我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

執(zhí)行力總結(jié)心得體會篇一

余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實錄,，深深地震撼了我，錄像已結(jié)束,，我還在回味,，思考，似乎明白了許多,。余世維先生在商言商,，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地,，看似很好的決策卻一而再,，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點,，貫徹就成了問題,，投入超過計劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計劃的幾分之一,，問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足,！聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現(xiàn)在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨，其過程也不是一帆風(fēng)順,，時間和精力花了不少,，但成效也不顯著，步步艱難,，為什么會這樣子呢,？原因找了很多，辦法也想了不少,，也取得了不少經(jīng)驗,，但還是老樣子，今天看了余世維教授的講座實錄,，豁然開朗,，自身學(xué)習(xí)能力的提高，競爭力的增強,，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題,。

戰(zhàn)略、方法可以復(fù)制,，差別就在于執(zhí)行,。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個人在工作或?qū)W習(xí)中想取得成功的核心,?？v然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學(xué)習(xí)方式，但生搬硬套者沒有成功先例,，現(xiàn)在明白了,，原來問題出在執(zhí)行力上。國家對教育的傾斜政策,，各地的先進經(jīng)驗,，不是照搬就可以成功的，要靠執(zhí)行力的提升,，正確的解碼,，有效的執(zhí)行，才能成為發(fā)展的動力,。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了,，只有真正增強執(zhí)行力，素質(zhì)教育的推廣,，應(yīng)試教育的改革,，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開發(fā)利用,，等等問題才能有效地解決,。通過觀看余世維教授的講座，自己體會較深的有三個方面,。

說起來執(zhí)行力也不是什么新東西,，就是一種良好的工作態(tài)度，是自己應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài),，是對待本職工作的理念和奉獻精神,。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明,，但很少有人說我們的工作態(tài)度好,，有一個例子很說明問題，德國人在工作中,，認(rèn)為講“差不多”,、“還可以”、“說得過去”,、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言,，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國,，和德國,、日本,、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有：一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然,，另一方面思想觀念上不追求完美,，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系,，大家“和睦”相處,，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求,，也被“論的過去”抹平了,，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，是我們中華民族的一個弱點,。

我也犯了這個弱點,，而且這個弱點對我來是致命的。在讀高中之前,，在老師和同學(xué)們眼中是一個成績十分優(yōu)秀的人,，有高漲的學(xué)習(xí)情緒，曾經(jīng)令很多的人感動過,，包括我最佩服的父親,。那時的我做什么事，都很急心,，不做完不罷休,。記得小學(xué)的時候，很愛看作文方面的雜志,，自己又沒有錢買,，就向同學(xué)借，可同學(xué)只答應(yīng)借我一晚,，沒辦法只好開新夜車把它看完,，書看完了，第二天腦上長了一個包,。因為是在半夜起來的時候找錯下床的方向,，結(jié)果……回想過去的點點，特令我感動,。后來,，由于自身的一些原因和當(dāng)時自己也很狂傲。性格發(fā)生了變化,，喜歡獨來獨往,，謝拒絕了所有的朋友,。我便開始嘗試放縱自己，（我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關(guān)心）過于放縱,，等于自我毀灰,。結(jié)果證明我當(dāng)時的決定是錯誤，因此我的人生又發(fā)生一轉(zhuǎn)折?，F(xiàn)在自己變了一個人似的,，自己都不認(rèn)識自己了。現(xiàn)在也在盡力地嘗試找回以前的我,。人但失去某些東西,，真的是很難找回。

我自己也要審視自己的工作態(tài)度,，特別是現(xiàn)在在學(xué)電腦,，與同齡優(yōu)秀的人比起來，要有危機感,，人無遠(yuǎn)慮,，必有近憂。我不是沒有執(zhí)行能力,，而是沒有很好的開發(fā)出來,。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了,，表現(xiàn)了我們很強的執(zhí)行力,，但同時企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差,，這就是執(zhí)行力的差別,。“神州五號”世界矚目,，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù),，是一項政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真,，一絲不茍,，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功,，而“電池,、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動效應(yīng)，工作態(tài)度不好時生產(chǎn)質(zhì)量就下來了,。不可能每一種產(chǎn)品都興師動眾,，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù),，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力,，養(yǎng)成好的工作態(tài)度,，什么都怕“認(rèn)真”二字。

成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力,，說法各異,，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā),。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力,，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀,！庇萌耸歉尽Ｃ绹ㄓ霉驹偛谜f：“通用最恨官僚主義,。我們拒絕把資源浪費在行政體系上,。”這是當(dāng)今世界的通病,。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍,。”我們的工作人員如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”,，否則,，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”,，做得很不夠,，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。

執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”,，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力,，現(xiàn)實社會競爭激烈，適者生存,，不適者淘汰,。在這個日新月異的社會大家庭里，我認(rèn)為我和同齡人比是沒有任何優(yōu)勢可言的：一方面是我生長在一個偏僻的山村,，接收新的事物很慢,。我是一個平凡的人，不像有的人天生就聰明,，就只有做一只笨鳥先飛了,。二是我的起步比別人晚，先天不足,。唯有珍惜今天的時間提高執(zhí)行力,，來與別人競爭。在于把每一個細(xì)節(jié)做得“一絲不茍”,。

執(zhí)行力強表現(xiàn)在層層解碼準(zhǔn)確無誤,，沒有衰減,，層層執(zhí)行不折不扣，分工具體,，落實到位,，檢查到位，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),。聽了余世維的講座,，也總結(jié)出自己執(zhí)行力不臺強的八個原因。

執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有以下八個方面：

1.自己在各個階段沒有常抓不懈,。沒有分清或放松自己在各個階段所要做的事,。比如哪些事應(yīng)該做，哪些不必做和不能做,。自己想到什么就做什么,，弄得不該做的做了，該做的沒有做好,，甚至沒有去做,。有時還給自己找理由推托。

2.制定各種計劃,、方案時不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有從自己本身，或本身存在不合理,，缺可行性,。沒有可行性的計劃浪費時間和精力不說，還影響做其他事情,。與其每天想那些不切實際的機遇,，不如多腳踏實地把眼前的事做好。

3.執(zhí)行過程過于繁瑣,。有時做事不需要太多的想法和準(zhǔn)備,。就是直接一點，可能做出的效果會好一點,。

4.不善于解碼,、分工和及時總結(jié)。各階段不善于思考,，甚至不理解,，缺少具體有效的措施和辦法。解碼能力不強,。對自己各個階段的情況不善于思考和總結(jié),。對這個階段存在的不足沒有采取補救的措施和辦法，以便下次不會犯錯,。

5.對執(zhí)行的偏差沒有感覺,，也不覺得重要,，個性上不追求完美的成功。在界定的職責(zé)范圍內(nèi),，不能盡職盡責(zé)的處理問題,，對“標(biāo)準(zhǔn)”的要求不能也不想堅持。這點其實我很早就注意到了,，總是做得不理想罷了,。比如我的個性一直在完善，效果與自己理想的還會差很多,，可能是與我的性格有關(guān),。我的性格屬于不拘小節(jié)那種。

6.忘了理念上的更新和改造,。人的思想與心態(tài),，沒有進入主動性、創(chuàng)造性地工作狀態(tài),。我對事物的第六感應(yīng)很靈敏。一看到事物腦袋能想到很多,，比如它的發(fā)展,、現(xiàn)在狀態(tài)、后來又會發(fā)生什么的,，還有與我自己的生活和以展聯(lián)系起來等,。可以會做出自己不足的很多的辦法,，但就是沒有做,。應(yīng)證了余世維博士的話，沒有那種思想,，就不會有那種結(jié)果,。還是自己的思想理念沒有跟上去。這個很重要的,。

7.缺少必要的監(jiān)督考,。沒人監(jiān)督，也沒有找人監(jiān)督,，自我監(jiān)督的意識,，養(yǎng)成了推委的習(xí)慣，有問題首先想到的是推卸責(zé)任,，找理由借口,。成功總是不會和找借口的人在一起的。在執(zhí)行的過程可以找個朋友來監(jiān)督,。定時與朋友交流這段時間的思想和體會,。

