時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)及工作計(jì)劃 超市領(lǐng)班個(gè)人總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

在我來(lái)到這里的兩個(gè)多月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲,，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對(duì)20xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

我是今年三月份到公司工作的,，在沒(méi)有負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售管理工作以前,，我的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)不足，僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情,，而缺乏奶粉行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí),。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后,，一切從零開(kāi)始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng),，取得了良好的效果,。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對(duì)奶粉市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以應(yīng)對(duì)客戶所提到的問(wèn)題，把握客戶的需要,，基本良好的與客戶溝通與信任,。所以經(jīng)過(guò)努力，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)提高,，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化,，現(xiàn)在能拿出一些方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。

存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于奶粉市場(chǎng)了解的還不夠深入,，在與客戶的溝通過(guò)程中,，過(guò)分的依賴和相信客戶,，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)一般促銷(xiāo)人員的位置上,，對(duì)市場(chǎng)促銷(xiāo)人員的管理，培訓(xùn),，指導(dǎo)力度不夠,。我容易比較狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不配合等,，這些都是阻礙我在工作的道路上繼續(xù)前進(jìn)的絆腳石,。在今后的日子，我都會(huì)有針對(duì)性地修正自己的不足,。

在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1,、做好基礎(chǔ)工作，為下一步工作做好鋪墊,。

基礎(chǔ)工作在這個(gè)行業(yè)中很難做,，下一步要做好每個(gè)店的月平均銷(xiāo)量，按送貨次數(shù)分解計(jì)劃,，做到有的放矢,。維護(hù)好客情，做好與客戶的關(guān)系,，經(jīng)常與客戶溝通,。對(duì)銷(xiāo)售點(diǎn)的其他品牌做好記錄，做到對(duì)他們銷(xiāo)售形式與方式了如指掌,，針對(duì)他們做自己的銷(xiāo)售計(jì)劃,。

2、完善促銷(xiāo)制度,，加強(qiáng)促銷(xiāo)員的管理,。

促銷(xiāo)管理是老大難問(wèn)題，促銷(xiāo)人員出去,，處于放任自流的狀態(tài),。完善促銷(xiāo)人員管理制度的目的是讓促銷(xiāo)人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高促銷(xiāo)人員的主人翁意識(shí),。培養(yǎng)促銷(xiāo)人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

3,。靈活運(yùn)用活動(dòng)，提高銷(xiāo)售質(zhì)量

現(xiàn)在奶粉市場(chǎng)品牌很多,，但主要也就是那幾家,。在近段時(shí)間銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中,，牽涉問(wèn)題最多的就是過(guò)去客戶的流失。在下一步的的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的活動(dòng)力度做一下靈活的運(yùn)用,，這樣可以提高銷(xiāo)售人員及店老板積極性,。在奶粉區(qū)域，我們產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都很有優(yōu)勢(shì),，外界因素減少了，加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來(lái)更好,。

4、銷(xiāo)售目標(biāo)

下一步的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每一次送貨,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

1,。創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率,。

提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成互相學(xué)習(xí),，互相幫助的氛圍,，能提高工作的積極性，不要互相貶低,，互相利用,。

2、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們的根本。在下一步的工作中建立一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)及工作計(jì)劃 超市領(lǐng)班個(gè)人總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

總經(jīng)理您好,！

本人因需個(gè)人更好的發(fā)展和您的熱忱誠(chéng)意地邀請(qǐng)于####年#月##號(hào)來(lái)到貴廠面試,，通過(guò)與董事長(zhǎng)和您誠(chéng)懇的當(dāng)面溝通，了解到##集團(tuán)歷來(lái)創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和未來(lái)發(fā)展的宏圖目標(biāo),，此時(shí)此刻已經(jīng)深深地打動(dòng)我愿到貴廠服務(wù)的決心,，并于####年#月#號(hào)正式到司報(bào)到,，自到貴廠入職上崗已有#個(gè)月之多，期間擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理一職,。

從擔(dān)任此崗位那一天起就知道肩上負(fù)有工作壓力的沉重性,，之前和您溝通工作上的話題時(shí)，已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存在的內(nèi)部管理上的弊端和不足,。經(jīng)過(guò)幾天的摸索和了解,，才知道本廠遺留的管理問(wèn)題超過(guò)本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)歷的管理模式,。入職七天內(nèi)我的思想意識(shí)有些波動(dòng),，是放棄還是留下來(lái)？當(dāng)時(shí)真的左右為難,，通過(guò)汪經(jīng)理真誠(chéng)地與我交流,，在工作期間會(huì)遇到不少的問(wèn)題及困難，但是我相信“解決問(wèn)題方法總比出現(xiàn)的問(wèn)題多”,，所以我憑著對(duì)這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經(jīng)驗(yàn),，沒(méi)有什么不能解決的困難和問(wèn)題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對(duì)自己的能力充滿了信心，一直在為建立一支規(guī)范化,、制度化和有凝集力的團(tuán)隊(duì)而努力工作。

現(xiàn)本人將自入職以來(lái)到至今工作期間的工作情況和進(jìn)展給予回顧,，對(duì)一些問(wèn)題在下面的內(nèi)容中進(jìn)行了具體的闡述和說(shuō)明，并編寫(xiě)此總結(jié)報(bào)告書(shū),，呈交各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,，望各位領(lǐng)導(dǎo)過(guò)目后給予批示，如有不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正,。

1,、 每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源,、人力資源,、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,，資金資源,、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而競(jìng)爭(zhēng)或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管理,，企業(yè)只有重視內(nèi)部管理才是以后發(fā)展的根基,，否則若干年自然被淘汰。現(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競(jìng)爭(zhēng)，總而言之,，人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要資源,。因本廠建立經(jīng)營(yíng)已有10年之久，發(fā)展歷史比較悠久,，過(guò)去全國(guó)企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理,，管理機(jī)制建設(shè)不健全，只重視生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)拓,，忽視行政人事方面的管理,，并將人力資源排列最后一位，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理不能同步發(fā)展,，整體管理遺留很多弊端和不足,，這就是存在問(wèn)題的根源之處。我個(gè)人認(rèn)為如公司不設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)去發(fā)展,，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時(shí)間發(fā)展的（我想老板是不會(huì)這樣做的）。如公司設(shè)立更大的宏偉目標(biāo),，現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標(biāo)就不能成正比了,，也就是現(xiàn)在的企業(yè)管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展的需求。比如說(shuō),，一個(gè)孩子在成長(zhǎng)的過(guò)程中骨骼中缺少了鈣元素,，產(chǎn)生營(yíng)養(yǎng)不良，那么這個(gè)孩子身材雖然長(zhǎng)得很高,，那又怎樣呢,？

2、 我曾在文件管理柜中查閱過(guò)公司以往的管理資料,，比如規(guī)章制度,，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，質(zhì)量管理體系文件等,，其實(shí)公司很多所需管理資料還是有的,，這不過(guò)沒(méi)有真正的利用起來(lái)成為加強(qiáng)企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在文件柜內(nèi),，實(shí)在可惜,。

3、 因沒(méi)有企業(yè)管理基礎(chǔ),，公司人員逐步形成散漫,，“近墨者黑，近朱者赤”,，新進(jìn)人員同樣熏陶,，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。

4,、 公司人員文化程度,、素養(yǎng)、意識(shí)底子薄,，公司人員有一部分小民意識(shí)太強(qiáng),，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀天,，我行我素,。有的員工在廠工作已到10年之久，平時(shí)也沒(méi)有經(jīng)常培訓(xùn)和指導(dǎo),，養(yǎng)成散漫的工作行為,，每個(gè)人都在同一水平線上開(kāi)展工作，沒(méi)有超越自我的意識(shí),，平時(shí)工作能干就干,，不能干就推辭的思想。團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)極差,。

5,、 公司領(lǐng)導(dǎo)干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的，就產(chǎn)生了雖然在技術(shù) 方面過(guò)硬,，但在這種管理氣氛中成長(zhǎng)起來(lái)的干部,，管理基礎(chǔ)就不可能建立起來(lái)，所以在管理方面就不能獨(dú)當(dāng)一面和履行本崗位真正的職責(zé),，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn),，別的不要找我，我不會(huì)去管的,！可想而知我們公司骨干領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和知識(shí)達(dá)到什么樣的水平,。

6、 生產(chǎn)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律差,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理七大方面是：“貨期”,、“質(zhì)量”、“信息”,、“紀(jì)律”,、“產(chǎn)量”、“安全”,、“成本”,，其中勞動(dòng)紀(jì)律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,。如果沒(méi)有勞動(dòng)紀(jì)律車(chē)間就會(huì)一片混亂,，不但影響公司形象，而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序,。這段時(shí)間據(jù)我觀察在車(chē)間還是存在不少違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,，比如：?jiǎn)T工坐姿不規(guī)范；不按規(guī)定佩戴工帽和工牌,，上班穿拖鞋,；在車(chē)間抽煙產(chǎn)生安全隱患；把推車(chē)當(dāng)作玩具損壞公物的行為,；上班時(shí)間玩耍手機(jī)；邊做工邊聊天,；物品亂丟亂放,；串崗，擅離職守,、夜間工作時(shí)間睡覺(jué)等,。

7、公司績(jī)效考核運(yùn)行情況人事部的成績(jī)?yōu)椤?0” ,。此項(xiàng)工作基本上未啟動(dòng),，員工平常工作做好做壞沒(méi)有一個(gè)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估，做多做少?zèng)]有具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性,。同時(shí)對(duì)公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來(lái)困難,，比如；人員調(diào)動(dòng),、工資調(diào)整,、升職、降職等,。

