總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

采購管理人員工作總結篇一

一、采購制度建設

1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領導后組織實施;

2.負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

二,、采購工作管理

1.參與供應商的談判與合同的簽訂;

2.指導市場調(diào)查工作，進行合格供應商的審批審核;

3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。

三,、部門內(nèi)部事務管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務;

2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作;

3.負責本部門人員培訓,、調(diào)配和工作安排等;

4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系,，解決爭議;

5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來,，我根據(jù)崗位職責對一季度來的工作進行述職：

采購制度建設工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記,，選擇重點,。可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制，每月6,、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責,，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎,。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量,。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購,、詢價、議價,，通過對制度,、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工,，各司其職,。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后,，上報財務部。經(jīng)常關注市場變化,，合理安排使用資金,。

在xx年1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領導，在漲價前批量補進,，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財力資源，效果明顯,。

部門內(nèi)部事務管理方面

處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習,，在車上交流,，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,，嚴格自律的道德準則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

第一季度，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務,，采購金額總計500余萬元,。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結果,，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

流程制度,，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;

管理措施不夠細致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

下個季度的努力方向：

不斷探索和改進工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結合實際，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力;

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

采購管理人員工作總結篇二

一轉眼間**年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同份,完成乙供材料計劃核批價格份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,采購工作總結如下:

一,、完成工作方面

1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎.

制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.

2,、與各供應商建立并保持良好關系,**年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

3,、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協(xié)助業(yè)務部的工作需要.按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料.

對采購工作的幾點心得和體會總結如下:

1,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.

3,、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導.

4,、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),同時反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料,、設備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱,、對比.

二,、 工作不足方面:

在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位.

三,、 明年工作計劃

1,、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.

2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.

采購管理人員工作總結篇三

時間過得真快,，茫茫碌碌中以近年末,，轉眼間我接管食堂已經(jīng)三個月了。作為食堂自然是離不開飲食,，食是每個人生活中不可缺少的一部分,，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的,。作為管理員更應多為職工的飲食著想,，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對這段時間的食堂工作作以如下總結：

第一,、作為一個集體食堂,，要嚴格落實全臺食品衛(wèi)生安全是關系到每一位職工身體健康的大事。首先,，每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢,，對體檢不合格者不於上崗。其次,，不定期對工作人員進行思想教育,、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習,，提高工作人員在工作中的服務質(zhì)量和意識,。切實做好我臺食堂的食品衛(wèi)生,、餐具的“一洗、二沖,、三消毒”工作,，工做臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位,。全體工作人員能夠認真做好本職工作,，明確職責、各司其職,、服從分配,、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉,。

第二,、八月算是我正式接管食堂。先對庫存商品進行盤點交接,，每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作,、溝通，對食堂工作方面的所需與不足詳細了解,，并對目前現(xiàn)狀不足之處及時改進,。如衛(wèi)生情況：由于前段時期連續(xù)性接待了幾次大型會儀，使大家身心疲憊,，沒能夠及時,、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不整齊,，使領導對食堂產(chǎn)生了臟,、亂、差的不好印象,。為了及時調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當前狀況,，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁,、灶臺,、蒸箱、地面,、以及庫房等,，統(tǒng)統(tǒng)進行了一次大清掃。這次清理行之有效,，廚房有了明顯改觀,，良好的工作環(huán)境改變了領導的印象,，保持下去是關鍵。

九月是忙碌的一個月,，接待了中心主任一行來學習交流,、中心來和全職工大會餐等，大小用餐共計十余次,。及時,、準確、順利地完成了用餐接待工作,，給各級領導留下了良好的印象,。同時確保了職工的正常就餐。

金秋十月是收獲得季節(jié),，也是秋菜上市的時節(jié),。為了使食堂的成本降低，購買了大量的冬儲菜,，如：蘿卜,、大白菜、土豆,、大蔥等,，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物,。同時,，在領導的支持下我們用了一周時間修建了一口冬儲窖，有利地確保了冬儲菜的存放,。

第三,、把住食品進貨也非常重要。四十多人用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品,，如：肉,、菜、蛋,、禽,、主、副食等,。由我親自去采購的嚴把沒有“檢疫證”,、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購，存放時間長的,、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,，嚴防食物重毒事件的發(fā)生，切實保證每位職工的身體健康,。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故,。

另外,，我也嚴格財務紀律，每次采購時總是所要收拒,、及時上帳,，保證了經(jīng)費的專款專用,、不亂花亂支,，五天一結帳、十天一報銷,，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉,。

由于本人水平有限，對食堂管理還不夠精通,，有許多工作做的不足,。如：第一個月就虧損了505.86元,，第二個月又虧損了76.25元,。這也證實了我在食堂管理方面上的欠缺，我會在接下來的工作中加大力度對自身的管理及素質(zhì)學習等,。同時,，對食品的采購、物品的損耗加以控制,，確保職工吃到價廉放心的食品,。

總之，食堂工作正在日漸步入正?；?、正規(guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗,、敬業(yè),、務實、奉獻與合作的團隊,，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻,。

采購管理人員工作總結篇四

我參加了公司舉辦的中層管理人員管理能力提升培訓班。本次培訓班安排的非常嚴謹,，無論在培訓的內(nèi)容,、形式、還是培訓班的管理上都做了周密的安排,，內(nèi)容上貼合企業(yè)改革發(fā)展要求,，形式上采用了互動的方式，管理上要求更加嚴格,，應該說,，這三天,，是大家集中精力學習的三天，也是收獲頗豐的三天,。通過這次學習,，自己感覺對自主管理、管理技能,、目標管理,、組織、企業(yè)文化,、問題的分析與解決,、如何做好一名管理者等內(nèi)容有了系統(tǒng)的學習和思考。這次培訓時間雖然不長,，但收獲不少,，是一次非常有效的培訓。下面我談一下自己的學習體會：

一,、培訓內(nèi)容豐富,，授課方式新穎

中國礦業(yè)大學張衛(wèi)華教授以《自主管理與管理技能提升》為題，利用兩天的時間為我們講述了豐富的管理知識,，并引用了大量的案例幫助大家理解,。何妍靜老師利用一天的時間為我們講解了“世界咖啡館”、“聚焦式會話”,、“團隊共創(chuàng)”等科學有效的分析,、解決問題的方法，并采用互動的方式讓大家體會做為團隊的一員如何明確和理解問題,，如何拆分和定位問題,，如何提出解決方案，如何總結問題等,，讓大家在實踐中學到知識,。

