時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

物業(yè)工程部工作計(jì)劃篇一

回顧半年來的工作,，在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心幫助下,，在全體同事的團(tuán)結(jié)支持下，我分管的各項(xiàng)工作都較為順利的圓滿完成,，具體體現(xiàn)在：在管理1-3#樓期間,，在施工單位的大力配合下,，無論從質(zhì)量、進(jìn)度,、安全文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)都走在了其他施工單位的前列,，多次榮獲項(xiàng)目公司流動(dòng)紅旗獎(jiǎng),，當(dāng)然我并不認(rèn)為這就是我的功勞,，這恰恰說明我工作當(dāng)中的不足,，因?yàn)槲疑钪约涸趫F(tuán)隊(duì)中的經(jīng)驗(yàn)及能力。平靜的湖面練就不出強(qiáng)悍的水手,，關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤,，接手防洪堤后,，我深知工作的重要性，緊迫性,，必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成,，才能確保邊坡的安全,。因?yàn)槲覀児驹谶@方面已經(jīng)遭受過損失，為了公司的'利益,，為了自己的建筑道路更加精彩,，我必須要認(rèn)真對(duì)待,，絕不能馬虎。

碼頭血的教訓(xùn)告訴我量上絕不能出半點(diǎn)差錯(cuò),，進(jìn)場(chǎng)后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識(shí),，因?yàn)樗麄儾攀菍?shí)際操作者，他們的質(zhì)量意識(shí)很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣,。從定位放線,、旋挖成孔，終孔,，鋼筋籠的制按,，混凝土的澆筑每個(gè)環(huán)節(jié)我都嚴(yán)格要求自己要認(rèn)真對(duì)待,，也要求監(jiān)理必須認(rèn)真履職盡責(zé),。一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度,，更重要的是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,，正如楊經(jīng)理說的安全文明施工才是臉面,，我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工,，因?yàn)榘踩拿魇┕づc質(zhì)量,、進(jìn)度是密不可分的,，如尚總說的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意,，我有不可推寫的責(zé)任,，我將在接下來的工作中加以改進(jìn),。

總結(jié)過去是為了更好的展望未來,，下半年的工作還任重而道遠(yuǎn),，必須得有計(jì)劃有準(zhǔn)備，我計(jì)劃在下半年的工作中作到以下幾點(diǎn)：

1,、從重視,，以鐵的紀(jì)律來要求自己，堅(jiān)定信念,，目前所面臨的一切看似困難的困難實(shí)際都不是困難,，我們要緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前,，做一個(gè)有執(zhí)行力的員工,。

2,、認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙,，切實(shí)為施工單位服務(wù),，服好務(wù),，配合解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問,，自己的事自己解決，敢于擔(dān)當(dāng),，敢于面對(duì),，絕不推諉,，不上交問題。

3,、在保證安全、質(zhì)量的前提下,，抓進(jìn)度,，早日完成防洪堤施工,，讓公司滿意，讓政府滿意,。

工程部：袁*

物業(yè)工程部工作計(jì)劃篇二

新的一年,，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況,，我們工程部2017年工作的重點(diǎn),，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù),，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

一,、人員安排,。

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度,。

二,、工作計(jì)劃,。

(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

(2)完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。

(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

(4)開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

三,、做好能源控制管理。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。

(2)制定必要的規(guī)章制度,。

(3)采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān),。

(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作,。

物業(yè)工程部工作計(jì)劃篇三

1、對(duì)高,、低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng),；對(duì)高,、低壓設(shè)備,，高,、低壓配電柜,，變壓器進(jìn)行檢測(cè),、保養(yǎng),。

2,、對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組,、閥門進(jìn)行保養(yǎng),。空調(diào)管道進(jìn)行檢測(cè)維修,。

3、對(duì)太陽能熱泵機(jī)組,、輔助加熱機(jī)組,、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

4,、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理,。

5,、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

二,、完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度,。

三,、落實(shí)；對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,，責(zé)任到人,，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

物業(yè)工程部工作計(jì)劃篇四

為了進(jìn)一步規(guī)范酒店工程部工作效率,，提高員工服務(wù)質(zhì)量,，突出“快速,、準(zhǔn)確、機(jī)靈”的服務(wù)理念,，同時(shí)也是對(duì)有關(guān)部門服務(wù)工作的一次檢閱，最終達(dá)到提升酒店整體工作水準(zhǔn),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定,，在全店范圍內(nèi)舉行一次工程部技能大賽，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

參照國(guó)家旅游局星級(jí)酒店服務(wù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合酒店自身實(shí)際工作情況而制定出大賽標(biāo)準(zhǔn)、操作程序,，以規(guī)范服務(wù)為比賽目標(biāo),，以注重服務(wù)中的細(xì)小環(huán)節(jié)為重點(diǎn),，提高酒店的硬件質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)星級(jí)酒店的要求,。

人力資源部負(fù)責(zé)比賽的協(xié)調(diào)工作,，各部門負(fù)責(zé)本部門此次比賽的具體事宜，應(yīng)積極配合比賽中各項(xiàng)工作的順利開展,。

裁判長(zhǎng)：

副裁判長(zhǎng)：

裁判員：

1,、x月,，具體時(shí)間另行通知

2、x月份全月為各部門宣傳,、組織練兵等做準(zhǔn)備階段

3、酒店對(duì)工程部工作質(zhì)量的要求和本部門的培訓(xùn)工作,、有計(jì)劃地進(jìn)行綜合性培訓(xùn)

工程部規(guī)章制度、

常規(guī)臨檢流程

工程部工具知識(shí)問答

特大事件應(yīng)急處理方案,、

空調(diào)機(jī)常規(guī)維護(hù)方法、

空調(diào)常規(guī)故障排除方法

強(qiáng)弱電故障排除方法

操作技能

2,、部門一名“最佳維修工”獎(jiǎng),、x元、發(fā)證書

3,、部門一名“最佳勤勞獎(jiǎng)”獎(jiǎng),、x元、發(fā)證書

4,、獲獎(jiǎng)人員公開通報(bào)表彰,，在酒店刊物內(nèi)宣傳,。

1,、 部門報(bào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表至人力資源部,，并負(fù)責(zé)本部門比賽的安排事宜 ,；

