時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

工程項目商業(yè)計劃書 商業(yè)項目計劃書篇一

1,、協(xié)助經(jīng)理制定服務(wù)標準和工作程序,，并確保這些服務(wù)程序和標準的實施。

2,、根據(jù)客情,，負責(zé)本部門員工的工作安排和調(diào)配，作好交接班工作,，編排員工班次和休息日,，負責(zé)對員工的考勤工作,。

3、在營業(yè)期間,，負責(zé)對整個餐廳的督導(dǎo),、巡查以及對客溝通工作。

4,、負責(zé)實施前廳員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,，負責(zé)下屬員工的考核和評估工作。

5,、妥善處理對客服務(wù)中發(fā)生的各類問題和客人的投訴,，主動征求客人意見，及時向經(jīng)理反饋相關(guān)信息,。

6,、檢查結(jié)賬過程，指導(dǎo)員工正確為客人結(jié)賬,。

7,、督導(dǎo)服務(wù)員正確使用前廳的各項設(shè)施設(shè)備和用品，做好清潔衛(wèi)生保養(yǎng)工作,，及時報送設(shè)備維修單,，控制餐具損耗，并及時補充所缺物品,。

8,、督導(dǎo)員工遵守飯店各項規(guī)章制度及安全條例，確保就餐環(huán)境清潔,、美觀舒適,。

9、完成經(jīng)理交辦的其他工作,。

[二],、任職條件：

1、熱愛服務(wù)工作,，工作踏實,、認真，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,。

2,、熟悉餐廳管理和服務(wù)方面的知識，具有熟練的服務(wù)技能,。

3,、有較高的外語會話能力和處理餐廳突發(fā)事件的應(yīng)變能力及對客溝通能力。

4、熟悉宴會,、酒會,、自助餐的服務(wù)程序，能夠協(xié)助經(jīng)理進行各種形式的宴會,、酒會,、冷餐會、茶話會,、展覽會等等的設(shè)計布置及安排,。

5、熟悉和掌握本餐廳的菜點品種和價格,；熟悉和掌握中酒,、西酒及飲料的品種、產(chǎn)地,、度數(shù),、特點和銷售價格，并有較強的銷售技能,，

6,、組織能力較強，能帶領(lǐng)部屬一起做好接待服務(wù)工作,，為客人提供滿意加驚喜的服務(wù),。

7、旅游大專畢業(yè)或具有同等學(xué)歷,，有從事餐飲服務(wù)工作三年以上（西餐服務(wù)兩年以上）的工作經(jīng)驗,。

8、身體健康,，精力充沛,，儀表端莊、氣質(zhì)大方,。

[三],、工作內(nèi)容：

1、注意登記好部屬的出勤情況,，檢查員工的儀容儀表是否符合要求,，對不合格的督促其改正。

2,、餐前的準備工作：

（1）,、了解當(dāng)天各賓客的訂餐情況，了解賓客的生活習(xí)慣和要求,。

（2）、根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)和要求分配部屬的工作。

（3）,、開餐前集合全體部屬,，交代當(dāng)天的訂餐情況，客人要求及特別注意事項,。

（4）,、檢查工作人員的餐前準備工作是否完整；調(diào)味品,、配料是否備齊,；餐廳布局是否整齊劃一，門窗燈光是否光潔明亮,，餐臺布置是否整齊美觀,；對不符合要求的要盡快做好。

3,、開餐期間的工作：

（1）,、客人進餐期間，領(lǐng)班要站在一定的位置,，細心觀察,，指揮值臺員為客人服務(wù)。

（2）,、對重要的宴會和客人,，領(lǐng)班要親自接待和服務(wù)。

（3）,、對客人之間,，客人與值臺員之間發(fā)生的矛盾要注意調(diào)解，妥善處理,，但不準介入客人之間的矛盾與爭吵,，自己處理不了的要及時報告經(jīng)理處理。

