為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則,，步驟等。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

商業(yè)項目計劃書ppt 商業(yè)策劃項目方案篇一

20xx，想唱就唱 清涼一夏多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動――是中國的城市時尚名片,，是現(xiàn)化時尚潮流的弄潮兒,，是社會大眾自娛自樂、放縱自我的第一大舞臺,，是城市文明進步的標志,。此次大型公益活動將結(jié)合夏日經(jīng)濟發(fā)展的要求，把夏日夜經(jīng)濟生活帶延伸至城市效外,，不擾民,、不受限,，聯(lián)合國內(nèi)知名商家共同為省會市民打造一個休閑娛樂的夜生活平臺。同時,，這也是一場慈善愛心活動，活動組委會將從最終營業(yè)額中提出部分費用作為陽光工程慈善助學金,，捐獻希望工程,，呼吁社會大眾奉獻一點愛心，共建美好城市,。

活動目標：

1,、打造一張屬于華北“時尚愛心名片”。

2,、構(gòu)建城市人們“自娛如樂第一展示舞臺”,。

3、創(chuàng)建河北最具規(guī)模,、最具特色的“夏日經(jīng)濟多彩扎啤休閑廣場”

活動主題：

唱出新聲音 歡樂無極限

組織機構(gòu)：

主辦單位：河北省委宣傳部 石家莊人民政府

承辦單位：河北xx投資集團 xx灣溫泉城

協(xié)辦單位：

支持單位：中國聯(lián)通 中國移動 青島扎啤 雪花扎啤 嘉禾扎啤

媒體支持：河北電視臺,、河北電臺、燕趙都市報,、河北青年報,、新浪微

活動流程：

1、活動時間,、地點：

時間：20xx年5月1日------20xx年10月1日

地點：石家莊龍滹灣生態(tài)廣場

2,、人員招募方式：

才藝展示者通過短信、電話,、網(wǎng)絡(luò),、現(xiàn)場報名參加。

3,、啟動儀式

時間：20xx年4月30日

地點：多彩扎啤生態(tài)廣場

參與人群：省市相關(guān)領(lǐng)導,、東垣集團領(lǐng)導、支持企業(yè)單位,、媒體記者

4,、活動環(huán)節(jié)：

主持人主持(歌唱、故事,、趣事,、表演)開幕

瘋狂歌手(有獎)音樂會

歡樂對對碰， 現(xiàn)場歌唱,、才藝

瘋狂的扎啤

才藝表演助興

扎啤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中獎活動

人氣影視片(露天電影)

5,、頒獎盛宴

時間：20xx年10月1日

內(nèi)容：舉行大型慶典儀式，由組委會領(lǐng)導向相關(guān)機構(gòu)捐款,，給支持活動的愛心人士代表頒發(fā)獎項,，表彰優(yōu)秀企業(yè),，歌舞活動演出。

地點：石家莊

備注：以上每一項需要都細化執(zhí)行,。

功能區(qū)劃分：

演藝區(qū)

多彩扎啤專區(qū)(按品牌分區(qū))

vip啤酒屋(6人屋,、10人屋)

特色美食區(qū)

全羊篝火燒烤區(qū)(雞、羊,、魚)

商業(yè)項目計劃書ppt 商業(yè)策劃項目方案篇二

1,、企業(yè)名：飄香奶茶店

2、行業(yè)類型：零售

3,、組織形式：個體工商戶

主要經(jīng)營范圍：工程學院的商業(yè)街,，這里是人流的中心集合處

4、經(jīng)營地點：xx大學附近區(qū)域

面積：占地大概100平方米

選擇該地點的理由：因為學院里沒有一家專營奶茶的店,，該地點是人流的集中地帶,，交通方便，市場前景非常廣闊,。

5,、成員組成：操作工一名，服務(wù)員兩名

我是一名大學生,，專業(yè)是市場營銷,，從小對經(jīng)營方面感興趣。現(xiàn)在將要大學畢業(yè)了,，憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往,，一直希望能夠開一家屬于自己的奶茶店，以此來增加自己的收入,，是眾多的奶茶店吸引了我,，我去喝奶茶時的啟迪，使我對此產(chǎn)生極大的興趣,。根據(jù)本人的經(jīng)驗,，資金情況及對當今社會的了解，決定要謹慎從事,，三思而行,，因為這有一定的風險的，加上自己的經(jīng)驗不足,。隨著居民生活水平的不斷提高,，如今大學生的消費越來越高。追求環(huán)保,，健康的消費已成為一種生活時尚,，所以我打算要銷售一些奶茶產(chǎn)品，為大學生提供休閑娛樂的場所，顧客至上,，這是我們的宗旨,。

奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣,、回收成本快,，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了保留3個月左右的店租,、人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。

奶茶，發(fā)展趨勢很好,，而且有非常巨大的潛力,。但是，要注意幾點：

1,、經(jīng)營必須有特色,。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。

2,、品質(zhì)要好,，口感是否保持一致。通過接觸眾多同行,，成功的在這方面做得比較好,。

3、小店也要專業(yè)管理,。

4,、及時了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品，及時調(diào)整產(chǎn)品和口味,。

1,、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競爭店的選址,、店鋪外觀形象,、建筑物構(gòu)造、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查,。

2,、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成,、平面布局,、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。

3,、商品能力調(diào)查,。對競爭店奶茶品種齊全的程度、奶茶的價格帶,、奶茶的品質(zhì),、貨源供應等情況進行調(diào)查分析。

4,、店鋪運營管理調(diào)查,。對促銷、補貨,、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查,。

商業(yè)項目計劃書ppt 商業(yè)策劃項目方案篇三

川湘辣菜館

必須在決定投資前進行詳細的市場調(diào)查，具體了解目標消費群,、競爭對手(包括財務(wù)狀況,、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等),、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同,、供應商關(guān)系等,。

所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心,、居住中心三個條件,，必須是交通便利、視野寬闊,、50米內(nèi)有停車位置的標準門面,。

以湘菜和川菜為主菜系，宣揚川湘飲食文化,，以“辣“為主色調(diào)進行菜色設(shè)計,，必須有五個以上價格在60元以上的主打菜。 擬定規(guī)模： 面積150平方米左右,，2開間門面商鋪,，月租金2萬元以內(nèi)。

2名廚師,，2名助理廚師,，4個店面服務(wù)員(含領(lǐng)班和收銀)，月工資總額控制在1萬元以內(nèi),。

選址和簽約,、工商稅務(wù)消防等政府事務(wù),、人員招聘和培訓、崗位制度的制定,、菜點設(shè)計和價格設(shè)計,、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應商接觸,、首批物料備貨,、網(wǎng)絡(luò)推廣等等。

試營業(yè)一周時間擇日正式開業(yè),，開業(yè)慶典連續(xù)兩周時間,，活動期間均可享受活動宣傳的優(yōu)惠；媒體推廣策劃,、戶外現(xiàn)場策劃,、店內(nèi)布置、促銷活動設(shè)計等,。

房租和押金周轉(zhuǎn)資金8萬元,，固定資產(chǎn)投資20萬元(裝修15萬元，電器和廚房設(shè)備3萬元,，家具裝飾等2萬元)，物料周轉(zhuǎn)資金2萬元,，合計30萬元,。

房租2萬元/月，水電0.2萬元/月,，人工1萬元/月,，促銷推廣平均0.3萬元/月(節(jié)慶日集中使用，每次5000元左右,，全年做5次,，其余1.1萬元平時使用)，稅金0.1萬元/月,，其他開支0.4萬元/月,，合計每月成本支出4萬元，每年成本支出48萬元,。

固定資產(chǎn)20萬元,，預算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.834萬元,，折舊資金可用于周轉(zhuǎn),，但必須預算2年后重新裝修。

預計月營業(yè)額12萬元,，預計65%毛利(內(nèi)部必須控制75%以上毛利,，留足10%空間用于折扣銷售)即7.8萬元，固定資產(chǎn)折舊0.834萬元/月，成本支出4萬元/月,，凈利潤為2.966萬元,。年凈利潤為35.592萬元。

單店盈虧平衡點為每月營業(yè)額7.44萬元,，即平均每天營業(yè)額0.248萬元,，年營業(yè)額89.28萬元。第一年的年營業(yè)額如果低于89.28萬元,，則不具備生存條件,，必須盡快整體商業(yè)轉(zhuǎn)賣；第一年的年營業(yè)額高于89.28萬元,，則具備了生存條件,，可以設(shè)法改善；第一年的年營業(yè)額達到144萬元則可以邁開步子考慮進一步發(fā)展,。

