工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
修理廠廠長年終總結(jié) 修理廠廠長年終總結(jié)篇一
一,、繼續(xù)修訂、補充,、完善和鞏固車間安全管理制度,、各崗位風險評價及特種設(shè)備的考核辦法。
1,、車間安全管理是一項綜合性的管理工作,，建立和保持與時俱進的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補充,、完善了《機修車間安全績效考核條例》,、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學習教育,、考核制度》,、《班組長、安全員安全考核制度》,、《車間級安全合格班組的評比標準及考核細則》,、《檢維修、項目現(xiàn)場安全考核制度》,、《機修車間應急預案》等,。車間針對以上制度重在落實上下大功夫,，讓廣大員工有制度可依，有制度必依,。切實有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,。
2、結(jié)合我車間人員多,、工作環(huán)境復雜,、現(xiàn)場多、工種雜,、交叉作多,、新項目介入多、新設(shè)備投入多等情況,，在去年的基礎(chǔ)上又新增,、修訂、完善崗位的《各崗位安全風險評價及預防措施》并裝定成冊,，下發(fā)到個班組,，要求員工學習、領(lǐng)會并掌握,。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險,，懂防范”。
3,、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理,、考核力度，增強員工對設(shè)備的愛惜程度,。并制定了考核辦法,。
(1)、對起重車輛實行包機制,，做到一班一檢,，實現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳,，并定期的檢查,、維護和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生,。
(2),、每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機,，抽調(diào)專人進行集中維修,，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機隱患39項,，大修焊機25臺;同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨,，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房,，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時設(shè)備,、人身安全也減少了電工接線的次數(shù),。
二、加大安全宣傳力度,，強化員工安全教育，拓寬安全知識面,，提高安全技能,，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故,。
安全宣傳,、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力,。通過宣傳教育,，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全理念;進一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),，掌握職業(yè)安全技能、自救,、互救知識及事故的應急處理能力,。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點：
(一),、加強安全宣傳,，提高安全意識。
1,、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標語及時上墻,。全年共張貼上墻標語16幅。
2,、全年共出安全板報52期,，張貼《安全生產(chǎn)報》48張。
3,、做好安全月期間的安全宣傳教育工作,，達到以月促年的良好效果。
1),、車間利用板報出四期安全月特刊,，宣傳安全月主體： “安全責任,、重在落實”,。著力增強全車間員工的安全責任意識、發(fā)展意識,。為此，我們特別攝制了《安全責任,、重在落實》專題宣傳。2),、張貼安全宣傳畫16幅,。
3)、開展貼近工作,、貼近崗位實際的安全演講,、安全征文競賽活動，進一步提高大家的安全素質(zhì),，掌握安全技術(shù),，增強安全意識和安全氛圍。確實達到以月促年的成效,，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展,，再上新臺階。
4),、在安全月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查,，共查隱患43項，得到了及時的整改,，鞏固,、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn)。
5),、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次,。
(二)、把好員工安全教育關(guān)口,，增強員工安全綜合素質(zhì),。
1、安全教育從源頭抓起,，狠抓新員工安全入職教育關(guān)。
針對本車間實際,、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，各崗位安全知識、危險因素分析及預防措施,、公司重大危險源的分布位置及防范措施,、觸電,、中毒急救知識等為教材,，對新工人進行實際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增強了理論知識也提高了他們動手的救護能力,。然后嚴格考試，合格后方可上崗,。車間安全教育合格后既使分到一線崗位,，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務,，為做好新員工的管理和監(jiān)護，及時的與他們找?guī)煾?、簽合同,。并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責任和義務。有力的保障了新學員因好奇,、好動,、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名,，其中包括新分配的大中專生14名,，中專實習生34忙，新疆實習生8名,，安固公司新工人5名,，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力實施,，保證了他們安全上崗,。
2、抓好日常教育工作,。
1),、我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術(shù)知識23項;安全法律、法規(guī)8條,。教育貼合本車間實際,、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識,、安全技能的培訓及教育,。全年共學習25次，共達50個學時,，受教育人數(shù)達5000多人次,，讓員工學習并掌握安全知識及本領(lǐng)，工作起來才能安全規(guī)范,，為安全文明檢修提供了可靠的保障,。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,。
2),、車間每月28日按時召開車間安全例會，有主任,、分管主任,、車間各管理人員、各班組長,、班組安全員參加,，積極宣傳貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,、政策。牢固樹立“安全高于一切,，一切服從安全”這一核心理念,。這是指導集團公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂,。讓管理人員,、班組長意識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽,。重視安全生產(chǎn),，怎樣強調(diào)都不為過;抓好安全生產(chǎn)，任何時候都不能疏忽,。我們必須清醒地認識到,，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理,，但發(fā)展并非不計代價,。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進度、質(zhì)量,、安全,、效益的關(guān)系，堅決把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn),、管理的全過程,，守住安全生產(chǎn)這條紅線。同時對管理人員,、班組長,、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心。安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題,，時間長了很容易令人乏味枯燥,、麻痹松懈。但安全生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程,，涉及方方面面的工作,，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸,、高枕無憂,，在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此,，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點,，沒有終點”的態(tài)度,，永遠從零開始,，不折不扣、老老實實,、不厭其煩地抓好這項工作,。會上，要求各班組在安全,、設(shè)備,、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題,。通過安全例會的開展,、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況,，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣,，差的進行批評、教育和引導,。3),、加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度,。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢,，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀及時的糾正和教育，動之以情,、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害,。時實實地的教育，能使工人記憶猶新,，不再重犯,。
4)、年末,，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總,、分類、分析總結(jié),。組織職工學習,，反思,。舉一反三,，將身邊人的事故作為我們自己的警示,，從中吸取教訓,，避免類似事故發(fā)生,。
5),、積極學習,、宣傳國務院發(fā)布的22,、23號文件,，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》,，xx年集團公司、我公司的1號文件,，集團公司下發(fā)的《11.22會議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》,。讓廣大員工學法、知法,、守法,。
6)、繼續(xù)組織員工學習落實集團公司下發(fā)的“五想五不干”,、“三基調(diào)研”,、安全技術(shù)“會診”、安全生產(chǎn)百日大檢查,、安全質(zhì)量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神,。讓廣大員工及時的學習和掌握集團公司的新標準，一切按標準作業(yè),，規(guī)范行為;使員工上標準崗,，干標準活,。
三、注重現(xiàn)場監(jiān)管,，治理隱患,、防范事故。
安全管理工作重在現(xiàn)場,、一線班組,。因此，我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理,。牢固樹立“工作在現(xiàn)場,，管理在現(xiàn)場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度,，規(guī)章制度到底有沒有實施?實施了,，效果怎么樣?現(xiàn)場是不是安全?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛?，人深入下去，問題才能浮起來”,。管理人員要真正深入基層,、深入現(xiàn)場，抓執(zhí)行,、抓落實,。對于存在的安全問題，不要“捂著”,、“蓋著”,，這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度,，必然會出事故,。要敢于亮“家丑”,，與大家一道分析,、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場安全管理制度,、安全方針和安全隱患治理目標具體做了以下工作：
