隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

工程部工作總結(jié)報告 工程部工作總結(jié)不足之處篇一

事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。這個工期僅有在夢想化的狀況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。兩家施工單位都屬于承包職責制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，并且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看,，我們的工程經(jīng)過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

在造價控制方面,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，我們還經(jīng)過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，層層把關(guān),，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。

在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益,，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自我的休息時間，真正的把公司的事情當成自我家的事情來做,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平,。

工程部工作總結(jié)報告 工程部工作總結(jié)不足之處篇二

20xx今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作計劃，整體計劃工作基本完成,，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報,。

20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑,、姚公新苑、水岸星城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交,、設(shè)備臺帳制作,、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導下,、部門及各客服中心的支持下,，20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上,，完善各項管理制度,、工程服務(wù)手冊,、突發(fā)事件應急預案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進、招聘,、儲備,，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,，鼓勵員工到專業(yè)培訓機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓,，不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后,，我們認識到血的教訓,，總結(jié)別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗,，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際,，修正防臺防汛應急預案,，提前配備防臺防汛物質(zhì),，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導與服務(wù)能力,。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識,，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應急預案并組織實施,，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣,，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程,，工程與裝修員工采取責任分包到人原則,，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次),，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設(shè)備是否運行正常,，上周安排的工作能否落實,，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記錄是否完善,。

工程部工作總結(jié)報告 工程部工作總結(jié)不足之處篇三

轉(zhuǎn)眼間20__年在緊張忙碌中飛快的過去,，新的一年即將到來,，回顧工程部這一年來的工作歷程,，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗,、教訓。工程部全體職工在公司領(lǐng)導的正確引導下,，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作,，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作?；厥走^去,，需總結(jié)歸納,，持續(xù)待進;展望未來,，工作依然艱巨漫長,，任道重遠。以下為今年工程部的工作總結(jié),。

__工程受到領(lǐng)導重視，社會關(guān)注,。但目前來說,，大家都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入__就如下了一場及時雨,，__工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急,。在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)和員工的努力下,，__工程順利完工,，很快就能投產(chǎn)使用!

每接到一個工程,，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模,，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好,。為明確職責，實行目標管理,，工程部分別與各職責單位負責人簽訂目標職責書。目標職責書對工程質(zhì)量,、工期、禮貌施工,、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施,。

進一步摸清工程的基本情景,，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ),。重視人員技術(shù)和專業(yè)學識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓和現(xiàn)場實地工作,，做到理論與實際相結(jié)合,。使部門整體自我知識得到更新,，技術(shù)工作又上一個新臺階,。工作過程中,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作,，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部,、安全部等其他部門的關(guān)系,，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系,。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方,，還是監(jiān)理方,，都要調(diào)動氣他們的進取性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作,。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)儉的原則做好每一樣工程,，避免不必要的浪費和重復建設(shè)。

在公司領(lǐng)導的正確指引下,，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的提高，過程充滿艱辛,，克服施工環(huán)境復雜,、天氣寒冷等因素，豐收了碩果,，這是我們所期待的。在下一步的工作中,，我們會務(wù)真求實,，為工程工作盡心盡力,，再上一步臺階!

工程部工作總結(jié)報告 工程部工作總結(jié)不足之處篇四

(一)建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨

嚴格執(zhí)行公司的周,、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和“零銹蝕,、零故障,、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標,。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中,，強調(diào)學習技術(shù)從身邊開始,，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備,。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能,、技術(shù)上進行檢查,，以提高對設(shè)施設(shè)備了解,，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進行落實,，提高設(shè)備運行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,，保證設(shè)備的安全,。如：

1、操作規(guī)程的檢查,。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情景進行檢查，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓工作,，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,，做到操作的人人了解規(guī)程,，個個明白規(guī)范的操作,。保障了人員的安全,，實現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生,。

2,、工具使用的規(guī)范,。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范，加強抽查和指導,，使大家規(guī)范使用工具,。如螺絲刀不能來撬,、敲物品，活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選擇,。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身安全,。

3、設(shè)備作用和功能了解的檢查,。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設(shè)備功能作用的不了解，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識的抽查,，同時進行現(xiàn)場的講解,。刺激維修主管對設(shè)備知識的培訓和員工主動學習設(shè)備基礎(chǔ)知識的壓力,。

(二)檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改善和完善,。在原先只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情景的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn),，如對都市經(jīng)典電梯檢查,，促使對a2棟2號,、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處維修部對維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進行催促和跟進,。在維修部催促無效的情景下,，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號,、3號梯曳引機的更換,。及城市新銳的電梯問題,，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。

(三)易出問題節(jié)點匯總

因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜、門機,、平層器,、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù),，加強此部位保養(yǎng)工作,，提高設(shè)施設(shè)備安全保障,。

(四)發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復出現(xiàn)的問題進行專項檢查，決不放過,、一釘?shù)降?，力圖到達解決和杜絕，以點帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題,。如：

1,、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對管理處的消防管道進行一次專項檢查,，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴重，督促管理處維修部進行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒,，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運行,，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。

2,、在對城市新銳給水管道的檢查中,，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不一樣程度銹蝕。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好情景下,，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒,，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標準管理處,，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學習和效仿,。同時為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障,、零報修”的目標樹立典范。

3,、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理,，從而對金臺維修部進行了一次“練真功,、說真話、做真事”,，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查,。保證大修工作做到有質(zhì)量,、有效果。

4,、對部分維修部不認真進行自檢和虛報設(shè)施設(shè)備情景進行針對性檢查,，并在周三維修主管的培訓和會議上進行通報批評,。力圖到達每一個維修主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自我所管設(shè)備的真實情景,，為明年工作打下基礎(chǔ),。

5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘,，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工,。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失。

(五)導向性的檢查工作,。檢查工作是對維修工作的引導,，針對各維修部當前的具體情景,，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè),，設(shè)施設(shè)備老化,、零配件有的已到達使用壽命,，檢查的重點應在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多,，檢查的重點應在遺留問題的查找上,。

在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思考,、共同處理。每一次有問題由維修部先處理,，維修部處理不下時大家一齊分析共同解決問題在哪里,，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解,，立足于解決問題的同時對人員的培訓，和員工工作方法的指導,，全年進行技術(shù)支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作,。如：

