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公司成本管理制度篇一

本文件規(guī)定質(zhì)量管理體系財(cái)務(wù)資源的需求分析，控制和質(zhì)量管理體系財(cái)務(wù)測量的范圍,、方法和結(jié)果應(yīng)用及其實(shí)施,。

本文件適用于企業(yè)內(nèi)各部門質(zhì)量成本形成過程中費(fèi)用和損失的統(tǒng)計(jì)分析。

下列術(shù)語和定義適用于本文件,。

2.1質(zhì)量成本:為獲得顧客滿意的質(zhì)量并對組織外部做出質(zhì)量保證而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到顧客滿意的質(zhì)量而造成的損失,。

2.2預(yù)防成本:為預(yù)防產(chǎn)品不能達(dá)到顧客滿意的質(zhì)量所支付的費(fèi)用。

2.3鑒定成本:為評定產(chǎn)品是否達(dá)到所規(guī)定的質(zhì)量要求,，進(jìn)行試驗(yàn),、檢驗(yàn)和檢查所支付的費(fèi)用。

2.4內(nèi)部故障成本:產(chǎn)品在交付前因未能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失,。

2.5外部故障成本:產(chǎn)品在交付后因未能達(dá)到顧客滿意的質(zhì)量所造成的損失。

2.6外部質(zhì)量保證成本:根據(jù)顧客要求,，組織向顧客提供證實(shí)質(zhì)量保證能力所發(fā)生的費(fèi)用,，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序,、數(shù)據(jù),、證實(shí)試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。

2.7質(zhì)量損失:由于質(zhì)量不能滿足顧客的要求或合理的期望,，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)或喪失潛在利益所造成的經(jīng)濟(jì)損失,。

2.8質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi):指為推行質(zhì)量管理所支付的費(fèi)用和為制定質(zhì)量政策、計(jì)劃,、目標(biāo),、編制質(zhì)量手冊及有關(guān)質(zhì)量體系文件等一系列活動(dòng)所支付的費(fèi)用,。質(zhì)量管理咨詢費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi),、質(zhì)量情報(bào)費(fèi),、印刷費(fèi)、辦公費(fèi)等管理費(fèi)用,。

2.9質(zhì)量審核及評審費(fèi):是指產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系評審費(fèi),、會(huì)議費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用，包括內(nèi)審,、外審費(fèi)用及二方,、三方的審核費(fèi)用。

2.10質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi):為達(dá)到質(zhì)量要求或產(chǎn)品質(zhì)量的目的,，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和技能,，以及質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)支付的費(fèi)用，授課人員和培訓(xùn)人員的有關(guān)書籍費(fèi),、資料費(fèi),、文具費(fèi)及授課補(bǔ)助等費(fèi)用。

2.11顧客服務(wù)費(fèi):為顧客培訓(xùn)使用和維護(hù)人員,，進(jìn)行售后服務(wù)和開展顧客滿意程度的調(diào)查分析和評價(jià)等方面的活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用,。

2.12其他預(yù)防費(fèi)用:包括質(zhì)量及可靠性組織機(jī)構(gòu)的行政管理費(fèi)用，以及零缺陷計(jì)劃,、廠房設(shè)備維護(hù)等預(yù)防性措施費(fèi)用,。

2.13其他鑒定費(fèi)用:指鑒定產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)所需其他費(fèi)用。

2.14廢品損失:報(bào)廢的不合格品所造成的凈損失,。

2.15返工/返修損失:對不合格品進(jìn)行返工,、返修所造成的直接損失。

2.16停工損失:由于質(zhì)量問題而引起停工,，導(dǎo)致設(shè)備,、人員、材料閑置,，減少產(chǎn)量和影響交付所造成的直接損失,。

2.17其他內(nèi)部故障費(fèi)用:其他與內(nèi)部故障成本相關(guān)的費(fèi)用，如因重新設(shè)計(jì),、資源閑置,、質(zhì)量事故處理費(fèi)、產(chǎn)品降級損失等費(fèi)用,。

2.18索賠費(fèi):因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，在服務(wù)承諾范圍內(nèi)，對顧客提出的申訴進(jìn)行賠償、處理所支付的費(fèi)用,，包括賠償金（罰金）,、索賠處理費(fèi)及差旅費(fèi)。

2.19保修費(fèi):根據(jù)保修規(guī)定,，為用戶提供修理服務(wù)所支付的費(fèi)用和保修服務(wù)人員的工資總額及提取的福利等費(fèi)用,。

2.20其他外部故障費(fèi)用:其他與外部故障成本相關(guān)費(fèi)用，如客戶不滿意而發(fā)生的折價(jià)損失等費(fèi)用,。

財(cái)務(wù)部是質(zhì)量成本控制的歸口責(zé)任部門,。按月匯總質(zhì)量成本各項(xiàng)指標(biāo)、按季度分析,，定期寫出質(zhì)量成本分析報(bào)告,。

4.1質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)

4.1.1質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)的基本要求

a)應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分質(zhì)量成本中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用；

b)劃清各型號(hào)產(chǎn)品之間的質(zhì)量成本,、劃清直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的界限,；

c)凡能直接計(jì)入型號(hào)產(chǎn)品的質(zhì)量成本要直接計(jì)入；

d)與幾個(gè)型號(hào)產(chǎn)品有關(guān)的費(fèi)用,，必須采用合理的分配標(biāo)準(zhǔn),，在各個(gè)型號(hào)產(chǎn)品之間正確分配。

4.1.2質(zhì)量成本的歸集

在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的屬于質(zhì)量成本費(fèi)用的各種原始憑證,，由各部門的質(zhì)量檢驗(yàn)人員及有關(guān)人員進(jìn)行歸集質(zhì)量成本的各項(xiàng)費(fèi)用,，并上報(bào)本部門財(cái)務(wù)核算人員。

4.1.3質(zhì)量成本登記臺(tái)帳

各部門將歸集的質(zhì)量成本費(fèi)用,，按科目進(jìn)行登記,，并建立質(zhì)量成本登記臺(tái)帳。

4.1.4填制質(zhì)量成本報(bào)表

各部門每月根據(jù)“質(zhì)量成本登記臺(tái)帳”匯總,，按產(chǎn)品類別,、項(xiàng)目填寫《月份質(zhì)量成本表》、《廢品損失月報(bào)表》及《廢品損失原因統(tǒng)計(jì)表》（見附表a,、b,、c）。報(bào)表封面分別由各部門領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)核算負(fù)責(zé)人,、制表人簽字。

4.1.5質(zhì)量成本報(bào)表匯總

財(cái)務(wù)部每月對各部門上報(bào)的質(zhì)量成本報(bào)表進(jìn)行匯總,，并登記“質(zhì)量成本臺(tái)帳”。

4.2質(zhì)量成本分析

4.2.1各部門的質(zhì)量成本分析報(bào)告的上報(bào)時(shí)間

各部門按季度上報(bào)本部門的質(zhì)量成本分析報(bào)告,，時(shí)間為季度末次月6日前,。

4.2.2質(zhì)量成本主要指標(biāo)分析

質(zhì)量成本主要指標(biāo)分析為:基本指標(biāo)分析、各基數(shù)的比較分析、構(gòu)成分析,。

a)基本指標(biāo):營業(yè)收入,、利潤總額、生產(chǎn)成本,、質(zhì)量成本,；

b)比較分析主要指標(biāo):營業(yè)收入質(zhì)量成本率、生產(chǎn)成本質(zhì)量成本率,；

c)質(zhì)量成本構(gòu)成分析的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):為各項(xiàng)成本（預(yù)防成本,、鑒定成本、內(nèi)部故障成本,、外部故障成本,、外部質(zhì)量保證成本）占總質(zhì)量成本的百分比。

4.2.3質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析

4.2.3.1各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)從經(jīng)濟(jì)角度,，對本期質(zhì)量成本與上年同期質(zhì)量成本從變化情況,、構(gòu)成率等進(jìn)行比較分析。

4.2.3.2財(cái)務(wù)部根據(jù)匯總后的質(zhì)量成本,，寫出企業(yè)的質(zhì)量成本分析報(bào)告,，報(bào)送管理者代表審核。

4.2.3.3廠長依據(jù)質(zhì)量成本分析報(bào)告,，來評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的水平和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性,，做出質(zhì)量改進(jìn)的決策。

4.2.3.4質(zhì)管部依據(jù)廠長做出的質(zhì)量改進(jìn)決策,，會(huì)同相應(yīng)責(zé)任部門制定和實(shí)施改進(jìn)措施,，并跟蹤驗(yàn)證其有效性。

4.3檢查與考核

4.3.1質(zhì)量成本報(bào)表情況

4.3.1.1各部門在次月6日前報(bào)送《月份質(zhì)量成本表》,、《廢品損失月報(bào)表》,，每季末次月6日前另加報(bào)《廢品損失原因統(tǒng)計(jì)表》及《季度質(zhì)量成本分析說明》。

