計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,,幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,,我們一起來(lái)了解一下吧,。
年度班組工作計(jì)劃篇一
加強(qiáng)班委會(huì)的凝聚力,,加大各班干部之間的溝通,,交流,,提高個(gè)班干部的工作效率和工作熱情,。監(jiān)督各班干部做好以身作則,做好帶頭作用,,再以各班干部為中心,,監(jiān)督其周圍同學(xué)遵守學(xué)校班級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度,帶動(dòng)全班同學(xué)的集體榮譽(yù)感,。對(duì)此,,我班將積極鼓勵(lì)、支持全班同學(xué)參與各種院系的活動(dòng),,為班級(jí)爭(zhēng)得更多的榮譽(yù),。同時(shí)協(xié)助文娛委員舉辦以“團(tuán)結(jié)友愛(ài)”為主題的文娛班會(huì),在展示同學(xué)風(fēng)采的同時(shí),,加強(qiáng)我班的凝聚力,。
生活中無(wú)論誰(shuí)都應(yīng)是“活到老,學(xué)到老”,,作為學(xué)生的我們更應(yīng)以學(xué)為先,,根據(jù)班級(jí)中同學(xué)學(xué)習(xí)的程度不同,班委將幫助學(xué)習(xí)委員建立“學(xué)習(xí)輔導(dǎo)小組”,,培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神,增強(qiáng)同學(xué)間的友誼,。此外積極鼓勵(lì)支持班上同學(xué)自行組建計(jì)算機(jī),、舞蹈等興趣小組。
為了加強(qiáng)班上同學(xué)對(duì)本專業(yè)的認(rèn)同感,,提高大家的自主學(xué)習(xí)能力,,經(jīng)過(guò)班委商討決定在班里成立試講興趣小組。此決議在班上如有二十位以上同學(xué)通過(guò)便宣告施行,,每周選出一個(gè)晚上兩節(jié)課的時(shí)間進(jìn)行,,并有我班兩位在“創(chuàng)新協(xié)會(huì)”的骨干同學(xué)當(dāng)人指導(dǎo),。
(1)借學(xué)校“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”之風(fēng),,在班委會(huì)會(huì)議上促使大家對(duì)迎評(píng)引起重視,,使大家思想上達(dá)成共識(shí),以身作責(zé),,保證上課率,,遵守上課紀(jì)律,尊重老師勞動(dòng)成果,。
(2)讓班干部做好帶頭作用,,引起周圍同學(xué)對(duì)"優(yōu)良學(xué)風(fēng)班"的重視,并監(jiān)督同寢室的按時(shí)上課,,監(jiān)督身邊的同學(xué)遵守上課紀(jì)律,。
(3)配合老師認(rèn)真完成課堂教學(xué)任務(wù),向任科老師提針對(duì)本班現(xiàn)象的處理意見(jiàn),,嚴(yán)格要求學(xué)生的上課率,,及課堂紀(jì)律。
(4)積極配合班主任的工作,,及時(shí)反映班上每天發(fā)生的事情,。使問(wèn)題早發(fā)現(xiàn),早解決,。
年度班組工作計(jì)劃篇二
新的一年,,新的計(jì)劃,如何制定班組
年度工作計(jì)劃
?下面是本站小編收集整理的班組年度工作計(jì)劃,,歡迎閱讀,。班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié),、友愛(ài),、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中,,這些不同地域、不同年齡,、不同資質(zhì),、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門,一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,,班組的磨合作用更顯重要,。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能,、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,,帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,,促進(jìn)整體更新的發(fā)展。
在20xx年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),,充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,,以點(diǎn)帶面,,實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展,創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計(jì)劃如下:
一月:整理班組基本情況,,做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
二月:設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),,開(kāi)通班組博客,,制定班組博客管理辦法。
三月:正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng),。
四月:
1,、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。
2,、開(kāi)展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作,,發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。
3,、組織開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),,擬訂qc活動(dòng)主題。
4,、文化墻,。
5、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度,。
五月:
1,、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng),分享工作經(jīng)驗(yàn),,其心協(xié)力,,共同解決工作難題。
2,、做好班組安全文化宣傳活動(dòng),。
3、文化墻,。
4,、qc活動(dòng)正常開(kāi)展。
5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。
6、技術(shù)比武活動(dòng),。
六月:
1,、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽,搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議,。
2,、迎合“六一”兒童節(jié),給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識(shí)手冊(cè)和安全宣傳漫畫,。
3、文化墻。
4,、qc活動(dòng)討論會(huì),。
5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。
七月:
1,、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。
2,、整理各小分組的工作(活動(dòng))資料,,存檔。
3,、文化墻,。
4、qc活動(dòng)
半年工作總結(jié)
,。5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
八月:
1,、組織安全文化教育圖片展,。
2、開(kāi)展文化體育活動(dòng),。
3,、文化墻。
4,、qc活動(dòng)的正常開(kāi)展,。
5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
九月:
1,、組織讀書活動(dòng),,要求每個(gè)成員寫一篇心得。
2,、文化墻,。
3、qc
活動(dòng)總結(jié)
復(fù)查,。4,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
十月:
1,、開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)(四所一中心),。
2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求,。
3,、文化墻。
4,、qc活動(dòng)總結(jié),。
5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。
十一月:
1,、崗位練兵活動(dòng)。
2,、文化墻,。
3、qc活動(dòng)討論會(huì),。
4,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
十二月:
1,、做好法制宣傳月系列活動(dòng),。
2、開(kāi)展12.9系列主題活動(dòng),。
3,、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。
4,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選,。
5、做好本年度班組工作總結(jié),。
6,、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì),。
7、文化墻,。
8,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
號(hào)文件要求于20xx年4月完成組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作,,實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度,提高基層管理水平,,建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的,,結(jié)合公司實(shí)際工作情況,制定班組年度工作計(jì)劃,,具體安排如下:
第一階段——建設(shè)班組
開(kāi)展時(shí)間:20xx年6月-7月
工作重點(diǎn):各部門,、各管理處結(jié)合實(shí)際工作情況成立班組。
第二階段——完善班組管理制度,、梳理崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)
開(kāi)展時(shí)間:20xx年7月-8月下旬
工作重點(diǎn):
1. 以班組為基礎(chǔ),,組織開(kāi)展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險(xiǎn)源點(diǎn)排查工作,,建立危險(xiǎn)源點(diǎn)工作臺(tái)賬,,并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源點(diǎn)制定解決方案。
2. 以管理處為基礎(chǔ),,組織個(gè)班組編制,、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè),匯總梳理后形成工作臺(tái)賬,。
共
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年度班組工作計(jì)劃篇三
組織協(xié)調(diào)好各個(gè)班委會(huì)成員之間的交流與合作,加強(qiáng)各成員之間的相互了解,。有利于提高工作效率,。