二、認真學習思考,，領悟所學內(nèi)容

培訓過程中,，大家有著認真的學習態(tài)度和高昂的學習熱情，不愿意放棄任何一點學習內(nèi)容,，并對所學內(nèi)容進行了深入系統(tǒng)的思考,。

自主管理是以目標制定為導向、以問題解決為主線,、以虛擬團隊為支撐,、以自主管理為模式、以系統(tǒng)反思為方法、以心智模式和行為模式改善為目標所設計出的一整套具體的績效改善理論和方法體系,，通過幫助員工實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)自我,、證明自我、成就自我的過程,，最終實現(xiàn)公司整體工作績效提升的目標,。實現(xiàn)自主管理的企業(yè)，企業(yè)員工會把個人目標與企業(yè)目標融為一體,，把個人意志與企業(yè)意志統(tǒng)一起來,，從而自己管理自己，人人自覺為企業(yè)做貢獻,，在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時實現(xiàn)員工的個人價值,。但自主管理，并不是放任自由,，也不僅僅是員工自己的事,，需要領導的指引，同事的協(xié)助,，最終達成一種共識,，完善自我，超越自我!實現(xiàn)企業(yè)自主管理應該是天通電力公司努力要實現(xiàn)的管理目標,。

管理的作用主要是指揮,、控制,、協(xié)調(diào),，但領導的角色更應該是設計師、服務員和教練員,，領導應重視每一個員工的作用,，引導員工為實現(xiàn)目標自覺的投入，并釋放出潛在的能量,，促進企業(yè)的不斷發(fā)展,。做為一名管理者，要努力提升自己的領導力,，使自己的團隊能夠?qū)崿F(xiàn)效率最大化,。

三、聯(lián)系工作實際,，做到學以致用

這次培訓的管理知識非常豐富,，在學習的同時，要思考如何把學到的管理知識運用到工作實踐中,。比如,，大多數(shù)的工作，都是為了解決“某種問題”,，“某種問題”是起點,，“解決問題”是過程,，能力提升才是關鍵，有效解決問題增加你的成功經(jīng)驗,，解決問題失敗增加你的智慧,。那么我就開始思考在我的工作中存在哪些問題?需要解決的重點問題是什么?用什么樣的方法能有效解決這些問題等。通過學習我想到了在管理中的7個凡是,，即：凡是工作,，必有目標;凡是目標，必有計劃;凡是計劃,，必有執(zhí)行;凡是執(zhí)行,，必有結果;凡是結果，必有責任;凡是責任,，必有檢查;凡是檢查,，必有獎罰，這也是建立高效團隊的精華,，因此認識到為自己設定合理的目標,、擁有高效的工作態(tài)度、建設一個執(zhí)行力強的團隊對提升工作效率和工作質(zhì)量是多么的重要,。

在如何培養(yǎng)員工自主管理方面,，我也進行了思考。一是幫助員工正確認識自我,。在工作中,，我們往往忽略了一點，就是自己看不到自己存在的缺點,，也不清楚自己的特長在哪里,，缺乏自我認識，嚴重制約了個人成長過程,，這就需要每個人經(jīng)過對自己不斷反思和總結,，得出結論，找出可突破的瓶頸,，通過學習,、借鑒，不斷提升個人素養(yǎng),，才能跟上公司前進的腳步,。二是讓員工參與目標制定。目標是工作的導向,，沒有正確的目標,，也就沒有發(fā)展的方向，但是目標的最終完成是團隊共同努力的結果，讓執(zhí)行者參與目標制定,，更有利于工作開展,，圍繞公司整體的發(fā)展目標，每個人制定自己的工作目標,，然后再采取相應措施,。三是讓員工充當企業(yè)的主人。企業(yè)發(fā)展,，員工的主人翁意識很重要,，工作的目的就是創(chuàng)造利潤，利潤的創(chuàng)造者不是哪一個人的事,，它涉及到公司每一位員工,，要培養(yǎng)員工的主人翁意識，樹立員工正確的人生觀,，給員工提供施展才華的舞臺,，人人當家作主，企業(yè)發(fā)展了,，個人才能受益,，員工應發(fā)揮主人翁作用，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,。四是讓每個員工努力爭先,。工作需要激情，但工作也需要動力,，合理評估每個人的工作業(yè)績,，采取科學的激勵方法激發(fā)員工的工作積極性和進取精神。

總之,，感謝公司給予我們這次學習的機會,，三天的培訓雖然已經(jīng)結束,，但是我的學習不會就此結束,，我會將認真學習的態(tài)度繼續(xù)保持下去，將學習到的知識融入到自己以后的工作當中,，做到學以致用,，融會貫通，全面提升自己的綜合素養(yǎng),，在本職崗位上為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻應有的力量!

采購管理人員工作總結篇五

20xx年4月12-13日,，我有幸受公司委派，在xx市xx區(qū)路65號xx飯店,，進行了為期兩天的封閉式學習培訓,，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并自工作崗位進行了認真廣泛的討論,。通過學習思考,，使我學到了不少有關質(zhì)量管理、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識;深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應付檢驗,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性;知道了近期工作的重點,，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺,，感觸頗深,。

一、本次培訓,，我學到了管理的許多新知識,、新方法

韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內(nèi)容和方法：

1、自我管理篇,，就是管理者轉換思維方式,、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等,。

2,、團隊管理篇，從選人用人到培育輔導,、從團隊管理到團隊領導,、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。

3,、工作管理篇,，從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理,、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng),。

4、領導魅力篇,，從管理技能到領導魅力,、從制度約到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵,。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事,，思維要分離，行為要合;領導要管人,，流程要管事”;“強將手下有弱兵,，用進廢退,，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺,，讓我掌握了日常管理中出現(xiàn)的一些難題,，比如：新老難容、幫派問題,、相互推諉,、無事生非、弄虛作假等問題,。

二,、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉

一是要加強員工培訓,，提高思想素質(zhì)和業(yè)務水平。21世紀是知識經(jīng)濟社會,，是電子化,、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會,，其知識更新,、知識折舊日益加快。一個國家,，一個民族,，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,，的辦法就是與時俱進,，不斷學習，不斷進步,。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習,，靠培訓，要接受新思維,、新舉措,。加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要,。管理出質(zhì)量,，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要,。只有通過加強學習,，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短,，只有這樣,，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務,。