4.3.1.2報(bào)表內(nèi)容及《季度質(zhì)量成本分析說明》應(yīng)認(rèn)真填寫,。

4.3.2工作情況,。財(cái)務(wù)部每月抽查質(zhì)量成本工作情況。

a)建立質(zhì)量成本登記臺(tái)帳,；

b)正確劃分質(zhì)量成本報(bào)表中各明細(xì)項(xiàng)目,；

c)質(zhì)量成本報(bào)表與質(zhì)量成本登記臺(tái)帳的數(shù)據(jù)應(yīng)相同；

d)質(zhì)量成本合理計(jì)入產(chǎn)品成本,，并劃清各型號(hào)之間質(zhì)量成本,；

e)有廢品票的應(yīng)計(jì)入廢品損失；

f)已發(fā)生的返工/返修損失應(yīng)計(jì)入內(nèi)部故障損失,。

附錄a月份質(zhì)量成本表

附錄b廢品損失月報(bào)表

公司成本管理制度篇二

第一章 總則

第二章 適用范圍

第三章 管理程序

第四章 附則

第一條 目的：通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系,、責(zé)任成本控制體系和動(dòng)態(tài)成本管理體系，規(guī)范集團(tuán)的成本管理工作。

第二條 術(shù)語與解釋

（一）集團(tuán)：除非特別指出,，本制度中集團(tuán)指河南偉業(yè)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司,；

（二）集團(tuán)總部：指包括集團(tuán)各職能部門在內(nèi)的行政管理范圍；

（三）城市公司：集團(tuán)下轄的各城市公司,；

第三條 適用于偉業(yè)集團(tuán)所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理工作（合作開發(fā)項(xiàng)目可參考執(zhí)行）,。

第四條 項(xiàng)目可研階段

（一）根據(jù)城市公司或儲(chǔ)備中心提供的土地信息、市場調(diào)研報(bào)告,，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議書,；且通過評審、審批,。

（二）根據(jù)營銷中心確定的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議書,，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦負(fù)責(zé)完成概念方案設(shè)計(jì)【含產(chǎn)品系列、檔次（建筑,、景觀）】并提供《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（可研）》,、產(chǎn)品建標(biāo)（或參考對象），集團(tuán)儲(chǔ)備中心或城市公司工程部負(fù)責(zé)提供周邊市政配套及報(bào)批報(bào)建費(fèi)用情況,、提供可供參考的周邊地塊地勘,、文勘信息及目標(biāo)宗地現(xiàn)場情況資料，成本部負(fù)責(zé)提供主要材料價(jià)格及當(dāng)?shù)亟ò苍靸r(jià)信息等,；

（三）根據(jù)項(xiàng)目定位,、《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（可研）》、周邊市政配套,、當(dāng)?shù)馗鞣N費(fèi)用情況及產(chǎn)品建標(biāo)（或參考對象）及建安造價(jià)信息等,，成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求，在10個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）各分項(xiàng)的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地,、前期,、基礎(chǔ)、建安,、公建費(fèi)用分項(xiàng)的編制,，營銷部負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用,、開發(fā)間接費(fèi),、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）；項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）各分項(xiàng)編制完成后,，成本部負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》的整理,、匯總，并提報(bào)集團(tuán)進(jìn)行審核,；

（四）項(xiàng)目管理中心成本部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的審核意見,，組織集團(tuán)相關(guān)部門對《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》進(jìn)行修訂,；

（五）修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》，作為項(xiàng)目投資論證資料的一部分,，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織評審，集團(tuán)總裁審批,；若不能滿足拿地要求,，由集團(tuán)總裁給定一個(gè)成本限值，有關(guān)各方按此限值去重新規(guī)劃和測算,。

（六）若成功獲取目標(biāo)宗地,，《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》將作為項(xiàng)目后續(xù)階段目標(biāo)成本設(shè)定的基本依據(jù)；否則由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部存檔,。

（七）根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》,，城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起研討，最后成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求,，完成《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》,，集團(tuán)總裁簽發(fā)執(zhí)行。

（八）根據(jù)《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》,，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)完成《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書成本控制附件》,，作為《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》的附件。

第五條 方案設(shè)計(jì)階段

（一）方案設(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi),，由城市公司總經(jīng)理組織,，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦完成《項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（方案版）》和《項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案版）》，并經(jīng)城市公司總經(jīng)理及集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核后,，報(bào)總裁批準(zhǔn),；根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（方案版）》、項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案版）》和《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》,，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）各分項(xiàng)的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地,、前期、基礎(chǔ),、建安,、公建費(fèi)用分項(xiàng)的編制，營銷部負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制,，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用,、開發(fā)間接費(fèi),、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）,；

（二）根據(jù)審核意見修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》由城市公司總經(jīng)理審核后，作為《項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書》論證文件的一部分,，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織聽證,，集團(tuán)總裁審批,；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）超可研版,，須報(bào)集團(tuán)總裁審批。

（三）根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》,，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦對方案設(shè)計(jì)階段所做的成本控制工作進(jìn)行總結(jié),，形成《方案設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報(bào)告》，報(bào)集團(tuán)總裁審批,。

第六條 施工圖設(shè)計(jì)階段

（一）在施工圖設(shè)計(jì)開始前10日內(nèi),，根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,、協(xié)調(diào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心開會(huì)討論施工圖設(shè)計(jì)階段的成本限額,、設(shè)計(jì)要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求,，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》,，經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)總裁審批后,，作為施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制的依據(jù),，由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心具體實(shí)施。

（二）施工圖設(shè)計(jì)完成后35個(gè)工作日內(nèi),，由項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織完成施工圖預(yù)算,；并根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》和施工圖紙，成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求,，完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）各分項(xiàng)的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地,、前期、基礎(chǔ),、建安,、公建費(fèi)用分項(xiàng)的編制，營

銷部負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制,，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用,、開發(fā)間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）,；項(xiàng)目目標(biāo)成本各分項(xiàng)（執(zhí)行版）編制完成后,，成本部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目施工圖階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總,，并提報(bào)集團(tuán)審批,。

（三）根據(jù)審核意見修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》，由城市公司總經(jīng)理審核,，集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行,；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）超方案版，須報(bào)集團(tuán)總裁審批,。

（四）施工圖設(shè)計(jì)完成后,，項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織對施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制工作進(jìn)行總結(jié),，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報(bào)告》，經(jīng)集團(tuán)總裁簽批,。

第七條 工程實(shí)施階段

（一）成本分解及合約規(guī)劃

1,、項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》編制完成后30日內(nèi)，由成本部項(xiàng)目對接人負(fù)責(zé)對《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》進(jìn)行分解,，形成《項(xiàng)目目標(biāo)成本分解》,；

2、《項(xiàng)目目標(biāo)成本分解》由城市公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行,，作為項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任控制的參考依據(jù)；

（二）動(dòng)態(tài)成本跟蹤

1,、動(dòng)態(tài)成本的跟蹤由《合同臺(tái)賬》,、《合同變更臺(tái)賬》、《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表》（月度）》實(shí)現(xiàn),。

2,、根據(jù)簽訂的各類分包合同的內(nèi)容確定《合同臺(tái)賬》項(xiàng)目的分類明細(xì)，合同金額應(yīng)為合同價(jià)款的真實(shí)值,，如簽訂合同為暫定金額,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)確定真實(shí)的合同價(jià)款后，填入合同金額表內(nèi),。

3,、《合同變更臺(tái)賬》的項(xiàng)目，按照《合同臺(tái)賬》的分類明細(xì)進(jìn)行劃分,，同《合同臺(tái)賬》建立一一對應(yīng)關(guān)系,。

4、合同變更（包括：設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場簽證,、材差調(diào)整等內(nèi)容）所產(chǎn)生的合同金額變化，按照相關(guān)制度要求進(jìn)行審核及確認(rèn)后7日內(nèi),，由成本人員負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng),。

5、每月5日前,，由項(xiàng)目成本對接負(fù)責(zé)人對本項(xiàng)目上個(gè)月未發(fā)生合同金額進(jìn)行清理,、預(yù)估，對己發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預(yù)算調(diào)整,、合同變更調(diào)整）,、費(fèi)用變動(dòng)情況進(jìn)行確認(rèn)、匯總,，完成《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表（月度）》,。

6,、每季度第一個(gè)月7日前，由成本部對接人負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報(bào)告（季度）》,，提報(bào)城市公司總經(jīng)理審批,。

