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醫(yī)藥項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇一

本公司的宗旨是利用現(xiàn)代科技開發(fā)民間獨(dú)特的中草藥配方，弘揚(yáng)傳統(tǒng)中藥文化,?；剜l(xiāng)創(chuàng)業(yè),。是一家處于創(chuàng)始階段的公司，龍人堂藥業(yè)的法定經(jīng)營形式是有限責(zé)任公司,。初定地址：貴州省遵義市高科技園區(qū),。

本公司擁有治療甲肝的祖?zhèn)髋浞剑岢萍紴楸镜木G色生活新理念,，為人類提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品,。

公司注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，短期目標(biāo)即尋找機(jī)會(huì),、防御威脅,、強(qiáng)化核心競爭力，根據(jù)甲肝行業(yè)特點(diǎn),，力爭在3年內(nèi)成為甲肝市場領(lǐng)導(dǎo)者,。中長期目標(biāo)即逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足用于治療胃炎,、腎炎,、膽腎結(jié)石等藥品(因我們已有相關(guān)民間祖?zhèn)髋浞?，形成以甲肝藥品為核心的多元化經(jīng)營集團(tuán)公司,。

我們的主導(dǎo)產(chǎn)品“安肝”顆粒,是治療甲型(黃疸型)肝炎并對(duì)乙肝有輔助治療作用的藥物,，該藥物是以在民間具有很好療效的祖?zhèn)髋浞綖榛A(chǔ)，利用現(xiàn)代技術(shù)開發(fā)而成的,，表現(xiàn)出藥性良好,、療效快、療程短,、整體調(diào)節(jié),、標(biāo)本兼治，而且價(jià)格比較低廉等特點(diǎn),，是主要為農(nóng)村打造的新一代治療甲肝的綠色藥品,。

我們采取“農(nóng)業(yè)訂單”的原材料生產(chǎn)模式,采取合作或委托生產(chǎn)的模式，不但降低風(fēng)險(xiǎn),，而且使我們產(chǎn)品的成本有很大降低,，有更強(qiáng)競爭力。我們生產(chǎn)產(chǎn)品所采用的.技術(shù)比較成熟,，目前在很多企業(yè)都有廣泛應(yīng)用,。

根據(jù)專家的觀點(diǎn)本產(chǎn)品可以通過國家藥品食品監(jiān)督管理局認(rèn)證。目前我們正在做一些國家相關(guān)認(rèn)證工作,。

1,、市場分析

市場潛力巨大:根據(jù)市場調(diào)查，高達(dá)60%的中國大陸省(市、自治區(qū))的甲型肝炎病毒抗體陽性率大于80%,，被定為高流行區(qū),。每年大約有200萬急性肝炎病例，其中甲型肝炎占半數(shù)(50%),。甲型肝炎病毒的抗體總流行率為81%,。主考官。農(nóng)村人群流行率(84%)高于城市人群(73%),。南方多于北方,。甲型肝炎可能主要流行于兒童群組中。據(jù)統(tǒng)計(jì)2002年,，全國甲肝用藥市場規(guī)模為6億元,。我們公司可望在第二年銷售收入達(dá)到2511萬元，凈利潤為533萬元,。

在中藥現(xiàn)代化的宏觀大背景下,，國家鼓勵(lì)開發(fā)傳統(tǒng)中草藥，并給予相當(dāng)優(yōu)惠的政策,。因甲肝分布特點(diǎn)和原材料產(chǎn)地等因素,，通過細(xì)分市場，我們對(duì)甲肝市場,、農(nóng)村市場,、otc市場、西南市場,、中藥市場作了詳細(xì)的分析,，并確定了我們的市場定位：立足西南，服務(wù)周邊,，輻射全國,。

2、競爭分析

我國目前有6000多家制藥企業(yè),，但受規(guī)模及效益的制約,，只有數(shù)十家制藥企業(yè)從事肝病藥物的研究和開發(fā)。而當(dāng)今甲肝藥物市場,，要么價(jià)格高,，要么治療時(shí)間長，缺少強(qiáng)勢品牌,，有利于新產(chǎn)品的導(dǎo)入。

從主要競爭對(duì)手及產(chǎn)品,、替代品,、銷售商、資源供應(yīng)商,、公司現(xiàn)狀等方面對(duì)競爭力量作了充分的分析,。根據(jù)我們的市場定位,，我們將直接與貴州地區(qū)生產(chǎn)肝藥的公司展開競爭。他們的藥品基本上針對(duì)所有肝炎,。而我們的產(chǎn)品定位的選擇是有針對(duì)性的即專做甲肝,，另外我們主要針對(duì)農(nóng)村市場，所以他們對(duì)我們不會(huì)構(gòu)成很大的競爭壓力,。并且還具有很大的競爭優(yōu)勢,。

3、營銷計(jì)劃

在充分考慮市場和競爭對(duì)手的基礎(chǔ)上,，我們做出以下相應(yīng)的.策略組合：

市場開拓：按照市場的開拓和進(jìn)入戰(zhàn)略,，我們分為西南農(nóng)村市場、西南市場,、中國農(nóng)村市場,。

由于本產(chǎn)品做成非處方藥，主要通過藥店和醫(yī)院銷售,。重點(diǎn)處理與醫(yī)院,、藥房的關(guān)系、部分利用合作伙伴渠道,、部分建立渠道,。

