在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司年會員工講話稿簡短 公司年會員工發(fā)言稿篇一

晚上好,！

今晚我們在這里隆重舉行20xx年度優(yōu)秀經銷商,、優(yōu)秀業(yè)務員,、優(yōu)秀員工表彰大會，這是從xx年年以來連續(xù)第三年舉辦這個活動,，這已經成為蠟筆小新（天津）有限公司的一貫制度,。今天所不同的是，我們的表彰活動規(guī)模越來越大,，人員越來越齊,，中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會,，優(yōu)秀經銷商代表,、優(yōu)秀業(yè)務員代表，也從工作一線,，回到公司，對他們的光臨,，請允許我代表天津基地,，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策,，再次表示感謝,！

20xx年度，對天津基地來說,，是不平凡的一年,，基于經濟危機可能對食品行業(yè)產生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產能和銷售量可能受到沖擊,，但基于過去危機的經驗,，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心,，反而認為對我們是一個發(fā)展的機遇,，我們要迎難而上，逆市發(fā)展,！我們的口號是：頂住壓力,，扎緊營盤，苦練內功,，迎接轉機,！現(xiàn)在看來，當時基地對國內食品行業(yè)的形勢判斷是正確的,，提出的基地應對方案也是切實可行的,。回顧20xx年的工作成果,，我做如下幾點總結：

1,、基地銷售,、生產、物流,、質量,、采購基本順利完成任務；利潤指標按天津基地財務的核算已經基本完成,。全年無重大質量事件與事故,，市場無批量性質量事件發(fā)生，全年國抽無質量不達標,；成本控制在給定的范圍之內,；費用控制在給定范圍之內。安全生產進一步得到改善,，有序工作進一步得到加強,。

2、總經辦,、財務,、行政人事工作比較順利，配套服務意識有提升,，全年無重大工作失誤,。

3、內部工作氛圍比較和諧,，部門協(xié)調與溝通進一步得到強化,，服務意識進一步得到提高。

4,、部門工作的主動性大幅度得到改善,，創(chuàng)造性的工作熱情已開始有所體現(xiàn)。

5,、公司內部獎懲分明的機制正在逐步完善,，績效管理的雛形基本顯現(xiàn)。

總之,，基地良好的發(fā)展勢頭開始形成并發(fā)揮了慣性作用,。所有這些業(yè)績的取得，是公司總部正確領導,、科學決策的前提下,，全體員工共同奉獻的結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支持,，沒有總部給定的平臺和寬松的工作環(huán)境,，我們要取得工作成果是不可能的`。同時基地還要感謝全體經銷商,、全體銷售人員,，全體基地員工的主動性和創(chuàng)造性的工作,，沒有同志們的努力，基地要完成生產,、銷售指標也是不可能的,。

20xx年度，我們的前進方向是什么,，改進機會在哪里,？我代表基地提出5方面的要求：

1、公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現(xiàn)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路,；激勵主動性和創(chuàng)造性的工作思想,，并將這些勇于承擔工作職責并富有創(chuàng)造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵,，力求提拔這類同志到領導崗位上來,。健全績效獎罰機制并落實到位，形成和諧工作氛圍的保障,。

2,、強化細節(jié)管理：基地現(xiàn)階段主要短板是細節(jié)管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作,。各部門針對本部門的工作職責，擬定20xx年的細節(jié)改進的具體要求,，并形成書面的材料報總經辦備案,。具體而言有如下方面：

1）繼續(xù)保持質量的穩(wěn)定與提升：各口必須要有具體實施方法。

2）繼續(xù)降低成本：核心是提高產出率,；減少跑,、冒,、滴,、漏現(xiàn)象；降低設備,、設施維護頻次和維護質量,；提高采購質量（包括原輔材料及日常低值易耗品的質量和使用周期）,；提高生產計劃與調度的科學性和合理性，發(fā)揮人員的產值最大化,，逐步降低人工成本,；提高發(fā)貨與審單的質量，確保誤點,、差貨,、貨量多寡造成的浪費；提高福建調貨的準確性和數(shù)量控制,；次,、廢品管理應進入成本考核系列,，確保次廢品不造成浪費；繼續(xù)提高部門之間的溝通有效性和及時性,；提高指標不明顯的部門工作效率,；加強員工的在職培訓，建立良好的培訓機制和培訓有效性評價機制,；加大力度培養(yǎng)一線操作工人的的行為習慣和操作習慣等等,。

