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街道物業(yè)管理工作總結(jié)9000字 街道物業(yè)管理工作總結(jié)及計劃篇一

二,、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作開展情況

自今年三月份全面接物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視,，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子,、制定了工作計劃，做好了日常工作,。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作,，加大了投入,。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員,，5名跳蚤市場管理人員,，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員,、協(xié)管員的管理職責(zé),，定期召開會議，實行路段負(fù)責(zé)制,。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服,，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車,，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元,。

2,、對路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進(jìn)行了為期三天的全面清理,，對院內(nèi)花壇也進(jìn)行了補栽,，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進(jìn)行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度,，實行定崗定責(zé)制,。

3、加大宣傳力度,，社區(qū)紅袖章每天都在沿線進(jìn)行“禁止亂扔垃圾,，愛護(hù)環(huán)境”的電喇叭宣傳。有效的遏制不文明行為

4,、社區(qū)對盲道停車進(jìn)行了整改,，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩,，杜絕了盲道停車現(xiàn)象,。

5、對路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進(jìn)行了清理,，社區(qū)聘請了專人每天進(jìn)行保潔,，做到常態(tài)管理。

三,、社區(qū)物管工作創(chuàng)新

社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時,，結(jié)合實際，對物業(yè)管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新,。

1,、在工作的推動上，對物管中心人員采用了獎勤罰懶制度,，與聘用人員簽訂了協(xié)議，明確了職責(zé),，對工作搞得好的進(jìn)行50-100元的獎勵,，對工作中出現(xiàn)錯誤的進(jìn)行處罰，以此來提高他們工作的積極性,。加大督查力度,，由衛(wèi)生專干和監(jiān)管員進(jìn)行日常檢查

2,、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心,、周邊有長沙市一中及x小學(xué)及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場),，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式,，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會,，采取居民自治的方式進(jìn)行管理。二是對于市博物館,、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟,，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督,。較好地推動了居民自治,，維護(hù)了居民自己的合法權(quán)益，強化了居民自治的意識和居民自我管理,、自我服務(wù)的功能,。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進(jìn)行,。

四,、物管管理工作中的重點難點及困難

社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題,，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理,，特聘請了五名人員，進(jìn)行收費和清掃保潔和治安巡防,，維護(hù)好了跳蚤市場的秩序,，做到規(guī)范化管理。

路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點,。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校,，流動攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴(yán)重,，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締?，F(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔(dān)問題進(jìn)行意見征集,，并向區(qū)城管局申請了設(shè)置有序停車的項目的社區(qū)服務(wù)項目,，同時與又一家賓館進(jìn)行了接洽，通過設(shè)置有序停車位,，杜絕流動攤擔(dān)經(jīng)營及?？寇囕v壓盲道的問題，請街道城管辦,、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理,。

街道物業(yè)管理工作總結(jié)9000字 街道物業(yè)管理工作總結(jié)及計劃篇二

20xx年來,，物業(yè)公司在街道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司員工的共同努力下基本完成了年初制定的工作目標(biāo),，現(xiàn)將我全年工作總結(jié)如下：

1,、公司員工務(wù)實團(tuán)結(jié)，提高服務(wù)意識

物業(yè)公司只有提高物業(yè)意識,、服務(wù)質(zhì)量，才能限度的滿足業(yè)主的需求,，才能提高物業(yè)費的收繳率,，樹立良好的公司形像,。首先我們從思想上入手,，發(fā)揮老員工的積極帶頭作用,，使新員工更快的融入到工作中,，其次定期開展理論學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，使員工的業(yè)務(wù)水平,、服業(yè)意識和自身素質(zhì)不斷提高,，使公司的服務(wù)質(zhì)量有了提高，再次想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，對業(yè)主來報修,、投訴,，積極、快速處理,，做到大修不拖拉、小修不過夜,，20xx年來公司共維修房屋120多套，更換樓道燈,、路燈350多只，無償幫助為業(yè)主維修水電80多次,。在全體員工的積極工作努力下,，公司在20xx年被評為了嘉興市先進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

