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材料員年終總結(jié)及明年計劃篇一

1,、優(yōu)選管理人員,，健全管理制度,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。

2,、要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作,。

建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé)、權(quán),、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好家,。

3、建立一套完整的材料管理制度,，包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。

以便組織材料的采購,、加工,、運(yùn)輸、儲備,、供應(yīng),、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制,、監(jiān)督和考核,，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

4,、加強(qiáng)材料計劃管理,。

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時,、準(zhǔn)確。

5,、把好材料采購關(guān),。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。采購人員必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

6,、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度,。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,，發(fā)票,、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記,，材料到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員,、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：（1）呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料,；（2）無使用對象的特殊材料；（3）超儲備定額懸殊的一般材料,；（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收,；（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

7、做好進(jìn)場入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費(fèi),，防止流失。

根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實(shí),，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號,、品種,、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用,，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用,，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人,，均得賠償損失金額的50-100%,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé),，做好進(jìn),、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳,，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明,，便于存取,、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類,，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

8、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。

施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。

9,、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率,。

周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，包干到人,，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償,。

10、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析,，做好材料核算工作,。

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫,，盤存,、發(fā)放、退庫,、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計、分析,。堅持進(jìn)行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段,，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用,，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的步伐,，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟(jì)中競爭激烈,、風(fēng)云突變,、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的。因此,，在今后的工作中,，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

材料員年終總結(jié)及明年計劃篇二

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)到來,。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，通過過去一年來的材料管理工作,，我從思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上,、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：

首先,，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取,。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,，都要積極認(rèn)真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進(jìn)行,。其次,，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說的好：世上無難事,，只怕有心人,。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情,。我一直以來就是用這句話來鞭策自己,，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的知識,，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,，努力把自己的工作做得更好。

充分利用工作的閑暇時間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》,，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教,，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料,。在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用處物資管理考核辦法,，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù),。

1、在工作上,，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度,，合理組織材料的采購、加工,、運(yùn)輸,、儲備,、供應(yīng)、回收和利廢,，并進(jìn)行有效的控制,、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)材料使用過程的效益,。

2,、加強(qiáng)材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨,、采購,、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素,，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準(zhǔn)確,。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批,，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃,，堅決拒收，已免給項目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,。

3,、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。材料到場后,，要按審批完的材料計劃,，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù),。對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度,，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收,；無使用對象的特殊材料不予驗收,；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收,；成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

4、做好進(jìn)場入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費(fèi),，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號,、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放,，做到先進(jìn)先用,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

5,、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。舊料按使用價值劃分等級，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。

6、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大、使用期長,。在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞。露天存放做到夯實(shí)地面,，下墊30cm以上,，存放高度不超過2m，分類碼垛,，堆放整齊,，及時登帳，定期盤點(diǎn),。在運(yùn)輸過程中，認(rèn)真明確填寫材料交接單,，盡量克服自身困難,，做到車車押運(yùn)，避免丟失,。

長期以來從事材料管理工作,，深感工作的繁忙、責(zé)任的重大,。由于工作繁瑣,，造成思想上的疲憊，因此,，未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需情況,，缺乏足夠的專業(yè)知識。在今后的工作中,，我一定要更加努力學(xué)習(xí),，做到嘴勤、手勤,、腿勤,，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格的材料管理人員,。

通過一年來的工作,，雖然做出了一點(diǎn)成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題,。在今后的工作中,，努力克服缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，爭取把各項工作做得更好，與項目部共進(jìn)步,、共成長,。

材料員年終總結(jié)及明年計劃篇三

光陰似箭，日月如梭,。一轉(zhuǎn)眼,，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,，更感受到了遼報項目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛,。同時,，也為我有機(jī)會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時,，三公司和諧,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺,。進(jìn)入項目后的近一年的時間里,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下的工作總結(jié)：