（4）,、客人就餐完畢需要督促值臺員將帳單匯總交給客人結(jié)帳,，防止漏單。

（5）,、開餐過程中,，注意對部屬進行考核，對服務(wù)好的或者差的,，效率高或低等均要記錄,，在餐后進行獎勵或批評。

4,、收市后的工作：

（1）,、收餐具：收餐后,，督促值臺員按收市工作程序及標準迅速收拾臺面餐具，集中到備餐間送洗碗間清潔消毒,。

（2）,、布臺：收好餐具，換上干凈的臺布,，按擺臺規(guī)格擺臺,，恢復(fù)餐廳完好狀態(tài)。

（3）,、清潔餐廳：做好上述工作后,，搞好餐廳衛(wèi)生，保持餐廳的潔凈美觀,。

（4）,、部屬做完上述工作后，要進行全面檢查,，檢查合格后通知員工下班,。

（5）、將當(dāng)天的工作情況及客人反映,、開餐中出現(xiàn)的問題,，重要宴會和客人進餐情況，客人投訴等等做好記錄并向經(jīng)理報告當(dāng)天工作,。

[四],、權(quán)力

1、有調(diào)配所屬員工工作的權(quán)力,。

2,、對所轄范圍員工，有獎懲,、晉升或調(diào)換工作崗位的建議權(quán),。

工程項目商業(yè)計劃書 商業(yè)項目計劃書篇二

必須在決定投資前進行詳細的市場調(diào)查，具體了解目標消費群,、競爭對手（包括財務(wù)狀況,、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等）,、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同,、供應(yīng)商關(guān)系等,。

所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心,、居住中心三個條件,，必須是交通便利,、視野寬闊、50米內(nèi)有停車位置的標準門面,。

以湘菜和川菜為主菜系,，宣揚川湘飲食文化，以“辣“為主色調(diào)進行菜色設(shè)計,，必須有五個以上價格在60元以上的主打菜。擬定規(guī)模：面積150平方米左右,，2開間門面商鋪,，月租金2萬元以內(nèi)。

2名廚師,，2名助理廚師,，4個店面服務(wù)員（含領(lǐng)班和收銀）,，月工資總額控制在1萬元以內(nèi),。

選址和簽約、工商稅務(wù)消防等政府事務(wù),、人員招聘和培訓(xùn),、崗位制度的制定,、菜點設(shè)計和價格設(shè)計、裝修配套和店內(nèi)裝飾,、供應(yīng)商接觸,、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò)推廣等等,。

試營業(yè)一周時間擇日正式開業(yè),，開業(yè)慶典連續(xù)兩周時間，活動期間均可享受活動宣傳的優(yōu)惠,；媒體推廣策劃,、戶外現(xiàn)場策劃、店內(nèi)布置,、促銷活動設(shè)計等,。

房租和押金周轉(zhuǎn)資金8萬元，固定資產(chǎn)投資20萬元（裝修15萬元,，電器和廚房設(shè)備3萬元,，家具裝飾等2萬元），物料周轉(zhuǎn)資金2萬元,，合計30萬元,。

房租2萬元/月，水電0.2萬元/月,，人工1萬元/月,，促銷推廣平均0.3萬元/月（節(jié)慶日集中使用,，每次5000元左右，全年做5次,，其余1.1萬元平時使用）,，稅金0.1萬元/月，其他開支0.4萬元/月,，合計每月成本支出4萬元,，每年成本支出48萬元。

固定資產(chǎn)20萬元,，預(yù)算2年折舊完畢,，即平均每月折舊0.834萬元，折舊資金可用于周轉(zhuǎn),，但必須預(yù)算2年后重新裝修,。

預(yù)計月營業(yè)額12萬元，預(yù)計65%毛利（內(nèi)部必須控制75%以上毛利,，留足10%空間用于折扣銷售）即7.8萬元,，固定資產(chǎn)折舊0.834萬元/月，成本支出4萬元/月,，凈利潤為2.966萬元,。年凈利潤為35.592萬元。

單店盈虧平衡點為每月營業(yè)額7.44萬元,，即平均每天營業(yè)額0.248萬元,，年營業(yè)額89.28萬元。第一年的年營業(yè)額如果低于89.28萬元,，則不具備生存條件,，必須盡快整體商業(yè)轉(zhuǎn)賣；第一年的年營業(yè)額高于89.28萬元,，則具備了生存條件,，可以設(shè)法改善；第一年的年營業(yè)額達到144萬元則可以邁開步子考慮進一步發(fā)展,。

