光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

班組年度工作計(jì)劃 班組工作計(jì)劃篇一

在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面,，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用，推動(dòng)整個(gè)公司的做強(qiáng)做大,，為此,，對(duì)20xx年的班組建設(shè)提出如下打算：

一、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí) 公司一再明確,，班組是企業(yè)最基層的組織,。看企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,，關(guān)鍵要看班組,、看崗位。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話,。只有將班組建設(shè)搞好,，企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí),，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要,，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要,，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,。

二、進(jìn)一步開(kāi)拓班組建設(shè)工作新局面

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè),，要以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會(huì)精神，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)為載體,，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對(duì)象,，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為著力點(diǎn),，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,，在公司安全服務(wù)、降本增效,、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用,。公司各個(gè)基層單位和管理部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,，認(rèn)真抓好班組建設(shè),。

(一)明確定位，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo),。 各項(xiàng)目部要結(jié)合部門(mén)的實(shí)際,，圍繞對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)、安全保障,、降低產(chǎn)銷(xiāo)差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn),，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類型,，并切實(shí)抓好落實(shí),。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度,。 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證,。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行,，執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束,，以制度激勵(lì),，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，杜絕抓而不緊,、抓而不力,、抓而不實(shí)的情況。要通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度,，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化,、

工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度,，用制度來(lái)管人，用制度來(lái)用人,，用制度來(lái)培育人,，把制度真正落實(shí)到崗位。

(三)把握關(guān)鍵,，切實(shí)抓好兩長(zhǎng)一員的素質(zhì)提升,。 在過(guò)去的培訓(xùn)中也曾講到，班組兩長(zhǎng)是兵頭將尾,，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線直接指揮者和組織者,，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵,。故此,，在今年我們會(huì)繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對(duì)性的專題培訓(xùn)，公司也會(huì)選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,，達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會(huì)開(kāi)展走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。著力提升班組兩長(zhǎng)一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào),、控制溝通和開(kāi)拓創(chuàng)新能力,。

(四)找準(zhǔn)重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作,。 為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作,。結(jié)合實(shí)際,，積極開(kāi)展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng),，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能,。培訓(xùn)工作要形成制度，落實(shí)到每一個(gè)成員,，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新,、安全生產(chǎn),，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺(jué)性,，通過(guò)定

期或不定期的測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才,、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果,。對(duì)努力學(xué)習(xí),、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。

(五)注重根本,，切實(shí)抓好班組思想政治工作。 黨的路線,、方針,、政策要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想觀點(diǎn)也會(huì)在班組中反映出來(lái),。加強(qiáng)班組思想政治工作,，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加主人翁責(zé)任感,，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義,。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展,，做到方向明確,、內(nèi)容豐富,、形式多樣。通過(guò)開(kāi)展思想政治工作,，疏通思想,、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧,、工作協(xié)調(diào),、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓落實(shí),。各基層單位和管理部門(mén)要緊緊圍繞公司黨委和上級(jí)工會(huì)的要求，以重維護(hù),、提素質(zhì),、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧為工作主線,，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈,。

一要精心組織,，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè),?；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況和自己的班組結(jié)對(duì),，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向,，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑,。

二要分類指導(dǎo),，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè),。要圍繞公司發(fā)展的中心工作,，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn),，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo),，既要因地制宜、因人而異,，又要注重引導(dǎo),、全面提升,。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才,、勇攀高峰的一流班組,，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實(shí),、管理科學(xué)的一流班組,，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定,、業(yè)績(jī)突出的一流班組,，建設(shè)成為以人為本、民主公開(kāi),、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組,。

三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍,，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè),。公司要深入推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng),，并以此為契機(jī),，進(jìn)一步搞好評(píng)選活動(dòng)，為文明班組,、文明崗位,、文明職工脫穎而出搭建平臺(tái)。

班組年度工作計(jì)劃 班組工作計(jì)劃篇二

班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作,，只有在保證安全的前提下,，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證,，實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組,，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，特制定如下計(jì)劃：

一、安全生產(chǎn)方面：

1. 副班長(zhǎng)應(yīng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，組織全班職工在開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作的前提下,，組織開(kāi)展好班組的各項(xiàng)工作。

2. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺(tái)帳,。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來(lái)，必須做到有法可依,、有據(jù)可查,。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳,，是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循,，有規(guī)可依,，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制,。

3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度,、缺陷管理制度、會(huì)議管理制度,、培訓(xùn)管理制度,、兩票三制及其相應(yīng)的考核細(xì)則。

4. 認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度,。

5. 開(kāi)好班前會(huì)和總結(jié)好班后會(huì),，要做到安全工作五同時(shí)。每天對(duì)安排的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示,，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施,，每天下班前要對(duì)一天的安全工作進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn),，提高安全管理水平,。

二、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1. 認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)技術(shù)工作,。開(kāi)展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生,，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段,。

2. 每輪班對(duì)班組的安全情況進(jìn)行小結(jié),，及時(shí)指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象，每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,。

3. 按計(jì)劃每輪班第一個(gè)早班下班全班進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習(xí),，提高職工安全思想意識(shí),。

4. 班組除進(jìn)行每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參加的安全活動(dòng)外,，在每輪班第二個(gè)早班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5. 利用設(shè)備檢修時(shí)的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),。

6. 必須嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，所有作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序,。

7. 每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況,，認(rèn)真檢查報(bào)表系統(tǒng),。

8. 每天必須對(duì)影響機(jī)組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷，對(duì)重要性的設(shè)備缺陷,，對(duì)設(shè)備損害性的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行落實(shí),，跟蹤檢查、分析,。

9. 監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。

10. 加強(qiáng)安規(guī)及運(yùn)規(guī)的學(xué)習(xí),，每輪班對(duì)班組成員按照運(yùn)規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn),，不及格者考核。

三,、班組建設(shè)方面

1. 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示,、文件、規(guī)定等,，并組織學(xué)習(xí)落實(shí),，制定與本班有關(guān)的安全管理措施。

2. 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理,，對(duì)當(dāng)班,、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,，并嚴(yán)格考核,。

3. 細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與,，必須樹(shù)立從自身做起,，從身邊做起等問(wèn)題，通過(guò)每一個(gè)人的努力提高班組工作效率,。

由于班組成員水平參差不齊,，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。在今后的工作中,，我們要努力總結(jié)以前的工作不足,，認(rèn)清差距，克服困難,，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng),。20xx年安全形勢(shì)嚴(yán)峻，安全任務(wù)重,，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育,、加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡(jiǎn)單的計(jì)劃,，可能考慮的不夠成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正，我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針,，增強(qiáng)全局意識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感，配合好班長(zhǎng)把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊(duì)伍,。

班組年度工作計(jì)劃 班組工作計(jì)劃篇三

公司班組建設(shè)工作計(jì)劃

今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),，提升管理水平，深化發(fā)展之年,。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

一、目標(biāo)要求

1,、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2,、著力建設(shè)品牌班組;

3,、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

二,、工作主題

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

三,、工作內(nèi)容

1,、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善xx年公司星級(jí)班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn);

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作;

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3,、六月份在全司組織開(kāi)展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升。

4,、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);

各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際,，以推動(dòng)安全、質(zhì)量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。

5,、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)星級(jí)評(píng)比申報(bào)工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)星級(jí)考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng),，組織開(kāi)展好六好六型班組的星級(jí)申報(bào)工作。

6,、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)星級(jí)評(píng)定工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)星級(jí)考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開(kāi)展好六好六型班組的星級(jí)評(píng)定工作。

7,、年底組織開(kāi)展公司班組建設(shè)表彰工作,。

根據(jù)六好六型班組的星級(jí)評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評(píng)比表彰工作

五,、綜合考評(píng)

為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級(jí)評(píng)定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評(píng)組(4個(gè)部門(mén)),，由工會(huì),、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成,，年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。

班組年度工作計(jì)劃 班組工作計(jì)劃篇四

20xx年已經(jīng)快要過(guò)去了,，在新的一年即將來(lái)到之際,，我們總結(jié)了自身工作的不足，為來(lái)年工作能得到更好的發(fā)展,，下面我制定了本班組20xx年的幾點(diǎn)工作計(jì)劃：