7、《城市公司成本分析報(bào)告（季度）》由集團(tuán)成本部統(tǒng)一指定模板,。

（三）目標(biāo)成本的超支處理與調(diào)整

1,、在項(xiàng)目開發(fā)過程中，若發(fā)生了不可預(yù)見的事項(xiàng),、預(yù)測條件發(fā)生改變或因管理不善,，導(dǎo)致成本費(fèi)項(xiàng)即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時(shí)，成本部應(yīng)按照要求填寫《項(xiàng)目成本費(fèi)項(xiàng)超支預(yù)警表》,，向城市公司總經(jīng)理發(fā)出預(yù)警,，并按照如下程序進(jìn)行超支額度的審批：

（1）在不需要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的前提下，通過調(diào)劑項(xiàng)目成本的費(fèi)項(xiàng)指標(biāo)得以平衡,。

（2）必須要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的,，由城市公司負(fù)責(zé)經(jīng)辦，報(bào)集團(tuán)總裁審批,，同時(shí),，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化建議報(bào)告,，與項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）調(diào)整申請一同上報(bào)集團(tuán),，總成本追加5%以下的，集團(tuán)總裁審批,；總成本追加5%以上的,，須報(bào)董事長審批。

2,、項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）的調(diào)整條件及范圍：

（1）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃調(diào)整（例如：產(chǎn)品形式有調(diào)整,、分期開發(fā)有調(diào)整等）；

（2）項(xiàng)目本身基本條件發(fā)生重大變化【如：土地面積增減,、合作方式改變,、規(guī)劃定位改變、建筑面積的增減等】,；

（3）重大設(shè)計(jì)變更,、政策性調(diào)整。

第八條 工程結(jié)算

（一）分包工程（含室外配套及零星工程）竣工驗(yàn)收后15日內(nèi),，由城市公司工程部提供結(jié)算資料,，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后一個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算,。

（二）主體工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi),，由城市公司工程部提供結(jié)算資料,，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后按合同約定完成工程結(jié)算,。

（三）對項(xiàng)目工程結(jié)算價(jià)超合同價(jià)10%或結(jié)算價(jià)減合同價(jià)不小于10萬元的,，應(yīng)報(bào)集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人審批。

第九條 項(xiàng)目決算

（一）在項(xiàng)目達(dá)到清盤條件后,，由成本部負(fù)責(zé)提供開發(fā)建安成本數(shù)據(jù),，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營銷費(fèi)用由城市公司匯總形成《項(xiàng)目竣工成本》,。

（二）城市公司財(cái)務(wù)部應(yīng)將《項(xiàng)目竣工成本》與《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》進(jìn)行對比分析,，形成《項(xiàng)目成本總結(jié)與分析》，并同《項(xiàng)目竣工成本》報(bào)表一起書面提報(bào)集團(tuán)總裁審批,。

第十條 本制度由項(xiàng)目管理中心進(jìn)行起草與修訂,，由各職能中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，總裁批準(zhǔn)后發(fā)布,。

第十一條 本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度同時(shí)廢止,，相關(guān)事項(xiàng)以本制度為準(zhǔn),。

第十二條 本制度的解釋權(quán)屬于項(xiàng)目管理中心。

公司成本管理制度篇三

施工企業(yè)以施工項(xiàng)目管理為核心,，是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),，項(xiàng)目的成本控制就成為施工企業(yè)成本控制的核心。進(jìn)行成本控制的方式是預(yù)先制定目標(biāo)責(zé)任成本,，并將其作為預(yù)測值,，然后將在一定時(shí)間內(nèi)的實(shí)際支出與預(yù)測值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因,，并且采取針對措施進(jìn)行控制,，這樣才能夠保證責(zé)任成本得以施行。有效的企業(yè)成本核算途徑能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,，能夠顯著提高企業(yè)的綜合競爭能力,。但是在實(shí)際管理中，企業(yè)的成本核算存在諸多問題,，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，因此如何做好施工企業(yè)的成本核算工作，是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門面臨的重要課題,。

2.1成本核算管理意識(shí)淡薄

目前建筑市場面臨比較嚴(yán)峻的競爭壓力,，不少施工企業(yè)為了開拓市場或盲目承攬項(xiàng)目造成項(xiàng)目低于成本價(jià)中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的局面,。另一方面,，不少施工企業(yè)成本管理意識(shí)比較淡薄,，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,。如果建筑施工企業(yè)長期忽視成本核算的重要性,，就會(huì)嚴(yán)重危及施工企業(yè)的正常發(fā)展，導(dǎo)致施工企業(yè)競爭能力嚴(yán)重下降,。

2.2成本核算方法不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求

傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)采取的成本核算方法老舊,、過時(shí)、缺乏創(chuàng)新,，不能夠做到與時(shí)俱進(jìn),，無法滿足現(xiàn)代施工成本核算的需求。在進(jìn)行核算的過程中主要還是依據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的決算報(bào)告,。但是這種報(bào)告一般是已經(jīng)完成的財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)總和,，這就造成企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)只過分注重結(jié)果，對于事前成本預(yù)測以及施工過程中的成本監(jiān)督并不是非常重視,，導(dǎo)致在成本核算中出現(xiàn)許多薄弱環(huán)節(jié),，也無法根據(jù)自身薄弱環(huán)節(jié)去采取有效的針對措施進(jìn)行成本核算，從而影響預(yù)先設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2.3成本核算管理體系不完善

許多施工企業(yè)還沒有建立完善的成本核算管理體系,，對于成本核算缺乏整體上必要的監(jiān)督體制和約束，認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目核算人員的事,，有些項(xiàng)目雖然有成本核算管理的相關(guān)制度,，但只是停留在書面上，沒有真正可執(zhí)行實(shí)施的實(shí)際成本控制的細(xì)則,，導(dǎo)致成本核算管理形同虛設(shè),，沒有形成一套完善的成本核算控制體系從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本控制。這就使得成本核算工作并不能夠真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營管理的現(xiàn)狀,，大大降低了成本核算所對于企業(yè)經(jīng)營管理的參考作用,。

2.4專業(yè)人員知識(shí)體系和能力有待提高

目前，建筑工程行業(yè)的部分財(cái)務(wù)管理人員文化知識(shí)水平不高,、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低,，不能適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，缺乏管理經(jīng)驗(yàn),。沒有能夠很好地形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念,，需要進(jìn)一步加深其對于成本控制理念的認(rèn)識(shí)。同時(shí),，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)體系并沒有得到更新和改善,，對于現(xiàn)代成本管理的意識(shí)比較模糊，無法建立系統(tǒng)的成本管理理念體系，所以造成有時(shí)在施工企業(yè)成本核算中出現(xiàn)新問題,，財(cái)務(wù)管理人員不能夠很好解決的現(xiàn)象,。

3.1樹立正確的成本核算理念

首先企業(yè)應(yīng)該樹立正確的效益理念，這是進(jìn)行成本管理工作的最終要的指導(dǎo)準(zhǔn)則,，需要認(rèn)識(shí)到成本核算與管理在整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中所占據(jù)的重要地位,，意識(shí)到成本核算對于企業(yè)是一種科學(xué)的管理方法，可以有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，使得企業(yè)在競爭加劇的市場中占據(jù)一席之地,，并且能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持和重視成本的核算工作,，不能夠人為地干擾財(cái)務(wù)管理人員的成本核算,，要保證整個(gè)成本核算工作制度化、規(guī)范化進(jìn)行,；同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對全體員工成本管理知識(shí)和方法的宣傳教育,，使人人關(guān)心、支持,、參與成本管理工作,，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識(shí)深入人心,，才能把全員參與成本管理積極性,、主動(dòng)性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為,。這才是成本管理的基礎(chǔ)。

3.2對于成本核算的管理體系要完善

成本核算工作需要與成本的預(yù)測相結(jié)合,，推行目標(biāo)責(zé)任成本管理,。進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)是要做到科學(xué)的成本預(yù)測確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)，建立工程項(xiàng)目成本預(yù)測評估制度和目標(biāo)責(zé)任制管理制度,。把事后進(jìn)行的成本分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗某杀绢A(yù)測,，在整個(gè)經(jīng)營過程中重視對于成本的監(jiān)督管理，真正形成全員,、全方位,、全過程的立體式動(dòng)態(tài)成本管理，不斷提高成本效益,，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,。建立科學(xué)有效的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任成本控制,。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和建設(shè)的不同階段,，制定合理的施工方案。按崗位責(zé)任、工作目標(biāo),、成本內(nèi)容與個(gè)人績效掛鉤,，促使全體員工實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本利潤目標(biāo),。及時(shí)了解掌握責(zé)任成本的控制情況,，使責(zé)任成本在各個(gè)環(huán)節(jié)上均受到控制，保證責(zé)任成本的落實(shí),，建立健全各類成本臺(tái)賬,，按月、季,、年進(jìn)行成本盈虧分析,，做到核算及時(shí)、反饋迅速,、措施得力,、控制有效，促進(jìn)責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

3.3完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,、更新財(cái)務(wù)管理觀念、建立信息化的財(cái)務(wù)管理體系