年凈利潤35.592萬元的60%用于提升品牌,、繼續(xù)投資開店，即21.3552萬元,；年凈利潤的40%用于股東分紅,，即14.2368萬元。

如果第一年的年營業(yè)額達到144萬元且凈利潤中用于繼續(xù)投資的資金大于20萬元,，則第二年開3家分店,。

工程項目商業(yè)計劃書 商業(yè)項目計劃書篇三

有建筑的地方就有智能家居市場：酒店 廠房 樓宇 住家 小區(qū) 學(xué)校，甚至養(yǎng)殖場都可以成為家居的目標市場,，進入20xx年,，行業(yè)進入群雄逐鹿的階段,，各種渠道家居如雨后春筍層出不窮，猶如當(dāng)年的手機市場一樣,，可見這塊蛋糕之大,，難以想象，接下來中金產(chǎn)業(yè)研究網(wǎng)就帶大家來分析行業(yè)的現(xiàn)狀,。

20xx年初,，作為消費電子風(fēng)向標的ces展上智能家居成為了最大的看點。眾多企業(yè)開始布局智能家居市場,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),、家電企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)之間更是頻頻跨界合作,，使得智能家居行業(yè)成為大眾的焦點。

根據(jù)智能家居相關(guān)報告,， 20xx年中國智能家居市場規(guī)模將達到3000億元,，同比增長31.4%。

20xx-20xx年中國智能家居市場規(guī)模走勢

20xx年中國智能電視20xx年銷售量達3400萬臺,，銷售額達xx50億元,，銷售量同比增長30.7%，銷售額同比增長31.5%,。截止20xx年年底,，中國智能電視保有量達1億臺，當(dāng)年滲透率達73%,，較20xx年提高了xx個百分點,。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為競爭主力

智能家居囊括的產(chǎn)業(yè)很多，有軟件開發(fā),、硬件制造,、服務(wù)、銷售等等,，產(chǎn)業(yè)鏈長,，產(chǎn)品種類眾多，單一企業(yè)難以獨占市場,。各大智能家居平臺為增強自身的競爭力,，紛紛開放平臺吸引各類相關(guān)企業(yè)來搭建自己的智能家居生態(tài)圈，平臺化競爭開啟,。

互聯(lián)網(wǎng)智能化技術(shù)尚不成熟

目前,，xx億人口的中國擁有1億多潛在智能家居家庭客戶，這個群體相當(dāng)于大半個歐洲,，構(gòu)成了一個巨大的,、時尚的市場,。在這個市場中，平均每家每年花費1000元,，就有1000億元的市場,。事實上，市場調(diào)查數(shù)據(jù)表明,，屬于感性和持繼性消費群體,，每年在家居方面的支出人均遠遠不止1000元。

20xx-20xx年中國智能家居行業(yè)市場規(guī)模及預(yù)測

在經(jīng)歷“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃后,，相信在20xx年后,，智能家居市場能迎來快速發(fā)展時期，年復(fù)合增長率將一舉突破20%,，甚至更高,。

1、20xx年智能家居市場整體增長速度略有降低,。

智能家居市場整體增長速度走勢

根據(jù)智能家居市場現(xiàn)狀,，綜合考慮行業(yè)發(fā)展趨勢及存在的問題，對智能家居市場規(guī)模進行了預(yù)測,。20xx年中國智能家居市場整體規(guī)模預(yù)計達38xx億元,，同比增長27.1%，20xx年將達到6000億元,，未來三年市場規(guī)模年復(fù)合增長率為25.9%,。智能電視滲透率即將步入瓶頸，增長速度逐步放緩,，而小家電及其他智能家居產(chǎn)品還未進入爆發(fā)期,，因此總體仍將保持高速增長，但是增長速度在緩慢下降,。

2,、電視智能化、小家電將市場發(fā)展分析

20xx年,，智能電視銷量將達到3960萬臺,，同比增長xx%，滲透率將達84%,，較20xx年提升11個百分點,。20xx年各大家電企業(yè)推出的新產(chǎn)品預(yù)計全部都是智能電視，在售的非智能電視也基本都是以前的庫存產(chǎn)品,。

隨著電視智能化基本完成,，小家電將成為未來智能化的重點。首先，小家電產(chǎn)品功能單一,，其本身的自動化程度較高,，因此產(chǎn)品智能化較為簡單。其次,，小家電產(chǎn)品價格較便宜,，即使是智能化之后價格也不會超出消費者的接受能力，因此市場推廣較為容易,。再者,，因為產(chǎn)品技術(shù)難度較低，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容易介入,，可以通過產(chǎn)品成本化銷售快速打開市場,。最后，消費者對小家電智能化期望較高,，而且小家電的智能化探索也即將完成,，所以小家電將成為未來智能化重點。