二是要不斷強化大局意識和責任意識,。要樹立公司利益第一位，局部服從整體,，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強勇于攻克難關的進取意識,，敢于負責，勇挑重擔,，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展,。

三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。要學會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領導、中層干部,、職工進行溝通,，要學會尊重別人，放下架子,，不利于團的話不說,，不利于團的事不做，要圍繞公司領導的思路,，積極主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作、學習和生活,，把反思當成一種文化,，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

四是要敢于吃虧,、吃苦、吃氣,，弘揚奉獻精神,。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神,、奉獻精神,，是社會的主流風氣,。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人,。要多體諒他人,，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤,，或冒犯了自己,，也不要斤斤計較，以免因小失大,，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦,、吃虧,、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事,，嚴格要求自己,。

五是要寬宏大量，學會包容,。包容是一門藝術,，是一種境界，要達到這種境界,，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟，還要有一份坦蕩,、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富,。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學會容納,、包涵、寬容及忍讓,，做到心理相容,。

總之，這次的培訓學習不僅是對工作,，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響,，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的,，也無法用語言表達出來,，唯有在以后的學習,、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌。

采購管理人員工作總結篇六

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的20_年?；赝?0_年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

一,、前期辦

前期部算是公司對外聯(lián)絡的主要聯(lián)系部門,，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,，我們不僅代表自己也代表著公司的形象,。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己,，加強團結,、加強協(xié)作。工作中與總工辦,、工程部,、財務部、綜合部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍;在對外聯(lián)系上,，首先提高自己的業(yè)務素質(zhì),，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì),、高水平,，同時也為公司增強了榮譽。

經(jīng)過全年來的工作實踐,，使我深刻的認識到在今后的工作中,，要對專業(yè)知識進行加強學習,，努力提高業(yè)務水平，辦理事情注重方式方法,，通過工作實踐的積累,，提高增強工作信心，為今后更好的開展工作打下堅實的基礎,。

二,、綜合部

1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。

2,、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年綜合部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

3,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，綜合部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰。

4,、今年以來,，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施?？紤]到員工的安全保障問題,，公司也已為部分員工購買了醫(yī)療險等險種，這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

在20_年的工作中，本人將嚴格遵循“團結協(xié)作,、加強個人修養(yǎng),、提高業(yè)務水平”的個人準則,，本著謙虛,、謹慎的工作態(tài)度，向有經(jīng)驗的領導,、同事虛心學習,，認真領會、完成領導交辦的各項任務,。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢,，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn),，不斷學習勇于進取,，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績，為實現(xiàn)公司的既定目標作出新的貢獻!

__年初,，我被任命為___市場管理處副主任,，負責___商業(yè)區(qū)的工商監(jiān)管工作，一年來,，在分局黨組的正確領導下,，在管理處主任的全力支持和全體工作人員的配合下，我擺正自身位置,，牢記職責,，認真履行監(jiān)管職能，兢兢業(yè)業(yè)工作,，圓滿完成了交辦的各項工作,，現(xiàn)就履行職責的情況總結如下:

一、抓緊抓好學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì),。

一年來，不斷加強政治理論和業(yè)務知識的學習,，思想政治水平和執(zhí)法水平顯著提高,。作為管理處落實具體工作的負責人，必須做到思想進步、業(yè)務精通,、品德高尚才能形成強大的凝聚力,、向心力，才能帶領巡查人員做好各項工作,，面對困難的時候才能夠準確把握事件的發(fā)展動向,，發(fā)揮集體的力量解決問題。為此,，我一是認真學習重要思想,，堅持“兩個務必”，牢固樹立執(zhí)法為民的意識,，樹立正確的人生觀,、價值觀，清正廉潔,、不謀私利,、秉公執(zhí)法、不徇私情;二是堅持學習研究工商行政管理的法律,、法規(guī),，特別是著重學習了《行政許可法》和其他與實際工作密切相關的工商法律法規(guī)知識，用知識武裝頭腦,，用理論指導實踐,，努力掌握觀察事物、判斷形勢,、解決問題,、推動工作的科學世界觀和方法論，做到依法行政,，嚴格按法定程序辦事,。

二、對自己高標準嚴要求,，率先垂范,。

在日常工作中，牢固樹立奉獻意識,、勤政意識,，時刻注意自己的言行舉止，從點滴小事做起,，做一般工作人員的表率,。每天堅持早來晚走，按規(guī)定規(guī)范著裝,，文明執(zhí)法,，熱情服務,，牢記“權為民所用，情為民所系,，利為民所謀”,，解放思想，實事求是,，與時俱進,，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，全身心投入到監(jiān)管工作中去,。在業(yè)務上,，勤于思考，認真鉆研,，虛心學習他人的先進經(jīng)驗和做法,，不滿足一般的掌握，力求成為受理業(yè)務執(zhí)法辦案的專家,。

三,、腳踏實地，埋頭苦干,，較好的完成了全年的各項工作。

今年上半年,，我管理處按上級要求,，在規(guī)定時間內(nèi)出色地完成了個體工商戶及私營企業(yè)、合伙企業(yè),、公司等各類經(jīng)濟實體的年檢驗照工作,，我管理處共辦理個體工商戶注冊登記_戶，辦理個體工商戶年檢手續(xù)_戶,，辦理私營企業(yè)年檢手續(xù)_戶,。

三個巡查小組對整個轄區(qū)逐戶走訪登記備案，建立健全了經(jīng)濟戶口,，靜態(tài)資料齊全有效,，動態(tài)資料隨時補充錄入，在有限的條件下最大程度實現(xiàn)適時監(jiān)管,，增進警示教育,，加強守法經(jīng)營宣傳力度，加大管理深度,，由事后查處轉變?yōu)槭虑邦A防,，實現(xiàn)管口前移。在工商管理費和維管費,、會費的收取上,，結合巡查制，加強宣傳教育，講明收費依據(jù)和標準,，保證個體工商戶按時按標準繳納,，至今為止，我管理處共收取個體工商行政管理費__元,完成計劃的_%,維管費_元,完成計劃的_%,個私協(xié)會員費_元,完成計劃的_%,為下崗職工辦理營業(yè)執(zhí)照_個,，按下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策減免管理費_元,。做好打假維權工作，認真受理消費者投訴,。