2、 月 日至 月 日,，為比賽階段,，具體時(shí)間另行通知；

3,、比賽用具由工程部自備,。

物業(yè)工程部工作計(jì)劃篇五

1安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件,，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利,，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面,。但是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)戴安全帽,、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實(shí)施。

2材料的`供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確，用最少的資金購買最合適的材料,，在節(jié)省資金同時(shí)也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì),、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)需要的一些小材料現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買,，免去公司用車來回送,，造成不必要的開銷。

3在工地的施工管理中,，工人除了關(guān)心工資外,，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,，相信工人會(huì)有更大的干勁,，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。

4整個(gè)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中做為工程部長(zhǎng)來說,，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時(shí)完成,，但具體時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況由工程部長(zhǎng)與實(shí)際計(jì)劃人員,、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場(chǎng),，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場(chǎng)管理人員打好招呼,，調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場(chǎng)管理人員定。

5在施工中以總工期為目標(biāo),，以階段控制計(jì)劃為保證,，采取動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)化,、合理化,，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。

由于參加工地施工時(shí)間短,，我就談以上幾點(diǎn),，我會(huì)在的工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不管在哪一個(gè)崗位都會(huì)任勞任怨，不懈努力的工作,，最后愿公司在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，事業(yè)蒸蒸日上，20打一場(chǎng)漂亮的勝仗,。

xx,。

2006年2月24日。

物業(yè)工程部工作計(jì)劃篇六

2.西電梯井透水也也已經(jīng)重新維修,。

3.附房消防地下機(jī)房在大雨天發(fā)生導(dǎo)灌積水,，經(jīng)檢查有倆方面原因。

（1）由于大樓停車場(chǎng)雨水排水管道被西面工地施工破壞,，導(dǎo)致雨水排不出去,。

（2）地下消防機(jī)房防水沒做好。

4.由于大樓個(gè)別用電設(shè)備供電需求發(fā)生改變,，部分線路不合理,，控制系統(tǒng)混亂，等因素,，中心大樓連續(xù)四個(gè)月出現(xiàn)用電大幅度較往年同期上漲,，應(yīng)引起重視。

5.自來水管漏水情況：由于施工單位（榮康公司）,，從主觀對(duì)漏水一事一直存在漠視和消極態(tài)度,，所以此次自來水管漏水從8月25日直到9月27日才在天天督促下開始查找，并且在每次發(fā)生漏水時(shí),，在我們查找出漏點(diǎn)后還推三委四,，人為地拖延維修時(shí)間，致使自來水大量浪費(fèi),，在大樓運(yùn)行2年的時(shí)間內(nèi),，自來水先后發(fā)生五次漏水事件，其中一次為太陽能水管凍裂,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)太陽能安裝單位及時(shí)維修外,，其余四次均為榮康公司施工質(zhì)量問題，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，進(jìn)這四次漏水就跑掉一萬多方,，而大樓每年的用水量也就是3000多方，所以因?yàn)闃s康公司的施工質(zhì)量存在問題和漏水事故發(fā)現(xiàn)后的不作為原因造成的浪費(fèi)是驚人的,。

6.電梯問題：在本周內(nèi)電梯有多次出現(xiàn)以前同樣故障,，維保單位維修也比較及時(shí)，但故障的頻發(fā)實(shí)屬不應(yīng)該，應(yīng)如何消除和解決此問題需考慮,。

7.消防問題.消防設(shè)施現(xiàn)在存在的問題是煙感誤報(bào),，而煙感的清洗是需要拆下后送專業(yè)單位清洗的，所以需要備用一定數(shù)量的備件,，這個(gè)問題在進(jìn)駐大樓時(shí)就已經(jīng)反映過,，只是沒有得到回應(yīng)。

二.下周及國(guó)慶節(jié)工作安排,。

對(duì)自來水的修復(fù)和記錄及時(shí)跟進(jìn),，以便掌握水管的修復(fù)質(zhì)量，防止又繼續(xù)漏水情況,。

2,，在假日期間需做如下工作

（1）對(duì)大樓內(nèi)的所有供電電器.線路進(jìn)行細(xì)致保養(yǎng)檢查和維護(hù)。

（2）對(duì)供暖設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢查和維護(hù),。

（3）具體內(nèi)容是對(duì)大樓內(nèi)的供電設(shè)施進(jìn)行擦拭和清除灰塵,，對(duì)所有螺絲進(jìn)行緊固，對(duì)配電柜內(nèi)電器開關(guān)的損壞和老化程度檢查,，對(duì)電源線的連接處檢查是否有過熱現(xiàn)象,，試運(yùn)行供熱增壓泵，檢查各閥門,，法蘭連接有無滲漏,，對(duì)冬天需要保溫防風(fēng)防雪的部位進(jìn)行檢查等。發(fā)現(xiàn)問題要在假日內(nèi)處理,。如果解決不了將及時(shí)上報(bào),。

(3)對(duì)有關(guān)設(shè)備設(shè)施核對(duì)使用周期，需要更換零部件的做統(tǒng)計(jì)記錄上報(bào),，例如發(fā)電機(jī)的機(jī)油濾芯,，柴油濾清器等。

物業(yè)工程部工作計(jì)劃篇七

最終決議清洗和保護(hù)鍋爐,，對(duì)我們的全自動(dòng)燃鍋爐進(jìn)行一次系列性周全的保養(yǎng)工作,，同時(shí)為節(jié)減燃油和裁減鍋爐的維害，我們將對(duì)水質(zhì)進(jìn)行周全處理,。

近期我將領(lǐng)導(dǎo)工程部掃數(shù)員工對(duì)發(fā)電機(jī)和凹凸壓配電系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的查抄保護(hù)、修復(fù)工作,，發(fā)電機(jī)和配電線路從旅店建起到如今已經(jīng)很多多少年,，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)保護(hù)如今又到了該保護(hù)的期間了,，這些系統(tǒng)都已有部分的磨損和破壞,，所以我們必須在近期展開對(duì)發(fā)電機(jī)和配電系統(tǒng)的查抄、保護(hù),、清洗,、修復(fù)和加強(qiáng)辦理和練習(xí)等工作,。

旅店1、二樓已入手下手將由外包工構(gòu)筑工司進(jìn)行緊急的改建,，我和工程部掃數(shù)成員將會(huì)對(duì)這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技巧監(jiān)督查察,，并從中幫忙在新年黃金周前使其順利完工。

待辦理的題目：

為加強(qiáng)本身技巧和辦理本領(lǐng)也為更好的和各部員工勾結(jié),、關(guān)聯(lián),、互助,在今后我會(huì)更自動(dòng)地去對(duì)待工作,同時(shí)展開對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行電腦的平常利用及大略障礙清除和各種經(jīng)常使用家電配置技巧上的陪訓(xùn).