1,、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導,，從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修本事。教會他們檢查的方法和技巧,，促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決本事提高。

2,、重煙高區(qū)增壓泵的恢復,。主要是立足于讓維修人員自我分析設(shè)備功能，根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的本事,，在高區(qū)增壓泵恢復使用功能后,，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路,。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析,。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現(xiàn)象,，進行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能,。

4、金臺低消3號止回閥的修理,。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理，了解問題造成的原因,，大家一齊解決問題,。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題，從設(shè)計者的思維去想問題,。

5,、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復,。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導,、分析造成的后果,，以提高員工的操作規(guī)范意識,。同時大家一齊對控制線路圖進行熟悉，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決本事,。

6,、修復重煙生活用水進水浮球閥,。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換,，并且維修工的怨言較多的情景,。我提出先檢查,，后提出解決方案的看法,。帶著維修工進行現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成,。親自進行維修，同時與維修工進行交流,，不能枉下結(jié)論、思考問題應研究公司的利益和全局,，不只從自我個人的利益去思考問題,，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性。

7,、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進行修復,。在管理處維修工多次處理無效的情景下,，我對其進行處理。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)儉成本,，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點，可是由于觀察不細,，將不一樣規(guī)格的換到同一個交流接觸器上，造成他多次處理無效的情景,。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時,，請他做事應多觀察、多思考,。

8,、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和恢復,。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電,，通知管理處情景,，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理,。在管理處通報對方后,，對方提出我司協(xié)助,，由于對方電工不專業(yè),。在對方的配合下及時處理故障,。

9、修復重煙除濕機,。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動,，其主要是使用不當造成,，維修工對鑲裝式電機不打開,，上報請求技術(shù)支持,。在第一時間進行修復,。

10,、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復。由于操作不當造成打火，構(gòu)成短路,。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下情景，對事件經(jīng)過進行分析,，查找故障點，及時對設(shè)備進行恢復,。同時大家一齊分析操作規(guī)程的合理性,，樹立應對困難時的心態(tài)問題。

工程部是公司的維修權(quán)威部門和領(lǐng)導部門,，作為工程部主管的我應成為一個本專業(yè)的專家,。雖然我不是一個專家，但自我應以一個專家的要求來要求自我,。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,，都力圖進行規(guī)范,，全年編制制度23個。如：

1,、編制《電梯機房空調(diào)管理制度》,。

針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了,，督促各管理處落實，從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行,，控制電梯機房環(huán)境溫度,，正常,、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào),。提高電梯運行安全,，規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作,。

2,、,，制定《能耗分析管理制度》,。

對于我司能源使用不合理情景,，制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范,，同時讓維修主管經(jīng)過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患,。在以前大家不明白自我的設(shè)備運行周期、運行頻率,，經(jīng)過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運行的基本情景,。如水泵的運行情景,，大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間,，結(jié)合小區(qū)(大廈)用水情景算出運行頻率、用電情景,。當出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對,、用電情景不對時，就會主動去分析原因,、查找問題,，從而提高人員對的設(shè)備認識，提高了設(shè)備運行安全保證,。

3,、《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學習的通知》,。

設(shè)備運行管理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,，小區(qū)和大廈建造標準越高,，居住,、辦公條件越高尚,，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電,、供水,、電梯,、空調(diào)、通風,、排污,、照明、消防,、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依靠性就越強,。設(shè)備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運行管理,。設(shè)備運行管理的好壞,，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主,、租戶)滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,，用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運行管理知識的普及,，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學習的通知》并下發(fā)各管理處進行學習,，嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫讀后感,。提高他們對設(shè)備的管理水平，由他們對所管理維修員工進行普及,，以提高我司設(shè)備運行管理水平,，增強設(shè)備安全保障,。

4,、編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》。

編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》在參加集團公司的消防培訓后，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng),、管理情景和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》,，為加強滅火器保養(yǎng),、管理工作,，確?；馂陌l(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火,，在第一時間撲滅初期火災,，減少人員傷亡、物資損失供給了制度保證,。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查,，對過期或失效的滅火器進行重新充裝,。

5、編制《關(guān)于制作應急預案的通知》,。

立足于“事前解決、事中應急,、事后總結(jié)”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應急預案的模本,，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際情景進行修改和落實,。為提高我司對突發(fā)事件的處理本事;使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不突然,，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故,。當發(fā)生突發(fā)事件時,，嚴格按預案有序進行，使損失降到最低供給制度保證,。期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機制,，樹立協(xié)作意識,，更好的完成各項工作。

6,、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人，應先規(guī)范自我”的思想,，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。同時規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料。

每一管理者的工作重點就是選人和培訓,，僅有選好能做事的人，先教會他做事,，才能要求他做好你交辦的事,。

1,、維修人員的面試及協(xié)調(diào)。

維修員工招聘我部都要進行面試,，可是由于要求較高,，只補充10名維修人員就前后面試近120多人,。對其他工作經(jīng)常有影響，可是我保證把好進人關(guān),，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人,、用人關(guān),。

2、加強維修人員測試,，其立足點為“你不學習，我就強迫你學習;你不提高,，我就推著你提高”的思想。先下發(fā)復習資料讓各設(shè)施設(shè)備負責人學習,，后考試的方法,，使每一設(shè)施設(shè)備負責人對所管設(shè)備有一個基本認識,。同時協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進行測試，促使學習技術(shù)的壓力和動力,。

3,、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問題,，提高維修水平,。

4,、對楊偉、劉家勇,、劉全國,、庹江四人進行《維修部主觀職責》的培訓各一次,。讓其明白自我工作職責和工作中心。

5,、把培訓工作融入工作檢查中后,，對維修員工的培訓就有20多次以上。

1,、過分插手維修部事務(wù)，使維修主管工作不好安排,。

2、執(zhí)行制度的剛性不足,，容易聽進別人的借口，而對制度執(zhí)行讓步,。

3,、工作推拉,，不按時完成。

工程部工作總結(jié)報告 工程部工作總結(jié)不足之處篇五

20xx年度工作總結(jié)年終將近,，經(jīng)過共同的努力,，即墨康庭嘉苑工程基本完成各項工作任務(wù)。在此首先感謝物業(yè)總部各級領(lǐng)導的大力支持和指導,，在20xx年工作中，工程部嚴格執(zhí)行了本項目管理處制定的每月工作目標和工作計劃,，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成,。在完成各項日常維修服務(wù)工作的同時，保證了雍翠灣小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運行,。

