心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

執(zhí)行力心得體會總結(jié) 執(zhí)行力心得體會和感悟篇一

昨天傅老師的講座非常生動幽默,，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作,。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事，很多事聽起來來簡單,，做起來卻未必,。按質(zhì)、按量,、按時,，是完成意見事的三大要素，缺一不可,，缺其一則事不成,。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職,，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以,。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色,，承擔(dān)自己的任務(wù),，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事,，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展,。

那天傅老師主講的內(nèi)容是“個人執(zhí)行力”,，個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力,、時間規(guī)劃力,、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力,、過程控制力與結(jié)果評估力,，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能,，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致,。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上,，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做,。

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，關(guān)于這點傅老師只是稍微帶過,，講了個“奧克斯”的例子,，因為上層決策錯誤，導(dǎo)致的企業(yè)虧損,。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向,，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失,。不過一個企業(yè)的成功與否,，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強(qiáng)對“執(zhí)行力”的貫徹力度,，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是有利的,。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，傅老師認(rèn)為中國的執(zhí)行力是由三大原因造成的,，文化原因,、制度原因和人員原因。從文化角度看,，是個人在團(tuán)隊活動中具有明顯的個人價值取向,，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變,。制度方面,，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢,、多頭管理和非人性化,，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度,，抓住主要矛盾,，加強(qiáng)執(zhí)行力度,。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)運(yùn)營的根本,，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆,，加強(qiáng)對員工知識和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對職業(yè)的認(rèn)識,，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要,。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同,，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的,。不管怎么說，公司發(fā)展好了,，個人自然也會得益,，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

有句話說,，天下無不成之事,，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成,。只要人人都做好自己的事,，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團(tuán)結(jié)協(xié)作,，上下一心，和諧發(fā)展,，相信我們鼎榮必會茁壯成長,，走向更好的。

執(zhí)行力心得體會總結(jié) 執(zhí)行力心得體會和感悟篇二

本次執(zhí)行力學(xué)習(xí)得到了領(lǐng)導(dǎo)力提升,，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司教育培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革,，下面來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會：

1、為什么不行動?

因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二,。

2,、為什么心情煩躁?

是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一,、理由第二,。

3、為什么不做結(jié)果?

關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一,、成敗第二,。

4、為什么不負(fù)責(zé)任?

說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則,、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一,、理由第二,。

再談?wù)?i執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,，選擇比努力更重要,。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案,。i3講的重點是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵，錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊推行,，不講個性只講共性。

通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會,，希望公司：

我相信對于執(zhí)行力學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工領(lǐng)導(dǎo)力提升并且拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長。

1,、首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程,。目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，,。再者,，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實,。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平

一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工

另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3,、要營造執(zhí)行文化：

通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會,，要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;

其二,，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作;

其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;

其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;

其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;

其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;

最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信我們公司的明天會更加美好,。

執(zhí)行力心得體會總結(jié) 執(zhí)行力心得體會和感悟篇三

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,，懂得管理就是服務(wù)。對待工作,，不找任何借口,，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實,、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中,，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識,。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力,。

做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念，對待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題,，一籌莫展,，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到,，同是一項工作,，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢,？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題,，我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn)、大地寬,，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到,，任何一個事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力,。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難,、勇往直前,。

唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā),，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學(xué)以致用,，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題，世上無難事,，只怕有心人,。

三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度,。

對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠,，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做，怕有閃失,，怕犯錯誤,，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒做成,，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待,，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變,，唯一的只是你變老了”,。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人,，認(rèn)真做事,。

我們常說，誠誠實實做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則,，但具體到實際工作中,，常常是有制度，有措施,，也有違章,，究其原因，就是一個態(tài)度問題,，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,，一個做人是否誠實，做事是否認(rèn)真的問題,，聯(lián)系到我們平時,，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心,，像對待自己的父母一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,，要視服從為美德,，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位,，無論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作,，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行,，別人不會干的,，自己要能干，別人會干的,，自己要更會干。

五,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好,，只有更好。

當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎勵時,，總是說，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn),，但也同時說明一個道理,，那就是，無論干什么工作,，做什么事,，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲，好上加好,。

六,、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核,。

確保一個組織按照規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實現(xiàn)目標(biāo),，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題,，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待,，容易造成職責(zé)不明確,，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措,，對科室及每一個職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核,，做到獎懲分明,，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率,，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用,，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中,，我將勤于思考、多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實踐,，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點,，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績,，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量！

執(zhí)行力心得體會總結(jié) 執(zhí)行力心得體會和感悟篇四

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，這也是我第一次參加有關(guān)“執(zhí)行力”的培訓(xùn),，平常總是把“執(zhí)行力”的口號喊的很響,，卻從未仔細(xì),、細(xì)致地學(xué)習(xí)和了解過。通過參加此次課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。

執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動,。而提供的結(jié)果必須“保質(zhì)保量”。在規(guī)定時間內(nèi),，按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成,，并在完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素,，就等于你沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作,。

