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公司管理制度 公司管理制度框架篇一

第一條為保護(hù)貸款公司,、客戶的合法權(quán)益,，規(guī)范貸款公司的行為，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，保障貸款公司穩(wěn)健運(yùn)行,，根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》,、《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī),，制定本規(guī)定。

第二條貸款公司是指經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)依據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)批準(zhǔn),，由境內(nèi)商業(yè)銀行或農(nóng)村合作銀行在農(nóng)村地區(qū)設(shè)立的專門為縣域農(nóng)民,、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供貸款服務(wù)的非銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)。

貸款公司是由境內(nèi)商業(yè)銀行或農(nóng)村合作銀行全額出資的有限責(zé)任公司,。

第三條貸款公司是獨(dú)立的企業(yè)法人,，享有由投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，依法享有民事權(quán)利,，并以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任,。

貸款公司的投資人依法享有資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利,。

第四條貸款公司以安全性,、流動(dòng)性、效益性為經(jīng)營原則,，自主經(jīng)營,，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自負(fù)盈虧,，自我約束,。

第五條貸款公司依法開展業(yè)務(wù)，不受任何單位和個(gè)人的干涉,。

第六條貸款公司應(yīng)遵守國家法律,、行政法規(guī)，執(zhí)行國家金融方針和政策,，依法接受銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理,。

第七條貸款公司的名稱由行政區(qū)劃、字號(hào),、行業(yè),、組織形式依次組成，其中行政區(qū)劃指縣級(jí)行政區(qū)劃的名稱或地名,。

第八條設(shè)立貸款公司應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

(一)有符合規(guī)定的章程;

(二)注冊(cè)資本不低于50萬元人民幣,，為實(shí)收貨幣資本，由投資人一次足額繳納;

(三)有具備任職專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員;

(四)有具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工作人員;

(五)有必需的組織機(jī)構(gòu)和管理制度;

(六)有符合要求的營業(yè)場所,、安全防范措施和與業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施;

(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的其他條件,。

第九條設(shè)立貸款公司，其投資人應(yīng)符合下列條件：

(一)投資人為境內(nèi)商業(yè)銀行或農(nóng)村合作銀行;

(二)資產(chǎn)規(guī)模不低于50億元人民幣;

(三)公司治理良好,，內(nèi)部控制健全有效;

(四)主要審慎監(jiān)管指標(biāo)符合監(jiān)管要求;

(五)銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他審慎性條件,。

第十條設(shè)立貸款公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)籌建和開業(yè)兩個(gè)階段。

第十一條籌建貸款公司,，申請(qǐng)人應(yīng)提交下列文件,、材料：

(一)籌建申請(qǐng)書;

(二)可行性研究報(bào)告;

(三)籌建方案;

(四)籌建人員名單及簡歷;

(五)非貸款公司設(shè)立地的投資人應(yīng)提供最近兩年資產(chǎn)負(fù)債表和損益表以及該投資人注冊(cè)地銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的書面意見;

(六)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的其他材料。

第十二條貸款公司的籌建期最長為自批準(zhǔn)決定之日起6個(gè)月?；I建期內(nèi)達(dá)到開業(yè)條件的,，申請(qǐng)人可提交開業(yè)申請(qǐng),。

貸款公司申請(qǐng)開業(yè),，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)提交下列文件、材料：

(一)開業(yè)申請(qǐng)書;

(二)籌建工作報(bào)告;

(三)章程草案;

(四)法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資報(bào)告;

(五)擬任高級(jí)管理人員的備案材料;

(六)營業(yè)場所所有權(quán)或使用權(quán)的證明材料;

(七)公安,、消防部門對(duì)營業(yè)場所出具的安全,、消防設(shè)施合格證明;

(八)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的其他資料。

第十三條貸款公司的籌建申請(qǐng),，由銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局受理,，銀監(jiān)局審查并決定。銀監(jiān)局自收到完整申請(qǐng)材料或自受理之日起4個(gè)月內(nèi)作出批準(zhǔn)或不予批準(zhǔn)的書面決定,。

貸款公司的開業(yè)申請(qǐng),，由銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局受理、審查并決定,。銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局自受理之日起2個(gè)月內(nèi)作出核準(zhǔn)或不予核準(zhǔn)的決定,。

第十四條貸款公司可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在縣域內(nèi)設(shè)立分公司,。分公司的設(shè)立需經(jīng)籌建和開業(yè)兩個(gè)階段,。

貸款公司分公司的籌建方案，應(yīng)事先報(bào)監(jiān)管辦事處備案,。未設(shè)監(jiān)管辦事處的,，向銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局備案。貸款公司在分公司籌建方案備案后即可開展籌建工作,。分公司的開業(yè)申請(qǐng),，由銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局受理、審查并決定,，銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局自受理之日起2個(gè)月內(nèi)作出核準(zhǔn)或不予核準(zhǔn)的決定,。

第十五條經(jīng)核準(zhǔn)開業(yè)的貸款公司及其分公司，由決定機(jī)關(guān)頒發(fā)金融許可證,，并憑金融許可證向工商行政管理部門辦理登記,，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。

第十六條貸款公司可不設(shè)立董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),，但必須建立健全經(jīng)營管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。投資人可委派監(jiān)督人員,，也可聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職能,。

第十七條貸款公司的經(jīng)營管理層由投資人自行決定，報(bào)銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局備案,。

第十八條貸款公司章程由投資人制定和修改,，報(bào)銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局審查并核準(zhǔn),。

第十九條貸款公司董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，未設(shè)董事會(huì)的,，由經(jīng)營管理層制訂,，并經(jīng)投資人決定后組織實(shí)施。

第二十條經(jīng)銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局批準(zhǔn),，貸款公司可經(jīng)營下列業(yè)務(wù)：

(一)辦理各項(xiàng)貸款;

(二)辦理票據(jù)貼現(xiàn);

(三)辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;

(四)辦理貸款項(xiàng)下的結(jié)算;

(五)經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)的其他資產(chǎn)業(yè)務(wù),。貸款公司不得吸收公眾存款。

第二十一條貸款公司的營運(yùn)資金為實(shí)收資本和向投資人的借款,。

第二十二條貸款公司開展業(yè)務(wù),，必須堅(jiān)持為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的經(jīng)營宗旨,，貸款的投向主要用于支持農(nóng)民,、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二十三條貸款公司發(fā)放貸款應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持小額,、分散的原則,，提高貸款覆蓋面，防止貸款過度集中,。貸款公司對(duì)同一借款人的貸款余額不得超過資本凈額的10%;對(duì)單一集團(tuán)企業(yè)客戶的授信余額不得超過資本凈額的15%,。

第二十四條貸款公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理，建立科學(xué)的授權(quán)授信制度,、信貸管理流程和內(nèi)部控制體系,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理能力，提高貸款質(zhì)量,。

第二十五條貸款公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定,，建立審慎、規(guī)范的資產(chǎn)分類制度和資本補(bǔ)充,、約束機(jī)制,，準(zhǔn)確劃分資產(chǎn)質(zhì)量，充分計(jì)提呆賬準(zhǔn)備,，真實(shí)反映經(jīng)營成果,，確保資本充足率在任何時(shí)點(diǎn)不低于8%，資產(chǎn)損失準(zhǔn)備充足率不低于100%,。

第二十六條貸款公司應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度,，對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià),，并對(duì)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行糾正和完善,，確保依法合規(guī)經(jīng)營。

第二十七條貸款公司執(zhí)行國家統(tǒng)一的金融企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，按照國家有關(guān)規(guī)定,，建立健全貸款公司的財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)制度。

第二十八條貸款公司應(yīng)當(dāng)真實(shí)記錄并全面反映其業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況,，編制年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,，并由投資人聘請(qǐng)具有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)報(bào)告須報(bào)銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局備案,。

第二十九條貸款公司應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)告,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其他資料，并對(duì)報(bào)告,、資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,、完整性負(fù)責(zé),。

第三十條貸款公司應(yīng)當(dāng)建立信息披露制度，及時(shí)披露年度經(jīng)營情況,、重大事項(xiàng)等信息,。

第三十一條貸款公司開展業(yè)務(wù)，依法接受銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理,，與投資人實(shí)施并表監(jiān)管,。

第三十二條銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依據(jù)法律、法規(guī)對(duì)貸款公司的資本充足率,、不良貸款率,、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制,、風(fēng)險(xiǎn)集中,、關(guān)聯(lián)交易等實(shí)施持續(xù)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管,。

第三十三條銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)根據(jù)貸款公司資本充足狀況和資產(chǎn)質(zhì)量狀況,，適時(shí)采取下列監(jiān)管措施：

(一)對(duì)資本充足率大于8%，且不良貸款率在5%以下的,，可適當(dāng)減少檢查頻率,，支持其穩(wěn)健發(fā)展;