8.缺少個人特色的學(xué)風(fēng),，沒有形成良好的學(xué)風(fēng)。

一般的執(zhí)行力問題,，都可在以上八個方面找到原因,。要形成良好的工作態(tài)度，有問題并不可怕,，要及時分析,，找出解決問題的措施和辦法，扎扎實實地進行整改,，才能使自己能力不斷提升,。如果執(zhí)行力總是處于較低水平，執(zhí)行過程總是會打折扣,，對自己的發(fā)展的負(fù)面影響是災(zāi)難性的,。

以上是自己看余世維講座的淺薄體會。如有不足,，還請賜教,！

執(zhí)行力總結(jié)心得體會篇二

“向執(zhí)行要效益”趙董事長在xx年上半年工作總結(jié)會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細(xì)微處的著手,，宏觀上的把握,，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸,，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想,。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說,，執(zhí)行力就是將人員流程,、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用,，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進,。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力,?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。

執(zhí)行力到底有多重要,？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀,；同是做pc,，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,，而造成這些不同的原因,，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略,，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件,。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的,。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化,，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力,。

真抓實干，提高執(zhí)行能力,。在我公司積極要求做到“四定”,、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè),。

1,、必須堅持實事求是,；

2,、確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ),。

1,、建立員工溝通渠道；

2,、多問,、多聽；

3,、正確對待對話與爭論,；

4、其他方面的技巧,。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計劃,，還應(yīng)該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認(rèn)結(jié)果,，設(shè)定周期,，針對達(dá)成率,、生產(chǎn)效率做多方面的考評,、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時,，要找出原因并尋求解決的辦法。否則,，沒有跟蹤的目標(biāo),，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義,。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細(xì)節(jié)。

“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，在這個團隊中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織,，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求,。因此,，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進步,、成長,、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力,，提升員工能力的途徑是多方面的,。學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、教育等都是很重要的方法,。在工作中，遇到問題時,，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

薪酬激勵不單單是金錢激勵,，同時也隱含著成就激勵,，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,，就必須將薪酬與工作績效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作,，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面,。

“努力超越,，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度,，力求完美的精神,，創(chuàng)造公司的新輝煌！

執(zhí)行力總結(jié)心得體會篇三

通過近段時間的組織學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到了提高執(zhí)行力的重要性,，增強了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。

一,、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識,。通過學(xué)習(xí)，我從思想認(rèn)識上較以前有了很大的提高,，也充分意識到做好本職工作,，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點和落腳點。結(jié)合實際工作,，以前的工作方法還有欠妥的地方,，對待群眾有時存在急躁情緒，服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進一步的提高,。今后,，我一定牢固樹立為人民服務(wù)的意識，在具體工作中,，要立足群眾,，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點和落腳點，想職工所想,，急職工所急,，熱情做好政策解釋,，認(rèn)真提高辦事效率,，讓職工高興而來，滿意而歸,，提高單位對外的窗口形象,，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在,。

二,、必須努力學(xué)習(xí)知識，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用,、促使我縣經(jīng)濟健康有序發(fā)展,。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習(xí)的重要性,，缺乏理論知識的刻苦學(xué)習(xí),，專業(yè)知識還不夠扎實。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識,，有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時不得體,，科室工作有的方面還管理不到位,。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到提升效能,，提高執(zhí)行力,，就是要加強自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì),。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能,，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀,、價值觀,、世界觀，把思想統(tǒng)一到 “為政之要,、貴在落實;落實之要,、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實各項工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來,，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求。

三,、一定要加強政治敏感性,。開展“兩項活動”，說明各級領(lǐng)導(dǎo)對提高行政執(zhí)行力和加強文明執(zhí)法教育非常重視,，這也說明當(dāng)前政府各部門勤政,、廉政,、善政做得還不夠，特別是“天門城管事件”發(fā)生后,，更是引發(fā)了全省,、全國大討論?？梢?，提高行政執(zhí)行力已是刻不容緩。

四,、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個環(huán)節(jié),。

五、一定要結(jié)合實際學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)時要注重反思,，結(jié)合實際提高“四個服務(wù)意識”，即提高服務(wù)基層意識,、提高服務(wù)行政相對人意識,、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識、提高服務(wù)消費者意識,。要學(xué)以致用,，落實在行動上。

作為一名黨員,，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會為契機,，提高認(rèn)識，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進性落實到各項工作中去,，為我縣縣經(jīng)濟事業(yè)的健康,、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已,。

執(zhí)行力總結(jié)心得體會篇四

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，不折不扣的完成工作,。雖然聽起來很簡單,，做起來卻未必簡單。對待工作,，不找任何借口,，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實,、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時工作中,，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力,，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會,。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力,，做到加強學(xué)習(xí),，更新觀念。對待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對問題,，一籌莫展，不思進取,，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到,，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢,？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn),、大地寬,，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到,，任何一個事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力,。

二,、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前,。唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā),，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學(xué)以致用,，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題，世上無難事,，只怕有心人,。

三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度,。對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠,，被動應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做,，怕有閃失，怕犯錯誤,，怕負(fù)責(zé)任,，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機,，最后什么都沒做成,，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待,，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變,，唯一的只是你變老了”。

工作態(tài)度,，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,，要視服從為美德,，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位,，無論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作,，不要說不行，有時困難重重,，也要堅決去執(zhí)行,，別人不會干的，自己要能干,，別人會干的,，自己要更會干。

五,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好,。只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎勵時,，總是說,，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理,，那就是,，無論干什么工作，做什么事,，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲,，好上加好。

在實踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻力量,！

一直以來,，有些問題一直困擾我們：

1、我們一直想提高效率,，但在實際工作中,，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以,，只要沒造成大的損失就可以了,；2、我們一直在試圖避免錯誤的發(fā)生,，特別是避免犯重復(fù)的錯誤,，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著,；3,、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉,，總擔(dān)心下屬犯錯,，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo)，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效,；4,、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情,，哪些是緊急的事情,，我們習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起,，而不是從緊要的事情做起,；5、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒,，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動,，而對具體的行動方案的可行性,，需要的資源考慮較少,，對困難估計不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應(yīng)對措施,；6,、我們習(xí)慣于獨立作業(yè)，團隊協(xié)作的意識淡薄,，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題,，很少主動找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn),，沒有批評和自我批評的意識和習(xí)慣,；7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想,，沒有顧全大局的.觀念,；8、工作中害怕犯錯,，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系,，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱,。

所以必須從以下幾點去認(rèn)知和思考：

4）明確檢查流程,；5）獎懲分明；6）共識與承諾,。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度,，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

3、對重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃,，還要有督促、檢查和考核,。人往往是因為做急的事情,，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情,。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計劃,、時間,、措施、結(jié)果等方面）,。

4,、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工,，我們要做到“日精進,、修己安人”。沒有修己,，怎能安人,？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事，有團隊意識合作意識,，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者,，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會,、受團隊歡迎的人,，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時,，我們將會每天都有提高,，這是一個日積月累、潛移默化的過程,。

5,、我們要勇于面對困難、面對錯誤,，從錯誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤,。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯誤,。在團隊中、如果每個人都犯錯誤,，累積起來就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生,。要決心從我做起,，從現(xiàn)在做起，充分利用時間,，不斷學(xué)習(xí),，加強工作主動性，增強效率意識,、服務(wù)意識,、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。

提高團隊執(zhí)行力

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項任務(wù)、流程,，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任,，理順程序，能簡則簡,，務(wù)求實效,，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力,。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度,、崇尚行動,、團隊協(xié)作、有責(zé)任心,、拒絕無作為,、相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

3,、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,，要特別注重對員工的激勵,。激勵就是動力，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵，則員工后勁不足,、有始無終,。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎,，不拖欠,、不克扣；罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項激勵措施,，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時大張旗鼓,、轟轟烈烈，到后來避而不談,、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之,，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強,，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳；只有理性,、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