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20xx年，本班在安全工作上,，要以為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家,、集團(tuán)公司,、分廠、車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車(chē)間,、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn),，以減少傷亡為目標(biāo),，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車(chē)間和分廠建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

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全年,，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”,、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn),。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí),；二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn),；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,，確?！叭粋Α薄?/p>

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（一）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念,。

（二）教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定,。 要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起,，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴,，隨時(shí)繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到“不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害”,。

（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班,、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。

（四）協(xié)助車(chē)間、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車(chē)間,、分廠和同事,，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

（五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題,，及時(shí)查找安全隱患,，針對(duì)本崗位、本班組,、本車(chē)間,、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

班組年度工作計(jì)劃 班組工作計(jì)劃篇五

班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作,，只有在保證安全的前提下,，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證,，實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組,，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，特制定如下計(jì)劃：

一、安全生產(chǎn)方面：

1. 副班長(zhǎng)應(yīng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，組織全班職工在開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作的前提下,，組織開(kāi)展好班組的各項(xiàng)工作。

2. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺(tái)帳,。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來(lái)，必須做到有法可依,、有據(jù)可查,。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù),。要在班組內(nèi)形成有章可循,，有規(guī)可依，違章必罰,，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制,。

3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度,、會(huì)議管理制度,、培訓(xùn)管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細(xì)則,。

4. 認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度,。

5. 開(kāi)好班前會(huì)和總結(jié)好班后會(huì)，要做到安全工作“五同時(shí)”,。每天對(duì)安排的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示,，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施，每天下班前要對(duì)一天的安全工作進(jìn)行總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn),，提高安全管理水平,。

二、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1. 認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)技術(shù)工作,。開(kāi)展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生,，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段,。

2. 每輪班對(duì)班組的安全情況進(jìn)行小結(jié),，及時(shí)指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象，每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,。

3. 按計(jì)劃每輪班第一個(gè)早班下班全班進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習(xí),，提高職工安全思想意識(shí),。

4. 班組除進(jìn)行每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參加的安全活動(dòng)外,，在每輪班第二個(gè)早

班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5. 利用設(shè)備檢修時(shí)的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),。

6. 必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，所有作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序,。

7. 每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況,，認(rèn)真檢查報(bào)表系統(tǒng)。

8. 每天必須對(duì)影響機(jī)組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷,，對(duì)重要性的設(shè)備缺陷,，對(duì)設(shè)備損害性

的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行落實(shí)，跟蹤檢查,、分析,。

9. 監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn),。

10. 加強(qiáng)安規(guī)及運(yùn)規(guī)的學(xué)習(xí),，每輪班對(duì)班組成員按照運(yùn)規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)

考問(wèn)，不及格者考核,。

三,、班組建設(shè)方面

1. 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示、文件,、規(guī)定等,，并組織學(xué)習(xí)落實(shí)，制定與本班有關(guān)的安全管理措施,。

2. 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理,，對(duì)當(dāng)班,、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,，并嚴(yán)格考核,。

3. 細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與,，必須樹(shù)立從自身做起,，從身邊做起等問(wèn)題，通過(guò)每一個(gè)人的努力提高班組工作效率,。

由于班組成員水平參差不齊,，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。在今后的工作中,，我們要努力總結(jié)以前的工作不足,，認(rèn)清差距，克服困難,，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng),。20xx年安全形勢(shì)嚴(yán)峻，安全任務(wù)重,，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育,、加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦,。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡(jiǎn)單的計(jì)劃,，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正,，我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針,，增強(qiáng)全局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感,，配合好班長(zhǎng)把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊(duì)伍,。

班組年度工作計(jì)劃 班組工作計(jì)劃篇六

班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié),、友愛(ài),、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中,，這些不同地域、不同年齡,、不同資質(zhì),、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén)，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,，班組的磨合作用更顯重要,。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能,、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，促進(jìn)整體更新的發(fā)展。

在20xx年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面,，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計(jì)劃如下：

一月：整理班組基本情況,，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),，開(kāi)通班組博客,，制定班組博客管理辦法,。