第一：態(tài)度不等于責(zé)任心也不等于結(jié)果,。

雖說態(tài)度決定一切,，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)后，員工積極完成,，但是檢查結(jié)果時卻發(fā)現(xiàn)并沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,，員工就會抱怨“我已經(jīng)盡最大努力了”或“反正我昨完了”,。因此，態(tài)度,、責(zé)任心和結(jié)果是三個獨立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要，但同時也要有責(zé)任心,、注重結(jié)果。一個員工要有良好的工作態(tài)度,，加上責(zé)任心,，才能有一個好的結(jié)果。做為一個企業(yè),，對態(tài)度好的,、有責(zé)任心的員工要表揚(yáng)，同時也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工,。

第二：溝道一定要到位,，不能盲目執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的同時,，員工在理解不透徹時一定要問清楚,，問明白，確定領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的最終目的,。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然,。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍,。

第三：避免老套陳舊的之行方式。

很多員工還是習(xí)慣于用以前的工作方式,、方法來完成能夠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù),，總是覺得有現(xiàn)成的模式不會犯錯誤，這樣就導(dǎo)致不會創(chuàng)新,，不能在工作中找到突破點,，永遠(yuǎn)原地踏步走,。

第四：執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。

觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

第五：執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。

有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣,，才能讓自己更快的成長,，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

通過這次培訓(xùn),，深刻地明白：完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,，完成任務(wù)只是對程序,、過程負(fù)責(zé),，只有收獲結(jié)果才是對價值,、目的負(fù)責(zé)。我要把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作之中,，切實改變工作作風(fēng),，踏實履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向,，做到企業(yè)主人翁精神,，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。

執(zhí)行力心得體會總結(jié) 執(zhí)行力心得體會和感悟篇五

本次推行執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了水電施工企業(yè)向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年,，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸,、富爸爸》，引發(fā)了全局對資本運(yùn)作的思考,，推進(jìn)了七局資本運(yùn)作的力度和深度,，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今。相信今天對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

很多人都很擔(dān)心：對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終會流于形式,，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去,。但本人并不這么認(rèn)為，因為從幾個方面可以看出,，上層已經(jīng)開始推進(jìn)執(zhí)行力方面的改革(本文目前姑且認(rèn)為,，推進(jìn)執(zhí)行力實質(zhì)就是加強(qiáng)企業(yè)管理)，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，大家可以拭目以待,。

論據(jù)一：推進(jìn)管理首先要有人才，分局上個月搞的機(jī)關(guān)人員公開招聘,，就是選擇具有較強(qiáng)執(zhí)行力的人才,。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結(jié)果外,。整體來說還是難能可貴,，畢竟邁出了堅實的一步。

論據(jù)二,、推進(jìn)執(zhí)行力是和目標(biāo)管理法分不開的,，分局在機(jī)關(guān)已經(jīng)開始實施的部門目標(biāo)管理制度便是最好證明。相信這一制度的深化和推廣,，必將對推進(jìn)執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響,。

論據(jù)三,、推進(jìn)執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化，這次要求的關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，便是執(zhí)行力文化營造的開始,。相信以后將會更加深化下去。

于提高分局執(zhí)行力的建議：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，不能模棱兩可,。再者,，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實,。目標(biāo)執(zhí)行缺乏持之以恒,，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。

其次,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化,。建議分局盡量降低人員的變動頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性,。

以上兩點分局已經(jīng)著手進(jìn)行,，接下來要做的也許應(yīng)該是以下方面的內(nèi)容：

其三，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。

其四,，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化,，因為標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、職能分解、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的,。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置,、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等,，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其五,，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能,。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練,，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練,，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、決策技能等,，重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候一定要知道每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

其六,，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

其七,，關(guān)注細(xì)節(jié)，對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決好木桶效應(yīng)的問題,。

其八，建議實行細(xì)化流程管理,，劃小核算單位,，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始,，人的需求是有等級的，是動態(tài)的,，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同,，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間,、收入水平,、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量,，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制,，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍 ,。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤; 其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各司其職，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享、共同成長,。

相信隨著分局推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信分局明天會更美好,。

執(zhí)行力心得體會總結(jié) 執(zhí)行力心得體會和感悟篇六

自我進(jìn)入_我的“家”將近10個月,，在從生產(chǎn)一線做全檢員到生產(chǎn)管理的計劃員。與同仁共同學(xué)習(xí)和工作中使我認(rèn)識到：執(zhí)行力的重要性為之重要,。在我所談執(zhí)行力就是按質(zhì)按量按標(biāo)準(zhǔn)和上級的要求,，不折不扣的完成自己的工作。貌似聽起來很簡單,，做起來卻未必那么容易,。對待工作，不要覺得麻煩,，不要找借口,。要時刻體現(xiàn)出誠懇、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的態(tài)度,。再去把我們每個人的工作實干出來。在我們平時工作中,，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力,，必須解決好“執(zhí)行”的問題。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的“三自”行動,，下面就執(zhí)行力的問題談一下我個人的認(rèn)知,。

1、對待問題的態(tài)度決定執(zhí)行的力度,。

對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，態(tài)度決定你的認(rèn)知，認(rèn)知不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠，被動應(yīng)對,，敷衍了事,，自然隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。態(tài)度正確,，是我們提升執(zhí)行力的原動力，才能將工作思想落實統(tǒng)一到上級下達(dá)的任務(wù),才能不折不扣地執(zhí)行上級的指令,。!