通過這次中旭實效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我受益匪淺,，感觸很深。特別是讓我明白了：做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人,，對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)規(guī)劃成長的重要性,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作,。一個偉大目標(biāo)要靠一個偉大的團隊來完成，單是個部門是沒有價值的,，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價值之后才有價值,。

執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，但其代價卻是沉重的,。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時,，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題,，出色完成任務(wù),。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因為工作是沒有任何借口的,，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口,。

執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進、跟進,、再跟進,。有時一個任務(wù)

的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

真誠溝通的工作方式,。在我們的企業(yè)中有７０％是由于溝通不力造成的,，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,、相互激勵,。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。

建議實行細(xì)化流程管理,，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性,。

通過這次培訓(xùn),，使我認(rèn)識到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口,、細(xì)節(jié)決定成敗,。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣,，才能讓自己更快的成長,，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

執(zhí)行力總結(jié)心得體會篇五

8月6日,，集團邀請_教育集團金牌講師熊立老師對集團干部和機關(guān)工作人員開展《高效執(zhí)行力訓(xùn)練》培訓(xùn),。課程主要圍繞“執(zhí)行與團隊、執(zhí)行與責(zé)任,、執(zhí)行與檢查”三大關(guān)鍵展開。我作為質(zhì)量工作人員,，結(jié)合自身工作分享一下我對執(zhí)行與檢查的體會,。

質(zhì)量管理是管理的一個方面，是以結(jié)果為導(dǎo)向,，以檢驗為手段進行過程管控的一種模式,，的pdca質(zhì)量環(huán)理論也將執(zhí)行與檢查納入質(zhì)量管理的二個重要階段,。

花林水泥公司目前不管是過程產(chǎn)品，還是最終產(chǎn)品都存在不穩(wěn),、不優(yōu)的現(xiàn)狀,，因此強化檢查、完善機制,、執(zhí)行落實是質(zhì)量得到持續(xù)改進的關(guān)鍵,。從管理層面，要設(shè)定質(zhì)量目標(biāo),，實行目標(biāo)考核和質(zhì)量排名,；在員工層面，強調(diào)全員參與,，質(zhì)量不是質(zhì)量部門和質(zhì)量工作者的事,。我認(rèn)為有可以從以下兩個方面加強質(zhì)量管理：一是設(shè)定考核目標(biāo)，將質(zhì)量作為員工考核的重要項目,，實行獎罰機制,；二是加強質(zhì)量管理先進模式的培訓(xùn)，為員工提供提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法和工具,。

本次培訓(xùn)中,，因為我從事的是監(jiān)督檢驗工作，被培訓(xùn)老師委以會場紀(jì)律監(jiān)督的任務(wù),，其實,，這也是檢查的一種執(zhí)行方式。

老師在現(xiàn)場提出的第一級檢查平臺就是自我檢查,，其要點就是“凡是工作提交之前自我檢查三遍,、凡是產(chǎn)品出廠之前自我檢查三遍”，這跟質(zhì)量“三檢制”高度吻合,，三檢制強調(diào)的就是“自檢,、互檢、專檢”,。自我檢查適用各個流程和部門,，誠如熊立老師所言，“萬事認(rèn)真第一,、聰明第二”,；“人的問題是表象、機制的問題才是根本”,。只有機制得到健全,，檢查落實得到執(zhí)行，形成全員認(rèn)同的質(zhì)量文化,，高效的執(zhí)行力自然會體現(xiàn)在每一個員工的工作中和行動中,。

執(zhí)行力總結(jié)心得體會篇六

今年來,，我市自上而下開展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動，開展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟發(fā)展的一項重要決策,，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、提高工作效率的必然要求?？h級質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿,，是履職擔(dān)責(zé)的一線，這個陣地穩(wěn),，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為,，這個層面強，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機勃發(fā),。然而,，要切實承載起這樣無可推卸的重任，不辱使命,，我認(rèn)為,，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門履行職責(zé)，順利開展工作的的保證,，應(yīng)切實從深化作風(fēng)建設(shè)抓起,，全面提升質(zhì)監(jiān)隊伍執(zhí)行力。

班子成員是領(lǐng)頭雁,，也是主攻手,，這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應(yīng)當(dāng)做到“三個必須”。

一是必須嚴(yán)格把關(guān)定向,。質(zhì)監(jiān)部門既是經(jīng)濟管理部門,，也是行政執(zhí)法部門，既有公務(wù)員,，也有獨特的技術(shù)機構(gòu),，既具備多個法律執(zhí)法主任資格，也涉及眾多許可收費項目,，既關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展,，也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項工作中務(wù)必把好關(guān),，定準(zhǔn)向,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬,，既不能胡子眉毛一把抓,，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù),。

二是必須精于深謀善斷,。縣級質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將,，而更應(yīng)在當(dāng)好“帥”上做文章,。面對監(jiān)管過程中的難事，突發(fā)而至的急事,，社會關(guān)注的大事,，務(wù)必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上,，不能淺償輒止,，也不可患得患失，特別是面對非常態(tài)的情況,，要深謀遠(yuǎn)慮,，當(dāng)機立斷。

三是必須始終求潔保廉,?？h級質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過好權(quán)力關(guān)、利益關(guān),、用人關(guān),，就應(yīng)當(dāng)把住三條底線，首要的是道德底線,，對于應(yīng)當(dāng)堅持什么,，反對什么，倡導(dǎo)什么,，抵制什么,，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線,，班子成員不能擁權(quán)自傲,，要做到權(quán)力陽光下運行。誰承擔(dān)多少工作,，就要賦予多少權(quán)力,，隨之也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，要堅持用流程理事,，用制度管事,，防止工作的隨意性、盲從性和無序性,，不做超越法律之事,。

股長、隊長、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部,，承擔(dān)著“二傳手”的作用,，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個人潛能,，有所作為,。

一是對分管領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力不旁觀。對分管工作,，要講主動性,、獨立性和創(chuàng)造性，不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo),。對不是本股室的工作,，要積極提建議，熱情當(dāng)參謀,，真心出主意,。對領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注到的工作，要及時提醒,，協(xié)助推進,，對事關(guān)全局的大事、急事,、難事,，要多當(dāng)戰(zhàn)斗員，少作裁判員,。

在壓力面前,，善于疏導(dǎo)排解，勇于直面擔(dān)當(dāng),，既不在一邊空論,、議論、爭論,，也不當(dāng)事后諸葛亮,，決不能見利益就上，見責(zé)任就讓,。要敢于挑戰(zhàn)壓力,，勇于承擔(dān)責(zé)任。

今年以來,，各部門心往一處想,，勁往一處使，克服種種困難,，共走訪企業(yè)百余家,，上門為23家企業(yè)辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,、qs認(rèn)證提供全過程服務(wù)，清理不規(guī)范收費項目1項,，受到了政府和企業(yè)的好評,。

眾人拾柴火焰高，這對縣級質(zhì)監(jiān)局來講尤為重要,。面對人人都是窗口,，一人多崗的實際，必須不斷調(diào)動全體干部職工的工作積極性,，才會千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)。因此,，須恪守四條要素：一是誰的工作誰干,，干則必成。面對人少事多的實際,，要科學(xué)合理準(zhǔn)確定崗,、定位、定人,、定事,、定考核標(biāo)準(zhǔn)。做到每個崗位有人執(zhí)守,，每項工作有人擔(dān)當(dāng),，每個人都因才適用有事干。二是誰的責(zé)任誰擔(dān),，擔(dān)則落地,。對重點工作、專項任務(wù),、敏感事項要堅持目標(biāo),、任務(wù)、措施,、時限,、責(zé)任同部署、同督導(dǎo),、同考核,，層層簽訂責(zé)任狀，落實獎優(yōu)罰劣,。三是誰的榮譽誰得,，得則到位。今年年初,，我局對去年工作中涌現(xiàn)出的'先進工作者及優(yōu)秀黨員,，以及對全局有特殊貢獻的同志們,，進行了物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，對那些能力強,，貢獻大,，群眾認(rèn)可的同志，優(yōu)先提拔使用,。利用多種渠道培樹,、推介身邊的典型，力求達(dá)到鼓勵先進,、鞭策落后的效果,。