1,、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習慣。讓班組長利用班前,、班后的時間對生產(chǎn)安全進行布置和總結(jié),，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中,，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平,。班長要在安排落實每一項工作前先交安全底,、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對性,、可操作性,，安全措施可靠、可行,。
2,、按時督查各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次,，并對每月的安全活動進行認真的查閱及簽字,。
3、加強現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作,。讓員工樹立“隱患可控,，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭,、有征兆的,，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程,?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”,。如果我們能夠高度重視,，超前預防，管理前移,，重心下移,，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,，及時處理各類隱患,，任何事故都是可以預防的。因此,，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作,。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場,、安全進行綜合檢查2次,，特種設(shè)備、行車,、焊機的專項檢查各2次;全年綜合檢查36次,，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患130項,，均已得到及時整改,，避免了重特大事故的發(fā)生,，無形為公司帶來了效益。查違章違紀112人次,。在每次檢查中都做到橫向到邊,、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢,，敢抓敢管,，查違章、找隱患,、早消除,。決不為公司添麻煩，確保機修一方平安,。4,、全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次,，每次檢查都本著對公司,、對員工、對社會高度負責的態(tài)度,，全年歷次檢查共查隱患196項,，每次檢查都仔細認真，不留死角,、不走過場,、不流于形式。
5,、我車間全年按時,、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項,，100%得到整改,，并進行了復查，及時反饋到安監(jiān)處,。還制定了考核辦法,。
6、在公司擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面,。
全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上,，1~6月份,，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的安裝,、調(diào)試;西廠5#、9#,、15#和東廠7#,、10#爐技改;1#造氣新上風機的安裝,、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣,、液相管的預制,、配置和內(nèi)件的安裝; 7~8月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的調(diào)試,、空運轉(zhuǎn),、試運轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn);新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的單機安裝;低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運行,。9~12月份,，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位,、調(diào)試,、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn),。新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的試車,、塔內(nèi)件、填料,、觸媒的裝填,、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等,。車間加大對擴建,、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對以上所有項目都成立項目組,，確立負責人,，也就是安全第一負責人;對所有項目都制定安裝方案和風險分析及組織項目組成員學習、領(lǐng)會和簽字后放大張貼,。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)督,，確保各項目、技改工作都能做到安全施工,。
7,、做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作,。
全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次,，事故停車應急檢修2次(我車間參與的);限電檢修2次，更換甲醇,、聯(lián)合觸媒2次,，爐底大修18臺次;壓縮機檢修123臺次;帶堵漏11次。在每次檢修前,，我車間都召開檢修碰頭會,，確立項目負責人,，也就是安全責任人;車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案，強化風險分析,，落實預防措施,。要求作業(yè)人員學習作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預防措施，并張貼于眾;讓參與檢修的人員都能“知風險,、懂防范”,。同時車間領(lǐng)導也在檢修現(xiàn)場，檢查,、監(jiān)督各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導和服務工作,，實現(xiàn)了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生,。
四,、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。
由于我車間的工作性質(zhì),，流動作業(yè),、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多,，稍有不慎,，極易發(fā)生中暑、中毒事故,。因此,，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類事故的發(fā)生,，必須把此項工作做實做細,，具體做了一下工作：
1、有益避讓高溫期,，在特別三暑天的時候,，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時間。
2,、學習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育,，并對各班組進行防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強調(diào)對中暑者,、中毒者的現(xiàn)場救護模擬上的知識和要點,。
3、為響應公司“戰(zhàn)高溫,、保安全”的號召,，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負責此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物,，并購買了200斤綠豆和120斤白糖,，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯,，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組,、每個作業(yè)點;有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生,。
4,、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學習時不至于受凍,。5,、為兩個壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風機，在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪,，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑,，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風機的使用情況。
6,、在夏季及寒冷的冬季,，大修及項修期間，采取人員流動制,，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進行大修及搶修,，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率,，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間,，達到人本安全。
修理廠廠長年終總結(jié) 修理廠廠長年終總結(jié)篇二
機修車間__年安全工作在公司領(lǐng)導及車間領(lǐng)導的高度重視下,、在公司安監(jiān)處正確指導下,，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員,、全方位,、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管,，實現(xiàn)機修車間全年無一起重大人身,、設(shè)備事故的發(fā)生?；旧蠈崿F(xiàn)了年初制定的安全目標,。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故),。為穩(wěn)定生產(chǎn),，完成全年生產(chǎn)任務及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障。具體工作總結(jié)如下：
一、繼續(xù)修訂,、補充,、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設(shè)備的考核辦法,。
1,、車間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在,。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補充,、完善了《機修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》,、《安全學習教育,、考核制度》、《班組長,、安全員安全考核制度》,、《車間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修,、項目現(xiàn)場安全考核制度》,、《機修車間應急預案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫,，讓廣大員工有制度可依,，有制度必依。切實有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,。
2,、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復雜,、現(xiàn)場多,、工種雜、交叉作多,、新項目介入多,、新設(shè)備投入多等情況，在去年的基礎(chǔ)上又新增,、修訂,、完善崗位的《各崗位安全風險評價及預防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組,，要求員工學習,、領(lǐng)會并掌握。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險,，懂防范”,。
3,、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度,，增強員工對設(shè)備的愛惜程度,。并制定了考核辦法。
