工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

效能監(jiān)察工作總結匯報篇一

1,、準備階段：收集效能監(jiān)察工作相關資料，統(tǒng)一思想,，明確效能監(jiān)察的重點,、方向;

閱相關資料;對反映的問題進行調查核實;形成書面報告，提出整改意見;

4,、總結階段：效能監(jiān)察工作結束,，及時作出效能監(jiān)察總結報告，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價,、最終效果等。

時間安排：擬從2011年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作,，到2011年10月31日結束,、總結監(jiān)察工作。

二,、自查自糾

效能監(jiān)察工作總結匯報篇二

按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求,，結合今年開展的“__”活動，__分公司對加油站進行了“管理效能監(jiān)察”活動,，相互促進,、共同推進管理升級，有效遏制了跑,、冒,、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，促進企業(yè)廉政建設,。按照“精,、準、細,、嚴”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認真監(jiān)察,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，達到了預期的目標?，F(xiàn)對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展情況總結如下：

一,、效能監(jiān)察工作的前期準備

6月份分公司收到上級公司魯__服監(jiān)[20__]4號文即后，領導班子高度重視,，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議,，認真研究，深刻領會文件精神,，廣泛發(fā)動,，深入宣傳。對加油站進行了效能監(jiān)察立項,，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》,。制定了《__分公司加油站管理效能監(jiān)察實施方案》。成立了以經理為組長的效能監(jiān)察領導小組,，負責指導和協(xié)調效能監(jiān)察全面工作,。同時成立了以分管領導為組長的工作小組，具體抓各項工作落實,。一項任務,，兩個小組，雙管齊下,，為效能監(jiān)察提供了組織保證,。

二、效能監(jiān)察工作的開展情況

我們嚴格按實施方案的內容,，步步落實,，監(jiān)察依據(jù)有力，監(jiān)察重點突出,。按照方案要求,，我們在活動開展的'前兩個月每周兩次檢查，活動開展兩個月后每兩周不少于一次對計劃管理,、驗收入庫,、庫存管理、銷售管理,、價格管理,、付款結算,、溢余、非成品油的銷售,、安全生產,、日常管理等多個方面進行檢查，對每次檢查情況認真填寫《效能監(jiān)察記錄表》,，對存在的問題立即整改,，不斷規(guī)范管理。一是規(guī)范采購計劃的審批程序,，始終堅持統(tǒng)一配送的采購方式,，按規(guī)定每個工作日申報第二天成品油的計劃。按照申報程序,，逐級審批簽字存檔,。堅決杜絕私自采購。規(guī)范供應廠商的管理,，根據(jù)制度規(guī)定嚴格做到了對油品做了留樣,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總公司反映并進行記錄存檔;二是堅持現(xiàn)場檢查，通過對卸油過程,、油品庫存實地抽查,，查看出入庫手續(xù)是否齊全。

效能監(jiān)察工作總結匯報篇三

格規(guī)劃管理問題;二是加強干部隊伍建設問題;三是加強工程質量監(jiān)督力度,，嚴格控制“豆腐渣”工程出現(xiàn)問題;四是加強對城市道路,、通訊管線架設、亂搭亂建,、違規(guī)建筑的管理問題;五是城市建設與管理調研問題;六是市政基礎設施薄弱問題;七是出租車管理問題,。

3、認真開展自查自糾工作,。各股站所室及干部職工結合各自工作崗位和職能寫出自查材料,，明確整改方向。

三,、行政效能監(jiān)察整改提高階段

我局針對征求到的意見和建議制定了整改方案并落實到有關負責人,、股室整改，取得了一定成效,。

(一)加強城鎮(zhèn)詳規(guī)的實施，嚴格規(guī)劃管理問題

1,、將綠化管理站的人員充實到規(guī)劃執(zhí)法隊增強執(zhí)法力量,，加大對規(guī)劃執(zhí)行的檢查力度，從嚴查處違反規(guī)劃的行為,。

效能監(jiān)察工作總結匯報篇四

主要內容包括：

一,、選題立項：效能監(jiān)察項目的提出及監(jiān)察目的,。

二、組織準備：效能監(jiān)察實施準備情況,。包括組織領導,、監(jiān)察內容、工作方法,、工作步驟及時間安排,、工作要求等。

三,、監(jiān)察過程：效能監(jiān)察實施過程中的檢查,、建議或決定等具體工作情況。

四,、問題及整改：通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀違規(guī)問題,，以及相應整改情況。