靈活的價(jià)格與優(yōu)質(zhì)綠色的產(chǎn)品相結(jié)合，強(qiáng)有力的廣告宣傳和人際傳播與促銷相結(jié)合,。開展有關(guān)活動(dòng)的開展,、以提高銷量、占領(lǐng)市場,、提高公司的經(jīng)濟(jì)效益為目的,。提供良好的、到位的售前,、售中,、售后服務(wù)，不但使患者用的起,，而且用得舒心,。

回避競爭對(duì)手主戰(zhàn)場(城市)，深挖其薄弱環(huán)節(jié)(農(nóng)村),，采取農(nóng)村包圍城市,，各個(gè)擊破策略。

公司設(shè)在貴州遵義高新技術(shù)園區(qū),，享受“兩免三減半”的稅收優(yōu)惠政策,。

公司成立初期共需資金580萬。其中風(fēng)險(xiǎn)投資480萬，南湖追夢創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部集資100萬,。

資金用途：

1.產(chǎn)品的開發(fā)和認(rèn)證及改進(jìn)費(fèi)用,。

2.“農(nóng)業(yè)定單”的原材料生產(chǎn)及合作和委托生產(chǎn)的生產(chǎn)模式的建立。

3.建立相應(yīng)的銷售渠道及市場的開拓,。

4.公司流動(dòng)資金,。

股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊資本750萬。外來風(fēng)險(xiǎn)投資入股480萬(64%);南湖追夢創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)集資入股100萬(13.33%);配方入股170萬(22.67%),。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)償債能力,、獲利能力、成長能力,、資產(chǎn)管理能力進(jìn)行了詳細(xì)分析,。總體上看,，本公司的償債能力較好,，獲利能力穩(wěn)步上升，處于成長狀態(tài),，財(cái)務(wù)狀況樂觀,，財(cái)務(wù)能力較好。資金的管理方面本公司將逐步加強(qiáng)管理,。第二年估計(jì)盈利533.85萬人民幣,，以后每年銷售凈利率21.16%左右，第二年總資產(chǎn)回報(bào)率為30.55%,，投資回收期為2年零10月,。

就目前資本市場的現(xiàn)狀而言，收購(項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)讓)方式比較適合本公司,。風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年退出較合適,。

公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取矩陣形,。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

分析公司成長規(guī)律,，分為創(chuàng)業(yè)期,，成長期，成熟期,，根據(jù)各時(shí)期不同特點(diǎn),，建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和管理方法。

以人為本,，充分尊重人才,，打造良好的企業(yè)文化,，建立相應(yīng)的激勵(lì)制度提高職工積極性。

公司管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合了在國家藥檢部門,、公司運(yùn)營、研究機(jī)構(gòu),、藥品營銷,、會(huì)計(jì)等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員，團(tuán)隊(duì)成員呈現(xiàn)出優(yōu)勢互補(bǔ),，層次突出的特點(diǎn),。

醫(yī)藥項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇二

為保護(hù)與增進(jìn)市居民的健康，滿足全體居民的基本衛(wèi)生服務(wù)需求,，加強(qiáng)政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控,。根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》及其實(shí)施細(xì)則,、衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃指導(dǎo)原則》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的規(guī)定，依據(jù)《省醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃（20xx年）》制定符合我市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃總體目標(biāo)的《市醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃（20xx年）》,。

截止年底,，全市各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)、床位數(shù),、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù),、醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備配置和醫(yī)療服務(wù)利用情況為：

(一)醫(yī)療機(jī)構(gòu)

1、數(shù)量和類別：全市共有各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)898家（不含軍隊(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu),，下同）,。其中，綜合醫(yī)院3所,，中醫(yī)院1所,，婦幼保健院1所，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2所,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院13所,，門診部12所，診所,、醫(yī)務(wù)室,、村衛(wèi)生所（室）866所。

2,、級(jí)別：全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)中有二級(jí)綜合醫(yī)院2所,，二級(jí)中醫(yī)院1所，婦幼保健院1所,。

3,、民營機(jī)構(gòu)：全市共有各級(jí)各類民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)13所,，其中綜合醫(yī)院1所，門診部12所,。

(二)床位數(shù)

全市醫(yī)院（衛(wèi)生院）床位總數(shù)為1776張,，其中綜合醫(yī)院950張，中醫(yī)院200張,，婦幼保健院30張,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)100張，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院398張,，民營醫(yī)院98張,。全市平均每千人擁有床位2.12張（平均2.17張，全省平均2.98張,，全國平均2.83張）,。

(三)人員

全市各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)有衛(wèi)技人員（含鄉(xiāng)村醫(yī)生）2650人，每千人擁有衛(wèi)生技術(shù)人員3.19人（市平均3.22人,，全省平均3.64人,，全國平均3.80人），每千人擁有執(zhí)業(yè)（含助理）醫(yī)師1.09人(全省平均1.49人,，全國平均1.57人),，全市護(hù)士710人，每千人擁有注冊護(hù)士0.86人（全省平均1.36人,，全國平均1.25人）,。

(四)醫(yī)療設(shè)備

全市醫(yī)院有核磁共振成像儀（mri）2臺(tái)，全身ct5臺(tái),，500ma以上x光機(jī)6臺(tái),，彩色多普勒成像儀11臺(tái)。