3.3.1建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定并完善財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作,，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度。同時(shí),，需要根據(jù)國家方針政策和財(cái)務(wù)環(huán)境的變化不斷修正和完善,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。3.3.2更新財(cái)務(wù)管理觀念,，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用,。通過分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同來指導(dǎo)具體工作。根據(jù)市場的變化,，利用成本性態(tài),、變動(dòng)成本等分析成本的多種技巧方法，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營分析,，預(yù)測了企業(yè)經(jīng)營的成果,，再通過管理會(huì)計(jì)事前的研究分析，促使建筑企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng),。3.3.3建立信息化的財(cái)務(wù)管理體系,，加大財(cái)務(wù)管理信息化的資金投入，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的`管理觀念,，通過信息化手段從整體上提高了決策信息的高質(zhì)量和真實(shí)性,。減少財(cái)務(wù)管理過程中不必要的浪費(fèi),，更合理有效地配置資源。

3.4提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)要想提高成本核算工作的準(zhǔn)確性以及整體的財(cái)務(wù)管理水平,，所依賴的財(cái)務(wù)信息必須要準(zhǔn)確可靠,，因此必須加強(qiáng)對于本單位財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)知識(shí)體系,?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行著手:

（1）企業(yè)應(yīng)該首先對于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提升其思想水平,，增強(qiáng)其職業(yè)道德理念,，鼓勵(lì)其愛崗敬業(yè)、遵守法律,，堅(jiān)持比較良好的工作狀況,，這樣才能夠有效保障成本核算工作順利進(jìn)行；

（2）企業(yè)應(yīng)該建立針對于財(cái)務(wù)管理人員的長效培訓(xùn)機(jī)制,，不定期地對于核算人員進(jìn)行各類培訓(xùn),，這樣才能夠使得成本核算人員能夠掌握成本核算的知識(shí)，并且建立科學(xué)的知識(shí)體系,，同時(shí)針對于建筑施工企業(yè)的特色,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還要能夠了解工程預(yù)算編制依據(jù)與體系、管理會(huì)計(jì)的知識(shí)以及對于工程成本進(jìn)行分析的方法,，這樣才能夠不斷豐富其對于施工成本核算知識(shí)體系,，在實(shí)踐中增加自己的成本核算經(jīng)驗(yàn)，才能夠不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)與能力,。

施工企業(yè)要想在日趨激烈的建筑市場中占據(jù)市場獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,，就必須要做好成本核算與管理工作。施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的成本核算管理體系,，加強(qiáng)對于核算人員科學(xué)核算思想的培養(yǎng),，提高其專業(yè)素養(yǎng)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系,，這樣才能夠有效降低企業(yè)成本,，提高其經(jīng)濟(jì)效益,，為企業(yè)在施工市場中健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障,。

[1]劉賢。關(guān)于施工企業(yè)施工階段成本控制的思考［j］?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,，20xx(06):188.

[2]李智鋒。建筑工程施工階段成本核算與控制探討［j］?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,，20xx(22):252.

公司成本管理制度篇四

第一條、酒店成本的主要內(nèi)容：

1、餐飲成本,。主要指食品,、飲品的原材料、輔料的進(jìn)價(jià)加運(yùn)費(fèi),、稅費(fèi)等費(fèi)用的成本,。

2、客房成本,。主要指客房內(nèi)為客人提供的一次性消耗用品,，包括文具、印刷品,、衛(wèi)生間用品等等,。

3、商品成本,。主要指商品的進(jìn)價(jià)加有關(guān)費(fèi)用構(gòu)成的成本,。

4、其他成本,。除上述項(xiàng)目外的洗衣房,、電話業(yè)務(wù)等構(gòu)成的營業(yè)成本。

第二條,、營業(yè)成本核算的原則：

1,、月結(jié)成本計(jì)算為每月第一天至當(dāng)月末最后一天。以此統(tǒng)計(jì)核算當(dāng)月的成本支出,。

2,、財(cái)務(wù)部按營業(yè)部門設(shè)置營業(yè)成本帳戶，核算各經(jīng)營部門所發(fā)生的營業(yè)成本,。

3,、設(shè)置在產(chǎn)品帳戶的部門(主要指餐飲部),為準(zhǔn)確核算其成本，必須在當(dāng)月末通過庫存盤點(diǎn),，填報(bào)盤點(diǎn)表,按實(shí)調(diào)整所耗用金額,。

4、嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算,。凡已發(fā)生的應(yīng)由本期和以后各期共同負(fù)擔(dān)的所耗費(fèi)用,，應(yīng)分期攤?cè)敫髌跔I業(yè)成本中。

5,、加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作,，切實(shí)分清各經(jīng)營部門的營業(yè)成本與營業(yè)費(fèi)用的界限，以準(zhǔn)確核算成本率,。

6,、制定正確的核算方法,。一經(jīng)確定后，任何部門和個(gè)人都無權(quán)改變,，均須嚴(yán)格照章執(zhí)行,。

第三條、實(shí)行預(yù)算管理,，編制各項(xiàng)營業(yè)成本計(jì)劃,。

1、成本計(jì)劃應(yīng)在各經(jīng)營部門積極配合下,，由財(cái)務(wù)部匯總編制,。

2、編制的方法和成本核算的方法應(yīng)一致,，以便于成本分析和考核,。

3、成本計(jì)劃編制完成后,，要按計(jì)劃審批程序報(bào)批,，經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部據(jù)以組織執(zhí)行,。

第四條,、建立成本分析制度

1、財(cái)務(wù)成本控制部根據(jù)當(dāng)期成本核算資料,，編制成本有關(guān)報(bào)表,，并定期對各項(xiàng)營業(yè)成本進(jìn)行分析，完成分析報(bào)表,。月度成本分析應(yīng)在每月終了的10天內(nèi)完成,。季度的在每季末15天內(nèi)完成。年度的可以在第二年的1月份內(nèi)完成,。

2,、定期召開成本分析會(huì)議。根據(jù)酒店實(shí)情可按月,、季召開,，由總經(jīng)理主持，財(cái)務(wù)部及各部門經(jīng)理參加,。財(cái)務(wù)部向會(huì)議提供各項(xiàng)成本的分析情況,，提出存在的問題及下階段改進(jìn)的建議與措施?？偨?jīng)理針對成本分析所提出的問題,，責(zé)成各經(jīng)營部門提出措施及進(jìn)時(shí)解決,，以確保成本計(jì)劃圓滿執(zhí)行,。

3,、成本分析的辦法。通?？刹捎脤Ρ确治龊鸵蛩胤治龇?，也可將幾種方法結(jié)合起來進(jìn)行分析。

第五條,、餐飲成本核算與控制：

1,、財(cái)務(wù)部成本記帳員每天及時(shí)將各餐廳營業(yè)成本登記入帳核算。

2,、各餐廳營業(yè)成本核算必須將食品與酒水分開核算,，以準(zhǔn)確其成本率。

3,、餐飲部各廚房向倉庫領(lǐng)用的食品原料,、飲料及購入后直撥廚房的鮮活原料，均在所屬餐廳設(shè)置在產(chǎn)品帳戶內(nèi)核算,。月末通過食品原料盤存表,、飲料盤存表計(jì)算出實(shí)際耗用食品飲料的成本。

4,、各餐廳,、廚房之間的食品、飲料的調(diào)撥,，一律憑食品,、飲料內(nèi)部轉(zhuǎn)移單進(jìn)行，并通過核算予以調(diào)整,。

5,、切實(shí)加強(qiáng)對餐飲成本的核算與控制工作。確定餐飲制品配量消耗定額,，制定菜肴標(biāo)準(zhǔn)成本,。定期編制成本日報(bào)、成本月報(bào)等報(bào)表,。核算食品飲料的成本率與毛利率,，并通過成本分析，發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因,，提出改進(jìn)的建議與措施。

第六條,、客房成本的核算與控制：

1,、財(cái)務(wù)記帳員將客房內(nèi)一次性消耗品記入客房成本中進(jìn)行核算。每月核算出其成本率,。通常都很低,，因?yàn)榭头康淖畲筚M(fèi)用是折舊費(fèi),。

2、客房的成本控制主要采用物料消耗定額管理方法,。

3,、定期對客房成本進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響成本的問題,，采取措施予以解決,。 第七條商品成本的核算與控制：

1、商場采用售價(jià)金額核算,、實(shí)物負(fù)責(zé)制度,。商品的進(jìn)銷調(diào)存一律按零售價(jià)格記帳，同時(shí)設(shè)置進(jìn)銷差價(jià)以核算商品售價(jià)與進(jìn)價(jià)之間的差額,。

2,、設(shè)置商場營業(yè)成本一級帳戶，按商品種類或柜組設(shè)置二級科目,，分別核算各類商品的營業(yè)成本,。

3、商品的進(jìn)銷差價(jià),，在核算期內(nèi)按商品差價(jià)計(jì)算,。

4、年終,，商場應(yīng)通過實(shí)地盤點(diǎn),，對各種庫存商品的進(jìn)銷差價(jià)進(jìn)行一次核實(shí)并給予調(diào)整，以準(zhǔn)確計(jì)算營業(yè)成本,。