2,、做到“好好學(xué)習(xí)，天天向上”

幾乎人人都會說這八個字,，人人也都知道這八個字的含義,。對待日常工作,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，豐富自己的知識,。自始至終我相信：知識可以改變命運(yùn),，也可以改變工作質(zhì)量。就看你有沒有把握學(xué)習(xí)的機(jī)會,，機(jī)會是永遠(yuǎn)留給時刻準(zhǔn)備出發(fā)的人,。工作中我們積極地要參與公司給予我們學(xué)習(xí)的機(jī)會和借助公司給我們的學(xué)習(xí)的平臺讓自己成長起來。以工作內(nèi)容的實際出發(fā),，加快知識更新,，優(yōu)化工作知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，學(xué)以致用,，用有所成。用知識推動加快執(zhí)行力的腳步,。在工作中遇到難題主動思考,，主動最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,。

3,、執(zhí)行力要具備面對困難、勇往直前的精神

任何事情的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順,。在我們執(zhí)行工作時,，怕有閃失，怕犯錯誤,，怕要負(fù)責(zé)任,。前怕狼后怕虎，在等待觀望中失去時機(jī),，最后什么都沒做成,，什么也沒有干好。請記住沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作,。有一句這樣名言：“如果你等待,，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒變，的只是你變老了”!

對待工作，不要說“no”!有時困難重重,，也要堅決去執(zhí)行,，別人不會干的，自己要能干,，別人會干的,，自己要更會干,干的還要漂亮,。常記心間：執(zhí)行工作，沒有理由,，沒有借口;要視服從為美德,，工作無小事,，態(tài)度勝能力,。工作就意味著責(zé)任，責(zé)任就要秉持著正確的態(tài)度,。無論你是什么崗位，無論你做什么工作，有著正確的態(tài)度，和積極更新知識的心態(tài),，不畏懼困難的精神,。定會讓你有不一樣的收獲!

從小事做起,，每天多一點執(zhí)行力,，盡職盡責(zé),，讓我們共同成為星威不可替代的員工,。在公司的這個平臺上盡個人的責(zé)任,，實現(xiàn)我們共同的價值，同仁們共同進(jìn)步吧!

執(zhí)行力心得體會總結(jié) 執(zhí)行力心得體會和感悟篇七

通過張金洋老師高效執(zhí)行力的培訓(xùn)，讓我深深的懂得什么是執(zhí)行力，所謂執(zhí)行力就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力,。對待工作，不找任何借口,，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實,、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中,，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識,。

一,、高效執(zhí)行的信念與心態(tài)

在電視或者電影上，我們經(jīng)常會驚嘆軍隊的執(zhí)行信念,，正是因為這種信念,，他們創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。服從是軍人的天職,，但是企業(yè)呢,，也是如此。做為一個優(yōu)秀的職場人士也必須懂得服從命今聽指揮,。

在這里我需要解釋一個名詞：職場倫理,。所謂職場倫理就是一級服從一級的基本倫理。就像個人服從組織,、下級服從上級,、少數(shù)服從多數(shù)一樣。在我們的現(xiàn)實工作中,，很多人都不是很明白職場倫理,，一個部門的下屬有對另一個部門有意見，不是按正常溝通程序,，而是直接去找對方部門經(jīng)理或者主管質(zhì)問,。這是非常不合職場倫理的。其實在做為下屬的心中,，我們應(yīng)該樹立一種服從上司,，支持上司的理念。我們每一個人最大的老板不是老板而是自己的工作上司,，我們必須全力支持他,，配合他，扶持他,。如此來講,，服從上級就是服從組織。當(dāng)然我們不一定服從崗位上的這個人,，但是這個崗位是你們必須服從的,。這才是一個正常的職場倫理。

我們常常知道“沒有任何借口”諸如此類的口號,，但偏偏在工作中我們忘了如何去做,。比如工作中我們常常會發(fā)生這樣的事情：主管要求一件工作，等到去檢查時發(fā)現(xiàn),，下屬根本就沒有按照要求去做,，給回的解釋是我覺得那樣不行或者想當(dāng)然的就沒有去做。下屬對于上司的工作命令很多時候不是無條件服從而是有選擇的服從。

我們應(yīng)該時刻應(yīng)該謹(jǐn)記,，公司雇傭我們是來解決問題的,，而不是制造麻煩的。所以我們必須通力合作,，在工作中不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題,，更要培養(yǎng)自己解決問題的能力。其實在我們解決問題的時候,，鍛煉的是我們自己的能力,，提升的是我們的市場價值，換句來說,，我們所有解決問題的能力是我們每一個人的核心競爭力,。所以我們應(yīng)該敢于去解決問題，從而鍛煉自己的能力,。更不要怕苦怕難,。因為一個人的能力是透過解決問題的數(shù)量與難易程度鍛煉出來的，所以我們應(yīng)該要敢于挑大山,。

在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象,，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情,，導(dǎo)致很多時候原則不能堅持,，最后不了了之,。堅持原則是企業(yè)必須堅立的一塊牌,，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序，而不是某一個人或某一部門的事,，而更多時候,，一個公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部,，甚至有甚者,，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài),，或者很享受那種違反制度的快感,。這都是非常不對的。我們常說制度是死的,，人是活的,，但是對于管理來講，管理就是先談制度再談人性,。對于任何違反制度的人來說,，先執(zhí)行制度再說。原則必須堅持，當(dāng)然方法可靈活,。要體現(xiàn)一種制度無情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍,。