五,、效益評估：包括經濟效益,、管理效益、反腐倡廉成效,、社會效益等方面的相關評價,。

六、工作改進：效能監(jiān)察項目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進工作計劃,。

效能監(jiān)察工作總結匯報篇五

2,、加強各類工程建設規(guī)劃審批，對不符合規(guī)劃的建設工程一律不予審批,。

3,、編制、預審城市規(guī)劃方案邀請社會各界代表參加,，廣泛征求意見,、建議，符合經濟社會發(fā)展,。

4,、審查通過的規(guī)劃方案已在火車站、新大橋,、老大橋,、四方井醒目位置作了公示，讓社會監(jiān)督規(guī)劃的執(zhí)行情況,。

(二)加強干部隊伍建設問題

1,、完善、建立健全17項工作制度,，利用制度管人管事,。加強對各項工作的跟蹤檢查,，嚴格執(zhí)行限時辦結制、服務承諾制,、一次性告知制,、否定報備制、失職追究制,、績效考評制,。

2、對干部年度德,、能,、勤、績,、廉的考核,，作為干部獎懲、升遷的依據(jù),。

3,、有計劃選送干部參加各種業(yè)務培訓，提高干部的業(yè)務能力,，適應工作的需要,。

效能監(jiān)察工作總結匯報篇六

下面是bagew小編為你精心編輯整理的2015年效能監(jiān)察工作總結范文，希望對你有所幫助!更多精彩內容,，請訪問相關欄目查看,，謝謝!2015年，集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉型過程的中心任務,，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產經營管理,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強化內部管理,，推進節(jié)能降耗,，提高經濟效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就2015年效能監(jiān)察工作總結如下：

一,、健全制度,，完善監(jiān)察程序

集團公司參考其他單位經驗，并結合自身實際,，制定了效能監(jiān)察工作模板表格,，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時,，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格,，細化了評分的標準,，加強了成果的考核。

二,、強化監(jiān)督,，確保監(jiān)察質量

在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準,，強化過程監(jiān)督,，對每個項目實施中存在的短板進行梳理，并提出整改建議,，保證了監(jiān)察的質量,。

1、加強檢查整改,。在檢查中,，公司通過聽取匯報、實地查看,，查閱資料等方式,，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條,，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿,，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因,、處理結果和整改建議,，并加強落實整改，跟蹤回訪,。對效能監(jiān)察工作差的單位,，列為重點單位通過幫助、指導促其趕上,。

2,、加強監(jiān)察總結。為考核各單位工作情況,，公司要求各單位季度對工作進行總結,，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程,、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度,。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報，好的做法,、經驗進行學習,、推廣,。

三、開展專項監(jiān)察,，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當前煤炭市場低迷的形勢,，為達到提高企業(yè)發(fā)展質量和效益，強化預控機制,，提高管理效能的目的,集團公司圍繞材料回收復用和煤質管理效能監(jiān)察,、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查,、管理服務部門的作風建設情況,、效能診斷、新井建設進度情況,、非煤新建項目情況,、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手,，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，提升了管理水平,，減少了不必要浪費和投入,，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四,、加強隊伍建設,，強化業(yè)務培訓

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質和能力。一是在季度檢查中,，抽調基層骨干一起去聯(lián)合檢查,，通過現(xiàn)場的培訓，找準存在的問題,、差距,，明確工作的方向，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓,，培訓人員共計230余人;三是印發(fā)了《大同煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》,，匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導性比較強,、實踐證明監(jiān)察效果好的做法,、操作流程、范本,，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考,。

2015年集團公司系統(tǒng)共立項203項，完成196項，查堵漏洞327個,，建章立制746項,，下達監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條,，推進了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國資委2015年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中，漳澤電力臨汾熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察,、漳澤電力同華發(fā)電公司2015年市場煤采購效能監(jiān)察、塔山煤礦煤質管理效能監(jiān)察,、云岡礦材料回收復用效能監(jiān)察和四老溝礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目,。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段，務求實效,，為企業(yè)規(guī)范管理,、健康發(fā)展、做大做強保駕護航,。

效能監(jiān)察工作總結匯報篇七

一年來,，我們以---和“---

”重要思想為指導，堅持以---

一、堅持民主管理,，廠務公開,，認真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵措施,，為加強民主管理、民主監(jiān)督,、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實行民主理財。

