時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

財務個人總結及工作計劃 超市領班個人總結及工作計劃篇一

在我來到這里的兩個多月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好,。下面我對20xx年上半年工作總結匯報如下：

我是今年三月份到公司工作的，在沒有負責市場銷售管理工作以前,，我的銷售經(jīng)驗不足,，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏奶粉行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到公司之后，一切從零開始,，一邊學習產(chǎn)品知識,，一邊摸索市場，取得了良好的效果,。

通過不斷的學習產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對奶粉市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以應對客戶所提到的問題,，把握客戶的需要，基本良好的與客戶溝通與信任,。所以經(jīng)過努力，對市場的認識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個提高,，針對市場的一些變化,，現(xiàn)在能拿出一些方案應付一些突發(fā)事件。

存在的缺點：

對于奶粉市場了解的還不夠深入,，在與客戶的溝通過程中,，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應,。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個一般促銷人員的位置上，對市場促銷人員的管理,，培訓,，指導力度不夠。我容易比較狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不配合等,，這些都是阻礙我在工作的道路上繼續(xù)前進的絆腳石,。在今后的日子，我都會有針對性地修正自己的不足,。

在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1,、做好基礎工作，為下一步工作做好鋪墊,。

基礎工作在這個行業(yè)中很難做,，下一步要做好每個店的月平均銷量，按送貨次數(shù)分解計劃,，做到有的放矢,。維護好客情，做好與客戶的關系,，經(jīng)常與客戶溝通,。對銷售點的其他品牌做好記錄，做到對他們銷售形式與方式了如指掌,，針對他們做自己的銷售計劃,。

2、完善促銷制度,，加強促銷員的管理,。

促銷管理是老大難問題，促銷人員出去,，處于放任自流的狀態(tài),。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高促銷人員的主人翁意識,。培養(yǎng)促銷人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

3,。靈活運用活動，提高銷售質(zhì)量

現(xiàn)在奶粉市場品牌很多,，但主要也就是那幾家,。在近段時間銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是過去客戶的流失,。在下一步的的銷售工作中我認為產(chǎn)品的活動力度做一下靈活的運用,，這樣可以提高銷售人員及店老板積極性。在奶粉區(qū)域,，我們產(chǎn)品的知名度與價格都很有優(yōu)勢,，外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好,。

4,、銷售目標

下一步的銷售目標最基本的是做到根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每一次送貨,，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

1,。創(chuàng)造良好工作環(huán)境,，提高工作效率。

提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。形成互相學習，互相幫助的氛圍,，能提高工作的積極性,，不要互相貶低，互相利用,。

2,、建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們的根本,。在下一步的工作中建立一個和諧的團隊作為一項主要的工作來抓。

以上是我的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解,。

財務個人總結及工作計劃 超市領班個人總結及工作計劃篇二

總經(jīng)理您好！

本人因需個人更好的發(fā)展和您的熱忱誠意地邀請于####年#月##號來到貴廠面試,，通過與董事長和您誠懇的當面溝通，了解到##集團歷來創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和未來發(fā)展的宏圖目標,，此時此刻已經(jīng)深深地打動我愿到貴廠服務的決心,，并于####年#月#號正式到司報到，自到貴廠入職上崗已有#個月之多,，期間擔任常務副總經(jīng)理一職,。

從擔任此崗位那一天起就知道肩上負有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時,，已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存在的內(nèi)部管理上的弊端和不足,。經(jīng)過幾天的摸索和了解,，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)歷的管理模式,。入職七天內(nèi)我的思想意識有些波動,，是放棄還是留下來？當時真的左右為難,，通過汪經(jīng)理真誠地與我交流,，在工作期間會遇到不少的問題及困難，但是我相信“解決問題方法總比出現(xiàn)的問題多”,，所以我憑著對這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經(jīng)驗,，沒有什么不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端,，我對自己的能力充滿了信心,，一直在為建立一支規(guī)范化、制度化和有凝集力的團隊而努力工作,。

現(xiàn)本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進展給予回顧,，對一些問題在下面的內(nèi)容中進行了具體的闡述和說明，并編寫此總結報告書,，呈交各位領導審閱,，望各位領導過目后給予批示，如有不妥之處請批評指正,。

1,、 每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源,、人力資源,、信息資源。隨著社會經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展,，資金資源,、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點，而競爭或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管理,，企業(yè)只有重視內(nèi)部管理才是以后發(fā)展的根基,，否則若干年自然被淘汰。現(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭,，總而言之,，人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要資源。因本廠建立經(jīng)營已有10年之久,，發(fā)展歷史比較悠久,，過去全國企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理，管理機制建設不健全,，只重視生產(chǎn)和市場開拓,，忽視行政人事方面的管理,，并將人力資源排列最后一位，導致公司經(jīng)營和內(nèi)部管理不能同步發(fā)展,，整體管理遺留很多弊端和不足,，這就是存在問題的根源之處。我個人認為如公司不設立遠大目標去發(fā)展,，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時間發(fā)展的（我想老板是不會這樣做的）,。如公司設立更大的宏偉目標，現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標就不能成正比了,，也就是現(xiàn)在的企業(yè)管理能力遠遠跟不上公司發(fā)展的需求,。比如說，一個孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素,，產(chǎn)生營養(yǎng)不良,，那么這個孩子身材雖然長得很高，那又怎樣呢,？

2,、 我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料，比如規(guī)章制度,，工作標準和流程,，質(zhì)量管理體系文件等，其實公司很多所需管理資料還是有的,，這不過沒有真正的利用起來成為加強企業(yè)管理的法寶,，而變成了一張張廢紙陳列在文件柜內(nèi)，實在可惜,。

3,、 因沒有企業(yè)管理基礎，公司人員逐步形成散漫,，“近墨者黑,，近朱者赤”，新進人員同樣熏陶,，就變成了管理上的惡性循環(huán),，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。

4,、 公司人員文化程度,、素養(yǎng)、意識底子薄,，公司人員有一部分小民意識太強，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子,，只是坐井觀天,，我行我素,。有的員工在廠工作已到10年之久，平時也沒有經(jīng)常培訓和指導,，養(yǎng)成散漫的工作行為,，每個人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識,，平時工作能干就干,，不能干就推辭的思想。團隊精神意識極差,。

5,、 公司領導干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的，就產(chǎn)生了雖然在技術 方面過硬,，但在這種管理氣氛中成長起來的干部,，管理基礎就不可能建立起來，所以在管理方面就不能獨當一面和履行本崗位真正的職責,，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn),，別的不要找我，我不會去管的,！可想而知我們公司骨干領導者的管理能力和知識達到什么樣的水平,。

6、 生產(chǎn)車間勞動紀律差,。生產(chǎn)現(xiàn)場管理七大方面是：“貨期”,、“質(zhì)量”、“信息”,、“紀律”,、“產(chǎn)量”、“安全”,、“成本”,，其中勞動紀律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。如果沒有勞動紀律車間就會一片混亂，不但影響公司形象,，而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序,。這段時間據(jù)我觀察在車間還是存在不少違反勞動紀律的現(xiàn)象，比如：員工坐姿不規(guī)范,；不按規(guī)定佩戴工帽和工牌,，上班穿拖鞋；在車間抽煙產(chǎn)生安全隱患,；把推車當作玩具損壞公物的行為,；上班時間玩耍手機,；邊做工邊聊天；物品亂丟亂放,；串崗,，擅離職守、夜間工作時間睡覺等,。

7,、公司績效考核運行情況人事部的成績?yōu)椤?0” 。此項工作基本上未啟動,，員工平常工作做好做壞沒有一個依據(jù)進行評估,，做多做少沒有具體的標準來衡量，員工工作熱忱低下,，很難提高其工作積極性,。同時對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難，比如,；人員調(diào)動,、工資調(diào)整、升職,、降職等,。