二、高效執(zhí)行的習(xí)慣

曾碰到一件這樣的事情：一個工廠主管要求采購幫忙采購10個筆記本,，結(jié)果采購員買回東西后,，大失所望，因為工廠主管這10個筆記本是打算以獎品形式下發(fā)給優(yōu)秀員工的,，他希望的是那種大概三百來頁的,，帶外皮包裝的，檔次需要稍微高一點的,，價格大概在二十塊左右的那種筆記本,，可是采購員買回來的竟然是普通的那種三塊多錢一個的筆記本。采購員說：你沒跟我說呀,，我以為你就是用來做平常筆記的,，這種最劃算了。我們常常認(rèn)為員工的執(zhí)行差是員工的能力與態(tài)度問題,，其實個人認(rèn)為更多時候是管理問題,。

就如上所說的，做為一個管理者必須指令清晰準(zhǔn)確,，有一套有效溝通的系統(tǒng),，應(yīng)該倡導(dǎo)直來直去的文化，而不是打太極,。所以說當(dāng)我們給下屬下達(dá)指令后,，一定要下屬復(fù)述一遍指令，對于命令的清晰和執(zhí)行有著至關(guān)重要的作用,。那么在工作中,，我們?nèi)绾巫屜聦購?fù)述工作指令呢?

當(dāng)我們下達(dá)一項指令后，按如下流程讓下屬復(fù)述：

1,、你重復(fù)一遍;

2,、有沒有不清楚的要問我;

3、你準(zhǔn)備怎么做?(這一步要看對象,。)

那么我們又如何去發(fā)布高效的執(zhí)行指令呢?

1,、what:這是一件什么事的事情，講的是事情的性質(zhì),，要讓下屬明白事情的重要性;

2,、why:為什么要做這件事，要做到什么樣的效果,，要讓下屬明白做這件事情的目的;

3,、where:在什么地方做或做事的地方在哪里?

4、when:什么時候開始執(zhí)行，什么時候完成,，什么時候檢查;要讓下屬自己制定進(jìn)度表,，并且一定要去檢查進(jìn)度情況，時該保持與進(jìn)度表一致;

5,、who:這件事情由誰負(fù)責(zé),，由誰協(xié)助，確定主責(zé)任人,，次要責(zé)任人,，責(zé)任只能一對一，一對二等于零;

6,、how much:做這件事情的預(yù)算;

7,、how do:怎么去做這件事情，采取哪些有效措施,，如果發(fā)生意外,，是否有備選方案以及應(yīng)急方案等;

8、其它標(biāo)準(zhǔn)：其他需要交待的事項;

在這里做為一個高效管理者,，特別需要注意：

1,、需要重復(fù)的工作一下要標(biāo)準(zhǔn)化，流程化;

2,、責(zé)任永遠(yuǎn)只能一對一,，一對二等于零;

3、上級對下級命令越少越簡單越精確越好;

4,、不接受下屬的問答題,，只接受下屬的選擇題;

5、速度第一,、完美第二;

三,、一切為了做結(jié)果

俗話常說“沒有功勞也有苦勞”，無論在工作中還是生活中,，我們常會聽到這樣的話語，也常拿這樣的話來安慰自己,，“沒事啦,，盡力了”等等。但是對于一個組織來說,，是要功勞而不是苦勞的,。比如說：要你向東走一百米，結(jié)果你向西跑,，等了n年,，你圍著地球跑了一圈回到了目標(biāo)點，有沒有苦勞，有,，圍地球走了一圈,，但是功勞呢?我相信誰都看得明白。但是在工作中我們就是看不明白,，總有一種觀念：沒有功勞也有苦勞,。這是不對的，過程再辛苦,，達(dá)不到效果跟沒做一樣,，枉然!

所以對于一個組織來講，是需要以結(jié)果為導(dǎo)向的,。那么我們?nèi)绾我越Y(jié)果導(dǎo)向思維滲透到我們的工作當(dāng)中去呢?在此介紹一種結(jié)果思維法,，其包含幾條，每條是遞進(jìn)關(guān)系的：

1,、我要的結(jié)果是什么?

2,、我有哪幾個選擇?

3、哪個性價比最高?

4,、風(fēng)險評估(需要涉及到資金風(fēng)險的時候需要評估此項);

5,、我的決定是什么?

我們有了結(jié)果思維，即我們確定了目標(biāo),，也確定了方案,，那么我們又如何去達(dá)成呢?實施該方案有什么好的可以套用的流程沒有?一個目標(biāo)如果沒有執(zhí)行步驟是無法完成的。比如三個學(xué)生英語成績都不是很好,，但是為了高考必須把英語成績趕上去,。a同學(xué)說我從今天開始，每天讀一個小時的英語;b同學(xué)說我從今天開始,，每天讀一個小時英語,，再做兩套英語試題;c同學(xué)說從今天開始，我每天讀一個小時英語文章,，背半小時單詞,，再做一套英語試題，同時每個星期再做一套歷年高考英語試題,，每個星期六去參加學(xué)校英語沙龍,，多跟英語成績好的同學(xué)用英語交流。這三個同學(xué)如果要我們選擇誰會最有希望達(dá)成目標(biāo),，我相信誰都會選擇c,。那么在工作中也一樣，有了目標(biāo),，我們還必須要有一套可行的執(zhí)行方案與步驟,。

那么我們?nèi)绾芜M(jìn)行目標(biāo)達(dá)成計劃呢?