總結(jié)經(jīng)驗,，究其不足,，展望20xx年工作再上一個新臺階。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

初來項目時,，對小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不熟悉,，通過老師傅的帶領(lǐng)指導,、并結(jié)合開發(fā)商移交的公共設(shè)備設(shè)施施工圖紙對小區(qū)內(nèi)消防泵房,、排風機房、二次供水設(shè)備間（自來水公司）換熱站,、排污泵,、防火卷簾門,、消防水箱房、電梯,、配電間,、公共用電、監(jiān)控室設(shè)施設(shè)備間熟悉了解其電源的出處和功能作用,。并在工程主管的指導下對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護有一定的了解。

20xx年度共計完成日常維修522項,，重要集中在維修單元門。送電,、停關(guān)水325次,，因小區(qū)處于裝修的集中期,，對停送水電比較多,。

1,、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道白熾燈更換頻率較高,，總照明燈具608只,，在總照明系統(tǒng)中3-12月更換led燈60只,，聲光控開關(guān)更換15個,。鑒于裝修期間噪聲大和樓宇的設(shè)計原因?qū)е滦^(qū)內(nèi)公共區(qū)域樓道燈啟用頻繁和更換頻次,。9月份工程對31樓1-5層公共照明（15個燈泡）進行l(wèi)ed改造實驗,，并進行能耗統(tǒng)計分析,、成本分析,，預算出跟換led燈后公共照明用電降低88%,。

2,、因小區(qū)地下車庫未安裝信號放大器,，為更好的處理緊急事情，給消防控制室拉扯電話,。實行小區(qū)內(nèi)24小時值守，并將電梯維保,、工程值班等緊急應急電話上墻,。

3,、因小區(qū)內(nèi)處于裝修的高峰期，單元門的使用頻繁,，為更好的服務(wù)業(yè)主,，將小區(qū)內(nèi)35個單元門的閉門器進行調(diào)整,，使單元門定位，單元門關(guān)閉時有緩沖階段,，降低單元門的維修頻次,。

在供配電管理方面實行周巡查管理機制，服從《配電間巡查管理制度》,、《配電間設(shè)備巡查管理規(guī)程》實行定人定崗定時巡查并記錄，實行月匯總存檔,。定時對物業(yè)變壓器檢查記錄用電情況,，發(fā)現(xiàn)異常后及時上報供電公司。配電間環(huán)境衛(wèi)生實行定時清掃,。對多層單元配電箱（供電所管理）招貼警示提示,，提示業(yè)主安全用電,。高層電井門關(guān)閉上鎖,，定時對管道井巡視檢查。

完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機房管理制度》,、《電梯事故應急措施和救援預案》、《電梯運行巡查記錄表》,、《三角鑰匙領(lǐng)用登記表》等相關(guān)管理制度,。

1、完善電梯日常巡查管理制度,，故障/報修處理記錄,，20xx年1-12月電梯故障報修28次,，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大,，主要故障頻率較高的是電梯死機,，自行停梯不能運行,，電梯困人解救1次,。

2,、定人定時對電梯機房,、設(shè)備、環(huán)境照明進行巡視檢查,。發(fā)現(xiàn)問題及時上報維保單位,，督促監(jiān)督維保單位解決電梯運行問題,。確保電梯安全運行,。

3、汛期時配合電梯公司對13部電梯底坑進行檢查,，發(fā)現(xiàn)31-2單元客運電梯地坑存在積水現(xiàn)象,。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑重新做防水處理并跟蹤整改處理,。

4,、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統(tǒng)計跟蹤維保單位及時處理通話故障,。

5,、20xx年電梯年檢資料準備,，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗合格,，取得電梯安檢合格證,，并在轎廂張貼復印件向電梯乘客公示安檢合格,。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系,，及時處理電梯故障確保了電梯的正常運作。

6,、3月下旬制定《電梯緊急救援演習》方案,，4月22日工程部聯(lián)合保安人員電梯維保單位進行電梯困人緊急救援演練,，總結(jié)并出提交要請,。

結(jié)合項目的實際情況制定《防汛應急管理制度》,，對小區(qū)內(nèi)主要車庫口存放防汛沙袋,，制定每周對下沉廣場、南北車庫門口,、地下通道處排污泵的巡視檢查表格，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總給開發(fā)商并跟蹤檢查,，確保排污泵的正常使用,。

制定《消防設(shè)施巡查管理制度》,、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》,、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運行巡查記錄表》,。

1,、秩序部,、工程部、客服中心三部門聯(lián)合對消防系統(tǒng)培訓演練4次,，制定物業(yè)《消防培訓應急預案》,，實行消防演練培訓,，從而提升項目整體消防應急意識和處置能力,，掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運作和操作技能，總結(jié)并出要請,。

2,、因地下車庫未啟用，車庫內(nèi)濕度大,，為保障消防系統(tǒng)能正常使用,，每周定時對消防泵房電動運行實驗,，防止因長時間未使用出現(xiàn)故障

3、因小區(qū)內(nèi)未供暖,，且即墨天氣冬天嚴寒,，為防止消防管路結(jié)冰堵塞管路,，提前對高層的公共部分的門窗進行關(guān)閉,，消防水箱房和下沉廣場門窗封閉，并在1f和頂層放置水瓶,，觀察溫度變化,。定時對消防水發(fā)水沖壓循環(huán),。

1、幫助業(yè)主安裝可視對講15戶,，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖維修15次,。

2,、7月協(xié)助弱電安裝單位在門崗加裝監(jiān)控攝像覆蓋1處,，接管并驗收。

1,、西門崗監(jiān)控安裝驗收并接管使用,。

2,、南北車庫口道閘系統(tǒng)驗收（因驗收時發(fā)現(xiàn)安全隱患要求整改，未接管）,。

3,、消防管路充水無漏點驗收,。

4,、消防設(shè)施設(shè)備聯(lián)動系統(tǒng)實驗驗收。

5,、高層,、車庫,、人防水電暖和建筑施工圖紙驗收接管。

1,。在裝修巡查管理中實行巡查管理,，巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修14戶,，下發(fā)裝修整改通知書14份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：小區(qū)公共部分搭建院子,，私自安裝防盜門,。