(二)對(duì)資本充足率低于8%、大于4%,，或不良貸款率在5%以上的,，要加大非現(xiàn)場監(jiān)管和現(xiàn)場檢查力度，并督促其限期補(bǔ)充資本,、改善資產(chǎn)質(zhì)量;

(三)對(duì)資本充足率降至4%以下,，或不良貸款率高于15%的，適時(shí)采取責(zé)令其調(diào)整高級(jí)管理人員、停辦所有業(yè)務(wù),、限期重組等措施;

(四)對(duì)限期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)有效重組,、資本充足率降至2%以下的，應(yīng)責(zé)令投資人適時(shí)接管或由銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)予以撤銷,。

第三十四條銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)對(duì)貸款公司的資本充足狀況、資產(chǎn)質(zhì)量以及內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行檢查,、評(píng)價(jià),，督促其完善資本補(bǔ)充機(jī)制、貸款管理制度及內(nèi)部控制,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

第三十五條銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)有權(quán)要求投資人加強(qiáng)對(duì)貸款公司的監(jiān)督檢查,，定期對(duì)其資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行審計(jì)，對(duì)其貸款授權(quán)授信制度,、信貸管理流程和內(nèi)部控制體系進(jìn)行評(píng)估,，有權(quán)根據(jù)貸款公司的運(yùn)行情況要求投資人追加補(bǔ)充資本，確保貸款公司穩(wěn)健運(yùn)行,。

第三十六條貸款公司違反本規(guī)定的,，銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)有權(quán)采取風(fēng)險(xiǎn)提示、約見談話,、監(jiān)管質(zhì)詢,、責(zé)令停辦業(yè)務(wù)等措施，督促其及時(shí)進(jìn)行整改,，防范資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。

第三十七條貸款公司及其工作人員在業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理過程中，有違反國家法律法規(guī)行為的,，由銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》,、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)實(shí)施處罰;構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任,。

第三十八條貸款公司及其工作人員對(duì)銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的處罰決定不服的，可依法提請(qǐng)行政復(fù)議或向人民法院提起行政訴訟,。

第三十九條貸款公司有下列變更事項(xiàng)之一的,，需經(jīng)銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局批準(zhǔn)：

(一)變更名稱;

(二)變更注冊(cè)資本;

(三)變更住所;

(四)修改章程;

(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的其他變更事項(xiàng)。

第四十條貸款公司有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)解散：

(一)章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn);

(二)股東決定解散;

(三)因分立,、合并需要解散。

第四十一條貸款公司解散的,，由其投資人按照《中華人民共和國商業(yè)銀行法》和《中華人民共和國公司法》及有關(guān)行政法規(guī)的規(guī)定實(shí)施,。

第四十二條貸款公司因解散,、被撤銷而終止的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)繳回金融許可證,，并及時(shí)到工商行政管理部門辦理注銷登記,，并予以公告,。

第四十三條本規(guī)定所稱農(nóng)村地區(qū)，是指中西部、東北和海南省縣(市)及縣(市)以下地區(qū)，以及其他省(區(qū)、市)的國定貧困縣和省定貧困縣及縣以下地區(qū)。

第四十四條外資金融機(jī)構(gòu)在農(nóng)村地區(qū)設(shè)立貸款公司,，參照本規(guī)定執(zhí)行,。

第四十五條本規(guī)定未盡事宜,，按照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》,、《中華人民共和國公司法》等法律,、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行,。

第四十六條本規(guī)定由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

公司管理制度 公司管理制度框架篇二

第一章總則

第一條為進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放,規(guī)范對(duì)外商投資建筑業(yè)企業(yè)的管理,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律,、行政法規(guī),制定本規(guī)定,。

第二條在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),實(shí)施對(duì)外商投資建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)督管理,適用本規(guī)定,。

本規(guī)定所稱外商投資建筑業(yè)企業(yè),是指根據(jù)中國法律、法規(guī)的規(guī)定,在中華人民共和國境內(nèi)投資設(shè)立的外資建筑業(yè)企業(yè),、中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)以及中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè),。

第三條外國投資者在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),并從事建筑活動(dòng),應(yīng)當(dāng)依法取得對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書,在國家工商

行政管理

總局或者其授權(quán)的地方工商行政管理局注冊(cè)登記,并取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書。

第四條外商投資建筑業(yè)企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)從事建筑活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵守中國的法律,、法規(guī),、規(guī)章。

外商投資建筑業(yè)企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)的合法經(jīng)營活動(dòng)及合法權(quán)益受中國法律,、法規(guī),、規(guī)章的保護(hù)。

第五條國務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門負(fù)責(zé)外商投資建筑業(yè)企業(yè)設(shè)立的管理工作;國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作,。

省、自治區(qū),、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)外商投資建筑業(yè)企業(yè)設(shè)立的管理工作;省,、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門按照本規(guī)定負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作,。

第二章企業(yè)設(shè)立與資質(zhì)的申請(qǐng)和審批

第六條外商投資建筑業(yè)企業(yè)設(shè)立與資質(zhì)的申請(qǐng)和審批,實(shí)行分級(jí),、分類管理。

申請(qǐng)?jiān)O(shè)立施工總承包序列特級(jí)和一級(jí),、專業(yè)承包序列一級(jí)資質(zhì)外商投資建筑業(yè)企業(yè)的,其設(shè)立由國務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門審批,其資質(zhì)由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門審批;申請(qǐng)?jiān)O(shè)立施工總承包序列和專業(yè)承包序列二級(jí)及二級(jí)以下,、勞務(wù)分包序列資質(zhì)的,其設(shè)立由省,、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門審批,其資質(zhì)由省,、自治區(qū),、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批。

中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè),、中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)的中方投資者為中央管理企業(yè)的,其設(shè)立由國務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門審批,其資質(zhì)由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門審批,。

第七條設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請(qǐng)施工總承包序列特級(jí)和一級(jí)、專業(yè)承包序列一級(jí)資質(zhì)的程序:

(一)申請(qǐng)者向擬設(shè)立企業(yè)所在地的省,、自治區(qū),、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門提出設(shè)立申請(qǐng)。

(二)省,、自治區(qū),、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在受理申請(qǐng)之日起30日內(nèi)完成初審,初審?fù)夂?報(bào)國務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門。

(三)國務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在收到初審材料之日起10日內(nèi)將申請(qǐng)材料送國務(wù)院建設(shè)行政主管部門征求意見,。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門在收到征求意見函之日起30日內(nèi)提出意見,。國務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門在收到國務(wù)院建設(shè)行政主管部門書面意見之日起30日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)的書面決定。予以批準(zhǔn)的,發(fā)給外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書;不予批準(zhǔn)的,書面說明理由,。

(四)取得外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書的,應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)到登記主管機(jī)關(guān)辦理企業(yè)登記注冊(cè),。

(五)取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后,申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的,按照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定辦理。

第八條設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請(qǐng)施工總承包序列和專業(yè)承包序列二級(jí)及二級(jí)以下,、勞務(wù)分包序列資質(zhì)的程序,由各省,、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門和對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門,結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況,參照本規(guī)定第七條以及建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行,。

省,、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批的外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)之日起30日內(nèi)報(bào)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案,。

第九條外商投資建筑業(yè)企業(yè)申請(qǐng)晉升資質(zhì)等級(jí)或者增加主項(xiàng)以外資質(zhì)的,應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定到建設(shè)行政主管部門辦理相關(guān)手續(xù),。

第十條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向?qū)ν赓Q(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門提交下列資料:

(一)投資方法定代表人簽署的外商投資建筑業(yè)企業(yè)設(shè)立申請(qǐng)書;

(二)投資方編制或者認(rèn)可的可行性研究報(bào)告;

(三)投資方法定代表人簽署的外商投資建筑業(yè)企業(yè)合同和章程(其中,設(shè)立外資建筑業(yè)企業(yè)的只需提供章程);

(四)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書;

(五)投資方法人登記注冊(cè)證明、投資方銀行資信證明;

(六)投資方擬派出的董事長,、董事會(huì)成員,、經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等任職文件及證明文件;

(七)經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或者會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)的投資方最近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表,。

第十一條申請(qǐng)外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門提交下列資料:

(一)外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表;

(二)外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書;

(三)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

(四)投資方的銀行資信證明;

(五)投資方擬派出的董事長,、董事會(huì)成員、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、經(jīng)營負(fù)責(zé)人,、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等任職文件及證明文件;

(六)經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的投資方最近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表;

(七)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定要求提交的資料。

第十二條中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)中方合營者的出資總額不得低于注冊(cè)資本的25%,。

第十三條本規(guī)定實(shí)施前,已經(jīng)設(shè)立的中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè),、中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定重新核定資質(zhì)等級(jí)。