堅持廠務公開,，實行有效防止權力濫用,，以權謀私等消極腐 敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司懂事會議,、總經理擴大辦公會議,、生產聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議,、公司員工大會,、公開示欄等多種形式，對20__年生產經營情況,，各項費用開支情況,，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度,，增強了工作透明度,，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領,，克扣截留工資,、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。

二,、強化素質教育,、扎實開展效能監(jiān)察建設活動

機關效能建設，效是目標,，能是根本,，人是關鍵?？梢?，深入推進機關效能建設，關鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務,，下大力全面提升廣大干部員工特別是領導干部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置,，進一步引導干部職工學習現(xiàn)代經濟知識,、科技知識、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務培訓,，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質和業(yè)務工作能力,。

三、專項效能監(jiān)察工作

今年以來,，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產經營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動,。

四,、加強制度建設、建立長效制約機制

制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證,，為建立辦事效能,、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā),，結合本企業(yè)實際，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責劃分更加合理,、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。

五,、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機關行為

加強效能投訴建設，完善投訴工作機制,，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪、聽證質詢等形式,，加強對工作人員辦事作風服務效率的監(jiān)督,，加強工作考核，將效能建設納入民主評議行風之中,。

效能監(jiān)察工作總結匯報篇八

效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段,，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施,，也是紀檢監(jiān)察為經濟建設服務的重要途徑,。今年以來，我院紀委監(jiān)察科認真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求,，在人員少,、任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心,，以“查漏,、促管、增效,、保廉”為目的,，在充分調研的基礎上，經過認真篩選，重點對物資采購,、工程建設項目,、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經營管理等工作認真開展了效能監(jiān)察,，每一項都明確了立項時間,、要求、方法和措施,，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個(其中基層單位立項**個),，下達監(jiān)察建議書份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一,、完善工作制度,，加強組織領導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎,。

為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結合我*實際,，健全完善了多項管理制度,。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標準》,、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關于招標評比實施辦法》,、《關于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》,、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經營任務掛鉤考核的管理辦法》,、《關于加強管理,，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關規(guī)定》,、《關于加強設備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時，成立了以*長為組長,、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組,，并結合本單位實際，認真選題立項,，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎,。

二,、本著“質量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設項目的效能監(jiān)察,。

因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質,，但即使如此,，我們也采取在內部公開招標的辦法，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)督檢查,。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標一次，原標的為5.5萬元,，通過三輪竟標,，最終中標價為5.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.3萬元,，節(jié)減率為5.5%,。同時，在圍繞工程建設項目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質量的教訓,，建立了“信譽與報價兼評”、“質量和效益兼顧”的原則,，本著“公開、公平,、公道,，合理、節(jié)支,、保質”的指導思想,，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。如*年5月,，我*在進行砼路面工程招標時,，在競標中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元,，一個是15萬元,，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質較低,，信譽度也不如前者,，所以經大家反復認真地對此評議后，選定前者中標,，從而在資金支持上保證了施工質量,。

據(jù)統(tǒng)計,，今年以來，我*共進行維修項目招標*次,，通過實行競標,，節(jié)減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%,。此外,，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關規(guī)定和標準,，精打細算,，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出,。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次,，送審金額為*萬元，審定金額為*萬元,，核減金額*萬多元,，核減率為7.9%。為降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻,。

三、圍繞中心工作,，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察,。

除了政府預算撥款以外，社區(qū)的水,、電,、暖、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關注的熱點，為此,，我們對該項目開展了效能監(jiān)察,。

四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察,。在物資采購時,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們嚴把進價關,，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進購*臺電器設備時,，先后經上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內人士了解,、派人進行市場調查、專門會議研討,、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作,，最終將進購金額由**萬元，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長,、科主任、工會主席,、財務人員,、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構，為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān),、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行,，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。如*年*月**日,，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設備的物資招標采購一次,，原標的為*.1萬元，通過三輪競標,，最終成交價為*.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.*萬元，節(jié)減率為22%,。據(jù)統(tǒng)計,，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次，總計劃資金**萬元,，通過招標，實際使用資金**萬元,，比計劃節(jié)約*萬元,，節(jié)資率*%。

