計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

年度班組工作計(jì)劃篇一

加強(qiáng)班委會(huì)的凝聚力,，加大各班干部之間的溝通,，交流,，提高個(gè)班干部的工作效率和工作熱情,。監(jiān)督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用,，再以各班干部為中心,，監(jiān)督其周圍同學(xué)遵守學(xué)校班級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動(dòng)全班同學(xué)的集體榮譽(yù)感,。對(duì)此,，我班將積極鼓勵(lì)、支持全班同學(xué)參與各種院系的活動(dòng),，為班級(jí)爭(zhēng)得更多的榮譽(yù),。同時(shí)協(xié)助文娛委員舉辦以“團(tuán)結(jié)友愛(ài)”為主題的文娛班會(huì)，在展示同學(xué)風(fēng)采的同時(shí),，加強(qiáng)我班的凝聚力,。

生活中無(wú)論誰(shuí)都應(yīng)是“活到老，學(xué)到老”,，作為學(xué)生的我們更應(yīng)以學(xué)為先,，根據(jù)班級(jí)中同學(xué)學(xué)習(xí)的程度不同，班委將幫助學(xué)習(xí)委員建立“學(xué)習(xí)輔導(dǎo)小組”,，培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神，增強(qiáng)同學(xué)間的友誼,。此外積極鼓勵(lì)支持班上同學(xué)自行組建計(jì)算機(jī),、舞蹈等興趣小組。

為了加強(qiáng)班上同學(xué)對(duì)本專業(yè)的認(rèn)同感,，提高大家的自主學(xué)習(xí)能力,，經(jīng)過(guò)班委商討決定在班里成立試講興趣小組。此決議在班上如有二十位以上同學(xué)通過(guò)便宣告施行,，每周選出一個(gè)晚上兩節(jié)課的時(shí)間進(jìn)行,，并有我班兩位在“創(chuàng)新協(xié)會(huì)”的骨干同學(xué)當(dāng)人指導(dǎo),。

（1）借學(xué)校“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”之風(fēng),，在班委會(huì)會(huì)議上促使大家對(duì)迎評(píng)引起重視,，使大家思想上達(dá)成共識(shí)，以身作責(zé),，保證上課率,，遵守上課紀(jì)律，尊重老師勞動(dòng)成果,。

（2）讓班干部做好帶頭作用,，引起周圍同學(xué)對(duì)"優(yōu)良學(xué)風(fēng)班"的重視，并監(jiān)督同寢室的按時(shí)上課,，監(jiān)督身邊的同學(xué)遵守上課紀(jì)律,。

（3）配合老師認(rèn)真完成課堂教學(xué)任務(wù)，向任科老師提針對(duì)本班現(xiàn)象的處理意見(jiàn),，嚴(yán)格要求學(xué)生的上課率,，及課堂紀(jì)律。

（4）積極配合班主任的工作,，及時(shí)反映班上每天發(fā)生的事情,。使問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早解決,。

年度班組工作計(jì)劃篇二

新的一年,，新的計(jì)劃，如何制定班組

年度工作計(jì)劃

班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié),、友愛(ài),、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中,，這些不同地域、不同年齡,、不同資質(zhì),、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,，班組的磨合作用更顯重要,。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能,、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，促進(jìn)整體更新的發(fā)展。

在20xx年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面,，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計(jì)劃如下：

一月：整理班組基本情況,，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),，開(kāi)通班組博客,，制定班組博客管理辦法。

三月：正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng),。

四月：

1,、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

2,、開(kāi)展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作,，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。

3,、組織開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),，擬訂qc活動(dòng)主題。

4,、文化墻,。

5、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度,。

五月：

1,、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn),，其心協(xié)力,，共同解決工作難題。

2,、做好班組安全文化宣傳活動(dòng),。

3、文化墻,。

4,、qc活動(dòng)正常開(kāi)展。

5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。

6、技術(shù)比武活動(dòng),。

六月：

1,、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議,。

2,、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識(shí)手冊(cè)和安全宣傳漫畫,。

3、文化墻。

4,、qc活動(dòng)討論會(huì),。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。

七月：

1,、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。

2,、整理各小分組的工作(活動(dòng))資料,，存檔。

3,、文化墻,。

4、qc活動(dòng)

半年工作總結(jié)

5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

八月：

1,、組織安全文化教育圖片展,。

2、開(kāi)展文化體育活動(dòng),。

3,、文化墻。

4,、qc活動(dòng)的正常開(kāi)展,。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

九月：

1,、組織讀書活動(dòng),，要求每個(gè)成員寫一篇心得。

2,、文化墻,。

3、qc

活動(dòng)總結(jié)