8、廠區(qū)和生產(chǎn)車間整體區(qū)域形象可以突出三個字描述：“臟,、亂,、散”，這也是公司長期未推行“5s”管理活動的必然結果,。這樣的現(xiàn)狀直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,；增大資源浪費；影響公司對外良好的形象,；員工工作態(tài)度和行為產(chǎn)生惡性循環(huán),，養(yǎng)成散漫的習慣意識；增加各種安全隱患等不良現(xiàn)象,。

9,、現(xiàn)公司業(yè)務下單趨勢良好，同時公司近期擴大生產(chǎn)流水線和新近生產(chǎn)設備,，根據(jù)生產(chǎn)需求應增人員30名左右,，現(xiàn)在行政人事部每天都在安排招聘計劃，平均每天都有新入職人員,，但新老員工流失情況也很嚴重,，經(jīng)我觀察和走訪調(diào)查總結出以下為何不能留住人才的幾條原因：

1）有的人員屬于走馬看花，先進公司看看情況再定是否留廠繼續(xù)工作的心態(tài)。這樣的人員可能占流失人員的30%,，比例還是很大的,。

2）不適應本崗位工序勞動強度和興趣性，也是流失人員原因之一,，其比例占5%。

3）行政后勤工作正在改善中,，現(xiàn)不能完全解決每個人的生活習慣問題,，以后也不能做到百分之百讓每個人滿意，現(xiàn)狀可能占流失人員的15%比例,。

4）個人的勞動成績和實際拿到的工資報酬不成正比,，平時帶情緒化工作，也為人員流失原因之一,，其比例占10%,。

5）公司管理及部門車間管理不能做到公平、公正,、公開的原則性,，并且公司基層領導人員管理水平不足也會導致人員流失，其比例占流失人員的20%,。

6）新員工工作期間,，老員工不能正確的引導、關懷他們和宣傳公司管理現(xiàn)狀,，誤導新員工留廠工作的思想和信心,，此方面也是各部門負責人平常不注意的流失人員原因問題之一，其比例占10%,。

7）有些員工確實有個人私事要辦理須離廠也是流失原因之一,，其比例可占流失人員的5%。

8）同行業(yè)挖人才和親戚連帶流失人員原因比例可占5%,。

10,、 因為部分員工本身文化程度低，再加上長期在公司如此管理模式下熏陶,，潛移默化成為素質(zhì)和意識低下,，不懂得什么是“以廠為家”的意識，違反廠紀廠規(guī)不能及時認識錯誤,，并且態(tài)度極為惡劣,，如人事部給予相關的處罰，一有情緒就去勞動局投訴,，直接影響公司正常的工作秩序,，其實這和企業(yè)長期發(fā)展不重視內(nèi)部管理和管理上的不足是分不開的，不能只是一貫怪罪員工的做法和錯誤。

11,、 公司保安班不能真正的履行本崗職責,。我個人認為“國家的支柱是軍隊，公司行政制度管理的支柱是保安隊”,，所以重視保安管理工作應是行政管理的首要任務,，企業(yè)保安工作管理如何直接影響行政人事部整體的管理能力，保安管理的程度是每個企業(yè)行政管理的象征,，保安管理在行政管理中是至關重要的,，保安班為行政部門的先鋒部隊，也是公司的窗口形象,。如今本廠保安班工作方面未發(fā)揮到真正的作用和意義,，只是在原地堅守崗位和看看大門的小部分作用，由于長期不重視保安管理工作,，保安員也自然變成散漫的工作態(tài)度,，“當一天和尚撞一天鐘”的工作意識，浪費公司人資和物資,，所以整頓保安班勢在必行,。

12、 平常公司各部門之間的工作缺乏溝通及信息交流,，導致各項工作流程和標準無法順暢開展,，遇到問題各部門互相推諉，不能大膽承擔責任,，將問題一拖再拖,，小問題慢慢變成大問題，最后形成嚴重的問題,，使公司花掉更多的資源去解決,。“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之,。”從這句話可以看出遺留小問題帶來的危害是很嚴重的,。其實發(fā)生這樣的管理現(xiàn)象主要還是平常工作期間各部門溝通和交流未達到理想的狀態(tài),，沒有更好的使公司內(nèi)部信息順利傳達和交流，各部門我行我素,。本廠出現(xiàn)此類管理問題主要是缺少周例會議程,。

13、 員工宿舍管理存在嚴重的不合理現(xiàn)象,。本集團歷來重視“以人為本”的管理模式,，如果員工后勤生活問題不能得到很好的保障的話,，就會失去此管理模式的真正意義。本廠宿舍區(qū)分為兩個區(qū)域,，一是寫字樓2—5層區(qū),；二是廠旁小三樓區(qū)。其中寫字樓宿舍區(qū)經(jīng)#經(jīng)理提議下已給予裝飾改善,，所住此區(qū)的員工很滿意,，但是廠旁小三樓區(qū)使用時間較長已經(jīng)破爛不堪，很多電線已老化,、墻壁脫皮,、水管經(jīng)常漏水并生銹等，同時產(chǎn)生很多安全隱患,，所住此區(qū)的員工大部分不滿意其就寢環(huán)境，如平時兩個區(qū)域宿舍調(diào)整床位時,，員工不能很好的配合其工作,，遲遲不愿搬到小三樓區(qū)住宿，這樣對于人事部進行宿舍管理改革和整頓計劃方案帶來很大的阻力,。另外集體宿舍內(nèi)男女混住現(xiàn)象非常嚴重,，由于本廠夫妻關系較多，公司據(jù)現(xiàn)在條件還是達不到安排夫妻房的能力和計劃,，所以很多夫妻不按宿舍管理規(guī)定條例住宿,，在集體宿舍內(nèi)渡過夫妻生活，極大影響其他人員正常的就寢環(huán)境,，給新近人員產(chǎn)生不良影響,，同時影響我廠整體對外的聲譽。此次宿舍整改工作也是勢在必行,。

14,、 公司各部門日常工作流程不明確。

工作流程為各部門辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié),，也是平常工作不可缺少的使用工具,，一件事情、一項工作該如何去辦理和完成,？責任部門是哪些,？負責人是誰？這些都應規(guī)范起來,，按規(guī)定去處理和解決,，只有這樣才會順利開展各項工作（如遇特殊情況可特殊處理）。

15,、 公司員工意見箱未真實利用,。

本人檢查意見箱時發(fā)現(xiàn)鎖已生銹,，可想而知意見箱很長時間未打開過，便成了一個廢品擺在那里,，而且行政人事部門口設置了一個意見箱,，意見箱放在這個地方誰愿意投意見書呢？本人認為公司意見箱是員工和高層領導進行溝通的紐帶,，意見書可以反映員工的心聲,，它應該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無形的寶貴財富,。

16,、 員工小樂園未真正的發(fā)揮作用。員工平常工作及生活規(guī)律比較單調(diào),，平時經(jīng)常改善員工工作之余的活動節(jié)奏,，組織豐富的娛樂生活節(jié)目，讓員工感覺“家”的溫暖,，引導員工“以廠為家”的心態(tài),，這樣才會提高員工的工作熱情和積極性，同時大大減少人才流失的現(xiàn)象,，也為企業(yè)文化提供良好的基礎,。本廠因為提高員工以上內(nèi)容的生活質(zhì)量特規(guī)劃一塊區(qū)域供員工使用，但此區(qū)域沒有很好的利用和投入使用,，浪費公司資源,，同時也不能為員工生活添加光彩，違背當初集團總部規(guī)劃此區(qū)域真正的利用意義,，實在可惜,。

17、 公司公布欄未真正的利用,。公布欄又稱宣傳欄,，是針對讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設置的,，并且也可以張貼一些培訓和教育資料,，以供大家學習，同時也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑,，所以公布欄應設置在員工方便和顯眼的地方,，然而公司的公布欄已很長時間未整理，宣傳內(nèi)容雜亂無章,，陳舊文件猶存,，外形已破爛不堪，既不美觀有損公司形象,。這樣公布欄的作用大大折扣,，不能起到它的真正作用,，應進行維修整頓重新利用。