對(duì)旅店各部分電腦系統(tǒng)和周邊配置進(jìn)行撿查、保養(yǎng),、補(bǔ)綴,。

別的因?yàn)橄匆路颗渲美匣衷诟邷睾透鞣N酸咸水中工作,，凡是呈現(xiàn)障礙,，我也將會(huì)在今后的工作中加強(qiáng)辦理和保護(hù)讓其能保存工作平常。

因?yàn)樘柲艿睦匣捅砻嫖酃?，一到寒天或太陽不好就?huì)熱水不敷用,，客人不時(shí)時(shí)發(fā)起水不敷熱,為了裁減這類環(huán)境,我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理,并在近期會(huì)對(duì)其進(jìn)行玻璃表面清洗工作.盡量改進(jìn)水輪回系統(tǒng)。

水泵房的電機(jī)把握系統(tǒng)的已有一些失靈,，或是破壞,，也必要一個(gè)技巧本領(lǐng)比較強(qiáng)的人去撿查補(bǔ)綴。

緊跟而來的是對(duì)弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行周全系統(tǒng)的查抄及障礙處理,，盡人皆知旅店的消防報(bào)警監(jiān)控系都有很大程度上的破壞,，為了來歲的消防安定和旅店掃數(shù)人員的人身安定，急需進(jìn)行調(diào)換和修復(fù),，讓其能保存平常的工作壯態(tài),。

在此，工作中我還會(huì)連續(xù)的進(jìn)修,、鑒戒,，進(jìn)步本身本質(zhì)、技巧,、辦理程度,，以求完滿。

展看將來,，我對(duì)本身富裕決議信念,，對(duì)工作我滿身富裕精神和氣力，在錦鵬旅店有我抱負(fù)和美好將來的憧境,。

我會(huì)用我的知識(shí)技巧,，辦理技巧，把旅店的配置辦法搞得更好，同時(shí)為了走向當(dāng)代化,、新期間,，適應(yīng)新潮流，旅店會(huì)如我所說的每間客房都有新的改革和變化,，兌現(xiàn)收集化,、數(shù)字化、自動(dòng)化,，讓客房便是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家,。

以上我也提到了鍋爐和熱水的題目，為了到達(dá)更抱負(fù)化,，我也在構(gòu)思著能不能我們本身探討計(jì)劃一個(gè)自動(dòng)電加熱水箱系統(tǒng),。如許在天上異國(guó)太陽熱水不敷用或是不敷熱時(shí)我們便可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了；另因?yàn)橄匆路康膯⒂?，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣,，我們用自來水直接注進(jìn)鍋爐，異國(guó)經(jīng)過議定特別的水質(zhì)處理,，從科學(xué)角度看多少會(huì)對(duì)鍋爐產(chǎn)生必定程度上毀傷,，所以我也在構(gòu)思著，探討計(jì)劃著是不是是能用已經(jīng)報(bào)廢的過濾水箱來做一個(gè)大型的水質(zhì)處理器,，讓我們都報(bào)著告成的盼望吧.畢竟這些都是一種美好的設(shè)想,，如能把這些構(gòu)思變成實(shí)情那么對(duì)我們的工作，對(duì)旅店的本錢和辦事上都會(huì)有很大的'改進(jìn),。

我對(duì)此次主管評(píng)比富裕盼望,，我掃數(shù)掃數(shù)的設(shè)想將在此次評(píng)比中得以兌現(xiàn)，掃數(shù)的技巧才華會(huì)得以亮相,。我必定會(huì)成功?。?！

物業(yè)工程部工作計(jì)劃篇八

新的一年已經(jīng)到來,，面對(duì)目前酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)實(shí)。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營(yíng)業(yè),，確保酒店動(dòng)力,、照明的正常運(yùn)行。工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

一,、要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理和成本意識(shí),，加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專多能。改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上一臺(tái)階,。

1、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)?；蛑袑?，對(duì)電工的知識(shí)不納入培訓(xùn)計(jì)劃，但要進(jìn)行不定期考核,。對(duì)維修中碰到的問題,，難題相互請(qǐng)教，共同解決,。

2,、培訓(xùn)員工對(duì)酒店的電器布局、設(shè)備,、設(shè)施,、電器開關(guān)箱、水管管網(wǎng),、閘閥等的分布位臵要了如指掌,。

3、培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范,，熟識(shí)酒店各種設(shè)備的性能,，面對(duì)突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急情況：如停水,、停電,、爆水管，電梯困人等,，懂得如何第一時(shí)間應(yīng)對(duì)處理,，從而將事故對(duì)酒店、對(duì)顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi),。

4,、現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工，面臨著“全能”的挑戰(zhàn),。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修,、又能懂電梯、弱電音響,、木器油漆,、機(jī)械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊(duì)伍,。要做到無師自通,，多動(dòng)腦,、多思索、在工作中學(xué)習(xí),、積累,，實(shí)踐中提高。

二,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢,，對(duì)重點(diǎn),。

設(shè)備、設(shè)施定期巡檢,，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄,。

三、高效率（在接到報(bào)修工程后用最好的技能,、最短的時(shí)間,，把工程做到最好）。高素質(zhì)服務(wù),。按時(shí),、按質(zhì)完成酒店各部門報(bào)修的各項(xiàng)維修工程。

四,、每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行（關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報(bào),，做好空調(diào)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率）,。

五,、中央空調(diào)冷凍泵、冷卻泵,、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養(yǎng)和有問題的軸承要更換,。

六、每月定期對(duì)酒店樓層所有風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)清洗保養(yǎng),。

七,、每年中央空調(diào)制冷結(jié)束對(duì)冷卻塔排水清洗，啟用前注水清洗,。

八,、客房每日專人查房，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

九,、對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制。只有在人員聘用上采取能者,、勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氣氛,。