(五)醫(yī)療服務(wù)利用

全市年衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：年全市縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)）共完成診療人數(shù)141.66萬人次（其中縣級(jí)以上醫(yī)院診療人次55.78萬）,，入院病人總數(shù)為5.99萬人次（其中縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院人數(shù)為3.3萬人次）,，全市平均床位使用率81.72％。

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,，生活水平不斷提高,，健康教育知識(shí)廣泛普及，越來越多的人將樹立“健康消費(fèi)”的觀念,，健康和亞健康人群將成為一個(gè)新的醫(yī)療保健服務(wù)對(duì)象群體,；居民對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求將呈現(xiàn)多樣化,，醫(yī)療服務(wù)既要保障基本醫(yī)療,，又要滿足特殊醫(yī)療需求,；重大傳染病仍在威脅著人民群眾的生命安全和身體健康,，非典、禽流感等新發(fā)傳染病的防治不能放松,，艾滋病,、結(jié)核病,、病毒性肝炎等醫(yī)療救治水平亟待提高。受環(huán)境和不良生活方式的影響,，惡性腫瘤,、心腦血管疾病、高血壓,、糖尿病等重大慢性非傳染性疾病仍是導(dǎo)致死亡的主要原因,，防治任務(wù)仍十分艱巨；人口老齡化的形成,，要求盡快建立老年疾病的預(yù)防、保健和康復(fù)體系,；口腔保健和口腔疾病將越來越受到人們的重視,；兒童和婦女保健是提高我國人口素質(zhì)的重要保障，應(yīng)受到高度重視,。

(一)醫(yī)療服務(wù)供需狀況

通過我市年衛(wèi)生事業(yè)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,，我市門急診和住院診療人數(shù)上基本與國家第四次衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)相符。但是隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的持續(xù)推進(jìn),，醫(yī)療保障體系逐步完善,，城鄉(xiāng)居民利用醫(yī)療服務(wù)的比例也將逐年提高。據(jù)測算,，目前我市居民每年發(fā)病未就診人次數(shù)184.5萬人次,，經(jīng)醫(yī)生診斷而未住院人次數(shù)為8800人次。加上人民群眾對(duì)醫(yī)療需求的不斷增長,，我市在醫(yī)療服務(wù)供需方面仍然存在總體明顯不足,。增加醫(yī)療設(shè)備，改善醫(yī)療水平,，提高醫(yī)療服務(wù)水平為當(dāng)務(wù)之急,。

(二)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展情況

改革開放以來，特別是在最近10年來,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全市衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力,，我市基本建立起了三級(jí)醫(yī)療保健網(wǎng),，醫(yī)療技術(shù)水平顯著提高，技術(shù)人員隊(duì)伍逐步健全,，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施和硬件設(shè)備得到改善,，居民就醫(yī)環(huán)境得到優(yōu)化。但是,，通過對(duì)我市衛(wèi)生資源現(xiàn)狀的調(diào)查,、分析和評(píng)價(jià),，我市醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)中仍存在以下主要問題：

1、城鄉(xiāng)之間,、區(qū)域之間發(fā)展不協(xié)調(diào),，醫(yī)療資源布局不合理。大多數(shù)醫(yī)院集中在市區(qū),，市區(qū)內(nèi)醫(yī)療資源相對(duì)過剩,；農(nóng)村大多數(shù)地區(qū)醫(yī)療資源缺乏，醫(yī)療條件差,，城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)水平差距較大,。

2、技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,，素質(zhì)有待提高,。大部分高級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員集中在市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)較低,，且普遍缺乏,。全市鄉(xiāng)醫(yī)年齡偏高（50歲以上占58%），學(xué)歷低（中專以上學(xué)歷占32%）,，大部分鄉(xiāng)醫(yī)僅經(jīng)短期培訓(xùn),，已不能滿足人民群眾的需求。

3,、新興工業(yè)開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)醫(yī)療服務(wù)市場有待開發(fā),。港尾濱海新城，九湖圓山東南片區(qū)等新興工業(yè)園(區(qū))尚無適當(dāng)規(guī)模的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)配套,，角美全省綜合改革試點(diǎn)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè),，醫(yī)療機(jī)構(gòu)也需重新規(guī)劃以滿足新區(qū)的醫(yī)療服務(wù)需求。

4,、醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化“以人為本”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

(三)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，作為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)重要的生態(tài)工貿(mào)港口城市，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展必然帶來群眾對(duì)醫(yī)療保障需求的日益增長,，現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)能力的提升和衛(wèi)生資源總量的擴(kuò)增將會(huì)是我市在今后醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃的必然要求,。

(一)公平性原則。面向城鄉(xiāng),，以基層為重點(diǎn),，充分發(fā)揮現(xiàn)有醫(yī)療資源的作用，適當(dāng)調(diào)控城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)模,，縮小城鄉(xiāng)差別,，保證城鄉(xiāng)居民公平,、公正地享有基本醫(yī)療服務(wù)。

(二)整體效益原則,。建立各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)和有序競爭的醫(yī)療服務(wù)體系,，科學(xué)合理配置醫(yī)療資源，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮醫(yī)療服務(wù)體系的整體功能和效益,。

(三)可及性原則。各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)半徑適宜,，交通便利,，布局合理，易于群眾得到服務(wù),。

(四)分級(jí)醫(yī)療原則,。明確各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能和職責(zé)，建立和完善分級(jí)醫(yī)療,、雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)療服務(wù)體系，做到常見病,、多發(fā)病在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療,，危重急癥和疑難病在城市醫(yī)院診療。