三月：正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng),。

四月：

1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料,。

2,、開(kāi)展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料,。

3,、組織開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂qc活動(dòng)主題,。

4,、文化墻。

5,、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度,。

五月：

1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng),，分享工作經(jīng)驗(yàn),，其心協(xié)力，共同解決工作難題,。

2,、做好班組安全文化宣傳活動(dòng),。

3、文化墻,。

4,、qc活動(dòng)正常開(kāi)展。

5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。

6、技術(shù)比武活動(dòng),。

六月：

1,、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議,。

2,、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識(shí)手冊(cè)和安全宣傳漫畫(huà),。

3,、文化墻。

4,、qc活動(dòng)討論會(huì),。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。

七月：

1,、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。

2,、整理各小分組的工作(活動(dòng))資料,，存檔。

3,、文化墻,。

4、qc活動(dòng)半年工作總結(jié),。

5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

八月：

1,、組織安全文化教育圖片展,。

2、開(kāi)展文化體育活動(dòng),。

3,、文化墻。

4、qc活動(dòng)的正常開(kāi)展,。

5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

九月：

1,、組織讀書(shū)活動(dòng),，要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。

2,、文化墻,。

3、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查,。

4,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

十月：

1,、開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)(四所一中心),。

2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求,。

3,、文化墻。

4,、qc活動(dòng)總結(jié),。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。

十一月：

1,、崗位練兵活動(dòng)。

2,、文化墻,。

3、qc活動(dòng)討論會(huì),。

4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。

十二月：

1,、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。

2,、開(kāi)展12.9系列主題活動(dòng),。

3、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料,。

4,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。

5、做好本年度班組工作總結(jié),。

6,、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。

7,、文化墻,。

8、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。

班組年度工作計(jì)劃 班組工作計(jì)劃篇七

一,、 班組概況：

采油_隊(duì)_#，位于_,，共有 人,，黨員 名，管理著兩個(gè)計(jì)量站,，一個(gè)配水間,，油井 口，開(kāi)井 口,，液量 m3/t,油量 m3/t,，水井 口，注水口,，配注 m3,注水 m3,。

二、 工作任務(wù)環(huán)境：

20__年是采油廠和采油礦管理上水平,、增效益的一年,，同時(shí)也是在大環(huán)境下極其困難的一年。_隊(duì)從20__年由于高含水注聚,，目前已進(jìn)入見(jiàn)效后期,，液量、含水變化大,，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大,，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對(duì)此問(wèn)題,，同時(shí)在采油礦的活動(dòng)環(huán)境下,，本班組開(kāi)始組織查找問(wèn)題、整改隱患,、強(qiáng)管理,、提建議、上產(chǎn)量,，使班組工作更上一個(gè)臺(tái)階,。

三,、 目標(biāo)及目的：

1、 零安全隱患,，零安全事故,。

2、 本組管理水平在本隊(duì)進(jìn)入前兩名,。

3,、 促進(jìn)本隊(duì)管理水平在全礦進(jìn)入前三名。

4,、 按計(jì)劃完成產(chǎn)量,。

四、 活動(dòng)內(nèi)容：

(一)

二)

1,、調(diào)站更換管線井號(hào)：____

清理減速箱漏油污井號(hào)：_ 建議更換管線井號(hào)：_ 34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改 2,、 3、 4,、 5,、 6、 7,、 (三)

合理化建議實(shí)施：1,、_____ 2、_____ (四)

1,、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線,，保持設(shè)備、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生,。

2,、對(duì)所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng)，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井,，提高措施井的效果,，來(lái)保證產(chǎn)量的完成。

值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機(jī)井號(hào)：_ 站上廁所的修建 安裝油套連通井號(hào)：_

10,、需要拉土修復(fù)井場(chǎng)井號(hào): _及所有水井

五,、

階段自查和活動(dòng)總結(jié)

第一階段(三月)：對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施,。 第二階段(四、五月)：對(duì)所列的工作檢查進(jìn)度,，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行,。第三階段(六月)：全面對(duì)比各站工作質(zhì)量，進(jìn)行整改總結(jié)，并對(duì)下部工作做好部署,。

