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車(chē)間生產(chǎn)主任職責(zé)內(nèi)容篇一
2、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)活動(dòng),，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施,，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3,、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃安排,根據(jù)pmc排產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌車(chē)間資源安排生產(chǎn)，確保工單按質(zhì),、按量,、按期交貨;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和安全管理;
5,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6,、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,，確保廠(chǎng)區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生;
7,、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，包括車(chē)間作業(yè)環(huán)境,、布局規(guī)劃等管理;
8,、上級(jí)安排的其他工作。
車(chē)間生產(chǎn)主任職責(zé)內(nèi)容篇二
1,、生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品力與品質(zhì)管理,，熟悉應(yīng)用qc分析手法;
2、依照產(chǎn)品力管理作業(yè)辦法,，做好標(biāo)樣管理,，產(chǎn)品要素知識(shí)管理與人員訓(xùn)練，推動(dòng)落實(shí)日常產(chǎn)品力檢測(cè)動(dòng)作;
3,、熟悉掌握所在車(chē)間生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與變化趨勢(shì),，能夠獨(dú)立展開(kāi)成本要素分析;
4、支付與成本管理,，提高物料利用效率與人均產(chǎn)出效率;
5,、做好關(guān)鍵工藝設(shè)備，膨化機(jī),、包裝機(jī),、空調(diào)、除濕,、滅菌等設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性預(yù)防與提升;
6,、對(duì)于新設(shè)備、新工藝的引進(jìn),，事前根據(jù)實(shí)際需求提供有效的合理化建議,，事中做好導(dǎo)入跟蹤;
7,、做好在崗人員儲(chǔ)備與團(tuán)隊(duì)梯級(jí)配置，做好自己下屬的培訓(xùn)計(jì)劃;
8,、安全環(huán)境與衛(wèi)生管理,，并督導(dǎo)員工執(zhí)行好gmp個(gè)人衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范。