第十四條本規(guī)定中要求申請(qǐng)者提交的資料應(yīng)當(dāng)使用中文,證明文件原件是外文的,應(yīng)當(dāng)提供中文譯本,。

第三章工程承包范圍

第十五條外資建筑業(yè)企業(yè)只允許在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承包下列工程:

(一)全部由外國投資,、外國贈(zèng)款、外國投資及贈(zèng)款建設(shè)的工程;

(二)由國際金融機(jī)構(gòu)資助并通過根據(jù)貸款條款進(jìn)行的國際招標(biāo)授予的建設(shè)項(xiàng)目;

(三)外資等于或者超過50%的中外聯(lián)合建設(shè)項(xiàng)目;及外資少于50%,但因技術(shù)困難而不能由中國建筑企業(yè)獨(dú)立實(shí)施,經(jīng)省,、自治區(qū),、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的中外聯(lián)合建設(shè)項(xiàng)目;

(四)由中國投資,但因技術(shù)困難而不能由中國建筑企業(yè)獨(dú)立實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目,經(jīng)省、自治區(qū),、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn),可以由中外建筑企業(yè)聯(lián)合承攬,。

第十六條中外合資經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承包工程,。

第四章監(jiān)督管理

第十七條外商投資建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國務(wù)院建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

第十八條承攬施工總承包工程的外商投資建筑業(yè)企業(yè),建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由其自行完成,。

第十九條外商投資建筑業(yè)企業(yè)與其他建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合承包,應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級(jí)低的企業(yè)的業(yè)務(wù)許可范圍承包工程。

第二十條外資建筑業(yè)企業(yè)違反本規(guī)定第十五條,超越資質(zhì)許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程的,處工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款;可以責(zé)令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級(jí);情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷資質(zhì)證書;有違法所得的,予以沒收。

第二十一條外商投資建筑業(yè)企業(yè)從事建筑活動(dòng),違反《中華人民共和國建筑法》,、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)章的,依照有關(guān)規(guī)定處罰,。

第五章附則

第二十二條本規(guī)定實(shí)施前已經(jīng)取得《外國企業(yè)承包工程資質(zhì)證》的外國企業(yè)投資設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè),可以根據(jù)其在中華人民共和國境內(nèi)承包工程業(yè)績等申請(qǐng)相應(yīng)等級(jí)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)。

根據(jù)本條第一款規(guī)定已經(jīng)在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè)的外國企業(yè),設(shè)立新的外商投資建筑業(yè)企業(yè),其資質(zhì)等級(jí)按照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定核定,。

第二十三條香港特別行政區(qū),、澳門特別行政區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)投資者在其他省、自治區(qū),、直轄市投資設(shè)立建筑業(yè)企業(yè),從事建筑活動(dòng)的,參照本規(guī)定執(zhí)行。法律、法規(guī),、國務(wù)院另有規(guī)定的除外,。

第二十四條本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門和國務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門按照各自職責(zé)負(fù)責(zé)解釋,。

第二十五條本規(guī)定自20xx年12月1日起施行。

第二十六條自20xx年10月1日起,1994年3月22日建設(shè)部頒布的《在中國境內(nèi)承包工程的外國企業(yè)資質(zhì)管理暫行辦法》(建設(shè)部令第32號(hào))廢止,。

第二十七條自20xx年12月1日起,建設(shè)部和對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部聯(lián)合頒布的《關(guān)于設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè)的若干規(guī)定》(建建[1995]533號(hào))廢止,。

建設(shè)部網(wǎng)站

20xx年11月1日

公司管理制度 公司管理制度框架篇三

1、為使公司把辦公用品管理規(guī)范化及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,，特制定本制度,。

2、辦公用品是指文具,、表格,、賬本、秏材及其他印刷物品,。

3,、辦公用品由辦公室統(tǒng)一購置和管理，并設(shè)保管員處理領(lǐng)用事務(wù),。

4,、所有入庫的辦公用品，都必須建立臺(tái)帳,。

5,、各部門所需辦公用品，要在“領(lǐng)用記錄卡”登錄,。以控制領(lǐng)用狀況,。

6,、所有員工對(duì)辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),，努力降低消耗、節(jié)省費(fèi)用,。

公司管理制度 公司管理制度框架篇四

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理,，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定本制度：

一,、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成,。

二,、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購,，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo),。通過考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低,、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備,。

三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備,，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解,，選擇合適的產(chǎn)品。

四,、對(duì)工程所需的材料,、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量,、規(guī)格,、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布署,，確保工期,。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同,，內(nèi)容包括產(chǎn)地,、品牌、等級(jí),、數(shù)量,、價(jià)格、型號(hào),、供貨時(shí)間等,，按照合同規(guī)定,，保證及時(shí)供貨。

五,、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時(shí)辦理驗(yàn)收,、入庫手續(xù),。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),，材料,、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料,、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符,、帳帳相符,。

六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),，以便結(jié)算入帳,。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行

監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量,。

商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》，結(jié)合公司的具體情況,，制定本制度,。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門,。

二,、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo),，營銷人員必須發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神，具有責(zé)任心和使命感,，完成公司所交給的商品房營銷任務(wù),。

三、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口,，營銷人員要做到誠實(shí)守信,、規(guī)范交易,、熱情服務(wù)，自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象,。

四,、市場營銷部在新建項(xiàng)目開盤前，應(yīng)認(rèn)真作出切實(shí)可行的營銷方案,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。在實(shí)施過程中，銷售價(jià)格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更,。

五,、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會(huì)同市場營銷部計(jì)算，房屋銷售面積須經(jīng)房管局測(cè)量復(fù)核后,，列出明細(xì)表,，雙方工作人員書面確認(rèn)無誤后，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),、財(cái)務(wù)部備案,。在預(yù)售過程中不得擅自變更。

六,、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，互相配合、言行一致,，向顧客介紹商品房時(shí)要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧,，做到宣傳力度大、范圍廣,、影響深,、效果好。

七,、在銷售商品房屋工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》，設(shè)立銷售帳本,、房屋預(yù)訂登記本,、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本,；認(rèn)真簽訂和及時(shí)發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書,、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質(zhì)量保證書,。

八,、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確,、帳目清楚,、日清月結(jié),，月底及時(shí)向總經(jīng)理上報(bào)銷售情況，及時(shí)報(bào)表,。

九,、房屋銷售后，要及時(shí)將預(yù)售協(xié)議書,、買賣合同,、結(jié)算單等銷售資料整理入檔管理。

十,、所有購房款必須由市場營銷部于收款當(dāng)日交財(cái)務(wù)部,，存至指定銀行帳戶，嚴(yán)禁公款私存,。

十一,、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)從介紹房屋,、交款,、貸款、結(jié)算,、簽訂合同、房屋移交,、維修等等營銷過程中的全部工作,。

十二、營銷人員要保守商業(yè)機(jī)密,，確保商品房價(jià)格,、戶型、銷售情況等內(nèi)部信息不泄露,。

十三,、除完成銷售任務(wù)以外，營銷人員要服從部室的安排,，完成部室交給的其它工作任務(wù),。

合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,。簽訂商品房買賣合同時(shí),，要明確以下內(nèi)容：當(dāng)事人名稱或姓名、房屋狀況,、銷售方式,、房屋面積、價(jià)格,、價(jià)款,、付款方式和時(shí)間,、交付使用條件和日期、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、配套設(shè)施狀況,、公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式,、違約責(zé)任,、雙方約定的其他事項(xiàng)。

十五,、簽訂房屋買賣合同時(shí)要本著“重合同,，守信譽(yù)”的原則，做到合法,、嚴(yán)密,、可行。

十六,、妥善保管房屋買賣合同檔案,，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號(hào),。市場營銷部負(fù)責(zé)建立合同管理臺(tái)帳（包括序號(hào),、合同號(hào)、簽約日期,、對(duì)方姓名）,，做到準(zhǔn)確、及時(shí),、完整,。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七、為購房戶辦理按揭貸款,，要熟悉業(yè)務(wù),，熟練掌握操作流程，必須按照銀行規(guī)定簽定合同,，做到辦證細(xì)心,，資料齊全，專人辦理,。

十八,、結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃，制訂商品房營銷計(jì)劃和實(shí)施方案,，充分調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十九、市場營銷部會(huì)同投資發(fā)展部,、項(xiàng)目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作,，現(xiàn)場查驗(yàn)土建、水電等配套設(shè)施并核實(shí)房屋面積,，確認(rèn)無誤后（竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認(rèn)可）,，查驗(yàn)人員辦理書面移交手續(xù)?？⒐そㄖ骷?xì)表報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報(bào)財(cái)務(wù)部備案,，不得擅自變更,。

公司管理制度 公司管理制度框架篇五

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行,、實(shí)施董事的各項(xiàng)決議,；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2,、根據(jù)董事長會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定,、修改、實(shí)施,。