8,、廠區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間整體區(qū)域形象可以突出三個(gè)字描述：“臟、亂,、散”,，這也是公司長(zhǎng)期未推行“5s”管理活動(dòng)的必然結(jié)果。這樣的現(xiàn)狀直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,；增大資源浪費(fèi),；影響公司對(duì)外良好的形象；員工工作態(tài)度和行為產(chǎn)生惡性循環(huán),，養(yǎng)成散漫的習(xí)慣意識(shí),；增加各種安全隱患等不良現(xiàn)象。

9、現(xiàn)公司業(yè)務(wù)下單趨勢(shì)良好,，同時(shí)公司近期擴(kuò)大生產(chǎn)流水線和新近生產(chǎn)設(shè)備,，根據(jù)生產(chǎn)需求應(yīng)增人員30名左右，現(xiàn)在行政人事部每天都在安排招聘計(jì)劃,，平均每天都有新入職人員,，但新老員工流失情況也很?chē)?yán)重，經(jīng)我觀察和走訪調(diào)查總結(jié)出以下為何不能留住人才的幾條原因：

1）有的人員屬于走馬看花,，先進(jìn)公司看看情況再定是否留廠繼續(xù)工作的心態(tài),。這樣的人員可能占流失人員的30%，比例還是很大的,。

2）不適應(yīng)本崗位工序勞動(dòng)強(qiáng)度和興趣性,，也是流失人員原因之一，其比例占5%,。

3）行政后勤工作正在改善中,，現(xiàn)不能完全解決每個(gè)人的生活習(xí)慣問(wèn)題，以后也不能做到百分之百讓每個(gè)人滿意,，現(xiàn)狀可能占流失人員的15%比例,。

4）個(gè)人的勞動(dòng)成績(jī)和實(shí)際拿到的工資報(bào)酬不成正比，平時(shí)帶情緒化工作,，也為人員流失原因之一,，其比例占10%。

5）公司管理及部門(mén)車(chē)間管理不能做到公平,、公正,、公開(kāi)的原則性，并且公司基層領(lǐng)導(dǎo)人員管理水平不足也會(huì)導(dǎo)致人員流失,，其比例占流失人員的20%,。

6）新員工工作期間，老員工不能正確的引導(dǎo),、關(guān)懷他們和宣傳公司管理現(xiàn)狀,，誤導(dǎo)新員工留廠工作的思想和信心，此方面也是各部門(mén)負(fù)責(zé)人平常不注意的流失人員原因問(wèn)題之一,，其比例占10%,。

7）有些員工確實(shí)有個(gè)人私事要辦理須離廠也是流失原因之一，其比例可占流失人員的5%,。

8）同行業(yè)挖人才和親戚連帶流失人員原因比例可占5%,。

10、 因?yàn)椴糠謫T工本身文化程度低,，再加上長(zhǎng)期在公司如此管理模式下熏陶,，潛移默化成為素質(zhì)和意識(shí)低下,，不懂得什么是“以廠為家”的意識(shí)，違反廠紀(jì)廠規(guī)不能及時(shí)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,，并且態(tài)度極為惡劣,，如人事部給予相關(guān)的處罰，一有情緒就去勞動(dòng)局投訴,，直接影響公司正常的工作秩序,，其實(shí)這和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不重視內(nèi)部管理和管理上的不足是分不開(kāi)的，不能只是一貫怪罪員工的做法和錯(cuò)誤,。

11,、 公司保安班不能真正的履行本崗職責(zé)。我個(gè)人認(rèn)為“國(guó)家的支柱是軍隊(duì),，公司行政制度管理的支柱是保安隊(duì)”,，所以重視保安管理工作應(yīng)是行政管理的首要任務(wù)，企業(yè)保安工作管理如何直接影響行政人事部整體的管理能力,，保安管理的程度是每個(gè)企業(yè)行政管理的象征,，保安管理在行政管理中是至關(guān)重要的，保安班為行政部門(mén)的先鋒部隊(duì),，也是公司的窗口形象,。如今本廠保安班工作方面未發(fā)揮到真正的作用和意義，只是在原地堅(jiān)守崗位和看看大門(mén)的小部分作用,，由于長(zhǎng)期不重視保安管理工作,，保安員也自然變成散漫的工作態(tài)度，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的工作意識(shí),，浪費(fèi)公司人資和物資,，所以整頓保安班勢(shì)在必行。

12,、 平常公司各部門(mén)之間的工作缺乏溝通及信息交流，導(dǎo)致各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法順暢開(kāi)展,，遇到問(wèn)題各部門(mén)互相推諉,，不能大膽承擔(dān)責(zé)任，將問(wèn)題一拖再拖,，小問(wèn)題慢慢變成大問(wèn)題,，最后形成嚴(yán)重的問(wèn)題，使公司花掉更多的資源去解決,?！拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹??！睆倪@句話可以看出遺留小問(wèn)題帶來(lái)的危害是很?chē)?yán)重的,。其實(shí)發(fā)生這樣的管理現(xiàn)象主要還是平常工作期間各部門(mén)溝通和交流未達(dá)到理想的狀態(tài)，沒(méi)有更好的使公司內(nèi)部信息順利傳達(dá)和交流,，各部門(mén)我行我素,。本廠出現(xiàn)此類管理問(wèn)題主要是缺少周例會(huì)議程。

13,、 員工宿舍管理存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象,。本集團(tuán)歷來(lái)重視“以人為本”的管理模式，如果員工后勤生活問(wèn)題不能得到很好的保障的話,，就會(huì)失去此管理模式的真正意義,。本廠宿舍區(qū)分為兩個(gè)區(qū)域，一是寫(xiě)字樓2—5層區(qū),；二是廠旁小三樓區(qū),。其中寫(xiě)字樓宿舍區(qū)經(jīng)#經(jīng)理提議下已給予裝飾改善，所住此區(qū)的員工很滿意,，但是廠旁小三樓區(qū)使用時(shí)間較長(zhǎng)已經(jīng)破爛不堪,，很多電線已老化、墻壁脫皮,、水管經(jīng)常漏水并生銹等,，同時(shí)產(chǎn)生很多安全隱患，所住此區(qū)的員工大部分不滿意其就寢環(huán)境,，如平時(shí)兩個(gè)區(qū)域宿舍調(diào)整床位時(shí),，員工不能很好的配合其工作，遲遲不愿搬到小三樓區(qū)住宿,，這樣對(duì)于人事部進(jìn)行宿舍管理改革和整頓計(jì)劃方案帶來(lái)很大的阻力,。另外集體宿舍內(nèi)男女混住現(xiàn)象非常嚴(yán)重，由于本廠夫妻關(guān)系較多,，公司據(jù)現(xiàn)在條件還是達(dá)不到安排夫妻房的能力和計(jì)劃,，所以很多夫妻不按宿舍管理規(guī)定條例住宿，在集體宿舍內(nèi)渡過(guò)夫妻生活,，極大影響其他人員正常的就寢環(huán)境,，給新近人員產(chǎn)生不良影響，同時(shí)影響我廠整體對(duì)外的聲譽(yù),。此次宿舍整改工作也是勢(shì)在必行,。

14、 公司各部門(mén)日常工作流程不明確,。

工作流程為各部門(mén)辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié),，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情,、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成,？責(zé)任部門(mén)是哪些,？負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？這些都應(yīng)規(guī)范起來(lái),，按規(guī)定去處理和解決,，只有這樣才會(huì)順利開(kāi)展各項(xiàng)工作（如遇特殊情況可特殊處理）。

15,、 公司員工意見(jiàn)箱未真實(shí)利用,。

本人檢查意見(jiàn)箱時(shí)發(fā)現(xiàn)鎖已生銹，可想而知意見(jiàn)箱很長(zhǎng)時(shí)間未打開(kāi)過(guò),，便成了一個(gè)廢品擺在那里,，而且行政人事部門(mén)口設(shè)置了一個(gè)意見(jiàn)箱，意見(jiàn)箱放在這個(gè)地方誰(shuí)愿意投意見(jiàn)書(shū)呢,？本人認(rèn)為公司意見(jiàn)箱是員工和高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的紐帶,，意見(jiàn)書(shū)可以反映員工的心聲，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù),，也是公司無(wú)形的寶貴財(cái)富,。

16、 員工小樂(lè)園未真正的發(fā)揮作用,。員工平常工作及生活規(guī)律比較單調(diào),，平時(shí)經(jīng)常改善員工工作之余的活動(dòng)節(jié)奏，組織豐富的娛樂(lè)生活節(jié)目,，讓員工感覺(jué)“家”的溫暖,，引導(dǎo)員工“以廠為家”的心態(tài)，這樣才會(huì)提高員工的工作熱情和積極性,，同時(shí)大大減少人才流失的現(xiàn)象,，也為企業(yè)文化提供良好的基礎(chǔ)。本廠因?yàn)樘岣邌T工以上內(nèi)容的生活質(zhì)量特規(guī)劃一塊區(qū)域供員工使用,，但此區(qū)域沒(méi)有很好的利用和投入使用,，浪費(fèi)公司資源，同時(shí)也不能為員工生活添加光彩,，違背當(dāng)初集團(tuán)總部規(guī)劃此區(qū)域真正的利用意義,，實(shí)在可惜。