對1,。2期36處垃圾桶定位，對其中的18處原占用車位的垃圾桶移位,。并將垃圾桶按照樓號噴號,。

在培訓管理方面,，主要對

1,、《電梯困人急救演練培訓》；

2,、消防系統(tǒng)培訓4次,，《火災急救培訓》《消防設(shè)施操作培訓》,；

3、《火災報警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓》,；

4、《火災急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓》,；

1,、給水部份：定時對1,。1期水表間進行巡視,，對因年歲長久漏水的球閥進行更換,。1.1期供水更換漏水球閥35次,。1-4單元主管漏水嚴重,，為防止出現(xiàn)爆管現(xiàn)象,，10月23日對此φ100管道進行更換處理。

2,、排水部分：主要對地下室排水系統(tǒng)進行巡查檢修,，在雨季加強排水系統(tǒng)巡查力度,，發(fā)現(xiàn)排水故障3期,，匯總上報于開發(fā)商,，并跟蹤解決,。

對1.1期綠化灌溉4次,，集中清理池塘1次,，1.1期草坪修建4次,，修理灌木2次,。噴灑農(nóng)藥2次,。

為增添小區(qū)的節(jié)日氣氛,，豐富小區(qū)業(yè)主的生活色彩,，仲秋、國慶節(jié)在西門門口,、辦公室門前懸掛燈籠,、祝福橫幅,。兒童節(jié)裝扮正門,，并給小區(qū)內(nèi)小朋友分發(fā)禮物，慶祝節(jié)日快樂,，增進于業(yè)主的關(guān)系。

工程部工作總結(jié)報告 工程部工作總結(jié)不足之處篇六

年年歲歲月相似,，歲歲年年人不同。充滿風雨的二零一一年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的二零一二年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下,。

二零一一年，于我來說,，也是一個具有意義,、有價值,、有收獲的一年,。在這一年里，我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變,，從印刷設(shè)計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè),，這不但是一個改變,，更是一個突破。自10月進入物業(yè)公司以來,，在公司領(lǐng)導的指導、部門主管的引導以及同事的幫助下,，我在短時間內(nèi)認識了物業(yè)公司,，并且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作,。在此,，感謝公司領(lǐng)導給予了我這一次工作和學習的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作，積極進取,，做到與公司同步發(fā)展,。

進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個,、協(xié)助工程事件60余次,，協(xié)助配合其他部門10余次,，具體如下：

記得上班的第一天,，領(lǐng)導安排我繪制平面圖紙,，起初,，我并沒有多大在意,，自認為出身于設(shè)計,，制圖沒有什么問題,，但是當我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn),，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單,，面對復雜的施工圖紙,，我無從下手,，不知道各種線條代表什么,，不明白各種符號是什么意思,。尤其當領(lǐng)導提出“數(shù)物業(yè)管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息,、住戶信息,、給排水信息,、消防系統(tǒng),、排污系統(tǒng)等資料時,，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性,。不過面對困難,，我并沒有退縮,，通過進行實地考察,、咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒,，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導所交付的工作,。只是目前的圖紙,，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導要求的“數(shù)物業(yè)管理”需求還有一定的差距,。不過,，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,，是一項循序漸進的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗,，就一定能做到符合“數(shù)物業(yè)管理”的需求,。通過進行這項工作,，我不僅學會了看建筑施工圖,，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰,，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。

隨著制圖工作的初步完成,，我逐漸參與各項工程事件,，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程維修事項上,，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表,，協(xié)助安裝企業(yè)水表,，協(xié)助維修路燈,，協(xié)助清查并處理亂接水電問題，協(xié)助安裝門鎖,，協(xié)助做門牌號,，協(xié)助房屋驗收,，協(xié)助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項,，通過以上工程事件,，我意識到工程部的重要性，因為工程事件都是最直接的服務(wù),，最能讓業(yè)主感觀得到的事情,。所以我們必須把事情做好,，做漂亮,。與此同時，在部門主管的指導下,，我學會了一些基本的水電知識,，并能初步進行一些工程事件,。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要更多的加強學習和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。

目前公司處于發(fā)展初級階段,，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,，我從中學習到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報,，在收獲的同時也得了公司領(lǐng)導和部門主管及同事的認可,。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管及時給我指出,，促進了我工作的成熟性。

二零一二年,，這個被瑪雅人稱為世界末日的年份,，曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，然在我看來二零一二年是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮,，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部工作總結(jié)報告 工程部工作總結(jié)不足之處篇七

從3月份開始參加省行的新行員培訓至今,，不知不覺間,，我加入jh已有將近一年的時間,，而正式從事現(xiàn)在這個綜合柜員的崗位則只有半年的時間,，在這半年的時間里,，我經(jīng)歷了許多酸甜苦辣,，認識了許多良師益友,，也學習了許多經(jīng)驗教訓，感謝hyzh領(lǐng)導們的鼓勵和支持以及同事們的關(guān)懷和幫助,，回顧過去的半年,，現(xiàn)將工作做如下報告：

1、在業(yè)務(wù)水平方面,，我一直都在學習和進步著,。還記得上柜第一天從庫管員手中接過現(xiàn)金那種緊張的心情,，還記得剛上柜時每天都擔心自己傳票出問題那種擔驚受怕的心情,，還記得遇到新業(yè)務(wù)時那種茫然無措的心情,，作為一個新人，為了克服這一切的困難,，我付出了很大的努力,。一方面,，我通過自身的努力勤練各種技能,，提高工作效率;勤讀各種業(yè)務(wù)文件,，增長業(yè)務(wù)知識。另一方面,，我相信“三人行，必有我?guī)煛?，遇到不懂的業(yè)務(wù)就及時請教其他同事,，待業(yè)務(wù)辦完后再細細總結(jié)和消化,，為盡快熟悉業(yè)務(wù)，我每天晚上都堅持做筆記和總結(jié)當天的業(yè)務(wù),。天道酬勤,，在這半年里,，我每個月的平均業(yè)務(wù)量都比分行賬務(wù)柜員的平均業(yè)務(wù)量高,，并且保持了每個月零差錯的記錄,。