3,、建立良好的溝通渠道：定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況,、及其他重大事宜；

4,、主持公司日常經(jīng)營工作：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì),，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng),；負(fù)責(zé)簽署日常行政,、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào),、負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

5、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部,、人力資源部等分管部門開展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度,，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出,；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策,。

對(duì)公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)

對(duì)董事經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)

對(duì)副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)

對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)

對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)

董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)

對(duì)公司年度經(jīng)營計(jì)劃,、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任

對(duì)因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

對(duì)公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

對(duì)提交的報(bào)告,、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性負(fù)責(zé)

對(duì)所簽署的合同,、協(xié)議負(fù)責(zé)

公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任

營業(yè)額、利潤,、市場占有率,、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況,、預(yù)算控制,、關(guān)鍵人員流失率、計(jì)劃與執(zhí)行能力,。

1,、根據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行市場分析,、制定銷售預(yù)測(cè)和業(yè)務(wù)開展計(jì)劃,；

2、協(xié)助上級(jí)制定部門銷售任務(wù)指標(biāo),、計(jì)劃與策略、確保部門業(yè)務(wù)的有效拓展,；

3,、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，制定該業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃,，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),；

4、協(xié)助上級(jí)做好客戶的開發(fā)與維護(hù),，保證與客戶保持長期友好的合作關(guān)系,；

5、制定定期銷售分析報(bào)告，保證公司對(duì)主營業(yè)務(wù)所需采購的信息來源,；

6,、公司及競爭對(duì)手促銷活動(dòng)的調(diào)查、分析,、銷售預(yù)測(cè)及銷售信息的反饋,；

7、共同協(xié)調(diào),、相關(guān)企業(yè)及主管部門各種關(guān)系,；

8、公司各類銷售數(shù)據(jù)分析,、基礎(chǔ)資料收集整理工作,。

9、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶,；

銷售額,，業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成率，客戶投訴滿意率,，客戶滿意度,，實(shí)際回款率，新客戶實(shí)現(xiàn)率,。

1,、設(shè)備進(jìn)場前實(shí)行檢驗(yàn)制度：每臺(tái)設(shè)備進(jìn)場均需提供本臺(tái)設(shè)備出廠合格證（在有效期內(nèi)）或檢測(cè)、檢驗(yàn)證明,，各工區(qū)必須組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行檢查并認(rèn)真填寫“進(jìn)場機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄”,，對(duì)不滿足使用、有安全隱患的設(shè)備堅(jiān)決給予清退出場,。

2,、實(shí)行設(shè)備登記制度：對(duì)每臺(tái)進(jìn)場設(shè)備均登記并做好臺(tái)賬。調(diào)配設(shè)備做好折舊記錄,，租賃設(shè)備做好租金支付記錄,。

3、實(shí)行操作人員崗前培訓(xùn)制度：設(shè)備進(jìn)場對(duì)其操作人員進(jìn)行設(shè)備安全施工的培訓(xùn)工作,，主要是安全操作,，機(jī)械保養(yǎng),、故障識(shí)別,、施工現(xiàn)場的互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮,、高壓線路周邊的機(jī)械操作等,，培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)合格上崗證，不合格的操作人員堅(jiān)決給予清退。

4,、特種設(shè)備管理制度：如起重設(shè)備,、鍋爐等，須經(jīng)過常州,、無錫兩地特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院安檢合格后方可使用,。

5、制定設(shè)備操作規(guī)程,，完全按操作規(guī)程使用設(shè)備,。每臺(tái)設(shè)備均在明顯位置設(shè)立此設(shè)備的操作規(guī)程，挖機(jī),、鏟車等可掛在駕駛室內(nèi),，便于司機(jī)學(xué)習(xí)掌握。并定期對(duì)操作人員檢查對(duì)不熟悉操作規(guī)程的操作人員培訓(xùn),。

6,、實(shí)行執(zhí)證上崗制度：所有大型設(shè)備的操作人員均執(zhí)證上崗，上崗證必須是國家權(quán)威部門頒發(fā)的,、在有效期內(nèi)的證件,，同時(shí)操作證上的機(jī)械和實(shí)際的操作的機(jī)械應(yīng)相符。

7,、實(shí)行維修保養(yǎng)制度：每一臺(tái)設(shè)備的操作人員詳細(xì)填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》和《司機(jī)交接班記錄》將設(shè)備的管理責(zé)任到人,，增強(qiáng)設(shè)備管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故,。

8,、實(shí)行機(jī)械設(shè)備施工前安全檢查制度：根據(jù)機(jī)械設(shè)備隱含或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕,、變形,、斷裂等情況，聯(lián)系機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu),、工作原理判斷出設(shè)備的安全隱患,，及時(shí)給予正確、有效的處理,，使其更趨合理有效并可安全施工,。

9、既有線施工設(shè)備實(shí)行加固措施,。加固方式采用￠16鋼絲繩做為纜風(fēng)繩,，纜風(fēng)繩一端加固在設(shè)備頂距離地面2/3處，一端加固在放置在地面的地錨上,。地錨埋入地下1,。5米深,，地錨混凝土塊或方木等按標(biāo)準(zhǔn)尺寸加工，保證地錨可靠性,。

10,、既有線施工設(shè)備移位實(shí)施方式：當(dāng)設(shè)備移動(dòng)時(shí)松開固定在地錨上的纜風(fēng)繩，松開纜風(fēng)繩一米后固定,，設(shè)備可移動(dòng)一米,，如此類推（此項(xiàng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況而定，但不可無纜風(fēng)繩固定而移動(dòng)設(shè)備）,。設(shè)備移動(dòng)到指定位置后在重新進(jìn)行加固纜風(fēng)繩,。設(shè)備移位應(yīng)有工區(qū)副職以上領(lǐng)導(dǎo)在場，并做好記錄,。

11,、每臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備工區(qū)必須和操作人員簽訂“設(shè)備包保責(zé)任狀”。對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng),、安全使用等落實(shí)到個(gè)人,。

12、每臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備均噴涂字樣及標(biāo)識(shí),，并做好設(shè)備編號(hào),，便于管理。

1,、交接班制度是機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍,。

2,、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入施工現(xiàn)場，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境,，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,，認(rèn)真查閱運(yùn)行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運(yùn)行情況,。

3,、交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹設(shè)備運(yùn)行情況，必須實(shí)事求是,，不得隱瞞,，否則發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。

4,、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況,，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理,，可由接班者接班后繼續(xù)處理,，一時(shí)處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細(xì)說明并報(bào)告上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5,、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備,。

6、在開,、停機(jī)和處理事故以及倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,，接班者應(yīng)主動(dòng)離開現(xiàn)場，如交班者邀請(qǐng)接班人員幫助處理事故和操作,，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理,。

7、交班者在交班前應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，運(yùn)行日志,、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗(yàn)。

8,、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場,。

9、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備履歷書,、機(jī)械設(shè)備司機(jī)手冊(cè),、司機(jī)交接班記錄必須及時(shí)如實(shí)填寫。

（1）工區(qū)施工現(xiàn)場旁站人員每天跟班作業(yè),，對(duì)現(xiàn)場施工設(shè)備實(shí)施24小時(shí)不間斷檢查,，檢查及整改結(jié)果記入當(dāng)班旁站員記錄。

（2）工區(qū)專職安全員,、每天對(duì)本工區(qū)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)隨機(jī)檢查,，檢查及整改情況記入安全質(zhì)量檢查整改記錄本。

（3）物資設(shè)備部每周至少全面檢查一次,，檢查情況記入設(shè)備檢查記錄,。

（4）工區(qū)長每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設(shè)備安全管理進(jìn)行一次檢查考核評(píng)比，按檢查考核結(jié)果實(shí)施工區(qū)獎(jiǎng)罰規(guī)定,。

（1）每次機(jī)械設(shè)備檢查考核后要召開總結(jié)會(huì)議,，會(huì)議上公布檢查總結(jié)和檢查發(fā)現(xiàn)問題，參加人員要簽到,。

（2）在機(jī)械設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例,，要及時(shí)給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)推廣,，以點(diǎn)帶面,。

（3）對(duì)查出的事故苗頭或隱患，要立即整改,，一時(shí)整改不了的要填發(fā)《設(shè)備安全監(jiān)察通知書》或《安全監(jiān)察指令書》,，做到邊查邊改,，做好跟蹤驗(yàn)證。

（4）如果各級(jí)安全監(jiān)察人員在檢查中該說未說,，該改未改,，工作不細(xì)致、不全面,，今后凡發(fā)生事故,，均要追究到個(gè)人。

公司管理制度 公司管理制度框架篇六

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，特制訂本公司管理制度大綱：

一,、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,；各部門成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的崗位責(zé)任制,；