查處假冒偽劣商品,，打擊不法經(jīng)營行為，保護守法經(jīng)營,，維護消費者合法權益是我管理處的主要工作之一,。半年來，我處先后對無生產(chǎn)日期的海產(chǎn)品,、鹿制品,，無中文標識的日化用品、兒童玩具,，無廠名廠址的電器,、工業(yè)品等不合格商品進行了查處，有力地打擊了擾亂經(jīng)濟秩序,，妄圖謀求不正當利益的不法經(jīng)營戶,。

一年中共辦理一般程序案件6起，累計罰款_元,。在轄區(qū)九個大型購物商場,、市場建立了“一會兩站”，舉辦了分會負責人培訓班,。熱情接待消費者投訴,，保護消費者合法權益，僅三月份調(diào)節(jié)的一起保健品消費投訴就為消費者挽回經(jīng)濟損失6100多元,，消費者十分感動,，送來錦旗，還找來日報和晚報兩家報社的記者進行了采訪報道,。

一年來,，共受理消費投訴97起，成功調(diào)節(jié)95起,，消費者滿意率達到98%,，為消費

者挽回經(jīng)濟損失約6.5萬元，收到感謝信6封,，錦旗5面,。

利用節(jié)假日時間做好收取捐款工作,。

我管理處積極相應上級號召，落實省委,、省政府為殘疾人捐款的要求,，取消節(jié)假日，冒著酷暑逐戶發(fā)放宣傳材料,，向經(jīng)營者耐心細致講解捐資助殘的意義,，在全體人員的努力和個體工商戶、公司等各類經(jīng)濟實體的大力支持下,，共收取捐款_元,，在全局中名列前矛，受到分局領導的表揚,。

四,、存在問題和改進措施。

一是系統(tǒng)的理論學習不夠,，與工作密切相關的學的多,，與工作聯(lián)系少的掌握的不扎實。

二是工作中還存在急躁情緒,，深入細致的思想工作做的不夠,，在完成上級布置的任務時有操之過急、急于求成的現(xiàn)象,。

在今后的工作中我要進一步加強學習,，刻苦鉆研，對工作細心,，對同志耐心，把思想工作做深做細,。

回顧過去一年的工作,，對照上級領導和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績,，主要得益于分局黨組的正確領導,，得益于同志們的支持和幫助。我由衷的感謝領導的幫助和同志們的支持,。在新的一年中,，我要繼續(xù)盡我最大的努力做好各項工作，讓各級領導放心,，讓同志們滿意,。

采購管理人員工作總結篇七

時光荏苒，回首這半年的工作,，短暫但充實,。作為一名管理員,，我主要負責7號樓的公共衛(wèi)生、安全,、紀律等方面,，現(xiàn)總結如下：

一、勤工助學：我樓勤工助學的同學共22名,，主要負責本樓立體衛(wèi)生,，為確保每人各司其職，我對他他們進行了明確分工,，責任到人,。除了我會不定期檢查外，我還建立了一套由樓層長輔助監(jiān)督考核的量化制度,，比如：

1,、我們每隔一段時間會統(tǒng)一要求進行徹底的衛(wèi)生大掃除。

2,、每周由各樓層長自發(fā)組織定時對各崗進行年終評優(yōu),，不合格的將以口頭勸說，扣發(fā)工資等多種形式進行合理處理,。

3,、每周通過衛(wèi)生檢查對各層的總體衛(wèi)生指標進行比較排名，以激發(fā)樓層長的干勁,，層層競爭,，爭當先進。

二,、勞動實踐課,。主要是配合學校的方針政策幫助分配到本樓勞動實踐課學生順利完成任務。主要包括樓內(nèi)平面衛(wèi)生,、外圍衛(wèi)生和值班室,，并對它們的成績進行客觀考核評價。

三,、紀律,。在一樓大廳值班處每天7：00-22：00每天安排2-3名同學值班：

1、非本樓人員要進行詳細登記,，禁止外來人員及行為可疑者入內(nèi),。

2、本樓的公物如凳子,、等物搬出要憑學生證詳細登記,。

3、對可能出現(xiàn)的偶然情況及時上報處理,。

四,、安全,。

1、白天我和各樓層同學不定時在各樓進行巡查,，杜絕長流水,、長明燈現(xiàn)象，確保各宿舍人走門鎖,。

2,、安排值班同學一天三查房，對本樓宿舍人數(shù),、在宿舍活動情況進行檢查記錄,。

3、晚上,，有我成立的以樓層長為成員的巡查小組,，在熄燈后在各樓層巡視，對一些妨害同學們正常休息的行為和點蠟燭等不安全現(xiàn)象進行及時制止,。

五,、公物及宿舍內(nèi)設施

公共設施有各層長隨時檢查，及時上報給我,，宿舍設施的保修可在值班處報修本上登記,，可方便同學們隨時報修。

六,、宣傳：作為管理員,，我很重視建立一個我們自己特色的宿舍文化，我會定期組織樓層長利用一樓大廳黑板報向同學們進行一些文化宣傳,，如時事新聞、學校政策口號,、安全文明、養(yǎng)生保健,、優(yōu)美文章、小倡議等,，深受同學們的好評,。

回首這一年的工作歷程,，是無比充實和精彩的,，特別是四月份迎評促建那段日子讓人記憶猶新,，我們對衛(wèi)生,、安全,、秩序等各個方面努力做到精益求精,，力爭上游,，付出了很多的努力，最終順利完成了學校交給的各項任務,。

當然，我也深知我的工作還有諸多不足,，有待改進，比如：

1,、宿舍樓內(nèi)特別是樓梯處小廣告泛濫成災，嚴重影響本樓的整潔美觀,，我們應該想辦法徹底杜絕。

2,、本樓的衛(wèi)生等整體較好，但還有許多小問題,，難以長期保持好,。知不足而后進，我對本學期的工作有一點小的展望：

1,、對勤工助學、勞動實踐課的同學要高標準,、嚴要求，爭取使我們樓的衛(wèi)生成績穩(wěn)定在女生宿舍樓的前三名,。

2、保證本樓秩序,、安全等各方面井井有條，和諧正常,，爭取為同學們創(chuàng)造一個更溫馨舒心的宿舍環(huán)境,。

采購管理人員工作總結篇八

一年的時間很快過去了，在一年里,，我作為行政主管在院領導,、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，本年度的工作總結主要有以下幾項：