2,、在思想方面，我不斷地在進行轉(zhuǎn)變,。一方面是從一個學生到社會人角色的轉(zhuǎn)換,。社會和學校畢竟還是有很大差距的,，在hyzh領(lǐng)導的關(guān)心,、支持和同事們的協(xié)助下，我很快就適應了這個工作環(huán)境,，我也逐漸明白了職場是一個非常講究紀律和團隊合作的場所,。另一方面是從一個接受服務(wù)的客戶到服務(wù)客戶的柜員身份的轉(zhuǎn)換,?？蛻艨梢宰杂蛇x擇到任何一間銀行辦理業(yè)務(wù),，而我們卻不能去選擇客戶,，雖然客戶不一定總是正確的,，但在服務(wù)方面客戶卻是我們的上帝,?！皝碛杏?，問有答聲,，走有送聲”是做好服務(wù)最基本的要求,，而在服務(wù)質(zhì)量上面我堅持“善待別人就是善待自己”的理念，運用換位思考的方法,，想客戶之所求,，急客戶之所需,，排客戶之所憂。由于jh的客戶層次較鮮明,，特別hyzh的待發(fā)工資客戶較多,、文化程度較低,，故面對這方面的客戶,，我會站在他們的角度去思考并實踐：應該用什么樣的方式才能讓他們更容易聽懂,，并更快更好地辦好業(yè)務(wù),。為了更好地做好服務(wù)工作,，我還響應了行里的號召，親自去體驗他行服務(wù),，并撰寫體驗報告,，把他行值得學習的地方引進自己的業(yè)務(wù)當中,。

這半年里我雖然各方面都有了一定的進步,，但仍存在著許多缺點和不足：

1、理論水平不夠高,。雖然平時每天都有堅持學習,，但學習的內(nèi)容不夠全面,、系統(tǒng),。大部分時候只是注重學習與自身業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容,，跟業(yè)務(wù)無關(guān)的知識涉獵較少，對很多新事物,、新知識學習掌握得不夠好，運用理論指導實踐從而促進工作方面還有較大的差距,。在工作較累的時候,，有時放松對自己的要求和標準，滿足于過得去,、差不多的狀態(tài),。

2,、全局意識不夠強,。有時工作只從自身的業(yè)務(wù)或本部門業(yè)務(wù)出發(fā)，對分行甚至是省行,、總行作出的一些關(guān)系整個銀行全局發(fā)展的重大決策不理解,，盡管也按領(lǐng)導的要求完成了工作,，心里面還是會有一些其他的想法,。

下年是jh擴大市場份額,，逐漸實現(xiàn)“兩化一行”戰(zhàn)略重要的一年,，在xx年時我將吃苦耐勞,，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快地成長和進步,。其中,，以下幾點是我下年重點提高的地方：

1、把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識的總結(jié)工作;

2、工作要注重時效,、注重結(jié)果,，一切工作團結(jié)著目標的完成;

3,、要提高工作和學習新知識的主動性，特別是關(guān)于對公知識的學習,，努力提高自身的工作效率和質(zhì)量;

4,、要提高大局觀,，思想問題不僅從自身業(yè)務(wù)出發(fā)，還應站在整個部門,，甚至是整個交行的高度上。

其實作為一個新員工,，所有的地方都是需要學習的,，下年我會堅持多聽,、多看、多想,、多做、多溝通,，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣和豐富的專業(yè)技能，配合實際工作不斷地進步,。

xx即將過去,，我將會帶著我這半年的經(jīng)驗教訓邁入xx,，將優(yōu)點發(fā)揚光大,，把缺點一點一點地改正,，努力做好自己的本分,，為jh貢獻自己的力量,。

工程部工作總結(jié)報告 工程部工作總結(jié)不足之處篇八

回顧過去的一年,，所走過的路程,，心中感慨萬千。因為20__年對于我們工程來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，下頭我就把20__年度的工作向在座的各位領(lǐng)導及同事們做以總結(jié)與匯報：

如果將酒店比做一個人,，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水,、電,、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失,，直接影響酒店的聲譽和形象,。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來,，我們接到餐飲部門的投訴,，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,，空調(diào)吹冷風的問題,。得知這一情景后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究,，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低,，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對這一問題,，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復思考后,，果斷的做出決定,，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能,，全部轉(zhuǎn)換出來,，從而到達空調(diào)所需要的溫度,，確保各部門營業(yè),。

節(jié)水：有一段時期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水,，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應,，而每個月又可節(jié)儉用水1500噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,，我們增加了排風設(shè)備,，同時使用了很多的高功率的光源,，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下,，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益,，最終決定將91間客房的地燈,，臺燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦,，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞,，可節(jié)電，3.88千瓦,，經(jīng)過采取這些措施,，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置,，成本是160元,，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用,，我們的助理工程師諸英春師傅,，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復試驗,，最終找出問題的關(guān)鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要26.5元,，一項,，就可節(jié)儉1萬多元,?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題,，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補,。如果所以而報廢十分可惜,，重新購買則需要幾千元,，為降低成本,，節(jié)儉資金,，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情景的冰箱我們修復了三臺,，為酒店節(jié)儉資金一萬兩千余元,。

1,、在次客房裝修過程中,，原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,，異常是8層,、9層的棚面已經(jīng)脫落下來,，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，并且是既費人才又費物力,。在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導請示,，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時,，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金,，領(lǐng)導經(jīng)過了認真的研究,，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前,，我們工程部負責必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來,，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后,，再將其全部重新恢復,。當時在我們電工少,，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦,，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖,，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天,，黑夜,，加班加點,，按時完成了工作任務(wù),。

2,、為了維護我們酒店的勞動紀律,，加強院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后,，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長,，只用了六、七天時間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領(lǐng)導的贊賞,。

3,、在十月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標準,，需要進行改造,。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的王鐵巖,、官子新、丁振忠三位同志,，在不影響白天上班的.情景下,，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢,。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證,。

20__年的工作已經(jīng)告一段落,，有成績也有不足因為我的性情比較耿直,，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人,，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自我的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識,，在工作和學習中不斷地善自我,，進一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能,，為在20__年更好的為各部門服務(wù),，打下了良好的基礎(chǔ),。

我們已擬定了在20__年將要計劃實施的幾個專項工程：

1,、為保證全酒店的空調(diào),，能在夏季正常使用,，我們要對空調(diào)機組進行全面地大修,。

2,、我們酒店的水資源受外界的控制,，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失,，我們準備制做一個儲備水箱,。