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門,、個(gè)人做有損公司利益、形象,、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,；

三、全體員工應(yīng)愛崗敬業(yè),，堅(jiān)守工作崗位,，工作時(shí)間不充許打牌、下棋,、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情,，否則按曠工計(jì)；

四,、各部門主管對(duì)本部門員工應(yīng)負(fù)起監(jiān)督,、管理、幫助的責(zé)任,，對(duì)本部門員工的違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止,、教育，對(duì)屢教不改者,，可上報(bào)總經(jīng)理予以辭退,；如有包痹袒護(hù)的，一經(jīng)查出,，將給予加倍處罰,；

五、各部門員工應(yīng)服從部門主管的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真及時(shí)的完成部門主管分派的工作,，不可無故推卸責(zé)任,、推脫工作，不可拉幫結(jié)派故意作對(duì),，如有違反者,，視情節(jié)輕重，給予警告甚至辭退的處罰,；

六、各部門在工作當(dāng)中應(yīng)及時(shí)溝通,，相互配合,，注重分工合作，若有無故推脫或不按時(shí)完成其他部門交來的工作而使公司造成損失的,，部門主管及員工均將受到經(jīng)濟(jì)上的處罰,；

七、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),，為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,，造就一支思想新,、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng),、技術(shù)精的員工隊(duì)伍,；

八、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議，建議一經(jīng)采用并取得成效的,，提出建議的個(gè)人或部門將受到表彰并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),；

九、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，主張腳踏實(shí)地的工作,，杜絕浮夸風(fēng)；提高工作效率,；提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力,；

十,、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究,。

員工守則

一,、遵紀(jì)守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)

二、維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益

三,、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助

四,、愛護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)

五、不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)

六,、積極進(jìn)取,勇于開拓,求實(shí)創(chuàng)新

公司考勤制度

一,、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序,，提高工作效率,，特制定本制度。

二,、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班，不遲到,，不早退,，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前,，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,。

三、請(qǐng),、銷假均采用書面形式,。事假應(yīng)提前向本部門主管交假條，由本部門主管交由辦公室登記,，電話請(qǐng)假的,，事后應(yīng)補(bǔ)假條；病假應(yīng)及時(shí)出示醫(yī)院證明,。

四,、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度,，員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天）,，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天）,由副總經(jīng)理批準(zhǔn),；3天以上的,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),；副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假,。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理,。

五、上班時(shí)間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處,；超過30分鐘以上者,按曠工半天論處；提前30分鐘以內(nèi)下班者,，按早退論處,；超過30分鐘者,按曠工半天論處。

六,、1個(gè)月內(nèi)遲到,、早退累計(jì)達(dá)3次者,扣發(fā)5天的工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的工資,；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,扣發(fā)當(dāng)月15天的工資,；累計(jì)達(dá)10次以上者,扣發(fā)當(dāng)月的工資,。

七,、曠工半天者,扣發(fā)當(dāng)天的工資；每月累計(jì)曠工1天者,扣發(fā)5天的工資,并給予一次警告處分,；每月累計(jì)曠工2天者,扣發(fā)10天的工資,并給予記過1次處分,；每月累計(jì)曠工3天者,扣發(fā)當(dāng)月工資,并給予記大過1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當(dāng)月工資,第二個(gè)月起留用察看,；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天）,予以辭退,。

八、工作時(shí)間禁止打牌,、下棋,、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情，如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理,；當(dāng)月累計(jì)2次的,，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的,，按曠工3天處理,。

九、參加公司組織的會(huì)議,、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如有事請(qǐng)假的,，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條,、第六條,、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十,、員工按規(guī)定享受婚假,、產(chǎn)育假時(shí),必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理,。

十一,、員工的考勤情況由辦公室統(tǒng)一登記，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé),，如有弄虛作假,、包痹袒護(hù)遲到、早退,、曠工員工的,，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰,。

十二,、各部門負(fù)責(zé)人和辦公室要對(duì)各部門出勤情況進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)、核對(duì),，對(duì)須扣發(fā),、停發(fā)工資的應(yīng)于每月25日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)科審核辦理,。未及時(shí)上報(bào)的要追究部門負(fù)責(zé)人及考勤工作人員的責(zé)任,。

辦公室工作制度

文件收發(fā)規(guī)定：

一、董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿文件形成后,屬董事會(huì)的由董事長簽發(fā),；屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)；業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿,，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā),；

二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記,，并按不同類別編號(hào)后，按文印規(guī)定處理文件由擬稿人校對(duì),，審核后方能復(fù)印、蓋章,；

三、董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送,，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期,、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚,，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果,；

四,、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿由辦公室存檔；

五,、外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收,，并于接件當(dāng)日進(jìn)行登記，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門,，辦好文件閱辦,；屬急件的,，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送,。

文印管理規(guī)定：

六,、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)；

七,、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見,，送辦公室打印各部門草擬的文件,、合同、資料等,，由各部門自行打印打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記,，以備查驗(yàn)；

八,、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì),、按量完成各項(xiàng)打字、傳真,、復(fù)印任務(wù),，不得積壓延誤；工作任務(wù)繁忙時(shí),，應(yīng)加班完成,；辦理中如遇不清楚的地方,，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚,；

九,、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,，追究當(dāng)事人的責(zé)任,；

十、嚴(yán)禁擅自為私人打印,、復(fù)印材料,，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定：

十一,、公司部門所需購置辦公用品,，到辦公室領(lǐng)用,，辦理出入庫手續(xù)，明確金額,；需購置的，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購置,；大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報(bào)董事長批準(zhǔn)后辦理,；

十二,、各部門所用的專用表格等印刷品,，由部門自行制定格式，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后,，由辦公室統(tǒng)一印制；

十五,、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用,；

十六、所有員工要勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用,。

公司請(qǐng)銷假制度

為了規(guī)范公司員工管理制度，嚴(yán)格員工的請(qǐng)假手續(xù),，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合具體情況，規(guī)定如下：

一,、本制度對(duì)公司全體員工均有效力，員工無特殊情況的不得隨意請(qǐng)假,。員工請(qǐng)假須事先及時(shí)請(qǐng)假，無特殊情況事后請(qǐng)假按曠工論處,。

二、請(qǐng)假手續(xù)及審批

1,、員工請(qǐng)假必須輸請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假必須由本人出示書面申請(qǐng),，注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假期限（病假應(yīng)附醫(yī)院證明）,，經(jīng)過批準(zhǔn)后方為有效,。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天）,，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),；3天以內(nèi)的（含3天）,由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),；副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn),。請(qǐng)假手續(xù)最后統(tǒng)一保管在辦公室，沒有按規(guī)定請(qǐng)假而未來上班的按曠工論處,。

2、員工在假期,、節(jié)假日后必須按公司的規(guī)定按時(shí)回公司上班。在家因病,、因事不能按規(guī)定日期到公司者，須附有關(guān)證明,，致函、致電所在部門主管請(qǐng)假,，經(jīng)批準(zhǔn)后方能生效，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),。如未批準(zhǔn)則需及時(shí)返回公司，否則按曠工計(jì)。

3,、因急病,、急事不能事前親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，可致電負(fù)責(zé)人口頭請(qǐng)假,，事后補(bǔ)寫假條或請(qǐng)同事憑有關(guān)證明,，代為辦理請(qǐng)假手續(xù)。

4、凡未請(qǐng)假擅自缺席或無故超過假期者,，均以曠工論處，對(duì)曠工員工,，根據(jù)考勤制度處理。

三,、各類假期及待遇

1,、事假：請(qǐng)事假每月三天以內(nèi)（含三天），不扣工資,；超出的天數(shù)扣除相應(yīng)天數(shù)的工資。

2,、病假：病假要以縣級(jí)以上醫(yī)院證明為準(zhǔn)，弄虛作假者按照相關(guān)規(guī)定,、程序進(jìn)行處罰。若遇急病,，來不及請(qǐng)假，可在第二天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),。請(qǐng)病假每月三天以內(nèi)（含三天），不扣工資,；超出的天數(shù)扣除相應(yīng)天數(shù)的工資。

3,、婚假：員工在法定婚齡內(nèi)結(jié)婚，在本市的給假四天,，配偶在外地的另加所需路程假。

4,、產(chǎn)假：女員工生育后,，給予國家規(guī)定的產(chǎn)假90天,，產(chǎn)假期間視為出勤,。產(chǎn)假期滿，如因病需要繼續(xù)治療,，按病假辦法處理（需有醫(yī)院證明）。

5,、喪假：職工直系親屬死亡，在本市的給喪假五天,，外地的另加所需路程假。喪假期間視為出勤,。其他喪假按事假處理。

四,、關(guān)于曠工的處理

對(duì)于曠工的處理，參照公司考勤制度,。

公司管理制度 公司管理制度框架篇七

一、樹立高度的責(zé)任心,，關(guān)心公司的利益，嚴(yán)格片區(qū)保潔責(zé)任制,。樹立為公司、為社會(huì)服務(wù)的品德,，做到不怕苦、不怕臟,，樹立良好的行業(yè)及企業(yè)形象。