5,、加強(qiáng)對商品成本的控制。切實(shí)采取措施降低商品進(jìn)價(jià)成本,，銷售適銷對路的商品,，防止商品積壓。加強(qiáng)商品的保管,，減少不必要的損耗和浪費(fèi),。

第七條、其他成本的核算與控制：

1,、洗衣房營業(yè)的成本,。財(cái)務(wù)部設(shè)置洗衣房營業(yè)成本科目。按洗滌熨業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格制定標(biāo)準(zhǔn)定額成本,，分別核算其成本,。月末，根據(jù)在產(chǎn)品的實(shí)存量，按實(shí)調(diào)整營業(yè)成本,。酒店經(jīng)營部門的洗滌成本列入自身部門的費(fèi)用內(nèi),。酒店外的洗滌業(yè)務(wù)除核算成本外，還要同洗滌收入一起核算利潤盈虧,。洗衣部門應(yīng)切實(shí)采取措施，控制洗衣的各項(xiàng)耗用支出,。

2,、電話業(yè)務(wù)成本。財(cái)務(wù)部設(shè)置電話業(yè)務(wù)成本科目,。并分設(shè)國際直撥,、國內(nèi)直撥、市內(nèi)電話明細(xì)科目,，分別核算業(yè)務(wù)成本的支出,，月末核算，要分清客人與酒店內(nèi)部用電話的有關(guān)成本,，并分別列入不同的科目進(jìn)行核算,。 控制酒店內(nèi)部使用的長電費(fèi)，按酒店規(guī)定的制度執(zhí)行,。

第一條,、酒店的費(fèi)用可以分為三大類：

1、營業(yè)費(fèi)用,。主要指客房,、餐飲、商場等經(jīng)營部門發(fā)生直接費(fèi)用,。

2,、管理費(fèi)用。主要指行政管理費(fèi),、市場營銷費(fèi),、能源及維修費(fèi)用等

3、非經(jīng)營費(fèi)用,。主要有折舊費(fèi),、大修理費(fèi)、董事會(huì)費(fèi),、土地使用費(fèi),、房產(chǎn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi),、匯兌損益,、利息等。

第二條,、 營業(yè)費(fèi)用是各經(jīng)營部門在業(yè)務(wù)經(jīng)營中發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用,，應(yīng)直接計(jì)入各經(jīng)營部門的營業(yè)費(fèi)用中,。管理費(fèi)用是酒店行政管理所發(fā)生的費(fèi)用，不計(jì)入各經(jīng)營部門的費(fèi)用中,。

非經(jīng)營費(fèi)用則是酒店經(jīng)營者無法直接控制的費(fèi)用,，它是歸屬投資者(業(yè)主)負(fù)責(zé)控制。

第三條,、酒店的三大類費(fèi)用,，一律實(shí)行預(yù)算管理，每年末由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定,，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行,，財(cái)務(wù)部對費(fèi)用的實(shí)際使用負(fù)有考核、分析和控制的責(zé)任,。

第四條,、財(cái)務(wù)部按各類費(fèi)用核算的要求，設(shè)置營業(yè)費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用一級帳戶，按部門設(shè)立二級帳戶,，按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置三級帳戶,。以此進(jìn)行核算。

第五條,、費(fèi)用歸集和核算的原則：

1,、按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，酒店當(dāng)月發(fā)生的全部費(fèi)用均在有關(guān)費(fèi)用中列支,，月末結(jié)轉(zhuǎn)后各項(xiàng)費(fèi)用沒有余額,。

2、凡能直接分清費(fèi)用受益對象的一般以直接列入方法為主,。凡不能直接分清受益對象的,，選用正確、合理,、簡易的分配方法進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

3,、經(jīng)各種計(jì)算和分

配進(jìn)入管理費(fèi)用的各項(xiàng)費(fèi)用，不采用共同分?jǐn)偟霓k法再次分配,，均直接進(jìn)入酒店管理費(fèi)用中,。

4、非經(jīng)營費(fèi)用不進(jìn)入酒店經(jīng)營費(fèi)用中,，直接在稅前利潤列支,，不參加分配。

第六條、費(fèi)用的歸集與分?jǐn)偡椒ǎ?/p>

1,、各部門為客人服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用,，根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)入各部門的有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目內(nèi)。領(lǐng)用的低值易耗品按固定攤銷率分配進(jìn)入各部門,，報(bào)廢殘值按原比例沖減有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目,。

2、工資和福利由人事部負(fù)責(zé)歸口管理,，并由財(cái)務(wù)部月末編制工資福利分配匯總表分別計(jì)入各部門的費(fèi)用中,。

3、各部門因內(nèi)部管理需要所領(lǐng)用的各項(xiàng)物料用品,、材料等,，以及業(yè)務(wù)需要因公招待費(fèi),，分別計(jì)入各有關(guān)部門的費(fèi)用中,。

4、員工餐廳作為成本單獨(dú)核算各類成本支出,，月末由人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，財(cái)務(wù)部制作分類表，凡經(jīng)許可在費(fèi)用中列支的,，即分別計(jì)入各部門費(fèi)用中,。

5、凡以酒店為主體發(fā)生的行政費(fèi)用,，如行政管理費(fèi),、市場營銷費(fèi)、能源及維修費(fèi)等,，作為酒店費(fèi)用支出,，不列入各部門進(jìn)行攤銷售銷。

6,、非經(jīng)營費(fèi)用不列入各部門費(fèi)用的核算,。

7、對于應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)而尚未支付的費(fèi)用,，通過預(yù)提費(fèi)用科目分期預(yù)計(jì)入費(fèi)用,。

8、對于本期支付而應(yīng)由以后月份分?jǐn)偟馁M(fèi)用,，通過待攤費(fèi)用科目分期計(jì)入有關(guān)費(fèi)用,，其分?jǐn)偲谝话銥橐荒辏铋L不得超過兩年,。

第七條,、費(fèi)用的分析與控制。

1、建立和健全定期分析制度,。財(cái)務(wù)部定期根據(jù)酒店各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行分析,，做出費(fèi)用分析報(bào)告。

2,、分析的方法主要采用對比分析法與因素分析法,，將兩種方法結(jié)合起來做，效果將更好,。

3,、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)對各項(xiàng)費(fèi)用的考核與控制。

(1)通過預(yù)算管理制定各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo),。

(2)將費(fèi)用指標(biāo)層層分解落實(shí)到各有關(guān)部門,。

(3)各部門切實(shí)采取措施進(jìn)行控制，努力降低費(fèi)用,。

(4)財(cái)務(wù)部定期對各項(xiàng)費(fèi)用的耗用進(jìn)行考核,。

(5)通過對費(fèi)用的核算與分析、找問題,、查原因,、提建議、積極采取措施進(jìn)行控制,。

第一條 定額管理是酒店管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，是酒店推行計(jì)劃管理、質(zhì)量管理,、經(jīng)濟(jì)核算和勞動(dòng)人事管理的基礎(chǔ),，也是推行酒店內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制的條件。

第二條定額的制定必須堅(jiān)持先進(jìn)合理的原則,，即在目前的經(jīng)營條件下,，經(jīng)過努力，多數(shù)職工或部門可以達(dá)到,、部分可以超過,，少數(shù)的可以接近水平。

第三條酒店定額管理的分類及其內(nèi)容：

1,、勞動(dòng)定額,，是指酒店為賓客提供服務(wù)過程中勞動(dòng)量消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括酒店的勞動(dòng)組合,，崗位的人員配備及單位時(shí)間內(nèi)所需完成的工作,。其計(jì)算公式有：

酒店勞動(dòng)生產(chǎn)率定額=酒店?duì)I業(yè)收入總額/酒店總?cè)藬?shù)

各經(jīng)營部門勞動(dòng)生產(chǎn)率定額=該部門營業(yè)收入總額/該部門人數(shù)

客房服務(wù)員清掃房間定額=客房出租總間天數(shù)/(服務(wù)員人數(shù)工作天數(shù))

洗衣房人員勞動(dòng)定額=按內(nèi)部結(jié)算價(jià)計(jì)量的洗滌量洗衣房職工人數(shù)

2、物資消耗定額,。指在酒店現(xiàn)有經(jīng)營條件下,，為賓客提供一定量服務(wù)所應(yīng)消耗的物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),，包括：

(1)客房物料用品消耗定額，是客房出租每一間天所需要消耗物料用品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),，其計(jì)算公式為：

物料消耗定額=客房物件用品配備標(biāo)準(zhǔn)客房出租間天數(shù)(1-配備未使用系數(shù))