積極的組織各班干學(xué)習(xí)了解自己的工作內(nèi)容和范圍,明確自己的工作職責(zé)分工明確,、又要懂得協(xié)作,,要求各班干保持自己的工作熱情,以身作則努力做好帶頭工作,。
督促各班干積極落實(shí)各自的工作計(jì)劃書,、堅(jiān)守各自的崗位。從自身做起樹(shù)立榜樣,。
二,、學(xué)習(xí)學(xué)風(fēng)建設(shè)
與學(xué)習(xí)委員一起落實(shí)同學(xué)們的們每天出勤狀況,如實(shí)的做好記載,,并且督促同學(xué)們不曠課,、不逃學(xué),,努力提高同學(xué)們的出勤率。督促同學(xué)們認(rèn)真獨(dú)立的完成各個(gè)科目的作業(yè),。
三,、班級(jí)班務(wù)建設(shè)
定期的召開(kāi)班干部會(huì)議,討論近期班級(jí)出現(xiàn)的問(wèn)題并找出解決的方法;總結(jié)工作近期工作的經(jīng)驗(yàn),。認(rèn)真的做好會(huì)議記錄,。
定期的召開(kāi)班會(huì)加強(qiáng)班委會(huì)成員與同學(xué)們之間的交流與了解,讓同學(xué)們有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見(jiàn),,加強(qiáng)班級(jí)的民主建設(shè),,這樣更加有利于工作的開(kāi)展,也有利于同學(xué)們對(duì)自己班級(jí)的了解,。
班級(jí)定期的舉行娛樂(lè)活動(dòng)加強(qiáng)各個(gè)同學(xué)們之間的交流,,增加同學(xué)們之間的友誼,從而增加班級(jí)凝聚力,。
認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開(kāi)制度,,讓班級(jí)事務(wù)公開(kāi)化透明化,便于同學(xué)們對(duì)班級(jí)的了解,,這也是同學(xué)們的權(quán)利,,同時(shí)我們也可以得到同學(xué)們更多的支持與理解。
積極的組織同學(xué)們參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)比如近期將要舉行的運(yùn)動(dòng)會(huì),。
四,、班委團(tuán)委的協(xié)調(diào)工作
同心理健康委員一起了解同學(xué)們的心理健康狀況,幫助同學(xué)們開(kāi)心快樂(lè)的度過(guò)每一天,。
協(xié)助公寓委員一起及時(shí)的了解班級(jí)同學(xué)的身體健康狀況,,照顧好同學(xué)們的身體健康。積極的做好公寓的文化建設(shè)工作,。
督促生活委員做好班費(fèi)的收取工作,、以及班費(fèi)支出賬目的公開(kāi)工作。
配合團(tuán)支書調(diào)查班級(jí)的團(tuán)員狀況,,做好未入團(tuán)同學(xué)的入團(tuán)工作;注意班上積極分子加強(qiáng)黨員的培養(yǎng),,發(fā)展新黨員。
班級(jí)文娛委員以及宣傳委員了解好班級(jí)同學(xué)的愛(ài)好及特長(zhǎng)并且做好記載工作,,在班級(jí)活動(dòng)中讓同學(xué)們充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),,為同學(xué)們打造適合他們的舞臺(tái)。充分的展示自己的才華,。
年度班組工作計(jì)劃篇四
3. 初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作,。
第三階段——培訓(xùn)
開(kāi)展時(shí)間:20xx年8月下旬-9月下旬
工作重點(diǎn):以班組為單位,制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃,,建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,,并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺(tái)賬,。
第四階段——樹(shù)典型,學(xué)先進(jìn)
開(kāi)展時(shí)間:20xx年9月下旬-11月下旬
工作重點(diǎn):總結(jié)提煉典型人物,、事例,,匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫(kù)。
第五階段——考核
開(kāi)展時(shí)間:20xx年12月-20xx年1月
工作重點(diǎn):開(kāi)展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)工作,。
一,、指導(dǎo)思想。今年,,本班在安全工作上,,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家,、集團(tuán)公司,、發(fā)電公司、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,,圍繞項(xiàng)目部,、班組確定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點(diǎn),,以減少傷亡,,杜絕違章為目標(biāo),積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,,協(xié)助項(xiàng)目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作,。
二,、工作目標(biāo)。 全年,,本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”,、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,,為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。
一個(gè)目標(biāo):保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。
三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設(shè):一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),,通過(guò)安全法規(guī)和
規(guī)章制度
的學(xué)習(xí),,從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè),,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),,進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),,增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,確?!叭粋Α?。三、工作措施:
為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù),,保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展工作。特從安全,,教育,,培訓(xùn),生產(chǎn),,精神文明建設(shè),。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來(lái)制訂以下工作計(jì)劃,20xx年圍統(tǒng)計(jì)劃開(kāi)展班組工作:
(一)教育培訓(xùn)管理
1 嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求,,結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況,,開(kāi)展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作,特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作,,,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),提升隊(duì)伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,,把需要提高技能的同志,,盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作,提供較多的鍛練機(jī)會(huì),,使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才,,使得崗位員工的崗位技能及安全意識(shí)得到顯著提高,使其更好的履行本
崗位職責(zé)
,,增強(qiáng)工作責(zé)任心,,確保安全生產(chǎn),提高維護(hù)一隊(duì)整體水平,。2 豐富文化生活,,提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力,豐富業(yè)余文化生活的同時(shí),,拓展知識(shí)面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì),。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識(shí)的能力,不一味的只依賴培訓(xùn),,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛(ài)思考愛(ài)鉆研的好習(xí)慣,。本隊(duì)牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念,,不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性,,不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,,對(duì)員工進(jìn)行全方位,、分層次培訓(xùn),不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,。
3 教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定,。 要求每個(gè)員工在工作中,從小事做起,,從我做起,,時(shí)刻警鐘常鳴,隨時(shí)繃緊安全這根弦,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,,做到“不傷害他人,,不傷害自己,,不被他人傷害”,。
(二)安全管理。
1 嚴(yán)格按照:“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,履行安全職責(zé),強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本隊(duì),、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),,制訂維護(hù)一隊(duì)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),,維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂,個(gè)人無(wú)違章,,實(shí)現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容,,明確安全管理責(zé)任,做到安全現(xiàn)任層層分解,,落實(shí)到每一位員工身上,,簽訂安全
責(zé)任書