一,、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能通過報紙,、雜志,、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責。

二,、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作

我是六月份來到__工作，擔任__行政主管,。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領導請教,、向同事學習、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了__的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),，給大家查閱文件提供了很大方便,。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，20__年底順利地完成了20__年報刊雜志的收訂工作,。

(3)做好__的財務工作,。財務工作是__的一項重要工作，需要認真負責,，態(tài)度端正,、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度,，理清思路,，分類整理好各類帳務,，并認真登記,，年底以前完成了20__辦公用品、出差,、接待,、會議、教材,、低值易耗等各類帳務的報銷工作。__的財務工作正進一步完善規(guī)范,，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行__公章管理規(guī)定,，不濫用公章,，不做違法的事情。

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

(6)認真、按時,、高效率地做好__領導及辦公室主任交辦的其它工作。

為了__工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作,。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大家服務,，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，出勤率高,，全年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。

四,、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為__及部門工作做出了應有的貢獻,。

總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為__的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

采購管理人員工作總結篇九

,?；厥?0__年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關,、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結如下：

一,、管理實踐

20__年11月4日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,，就在這一天,，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望,，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,，分管行政、技術部門及項目執(zhí)行,，這既是公司上下同仁對我的錯愛,，也是公司對我在__三年來工作的高度肯定,。想到這里,，受寵若驚的同時，更是感慨萬千,、如履薄冰,。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,，這就導致了我理論知識缺乏,，實踐經(jīng)驗不足的種.種難題,。如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結構,，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習,，取長補短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下,，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行,、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。

二,、突出成績

在公司管理方面：(1),、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度,。(2),、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。(3),、完善并主持了公司新員工培訓方案。(4),、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃,。(5),、強化辦公室管理工作,，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用,。(6),、推行項目小組、項目會議制度,，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作,。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組,，并對設計影視的風格定位負責,。(9)、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組,。

在公司項目執(zhí)行方面：

(1)、帶隊參加____宣傳片項目競標會,，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝,、制作,。

(2)、帶隊完成湖南_____局航拍項目部分路段的踩點采風工作,。

(3)、主持長沙市____學校部分vi要素策劃設計,。

(4)、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目,，并承擔了整體規(guī)劃、設計把關以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作,。(5),、參與___賓館電視片的前期拍攝工作。

(6),、撰寫_____電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,，擬定拍攝大綱,。(7)、公司歷史資料,、技術部門歷史文件,、公司航拍資料的整理、歸類,、保存等工作,。

三、存在不足

1.個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進一步加強。

2.對公司的管理還需進一步加強,。由于歷史的原因,，進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,，有一個很長的,、艱難的過程,。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度,、力度都還顯不夠,。

3.對員工隊伍建設方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實,，技術不精,、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強等都亟待轉變,、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中,，我將努力學習新的文化知識,，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平，做好自己的本職工作,，爭取為__的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

采購管理人員工作總結篇十

時間飛快,，轉眼一個月的試用期馬上就快結束，可以申請轉正了,?；仡欉@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個小結,。

一,、倉庫各項規(guī)章制度的建立

新入職首周，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員情況,，并根據(jù)幾天來所觀察到的實際情況,，起草了一份倉庫管理條例。在結合了公司領導發(fā)過來的倉庫管理制度后,，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善,，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》,，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱,，等待公司正式發(fā)布,。

二,、物品出入庫管理

由于原先沒有倉庫管理員,，公司物品入庫較不規(guī)范，入庫單據(jù)的簽收,、流轉走向較不明確,，到貨后隨意置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細分上架,。為了規(guī)范物品的入庫流程,，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認真聽取財務部門的意見,，根據(jù)公司的實際情況再做出適當修改,，經(jīng)過幾次試運行及細節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來,，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉走向清晰,、準確，方便采購部門與財務部門的對賬,。

公司物品出庫流程目前較為完善,，領用單據(jù)根據(jù)采購部及財務部的意見分為有票及無票兩種,，方便財務部門核算，領用人均有簽字,。

三,、物品在庫管理

我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上,，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作,。這一期間，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類,、用途進行了細分歸類,，并對各項物品的屬性進行逐一思考,，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點的機會,，我對倉庫所有物料進行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中,，形成了期初庫存。目前,，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理,，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦,，方便庫存查詢，方便財務部門的核算與盤點,。

倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿足以后的物料上架需求,。我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖,，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9—10座，并可根據(jù)實際情況進行調(diào)整,。

原先貨架上的物品擺放雜亂,、無序,，各項物料混在一起,，不管是入庫還是出庫都不太方便，我通過一段時間的整理,，目前貨架上的物品擺放整齊,、有序，各項工具擺放清晰,、明了，使得倉庫看起來更加整潔,，更加僅僅有條。

四,、工具借用管理：

剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善,，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂,，任何人都可以借用工具,，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進行管理,，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時,，無法及時追究借用人的責任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后,，制定了適用于車間的《工具借用管理條例(試行)》，嚴格把好工具借用的第一關,，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名,，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。

以上為我在試用期間的工作總結,。我要感謝各位領導、各位同事的幫助和支持,，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫助和教導,，我將在未來的工作中繼續(xù)嚴格要求自己,，悉心聽取各位領導和同事的建議，認真總結,，不斷進步，努力提高自身的業(yè)務水平和工作水平,，配合好車間及各部門的工作,，絕不辜負各位領導的期望,，把倉管員這個工作做得更好!

