在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫管理員月度工作總結(jié)報告篇一

一、加強理論學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,，負責(zé)原材料進貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,、心細，作業(yè)強度大,。

而我自身的學(xué)識,、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜,、人員編制少、管理范圍廣的實際情況,，使得我不免有些迷茫,。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我,，讓我放下思想包袱,，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。

一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

二、樹立服務(wù)意識,，主動融入集體

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門,，也是一個重在配合的部門。加強溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低,。

為此在平時工作中,，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,，每次不懂的,、不知道的,、不會的，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我,，教我如何去做，如何去解決問題,。就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。

我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強大的團隊精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情,，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手,。

三,、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收,、管,、發(fā)。但是要真正的做到位,，做齊全,，使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐,，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越,。

第一,，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,，做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn)。入庫,、出庫工作,，遵守先進后出原則，嚴(yán)禁造成呆料,、廢料;按庫位擺放物料,，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄,。

積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進,、入賬,，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰,，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念,，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動,，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

第二,，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的.特殊性進行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。

第三，定期盤點,，積極配合工作,。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬,、物相符,。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進銷存明細帳》,，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤,，使帳目和實物的誤差 減少到最低,，特別是比較重要的原料，力求無誤,。

1、為各部門提供庫存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單,，或者庫存積壓而造成的占用資金。

2,、給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議，與采購配合,，努力降低庫存量,，加速庫存周轉(zhuǎn)率。

3,、配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費,。

4,、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、 匯總,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實性。

第四,，加強安全管 理,，注重防火、防潮安全工作,。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止,，防患于未然,。每周、每月加大對倉庫的清潔力度,，保持庫容美觀,、整潔。合理利用有限的庫容,，做好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請 報廢,，清理出倉庫,。

20xx年工作存在以下不足：

1、倉管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動性,，存在換崗思想;

2、各部門的溝通還需加強和提高;

3,、部分工作不夠細致,，不夠深入;

4、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

20xx年度的工作計劃目標(biāo)：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。

3,、強化倉管員專業(yè)知識水平,、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。

4,、專注時間管理,。分揀、復(fù)核,、出庫,、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。

5,、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

6,、倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細化進、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。

7,、增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示,、多交流,、多動腦，建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂,，也有哀愁,，但更多的是對公司心存感激,。在新的一年里,，我將立足本部門，配合好其他部門,，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù),。同時服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識,、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭取做得更好。

倉庫管理員月度工作總結(jié)報告篇二

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習(xí),、成長與進步,。

本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間,，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗的不足,，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié),，總結(jié)10月份中存在的問題,，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統(tǒng),，改善管理無制度,、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象,。優(yōu)化庫存（清理并處理呆滯品,、不明狀態(tài)物品、報廢品,、不良品）,，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通,，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù),。

1、物料入庫數(shù)量異常

a,、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤,，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件,，不認(rèn)識。

第二,、倉庫分布不集中,，在此過程中，因品種多,，在分類的時候,，有偏差,；倉庫容積偏小，硬件跟不上（如貨架）,，導(dǎo)致倉庫雜亂無序,，物料堆積嚴(yán)重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常,。

b、物品出入庫時有漏計情況：

第一,、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,，人手不足，部份倉管員都是身兼二職,，倉庫沒有任何防護設(shè)施（如門,、鎖、隔離網(wǎng)）,。導(dǎo)致車間人員直接到倉庫拿走了物料,，沒有向倉庫人員稟報。

第二,、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)（無登記,、無傳達）導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去,。

2,、物料入倉后的物料核查異常

a、倉管員責(zé)任心不強,，不清楚產(chǎn)品的物料清單,，不按規(guī)定驗收、換算,，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

b,、沒有及時按月的，進行物料核查,，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序,，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查,，保證物料的準(zhǔn)確性,。

3、物料入帳數(shù)量異常：

a,、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位,。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料,，直接拉回線上使用,，沒有按程序入庫。

b,、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件,，沒有入帳，這也是不對的,，不管是誰只要從倉庫拿走物料,，都要登記、簽字,，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性,。

4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a,、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因（倉庫無任何管理制度,、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗,、無培訓(xùn)）造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使，在后來的整理中難度極度加大,，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強,，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。

b,、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時候,，工作量大大加強。

5,、臺賬異常：

部份賬目不合理,，沒有按物料種類、規(guī)格,、顏色,、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬,，導(dǎo)致通用件好幾個臺賬上都有賬目,。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤,。

6,、分工不明確，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定,、人員不充足,、身兼二職，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確,，意見不統(tǒng)一,，且兼職人員大多屬于違心,、被動兼管、借口頻繁,。沒有合作默契,，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責(zé)具體化,。責(zé)任到人。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié),，可能總結(jié)不是很全面,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想,、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊,，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線,，完成生產(chǎn)任務(wù),。

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排。

（一）制定倉庫管理制度,、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

1,、制定倉管員工作職責(zé)

1）、物料倉管員的工作職責(zé)

2）,、半成品（自制件）倉管員的工作職責(zé)

3）,、成品倉管的工作職責(zé)

4）、倉庫管理制度

5）,、倉管員違規(guī)處罰條例

2,、物料的重新整體規(guī)劃

1）、按物料的種類,、規(guī)格,、顏色分類

分類后有利于物料配備、物料盤點工作,、

2）,、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b,、c三類，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說,，就是重點控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