18,、 公司綠化管理不到位,。每個企業(yè)都應做到“三化”工作，“三化”是指：綠化（草木維護）,、美化（建筑和標題）,、凈化（空氣質(zhì)量）。從而表現(xiàn)企業(yè)的vi（企業(yè)形象識別系統(tǒng)簡稱ci,，其中ci又包括：mi---經(jīng)營思想識別,、vi---視覺形象識別、bi---員工行為識別）管理水平,。本人發(fā)現(xiàn)公司綠化帶不多,，但草木維護不到位，比如：樹枝剪裁設計不完整或無規(guī)則,；草坪無人剪割和維護,；草木施肥和噴藥不及時等，這些工作雖然不顯眼和不很重要,，但從這方面可以看出公司最基礎的行政管理工作的水平如何。

19,、 廠區(qū)消防設施器材和預防措施不健全,。“消防結合,，預防為主”,！本公司是從事塑膠制造行業(yè)，車間到處是易燃物品和原料,，消防工作應該是公司管理的重中之重,，不能有半點麻痹和馬虎。我檢查了公司的消防設施,，總體來說還是比較嚴重的,，仔細進行盤查有很多不健全的地方，比如：有的消火栓的門已破碎,，現(xiàn)未修補,；消防通道堵塞，消防栓上面和下面亂放亂掛雜物,；有的滅火器擺放位置不恰當,；重要位置（如倉庫）消防器材數(shù)量少；在生產(chǎn)現(xiàn)場有些滅火器每月未及時檢查,，有的已過期未及時加藥充氣,；在現(xiàn)場我詢問了幾位員工是否會使用消防器材,，大部分人員不知如何使用。以上情況表明公司還是有很多消防隱患的,。

20,、 由于公司內(nèi)部管理漏洞和不足之處較多，在此本人不再一一總結說明,，以上內(nèi)容為近期發(fā)現(xiàn)問題中比較嚴重的幾項現(xiàn)象,。根據(jù)公司實際管理情況和客戶驗廠需求，最好的解決方法就是推行“5s”管理活動,。

（一） 推行5s管理活動方面,。

1、 7月2號---7月15號進行全廠管理情況初步調(diào)查和了解,，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行一一分析,，記錄在冊作為構思下一步解決方案的計劃依據(jù)。

3,、 7月20號,、26號和27號參加##集團會堂管理干部培訓課，回廠后進行培訓資料整理和復習,。

4,、 7月18號開始籌備編制推行“5s”管理活動計劃方案，根據(jù)公司實際情況于8月4號編寫出《推行“5s”管理實施計劃和方案》,，并給予批準成立“5s”推行辦公室和成員,。具體方案見附后文件。

5,、 8月9號根據(jù)《推行“5s”管理實施計劃和方案》內(nèi)容規(guī)定編制《“5s”管理培訓計劃》表,，并于8月13號根據(jù)培訓計劃正式進行開課培訓。具體培訓計劃表附后,。

7,、 8月22號發(fā)布5s培訓考核不合格人員補考通知，并于8月25號進行補考,，考核情況給予存檔可作為年終選舉優(yōu)秀員工依據(jù),。具體文件見附后。

8,、 8月4號---8月15號由本人主導編制《推行5s管理前期準備計劃思路方案》,，并由推行辦總指揮汪經(jīng)理批準實施。具體方案內(nèi)容見附后文件,。

10,、 8月20號開始規(guī)劃各部門班前會議站隊區(qū)域和標示標牌，并于9月1號執(zhí)行落實各部門班前會議方案項目,，并取得初步成功,，現(xiàn)班前會議正在提高和改善質(zhì)量中,。

11、 9月4號聘請外界顧問公司來廠進行講解干部人員《團隊管理模式》與《5s推行重要性》培訓課,。

12,、 9月6號開始實施執(zhí)行每周周六下午四點為5s成員專題會議例會。并落實會議記錄及會后跟蹤檢查事項,。

13,、 7月20號---8月5號設計公布欄張貼5s相關宣傳圖片資料和推行5s管理活動所需彩旗及大條幅。并于8月10號逐步實施執(zhí)行,。

14,、 8月5號至今正在設計、選樣,、修改,、制作全廠各部門及各區(qū)域標示標牌，計劃全廠各處統(tǒng)一規(guī)劃標牌設計樣本由總指揮確認后一并由廣告公司制作,。

15,、 7月25號寫字樓門前保安崗位開始實行上下班時間站崗工作制，并給予相關值班保安員站崗職責的培訓和購買所需站崗佩戴物品,。一是為了提高保安班工作質(zhì)量,，二是增強公司門口對外形象。

16,、 8月1號---8月30號申請廠區(qū)部分區(qū)域作簡單的工程裝修,，并取得譚董事的批準后給予實施。目的為了改變部分公司面貌,。

17、 從9月10號開始由各部門為單位根據(jù)5s管理規(guī)定標準進行各區(qū)域給予整理整頓,，其包括劃分責任區(qū),、丟棄廢物、按規(guī)定擺放物品,、標示標牌,、打掃區(qū)域衛(wèi)生、提高和改善勞動紀律轉(zhuǎn)變員工意識,、張貼5s宣傳資料等事項,。此工作在逐步完善中。

18,、 從9月15號開始落實推行5s管理活動下一步所需完成的工作事項：

1） 根據(jù)公司現(xiàn)有條件規(guī)劃幾處員工吸煙區(qū),，專門員工工作時間吸煙使用，并禁止廠區(qū)到處出現(xiàn)吸煙現(xiàn)象,，杜絕或減少因吸煙產(chǎn)生的安全隱患,。

2） 大力整理整頓改善宿舍區(qū)5s管理規(guī)定標準,，不得男女員工混住,；宿舍區(qū)亂掛亂曬衣服,；宿舍內(nèi)電線亂拉亂用；宿舍衛(wèi)生保持干凈明亮,；天氣炎熱時在宿舍樓頂夜間休息保護設施的建設,；廠區(qū)小三樓宿舍區(qū)重新裝修實施方案等。

3） 每周5s專題會議記錄的事項由各部門負責并由專人負責檢查跟蹤逐步完成,，如遇到問題和困難可及時召開會議溝通和確認解決方案,。

4） 根據(jù)劃分并確定的區(qū)域?qū)⒅谱鞯臉耸緲伺瓢葱驈堎N，由專人進行保養(yǎng)和維修,。

5） 經(jīng)?，F(xiàn)場指導各部門自行劃分區(qū)域是否合理恰當，并提出更好的方案落實5s管理標準,。確認方案實施后不定期進行監(jiān)督和檢查,，不斷提高其工作質(zhì)量效果。

6） 根據(jù)5s管理計劃和方案內(nèi)容規(guī)定,，每月評選推行活動中優(yōu)秀部門和個人,，并按規(guī)定給予獎勵，鼓勵并提高其他部門和個人對待推行5s管理活動積極性,。

7） 每三個月作一次推行5s管理活動情況總結,，并安排時間組織相關部門及人員召開座談會，解決其推行中的問題,。

8） 推行5s管理活動為長期作戰(zhàn)管理模式,，千萬不能半途而廢，不然再去推行難度會更加提高,，推行時也不能操之過急,，應“潛移默化”的逐步完善，并持之以恒做下去,。