,并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,,切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。2 自己查大家發(fā)現(xiàn),、提高自我防護(hù)意識(shí);以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式,對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找,,對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立整改措施,。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問(wèn)題存在的各項(xiàng)安全隱患,在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒,,并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識(shí),,進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,,嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn),提高整體執(zhí)行力,。按照預(yù)防為主,、防治結(jié)合的原則,建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施,,保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行,。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),,并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際,有針對(duì)性的學(xué)習(xí),,做到舉一反三,,吸取教訓(xùn),學(xué)有實(shí)效,,認(rèn)真開(kāi)展班前,,班后會(huì)和作業(yè)前的三查活動(dòng),提高隊(duì)員的安全意識(shí),,做好安全措施,,積極開(kāi)展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動(dòng),豐富安全知識(shí),,強(qiáng)化安全理念,。
1 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制,,保證設(shè)備健康水平,。
2 每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,控制成本,節(jié)約材料,,提高人員工作效率,,槁好雙增雙節(jié),確保完成全年目標(biāo),。
3 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作,,并做好技術(shù)臺(tái)帳記錄。
4 充分調(diào)動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量,、參與質(zhì)量管理,、自覺(jué)自主地解決問(wèn)題的自覺(jué)性與熱情。
5 注重引導(dǎo),,提高質(zhì)量參與意識(shí),。通過(guò)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法,,真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量,,而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全”,為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ),。
(四)精神文明建設(shè)及民主管理
強(qiáng)化以人為本,,增強(qiáng)和諧氛圍;嚴(yán)格按照公平、公開(kāi)的原則,,對(duì)公司的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行民主評(píng)議,,保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際,,定期對(duì)全員進(jìn)行思想,、心里摸底,對(duì)有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo),。堅(jiān)持做到每周例會(huì),,集中總結(jié)討論,,注重梳理,,消除不和諧因素,提升和諧發(fā)展氛圍,。 1 維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì),。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加。
2,、班組民主管理會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持,,工會(huì)小組長(zhǎng)須由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。
3,、班組民主管理會(huì)每月召開(kāi),,或根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi),每次會(huì)議,要保證全班成員的三分之二以上職工參加,。
4,、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng),必須由本班組的職工同意方能生效,,經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng),,未經(jīng)重新討論,不得隨意改變,。
5,、班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng),與班組長(zhǎng)意見(jiàn)不一致時(shí),,應(yīng)相互協(xié)商解決,,意見(jiàn)仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
6,、班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄,,原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確,,并妥善處理,。
鍋爐維護(hù)一隊(duì)
共
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年度班組工作計(jì)劃篇五
各部門:
為了認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,,進(jìn)一步提高廣大員工的安全知識(shí)和安全意識(shí),推動(dòng)我公司安全工作,,現(xiàn)將公司20xx年度班組安全活動(dòng)計(jì)劃制定如下:
活動(dòng)形式主要以授課,、討論、現(xiàn)場(chǎng)檢查,、現(xiàn)場(chǎng)演示等形式進(jìn)行,。
車間各班組每月進(jìn)行2次班組安全活動(dòng),各部門每月進(jìn)行1次安全活動(dòng),。詳見(jiàn)附表,。
要求車間各班組、部門的所有人員參加,,同時(shí)要求車間,、部門負(fù)責(zé)人每月至少兩次參加班組安全活動(dòng)并簽字。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動(dòng)并簽字,。
班組安全活動(dòng)由各部門負(fù)責(zé)人,、班長(zhǎng)組織,安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查,。 五,、 活動(dòng)要求:
1、 各車間,、部門要按公司下發(fā)的計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施,,執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動(dòng),報(bào)安全員審核,,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,,方準(zhǔn)對(duì)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行變動(dòng)。
2,、 活動(dòng)要求建立相應(yīng)的記錄,,并保存有關(guān)資料,活動(dòng)記錄需存檔,。
3,、 公司各級(jí)管理人員按照要求必須如實(shí)參加相應(yīng)班組的班組安全活動(dòng),并在活動(dòng)記錄上簽字確認(rèn),,在每次活動(dòng)后,,應(yīng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)及提出改進(jìn)意見(jiàn),管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動(dòng)并提出相關(guān)評(píng)價(jià)和意見(jiàn),,將列入部門安全考核,。
4、 公司各級(jí)管理人員應(yīng)為班組安全活動(dòng)提供必要的資源支持,,以保證其效果及質(zhì)量,。
5、 組織活動(dòng)的車間,、部門要根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容需提前將活動(dòng)資料準(zhǔn)備齊全,。安全員在監(jiān)督班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況的同時(shí)還要參看相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容資料準(zhǔn)備情況。
浙江xxxx有限公司
20xx年12月25日
今年,,本班在安全工作上,,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”,,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家,集團(tuán)公司,,分廠,,車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,,圍繞車間,、班組指定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點(diǎn),,以減少傷亡為目標(biāo),,積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助車間和分廠建立的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,,推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作,。
今年,本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”,,突出“三個(gè)重點(diǎn)”,,加強(qiáng)“三大建設(shè)”,為推進(jìn)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。
一個(gè)目標(biāo):保證本班全年不出任何安全事故,。
三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習(xí),遵守安規(guī),,預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn),。
三大建設(shè):一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),通過(guò)安全法規(guī)和