3、產品的改進與創(chuàng)新：本年度一定要研發(fā)出3款左右的包裝或新品供應市場,。

4,、成本管理從總體把關到單品成本核算：本年度一定要將成本管理細化，全面控制的時機及效果已經完成,，單品單系列考核要形成工作目標,，對車間的考核獎按單品的成本來核算。

5,、強化企業(yè)文化建設與后勤保障能力的提升：基地這兩方面的工作存在弱點,，必須引起充分重視，本年度應該特別強化這兩方面工作,，希望總經辦和行政人事部發(fā)揮創(chuàng)造性思維,，又節(jié)約又有效地開展這些活動。

各位同事,、同志們：

每一年度的先進表彰活動,，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優(yōu)秀員工走進蠟筆小新榮譽的殿堂,，今晚我們又將表彰一批20xx年度的先進員工,，他們是蠟筆小新的優(yōu)秀代表，是我們學習的楷模,，是我們行為的標桿,，希望全體員工向他們看齊！公司真誠希望每一位經銷商,、每一位員工都是優(yōu)秀的,，在20xx年度結束的時候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受喝彩,。蠟筆小新應該成為從善如流的企業(yè),，成為員工成長的搖籃，每一個為蠟筆小新作出貢獻的人員,，都將被蠟筆小新銘記,！我們要為走上臺來的優(yōu)秀經銷商代表、優(yōu)秀員工代表搖旗吶喊，更要為默默奉獻在幕后的同樣杰出的經銷商和員工熱情歡呼,！我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關系,，沒有站在這里，但你們的貢獻,，公司同樣不會忘記,！

同志們：江山代有人才出，各領風騷數(shù)百年,！艱難的20xx年已經過去,，新的轉機已經向我們招手，今年基地的開局非常好,！老員工回廠率87.4%,，老員工帶回新員工221人，總返廠人數(shù)達到520人,、返廠率152%,，泉塑返廠率106.8%，管理人員返廠100%,，這么高的返廠率,，表明員工對公司的支持和信任，也表明公司善待員工的一貫政策取得了成果,，我們有理由相信,，20xx年將是我們展示業(yè)績回報公司的一年，我們的口號是：忠于企業(yè),，勇于負責,，開拓進取，大展宏圖,！

我還要為今晚表彰活動精心策劃的所有演職員們表示敬意，謝謝你們的創(chuàng)造性工作,。并預祝頒獎典禮成功,！

謝謝大家！

公司年會員工講話稿簡短 公司年會員工發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領導,、各位同事：

晚上好,！

今天，我作為房產優(yōu)秀員工代表發(fā)言,，感到非常榮幸,。我十分感謝各位領導的厚愛，感謝各位同事對我的信任與支持,！

俗話說：有工作就有挑戰(zhàn),，有挑戰(zhàn)才有超越！我們依然記得,，從報到的第一天起,，公司的領導和顧問及時為我們新員工進行了入職培訓,、指導，使我們了解了xx經營管理理念,，也使我們懂得提高員工的綜合素質,，既是集團領導寄于的厚望，也是每位員工應具備的素質,。從此,，我們進入新的角色，適應新的崗位,，逐漸融入這個群體,，沐浴著勤勉細致和嚴謹履行崗位職責的工作作風，體驗著誠實謙遜的處事之道,，感受著“不經風雨,，怎見彩虹”的豪邁激情。通過xx這個嶄新的舞臺逐步實現(xiàn)我們的遠大理想,。

在這個過程中,，我們已經從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態(tài),，定位自己的目標,，挖掘個人的潛力。

作為xx一員的我們,，對自己的未來充滿信心,！我們會繼續(xù)努力學習專業(yè)知識，提高個人綜合素質,，同時,，也期待發(fā)揮自己的專業(yè)特長和個人價值，為公司的發(fā)展和個人境界的提升而不懈努力,！

雖然工作有困難也有艱苦,，但它卻能段練我們的意志和耐力。只要我們同心同德,、全力以赴,，以主人翁的心態(tài)來認真做好該做的每一件工作，以迎接明天挑戰(zhàn)的心態(tài)來努力學好該學的知識,，我堅信,，我們xx房產一定能夠劈風破浪順利到達理想的彼岸！

最后,，我祝愿在座的所有領導,、同事新年快樂，工作順利，身體健康,，合家幸福,！

公司年會員工講話稿簡短 公司年會員工發(fā)言稿篇三

尊敬的領導們，同事們：

首先,，感謝公司領導以及各位同事對我們xx一年的工作成績給予肯定,，在此，請允許我代表xx管理處全體員工,，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝,！

今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會,，也是農歷的小年,，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期,，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福,。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年,，祝各位來賓,、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心,，健康和睦,，平平安安發(fā)大財。