(1),、對起重車輛實行包機制,，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運行及安全吊裝,。車間對吊叉車建立臺帳,，并定期的檢查,、維護和保養(yǎng),，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。
(2),、每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查,，對存在問題的焊機，抽調(diào)專人進行集中維修,，消除隱患,，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機隱患39項，大修焊機25臺;同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨,，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房,，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時設(shè)備,、人身安全也減少了電工接線的次數(shù),。
二、加大安全宣傳力度,，強化員工安全教育,，拓寬安全知識面，提高安全技能,，增強職工安全意識,，嚴防生產(chǎn)安全事故。
安全宣傳,、教育就是拓寬職工的安全知識面,，提高職工安全意識和防范事故的能力。通過宣傳教育,，讓廣大員工牢固樹立“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全理念;進一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),，掌握職業(yè)安全技能,、自救、互救知識及事故的應急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ),，我車間具體做法有以下幾點：
(一),、加強安全宣傳，提高安全意識,。
1,、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標語及時上墻。全年共張貼上墻標語16幅,。
2,、全年共出安全板報52期，張貼《安全生產(chǎn)報》48張,。
3,、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達到以月促年的良好效果,。
1),、車間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體： “安全責任,、重在落實”,。著力增強全車間員工的安全責任意識、發(fā)展意識,。為此,，我們特別攝制了《安全責任、重在落實》專題宣傳,。2),、張貼安全宣傳畫16幅。
3),、開展貼近工作,、貼近崗位實際的安全演講、安全征文競賽活動,，進一步提高大家的安全素質(zhì),，掌握安全技術(shù)，增強安全意識和安全氛圍,。確實達到以月促年的成效,，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺階,。
4),、在安全月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查，共查隱患43項,，得到了及時的整改,，鞏固,、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn)。
5),、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次,。
(二)、把好員工安全教育關(guān)口,，增強員工安全綜合素質(zhì),。
1、安全教育從源頭抓起,，狠抓新員工安全入職教育關(guān),。
針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點,，各崗位安全知識,、危險因素分析及預防措施、公司重大危險源的分布位置及防范措施,、觸電,、中毒急救知識等為教材,，對新工人進行實際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練,，這樣既增強了理論知識也提高了他們動手的救護能力。然后嚴格考試,，合格后方可上崗,。車間安全教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務,，為做好新員工的管理和監(jiān)護,，及時的與他們找?guī)煾怠⒑灪贤?。并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責任和義務,。有力的保障了新學員因好奇、好動,、誤動引發(fā)事故的發(fā)生,。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名,，中專實習生34忙,，新疆實習生8名，安固公司新工人5名,，新招臨工2名,。通過以上教育方式的得力實施，保證了他們安全上崗,。
2,、抓好日常教育工作,。
1)、我車間全年共收集典型的事故案例123起,、安全技術(shù)知識23項;安全法律,、法規(guī)8條。教育貼合本車間實際,、崗位實際,，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓及教育,。全年共學習25次,，共達50個學時，受教育人數(shù)達5000多人次,，讓員工學習并掌握安全知識及本領(lǐng),，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障,。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變。
2),、車間每月28日按時召開車間安全例會,，有主任、分管主任,、車間各管理人員,、各班組長、班組安全員參加,，積極宣傳貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,、政策,。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念,。這是指導集團公司安全生產(chǎn)的靈魂,。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員,、班組長意識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn),，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽。重視安全生產(chǎn),，怎樣強調(diào)都不為過;抓好安全生產(chǎn),，任何時候都不能疏忽。我們必須清醒地認識到,，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活,。發(fā)展是硬道理,，但發(fā)展并非不計代價。我們必須把人的安全放在第一位,，正確處理好工作進度,、質(zhì)量、安全,、效益的關(guān)系,，堅決把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)、管理的全過程,，守住安全生產(chǎn)這條紅線,。同時對管理人員、班組長,、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心,。安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題，時間長了很容易令人乏味枯燥,、麻痹松懈,。但安全生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作,，沒有任何捷徑可走,，不可能一勞永逸、高枕無憂,，在任何時候都是一項“零起點”的工作,。為此，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點,，沒有終點”的態(tài)度，永遠從零開始,，不折不扣,、老老實實、不厭其煩地抓好這項工作,。會上,，要求各班組在安全、設(shè)備,、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間,，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展,、交流,、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣,，差的進行批評,、教育和引導,。3)、加強現(xiàn)場查違,、糾違,、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢,，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀及時的糾正和教育,，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害,。時實實地的教育,，能使工人記憶猶新，不再重犯,。
4),、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總,、分類,、分析總結(jié)。組織職工學習,，反思,。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示,，從中吸取教訓,，避免類似事故發(fā)生。
5),、積極學習,、宣傳國務院發(fā)布的22、23號文件,，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》,，__年集團公司、我公司的1號文件,，集團公司下發(fā)的《11.22會議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》,。讓廣大員工學法、知法,、守法,。
6)、繼續(xù)組織員工學習落實集團公司下發(fā)的“五想五不干”,、“三基調(diào)研”,、安全技術(shù)“會診”、安全生產(chǎn)百日大檢查,、安全質(zhì)量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神,。讓廣大員工及時的學習和掌握集團公司的新標準,，一切按標準作業(yè)，規(guī)范行為;使員工上標準崗,，干標準活,。
三、注重現(xiàn)場監(jiān)管,，治理隱患,、防范事故。
安全管理工作重在現(xiàn)場,、一線班組,。因此，我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理,。牢固樹立“工作在現(xiàn)場,，管理在現(xiàn)場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度,，規(guī)章制度到底有沒有實施?實施了,，效果怎么樣?現(xiàn)場是不是安全?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛?，人深入下去，問題才能浮起來”,。管理人員要真正深入基層,、深入現(xiàn)場，抓執(zhí)行,、抓落實,。對于存在的安全問題，不要“捂著”,、“蓋著”,，這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度,，必然會出事故。要敢于亮“家丑”,，與大家一道分析,、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場安全管理制度,、安全方針和安全隱患治理目標具體做了以下工作：
1,、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習慣。讓班組長利用班前,、班后的時間對生產(chǎn)安全進行布置和總結(jié),，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想,，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平,。班長要在安排落實每一項工作前先交安全底,、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對性,、可操作性,，安全措施可靠、可行,。
2,、按時督查各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次,，并對每月的安全活動進行認真的查閱及簽字,。