(五)公有制主導(dǎo)原則,。堅(jiān)持非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體,、營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，充分發(fā)揮公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)作用,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu),，積極促進(jìn)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展，形成投資主體多元化,、投資方式多樣化的辦醫(yī)體制,。

(六)中西醫(yī)并重原則。堅(jiān)持中西醫(yī)并重的衛(wèi)生工作基本方針,，保證中醫(yī),、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合理布局及資源配置。

(一)總體目標(biāo)

1,、以居民的實(shí)際醫(yī)療服務(wù)需求為依據(jù),，以合理配置利用醫(yī)療衛(wèi)生資源、公平地向全體居民提供高質(zhì)量的基本醫(yī)療服務(wù)為目的,；將全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入統(tǒng)一規(guī)劃,、設(shè)置和布局，實(shí)行統(tǒng)一準(zhǔn)入,、統(tǒng)一監(jiān)管,。

2,、通過規(guī)劃使我市各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)置做到層次清楚、結(jié)構(gòu)合理,、功能到位,，以利于發(fā)揮整體功能。建立以市直醫(yī)院為頭,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干,、村衛(wèi)生所（室）為基礎(chǔ)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu),、門診部,、診所等為補(bǔ)充的新型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。

3,、大力發(fā)展中間性醫(yī)療服務(wù)和設(shè)施,，包括醫(yī)院內(nèi)康復(fù)醫(yī)學(xué)科、社區(qū)康復(fù),、家庭病床,、護(hù)理院、護(hù)理站,、老年病和慢性病醫(yī)療機(jī)構(gòu)等,，充分發(fā)揮基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的作用，合理分流病人,。

4,、建立健全急救醫(yī)療業(yè)務(wù)體系。規(guī)劃期內(nèi)市爭取建立一所急救站,，各醫(yī)院要加強(qiáng)急診科建設(shè),，建立以急救站和醫(yī)院急診科組成的急救醫(yī)療業(yè)務(wù)體系，合理布局,，縮短業(yè)務(wù)半徑,，形成急救業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治應(yīng)急能力,。

5,、建立中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)體系,。大力發(fā)展中醫(yī)藥在疾病預(yù)防控制,、應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件、醫(yī)療服務(wù)中的作用,。加強(qiáng)中醫(yī)院建設(shè),，扶持中醫(yī)藥發(fā)展，促進(jìn)中醫(yī)藥繼承和創(chuàng)新。

(二)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置與發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)省和市“十二五衛(wèi)生事業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃”數(shù)據(jù),，依據(jù)《省醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》（20xx）及《市醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》（20xx）,，到20xx年，我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量,、床位和人員發(fā)展指標(biāo)控制（按總?cè)丝跒?5萬人）如下：

１,、必需床位數(shù)

到20xx年，全市總床位數(shù)2210張,，每千人口2.6張,，到20xx年，全市總床位數(shù)2975張,，每千人口3.5張,。

2、必需醫(yī)師數(shù)

到20xx年全市醫(yī)生（執(zhí)業(yè)醫(yī)師,、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）人數(shù)1166人,，每千人口1.44人；到20xx年,，全市醫(yī)生人數(shù)達(dá)到1530人,，每千人口1.8人。其中中醫(yī)師（含中西醫(yī)結(jié)合）占醫(yī)師數(shù)比例不低于20％,，中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)師比例不低于50％,。設(shè)床位的醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)和醫(yī)師數(shù)比例不低于1：0.4。

3,、必需護(hù)士數(shù)

到20xx年，全市執(zhí)業(yè)護(hù)士人數(shù)969人,，每千人口1.14人,；到20xx年，全市執(zhí)業(yè)護(hù)士人數(shù)1717人,，每千人口2.02人,。設(shè)床位的醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)和護(hù)士數(shù)比例不低于1：0.4。

4,、鄉(xiāng)村醫(yī)生數(shù)

由于我市鄉(xiāng)村醫(yī)生總數(shù)已基本能夠滿足農(nóng)村基層基礎(chǔ)醫(yī)療保健需要,，到20xx年，鄉(xiāng)村醫(yī)生數(shù)量控制在774人,。重點(diǎn)加強(qiáng)無學(xué)歷的鄉(xiāng)村醫(yī)生中等醫(yī)學(xué)教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作,，逐步向執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師過度。

(三)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的配置

1,、綜合醫(yī)院

三級(jí)綜合醫(yī)院：到20xx年設(shè)置三級(jí)綜合醫(yī)院1所,，規(guī)劃床位600-800張，由市第一醫(yī)院擴(kuò)建。

二級(jí)綜合醫(yī)院：到20xx年設(shè)置二級(jí)綜合醫(yī)院2所,，為市第二醫(yī)院規(guī)劃床位200張及第一醫(yī)院角美分院規(guī)劃床位300張,，規(guī)劃期內(nèi)，不再投資新建政府舉辦的二級(jí)綜合醫(yī)院,。

一級(jí)綜合醫(yī)院：嚴(yán)格控制一級(jí)綜合醫(yī)院數(shù)量,，規(guī)劃期內(nèi)政府不再舉辦一級(jí)綜合醫(yī)院。