3,、智能家居服務(wù)行業(yè)市場分析

20xx年,，樂視超級電視銷量達300萬臺，位居國內(nèi)彩電行業(yè)第六位,。20xx年，樂視超級電視計劃沖刺600萬臺目標,，搶占智能電視前三,、甚至沖擊行業(yè)第一。僅僅3年的時間,，樂視從一個典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為了彩電行業(yè)巨頭,，樂視依靠的正是“硬件成本化銷售”模式。樂視超級電視主要盈利點不是硬件,，而是來自于內(nèi)容付費收入,、廣告收入和應(yīng)用分成收入。樂視超級電視的成功突圍給傳統(tǒng)家電廠商帶來了巨大的壓力,，也給其他互聯(lián)網(wǎng)公司介入智能家居市場帶來了希望,。

智能家居是一個系統(tǒng)性的整體，產(chǎn)品之間可以進行互聯(lián)互通,，能夠全方位解決用戶的居家問題,。但是目前我國智能家居平臺眾多，行業(yè)標準繁雜,，消費者常常需要使用多款app來運行智能家居,。在沒有統(tǒng)一行業(yè)標準的情況下，不同領(lǐng)域,、不同企業(yè)之間各自為戰(zhàn),、各成體系,，更是加深了產(chǎn)品之間互聯(lián)互通的難度，系統(tǒng)性智能家居遙遙無期,。因此,，由單品智能向單品多能轉(zhuǎn)變，通過一個產(chǎn)品實現(xiàn)多種功能的集成,，以達到產(chǎn)品功能的集成化操作將成為智能家居產(chǎn)品發(fā)展的趨勢之一,。

聯(lián)動控制功能開發(fā)帶給智能家居的另一個突破點，使控制系統(tǒng)更容易控制家居智能設(shè)備及家電,，各廠家都按新概念推出的“一鍵控制”“場景控制”“情景控制”“安防報警控制”等,，讓使用者在生活當(dāng)中更容易體驗智能化帶來的好處及便捷。

未來的發(fā)展趨勢,，云服務(wù)必不可少,，增加云服務(wù)可以把智能家居功能擴展到智能自動化、數(shù)據(jù)存儲,、數(shù)據(jù)分析,、視頻存儲等，有部分廠商已經(jīng)可以跟阿里云,、百度云,、騰訊云等合作，免去自己架設(shè)服務(wù)器,，按實際需求提供實際的服務(wù),。

另外一個趨勢就是語音控制，目前許多解決方案都是智能手機等移動設(shè)備或電腦的應(yīng)用程序進行訪問和控制的,，不過,，對于許多未來的使用案例來說，這種方式一方面效率不高,，另一方面也會有諸多不便,。不斷地使用智能手機（即使只是通過一個單一的應(yīng)用程序接口）來執(zhí)行最簡單的命令，也會令用戶感到麻煩,。因此行業(yè)需要開發(fā)新的智能家居接口技術(shù),，而聲音作為人類交互最自然的方式之一，是最容易想到的選擇,。

在未來,，智能家居技術(shù)將能夠在沒有任何人類交互的情況下實現(xiàn)工作；它還將能夠基于一定的規(guī)則和外部條件/信息做出自己的決定,。但是,，總會有些情況用戶希望自己與技術(shù)進行交互，例如，改變或檢查家中的設(shè)置,。雖然這些信息可以通過訪問手機app實現(xiàn)獲取,，實際上，當(dāng)用戶不在家中時,，這仍然是有用的,，但是當(dāng)用戶身處家中時，不間斷地訪問手機app則可能成為一種麻煩,。如果用戶能夠簡單地通過講話來獲得所需的響應(yīng),，那么一切就將變得更快更方便。

工程項目商業(yè)計劃書 商業(yè)項目計劃書篇四

創(chuàng)業(yè)者們,，商業(yè)計劃書是你們找vc的敲門磚,。沒有一塊有分量的敲門磚，怕你們敲不開vc的大門,。這世界上永遠是來要錢的人多,，能給出去的錢少，僧多粥少,，融資是有門檻的,。如果沒有一份有分量的商業(yè)計劃書，你根本就進不了vc的門,。而每一個vc的桌子上都有堆積如山的商業(yè)計劃書,，所以你的機會是有限的，你面臨著巨大的挑戰(zhàn),，關(guān)鍵是你要能夠脫穎而出,。