2、配合街道,、做好了小區(qū)內(nèi)的車位,、綠化改造工程

從去年年底開始街道投入資金對秀洲花園、佳園小區(qū)開始了車位,、綠化改造工程,，為此物業(yè)公司積極配合街道工作與社區(qū)一起做好協(xié)調(diào)工作,。從一開始的上門入戶調(diào)查,、征求意見到施工期間的協(xié)調(diào)處理工作，物業(yè)公司都積極投入,，安排專人配合工作,，特別是在施工期間由于本身小區(qū)內(nèi)部停車位少,，進(jìn)入施工期后問題更加突出，公司為此在上下班高峰期間安排專人在施工區(qū)域進(jìn)行疏導(dǎo),、指揮,、解釋工作。到今年8月兩小區(qū)的改造工程基本結(jié)束，居民反映良好,。

3,、完成了衛(wèi)生城市、文明城市復(fù)檢的迎檢工作

20xx年是嘉興被評為國家衛(wèi)生城市,、國家文明城市的第四年，國家相關(guān)部門將來進(jìn)行全面復(fù)檢,，為此物業(yè)公司積極配合上級主管部門,，根據(jù)要求積極做好迎檢工作,，特別是衛(wèi)生城市檢查衛(wèi)生工作是重中之重，而物業(yè)公司服務(wù)和三個小區(qū)又都是拆遷安置小區(qū),，本地居民生活習(xí)慣、外來新居民的大量租住,，給小區(qū)管理帶來不小的難度，特別是亂堆放亂晾曬的現(xiàn)像,，為此物業(yè)公司針對以上情況,，先進(jìn)行上門做工作,，限期自行處理,，然后與社區(qū)一起對小區(qū)進(jìn)行了全面清理,，小區(qū)面貌有了較大好轉(zhuǎn)。

4,、完善新建各項規(guī)章制度,、做好考核考評工作

公司為了更好的提高員工工作積極性、獎勵先進(jìn),、懲戒懶散者,，完善新建了各項規(guī)章制度，建立《崗位工作要求》《效績考評制度》《員工獎懲例》等新制度，來提高員工工作要要求,、激發(fā)員工工作積極性，從而提高服務(wù)水平,。

20xx年工作已接近尾聲，20xx年工作目標(biāo)如下：

1,、加強經(jīng)營管理，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度,，做好節(jié)能降耗，提高管理效益,。

物業(yè)管理是服務(wù)工作,，主要做好人員管理工作,，人員管理到位，工作服務(wù)到位,，業(yè)主才能滿意。首先積極向好的物業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí),，結(jié)合本公司本小區(qū)實際繼續(xù)制定,、完善各項規(guī)章制度充分發(fā)揮各員工的工作效能，其次是做好節(jié)能降耗工作,，在資金壓力大的情況下,，對相關(guān)易耗品做到多養(yǎng)護(hù)多保養(yǎng)，盡量延長使用其周期,、對相關(guān)不必要的水電支出進(jìn)行管理做到人走燈關(guān)等相關(guān)措施,，來總體提高管理效益。

2,、做好物業(yè)費調(diào)整及收費工作

根據(jù)物業(yè)公司經(jīng)營情況及目前周邊小區(qū)的收費標(biāo)準(zhǔn)情況,，公司擬將物業(yè)費收費標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠措施取消，20xx年起恢復(fù)到原定標(biāo)準(zhǔn)0.25元/平方米/月,，雖經(jīng)過了前期的大量工作,，但一收費涉及到業(yè)主的自身利益可能會出現(xiàn)拒交等現(xiàn)像,，需上門仔細(xì)做工作。

3,、做小區(qū)公共維修工程

秀洲花園一,、二樓道門及電子門鈴維修工作馬上要展開，工程實施期間,，做好質(zhì)量監(jiān)督、工期跟進(jìn),、業(yè)主提醒等工作，爭取工程保質(zhì)保量完成，業(yè)主滿意,。