民營綜合醫(yī)院：市區(qū)內(nèi)原則上不增設(shè)民營綜合醫(yī)院,。池醫(yī)院要抓緊醫(yī)院二期建設(shè),，規(guī)劃期內(nèi)開放床位要增至98張，已設(shè)置的林下醫(yī)院要抓緊籌建的掃尾及人員的招聘工作,，年底要投入使用,。港尾濱海新城，九湖圓山東南片區(qū)等規(guī)劃新區(qū),、開發(fā)區(qū)及省綜合改革試點(diǎn)鎮(zhèn)角美規(guī)劃增設(shè)綜合性醫(yī)院,，床位達(dá)到50張以上，其他區(qū)域原則上不增設(shè)綜合性醫(yī)院,。

2,、中醫(yī)院

二級(jí)中醫(yī)院：設(shè)置二級(jí)中醫(yī)院1所，為市中醫(yī)院,，規(guī)劃期內(nèi)床位數(shù)達(dá)到300張,。

3、婦幼保健院

設(shè)置婦幼保健院1所,，婦幼保健院要按照衛(wèi)生部《婦幼保健機(jī)構(gòu)管理辦法》,，完善婦幼保健機(jī)構(gòu)的功能與職責(zé)、人員配備與管理,、制度建設(shè),。規(guī)劃期內(nèi)床位增設(shè)到100張，達(dá)到二級(jí)甲等婦幼保健院標(biāo)準(zhǔn),。

4,、精神病醫(yī)院

到20xx年設(shè)置規(guī)劃1所一級(jí)床位20-70張精神病醫(yī)院，二級(jí)及以上綜合醫(yī)院應(yīng)設(shè)置精神科門診,。

5,、專科醫(yī)院

口腔,、兒童,、美容、婦產(chǎn),、康復(fù),、皮膚、療養(yǎng)、眼科等不同類別一級(jí)或二級(jí)?？漆t(yī)院可設(shè)置一所,，政府原則上不舉辦專科醫(yī)院,。

6,、急救中心

市級(jí)設(shè)置急救站1所，二級(jí)及以上綜合醫(yī)院,、中醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)急診科建設(shè),，并與急救站構(gòu)成本區(qū)域急救網(wǎng)絡(luò)。

7,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）原則上設(shè)置1所政府舉辦的衛(wèi)生院,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)功能分為中心衛(wèi)生院和一般衛(wèi)生院，并實(shí)行分類管理,。

8,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)

原則上建成區(qū)內(nèi)每個(gè)街道辦事處3-10萬人左右設(shè)置1所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。人口相對(duì)集中達(dá)0.6-1.2萬人左右可設(shè)置1個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心所在的社區(qū)居委會(huì)不再設(shè)立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,。

9、門診部

規(guī)劃期內(nèi)我市嚴(yán)格控制新批準(zhǔn)設(shè)置綜合門診部,，做到合理布局,，在同一區(qū)域內(nèi)，同一類別門診部控制在1所,。

10,、診所

個(gè)體診所按1家/3000人口數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，原有個(gè)體診所數(shù)已經(jīng)超過控制標(biāo)準(zhǔn)的不再新舉辦,。鼓勵(lì)符合條件的藥品零售企業(yè)設(shè)置中醫(yī)坐堂醫(yī)診所,。

11、村衛(wèi)生所（室）

各行政村原則上設(shè)置一個(gè)衛(wèi)生所,，人口數(shù)超過1000人的行政村每增加1000人口可增設(shè)1個(gè)衛(wèi)生室,。實(shí)行鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）,、村一體化管理,。市區(qū)已經(jīng)完成村改居管理的，原有村衛(wèi)生所室應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)或個(gè)體診所,。

12,、醫(yī)務(wù)所室

員工總?cè)藬?shù)在1000人以上的廠礦企事業(yè)單位、100張床位的托老,、養(yǎng)老機(jī)構(gòu),，可根據(jù)需要設(shè)置為內(nèi)部服務(wù)的醫(yī)務(wù)室。大中專院校及中小學(xué)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照衛(wèi)生部和教育部相關(guān)規(guī)定予以設(shè)置。

13,、其他診療機(jī)構(gòu)

按照法律,、法規(guī)和規(guī)定，可根據(jù)社會(huì)需求合理設(shè)置其他診療機(jī)構(gòu),。

(四)醫(yī)療技術(shù)配置

市直醫(yī)院作為本市醫(yī)療中心主要負(fù)責(zé)向本縣區(qū)域內(nèi)提供綜合性醫(yī)療服務(wù),，具備一定危重癥及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治能力，承擔(dān)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)等任務(wù),。以提供第一類醫(yī)療技術(shù)服務(wù)為主,。

一級(jí)醫(yī)院主要負(fù)責(zé)向一個(gè)社區(qū)提供基本醫(yī)療、預(yù)防,、保健和康復(fù)服務(wù),。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)開展健康教育、預(yù)防,、保健,、康復(fù)、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和一般常見病,、多發(fā)病的診療服務(wù),。

衛(wèi)生院負(fù)責(zé)向農(nóng)村地區(qū)居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和常見病、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù),，并承擔(dān)對(duì)村衛(wèi)生所（室）的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo),。

門診部是為患者提供門診診斷和治療，不設(shè)病床（產(chǎn)床）,，不開展技術(shù)復(fù)雜,、難度較大、風(fēng)險(xiǎn)較高的醫(yī)療服務(wù),。

診所是為患者提供門診診斷和治療,，不設(shè)病床（產(chǎn)床），只開設(shè)簡單的,，風(fēng)險(xiǎn)較低的醫(yī)療服務(wù),。