（二）企業(yè)管理方面的工作總結,。

1、 與各部門主管及負責人當面溝通初步了解公司現(xiàn)行管理上的問題和困難,，并了解各負責人工作崗位職責和各方面的工作能力水平,。

2、 與行政人事部相關工作人員談話深入了解現(xiàn)行工作進度和不足之處,，并作為改善工作質(zhì)量的依據(jù),。

3、 在整改公司保安班前期與不積極配合培訓人員溝通做工作，解決其思想包袱,，最終目的讓全體保安員參加技能和知識培訓,，提高其工作質(zhì)量。期間并處理一部分頑固不化的保安員并撤銷楊永東副班長一職,，并升職平常工作積極,，成績表現(xiàn)突出保安員唐道志為當班監(jiān)督員。

4,、 解決二件員工到福永鎮(zhèn)勞動站投訴之事,，一件為員工違反操作導致他人傷害而承認錯誤態(tài)度極不端正，公司給予停工檢查不服上訴勞動站,，與勞動站已調(diào)解方式解決,，并同意公司處理決定；另一件為員工不按規(guī)定排隊打考勤卡,，勸阻不但不聽并辱罵管理人員,，其因處理時態(tài)度惡劣給予停工檢查處理，事后不服到勞動站投訴,，與勞動站人員說明情況,，同意公司處理結果。

5,、 因行政人事部有關資料長期未整理,，文件保存雜亂，查找文件極不方便,，根據(jù)情況安排人員重新進行全部資料給予整理,。

6、 大力整改車間勞動紀律,，成立保安糾察紀律管理員,，與相關部門主管和組長溝通加強現(xiàn)場紀律管理，本人和人事部管理人員不定期凌晨突擊檢查夜間睡覺人員,，現(xiàn)車間勞動紀律有所提高,。

7、 親自品嘗員工和組長級伙食情況,，與食堂人員提出改善伙食的方案。因現(xiàn)菜價和肉價上升,，與#董事溝通由公司每天增加###元作為員工伙食補貼,，伙食質(zhì)量有所提高。本人幾次突擊檢查采購回來的菜,、肉食品時發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品,，當場給予相關人員處理，并責成整改。

8,、 在改革管理上如遇到困難和有些方案需要決策,，本人積極向#經(jīng)理溝通、請教和申請,，期間我們工作之間配合非常默鍥,。

9、 公司綠化帶及消防器材已安排人員重新給予保養(yǎng)及維修,，并張貼相關警示牌進行保護整改現(xiàn)狀,。

10、 日常處理并解決公司常規(guī)性工作和上級安排的臨時性工作任務,。

1 ,、 建立合理的公司組織架構圖。

根據(jù)公司實際行業(yè)性質(zhì)運行情況設計不同的組織架構圖,，組織架構圖為企業(yè)管理首要的運行依據(jù),。

2、根據(jù)設計的公司組織架構圖,，編制部門職位（崗位）,、工作職責及人員分配。因事設崗,，因崗設人,。

3、建立健全公司各項規(guī)章制度及工作流程,。

4,、完善招募工作，提高公司人才質(zhì)量,。

5,、編制培訓計劃和實施。

6,、建立合理的薪資體系,。

7、建立良好的績效考核系統(tǒng),。

8,、成立公司文件控制程序，使公司各種文件順利實施,。

9,、為員工提供良好的工作氛圍和后勤服務。

10,、 企業(yè)文化建立初步計劃

所謂企業(yè)文化就是一個企業(yè)的“性格”,，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀，經(jīng)營思想，群體意識和行為準則的總和,。

企業(yè)就像一個小社會,，它的文化涉及范疇很廣，包括企業(yè)提倡什么,，企業(yè)不提倡什么,，員工的綜合素質(zhì)，員工所處的環(huán)境,，怎樣分配資源,，組織架構，各項規(guī)章制度,，績效評價方法,，報酬政策 ，員工福利等等,，不同的企業(yè)文化內(nèi)容也不盡相同,。

良好的企業(yè)文化對人力資源的開發(fā)會產(chǎn)生以下正面影響：

1）、通過企業(yè)文化的滋潤,，激發(fā)員工的工作熱情,，調(diào)動員工的積極性。

例如有的公司采取“以人為本”的管理方式,，公司努力為員工提供足夠的資源,，良好的福利，建造一系列文化娛樂設施,，員工從公司的工作方式,、福利，團體交流中,，在物質(zhì)和精神上得到滿足,，從而激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的工作積極性,，有利于發(fā)掘人才資源,。

2）、通過企業(yè)文化潛移默化,，規(guī)范每個成員的工作行為,。

俗話說：“近朱者赤，近墨者黑”,，在良好的企業(yè)文化中成長的員工,，能通過企業(yè)一系列規(guī)范化的章程，慢慢轉(zhuǎn)化成自覺的行為,，從而養(yǎng)成良好的工作及生活習慣,。例如“5s”推廣活動中的“習慣或素養(yǎng)”，講的就是這個道理,。

3）,、激發(fā)員工對社會的奉獻精神。

通過對員工的灌輸良好的企業(yè)文化,，使員工感到自己不但在為公司工作,，更重要的是在為社會的進步工作，以而產(chǎn)生自我實現(xiàn)感,，高尚感,，調(diào)動其工作的積極性。

從以上綜合來看,，建立良好的企業(yè)文化應需先做好以下幾項工作計劃：

1）,、建立合理的公司組織架構圖。

公司組織架構圖可以使公司管理程序明確化（應根據(jù)公司實際運行情況而定,，并經(jīng)董事會研究批準后實施,，可由人事部草擬初稿上交董事會會審）。

2）,、編制一套合理有效的人事規(guī)章制度和工作流程,，并嚴格執(zhí)行，由權限部門監(jiān)督實施,。

人事規(guī)章制度在實施過程中要逐步建立健全,。每個企業(yè)管理方面都由兩大機 制組成：其一是激勵體制；另外是約束體制,， 所以建立良好的企業(yè)文化必須有一套完善的約束體制制度,，才能使企業(yè)管理正常運轉(zhuǎn)，人事規(guī)章制度和各項工作流程在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設中的重要性是可想而知的,。

3）,、建立一套良好的績效考核系統(tǒng)（pas）。

根據(jù)公司實際人力資源配置情況,，建立一套實用的績效考核系統(tǒng)（pas）,，使公司考核管理方面達到“公開”、“公平”,、“公正”的效果,，激發(fā)每個員工的上進心和工作積極性。

4）,、草擬并建立一套合理有效的薪資體系,。

合理標準的薪資管理辦法不但可以使公司每個員工報酬明確化，職務和權限層次化,，員工收入標準化,，而且可以杜絕員工猜疑思想,，丟掉思想包袱，全部精力投入工作,。同時減少流失人才現(xiàn)象,。薪資標準為企業(yè)文化建設的核心組成部分。

5）,、適當提高福利待遇水平,。

在薪資體系標準上應適當提高員工的福利待遇水平，比如電話補貼,、住房補貼,、工傷保險等福利措施。一個有良好福利的企業(yè)是很容易吸引人才的,。從而為企業(yè)文化建設打下更好的基礎,。

6）、使員工獲得培訓機會,。

培訓機會也是企業(yè)文化建設項目之一,，也是吸引人才的重要因素之一，所以建立企業(yè)文化過程中編排一套培訓計劃是不可缺少的一項工作,。

7）,、堅持不懈的“5s”推廣工作計劃。

“5s”管理方式是每個企業(yè)最基礎的管理模式,，從而規(guī)范每個員工的工作態(tài)度及工作行為,，提高員工的自身素質(zhì)，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化建設,。

8）,、保持及維護iso9001質(zhì)量管理體系。

iso9001體系文件為國際標準化管理模式,，從而吸收其體系文件精華,，導入日常企業(yè)管理運作中，也是為企業(yè)文化建設提供更好的有力保障,。

9）,、樹立良好的企業(yè)形象。

人才偏向于流入企業(yè)形象較好的企業(yè),，比如上網(wǎng)隨時可以瀏覽公司主頁,，及時了解公司內(nèi)部信息；辦理并發(fā)行企業(yè)報刊,；另外在電視臺廣告頻道出現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品或媒體經(jīng)常有贊揚報道的事跡,。從公司職員個人形象來講應統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一佩帶工牌上班,，這也是企業(yè)形象體現(xiàn)的一面,。企業(yè)形象在企業(yè)文化建設中的重要性是不可估量的,。