班組年度工作計(jì)劃 班組工作計(jì)劃篇八

一,、指導(dǎo)思想。今年,，本班在安全工作上,，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司,、發(fā)電公司,、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項(xiàng)目部,、班組確定的安全工作目標(biāo),，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡,，杜絕違章為目標(biāo),，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助項(xiàng)目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作。

二,、工作目標(biāo),。 全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”,、突出“三個(gè)重點(diǎn)”,、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個(gè)目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何安全事故,。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn),。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,，確保“三不傷害”,。

三,、工作措施：

為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展工作,。特從安全，教育,，培訓(xùn),，生產(chǎn)，精神文明建設(shè),。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來(lái)制訂以下工作計(jì)劃,，20xx年圍統(tǒng)計(jì)劃開(kāi)展班組工作：

(一)教育培訓(xùn)管理

1 嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況,，開(kāi)展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作,，特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，提升隊(duì)伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，把需要提高技能的同志,，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作,，提供較多的鍛練機(jī)會(huì)，使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才,，使得崗位員工的崗位技能及安全意識(shí)得到顯著提高,，使其更好的履行本崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，確保安全生產(chǎn),，提高維護(hù)一隊(duì)整體水平。

2 豐富文化生活,，提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力,，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展知識(shí)面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì),。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識(shí)的能力,，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛(ài)思考愛(ài)鉆研的好習(xí)慣,。本隊(duì)牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念,，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性,，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,，對(duì)員工進(jìn)行全方位,、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,。

3 教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定,。 要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起,，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到“不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害”,。

(二)安全管理,。

1 嚴(yán)格按照：“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊(duì),、每個(gè)員工,、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊(duì)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂,，個(gè)人無(wú)違章，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任,，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實(shí)到每一位員工身上,，簽訂安全責(zé)任書(shū),，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。

2 自己查大家發(fā)現(xiàn),、提高自我防護(hù)意識(shí);以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找,，對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立整改措施,。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問(wèn)題存在的各項(xiàng)安全隱患,，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識(shí),，進(jìn)一步保障個(gè)人安全,。并不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn),，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主,、防治結(jié)合的原則,，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行,。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件,、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),，并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際,，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三,，吸取教訓(xùn),，學(xué)有實(shí)效，認(rèn)真開(kāi)展班前,，班后會(huì)和作業(yè)前的三查活動(dòng),，提高隊(duì)員的安全意識(shí)，做好安全措施,，積極開(kāi)展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動(dòng),，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念,。

1 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，保證設(shè)備健康水平,。

2 每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，控制成本，節(jié)約材料,，提高人員工作效率,，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標(biāo)。

3 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作,，并做好技術(shù)臺(tái)帳記錄,。

4 充分調(diào)動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理,、自覺(jué)自主地解決問(wèn)題的自覺(jué)性與熱情,。

5 注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識(shí),。通過(guò)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量,，而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ),。

(四)精神文明建設(shè)及民主管理

強(qiáng)化以人為本,，增強(qiáng)和諧氛圍;嚴(yán)格按照公平、公開(kāi)的原則,，對(duì)公司的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行民主評(píng)議,，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際,，定期對(duì)全員進(jìn)行思想,、心里摸底，對(duì)有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo),。堅(jiān)持做到每周例會(huì),，集中總結(jié)討論，注重梳理,，消除不和諧因素,，提升和諧發(fā)展氛圍。 1 維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì),。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加,。

2、班組民主管理會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持,，工會(huì)小組長(zhǎng)須由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生,。

3、班組民主管理會(huì)每月召開(kāi),，或根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi),，每次會(huì)議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加,。

4,、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組的職工同意方能生效,，經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng),，未經(jīng)重新討論,，不得隨意改變。

5,、班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng),，與班組長(zhǎng)意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決,，意見(jiàn)仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào),。

6、班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄,，原始記錄要做到完整,、準(zhǔn)確，并妥善處理,。