3、按市局的要求,，也為了確保客人的經(jīng)濟財產(chǎn)不受損失,，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng),。

4,、各部門所使用的電量免遭非議,，我們準備為各部門分增設(shè)電表,，以便于監(jiān)控,。

5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象,、美觀，又能預防雨水從窗口侵入,。

以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善,。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了!我十分感激你們!因為是你們的支持給了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的期望和夢想,，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀儽仨殨賱?chuàng)佳績。

工程部工作總結(jié)報告 工程部工作總結(jié)不足之處篇九

各位領(lǐng)導,，各位同事：

大家好,！

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去,，我們已經(jīng)踏入新的一年,。值此歲末年初的時刻,，我們對過往的一年進行總結(jié),，對來年的工作進行設(shè)想和規(guī)劃——以利于我們改進工作,、明確目標,，把20xx年的各項工作推向一個更高的水平,。

xxxx工程,，是我市的重點工程項目,，受到市各級領(lǐng)導,，和我公司領(lǐng)導的高度重視。項目的成敗,，亦事關(guān)我們公司的形象、信譽,，和重大經(jīng)濟利益,。因此,，我們深感責任重大,，工作中不敢懈怠,。過去的一年中,，我們著重圍繞以下方面,，努力強化管理,，嚴格把關(guān)：

1、科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理,，要求施工單位按“安全文明化”工地標準進行施工,。提升工地安全文明施工形象,。

2、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證項目施工中沒有安全隱患,、火災隱患,，不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

3,、做好施工用地的環(huán)境保護。要求施工單位設(shè)置車輛沖洗設(shè)備,，場地噴灑水設(shè)備，植草綠化空地等辦法,，大大減輕環(huán)境揚塵污染,。

4,、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作,，對指出的問題,，堅決整改,。

由于工程的設(shè)計周期比較緊迫,，設(shè)計圖紙中存在的問題較多,，為此,，我們多次會同監(jiān)理人員一起,，往返于設(shè)計院和工地之間,，把施工中遇到的技術(shù)問題,，給予妥善的解決,。

尤其是十三層以上的型鋼混凝土結(jié)構(gòu),，我們自已，包括監(jiān)理單位和施工單位，都是首次遇到,，缺乏這方面的施工經(jīng)驗,。當時施工隊伍才發(fā)生更迭,，技術(shù)人員和施工力量的配備也較為薄弱,，加之施工過程中遇到多處設(shè)計沖突需要變更,，施工難度較大,，我們的心情曾非常緊張和憂慮,。面對問題,，我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料,，包括從網(wǎng)上搜索有關(guān)資料,，加以學習領(lǐng)會,。更加強與設(shè)計院的溝通協(xié)調(diào),，多次去設(shè)計院研究確認變更事宜,，并把設(shè)計人員請來現(xiàn)場確認和指導,，使工程得以繼續(xù)推進,。

1,、我們堅持每周例會制度,。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段,，隨時召集有關(guān)人員開會,，及時強調(diào)和處理施工過程中存在的各種問題,。

2,、對進場鋼筋,、砌筑材料等主材進行嚴格驗收把關(guān),。

3,、我們實行制度化的質(zhì)量控制,，并加強對施工過程的旁站巡視,。對每一施工段，都在隱蔽前,，會同監(jiān)理人員嚴格檢查驗收，決不讓工程留下質(zhì)量隱患,。

4、與市質(zhì)檢站密切溝通,。質(zhì)檢站趙xx站長和解xx付站長等,，常來工地檢查工作,，我們也會就一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題，主動與質(zhì)檢站溝通解決,。

目前,，xxxx工程的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)已完成約*分之*,。工程進度不甚理想,，主要是由于施工隊伍力量比較薄弱，加之中途施工隊伍的更迭造成的,。在接下來的工作中,，我們會努做到科學按排，督促施工隊伍合理配置人員,，加強施工進度管理,。

按照公司領(lǐng)導的要求，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管,；配合測量,、定位、放線等工作,；《電梯設(shè)備采購及安裝》招投標的預備工作等,。

盡管我們付出了很多的努力，但工作中還是存在一些不足之處,。例如：對某些局部單項的《施工組織設(shè)計方案》,，還應提出更精細的要求，對施工中可能遇到的問題,，做到預先充分評估,，從而保證施工的過程更加順暢,，質(zhì)量更加保證。

接下來的工作中,，我們要加強這方面的力度,，彌補存在的不足。

新的一年,，我們要努力克服以前工作中存在的不足,，更加精心籌劃和細化工程施工管理，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個新臺階,。

明年二次結(jié)構(gòu),、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開。我們預計,，交叉施工的情況將成為突出的問題,。因此，我們需要加強對現(xiàn)場施工隊伍的細化安排和協(xié)調(diào),，加強施工人員安全施工,、文明施工的教育和管理。

更要在質(zhì)量的管控方面,，預先有充分的考慮和具體措施,。

要對接下來的給排水、暖通,、電氣,、消防、玻璃幕墻,、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等,，各分項工程的招投標，做好前期準備工作,。

另外,，要做好準備，一旦公司安排車庫及配樓動工時,，能夠迅速展開和推進,。

xx公司，是我們當?shù)刈罹邔嵙Φ姆康禺a(chǎn)公司之一,。公司為我們在座的每一個人提供了就業(yè)的機會,，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺。公司有以張總為核心的,，強有力的領(lǐng)導班子,。我們有理由相信，只要我們?nèi)w員工團結(jié)一致,，共同努力,，我們的公司,，就一定能夠蒸蒸日上，日益發(fā)展壯大,。

做為公司的一員,，我們感到驕傲和自豪。各位同事,，讓我們攜起手來,，加倍努力，用我們的智慧和力量,，共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌,！

謝謝各位領(lǐng)導，謝謝大家,。

工程部工作總結(jié)報告 工程部工作總結(jié)不足之處篇十

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后,，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教,，并且積極配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力,，我想以我最大的能力為公司的發(fā)展,、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：

在入職后全面學習公司企業(yè)文化,，同時了解公司各項規(guī)章制度,，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行情況,。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等,。

我應聘的崗位是工程部主管,，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面,。在入職之后,，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流,，了解部門的運行狀況,，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動,，如：缺少巡檢,、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導溝通,，尋找解決辦法并帶頭工作,，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理,，有效的提高了部門全員的工作主動性。