1,、目標(biāo)是什么?(必須量化。)

2,、詳細(xì)的實施計劃;

3,、確定責(zé)任人;

4、重復(fù)檢查,，校對方向;

5,、制定獎罰制度;

6、制定兩套以上的應(yīng)急方案;

四,、制度執(zhí)行力

制度建設(shè)“漏洞”存在,。許多公司主動抓制度建設(shè)意識淡溥，沒有從全局高度去謀劃制度建設(shè),。許多公司的制度或是網(wǎng)上搜索,、復(fù)制、粘貼的方法制定而成,，釀成水土不服,，或是超前思維不夠，頻繁修改,，缺乏穩(wěn)定性,，或是修訂不及時，對新情況,、新形勢研究不夠,，跟不上形式發(fā)展需要，或是部門之間協(xié)調(diào)意識差,，制度制定過程中不通氣,，造成制度打架等等。

同時在執(zhí)行過程中,，梗阻嚴(yán)重,。許多人認(rèn)為制度出臺后就大功告成了。其實不然,，我們常會有主動執(zhí)行意識差的苗頭,，任何一個人違反制度都是能找到借口，執(zhí)行過程中,，變通執(zhí)行,，有時候搞下不為例，讓制度變成廢紙,。(就如昨天晚上一樣，我就犯了如此的錯誤,。)再有內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不力,，無制度執(zhí)行的督查機(jī)構(gòu),、專

職人員，或是有但是執(zhí)行不到位的情況,，比如跑馬觀花,，蜻蜓點水式的檢查，查了后輕描談寫,，造成督而不查,，查而不果等，都會使制度權(quán)威喪失,。

管理喪失權(quán)威就是喪失一切,，那么我們?nèi)绾稳ヌ岣咧贫葓?zhí)行力呢?

1、構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系,。 一是制度的可行性,，二是制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。三是制度的連續(xù)性,。需要不斷完善制度建設(shè),，本著缺什么就建什么的原則，完善相應(yīng)的配套制度,，確保制度行得通,，推得開。

2,、以領(lǐng)導(dǎo)垂范為關(guān)鍵,，打造制度執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)桿。子曰“子帥以正,，孰敢不正”,。領(lǐng)導(dǎo)干部本身行為是單位風(fēng)向標(biāo)，必須筑牢防線,。二是守住底線,，凡事就怕認(rèn)真。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)表堅守制度底線,，不越雷池,，不闖紅燈;三是樹立標(biāo)桿。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)好,、貫徹好執(zhí)行好各項規(guī)章制度,。要求別人做到的，自己一定要做到,。以領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和示范帶動,，產(chǎn)生組織成員對制度執(zhí)行的“蝶變效應(yīng)”。

3,、宣傳教育,，奠定執(zhí)行基礎(chǔ),。這需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)落實文化,，常抓警示教育,。要讓所有人明確自己該做什么，怎么做,，哪些不該為,，違反會有什么后果，自覺做到知制度,、守制度,、護(hù)制度。并且要常敲警鐘,，該處罰的一定要處罰,，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報，讓大家充分認(rèn)識不執(zhí)行制度對集體和個人所造成的危害,，從而自覺遵守制度,。

4、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)制度執(zhí)行的驅(qū)動馬力,。制度沒有監(jiān)督，就成了不帶電的高壓線,，只有加強(qiáng)監(jiān)督,，制度才有震懾力。落實1-2名講原則,、敢逗硬的干部負(fù)責(zé)抓督查,，“一把手”要充分授權(quán)，落實專項經(jīng)費,，為督查機(jī)構(gòu)及督查人員“護(hù)航”,，把監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)成為權(quán)威機(jī)構(gòu)。同時,，“一把手”要創(chuàng)造人文關(guān)懷環(huán)境,，讓督查人員有想頭、有干頭,、有盼頭,，使其履職盡責(zé)、真抓實干,。同時讓公眾監(jiān)督,，讓制度執(zhí)行情況在陽光下“裸露”，推動制度執(zhí)行,。經(jīng)常抓,，反復(fù)抓,，始終繃緊制度執(zhí)行這根弦,，讓其自覺嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實制度,。

5、逗硬問責(zé),，保持制度執(zhí)行的強(qiáng)勁勢頭,。認(rèn)真解決制度執(zhí)行不力怎么辦這個根本性問題，把問責(zé)“利劍”指向不執(zhí)行的人和事,，在“問責(zé)風(fēng)暴”中強(qiáng)力推動制度落實,。堅持問事必問人、問人必問責(zé),、問責(zé)問到底的工作制度,，將制度落實情況作為列入個人的績效考核內(nèi)容，并把考核結(jié)果與干部選拔任用,、評先評優(yōu)掛起鉤來,，做到獎罰分明。對于破壞制度執(zhí)行的行為,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭破壞制度,、有意干擾制度執(zhí)行的行為，不能“往開一面”,，要從重,、從嚴(yán)追究責(zé)任;對于明目張膽地“觸高壓線”的事和人，“露頭”就查,，嚴(yán)格問責(zé);對變通執(zhí)行制度,，打擦邊球、鉆漏洞的行為,，及時查處,，防微杜漸。問責(zé)既要對事,、更要對人,，要“問”到具體人頭上，要讓人敬畏制度,，使其不敢不執(zhí)行制度,。