4,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

十月：

1,、開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)(四所一中心),。

2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求,。

3,、文化墻。

4,、qc活動(dòng)總結(jié),。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。

十一月：

1,、崗位練兵活動(dòng)。

2,、文化墻,。

3、qc活動(dòng)討論會(huì),。

4,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

十二月：

1,、做好法制宣傳月系列活動(dòng),。

2、開(kāi)展12.9系列主題活動(dòng),。

3,、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。

4,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選,。

5、做好本年度班組工作總結(jié),。

6,、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì),。

7、文化墻,。

8,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

號(hào)文件要求于20xx年4月完成組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度，提高基層管理水平,，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的,，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，制定班組年度工作計(jì)劃,，具體安排如下：

第一階段——建設(shè)班組

開(kāi)展時(shí)間：20xx年6月-7月

工作重點(diǎn)：各部門,、各管理處結(jié)合實(shí)際工作情況成立班組。

第二階段——完善班組管理制度,、梳理崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)

開(kāi)展時(shí)間：20xx年7月-8月下旬

工作重點(diǎn)：

1. 以班組為基礎(chǔ),，組織開(kāi)展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險(xiǎn)源點(diǎn)排查工作,，建立危險(xiǎn)源點(diǎn)工作臺(tái)賬,，并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源點(diǎn)制定解決方案。

2. 以管理處為基礎(chǔ),，組織個(gè)班組編制,、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，匯總梳理后形成工作臺(tái)賬,。

共

2

1

1

2

年度班組工作計(jì)劃篇三

組織協(xié)調(diào)好各個(gè)班委會(huì)成員之間的交流與合作，加強(qiáng)各成員之間的相互了解,。有利于提高工作效率,。

積極的組織各班干學(xué)習(xí)了解自己的工作內(nèi)容和范圍，明確自己的工作職責(zé)分工明確,、又要懂得協(xié)作,，要求各班干保持自己的工作熱情，以身作則努力做好帶頭工作,。

督促各班干積極落實(shí)各自的工作計(jì)劃書,、堅(jiān)守各自的崗位。從自身做起樹(shù)立榜樣,。

二,、學(xué)習(xí)學(xué)風(fēng)建設(shè)

與學(xué)習(xí)委員一起落實(shí)同學(xué)們的們每天出勤狀況，如實(shí)的做好記載,，并且督促同學(xué)們不曠課,、不逃學(xué),，努力提高同學(xué)們的出勤率。督促同學(xué)們認(rèn)真獨(dú)立的完成各個(gè)科目的作業(yè),。

三,、班級(jí)班務(wù)建設(shè)

定期的召開(kāi)班干部會(huì)議，討論近期班級(jí)出現(xiàn)的問(wèn)題并找出解決的方法;總結(jié)工作近期工作的經(jīng)驗(yàn),。認(rèn)真的做好會(huì)議記錄,。

定期的召開(kāi)班會(huì)加強(qiáng)班委會(huì)成員與同學(xué)們之間的交流與了解，讓同學(xué)們有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見(jiàn),，加強(qiáng)班級(jí)的民主建設(shè),，這樣更加有利于工作的開(kāi)展，也有利于同學(xué)們對(duì)自己班級(jí)的了解,。

班級(jí)定期的舉行娛樂(lè)活動(dòng)加強(qiáng)各個(gè)同學(xué)們之間的交流,，增加同學(xué)們之間的友誼，從而增加班級(jí)凝聚力,。

認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開(kāi)制度,，讓班級(jí)事務(wù)公開(kāi)化透明化，便于同學(xué)們對(duì)班級(jí)的了解,，這也是同學(xué)們的權(quán)利,，同時(shí)我們也可以得到同學(xué)們更多的支持與理解。

積極的組織同學(xué)們參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)比如近期將要舉行的運(yùn)動(dòng)會(huì),。

四,、班委團(tuán)委的協(xié)調(diào)工作

同心理健康委員一起了解同學(xué)們的心理健康狀況，幫助同學(xué)們開(kāi)心快樂(lè)的度過(guò)每一天,。

協(xié)助公寓委員一起及時(shí)的了解班級(jí)同學(xué)的身體健康狀況,，照顧好同學(xué)們的身體健康。積極的做好公寓的文化建設(shè)工作,。

督促生活委員做好班費(fèi)的收取工作,、以及班費(fèi)支出賬目的公開(kāi)工作。

配合團(tuán)支書調(diào)查班級(jí)的團(tuán)員狀況,，做好未入團(tuán)同學(xué)的入團(tuán)工作;注意班上積極分子加強(qiáng)黨員的培養(yǎng),，發(fā)展新黨員。

班級(jí)文娛委員以及宣傳委員了解好班級(jí)同學(xué)的愛(ài)好及特長(zhǎng)并且做好記載工作,，在班級(jí)活動(dòng)中讓同學(xué)們充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),，為同學(xué)們打造適合他們的舞臺(tái)。充分的展示自己的才華,。