不客氣地說，相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)者過分自信,，他們并不了解投資人的思維方式，以為vc都是些盲目來送銀子的冤大頭,，只要去侃,、去忽悠就能搞到錢來。不是嘛,，每天我電腦的郵箱里收到的商業(yè)計劃書當(dāng)中,，相當(dāng)一部分不外乎以下三大類型：

a）大排檔類

估計是在網(wǎng)吧里花了一刻鐘完成的，寒磣到了極點,，白底黑字的ppt,，總共不超過10頁，除掉第一頁標題和最后一頁以外,，有7頁是從網(wǎng)上拷貝和粘帖的關(guān)于將改變我們大家的生存方式預(yù)測到20__年,，中國的市場規(guī)模將達到5000個億。.。.,。.我們將成為中國的最大的門戶,。.。.,。.”外加一頁需花5000萬元錢的消費清單,。插入了商業(yè)計劃書的附件之后，創(chuàng)業(yè)者在郵件里又補充了幾句“之前沒有寫過商業(yè)計劃書,，在網(wǎng)上搜索了一下,，說是商業(yè)計劃書里面還要對公司目前的財務(wù)狀況和人員構(gòu)成做詳細介紹，我們目前還處在籌劃階段,，資金一到位,，我們馬上可以啟動，是否下星期一上午我們可以和你面談,？”

兄弟們呀,，不是我不喜歡簡潔的風(fēng)格、不是我不愿和你們見面,，只是你不給我足夠的有用信息,，我沒法判斷這個項目是不是適合我們投資，要是每個創(chuàng)業(yè)者寫個白條過來就要立刻見面,，我的辦公室大概也會擠成了勞動局的上訪室了,，從早到晚都接待不過來。

b）八股文類

用某個律師或財務(wù)顧問掛在網(wǎng)上招攬客戶的那類“商業(yè)計劃書模板”,，寫上洋洋80-100頁的文字,。.。.,。.可以想象創(chuàng)業(yè)者們在發(fā)出郵件前的那副得意的樣子：“這份商業(yè)計劃書寫得夠認真了吧,？我花這么多工夫，你不好意思不從口袋里摸錢出來了吧,？”花了半天時間讀完,，我發(fā)現(xiàn)自己還是一頭霧水，不知道商業(yè)計劃的核心內(nèi)容在哪里,？

溪不在深,，有魚則清。一份商業(yè)計劃書寫得好壞不在文字的多或少,，即使你把每一個章節(jié)都寫得面面俱到,，但是關(guān)鍵內(nèi)容含糊其辭，恐怕到頭來還是白忙乎,。我相信有那么一部分創(chuàng)業(yè)者是報著僥幸心態(tài)來碰運氣的,，以為文字多、篇幅長,、貌似態(tài)度認真就可以蒙混過關(guān)忽悠到vc的錢,？

c）精心包裝的實心饅頭類

還有些商業(yè)計劃書是請了平面設(shè)計師精心設(shè)計排版的，粗看一眼會為之眼睛一亮,，但是反復(fù)看了幾遍,，除了精美的ppt畫面以外，還是找不到實質(zhì)性的內(nèi)容,。就像肚子餓的時候有人端上一客熱氣騰騰的肉包子,，吃了半天發(fā)現(xiàn)原來里面全是實心的，肉在哪里呀,？,！

我相信每個vc都是非常認真來對待每一個有潛力的項目的。極少會有一個vc在商業(yè)計劃書階段上當(dāng)受騙,，vc犯錯誤,，多半是投資以后的風(fēng)險管理，而不是投資前的分析和判斷,。vc的看家本領(lǐng)就是看商業(yè)計劃書,，你在講述實實在在的商業(yè)機會還是在瞎編瞎扯，vc個個都是火眼金睛的,。

還是一句話,，商業(yè)計劃書要把一個項目的要點講清楚，不必在乎排版,、美術(shù)設(shè)計和巧言花語,，把正事交代清楚為重。

簡單地說,，vc在商業(yè)計劃書里要看出三大要點及其證據(jù)：

1,、 驗明正身，你到底是誰（who）,？

2,、 你要做什么（what）？--你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值,；

3、 怎么做（how）,？--你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握,。

沒人會要求你把商業(yè)計劃書必須寫得十全十美，但是字里行間,，vc一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真,，是否功夫做盡,、佐料加足。當(dāng)然,，你不是職業(yè)投資人,，你可能會漏掉某些要點，有些你也許認為不重要的東西,，對我可能很重要,。只要vc對你的項目有興趣，即使你的計劃書里缺些什么,，大部分的vc會來和你溝通,、甚至設(shè)法幫助你。為了提高大家的工作效益,，創(chuàng)業(yè)者們要理解和尊重vc的工作方式,，努力寫出一份十全十美的商業(yè)計劃書，不要玩 的貓捉老鼠游戲,。