17,、 公司公布欄未真正的利用。公布欄又稱宣傳欄,，是針對(duì)讓全體員工知悉公司內(nèi),、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料,，以供大家學(xué)習(xí),，同時(shí)也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑,，所以公布欄應(yīng)設(shè)置在員工方便和顯眼的地方，然而公司的公布欄已很長(zhǎng)時(shí)間未整理,，宣傳內(nèi)容雜亂無(wú)章,，陳舊文件猶存，外形已破爛不堪,，既不美觀有損公司形象,。這樣公布欄的作用大大折扣，不能起到它的真正作用,，應(yīng)進(jìn)行維修整頓重新利用,。

18、 公司綠化管理不到位,。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)做到“三化”工作,，“三化”是指：綠化（草木維護(hù)）、美化（建筑和標(biāo)題）,、凈化（空氣質(zhì)量）,。從而表現(xiàn)企業(yè)的vi（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)簡(jiǎn)稱ci，其中ci又包括：mi---經(jīng)營(yíng)思想識(shí)別,、vi---視覺(jué)形象識(shí)別,、bi---員工行為識(shí)別）管理水平。本人發(fā)現(xiàn)公司綠化帶不多,，但草木維護(hù)不到位,，比如：樹(shù)枝剪裁設(shè)計(jì)不完整或無(wú)規(guī)則；草坪無(wú)人剪割和維護(hù),；草木施肥和噴藥不及時(shí)等,，這些工作雖然不顯眼和不很重要，但從這方面可以看出公司最基礎(chǔ)的行政管理工作的水平如何,。

19,、 廠區(qū)消防設(shè)施器材和預(yù)防措施不健全?！跋澜Y(jié)合,，預(yù)防為主”！本公司是從事塑膠制造行業(yè),，車(chē)間到處是易燃物品和原料,，消防工作應(yīng)該是公司管理的重中之重，不能有半點(diǎn)麻痹和馬虎,。我檢查了公司的消防設(shè)施,，總體來(lái)說(shuō)還是比較嚴(yán)重的，仔細(xì)進(jìn)行盤(pán)查有很多不健全的地方,，比如：有的消火栓的門(mén)已破碎,，現(xiàn)未修補(bǔ),；消防通道堵塞，消防栓上面和下面亂放亂掛雜物,；有的滅火器擺放位置不恰當(dāng),；重要位置（如倉(cāng)庫(kù)）消防器材數(shù)量少；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有些滅火器每月未及時(shí)檢查,，有的已過(guò)期未及時(shí)加藥充氣,；在現(xiàn)場(chǎng)我詢問(wèn)了幾位員工是否會(huì)使用消防器材，大部分人員不知如何使用,。以上情況表明公司還是有很多消防隱患的,。

20、 由于公司內(nèi)部管理漏洞和不足之處較多,，在此本人不再一一總結(jié)說(shuō)明,，以上內(nèi)容為近期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中比較嚴(yán)重的幾項(xiàng)現(xiàn)象。根據(jù)公司實(shí)際管理情況和客戶驗(yàn)廠需求,，最好的解決方法就是推行“5s”管理活動(dòng),。

（一） 推行5s管理活動(dòng)方面。

1,、 7月2號(hào)---7月15號(hào)進(jìn)行全廠管理情況初步調(diào)查和了解,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一一分析，記錄在冊(cè)作為構(gòu)思下一步解決方案的計(jì)劃依據(jù),。

3,、 7月20號(hào)、26號(hào)和27號(hào)參加##集團(tuán)會(huì)堂管理干部培訓(xùn)課,，回廠后進(jìn)行培訓(xùn)資料整理和復(fù)習(xí),。

4、 7月18號(hào)開(kāi)始籌備編制推行“5s”管理活動(dòng)計(jì)劃方案,，根據(jù)公司實(shí)際情況于8月4號(hào)編寫(xiě)出《推行“5s”管理實(shí)施計(jì)劃和方案》,，并給予批準(zhǔn)成立“5s”推行辦公室和成員。具體方案見(jiàn)附后文件,。

5,、 8月9號(hào)根據(jù)《推行“5s”管理實(shí)施計(jì)劃和方案》內(nèi)容規(guī)定編制《“5s”管理培訓(xùn)計(jì)劃》表，并于8月13號(hào)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃正式進(jìn)行開(kāi)課培訓(xùn),。具體培訓(xùn)計(jì)劃表附后,。

7、 8月22號(hào)發(fā)布5s培訓(xùn)考核不合格人員補(bǔ)考通知,，并于8月25號(hào)進(jìn)行補(bǔ)考,，考核情況給予存檔可作為年終選舉優(yōu)秀員工依據(jù)。具體文件見(jiàn)附后。

8,、 8月4號(hào)---8月15號(hào)由本人主導(dǎo)編制《推行5s管理前期準(zhǔn)備計(jì)劃思路方案》，并由推行辦總指揮汪經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施,。具體方案內(nèi)容見(jiàn)附后文件,。

10、 8月20號(hào)開(kāi)始規(guī)劃各部門(mén)班前會(huì)議站隊(duì)區(qū)域和標(biāo)示標(biāo)牌,，并于9月1號(hào)執(zhí)行落實(shí)各部門(mén)班前會(huì)議方案項(xiàng)目,，并取得初步成功，現(xiàn)班前會(huì)議正在提高和改善質(zhì)量中,。

11,、 9月4號(hào)聘請(qǐng)外界顧問(wèn)公司來(lái)廠進(jìn)行講解干部人員《團(tuán)隊(duì)管理模式》與《5s推行重要性》培訓(xùn)課。

12,、 9月6號(hào)開(kāi)始實(shí)施執(zhí)行每周周六下午四點(diǎn)為5s成員專題會(huì)議例會(huì),。并落實(shí)會(huì)議記錄及會(huì)后跟蹤檢查事項(xiàng)。

13,、 7月20號(hào)---8月5號(hào)設(shè)計(jì)公布欄張貼5s相關(guān)宣傳圖片資料和推行5s管理活動(dòng)所需彩旗及大條幅,。并于8月10號(hào)逐步實(shí)施執(zhí)行。

14,、 8月5號(hào)至今正在設(shè)計(jì),、選樣、修改,、制作全廠各部門(mén)及各區(qū)域標(biāo)示標(biāo)牌,，計(jì)劃全廠各處統(tǒng)一規(guī)劃標(biāo)牌設(shè)計(jì)樣本由總指揮確認(rèn)后一并由廣告公司制作。

15,、 7月25號(hào)寫(xiě)字樓門(mén)前保安崗位開(kāi)始實(shí)行上下班時(shí)間站崗工作制,，并給予相關(guān)值班保安員站崗職責(zé)的培訓(xùn)和購(gòu)買(mǎi)所需站崗佩戴物品。一是為了提高保安班工作質(zhì)量,，二是增強(qiáng)公司門(mén)口對(duì)外形象,。

16、 8月1號(hào)---8月30號(hào)申請(qǐng)廠區(qū)部分區(qū)域作簡(jiǎn)單的工程裝修,，并取得譚董事的批準(zhǔn)后給予實(shí)施,。目的為了改變部分公司面貌。

17,、 從9月10號(hào)開(kāi)始由各部門(mén)為單位根據(jù)5s管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各區(qū)域給予整理整頓,，其包括劃分責(zé)任區(qū)、丟棄廢物,、按規(guī)定擺放物品,、標(biāo)示標(biāo)牌、打掃區(qū)域衛(wèi)生、提高和改善勞動(dòng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變員工意識(shí),、張貼5s宣傳資料等事項(xiàng),。此工作在逐步完善中。

18,、 從9月15號(hào)開(kāi)始落實(shí)推行5s管理活動(dòng)下一步所需完成的工作事項(xiàng)：

1） 根據(jù)公司現(xiàn)有條件規(guī)劃幾處員工吸煙區(qū),，專門(mén)員工工作時(shí)間吸煙使用，并禁止廠區(qū)到處出現(xiàn)吸煙現(xiàn)象,，杜絕或減少因吸煙產(chǎn)生的安全隱患,。

2） 大力整理整頓改善宿舍區(qū)5s管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不得男女員工混??；宿舍區(qū)亂掛亂曬衣服；宿舍內(nèi)電線亂拉亂用,；宿舍衛(wèi)生保持干凈明亮,；天氣炎熱時(shí)在宿舍樓頂夜間休息保護(hù)設(shè)施的建設(shè)；廠區(qū)小三樓宿舍區(qū)重新裝修實(shí)施方案等,。

3） 每周5s專題會(huì)議記錄的事項(xiàng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)并由專人負(fù)責(zé)檢查跟蹤逐步完成,，如遇到問(wèn)題和困難可及時(shí)召開(kāi)會(huì)議溝通和確認(rèn)解決方案。

4） 根據(jù)劃分并確定的區(qū)域?qū)⒅谱鞯臉?biāo)示標(biāo)牌按序張貼,，由專人進(jìn)行保養(yǎng)和維修,。

5） 經(jīng)常現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)各部門(mén)自行劃分區(qū)域是否合理恰當(dāng),，并提出更好的方案落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn),。確認(rèn)方案實(shí)施后不定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查，不斷提高其工作質(zhì)量效果,。

6） 根據(jù)5s管理計(jì)劃和方案內(nèi)容規(guī)定,，每月評(píng)選推行活動(dòng)中優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人，并按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)并提高其他部門(mén)和個(gè)人對(duì)待推行5s管理活動(dòng)積極性,。

7） 每三個(gè)月作一次推行5s管理活動(dòng)情況總結(jié)，并安排時(shí)間組織相關(guān)部門(mén)及人員召開(kāi)座談會(huì),，解決其推行中的問(wèn)題,。