年度班組工作計(jì)劃篇四

3. 初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作,。

第三階段——培訓(xùn)

開(kāi)展時(shí)間：20xx年8月下旬-9月下旬

工作重點(diǎn)：以班組為單位，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃,，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,，并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺(tái)賬,。

第四階段——樹(shù)典型，學(xué)先進(jìn)

開(kāi)展時(shí)間：20xx年9月下旬-11月下旬

工作重點(diǎn)：總結(jié)提煉典型人物,、事例,，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫(kù)。

第五階段——考核

開(kāi)展時(shí)間：20xx年12月-20xx年1月

工作重點(diǎn)：開(kāi)展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)工作,。

一,、指導(dǎo)思想。今年,，本班在安全工作上,，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家,、集團(tuán)公司,、發(fā)電公司、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞項(xiàng)目部,、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn),，以減少傷亡,，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助項(xiàng)目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作,。

二,、工作目標(biāo)。 全年,，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”,、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個(gè)目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過(guò)安全法規(guī)和

規(guī)章制度

三、工作措施：

為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù),，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展工作。特從安全,，教育,，培訓(xùn)，生產(chǎn),，精神文明建設(shè),。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來(lái)制訂以下工作計(jì)劃，20xx年圍統(tǒng)計(jì)劃開(kāi)展班組工作：

(一)教育培訓(xùn)管理

1 嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求,，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況,，開(kāi)展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作，特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作,，,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,，把需要提高技能的同志,，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作，提供較多的鍛練機(jī)會(huì),，使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才,，使得崗位員工的崗位技能及安全意識(shí)得到顯著提高，使其更好的履行本

崗位職責(zé)

2 豐富文化生活,，提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí),，拓展知識(shí)面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì),。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識(shí)的能力，不一味的只依賴培訓(xùn),，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛(ài)思考愛(ài)鉆研的好習(xí)慣,。本隊(duì)牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念,，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性,，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,，對(duì)員工進(jìn)行全方位,、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,。

3 教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定,。 要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起,，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到“不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害”,。

(二)安全管理。

1 嚴(yán)格按照：“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本隊(duì),、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),，制訂維護(hù)一隊(duì)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂，個(gè)人無(wú)違章,，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任，做到安全現(xiàn)任層層分解,，落實(shí)到每一位員工身上,，簽訂安全

責(zé)任書

2 自己查大家發(fā)現(xiàn),、提高自我防護(hù)意識(shí);以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找,，對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立整改措施,。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問(wèn)題存在的各項(xiàng)安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒,，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識(shí),，進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,，嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力,。按照預(yù)防為主,、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施,，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行,。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),，并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際，有針對(duì)性的學(xué)習(xí),，做到舉一反三,，吸取教訓(xùn)，學(xué)有實(shí)效,，認(rèn)真開(kāi)展班前,，班后會(huì)和作業(yè)前的三查活動(dòng)，提高隊(duì)員的安全意識(shí),，做好安全措施,，積極開(kāi)展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動(dòng)，豐富安全知識(shí),，強(qiáng)化安全理念,。

1 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制,，保證設(shè)備健康水平,。

2 每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，控制成本，節(jié)約材料,，提高人員工作效率,，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標(biāo),。

3 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作,，并做好技術(shù)臺(tái)帳記錄。

4 充分調(diào)動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量,、參與質(zhì)量管理,、自覺(jué)自主地解決問(wèn)題的自覺(jué)性與熱情。

5 注重引導(dǎo),，提高質(zhì)量參與意識(shí),。通過(guò)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法,，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量,，而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ),。

(四)精神文明建設(shè)及民主管理

強(qiáng)化以人為本,，增強(qiáng)和諧氛圍;嚴(yán)格按照公平、公開(kāi)的原則,，對(duì)公司的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行民主評(píng)議,，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際,，定期對(duì)全員進(jìn)行思想,、心里摸底，對(duì)有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo),。堅(jiān)持做到每周例會(huì),，集中總結(jié)討論,，注重梳理,，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍,。 1 維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì),。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加。

2,、班組民主管理會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持,，工會(huì)小組長(zhǎng)須由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

3,、班組民主管理會(huì)每月召開(kāi),，或根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi)，每次會(huì)議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加,。

4,、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組的職工同意方能生效,，經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng),，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變,。

5,、班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)，與班組長(zhǎng)意見(jiàn)不一致時(shí),，應(yīng)相互協(xié)商解決,，意見(jiàn)仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

6,、班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄,，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確,，并妥善處理,。

鍋爐維護(hù)一隊(duì)

共

2

2

1

2

年度班組工作計(jì)劃篇五

各部門：

為了認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，進(jìn)一步提高廣大員工的安全知識(shí)和安全意識(shí)，推動(dòng)我公司安全工作,，現(xiàn)將公司20xx年度班組安全活動(dòng)計(jì)劃制定如下：