當(dāng)然一個公司的執(zhí)行力還有著許多方面的因素，這需要理論聯(lián)系實際,。任何理論對任何公司都是不可以拿來主義的,，只有通過一步一步的驗證，一步一步的修改,，才可能成為自己公司真正的執(zhí)行制度,。

后記：培訓(xùn)回廠已快一個星期,，開年以來，一直比較忙,。想寫點東西的念頭很久了,，可是一直都沒有下手，怕開了頭但是沒有結(jié)尾,，就像那篇《從亮劍看企業(yè)文化》一樣,。同時更擔(dān)心著貽笑大方。呵呵,。當(dāng)然有許多拿來主義的地方,，千萬別見怪。

執(zhí)行力心得體會總結(jié) 執(zhí)行力心得體會和感悟篇八

近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下,，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課,，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺,。下面就說說本人一些粗淺的看法,。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點;執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動方略;執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要意義,，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性,，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,。

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易,，實踐不易的學(xué)問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單,。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下,，只有各級執(zhí)行人的接受性、服從性,、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事,、一項任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序,，遵循指揮—匯報鏈的原則,，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行,。

一.通過這次學(xué)習(xí)我意識到了集團(tuán)公司存在的問題：

本集團(tuán)公司是一個困難企業(yè),，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，并且集團(tuán)一年的開支費用巨大,，高達(dá)3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效,、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目,，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計劃在公司運(yùn)作的前三年(20xx-20xx年)，要以“合作開發(fā),、實物分成”的方式開發(fā)7至8個項目,，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目，而一個項目的建設(shè)周期為2至3年,，如果仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度,，我認(rèn)為是不可能按照計劃完成任務(wù)的，這也更加說明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力,，只有規(guī)劃沒有實際行動，一切都是空想!

而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門,，可以毫不夸張的說,，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營收入。本人認(rèn)為項目開發(fā)過慢的主要原因是：

1.項目開發(fā)缺乏專業(yè)人才

投資部目前的主要工作是推進(jìn)項目開發(fā)建設(shè),，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員,，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗,，能力有所欠缺,，項目開發(fā)進(jìn)度過慢，本人也有著不可推卸的責(zé)任,。

2.目標(biāo)沒有統(tǒng)一

我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目標(biāo)沒有統(tǒng)一,，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項目，所以推進(jìn)項目的開發(fā)建設(shè)應(yīng)該是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù),，而不單單是投資管理部的工作任務(wù),。

3. 無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱

集團(tuán)公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多,，做多了沒有太多獎勵,，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性,。

綜合上述問題說明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!

二.解決辦法

1.投資管理部是本集團(tuán)的核心部門,，集團(tuán)公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營成本,，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍,，我相信本部門一定能促進(jìn)本集團(tuán)按時完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃,。

2.公司成立以來集團(tuán)的文化活動一直辦得有聲有色，原因就是每次文化活動都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的，大家一起出力,，所以每次文化活動都辦得很成功,。我想推進(jìn)項目進(jìn)度應(yīng)該是全體職工的任務(wù)，如果項目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量,，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量,，項目的開發(fā)效率應(yīng)該可以得到一個較大的提升。

3.集團(tuán)公司應(yīng)該制定一套獎罰分明的體制,，多勞多得,，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。

以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識,，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo),。最后祝集團(tuán)公司今后發(fā)展順利，并且希望通過這次學(xué)習(xí),，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步提高,，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，一起共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司的輝煌未來!

執(zhí)行力心得體會總結(jié) 執(zhí)行力心得體會和感悟篇九

本人有幸參加x老師主講的《團(tuán)隊執(zhí)行力》培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，經(jīng)過為期一天的培訓(xùn),，獲益匪淺，深有體會,。

這次培訓(xùn)采用短期方式,，使我們能暫時放下工作擔(dān)子，安下心來學(xué)習(xí),，對我來說是一次難得的機(jī)會,，希望公司今后多聯(lián)系這樣的培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容易與實際結(jié)合,，適用性強(qiáng),。

第一講：態(tài)度第一。世界成功學(xué)家——拿破侖.希爾,，一生專門研究成功者,，研究發(fā)現(xiàn)一個奧秘，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性,，正面寫著積極心態(tài),，反面寫著消極心態(tài)。想要成功,，必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài),。王緒民老師也有講到一個收入公式，收入=態(tài)度x技能,。一個人的技能很好,，但態(tài)度為很差甚至為零的情況下,，收入也是不能提高的。在這里,，我理解的收入并不單指經(jīng)濟(jì)收入,，而可以看做是綜合評定、綜合素質(zhì),。這里的態(tài)度主要也有幾個方面：首先是對自己的態(tài)度,，需要充滿自信，積極,。其次是對客戶的態(tài)度,，將客戶看作是幫助我們成長的力量。對公司的態(tài)度,，永遠(yuǎn)陽光積極,，快速融入團(tuán)隊，具超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,，一流的執(zhí)行力,。也就是永遠(yuǎn)需要態(tài)度第一，技能第二;不能改變就立即適應(yīng);聽話照做,，馬上行動。