總之,，今年我*效能監(jiān)察工作,，在上級機關和*黨政的正確領導下，在*效能監(jiān)察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部門的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務,，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項目特別突出,，作為優(yōu)秀成果項目已向推薦參與評選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績,，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追,，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績。

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效能監(jiān)察工作總結匯報篇九

2020年馬上就要到年尾了,，那么作為效能監(jiān)察的人員就要為這一年的工作寫好

總結

2020年在xx紀委的正確領導和支持下,，我們圍繞企業(yè)生產實際,，認真貫徹落實xx紀檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用,，深化抓廉促管創(chuàng)效,，促進了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。現(xiàn)將效能監(jiān)察狀況報告如下,。

一,、基本狀況

按照集團效能監(jiān)察工作要求，xx黨政領導對效能監(jiān)察工作高度重視,，成立了效能監(jiān)察工作小組,。年初召開專門會議，對今年的效能監(jiān)察工作進行宣傳,、動員和部署,，統(tǒng)一了思想，明確了目標,。針對xx發(fā)展中存在的問題,，結合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作要求，提出今年立項題目為對《xx厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,。

二,、主要做法

一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署,。明確工作目標和方向,。要求各單位或項目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責到位,。

二是完善相關制度明確工作資料,，結合xx今年提出的強化管理、強化執(zhí)行的工作總要求,，對《厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,。要求廣大干部職勵志天下xx工增強職責意識,、成本意識和節(jié)約意識，從自身做起,，向管理要效益,。

三是落實監(jiān)督檢查，各單位和項目部的監(jiān)察小組,，負責對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察,，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處,，效能監(jiān)察工作領導小組組織專項工作檢查2次,，平時不定期的對各單位狀況進行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢,。

四是做好年底工作成果評估,。xx月底對全年效能監(jiān)察立項結果進行總結，對成績突出的單位將作為年終先進群眾評比的指標之一,。

三,、

一年來透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察，各單位嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定,，節(jié)約光榮,、浪費可恥已經成為大家的一種自覺行動。從點滴做起,，從小事做起,。例如：節(jié)約資源方面，機關部室每個部門一臺打印機,，推行無紙化辦公,，對內務必復印的資料文件采用再生紙，復印紙務必兩面使用,，信封重復使用,。節(jié)電、節(jié)水警示牌時刻提醒每個人從自身做起,。取消了節(jié)日期間辦公區(qū)域小花壇的擺放,。公務用車方面，嚴格執(zhí)行規(guī)定,，統(tǒng)一調配，合理使用,，減少了不必要的運營,，盡量壓縮車輛修理費、燃油費等支出,。會議活動方面,，提倡精簡會議,，嚴格執(zhí)行開支標準，能在內部召開的會議不出去開,，今年的工作會和思想政治工作會合二為一,，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內部開。差旅費和業(yè)務招待費嚴格執(zhí)行審批制度,、報銷制度等規(guī)定等,。廣大干部職工，進一步樹立了勤儉節(jié)約光榮,、鋪張浪費可恥的意識,，進一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風,，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設,，提高企業(yè)管理水平，進而實現(xiàn)堵塞管理漏洞,，向管理要效益的目的,。

透過上下結合，齊抓共管,，全年在公務接待,、公務用車、會議活動,、公務差旅,、節(jié)約資源等多方面，堅持從嚴從簡,、勤儉辦事,，取消不必要的公務活動，嚴格控制經費支出,，降低公務活動成本,。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底,，與去年同期相比減少各種費用70余萬元,。

四、效能監(jiān)察工作中存在的問題及今后打算

效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門一項重要的工作,，做好效能監(jiān)察工作,，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理上的漏洞，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的約束和促進雙重作用,。但在實際工作中,，由于紀檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產經營中作用發(fā)揮還有待加強,，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制還有較大的提升空間,。

2020年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大,，但我們認為,，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看,，弘揚艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，樹立節(jié)約的意識,，是我黨一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng),。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平，提高經濟效益,、管理效益,、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理,、標準化建設中發(fā)揮應有的作用,。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈。

為認真貫徹落實公司工作會議精神和集團公司2020年效能監(jiān)察工作安排意見,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，按照我公司年初制定的《xx公司2020年效能監(jiān)察工作安排》，認真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育,、監(jiān)督、保護,、懲處”的基本職能,，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務,，取得了一定的成效,，效能監(jiān)察年終工作總結。現(xiàn)將xx公司2020年效能監(jiān)察工作總結如下：