活動(dòng)形式主要以授課,、討論、現(xiàn)場(chǎng)檢查,、現(xiàn)場(chǎng)演示等形式進(jìn)行,。

車間各班組每月進(jìn)行2次班組安全活動(dòng)，各部門每月進(jìn)行1次安全活動(dòng),。詳見(jiàn)附表,。

要求車間各班組、部門的所有人員參加,，同時(shí)要求車間,、部門負(fù)責(zé)人每月至少兩次參加班組安全活動(dòng)并簽字。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動(dòng)并簽字,。

班組安全活動(dòng)由各部門負(fù)責(zé)人,、班長(zhǎng)組織，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查,。 五,、 活動(dòng)要求：

1、 各車間,、部門要按公司下發(fā)的計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施,，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動(dòng)，報(bào)安全員審核,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，方準(zhǔn)對(duì)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行變動(dòng)。

2,、 活動(dòng)要求建立相應(yīng)的記錄,，并保存有關(guān)資料，活動(dòng)記錄需存檔,。

3,、 公司各級(jí)管理人員按照要求必須如實(shí)參加相應(yīng)班組的班組安全活動(dòng)，并在活動(dòng)記錄上簽字確認(rèn),，在每次活動(dòng)后,，應(yīng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)及提出改進(jìn)意見(jiàn)，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動(dòng)并提出相關(guān)評(píng)價(jià)和意見(jiàn),，將列入部門安全考核,。

4、 公司各級(jí)管理人員應(yīng)為班組安全活動(dòng)提供必要的資源支持,，以保證其效果及質(zhì)量,。

5、 組織活動(dòng)的車間,、部門要根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容需提前將活動(dòng)資料準(zhǔn)備齊全,。安全員在監(jiān)督班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況的同時(shí)還要參看相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容資料準(zhǔn)備情況。

浙江xxxx有限公司

20xx年12月25日

今年,，本班在安全工作上,，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家，集團(tuán)公司,，分廠,，車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間,、班組指定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn),，以減少傷亡為目標(biāo),，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作,。

今年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”,，突出“三個(gè)重點(diǎn)”,，加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推進(jìn)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)，遵守安規(guī),，預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn),。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和

規(guī)章制度

（一） 加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全文件，分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè),，本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí),，強(qiáng)化安全理念,。

（二） 教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定，要求每個(gè)員工在工作中,，從小事做起,，從自我做起，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴,，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到“不傷害別人,，不傷害自己,，不傷害別人”。

（三） 履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班每個(gè)崗位，每個(gè)員工的安全職責(zé),，明確安全管理責(zé)任,，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí)處,。

（四） 協(xié)助車間,，分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，吧安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間、分廠和同事,，搞好安全工作,，確保本單位全年安全穩(wěn)定。

（五） 積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，動(dòng)員全班員工,，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患,，針對(duì)本崗位,，本班組，本車間,，本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意,、想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。

總之,，本班在這一年中,，在保證安全的前提下，完成車間下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),，節(jié)能降耗,，安全生產(chǎn)是最終的目標(biāo)。

年度班組工作計(jì)劃篇六

活動(dòng)形式主要以授課,、討論,、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)演示等形式進(jìn)行,。

車間各班組每月進(jìn)行2次班組安全活動(dòng),，各部門每月進(jìn)行1次安全活動(dòng),。詳見(jiàn)附表,。

要求車間各班組,、部門的所有人員參加，同時(shí)要求車間,、部門負(fù)責(zé)人每月至少兩次參加班組安全活動(dòng)并簽字,。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動(dòng)并簽字。

班組安全活動(dòng)由各部門負(fù)責(zé)人,、班長(zhǎng)組織,，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查,。五,、活動(dòng)要求：

1、各車間,、部門要按公司下發(fā)的計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施,，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動(dòng)，報(bào)安全員審核,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，方準(zhǔn)對(duì)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行變動(dòng)。

2,、活動(dòng)要求建立相應(yīng)的記錄,，并保存有關(guān)資料，活動(dòng)記錄需存檔,。

3,、公司各級(jí)管理人員按照要求必須如實(shí)參加相應(yīng)班組的班組安全活動(dòng)，并在活動(dòng)記錄上簽字確認(rèn),，在每次活動(dòng)后,，應(yīng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)及提出改進(jìn)意見(jiàn)，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動(dòng)并提出相關(guān)評(píng)價(jià)和意見(jiàn),，將列入部門安全考核,。