3、加強現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作,。讓員工樹立“隱患可控,，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭,、有征兆的,，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程,?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”,。如果我們能夠高度重視,，超前預防，管理前移,，重心下移,，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,，及時處理各類隱患,，任何事故都是可以預防的。因此,，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作,。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場,、安全進行綜合檢查2次,，特種設(shè)備、行車、焊機的專項檢查各2次;全年綜合檢查36次,，專項檢查40次,，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患130項，均已得到及時整改,，避免了重特大事故的發(fā)生,，無形為公司帶來了效益。查違章違紀112人次,。在每次檢查中都做到橫向到邊,、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢,，敢抓敢管,，查違章、找隱患,、早消除,。決不為公司添麻煩，確保機修一方平安,。4,、全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次,，每次檢查都本著對公司,、對員工、對社會高度負責的態(tài)度,，全年歷次檢查共查隱患196項,，每次檢查都仔細認真，不留死角,、不走過場,、不流于形式。
5,、我車間全年按時,、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項,，100%得到整改,，并進行了復查，及時反饋到安監(jiān)處,。還制定了考核辦法,。
6、在公司擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面,。
全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上，1~6月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的安裝,、調(diào)試;西廠5#,、9#、15#和東廠7#,、10#爐技改;1#造氣新上風機的安裝,、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣,、液相管的預制,、配置和內(nèi)件的安裝; 7~8月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的調(diào)試,、空運轉(zhuǎn),、試運轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn);新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的單機安裝;低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運行,。9~12月份,，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位,、調(diào)試,、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn),。新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的試車,、塔內(nèi)件、填料,、觸媒的裝填,、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等,。車間加大對擴建,、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對以上所有項目都成立項目組,，確立負責人,，也就是安全第一負責人;對所有項目都制定安裝方案和風險分析及組織項目組成員學習、領(lǐng)會和簽字后放大張貼,。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)督,，確保各項目、技改工作都能做到安全施工,。
7,、做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作,。
全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次,，事故停車應急檢修2次(我車間參與的);限電檢修2次,，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次,，爐底大修18臺次;壓縮機檢修123臺次;帶堵漏11次,。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會,，確立項目負責人,，也就是安全責任人;車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案，強化風險分析,，落實預防措施,。要求作業(yè)人員學習作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預防措施，并張貼于眾;讓參與檢修的人員都能“知風險,、懂防范”,。同時車間領(lǐng)導也在檢修現(xiàn)場，檢查,、監(jiān)督各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導和服務工作,，實現(xiàn)了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生,。
四,、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。
由于我車間的工作性質(zhì),，流動作業(yè),、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多,，稍有不慎,，極易發(fā)生中暑、中毒事故,。因此,，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類事故的發(fā)生,，必須把此項工作做實做細,，具體做了一下工作：
1、有益避讓高溫期,，在特別三暑天的時候,，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時間。
2,、學習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育,，并對各班組進行防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強調(diào)對中暑者,、中毒者的現(xiàn)場救護模擬上的知識和要點,。
3,、為響應公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號召,，我車間分1#系統(tǒng),、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負責此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物,，并購買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯,，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組,、每個作業(yè)點;有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生,。
4,、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學習時不至于受凍,。5,、為兩個壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風機，在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪,，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑,，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風機的使用情況。
6,、在夏季及寒冷的冬季,，大修及項修期間，采取人員流動制,，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進行大修及搶修,，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率,，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間,，達到人本安全。
修理廠廠長年終總結(jié) 修理廠廠長年終總結(jié)篇三
機修車間xx年安全工作在公司領(lǐng)導及車間領(lǐng)導的高度重視下,、在公司安監(jiān)處正確指導下,，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員,、全方位,、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管,，實現(xiàn)機修車間全年無一起重大人身,、設(shè)備事故的發(fā)生?；旧蠈崿F(xiàn)了年初制定的安全目標,。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故)。為穩(wěn)定生產(chǎn),，完成全年生產(chǎn)任務及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障,。具體工作總結(jié)如下：
一、繼續(xù)修訂,、補充,、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設(shè)備的考核辦法,。
1,、車間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在,。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補充,、完善了《機修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》,、《安全學習教育,、考核制度》、《班組長,、安全員安全考核制度》,、《車間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修,、項目現(xiàn)場安全考核制度》,、《機修車間應急預案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫,，讓廣大員工有制度可依,，有制度必依。切實有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,。
2,、結(jié)合我車間人員多,、工作環(huán)境復雜,、現(xiàn)場多,、工種雜、交叉作多,、新項目介入多,、新設(shè)備投入多等情況，在去年的基礎(chǔ)上又新增,、修訂,、完善崗位的《各崗位安全風險評價及預防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組,，要求員工學習,、領(lǐng)會并掌握,。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險，懂防范”,。
3,、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度,，增強員工對設(shè)備的愛惜程度,。并制定了考核辦法。
(1),、對起重車輛實行包機制,，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運行及安全吊裝,。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查,、維護和保養(yǎng),，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。
(2),、每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查,，對存在問題的焊機，抽調(diào)專人進行集中維修,，消除隱患,，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機隱患39項，大修焊機25臺;同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨,，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房,，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時設(shè)備,、人身安全也減少了電工接線的次數(shù),。
二、加大安全宣傳力度,，強化員工安全教育,，拓寬安全知識面，提高安全技能,，增強職工安全意識,，嚴防生產(chǎn)安全事故。