規(guī)章制度
學(xué)習(xí),,從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí),;二是重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,,從制度上保證安全生產(chǎn),;三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,,確?!叭粋Α薄?/p>(一) 加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全文件,分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè),,本崗位安全操作規(guī)程,,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),豐富安全知識(shí),,強(qiáng)化安全理念,。
(二) 教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定,要求每個(gè)員工在工作中,,從小事做起,,從自我做起,時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴,,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定,,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,,做到“不傷害別人,,不傷害自己,,不傷害別人”。
(三) 履行安全職責(zé),,強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班每個(gè)崗位,每個(gè)員工的安全職責(zé),,明確安全管理責(zé)任,,并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí)處,。
(四) 協(xié)助車間,,分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,,吧安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,,協(xié)助車間、分廠和同事,,搞好安全工作,,確保本單位全年安全穩(wěn)定。
(五) 積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,動(dòng)員全班員工,,隨時(shí)思考安全問(wèn)題,及時(shí)查找安全隱患,,針對(duì)本崗位,,本班組,本車間,,本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,,認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意,、想辦法,,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。
總之,,本班在這一年中,,在保證安全的前提下,完成車間下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),,節(jié)能降耗,,安全生產(chǎn)是最終的目標(biāo)。
年度班組工作計(jì)劃篇六
活動(dòng)形式主要以授課,、討論,、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)演示等形式進(jìn)行,。
車間各班組每月進(jìn)行2次班組安全活動(dòng),,各部門每月進(jìn)行1次安全活動(dòng),。詳見(jiàn)附表,。
要求車間各班組,、部門的所有人員參加,同時(shí)要求車間,、部門負(fù)責(zé)人每月至少兩次參加班組安全活動(dòng)并簽字,。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動(dòng)并簽字。
班組安全活動(dòng)由各部門負(fù)責(zé)人,、班長(zhǎng)組織,,安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查,。五,、活動(dòng)要求:
1、各車間,、部門要按公司下發(fā)的計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施,,執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動(dòng),報(bào)安全員審核,,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,,方準(zhǔn)對(duì)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行變動(dòng)。
2,、活動(dòng)要求建立相應(yīng)的記錄,,并保存有關(guān)資料,活動(dòng)記錄需存檔,。
3,、公司各級(jí)管理人員按照要求必須如實(shí)參加相應(yīng)班組的班組安全活動(dòng),并在活動(dòng)記錄上簽字確認(rèn),,在每次活動(dòng)后,,應(yīng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)及提出改進(jìn)意見(jiàn),管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動(dòng)并提出相關(guān)評(píng)價(jià)和意見(jiàn),,將列入部門安全考核,。
4、公司各級(jí)管理人員應(yīng)為班組安全活動(dòng)提供必要的資源支持,,以保證其效果及質(zhì)量,。
5、組織活動(dòng)的車間,、部門要根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容需提前將活動(dòng)資料準(zhǔn)備齊全,。安全員在監(jiān)督班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況的同時(shí)還要參看相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容資料準(zhǔn)備情況。
年度班組工作計(jì)劃篇七
作為一名中共黨員,,深切感受到組織的的關(guān)懷和教育,,同時(shí)也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任,。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策和黨的xx屆三中全會(huì)精神,,深刻理解“三個(gè)代表”重要思想實(shí)質(zhì)和堅(jiān)持求真務(wù)習(xí)的重要性。根據(jù)局,、工區(qū)在年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),,和全班職工一起,結(jié)合實(shí)際,、認(rèn)清形勢(shì),、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí),。盡心盡責(zé),,自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),,實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。著名勞動(dòng)模范徐虎說(shuō)得好:社會(huì)是一部大機(jī)器,需要不同的零件,,作為一名變通的水電修理工,,就象一枚螺絲釘,自己應(yīng)該守在這個(gè)崗位上,,為大機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)作一份貢獻(xiàn),。樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言,令人肅然起敬,。自己身處合運(yùn)二班,,又為一班之長(zhǎng),其實(shí)就是生產(chǎn)一線的兵,。
在和二班全體人員共同工作生活中,,雖然環(huán)境清苦、工作繁忙,,但始終保持一顆平常心,,始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人,,深感責(zé)任重大,,如何確保全文秘范文互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運(yùn)行、有序生產(chǎn)是自己的天職,,因此又是一個(gè)特殊的兵,。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律:只要吃透上級(jí)精神,,眼睛向下,,心系全班職工,結(jié)合實(shí)際因情制宜,,就能找出工作思路,,繼而順序漸進(jìn),帶動(dòng)全盤,。
合運(yùn)班是一個(gè)特殊班組,,底大面廣,,工作不確定因素大,,隨機(jī)性強(qiáng),要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作,,必須從班組與操作之間,,操作值與操作員之間,各值與掛勾變電所之間的管理著手,,并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,,使之上下一條線,擰成一股勁,,這樣使班組形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一,。有了一定的思路,在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后,,在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見(jiàn)后提出了強(qiáng)化班組分值管理模式,,制訂了值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制分塊管理具體條例,明確職責(zé),,分頭落實(shí),,統(tǒng)一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作:一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,,造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,,實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心,、工管員為骨干的管理體系,,做到凡事有人管、凡事有人做,,人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),,充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,,做到制度面前人人平等,。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,,在班組基礎(chǔ)管理體制中,,進(jìn)行自我檢查,、自我控制、自我評(píng)價(jià),,使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,。這樣,班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,,各方面工作就有了保障,。從全年的情況來(lái)看,成效是明顯的,。