4、公司各級(jí)管理人員應(yīng)為班組安全活動(dòng)提供必要的資源支持,，以保證其效果及質(zhì)量,。

5、組織活動(dòng)的車間,、部門要根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容需提前將活動(dòng)資料準(zhǔn)備齊全,。安全員在監(jiān)督班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況的同時(shí)還要參看相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容資料準(zhǔn)備情況。

年度班組工作計(jì)劃篇七

作為一名中共黨員,，深切感受到組織的的關(guān)懷和教育,，同時(shí)也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任,。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策和黨的xx屆三中全會(huì)精神,，深刻理解“三個(gè)代表”重要思想實(shí)質(zhì)和堅(jiān)持求真務(wù)習(xí)的重要性。根據(jù)局,、工區(qū)在年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際,、認(rèn)清形勢(shì),、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí),。盡心盡責(zé),，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。著名勞動(dòng)模范徐虎說(shuō)得好：社會(huì)是一部大機(jī)器，需要不同的零件,，作為一名變通的水電修理工,，就象一枚螺絲釘，自己應(yīng)該守在這個(gè)崗位上,，為大機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)作一份貢獻(xiàn),。樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言，令人肅然起敬,。自己身處合運(yùn)二班,，又為一班之長(zhǎng)，其實(shí)就是生產(chǎn)一線的兵,。

在和二班全體人員共同工作生活中,，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙,，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人,，深感責(zé)任重大,，如何確保全文秘范文互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運(yùn)行、有序生產(chǎn)是自己的天職,，因此又是一個(gè)特殊的兵,。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神,，眼睛向下,，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜,，就能找出工作思路,，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤,。

合運(yùn)班是一個(gè)特殊班組,，底大面廣,，工作不確定因素大,，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從班組與操作之間,，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,，使之上下一條線，擰成一股勁,，這樣使班組形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一,。有了一定的思路，在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后,，在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見(jiàn)后提出了強(qiáng)化班組分值管理模式,，制訂了值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制分塊管理具體條例，明確職責(zé),，分頭落實(shí),，統(tǒng)一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心,、工管員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等,。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎(chǔ)管理體制中,，進(jìn)行自我檢查,、自我控制、自我評(píng)價(jià),，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,，各方面工作就有了保障,。從全年的情況來(lái)看，成效是明顯的,。

搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象,，自己身為一班之長(zhǎng),，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者,，我始終明確一點(diǎn),，只有以身作則、身先士卒,，班員才能信得過(guò),、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力,。自己抱定一個(gè)宗旨,，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,，并去帶動(dòng)他們,。針對(duì)今年一段時(shí)期內(nèi)全局安全形勢(shì)嚴(yán)峻，安全工作出現(xiàn)拐點(diǎn)的情況,，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動(dòng),，和全班人員一起談感想、找根源,，較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展,，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利有序。

今年以來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,，年初由于電力體制改革,，鎮(zhèn)海片變電所下放，班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術(shù)培訓(xùn),，班組管理壓力明顯增大,，而適適在該段時(shí)間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務(wù)，且集中在2月份全部投產(chǎn),。作為一個(gè)運(yùn)行班組,，在一個(gè)月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù)，這是前所未有的,，工作量之大是超乎想象,。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的，要牽及相關(guān)110kv,、10kv負(fù)荷出現(xiàn)割接,，日常配合操作已是大量增加,，有時(shí)候一天五到六個(gè)變電所同時(shí)需要工作,，人員本已全面吃緊，還有大量的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須按計(jì)劃完成,。面對(duì)如此現(xiàn)狀,，自己深感壓力重大，由于班組技術(shù)員缺額,，自己既要統(tǒng)籌日常工作,，又要擔(dān)負(fù)技術(shù)員職責(zé)，核對(duì)圖紙資料參與典票,、運(yùn)規(guī)擬訂,，查對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)簽、命名牌制作,，并安排現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。

為此，經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī),，將原來(lái)定的月度及周工作計(jì)劃逐一細(xì)化,，在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時(shí)，根據(jù)具體情況分解到每個(gè)值,、每個(gè)人,，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每天工作進(jìn)度，白天無(wú)法完成的,，晚上接下來(lái)繼續(xù)趕,。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時(shí)間。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無(wú)私奉獻(xiàn),，只要班組需要，隨叫隨到,，更有主動(dòng)請(qǐng)命,，確實(shí)難能可貴。常言道：人心齊,，泰山移,。這些按常規(guī)無(wú)法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，神奇般地在一個(gè)來(lái)月的時(shí)間里全面完成了,，為保證三座變電所按時(shí)順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

作為變電運(yùn)行的基層班組，一切工作莫過(guò)于確保安全運(yùn)行,。組織上把20幾個(gè)人,，13座變電所交給了自己，要守住這塊陣地并保持穩(wěn)定發(fā)展,，深感責(zé)任重大,，這就要求自己各項(xiàng)工作成必須是環(huán)環(huán)到點(diǎn)到位，不留任何水分,，為此,，自己和班級(jí)二位技術(shù)員在日常生產(chǎn)過(guò)程中深入實(shí)際，在了解和掌握工作規(guī)律的同時(shí),，從年開(kāi)始班組從倒閘操到日常運(yùn)行管理制訂了相應(yīng)的措施：