布件消耗量定額=客房布件配備標(biāo)準(zhǔn)出租間的天數(shù)

布件可使用次數(shù)(1-配未使用系數(shù))

物料,、布件消耗資金定額=物料、布件消耗定額單價(jià)

2,、食品原料成本定額是餐廳為賓客提供膳食所需消耗的食品原料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),。其主要定額有：

食品原料消耗定額=菜點(diǎn)主副料及調(diào)料配料的標(biāo)準(zhǔn)之和

食品原料成本定額(綜合食品成本率)=(1-食品綜合毛利率)

3、能源消耗定額,。它是指酒店在經(jīng)營活動(dòng)過程中所需用的煤,、燃料油、煤氣,、水,、電等物資的消耗限額，其標(biāo)準(zhǔn)由工程部參照歷史上經(jīng)營情況消耗水平予以制定,。

4,、流動(dòng)資金定額。它是酒店在保證經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行前提下所需的合理,、最低限度的資金占用量,，它依據(jù)年度的生產(chǎn),、經(jīng)營任務(wù)物資消耗水平及市場物資供應(yīng)狀況加以制定,，其分類定額有：

(1)儲(chǔ)備資金定額。它是在保證酒店經(jīng)營活動(dòng)前提下用于物資儲(chǔ)備方面的最低消耗量,、儲(chǔ)備量,。

(2)結(jié)算資金定額。它是依據(jù)目前原結(jié)算方法,，酒店與旅行社及其他客戶結(jié)算狀況,，經(jīng)分析調(diào)整而確定的最低限度的資金占用量。

(3)資金利用定額,。主要有營收資金率,、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)等。

5,、費(fèi)用定額按照國家規(guī)定和費(fèi)用開支的限額,，分費(fèi)用和固定費(fèi)用兩種：

(1)變動(dòng)費(fèi)用。它是指與酒店經(jīng)營有直接聯(lián)系,，費(fèi)用額隨經(jīng)營狀況變動(dòng)而變動(dòng)的這部分費(fèi)用,，其費(fèi)用定額為： 變動(dòng)費(fèi)用定額=營業(yè)收入變動(dòng)費(fèi)用率

(2)固定費(fèi)用，是指與酒店經(jīng)營活動(dòng)無直接聯(lián)系,，費(fèi)用支出相對固定的這部分費(fèi)用,。

第五條酒店定額管理貫徹集中領(lǐng)導(dǎo),、分級管理、專業(yè)人員與群眾結(jié)合,，以專為主的原則,，明確酒店、部門,、班組各級定額管理的責(zé)任和權(quán)限,。發(fā)揮他們的工作主動(dòng)性和積極性。

第六條定額管理對各專業(yè)管理部門實(shí)行誰主管,，誰負(fù)責(zé)原則,，具體分工是：

1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各類費(fèi)用限額和資金利用定額,、物料用品和低值消耗定額,，等等。

2,、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)各類人員的勞動(dòng)定額及勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

3、工程部負(fù)責(zé)能源消耗定額,。

上述各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和有關(guān)部門共同制定各項(xiàng)定額管理的實(shí)施辦法,。

第七條、各專業(yè)管理部門應(yīng)指定專人對分管的定額進(jìn)行管理,，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)召集有關(guān)定額管理人員的活動(dòng),，協(xié)調(diào)各項(xiàng)定額之間的關(guān)系，平,？各類定額的水平,。每年的11月為酒店定額修定期，各分管部門的專業(yè)人員應(yīng)依據(jù)本年度的執(zhí)行情況和酒店的具體要求,，運(yùn)用專門的方法,，確定明年定額水平作為明年綜合計(jì)劃編制的依據(jù)。

第八條定額執(zhí)行部門的主要職責(zé)是：

(1)負(fù)責(zé)推行定額的實(shí)施辦法,，建立和健全原始記錄,、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保定額資料的齊全性,、正確性和及時(shí)性,。

(2)匯集定額管理與執(zhí)行情況，結(jié)合實(shí)際提出分析意見,。

(3)協(xié)助專業(yè)管理部門修訂下一年度的各類定額,。

第九條定額制定的常用方法主要職責(zé)有：

(1)統(tǒng)計(jì)分析法。它是利用以往定額完成的記錄和統(tǒng)計(jì)資料,，經(jīng)過整理分析,，并結(jié)合目前的條件來確定定額的方法,。

(2)工作測定法。它是通過對操作人員的實(shí)際工作測定而確定定額的一種方法,。

(3)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法,。它是由專項(xiàng)定額管理人員、使用部門管理人員同員工結(jié)合起來,，根據(jù)操作規(guī)程,、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、歷史狀況及酒店經(jīng)驗(yàn)管理要求,，憑工作經(jīng)驗(yàn)來確定定額

的方法,。

公司成本管理制度篇五

為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作，提高成本管理水平,，降低項(xiàng)目施工成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益，按照國家有關(guān)法律,、法規(guī),、公司有關(guān)文件，制定本制度,。

各項(xiàng)目是施工項(xiàng)目成本管理的中心,，各項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，在本項(xiàng)目內(nèi)按分級歸口管理原則實(shí)行成本管理責(zé)任制,，做到人人關(guān)心成本,，事事講究成本。嚴(yán)格遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定,，不得擴(kuò)大和超過成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),，財(cái)務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本,、擅自提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),、擴(kuò)大開支范圍的行為，且有權(quán)拒絕支付,，并有權(quán)向本項(xiàng)目經(jīng)理,、上級財(cái)務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

各項(xiàng)目成本管理的工作程序依次為：進(jìn)行本項(xiàng)目的成本預(yù)測,，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、核算和分析,，根據(jù)核算和分析結(jié)果制定相應(yīng)的成本控制措施,，進(jìn)一步降低施工成本。

（一）人員組成：各項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目成本管理小組組長,，項(xiàng)目副經(jīng)理,、總工程師,、財(cái)務(wù)部長為副組長，各部門主管為組員,。

（二）職責(zé)分工：

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)成本計(jì)劃,、核算、控制的組織工作,，按計(jì)劃口徑正確,、及時(shí)歸集成本費(fèi)用，并按計(jì)劃控制成本支出,，編制與成本計(jì)劃結(jié)構(gòu)相一致的成本報(bào)表,；負(fù)責(zé)資金收付款管理工作，根據(jù)月度成本計(jì)劃編制月度資金計(jì)劃,，經(jīng)審批后具體監(jiān)控實(shí)施,；負(fù)責(zé)成本分析工作，提供成本分析報(bào)告,。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)人工費(fèi),、勞保費(fèi)、間接費(fèi)用等成本計(jì)劃編制和成本控制工作,，參照計(jì)劃編制人工費(fèi)使用計(jì)劃,，對人工費(fèi)使用情況進(jìn)行分析。制定間接費(fèi)用開支規(guī)定,，執(zhí)行間接費(fèi)用計(jì)劃,，控制間接費(fèi)用開支

工程質(zhì)檢部：編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料耗用計(jì)劃,、設(shè)備,、勞務(wù)使用計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)程,，控制材料用量，降低工程施工成本,，嚴(yán)格審核勞務(wù)施工隊(duì)伍已完工程量結(jié)算單,，控制勞務(wù)施工隊(duì)伍成本,。參與施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和具體實(shí)施計(jì)劃編排,，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范,，落實(shí)技術(shù)措施和施工組織措施,，在保證工程質(zhì)量的前提下,，降低施工成本,。

機(jī)料部：負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃,、機(jī)械調(diào)配,、租賃,、修理計(jì)劃,，確保施工順利進(jìn)行,；搜集整理物資、設(shè)備價(jià)格資料,，負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的材料,、設(shè)備租賃采購工作，負(fù)責(zé)或協(xié)助已簽訂的大宗采購合同具體實(shí)施,；實(shí)行限額領(lǐng)料,，控制材料消耗，做好周轉(zhuǎn)材料,、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場管理,，建立物資、設(shè)備各

類臺(tái)帳,，上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

安協(xié)部：負(fù)責(zé)地方事物的協(xié)調(diào)工作，安全技術(shù)措施費(fèi)的使用管理工作,，制定安全管理制度的實(shí)施細(xì)則,，監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指令和規(guī)章制度,，確保安全生產(chǎn),。

合同部：負(fù)責(zé)編制成本的年、月度計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃監(jiān)控成本,，協(xié)助做好成本分析；準(zhǔn)確理解合同條款,，管理各類合同,、協(xié)議、變更通知單,。主辦項(xiàng)目變更索賠工作,，按合同條款或變更單及時(shí)收集變更資料；負(fù)責(zé)合同結(jié)算和中間已完工作量的對上,、對下計(jì)量工作,；按月正確統(tǒng)計(jì)已完成工程量可計(jì)量收入，按分部合同統(tǒng)計(jì)已完成工程勞務(wù)費(fèi)用,。