搞好班組整體工作,,靠的是全體職工的共同努力,而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象,,自己身為一班之長(zhǎng),,既是生產(chǎn)者,又是不成名的管理者,,我始終明確一點(diǎn),,只有以身作則、身先士卒,,班員才能信得過(guò),、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力,。自己抱定一個(gè)宗旨,,要求別人做的事,自己先做;要求別人去完成的任務(wù),,自己首先完成,,在班組擺整自己的形象,以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,,并去帶動(dòng)他們,。針對(duì)今年一段時(shí)期內(nèi)全局安全形勢(shì)嚴(yán)峻,安全工作出現(xiàn)拐點(diǎn)的情況,,及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動(dòng),,和全班人員一起談感想、找根源,,較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,,結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證,,使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展,,各項(xiàng)工作開(kāi)展順利有序。
今年以來(lái),生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,,年初由于電力體制改革,,鎮(zhèn)海片變電所下放,班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術(shù)培訓(xùn),,班組管理壓力明顯增大,,而適適在該段時(shí)間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務(wù),且集中在2月份全部投產(chǎn),。作為一個(gè)運(yùn)行班組,,在一個(gè)月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù),這是前所未有的,,工作量之大是超乎想象,。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的,要牽及相關(guān)110kv,、10kv負(fù)荷出現(xiàn)割接,,日常配合操作已是大量增加,,有時(shí)候一天五到六個(gè)變電所同時(shí)需要工作,,人員本已全面吃緊,還有大量的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須按計(jì)劃完成,。面對(duì)如此現(xiàn)狀,,自己深感壓力重大,由于班組技術(shù)員缺額,,自己既要統(tǒng)籌日常工作,,又要擔(dān)負(fù)技術(shù)員職責(zé),核對(duì)圖紙資料參與典票,、運(yùn)規(guī)擬訂,,查對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)簽、命名牌制作,,并安排現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。
為此,經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī),,將原來(lái)定的月度及周工作計(jì)劃逐一細(xì)化,,在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時(shí),根據(jù)具體情況分解到每個(gè)值,、每個(gè)人,,并動(dòng)態(tài)調(diào)整每天工作進(jìn)度,白天無(wú)法完成的,,晚上接下來(lái)繼續(xù)趕,。就這樣為了班組的整體工作,自己放棄了大量的休息時(shí)間。班組其他人員同樣也是顧全大局,,無(wú)私奉獻(xiàn),,只要班組需要,隨叫隨到,,更有主動(dòng)請(qǐng)命,,確實(shí)難能可貴。常言道:人心齊,,泰山移,。這些按常規(guī)無(wú)法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作,神奇般地在一個(gè)來(lái)月的時(shí)間里全面完成了,,為保證三座變電所按時(shí)順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
作為變電運(yùn)行的基層班組,一切工作莫過(guò)于確保安全運(yùn)行,。組織上把20幾個(gè)人,,13座變電所交給了自己,要守住這塊陣地并保持穩(wěn)定發(fā)展,,深感責(zé)任重大,,這就要求自己各項(xiàng)工作成必須是環(huán)環(huán)到點(diǎn)到位,不留任何水分,,為此,,自己和班級(jí)二位技術(shù)員在日常生產(chǎn)過(guò)程中深入實(shí)際,在了解和掌握工作規(guī)律的同時(shí),,從年開(kāi)始班組從倒閘操到日常運(yùn)行管理制訂了相應(yīng)的措施:
一,、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)計(jì)劃書和周工作計(jì)劃書。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù),,詳細(xì)擬訂工作計(jì)劃,,安排人員力量,明確分工,,提出工作中注意事項(xiàng),,危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控,并提交當(dāng)值值長(zhǎng)及時(shí)傳達(dá),,按值傳閱,,做到人人心中有數(shù),事前準(zhǔn)備充分,。
二,、建立大型操作前變電所的專項(xiàng)檢查制,由掛勾值負(fù)責(zé)在操作前3—5天內(nèi)排措并核實(shí)相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患,,各類防誤裝置工作情況,,列出詳細(xì)清單;查相關(guān)變電所的各類安全用具,、接地線、備品備件(重點(diǎn)各級(jí)熔絲)的配置情況,,;查變電所交,、直流照明設(shè)施情況。
三,、大型操作班長(zhǎng)或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場(chǎng),,負(fù)責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,確保操作正確無(wú)誤,。
四,、建立大型檢修操作后的總結(jié)制,總結(jié)每次操作的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,以及本次檢修情況,、試驗(yàn)結(jié)果等。
1,、班組各變電所運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表;
2,、各變電所重負(fù)荷主變及出線負(fù)載監(jiān)測(cè)表;
3、各變電所設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)荷對(duì)照表),,通過(guò)這一系列措施的落實(shí),,今年來(lái)各項(xiàng)工作比較順暢,并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面,,這也算是自己引以zi慰的收獲吧,。
回想一年來(lái)的工作,略有所獲,,而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo),更離不開(kāi)全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我深信,一個(gè)人的能力是有限的,,關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作,,在自己的崗位上,干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng),,腳踏實(shí)地,,牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,努力學(xué)習(xí),,不斷完善和充實(shí)自我,,從自己分管的工作做起,從一時(shí)一事做起,,以主人翁態(tài)度,,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,,這也是自己一直所追求的愿望。
年度班組工作計(jì)劃篇八
20xx年作為xx班安全員,,協(xié)助車間主任堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,,保證班組安全生產(chǎn)班組零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作,,提高員工的安全素質(zhì),,帶動(dòng)整個(gè)班組安全生產(chǎn)管理的提升,降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生,,我將繼續(xù)切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作,,協(xié)助車間主任開(kāi)展安全生產(chǎn)班組零事故建設(shè)。特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃:
一,、班組安全生產(chǎn)方針:安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理,。
二,、班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo):人事傷亡事故為零,火災(zāi)事故為零,,生產(chǎn)事故為零,,設(shè)備事故為零,安全隱患整改率達(dá)100%,。最終實(shí)現(xiàn)20xx年全年度安全生產(chǎn)班組零事故目標(biāo),。
三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案:
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定,,完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件,,班組長(zhǎng),、安全員要及時(shí)將公司、車間級(jí)有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組,,傳達(dá)到每一位職工,,增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí)。
2,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,,班組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問(wèn)題,。誰(shuí)生產(chǎn),,誰(shuí)負(fù)責(zé)安全,。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,,落實(shí)全員安全生產(chǎn)職責(zé)制。
3,、定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì)議,,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,根據(jù)存在的安全隱患制定整改和預(yù)防措施,,班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn),,傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,,安全員每周及時(shí)通報(bào)車間級(jí)安全檢查情況,。