第二講：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡,。很多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實際工作中,。比較突出的是一種現(xiàn)象是“差不多”。在生活工作中,，常常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現(xiàn)象,，使得我們的工作要求不再嚴(yán)格，執(zhí)行一次偏差一點,，到末端就差很多,。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè),、處在什么崗位,，每個人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有分內(nèi)應(yīng)做的事,。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分,，也是執(zhí)行力的基本要求。

第三講：高效執(zhí)行,，自動自發(fā),。自動自發(fā)，即沒有任何借口,。什么是工作?工作就是不找任何借口去執(zhí)行,。思想影響態(tài)度,，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工,，肯定是一個執(zhí)行力很強(qiáng)的員工,。

自動自發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣,。

自動自發(fā),，即勇于承擔(dān)責(zé)任。在問題面前,，在漏洞面前,，最不好的做法就是推諉?？偸峭普喌娜?，就猶如機(jī)器中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭,，所以推諉并不能推諉,，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會讓人記起你的錯誤,。

自動自發(fā),，即不要辯解。當(dāng)錯誤出現(xiàn)時應(yīng)少講“我以為”,，不要相互推卸責(zé)任,，而是要及時承認(rèn)錯誤，盡量解決問題,，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率,。

自動自發(fā)，即坦誠面對批評,。金無足赤,，人無完人，任何人都有犯錯誤的時候,。犯了錯誤,，逃避是下一次錯誤的溫床，我們應(yīng)該坦誠面對批評,。

綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容,，企業(yè)需要什么樣的人呢?

企業(yè)需要自動自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強(qiáng)的人!企業(yè)需要注意細(xì)節(jié)的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!

您是企業(yè)需要的人中的一員嗎?

執(zhí)行力心得體會總結(jié) 執(zhí)行力心得體會和感悟篇十

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,，,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1,、為什么不行動?因為要看別人怎么做;

如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己,，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一、理由第二,。

3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一,、成敗第二,。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則,、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一,、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要,。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵，錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊推行,，不講個性只講共性。

通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長,。

1、首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程。

目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，。再者,，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平

,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;

其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊,，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力,。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解,。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,，

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因,。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上,，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn),，能力倒退,，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向,，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置,，等等。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團(tuán)隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊協(xié)作，而不是個人英雄主義,。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊凝聚力,，每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識,，當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織,，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊,，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù),。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。

執(zhí)行力心得體會總結(jié) 執(zhí)行力心得體會和感悟篇十一

所謂責(zé)任心,，就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人,、對集體,、對企業(yè),、對社會承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。對于企業(yè)來講,，具有責(zé)任心的員工，會認(rèn)識到自己的工作在組織中的重要性,，把實現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo),，這是我們應(yīng)該具備的，不可缺少的態(tài)度,。

所謂執(zhí)行力,，就是實實在在履行自己的責(zé)任,，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時完成自己的工作,。

那么如何增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力呢?就個人而言我認(rèn)為：責(zé)任心,，旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力,，重在執(zhí)行偏在力。比如在工作責(zé)任心上,，有的同志會存在敷衍了事，得過且過的心態(tài);在執(zhí)行力方面,，有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動一下的情況,。這些情況都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心,，提高執(zhí)行力,。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系,、相輔相成的統(tǒng)一體。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的,，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提,，沒有責(zé)任心,，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點,，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻(xiàn)于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力,。

增強(qiáng)責(zé)任心：就是要培養(yǎng)職工對企業(yè)的熱愛，對工作的熱情,。要把個人融入企業(yè),，以企為家,，企業(yè)越發(fā)展,，越要多出成績,、多做貢獻(xiàn);要保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情,，愛崗敬業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài),，敢于正視困難,，善于解決問題,，勇于承擔(dān)責(zé)任，爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

在提高執(zhí)行力方面：執(zhí)行力是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。職工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以，提高職工的執(zhí)行力，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強(qiáng)素質(zhì),，更重要的是要端正工作態(tài)度。

有這樣一道數(shù)學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%=?結(jié)果是59%,，它所闡釋的一個理念是：對待工作,，很多人認(rèn)為：“把工作做到60%太危險，會被公司炒魷魚;做到100%太辛苦,，也不太現(xiàn)實;把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想,，這種說法似乎很有道理,，但工作的過程是由一個一個細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的,，每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),。各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果，而不是百分比的簡單疊加,。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來的結(jié)果可能是59分——一個不及格的分?jǐn)?shù),，這就是流程控制效應(yīng),。如果不能在每個環(huán)節(jié)都認(rèn)真對待，對每個環(huán)節(jié)及時反饋和修正,，不致力于每一個環(huán)節(jié)的完美,，而是認(rèn)為“結(jié)果不會有太大問題”，其最終的結(jié)局可能就是這個環(huán)節(jié)你做到了90%,，下一個環(huán)節(jié)還是90%,，在5個環(huán)節(jié)之后,，你工作的成績就不是平均值90%，而是59%,。而且在有些情況下很可能還會低于這個分?jǐn)?shù)，甚至變成負(fù)數(shù),。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”,，意味著時間、資源的浪費,，意味著效率低下和錯失時機(jī)，意味著先前的努力徒勞無用,。