試驗(yàn)室：協(xié)助制定成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測費(fèi)用,，優(yōu)化各種組成設(shè)計(jì)及配合比,，最大限度降低工程成本。

通過施工成本預(yù)測,，可以在滿足項(xiàng)目主體和本企業(yè)要求的前提下,，選擇成本低,，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中,，針對薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性,，提高預(yù)見性,。因此，施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù),。

項(xiàng)目部成本控制成員要對施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析,，比照近期已完成施工項(xiàng)目或?qū)⑼瓿墒┕ろ?xiàng)目成本（單位成本），預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度,，預(yù)測出工程的單位成本或總成本,。

（一）成本計(jì)劃的編制

項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)于開工令下達(dá)之前編制完成項(xiàng)目整體的成本計(jì)劃。對于跨年度施工的項(xiàng)目,，還應(yīng)當(dāng)于每年一月份完成編制本年度的成本計(jì)劃,。

成本計(jì)劃編制的基本程序?yàn)椋核鸭驼碣Y料→編制工程項(xiàng)目總成本計(jì)劃→與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析→確定項(xiàng)目總成本→對總成本計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)修訂→編制階段性（年、季,、月,、特定期）成本計(jì)劃→編制責(zé)任（按部門）成本計(jì)劃；

項(xiàng)目總成本計(jì)劃編制程序?yàn)椋壕幹聘鞣猪?xiàng)工程,、分部工程,、單位工程的資源消耗數(shù)量計(jì)劃→編制各種資源的總成本→編制工程項(xiàng)目總成本計(jì)劃。

（二）成本計(jì)劃編制的依據(jù)

成本計(jì)劃編制應(yīng)當(dāng)取得真實(shí),、詳實(shí)的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)資料，包括但不限于下列資料：

1,、主合同文件及其附件,；

2、公司與本項(xiàng)目簽定的《經(jīng)營承包合同》和標(biāo)后預(yù)算文件,；

3,、實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案；

4,、業(yè)主下發(fā)的實(shí)施性施工技術(shù)指導(dǎo)意見,；

5、生產(chǎn)計(jì)劃,；

6,、擬使用的所有機(jī)械設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)能力及其利用情況；

7、調(diào)入和招聘的所有人員工作技能情況,；

8,、購入的各種材料性能情況；

9,、所在地人工,、材料和機(jī)械實(shí)際價(jià)格和自有人工、機(jī)械配備情況,；

10,、業(yè)主、公司,、本項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)規(guī)范,、制度和辦法；

11,、以往同類項(xiàng)目的實(shí)際成本情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料,；

此外，項(xiàng)目還應(yīng)深入分析當(dāng)前情況和未來的發(fā)展趨勢,，了解影響成本升降的各種有利和不利因素,，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計(jì)劃提供豐富具體和可靠的成本資料,。

（三）成本計(jì)劃的內(nèi)容

按工程實(shí)體的費(fèi)用組成如表：略

公司成本管理制度篇六

1.為了加強(qiáng)成本管理,，降低成本耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國家有關(guān)成本費(fèi)用的管理規(guī)定,，結(jié)合本廠實(shí)際制定成本制度。

2.在成本預(yù)測,、決策,、計(jì)劃、核算,、控制,、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要抓住成本控制這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

3.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織,，以財(cái)務(wù)部門為主,，有關(guān)部門密切配合，在全廠范圍內(nèi)按分級歸口管理原則實(shí)行成本管理責(zé)任制,，做到人人關(guān)心成本,，事事講究成本。

4.為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，實(shí)行目標(biāo)成本管理,，將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，建立成本中心,。把責(zé)任成本與廠總部,、分廠、部門,、車間,、班組、各崗位或職工個(gè)人的責(zé)任掛鉤,，使每個(gè)職工都承擔(dān)一定的成本責(zé)任,。

5.在生產(chǎn)、技術(shù),、經(jīng)營的全過程開展有效的成本控制,。

（1）從市場預(yù)測、設(shè)計(jì),、科研,、工藝、試制等過程,，進(jìn)行成本預(yù)測,、決策，確定目標(biāo)成本,，制定費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃,，進(jìn)行成本的事前控制。

（2）從生產(chǎn),、制造等過程,，實(shí)行定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本核算，分析和控制成本差異,，將成本指標(biāo)分解落實(shí),，進(jìn)行成本的事中控制。

（3）從銷售,、技術(shù)服務(wù)等過程,，編制經(jīng)營成果、成本指標(biāo)完成情況及成本報(bào)表,，對目標(biāo)責(zé)任成本及降低成本的任務(wù)進(jìn)行考核分析,，進(jìn)行成本的事后控制。

6.嚴(yán)格遵守國家的規(guī)定,，不得擴(kuò)大和超過成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),。財(cái)會(huì)人員有權(quán)監(jiān)督、勸阻亂擠成本、擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn),、擴(kuò)大開支范圍的行為,，有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向廠長直至上級財(cái)務(wù)主管部門報(bào)告,。

7.企業(yè)的下列支出,，不得列入成本、費(fèi)用：

（1）為購置和建造固定資產(chǎn),、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出,；

（2）對外投資的支出，被沒收的財(cái)物,；

（3）各項(xiàng)罰款,、贊助、捐贈(zèng)支出,；

（4）國家規(guī)定不得列入成本,、費(fèi)用的其他支出。

1.做好各種定額工作,，要求完整,、齊全，達(dá)到平均先進(jìn)水平,。

（1）由技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口制定,、管理產(chǎn)品的材料技術(shù)消耗定額。

（2）由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)歸口制定,、管理產(chǎn)品的外購配套件消耗定額,。

（3）由設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理設(shè)備的產(chǎn)品配件消耗定額,。

（4）由工具部門負(fù)責(zé)歸口制定,、管理工具的消耗定額。

（5）由勞資部門負(fù)責(zé)歸口制定,、管理勞動(dòng)工時(shí)定額,。

（6）由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理費(fèi)用,、資金定額,。

2.制訂廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，力求合理,、穩(wěn)定,。一般在一年內(nèi)不變，但每年要結(jié)合實(shí)際情況調(diào)價(jià)一次,，減少價(jià)差,。

（1）由供應(yīng)部門歸口制定,、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理材料物資計(jì)劃價(jià)格。

（2）由工具部門歸口制定,、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理工具計(jì)劃價(jià)格,。

（3）由設(shè)備動(dòng)力部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理備品配件計(jì)劃價(jià)格,。

（4）由生產(chǎn)計(jì)劃部門歸口制定,、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理工藝協(xié)作計(jì)劃價(jià)格,。

（5）由財(cái)務(wù)部門歸口制定,、管理產(chǎn)品勞務(wù)計(jì)劃價(jià)格。

3.整理原始記錄,，做好統(tǒng)計(jì)工作,，要求憑證完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、報(bào)表及時(shí),。

（1）由生產(chǎn)計(jì)劃部門歸口制定、管理生產(chǎn)原始記錄格式,。

（2）由技術(shù)部門歸口制定,、管理技術(shù)原始記錄格式。

（3）由各材料物資部門歸口制定,、管理材料物資原始記錄格式,。

（4）由設(shè)備動(dòng)力部門歸口制定、管理設(shè)備動(dòng)力物資原始記錄格式,。

（5）由財(cái)務(wù)部門歸口制定,、管理財(cái)務(wù)成本原始記錄格式。

以上所有表格式,，由歸口部門制定,，印刷時(shí)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一審核，總務(wù)部門統(tǒng)一印制,，交歸口部門管理使用,。

4.配備好計(jì)量裝置和流量儀表，要求計(jì)量科學(xué),、數(shù)字準(zhǔn)確,、計(jì)費(fèi)合理。

（1）由材料供應(yīng)部門歸口購置,、管理材料物資的計(jì)量裝置,。

（2）由設(shè)備動(dòng)力部門歸口購置、管理三氣,、水,、電的流量儀表,。

（3）由計(jì)量部門統(tǒng)一校正、維修管理所有計(jì)量裝置和流量儀表,。

5.建立財(cái)產(chǎn)物資管理制度,，要求收發(fā)有憑證、倉庫有記錄,、出廠有控制,、盤存有制度，保證賬實(shí)相符,。

（1）由供應(yīng)部門制定,、管理材料物資的管理。

（2）由設(shè)備動(dòng)力部門制定,、管理設(shè)備及備件的管理,。

（3）由工具部門制定、管理工具的管理,。

（4）由生產(chǎn)計(jì)劃部門制定,、管理在產(chǎn)品、半成品的管理,。

（5）由銷售部門制定,、管理產(chǎn)成品的管理。

（6）由總務(wù)部門制定,、管理家具用具的管理,。

所有財(cái)產(chǎn)物資統(tǒng)一核算管理，由財(cái)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé),。