二,、保潔員工應(yīng)努力提高自身素質(zhì)和對(duì)公司負(fù)責(zé)的覺悟，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，遵守公司的工作紀(jì)律,，不遲到、早退,，不擅離崗位，如有急事須向直屬上級(jí)請(qǐng)假,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。當(dāng)值人員不得做與本職工作無關(guān)的事,。

三、崗位片區(qū)衛(wèi)生必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，連續(xù)3次未達(dá)標(biāo)者，分別給予警告,、過失的處罰,。

四,、保潔員對(duì)商家,、客戶,、甲方人員服務(wù)要熱情周到,，舉止端莊,，禮貌大方，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí),。

五、當(dāng)值期間應(yīng)嚴(yán)格按照公司的規(guī)定統(tǒng)一著裝,，不得穿短褲、背心,、超短裙、拖鞋等,。

六、保潔員在工作上要堅(jiān)持原則,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以禮相待，不得以個(gè)人恩怨懈怠工作,，不準(zhǔn)給同事、設(shè)備造成障礙,，不準(zhǔn)以任何借口擾亂工作秩序。

七,、不準(zhǔn)私拿公物，私賣廢品,，一經(jīng)查實(shí),，分別給予罰款并同時(shí)辭退；如損壞衛(wèi)生工具者,，要照價(jià)賠償。拾到物品,，應(yīng)及時(shí)上交,，不得私吞。嚴(yán)令禁止偷竊行為,。

八、保潔員必須嚴(yán)格按照《保潔員清潔工作程序》進(jìn)行工作,。

九、保潔員在工作中有權(quán)勸阻,、制止破壞公共衛(wèi)生的`行為，不能處理,、解決時(shí)應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)，有權(quán)提出工作中的一些合理化建議,。

十、保潔員的入,、離職，轉(zhuǎn)崗等人事問題,，參照公司人資部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。離職員工離崗時(shí)應(yīng)做到“上不清下不接”，離職員工必須將物品,、工具、設(shè)備,、工作范圍交接清楚后,，直屬主管簽字確認(rèn)，在人資部辦理完離職手續(xù)后方可離崗,。

十一、保潔員因病,、因事暫不能工作的,，需自己找人替班,，并向公司請(qǐng)假,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗,。如請(qǐng)假未經(jīng)獲批,，擅自休假,，則視為自動(dòng)離職。相關(guān)規(guī)定參照公司人資部相關(guān)管理辦法執(zhí)行,。

十二、保潔員在工作中要注意安全，防止各種事故的發(fā)生,。一旦發(fā)生事故應(yīng)在第一時(shí)間向直屬領(lǐng)導(dǎo)反映，并積極配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理,。

十三、保潔員在當(dāng)值期間不得喝酒,，高空作業(yè)、使用登高器具時(shí)必須在使用安全保護(hù)措施的情況下方可操作,，避免造成安全事故。

公司管理制度 公司管理制度框架篇八

第一條 會(huì)議室統(tǒng)一由公司辦公室管理,。公司會(huì)議室包括大會(huì)議室、小會(huì)議室,。

第二條 各部門根據(jù)工作的需要確定相應(yīng)的會(huì)議,，提前一天到辦公室申請(qǐng)使用會(huì)議室,，并登記,。

第三條 會(huì)議室內(nèi)的設(shè)備由辦公室統(tǒng)一管理,，如麥克風(fēng),、音響、空調(diào)等,，辦公室負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試。

第四條 會(huì)議期間損壞設(shè)備,，須由相關(guān)部門或當(dāng)事人按原價(jià)賠償；

第五條 會(huì)議必須要有紀(jì)錄,，重要會(huì)議必須會(huì)簽確認(rèn),。

第六條 做好會(huì)議的貫徹執(zhí)行工作，做到有布置,、有落實(shí)、有檢查,。

第七條 公司重要會(huì)議,、年度總結(jié)大會(huì)等，不得無故缺席,、遲到，不能到會(huì)者,，需提前向分管副總、總經(jīng)理請(qǐng)假,。

第八條 所有參加會(huì)議的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動(dòng)狀態(tài)下。

第九條 開會(huì)人員應(yīng)注意保持會(huì)議室衛(wèi)生清潔,，會(huì)后打掃衛(wèi)生，關(guān)好門窗,、空調(diào)，整理好會(huì)場后,，方可離開。

第十一條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行,。

公司管理制度 公司管理制度框架篇九

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，提高項(xiàng)目建設(shè)過程中的現(xiàn)場管理水平,，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度,。

第二條工程現(xiàn)場管理包括開工準(zhǔn)備、施工過程管理,、工程驗(yàn)收及移交等四個(gè)階段的工作,。工程現(xiàn)場管理由工程部負(fù)責(zé),，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程,、全方位的管理,，在項(xiàng)目施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、設(shè)計(jì)單位,、造價(jià)管理部等部門的工作關(guān)系并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)管,。

第三條工地會(huì)議包括施工進(jìn)場預(yù)備會(huì),、工程部例會(huì),、監(jiān)理例會(huì),、施工技術(shù)方案審查會(huì),、驗(yàn)收會(huì)（中間驗(yàn)收,、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)）和工程專題協(xié)調(diào)會(huì),。其中施工進(jìn)場預(yù)備會(huì),、項(xiàng)目組例會(huì)、竣工驗(yàn)收會(huì)由工程部項(xiàng)目組組織,，監(jiān)理例會(huì),、施工技術(shù)方案審查會(huì)和預(yù)驗(yàn)收會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理組織。

第四條施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)具體內(nèi)容可由工程部或項(xiàng)目監(jiān)理組織,。

施工進(jìn)場預(yù)備會(huì)由工程總監(jiān)組織,，項(xiàng)目監(jiān)理、施工單位等參加,，在預(yù)備會(huì)上由工程部總監(jiān)介紹甲方項(xiàng)目組成員及職責(zé),、權(quán)限，甲方委托的監(jiān)理單位總監(jiān)及對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)，由工程總監(jiān)宣布項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目總監(jiān)介紹項(xiàng)目監(jiān)理組成員分工職責(zé)及項(xiàng)目監(jiān)理工作制度,，然后由施工單位介紹施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員及分工,。

第五條項(xiàng)目組例會(huì)

工程部例會(huì)定期召開，由工程總監(jiān)主持,，項(xiàng)目組全體人員參加,。項(xiàng)目組各專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報(bào),，提出下階段工作計(jì)劃，并由工程總監(jiān)和工地代表的對(duì)下一步工作做出指示和意見,。

第六條工程專題協(xié)調(diào)會(huì)

針對(duì)技術(shù),、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收,、工期、質(zhì)安,、糾紛等進(jìn)行協(xié)調(diào)討論并形成決議,，由工程部不定期組織召開,，并做好會(huì)議記錄,。

第七條工程部人員應(yīng)參加由項(xiàng)目監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會(huì),、施工技術(shù)方案審查會(huì)、中間驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收會(huì),、工程專題會(huì)議,，并協(xié)調(diào)處理會(huì)議中提出的問題,。

第八條工程部負(fù)責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃,、管理制度,，經(jīng)工程總監(jiān)審批后生效,。

第九條工程部負(fù)責(zé)辦理與現(xiàn)場施工有關(guān)的外部審批手續(xù)，做好與政府建設(shè)主管部門及其他相關(guān)部門的聯(lián)系工作,。

第十條確定施工單位后工程部應(yīng)按工程項(xiàng)目總體進(jìn)度要求及時(shí)安排圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作,。

第十一條開工前工程總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開工報(bào)告。

第十二條參加對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件和重要分部,、分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方案或技術(shù)措施的審查,，凡是會(huì)增加工程成本的方案、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報(bào)工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)審批后方能實(shí)施,。

第十三條參加對(duì)重要結(jié)構(gòu)的隱蔽驗(yàn)收,，組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門對(duì)重要裝飾工程及采用新工藝,、新材料施工的項(xiàng)目樣板確認(rèn)，并跟蹤檢查施工單位,、監(jiān)理對(duì)照樣板的執(zhí)行情況,，在竣工時(shí)應(yīng)按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

第十四條工程部工程師在施工過程中應(yīng)跟蹤檢查重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,，督促監(jiān)理組對(duì)材料、器具的選樣,、進(jìn)場、檢測(cè)和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，掌握工程現(xiàn)狀并向工地代表報(bào)告。重大問題和緊急情況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報(bào)告,。

第十五條現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計(jì)或技術(shù)問題時(shí),，工程部工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)人員到場處理，并跟蹤辦理現(xiàn)場技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)手續(xù),。