一,、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)計(jì)劃書和周工作計(jì)劃書。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù),，詳細(xì)擬訂工作計(jì)劃,，安排人員力量，明確分工,，提出工作中注意事項(xiàng),，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，并提交當(dāng)值值長(zhǎng)及時(shí)傳達(dá),，按值傳閱,，做到人人心中有數(shù)，事前準(zhǔn)備充分,。

二,、建立大型操作前變電所的專項(xiàng)檢查制，由掛勾值負(fù)責(zé)在操作前3—5天內(nèi)排措并核實(shí)相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患,，各類防誤裝置工作情況,，列出詳細(xì)清單;查相關(guān)變電所的各類安全用具,、接地線、備品備件(重點(diǎn)各級(jí)熔絲)的配置情況,，;查變電所交,、直流照明設(shè)施情況。

三,、大型操作班長(zhǎng)或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場(chǎng),，負(fù)責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保操作正確無(wú)誤,。

四,、建立大型檢修操作后的總結(jié)制，總結(jié)每次操作的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，以及本次檢修情況,、試驗(yàn)結(jié)果等。

1,、班組各變電所運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表;

2,、各變電所重負(fù)荷主變及出線負(fù)載監(jiān)測(cè)表;

3、各變電所設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)荷對(duì)照表),，通過(guò)這一系列措施的落實(shí),，今年來(lái)各項(xiàng)工作比較順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面,，這也算是自己引以zi慰的收獲吧,。

回想一年來(lái)的工作，略有所獲,，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開(kāi)全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我深信，一個(gè)人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作,，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng),，腳踏實(shí)地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實(shí)自我,，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起,，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望。

年度班組工作計(jì)劃篇八

20xx年作為xx班安全員,，協(xié)助車間主任堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，保證班組安全生產(chǎn)班組零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作,，提高員工的安全素質(zhì),，帶動(dòng)整個(gè)班組安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生,，我將繼續(xù)切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作,，協(xié)助車間主任開(kāi)展安全生產(chǎn)班組零事故建設(shè)。特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：

一,、班組安全生產(chǎn)方針：安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,。

二,、班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：人事傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零,，生產(chǎn)事故為零,，設(shè)備事故為零，安全隱患整改率達(dá)100%,。最終實(shí)現(xiàn)20xx年全年度安全生產(chǎn)班組零事故目標(biāo),。

三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案：

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件,，班組長(zhǎng),、安全員要及時(shí)將公司、車間級(jí)有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組,，傳達(dá)到每一位職工,，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

2,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，班組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問(wèn)題,。誰(shuí)生產(chǎn),，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全,。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，落實(shí)全員安全生產(chǎn)職責(zé)制。

3,、定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì)議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)存在的安全隱患制定整改和預(yù)防措施,，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn),，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作,，安全員每周及時(shí)通報(bào)車間級(jí)安全檢查情況,。

(二)加強(qiáng)宣傳教育工作，確保班組級(jí)安全培訓(xùn)取得實(shí)效,，切實(shí)提高職工的安全知識(shí)水平,，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行,。

1,、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗,，做好職工安全培訓(xùn)記錄,。

2、對(duì)換崗,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄,。

3,、積極配合車間及有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審,，做到持證上崗,。

4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,，將傷害控制在最小程度,。正確使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

5,、加強(qiáng)安全用電知識(shí),，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作,，防范觸電事故,。

6、加強(qiáng)事故處理防范,，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。

7、通過(guò)各種形式(警示牌,、宣傳板等),，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施,。

(三)狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn),，定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1,、繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳,、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測(cè),，確保相關(guān)證件齊全。

2,、標(biāo)準(zhǔn)件,、零部件合理存放，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志,，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔,，無(wú)絆腳物，無(wú)雜物,。

3,、作業(yè)設(shè)備防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄,。

4,、班組內(nèi)每周進(jìn)行一次安全自查，將安全隱患列入安全隱患臺(tái)帳,，及時(shí)制定整改措施,，落實(shí)整改責(zé)任,，本班組無(wú)能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告，研究,、制定,、落實(shí)整改責(zé)任及措施，建立單位安全自查記錄及安全整改記錄,。

總之,，20xx年xx班班組安全生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，班組在抓生產(chǎn),、促效益的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，積極維護(hù)班組集體利益，確保組員生命財(cái)產(chǎn)安全,，為建設(shè)“20xx年度班組安全零事故”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