90%×90%×90%×90%×90%=59%,，這個簡單的等式數(shù)學(xué)之外的涵義就是——執(zhí)行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快,、不堅決,、或者虎頭蛇尾,、陽奉陰違,，在執(zhí)行的過程中層層打折扣,，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之,。這樣將把我們的事業(yè)推向非常危險的境地,，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機(jī),。

責(zé)任其實是做人的職業(yè)道德的核心。講責(zé)任從我做起,，從小事做起，注重細(xì)節(jié),，不應(yīng)妄自菲薄,。企業(yè)是一個團(tuán)體,，眾多人的責(zé)任鑄就了團(tuán)隊的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任,。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責(zé)任”,，那么眾多人的成就,，就把握了創(chuàng)新之源,，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ),。

“沒有做不好的工作,，只有不負(fù)責(zé)任的人”。我們有很多工作，不是沒有能力做好,，而是沒有責(zé)任心，沒有用心去做,，沒有落實好,，自然談不上執(zhí)行力了,。

一個優(yōu)秀的員工，一定會不斷地給自己增值;一個優(yōu)秀的組織,，一定會不斷地提升品牌價值,，責(zé)任是一個人自我增值的最大砝碼,，也是一個組織自我升值的關(guān)鍵因素,。一個企業(yè)能有長久的發(fā)展，成為百年老店，就必須對公司的制度貫徹執(zhí)行下去!企業(yè)的興亡,，每位員工都有不可推卸的責(zé)任,，責(zé)任心提高了,，才會凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不折不扣,，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止,，我們才會真正提高企業(yè)執(zhí)行力。

責(zé)任是使命,，責(zé)任是目標(biāo)，責(zé)任就是勇氣,，責(zé)任就是智慧,，責(zé)任就是取之不竭,、用之不盡的力量，把責(zé)任放在心中,，從點點滴滴做起，從誠信敬業(yè)做起,，從不講任何借口做起!在其位，謀其事,，擔(dān)其責(zé)，人人都能成為負(fù)責(zé)的人,，成為具有高度責(zé)任心的人，也就能成為高效執(zhí)行的人,。這樣企業(yè)將因你而精彩，你將因精彩而成功,。

執(zhí)行力心得體會總結(jié) 執(zhí)行力心得體會和感悟篇十二

近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下,，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課,，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺,。下面就說說本人一些粗淺的看法。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點;執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動方略;執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出,，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要意義,，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性,，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,。

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實踐不易的學(xué)問,，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下,，只有各級執(zhí)行人的接受性、服從性,、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事,、一項任務(wù)執(zhí)行好,。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序,，遵循指揮—匯報鏈的原則,，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,，真正稱之為有效執(zhí)行。

一.通過這次學(xué)習(xí)我意識到了集團(tuán)公司存在的問題：

本集團(tuán)公司是一個困難企業(yè),，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，并且集團(tuán)一年的開支費用巨大，高達(dá)3000多萬元,，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效,、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中在公司運(yùn)作的前三年(20xx-20xx年),，要以“合作開發(fā)、實物分成”的方式開發(fā)7至8個項目,，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目，而一個項目的建設(shè)周期為2至3年,，如果仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照完成任務(wù)的,，這也更加說明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力,，只有規(guī)劃沒有實際行動,，一切都是空想!

而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門,，可以毫不夸張的說,，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營收入。本人認(rèn)為項目開發(fā)過慢的主要原因是：

1.項目開發(fā)缺乏專業(yè)人才

投資部目前的主要工作是推進(jìn)項目開發(fā)建設(shè),，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè),，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗，能力有所欠缺,，項目開發(fā)進(jìn)度過慢,，本人也有著不可推卸的責(zé)任,。

2.目標(biāo)沒有統(tǒng)一

我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目標(biāo)沒有統(tǒng)一，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項目,，所以推進(jìn)項目的開發(fā)建設(shè)應(yīng)該是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù),。

3. 無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱

集團(tuán)公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱,，做多做少都差不多,，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰,，自然難以提高員工的工作積極性。

綜合上述問題說明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!

二.解決辦法

1.投資管理部是本集團(tuán)的核心部門,，集團(tuán)公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營成本,，但是磨刀不誤砍柴功,，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門一定能促進(jìn)本集團(tuán)按時完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃,。

2.公司成立以來集團(tuán)的文化活動一直辦得有聲有色，原因就是每次文化活動都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的,，大家一起出力,，所以每次文化活動都辦得很成功。我想推進(jìn)項目進(jìn)度應(yīng)該是全體職工的任務(wù),，如果項目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量,，項目的開發(fā)效率應(yīng)該可以得到一個較大的提升。

3.集團(tuán)公司應(yīng)該制定一套獎罰分明的體制,，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱,。

以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo),。最后祝集團(tuán)公司今后發(fā)展順利,，并且希望通過這次學(xué)習(xí),，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步提高，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，一起共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司的輝煌未來!