工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設(shè)施設(shè)備的維保,，而不是應急搶險,。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1,、粉刷管委會排污井,，并劃分井蓋標識。

2,、檢查箱式變電站運行狀況,，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng),，測量,、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進行補刷油漆工作,。

3、檢查消防系統(tǒng),，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患,，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行,。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生,。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,，并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹,，這件事情雖然不大,，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后,，申請材料采購并及時組織更換,，確保以后便于維修中省時省力。

1,、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》,，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導。

2,、完善管委會各管道的保溫工作,，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫,。

3,。 在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備,，保障冬季采暖正常使用,。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說,，自己還不是太滿意,，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習,，不斷完善,，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者,，為管委會增光添彩,。

以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處,，敬請領(lǐng)導同事給予指正和幫助,。

工程部工作總結(jié)報告 工程部工作總結(jié)不足之處篇十一

20xx年，在公司的大力支持與指導下,，工程部安全管理工作取得了較好的成績。現(xiàn)將20xx年總結(jié)及20xx年計劃匯報如下,，請各級領(lǐng)導指示:

1,、認真貫徹集團和政府相關(guān)部門系列安全管理文件指示精神，結(jié)合工程建設(shè)實際情況,，落實日常安全管理工作,。

公司派出專人參加集團安全生產(chǎn)相關(guān)會議，回來以后,，向公司領(lǐng)導進行匯報,，并通過開會、發(fā)放文件,、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達,。公司全體人員，對照會議要求,，從安全組織建設(shè),、安全制度建設(shè)、物資投入,、工作具體安排,、檢查督促整改等方面進行認真落實。

公司組織人員對所有安全資料進行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

對于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，通過公司辦公會,、工程專題會,、工程例會、監(jiān)理例會等方式進行傳達學習安排,。

努力做好一線建設(shè)工程的安全管理工作,，項目部以項目經(jīng)理為安全第一責任人，按照《安全生法》,、《安全生產(chǎn)管理條列》及其它建設(shè)行業(yè)安全管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據(jù),，制定安全管理工作計劃并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進行檢查評估,，對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改,。

以工程項目建設(shè)為依托，建立公司各級安全管理機構(gòu)并明確組成人員的安全責任; 安全文明管理領(lǐng)導牽頭,、全員參與,，責任到人，預防為主,。

工程部對質(zhì)量安全文明不懈地加強督促管理,，通過監(jiān)理公司針對各單位，建立質(zhì)量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料,，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料,。

為加強雨季施工安全日常管理，根據(jù)公司要求,，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查,，投入必要的人力及材料設(shè)備，確保工地汛期安全生產(chǎn),。要求施工單位提報安全檢查日報,，相關(guān)安全管理人員對檢查情況簽字確認，監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔,。

受揚塵防控影響,，工地施工暫停多次，工人流動性加大,，管理難度增加,。項目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工并滿足政府對防塵的相關(guān)要求,。

由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū),，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決,，偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿,。要求監(jiān)理,、施工單位加強日常檢查，實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴格分離,，發(fā)現(xiàn)一起整改一起,，消除安全隱患。

目前工地處于深基坑施工階段,，要求各地塊做好基坑沉降觀測,、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋,。

項目安全文明工作根據(jù)需要不定期召開全項目專題會議,，由各監(jiān)理單位召集并主持會議，會后及時整理會議紀要,。

監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明情況檢查,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進行限期整改。檢查時,，對施工單位上一周的安全工作資料進行檢查,，檢查安全交底、專項方案執(zhí)行情況,，安全文明工作人員,、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方安全文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位,，重點加強消防工作,。消防工作要列為重點，用電,、施工作業(yè)面,、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾,、安全網(wǎng),、宿舍,、廚房,、易燃品儲存情況，作為每日安全巡檢必檢部位,。

對現(xiàn)場氧氣,、乙炔、液化器裝置使用進行規(guī)范,，要求必須采用合格產(chǎn)品,，并在有效期內(nèi)。禁用無證產(chǎn)品,，加強檢查,，確保安全。

實行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位聯(lián)合進行現(xiàn)場檢查，重點防范火災事故發(fā)生,，并做好相關(guān)檢查記錄,。宿舍區(qū)安排專人排查安全情況，并在工程日報中體現(xiàn),。

要求施工單位對進場工人進行書面安全交底,，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。

要求各施工單位配備專職電工,，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護;

要求各施工單位對工人進行消防知識培訓及實操演練,，學習簡單的急救方法。

進入雨季后,，加強現(xiàn)場防汛管理工作,，要求施工單位編制防汛預案，按程序做好審批后,，提前做好演練,，認真落實人員、機具準備,。

公司組織各部門對工地定期進行月度安全文明聯(lián)合大檢查,，加大安全管理督促力度。

夏季高溫時節(jié),，要求各單位配備防暑藥品,，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆,、白糖,、人丹等防暑用品，開展“送清涼”關(guān)懷行動,。

督促施工單位對廁所,、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作,，確保工人生活環(huán)境良好,。

天氣炎熱，大家易煩躁,，工地出現(xiàn)打架苗頭,。提前采取預控措施，確?，F(xiàn)場安全管理有序,。

為規(guī)范安全管理資料的整理,，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份,。由監(jiān)理單位指導文件裝訂具體做法,。

檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況,，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理,。

所有人員進入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶,。重點做好外爬架,、塔吊、鉆機,、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作,。

認真按集團要求做好節(jié)假日值班工作，領(lǐng)導帶班,，按時報送值班情況記錄,。

貫徹集團《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知》要求，全員學習文件要求,，列出安全隱患檢查項目,，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實,。

現(xiàn)場多次舉辦安全教育活動,，對全體工人進行安全教育。

工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個施工項目部),，共開展安全培訓48次;

開展消防工作演練6次,，防汛演練3次;

開展安全大檢查8次;

排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條，整改完畢23條,。

通過安全生產(chǎn)系列管理活動,，公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查、督促整改的常態(tài)化機制,，保證了生產(chǎn)生活安全,。

經(jīng)過各參建方共同努力，本年度安全形勢良好,，沒有發(fā)生安全事故,，保證了公司各項工作的安全開展,。

1. 積極加強與集團及政府部門的聯(lián)系,，認真學習傳達相關(guān)安全管理指示精神;全面加強安全管理工作，重點做好冬春季消防工作;