安全宣傳,、教育就是拓寬職工的安全知識面,，提高職工安全意識和防范事故的能力。通過宣傳教育,，讓廣大員工牢固樹立“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全理念;進一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能,、自救,、互救知識及事故的應急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ),，我車間具體做法有以下幾點：
(一),、加強安全宣傳，提高安全意識,。
1,、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標語及時上墻。全年共張貼上墻標語16幅,。
2,、全年共出安全板報52期，張貼《安全生產(chǎn)報》48張,。
3,、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達到以月促年的良好效果,。
1),、車間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體： “安全責任,、重在落實”,。著力增強全車間員工的安全責任意識、發(fā)展意識,。為此,，我們特別攝制了《安全責任、重在落實》專題宣傳,。2),、張貼安全宣傳畫16幅。
3),、開展貼近工作,、貼近崗位實際的安全演講、安全征文競賽活動,，進一步提高大家的安全素質(zhì),，掌握安全技術(shù)，增強安全意識和安全氛圍,。確實達到以月促年的成效,，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺階。
4),、在安全月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查,，共查隱患43項，得到了及時的整改,，鞏固,、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn)。
5),、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次,。
(二)、把好員工安全教育關(guān)口,，增強員工安全綜合素質(zhì),。
1、安全教育從源頭抓起,，狠抓新員工安全入職教育關(guān),。
針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點,，各崗位安全知識,、危險因素分析及預防措施、公司重大危險源的分布位置及防范措施,、觸電、中毒急救知識等為教材,，對新工人進行實際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練,，這樣既增強了理論知識也提高了他們動手的救護能力。然后嚴格考試,，合格后方可上崗,。車間安全教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務,，為做好新員工的管理和監(jiān)護,，及時的與他們找?guī)煾怠⒑灪贤?。并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責任和義務,。有力的保障了新學員因好奇、好動,、誤動引發(fā)事故的發(fā)生,。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名,，中專實習生34忙,，新疆實習生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名,。通過以上教育方式的得力實施,，保證了他們安全上崗。
2,、抓好日常教育工作,。
1)、我車間全年共收集典型的事故案例123起,、安全技術(shù)知識23項;安全法律,、法規(guī)8條。教育貼合本車間實際,、崗位實際,，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓及教育,。全年共學習25次,，共達50個學時，受教育人數(shù)達5000多人次,，讓員工學習并掌握安全知識及本領(lǐng),，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障,。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變。
2),、車間每月28日按時召開車間安全例會,，有主任、分管主任,、車間各管理人員,、各班組長、班組安全員參加,，積極宣傳貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,、政策,。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念,。這是指導集團公司安全生產(chǎn)的靈魂,。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員,、班組長意識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn),，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽。重視安全生產(chǎn)，怎樣強調(diào)都不為過;抓好安全生產(chǎn),，任何時候都不能疏忽,。我們必須清醒地認識到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活,。發(fā)展是硬道理,，但發(fā)展并非不計代價。我們必須把人的安全放在第一位,，正確處理好工作進度,、質(zhì)量、安全,、效益的關(guān)系,，堅決把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)、管理的全過程,，守住安全生產(chǎn)這條紅線,。同時對管理人員、班組長,、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心,。安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題，時間長了很容易令人乏味枯燥,、麻痹松懈,。但安全生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作,，沒有任何捷徑可走,，不可能一勞永逸、高枕無憂,，在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此,，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點,，沒有終點”的態(tài)度，永遠從零開始,，不折不扣,、老老實實、不厭其煩地抓好這項工作,。會上,，要求各班組在安全、設(shè)備,、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間,，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流,、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況,，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣，差的進行批評,、教育和引導,。3)、加強現(xiàn)場查違,、糾違,、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢,，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀及時的糾正和教育,，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害,。時實實地的教育,，能使工人記憶猶新，不再重犯,。
4),、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總,、分類,、分析總結(jié)。組織職工學習,，反思,。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示,，從中吸取教訓,，避免類似事故發(fā)生。
5),、積極學習,、宣傳國務院發(fā)布的22、23號文件,，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》,，xx年集團公司、我公司的1號文件,，集團公司下發(fā)的《11.22會議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》,。讓廣大員工學法、知法,、守法,。
6),、繼續(xù)組織員工學習落實集團公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”,、安全技術(shù)“會診”,、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全質(zhì)量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神,。讓廣大員工及時的學習和掌握集團公司的新標準,，一切按標準作業(yè)，規(guī)范行為;使員工上標準崗,，干標準活,。
三、注重現(xiàn)場監(jiān)管,，治理隱患,、防范事故。
安全管理工作重在現(xiàn)場,、一線班組,。因此，我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理,。牢固樹立“工作在現(xiàn)場,，管理在現(xiàn)場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度,，規(guī)章制度到底有沒有實施?實施了,，效果怎么樣?現(xiàn)場是不是安全?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛?，人深入下去，問題才能浮起來”,。管理人員要真正深入基層,、深入現(xiàn)場，抓執(zhí)行,、抓落實,。對于存在的安全問題，不要“捂著”,、“蓋著”，這樣問題永遠解決不了,，累加到一定程度,，必然會出事故。要敢于亮“家丑”,，與大家一道分析,、解決,。結(jié)合公司的現(xiàn)場安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標具體做了以下工作：
1,、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習慣,。讓班組長利用班前、班后的時間對生產(chǎn)安全進行布置和總結(jié),，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想,，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平,。班長要在安排落實每一項工作前先交安全底,、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對性,、可操作性,，安全措施可靠、可行,。
2,、按時督查各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次,，并對每月的安全活動進行認真的查閱及簽字,。
3、加強現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作,。讓員工樹立“隱患可控,，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭,、有征兆的,，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程,?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”,。如果我們能夠高度重視,，超前預防，管理前移,，重心下移,，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,，及時處理各類隱患,，任何事故都是可以預防的。因此,，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作,。車間每月組織管理人員對設(shè)備,、現(xiàn)場、安全進行綜合檢查2次,，特種設(shè)備,、行車、焊機的專項檢查各2次;全年綜合檢查36次,，專項檢查40次,，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患130項，均已得到及時整改,，避免了重特大事故的發(fā)生,，無形為公司帶來了效益。查違章違紀112人次,。在每次檢查中都做到橫向到邊,、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢,，敢抓敢管,，查違章、找隱患,、早消除,。決不為公司添麻煩，確保機修一方平安,。4,、全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次,，每次檢查都本著對公司,、對員工、對社會高度負責的態(tài)度,，全年歷次檢查共查隱患196項,，每次檢查都仔細認真，不留死角,、不走過場,、不流于形式。