年凈利潤35.592萬元的60%用于提升品牌,、繼續(xù)投資開店，即21.3552萬元,；年凈利潤的40%用于股東分紅,，即14.2368萬元。

如果第一年的年營業(yè)額達到144萬元且凈利潤中用于繼續(xù)投資的資金大于20萬元,，則第二年開3家分店,。

首先，企業(yè)一定要理解商業(yè)計劃書的寫作目的,。許多企業(yè)肯定會脫口而出的說“就是為了融資”,，但這僅僅是答對了一部分。商業(yè)計劃書的寫作本質(zhì)上是企業(yè)對自身經(jīng)營情況和能力的綜合總結(jié)和展望,，是企業(yè)全方位戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力的體現(xiàn),，為了融資只不過是觸發(fā)企業(yè)寫作商業(yè)計劃書的一個要素而已。

好的企業(yè),、善于思考和總結(jié)的企業(yè),，即使不融資，也會經(jīng)常按商業(yè)計劃書的模式和要點來反思自身的經(jīng)營情況,，從而提高企業(yè)的綜合素質(zhì),。所以，嚴肅的商業(yè)計劃書寫作決不是糊弄投資人的,，更不是糊弄自己的,。而遺憾的是我們往往會看到一些抄襲拼湊、華而不實,、胡亂應付而做的材料,。 其次,，商業(yè)計劃書的核心內(nèi)容是介紹企業(yè)，而不是介紹具體的項目,。這一點尤為重要和突出,。很多時候企業(yè)在商業(yè)計劃書中花大篇幅介紹企業(yè)要做的一個技術(shù)、一個項目或一種業(yè)務(wù),，而或多或少忽略了對企業(yè)的全面介紹,。對于投資人而言，要投資的絕不是某一個項目或技術(shù),。投資人要投的是一個商業(yè)實體,，一個有核心團隊管理的日常運營的企業(yè)。這個企業(yè)可以做某一個業(yè)務(wù),，可以上某一個項目,，也可以推出一項新的技術(shù)，但這都是在企業(yè)這個載體上出現(xiàn)的業(yè)務(wù)形態(tài),，不能代表企業(yè)自身,。所以一定要注意計劃書的出發(fā)點：是企業(yè)，是企業(yè)的整體經(jīng)營,，不是技術(shù)或項目,。

再次，一定要撰寫提綱和概要,。特別是概要部分,，是整個商業(yè)計劃書的精華所在，也是打動投資人的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，絕不可粗心馬虎，簡單糊弄,。許多投資人就是在看了商業(yè)計劃書概要部分之后才決定是否要看全文的,。而提綱部分可以幫助撰寫人理清思路，明確內(nèi)容,，掌控全局,，也是寫作過程中重要的行為指導。

另外,，對于商業(yè)計劃書具體的內(nèi)容部分,，切記不要長篇大論、粘貼拼湊,，還是要嚴格按照商業(yè)計劃書的基本格式和提綱來寫作,，同時要特別注意說明企業(yè)在“做什么”、“誰來做”,、“怎么做”等方面的情況,。通常所見的商業(yè)計劃書都過于著重描述企業(yè)的技術(shù),、產(chǎn)品、市場等等方面,，而忽略了幾個最基本的問題,，即企業(yè)是“做什么的”——主營業(yè)務(wù)是什么；“誰來做”——管理團隊如何組成,，如何管理,；“怎么做”——如何組織生產(chǎn)、銷售,、運營等等,。

還有，對于商業(yè)計劃書里面的財務(wù)和融資部分,，許多企業(yè)缺乏基本的認知,，以為隨便拼湊一些數(shù)字就可以表明企業(yè)有多賺錢，融資金額也越大越好,。但對于專業(yè)的投資機構(gòu)而言,，可以很容易的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的漏洞和對資金的需求實情。所以企業(yè)切不可隨便編造數(shù)據(jù),，漫天要價,。