一,、領導重視,，認識統(tǒng)一

加強效能監(jiān)察工作，是深入實踐科學發(fā)展觀,、堅持立黨為公,、行政為民的必然要求,，是全面加強企業(yè)建設的有效舉措。xx領導十分重視此次活動,，成立了由副經理xxx擔任組長，辦公室,、企管科,、財務科、生產科,、質量設備科,、安全科等部門負責人組成的活動小組，全面負責效能監(jiān)察工作,，具體負責效能監(jiān)察工作的部署,、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮斗目標,，按照“圍繞重心,、科學部署、分類指導,、規(guī)范管理”的工作思路,，按照年初制定的效能監(jiān)察實施方案，明確我公司效能監(jiān)察活動的工作任務,，緊密結合年度工作目標,，強化思想教育，突出建章立制,，規(guī)范行政行為,，嚴格考核獎懲，突出解決企業(yè)管理,、基層建設存在的突出問題,，以達到增強干部能力、提高工作效率為目的,。

二,、開展工程建設項目管理效能監(jiān)察

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結合xx公司實際情況,，對2020年以來已建和在建的基建工程項目進行了檢查,。

一是各基層單位積極主動配合此項工作的監(jiān)督檢查，對20xx年以來已建和在建項目工程發(fā)包的資料,、施工許可證,、施工合同、資質證書,、項目概算書,、概算調整書、資金計劃、資金使用,、資金結算,、決（結）算審計報告、財務賬目等資料的檢查,，物資采購,、合同管理、施工管理,、投資管理等情況進行檢查,。通過檢查，較為真實地反映了企業(yè)資產情況,、財務狀況和經營成果,，工程建設項目管理人員依法、合規(guī),、高效,、廉潔地履行職責，促進了工程建設項目管理規(guī)范運作,。

二是針對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠,，作為切入點開展效能監(jiān)察。xx公司長年在外施工,，施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的.特殊性，加強對項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作,。今年以來，我們加強對xx公司所屬工程項目部的管理,，積極對工程項目進行工作大檢查,，并多次赴南疆等外點生產作業(yè)場所對在建項目進行檢查監(jiān)督，共對有關問題提出監(jiān)察建議7條,，建議各項目經理要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，避免不必要的經濟損失。

xx公司xx分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程,，此項工程是中石油在南疆民族地區(qū)實施的民心工程,，xx公司自2020年開始承接此項工程，成立了具有一定實力和規(guī)模的xx天然氣工程項目部,。截止2020年底,，共計完成了xxx多戶居民的天然氣入戶,，為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件、實施利民工程贏得了贊譽和口碑,。我們把加強對此項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點工作,，嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理,，堵塞管理上的漏洞,，確保了此項目廉潔、高效運行,。

三、認真了開展“小金庫”專項檢查

2020年,，xx公司認真開展了“小金庫”專項治理工作,，成立了由xx公司主要領導任組長的治理小金庫專項檢查小組。按照集團公司,、公司的部署和安排,，認真組織“小金庫”自檢自查。同時,，對各基層單位進行了專項檢查,。

通過這次開展效能監(jiān)察，進一步提高了管理人員業(yè)務素質和企業(yè)基層管理效能,，工作總結范文《效能監(jiān)察年終工作總結》,。我們要借此活動契機，并以此為新的起點,，轉變工作作風,，更好地為項目、為基層服務和為公司發(fā)展,，繼續(xù)認真履行好工作職責,，開拓創(chuàng)新，不斷提高機關效能,，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻,。

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現(xiàn),，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力,，我們x月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將工作開展情況報告如下：

一,、工作準備情況

x月x日-x月xx日為自查階段,；

x月x日-x月xx日為檢查階段；

x月xx日-x月xx日為整改階段,；

x月x日-x月xx日為總結提高階段

二,、自查情況

能認真履行物資采購的流程管理和建立質量可靠,、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同,。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室,。

三、檢查情況

在自查工作結束后,，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理情況進行了檢查,。

1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查,。對物資部,、設備部xx年有關物資設備采購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標,、議標工作中程序資料以及廉政保證書,、打分表等相關資料是否齊全規(guī)范。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范,、齊全，符合要求,。