村衛(wèi)生所（室）承擔(dān)行政村的公共衛(wèi)生服務(wù)及一般疾病的診治等工作。

(五)醫(yī)療設(shè)備的配置

嚴(yán)格控制大型醫(yī)療設(shè)備配置,，根據(jù)《省大型醫(yī)用設(shè)備配置規(guī)劃》合理配置大型醫(yī)療設(shè)備,，鼓勵(lì)共享共建，提高醫(yī)療資源利用效率,。

(一)加強(qiáng)政府領(lǐng)導(dǎo),，明確政府職責(zé)，建立衛(wèi)生財(cái)政保障體系,，落實(shí)財(cái)政投入政策,。

衛(wèi)生事業(yè)是政府實(shí)行的,、具有一定福利政策的社會(huì)公益事業(yè)，各級(jí)政府對(duì)發(fā)展基本醫(yī)療服務(wù)負(fù)有重要責(zé)任,。

財(cái)政要加大對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的投入,，完善相關(guān)的配套政策，建立衛(wèi)生財(cái)政保障體系,，落實(shí)對(duì)政府舉辦的非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助政策,，支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)履行基本醫(yī)療服務(wù)的職能。對(duì)衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入的比例應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐年有所增加,，原則上應(yīng)不低于經(jīng)常性財(cái)政支出的增長幅度,。

(二)進(jìn)一步改革醫(yī)療服務(wù)運(yùn)行機(jī)制,明確各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能與任務(wù)，強(qiáng)化衛(wèi)生全行業(yè)管理,。

衛(wèi)生行政管理部門依據(jù)法律和法規(guī),，對(duì)區(qū)域內(nèi)的全部衛(wèi)生資源，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一調(diào)配,、統(tǒng)一監(jiān)督和統(tǒng)一管理，進(jìn)一步明確各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能與任務(wù),。按社會(huì)需求控制和調(diào)整機(jī)構(gòu)規(guī)模,，規(guī)定服務(wù)內(nèi)容，營造公平有序的競爭環(huán)境,，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。建立和完善雙向轉(zhuǎn)診制度，合理引導(dǎo)病人樹立小病在社區(qū),，大病去醫(yī)院的就醫(yī)理念,，提高醫(yī)療資源利用率，降低醫(yī)療服務(wù)成本,。

在控制衛(wèi)生資源總量的基礎(chǔ)上,，鼓勵(lì)和支持社會(huì)力量辦醫(yī)，形成與公立醫(yī)院公平競爭的態(tài)勢,。衛(wèi)生行政部門對(duì)社會(huì)和個(gè)人舉辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格規(guī)范與審核,，并對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

(三)科學(xué)規(guī)劃,，宏觀調(diào)控,，按“總量控制，調(diào)整存量,，優(yōu)化增量”的原則優(yōu)化衛(wèi)生資源配置,，把好醫(yī)療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入關(guān),。

在醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下,，通過政策引導(dǎo)和市場調(diào)節(jié),，促進(jìn)現(xiàn)有衛(wèi)生資源的合理分配。采用鼓勵(lì)政策,，引導(dǎo)資源向社區(qū),、農(nóng)村和基層機(jī)構(gòu)流動(dòng)；引進(jìn)必要的競爭機(jī)制,，優(yōu)勝劣汰,，使衛(wèi)生資源布局合理，提高醫(yī)療服務(wù)綜合能力和資源的整體配置效率,。對(duì)醫(yī)療資源的增量部分,，要嚴(yán)格按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的要求進(jìn)行合理布局，各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)置要適宜,，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)要合理,，項(xiàng)目的審批要嚴(yán)格。在增量資源的配置上,，要優(yōu)先考慮基本醫(yī)療服務(wù),，逐步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系。

醫(yī)藥項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇三

日貨醫(yī)生：最方便的挪移醫(yī)患交濟(jì)平臺(tái)

ceo

曾擔(dān)任好大夫,，名醫(yī)在外等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品總架構(gòu)師,，20xx年創(chuàng)辦了找醫(yī)問藥網(wǎng)，用戶實(shí)現(xiàn)從0到500萬的增長,。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)深耕10年,，對(duì)行業(yè)進(jìn)展趨勢理解深刻

coo

麻省理工mba，曾任找醫(yī)問藥網(wǎng)電商事業(yè)總裁,，實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬+,。20xx年加入春雨醫(yī)生，負(fù)責(zé)線上業(yè)務(wù)整合和治理,。擅長從0到一,，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營和治理經(jīng)驗(yàn)豐富

cto

全棧工程師，上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系本碩,。前騰訊云安全中心技術(shù)負(fù)責(zé)人,，擁有10年前后端工作經(jīng)驗(yàn)和5年技術(shù)團(tuán)隊(duì)治理經(jīng)驗(yàn)

曾獲得2個(gè)國際專利8個(gè)國內(nèi)專利

線下看病難：

掛號(hào)、侯診,、收費(fèi)隊(duì)伍長,，看病時(shí)光短，最終得到的治療方案卻和互聯(lián)網(wǎng)問診結(jié)果大同小異

服務(wù)效率低：

以互聯(lián)網(wǎng)在線問癥為主,，在線的文字表達(dá)方式效率低,，醫(yī)生回答時(shí)效性差

收費(fèi)高：

互聯(lián)網(wǎng)輕問診服務(wù)單一，且價(jià)格昂貴,，一次一般電話問癥價(jià)格過百

整體盈利困難：

單純的通過買藥賺取差價(jià)獲利,，由于競爭激烈,，盈利難度極大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計(jì)劃書范文痛點(diǎn)分析