古人曰：沒有規(guī)矩不成方圓，這說明規(guī)章制度的重要性,。就縣級質(zhì)監(jiān)局而言,，監(jiān)管領(lǐng)域廣，執(zhí)法范圍大,，收費項目多,，許可內(nèi)容雜，且一言一行,，一舉一動,，一投一足都要與用戶單位和行政相對人點對點、面對面地打交道,。

因而沒有一套科學(xué)完整實用的規(guī)章制度來規(guī)范約束是難以想象的,。一則要樹立用制度管理、制度面前人人平等的理念,。要不斷豐富完善各項制度,，各項制度的“立、改,、廢”須做到與時俱進,，真正發(fā)揮作用。今年以來,，我局重新制定了指紋考勤管理制度,、執(zhí)法人員去向登記制度，修改了公務(wù)接待制度等內(nèi)容,，真正發(fā)揮了制度的約束作用,。

建立案件主辦人和行政案件集體審議制度，對辦案程序不合法,、證據(jù)不充分,、事實不清楚的，一律不予登記,，確保執(zhí)法“不越位,、不錯位,、不缺位”。三則要在健全機制,、嚴(yán)格問責(zé)上下功夫,。

我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了目標(biāo)管理責(zé)任制,、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制,，把問責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行,、監(jiān)督全過程,。強化工作紀(jì)律，實行指紋考勤管理和一天四簽到制度,，實現(xiàn)了規(guī)范化管理,。對推諉扯皮、不作為,、亂作為行為啟動問責(zé)程序，確保責(zé)任落實到位,。

執(zhí)行力總結(jié)心得體會篇七

r1,、結(jié)果定義：在做任何一件事都要先定義這件事會給客戶提供什么結(jié)果，只要明確客戶想要的結(jié)果是什么,，對這個結(jié)果就沒有任何理由,，只需充滿勇氣的去執(zhí)行。結(jié)果定義也是4r系統(tǒng)在公司深根的前提,。

r2,、一對一責(zé)任：它強調(diào)了該是誰的猴子該誰背，同時還強調(diào)流程和制度是執(zhí)行的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),。我也有時候在平常工作中如果遇到一些比較難解決的事情,，就會去問經(jīng)驗比較豐富的伙伴們，總希望她們能給我一個解決的方法,，心得體會,，4r執(zhí)行力心得體會。遇到難題就把難題都給了她們?nèi)ソ鉀Q,。從而使自己對別人產(chǎn)生了一種依賴性,。

r3、檢查與跟蹤：在這本書中有這么一句話是非常值得我們?nèi)ビ涀『退伎嫉摹叭藗儾粫瞿阆Ｍ?，只會做你檢查的,，最好的檢查就是自己自檢”。做為一名車間的統(tǒng)計員,，雖然有時別人都是說我們都是在做一些很輕松的入錄工作而以,，有一次課長的這些話讓我一直記在心里“其實你們都還年輕,，做統(tǒng)計員只是暫時的，以后你們還會接觸到各種各樣的工作,，我們一定調(diào)整我們的心態(tài),，時刻保持一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)，這樣我們才能每天積累經(jīng)驗,，不然等你們哪天走出業(yè)通,，或者公司想提拔你們的時候，才發(fā)現(xiàn)自己什么都不會,，那不是很慘?希望你們都認(rèn)真想一想,，沒時間做到的事情，也認(rèn)真的去做一做,，要知道,，真正做好一個車間統(tǒng)計員并不是一件簡單的事情，要做的事情很多,，以前我們純粹就是一個車間錄入員而已!”在日常工作中我可能還有時會犯一些很低級的錯誤,，直接的說就是我做事不夠認(rèn)真，沒有對自己所做的事檢查與跟蹤到位所犯下的錯誤,。

r4,、即時激勵：所謂的即時激勵，不僅不是隨意進行的,，相反它是最體現(xiàn)戰(zhàn)略要求的地方,。

4r對于個人來講就是一個人從說到做什么事、到結(jié)果,、到獎懲,，以終為入口，以終為始,。

4r把從價值觀,、經(jīng)營觀到4r執(zhí)行力的各個環(huán)節(jié)，用我們工作中常見的一些通俗易懂的現(xiàn)象和案例結(jié)合給我們分析,。讓我們更容易認(rèn)識與了解4r執(zhí)行力系統(tǒng),。4r執(zhí)行力也給了我們一個很大的啟示：如果想從優(yōu)秀到卓越，就要切實做到戰(zhàn)略清晰,、價值觀統(tǒng)一,、合理定義結(jié)果、責(zé)任制和有效的激勵機制,。

在今后的工作中,，我們應(yīng)該時常提醒自己，問自己,，做這些事會有什么結(jié)果和要提供上面什么樣的結(jié)果,，不只是完成任務(wù)而已,。我們要對自己做出的結(jié)果負(fù)責(zé)，對結(jié)果負(fù)責(zé)也就是對我們工作的價值負(fù)責(zé),。

執(zhí)行力總結(jié)心得體會篇八

提升執(zhí)行力心得體會,，執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰,，需要激情和動力,，需要耐心和毅力。以下是由文書幫小編提供提升執(zhí)行力心得體會閱讀,。

在金融危機情況下,，最近公司對管理人員進行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺,。

個地方，都在各大陸的西海岸，氣候相似，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不同,，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強調(diào)的觀點。

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,，例如“結(jié)果先行，自我退后”,、“任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等，這一切實質(zhì)是強調(diào)執(zhí)行力建設(shè),。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長期則需要加強企業(yè)文化建設(shè)。實際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述,，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化,、成本領(lǐng)先、聚焦(focus),。聚焦其實是在一個細(xì)分市場上進行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強執(zhí)行力建設(shè),，強調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”,、“贏在執(zhí)行”，最終形成自己的核心競爭力,。

需要注意的是,，隨著時代的改變,，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為：工業(yè)時代得特點是控制,，而信息時代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事,。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化,、柔性化。

“企”無“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開的,，首先應(yīng)該要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了，一定要讓員工有歸屬感,。這一點特別重要,，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯,。員工辦事不力,，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股,，誰都不許后退，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn),，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題，兩個,、三個員工有問題你都可以換掉,，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),，因為他們最接近員工。

在我們公司,，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素,，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動人心的報酬分配機制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線;財務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由,，所以我們公司一直都有著超強活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門,。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人,，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮,，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門,，員工除了對公司有希望外,，對部門也要有希望。這時部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望,。試想,，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了,。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可,，這種認(rèn)可是價值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好),，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足,，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿,，不要動不動就打斷員工的發(fā)言,，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者,，對普通員工而言代表的是公司,，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭,，相信下屬也好不到那里去,，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命,。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強大的溝通能力,，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團隊執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個關(guān)鍵份子,，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團結(jié)在一起，這個“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度,，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來,，積極主動努力完成任務(wù),，只要公司好了，我們才好!