(二)加強(qiáng)宣傳教育工作,確保班組級(jí)安全培訓(xùn)取得實(shí)效,,切實(shí)提高職工的安全知識(shí)水平,,增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí),保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行,。
1,、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后,利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),,熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),并經(jīng)考核合格后方可上崗,,做好職工安全培訓(xùn)記錄,。
2、對(duì)換崗,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員,班組內(nèi)要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),,經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄,。
3,、積極配合車間及有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審,,做到持證上崗,。
4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,,將傷害控制在最小程度,。正確使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,,預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。
5,、加強(qiáng)安全用電知識(shí),,在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作,,防范觸電事故,。
6、加強(qiáng)事故處理防范,,在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。
7、通過(guò)各種形式(警示牌,、宣傳板等),,使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施,。
(三)狠抓安全生產(chǎn)管理,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明生產(chǎn),,定期進(jìn)行安全自查,,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
1,、繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳,、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳,定期檢修保養(yǎng),,定期檢測(cè),,確保相關(guān)證件齊全。
2,、標(biāo)準(zhǔn)件,、零部件合理存放,并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志,,確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔,,無(wú)絆腳物,無(wú)雜物,。
3,、作業(yè)設(shè)備防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),做好保養(yǎng)維護(hù)記錄,。
4,、班組內(nèi)每周進(jìn)行一次安全自查,將安全隱患列入安全隱患臺(tái)帳,,及時(shí)制定整改措施,,落實(shí)整改責(zé)任,,本班組無(wú)能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告,研究,、制定,、落實(shí)整改責(zé)任及措施,建立單位安全自查記錄及安全整改記錄,。
總之,,20xx年xx班班組安全生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù),班組在抓生產(chǎn),、促效益的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,,積極維護(hù)班組集體利益,確保組員生命財(cái)產(chǎn)安全,,為建設(shè)“20xx年度班組安全零事故”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
年度班組工作計(jì)劃篇九
光陰似箭日如梭,轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過(guò)去,?;仡櫸覀儽0碴?duì)在揚(yáng)州國(guó)際珠寶城半年來(lái)的工作,可以說(shuō)是成績(jī)多多,,受益多多,,體會(huì)多多,但存在的問(wèn)題也不少,。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作,,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,現(xiàn)對(duì)半年來(lái)保安隊(duì)工作總結(jié)如下:
一是抓隊(duì)伍建設(shè),。
一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證,,從保安隊(duì)組建開(kāi)始,我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持兩手抓:一手抓人員的配備,,一手抓素質(zhì)的提高,。在人員的配備上,我們從警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊(duì)員;同時(shí),,我們還注意從部隊(duì)退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員,。通過(guò)半年的努力,我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的7個(gè)人,,增加到現(xiàn)在的39人,,是剛開(kāi)始時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上,,我們把相馬、賽馬,、馴馬,、養(yǎng)馬相結(jié)合,。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí),高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高,。
凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后,,我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還專門邀請(qǐng)揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專家,,來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的知識(shí)和技能,,使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng),達(dá)到上崗的要求,。隊(duì)員上崗后,,我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練,風(fēng)雨無(wú)阻,,冷熱不斷,,使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
半年來(lái),,我們保安隊(duì)已成為一支拉得出,,打得響,有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,,能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍,。
二是抓制度建設(shè)。
工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證,,不以規(guī)矩,不成方圓,。團(tuán)隊(duì)組建后,,我們對(duì)值班、交接班,、學(xué)習(xí),、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度,,對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,,用制度來(lái)規(guī)范大家的行為,用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成,。如值班隊(duì)員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn),,充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。
三是抓思想建設(shè),。
由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的地方,,不同的崗位,各人的綜合素質(zhì)、性格,、愛(ài)好均不相同,。更重要的是他們都剛20出頭,血?dú)夥絼?,這既是我們保安工作的需要,,同時(shí),也是我們?cè)谌粘9ぷ?、生活中需要注意的,。可塑性很大,,但是可變性也很大,。因此,我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中,,要把思想道德建設(shè)貫穿始終,,緊抓不放。
我認(rèn)為一位合格的保安班長(zhǎng)應(yīng)是的大討論,,每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí),、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章,,并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)落實(shí)到具體的行動(dòng)上,。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò),我們要求:不得隱瞞,,及時(shí)上報(bào),,有錯(cuò)必糾,有錯(cuò)必改,,懲前治后,,引以為鑒,強(qiáng)化精神,,改進(jìn)工作,。
形式多樣的思想品德教育,收到了實(shí)實(shí)在在的效果,。無(wú)論在工作上,,還是在日常生活中,我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了三多三無(wú)的喜人局面,。即:工作積極主動(dòng)的多,,消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多,討價(jià)還價(jià)的無(wú);做好人好事的多,,違紀(jì)背法的無(wú),。
一、抓好源頭控制,把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)
全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū),,必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備,。