4,、積極參與街道各項中心工作

街道物業(yè)管理工作總結(jié)9000字 街道物業(yè)管理工作總結(jié)及計劃篇三

一、 社區(qū)概況

路社區(qū)地處繁華的,，南臨八一路，北接營盤東路,，地域面積約為xx平方公里,，常住人口x戶,總?cè)藬?shù)x人。轄區(qū)內(nèi)有,、x中學(xué),、x派出所、x辦事處4家單位,，個體經(jīng)營戶二百多家,，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個,。

二,、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作開展情況

自今年三月份全面接物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視,，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子,、制定了工作計劃，做好了日常工作,。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，規(guī)范了操作，加大了投入,。社區(qū)聘請了六名清掃員,，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員,，明確了物管中心清掃員,、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé),，定期召開會議,，實行路段負(fù)責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服,，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車,，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元,。

2,、對路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進(jìn)行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進(jìn)行了補栽,，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進(jìn)行日常管理,。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責(zé)制,。

3,、加大宣傳力度，社區(qū)紅袖章每天都在沿線進(jìn)行“禁止亂扔垃圾,，愛護(hù)環(huán)境”的電喇叭宣傳,。有效的遏制不文明行為

4、社區(qū)對盲道停車進(jìn)行了整改,，購置了設(shè)備,，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象,。

5,、對路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進(jìn)行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進(jìn)行保潔,，做到常態(tài)管理,。

三、社區(qū)物管工作創(chuàng)新

社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時,，結(jié)合實際,，對物業(yè)管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新。

1、在工作的推動上,，對物管中心人員采用了獎勤罰懶制度,，與聘用人員簽訂了協(xié)議，明確了職責(zé),，對工作搞得好的進(jìn)行50-100元的獎勵,，對工作中出現(xiàn)錯誤的進(jìn)行處罰，以此來提高他們工作的積極性,。加大督查力度,，由衛(wèi)生專干和監(jiān)管員進(jìn)行日常檢查。

2,、以樓幢管理推動居民自治,。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及x小學(xué)及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場),，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫,，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會,，采取居民自治的方式進(jìn)行管理,。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟,，加強了與公司和業(yè)委會的溝通,，監(jiān)督。較好地推動了居民自治,，維護(hù)了居民自己的合法權(quán)益,，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能,。單位與社區(qū)共管的模式,。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進(jìn)行。

四,、物管管理工作中的重點難點及困難

社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題,，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理,，特聘請了五名人員，進(jìn)行收費和清掃保潔和治安巡防,，維護(hù)好了跳蚤市場的秩序,，做到規(guī)范化管理。

街道物業(yè)管理工作總結(jié)9000字 街道物業(yè)管理工作總結(jié)及計劃篇四

一,、社區(qū)概況

路社區(qū)地處繁華的,，南臨八一路，北接營盤東路,，地域面積約為xx平方公里,，常住人口x戶,總?cè)藬?shù)x人,。轄區(qū)內(nèi)有、x中學(xué),、x派出所,、x辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家,，文化藝術(shù)品市場一個,，古玩跳蚤市場一個。

二,、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作開展情況

自今年三月份全面接物業(yè)管理工作以來,，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子,、制定了工作計劃,，做好了日常工作。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，規(guī)范了操作，加大了投入,。社區(qū)聘請了六名清掃員,，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員,，明確了物管中心清掃員,、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé),，定期召開會議,，實行路段負(fù)責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服,，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車,，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元,。

2,、對路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進(jìn)行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進(jìn)行了補栽,，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進(jìn)行日常管理,。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責(zé)制,。

3,、加大宣傳力度，社區(qū)紅袖章每天都在沿線進(jìn)行“禁止亂扔垃圾，愛護(hù)環(huán)境”的電喇叭宣傳,。有效的遏制不文明行為

4,、社區(qū)對盲道停車進(jìn)行了整改，購置了設(shè)備,，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩,，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。

5,、對路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進(jìn)行了清理,，社區(qū)聘請了專人每天進(jìn)行保潔，做到常態(tài)管理,。

三,、社區(qū)物管工作創(chuàng)新

社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合實際,，對物業(yè)管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新,。