采購管理人員工作總結篇十一

學校實驗室是完成教學任務的重要場地,，是根據(jù)實驗教學大綱中要求培養(yǎng)學生初步的科學實驗能力和開展科技活動的場所,，并對開展實驗教學,，提高教學質(zhì)量具有十分重要的作用,。對于一個擁有各類實驗室且實驗儀器基本配套齊全的學校來講,，管理是關鍵,，因為只有管理跟上去了,，才能更合理,、有效地使用好各類儀器設備,。對此,，作為一所中學的實驗室人員，我們在長期的工作實踐中做了如下幾個方面的工作：

一,、努力提高自身素質(zhì)

實驗人員是科學管理實驗室的基本隊伍，在整個實驗室的管理和運作中起著決定性的作用。一個好的實驗員,，可以改變整個實驗室的面貌,，推動實驗教學的發(fā)展,；而一個差的實驗員，可導致整個實驗室變成臟,、亂,、差的劣境,，從而使實驗教學無法正常進行,。因此,，我們每一個實驗員，一方面在平時加強政治學習,，提高自身素質(zhì),，使大家在平凡的點滴工作中認識到這項工作的重要性,，從而更加熱愛本職工作,。另一方面,，我們還不斷去兄弟學校和單位進行學習交流,，參加實驗設備和成果展覽。這不僅使我們開闊了視野,，了解了實驗儀器發(fā)展的新情況,，更看到了兄弟單位的先進管理經(jīng)驗,，有利于我們在今后的工作中加以借鑒和改進,。同時學校還鼓勵我們總結自己的經(jīng)驗，撰寫論文,，或進行業(yè)余進修,，以增強我們在各方面的修養(yǎng),。由于平時有著嚴格的要求和業(yè)務考核,，現(xiàn)有的每一位理,、化,、生實驗員都能很好地勝任自己的工作,，做到實驗室整潔有序,，實驗準備快捷無誤，從而保證了各項教學實驗的順利完成,。

二,、健全各項規(guī)章制度

俗話說沒有規(guī)矩,，不成方圓,。我們學校根據(jù)上級的規(guī)定和本校的具體情況，制定了比較健全的規(guī)章制度：如《實驗室管理守則》,、《學生實驗守則》,、《實驗室工作人員職責》,、《實驗室安全防護制度》等，進而做到使每項工作都有章可循,，有據(jù)可查。除此以外,，我們還對危險品的使用實行了“領用登記手續(xù)”，從而保證了對危險品的安全管理,。由于各位實驗員的同心協(xié)力，齊抓共管,，保證了各項制度的順利貫徹和實驗室工作的正常開展,。

三,、科學管理儀器設備

儀器設備的規(guī)范管理是合理使用儀器的保證,，為此我們做了以下的工作：

首先，我們根據(jù)建帳要求,，設立了總帳,、分類明細帳、低值易耗帳,，并建立了櫥卡,，注明儀器的編號、名稱,、數(shù)量,。平時對購進或調(diào)撥來的儀器設備物品都按統(tǒng)一編號順序進行登記入帳，且對消耗掉的物品及時記入各分類記錄薄上,。每學期末都進行一次帳,、物,、卡核實,，并把報廢報損的儀器遣‘報損單”,，經(jīng)領導批審后銷帳,，最后把核查的數(shù)目轉入總帳,、分類帳上，這樣就能做到巾長物卡三統(tǒng)一了,。

其次,，在儀器物品的存放上做到有系統(tǒng),、有條理。我們按國家教委新編的《中學理科教學儀器設備目錄》進行分類保管,。如物理儀器分為計量儀器,、力學、熱學,、光學,、聲學等類,；化學儀器分為儀器,、玻璃器皿、藥品類,；生物儀器分為儀器類、模型類,、標本類等。然后歸類定櫥,，按照上輕下重、平直和懸掛原則,，定層定位入櫥存放,。特別對于化學儀器中的易燃、易爆物,，我們把其專門存放在了石窯內(nèi),。

第三，合理保養(yǎng)各類儀器,，努力延長儀器使用壽命,。儀器的保養(yǎng)是實驗室管理工作中不可缺少的一項，應以防為主,，減少自然損耗,，以延長儀器的使用壽命,。我校的具體做法是：平時堅持在實驗前檢查所有要用儀器,，不讓儀器帶‘病”上崗,；實驗過程中及時發(fā)現(xiàn)有問題的儀器并加以調(diào)換或妥善處理,，保證實驗順利進行,；實驗結束后,，便對所有儀器進行小保養(yǎng),。同時對不同類型的儀器采取不同的方法進行保養(yǎng)：如對顯微鏡,，在每個學期結束后,，就集中清理擦抹其鏡頭，然后統(tǒng)一放置在干燥器內(nèi)保養(yǎng),；對電學儀器就定時通電,，保證線路暢通,；對于金屬制的儀器,、工具注意防銹,，特別是轉動或滑動部位,，每次用后都及時擦凈并上油,；對光學儀器做好防塵,、防霉工作,，特別是梅雨季節(jié)要勤查勤保養(yǎng),。我們還經(jīng)常打開儀器室門窗和儀器櫥窗,，進行通風透氣,，并經(jīng)常清理灰塵,，確保儀器室干燥、整潔,、衛(wèi)生,。由于我們平時加強了對儀器的維修和保養(yǎng),，使儀器常處于備用狀態(tài),，進而保證了各類教學實驗的正常進行。

四,、有效使用儀器設備

管理好實驗室，目的是能用好各類實驗儀器,。為使教學儀器發(fā)揮更大的教學效益，首先在學期初,，我們按照各學科各年級的教材內(nèi)容或《教學大綱》的要求,，擬定好本學期的演示實驗和學生實驗的實驗教學計劃，其中包括具體日期及各類用品和要求,。然后實驗室就根據(jù)任課教師的“實驗通知單”及時為教師做好演示實驗及學生分組實驗的各項準備工作,，并協(xié)助教師做好演示實驗的預演或輔導學生進行實驗,。學生實驗要求“四定”，即定桌,、定位,、定人、定儀器,，以增強其責任感,。

為了提高實驗在教學中的地位,，我們有時還把某些演示實驗改為學生實驗，教師邊做邊教,，學生邊學邊做，如長度的測量,、力的測量等實驗,，我們都是按上述方法進行的,。這樣既增加了學生的動手動腦機會,，而且使學生能更牢固地掌握所學的知識。且有些簡易的實驗材料,，如：牙膏,、橡皮筋,、彈簧、氣球,、罐頭,、可樂瓶等，我們都鼓勵學生自己尋找,，且鼓勵學生用各種不同的材料和方法,，設計能得到同樣結論的實驗,。多給學生提供動手機會，從而使學生對概念的建立有更清晰的印象,，同時又培養(yǎng)了學生的實驗技能,，提高了學生的學習興趣。