2,、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查,。按照大唐甘肅公司文件要求,，xx萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，xx萬元以下可由我公司組織進行議標,。在公司各項目招議標工作中,，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度,，按程序開展工作。

3,、我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查,。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好,，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足,。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段,，工期緊,、任務重，分場要求時間緊迫,。物資部按急件進行了辦理,，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標,。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù),。

4,、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查,，檢查管理制度是否完善,，查閱合同是否規(guī)范，相關工作人員是否存在不廉潔行為,。

經過統(tǒng)計分析,，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計x次，簽訂合同xx份,，為公司節(jié)約采購費用xxx萬元,。設備大修、技改招議標及商務談判共計xx項,，簽訂合同xx份，為公司節(jié)約費用xxx萬元,。

四,、監(jiān)察建議

3、要進一步完善急件急辦工作程序,，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習,，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設,，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生,。

五、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改,。

1、物資供應部,、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度,，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。

2,、物資供應部,、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度,。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項,、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發(fā)包工程管理制度,。

3,、通過制度建設的不斷完善,，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性,，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。

根據(jù)《關于開展2020年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知,，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：

一、提高認識,，認真開展效能監(jiān)察工作

今年以來,，公司學習領會集團開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經營實際開展效能監(jiān)察工作,，狠抓制度建設,，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查,，提升隊伍素質,。隨著集團業(yè)務整合，公司戰(zhàn)略轉型,，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經營管理等活動中,。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,，通過對管理人員在企業(yè)經營活動中的行為,、能力、運轉狀態(tài)等方面進行監(jiān)察,，實現(xiàn)關口前移,，在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益,、廉潔效益,、社會效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞,，改善管理,，營造依法經營、廉潔從業(yè),、誠實守信,、勤勉敬業(yè)的良好風氣,，進一步增強公司廉政文化的軟實力,。

2020年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,，公司圍繞安全,、經營,、質量,、效能、效益,、效率等方面的重大問題,，重點監(jiān)督檢查違反職責、公司規(guī)章制度和工作程序,，并造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為,，以保證企業(yè)內部政令暢通，提高管理效率,，增加經濟效益,。

針對公司管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經營決策,、審批授權,、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領域,，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上,，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,，落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)管理水平和經營效益的提高,。堅持依法從嚴治企,，加強對企業(yè)內部的監(jiān)督檢查,，嚴格落實國家法律法規(guī),，切實維護國有資產安全和職工合法權益。圍繞公司發(fā)展重點領域,、關鍵環(huán)節(jié),，廣泛開展了效能監(jiān)察。

（一）堅持“三個到位”,，確保效能監(jiān)察工作有章可循,。

1、思想認識到位,。公司高度重視效能監(jiān)察工作,，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力,，是強化企業(yè)管理的根本目的,，是行政主要負責人管理手段的延伸。

2,、工作體系到位,。公司把效能監(jiān)察作為公司經營管理和黨風廉政建設的重要內容,，形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導，業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任,。

3,、組織領導到位。堅持行政主要領導負責,、監(jiān)察部門組織協(xié)調,、管理職能部門配合參與的工作機制。有關部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組,。定期溝通交流情況,，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,，增強效能監(jiān)察工作力度,。

（二）、堅持“三個結合”,，提高效能監(jiān)察的針對性,。

1、把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合,。在實際的經營工作中我們加強對采購,、項目招投標及安全生產、經營管理,、人事任免,、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對項目,，采取公司集體決策,，嚴格項目操作程序及手續(xù)，認真運行招投標工作,，在工期緊,，預算費用較低，人手少的情況下,，較好的完成了工程任務,。公司切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作,。

2,、把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想,，公司把強化企業(yè)制度建設,、執(zhí)行力和風險管控作為效能監(jiān)察工作的重點工作，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題,，完善監(jiān)督制約機制,。

3、把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結合,。公司除了企業(yè)文化宣教,、廉潔教育、先進人物事跡等外,，還有公司的經營管理信息,，實現(xiàn)司務公開、黨務公開,。公司把司務公開,、黨務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,，為改革、發(fā)展,、穩(wěn)定大局服務,。

（三）、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,，確保效能監(jiān)察工作的有效性,。

二是抓住“關鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性,；

三是把握“延伸點”,，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性；

四是重視“顯現(xiàn)點”,，增強效能監(jiān)察功能的實效性,。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇項目,，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結合,。

