光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

保潔年度工作計劃內容篇一

1.人員管理

保潔實行夜班后,，員工情緒波動，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況,，重點強化了人員的合理配置和工作負荷量之考核,，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求。

現有人員14人,，本年度共有9人離職和調職()

其中1人調職到庫區(qū),，8人離職。

2.培 訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓,，使保潔員掌握保潔工作知識,，達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下,，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用,，清潔程序，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔,，清潔煙灰盅，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理。

強化了員工考核制度的培訓,，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓,，建了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將強化這方面培訓并使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合,，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定。

3.保潔工作模式方面

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量,，強化了保潔巡查清潔頻率。現有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決,，但在高峰期11f16f經常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現象,，導致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面強化清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔,，發(fā)現污臟立即清潔,，恢復原有本色，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然強化了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔,，以達到衛(wèi)生標準,。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次,。

4.保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作,。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作,。

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗,。

(7)完成外圍地面沖刷工作,。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務,。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,，床頭，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作,。

保潔年度工作計劃內容篇二

一、保安管理

1 ),、做好園區(qū)治安管理，維護良好治安秩序,。

2 ),、學習各項規(guī)章制度和崗位職責，特別培訓新員工,。 繼續(xù)做好園區(qū)內安全保衛(wèi)工作,，確保園區(qū)正常秩序，為業(yè)主提供安全,、舒適,、溫馨的居住環(huán)境,。 確保六年內沒有發(fā)生刑事案件。

三)加強部門內部力量階梯隊伍建設,，努力培養(yǎng)骨干力量,。

4 )從事住宅區(qū)的消防安全工作，為了年內不發(fā)生消防安全事故而努力,。

5 ),、加大軍事訓練力度，提高20__年度部門員工的整體軍事素質,。

6 )以績效評價指標為標準,，實行目標管理責任制，明確保安部各級工作責任,，責任人,，通過檢驗、評價,，實現獎懲懶惰,，提高員工工作積極性，促進工作有效完成,。

二,、工程維修管理

1 )對整個住宅區(qū)進行電力、給排水,、消防,、對話監(jiān)控以及公共設施等設備設施的運行管理、維護,，確保住宅區(qū)各設備設施正常運行

2 .加強對裝修房屋的監(jiān)督管理,。

3、為業(yè)主提供有償服務;,。

三,、環(huán)境衛(wèi)生的管理

1 )在環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據園區(qū)實際情況,，主要對河道清潔加強樹葉,、苔蘚的捕撈。 確認河水清澈,。

2 )要求清潔部制定嚴格的工作計劃,，結合清潔工作程序和評價方法，監(jiān)督檢查清潔工作,。 繼續(xù)對裝修垃圾實施袋裝定點堆放,，集中清運管理，加強園區(qū)衛(wèi)生檢查,，確保園區(qū)衛(wèi)生清潔美觀,。

3 )清潔部要求按照開發(fā)人員的要求進行,。

四、呼叫管理

1 )繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量,，業(yè)主滿意率達到95%左右,。

2 )進一步提高房地產收費水平，確保收費率在96%左右,。

三)密切配合各部門工作,，及時妥善處理業(yè)主的糾紛、意見,、建議,。

4 )完善顧客服務制度和流程，部門基本實現制度化管理,。

五,、加強部門培訓，確保顧客服務業(yè)務水平顯著提高,。

按照公司培訓方針,，制定呼叫管理培訓工作計劃，提高服務意識,、業(yè)務水平,。 對象開展員工素質教育，促進員工愛崗敬業(yè),。 從服務意識,、禮儀禮儀、業(yè)務知識,、應對能力,、溝通能力、自律性等方面反復強化員工培訓,，在實際工作中進行檢驗執(zhí)行,，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質,。

五是完善管理所日常管理,，開展老百姓工作，提高老板滿意度,，以制度規(guī)范日常工作,，完善園區(qū)治安、交通,、綠化、公共設施維護,，滿意老板,，大力開展家政清潔服務,、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務,，為老板提供優(yōu)質服務,，同時管理所多項經營