今年昆明市軟環(huán)境建設(shè)“執(zhí)行力提升年”,，更是東川轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年,，提升執(zhí)行力的社區(qū)做好各項工作的生命力,，提高執(zhí)行力事關(guān)轄區(qū)人民群眾的切身利益。社區(qū)的黨員干部作為具體政策措施的實施者,，具有承上啟下的重要作用,，執(zhí)行力的強弱，直接關(guān)系到政府各項政策的部署,，各項工作任務(wù)的落實效果,。因此，我們一定要充分認(rèn)識提高執(zhí)行力的重大意義,。通過扎扎實實地工作,，才能圓滿地完成“十二五”開局之年的各項工作任務(wù)。

認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力,、不折不扣地履行崗位職責(zé)，絕不消極應(yīng)對,，敷衍塞責(zé),，推卸責(zé)任，要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),，追求卓越的良好習(xí)慣,。三是在日常工作中，我們要腳踏實地,，樹立實干作風(fēng),。要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,，勤勉刻苦的精神,，才能確保每一項工作得到落實，每一項決策得到執(zhí)行,，每一個問題得到解決,，每一個矛盾得到調(diào)處，通過實干苦干,，切實提高執(zhí)行能力,。四是要著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅決克服形式主義,，官僚主義,，大力推行立即辦、主動辦,、上門辦,、跟蹤辦、公開辦的 “五辦”作風(fēng)，深入實際,、深入群眾,，加強調(diào)查研究，掌握真實情況,，以更加扎實有效的作風(fēng)推動工作落到實處,。五是要開拓創(chuàng)新，改進工作方法,。只有改革,，才有活力，只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展,。因此，要提高執(zhí)行力,，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力,，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作,。在日常工作中,，要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，要不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大,，速度更快，要在不斷開拓工作新局面中,，著力推動社區(qū)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展,。

果，在執(zhí)行上見高低,，確保各項決策部署全面落實,，為構(gòu)建和諧社區(qū)提供良好的環(huán)境保障。

通過開展這次“執(zhí)行力提升年”活動,，真正實現(xiàn)思想和觀念上的轉(zhuǎn)變,，因為執(zhí)行力是做好各項工作的生命力。關(guān)系到政府各項決策,，安排部署工作任務(wù)的落實效果,。

一、工作方面,。我們要腳踏實地，樹立實干作風(fēng),，堅決克服不思進取的思想,，根據(jù)銅都街道辦不同時期安排的各項工作，從點滴做起，一件一件的抓落實,，強化時間觀念和效率意識,，只要是上級的指示和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，爭取在第一時間完成,。杜絕那種遇事遲緩,，辦事拖拉的不良習(xí)慣。深入實際,，深入群眾,，加強調(diào)查研究，掌握真實情況以更加有效的工作方法,。推動各項工作任務(wù)的落實,。

開展好執(zhí)行力提升年的必然要求和發(fā)展結(jié)果。

——沙壩社區(qū)工作站副站長 馬寶龍

執(zhí)行力是最核心的競爭力,，是最重要的軟環(huán)境,。上級把今年作為“執(zhí)行力提升年”，就是要進一步整肅工作作風(fēng),，提升行政效能,，提高服務(wù)質(zhì)量。因此,，我們必須高度重視執(zhí)行,，不斷強化執(zhí)行，大力推動執(zhí)行,，在執(zhí)行上下功夫,，比效能，見高低,，盡力確保上級各項決策部署全面落實,，促使社區(qū)工作在工作態(tài)度、力度,、進度和滿意度方面有新的提升,。

“執(zhí)行力提升”，要有敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識,。視信任為責(zé)任,，視責(zé)任為使命，視使命為生命,，始終以事業(yè)為重,，以發(fā)展為要，將責(zé)任貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),，以強烈的責(zé)任心推動執(zhí)行力的有效提升,。

“執(zhí)行力提升”,，要有昂揚向上的干事激情。以高昂的斗志,，理性的思維,，飽滿的精神，務(wù)實的態(tài)度,，對工作傾注心血,，為事業(yè)燃放激情，一事未了如坐針氈,，一事未完寢食難安,，把全部心思用在想干事上，把所有的本領(lǐng)用在會干事上,，把實際行動落在干成事上,。

到說一句是一句，干一件成一件,。

“執(zhí)行力提升”,，要有克難奮進的工作作風(fēng)。知難而上不,，迎難奮進不怕難,，克難攻堅不畏難，迎著困難上,，頂著壓力沖,，放開手腳干，在克服困難,，化解矛盾,，解決問題中抓落實，促發(fā)展,，出成績,。

“執(zhí)行力提升”，要有旗幟鮮明的用人導(dǎo)向,。褒獎那些埋頭苦干,，狠抓落實的工作人員，教育幫助那些只善空談,，不干實事的工作人員,，努力營造崇尚實干，恪盡職守,，勇于奉獻的工作氛圍,。

通過單位的組織學(xué)習(xí)，使我深刻體會到提高執(zhí)行力的重要性和必要性,，增強了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感?，F(xiàn)結(jié)合自身工作,，談?wù)剛€人的學(xué)習(xí)體會。

通過學(xué)習(xí)加深了對執(zhí)行力的理解,。學(xué)習(xí)之前，對執(zhí)行力的理解比較片面和膚淺,，通過這次學(xué)習(xí),，對執(zhí)行力的豐富內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性有了較充分的理解。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示,、決定,、命令，從而實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力,。具體說,，就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,，就是把握規(guī)律,、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾,、解決問題的能力,，就是狠抓落實、堅決完成任務(wù)的能力,。其實,，執(zhí)行力就是將思想轉(zhuǎn)化為行動、把理想變成現(xiàn)實,、把計劃變?yōu)槌晒哪芰?。從領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力概念可以看出，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力其實是多種能力的綜合能力貫穿于執(zhí)行活動的始終,，在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式,。主要包括政策領(lǐng)悟力，實踐結(jié)合力,，團隊建設(shè)力,，協(xié)調(diào)溝通力，過程控制力,。聽取民意,，把人民的好想法變成行動，用行動變成現(xiàn)實結(jié)果的力度,。只有做到全心全意為人民服務(wù),，以民為本,，才是執(zhí)行力行政的態(tài)度。

通過學(xué)習(xí),，我以思想認(rèn)識上較以前有了很大的提高,，也

充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點和落腳點,。在具體工作中,，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點和落腳點,，熱情做好政策解釋,，認(rèn)真提高辦事效率，提高單位對外的窗口形象,，這也是提升效能,，提高執(zhí)行力的核心所在。

沙壩社區(qū)工作站副站長 2011年5月9日劉陽慶

通訊企業(yè)屬于典型的服務(wù)行業(yè),，提高服務(wù)意識和執(zhí)行力對于任何部門都非常重要,。尤其是客戶服務(wù)部，分管自營廳的窗口服務(wù)和大客戶服務(wù),，提升執(zhí)行力和服務(wù)意識,，有利于提高客戶滿意度，促進市場拓展;有利于樹立良好的社會形象,，提高企業(yè)的知名度和美譽度,。近段時間以來，##分公司客服部緊緊圍繞全年的目標(biāo)任務(wù),，深入開展雙提升活動,，在實踐中總結(jié)了一套“提升執(zhí)行力與服務(wù)意識”的辦法，務(wù)實高效地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，有效地提升了部門管理水平,，推動各項工作健康、快速發(fā)展,。對于如何做到“雙提升”,，下面粗淺地談?wù)勔恍w會與看法。

增強責(zé)任意識,。對于上級交付的任務(wù),、部門重點工作和部門年度任務(wù)，如果每名員工都馬馬虎虎,，被動應(yīng)付,，必然會出現(xiàn)執(zhí)行疲軟的現(xiàn)象，影響工作成效和部門的健康運行,。因此,，必須加強思想教育,，強化每名員工的責(zé)任意識，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù),、公司督辦的事務(wù)和崗位任務(wù)等內(nèi)容看做自身應(yīng)盡的義務(wù)和義不容辭的`責(zé)任,，全員樹立主動工作的意識，樹立“有條件要干好,、沒有條件創(chuàng)造條件也要干好”的必勝信心,，樹立將指示精神和任務(wù)執(zhí)行到底、落實到位的理念,，以正確的態(tài)度和積極的態(tài)度對待任何一項工作。