第十六條工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡報(bào)及對(duì)外報(bào)送的專題報(bào)告,，并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開展監(jiān)理工作,，做好“質(zhì)量、進(jìn)度,、投資”的控制和安全文明施工的管理。

第十七條工程部定期對(duì)監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行規(guī)范監(jiān)理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即要求整改，重大問題給予通報(bào)批評(píng),，并責(zé)令整改。

第十八條工地代表代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)審查和簽署增加工程現(xiàn)場簽證單,，并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。

第十九條工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場總,、分包單位的關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行,。

第二十條工程部成員參加分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，工程部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收,。

第二十一條工程竣工后，由工地代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)理,、施工單位、物業(yè)接收方辦理項(xiàng)目移交手續(xù),。

第二十二條在移交過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，工程部應(yīng)責(zé)令施工單位限時(shí)整改,，整改完畢后再次組織移交。

第二十三條發(fā)生質(zhì)量和安全事故時(shí),，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)緊急預(yù)案措施，同時(shí)報(bào)告監(jiān)理及工程部,，工程部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和向工程總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

第二十四條一般事故由項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、工地代表及有關(guān)方面人員共同分析原因,，責(zé)成事故責(zé)任方寫出事故報(bào)告并提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和安檢部門,、監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行處理。

第二十五條發(fā)生重大事故時(shí)項(xiàng)目組接到報(bào)告后,，應(yīng)立即向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第二十六條事故處理后,，責(zé)任方應(yīng)出具處理結(jié)果的書面文件，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收并將結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目組,。

第二十七條工程部應(yīng)注意收集現(xiàn)場的第一手資料，并根據(jù)文件檔案資料性質(zhì)分類管理,，重要資料原件交公司行政部歸檔,。

第二十八條工程部應(yīng)對(duì)往來文件資料進(jìn)行收文,、發(fā)文簽收,。

第二十九條工程部應(yīng)建立項(xiàng)目管理日志，重大項(xiàng)目應(yīng)每月定期向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目管理簡報(bào),。

第三十條工程資料應(yīng)安排專人保管并遵守保密規(guī)定。

第三十一條工程部成員應(yīng)保證到現(xiàn)場時(shí)間不少于工作時(shí)間的一半,，并在節(jié)假日根據(jù)工程的需要安排相關(guān)專業(yè)工程師到現(xiàn)場值班，項(xiàng)目工程師離開現(xiàn)場須經(jīng)工地代表同意,。

第三十二條零星工程管理參照本制度執(zhí)行。

第七章附則

公司管理制度 公司管理制度框架篇十

管理處對(duì)專業(yè)清潔公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控制度

(1監(jiān)控辦法

1.日檢

助理(領(lǐng)班)對(duì)清潔服務(wù)質(zhì)量每日進(jìn)行檢查,并將檢查的結(jié)果記錄在《清潔服務(wù)日檢查表》上;

2.周檢

隨選一天,由助理,、領(lǐng)班、清潔公司駐本區(qū)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行檢查,并填寫《清潔服務(wù)周檢表》;

3.月檢

每月的月尾,由公司技術(shù)部派員,、管理處經(jīng)理,、助理,、領(lǐng)班參加,對(duì)管轄范圍環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行一次全面的大檢查,將檢查結(jié)果記錄在《清潔服務(wù)質(zhì)量月檢表》上,。

(2質(zhì)量考評(píng)

每月一次,對(duì)當(dāng)月日檢,、周檢,、月檢的結(jié)果,對(duì)照《清潔服務(wù)委托合同》中的〈清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)〉進(jìn)行總結(jié)考評(píng)?？荚u(píng)成績作為整體清潔服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)。

(3處理辦法

4.對(duì)以上檢查中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格項(xiàng)目,及時(shí)通知清潔人員予以處理,并做好記錄,清潔人員接到通知后處理的時(shí)間不得超過1小時(shí);

5.工作量較大的項(xiàng)目,填寫“報(bào)事單”,清潔公司須按“報(bào)事單”上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并回復(fù)管理處;

6.如每月出現(xiàn)日檢四次,、周檢兩次有不合格項(xiàng)目的,報(bào)經(jīng)理及公司技術(shù)部,并按《清潔服務(wù)委托合同》的有關(guān)條款進(jìn)行扣罰處理。

7.對(duì)日常檢查或月檢不符合要求的限期清潔公司進(jìn)行整改,對(duì)未按期進(jìn)行整改的必須進(jìn)行扣罰處理,并報(bào)呈業(yè)主/業(yè)委會(huì),。

公司管理制度 公司管理制度框架篇十一

為了加強(qiáng)公司工程管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，確保施工人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行有序而有效的工作，確保工程質(zhì)量,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本條例,。本條例適用于公司內(nèi)裝飾工程及所有相關(guān)人員。

一,、施工前準(zhǔn)備：

1、 施工人員必須服從公司的安排,，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場并積極地配合其他工種的工作。

2,、 進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日,，須將施工單位標(biāo)志牌,、安全警示牌,、施工現(xiàn)場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱,。

3、施工人員在接到施工通知后應(yīng)及時(shí)熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場放樣,，合理有序地進(jìn)行現(xiàn)場施工。工程進(jìn)度安排表,、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善。

4,、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員,，一律不得參加本公司的施工項(xiàng)目，不得隨意進(jìn)出現(xiàn)場,。

1、 現(xiàn)場工程部負(fù)責(zé)人全權(quán)管理施工現(xiàn)場,，統(tǒng)一安排，施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場工程部人員,，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現(xiàn)場質(zhì)檢員或其他管理層人員,，不可擅自行動(dòng),。

2、施工期間,，施工人員嚴(yán)禁喝酒,，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁抽煙,，不得在施工現(xiàn)場打架斗毆,。大小便到物業(yè)指定地點(diǎn),，不準(zhǔn)使用客戶潔具及其他一切用品,，每日清掃,，垃圾入袋,。

3、工人員須保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生,，衛(wèi)生間保持清潔,，不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應(yīng)有條不紊,，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段,，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清理，外運(yùn)到公司指定地點(diǎn),，每日施工完畢,，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾堆積,。

4,、材料按公司指定地點(diǎn)分類存放,，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,，所有材料需為公司檢驗(yàn)蓋章的材料;合理配用,，列出詳細(xì)使用明細(xì);嚴(yán)禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰,。

5、施工時(shí)注意文明用語,，應(yīng)維護(hù)本公司的文明形象,，尊重業(yè)主的意見和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突;愛護(hù)業(yè)主的設(shè)施,，愛護(hù)成品物，不得損壞,。不得向業(yè)主索要物品,，不得向業(yè)主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品,。

6、施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，不得出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng),，嚴(yán)禁材料浪費(fèi),，不得任意變更工程內(nèi)容,，在圖紙與施工現(xiàn)場有偏差,、誤差時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系，嚴(yán)禁盲目施工,。

7、 現(xiàn)場施工要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)施工工藝操作規(guī)范,，絕不允許偷工減料,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名并追究其相關(guān)責(zé)任,。

8、 施工人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工,，不得擅自改動(dòng),。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題應(yīng)盡快與現(xiàn)場管理人員或設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,，服從現(xiàn)場工程部負(fù)責(zé)人的指令。

9,、施工期間，施工人員應(yīng)保持通訊暢通,，嚴(yán)禁無故停工,，嚴(yán)禁留有手尾工程，未經(jīng)公司同意嚴(yán)禁帶走施工現(xiàn)場任何材料,。

10、施工人員應(yīng)注意安全用電和動(dòng)火,，要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)電動(dòng)工具、燒焊等操作規(guī)范,，節(jié)約用水、用電,，嚴(yán)禁使用無插頭、插座連接施工機(jī)械的電源,。

11,、施工期間，現(xiàn)場管理層所有人員均應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴(yán)格把關(guān),，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工,。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)整改,，不得隱瞞、搪塞,，并做好相應(yīng)的每天施工日志記錄和每周的施工安排計(jì)劃和施工材料安排計(jì)劃。

公司管理制度 公司管理制度框架篇十二

根據(jù)公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀,，經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì)議研究決定，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，下設(shè)開拓部,、銷售部,、財(cái)務(wù)部,、后勤部四個(gè)部門,。各部、處人員編制及其職責(zé)范圍如下：

1.1全面監(jiān)管公司各部門日常工作,。

1.2召集主持開總經(jīng)理會(huì)議,。

1.3主持部門經(jīng)理述職會(huì)議，審批各部門工作計(jì)劃,。

1.4促、檢查各部門工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,。

1.5根據(jù)公司發(fā)展情況，制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略,，提出公司發(fā)展的具體戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.6簽發(fā)總經(jīng)理令,，規(guī)范公司在管理和經(jīng)營過程中臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題,。