六、按照公司年度規(guī)劃,，建設文明和諧區(qū),。

根據公司年度管理工作計劃，20__年工作重點繼續(xù)抓住房地產安全管理,，加強服務意識,，規(guī)范服務標準，嚴格遵守國家,、市級各部門制定的法律,、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)范性制度。 按照“績效考核制度”日常業(yè)務考核標準,，組織各部門員工培訓學習,，明確崗位工作要求。 擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停車的可行性方案;,。 協助開發(fā)人員開展各項銷售活動,，組織和準備有關部門。

20__年銀都名別墅房地產管理處以務實的房地產服務工作態(tài)度,，以東湖房地產管理公司一級資產管理水平和公司總體工作方針為方向,，以開發(fā)人員重點工作為中心，保證質量完成各項工作任務和評價指標,，全力為業(yè)主服務,，在提高服務質量方面取得了良好成績。

保潔年度工作計劃內容篇三

一,、進一步貫徹落實《學校衛(wèi)生工作條例》

《條例》是學校衛(wèi)生工作的主要依據,，學校須按《條例》規(guī)定，把學校衛(wèi)生工作納入學校工作計劃,，有專人分管建立組織,，制定規(guī)劃制度加強管理，使《條例》各項規(guī)定在學校中進一步得到落實,。

二,、做好學生健康體質的檢測工作

根據《條例》規(guī)定，九月份認真組織完成本校學生的健康體檢,，血色素普查及其他形態(tài)機能,、身體素質檢測工作，并做好資料的統計,、匯總,、分析工作,。

三、保持大小環(huán)境的整潔優(yōu)美

狠抓學校大小環(huán)境,，保持校園及室內外的整潔,，實行一日兩掃制，每班分有包管區(qū),，并有負責老師檢查督促,，保證包管區(qū)無紙屑等雜物。每天早上檢查室內外環(huán)境,，經常抽查各班的衛(wèi)生情況,，要求學生離開座位做操或到專用教室去上課，課桌上的物品要放到抽屜里,，課桌椅要排列整齊,。要始終保持教室及室外走廊墻壁潔白，窗玻璃明亮,，課桌椅排列整齊,，地面清潔無雜物，衛(wèi)生角整潔,，清潔用具擺放整齊,，真正做到室內外潔、齊,、美,。各專用教室有老師負責，每周一下午進行打掃,，周二衛(wèi)生室進行檢查,。校園花圃有專人負責，定期修剪,。

四,、督促做好教育衛(wèi)生工作

做好教育衛(wèi)生工作，學校督促教師抓好每堂課40分鐘的效率,，做到不拖課,，衛(wèi)生室每月隨機檢查教師有無拖課現象。教室第一張課桌離黑板的距離不少于2米,。每周要求學生調換座位,。課上要求教師板書字跡端正，大小適中,，學生讀,、寫時教師要督促學生做到三個一，“一寸”“一尺”“一拳”，降低近視率,。

五,、進一步加強學校生活飲用水和食堂的衛(wèi)生監(jiān)督管理。按照《食品衛(wèi)生阿法》及《生活飲用水管理辦法》的要求,，辦好食堂許可證及工作人員的體檢。對食堂衛(wèi)生經常進行監(jiān)督檢查,，防止食物中毒的發(fā)生,，腸道傳染病的爆發(fā)流行。各班配備純凈水以保證學生飲用水質量,。

六,、認真做好學校衛(wèi)生常規(guī)工作。

認真做好本學期衛(wèi)生保健的總結工作,，認真參加保健老師例會及業(yè)務培訓,，提高自己的業(yè)務水平，提高學校衛(wèi)生工作的質量,。

保潔年度工作計劃內容篇四

一,、保安管理

1)做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序,。

2)對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習,，特別是新入職隊員的培訓。繼續(xù)做好小區(qū)內安全保衛(wèi)工作,，確保小區(qū)的正常秩序,，給業(yè)主提供一個安全、舒適,、幽雅的居住環(huán)境,。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。