提高工作能力,。有的員工對工作充滿了激情,，比較積極上進，希望自己能夠做出優(yōu)異的成績,，實現(xiàn)人生的價值,。但是由于沒有掌握工作方法技巧，履職能力與服務(wù)能力不高,，結(jié)果執(zhí)行效果還是不佳,。這種“有執(zhí)行之心，無執(zhí)行之力”的現(xiàn)象,，同樣影響部門的整體業(yè)績,。所以，應(yīng)加強部門團隊服務(wù)技能培訓(xùn)力度,，利用專業(yè)集中培訓(xùn),、觀看授課光盤、模擬現(xiàn)場訓(xùn)練,、先進經(jīng)驗交流,、正反案例分析等形式，利用晨會,、周會,、工作總結(jié)會等所有可以利用的機會，將技能教育融入到日常的管理工作中,，幫助員工提高崗位工作能力,、溝通協(xié)調(diào)能力和實際操作水平，打造高績效,、善服務(wù)的團隊,，為提升執(zhí)行力奠定良好基礎(chǔ)。同時,，要特別注意開展應(yīng)急預(yù)案演練,，著力增強團隊和員工處理突發(fā)事件和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。

注重工作創(chuàng)新。上級的指示都是相對固定的,，是站在宏觀管理的高度作出的的決策,，而職能部門和基層單位面臨的市場形勢和客戶群體是復(fù)雜多變的，所以要提高執(zhí)行力必須緊密結(jié)合部門工作實際情況,，因地制宜創(chuàng)新工作思路,，在堅持原則的基礎(chǔ)上，采取靈活的方式將政策落實到位,。尤其是在客戶需求越來越多元化的今天,，更應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新服務(wù),，與時俱進地提高部門運行質(zhì)量,。比如，創(chuàng)新服務(wù)流程和服務(wù)內(nèi)容,，出臺相關(guān)部門規(guī)定;完善細(xì)微的管理制度,，在人事、內(nèi)務(wù),、財務(wù),、節(jié)能節(jié)水方面實行精細(xì)化管理，達(dá)到靠制度管人管事,、靠制度落實政策的目的,。

并舉，推動大客戶群規(guī)模越來越大,。

今年上半年,，客服部狠抓思想教育增強員工責(zé)任意識，狠抓教育培訓(xùn)增強員工工作能力,，狠抓創(chuàng)新提高部門管理水平,，狠抓服務(wù)細(xì)節(jié)提高客戶滿意度，堅持“四個狠抓”,，有效地提升了執(zhí)行力和服務(wù)意識,，取得顯著業(yè)績，大客戶,、老客戶市場得到了鞏固,，新客戶群逐步壯大，與飲食娛樂中心,、專賣店等15家大單位簽定了客戶俱樂部聯(lián)盟單位;共受理用戶咨詢325例;受理用戶投訴126例,，投訴退賠用戶38例。對用戶的投訴回復(fù)率達(dá)到了100%，投訴處理滿意度達(dá)85%,，未出現(xiàn)一例投訴升級現(xiàn)象,。實踐證明，抓好“責(zé)任,、能力,、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，就會達(dá)到雙提升的目的,。

2011年5月3日，我局組織召開了全體職工會議,，并在會上安排部署了“執(zhí)行力提升年”活動的實施方案,。為深入推進經(jīng)濟社會發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)，全面提高人力資源和社會保障部門貫徹區(qū)委,、區(qū)政府決策部署的執(zhí)行力,，就是要進一步整肅工作作風(fēng)、提升行政效能,、提高服務(wù)質(zhì)量。

執(zhí)行力是最核心的競爭力,，是軟環(huán)境建設(shè)之關(guān)鍵,。樹立更加務(wù)實、高效的工作作風(fēng),，進一步提速工作進程,、提升工作質(zhì)量、提高工作效益,。今年,，是“十二五”的開局之年，開好頭,，起好步尤為重要,，做好人力資源和社會保障局各項工作，關(guān)鍵在執(zhí)行落實,，作為一名人力資源和社會保障戰(zhàn)線的工作人員,，我們要積極參與到軟環(huán)境建設(shè)中來，通過學(xué)習(xí)我有以下幾點體會： 一是要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識,。要以事業(yè)為重,、以發(fā)展為要，將責(zé)任貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),，以強烈的責(zé)任心推動執(zhí)行力的有效提升,。不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法，通過解決各種問題來證明自己的工作能力,，體現(xiàn)自己不凡的價值,。

二是要有昂揚向上的干事激情。以高昂的斗志,、理性的思維,、飽滿的精神、務(wù)實的態(tài)度,，對工作傾注心血,、為事業(yè)燃放激情。 三是要有鍥而不舍,、奮斗不止的敬業(yè)精神,。我們對于任何一件工作，要么不做,，要做就要有始有終,，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭,，絕不能輕言放棄,，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利,。

四是要開拓創(chuàng)新,，靈活主動地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示,，是自動自發(fā)的服從,，是自信的、主動的服從,。作為一名機關(guān)干部,，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從,，才有圓滿地成自己的任務(wù),，才會有所發(fā)展。

五是要以飽滿的熱情主動完成工作,，完美的執(zhí)行,。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位,，珍惜自己的崗位,，勝任自己的崗位。工作要努力,，要盡職盡責(zé),，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味,，我們能夠做的只有努力工作,，要對工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動,，因為態(tài)度的不同,，同樣的工作會干出不一樣的效果。 六是要有克難奮進的工作作風(fēng),。知難而上不言難,，迎難奮進不怕難，克難攻堅不畏難,，在克服困難,、化解矛盾、解決問題中抓落實,、促發(fā)展,、出實績。

以上就是我學(xué)習(xí)執(zhí)行力的心得體會,，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出寶貴的意見和建議，以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高,，不斷進步,，謝謝大家。

提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想,，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率的必然要求,。

作為一個行政執(zhí)法部門，如何把黨和國家的各項方針,、政策及決策部署不折不扣地落到實處,，是一項重要的任務(wù)。一個部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的,，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求,。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力,，也就沒有發(fā)展力,，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力,，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好,，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實好,，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵,。

領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策,、戰(zhàn)略決策和工作部署,，以及上級指示、決定,、命令,，從而實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。具體說,，就是貫徹戰(zhàn)略意圖,、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，就是把握規(guī)律,、創(chuàng)造性開展工作的能力,，就是化解矛盾、解決問題的能力,，就是狠抓落實,、堅決完成任務(wù)的能力。其實,，執(zhí)行力就是將思想轉(zhuǎn)化為行動,、把理想變成現(xiàn)實、把計劃變?yōu)槌晒哪芰Α?/p>

從領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力概念可以看出,，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力其實是多種能力的綜合,，各種能力貫穿于執(zhí)行活動的始終，在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式,。主要包括政策領(lǐng)悟力,、實踐結(jié)合力、團隊建設(shè)力,、協(xié)調(diào)溝通力,、過程控制力。執(zhí)行力不僅僅在于貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針,、政策以實現(xiàn)既定目標(biāo)的實踐能力，并且需要聽取民意,，把人民的好想法變成行動,，用行動變成現(xiàn)實結(jié)果的力度。只有做到全心全意為人民服務(wù),，以民為本,，才是執(zhí)行力行政的態(tài)度,。

在具體工作中，要立足墻改辦服務(wù)的對象企業(yè)及個人,，把滿足服務(wù)對象的需求作為工作的出發(fā)點和落腳點,，熱情做好政策解釋，認(rèn)真負(fù)責(zé)地辦理好收退新墻材專項基金,、產(chǎn)品備案等行政管理工作和開展好科研課題及示范試點項目,，認(rèn)真提高辦事效率，提高單位對外的窗口形象,，這也是提升效能,，提高執(zhí)行力的核心所在。

執(zhí)行力中領(lǐng)會力的一項關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力,。只有不斷地加強政治學(xué)習(xí),，才能正確地把握政治方向。第二要加強理論知識和專業(yè)知識學(xué)習(xí),，不斷提高工作水平,，新墻材推廣和建筑節(jié)能工作涉及大量的新技術(shù)、新知識,，在日常工作中不能缺乏開拓創(chuàng)新意識,，不能有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想,，必須堅持不懈地提高自身素質(zhì),。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，精益求精,，認(rèn)真細(xì)致的做好做實各項工作，以實際行動踐行“提升執(zhí)行力”的要求,。