協(xié)助項(xiàng)目部,、檢修部，公司搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助項(xiàng)目部,、檢修部,，公司和同事，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全隊(duì)員工,，隨時(shí)思考安全問(wèn)題,，及時(shí)查找安全隱患，針對(duì)本崗位,、本班組,、本項(xiàng)目部、本行業(yè)和整個(gè)發(fā)電公司的安全工作實(shí)際,，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向公司和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。加大設(shè)備更換及改造、提高設(shè)備健康水平;為了減少缺陷發(fā)生,，保證設(shè)備完好,，維持效高的設(shè)備可用率，明年沒(méi)有爐子大修，我們將加大設(shè)備檢查維護(hù)力度,，集中力亮整改設(shè)備,，如鐵路橋下消防水系統(tǒng)，鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造,，新煤場(chǎng)消防水系統(tǒng)更換,，碎煤機(jī)樓沖地水及消防水系統(tǒng)改造，綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換,，11#爐消防水系統(tǒng)改造,，兩臺(tái)爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造，12#爐定排二次門(mén)全部更換,，11#爐,。12#爐j閥放灰管改造，11#爐ab側(cè)負(fù)壓管改造,，11#爐,。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換，11#爐,。12#爐減溫水系統(tǒng)改造

鍋爐維護(hù)一隊(duì)

班組年度工作計(jì)劃 班組工作計(jì)劃篇九

班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織,?！鞍嘟M活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會(huì),。20xx年公司推進(jìn)“班組建設(shè)工作計(jì)劃”中,，將重點(diǎn)從抓細(xì)節(jié)著手，以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)公司精益化管理,。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設(shè),。

,，建立、建全了《班組建設(shè)實(shí)施辦法》等一系列管理制度,，堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行定期考核,，嚴(yán)格按照s、q,、d,、c、m,、e班組建設(shè)具體要求要求自己,，走建設(shè)特色班組的道路。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點(diǎn),、知識(shí)文化程度,、班組歷史傳統(tǒng)等各個(gè)方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點(diǎn)來(lái)展開(kāi)班組文化建設(shè)。首先我們要形成我們的班組特色文化,、深挖班組特色理念,，大膽運(yùn)用個(gè)性化看板，建立班組文化墻,，動(dòng)態(tài)展示班組各項(xiàng)特色管理活動(dòng),，努力展示數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采

。在繼續(xù)實(shí)施“班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上,，結(jié)合班組實(shí)際不斷動(dòng)態(tài)修訂完善各項(xiàng)班組管理制度,，對(duì)職工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題認(rèn)真加以研究，在廣泛征集職工意見(jiàn)建議,，召開(kāi)職工代表及班委會(huì),，不斷建立健全各項(xiàng)班組管理制度、完善勞動(dòng)競(jìng)賽及績(jī)效分配等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,，充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情,，從而推動(dòng)班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展。

,。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作,、穩(wěn)定好職工隊(duì)伍的同時(shí)，還要采取“橫向管理到邊,、縱向管理到底”的方式加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn),、人員設(shè)備進(jìn)行分片包干，做到人人有責(zé),。堅(jiān)持班班對(duì)安全生產(chǎn),、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督,；堅(jiān)持每周一定期上交機(jī)臺(tái)安全及設(shè)備隱患,、職工思想動(dòng)態(tài)；堅(jiān)持每月定期總結(jié)匯報(bào)本機(jī)臺(tái)故修時(shí)間及成本控制情況,；堅(jiān)持在工作中認(rèn)真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險(xiǎn)蠻干作業(yè)方式,，從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險(xiǎn)蠻干人員,，從而確保大班各項(xiàng)管理制度得以全面貫徹執(zhí)行,。對(duì)外，我們要不斷加強(qiáng)與車(chē)間相關(guān)職能口,、車(chē)間其他兄弟班組,、車(chē)間外部有業(yè)務(wù)往來(lái)等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系,，以確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、解決問(wèn)題徹底,、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決,、今日問(wèn)題今日處理，從而在時(shí)間空間等各個(gè)方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備,、人員效率,，全面推進(jìn)班組立體化建設(shè)。