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善知識體系,。

東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,，爬架,，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線,，水泥薄壁管等等,，在這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺,。平日里虛心向各位同事詢問,，解決自己的知識盲點(diǎn),，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,，加強(qiáng)自己理論知識水平,，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

其次,，恪盡職守,，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。

作為一名材料員,，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制,，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中,，我能夠不畏辛苦的配合工作,，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時,，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度,，做好材料的跟蹤與用料控制,，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。

再次,，積極融入項目生活，參與各類文體活動,。

自來到東北傳媒文化廣場以來,，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己,，在各類活動,，我積極參與，從中獲得快樂的同時,，鍛煉了自己,。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。

材料員年終總結(jié)及明年計劃篇四

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)到來,。材料管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，通過過去一年來的材料管理工作,，我從思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上,、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：

一,、從思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度,，積極進(jìn)取,。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，都要積極認(rèn)真地去完成,，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進(jìn)行,。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心,。俗話說的好：世上無難事,，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神,，就沒有做不好的事情,。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實(shí)際工作中,，不斷完善自己的知識,，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好.

二,、從學(xué)習(xí)上充分利用工作的閑暇時間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù),，虛心向相關(guān)師傅們請教,，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，運(yùn)用處物資管理考核辦法,，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。

三,、在工作上

1．在工作上,，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購,、加工,、運(yùn)輸、儲備,、供應(yīng),、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實(shí)現(xiàn)材料使用過程的效益,。

2..加強(qiáng)材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時、準(zhǔn)確,。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料,，及時報批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃,，堅決拒收,，已免給項目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度,。材料到場后,，要按審批完的材料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗收并辦理手續(xù),。對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,，對呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料不予驗收；無使用對象的特殊材料不予驗收,；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收,；成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

4.做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí),，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進(jìn)場順序分別驗收堆放,，做到先進(jìn)先用，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

材料員年終總結(jié)及明年計劃篇五

本人于20xx調(diào)到集團(tuán)公司以來，不經(jīng)意期間已走過四年多的風(fēng)雨歷程,。這些年以來,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫助與支持下,，通過自身的努力與拼搏,，與調(diào)進(jìn)集團(tuán)公司前的自己比，現(xiàn)在在很多方面都有了一定的進(jìn)步與提高,，并且學(xué)會了材料管理,。在這四年多的時間里，許多的工作經(jīng)驗與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感,，并令我激動不已,、感慨萬千。其中有來自集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解,，有來自甲方對我集團(tuán)公司的評價與贊美,，有來自同事之間的體貼與幫助，也有源與自己工作中的收獲與挫折,。在這幾年以來本人一直在省外電廠從事材料管理工作,，回顧這四年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中,，許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺,，銘記于心,，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。

我集團(tuán)公司是一個大的家庭,，作為公司的一員,，不管面對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)該做到“以誠相待,，以理服人”,。尊重是相互的，并非某一個人的事,，只有用我們的真誠來對待別人,，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞,。只有真正的處理好自己與甲方物資部,，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響,。久而久之便可形成一個融洽和諧的工作環(huán)境,，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛與激情，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,，達(dá)到事半功倍的成效,。

“人不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，馬無鐵蹄不跑路”,，每個人都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí),，只有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會更加的活躍,，視野才會更加的開闊,，經(jīng)驗才會更加的豐富。每到一個新工地,，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度,，在執(zhí)行每個新工地的各項規(guī)章制度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,，配合本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時編制《項目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法》,、《材料保管制度》、《材料的入庫,、發(fā)放制度》等各項規(guī)章制度,。多年的工作經(jīng)驗讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實(shí),，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。這就要求物資部必須確保物資材料的購置,、領(lǐng)用,、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。

每一個工程的材料質(zhì)量,，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分,。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程,，物資材料的購置是第一關(guān),，在材料的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平,，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”,，還要與施工區(qū)技術(shù)人員積極聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi)”,，盡量為公司節(jié)約資金,。對有特殊要求的材料，如焊條,、合金鋼等,，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外,，還全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢,，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途,、材料的型號規(guī)格系列,、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一,。