3)加強部門內部力量的梯隊建設,，努力培養(yǎng)骨干力量,。

4)做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故,。

5)加大軍事訓練力度,，在20__年度中使部門員工的整體軍事素質得到質的提高。

6)以績效考核指標為標準,，實行目標管理責任制,，明確保安部各級工作職責，責任到人,，通過檢查,、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情,，促進工作有效完成,。

二、工程維護保養(yǎng)管理

1)對整個小區(qū)的電氣,、給排水,、消防、對講監(jiān)控及公共設施等設備設施的運行管理,、維修和保養(yǎng),，確保小區(qū)的各項設備設施正常工作

2)加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。

3)向業(yè)主提供有償服務,。

三,、環(huán)境衛(wèi)生的管理

1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據小區(qū)實際情況,，主要針對河道的清潔加強對樹葉,、青苔打撈。確保河水清澈透明,。

2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃,，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查,。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。

3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行。

四,、客服管理

1)繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量,，業(yè)主滿意率達到95%左右。

2)進一步提高物業(yè)收費水平,，確保收費率達到96%左右,。

3)密切配合各部門工作，及時,、妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議。

4)完善客服制度和流程,，部門基本實現制度化管理,。

5)加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高,。

根據公司培訓方針,，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識,、業(yè)務水平,。有針對性的開展員工素質教育，促進員工愛崗敬業(yè),。對員工從服務意識,、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務知識,、應對能力,、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量,，提高員工隊伍的綜合素質,。

五、完善管理處日常管理

開展便民工作,，提高業(yè)主滿意度,，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安,、交通,、綠化、公共設施設備的維保,，讓業(yè)主滿意,，大力開展家政清潔服務、花園養(yǎng)護,、水電氣維修等有償服務,，在給業(yè)主提供優(yōu)質服務的同時也增加管理處的多種經營創(chuàng)收。

六,、根據公司年度計劃,，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。

根據公司年度管理工作計劃,，20__年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理,，強化服務意識，規(guī)范服務標準,，嚴格按照國家,、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行,，逐項整改完善,。根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案,。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展,，組織相關部門做好準備工作。

保潔年度工作計劃內容篇五

一,、清潔綠化日常管理工作

1,、一年來本著對員工同等公平、公正,、公開的原則,，強化員工溝通、交流,，培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力,，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極主動,，并大大的減少了人員流動,。

2、員工培訓工作

員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員工,，皆是生手或根本未做過清潔工作),，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓,，培訓內容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責》、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》,、《機器設備的使用》等，并根據實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓,，培訓工作貫穿整個上半年度,，經考核，員工實操考核100%合格,，理論考核95%及格,。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷強化和提高,。

3,、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié),、考勤紀律,、上下班列隊,、統一工鞋(員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中,，清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提高,。

4、日常保潔工作

強化一期的日常保潔管理,，尤其是會所地面晶面處理,、玻璃清洗、地毯清洗,、油煙機清洗等工作都按計劃完成,，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理,、天湖,、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理,、噴泉清洗,、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃,，垃圾收集，衛(wèi)生質量有了很大的改進和提高,、垃圾收集清運實行日產日清,。

5、工具物料管理

為控制成本,，杜絕物料浪費,，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領,、發(fā)登記,，并按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新,，工具實行自我保管,，誰丟失誰賠償，在確保質量情況下,，能省的一定省該用的就用,，同時協同采購進行物料質量的把關，物料單價的市場調查,，采用質量可靠,、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數量,、價格上都下降很多,，真正做到開源節(jié)流,。同時做好各種機械設備的使用、保管養(yǎng)護工作,，以提高機械設備的使用壽命,。

二、清潔開荒工作

在確保日常保潔工作同時,，二期收樓單元清潔開荒,、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部,、樣板房開放工作擺在所有工作之首位,，根據實際情況，科學合理調動員工,，進行合理安排清潔開荒,、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工的共同努力下,，圓滿完成并安排員……來年計劃同樣可以根據部門職責來說,，具體到這些職責采用何種方法方案落實實施，進度及控制方案,，并對今年的不足采取改善方案及預防措施,，同時結合公司的發(fā)展規(guī)劃，調整工作的方向及重點,，做到事前計劃,，事中控制，事后總結,，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中,。