5,、我車間全年按時,、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項,，100%得到整改,，并進行了復查，及時反饋到安監(jiān)處,。還制定了考核辦法,。
6、在公司擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面,。
全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上,，1~6月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的安裝,、調(diào)試;西廠5#,、9#、15#和東廠7#,、10#爐技改;1#造氣新上風機的安裝,、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣,、液相管的預制,、配置和內(nèi)件的安裝; 7~8月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的調(diào)試,、空運轉(zhuǎn),、試運轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn);新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的單機安裝;低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運行,。9~12月份,，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位,、調(diào)試,、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn),。新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的試車,、塔內(nèi)件、填料,、觸媒的裝填,、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等,。車間加大對擴建,、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對以上所有項目都成立項目組,，確立負責人,，也就是安全第一負責人;對所有項目都制定安裝方案和風險分析及組織項目組成員學習、領(lǐng)會和簽字后放大張貼,。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)督,，確保各項目、技改工作都能做到安全施工,。
7,、做好檢,、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。
全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次,，事故停車應急檢修2次(我車間參與的);限電檢修2次,，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次,，爐底大修18臺次;壓縮機檢修123臺次;帶堵漏11次,。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會,，確立項目負責人,，也就是安全責任人;車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案，強化風險分析,，落實預防措施,。要求作業(yè)人員學習作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預防措施，并張貼于眾;讓參與檢修的人員都能“知風險,、懂防范”,。同時車間領(lǐng)導也在檢修現(xiàn)場，檢查,、監(jiān)督各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導和服務工作,，實現(xiàn)了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生,。
四,、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。
由于我車間的工作性質(zhì),，流動作業(yè),、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多,，稍有不慎,，極易發(fā)生中暑、中毒事故,。因此,，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類事故的發(fā)生,，必須把此項工作做實做細,，具體做了一下工作：
1、有益避讓高溫期,，在特別三暑天的時候,，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時間。
2、學習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育,，并對各班組進行防中暑和防中毒事故演練,，在演練時特強調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救護模擬上的知識和要點,。
3,、為響應公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號召,，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負責此項工作,。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物,，并購買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯,，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組,、每個作業(yè)點;有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生,。
4,、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學習時不至于受凍,。5,、為兩個壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風機，在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪,，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑,，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風機的使用情況。
6,、在夏季及寒冷的冬季,，大修及項修期間，采取人員流動制,，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進行大修及搶修,，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率,，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間,，達到人本安全。
修理廠廠長年終總結(jié) 修理廠廠長年終總結(jié)篇四
緊張的*年過去了,，過去的一年可以說是不平凡的一年,，作為一名技術(shù)人員，我在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)
一.加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平,。
在20xx年年度工作中,，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習,，通過認真學習,，進一步學習領(lǐng)會黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高,、運用上有新收獲,，達到指導實踐、促進工作,、提高工作水平和服務能力的目的,，同時學習了胡的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事,，并及時寫入常思想江報,，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員,。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝,，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來指導自己的工作,。
二.工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產(chǎn)任務
1,、在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項維修任務。
2,、根據(jù)行業(yè)的精神,，我配合其他技術(shù)員做好工作，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導匯報,，安排相關(guān)人員解決,。做好維修期的預備工作,，認真工作提前將各項工作調(diào)整到位，確保任務成功,，保證維修質(zhì)量,。
3、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié),，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況,，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告,。
三.認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間非凡制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗,。始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感,。
另附一工作總結(jié)：20xx年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任,。
1,、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務,。
2,、努力學習技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務,。
3、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應用,，做到有目的的指導工作,。
4、加強工作事故的處理和預防措施,，提高可預見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
5,、制定更加具體的職工培訓計劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作,，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務,。
修理廠廠長年終總結(jié) 修理廠廠長年終總結(jié)篇五
第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了,，而是力度不夠大,。自去年以來，我們累計投入基礎(chǔ)建設(shè)資金*元,，實施了維修廠搬遷,、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴展到*平方米,。而前段時間我參觀的(地址),，僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元,，經(jīng)營面積達到**平方米,。面對各地競相加快城市建設(shè)的形勢，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮,，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想,，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經(jīng)營效益大發(fā)展,。
第二,，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出?，F(xiàn)在,，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實力與服務態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分,，直接決定著整個公司的整體發(fā)展前景,。
