光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察工作計劃篇一

一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，廣泛宣傳，健全機制

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé)。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵,。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)審定效能監(jiān)察項目,，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題,，審定工作總結(jié)及取得的成果,。

2、加大宣傳力度,，提高思想認識,。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況,，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育,。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內(nèi)信息、召開專題會議等,，進行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進科室和先進個人,，達到宣傳與激勵相結(jié)合的作用,，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎(chǔ)。

3,、建立工作機制,，提供制度保障。制度是確?；顒禹樌M行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我站結(jié)合實際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。

二,、開展專項監(jiān)察,，營造良好環(huán)境

1,、項目監(jiān)察立項情況

(1)立項時間

xx年3月18日

(2)項目名稱

煤炭經(jīng)銷

(3)項目實施單位

山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發(fā)煤站

項目完成進度

xx年3月28日完成

2、我站對辦公用品的采購實行嚴(yán)格的管理制度,，制定了《物品采購辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統(tǒng)一采購,，定期有計劃地購置一次,，并嚴(yán)格管理，做到既有保障又不浪費,。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負責(zé),，所購物品要填寫入庫明細表，并由保管物品人員驗收入庫,。使用辦公用品時要做好記錄,，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時要簽字。3,、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,，遵守車輛調(diào)用程序，所有車輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度,、保養(yǎng)、維護,。

車輛的年審,、保險、養(yǎng)路費的繳納事務(wù),，統(tǒng)一由后勤指定專人負責(zé)管理,。未經(jīng)批準(zhǔn)，單位車輛不得外借,。車輛設(shè)置行車記錄本,，記載行駛里程、時間,、地點,、用途以及維修情況。

油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡,，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總，結(jié)合車輛調(diào)派單,，進行審核統(tǒng)計并上報,。

車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結(jié)算,。如有特殊情況,，請示站長批準(zhǔn)，否則費用一律不予報銷,。鼓勵自我檢修和保養(yǎng),，確需進廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單,，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,。并每月將修理費統(tǒng)計上報。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度,，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資,。嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請假制度,。

5,、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強化廉政教育,，切實提高黨員干部的廉政意識,，堅持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組,、支部會議等,，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀(jì)條規(guī)教育,，認真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立,，反腐倡廉意識進一步增強,。

積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動,，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題,。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

三,、xx年工作計劃

1,、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今后,，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,，加大宣傳力度，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識,，把效能監(jiān)察工作進一步落到實處,。同時要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應(yīng)用,。

2,、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠，業(yè)務(wù)水平有待進一步提高,，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距,，密切聯(lián)系群眾不夠，有待加強,。下一步,，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時，適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,，增強他們的責(zé)任意識、廉潔意識和績效意識,，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力,。

3、需要進一步加強對決策環(huán)節(jié),、財務(wù)管理,、煤炭經(jīng)銷、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范,。

4、要仔細檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題,，調(diào)查違紀(jì)行為,。通過監(jiān)督檢查，督促完善各項規(guī)章制度,，加強企業(yè)管理,。同時，要分清責(zé)任,，對有關(guān)責(zé)任人要進行責(zé)任追究,。

效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察工作計劃篇二

本站小編真誠提供一些關(guān)于專項效能監(jiān)察年終工作總結(jié)的內(nèi)容，歡迎閱讀與借鑒。

一,、工作準(zhǔn)備情況

二,、自查情況：

物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求,，組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí),。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照,。各部門結(jié)合公司實際進行修訂,，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫,，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同,。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。

三,、檢查情況：

在自查工作結(jié)束后,，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進行了檢查。

1,、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對物資部、設(shè)備部2006年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行了查閱,。檢查各類招標(biāo),、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范,。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范、齊全,，符合要求,。

2、對執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進行了檢查,。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標(biāo),，30萬元以下可由我公司組織進行議標(biāo),。在公司各項目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督,。通過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度,，按程序開展工作,。

3、我們重點對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查,，各項程序執(zhí)行較好,，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥,，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段,，工期緊、任務(wù)重,，分場要求時間緊迫,。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進行議標(biāo),。事后,，物資供應(yīng)部及時補辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。

4,、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查,。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善,，查閱合同是否規(guī)范,，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)過統(tǒng)計分析,，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計47次,，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元,。設(shè)備大修,、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份,，為公司節(jié)約費用74.5萬元,。

四、監(jiān)察建議：

3,、要進一步完善急件急辦工作程序,，要加強對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認識和自覺性,。不斷加強部門人員廉政建設(shè),，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

五,、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的.督促下,，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。

1,、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部認真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。

2,、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度,。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項,、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度,。

3,、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范,，堵塞了管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察工作計劃篇三

今年以來,，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作,，狠抓制度建設(shè),，強化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，提升隊伍素質(zhì),。隨著集團業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中,。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,，通過對管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的行為,、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察,，實現(xiàn)關(guān)口前移,，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益,、廉潔效益,、社會效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞,，改善管理,，營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè),、誠實守信,、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,，進一步增強公司廉政文化的軟實力。