我敢說,，絕大部分vc都是品行端正的正派專業(yè)人士。為什么vc不愿意簽所謂的“保密協(xié)議”,，原因很簡單：這個vc桌子上有5份太陽能的項目計劃書,，如果和a簽了保密協(xié)議，結(jié)果投資了b的項目,，a到時候會不會把這vc送上法庭給告了,？

21）怎樣才能知道vc對我的項目是否有興趣？

問得好,！教你一個小訣竅,。你準備三個釣vc的誘餌：一。項目簡介,；二,。 十六頁的商業(yè)計劃書；三,。 完整的財務(wù)預(yù)測計劃,。

垂釣步驟：

（a）根據(jù)你回家作業(yè)中找到的對口vc名單，寫一封簡短的郵件,，包括一,、兩句甜言蜜語，附上你的“項目簡介”發(fā)出去,；

（b）如果vc馬上有回信,，問你有沒有更加詳細的商業(yè)計劃書，你應(yīng)該興奮地立刻把十六頁的那份商業(yè)計劃書發(fā)出去,；

（c）在你發(fā)出商業(yè)計劃書之后,，vc又主動和你聯(lián)系,，問你有沒有詳細的財務(wù)計劃，你應(yīng)該興奮地立刻把詳細的財務(wù)計劃發(fā)出去,，并獨自一人去哈根達斯買一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里慶祝一下,，瞧，你商業(yè)計劃書所花的工夫見效了,！你應(yīng)該開始做好準備,，很可能這vc過幾天就會來主動邀請你去他（她）辦公室面談。

（d）如果在兩個星期以內(nèi)vc對你的“項目簡介”沒反應(yīng),，你可以再次發(fā)郵件,，包括一、兩句甜言蜜語,，并附上你的“商業(yè)計劃書”,；

（e）如果該vc有正面回復(fù)，請把（c）的動作重復(fù)一遍,。如果在兩個星期內(nèi)該vc對你的商業(yè)計劃書沒反應(yīng),，你不妨主動再發(fā)一郵件詢問一下他（她）對你的商業(yè)計劃書的反饋。如果還是沒有反應(yīng),，你不必再浪費誘餌了,，這池子里沒魚。

工程項目商業(yè)計劃書 商業(yè)項目計劃書篇五

一,、企業(yè)基本情況

企業(yè)名稱,、地址、電話,、傳真,、e-mail、聯(lián)系人

項目商業(yè)計劃書中應(yīng)標有成立時間

注冊資本及變更情況(法人代碼,、有形資本,、無形資本

經(jīng)營范圍(是否有特許經(jīng)營權(quán)

股東及股份比例

目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負債,、凈資產(chǎn),、去年銷售收入和純利潤

企業(yè)下屬公司、合資公司及關(guān)聯(lián)公司情況

企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、發(fā)展的宗旨,、近期和遠期目標

企業(yè)職工人數(shù)及大專以上技術(shù)人員比例

二、企業(yè)的管理

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（商業(yè)計劃書中最好是畫出結(jié)構(gòu)圖）

企業(yè)主要管理者的性別,、年齡,、學(xué)歷、學(xué)位,、畢業(yè)院校及專業(yè),、工作簡歷、在目前行業(yè)工作年限,、獲得的成就等

企業(yè)對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制

說明企業(yè)的商業(yè)機密,、技術(shù)機密等保護措施

企業(yè)關(guān)聯(lián)經(jīng)營說明

三、項目商業(yè)計劃書中針對擬合作項目產(chǎn)品要有體現(xiàn)

四,、合作項目行業(yè)及市場分析

五,、合作項目產(chǎn)品市場競爭及銷售策略

六、研究與開發(fā)

七,、合作項目產(chǎn)品生產(chǎn)方案

八,、合作項目資金需求情況及融資方案

九、項目實施進度

十,、合作項目財務(wù)計劃

十一,、風(fēng)險因素請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段

十二,、投資者投資回報和投資退出方式

十三,、在項目的商業(yè)計劃書中要附錄媒介關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的報道

工程項目商業(yè)計劃書 商業(yè)項目計劃書篇六

項目運作策略及構(gòu)思

（一）、項目運作策略

1,、成立商業(yè)經(jīng)營管理團隊,，獲得統(tǒng)一代理經(jīng)營權(quán)