10）、建立一系列娛樂,、康體健身活動或設施,。

企業(yè)應投資部分資金讓每個員工在公司體驗完美的生活空間，也是企業(yè)文化建設必要的工作之一,，比如每月舉辦一次生日晚會，讓員工有一種家中的溫暖感覺,；舉辦一系列友誼球賽,，增加公司員工團隊精神，從而激發(fā)其工作熱情和積極性,。

因企業(yè)文化建設涉及方面很多,，應逐步計劃實施，潛移默化,，如以上十項工作完善健全并實施后,，企業(yè)文化自然形成。企業(yè)文化建設就是一個“社會組織”,，它有很多單位組成的,。所以在企業(yè)文化建設中要全面建立、健全,、改善,、檢討、修改各項工作質(zhì)量,，當然這也需要公司全體員工共同攜手開展各項工作的完善,，由企劃部主導逐步實現(xiàn)企業(yè)文化建設成功，這項工作是要花些時間完成的,。

以上內(nèi)容為本人近#個月入職以來和多年工作經(jīng)驗總結情況,，因企業(yè)管理工作在公司為特殊崗位，既有承上啟下的作用,，又有保持公司正常管理秩序的功能,。因此企業(yè)管理工作在企業(yè)發(fā)展是至關重要的,，主導企業(yè)管理工作的負責人也是很重要的。本人擁有10年以上企業(yè)管理相關工作經(jīng)驗,，對企業(yè)管理工作的各個模塊管理有較深入的了解,，形成了自己獨有的管理方法和模式,。希望各位領導考核本人試用期期間工作成績并給予一個合理的分數(shù)早日轉(zhuǎn)正,。我有信心勝任此項工作，并請各位領導放心,，在不久的將來,，公司會發(fā)展成制度化、規(guī)范化,、人情化,、現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)。我堅信??！謝謝!

財務個人總結及工作計劃 超市領班個人總結及工作計劃篇三

在即將步入20xx年之際，我將20xx年以來的學習,、思想,、工作情況作以總結匯報。

我認真學習領會中心二屆四次職代會精神,，圍繞中心“謙虛,、精細、和諧,、統(tǒng)一”的核心競爭理念,，努力提高思想認識水平，積極向黨組織靠近,。圍繞著中心全年經(jīng)營目標,，踏實工作，不斷進取,。近期通過學習黨的十六屆六次全體會議精神,，增強了自己的黨性觀念和做好本職工作的自覺性。利用業(yè)余時間學習了工業(yè)企業(yè)管理知識和市場經(jīng)濟知識,，初步認識了一些科學管理的理論和概念,，開闊了自己的眼界，提高了自己在經(jīng)營決策中,，理性思考和理性創(chuàng)新，用“經(jīng)濟方法,，管理經(jīng)濟”的實際能力。

今年環(huán)衛(wèi)隊對設備加強了管理,，制訂了管理辦法,，將每臺設備管理責任落實到人,，每月進行考核,、檢查，并將考核成績記錄個人業(yè)績考核檔案,，作為年終考核的重要依據(jù)。

帶領全隊成員進行了小改小革,，節(jié)約成本20xx余元,，并利用回收的費舊液壓油,、機油用于吸污車真空泵潤滑、降溫,，大大節(jié)約了成本,。

針對車輛在基地行駛的實際實際情況,，要求駕駛員對車輛化油器、各類易損件定期進行清洗調(diào)整維護保養(yǎng),，加大車輛管理力度,，杜絕一切自由車、人情車,，根據(jù)環(huán)衛(wèi)隊具體情況將車輛燃油分解到人,、責任到人，對于非正常超支的情況進行罰款處理,。車輛在正常運行過程在要求駕駛人員到達工作地點后,，熄火待命，節(jié)約燃油,，杜絕浪費,。強化車輛保養(yǎng)工作制度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生,，嚴格考核加強檢查力度,，嚴格要求崗位工人認真按“十字作業(yè)”巡回檢查設備設施，主要做法是：

1) 交接班衛(wèi)生不清不接班,；

2) 交接雙方巡回檢查不到位不接班,；

3) 設備出現(xiàn)問題不解決不交接；

4) 報表不真實不認真填寫不交接,；

5）堅持定期保養(yǎng)維修制度,、一二級保養(yǎng)里程間隔制度,，確保設備管理制度得到落實，使設備的性能,、運行狀態(tài)都保持良好,。

6）、嚴格執(zhí)行“十字作業(yè),、巡回檢查”,，狠抓設備的跑、冒,、滴,、漏、臟,、松,、曠、缺等問題,，針對中心車型多,，配件互換性差的特點，采取常檢查,、早發(fā)現(xiàn),、早準備的方法，杜絕待料現(xiàn)象的發(fā)生,，有效的保證了設備的完好率,。

1）對綠化管線進行春灌前的檢查維護，更換閥門6只,，新增綠化管線1000余米,，焊接50余處。

2）在干旱的情況下,，循環(huán)有序地保證澆水工作,，及時進行施肥、修剪,、病蟲害防治等日常管護工作,，保證了綠化建設與綠化管護的同步進行，為前線職工創(chuàng)造了優(yōu)美的生活環(huán)境,。

3）在秋末初冬綠化養(yǎng)護管理中特別加強對綠地的防冬保暖工作,，對植物進行根際培土、枝葉覆膜等,。

4）環(huán)衛(wèi)工作具有點多,、面廣、線長、反復性大,、管理難度強的特點,，實行分片、分路段,、責任到人,，在油田公司組織的花土溝生產(chǎn)基層服務大檢查中受到油田公司領導的表揚。

一年來,，在上級領導的幫助和全隊職工的熱情支持下,，使自己在履行職責方面做了一些工作，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距,。在職工隊伍管理上也存在不少漏洞,，另外，自己在處理一些問題時還不夠果斷,，還需在今后的工作中逐步改進,。

20xx年在工作中具體的計劃措施有以下幾點：

環(huán)衛(wèi)隊作為中心的車輛服務單位，隊內(nèi)的車輛型號陳舊,，運行時間長,，設備運行損耗大。車輛在日常生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些難以控制解決的故障難題,，使隊內(nèi)的安全運行服務工作難以得到有效的保障,。在確保中心生產(chǎn)的前提下,，我們所要面對的主要問題是：一方面是車輛逐年老化,，故障隱患多，難以有效控制解決,；一方面是要提高車輛設備的運行效率,，確保為中心生產(chǎn)行車服務的安全、高效,。因此,，這就需要我們在現(xiàn)有設備和人員基礎上，挖掘自身技術潛力,，最大限度的發(fā)揮技術管理工作的優(yōu)勢和力量,，有效的解決車輛運行過程中的一些實際問題，以確保我隊安全行車,、優(yōu)質(zhì)服務工作的順利進行,。

技術管理工作開展效果的好與壞，首先要從管理人員自身抓起,。因此,，在全隊的生產(chǎn)運行管理工作中，作為技術管理干部必須首先做到熟悉了解全隊車輛設備的運行動態(tài)，對在實際工作中掌握到的有關問題要認真的進行匯總分析,。同時,，對當前急需解決的技術問題要及時提出一定的處理辦法和思路，對一些較為復雜,、疑難的技術難題,，要迅速組織人員共同研究解決。為此,，隊內(nèi)要組織成立由管理干部,、專業(yè)技術人員和技術工人骨干組成的攻關小組，針對生產(chǎn)過程中的重點技術難題,，由小組通過現(xiàn)場會診,、討論，共同提出可行性方案和技術措施加以解決,。通過全員參予,、群策群力的方法手段，以此來增強職工隊伍在生產(chǎn)中的技術運用意識和能力,，從而促進隊內(nèi)整體技術管理水平的提高,。