線上問診：

提供在線遠(yuǎn)程音，視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務(wù)

提高服務(wù)效率：零距離服務(wù)用戶,，1對(duì)1音視頻直接問診,。及時(shí)，快速響應(yīng)用戶問診訴求

節(jié)省成本：與藥品供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作,，落低藥品的進(jìn)價(jià)成本并推出優(yōu)惠的服務(wù)包,，增質(zhì)不加價(jià)

盈利模式多樣：

從提供問診服務(wù)來收取咨詢費(fèi)到涉及銷售藥品、健康產(chǎn)品等整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)

市場空間廣大,，目標(biāo)市場用戶規(guī)模達(dá)3億以上,，大健康領(lǐng)域市場規(guī)模已經(jīng)超過4萬億，大健康領(lǐng)域商業(yè)模式不清楚,，目前還沒有真正的“獨(dú)角獸”浮現(xiàn)：數(shù)據(jù)顯示70%的常見健康問題并不需要去醫(yī)院,，無數(shù)年輕患者中更傾向于便捷的遠(yuǎn)程咨詢：并且隨著隱私疾病的增多，遠(yuǎn)程咨詢成為剛性需求

以音視頻遠(yuǎn)程高品質(zhì)健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù)為核心,。結(jié)合大病!重病保階互助模式+醫(yī)藥電商,，為客戶提供個(gè)性化的預(yù)防、保健,、治療康復(fù)于預(yù)等會(huì)方位的大健康服務(wù),，產(chǎn)品擁有以下的功能：

1線上問診功能：

爭費(fèi)為用戶提供了圖文、音頻,。視頻等多和方式舉行健康咨詢,，并由二日三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上咨格的醫(yī)生在3分鐘內(nèi)為用戶舉行專業(yè)解答。

2.患者自我診斷功能：

支持多種查詢方式,，用戶可自行查詢疾病,，藥品和不話癥狀。

3“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務(wù)：

通過線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康治理,，包括專屬家庭醫(yī)生,，三甲專家預(yù)約、完善電子健康檔案等

小病患者：不需要去醫(yī)院的小病患者通過遠(yuǎn)程咨詢就可以滿腳

求醫(yī)雷求

慢性病患者：需要長期的專業(yè)的醫(yī)療咨詢

隱疾患者不便于直接去醫(yī)院就診,，需要隱私安全的.就診環(huán)墻

年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)獲得便捷的醫(yī)療服

會(huì)員費(fèi)：本人會(huì)員+企業(yè)會(huì)員收費(fèi)制

產(chǎn)業(yè)鏈分成：藥品收入,、保險(xiǎn)收入以及其他分成收入

廣告收入：投放廣告增加收入

電商收入：網(wǎng)上商城銷售收入

競爭對(duì)手1：中國平安集團(tuán)下的子公司，以實(shí)本資源為核心,。提供實(shí)時(shí)咨詢和健康治理服務(wù),。一對(duì)一家庭醫(yī)生三甲名醫(yī)專業(yè)咨詢等，醫(yī)療資源豐富,，資金實(shí)力雄廈

競爭對(duì)手2：國內(nèi)最大的在線醫(yī)患交流app,，致力于利用挪移互聯(lián)網(wǎng)的科技手段幫助人們掌握健康、延緩衰老,、治療病痛,。目前已服務(wù)過上千萬用戶,，用戶體驗(yàn)佳

競爭對(duì)手3：創(chuàng)立時(shí)光較早，目前在線上診療,、電子處方、會(huì)診轉(zhuǎn)診,、家庭醫(yī)生,、圖文咨詢、電話咨詢等多個(gè)領(lǐng)域取得率先地位

競爭對(duì)手4：首家提供互聯(lián)網(wǎng)視頻問診的醫(yī)患交流平臺(tái),。致力于醫(yī)療“天貓”b2c的網(wǎng)絡(luò)視頻問診模式,，目前已經(jīng)聚攏各級(jí)醫(yī)院

入駐

模式更接“地氣”：多領(lǐng)域跨界整合的健康服務(wù)平臺(tái)，2b+2c收費(fèi)會(huì)員征服務(wù)

服務(wù)更加“貼心”：主打音視頻問診,、用藥咨詢,，快速響應(yīng)用戶需求，服務(wù)體驗(yàn)佳

精準(zhǔn)營銷：針對(duì)清楚的用戶畫像開展精準(zhǔn)的運(yùn)營工作

資源豐富：自建醫(yī)生團(tuán)隊(duì),，近百萬注冊醫(yī)生,，10余萬專家‘

1互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)資質(zhì)

2.互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證3執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書