在保管上做到分類,、分期、分質(zhì),、分系統(tǒng),、防壓、防磨,、防曬,、防雨、防腐,、防塵,、防寒等；在領(lǐng)用上做到帳,、物,、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄,、材料存在問題處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明,，熟記各種材料保管、保存所應(yīng)具備的濕度,、溫度、抗壓能力,、使用強(qiáng)度、周轉(zhuǎn)使用率等,，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計,，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗,，多能多技，這樣才能為集團(tuán)公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn),。在xxx項目部工作期間，通過與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流,，我認(rèn)為在很多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們在物資管理上的mis運(yùn)作,，使預(yù)算與入庫等業(yè)務(wù)全部在mis平臺上運(yùn)作,，這樣可大大提高工作效率,，也能向業(yè)主、監(jiān)理和其他公司展現(xiàn)我集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的高效和成果,，為我集團(tuán)公司進(jìn)行無邊的宣傳,。

xxx年在集團(tuán)公司調(diào)整原有承包模式，實(shí)行勞務(wù)大包政策時,，xxx項目部是個試點(diǎn)，而此項政策實(shí)行結(jié)果的具體體現(xiàn)點(diǎn)就在材料的節(jié)余上,。為使材料發(fā)放做到不重發(fā),、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員,，我積極配合部門及項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料,，專人制定材料預(yù)算，做到責(zé)任到人,。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識，及時做好入庫與出庫統(tǒng)計,，每月按時報送財務(wù)部門；易爆等特殊材料做到零庫存,；對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料,，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后,，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在立即采購發(fā)放后,，隨后再補(bǔ)充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計報表工作,。這樣可保證施工區(qū)域順利地進(jìn)行正常施工與生產(chǎn)，得到了各施工區(qū)域的好評,。在xxx項目部工作期間,，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團(tuán)公司成功的改制舉措，材料的節(jié)約上比以往高出很多,，明顯感覺到班組能主動的去回收剩余材料,，班組再也沒有了普漲浪費(fèi)現(xiàn)象,。

由于我公司xxx部是低價中標(biāo),，資金相對較為緊張，項目部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)就從挖潛上想辦法,，讓我從中受益匪淺，認(rèn)識到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢,。譬如xxx項目部地處西安郊區(qū)，電廠就近就有建材市場,，一些急需的小五金之類，采取零貨購置,、批發(fā)價格，對供貨商月底結(jié)賬制度,，盡量減少庫存等方法，為項目施工盡最大可能盤活現(xiàn)有資金,。

在多年的工作中，本人時刻提醒自己要以主人翁的意識,，在與甲方、監(jiān)理,、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié),，在尊重他們的同時也要時刻維護(hù)企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益,。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”，加強(qiáng)同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往,；以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解,；在資金高度緊張的情況下，為工程項目盡量爭取到可欠資預(yù)支物資材料，以免因此延誤工期,，給公司造成不良影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

總之這幾年以來的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料,，要學(xué)的東西很多，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計,、做好材料預(yù)算等，如果能熟悉每一個工程項目的施工流程,、所需材料的要求及量，要學(xué)的還很多,。在這四年多的時間里，雖然自己在某些方面有了一定的進(jìn)步與提高,，但仍存在著很多的不足。本人在各方面的能力與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比,，仍存在著很大的差距,。成敗得失已屬于過去,，立足于現(xiàn)在,，計劃好未來才是首要的事情,。在以后的工作與生活中,，我定會加倍努力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識，不斷完善自我,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到精益求精,。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo),、幫助與支持下，我一定能夠成為一名完全合格的材料管理人員,。

材料員年終總結(jié)及明年計劃篇六

200x年即將過去，新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作,，從接手治理監(jiān)理材料方面上，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步,。