2. 堅持工程周例會及監(jiān)理周例會,，結(jié)合實際工作情況,，學習部署安全管理工作;貫徹落實安全生產(chǎn)責任制;做好會議紀要;

3. 工程部對現(xiàn)場施工單位專項安全方案編制,、審批、執(zhí)行情況進行抽查,，督促監(jiān)理單位,、施工單位落實安全管理責任;

4. 每周安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施,、消防,、防雷,、防電擊等事故措施落實情況;

5. 堅持按項目相關(guān)管理規(guī)定,，做好日常安全管理工作;

6. 重點關(guān)注基坑安全狀況;

7. 做好安全資料管理及支付審核工作;

8. 做好月度安全檢查及工作總結(jié)評估;

9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實，按省級安全文明工地標準實施;

10. 防塵管理措施落實情況日常檢查,，及時對辦事處及政府其它部門的指示進行落實;

11. 做好維穩(wěn)工作,，及時發(fā)放工人工資;

12. 做好系列安全檢查及工作總結(jié)評估;

13. 按時向集團報告安全管理工作成果文件。

工程部工作總結(jié)報告 工程部工作總結(jié)不足之處篇十二

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的xx年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下,。

xx年，于我來說,，也是一個具有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,，這是一個突破,。自xx年9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導的指導的引導以及同事的幫助下,，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部,，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作,。在此,，感謝項目領(lǐng)導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取,，做得更好。

進入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

記得剛開工時,，領(lǐng)導安排我審核施工圖紙，起初,，我并沒有多在意,，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題,，但是當我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單,，面對復雜的施工圖紙,，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,，不明白預應力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性,。不過面對困難，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復后,，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導所交付的工作,。通過進行這項工作,，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識,，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作,，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好,，做漂亮。與此同時,，在部門主管的指導下,，我學會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠,，還需要加強學習和鍛煉,，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求,。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,，我從中學習到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),，得了項目領(lǐng)導的認可。當然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管領(lǐng)導及時給我指出，促進了我工作的成熟性,。

二零一二,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,，展望美好的二零一三年,，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部工作總結(jié)報告 工程部工作總結(jié)不足之處篇十三

我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上,，也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造,、更換任務(wù),，保證了所有設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)將我部的工作總結(jié)如下：

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊,，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè),，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外,，還對企業(yè)的長遠規(guī)劃,、個人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷學習,、總結(jié)，將設(shè)備徹底學精學透,。除會上以外,，領(lǐng)導針對每個員工進行思想道德教育,，并針對個人身上存在的缺點加以剖析,，使員工深刻認識到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題,，形成良好的工作生活習慣,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團結(jié),、一致,，促進了本部門工作順利開展，奠定了以學習為基礎(chǔ),，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在中有了飛躍性的發(fā)展。

今年我部在學習“提升能力,、提升標準,、提升效率”要求的基礎(chǔ)上，還增加了“注重細節(jié)”,，在提升整體技能的同時,，主抓設(shè)備維修過程中的細節(jié)，領(lǐng)導在各項會中也非常注重對設(shè)備細節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中，一臺設(shè)備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設(shè)備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時解決,，避免了許多相同故障頻出的問題,。這些都是通過在工作中不斷學習，總結(jié),，相互探討,，相互促進，這與領(lǐng)導經(jīng)常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的。

⑴要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展,，要把企業(yè)做大,、做活、做優(yōu),、做強,，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場改造,，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導的要求進行整改,，更換地下一層超市地面磚,，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個月時間全部完工,，更換及修復面積達3000平米,。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導指示在夜間將其全部更換,。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷,，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。

⑵今年,，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源、節(jié)約電力資源,、整合電力資源,，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點,。商場布局改造的過程,，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整,，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備,，停電期間商場有了短期照明,。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管,，保證了商場照明的合理使用,。

⑶xx林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進行整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬,，增設(shè)消防補水箱,，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護,，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進行維護,。

⑷去年供暖期間,，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出,，說明管道嚴重腐蝕,，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察,、研究,、測算，用最短的時間,，最快的速度,，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題,。

⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏,，用來更新商場的促銷信息,，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息，方便了顧客購物,。及時修復樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng),，改造超市收銀臺，防盜器,。

⑴廣場的改造工程需要的費用非常大,，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項費用，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓,，領(lǐng)導親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費用,。在施工過程中,，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)約了不少材料費用,。

⑵各商場及租賃區(qū)域的電費結(jié)算中,，電費全年收回xx萬元，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元,，水費全年收回xx萬元，租賃費：xxx萬元,，廣告租賃費：xxx萬元,，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元,，xx萬元,，同比增加xx萬元。

⑴通過這一年的緊張工作,，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識越來越多,，說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步，在老化,，商場在與時俱進的同時,，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng)，來完善自身的不足,。

⑵今年我部在土建,、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多,，未能做到每周學習管理規(guī)范的要求,，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞，對工作不認真的態(tài)度,，巡檢中帶有惰性,，這是我們的工作不細致、服務(wù)不周到,，是學習管理規(guī)范不到位給我們的教訓,，我們對該名員工進行了批評指正，加強對崗位的學習,。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學習,，改正員工的思想意識，加強對人員及設(shè)備的管理,，在對設(shè)備維修維護上要更加細致用心,。

在的工作中，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作經(jīng)驗,，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導的支持和員工們的配合下,，將克盡職守,，努力工作，認真學習企業(yè)的管理規(guī)范,，加強員工思想道德教育,，熟練掌握對設(shè)備的維修維護工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

工程部工作總結(jié)報告 工程部工作總結(jié)不足之處篇十四

轉(zhuǎn)眼間,，xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應在10月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應,。

2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料、設(shè)備經(jīng)常供應不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因。3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托,，為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻,。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)**杯打下了堅實的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照**設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

由于本項目的目標是省級文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收,。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講，我們應該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此,，在領(lǐng)導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液,，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試,，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習,，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規(guī)范的學習，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高,。八,、反思與建議

通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定,，同時合同壓價也不應過低,，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的,。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì),，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責,，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊,、能打勝仗的團隊。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員通過參觀學習,、光盤學習、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻,。我們的目標是：“我為我是**人而自豪,，讓**為有我而驕傲”。