2,、注重抓好分析整改工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的,。一是抓好跟蹤調查,。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導相關部門人員對整改措施進行落實,，對整改效果進行跟蹤檢查,。二是搞好終結報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，及時采取措施，限期整改,，并做好跟蹤督促工作,。

3、注重抓好典型示范作用,。沒有典型就沒有經驗,，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,，及時總結推廣典型經驗,，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入,、均衡,、整體發(fā)展。

4,、注重抓好建章立制,。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內容,，也是效能監(jiān)察的根本目的,。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的管理制度，在治本上下功夫,，以達到合法經營,、規(guī)范管理、以法治企,、提高效益的目的,。

5、注重部門配合,，形成合力,。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關部門搞好協(xié)調,，對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門必須參加,。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,，解決了自身人手緊,、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合,。

6,、注重長效,，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題,、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,，必須抓好制度建設,、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心,，從企業(yè)的長遠利益出發(fā),，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,，進行事前預防性監(jiān)察,、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能,，堅持循序漸進,，講求實效。

二,、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是有針對性進行風險排查和管控,，完善制度。完成了《風險管控措施表》,，完善相關制度建設,，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風險的發(fā)生,。

二是突出監(jiān)督重點,。今年立項開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理,。三是開展有效監(jiān)督探討研究,，為今后工作打下基礎。效能監(jiān)察工作領導小組定期和不定期進行工作交流,，在具體監(jiān)察立項完成后,，能分析探討問題，取得經驗教訓,，為今后更好的工作取得寶貴經驗,。

對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調查,、整改,。今年到目前為止,，公司未發(fā)生重大違法違紀行為,。

三、今后工作目標和努力方向

在上級的正確領導下，在公司領導重視,、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),，與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距,。今后，要切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性,，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理,、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評估工作,，強化管理，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變,。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉變,，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉變,，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉變,，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范,。為全面推進公司黨風廉政建設,，在上級紀檢監(jiān)察室的領導下，我們將堅定信心,，求真務實,，開拓創(chuàng)新，扎實工作,，認真履行社會責任,，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效,。

效能監(jiān)察工作總結

效能監(jiān)察工作總結匯報篇十

20__年,，我們緊緊圍繞年度行風、軟環(huán)境建設的總體目標要求,，以_為指導,，認真貫徹落實全市衛(wèi)生系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議精神，從解決群眾反映強烈的熱點,、難點入手,，著力糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風，控制醫(yī)藥費用增長,，深入開展治理商業(yè)賄賂工作,，進一步推進行業(yè)作風建設,，促進了醫(yī)院改革和各項工作的開展，現(xiàn)匯報如下：

一,、強化教育,，提高職業(yè)道德水準。

職業(yè)責任教育,。9月x日我們請市委黨校黨建教研室宋和齊主任就“密切醫(yī)患關系,、構建和諧社會”這一主題對全院職工進行教育，教育醫(yī)務人員深刻理解構建社會主義和諧社會的重要性,，進一步改善服務態(tài)度,，做好本職工作。四是進行革命傳統(tǒng)教育,。六月x日,、十七日分別利用兩個星期日組織黨員和部分職工到南京中山陵、總統(tǒng)府等參觀學習,，培養(yǎng)愛國主義情感,，激發(fā)愛崗敬業(yè)精神。五是開展警示教育,，組織黨員干部,、重點崗位人員觀看20__年全省領導干部警示教育電教片，增強黨員干部及職工遵章守紀,、廉潔自律的意識,。

二、推進制度建設,，規(guī)范職業(yè)行為,。

一是抓制度的制定。近年來先后制定了《x醫(yī)院關于對違反醫(yī)德與服務規(guī)范行為的處理規(guī)定（試行）》,、《x醫(yī)院關于加強藥品信息管理,、嚴禁醫(yī)院職工及其直系親屬在本院代理、推銷藥械的規(guī)定》,、《x醫(yī)院關于獎勵舉報收受“紅包”,、回扣有功人員的暫行辦法（試行）》、《x醫(yī)院工作人員違法違規(guī)行為公示制度》,、《x醫(yī)院病人投訴處理制度》,、《關于進一步規(guī)范藥品、設備,、物資采購及基建工程項目招投標工作的若干規(guī)定》等制度,。