開(kāi)發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗(yàn)收備案之前,必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng),。在設(shè)計(jì)階段,要向縣開(kāi)發(fā),、物業(yè)主管部門報(bào)送具體的分項(xiàng)施工圖,、平面圖,要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到小區(qū)全覆蓋,,不留死角,,待審查合格后方可進(jìn)行施工。
物業(yè)辦負(fù)責(zé)對(duì)我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查,,凡沒(méi)有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的,,責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè),具體措施:
1,、尚未進(jìn)行綜合竣工驗(yàn)收備案的新建小區(qū),,必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗(yàn)收備案。
2,、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū),,沒(méi)有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的,必須進(jìn)行安裝,,其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付,。
3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū),,其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會(huì)提出申請(qǐng),,動(dòng)用住宅專項(xiàng)維修基金進(jìn)行安裝。
4,、沒(méi)有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)管理小區(qū),,由業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商,由業(yè)主公攤費(fèi)用,,安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備,。
二、提高準(zhǔn)入門檻,,把好設(shè)備關(guān)
建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查制度,,嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制,杜絕假冒偽劣產(chǎn)品,,規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻,、巡更機(jī)安裝混亂的局面,由主管部門對(duì)監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān),,堅(jiān)決杜絕安裝之后無(wú)法使用或者效果不好的情況,。
三、分清責(zé)任,,發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用
各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實(shí)施本項(xiàng)工作的主體,,要切實(shí)負(fù)責(zé)起各個(gè)物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作,積極落實(shí)好小區(qū)的安保工作,,并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè),。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護(hù),、檢驗(yàn),、更換,以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運(yùn)行,。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)行完善,,尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報(bào)送方案,進(jìn)行安裝,。
對(duì)沒(méi)有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)小區(qū),,物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào),做通業(yè)主工作,,保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝,。
四、強(qiáng)化監(jiān)管,,發(fā)揮主管部門聯(lián)動(dòng)作用
規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、開(kāi)發(fā),、物業(yè)等科室、單位要通力合作,,各司其職,,把好規(guī)劃、設(shè)計(jì),、圖紙審查,、施工、驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié),,確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實(shí)處,,加強(qiáng)我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前,,方案必須到主管部門報(bào)批,,安裝的設(shè)備必須通過(guò)主管部門的檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝,,視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后,必須由開(kāi)發(fā)辦,、物業(yè)辦進(jìn)行驗(yàn)收,。
凡未經(jīng)過(guò)上述環(huán)節(jié)或者審查存在問(wèn)題的新建小區(qū),一律不準(zhǔn)通過(guò)竣工綜合驗(yàn)收備案;凡未經(jīng)過(guò)上述環(huán)節(jié)或者審查存在問(wèn)題的物業(yè)服務(wù)小區(qū),,一律不予授予各類物業(yè)表彰及評(píng)優(yōu)評(píng)先,,主管部門不予通過(guò)資質(zhì)年審。
年度班組工作計(jì)劃篇十
今年,,本班在安全工作上,,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家,,集團(tuán)公司,,分廠,車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,,圍繞車間,、班組指定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點(diǎn),,以減少傷亡為目標(biāo),,積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,,協(xié)助車間和分廠建立的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,,推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。
今年,,本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”,,突出“三個(gè)重點(diǎn)”,加強(qiáng)“三大建設(shè)”,,為推進(jìn)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。
一個(gè)目標(biāo):保證本班全年不出任何安全事故。
三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習(xí),,遵守安規(guī),,預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設(shè):一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),,通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習(xí),,從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè),,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,,從制度上保證安全生產(chǎn),;三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,,確?!叭粋Α薄?/p>
(一) 加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全文件,分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè),,本崗位安全操作規(guī)程,,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),豐富安全知識(shí),,強(qiáng)化安全理念,。
(二) 教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定,要求每個(gè)員工在工作中,,從小事做起,,從自我做起,時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴,,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定,,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,,做到“不傷害別人,,不傷害自己,不傷害別人”,。
(三) 履行安全職責(zé),,強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班每個(gè)崗位,,每個(gè)員工的安全職責(zé),,明確安全管理責(zé)任,并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,,切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí)處,。
(四) 協(xié)助車間,分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,,吧安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,協(xié)助車間,、分廠和同事,,搞好安全工作,確保本單位全年安全穩(wěn)定,。
(五) 積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,動(dòng)員全班員工,,隨時(shí)思考安全問(wèn)題,及時(shí)查找安全隱患,,針對(duì)本崗位,,本班組,本車間,,本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,,認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意,、想辦法,,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。
總之,,本班在這一年中,,在保證安全的前提下,完成車間下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),,節(jié)能降耗,,安全生產(chǎn)是最終的目標(biāo)。
年度班組工作計(jì)劃篇十一