最后我向一年來給我工作幫助和支持的公司領導和全體干部職工表示衷心的感謝！同時,，也希望大家對我工作上的缺點和不足給予批評指正,，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚成績、糾正錯誤,，為環(huán)衛(wèi)隊乃至公司的建設和發(fā)展做出自己應有的貢獻

財務個人總結及工作計劃 超市領班個人總結及工作計劃篇四

xx年即將過去,，雖然來單位上班只有不到一個月的時間，但是,，在單位領導與同事的熱心幫助下,，也有了一點收獲。臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做出一下總結,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對這段時間的工作進行簡要的總結,。

我是今年11月份又來到單位工作的,，雖然對單位已不陌生，但是,，現(xiàn)在的單位對我來說是一個全新的工作環(huán)境,，一個新的起點,。到單位之后，一切從零開始,，一邊學習專業(yè)知識,，做好辦公室服務工作。一邊憑著自己對計算機技術的熱愛,，解決了一些網(wǎng)絡故障,。我經(jīng)常請教單位的一些有經(jīng)驗的水產(chǎn)工程師，一起尋求解決問題的方案和對一些比較復雜的問題進行研究針對性的策略,，取得了良好的效果,。

通過不斷的學習專業(yè)知識，吸取同行業(yè)之間的信息和積累經(jīng)驗?，F(xiàn)在對網(wǎng)站建設有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸掌握了網(wǎng)絡建設、網(wǎng)頁設計的各種技術,。所以經(jīng)過一個月左右的努力,，也完成了網(wǎng)站域名注冊，網(wǎng)站空間申請等成功任務,。郯城漁業(yè)信息網(wǎng)的上線將成為我站對外宣傳的一個新的窗口,。

在不斷的學習專業(yè)知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力,、業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高,，針對我站目前的形式，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些網(wǎng)絡故障,，對于一個網(wǎng)站建設項目可以全程的操作下來,。

對于漁業(yè)技術的專業(yè)知識了解還不夠深入，對網(wǎng)站建設的技術問題掌握的還比較薄弱,。還不能十分清晰的向漁民解釋魚病防治的相關知識,。對于一些大的網(wǎng)絡故障不能快速拿出一個很好的解決問題的方法,。本職的工作做得不好,，感覺還停留在一個計算機初級水平。

xx年的目標是將郯城漁業(yè)信息網(wǎng)站的訪問量有大的突破,，這個目標很難達到,，不過努力吧，努力總會有好的結果,。

xx年需做的事情：

1,、網(wǎng)站每日更新不能少于5篇文章;

2、致力于二個重點欄目：漁業(yè)技術推廣和漁政監(jiān)督管理

3,、尋找到新的突破點,。

近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展很快，應用日益普及,，為了適應信息時代的要求,，我站每一間辦公室都專門配置了用來連接到互聯(lián)網(wǎng)的計算機，并與互聯(lián)網(wǎng)相連,，單位職工能通過因特網(wǎng)這一新興的媒體傳播技術及時查閱信息,，掌握動態(tài)，為職工的日常工作提供了便利,。

我站在互聯(lián)網(wǎng)上的畢業(yè)范文完成了域名注冊和空間申請工作,，已建設完成，目前正在進行主頁開發(fā)和信息收集,，不久可投入使用,。該網(wǎng)站建成之后，將成為我站對外宣傳的窗口,，聯(lián)系漁民的橋梁,，發(fā)布信息的平臺，同時也為構建電子漁業(yè)創(chuàng)造了條件,。發(fā)布的信息范圍包括我縣漁業(yè)行業(yè)的科技示范戶信息,、漁業(yè)供求信息等，并與相關兄弟網(wǎng)站建立友情鏈接,。同時,，我們還將在互聯(lián)網(wǎng)上建立基礎性數(shù)據(jù)庫供公眾瀏覽查詢。

幾年來,，我站漁業(yè)信息化工作發(fā)展較快,，取得了一定成績，但也存在著不可忽視的問題,。信息化意識不強,，資金投入不足是制約我站漁業(yè)信息化發(fā)展的主要因素。信息化工作的技術薄弱,，設備也比較落后,，信息的收集、處理和加工能力差,，甚至存在行業(yè)內(nèi)信息封鎖的情況,，尚未實現(xiàn)信息共享。從事漁業(yè)信息工作的專業(yè)技術人員不足,，專業(yè)培養(yǎng)跟隨不上發(fā)展的需要,，尤其是既懂計算機技術，又懂漁業(yè)專業(yè)知識復合型人才更為缺乏,。

漁業(yè)信息化工作要以“統(tǒng)籌規(guī)劃,，漁業(yè)主導,，統(tǒng)一標準，共享建設,，互聯(lián)互通,，資源共享”的方針進行建設，

要吸取先進經(jīng)驗,，發(fā)揮后起優(yōu)勢,，以漁業(yè)為主導，以信息網(wǎng)絡建設為基礎,，充分重視漁業(yè)信息技術的推廣應用,。

1、加快漁業(yè)信息網(wǎng)建設,，與各漁業(yè)兄弟網(wǎng)站實現(xiàn)

漁業(yè)信息網(wǎng)建成后,，以局域網(wǎng)的形式，與省市漁業(yè)網(wǎng)站的辦公業(yè)務互聯(lián),，實現(xiàn)公文的無紙化傳輸和資源共享,，并能使用計算機技術和網(wǎng)絡技術來搜索、加工,、處理和傳輸信息,，報表和數(shù)據(jù)。這對于單位工作作風,，提高辦公自動化,，管理信息化的水平。為站領導科學決策提供服務將發(fā)揮重要作用,。

2,、建立我站漁業(yè)基礎性數(shù)據(jù)庫。

在今后幾年,，我站將著重建立起門類齊全,、內(nèi)容豐富，更新及時,，查閱方便的綜合性數(shù)據(jù)庫,，為廣大漁農(nóng)提供漁業(yè)信息服務。

郯城漁業(yè)信息網(wǎng)站規(guī)劃書

1,、租用虛擬主機

2,、選擇操作系統(tǒng),，用windowsxp

3,、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的單位上網(wǎng)方案,，電子商務解決方案,。

4,、網(wǎng)站安全性措施，防黑,、防病毒方案

5,、相關程序開發(fā)，如網(wǎng)頁程序asp,、jsp,、cgi數(shù)據(jù)庫程序等。

根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容

1,、網(wǎng)頁設計美術設計要求,，網(wǎng)頁美術設計與漁業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范,，要注意網(wǎng)頁色彩,、圖片的應用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性,。

2,、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層,、網(wǎng)絡速度,，閱讀習慣等。

3,、制定網(wǎng)頁改版計劃,，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。

1,、不同身份的用戶看到不同的網(wǎng)站內(nèi)容：

漁戶,、科技示范戶、中層領導,、站長按照不同身份,，看到的網(wǎng)站內(nèi)容不一樣。

例如：漁民是普通的網(wǎng)頁訪問者,，他們關心的是漁業(yè)生產(chǎn)銷售消息,、國際、國內(nèi)漁業(yè)新聞,、漁業(yè)的通知等;站長專門瀏覽自己的工作行事歷,、下層上傳的工作匯報、總結等,。實現(xiàn)不同身份的用戶享受不同的.訪問內(nèi)容,。

2、實現(xiàn)單位內(nèi)部和單位外部顯示的網(wǎng)站內(nèi)容不一樣,。

單位的一些重要資料或信息,，只能在單位內(nèi)部進行消化,，如關于單位職工的處分，單位職工的獎懲制度,，學校的通知等等;

相反,，單位的漁業(yè)推廣政策、推廣事宜,、技術介紹以及發(fā)展規(guī)劃等,，必須對社會開放，讓更多的人能夠了解漁業(yè),，從而讓郯城漁業(yè)真正走向世界,。