十、貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn),、電、天然氣,、蒸汽的使用檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比,，水、電,、天然氣的使用量通報(bào)各使用部門,，便于部門成本控制。

十一,、嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。

設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委盡量控制維修成本,。

十二、工程部員工要學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境,。

總之，事情無論大小,，要干就干最好,，我們也相信，沒有最好,，只有更好,。只要我們對(duì)事業(yè)充滿激情,，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情,，視店如家,，團(tuán)結(jié)一致，將今后工作做到專業(yè),、做到出色,、做到完美。

物業(yè)工程部工作計(jì)劃篇九

**年工作的重點(diǎn),，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動(dòng)配合管理處完成下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),，特?cái)M定工作計(jì)劃如下。

一,、人員安排：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名,，辦公大樓各安排3名,、住宅區(qū)安排1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人;變配電系統(tǒng)運(yùn)行3名;弱電維修員1名,。以上編制含24小時(shí)的值班制度,。

二、工作計(jì)劃

一：加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)

目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn),，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語,、服務(wù)效率等;征得業(yè)主們的滿意,。

二：完善制度，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)行,。

對(duì)于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶,。完善制度,，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū)，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，改進(jìn)工作制度,，以更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理到人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)明確,，分工具體,，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運(yùn)行,。

三：加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)

工程部負(fù)責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備,、設(shè)施的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)地規(guī)劃到具體人員。

四：開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高組員的技能水平

就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限,，特別局限與自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提供工作效能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使組員的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的技能水平。

五：針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的周計(jì)劃,，細(xì)化工作目標(biāo)。

三,、除了認(rèn)真完成日常業(yè)主們的報(bào)修任務(wù)外,，為迎接國(guó)優(yōu)復(fù)評(píng),，有計(jì)劃地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括：

一：大樓智能化系統(tǒng)(包括ba系統(tǒng),、門禁系統(tǒng))的掌握及日常監(jiān)管工作,。

二：電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。

三：消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作,。

四：大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作,。

五：給排水、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作,。

六：紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

七：變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作,。

八：公共土建部分維修工作。

本部門將通過開展以上工作,，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象,，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識(shí),，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

物業(yè)工程部工作計(jì)劃篇十

由于公司對(duì)外投資及受金融風(fēng)暴影響,，在年初的一段時(shí)間里資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn),。但最近幾個(gè)月經(jīng)濟(jì)情況有所好轉(zhuǎn),，各施工項(xiàng)目部的積極性提高，工作熱情,。為使前期進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小,，我部積極想辦法與施工單位及公司內(nèi)部單位積極溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)按公司要求的時(shí)間完成工作,。

御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端,，原規(guī)劃為通道，后建議改為門面房,，僅此可為公司多贏利200萬元,。我們部門在完成本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門完成上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù),，但每個(gè)同志不怕苦,、不叫累，積極為集團(tuán)公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。暑來寒往,，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取的精神，全情投入到工作中,，以積極的心態(tài)克服各種抗性,，要求施工中精益求精，關(guān)注細(xì)節(jié),，努力提升產(chǎn)品品質(zhì),；在對(duì)待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重,，正確處理集體和個(gè)人的關(guān)系,，樹立正氣，克己奉公,；在對(duì)外協(xié)調(diào)上,，各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，講究方式,、方法,，工作中不推諉，主動(dòng)溝通,，發(fā)揚(yáng)相互理解,、彼此信任的團(tuán)隊(duì)精神，上下一心,，形成合力，努力完成公司制定的目標(biāo),，爭(zhēng)取在20xx年末總結(jié)大會(huì)中上交一份滿意答卷,。

1、項(xiàng)目開工初期工作及各項(xiàng)目部間的配合配合相關(guān)部門辦理各種報(bào)建,、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件,。特別是為搶抓時(shí)間，實(shí)現(xiàn)效益與時(shí)間賽跑,，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利,，克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦,、周密,、細(xì)致的外圍環(huán)境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1＃樓項(xiàng)目部以及9＃樓項(xiàng)目部施工場(chǎng)地環(huán)境的配合問題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)及成員多次與施工單位溝通協(xié)調(diào)并曉之已理,，最終使得各項(xiàng)目部和諧共贏，各場(chǎng)地堆場(chǎng)井然有序,、合理,。實(shí)踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項(xiàng)目中得到了良好的效果,。

2,、項(xiàng)目正常建設(shè)期。

根據(jù)合同要求,，狠抓工程質(zhì)量,、進(jìn)度，積極推行項(xiàng)目管理技術(shù)和方法,，不斷提高項(xiàng)目管理的效率和水平,，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并在工程實(shí)踐中不斷豐富和完善,。例如在公司內(nèi)部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更程序、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程,?？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實(shí)施。按監(jiān)理規(guī)范要求,，重點(diǎn)建立監(jiān)理例會(huì)制度,、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度,，特別是重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位,，要求工程項(xiàng)目代表深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,，絕不能留下任何質(zhì)量隱患,。為配合銷售進(jìn)程，要求施工項(xiàng)目部按月細(xì)化,、分解進(jìn)度,，合理確定里程碑節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取組織,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整，以使項(xiàng)目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求,，更要與我們的銷售要求保持一致,。

3、竣工驗(yàn)收階段及交付使用后服務(wù)嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識(shí)，盡力讓客戶投訴降至最低,，站在客戶立場(chǎng)幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題,。要解決以上問題，要求大家必須樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想,，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān),。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用,。不僅質(zhì)量通病進(jìn)行耐心,、細(xì)致做好解釋、整改工作,，而且對(duì)于顧客敏感的規(guī)劃問題同樣進(jìn)行認(rèn)真研究,，耐心、細(xì)致的做好溝通,、協(xié)調(diào),，并想辦法解決。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對(duì)顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決,。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí),，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。

簽署合格意見后,，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，與各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成公司制定的目標(biāo),，具體如下：