1、在工作的推動上,，對物管中心人員采用了獎勤罰懶制度,，與聘用人員簽訂了協(xié)議，明確了職責(zé),，對工作搞得好的進(jìn)行50-100元的獎勵,，對工作中出現(xiàn)錯誤的進(jìn)行處罰，以此來提高他們工作的積極性,。加大督查力度,，由衛(wèi)生專干和監(jiān)管員進(jìn)行日常檢查

2、以樓幢管理推動居民自治,。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心,、周邊有長沙市一中及x小學(xué)及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫,，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式,，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進(jìn)行管理,。二是對于市博物館,、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通,，監(jiān)督,。較好地推動了居民自治,，維護(hù)了居民自己的合法權(quán)益,，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式,。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進(jìn)行,。

四、物管管理工作中的重點難點及困難

社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點,、難點問題,，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員,，進(jìn)行收費和清掃保潔和治安巡防,，維護(hù)好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理,。

路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點,。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動攤擔(dān)特別多,，店外經(jīng)營也特別嚴(yán)重,，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締。現(xiàn)已召開一中門店老板會議,，就店外經(jīng)營及流動攤擔(dān)問題進(jìn)行意見征集,，并向區(qū)城管局申請了設(shè)置有序停車的項目的社區(qū)服務(wù)項目，同時與又一家賓館進(jìn)行了接洽,，通過設(shè)置有序停車位,，杜絕流動攤擔(dān)經(jīng)營及停靠車輛壓盲道的問題,，請街道城管辦,、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。

街道物業(yè)管理工作總結(jié)9000字 街道物業(yè)管理工作總結(jié)及計劃篇五

一,、社區(qū)概況

路社區(qū)地處繁華的,，南臨八一路，北接營盤東路,，地域面積約為xx平方公里,，常住人口x戶,總?cè)藬?shù)x人。轄區(qū)內(nèi)有,、x中學(xué),、x派出所、x辦事處4家單位,，個體經(jīng)營戶二百多家,，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個,。

二,、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作開展情況

自今年三月份全面接物業(yè)管理工作以來,，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子,、制定了工作計劃,，做好了日常工作。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，規(guī)范了操作，加大了投入,。社區(qū)聘請了六名清掃員,，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員,，明確了物管中心清掃員,、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé),，定期召開會議,，實行路段負(fù)責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服,，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車,，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元,。

2,、對路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進(jìn)行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進(jìn)行了補栽,，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進(jìn)行日常管理,。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責(zé)制,。

3,、加大宣傳力度，社區(qū)紅袖章每天都在沿線進(jìn)行“禁止亂扔垃圾,，愛護(hù)環(huán)境”的電喇叭宣傳,。有效的遏制不文明行為

4、社區(qū)對盲道停車進(jìn)行了整改,，購置了設(shè)備,，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象,。

5,、對路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進(jìn)行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進(jìn)行保潔,，做到常態(tài)管理,。

三,、社區(qū)物管工作創(chuàng)新

社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合實際,，對物業(yè)管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新。

1,、在工作的推動上,，對物管中心人員采用了獎勤罰懶制度，與聘用人員簽訂了協(xié)議,，明確了職責(zé),，對工作搞得好的進(jìn)行50-100元的獎勵，對工作中出現(xiàn)錯誤的進(jìn)行處罰,，以此來提高他們工作的積極性,。加大督查力度，由衛(wèi)生專干和監(jiān)管員進(jìn)行日常檢查

2,、以樓幢管理推動居民自治,。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及x小學(xué)及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場),，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫,，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會,，采取居民自治的方式進(jìn)行管理,。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟,，加強了與公司和業(yè)委會的溝通,，監(jiān)督。較好地推動了居民自治,，維護(hù)了居民自己的合法權(quán)益,，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能,。單位與社區(qū)共管的模式,。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進(jìn)行。

四,、物管管理工作中的重點難點及困難

社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點,、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理,，特聘請了五名人員,，進(jìn)行收費和清掃保潔和治安巡防，維護(hù)好了跳蚤市場的秩序,，做到規(guī)范化管理,。