年度班組工作計(jì)劃篇九

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過(guò)去,?；仡櫸覀儽０碴?duì)在揚(yáng)州國(guó)際珠寶城半年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成績(jī)多多,，受益多多,，體會(huì)多多，但存在的問(wèn)題也不少,。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對(duì)半年來(lái)保安隊(duì)工作總結(jié)如下：

一是抓隊(duì)伍建設(shè),。

一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證,，從保安隊(duì)組建開(kāi)始，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持兩手抓:一手抓人員的配備,，一手抓素質(zhì)的提高,。在人員的配備上，我們從警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊(duì)員;同時(shí),，我們還注意從部隊(duì)退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員,。通過(guò)半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的7個(gè)人,，增加到現(xiàn)在的39人,，是剛開(kāi)始時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上,，我們把相馬、賽馬,、馴馬,、養(yǎng)馬相結(jié)合,。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高,。

凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后,，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還專門邀請(qǐng)揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專家,，來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的知識(shí)和技能,，使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求,。隊(duì)員上崗后,，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無(wú)阻,，冷熱不斷,，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

半年來(lái),，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出,，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍,。

二是抓制度建設(shè)。

工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證,，不以規(guī)矩，不成方圓,。團(tuán)隊(duì)組建后,，我們對(duì)值班、交接班,、學(xué)習(xí),、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度,，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成,。如值班隊(duì)員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn),，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。

三是抓思想建設(shè),。

由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的地方,，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格,、愛(ài)好均不相同,。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要,，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ?、生活中需要注意的,。可塑性很大,，但是可變性也很大,。因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中,，要把思想道德建設(shè)貫穿始終,，緊抓不放。

我認(rèn)為一位合格的保安班長(zhǎng)應(yīng)是的大討論,，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí),、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章,，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)落實(shí)到具體的行動(dòng)上,。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，我們要求:不得隱瞞,，及時(shí)上報(bào),，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改,，懲前治后,，引以為鑒，強(qiáng)化精神,，改進(jìn)工作,。

形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果,。無(wú)論在工作上,，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了三多三無(wú)的喜人局面,。即:工作積極主動(dòng)的多,，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú);做好人好事的多,，違紀(jì)背法的無(wú),。

一、抓好源頭控制，把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)

全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備,。

開(kāi)發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗(yàn)收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng),。在設(shè)計(jì)階段，要向縣開(kāi)發(fā),、物業(yè)主管部門報(bào)送具體的分項(xiàng)施工圖,、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到小區(qū)全覆蓋,，不留死角,，待審查合格后方可進(jìn)行施工。

物業(yè)辦負(fù)責(zé)對(duì)我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查,，凡沒(méi)有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的,，責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè)，具體措施：

1,、尚未進(jìn)行綜合竣工驗(yàn)收備案的新建小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗(yàn)收備案。

2,、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū),，沒(méi)有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的，必須進(jìn)行安裝,，其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付,。

3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū),，其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會(huì)提出申請(qǐng),，動(dòng)用住宅專項(xiàng)維修基金進(jìn)行安裝。

4,、沒(méi)有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)管理小區(qū),，由業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費(fèi)用,，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備,。

二、提高準(zhǔn)入門檻,，把好設(shè)備關(guān)

建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查制度,，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品,，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻,、巡更機(jī)安裝混亂的局面，由主管部門對(duì)監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān),，堅(jiān)決杜絕安裝之后無(wú)法使用或者效果不好的情況,。

三、分清責(zé)任,，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用

各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實(shí)施本項(xiàng)工作的主體,，要切實(shí)負(fù)責(zé)起各個(gè)物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作，積極落實(shí)好小區(qū)的安保工作,，并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè),。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護(hù),、檢驗(yàn),、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運(yùn)行,。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)行完善,，尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報(bào)送方案，進(jìn)行安裝,。

對(duì)沒(méi)有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)小區(qū),，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作,，保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝,。

四、強(qiáng)化監(jiān)管,，發(fā)揮主管部門聯(lián)動(dòng)作用

規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、開(kāi)發(fā),、物業(yè)等科室、單位要通力合作,，各司其職,，把好規(guī)劃、設(shè)計(jì),、圖紙審查,、施工、驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實(shí)處,，加強(qiáng)我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前,，方案必須到主管部門報(bào)批,，安裝的設(shè)備必須通過(guò)主管部門的檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝,，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后，必須由開(kāi)發(fā)辦,、物業(yè)辦進(jìn)行驗(yàn)收,。

凡未經(jīng)過(guò)上述環(huán)節(jié)或者審查存在問(wèn)題的新建小區(qū)，一律不準(zhǔn)通過(guò)竣工綜合驗(yàn)收備案;凡未經(jīng)過(guò)上述環(huán)節(jié)或者審查存在問(wèn)題的物業(yè)服務(wù)小區(qū),，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評(píng)優(yōu)評(píng)先,，主管部門不予通過(guò)資質(zhì)年審。