,。由于我們的班組職工大部分都來(lái)自總廠招聘及長(zhǎng)沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生,，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強(qiáng),，對(duì)改革創(chuàng)新意義認(rèn)識(shí)不到位,、對(duì)設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入，主動(dòng)性較差,，對(duì)此,，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用安全三項(xiàng)活動(dòng)講授專業(yè)安全知識(shí)技能,、邀請(qǐng)車(chē)間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖,、技師教授數(shù)控基本理論知識(shí)及操作維護(hù)保養(yǎng)技能，并通過(guò)名師帶高徒,、結(jié)互幫互學(xué)對(duì)子,、組建學(xué)習(xí)興趣小組，開(kāi)展專項(xiàng)技術(shù)比武及勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),，不斷激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情,，從而達(dá)到全面提高職工個(gè)人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

。大力在班組建設(shè)中推行6s管理,、tpm全面生產(chǎn)維護(hù),、smart目標(biāo)管理、看板管理,、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念,，并結(jié)合數(shù)控崗位實(shí)際發(fā)動(dòng)職工大力開(kāi)展自主創(chuàng)新，提合理化建議,，搞好雙增雙節(jié)對(duì)標(biāo)挖潛工作,，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)。今年,，車(chē)間在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理方面做了大量的工作,，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ),。組織分批次對(duì)廠房進(jìn)行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置,，重新制作貨架,，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架,，各種標(biāo)識(shí)一目了然,，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將《mldq》現(xiàn)場(chǎng)管理治理進(jìn)行到底,。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范管理行為，使得車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔,、美觀,，從而推動(dòng)車(chē)間精益化管理的深入開(kāi)展。

,。按照公司在班組中廣泛開(kāi)展合理化建議及qc小組活動(dòng),，為切實(shí)取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：

一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度,，印制宣傳手冊(cè),。廣泛發(fā)動(dòng)、積極動(dòng)員,，提高職工參與熱情,；

二是完善了車(chē)間合理化建議的工作機(jī)制，根據(jù)總體目標(biāo),，層層分解落實(shí)到工段,、班組和人頭；

三是充分利用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步加大考核評(píng)比力度,，逐步形成人人爭(zhēng)先的良好氛圍；通過(guò)這些,，提高了班組職工對(duì)科學(xué)方法的應(yīng)用能力,，提高班組職工的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題,，持續(xù)改進(jìn)和工作的能力,。

深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方,，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以不求最好，只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度,，不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn),、新方法,，創(chuàng)新班組建設(shè)工作，班組管理就會(huì)更加精細(xì)和高效,，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用,，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。

班組年度工作計(jì)劃 班組工作計(jì)劃篇十

號(hào)文件要求于20xx年4月完成組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度,，提高基層管理水平，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的,，結(jié)合公司實(shí)際工作情況,，制定班組年度工作計(jì)劃，具體安排如下：

第一階段——建設(shè)班組

開(kāi)展時(shí)間：20xx年6月-7月

工作重點(diǎn)：各部門(mén),、各管理處結(jié)合實(shí)際工作情況成立班組,。

第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)

開(kāi)展時(shí)間：20xx年7月-8月下旬

工作重點(diǎn)：

1. 以班組為基礎(chǔ),，組織開(kāi)展各崗位全方面,、高覆蓋率100%的危險(xiǎn)源點(diǎn)排查工作，建立危險(xiǎn)源點(diǎn)工作臺(tái)賬,，并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源點(diǎn)制定解決方案,。

2. 以管理處為基礎(chǔ)，組織個(gè)班組編制,、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè),，匯總梳理后形成工作臺(tái)賬。

3. 初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作,。

第三階段——培訓(xùn)

開(kāi)展時(shí)間：20xx年8月下旬-9月下旬

工作重點(diǎn)：以班組為單位,，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,，并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺(tái)賬,。

第四階段——樹(shù)典型，學(xué)先進(jìn)

開(kāi)展時(shí)間：20xx年9月下旬-11月下旬

工作重點(diǎn)：總結(jié)提煉典型人物,、事例，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫(kù),。

第五階段——考核

開(kāi)展時(shí)間：20xx年12月-20xx年1月

工作重點(diǎn)：開(kāi)展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)工作,。

班組年度工作計(jì)劃 班組工作計(jì)劃篇十一

班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者,。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn),。班組能否長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)的局面決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢(shì)。為了落實(shí)我公司20xx年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，經(jīng)生產(chǎn)部,，各班組長(zhǎng)認(rèn)真討論,，擬制定出全年的安全活動(dòng)計(jì)劃。