二0xx年,，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全,、經(jīng)營,、質(zhì)量、效能,、效益,、效率等方面的重大問題，重點監(jiān)督檢查違反職責(zé),、公司規(guī)章制度和工作程序,，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,，提高管理效率,，增加經(jīng)濟效益。

針對公司管理中可能出現(xiàn)問題,，修訂完善經(jīng)營決策,、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度,。圍繞重點領(lǐng)域,，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察,，把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上,，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價，落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作,，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高,。堅持依法從嚴(yán)治企，加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實國家法律法規(guī),，切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域,、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，廣泛開展了效能監(jiān)察。

(一)堅持“三個到位”,，確保效能監(jiān)察工作有章可循,。

1、思想認識到位,。公司高度重視效能監(jiān)察工作,，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的,，是行政主要負責(zé)人管理手段的延伸,。

2、工作體系到位,。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,，形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實責(zé)任,。

3,、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào),、管理職能部門配合參與的工作機制。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。定期溝通交流情況,，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,，增強效能監(jiān)察工作力度,。

(二)、堅持“三個結(jié)合”,，提高效能監(jiān)察的針對性,。

1、把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購,、項目招投標(biāo)及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、人事任免,、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對項目,，采取公司集體決策,，嚴(yán)格項目操作程序及手續(xù)，認真運行招投標(biāo)工作,，在工期緊,，預(yù)算費用較低，人手少的情況下,，較好的完成了工程任務(wù),。公司切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

2、把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,，公司把強化企業(yè)制度建設(shè)、執(zhí)行力和風(fēng)險管控作為效能監(jiān)察工作的重點工作,，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。

3,、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教,、廉潔教育,、先進人物事跡等外,，還有公司的經(jīng)營管理信息,，實現(xiàn)司務(wù)公開、黨務(wù)公開,。公司把司務(wù)公開,、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,，為改革、發(fā)展,、穩(wěn)定大局服務(wù),。

(三)、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,，確保效能監(jiān)察工作的有效性,。

1、注重抓好選題立項,。效能監(jiān)察涉及面廣,、政策性強，達到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案,，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)“切入點”,，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”,，增強效能監(jiān)察功能的實效性,。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇項目,，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合,。

2,、注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，是效能監(jiān)察的目的,。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議,，并主動指導(dǎo)相關(guān)部門人員對整改措施進行落實,，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告,，及時分析和反饋信息,。通過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，及時采取措施,，限期整改，并做好跟蹤督促工作,。3,、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗,，沒有典型就沒有動力,。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗,，以點帶面,，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡,、整體發(fā)展,。

4、注重抓好建章立制,。堅持標(biāo)本兼治,，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的,。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度,，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營,、規(guī)范管理,、以法治企、提高效益的目的,。

5,、注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),，對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題,，也促進了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合,。

6、注重長效,，鞏固成果,。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,，要防止問題的再發(fā)生,、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè),、建立長效機制,。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心,，從企業(yè)的長遠利益出發(fā),，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,，進行事前預(yù)防性監(jiān)察,、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能,，堅持循序漸進,，講求實效。

一是有針對性進行風(fēng)險排查和管控,，完善制度,。完成了《風(fēng)險管控措施表》，完善相關(guān)制度建設(shè),，提出管理提升將采取的措施辦法,。杜絕風(fēng)險的發(fā)生。

二是突出監(jiān)督重點,。今年立項開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作,，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究,，為今后工作打下基礎(chǔ),。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題,，取得經(jīng)驗教訓(xùn),，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。

對于效能監(jiān)察立項,，我們認真進行調(diào)查,、整改。今年到目前為止,，公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為,。

三、今后工作目標(biāo)和努力方向

在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),，與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,，要切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化管理,，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變,。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前,、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控,、決策失誤和行為失范,。為全面推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，在上級紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們將堅定信心,，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新,，扎實工作,，認真履行社會責(zé)任，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階,，取得新成效,。

效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察工作計劃篇四

一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點,，全面推進效能監(jiān)察建設(shè),。

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵措施,，為加強民主管理、民主監(jiān)督,、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實行民主理財,。

堅持廠務(wù)公開，實行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來,，采用召開公司懂事會議,、總經(jīng)理擴大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議,、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會,、公開示欄等多種形式,，對xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況,，財務(wù)審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度,，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，克扣截留工資,、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。

機關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo),，能是根本，人是關(guān)鍵,?？梢姡钊胪七M機關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置，進一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟知識,、科技知識、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強干部職工的憂患意識,、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。

今年以來,，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢,。為此，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動,。

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)實際,，建立健全了各項規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人,。

加強效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機制,，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式，加強對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,，加強工作考核,，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中。

效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察工作計劃篇五

根據(jù)***市關(guān)于開展效能建設(shè)和糾工作情況監(jiān)督檢查的通知(克績效辦發(fā)[xx]1號)文件要求,，xx年,，區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)不斷完善長效監(jiān)督機制，嚴(yán)肅查處影響機關(guān)效能的行為,，全區(qū)機關(guān)作進一步改善，行政效能得到進一步提升,。