200x年7月我擔(dān)負(fù)了xx小區(qū)材料員，從前任材料員接手了xx小區(qū)5＃6＃7＃8＃樓材料治理工作,，在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的形成,、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督,、反省，使施工材料達(dá)到完整性、正確性,，符合有關(guān)請求。

xx在200x年9月分包工程材料和監(jiān)理材料順利通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。材料的`順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基矗材料的順利通過是由各個施工單位的全力配合,，才取得必然的成績,但其中也存在一些不足。

在監(jiān)理部的半年光陰里,，無論是從監(jiān)督,、反省各施工單位的施工材料,，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下：

1,、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴(yán)峻把關(guān),。因為工程材料是真實(shí)反響工程項目施工的效果，材料就是在工程建設(shè)歷程中形成各種情勢的信息記載,，只有和監(jiān)理工程師,、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項工作,。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)理材料的治理工作,，并對監(jiān)理材料進(jìn)行收集、收拾和歸檔,。監(jiān)理材料是工程建設(shè)歷程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的

材料員年終總結(jié)及明年計劃篇七

轉(zhuǎn)眼在單位的材料員崗位上工作一年多了,，經(jīng)過這1年多的現(xiàn)場施工的生活積累和工作磨礪，我對施工單位的環(huán)境,，生活，工作有了全新的認(rèn)識和感悟。尤其是在工作中也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的經(jīng)驗和知識,。

這些經(jīng)驗和知識具體表現(xiàn)為由原來的對待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在的一步一步的開始細(xì)心謹(jǐn)慎，由原來的懵懂猶如無知書生到現(xiàn)在的能和供應(yīng)商們進(jìn)行工作上磕磕絆絆的交流會話,，由原來的一味兒的依賴心理到現(xiàn)在的時時能想到自主解決問題，由原來的需要被人提醒的被動做事到現(xiàn)在的去主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題等等,，這些無疑對我踏入社會的第一步有了一個良好的教育與引導(dǎo)。1年多的工作也讓我對材料崗位工作有了一定的認(rèn)識,，以下是我的一點(diǎn)點(diǎn)的個人在工作之余對自己工作崗位的小總結(jié)：

材料管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，所以在制度方面需要做到以下幾個方面,。

1、優(yōu)選管理人員,，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析,，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

2,、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作,。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé),、權(quán)、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道,，對內(nèi)當(dāng)好家,。

3、建立一套完整的材料管理制度,，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,。以便組織材料的采購,、加工、運(yùn)輸,、儲備,、供應(yīng),、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制,、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益,。

4,、加強(qiáng)材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測,、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨,、采購、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素,。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃,。

只有在制度方面做到完好完善，然后在執(zhí)行方面加強(qiáng)管理,，材料管理工作才能有條不紊的開展進(jìn)行。有對自己工作崗位的智能制度總結(jié),，結(jié)合本人的現(xiàn)場操作,，也暴漏出自身的工作問題,。

比如說在工作交流中不夠穩(wěn)重成熟，問題之一就在于自己的業(yè)務(wù)水平不高,，對待材料知識的掌握上相當(dāng)?shù)膮T乏,。所以,，在這一年多的時間里，也有注意留心到對這方面知識的補(bǔ)充,。問題之二就在于自己做事之前的計劃安排不夠,，做事之前沒有先設(shè)想一下步驟，導(dǎo)致很多事情辦理的效率不夠,。另外在接到工作時反應(yīng)不夠迅速，主要就體現(xiàn)在做事還是有些被動,。很多事情沒有能夠預(yù)先想到，只能被動的等待安排,。這類的問題當(dāng)然還有很多,，對于這些問題，我也將不斷的向他人學(xué)習(xí),，努力發(fā)現(xiàn)和完善工作中的問題。

我相信只有付出汗水和努力才會有收獲,，所謂寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來,，只有在不斷的成長和磨礪的道路中才能認(rèn)識到自己的不足，自己才會一步一個腳印的前進(jìn),。