昆明市墻體材料革新和推廣節(jié)能建筑辦公室

作為新時期的教師,，應(yīng)牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，即要學(xué)政治,、學(xué)理論,，又要學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)法律,、學(xué)科技。要堅持理論聯(lián)系實際,，把所學(xué)的理論與實際工作相結(jié)合,，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力,。牢固樹立五種態(tài)度：一是共產(chǎn)黨人先進意識;二是解放思想,，開拓創(chuàng)新意識;三是真抓實干,，勇挑重?fù)?dān);四是嚴(yán)以待已，廉潔自律;五是服務(wù)群眾,，奉獻社會,。通過樹立和發(fā)揚五種意識，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，做一名師德高尚,、業(yè)務(wù)精良的教師模范。

始終站在教改的前沿,。走持續(xù)發(fā)展的道路,。在積極努力地上好課的同時，還要主動參加學(xué)校教研組的教研活動,，不斷向別人學(xué)習(xí)優(yōu)點,，彌補自己的不足。

我認(rèn)為,，教師對學(xué)生的愛就是樹立“以人為本”的素質(zhì)教育的理念,，要注重人文關(guān)懷，精神扶持,，成為學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人,。在今后的教育教學(xué)工作中我將樹立正確的“學(xué)生觀”，以學(xué)生為主體,，教師為主導(dǎo),。具體表現(xiàn)在對學(xué)生的人格的尊重上，平等地看待每一位學(xué)生,，關(guān)愛每一位學(xué)生,，嚴(yán)格要求每一位學(xué)生。要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展,，和諧發(fā)展,。動的學(xué)習(xí)和參與社會實踐活動，使學(xué)生的潛力得到充分發(fā)展,。要使學(xué)生在獲得科學(xué)文化的同時,，獲得精神的成長，形成健全的人格,。我們不能僅僅關(guān)注業(yè)務(wù)水平的提升,，知識結(jié)構(gòu)的改善，還應(yīng)充分重視人文精神的充實,，建筑起精神文明的長城,。使我們教師不僅成為科學(xué)文化知識的使者，更要成為弘揚先進文化,、建設(shè)精神文明的特使,。

不思進取,，得過且過，推諉扯皮;拈輕怕重,，吃不得苦,，回避矛盾，缺乏責(zé)任心事業(yè)感等等,，影響著教育教學(xué)質(zhì)量的進一步提高,，影響著教育形象，損壞了教育環(huán)境,。在教育系統(tǒng)開展“執(zhí)行力提升年”學(xué)習(xí)教育活動,，有較強的現(xiàn)實意義，勢在必行,。開展“執(zhí)行力提升年”活動,，將促使行政效能提高，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，就會更好的密切黨群干群關(guān)系,，改善黨的形象，也能促進工作的開展,，形成良好的社會環(huán)境,。

開展“執(zhí)行力提升年”活動，有利于教育環(huán)境的改善,，有利于干部,、職工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有利于教育教學(xué)質(zhì)量的提高,。只要我們在工作中踏踏實實,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精,，以高度的責(zé)任感做最好的工作,，努力構(gòu)建和諧校園。一定能促使我們不斷開創(chuàng)學(xué)校工作的新局面,，使教育真正做到：讓學(xué)生成才,，讓家長放心，讓人民滿意!

執(zhí)行力總結(jié)心得體會篇九

這段時間,，支行開展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動,，傳達(dá)了上級行會議精神，本人認(rèn)真學(xué)習(xí),、悉心體會,，嚴(yán)格按照執(zhí)行力建設(shè)活動的方案開展學(xué)習(xí)教育,，特別是對《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)體會較深,，在如何提高執(zhí)行力方面深有感觸,。《贏在執(zhí)行》書中余世維教授用精辟的語言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想，希望通過與大家交流,，共同進步,。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,，許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略,，卻因缺少執(zhí)行力，最終失敗,。市場競爭日益激烈,，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力,。我們現(xiàn)有的經(jīng)濟理論中不乏經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源管理、運營管理等各種方法和技巧,，但是,，卻很少關(guān)注他們?nèi)咧g的相互聯(lián)系和結(jié)合，而余世維教授將人員,、戰(zhàn)略,、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在,。僅有戰(zhàn)略,，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值,，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件,。可以說,，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略,，95％在執(zhí)行,。”因此,，提高‘執(zhí)行力’對管理者來說非常重要”,。只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的管理者,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。

作為支行的中層干部,，首先要明正思想，樹立執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。實際工作中,，少數(shù)管理者表率作用差,、作風(fēng)不夠深入，安排部署多,、身體力行少,，不愿面對矛盾，做事不夠踏實,。這樣,，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等,。20xx年，是總行執(zhí)行力建設(shè)教育活動開展年,，我們中層干部,，一定要在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強化執(zhí)行意識,，匡正思想,，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,。

其次,，在執(zhí)行方面必須起到表率作用。要求下屬做到的,，自己首先做到,；要求下屬不做的，自己堅決不做,。管理者決定了整個團隊執(zhí)行力的強弱,，一個企業(yè)的管理者決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的管理者決定著一個部門的執(zhí)行力,。因此,，作為一個優(yōu)秀的管理者，必須身先士卒、百折不撓,，由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用,，從而有效地激勵和團結(jié)員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。已身正，則令行,；已身不正,，雖令不從。就是這個道理,。

美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)家錢德勒說過：“戰(zhàn)略成功與否取決于細(xì)節(jié),，行動卻是細(xì)節(jié)成敗的根基”。如果把成功看成是一種戰(zhàn)略的結(jié)果,，在細(xì)節(jié)決定成敗的過程中,，有沒有真正把細(xì)節(jié)抓落實則成了我們應(yīng)當(dāng)思考的首要問題。

我們常在干事之時,，才發(fā)現(xiàn)有許多細(xì)節(jié)的存在價值,。而以言代行，只說不做,，就會把真正的細(xì)節(jié)拋之腦后,，就像老鼠提議給貓掛鈴鐺，大家一致叫好,，最后一哄而散,，忘了最重要的“誰去掛”的細(xì)節(jié)。假若老鼠們真去掛一掛,，也許就不會認(rèn)為這是個好提議了,。所以說，行動過程中往往可以發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)所在,。行動是保證細(xì)節(jié)落實的關(guān)鍵,。對細(xì)節(jié)的理解和重視再多，如果沒有行動,，也只能是“竹籃提水一場空”,。列寧說：“沒有什么細(xì)節(jié)因細(xì)小而不值得你去揮汗”，再小的事,，只要做了,，就能取得應(yīng)有的效果。如果不做,，事情還是事情,，不會因為等待而結(jié)束。只有完成細(xì)節(jié)，才會離成功越來越近,。一個“行”字就是細(xì)節(jié)落實的關(guān)鍵,。

汪中求先生在書中說：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者,；決不缺少各類管理制度,，缺少是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！睆倪@一點來說,，我們更應(yīng)認(rèn)識到做一名執(zhí)行者，按章落實的重要性,。重視行動,，是要在重視細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上來做的。

項均波行長有這樣一句話：“為政之要,、貴在落實,；落實之要，貴在執(zhí)行”,。作為我們基層員工,，在日常工作中一定要緊盯細(xì)節(jié)、一絲不茍,，做好每一個細(xì)節(jié),，確保每一件事務(wù)的有效落實，真正做到把制度落到實處,，有效發(fā)展和控制風(fēng)險兩不誤,。作為農(nóng)行員工必須要對得起這份工作。絕不能彷徨終日,、無所事事,。

最后，我想在項行長的講的“為政之要,、貴在落實,；落實之要，貴在執(zhí)行”,，再加一句：“執(zhí)行之要,，貴在堅持”。

執(zhí)行力總結(jié)心得體會篇十

通過近段時間的組織學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到了提高執(zhí)行力的重要性,，增強了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。