公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善,，經(jīng)濟承載能力不斷提高,，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開,，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套,，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善,，還不能適應公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實力和服務態(tài)度這兩個方面不放松,，進一步加大經(jīng)營力度,，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力,，提升市場競爭力,。
第三，我們經(jīng)營成績不是很高了,，而是還有許多不盡人意的地方,。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體,，而我們從事的汽車售后服務業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分,。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認可和好評,，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求,，如售后服務缺乏主動、服務態(tài)度缺乏熱情的問題,，維修質(zhì)量不高,、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負責,、為客戶負責，挖潛增效,，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想,，堅持不懈地抓好服務站建設(shè)，樹立公司的良好形象,，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績,。
為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個一”工程：
確定一個明確的整體發(fā)展思路,。新的一年里,，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務站、服務站定點維修站,，能夠獨立承攬維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上,，再加一把勁，再鼓一下力,，對公司的管理程序,、經(jīng)營程序進一步規(guī)范，進一步壯大南陽分公司,，爭取取得專業(yè)認證,，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中,，占據(jù)一個不容忽視的席位。
營造一個友好,、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境,。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系,。為此,，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視,，與鄰居友好相處,，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件,。在公司內(nèi)部，部門之間,、同事之間也同樣要友好相處,，大事講原則，小事講風格,，不搞“窩里斗”,，嚴禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作,，高興地生活,。
建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度,。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務量,、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量,、工作進度,、服務態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責任,，制定相應的獎罰標準,。真正讓賢者有其位、能者有其惠,，根據(jù)個人的工作能力,、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次,，激勵每一位職工以更大的熱情,、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作,，共同創(chuàng)造公司美好的明天,。
培養(yǎng)一支業(yè)務精干的技術(shù)隊伍,。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務精干人員的招聘工作,，引入競爭機制,。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學趕幫超活動,，讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的,，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效,、規(guī)范,，富有競爭力。讓每一位職工在公司里,，業(yè)務技術(shù)得到提高,，同樣富有競爭力。
二,、統(tǒng)一思想,，明確任務，強化措施,，圓滿完成新一年的工作
新的一年里,，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，并肩攜手,，共創(chuàng)新一年的輝煌,。為了達到這個美好的目標，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的?廣西*公司是如何由只有幾個人的小作坊發(fā)展壯大起來的?甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的?經(jīng)過思考,，我想答案有很多,，天時、地利,、人和缺一不可,，但我認為最重要的一條是：人和!這一點尤其關(guān)鍵,。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失,，如果廣西合作伙伴同床異夢，如果微軟幾個兄弟不放眼未來,，,。。,。,。。,。他們的發(fā)展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎?回顧我們自己的公司,，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美好的發(fā)展前景,，我相信我們在座的每一個人,，也請你們相信我!
當然，我們都清楚,，發(fā)展對公司來說決不是一句空話,，發(fā)展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，發(fā)展需要我們每一個人都為公司的發(fā)展獻計獻策,。新的一年里,，我們要腳踏實地，從公司發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā),，明確目標，突出重點,，扎實工作,，切實做到“四個確保”,，我們才有可能迎來美好的發(fā)展空間,。
(一)搶時間、爭主動,，確保工作進度,。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益,、速度就是責任的意識,，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早計劃,、早安排,、早設(shè)計、早行動,。要制定周密具體,、切實可行的維修保養(yǎng)方案，科學安排,，每項維修保養(yǎng)工程什么時候開工,，什么時候完工，都要有詳細的進度打算,，在實施中嚴格按進度工作,，只能提前，不能拖后,。
(二)嚴格維修標準,，確保工作質(zhì)量,。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點，是客戶關(guān)注的焦點,，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標,，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待,，無法向廠家交待,，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活,，也不要干“豆腐渣”活,，對此，我們公司的態(tài)度是十分明確的,。不論哪個承辦單位,，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任,，絕不姑息遷就,。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上,、靠上,，加強對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求,，真正把每一個維修項目建成精品項目,、招牌項目。
(三)堅持規(guī)范作業(yè),，確保安全生產(chǎn),。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的,，這一點一定要得到保持,，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響,，更為嚴重的是會給受害者(可能是我們自己)造成很大的身心傷害和財力浪費,。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應該有切身的體會,。
(四)堅持規(guī)范運作,，確保資金的有效利用。公司發(fā)展需要資金支持,，這一點是肯定的,，另一方面,，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應該用的地方,。各部門要合理使用有限資金,，保證公司正常運轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴格控制,，實行“一支筆”審批,，嚴禁亂開資金支出口子;維修保養(yǎng)造價要嚴格按照預算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細算,，盡量減少不必要的開支,，既要把事情辦好，又要打緊打嚴,，節(jié)省投資,。
修理廠廠長年終總結(jié) 修理廠廠長年終總結(jié)篇六
第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了,，而是力度不夠大,。自去年以來，我們累計投入基礎(chǔ)建設(shè)資金*元,，實施了維修廠搬遷,、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴展到*平方米,。而前段時間我參觀的(地址),，僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元,，經(jīng)營面積達到**平方米,。面對各地競相加快城市建設(shè)的形勢，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮,，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想,，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經(jīng)營效益大發(fā)展,。
第二,，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出?，F(xiàn)在,，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實力與服務態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分,，直接決定著整個公司的整體發(fā)展前景,。
公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高,，但總的看,，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套,，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善,，還不能適應公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實力和服務態(tài)度這兩個方面不放松,，進一步加大經(jīng)營力度,，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力,，提升市場競爭力,。