8） 推行5s管理活動(dòng)為長(zhǎng)期作戰(zhàn)管理模式，千萬(wàn)不能半途而廢,，不然再去推行難度會(huì)更加提高,，推行時(shí)也不能操之過(guò)急，應(yīng)“潛移默化”的逐步完善,，并持之以恒做下去,。

（二）企業(yè)管理方面的工作總結(jié),。

1、 與各部門(mén)主管及負(fù)責(zé)人當(dāng)面溝通初步了解公司現(xiàn)行管理上的問(wèn)題和困難,，并了解各負(fù)責(zé)人工作崗位職責(zé)和各方面的工作能力水平,。

2、 與行政人事部相關(guān)工作人員談話深入了解現(xiàn)行工作進(jìn)度和不足之處,，并作為改善工作質(zhì)量的依據(jù),。

3、 在整改公司保安班前期與不積極配合培訓(xùn)人員溝通做工作,，解決其思想包袱，最終目的讓全體保安員參加技能和知識(shí)培訓(xùn),，提高其工作質(zhì)量,。期間并處理一部分頑固不化的保安員并撤銷(xiāo)楊永東副班長(zhǎng)一職，并升職平常工作積極,，成績(jī)表現(xiàn)突出保安員唐道志為當(dāng)班監(jiān)督員,。

4、 解決二件員工到福永鎮(zhèn)勞動(dòng)站投訴之事,，一件為員工違反操作導(dǎo)致他人傷害而承認(rèn)錯(cuò)誤態(tài)度極不端正,，公司給予停工檢查不服上訴勞動(dòng)站，與勞動(dòng)站已調(diào)解方式解決,，并同意公司處理決定,；另一件為員工不按規(guī)定排隊(duì)打考勤卡，勸阻不但不聽(tīng)并辱罵管理人員,，其因處理時(shí)態(tài)度惡劣給予停工檢查處理,，事后不服到勞動(dòng)站投訴，與勞動(dòng)站人員說(shuō)明情況,，同意公司處理結(jié)果,。

5、 因行政人事部有關(guān)資料長(zhǎng)期未整理,，文件保存雜亂,，查找文件極不方便，根據(jù)情況安排人員重新進(jìn)行全部資料給予整理,。

6,、 大力整改車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律，成立保安糾察紀(jì)律管理員,，與相關(guān)部門(mén)主管和組長(zhǎng)溝通加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理,，本人和人事部管理人員不定期凌晨突擊檢查夜間睡覺(jué)人員，現(xiàn)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律有所提高,。

7,、 親自品嘗員工和組長(zhǎng)級(jí)伙食情況,，與食堂人員提出改善伙食的方案。因現(xiàn)菜價(jià)和肉價(jià)上升,，與#董事溝通由公司每天增加###元作為員工伙食補(bǔ)貼,，伙食質(zhì)量有所提高。本人幾次突擊檢查采購(gòu)回來(lái)的菜,、肉食品時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品,，當(dāng)場(chǎng)給予相關(guān)人員處理，并責(zé)成整改,。

8,、 在改革管理上如遇到困難和有些方案需要決策，本人積極向#經(jīng)理溝通,、請(qǐng)教和申請(qǐng),，期間我們工作之間配合非常默鍥。

9,、 公司綠化帶及消防器材已安排人員重新給予保養(yǎng)及維修,，并張貼相關(guān)警示牌進(jìn)行保護(hù)整改現(xiàn)狀。

10,、 日常處理并解決公司常規(guī)性工作和上級(jí)安排的臨時(shí)性工作任務(wù),。

1 、 建立合理的公司組織架構(gòu)圖,。

根據(jù)公司實(shí)際行業(yè)性質(zhì)運(yùn)行情況設(shè)計(jì)不同的組織架構(gòu)圖,，組織架構(gòu)圖為企業(yè)管理首要的運(yùn)行依據(jù)。

2,、根據(jù)設(shè)計(jì)的公司組織架構(gòu)圖,，編制部門(mén)職位（崗位）、工作職責(zé)及人員分配,。因事設(shè)崗,，因崗設(shè)人。

3,、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程,。

4、完善招募工作,，提高公司人才質(zhì)量,。

5、編制培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施,。

6,、建立合理的薪資體系。

7,、建立良好的績(jī)效考核系統(tǒng),。

8,、成立公司文件控制程序，使公司各種文件順利實(shí)施,。

9,、為員工提供良好的工作氛圍和后勤服務(wù)。

10,、 企業(yè)文化建立初步計(jì)劃

所謂企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的“性格”,，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)思想,，群體意識(shí)和行為準(zhǔn)則的總和,。

企業(yè)就像一個(gè)小社會(huì)，它的文化涉及范疇很廣,，包括企業(yè)提倡什么,，企業(yè)不提倡什么，員工的綜合素質(zhì),，員工所處的環(huán)境，怎樣分配資源,，組織架構(gòu),，各項(xiàng)規(guī)章制度，績(jī)效評(píng)價(jià)方法,，報(bào)酬政策 ,，員工福利等等，不同的企業(yè)文化內(nèi)容也不盡相同,。

良好的企業(yè)文化對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)會(huì)產(chǎn)生以下正面影響：

1）,、通過(guò)企業(yè)文化的滋潤(rùn)，激發(fā)員工的工作熱情,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

例如有的公司采取“以人為本”的管理方式，公司努力為員工提供足夠的資源,，良好的福利,，建造一系列文化娛樂(lè)設(shè)施，員工從公司的工作方式,、福利,，團(tuán)體交流中，在物質(zhì)和精神上得到滿足,，從而激發(fā)員工的工作熱情,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有利于發(fā)掘人才資源,。

2）,、通過(guò)企業(yè)文化潛移默化,，規(guī)范每個(gè)成員的工作行為。

俗話說(shuō)：“近朱者赤,，近墨者黑”,，在良好的企業(yè)文化中成長(zhǎng)的員工，能通過(guò)企業(yè)一系列規(guī)范化的章程,，慢慢轉(zhuǎn)化成自覺(jué)的行為,，從而養(yǎng)成良好的工作及生活習(xí)慣。例如“5s”推廣活動(dòng)中的“習(xí)慣或素養(yǎng)”,，講的就是這個(gè)道理,。

3）、激發(fā)員工對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)精神,。

通過(guò)對(duì)員工的灌輸良好的企業(yè)文化,，使員工感到自己不但在為公司工作，更重要的是在為社會(huì)的進(jìn)步工作,，以而產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)感,，高尚感，調(diào)動(dòng)其工作的積極性,。

從以上綜合來(lái)看,，建立良好的企業(yè)文化應(yīng)需先做好以下幾項(xiàng)工作計(jì)劃：

1）、建立合理的公司組織架構(gòu)圖,。

公司組織架構(gòu)圖可以使公司管理程序明確化（應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)行情況而定,，并經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后實(shí)施，可由人事部草擬初稿上交董事會(huì)會(huì)審）,。

2）,、編制一套合理有效的人事規(guī)章制度和工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行,，由權(quán)限部門(mén)監(jiān)督實(shí)施,。

人事規(guī)章制度在實(shí)施過(guò)程中要逐步建立健全。每個(gè)企業(yè)管理方面都由兩大機(jī) 制組成：其一是激勵(lì)體制,；另外是約束體制,， 所以建立良好的企業(yè)文化必須有一套完善的約束體制制度，才能使企業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn),，人事規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)中的重要性是可想而知的,。

3）、建立一套良好的績(jī)效考核系統(tǒng)（pas）,。

根據(jù)公司實(shí)際人力資源配置情況,，建立一套實(shí)用的績(jī)效考核系統(tǒng)（pas），使公司考核管理方面達(dá)到“公開(kāi)”,、“公平”,、“公正”的效果,，激發(fā)每個(gè)員工的上進(jìn)心和工作積極性。

4）,、草擬并建立一套合理有效的薪資體系,。

合理標(biāo)準(zhǔn)的薪資管理辦法不但可以使公司每個(gè)員工報(bào)酬明確化，職務(wù)和權(quán)限層次化,，員工收入標(biāo)準(zhǔn)化,，而且可以杜絕員工猜疑思想，丟掉思想包袱,，全部精力投入工作,。同時(shí)減少流失人才現(xiàn)象。薪資標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)文化建設(shè)的核心組成部分,。

5）,、適當(dāng)提高福利待遇水平。

在薪資體系標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)適當(dāng)提高員工的福利待遇水平,，比如電話補(bǔ)貼,、住房補(bǔ)貼、工傷保險(xiǎn)等福利措施,。一個(gè)有良好福利的企業(yè)是很容易吸引人才的,。從而為企業(yè)文化建設(shè)打下更好的基礎(chǔ)。

6）,、使員工獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

培訓(xùn)機(jī)會(huì)也是企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目之一,，也是吸引人才的重要因素之一,，所以建立企業(yè)文化過(guò)程中編排一套培訓(xùn)計(jì)劃是不可缺少的一項(xiàng)工作。

7）,、堅(jiān)持不懈的“5s”推廣工作計(jì)劃,。

“5s”管理方式是每個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理模式，從而規(guī)范每個(gè)員工的工作態(tài)度及工作行為,，提高員工的自身素質(zhì),，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)。

8）,、保持及維護(hù)iso9001質(zhì)量管理體系,。

iso9001體系文件為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，從而吸收其體系文件精華,，導(dǎo)入日常企業(yè)管理運(yùn)作中,，也是為企業(yè)文化建設(shè)提供更好的有力保障。