1,、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗(yàn)收工作；

3,、樹立樂富強(qiáng)品牌形象,，處理好陽光花園、桂花苑的客戶投訴,、維修問題,，盡可能的使客戶滿意,。

1、加強(qiáng)品牌及人力資源管理企業(yè)管理包括成本控制,、質(zhì)量管理,、進(jìn)度控制、供應(yīng)商管理和投資管理,，也包括營(yíng)銷管理,、品牌管理和人力資源管理。經(jīng)過這次全球經(jīng)濟(jì)振蕩,，只有牢牢夯實(shí)品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進(jìn)取,、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng)，才能更快的走出當(dāng)前的危機(jī),。

2,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng),、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng),，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)情況的好轉(zhuǎn)局勢(shì),，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),。

物業(yè)工程部工作計(jì)劃篇十一

在南方的汛期事件發(fā)生后,，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),，在安徽汛期到來之前,，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì),，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力,。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒,、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),；主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣,，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設(shè)備是否運(yùn)行正常,，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項(xiàng)目

（二）望湖城“桂香居”項(xiàng)目

根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,，從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,，保障設(shè)備運(yùn)行正常,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益,。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),，為后期交房,、驗(yàn)房、裝修管理,、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電,，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時(shí)間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分?jǐn)倻y(cè)算,、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批,、工程類合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目,，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn),、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,，把住房屋、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù),、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路,。

（四）天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目

天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè),，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn),，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議,。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施,，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。

姚公新苑屬于回遷樓,，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn),、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋,、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。

二,、20xx下半年工作計(jì)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理,，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,，做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員,，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益,，保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組,，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問題的整改工作,。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用,，精減工作人員,，減少部門開支，提升工作效率,，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃,，順利完成下半年計(jì)劃工作。工程部通過各種途徑,，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源,，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ),。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析,，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā),，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施,，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電,、用汽等能耗）的消耗,，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)偂?zhēng)取20xx年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%,，望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%,。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù),，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,，做好分析，研究好對(duì)策,，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中,，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃,，工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄,。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材,，要求各客服中心提前做好計(jì)劃，儲(chǔ)備少量的易耗材,，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用,，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度,，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí),，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

三,、小結(jié)

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一,。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心，做實(shí)事做好事,，提升部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們,，支持他們的工作,，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌,?！胺?wù)要有意識(shí)，指導(dǎo)要有能力”,，工程部會(huì)把這句話熟記在心,，用心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展,，公司工程部需要做的工作仍然很多,，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，總經(jīng)理室的'指導(dǎo)方針,，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升,，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo),，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù),。

物業(yè)工程部工作計(jì)劃篇十二

過去的20××年是××公司的起步之年,，20××年是××公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專業(yè)工程師,，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī),。

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度,。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過程管理,，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,。

2,、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢,，杜絕弄虛作假,。

3、認(rèn)真熟悉圖紙,，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映或處理。

4,、嚴(yán)格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案,，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào),。

5,、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止,，督促改正。

6,、參加隱蔽工程的驗(yàn)收,，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。

7,、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性。

1,、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實(shí),。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況,。

3、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理,、文明施工情況進(jìn)行通報(bào),。

4,、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5,、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料,。

1、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下,，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從施工源頭降低工程成本。

2,、認(rèn)真思考,，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序,，盡量控制重復(fù)施工,、無效施工。

3,、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí),，把成本控制放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4,、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分,。

5,、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較,，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查,，不能讓公司的利益受到損失。

6,、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收,、登記、核實(shí)工作,，如土方回填,、管樁等。

1,、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作,，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理,，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2,、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作。

3,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,，配合其它部門的工作。

4,、團(tuán)結(jié)一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

物業(yè)工程部工作計(jì)劃篇十三

存在問題：

1,、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大,，考核力度沒有體現(xiàn),。

2、由于部門溝通工作做得不夠,，所以凝聚力工作做得不好,。

3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng),，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合,。

4.沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良,，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量,。

1、加大制度建設(shè),，堅(jiān)決推行目標(biāo)職責(zé)制,，細(xì)化崗位職責(zé)。管理上必須制度化,、規(guī)范化,、程序化，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,，都要按照制度嚴(yán)肅處理,，要使每位員工都有職責(zé)感。

3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良,，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng),，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。

4.加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品,，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向,，目標(biāo)金額為50萬,。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率到達(dá)100%。其他清單物料98.5%(不影響生產(chǎn)),。

6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),，增強(qiáng)客戶樣板的合格率，目標(biāo)為98%滿意度為99%,。

2xxx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和職責(zé)感,。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作,，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們必須克服重重困難,，穩(wěn)中求進(jìn),，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路,。

物業(yè)工程部工作計(jì)劃篇十四

工程質(zhì)量安全是工程建設(shè)的永恒主題,。今后一個(gè)時(shí)期，隨著國(guó)家和我市城鎮(zhèn)化對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資的加大,，一大批面向基層,、惠及群眾的民生工程和重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)上馬，確保工程質(zhì)量安全尤為重要,，必須常抓不懈,。

（一）全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。以落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制和健全質(zhì)量信用體系為重點(diǎn),，實(shí)施"精品工程"戰(zhàn)略,，開展魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)工程,、"泰山杯"和"天衢杯"獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng),，樹立行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿，不斷滿足市場(chǎng)需求,。20xx年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)我市"魯班獎(jiǎng)"或國(guó)優(yōu)工程零的突破,。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹國(guó)家,、省關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)一系列文件精神,，積極開展"安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年""安全生產(chǎn)月"和"安全生產(chǎn)齊魯行"活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，進(jìn)一步提高建設(shè),、施工、監(jiān)理等市場(chǎng)主體安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最后一年,，要加大監(jiān)管力度,，確保如期完成目標(biāo)任務(wù)。深入開展深基坑,、高支模,、腳手架和起重機(jī)械等專項(xiàng)整治活動(dòng)，突出抓好各類開發(fā)區(qū),、城鄉(xiāng)結(jié)合部,、村鎮(zhèn)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全治理工作，加大違法違規(guī)行為處罰力度,，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。要切實(shí)保障安全生產(chǎn)資金投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)條件,，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn),，提高企業(yè)安全事故賠付能力。強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,，有效遏制施工安全事故發(fā)生,。認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)許可證條例》和《安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，以安全生產(chǎn)許可證延期換證為契機(jī),，淘汰清除不具備安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè),。牢固樹立"以人為本、安全發(fā)展"新理念,，促進(jìn)安全管理水平不斷提高,。