1.目標(biāo)成本,，是為某一產(chǎn)品在一定時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)的成本水平。發(fā)展新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品,，都應(yīng)實(shí)行目標(biāo)成本管理,。要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手，事前控制產(chǎn)品成本水平,，使產(chǎn)品既保持應(yīng)有的功能,，又能體現(xiàn)最低的成本。

2.目標(biāo)成本管理的程序,，依據(jù)市場調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測及企業(yè)的目標(biāo)利潤,，提出單位產(chǎn)品目標(biāo)成本，作為設(shè)計(jì)產(chǎn)品耗用材料與工費(fèi)的限額,；開展價(jià)值工程,，力求功能好、成本低,，據(jù)以評價(jià)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案,，進(jìn)行經(jīng)營決策,，指導(dǎo)產(chǎn)品投入生產(chǎn)過程以后，有目標(biāo)地進(jìn)行成本控制,，不斷地降低產(chǎn)品成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.目標(biāo)成本的制定,，一般可采用下列公式：

單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)測銷售價(jià)格－應(yīng)納稅金－目標(biāo)利潤

（1）由銷售,、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)預(yù)測銷售價(jià)格,，在市場調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測,。

（2）目標(biāo)利潤是企業(yè)在計(jì)劃期必須努力實(shí)現(xiàn)的利潤水平，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),，根據(jù)企業(yè)預(yù)期的銷售利潤率或資金利潤率加以確定,。

4.在產(chǎn)品投產(chǎn)前，應(yīng)通過對成本與功能關(guān)系的分析研究,，開展價(jià)值工程，選擇最佳方案,，制定目標(biāo)成本,。其基本公式：

公式說明價(jià)值與功能成正比，與成本成反比,。要使產(chǎn)品保持應(yīng)有的功能,，又體現(xiàn)最低的成本，必須從改善功能和降低成本兩個(gè)方面想方法,，其途徑是：

（1）功能不變,，成本降低；

（2）成本不變,，功能提高,；

（3）功能提高，成本同時(shí)降低,；

（4）功能略有下降,，同時(shí)成本大幅度下降。

5.目標(biāo)成本制定后,，要以財(cái)務(wù)部門為主,，會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù),、勞資等部門進(jìn)行分解和分配,，作為設(shè)計(jì)、工藝,、試制,、投產(chǎn)等過程的主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)加以控制,，依靠職工群眾努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（1）按料,、工,、費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行分解，分配給設(shè)計(jì),、工藝等技術(shù)部門及生產(chǎn),、勞資等部門。

（2）按產(chǎn)品的部件,，關(guān)鍵性零配件進(jìn)行分解,，分配給設(shè)計(jì)、工藝,、科研等技術(shù)部門,。

（3）按可控制的現(xiàn)行成本進(jìn)行分解，分配到部門,、分廠,、車間、班組,。

1.成本計(jì)劃的編制

（1）應(yīng)以目標(biāo)成本為方向,，定額成本為基礎(chǔ)，切實(shí)地降低成本為保證,，有先進(jìn)可行的成本指標(biāo)體系,。

（2）與有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃（銷售、生產(chǎn),、采購,、人工等）和財(cái)務(wù)計(jì)劃（現(xiàn)金、費(fèi)用,、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告表等）進(jìn)行試算平衡,，使成本具有操作性并達(dá)到先進(jìn)水平。

2.成本計(jì)劃的體系

（1）年度成本計(jì)劃,，應(yīng)在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)及降低成本措施方案的基礎(chǔ)上,，以固定費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算和主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃為重點(diǎn),。

（2）季度成本計(jì)劃,，應(yīng)以主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和分廠、車間,、部門的成本計(jì)劃為重點(diǎn),。

（3）成本計(jì)劃的編制工作，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織,，以財(cái)務(wù)部門為主,，銷售,、技術(shù)、生產(chǎn),、計(jì)劃,、供應(yīng)、勞資等部門密切配合參加制定,。

（4）年度和季度的成本計(jì)劃草案,，應(yīng)由總會(huì)計(jì)師審查后，提交廠務(wù)會(huì)議批準(zhǔn),，然后通知全廠執(zhí)行,。

3.成本計(jì)劃的程序

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)及固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)測進(jìn)行平衡，確定計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字,。

（2）制定計(jì)劃期內(nèi)降低成本的主要措施,，包括采用新技術(shù)、新工藝,、新材料及改進(jìn)經(jīng)營管理等所節(jié)約物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗的措施,。

（3）以成本計(jì)劃控制數(shù)字范圍和降低成本的措施，編制當(dāng)期的固定費(fèi)用計(jì)劃,。擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工,、料消耗的計(jì)劃指標(biāo)，并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算,。

4.成本計(jì)劃的內(nèi)容

（1）降低成本措施方案或增產(chǎn)節(jié)約的措施規(guī)劃，包括技術(shù)革新,、改進(jìn)技術(shù),、節(jié)約消耗、修舊利廢,、改制利用,、提高工效、降低廢品,、增加銷售,、改進(jìn)管理等增收節(jié)支措施。

（2）固定費(fèi)用預(yù)算,，包括基本固定費(fèi)用和半固定費(fèi)用,。按照銷售目標(biāo)和目標(biāo)利潤，進(jìn)行“本量利分析”,，確定固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的控制數(shù)字,。對半固定費(fèi)用與產(chǎn)值變動(dòng)的關(guān)系，應(yīng)積累資料,，統(tǒng)計(jì)分析,，確定相關(guān)比例,。

（3）主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃。主要產(chǎn)品包括商品產(chǎn)品和自制自用的產(chǎn)品成本,、工料消耗,，以原有的定額為基礎(chǔ)，依據(jù)降低成本措施加以壓縮,。

（4）按主要產(chǎn)品和成本項(xiàng)目分別編制產(chǎn)品成本計(jì)劃,。

（5）生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)固定費(fèi)用預(yù)算和按產(chǎn)值確定的變動(dòng)費(fèi)用為基礎(chǔ),，控制生產(chǎn)費(fèi)用總額,。調(diào)整計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的增減數(shù)額后，即反映當(dāng)期商品產(chǎn)品計(jì)劃成本,。

（6）制造費(fèi)用預(yù)算,，按照規(guī)定的項(xiàng)目，考慮計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)量可能發(fā)生的變動(dòng),，編出一套能適應(yīng)多種產(chǎn)量的制造費(fèi)用的彈性預(yù)算,。

1.定額標(biāo)準(zhǔn)成本，是以材料技術(shù)消耗定額,、勞動(dòng)工時(shí)定額,、費(fèi)用預(yù)算定額為定額標(biāo)準(zhǔn)用量，以材料計(jì)劃價(jià)格,、每工時(shí)計(jì)劃工資率,、每工時(shí)計(jì)劃變動(dòng)費(fèi)用分配率為計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，所計(jì)算的定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本,。

2.按直接材料,、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用,、固定制造費(fèi)用四個(gè)成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，其計(jì)算公式：

（1）直接材料定額成本=定額用量×計(jì)劃價(jià)格

（2）直接人工定額成本=本定額工時(shí)×計(jì)劃工資率

（3）變動(dòng)制造費(fèi)用定額成本=定額工時(shí)×計(jì)劃費(fèi)用分配率

（4）固定制造費(fèi)用定額成本=固定制造費(fèi)用預(yù)算

（6）產(chǎn)品實(shí)際成本=產(chǎn)品定額成本±成本差異±定額變更

3.以定額成本為依據(jù)，按毛坯,、加工,、裝配等車間、分廠計(jì)算各生產(chǎn)步驟的分步成本,，據(jù)以計(jì)算產(chǎn)品的定額成本,。具體計(jì)算如下：

毛坯包括鑄、鍛,、板,、原材料件，加工包括重大件、中小件和加工件,，裝配包括各種產(chǎn)品的裝配,。其計(jì)算公式：

（1）原材料定額成本=∑定額用量×計(jì)劃價(jià)格

（2）毛坯件加工定額成本=∑定額工時(shí)×計(jì)劃工費(fèi)率

（3）毛坯件全部定額成本=原材料定額成本＋毛坯件加工定額成本

（4）加工定額成本=∑定額工時(shí)×計(jì)劃工費(fèi)率

（5）加工件全部定額成本=毛坯件全部定額成本＋機(jī)加工定額成本

（6）裝配定額成本=∑定額工時(shí)×計(jì)劃工費(fèi)率

（7）裝配全部定額成本=加工件全部定額成本＋裝配定額成本＋外購配套件定額成本＋包裝和其他材料定額成本

（8）產(chǎn)品定額成本=裝配全部定額成本

4.按成本類型，選擇適用的控制制度,。

5.如按現(xiàn)行定額作為標(biāo)準(zhǔn)用量,，將計(jì)劃價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，則計(jì)算的定額成本與標(biāo)準(zhǔn)成本是一樣的,，沒有區(qū)別,。但兩者作為成本核算方法或制度來說則有區(qū)別。