9）,、樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。

人才偏向于流入企業(yè)形象較好的企業(yè),，比如上網(wǎng)隨時(shí)可以瀏覽公司主頁(yè)，及時(shí)了解公司內(nèi)部信息,；辦理并發(fā)行企業(yè)報(bào)刊,；另外在電視臺(tái)廣告頻道出現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品或媒體經(jīng)常有贊揚(yáng)報(bào)道的事跡。從公司職員個(gè)人形象來(lái)講應(yīng)統(tǒng)一服裝,，統(tǒng)一佩帶工牌上班,，這也是企業(yè)形象體現(xiàn)的一面。企業(yè)形象在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性是不可估量的,。

10）,、建立一系列娛樂(lè)、康體健身活動(dòng)或設(shè)施,。

企業(yè)應(yīng)投資部分資金讓每個(gè)員工在公司體驗(yàn)完美的生活空間,，也是企業(yè)文化建設(shè)必要的工作之一，比如每月舉辦一次生日晚會(huì),，讓員工有一種家中的溫暖感覺(jué),；舉辦一系列友誼球賽，增加公司員工團(tuán)隊(duì)精神,，從而激發(fā)其工作熱情和積極性,。

因企業(yè)文化建設(shè)涉及方面很多，應(yīng)逐步計(jì)劃實(shí)施,，潛移默化,，如以上十項(xiàng)工作完善健全并實(shí)施后，企業(yè)文化自然形成,。企業(yè)文化建設(shè)就是一個(gè)“社會(huì)組織”,，它有很多單位組成的。所以在企業(yè)文化建設(shè)中要全面建立,、健全,、改善、檢討,、修改各項(xiàng)工作質(zhì)量,，當(dāng)然這也需要公司全體員工共同攜手開(kāi)展各項(xiàng)工作的完善，由企劃部主導(dǎo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成功,，這項(xiàng)工作是要花些時(shí)間完成的,。

以上內(nèi)容為本人近#個(gè)月入職以來(lái)和多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)情況，因企業(yè)管理工作在公司為特殊崗位,，既有承上啟下的作用,，又有保持公司正常管理秩序的功能。因此企業(yè)管理工作在企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，主導(dǎo)企業(yè)管理工作的負(fù)責(zé)人也是很重要的,。本人擁有10年以上企業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)企業(yè)管理工作的各個(gè)模塊管理有較深入的了解，形成了自己獨(dú)有的管理方法和模式,。希望各位領(lǐng)導(dǎo)考核本人試用期期間工作成績(jī)并給予一個(gè)合理的分?jǐn)?shù)早日轉(zhuǎn)正,。我有信心勝任此項(xiàng)工作，并請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心,，在不久的將來(lái),，公司會(huì)發(fā)展成制度化、規(guī)范化,、人情化,、現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)。我堅(jiān)信??！謝謝!

財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)及工作計(jì)劃 超市領(lǐng)班個(gè)人總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

在即將步入20xx年之際，我將20xx年以來(lái)的學(xué)習(xí),、思想,、工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中心二屆四次職代會(huì)精神,，圍繞中心“謙虛,、精細(xì)、和諧,、統(tǒng)一”的核心競(jìng)爭(zhēng)理念,，努力提高思想認(rèn)識(shí)水平，積極向黨組織靠近,。圍繞著中心全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取,。近期通過(guò)學(xué)習(xí)黨的十六屆六次全體會(huì)議精神,，增強(qiáng)了自己的黨性觀念和做好本職工作的自覺(jué)性,。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了工業(yè)企業(yè)管理知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),，初步認(rèn)識(shí)了一些科學(xué)管理的理論和概念，開(kāi)闊了自己的眼界,，提高了自己在經(jīng)營(yíng)決策中,，理性思考和理性創(chuàng)新，用“經(jīng)濟(jì)方法,，管理經(jīng)濟(jì)”的實(shí)際能力,。

今年環(huán)衛(wèi)隊(duì)對(duì)設(shè)備加強(qiáng)了管理，制訂了管理辦法,，將每臺(tái)設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人,，每月進(jìn)行考核,、檢查，并將考核成績(jī)記錄個(gè)人業(yè)績(jī)考核檔案,，作為年終考核的重要依據(jù),。

帶領(lǐng)全隊(duì)成員進(jìn)行了小改小革，節(jié)約成本20xx余元,，并利用回收的費(fèi)舊液壓油,、機(jī)油用于吸污車(chē)真空泵潤(rùn)滑、降溫,，大大節(jié)約了成本,。

針對(duì)車(chē)輛在基地行駛的實(shí)際實(shí)際情況，要求駕駛員對(duì)車(chē)輛化油器,、各類易損件定期進(jìn)行清洗調(diào)整維護(hù)保養(yǎng),，加大車(chē)輛管理力度，杜絕一切自由車(chē),、人情車(chē),，根據(jù)環(huán)衛(wèi)隊(duì)具體情況將車(chē)輛燃油分解到人、責(zé)任到人,，對(duì)于非正常超支的情況進(jìn)行罰款處理,。車(chē)輛在正常運(yùn)行過(guò)程在要求駕駛?cè)藛T到達(dá)工作地點(diǎn)后，熄火待命,，節(jié)約燃油,，杜絕浪費(fèi)。強(qiáng)化車(chē)輛保養(yǎng)工作制度,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生,，嚴(yán)格考核加強(qiáng)檢查力度，嚴(yán)格要求崗位工人認(rèn)真按“十字作業(yè)”巡回檢查設(shè)備設(shè)施,，主要做法是：

1) 交接班衛(wèi)生不清不接班,；

2) 交接雙方巡回檢查不到位不接班；

3) 設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不解決不交接,；

4) 報(bào)表不真實(shí)不認(rèn)真填寫(xiě)不交接,；

5）堅(jiān)持定期保養(yǎng)維修制度、一二級(jí)保養(yǎng)里程間隔制度,，確保設(shè)備管理制度得到落實(shí),，使設(shè)備的性能、運(yùn)行狀態(tài)都保持良好,。

6）,、嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)、巡回檢查”，狠抓設(shè)備的跑,、冒,、滴、漏,、臟,、松、曠,、缺等問(wèn)題,，針對(duì)中心車(chē)型多，配件互換性差的特點(diǎn),，采取常檢查,、早發(fā)現(xiàn)、早準(zhǔn)備的方法,，杜絕待料現(xiàn)象的發(fā)生,，有效的保證了設(shè)備的完好率。

1）對(duì)綠化管線進(jìn)行春灌前的檢查維護(hù),，更換閥門(mén)6只,，新增綠化管線1000余米，焊接50余處,。

2）在干旱的情況下,，循環(huán)有序地保證澆水工作，及時(shí)進(jìn)行施肥,、修剪,、病蟲(chóng)害防治等日常管護(hù)工作，保證了綠化建設(shè)與綠化管護(hù)的同步進(jìn)行,，為前線職工創(chuàng)造了優(yōu)美的生活環(huán)境,。

3）在秋末初冬綠化養(yǎng)護(hù)管理中特別加強(qiáng)對(duì)綠地的防冬保暖工作，對(duì)植物進(jìn)行根際培土,、枝葉覆膜等,。

4）環(huán)衛(wèi)工作具有點(diǎn)多、面廣,、線長(zhǎng),、反復(fù)性大、管理難度強(qiáng)的特點(diǎn),，實(shí)行分片,、分路段,、責(zé)任到人,，在油田公司組織的花土溝生產(chǎn)基層服務(wù)大檢查中受到油田公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全隊(duì)職工的熱情支持下,，使自己在履行職責(zé)方面做了一些工作,，但與上級(jí)的要求和同志們的希望還有很大差距。在職工隊(duì)伍管理上也存在不少漏洞,，另外,，自己在處理一些問(wèn)題時(shí)還不夠果斷，還需在今后的工作中逐步改進(jìn),。

20xx年在工作中具體的計(jì)劃措施有以下幾點(diǎn)：

環(huán)衛(wèi)隊(duì)作為中心的車(chē)輛服務(wù)單位,，隊(duì)內(nèi)的車(chē)輛型號(hào)陳舊，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng),，設(shè)備運(yùn)行損耗大,。車(chē)輛在日常生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些難以控制解決的故障難題，使隊(duì)內(nèi)的安全運(yùn)行服務(wù)工作難以得到有效的保障,。在確保中心生產(chǎn)的前提下,，我們所要面對(duì)的主要問(wèn)題是：一方面是車(chē)輛逐年老化，故障隱患多,，難以有效控制解決,；一方面是要提高車(chē)輛設(shè)備的運(yùn)行效率，確保為中心生產(chǎn)行車(chē)服務(wù)的安全,、高效,。因此，這就需要我們?cè)诂F(xiàn)有設(shè)備和人員基礎(chǔ)上,，挖掘自身技術(shù)潛力,，最大限度的發(fā)揮技術(shù)管理工作的優(yōu)勢(shì)和力量，有效的解決車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中的一些實(shí)際問(wèn)題,，以確保我隊(duì)安全行車(chē),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