（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理。積極開展創(chuàng)建"十大樣板工程"活動(dòng),，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平,。認(rèn)真落實(shí)建設(shè)部《建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制,，廣泛開展創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng),，豐富提升安全文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵,，打造臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、安全防護(hù)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理人性化的新型施工現(xiàn)場(chǎng),，提高安全防護(hù)水平,，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，保障職工合法權(quán)益,，推動(dòng)全市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走向深入,。

二、大力推進(jìn)科技培訓(xùn),，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

科技進(jìn)步是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效支撐,，人才開發(fā)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義,。要依靠科技培訓(xùn)，搶占技術(shù)制高點(diǎn),，提高隊(duì)伍素質(zhì),，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。

（一）大力提高產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力,。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體,、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,，強(qiáng)化原始性研究和集成創(chuàng)新，加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力,，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平,。鼓勵(lì)我市有條件的建筑企業(yè)研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù),，創(chuàng)制具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工法,。支持企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能、環(huán)保,、智能化等重大關(guān)鍵技術(shù)和尖端施工技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān),。在德建集團(tuán)取得省級(jí)技術(shù)中心和天元集團(tuán)取得市級(jí)技術(shù)中心基礎(chǔ)上,，支持所有企業(yè)建立企業(yè)的技術(shù)中心，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,。

（二）加大科技成果推廣力度,。選擇一批先進(jìn)、成熟,、適用的.產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新成果,，加快引進(jìn)轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，重點(diǎn)推廣資源節(jié)約,、生態(tài)環(huán)保,、新型墻材、太陽能建筑一體化技術(shù)和產(chǎn)品,；推廣應(yīng)用高性能,、低材耗、可再生循環(huán)利用的建筑材料和先進(jìn)適用的裝修成套技術(shù),；加快太陽能光熱系統(tǒng)和可再生能源建筑的推廣應(yīng)用,。組織實(shí)施建筑業(yè)科技示范工程，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,。

（三）大力開展多層次的人才培訓(xùn)。適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,，大力實(shí)施立體化人才培訓(xùn),，努力培養(yǎng)造就一大批以企業(yè)家,、職業(yè)經(jīng)理人、建造師為主體的高級(jí)管理人才隊(duì)伍,；以關(guān)鍵崗位人員,、企業(yè)技術(shù)骨干、特種作業(yè)人員為主體的專業(yè)人才梯隊(duì),；以技工,、高級(jí)技工、技師為主體的一線作業(yè)隊(duì)伍,。深入開展普遍性的崗位練兵活動(dòng),，組織多種形式的技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和技能大賽,，提高普通工人技術(shù)等級(jí),，提高一線人員操作技能。要嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度,，積極爭(zhēng)取相關(guān)政策支持,，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理，確保教育培訓(xùn)工作高效有序,、健康發(fā)展,。

三、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境

以規(guī)范市場(chǎng)主體行為為主線,，以加強(qiáng)工程承發(fā)包行為管理為重點(diǎn)，加大違法違規(guī)行為查處力度,，促進(jìn)建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，努力改善建筑業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。

（一）嚴(yán)格查處市場(chǎng)主體違規(guī)行為,。積極開展整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序執(zhí)法檢查,，查處建筑企業(yè)圍標(biāo)串標(biāo)、轉(zhuǎn)包,、掛靠,、違法分包和拖欠工資行為，切實(shí)解決企業(yè)管理層和作業(yè)層脫節(jié),、以包代管等問題,；嚴(yán)肅查處裝飾裝修過程中破壞結(jié)構(gòu)安全和使用有毒裝飾材料的行為，嚴(yán)格控制粉塵,、污染物、噪聲,、振動(dòng)等對(duì)居民的影響,。

（二）強(qiáng)化工程施工總分包管理,，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞務(wù)用工行為。

物業(yè)工程部工作計(jì)劃篇十五

1,、加大對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)力度,，爭(zhēng)取在2月底完成對(duì)西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤(rùn)滑機(jī)油),。

2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案及建議,，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

3,、對(duì)生活水池水位控制和報(bào)警的改良,，加大安全系數(shù)，消除安全隱患,，保障財(cái)產(chǎn)安全,。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),，并對(duì)保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn),。

5、對(duì)公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電,、空調(diào),、給排水、消防,、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

6,、理清施工單位對(duì)l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,，明確保修責(zé)任。

7,、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案。

8,、建立詳盡的設(shè)備臺(tái)賬,、設(shè)備清單。

9,、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,，延長(zhǎng)其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。

積極的配合銷售部門的工作,，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作,，給營(yíng)銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。

(三)戶內(nèi)維修服務(wù)。

1,、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng)、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到"兩手抓,，兩手都要硬",。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班,、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。

3,、建議公司確定幾家特約維修單位,，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目，如業(yè)主要求,，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

(四)制度建設(shè),。

1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊(cè)，完善工程部的規(guī)章制度,。

2,、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施,、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行,。

(五)規(guī)范管理,。

1,、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊(cè)和各類記錄表格,，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平,。

2,、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通,，共同進(jìn)步,。

(六)隊(duì)伍建設(shè)。

1,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),。

(1)針對(duì)所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài),、功能和技術(shù)特性,，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)解說和操作培訓(xùn),，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法,。

(2)針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃執(zhí)行,，并定期考核。

(3)鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn)),。

2、重視思想教育,。

(1)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，預(yù)防為主,，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全,。

(2)重視職業(yè)道德教育,，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理,，樹立正氣,。堅(jiān)決淘汰四種人：只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人;利用職務(wù)之便,，謀取私利的人,。

(3)加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)教育，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，提高員工素質(zhì),，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育，增強(qiáng)凝聚力,。

3,、促進(jìn)人才培養(yǎng)。

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì),、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備,、輸送骨干人才,。

對(duì)公司前景的展望。

1,、強(qiáng)化管理,，把公司做強(qiáng)。

通過強(qiáng)化管理,，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化、專業(yè)化,、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才,，打造公司的誠(chéng)信品牌,。

2、規(guī)?；\(yùn)作,，把公司做大。

以物業(yè)管理作基礎(chǔ),，成立經(jīng)營(yíng)部,，對(duì)外接管樓盤,，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間，使公司運(yùn)作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