多年來,，我們學校在管理和使用實驗儀器方面取得了一些經(jīng)驗和成績,。去年順利地通過了蘇州市中學實驗室“合格實驗室”的驗收，今年還被評為“先進集體”的光榮稱號,。但我們沒有滿足于現(xiàn)狀,，因為我們看到這其中還存在著不少問題,，特別是在新的形勢下，實驗手段如何逐步現(xiàn)代化,，還需我們不斷摸索,，不斷總結，使實驗室的管理水平得到進一步的提高,。

采購管理人員工作總結篇十二

本人于20xx年11月07號進入xx公司這個大家庭，回想這 ? 段時間來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析,。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率,，如何使配料員的工作標準化,，才能提高每個配料的操作技能水平,，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與倉管員的不斷溝通,，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章。

a：工作期間主要完成事項：

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,、及公共物料暫存區(qū),。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點,、點量,、定位儲存管理,。

2 ) 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這?一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

3) 在與采購課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程,，

4) 為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光、防塵管理,。

6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

7)防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作,。

8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù),，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電,、門,、窗關好后方可下班,。

10)12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查,，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息,，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確,、無誤盤查……

11)：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決,，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括,，倉儲工作前言,，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s,，消防安全知識倉儲部工作目標等相關學習資料,。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好!

13)、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

14)時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

15)為了使倉儲物料做到帳,、卡,、物一致,，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤,，

16)為了加強對外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控,，

18)生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫,，

19)對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!

感謝領導對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

以上總結報告請公司領導批評指正,，不勝感激!

采購管理人員工作總結篇十三

為了進一步提高全體管理人員的綜合素質(zhì),，促進規(guī)范管理,，提升管理人員的管理貫徹力,。集團辦公室在春節(jié)假期剛滿就集中組織了全體管理人員學習了張子凡老師的《管理就要貫徹到底》的講座，通過學習培訓課程,使自己對現(xiàn)代企業(yè)科學管理理念有了一個初步了解和新的認識,，也使我深刻體會到在工作中貫徹力的重要性。下面,，我就從以下幾點淺談本次培訓的一些心得體會：

一、 欲正人,，先正己

培訓中，張子凡老師講到正人先正己,，做事先做人,。作為一名基層管理人員,，要想管好員工必須以身作則,，為員工起好表率帶頭作用,。要求員工做到的,，自己先要做到,，要按照集團提出的三自六個一和十個不來提高和約束自己，在員工中樹立威信,，做好員工鏡子的作用,，要事事為先、做到己所不欲,，勿施于人。時刻牢記管理人員行為的影響力大于集團制度的約束,。通過表率樹立起在員工中的威望,，這樣才能使管理事半功倍。

二,、態(tài)度比能力更重要

人生的成功源自于態(tài)度的力量，態(tài)度比能力更重要,，有什么樣的態(tài)度就有什么樣的結果,。如果自身連最基本的積極主動,、工作責任心、干事不拖拉的工作態(tài)度都不具備的話,，哪又怎么把工作做好，當然也就更不用說取得成功了;態(tài)度決定成敗,，一個人的心態(tài)是否正確,，通常決定了能發(fā)揮出多大的專業(yè)水平,、創(chuàng)造出多大的業(yè)績,，也決定了在工作中是否能正確貫徹領導意圖，能保質(zhì)保量完成工作任務,。

在實際工作中,，面對挫折和困難沒能完成任務時，自身往往在找借口,，不是員工執(zhí)行力差，就是員工責任心不強，其實，這都是借口,，長此以往，使自己在實際工作中沒有充分發(fā)揮自身的主觀能動性,，沒有創(chuàng)新意識，在工作中安于現(xiàn)狀,、疲于應付。聆聽了張子凡老師的講座后,，我才明白,，拖拉,、應付是對生命的揮霍,，它會使你陷入煩躁的情緒、使你要處理的問題越積越多,、使你一再遭受心理挫折,、使你前途黯淡。以正確的態(tài)度對待工作,，隨時隨地求進步，端正心態(tài)對待每一項工作任務,。

三,、擔當變打工心態(tài)為老板心態(tài)

現(xiàn)在我們大部分員工都是抱著打工的心態(tài)來工作的,，這為我們企業(yè)的發(fā)展帶了許多困難,，這就需要我們幫助員工轉變心態(tài),，變打工心態(tài)為老板心態(tài),。就如我們在實際工作中員工違反了規(guī)章制度,，我們只是一味的罰款,、責罵，并沒有設身處地為員工著想,，進行換位思考,，從而造成了員工的打工心態(tài),，因此，我們要把大力弘揚傳承團結奉獻,、務實創(chuàng)新的企業(yè)精神;將吃苦創(chuàng)業(yè),、自強不息為核心的文化價值觀貫穿于學習培訓和經(jīng)營管理工作中。以實際行動關心愛護員工,，構建寬松,、自然、和諧的工作環(huán)境和氛圍,。側重對員工精神和情感方面的激勵,，為員工設計符合其自身特點的職業(yè)生涯規(guī)劃，明確發(fā)展目標,，提供給員工更多的晉升,、學習、鍛煉的機會,，幫助員工樹立主人翁意識,，他們才會為企業(yè)更好地發(fā)展去努力,。

四、做巧干層,，而不是苦干層,。

有的工作不是費心費力就能很好地完成的，一路蠻干不見得能有好的效果,，在工作中要善于運用團隊的力量，想方法調(diào)動員工積極性,，充分激發(fā)柜組長和員工的主觀能動性,，使人盡其才才盡其用，積極為具有管理才能的優(yōu)秀員工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的'平臺,，使有才能的員工脫穎而出,，這樣，管理工作才能事半功倍,。

五,、有效溝通

在培訓過程中，老師強調(diào)了溝通對于貫徹的重要性,，這就要求我們在貫徹中還要善于溝通,、掌握良好的溝通技巧。作為一名基層管理人員,，上傳下達是一項重要的崗位職責,，也是作為一名管理人員應該具備的基本素質(zhì)，所以,，要做到上傳下達不僅要清晰,、透徹的理解上級交代的事情，還要準確無誤的傳達給下屬,。如果自身的溝通能力沒能得到提升,，在工作中將會遇到更多的問題。所以溝通是至關重要的,，在處理事情上,，如果能及時、有效的溝通,，不但事半功倍,，而且能把事情做的更加完美，還能減少人與人之間的誤會,、減少工作中的失誤,、避免時間的浪費。