第三，我們經(jīng)營成績不是很高了,，而是還有許多不盡人意的地方,。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體,，而我們從事的汽車售后服務業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分,。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認可和好評,，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求,，如售后服務缺乏主動、服務態(tài)度缺乏熱情的問題,，維修質(zhì)量不高,、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負責,、為客戶負責,，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想,，堅持不懈地抓好服務站建設(shè),，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績,。
為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展,，我們將在公司推行“四個一”工程：
確定一個明確的整體發(fā)展思路。新的一年里,，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務站,、服務站定點維修站，能夠獨立承攬維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上,，再加一把勁,，再鼓一下力,，對公司的管理程序、經(jīng)營程序進一步規(guī)范,，進一步壯大南陽分公司，爭取取得專業(yè)認證,，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中,，占據(jù)一個不容忽視的席位。
營造一個友好,、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境,。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系,。為此,，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視,，與鄰居友好相處,，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件,。在公司內(nèi)部，部門之間,、同事之間也同樣要友好相處,，大事講原則，小事講風格,，不搞“窩里斗”,，嚴禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作,，高興地生活,。
建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度,。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務量,、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量,、工作進度,、服務態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責任,，制定相應的獎罰標準,。真正讓賢者有其位、能者有其惠,，根據(jù)個人的工作能力,、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情,、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天,。
培養(yǎng)一支業(yè)務精干的技術(shù)隊伍,。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務精干人員的招聘工作,，引入競爭機制,。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學趕幫超活動,，讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的,，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效,、規(guī)范,，富有競爭力。讓每一位職工在公司里,，業(yè)務技術(shù)得到提高,，同樣富有競爭力。
二,、統(tǒng)一思想,，明確任務，強化措施,，圓滿完成新一年的工作
新的一年里,，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，并肩攜手,，共創(chuàng)新一年的輝煌,。為了達到這個美好的目標，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的?廣西*公司是如何由只有幾個人的小作坊發(fā)展壯大起來的?甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的?經(jīng)過思考,，我想答案有很多,，天時、地利,、人和缺一不可,，但我認為最重要的一條是：人和!這一點尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失,，如果廣西合作伙伴同床異夢,，如果微軟幾個兄弟不放眼未來，,。,。,。。,。,。他們的發(fā)展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎?回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),，我相信在我們的共同努力下,，一定會有一個美好的發(fā)展前景，我相信我們在座的每一個人,，也請你們相信我!
當然,，我們都清楚,，發(fā)展對公司來說決不是一句空話,，發(fā)展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，發(fā)展需要我們每一個人都為公司的發(fā)展獻計獻策,。新的一年里,，我們要腳踏實地，從公司發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā),，明確目標，突出重點,，扎實工作,，切實做到“四個確保”,，我們才有可能迎來美好的發(fā)展空間,。
(一)搶時間、爭主動,，確保工作進度,。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益,、速度就是責任的意識,，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早計劃,、早安排,、早設(shè)計、早行動,。要制定周密具體,、切實可行的維修保養(yǎng)方案，科學安排,，每項維修保養(yǎng)工程什么時候開工,，什么時候完工,，都要有詳細的進度打算，在實施中嚴格按進度工作,，只能提前,，不能拖后。
(二)嚴格維修標準,，確保工作質(zhì)量,。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點，是客戶關(guān)注的焦點,，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標,，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待,，無法向廠家交待,，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活,，也不要干“豆腐渣”活,，對此，我們公司的態(tài)度是十分明確的,。不論哪個承辦單位,，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任,，絕不姑息遷就,。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上,、靠上,，加強對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求,，真正把每一個維修項目建成精品項目,、招牌項目。
(三)堅持規(guī)范作業(yè),，確保安全生產(chǎn),。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的,，這一點一定要得到保持,，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響,，更為嚴重的是會給受害者(可能是我們自己)造成很大的身心傷害和財力浪費,。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應該有切身的體會,。
(四)堅持規(guī)范運作，確保資金的有效利用,。公司發(fā)展需要資金支持,，這一點是肯定的，另一方面,，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識,，爭取讓每一分錢都用在應該用的地方。各部門要合理使用有限資金,，保證公司正常運轉(zhuǎn),。所有資金支出必須由嚴格控制，實行“一支筆”審批,，嚴禁亂開資金支出口子;維修保養(yǎng)造價要嚴格按照預算,，每一個環(huán)節(jié)都要精打細算，盡量減少不必要的開支,，既要把事情辦好,，又要打緊打嚴,，節(jié)省投資,。
修理廠廠長年終總結(jié) 修理廠廠長年終總結(jié)篇七
緊張的*年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年,，作為一名技術(shù)人員,，我在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應有的貢獻,。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)
一.加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平,。
在20xx年年度工作中,，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習,，通過認真學習,，進一步學習領(lǐng)會黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高,、運用上有新收獲,，達到指導實踐、促進工作,、提高工作水平和服務能力的目的,，同時學習了胡的社會主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報,，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝,，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作,。
二.工作中發(fā)揚團隊合作精神,，努務完成車間的生產(chǎn)任務
1、在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項維修任務,。
2、根據(jù)行業(yè)的精神,，我配合其他技術(shù)員做好工作,，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決,。做好維修期的預備工作,，認真工作提前將各項工作調(diào)整到位，確保任務成功,，保證維修質(zhì)量,。
3、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié),，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況,，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告,。
三.認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間非凡制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓,，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。始終給職工敲響警鐘,，增強職工在工作中的責任感,。
另附一工作總結(jié)：20xx年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力,，不辜負領(lǐng)導對我的信任,。
1、加強政治理論學習不放松,，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要,，更出色的完成各項任務,。
2、努力學習技術(shù),，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。
3,、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應用,，做到有目的的指導工作。
4,、加強工作事故的處理和預防措施,，提高可預見性防范,。做好不合格品的控制,，采取糾正措施。
5,、制定更加具體的職工培訓計劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作,，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務,。