特別需要注意的是，很多企業(yè)在這部分當中常常把項目的投資論證當作企業(yè)的投資論證,，從而偏離了商業(yè)計劃書的本意,，即企業(yè)融資，不是項目融資! 此外,，在財務(wù)預測中，夸大銷售,，夸大利潤等等現(xiàn)象比比皆是，投資人早有心理準備,，會非常仔細地推敲企業(yè)提供的每一個數(shù)據(jù),。對于融資額，許多企業(yè)也是隨便給個大數(shù),，缺乏科學實際的論證和支持。因此,，建議企業(yè)在這部分一定要實事求是，態(tài)度誠懇,，這樣反而會得到機構(gòu)投資人的認同和理解,，而且還能和企業(yè)一起把財務(wù)預測和融資事宜商討清楚,。

最后，需要再一次強調(diào)商業(yè)計劃書的寫作目的是突出企業(yè)的投資價值,，而這個目的需要貫徹在商業(yè)計劃書的每一個部分和言語當中,，整個計劃書也需要圍繞這個中心思想而展開。企業(yè)的投資價值簡單而言就是企業(yè)的成長空間,、成長能力以及成長效率,。資本市場最關(guān)注的就是企業(yè)投資價值的增長空間、效率,、速度,、能力以及風險。所以企業(yè)在商業(yè)計劃書的寫作當中,，一定要突出自己的生存和發(fā)展能力——對市場,、產(chǎn)品、競爭,、管理,、銷售、財務(wù)等方面的掌控能力和增長能力,，最終目的是要有邏輯的體現(xiàn)綜合全面的素質(zhì)和發(fā)展態(tài)勢,。

商業(yè)項目計劃書ppt 商業(yè)策劃項目方案篇四

一、航空路商業(yè)近況

根據(jù)航空路區(qū)域商鋪投資調(diào)查分析,，當前航空路商業(yè)物業(yè)的總體經(jīng)營業(yè)種分布區(qū)域化,，商業(yè)達到成熟期，但業(yè)態(tài)不完善,。新建樓盤的商業(yè)門面會成為投資者和生意人的熱眩原因歸結(jié)為兩方面,，一是恩施州的投資客對目前恩施市場大環(huán)境十分看好，相對而言,，對投資商鋪比投資住宅有信心;二是航空路現(xiàn)有投資型產(chǎn)權(quán)商鋪較少,，且航空路的商業(yè)區(qū)域化經(jīng)營明顯。與航空路其他商業(yè)部分比較,，本項目位置較好，弱勢在于人流量不旺盛,。

a,、提前招商，引進品牌經(jīng)營者入場(以金泰廣場招商策略類似);

c,、將較大店鋪分割,，壓縮鋪位投資總額;

d、優(yōu)惠付款方式,，降低投資門檻,。

二,、商業(yè)經(jīng)營定位闡述

1,、商業(yè)主題定位：綜合性購物休閑中心

與航空路整條街道的氛圍相融，周邊毗鄰住宅區(qū),，更體現(xiàn)購物樂趣

商業(yè)經(jīng)營檔次：以時尚精品為主,，輔以少量中偏高檔次品牌

本項目的形象應該切底地利用本項目周邊住宅區(qū)豐富,、鄰近恩施廣場的有利條件，營造檔次比已有的同類型配套,、物業(yè)更高一籌的形象,，并有利于與住宅相呼應。

經(jīng)營主題：根據(jù)前期市場調(diào)查分析,，項目經(jīng)營商品主題的市場空間有六種：

(1) 高檔次精品時尚購物店;

(2) 綜合性超市;

(3) 專業(yè)主題市場;

(4) 休閑中心;

(5) 中高檔餐飲機構(gòu);

(6) 稍高檔次的娛樂城,。

經(jīng)營最終業(yè)態(tài)需根據(jù)商家進駐情況和招商情況確定,。

三、商業(yè)推廣主題闡述：

提供穩(wěn)定回報,、巨大升值潛力的投資型商城

突出投資價值,，以商鋪的投資性作為推廣重心,。

1、 地段優(yōu)越：項目處于航空路中心區(qū),，屬于成熟的商業(yè)區(qū)域,。該區(qū)規(guī)劃起點高，有利于投資客戶產(chǎn)生認同感,。

2,、 未來重心商圈：項目周邊有汽車站、怡和酒店等配套,將帶動區(qū)域整體人流發(fā)展,加上本案住宅的實施,，將進一步帶動項目價值的提升,將形成航空路的重心商業(yè)圈,。