3、內(nèi)容應該由不同部門分塊更新

郯城漁業(yè)信息網(wǎng)是由站長室,、副站長室,、漁政室、漁技室,、辦公室等部門組成,，他們從事的工作是不同的領域，網(wǎng)站的內(nèi)容也會劃分相應的區(qū)域讓這些部門進行內(nèi)容的更新,，如漁政室要發(fā)一則“關于禁漁期嚴禁‘電魚,、毒魚、炸魚’”的通知等等,，總之,，不同內(nèi)容，應該由不同的部門分塊更新,，而且單位部門明確,，責任到人。

4,、網(wǎng)站的欄目應該根據(jù)需要自己能夠靈活調(diào)整,。

漁業(yè)網(wǎng)站的格局不是一層不變的，有些是突發(fā)事件,，需要添加新的欄目,，且根據(jù)需要安排在任意位置，有可能是首頁,，有可能是其他頁,，如漁業(yè)疫情等重大事件，是臨時產(chǎn)生的,，那么要求網(wǎng)站的欄目靈活調(diào)整,，要放在哪兒就放在哪兒，不受條件的限制，自己單位的人員就能夠搞定它,。同樣,，當某些欄目不需要時,，也可以隨時隨地的刪減或隱藏,，待需要時再重新顯示出來。

5,、用戶能夠簡單更改網(wǎng)站風格(美工)

好的網(wǎng)站在風格上也不是永遠都一樣的,，要定期的進行風格的變化，如重大節(jié)日,、春節(jié),、國慶節(jié)、六一兒童節(jié),、圣誕節(jié),、中秋節(jié)等，都要求網(wǎng)站有不同的時期有不同的風格,，說白了就是顏色的搭配好不好看,，是不是適合時節(jié)，所以,，網(wǎng)站風格的切換要力求簡單化,、傻瓜化、智能化,。自己坐在家里通過點一點鼠標幾分內(nèi)風格大變樣,。

6、數(shù)據(jù)的安全性問題

對單位來說,，資料存檔是一件頭等大事;因為單位的通知,、全體職工的個人資料、圖片等都放在網(wǎng)站上,，一是方便查找;二是便于管理;為了安全考慮,，網(wǎng)站的數(shù)據(jù)要能夠定期進行備份，一旦網(wǎng)站因為其他突發(fā)事件遭到破壞,，計算機病毒,、操作人員誤操作等都會引起系統(tǒng)的崩潰，這時,，要求網(wǎng)站數(shù)據(jù)能夠及時恢復,，包括所有內(nèi)容，盡量將損失降到最小程度,。

服務器及相關硬件的維護,，對可能出現(xiàn)的總是進行評估、制定響應時間,。

在今后的工作中我會繼續(xù)努力,，嚴格要求自己,，把工作做得更好。

財務個人總結及工作計劃 超市領班個人總結及工作計劃篇五

以團隊為基礎,，以能力為保障,，以聯(lián)動為手段，穩(wěn)穩(wěn)當當提升素質(zhì),；從分析中找問題,，從對比中找差距，從實踐中找不足,，扎扎實實夯實基礎,；敢于分析問題，敢于面對差距,，敢于承認不足,，真真切切優(yōu)化工藝；堅持預算指標不動搖,，堅持服務實際不動搖,，堅持推陳創(chuàng)新不動搖，確保20xx年鐵前成本最優(yōu),。

（一）自身能力不足,，理論實踐結合困難，導致服務生產(chǎn)缺乏自信,。

（二）分析總結不及時,，跟蹤不到位，缺少數(shù)據(jù)敏感性,，導致發(fā)現(xiàn)問題不及時,，面對問題反映遲緩。

（三）制度跟催落實不到位或跟催力度不夠,，致使有些制度形同虛設,，空占席位。

（四）數(shù)據(jù)的收集方式,、分析方法,，缺乏統(tǒng)一性，欠缺科學性,。

（五）主動溝通意識差,，團隊意識薄弱，力量分散,，不易服務于全局,。

（一）夯實基礎，苦練內(nèi)功，從自身入手找差距,。

俗語云：“沒有金剛鉆怎攬瓷器活”,，自身能力都不足，怎么去服務于生產(chǎn),，如何效力與團隊,，拿什么去跟他人探討，憑什么去說服別人,。只有先把自己磨練成個戰(zhàn)士,，才有可能成為沙場上的英雄,，不然就是絢麗煙火,，曇花一現(xiàn)。為此,，將20xx年學習計劃安排如下：

20xx年1月31日前,，完成燒結工藝基礎學習，達到熟知燒結每道工藝流程,，并能有機的相互結合,。

20xx年3月31日前，完成燒結工藝深入學習,，達到熟知燒結工藝每道工序的關鍵所在,，如何把控，可能出現(xiàn)哪些狀況,，如何應對,，有一定的現(xiàn)場處理事故能力。 20xx年4月30日前,，完成理論與實踐的過渡,，確保學有所用，用有所獲,。提升對數(shù)據(jù)的敏感度,，能夠分析解決常見工藝問題，通過對數(shù)據(jù)的梳理,、總結,、分析，

簡單預測生產(chǎn)走向,，嘗試提出個人意見,，以供領導決策。

20xx年5月31日前,，理論結合實踐,，通過對數(shù)據(jù)的總結分析，能夠使分析結果服務于生產(chǎn)，保證質(zhì)量,，嘗試獨立處理一些常見工藝事故,。

20xx年6月30日前，學會融入全局,，提升高度,，能夠獨立處理自己職責之內(nèi)的日常事務。

20xx年7月31日前,，完成從“授人以魚”到“授人以漁”的角色轉(zhuǎn)變,。

（二）對待工作激情飽滿，提升分析的主動性,；對待數(shù)據(jù)培養(yǎng)敏感,，提升分析的及時性。

做好日對比,，周小結,，旬分析，月匯總,，清清楚楚統(tǒng)計每一個數(shù)據(jù),，扎扎實實理清每一個細節(jié)，做到不應付,，不偷懶,，不拖拉。平時多留意“師傅”或“前輩”們分析問題的突破點,、著手點,，學會抓重點,、觀全局,，主次分明、舍小取大,。多參加各類培訓,，認清數(shù)據(jù)的多重性,，多同有經(jīng)驗“師傅”交流，認清指標間的相互性,，虛心向領導請教,，把控質(zhì)量分析的全局性。具體計劃如下：

日對比：每天早會以后

周小結：每周星期天下午

旬分析：每月10號,、25號下午

月匯總：每月26-27號

班組間指標分析：每月29號

思想報告：每月2號前完成

（三）學習制度,，理解制度，落實制度,，步步為營,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，確保制度落地生根，真正保障于質(zhì)量,，服務于生產(chǎn),。

20xx年對制度的落實，我將從提高自身意識入手,，先讓自己知道制度作用,，理解制度內(nèi)涵，明白制度約束對象,，理清自身在制度里應行使的職責,，然后再去落實制度，再去服務于制度,，這樣才能明白該從何入手,，從哪落實，才能確保制度效益最大化,。力爭做到“以忠實為核心,，拓展制度,；以為落實指導,，保障制度；以反饋為手段,，服務制度”,，確保制度真正保障于質(zhì)量，服務于生產(chǎn),。

（四）勤溝通,、勤學習、勤交流,，以“三勤”為保障,，確保數(shù)據(jù)整理，科學有效,，快速準確,。

質(zhì)量指標是否得到有效控制，最終反映在數(shù)據(jù)上,，通過對數(shù)據(jù)的整理,、分析，

又反過來調(diào)整與質(zhì)量,，質(zhì)量波動最終體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的波動上,，數(shù)據(jù)的調(diào)整最終體現(xiàn)在質(zhì)量的穩(wěn)定上，兩者相互依存,，互相反饋,。所以做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析是保障質(zhì)量穩(wěn)定的前提,。為此，我們要建立統(tǒng)一是數(shù)據(jù)收集方式,，減少統(tǒng)計的重復性,，完善科學的分析方法，確保分析的準確性,，這就要求我們平時多溝通,，勤交流，發(fā)揮團隊最大優(yōu)勢,，確保數(shù)據(jù)分析科學有效,，快速準確。