而來,，滿意而歸,，提高單位對外的窗口形象,，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在,。

二,、必須努力學(xué)習(xí)知識，不斷提高工作水平,，充分發(fā)揮職能作用,、促使我縣經(jīng)濟健康有序發(fā)展。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正,，忽視學(xué)習(xí)的重要性,，缺乏理論知識的刻苦學(xué)習(xí)，專業(yè)知識還不夠扎實,。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識,，有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想,。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位,。通過學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到提升效能，提高執(zhí)行力,，就是要加強自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已,，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能,，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平,。要樹立正確的人生觀、價值觀,、世界觀,，把思想統(tǒng)一到“為政之要、貴在落實;落實之要,、貴在執(zhí)行”的理念中來,。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，精益求精,，認(rèn)真細(xì)致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來,，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求,。

三、一定要加強政治敏感性。開展“兩項活動”,，說明各級領(lǐng)導(dǎo)對提高行政執(zhí)行力和加強文明執(zhí)法教育非常重視,，這也說明當(dāng)前政府各部門勤政、廉政,、善政做得還不夠,，特別是“天門城管事件”發(fā)生后，更是引發(fā)了全省,、全國大討論,。可見,，提高行政執(zhí)行力已是刻不容緩,。

四、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個環(huán)節(jié),。

五,、一定要結(jié)合實際學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時要注重反思,，結(jié)合實際提高“四個服務(wù)意識”,，即提高服務(wù)基層意識、提高服務(wù)行政相對人意識,、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識,、提高服務(wù)消費者意識。要學(xué)以致用,，落實在行動上,。

六、一定要通過學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想,，達(dá)到團結(jié)穩(wěn)定,。不利于團結(jié)、穩(wěn)定的話不說,，不利于團結(jié),、穩(wěn)定的事不做，不利于團結(jié),、穩(wěn)定的的.謠言不傳,，多做實事，作為一名黨員,，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會為契機,，提高認(rèn)識，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進性落實到各項工作中去,，為我縣縣經(jīng)濟事業(yè)的健康,、穩(wěn)定,、發(fā)展做出自已。

八月二十八號下午,，我校會議室里座無虛席,。從香港請的著名教育專家于兆興親臨我校，對我們進行了西點執(zhí)行力的講授,。通過學(xué)習(xí)使我受益匪淺,，我深深的感到做為一名老師，如何從事本職工作和目標(biāo)有了進一步的理解和認(rèn)識,。

一,、要有團隊意識

執(zhí)行力就是按時地、保質(zhì)保量的完成工作或提供結(jié)果的能力,，學(xué)校管理也是這樣,，雖然大家部門、崗位,、職務(wù)各異,，但是目標(biāo)是一樣的。執(zhí)行力心得,?！笆澜缟蠜]有完美的個人,，只有完美的團隊,。”個人的成功必須建立在團隊先贏的基礎(chǔ)上,，因此,，團隊里的每個人都要付百分之百的責(zé)任。

二,、要有目標(biāo)意識

我們鎖定目標(biāo),，盡自己的最大努力去做。未達(dá)目的是要反思,，想出辦法并反思,，不達(dá)目的絕不罷休。

三,、要有責(zé)任意識

1,、堅守承諾

做人要誠實守信、一若千,、盡職盡責(zé),。

2、結(jié)果導(dǎo)向

平共處,，無論是做人還是做事,，一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休,。結(jié)果很重要，過程也很重要,。執(zhí)行力心得,。

3、決不放棄

在面對困難和挫折的時候,，我們要迎難而上,。在面對批評和指責(zé)的時候，我們要擺正心態(tài),、虛心接受,。要把所學(xué)的知識運用到教學(xué)工作中去，學(xué)以致用才是最重要的,。

通過這次學(xué)習(xí),，認(rèn)識到提高執(zhí)行力的五個方面:一、從自我做起,。二,、主動面對問題。三,、工作無小事,。四、拖延是惡習(xí),。五,、老好人要不得。

希望通過這次學(xué)習(xí),，使自己在以后的工作中逐漸強大,，能力提高，與學(xué)校共同發(fā)展,。

x月x日,，在公司安排的培訓(xùn)活動中，主題是“真正的執(zhí)行”,。來自xx教育的老師,，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課。非常榮幸能參加這次培訓(xùn),，通過此次課程,，讓我受益匪淺，感慨良多,。

特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情,，企業(yè)的成功與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光,，更在乎于大家執(zhí)行的力度,，做一個有執(zhí)行力的人對企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長是非常重要的事情,。

一、責(zé)任思維——執(zhí)行的基礎(chǔ)

作為一名企業(yè)的管理者,，我們必須具有“責(zé)任思維”,，簡而言之就是要“以身作則，身教大于言傳,，把“我”當(dāng)做一切問題的根源”,。

都說責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊,，但企業(yè)里推卸責(zé)任,、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動,，出問題沒人承擔(dān),，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。

我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)錯誤先從自己身上找問題,，這不只是管理的學(xué)問，也是對做人做事的道德品質(zhì)要求,。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環(huán)境,，不去互相推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進步的精英團隊,。

二,、成果思維——執(zhí)行的靈魂

——重視成果，而不是結(jié)果!

在工作中,，我們總是花了很多的時間與精力,，卻做不到預(yù)期的效果,，也許在這過程中披荊斬棘,，經(jīng)歷了無法想象的艱辛，中國有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”,。但成果是企業(yè)抵抗金融危機的唯一出路,，企業(yè)是靠成果而活，但很多員工都滿足于做任務(wù),，做苦勞,，卻提供不了實實在在的成果。

你強調(diào)什么,，員工的焦點就是什么,，企業(yè)的結(jié)果就是什么，員工不提供成果,，企業(yè)承擔(dān)后果,，甚至是死亡!

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法,。關(guān)注過程,，強調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會的事情,。

三,、狼性思維——執(zhí)行的精神

——企業(yè)要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大肆表彰,，能人中的首惡要堅決拿下,。

中國人重感情，總是因為這樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯事的員工,。殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰,，不進則退。人進步是因為危機感,，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動不動,，碰不得更管不得的現(xiàn)象!

獎罰分明是對員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想,，引導(dǎo)員工向積極上進的工作情緒,，迫使員工進步。我認(rèn)為狼性其實就是人性!

四,、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求——執(zhí)行的操作

——要想成為行業(yè)第一名,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到第一名，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn),，凡事以第一名為目標(biāo),。

為了便于大家理解這段話的深刻含義，郭老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團的一段視頻,，在觀看這段視頻的同時,，讓我震撼，甚至幾度哽咽,。在那種困難的年代,，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我,，最終成為一家國際化的大型企業(yè),。這一切讓我深深的感覺到，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn),，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn),，俗話說求其上得其中，求其中得其下,，求其下得其無,，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個企業(yè)成功的基礎(chǔ),，企業(yè)員工只有在每個崗位、每個部門,、每個團隊都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇爭第一,，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。

我們要想得到客戶的認(rèn)可,，首先要百倍于客戶來認(rèn)可自己,，與自己的事業(yè)、產(chǎn)品,。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量,，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量,。值得注意的是,，少數(shù)同事在工作中標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán),，有一種只求過得去的思想,。這個問題不解決，企業(yè)的目標(biāo)和要求就難以實現(xiàn),。

五,、感恩心態(tài)——執(zhí)行的永續(xù)動力

——感恩父母、感恩老板,、感恩下屬,，感恩周圍的一切人和事。

很多員工都是為錢工作而意識不到感恩,，其實一個人如果不知道感恩就沒辦法在這個世界立足,，一個企業(yè)如果不知道感恩也不會有太多企業(yè)跟他合作。感恩才是執(zhí)行最強大最持久的力量,，感恩父母,、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩員工,，懂得感恩才會付出真心付出愛,，為愛工作，工作終將圓滿,，心在一起企業(yè)才會更強更大。

持續(xù)二小時的培訓(xùn)會,，老師講的很生動煽情,，會上掌聲如雷。通過這次培訓(xùn),，讓我感覺到作為公司的一份子,，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。