二是抓制度的執(zhí)行。為提高執(zhí)行力,，我們建立了督查制度,，成立了督查組,，明確了督查的內容、要求和程序,。督查組由院辦,、黨辦,、監(jiān)察室人員組成,，定期對相關制度的落實情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改,。

三是抓監(jiān)督。為保證制度的落實,，我們強化對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,，行風辦同志每月進行醫(yī)德醫(yī)風查房，深入病區(qū)訪談病員,，了解醫(yī)患溝通,、收費清單等相關制度落實情況，聽取病人對醫(yī)療服務的意見,。出院處對每位出院病人發(fā)放問卷調查表,，請病人出院時對病區(qū)醫(yī)護人員的工作作出評價，提出意見,。我們還把服務承諾,、舉報醫(yī)務人員收受“紅包”、回扣的獎勵辦法等予以公示,，請廣大病員對醫(yī)院工作人員進行監(jiān)督,。

三、多措并舉,，深入推進行風建設

一是實行目標管理,。年初與各臨床科室及門診部等簽定行風目標責任書，并根據(jù)行風建設目標制定考核細則,，按月考核,、按季度通報。年終考核行風建設不達標部門扣發(fā)科主任目標獎,，不得評先評優(yōu),，實行一票否決。

二是深入開展“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動,。按照“醫(yī)院管理年”活動的要求，重點抓三級查房制度,、疑難危重死亡病例討論制度,、會診制度,、醫(yī)患溝通制度等核心制度的落實，提高醫(yī)療質量,，確保醫(yī)療安全,，為病人提供高質量的醫(yī)療服務。

推進了衛(wèi)生行風建設,，出院病員滿意度保持在95%左右,。在今年省衛(wèi)生廳組織的全省60所醫(yī)院出院病員滿意度函調中，我院出院病員滿意度為94.28%,，位居全省第12位,。

四是對職能科室、醫(yī)技科室及后勤服務科室定期進行滿意度測評,，并與績效工資掛鉤,，促進工作人員服務態(tài)度的改善和服務質量的提高。五是落實“三合理”規(guī)范,。定期對醫(yī)務人員用藥,、大型檢查等情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反診療常規(guī)的行為,。按月通報各科室藥占比,，對超標科室予以經濟處罰。建立藥品用量動態(tài)監(jiān)控和超常預警制度,，每月對使用量排前十位的藥品進行分析,、評價，對使用金額連續(xù)排在前十位的藥品下發(fā)超常預警通知書,。通過以上措施,，有效地控制了藥占比，規(guī)范了醫(yī)療服務行為,，減輕了群眾的醫(yī)療費用負擔,。據(jù)市衛(wèi)生局三季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我院藥占比為45.25%,，同比下降了15.14%,；人均門診費用125.73元，同比下降了4.44%,；住院病人人均費用為5961.44元,，繼續(xù)保持在全省三級醫(yī)院最低水平。

五是實行收費差錯責任追究制度,。嚴格按照省統(tǒng)一的醫(yī)療服務收費項目收費,，嚴禁在規(guī)定之外擅自設立新的收費項目、提高收費標準，院資產,、財務,、監(jiān)察部門進行不定期抽查。

六是認真抓好市軟環(huán)境建設“六條禁令”的貫徹落實,。印發(fā)了《關于認真執(zhí)行〈淮安市經濟發(fā)展軟環(huán)境建設六條禁令〉的通知》,，對禁令的落實提出了具體要求。

四,、建立長效機制,，深化治理商業(yè)賄賂工作。

根據(jù)省衛(wèi)生廳,、省中醫(yī)藥管理局下發(fā)的文件精神,，認真開展醫(yī)藥購銷領域不正當交易行為自查自糾評估工作,，抓好自查自糾,、建立長效機制和查辦案件三項工作。在去年自查自糾的基礎上,，今年著重推進制度建設,，堅持堵塞漏洞與建立長效機制相結合，防止商業(yè)賄賂的回潮和反彈,。規(guī)范采購行為是建立長效機制的一個重點,，為進一步規(guī)范藥品、設備,、物資采購行為和基建工程項目招標工作,，我們根據(jù)醫(yī)院實際制定了《x醫(yī)院藥品、設備,、物資采購及基建工程項目招標工作規(guī)程》,，將治理商業(yè)賄賂工作與反腐敗源頭治理工作緊密結合，推進了治理商業(yè)賄賂長效機制建設,。