（五）以團隊建設為核心,，確保集體利益最大化,。

“大河有水小河滿，大河沒水小河干”,、“只有英雄的團隊,，沒有英雄的個人”，個人英雄主義已不能適應當前的市場形勢,，面對刺刀見紅,、你死我活的市場形勢，我們唯有團結一心,，風雨同舟,，方可攻堅克難，才能收獲共同的絢麗,。我們唯有心心相切,、眾志成城，才能度過鋼鐵行業(yè)這短暫而又漫長的寒冬,。

（一）為燃耗60kg/t提供理論依據(jù),，確保20xx燃耗指標順利完成。

（二）20xx年4月30日前,，學會成本分析,，為加工費135元/噸礦提供降低1元/噸礦的保障措施。

（三）提出至少2項工藝技改措施,，至少1項/半年,。

（四）沖刺實業(yè)部3項專利指標，確保有創(chuàng)新想法,，并形成書面報告,，爭取突破一項。

用來喊口號的文字叫話語,，甘愿付出行動的文字叫責任,。20xx年,，我定當秉承個人指導思想，解決自我問題,，通過對自身應對措施和自我認識的落實,，定當改變個人不足，履行自我職責,，承擔個人責任與義務,，融入團隊，爭取最大化沖刺四個目標,，確保工藝質(zhì)量指標最優(yōu),，為集體利益最大化奉獻微薄之力。

財務個人總結及工作計劃 超市領班個人總結及工作計劃篇六

在20xx年的最后一夜的最后幾個小時里,，我突然想寫點東西,，一方面做一下本年度的工作總結，二對未來20xx年的工作做一個簡單的規(guī)劃,，設定目標為目標而奮斗,！

20xx年是我成長最快，也是走向成熟的關鍵性一年,，在這一年里我結識了很多朋友,，獲取了很多科學知識，無論是在思想上還是行動上我都覺得自己現(xiàn)在成熟了很多,?？紤]問題不是那么的短淺了，面對問題想辦法解決而不是一托再托,，托而遺忘！

這一年里,，我大概在安徽老家待了40天,，其他的時間都在武漢的學校里，在學習的這多時間是我成長最重要的時期,，我現(xiàn)在終于意識到為什么很多人都說是大學培育,、培養(yǎng)了他，他始終不忘大學母校對他的恩情,。在大學里,，思想是自由的、行為是自由,、言論是自由的,、時間安排也是自由等等很多都是自由的，人類在自由的空間里才會變化成熟,。我深深感受到了何為大學,！在大學里有德高望重的老師,，他們平易近人、熱衷科學,、服務社會,、貢獻家國。在這里我最想表達我對我們親愛的張世萍老師的敬意,，在這上下一年的時間里我們經(jīng)常在一起,，課上課下我們都是朋友,。雖然我們開展的南湖環(huán)境污染問題沒有取得多大的結果,，但是這是我們從課堂走向?qū)嶋H的第一步,，張老師以一位普通科技工作者的態(tài)度帶領我們做很多事情,，讓我們學以致用,！她是我最敬佩的老師之一…面對張老師家庭的災難，我表示無比的傷痛,。希望張老師能盡快好起來,！張老師，我們永遠是您的學生,，只要我還在華農(nóng)我就是你的學生…

這一年里,，我去過丹江口,、北京兩個地方。這也是我從家走到學校,，再從學校走到外面的第一步,。丹江口一行讓我深刻的認識到水產(chǎn)行業(yè)的希望和未來,！在基層一線中，我體會到了漁民們生活的不易,，他們用血和淚換取點滴收入,。師智敏說過一句話“中國的農(nóng)村需要的不僅僅是撥款，肯需要人才,！”在祖國的廣袤土地上生存無數(shù)的農(nóng)民,，他們因為缺乏技術,，不懂得更新，久久擺脫不了貧窮和落后,，使得中國出現(xiàn)的窮人更窮,、富人越富的現(xiàn)象。現(xiàn)代的社會是知識的社會,，誰掌握了知識,，誰就掌握了經(jīng)濟的命脈！我希望我以后能為我們親愛的農(nóng)民朋友做點事情,，他的勞動應該升值了,！現(xiàn)代的農(nóng)村缺乏技術、缺乏領軍人物,，這些都不是國家補助所能做到,，這些需要我們廣大的青年朋友去完成。目前,，我們最先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模型是合作社,、是公司+農(nóng)戶的經(jīng)營模式。集體合作社更需要頭腦靈活,、懂得現(xiàn)代技術管理,、運營銷售的領軍人才。地方只要有個領頭羊，帶領全村、全地區(qū)老百姓依靠科技致富，準確掌握市場變化動態(tài),，了解市場,、順應市場這樣才不會被淘汰,！而我們這些青年大學生現(xiàn)在往往都在抱怨城市機會少、壓力大,。如果我們都利用自身專業(yè)優(yōu)勢走向農(nóng)村,，去農(nóng)村發(fā)展前途,，那樣不僅為我國新農(nóng)村建設帶去一股新鮮的源泉,，對于施展我們的才華也是一個很好的機會。現(xiàn)在我們都是大三的人了,，大家都知道我們只有明年半學期的課程的,，到了20xx年的7月份我們就各奔前程了,。我希望我們同學里有更多的人走向農(nóng)村,、服務農(nóng)村,，為我們的農(nóng)民朋友做點事情…

這一年里，我的進步表現(xiàn)在各個方面,，但這些都是20xx年的歷史了,。20xx年我們?nèi)稳恍枰优Γ≡谏鐣锔偁幒芗ち?，在大學校園里競爭也很激烈,！我們需要做的是不斷加強自身素質(zhì)：人文素養(yǎng),、科技水平、競爭能力,、創(chuàng)新能力…其中,，我認為創(chuàng)新是最重要的，創(chuàng)新不是與生俱來的,，是后天不斷學習,、不斷思考過程中得到的啟發(fā)和智慧,。依靠我們現(xiàn)在的能力，無法做到真正的創(chuàng)新,，但是我們需要不斷培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力,，時時關注培養(yǎng)自己的創(chuàng)新精神和能力！創(chuàng)新是我們屹立與社會中不到的力量,，一個民族和國家只有在不斷創(chuàng)新中才能進步，同樣作為個人通過創(chuàng)新可以實現(xiàn)自己的自我升華,。希望20xx年的我,，是一個戰(zhàn)斗不熄、精神不倒的斗士,！我要以不怕犧牲的精神去完成我的夢想,，向更高更強沖刺！爭取攀登一個高峰又一個高峰,！

這一年里，我寫了很多東西,，發(fā)表了的或者沒有發(fā)表的,，我有“筆”記錄了自己成長的每一個腳印。寫作和表達能力對于每一個大學生都很重要,，擁有好口才同樣達到異曲同工之妙,，能清晰地向別人表達自己的意見或者想法是很重要的一件事情，我在這方面做得很差勁,。有時候說話都說不清楚,，深知其弊端。希望在新的一年里,，我能增強自己的表達能力,，更好地向別人表達我的思想,。與人交際是鍛煉的好機會，在新的一年里,，我希望自己的朋友們協(xié)助我克服,、改進一下。同時,，感謝我們的朋友們在這一年對我的關心和支持,，你們的支持和鼓勵是我前進的動力，你們是我不斷最求卓越的方向,。

這一年里,，我們都在成長、成熟,。希望大家在新年里快樂成長、成才……