1.7監(jiān)督,、檢查財(cái)務(wù)人員對(duì)公司財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況,。

1.8及時(shí)處理顧客意見和接受顧客的投訴,。

1.9公司制度規(guī)定的其它職權(quán)。

2.1市場開拓部經(jīng)理的工作職責(zé)

2.1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo),，制定市場發(fā)展，業(yè)務(wù)拓展,，售后服務(wù)的規(guī)劃和招商計(jì)劃。

2.1.2定期舉行部門員工的各種經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和述職報(bào)告會(huì),。

2.1.3.收集市場反饋信息，并加以整理后向總經(jīng)理匯報(bào),。

2.1.3了解和掌握本行業(yè)的市場發(fā)展態(tài)勢(shì)和運(yùn)價(jià)情況，研究對(duì)策和方略,，以在市場競爭中取勝。

2.1.4整體把握市場發(fā)展動(dòng)向,，總結(jié)在市場運(yùn)作中出現(xiàn)的問題，調(diào)整經(jīng)營策略,。

2.1.5公司制度規(guī)定的其它職責(zé)。

2.2市場開拓部業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

2.2.1營業(yè)目標(biāo)的擬定及達(dá)成情況的報(bào)告,。

2.2.2市場資料的調(diào)查與反映。

2.2.3掌握并收集市場上其它產(chǎn)品的價(jià)格體系,、性能、行銷方式,，提出改進(jìn)方案和措施,。

2.2.4客戶資料的建立與運(yùn)用。

2.2.5新客戶的開發(fā),。

2.2.6收帳及帳款的異常處理,。

2.2.7新產(chǎn)品資料的報(bào)告,。

2.2.8對(duì)市場開拓部經(jīng)理負(fù)責(zé),，向其請(qǐng)示和匯報(bào)工作,。

3.1市場售后服務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)

3.1.1實(shí)施并完成總公司安排的促銷工作和駐店督導(dǎo),、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售,、信息傳播。

3.1.2負(fù)責(zé)對(duì)客戶的從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)及銷售技巧培訓(xùn)以及內(nèi)部員工的培訓(xùn)。

3.1.3負(fù)責(zé)講師團(tuán)的組建工作,。

3.1.4負(fù)責(zé)對(duì)講師,、美導(dǎo)老師工作的安排,、監(jiān)督和管理,。

3.1.5定期和終端客戶保持聯(lián)系,，建立良好的合作關(guān)系,。

3.1.6規(guī)劃促銷業(yè)績目標(biāo)并分配。

3.1.7規(guī)劃各階段促銷策略以及統(tǒng)籌安排各顧客所申請(qǐng)的會(huì)議,、活動(dòng)并及時(shí)將安排通知綜合服務(wù)部。

3.1.8促銷業(yè)績統(tǒng)計(jì)及促銷情況分析,。

3.1.9負(fù)責(zé)制定和實(shí)施經(jīng)銷商促銷輔導(dǎo)計(jì)劃,。

3.2品牌主管工作職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)控全省市場售后工作;

3.2.2負(fù)責(zé)美導(dǎo)的工作安排管理及加盟店活動(dòng)計(jì)劃,、要求統(tǒng)籌;

3.2.3各種市場信息處理和售后的投訴和建議的處理;

3.2.4產(chǎn)品技術(shù)咨詢培訓(xùn),、市場售后工作全面監(jiān)控及培訓(xùn)工作,。

3.3客服部工作職責(zé)

3.3.1以顧客滿意為中心，時(shí)刻維護(hù)公司形象,。

3.3.2從全局出發(fā)樹立良好的窗口形象，禮貌大方地與顧客溝通,。

3.3.3熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作，掌握應(yīng)酬技巧,，以高度的熱情與責(zé)任感滿足來訪顧客的要求。

3.3.4負(fù)責(zé)顧客電話預(yù)約訂貨,、顧客退換貨手續(xù)的辦理等。

3.3.5接受和處理顧客的投訴并及時(shí)向相關(guān)部門反饋,。

3.3.6定期向上級(jí)匯報(bào)工作情況,。

3.3.7負(fù)責(zé)客戶接待及電話咨詢,、電話投訴及建議的處理,。

3.3.8負(fù)責(zé)客戶各種配送及返點(diǎn)。

3.3.9負(fù)責(zé)與廠家溝通及訂貨,。

3.3.10負(fù)責(zé)各種會(huì)議申請(qǐng)及回復(fù)。

3.3.11負(fù)責(zé)掌握和了解市場信息及公司售后服務(wù)狀況,。

3.3美導(dǎo)老師工作職責(zé)

3.3.1擬定工作計(jì)劃，交售后服務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行

3.3.2負(fù)責(zé)從加盟合作伙伴的從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)及銷售技巧培訓(xùn),、心態(tài)培訓(xùn)等,。

3.3.3實(shí)施并完成公司安排的促銷工作和駐店督導(dǎo)、技術(shù)服務(wù),、產(chǎn)品銷售、信息傳播,。

3.3.4收集客戶意見，及時(shí)向部門經(jīng)理反映,，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營對(duì)策。

3.3.5定期與客戶保持溝通,，建立良好穩(wěn)定的客戶關(guān)系。

3.3.6與開拓部門密切配合,，把售后服務(wù)工作跟進(jìn)、優(yōu)質(zhì),。

3.3.7嚴(yán)格按照售后服務(wù)部工作大綱提供優(yōu)質(zhì)高效的售后服務(wù)。

3.3.8對(duì)售后服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé),，向其請(qǐng)示和匯報(bào)工作。

4.1后勤部主管職責(zé)

4.1.1人力資源管理：負(fù)責(zé)員工招聘培訓(xùn),，離職及員工考核、制度政策的擬定工作,。

4.1.2公司行政管理(負(fù)責(zé)客戶、廠家老師的接待安排)

4.1.3配合銷售部做好后勤綜合管理服務(wù)工作組織,、協(xié)調(diào)、安排;

4.2行政人員工作職責(zé)

4.2.1負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督及總經(jīng)理辦公室決議的貫徹執(zhí)行,。

4.2.2做好來客接待。需食宿的客人,，報(bào)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)安排,。

4.2.3做好電話話務(wù)工作，及時(shí)向各部門傳達(dá)電話內(nèi)容及信件的收發(fā),。

4.2.4負(fù)責(zé)公司專業(yè)書籍的借閱。

4.2.5負(fù)責(zé)公司銷售人員,、美導(dǎo)的出差行程的統(tǒng)計(jì)及市場銷售的反饋信息統(tǒng)計(jì),。

4.2.6負(fù)責(zé)公司的公文,、資料,、信息及宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。

公司管理制度 公司管理制度框架篇十三

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱,。

一、公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二,、禁止任何部門,、個(gè)人做有損公司利益、形象,、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。

三,、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理,、經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營,、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,，造就一支思想新、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍,。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議,。

六、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤,、考核制度，評(píng)先樹優(yōu),，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì),。

七,、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八,、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,，都要予以追究。嚴(yán)禁公司員工私人或代客理財(cái),，其與個(gè)人行為與公司無關(guān)。

九,、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金,、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi),，良好運(yùn)用，提高效益,。

十、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用,。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用,，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支,。

十一、銀行帳戶的帳號(hào)必須保密,，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

十二,、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人保管,，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用,。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。

十三,、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng),，都有權(quán)且必須拒絕辦理,。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任,。正常的辦公費(fèi)用開支,，必須有正式發(fā)票或收據(jù),，印章齊全,，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

十四,、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員,。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任,。嚴(yán)禁擅自為私人打印,、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理,。

十五、辦公用品購置后,，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單,，未經(jīng)審批的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷,。

公司管理制度 公司管理制度框架篇十四

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家相關(guān)法律,、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況,，制定本制度。

第一條 財(cái)會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益、壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨,，制止鋪張浪費(fèi)，降低消耗,，增加積累,，把財(cái)務(wù)工作做好。

第二條 財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,，各司其責(zé),，互相配合,，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

第三條 記帳,、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備,，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確,，帳目清楚，按期報(bào)帳,。

第四條 財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則,，照章辦事。對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)制度的款項(xiàng),，應(yīng)拒絕支付、并及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),、總經(jīng)理。

第五條 建立穩(wěn)定的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,。財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)或因故辭職,，應(yīng)與接替人員辦理交接手續(xù),，未辦完交接手續(xù)的，不得離職,，不得中斷會(huì)計(jì)工作。

第六條 一切現(xiàn)金往來,，須憑據(jù)收付。

第七條 正常的辦公費(fèi)用開支報(bào)銷,，必須用正式發(fā)票，印章齊全,，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo),、總經(jīng)理、董事長簽字后方能報(bào)銷付款,。

第八條 嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶,，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理,。

第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行,。