結(jié)合第二批黨的群眾路線教育實踐活動,，大力開展監(jiān)督檢查，強化機關(guān)干部政治紀(jì)律,，緊盯“形式主義、官僚主義,、享樂主義、奢靡之”四突出問題,，先后聯(lián)合區(qū)委組織部,、政法委開展了違反政治紀(jì)律、侵害群眾利益,、公款送禮,、文山會海,、檢查評比達標(biāo)泛濫等49項專項整治工作,。處理穿戴里切克服飾2例,，通報違反工作紀(jì)律人員15人，通報辦公用房超標(biāo)準(zhǔn)未及時整改13人,，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共主動上交購物卡32張,，禮金13.09萬元。通過專項整治,，明顯改善。

圍繞群眾反映強烈的“門難進,、臉難看、事難辦”問題,，對37家行政機關(guān) 服務(wù)效率,、服務(wù)態(tài)度開展暗訪專項監(jiān)察12次，對發(fā)現(xiàn)的服務(wù)態(tài)度差,、居民意見未處理、著裝不規(guī)范,、收費項目公示不及時等問題及時反饋相關(guān)問題單位進行整改。例如,，針對群眾反映強烈的“十三中學(xué)門前公交車站臺處亂停車”、“身份證辦理老是跑空趟”和“私企工商戶報稅難”等問題,，進行專項督查督辦,，目前問題已全部解決。

5月,，在全區(qū)范圍開展工作紀(jì)律明察暗訪，檢查單位28家次,，查處遲到、早退,、上班時間吃飯等違反工作紀(jì)律行為15人次,，在全區(qū)通報批評。9月,，開展工作紀(jì)律“回頭看”，對機關(guān)工作人員上網(wǎng)行為進行了明察暗訪,，發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)看小說、購物,、玩游戲人員3人，在全區(qū)通報批評,。

圍繞區(qū)委、政府重大決策,，對 “熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”、“體育健身中心綠化建設(shè)”,、“藍天工程”三個項目開展執(zhí)法監(jiān)察,。在“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”項目監(jiān)察中，全年開展現(xiàn)場監(jiān)察10次,，發(fā)現(xiàn)的問題7個,，提出整改建議8條,，督促屬食品加工基地建立《食品出廠檢驗公示制度》等管理制度6項,，質(zhì)監(jiān)局完善了《熟食品加工基地上產(chǎn)加工小作坊巡查與分類管理辦法》,。在“體育健身中心綠化建設(shè)”項目監(jiān)察中，先后7次赴體育健身中心綠化項目施工現(xiàn)場查看進度,，向區(qū)園林局反饋a區(qū)電廠院墻占用體育中心綠化施工區(qū)域、無法按照原施工圖進行施工,，a區(qū)停車場主場地施工未完成,、致使停車場綠化帶的施工滯后等問題11個，區(qū)園林局對查出的問題,，逐一落實責(zé)任人進行了整改。通過查辦問題,、抓好落實，確保了黨委,、政府重大決策部署貫徹落實，為城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供紀(jì)律保障,。

依托白堿灘區(qū)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng),，加大了對各部門審批服務(wù)事項辦理情況事前、事中和事后的日常動態(tài)監(jiān)管,，對行政審批事項90余件進行了回訪監(jiān)察，未發(fā)現(xiàn)違規(guī),、超期辦件現(xiàn)象。同時,，開展機關(guān)服務(wù)效能八項制度督查工作,，對各部門政務(wù)公開,、崗位公示,、ab崗替代,、一次性告知制度落實情況進行檢查,，進一步優(yōu)化審批環(huán)境，提升各部門服務(wù)水平,。

委托第三方完成了10333人次的測評工作，收集到建議,、投訴651條,，向區(qū)政府各部門、物業(yè)公司,、第二人民醫(yī)院等單位反饋651條，已整改報送278條,，正在整改中373條。目前我區(qū)各部門xx年公眾滿意度已經(jīng)完成測評階段工作,，結(jié)果已經(jīng)統(tǒng)計完成,，近期在做分析，撰寫公眾滿意度測評工作報告,。

效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察工作計劃篇六

在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進行了檢查,。

1、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對物資部、設(shè)備部2006年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行了查閱,。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書,、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范、齊全,，符合要求。

2,、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查,。按照大唐甘肅公司文件要求,，30萬元以上要進行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進行議標(biāo),。在公司各項目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督,。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度,，按程序開展工作,。

3,、我們重點對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行情況進行了抽查,。通過抽查,，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足,。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段,，工期緊、任務(wù)重,，分場要求時間緊迫,。物資部按急件進行了辦理,，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進行議標(biāo),。事后，物資供應(yīng)部及時補辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù),。

4,、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查,，檢查管理制度是否完善,，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為,。

經(jīng)過統(tǒng)計分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計47次,，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元,。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計58項,，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元,。