年度班組工作計(jì)劃篇十

今年,，本班在安全工作上,，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家,，集團(tuán)公司,，分廠，車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間,、班組指定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn),，以減少傷亡為目標(biāo),，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

今年,，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”,，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，加強(qiáng)“三大建設(shè)”,，為推進(jìn)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),，遵守安規(guī),，預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)；二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn),；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,，確?！叭粋Α薄?/p>

（一） 加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全文件，分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè),，本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí),，強(qiáng)化安全理念,。

（二） 教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定，要求每個(gè)員工在工作中,，從小事做起,，從自我做起，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴,，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到“不傷害別人,，不傷害自己，不傷害別人”,。

（三） 履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班每個(gè)崗位,，每個(gè)員工的安全職責(zé),，明確安全管理責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí)處,。

（四） 協(xié)助車間，分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，吧安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車間,、分廠和同事,，搞好安全工作，確保本單位全年安全穩(wěn)定,。

（五） 積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，動(dòng)員全班員工,，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患,，針對(duì)本崗位,，本班組，本車間,，本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意,、想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。

總之,，本班在這一年中,，在保證安全的前提下，完成車間下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),，節(jié)能降耗,，安全生產(chǎn)是最終的目標(biāo)。

年度班組工作計(jì)劃篇十一

回顧__年年走過(guò)的歷程,，不禁感概萬(wàn)千。展望未來(lái),，在20__年的工作中,，物流部將繼往開(kāi)來(lái)全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以 中國(guó)名牌產(chǎn)品 稱號(hào)的獲得為契機(jī),，努力奮斗,，強(qiáng)化管理、深化改革,、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

一,、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)

《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材,，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作,，在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美,，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平

為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見(jiàn)，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手,，不斷提高服務(wù)水平,。

三、不斷完善管理制度

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞,，對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》,、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫(kù)流程》,、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》，本部從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行,，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,，對(duì)表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四,、加快管理崗位建設(shè)

目前部門各崗人員54人,，其中后勤人員9人，駕駛員41人,，基本能夠滿足各崗位人需求,，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長(zhǎng),，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全、調(diào)配工作,。逐步形成了 其層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制 的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé),，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),。

五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算

為了降低運(yùn)營(yíng)成本,，本部先后采取了一系列有效措施,，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆,，不僅費(fèi)用較高,，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查,，貨比三家,，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的 佳通 系列輪胎,，并且簽約定點(diǎn)守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家,，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本,，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益,，因此建立自己的油庫(kù)成了最佳的解決方案,。

年度班組工作計(jì)劃篇十二

班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層計(jì)劃建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié),、友愛(ài),、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中,，這些不同地域、不同年齡,、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門,，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí),、練技能、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，促進(jìn)整體更新的發(fā)展,。

在20____年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展,，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計(jì)劃如下：

一月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),，開(kāi)通班組博客，制定班組博客管理辦法,。

三月：正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng),。

四月：

1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料,。

2,、開(kāi)展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料,。

3,、計(jì)劃開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂qc活動(dòng)主題,。

4,、文化墻。

5,、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度,。

五月：

1、計(jì)劃開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng),，分享工作經(jīng)驗(yàn),，其心協(xié)力，共同解決工作難題,。

2,、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。

3,、文化墻,。

4、qc活動(dòng)正常開(kāi)展,。

5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

6,、技術(shù)比武活動(dòng),。

六月：

1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議,。

2,、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識(shí)手冊(cè)和安全宣傳漫畫,。

3,、文化墻。

4,、qc活動(dòng)討論會(huì),。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。

七月：

1,、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。

2,、整理各小分組的工作(活動(dòng))資料,，存檔。

3,、文化墻,。

4、qc活動(dòng)半年工作總結(jié),。

5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

八月：

1,、計(jì)劃安全文化教育圖片展,。

2、開(kāi)展文化體育活動(dòng),。

3,、文化墻。

4,、qc活動(dòng)的.正常開(kāi)展,。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。

九月：

1、計(jì)劃讀書活動(dòng),，要求每個(gè)成員寫一篇心得,。

2、文化墻,。

3,、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。

4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。

十月：

1,、開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)(四所一中心)。

2,、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求,。

3、文化墻,。

4,、qc活動(dòng)總結(jié)。

5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。

十一月：

1、崗位練兵活動(dòng),。

2,、文化墻。

3,、qc活動(dòng)討論會(huì),。

4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。

十二月：

1,、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。

2,、開(kāi)展12.9系列主題活動(dòng),。

3、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料,。

4,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)眩

5、做好本年度班組工作總結(jié),。

6,、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。

7,、文化墻,。

8、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。