技術(shù)管理工作開(kāi)展效果的好與壞,，首先要從管理人員自身抓起,。因此，在全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中,，作為技術(shù)管理干部必須首先做到熟悉了解全隊(duì)車(chē)輛設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài),，對(duì)在實(shí)際工作中掌握到的有關(guān)問(wèn)題要認(rèn)真的進(jìn)行匯總分析。同時(shí),，對(duì)當(dāng)前急需解決的技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)提出一定的處理辦法和思路,，對(duì)一些較為復(fù)雜、疑難的技術(shù)難題,，要迅速組織人員共同研究解決,。為此,，隊(duì)內(nèi)要組織成立由管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人骨干組成的攻關(guān)小組,，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)技術(shù)難題,，由小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診、討論,，共同提出可行性方案和技術(shù)措施加以解決,。通過(guò)全員參予、群策群力的方法手段,，以此來(lái)增強(qiáng)職工隊(duì)伍在生產(chǎn)中的技術(shù)運(yùn)用意識(shí)和能力,，從而促進(jìn)隊(duì)內(nèi)整體技術(shù)管理水平的提高。

最后我向一年來(lái)給我工作幫助和支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝,！同時(shí),，也希望大家對(duì)我工作上的缺點(diǎn)和不足給予批評(píng)指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚(yáng)成績(jī),、糾正錯(cuò)誤,，為環(huán)衛(wèi)隊(duì)乃至公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)及工作計(jì)劃 超市領(lǐng)班個(gè)人總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

xx年即將過(guò)去，雖然來(lái)單位上班只有不到一個(gè)月的時(shí)間,，但是,，在單位領(lǐng)導(dǎo)與同事的熱心幫助下，也有了一點(diǎn)收獲,。臨近年終,，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做出一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對(duì)這段時(shí)間的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。

我是今年11月份又來(lái)到單位工作的,，雖然對(duì)單位已不陌生,，但是,，現(xiàn)在的單位對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作環(huán)境,，一個(gè)新的起點(diǎn)。到單位之后,，一切從零開(kāi)始,，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，做好辦公室服務(wù)工作,。一邊憑著自己對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的熱愛(ài),，解決了一些網(wǎng)絡(luò)故障。我經(jīng)常請(qǐng)教單位的一些有經(jīng)驗(yàn)的水產(chǎn)工程師,，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行研究針對(duì)性的策略,，取得了良好的效果,。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，吸取同行業(yè)之間的信息和積累經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在對(duì)網(wǎng)站建設(shè)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸掌握了網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的各種技術(shù),。所以經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右的努力，也完成了網(wǎng)站域名注冊(cè),，網(wǎng)站空間申請(qǐng)等成功任務(wù),。郯城漁業(yè)信息網(wǎng)的上線將成為我站對(duì)外宣傳的一個(gè)新的窗口。

在不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力,、業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)我站目前的形式,，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些網(wǎng)絡(luò)故障,，對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目可以全程的操作下來(lái)。

對(duì)于漁業(yè)技術(shù)的專業(yè)知識(shí)了解還不夠深入,，對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的技術(shù)問(wèn)題掌握的還比較薄弱,。還不能十分清晰的向漁民解釋魚(yú)病防治的相關(guān)知識(shí)。對(duì)于一些大的網(wǎng)絡(luò)故障不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法,。本職的工作做得不好,，感覺(jué)還停留在一個(gè)計(jì)算機(jī)初級(jí)水平。

xx年的目標(biāo)是將郯城漁業(yè)信息網(wǎng)站的訪問(wèn)量有大的突破,，這個(gè)目標(biāo)很難達(dá)到,，不過(guò)努力吧，努力總會(huì)有好的結(jié)果,。

xx年需做的事情：

1,、網(wǎng)站每日更新不能少于5篇文章;

2、致力于二個(gè)重點(diǎn)欄目：漁業(yè)技術(shù)推廣和漁政監(jiān)督管理

3,、尋找到新的突破點(diǎn),。

近幾年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展很快,，應(yīng)用日益普及,，為了適應(yīng)信息時(shí)代的要求，我站每一間辦公室都專門(mén)配置了用來(lái)連接到互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī),，并與互聯(lián)網(wǎng)相連,，單位職工能通過(guò)因特網(wǎng)這一新興的媒體傳播技術(shù)及時(shí)查閱信息，掌握動(dòng)態(tài),，為職工的日常工作提供了便利,。

我站在互聯(lián)網(wǎng)上的畢業(yè)范文完成了域名注冊(cè)和空間申請(qǐng)工作,，已建設(shè)完成，目前正在進(jìn)行主頁(yè)開(kāi)發(fā)和信息收集,，不久可投入使用,。該網(wǎng)站建成之后，將成為我站對(duì)外宣傳的窗口,，聯(lián)系漁民的橋梁,，發(fā)布信息的平臺(tái)，同時(shí)也為構(gòu)建電子漁業(yè)創(chuàng)造了條件,。發(fā)布的信息范圍包括我縣漁業(yè)行業(yè)的科技示范戶信息,、漁業(yè)供求信息等，并與相關(guān)兄弟網(wǎng)站建立友情鏈接,。同時(shí),，我們還將在互聯(lián)網(wǎng)上建立基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫(kù)供公眾瀏覽查詢。

幾年來(lái),，我站漁業(yè)信息化工作發(fā)展較快,，取得了一定成績(jī)，但也存在著不可忽視的問(wèn)題,。信息化意識(shí)不強(qiáng),，資金投入不足是制約我站漁業(yè)信息化發(fā)展的主要因素。信息化工作的技術(shù)薄弱,，設(shè)備也比較落后,，信息的收集、處理和加工能力差,，甚至存在行業(yè)內(nèi)信息封鎖的情況,，尚未實(shí)現(xiàn)信息共享。從事漁業(yè)信息工作的專業(yè)技術(shù)人員不足,，專業(yè)培養(yǎng)跟隨不上發(fā)展的需要,，尤其是既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，又懂漁業(yè)專業(yè)知識(shí)復(fù)合型人才更為缺乏,。

漁業(yè)信息化工作要以“統(tǒng)籌規(guī)劃,，漁業(yè)主導(dǎo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，共享建設(shè),，互聯(lián)互通，資源共享”的方針進(jìn)行建設(shè),，

要吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揮后起優(yōu)勢(shì)，以漁業(yè)為主導(dǎo),，以信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ),，充分重視漁業(yè)信息技術(shù)的推廣應(yīng)用,。

1、加快漁業(yè)信息網(wǎng)建設(shè),，與各漁業(yè)兄弟網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)

漁業(yè)信息網(wǎng)建成后,，以局域網(wǎng)的形式，與省市漁業(yè)網(wǎng)站的辦公業(yè)務(wù)互聯(lián),，實(shí)現(xiàn)公文的無(wú)紙化傳輸和資源共享,，并能使用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)搜索、加工,、處理和傳輸信息,，報(bào)表和數(shù)據(jù),。這對(duì)于單位工作作風(fēng),，提高辦公自動(dòng)化，管理信息化的水平,。為站領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)將發(fā)揮重要作用,。

2、建立我站漁業(yè)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫(kù),。

在今后幾年,，我站將著重建立起門(mén)類齊全、內(nèi)容豐富,，更新及時(shí),，查閱方便的綜合性數(shù)據(jù)庫(kù)，為廣大漁農(nóng)提供漁業(yè)信息服務(wù),。

郯城漁業(yè)信息網(wǎng)站規(guī)劃書(shū)

1,、租用虛擬主機(jī)

2、選擇操作系統(tǒng),，用windowsxp

3,、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的單位上網(wǎng)方案,，電子商務(wù)解決方案,。

4、網(wǎng)站安全性措施,，防黑,、防病毒方案

5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā),，如網(wǎng)頁(yè)程序asp,、jsp、cgi數(shù)據(jù)庫(kù)程序等,。

根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容

1,、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求,，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)與漁業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范,，要注意網(wǎng)頁(yè)色彩,、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性,。

2,、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域、年齡階層,、網(wǎng)絡(luò)速度,，閱讀習(xí)慣等。

3,、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃,，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

1,、不同身份的用戶看到不同的網(wǎng)站內(nèi)容：

漁戶,、科技示范戶、中層領(lǐng)導(dǎo),、站長(zhǎng)按照不同身份,，看到的網(wǎng)站內(nèi)容不一樣。

例如：漁民是普通的網(wǎng)頁(yè)訪問(wèn)者,，他們關(guān)心的是漁業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售消息,、國(guó)際、國(guó)內(nèi)漁業(yè)新聞,、漁業(yè)的通知等;站長(zhǎng)專門(mén)瀏覽自己的工作行事歷,、下層上傳的工作匯報(bào)、總結(jié)等,。實(shí)現(xiàn)不同身份的用戶享受不同的.訪問(wèn)內(nèi)容,。

2、實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部和單位外部顯示的網(wǎng)站內(nèi)容不一樣,。

單位的一些重要資料或信息,，只能在單位內(nèi)部進(jìn)行消化，如關(guān)于單位職工的處分,，單位職工的獎(jiǎng)懲制度,，學(xué)校的通知等等;

相反，單位的漁業(yè)推廣政策,、推廣事宜,、技術(shù)介紹以及發(fā)展規(guī)劃等，必須對(duì)社會(huì)開(kāi)放，讓更多的人能夠了解漁業(yè),，從而讓郯城漁業(yè)真正走向世界,。

3、內(nèi)容應(yīng)該由不同部門(mén)分塊更新

郯城漁業(yè)信息網(wǎng)是由站長(zhǎng)室,、副站長(zhǎng)室,、漁政室、漁技室,、辦公室等部門(mén)組成,，他們從事的工作是不同的領(lǐng)域，網(wǎng)站的內(nèi)容也會(huì)劃分相應(yīng)的區(qū)域讓這些部門(mén)進(jìn)行內(nèi)容的更新,，如漁政室要發(fā)一則“關(guān)于禁漁期嚴(yán)禁‘電魚(yú),、毒魚(yú)、炸魚(yú)’”的通知等等,，總之,，不同內(nèi)容，應(yīng)該由不同的部門(mén)分塊更新,，而且單位部門(mén)明確,，責(zé)任到人,。