在目前商業(yè)街人氣不旺，經(jīng)營氛圍慘淡的現(xiàn)實情況下,，大部分業(yè)主在對前景充滿希望的同時,，愿意接受業(yè)態(tài)規(guī)劃并降低租金。因此應(yīng)把握這一契機,，通過致函洽談,、懇談會等方式，說服各業(yè)主委托我公司實施統(tǒng)一運營,。確保商業(yè)規(guī)劃,、策劃、招商運營和后期經(jīng)營管理的工作的有效實施,。

2,、定向招租，龍頭店鋪帶動

在一定區(qū)域內(nèi),，根據(jù)商業(yè)規(guī)劃,，選擇主力店帶動區(qū)域發(fā)展。同時,，從市場調(diào)研反映的結(jié)果,，目前出租的商鋪數(shù)量占總商鋪數(shù)量的23%，根據(jù)龍頭店鋪帶動原則,，定向招租店鋪滿足30%則可,，使商業(yè)街整體經(jīng)營店鋪超50%,，商業(yè)氛圍可培育起業(yè)。

3,、放水養(yǎng)魚,，培育商業(yè)氛圍

降低商鋪租金，或?qū)嵭腥齻€月免租,，招集商家加盟,，使商業(yè)氛圍火爆起來。

4,、以點帶面,，吸引人氣

在商業(yè)街內(nèi)布點4至5處流動小吃，吸引更多的女性及兒童,。如糖葫蘆,、棉花糖、燒烤,、棒棒糖,、熱狗食品等。

（二）,、項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃

項目定位

觀瀾區(qū)域首個特色風(fēng)情商業(yè)街

定位詮釋：

“觀瀾區(qū)域”突出本項目的地理位置和地域優(yōu)勢,。

“首個”突出首個，突出在創(chuàng)意及設(shè)計上的絕無僅有,。致力將格瀾郡項目塑造成為觀瀾乃至深圳集大型商場,、特色餐飲、酒吧街,、服裝服飾為一體的特色風(fēng)情商業(yè)街,。

“特色風(fēng)情”觀瀾片區(qū)消費者購物、休閑的蘇格蘭風(fēng)情文化商業(yè)街,，凸顯項目的文化底蘊和氣息,。

1、一層業(yè)態(tài)規(guī)劃

通過對觀瀾片區(qū)商業(yè),、項目周邊商業(yè),、項目自身商業(yè)的研究分析，結(jié)合項目“皇家英里路”的定位情況,，業(yè)態(tài)組合主要有酒吧,、特色餐飲、服裝服飾,、家電體驗,、體育用品等，并以社區(qū)便利店、精品店,、戶外休閑來點綴,。

酒吧街特點

此區(qū)域內(nèi)有比較寬闊的街道和清新優(yōu)雅的小河，并且此區(qū)域處在商業(yè)街內(nèi)部,，白天商業(yè)人流很難引入,，只有酒吧街白天不需要太強的人流，晚上則可成為優(yōu)散的休閑地,。酒吧街可以提升整個商業(yè)項目的品位、檔次,，填補區(qū)域市場空缺,，具體操作時可以外擺休閑方式，帶出西式文化消費環(huán)境,，體現(xiàn)了“皇家英里路”這一定位,。

特色餐飲街特點

特色餐飲街對外立面的昭示性和人流要求非常高。把特色餐飲街安排在這里是結(jié)合了三種因素：一是這里面向工業(yè)大道,，通過廣告位可以很好的向外展示,，并達到吸引消費者的要求。二是可以與肯德基,、福城酒樓形成餐飲互補,。三是餐飲要求停車位足，在這里可以停車需求,。

家電體驗街特點

近兩年來,，家電行業(yè)競爭異常激烈，不少連鎖企業(yè)已開始動用體驗營銷來網(wǎng)羅顧客,。此類體驗是企業(yè)以服務(wù)為舞臺,，以產(chǎn)品為道具，以消費者為中心,，能夠創(chuàng)造使消費者參與,、值得回憶的活動。相對于傳統(tǒng)的封閉式玻璃櫥柜的產(chǎn)品銷售,，這種體驗式營銷更專業(yè),、更具人性化。根據(jù)消費者反映：購物有了現(xiàn)場演示,，對商品的性能會有了更深了解和實感,，加之有專業(yè)指導(dǎo)，購物避免了盲目性,。