總之,，本次培訓使我受益匪淺,，在以后的工作中,，要將本次培訓內(nèi)容應用到自己的工作實踐中去，要珍惜集團給予的平臺,，要勇于承擔責任,，努力提升自身綜合素質(zhì)，在實際工作中,，不斷拓寬思路,、轉換身份，提升理解力和執(zhí)行力,、貫徹力,，不斷改進工作方式方法，以高董事長要求的兩個促進為切入點,，全面提升自身素質(zhì)和管理能力,，在工作中務實，求穩(wěn)要把公事當私事干,，要把干私事的精神,，耐心用到干公事上，目標刻在巖石上,，辦法寫在沙攤上,。工作重要高標準、高要求,，定位決定高度,，以此不斷提高工作效率、保證工作質(zhì)量,，把自己打造成能力全面,，業(yè)績顯著的管理者。

采購管理人員工作總結篇十四

俗話說“磨刀不誤砍柴工”一個人能夠靜下心參加學習培訓是非常有必要的,。學習培訓要樹立為公司發(fā)展而學習,，為完善自我，超越自我而學習的理念;要把學習作為一種必要責任,、一種精神追求,、一種思想境界來認識和對待。

我非常珍惜能有這樣一次學習的機會,，因為它不僅是我職業(yè)生涯的新的奠基點,、人生的又一起跑線，更是我服務公司,，實現(xiàn)自我價值的前提和條件,，作為一名公司基層管理人員，既要有為公司服務的意識,，更要有為公司服務的本領,，只有通過不斷的學習,，使自己具備廣博的知識理論、高尚的道德情操,、良好的個人素質(zhì),，才能真正成為一名合格的管理人。下面就說說我的培訓體會：

通過學習明白自己的不足,。能參加這次學習我覺得自己是幸福,。我打心底里感受到了公司對我們基層管理人員的關愛。光陰似箭,，歲月如梭,。回想自己在公司的工作,、成長歷程，不得不令我深深地陷入沉思,。

我們是否應該感到愧疚呢?公司給我們提供了這么優(yōu)越的條件,，而我們呢?我們又是否珍惜過我們所擁有的一切呢，我們又給公司創(chuàng)造了些什么呢?通過在培訓過程中對這一系列問題的反思,，我逐漸認識到自己思想上的不足,，思想觀念也發(fā)生了很大的轉變。

打造高效團隊三要素,。通過本次學習,，學習到血多高效團隊的打造方式。簡略包括：

(一)目標一致,、思想統(tǒng)一

制度是團隊成員必須統(tǒng)一遵循的規(guī)矩,，它能有效地保證團隊思想一致性，確保團隊工作的有序開展,。

企業(yè)文化是一個企業(yè)層次的體現(xiàn),，管理者應做到思想統(tǒng)一、主動肯干,?！八枷虢y(tǒng)一”是遇事不退縮的保證，是提升執(zhí)行力的有效保障!所以要想帶好一個團隊,，必須將公司目標與部門目標緊密結合,，并落實到每個團隊成員的頭上。所以作為管理者,，我們要做到對問題層層分析,、集中精力一同前進。

(二)注重團隊成員潛力的激發(fā)

內(nèi)動力是人的內(nèi)在潛能,，他一旦被激發(fā),，會表現(xiàn)為積極樂觀,、主動思考、堅持不懈,。就團隊而言,，群體內(nèi)動力的激發(fā)，可以讓其實現(xiàn)看似無法實現(xiàn)的企業(yè)目標,。

為此,，我需要主義主管和客觀因素的作用。優(yōu)秀的人不受順境或逆境的影響,，在環(huán)境中能做到主動學習思考,，解決困難，創(chuàng)造輝煌成;客觀因素其一定的促進作用,，雖然客觀因素不是決定性因素,，但是很多隊員的轉型和進步都得益于其促進作用。同時也只有員工把公司當成自己的第二個家,，才會真正與其同呼吸共命運,，榮辱與共，充分發(fā)揮各自聰明才智實現(xiàn)共贏,。

作為管理者,，在激發(fā)團隊潛能時要做到：尊重他人、做到己所不欲勿施于人;善于傾聽,，從溝通中做到領導他人思想積極向上的目的;信任團隊成員,，敢于授權于有能力且愿對事情結果負責的隊員;樹立帶頭者，讓團隊成員在標桿的帶領下學習其成功的經(jīng)驗,。

(三)對管理者的要求

火車跑得快,，全憑車頭帶”。一工作能否打開新的局面,，這與領導班子強與不強有莫大聯(lián)系,，這就對管理者提出了一些要求：

用自己的熱情去點燃團隊成員的激情，做好火炬帶頭作用,，點燃團隊激昂的斗志;做到公平公正,、做正確事、把事情做正確;做好團隊的保護傘,，勇于承擔,，讓團隊成員心無顧慮的完成任務;做到因材施教。

金融管理的目的是效率和效益的提升,。管理的核心是人,，管理的真諦是聚合各類資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報,，以實現(xiàn)既定目標,。這就要求我們凝聚在一起，以最優(yōu)的狀態(tài)面對我們將要迎接的每一份工作!

當前正處于“發(fā)展機遇期”與“矛盾凸顯期”,，這些變化也體現(xiàn)在未來發(fā)展過程中,，因為這些困難，公司領導才審時度勢,、高屋建瓴的組織開展了這次學習,，讓我們開眼界、開思路,，這對于我們基層管理人員來說無疑會起到極大的教育作用,。我深深地明白這既是期盼，也是命令,，既是思想大解放的主旋律,，也是戰(zhàn)士上前線的沖鋒號。

正因為區(qū)域之間改革創(chuàng)新的競爭十分激烈,，迫切要求我們公司每一條戰(zhàn)線上的工作者解放思想,，實事求是，與時俱進,，不斷創(chuàng)新，善于研究新問題,，解決新情況,。在中國的崛起，公司的發(fā)展過程中我們管理人員必須具有奮發(fā)進取的工作狀態(tài)和不怕失敗的勇氣,。如果我們沒有吃苦耐勞,、迎難而上的精神，開拓創(chuàng)新就無從談起,，落伍掉隊就是必然的,，那時我們?yōu)楣镜陌l(fā)展做不了任何貢獻，反而會成為其負擔,。

我想說的是,，因為我愛公司，我愛我的工作,，所以我會不斷地戰(zhàn)勝自己,。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量!