3、 投資前景：將目前銷售,、租金水平,，與建設(shè)成熟后的中心區(qū)價值預期比較,，給客戶充分展現(xiàn)良好的升值前景。

4,、 經(jīng)營品牌：由招商活動最后落實,。

根據(jù)航空路當?shù)厣虡I(yè)調(diào)查所得，目前航空路商業(yè)經(jīng)營狀況較差,，較主要的原因就是缺乏統(tǒng)一的,、良好的商業(yè)經(jīng)營管理，以及較高的市場誠信度,，如不少商城由于分散經(jīng)營,、各自為政，或是統(tǒng)一經(jīng)營的商場由于產(chǎn)品缺乏特色,、對消費者的承諾難以兌現(xiàn),，導致在日漸劇烈的商業(yè)競爭環(huán)境下，逐漸遭消費者遺棄,。

我司建議由商業(yè)運作成熟的機構(gòu)進行全面的商業(yè)布局規(guī)劃和物業(yè)管理,，由此可在較大程度上確保本項目的商業(yè)經(jīng)營能在較為疲軟的市場狀況下逆市生存，為商場確立良好的經(jīng)營引導,，并建立較高的商界知名度和消費者心目中的品牌知名度,。

商業(yè)項目計劃書ppt 商業(yè)策劃項目方案篇五

隨著中國城市化進程的高速推進,城市商業(yè)現(xiàn)代化作為商業(yè)產(chǎn)業(yè),起到了明顯的拉動和促進城市現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的重要作用.具體表現(xiàn)在商品交換過程中所涉及的商流、信息流,、資金流,、物流等“四流”的運動能夠達到暢通、高效的目的,。因此,，像商品交易模式的革新（商業(yè)業(yè)態(tài)革命），便成了一個城市或一個區(qū)域商業(yè)現(xiàn)代化的標志,。

目前我國正在爆發(fā)一場業(yè)態(tài)革命,，出現(xiàn)了新型零售業(yè)態(tài)不斷被引入、傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)向新型零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型和主導業(yè)態(tài)大膽嘗試和創(chuàng)新,。

一個商業(yè)項目要在經(jīng)營上取得成功,無疑需要涉及到諸多方面的工作,就這一話題探討一下商業(yè)項目的定位及業(yè)態(tài)的組合規(guī)劃,。

一、項目市場定位規(guī)劃

現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)實際表明,，購物中心的市場定位從某種意義上講將比選擇地段更重要,。詳細的調(diào)研，清晰的判斷,，宏觀的統(tǒng)籌,，果斷的決策,，是準確定位的要件,，這樣才能準確把握市場脈搏,，確定不同類別的經(jīng)營模式，避免同質(zhì)性,，創(chuàng)造最大差異化,，從而引領(lǐng)市場。

（一）整體商業(yè)定位細分,、確定目標客戶群,、把握主體服務(wù)對象

1、定位內(nèi)容：明確主體服務(wù)對象,，確定目標客戶群,。

2、定位原則：以目標消費者的真實,、持久需求定位（參考年齡段,、性別比、收入層次,、文化層次,、消費層次、消費傾向等調(diào)研數(shù)據(jù)）,。

業(yè)態(tài)需求——求綜合型,、一站式消費場所；

功能要求—— 購物,、娛樂,、休閑、運動,、美食,、觀光等；

消費者結(jié)構(gòu)— 收入穩(wěn)定,、消費意識超前的上層工薪族和生意人,。

群；主要需求的消費特征：

業(yè)態(tài)需求——綜合型,、一站式消費場所,；

業(yè)種需求——百貨、家電,、服裝,、鞋類、箱包,、化妝品,、珠寶首飾；

功能要求——購物、娛樂,、休閑,、運動、美食,、觀光等,；

消費者結(jié)構(gòu)—收入穩(wěn)定、消費意識較高的中高層收入的消費群,。

業(yè)態(tài)需求——綜合型,、一站式消費場所；

業(yè)種需求——百貨,、服裝,、化妝品、珠寶首飾,、特色土特產(chǎn),；

功能要求——購物、娛樂,、休閑,、美食、觀光等,；

消費者結(jié)構(gòu)—消費意識較高的中高層收入的市內(nèi)及周邊縣市的居民,。