物業(yè)工程部工作計(jì)劃篇十六

20xx年,，在公司的大力支持與指導(dǎo)下,，工程部安全管理工作取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年總結(jié)及20xx年計(jì)劃匯報(bào)如下,，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示:,。

1,、認(rèn)真貫徹集團(tuán)和政府相關(guān)部門系列安全管理文件指示精神,，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，落實(shí)日常安全管理工作,。

公司派出專人參加集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議,，回來以后,，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并通過開會(huì),、發(fā)放文件,、發(fā)放會(huì)議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達(dá)。公司全體人員,，對(duì)照會(huì)議要求,，從安全組織建設(shè)、安全制度建設(shè),、物資投入,、工作具體安排、檢查督促整改等方面進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),。

公司組織人員對(duì)所有安全資料進(jìn)行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

對(duì)于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求,，通過公司辦公會(huì),、工程專題會(huì),、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等方式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)安排,。

努力做好一線建設(shè)工程的安全管理工作,，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，按照《安全生法》,、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》及其它建設(shè)行業(yè)安全管理法規(guī)及專項(xiàng)規(guī)定為依據(jù),，制定安全管理工作計(jì)劃并通過監(jiān)理單位組織落實(shí)各施工單位的安全管理工作,，對(duì)安全管理工作定期進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)檢查出的問題限時(shí)指定專人進(jìn)行督促整改,。

以工程項(xiàng)目建設(shè)為依托,，建立公司各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)并明確組成人員的安全責(zé)任;安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參與,，責(zé)任到人,，預(yù)防為主。

工程部對(duì)質(zhì)量安全文明不懈地加強(qiáng)督促管理,，通過監(jiān)理公司針對(duì)各單位,，建立質(zhì)量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評(píng)估資料,。

為加強(qiáng)雨季施工安全日常管理,，根據(jù)公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查,，投入必要的人力及材料設(shè)備,，確保工地汛期安全生產(chǎn)。要求施工單位提報(bào)安全檢查日?qǐng)?bào),，相關(guān)安全管理人員對(duì)檢查情況簽字確認(rèn),，監(jiān)理審核后報(bào)工程部核查并存檔。

受揚(yáng)塵防控影響,，工地施工暫停多次,，工人流動(dòng)性加大，管理難度增加,。項(xiàng)目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度,，確保安全施工并滿足政府對(duì)防塵的相關(guān)要求。

由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū),，空間場(chǎng)地狹窄,，工人住宿問題不好解決，偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場(chǎng)住宿,。要求監(jiān)理,、施工單位加強(qiáng)日常檢查，實(shí)行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴(yán)格分離,，發(fā)現(xiàn)一起整改一起,，消除安全隱患。

目前工地處于深基坑施工階段,，要求各地塊做好基坑沉降觀測(cè)、主樓沉降觀測(cè)，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋,。

項(xiàng)目安全文明工作根據(jù)需要不定期召開全項(xiàng)目專題會(huì)議,，由各監(jiān)理單位召集并主持會(huì)議，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要,。

監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明情況檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改,。檢查時(shí)，對(duì)施工單位上一周的安全工作資料進(jìn)行檢查，檢查安全交底、專項(xiàng)方案執(zhí)行情況,，安全文明工作人員,、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方安全文明管理人員參與檢查,。要求監(jiān)理單位督促各施工單位,，重點(diǎn)加強(qiáng)消防工作,。消防工作要列為重點(diǎn)，用電,、施工作業(yè)面,、工地防塵網(wǎng),、易燃垃圾,、安全網(wǎng),、宿舍、廚房,、易燃品儲(chǔ)存情況,，作為每日安全巡檢必檢部位,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氧氣,、乙炔,、液化器裝置使用進(jìn)行規(guī)范,，要求必須采用合格產(chǎn)品,，并在有效期內(nèi)。禁用無證產(chǎn)品,，加強(qiáng)檢查，確保安全。

實(shí)行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度,，建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)防范火災(zāi)事故發(fā)生,，并做好相關(guān)檢查記錄,。宿舍區(qū)安排專人排查安全情況，并在工程日?qǐng)?bào)中體現(xiàn),。

要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行書面安全交底,，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。

要求各施工單位配備專職電工,，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護(hù);,。

要求各施工單位對(duì)工人進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)及實(shí)操演練，學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的急救方法,。

進(jìn)入雨季后,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預(yù)案,，按程序做好審批后,，提前做好演練，認(rèn)真落實(shí)人員,、機(jī)具準(zhǔn)備,。

公司組織各部門對(duì)工地定期進(jìn)行月度安全文明聯(lián)合大檢查，加大安全管理督促力度,。

夏季高溫時(shí)節(jié),，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生,。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆,、白糖、人丹等防暑用品,，開展“送清涼”關(guān)懷行動(dòng),。

督促施工單位對(duì)廁所、廚房等部位做好清掃,、殺滅蚊蠅等工作,，確保工人生活環(huán)境良好。

天氣炎熱,，大家易煩躁,，工地出現(xiàn)打架苗頭,。提前采取預(yù)控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理有序,。

為規(guī)范安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報(bào)安全文明管理資料膠裝本,，一式兩份,。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂具體做法。

檢查落實(shí)各施工單位揚(yáng)塵防治措施,、社會(huì)維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況,，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。

所有人員進(jìn)入工地必須佩戴安全帽,，要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶,。重點(diǎn)做好外爬架、塔吊,、鉆機(jī),、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作。

認(rèn)真按集團(tuán)要求做好節(jié)假日值班工作,，領(lǐng)導(dǎo)帶班,，按時(shí)報(bào)送值班情況記錄。

貫徹集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知》要求,，全員學(xué)習(xí)文件要求,，列出安全隱患檢查項(xiàng)目，對(duì)照事故隱患清單,，在日常工作中檢查落實(shí),。

現(xiàn)場(chǎng)多次舉辦安全教育活動(dòng)，對(duì)全體工人進(jìn)行安全教育,。

工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個(gè)施工項(xiàng)目部),，共開展安全培訓(xùn)48次;。