（1）,、a類物資

屬于控制的重點,，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量,、訂貨時間。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金。

（2）,、b類物資

可以適當(dāng)控制,，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存,。

（3）,、c類物資

可以簡單控制，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待,。

（二）,、定量包裝

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放,。

（三）,、將所有物料進行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰,、直觀，便于記憶,；操作集中,、方便；所需記錄少,，好盤點,，易管理,。

（四）、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1,、最高存量的計算方法

最高存量=采購

用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩,，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn),。,？期間訂貨？每天平均保險周期,？耗用量儲備量,？

2、設(shè)置風(fēng)險庫存量,，也就是最低庫存量,，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利進行,。

（五）,、嚴(yán)格控制物料的出入庫

1、通過領(lǐng)料單,，物料出庫單,，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段,。

領(lǐng)料單,、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量,。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來,。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料,，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果,，加快了成品出庫的速度,。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。

（六）,、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品,、不明狀態(tài)物品、報廢物品,、不良品占用了倉庫大量的使用面積,，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料,。

（七）,、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。

1,、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用,。

2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存,，每天做活動物料盤存,，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。

（八）,、倉庫的帳物卡目標(biāo)達成率要求達到95%,。

目標(biāo)達成率的體現(xiàn)在：

a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳,，實際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳,，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。

b,、帳,，物，卡的統(tǒng)一性,。

c,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，月報表,，盤點作業(yè)表,，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。

（九）,、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄,，應(yīng)該得到控制。編制形成倉庫的文件程序,，以規(guī)定記錄的標(biāo)識,，儲存。記錄應(yīng)清晰,、易于識別和檢索,。

1、形成倉庫物料盤點月報表,。并作為文件程序予以保存,。

2,、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細,，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，針對當(dāng)天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來,。記錄物料入倉,，出倉的規(guī)格、數(shù)量,、時間,、生產(chǎn)單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況,，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料,。針對當(dāng)天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求,，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標(biāo)示處理,，注明物料的名稱，規(guī)格,，數(shù)量,，日期等。

3,、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點,。

4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),，嚴(yán)格控制物料數(shù)量,。

5、物料,、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù),。

（十）、倉管員培訓(xùn)

制訂培訓(xùn)計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓(xùn),。

倉庫管理員月度工作總結(jié)報告篇三

1,、倉庫要做到定期或不定期的盤點。

2,、做到mrp（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,。

3、準(zhǔn)確核對出,、入庫憑證,，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,。

4,、物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員,。

5、采取相應(yīng)措施,；物品出庫把好復(fù)核關(guān),，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,。

6,、對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。

7、加強物料控制工作,，提升物料管理水平。

8、完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息，為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。

9,、與生產(chǎn)單位進行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化,。

10,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層?/p>

11、物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理,，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。

12,、注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫管理員月度工作總結(jié)報告篇四

xx年的x月份不知不覺在指尖慢慢逝去,，x月份迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,?；赝^去的二月份是我們陰涼庫區(qū)全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一個月,，更是每個倉管員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一個月。因為在這一個月里我們一下缺少了差不多四個人.但我們還是把所有的工作扛了下來,，雖然在這個月里我們天天在加班,，可以說是天天都在七點以后才下班，但我們心里還是有那么一點甜,，原因是我們在這個月的工作中總結(jié)出了在工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，這為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備,。下面就由我對這一個月我的工作做個簡單的工作總結(jié)

本人于xx年x月xx號進入健之佳這個大家庭，一回頭即將是兩年的時光,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在過去的這個月里我就只能用一個字來形容，那個字就是“累“,。說實話那真是累得我們都想放棄拉,。造成這樣的原因是因為人員缺乏,，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的，可我們好象看到了什么,，我們看到什么?其實我們也說不清,，因為模糊拉。在過去的這一個月里我們是一個人做兩個人的工作,，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來拉,。這讓我看到了一個團隊的力量，我們的這個團隊在趙錦杰帶領(lǐng)下就散發(fā)這這樣的力量,，所以一個團隊在任何困難面前只要緊緊的抱成團,，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。

a,、工作效力還沒達到自己的要求,。

b、工作的質(zhì)量也同樣沒有做到自己的要求,。

c,、在加班時間特別長的時候總會發(fā)脾氣。

d,、在有些時候不明白領(lǐng)導(dǎo)的用心及苦心,。

a、盡力把工作效力達到公司要求,，甚至更高,。

b、盡量把工作質(zhì)量提高,，把差錯扼殺在萬分之五甚至是三以內(nèi),，這樣才算是盡到我們倉管員應(yīng)該盡到的責(zé)任——帳、物一致,。

c,、加強對自己責(zé)任區(qū)的管理,，同時要多多幫助上個月來的四個新員工,，讓他們早點熟悉，早點容入到我們這個大家庭里面,。

d,、每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與周圍同事的溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步.

e,、自己責(zé)任區(qū)所有貨架標(biāo)識清晰，明確,，同時發(fā)貨一定要做到按批號發(fā)貨(先進先出先產(chǎn)先發(fā)),。

f,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一個月，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天! xx年的三月份是全新的月份，也是自我挑戰(zhàn)的月份,，我們將努力改正過去工作中的不足,，把這個月的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

為此,，請允許我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵!

最后祝公司在新的三月里更上一層樓，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，不勝感激。