回顧__年年走過(guò)的歷程,,不禁感概萬(wàn)千。展望未來(lái),,在20__年的工作中,,物流部將繼往開(kāi)來(lái)全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以 中國(guó)名牌產(chǎn)品 稱號(hào)的獲得為契機(jī),,努力奮斗,,強(qiáng)化管理、深化改革,、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作:
一,、繼續(xù)提高員工素質(zhì):我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)
《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材,,使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作,,在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美,,禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。
二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平
為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度,,使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,,我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,了解客戶銷售情況,,為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議,,我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,,讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見(jiàn),還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手,,不斷提高服務(wù)水平,。
三、不斷完善管理制度
由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,,造成管理工作存在漏洞,,對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況,先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》,、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫(kù)流程》,、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》,本部從全局利益出發(fā),,按照制度執(zhí)行,,對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫,有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,,對(duì)表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四,、加快管理崗位建設(shè)
目前部門各崗人員54人,,其中后勤人員9人,駕駛員41人,,基本能夠滿足各崗位人需求,,我部結(jié)合崗位工作具體情況,從員工中挑選出班組長(zhǎng),,讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全、調(diào)配工作,。逐步形成了 其層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制 的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),,繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),。
五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算
為了降低運(yùn)營(yíng)成本,,本部先后采取了一系列有效措施,,隨著成本率的提高,,普通輪胎使用壽命過(guò)短,易破易爆,,不僅費(fèi)用較高,,也給行車安全埋下隱患,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查,,貨比三家,,決定改用質(zhì)量可靠,價(jià)格合理的 佳通 系列輪胎,,并且簽約定點(diǎn)守信合同,,有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家,,選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本,,而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益,,因此建立自己的油庫(kù)成了最佳的解決方案,。
年度班組工作計(jì)劃篇十二
班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層計(jì)劃建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié),、友愛(ài),、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中,,這些不同地域、不同年齡,、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門,,一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,,班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),,我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí),、練技能、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,,促進(jìn)整體更新的發(fā)展,。
在20____年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,,以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展,,創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計(jì)劃如下:
一月:整理班組基本情況,做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。
二月:設(shè)立班組文化建設(shè)的計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),,開(kāi)通班組博客,制定班組博客管理辦法,。
三月:正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng),。
四月:
1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料,。
2,、開(kāi)展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作,發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料,。
3,、計(jì)劃開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),擬訂qc活動(dòng)主題,。
4,、文化墻。
5,、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度,。
五月:
1、計(jì)劃開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng),,分享工作經(jīng)驗(yàn),,其心協(xié)力,共同解決工作難題,。
2,、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。
3,、文化墻,。
4、qc活動(dòng)正常開(kāi)展,。
5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
6,、技術(shù)比武活動(dòng),。
六月:
1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽,搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議,。
2,、迎合“六一”兒童節(jié),給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識(shí)手冊(cè)和安全宣傳漫畫,。
3,、文化墻。
4,、qc活動(dòng)討論會(huì),。
5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。
七月:
1,、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。
2,、整理各小分組的工作(活動(dòng))資料,,存檔。
3,、文化墻,。
4、qc活動(dòng)半年工作總結(jié),。
5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。
八月:
1,、計(jì)劃安全文化教育圖片展,。
2、開(kāi)展文化體育活動(dòng),。
3,、文化墻。
4,、qc活動(dòng)的.正常開(kāi)展,。
5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。
九月:
1、計(jì)劃讀書活動(dòng),,要求每個(gè)成員寫一篇心得,。
2、文化墻,。
3,、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。
4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。
十月:
1,、開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)(四所一中心)。
2,、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求,。
3、文化墻,。
4,、qc活動(dòng)總結(jié)。
5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。
十一月:
1、崗位練兵活動(dòng),。
2,、文化墻。
3,、qc活動(dòng)討論會(huì),。
4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。
十二月:
1,、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。
2,、開(kāi)展12.9系列主題活動(dòng),。
3、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料,。
4,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)眩
5、做好本年度班組工作總結(jié),。
6,、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。
7,、文化墻,。
8、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。