在過去的五年里,，立奇峰公司經歷了很多波折起伏,，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷,，加上去年西安,，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上,，每次搬遷都是公司的一次災難,，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑,，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎,，使公司能夠迅速的成長起來,，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果,，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就,，感謝我們的客戶,，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應商，使我們的發(fā)展有了堅強的后盾,，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持,。

在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足,，粗曠的管理,，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會,，以至于流失人才的事時有發(fā)生,，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高,，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加,，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇,，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來,，在09年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下,，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤,，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案,，一時間束手無策,。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾,，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉,，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈。

痛定思痛,，在下半年公司著手全面的結構治理,，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準,，制定新的薪酬方案,，并逐步的給予實施，在人員管理和調整上,，更換一部分管理人員,，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生,，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏,，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內部競爭機制,，做到能者上庸者下,，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍,，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新,，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝,。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬,，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事,，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理,，數(shù)據(jù)化管理,，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義,。

過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè),，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?，在企業(yè)高速發(fā)展的過程當中,，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行,，或者只能執(zhí)行到沒有關系沒有后臺的員工身上,，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去,，反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間,，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價值,，體現(xiàn)自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認可而離去,，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重,，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化,，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業(yè)重大損失,，造成企業(yè)損失的人員沒有及時的處理,，給企業(yè)較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心,，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉,。

一零年我們會在新的財年開始前，逐步的導入數(shù)據(jù)化,，差異化的管理機制,，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展,，使員工能有一個公平,、公正、公開的內部競爭平臺,，真正的做到能者上庸者下,，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產品質量,，生產效率,，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶,，員工,，供應商和企業(yè)能達到一個共贏，在成本上我們要降低,，返工上要降低,，管理運營上要降低，安全事故上要降低,，制作成本上要降低,，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力,，來衡量部門的整體能力,，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處,，真正的體現(xiàn)出員工自我價值來,。

展望未來，我們公司的發(fā)展會在短暫的停滯后,，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來,，努力實現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新,，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱情,，激情投入到新的環(huán)境當中來，將以全新的管理理念來治理公司,，以全新的工作態(tài)度來安排工作,，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天,。再次感謝各位來賓各位同事,，預祝大家新年快樂、幸福美滿,、合家安康,。

xx在20xx年被公司評為物業(yè)管理優(yōu)秀項目，這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻,，當然我們能取得良好的成績,，也離不開分公司,、總公司各級領導的支持和關心。

回顧一年以來的工作,，諸多方面值得分享和肯定,，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地揚長避短,，共同打造“易亞”品牌,，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效,。

謝謝大家,。

公司年會員工講話稿簡短 公司年會員工發(fā)言稿篇四

尊敬的領導，親愛的同事們：

你們好,！

玉兔辭舊歲,，金龍迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂,，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言,，我感到無尚光榮和自豪。在這里,，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝,，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持,。

我來到公司工作已經有3年了,，在這3年里，我明顯感受到了公司的發(fā)展,，也感覺到了自身的成長,。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業(yè)的學生,，沒有任何的經驗,，這幾年來，多虧了領導的悉心教育和提拔,，讓我有更多的發(fā)揮平臺,；也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學習到專業(yè)知識的同時,，也提升了與人相處溝通的能力,。

過去的3年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻,，也沒有特別值得炫耀的成績,，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務,。

20xx年,，在領導的充分信任和厚愛下,，我被派往河南負責外協(xié)加工項目，雖然外加工點工作環(huán)境惡劣,，生活條件艱苦,，但是，在那份責任心的推動下,，我調整了自己的心態(tài)，堅定了自己的方向,，把這種落差當成鍛煉自己的契機,，把生活環(huán)境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富。今天,，我的這份付出得到了公司的認可,，我感到無比榮幸。我想公司這次年會上也再次向每位員工傳達與說明了,，只要有付出,，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的道理,。我也堅信,，今后的工作將會越來越好。

過去的成績已成為過去,，20xx年才是我們奮發(fā)圖強的一年,，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進,，在以后的工作中,，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今后工作動力,，揚長避短,，用更加優(yōu)異的成績回報公司領導、同事的關心,、支持和厚愛,！

最后，我還是要感謝公司,，是公司讓我從工作中收獲了那份財富與夢想,；感謝領導，是你們讓我從工作中學會了思考與總結,，感謝同事們,，是大家讓我從工作中找到了朋友和關心！借此機會向大家拜個早年,，祝愿大家在新的一年里身體健康,，萬事如意,！