開展消防工作演練6次,，防汛演練3次;,。

開展安全大檢查8次;。

排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條,，整改完畢23條,。

通過安全生產(chǎn)系列管理活動(dòng)，公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查,、督促整改的常態(tài)化機(jī)制,，保證了生產(chǎn)生活安全。

經(jīng)過各參建方共同努力,，本年度安全形勢(shì)良好,，沒有發(fā)生安全事故,，保證了公司各項(xiàng)工作的安全開展。

4.每周安排檢查現(xiàn)場(chǎng)防汛,、冬施,、消防、防雷,、防電擊等事故措施落實(shí)情況;。

5.堅(jiān)持按項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)定,，做好日常安全管理工作;,。

6.重點(diǎn)關(guān)注基坑安全狀況;。

7.做好安全資料管理及支付審核工作;,。

8.做好月度安全檢查及工作總結(jié)評(píng)估;,。

9.總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實(shí)，按省級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;,。

11.做好維穩(wěn)工作,，及時(shí)發(fā)放工人工資;。

12.做好系列安全檢查及工作總結(jié)評(píng)估;,。

13.按時(shí)向集團(tuán)報(bào)告安全管理工作成果文件,。

物業(yè)工程部工作計(jì)劃篇十七

時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實(shí)際情況,，總結(jié)20xx年許多不足之處,，值得去深思改正，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動(dòng)力的正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng),、設(shè)備巡檢,、保證好中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng),、電梯,、消防、廚房設(shè)備等正常運(yùn)行,，特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員,，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專多用。改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象,，促使工程工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

1,、狠抓工程部培訓(xùn)工作,，從禮節(jié)禮貌，服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多用,。希望通過培訓(xùn)考核使工程部人員都以滿腔熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供更舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時(shí)性,，有效性,，不推諉，多做事,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，做好對(duì)中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯,、消防設(shè)備的換季檢修,，日常維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)客房餐廳廚房等房間內(nèi)的電器、裝飾,、管道等各種設(shè)施的周期保養(yǎng)巡檢,。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,，健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗能耗成本。在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部來管理是不夠的',，需要上級(jí)和各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都有節(jié)能意識(shí)才可,。

（1）、把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料登記使用日期,、保修日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。

（2）,、合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

（3）,、修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

（4）,、貫徹能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各部門水電氣能源使用檢查,，每天抄水電表并進(jìn)行對(duì)比,，并拿出節(jié)能措施，督促實(shí)施,。水,、電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門，便于使用部門做好成本控制,。

（5）,、嚴(yán)格控制外委維修，能自行維修的盡量自行維修,，盡量控制維修成本,。

（6）、積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備,。做好空調(diào)主管道設(shè)備更新工程改造,。

（7）認(rèn)真學(xué)習(xí)各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作,，根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)以及設(shè)備的運(yùn)行情況擬定突發(fā)事件的預(yù)案,，帶領(lǐng)部門全體人員一起學(xué)習(xí)，有助于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患,、了解突發(fā)事件的發(fā)生機(jī)理,、明確應(yīng)急救援的范圍，有利于對(duì)突發(fā)事件及時(shí)作出響應(yīng)和處置,，避免突發(fā)事件擴(kuò)大或升級(jí),，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提高全社會(huì)的居安思危,、積極防范社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),。

總之，事情無論大小,，干好就是最好,，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情,，對(duì)工作充滿熱情,，對(duì)企業(yè)傾注真情，對(duì)顧客滿懷親情,，一個(gè)舒適的酒店必然會(huì)成為顧客賓至如歸的家園,。

物業(yè)工程部工作計(jì)劃篇十八

2、多學(xué)習(xí),，交流,，探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門工作。

3,、與同行業(yè)中人員多交流,，探討摸索，創(chuàng)新招商知識(shí),。

4,、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探討,，從而結(jié)合本部門實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn),。

5,、對(duì)濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場(chǎng)調(diào)查。

6,、制定租金策略,。

8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊(cè),。

9,、加強(qiáng)招商專員的.業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

10,、與工程部對(duì)接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。

11、配合銷售部進(jìn)行對(duì)商鋪的營(yíng)銷工作,。

12,、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶。

1,、真誠(chéng)禮貌的接待好上門的意向客戶,。

2、到其他及周邊城市對(duì)手商場(chǎng)收集客戶資源,。

3,、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài),。

1、招商手冊(cè)和招商說明書,。

2,、委托經(jīng)營(yíng)合同（代為管理），授權(quán)委托書,。

3,、招商委托書。

4,、招商流程表,。

5、招商文案,。

1,、項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì)。

2,、項(xiàng)目推介洽談會(huì),。

3、登門拜訪（目標(biāo)自薦）,。

4,、網(wǎng)絡(luò)招商。

5、電話聯(lián)系,。

6,、面對(duì)面溝通。

7,、行業(yè)協(xié)會(huì),、政府機(jī)構(gòu)。

8,、媒體招商,。

1、結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況,，更多的了解及引進(jìn)家居市場(chǎng)上檔次的主流品牌,，盡可能穩(wěn)定商場(chǎng)現(xiàn)有的好品牌，同時(shí)形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì),。

2,、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無誤,。20xx年招商部將全力以赴的去努力,，去奮斗，去實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)招租率在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步提升發(fā)展,。

物業(yè)工程部工作計(jì)劃篇十九

工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，全面對(duì)各系統(tǒng)開展了解,。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對(duì)強(qiáng),、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給、排水,、系統(tǒng)按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識(shí)。

在現(xiàn)有的環(huán)境上,，對(duì)配電室進(jìn)行了長(zhǎng)期的打掃與保潔,，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行,。

因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來,，我們清洗過濾器6次,，確保基地供暖正常運(yùn)行,。堅(jiān)持每周對(duì)控制箱,、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏,。嚴(yán)格控制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管，每天都放水,。

20xx年度10月以來,，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修,、伙房、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可,。

以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理,，做到專人負(fù)責(zé),，出、入庫明細(xì),，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率,。工程部設(shè)立評(píng)比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化,、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,，配電室,、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制,。

工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司、部門的支持下,，積極采取各種措施,，群策群力，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計(jì),，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項(xiàng)工作,，及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面配合施工單位,，包括臨時(shí)用電單位,，完成對(duì)樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作,。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作,。

自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到,。

2工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3維修單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整,，

4個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高,。