4,、網(wǎng)站的欄目應(yīng)該根據(jù)需要自己能夠靈活調(diào)整。

漁業(yè)網(wǎng)站的格局不是一層不變的,，有些是突發(fā)事件,，需要添加新的欄目，且根據(jù)需要安排在任意位置,，有可能是首頁(yè),，有可能是其他頁(yè)，如漁業(yè)疫情等重大事件,，是臨時(shí)產(chǎn)生的,，那么要求網(wǎng)站的欄目靈活調(diào)整，要放在哪兒就放在哪兒,，不受條件的限制,，自己?jiǎn)挝坏娜藛T就能夠搞定它。同樣,，當(dāng)某些欄目不需要時(shí),，也可以隨時(shí)隨地的刪減或隱藏，待需要時(shí)再重新顯示出來(lái),。

5,、用戶能夠簡(jiǎn)單更改網(wǎng)站風(fēng)格(美工)

好的網(wǎng)站在風(fēng)格上也不是永遠(yuǎn)都一樣的，要定期的進(jìn)行風(fēng)格的變化，如重大節(jié)日,、春節(jié),、國(guó)慶節(jié)、六一兒童節(jié),、圣誕節(jié),、中秋節(jié)等，都要求網(wǎng)站有不同的時(shí)期有不同的風(fēng)格,，說(shuō)白了就是顏色的搭配好不好看,，是不是適合時(shí)節(jié)，所以,，網(wǎng)站風(fēng)格的切換要力求簡(jiǎn)單化,、傻瓜化、智能化,。自己坐在家里通過(guò)點(diǎn)一點(diǎn)鼠標(biāo)幾分內(nèi)風(fēng)格大變樣,。

6、數(shù)據(jù)的安全性問(wèn)題

對(duì)單位來(lái)說(shuō),，資料存檔是一件頭等大事;因?yàn)閱挝坏耐ㄖ?、全體職工的個(gè)人資料、圖片等都放在網(wǎng)站上,，一是方便查找;二是便于管理;為了安全考慮,，網(wǎng)站的數(shù)據(jù)要能夠定期進(jìn)行備份，一旦網(wǎng)站因?yàn)槠渌话l(fā)事件遭到破壞,，計(jì)算機(jī)病毒,、操作人員誤操作等都會(huì)引起系統(tǒng)的崩潰，這時(shí),，要求網(wǎng)站數(shù)據(jù)能夠及時(shí)恢復(fù),，包括所有內(nèi)容，盡量將損失降到最小程度,。

服務(wù)器及相關(guān)硬件的維護(hù),，對(duì)可能出現(xiàn)的總是進(jìn)行評(píng)估、制定響應(yīng)時(shí)間,。

在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,，嚴(yán)格要求自己，把工作做得更好,。

財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)及工作計(jì)劃 超市領(lǐng)班個(gè)人總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ),，以能力為保障，以聯(lián)動(dòng)為手段,，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)提升素質(zhì),；從分析中找問(wèn)題，從對(duì)比中找差距，從實(shí)踐中找不足,，扎扎實(shí)實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ),；敢于分析問(wèn)題，敢于面對(duì)差距,，敢于承認(rèn)不足,，真真切切優(yōu)化工藝；堅(jiān)持預(yù)算指標(biāo)不動(dòng)搖,，堅(jiān)持服務(wù)實(shí)際不動(dòng)搖,，堅(jiān)持推陳創(chuàng)新不動(dòng)搖，確保20xx年鐵前成本最優(yōu),。

（一）自身能力不足,，理論實(shí)踐結(jié)合困難，導(dǎo)致服務(wù)生產(chǎn)缺乏自信,。

（二）分析總結(jié)不及時(shí),，跟蹤不到位，缺少數(shù)據(jù)敏感性,，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí),，面對(duì)問(wèn)題反映遲緩。

（三）制度跟催落實(shí)不到位或跟催力度不夠,，致使有些制度形同虛設(shè),，空占席位。

（四）數(shù)據(jù)的收集方式,、分析方法,，缺乏統(tǒng)一性，欠缺科學(xué)性,。

（五）主動(dòng)溝通意識(shí)差，團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱,，力量分散,，不易服務(wù)于全局。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ),，苦練內(nèi)功,，從自身入手找差距。

俗語(yǔ)云：“沒(méi)有金剛鉆怎攬瓷器活”,，自身能力都不足,，怎么去服務(wù)于生產(chǎn)，如何效力與團(tuán)隊(duì),，拿什么去跟他人探討,，憑什么去說(shuō)服別人。只有先把自己磨練成個(gè)戰(zhàn)士，才有可能成為沙場(chǎng)上的英雄,，不然就是絢麗煙火,，曇花一現(xiàn)。為此,，將20xx年學(xué)習(xí)計(jì)劃安排如下：

20xx年1月31日前,，完成燒結(jié)工藝基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，達(dá)到熟知燒結(jié)每道工藝流程,，并能有機(jī)的相互結(jié)合,。

20xx年3月31日前，完成燒結(jié)工藝深入學(xué)習(xí),，達(dá)到熟知燒結(jié)工藝每道工序的關(guān)鍵所在,，如何把控，可能出現(xiàn)哪些狀況,，如何應(yīng)對(duì),，有一定的現(xiàn)場(chǎng)處理事故能力。 20xx年4月30日前,，完成理論與實(shí)踐的過(guò)渡,，確保學(xué)有所用，用有所獲,。提升對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度,，能夠分析解決常見(jiàn)工藝問(wèn)題，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的梳理,、總結(jié),、分析，

簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)生產(chǎn)走向,，嘗試提出個(gè)人意見(jiàn),，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

20xx年5月31日前,，理論結(jié)合實(shí)踐,，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，能夠使分析結(jié)果服務(wù)于生產(chǎn),，保證質(zhì)量,，嘗試獨(dú)立處理一些常見(jiàn)工藝事故。

20xx年6月30日前,，學(xué)會(huì)融入全局,，提升高度，能夠獨(dú)立處理自己職責(zé)之內(nèi)的日常事務(wù),。

20xx年7月31日前,，完成從“授人以魚(yú)”到“授人以漁”的角色轉(zhuǎn)變,。

（二）對(duì)待工作激情飽滿，提升分析的主動(dòng)性,；對(duì)待數(shù)據(jù)培養(yǎng)敏感,，提升分析的及時(shí)性。

做好日對(duì)比,，周小結(jié),，旬分析，月匯總,，清清楚楚統(tǒng)計(jì)每一個(gè)數(shù)據(jù),，扎扎實(shí)實(shí)理清每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到不應(yīng)付,，不偷懶,，不拖拉。平時(shí)多留意“師傅”或“前輩”們分析問(wèn)題的突破點(diǎn),、著手點(diǎn),，學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)、觀全局,，主次分明,、舍小取大。多參加各類培訓(xùn),，認(rèn)清數(shù)據(jù)的多重性,，多同有經(jīng)驗(yàn)“師傅”交流，認(rèn)清指標(biāo)間的相互性,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，把控質(zhì)量分析的全局性。具體計(jì)劃如下：

日對(duì)比：每天早會(huì)以后

周小結(jié)：每周星期天下午

旬分析：每月10號(hào),、25號(hào)下午

月匯總：每月26-27號(hào)

班組間指標(biāo)分析：每月29號(hào)

思想報(bào)告：每月2號(hào)前完成

（三）學(xué)習(xí)制度,，理解制度，落實(shí)制度,，步步為營(yíng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保制度落地生根,，真正保障于質(zhì)量，服務(wù)于生產(chǎn),。

20xx年對(duì)制度的落實(shí),，我將從提高自身意識(shí)入手，先讓自己知道制度作用,，理解制度內(nèi)涵,，明白制度約束對(duì)象,，理清自身在制度里應(yīng)行使的職責(zé)，然后再去落實(shí)制度,，再去服務(wù)于制度,，這樣才能明白該從何入手，從哪落實(shí),，才能確保制度效益最大化,。力爭(zhēng)做到“以忠實(shí)為核心，拓展制度,；以為落實(shí)指導(dǎo),，保障制度；以反饋為手段,，服務(wù)制度”,，確保制度真正保障于質(zhì)量，服務(wù)于生產(chǎn),。

（四）勤溝通,、勤學(xué)習(xí)、勤交流,，以“三勤”為保障,，確保數(shù)據(jù)整理，科學(xué)有效,，快速準(zhǔn)確,。

質(zhì)量指標(biāo)是否得到有效控制，最終反映在數(shù)據(jù)上,，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整理,、分析，

又反過(guò)來(lái)調(diào)整與質(zhì)量,，質(zhì)量波動(dòng)最終體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的波動(dòng)上,，數(shù)據(jù)的調(diào)整最終體現(xiàn)在質(zhì)量的穩(wěn)定上，兩者相互依存,，互相反饋,。所以做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析是保障質(zhì)量穩(wěn)定的前提。為此,，我們要建立統(tǒng)一是數(shù)據(jù)收集方式,，減少統(tǒng)計(jì)的重復(fù)性，完善科學(xué)的分析方法,，確保分析的準(zhǔn)確性,，這就要求我們平時(shí)多溝通，勤交流,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大優(yōu)勢(shì),，確保數(shù)據(jù)分析科學(xué)有效,，快速準(zhǔn)確。