1月,，學(xué)習(xí)滅火器的使用,、火災(zāi)逃生等消防知識(shí)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,。 2月,，學(xué)習(xí)冷機(jī)房急救知識(shí)。

3月,，學(xué)習(xí)檢維修作業(yè)安全知識(shí)及特殊作業(yè)的作業(yè)證辦理流程,。 4月，學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程,。

5月,，學(xué)習(xí)車(chē)間存在的職業(yè)危害及防范控制措施。

6月,，開(kāi)展“每人講一個(gè)安全事故事件”活動(dòng),。

7月，學(xué)習(xí)《工傷保險(xiǎn)條例》,。

8月,，學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》。

9月,，學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程,。

10月，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí),。

11月,，學(xué)習(xí)十大作業(yè)票相關(guān)知識(shí)。

12月,，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)討論活動(dòng)

班組年度工作計(jì)劃 班組工作計(jì)劃篇十二

20__年,，班組年度安全工作計(jì)劃書(shū)是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識(shí),，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，服從上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，確保班組安全高效運(yùn)行,。

20__年班組的安全管理工作重心：安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理;安全生產(chǎn)方針：全員,、全過(guò)程、全方位;安全管理原則：健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,，做到有章可循,，違章必究，獎(jiǎng)罰分明,，杜絕違章,、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn),，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

一、20__年安全管理目標(biāo)：

1,、無(wú)人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故,。

1)、無(wú)因工死亡事故;

2),、無(wú)重大瓦斯事故;

3),、無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故;

4)、無(wú)重大機(jī)電失爆事故;

5),、無(wú)重大運(yùn)輸安全事故;

6),、無(wú)重大頂板事故;

7)、無(wú)重大水害事故

2,、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬(wàn)元事故為零,。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2%,。

4,、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，職業(yè)健康體檢100%,，無(wú)職業(yè)病事故發(fā)生。

二,、20__年班組安全工作要點(diǎn)

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí),，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;

2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

3,、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

4,、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會(huì)制度

5,、認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

6,、深化過(guò)程控制,，有效推進(jìn)安全管理體系。

三,、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案? ?

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定?完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神,，班組長(zhǎng)、安全員要及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組,，傳達(dá)到每一位職工,，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí),。

3,、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，班組長(zhǎng),、負(fù)責(zé)工序流程,，在生產(chǎn)工作時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問(wèn)題,。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。

4,、定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì)議?總結(jié)安全生產(chǎn)工作?根據(jù)存在的安全隱患,，制定整改和預(yù)防措施,，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，

傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作,，安全員每周及時(shí)通報(bào)安全檢查情況。 ?

四,、加強(qiáng)安全宣傳教育工作,，確保班組安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高 職工的安全知識(shí)水平,，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行,。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后?利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安 全知識(shí)培訓(xùn)熟悉、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),，并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r(shí)做好職工安全培訓(xùn)記錄,。

2、對(duì)換崗,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培 訓(xùn)記錄。

3,、積極配合有關(guān)職能部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專業(yè)安全 技術(shù)培訓(xùn)工作,，已持有相關(guān)資格證書(shū)的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到 持證上崗,。

4,、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害,。

5,、加強(qiáng)安全用電知識(shí)，做好電器設(shè)備檢查工作,，防范觸電事故,。

6、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn),，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救 和互救措施,。

7、通過(guò)各種警示牌,、宣傳板,、廣播等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施,，明白在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施,。

五、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1,、 建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳,、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng),、定期檢測(cè),。

2、 各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔無(wú)雜物,。

3,、 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄,。

4、 班組每周進(jìn)行一次安全自查,，并建立安全隱患臺(tái)帳,，及時(shí)制定整改措施，本班組無(wú)能力整改的要立即向上級(jí)部門(mén)報(bào)告研究,、制定,、落實(shí)整改措施。

?20__年班組安全生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個(gè)新間斷,，在抓生產(chǎn),、促效益的同時(shí)還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全,，實(shí)現(xiàn)“20__年度班組安全零事故”目標(biāo),。