4.醫(yī)療器械經(jīng)營許可證

注冊會(huì)員數(shù)：2月內(nèi)實(shí)現(xiàn)會(huì)員1萬人，付費(fèi)3000余人

付費(fèi)用戶：付費(fèi)用戶日均增長超100人以上

付費(fèi)轉(zhuǎn)化率：上線才兩個(gè)月付費(fèi)轉(zhuǎn)化率高達(dá)30%

營業(yè)收入：上線當(dāng)月營收8萬元

ceo60%

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)30%

期權(quán)池10%

融資800萬,，出讓20%的股份

產(chǎn)品研發(fā)：200萬

業(yè)務(wù)拓展：200萬

市場推廣：200萬

團(tuán)隊(duì)完善：200萬

醫(yī)藥項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇四

隨著全球金融危機(jī)的逝去,，全球經(jīng)濟(jì)一直處于一個(gè)急待復(fù)蘇的全新階段?？v觀此次金融危機(jī),，他對(duì)醫(yī)巧市場的沖擊和影晌是比較小的，因此,，醫(yī)藥市場的復(fù)蘇周期會(huì)相對(duì)比較短,。近觀威海市的醫(yī)藥市場和相關(guān)醫(yī)藥改革政策，傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)會(huì)被服務(wù)體系逐步取而代之,，從而誕生出一種以服務(wù)為新理念的醫(yī)a精咨企業(yè),。這正是我們在咸海市的醫(yī)藥市場中開創(chuàng)新的服務(wù)體系的機(jī)會(huì)。

在此背景下,，我們的團(tuán)隊(duì)提議建一家藥品零售店作為我們的創(chuàng)業(yè)的最初計(jì)劃,。該藥店初擬地址選在威海市初村鎮(zhèn)。以農(nóng)村為開發(fā)市場,。我們頂目與眾不同之處在于我們要在藥店中根據(jù)初村鎮(zhèn)的高發(fā)病例(風(fēng)濕病,、心骯血管疾病等)，建立特色項(xiàng)目和普通項(xiàng)目相結(jié)合的銷售模式,，同時(shí)貫徹我們獨(dú)特的醫(yī)藥稍告服務(wù)體系,。該體系通過建立客戶的vip個(gè)人資料庫，將娜一個(gè)客戶的個(gè)人信息與家人,、用友等的信息收集于資料庫中,，用于完曹找們的稍告過程中的醫(yī)藥服務(wù)與告后服務(wù),，這是此次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)新和亮點(diǎn)。通過這種人性化,、全方位的醫(yī)藥服務(wù),，建立藥店與顧客之間的信任橋梁，從而提高顧客對(duì)找們藥店的忠誠度,，份助百姓對(duì)健康醫(yī)藥服務(wù)的了解,，以次獲得市場中絕大部分消費(fèi)者的青睞，從而獲得更大的醫(yī)藥市場份傾占有率,。

我們初期的創(chuàng)業(yè)荃地選在醫(yī)藥服務(wù)體系發(fā)展井不完獸的農(nóng)村型市場一初村,。縱觀農(nóng)村市場雖然整體消費(fèi)水平過低,、對(duì)醫(yī)藥服務(wù)體系的不了解等,，似是政府正在大力發(fā)展社又衛(wèi)牛服務(wù)。提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療的籌資標(biāo)準(zhǔn)和保陣能力,，努力緩解看病難,、看病貴的間理。同時(shí)調(diào)查發(fā)現(xiàn)也有藥店成立會(huì)員卡體系,，消費(fèi)者對(duì)此擁有很大的好奇感,，但它的服務(wù)頂妞低，就促使消費(fèi)者對(duì)一種高質(zhì)扭服務(wù)的揭求,。因此,，現(xiàn)如今的醫(yī)藥銷告體系將會(huì)逐步龍出舞合，取而代之的梢告服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn),。

農(nóng)村市場的優(yōu)勢：

1,、遭遇的競爭顯著減少，容易占傾市場主導(dǎo)地位,，

2,、對(duì)所有的廠商一視同仁，無論‘品牌一與“非品牌”

3,、進(jìn)入的門檻較低,，

4、回避藥品招標(biāo)采購帶來的麻煩

5,、渠道控制相對(duì)容易

本公司宗旨是在不斷完曹的服務(wù)體系下讓每個(gè)人都能有自己的私人藥房,，蔽得我們與客戶之間的信任與感情，讓每一個(gè)注冊用戶成為藥房主人,，讓人性化的醫(yī)藥服務(wù)理念進(jìn)入千家萬戶,。

頂目優(yōu)點(diǎn)

通過這種體系的銷咨，顧客實(shí)質(zhì)上購買的是用心的服務(wù)，而不單單只是藥品,。藥店所有人員的言行舉止,、溝通能力和服務(wù)水平都能令消費(fèi)者感到親切、舒心,、贊嘆和滿意,。其主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為：改變藥店的固有模式，提升人性化的服務(wù),。

提高購藥者的用藥安全和用藥知識(shí),。

將醫(yī)藥梢售體系由單純的買藥階段提升為醫(yī)藥甩務(wù)階段。

獲得更為廣闊和周定的客源,，從而降低進(jìn)藥成本,。

增加藥房的收入,。

和諧醫(yī)患關(guān)疾,。

更好的發(fā)展醫(yī)藥事業(yè)。

頂目前景：

該項(xiàng)目是醫(yī)藥市場由,。買藥一到一買服務(wù),。的轉(zhuǎn)型初期，根據(jù)杜會(huì)發(fā)展的要求,，這種體系將成為發(fā)展的必然,。對(duì)于國外相對(duì)成熟的醫(yī)藥服務(wù)而言，國內(nèi)的醫(yī)藥服務(wù)還很欠缺,，甚至可以說是上海制訂了相關(guān)成型規(guī)定,。基于如此空白的市場,，我們當(dāng)理念成熟之際,，再向大的農(nóng)村市場進(jìn)軍，通過農(nóng)村包圍城市的故略,，以求后期創(chuàng)業(yè)的巨大成功,。