（五）以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心,，確保集體利益最大化,。

“大河有水小河滿，大河沒(méi)水小河干”,、“只有英雄的團(tuán)隊(duì),，沒(méi)有英雄的個(gè)人”，個(gè)人英雄主義已不能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),，面對(duì)刺刀見(jiàn)紅,、你死我活的市場(chǎng)形勢(shì)，我們唯有團(tuán)結(jié)一心,，風(fēng)雨同舟,，方可攻堅(jiān)克難，才能收獲共同的絢麗,。我們唯有心心相切,、眾志成城，才能度過(guò)鋼鐵行業(yè)這短暫而又漫長(zhǎng)的寒冬,。

（一）為燃耗60kg/t提供理論依據(jù),，確保20xx燃耗指標(biāo)順利完成。

（二）20xx年4月30日前,，學(xué)會(huì)成本分析,，為加工費(fèi)135元/噸礦提供降低1元/噸礦的保障措施。

（三）提出至少2項(xiàng)工藝技改措施,，至少1項(xiàng)/半年,。

（四）沖刺實(shí)業(yè)部3項(xiàng)專利指標(biāo)，確保有創(chuàng)新想法,，并形成書(shū)面報(bào)告,，爭(zhēng)取突破一項(xiàng)。

用來(lái)喊口號(hào)的文字叫話語(yǔ),，甘愿付出行動(dòng)的文字叫責(zé)任,。20xx年，我定當(dāng)秉承個(gè)人指導(dǎo)思想,，解決自我問(wèn)題,，通過(guò)對(duì)自身應(yīng)對(duì)措施和自我認(rèn)識(shí)的落實(shí)，定當(dāng)改變個(gè)人不足,，履行自我職責(zé),，承擔(dān)個(gè)人責(zé)任與義務(wù)，融入團(tuán)隊(duì),，爭(zhēng)取最大化沖刺四個(gè)目標(biāo),，確保工藝質(zhì)量指標(biāo)最優(yōu)，為集體利益最大化奉獻(xiàn)微薄之力,。

財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)及工作計(jì)劃 超市領(lǐng)班個(gè)人總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

在20xx年的最后一夜的最后幾個(gè)小時(shí)里,，我突然想寫(xiě)點(diǎn)東西，一方面做一下本年度的工作總結(jié),，二對(duì)未來(lái)20xx年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)劃,，設(shè)定目標(biāo)為目標(biāo)而奮斗！

20xx年是我成長(zhǎng)最快,，也是走向成熟的關(guān)鍵性一年,，在這一年里我結(jié)識(shí)了很多朋友，獲取了很多科學(xué)知識(shí),，無(wú)論是在思想上還是行動(dòng)上我都覺(jué)得自己現(xiàn)在成熟了很多,。考慮問(wèn)題不是那么的短淺了,，面對(duì)問(wèn)題想辦法解決而不是一托再托,，托而遺忘！

這一年里,，我大概在安徽老家待了40天,，其他的時(shí)間都在武漢的學(xué)校里，在學(xué)習(xí)的這多時(shí)間是我成長(zhǎng)最重要的時(shí)期,，我現(xiàn)在終于意識(shí)到為什么很多人都說(shuō)是大學(xué)培育,、培養(yǎng)了他，他始終不忘大學(xué)母校對(duì)他的恩情,。在大學(xué)里,，思想是自由的、行為是自由,、言論是自由的,、時(shí)間安排也是自由等等很多都是自由的，人類在自由的空間里才會(huì)變化成熟,。我深深感受到了何為大學(xué),！在大學(xué)里有德高望重的老師，他們平易近人,、熱衷科學(xué),、服務(wù)社會(huì)、貢獻(xiàn)家國(guó),。在這里我最想表達(dá)我對(duì)我們親愛(ài)的張世萍老師的敬意,，在這上下一年的時(shí)間里我們經(jīng)常在一起，課上課下我們都是朋友,。雖然我們開(kāi)展的南湖環(huán)境污染問(wèn)題沒(méi)有取得多大的結(jié)果,，但是這是我們從課堂走向?qū)嶋H的第一步,，張老師以一位普通科技工作者的態(tài)度帶領(lǐng)我們做很多事情，讓我們學(xué)以致用,！她是我最敬佩的老師之一…面對(duì)張老師家庭的災(zāi)難,，我表示無(wú)比的傷痛。希望張老師能盡快好起來(lái),！張老師,，我們永遠(yuǎn)是您的學(xué)生，只要我還在華農(nóng)我就是你的學(xué)生…

這一年里,，我去過(guò)丹江口,、北京兩個(gè)地方。這也是我從家走到學(xué)校,，再?gòu)膶W(xué)校走到外面的第一步,。丹江口一行讓我深刻的認(rèn)識(shí)到水產(chǎn)行業(yè)的希望和未來(lái)！在基層一線中,，我體會(huì)到了漁民們生活的不易,，他們用血和淚換取點(diǎn)滴收入。師智敏說(shuō)過(guò)一句話“中國(guó)的農(nóng)村需要的不僅僅是撥款,，肯需要人才,！”在祖國(guó)的廣袤土地上生存無(wú)數(shù)的農(nóng)民，他們因?yàn)槿狈夹g(shù),，不懂得更新,，久久擺脫不了貧窮和落后，使得中國(guó)出現(xiàn)的窮人更窮,、富人越富的現(xiàn)象?，F(xiàn)代的社會(huì)是知識(shí)的社會(huì)，誰(shuí)掌握了知識(shí),，誰(shuí)就掌握了經(jīng)濟(jì)的命脈,！我希望我以后能為我們親愛(ài)的農(nóng)民朋友做點(diǎn)事情，他的勞動(dòng)應(yīng)該升值了,！現(xiàn)代的農(nóng)村缺乏技術(shù),、缺乏領(lǐng)軍人物，這些都不是國(guó)家補(bǔ)助所能做到,，這些需要我們廣大的青年朋友去完成,。目前，我們最先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模型是合作社,、是公司+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)模式,。集體合作社更需要頭腦靈活、懂得現(xiàn)代技術(shù)管理、運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售的領(lǐng)軍人才,。地方只要有個(gè)領(lǐng)頭羊,，帶領(lǐng)全村、全地區(qū)老百姓依靠科技致富,，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài),，了解市場(chǎng)、順應(yīng)市場(chǎng)這樣才不會(huì)被淘汰,！而我們這些青年大學(xué)生現(xiàn)在往往都在抱怨城市機(jī)會(huì)少、壓力大,。如果我們都利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)走向農(nóng)村,，去農(nóng)村發(fā)展前途，那樣不僅為我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)帶去一股新鮮的源泉,，對(duì)于施展我們的才華也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我們都是大三的人了，大家都知道我們只有明年半學(xué)期的課程的,，到了20xx年的7月份我們就各奔前程了,。我希望我們同學(xué)里有更多的人走向農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)村,，為我們的農(nóng)民朋友做點(diǎn)事情…

這一年里,，我的進(jìn)步表現(xiàn)在各個(gè)方面，但這些都是20xx年的歷史了,。20xx年我們?nèi)稳恍枰优?！在社?huì)里競(jìng)爭(zhēng)很激烈，在大學(xué)校園里競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,！我們需要做的是不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)：人文素養(yǎng),、科技水平、競(jìng)爭(zhēng)能力,、創(chuàng)新能力…其中,，我認(rèn)為創(chuàng)新是最重要的，創(chuàng)新不是與生俱來(lái)的,，是后天不斷學(xué)習(xí),、不斷思考過(guò)程中得到的啟發(fā)和智慧。依靠我們現(xiàn)在的能力,，無(wú)法做到真正的創(chuàng)新,，但是我們需要不斷培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，時(shí)時(shí)關(guān)注培養(yǎng)自己的創(chuàng)新精神和能力,！創(chuàng)新是我們屹立與社會(huì)中不到的力量,，一個(gè)民族和國(guó)家只有在不斷創(chuàng)新中才能進(jìn)步，同樣作為個(gè)人通過(guò)創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)自己的自我升華。希望20xx年的我,，是一個(gè)戰(zhàn)斗不熄,、精神不倒的斗士！我要以不怕?tīng)奚木袢ネ瓿晌业膲?mèng)想,，向更高更強(qiáng)沖刺,！爭(zhēng)取攀登一個(gè)高峰又一個(gè)高峰！

這一年里,，我寫(xiě)了很多東西,，發(fā)表了的或者沒(méi)有發(fā)表的，我有“筆”記錄了自己成長(zhǎng)的每一個(gè)腳印,。寫(xiě)作和表達(dá)能力對(duì)于每一個(gè)大學(xué)生都很重要,，擁有好口才同樣達(dá)到異曲同工之妙，能清晰地向別人表達(dá)自己的意見(jiàn)或者想法是很重要的一件事情,，我在這方面做得很差勁,。有時(shí)候說(shuō)話都說(shuō)不清楚，深知其弊端,。希望在新的一年里,，我能增強(qiáng)自己的表達(dá)能力，更好地向別人表達(dá)我的思想,。與人交際是鍛煉的好機(jī)會(huì),，在新的一年里，我希望自己的朋友們協(xié)助我克服,、改進(jìn)一下,。同時(shí)，感謝我們的朋友們?cè)谶@一年對(duì)我的關(guān)心和支持,，你們的支持和鼓勵(lì)是我前進(jìn)的動(dòng)力,，你們是我不斷最求卓越的方向。

這一年里,，我們都在成長(zhǎng),、成熟。希望大家在新年里快樂(lè)成長(zhǎng),、成才……