服裝服飾,、體育用品街特點

商業(yè)街內(nèi)部以服裝服飾、體育用品為核心，形成特色步行街,，合理,、連貫的把項目南北商業(yè)連接起來。

2,、二層業(yè)態(tài)規(guī)劃

二樓人流引入不如一樓,，因此人氣相對一樓會清淡一些，而美容美體基本上是以會員制網(wǎng)絡(luò)客戶,，足浴和寵物店的客戶消費目標很明確,，咖啡茶座有其名牌的號召力。

項目執(zhí)行案

（一）,、成立項目運作小組

為了確保商業(yè)規(guī)劃,、策劃、招商運營和后期經(jīng)營管理的工作的有效實施,， 需構(gòu)建商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理的全程服務(wù)機構(gòu),，需要有完善的人才架構(gòu)與職能相對應(yīng)，因此應(yīng)成立項目運作小組,，組織架構(gòu)如下：

（二）,、收集資料

建立檔案，收集業(yè)主資料以及項目工程資料,，以便順利開展與業(yè)主的洽談,、廣告燈光設(shè)計、招商,、硬件改造等工作,。

與管理處聯(lián)絡(luò)，收集購買合同范本,、物業(yè)管理合同,，了解項目購買以及物業(yè)管理的具體條款、協(xié)議,。（執(zhí)行人：出國留學(xué)）

與管理處或觀瀾地產(chǎn)營銷部聯(lián)絡(luò),，收集業(yè)主資料，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。（執(zhí)行人：出國留學(xué)）

與管理處或觀瀾地產(chǎn)營銷部聯(lián)絡(luò),，收集項目工程結(jié)構(gòu)圖、平面圖,、給排水圖,、消防圖等項目工程資料。（執(zhí)行人：出國留學(xué)）

通過訪談及抽樣調(diào)查,，了解業(yè)主對商業(yè)街經(jīng)營情況的看法,、對前景的信心、對現(xiàn)有租金的滿意度、能承受的商業(yè)培育期等信息,。（執(zhí)行人：__,、出國留學(xué)）

（三）、召開業(yè)主懇談會

除天虹商場以及肯德基為開發(fā)商持有外,，其余商鋪產(chǎn)權(quán)均為私人業(yè)主持有,，私人業(yè)主以租金高低為先決條件自招商戶，使得商業(yè)規(guī)劃無法實施,，從而導(dǎo)致經(jīng)營混亂,，無法整合業(yè)態(tài)。產(chǎn)權(quán)的分散給統(tǒng)一的商業(yè)規(guī)劃,、策劃,、招商運營和后期經(jīng)營管理帶來一定難度。因此需要通過致函洽談,、懇談會等方式，說服各業(yè)主委托我公司實施統(tǒng)一運營,。

根據(jù)業(yè)態(tài)規(guī)劃及運營思路,，制定函件的格式，以倡議書的形式告知業(yè)主相關(guān)信息,，開展洽談工作,。（執(zhí)行人：__、出國留學(xué)）

擬定懇談會議題,，選擇有經(jīng)驗的主持人,，掌控引導(dǎo)會議議題走向，防止懇談會偏題,，與業(yè)主探討運營思路及模式,。（執(zhí)行人：項目部）

（四）、代理條件的確定

為了有效的與業(yè)主開展洽談工作,，并確保我公司的運營策略落到實處,，應(yīng)確定代理期限，租金支付方式等條款,，確定代理條件,。

對以國惠康為核心，沿觀瀾大道分布的觀瀾老商圈以及項目周邊商業(yè)市場開展市場調(diào)研,，了解該片區(qū)消費者的消費習(xí)慣,，商鋪租金水平等信息。

采用市場比較法,，根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù),，結(jié)合項目業(yè)態(tài)的特征、鋪面位置，制定租金價格體系,。（執(zhí)行人：項目部）

擬定代理協(xié)議,，考慮到商業(yè)氛圍的培育，代理期限應(yīng)為3-5年,。租金策略應(yīng)采取第一年0租金,，第二年50%市場租金，第三年80%市場租金的策略,。引進特色項目的硬件改造費用應(yīng)由業(yè)主支付或免除相應(yīng)的租金沖抵,。（執(zhí)行人：項目部）

簽訂代理協(xié)議，取得統(tǒng)一代理經(jīng)營權(quán),。