路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點,。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動攤擔(dān)特別多,，店外經(jīng)營也特別嚴(yán)重,，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締。現(xiàn)已召開一中門店老板會議,，就店外經(jīng)營及流動攤擔(dān)問題進(jìn)行意見征集,，并向區(qū)城管局申請了設(shè)置有序停車的項目的社區(qū)服務(wù)項目，同時與又一家賓館進(jìn)行了接洽,，通過設(shè)置有序停車位,，杜絕流動攤擔(dān)經(jīng)營及停靠車輛壓盲道的問題,，請街道城管辦,、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。

街道物業(yè)管理工作總結(jié)9000字 街道物業(yè)管理工作總結(jié)及計劃篇六

在區(qū)政府,、街道黨工委領(lǐng)導(dǎo),、建設(shè)局物業(yè)指導(dǎo)下，*社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個物業(yè)管理單位的橋連工作,，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺,，共同努力創(chuàng)建實施“雙年”，營造和諧社區(qū),、平安社區(qū),。

1、年初,，*社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會,，每月不定期召開一次聯(lián)席會議，各物業(yè)單位輪流策劃會議主要內(nèi)容及地點,，建立一個平臺讓各單位交流工作經(jīng)驗,，讓工作中存在的問題，能在會議中提出并討論,，兄弟單位也能互相配合,、互相幫助、互相支持,，解決彼此的困難,。

另外，工作站也能在聯(lián)席會議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作,，將上級主要文件精神傳達(dá)到各物業(yè)單位,。同時，也圍繞這些核心工作,，安排好各管理處的主要任務(wù),。

2,、在物業(yè)單位聯(lián)席會議的基礎(chǔ)上，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密,。物業(yè)管理單位對社區(qū)的各項工作都很配合,，只要工作站有需要的，物業(yè)單位都全力以赴,，全力配合社區(qū)工作,。特別是對于社區(qū)計劃生育、出租屋管理,、衛(wèi)生、聯(lián)防,、維穩(wěn),、治安、人民調(diào)解,、信息反饋等各項工作,，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當(dāng)成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合,。對于社區(qū)組織的各項活動,，管理處也一直積極參與。

3,、轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉,，選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務(wù)、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會成員,。在今年,，*社區(qū)工作站籌備了兩個小區(qū)的業(yè)主委員會選舉。在9月28日到10月28日,，僅用一個月時間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會;另外,，*小區(qū)的業(yè)主委員會的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。

物業(yè)管理改造工作,。圩鎮(zhèn)*小區(qū)正準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)改造,。物業(yè)改造工作比較繁重，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持,，工作就能順利召開,。

4、加強社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系*社區(qū)工作站組織多種形式的活動,，把社區(qū)工作人員,、管理處、轄區(qū)單位,、轄區(qū)民警,、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起,。

1月12日，*社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊”到“東江縱隊”參觀學(xué)習(xí),，巡邏隊成員包括社區(qū)黨員,、社區(qū)群眾、轄區(qū)內(nèi)單位,、轄區(qū)內(nèi)管理處人員,。此次活動有利于加強社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位,、組織的聯(lián)系,，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾,，也有利于把“平安,、和諧”滲透到社區(qū)各個方面。

11月8日,，*社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位,、社區(qū)各組織到橫崗園山風(fēng)景區(qū)登山。在途中,，同志們打成一片,，歡聲笑語，攜手并進(jìn),，在互相幫助中彰顯和諧,。這次活動也深受大家的喜愛，給大家提供了互相交流,、溝通的機會,。

5、與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動,，加強與管理處的聯(lián)系,，同時豐富小區(qū)居民活動，緊密社區(qū),、管理處,、居民三者之間的關(guān)系。

今年,，與管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與合辦了“嘉年華活動”;與合辦了“流動人口計劃生育宣傳與咨詢活動”;與合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動”;與*大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動”等等,。

根據(jù)每個小區(qū)的特點，根據(jù)居民,、管理處的需要,，我們組織的每次活動，都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務(wù)、真正的與居民連成一條心,，同時也為管理處提供了更好的機會與小區(qū)居民聯(lián)系,。

在xx年，*社區(qū)工作站加強了與物業(yè)單位,、轄區(qū)單位,、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系,，為大家提供了良好的溝通平臺,，在大家齊心協(xié)力，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū)和諧社區(qū)”,。