在觀看完一部作品以后，一定對生活有了新的感悟和看法吧,，為此需要好好認(rèn)真地寫讀后感,。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

讀后感讀后感篇一

載自《傅雷家書》里的“1957年”。

從這段話里,，讀出了一絲絲父愛,。那是略帶擔(dān)憂的語氣，也附有嚴(yán)厲,。

從中我好像看到了父母的影子,。

爸爸常常是用這樣的語氣和我說起學(xué)業(yè)的事。

諸如“要好好學(xué)習(xí)啊,，將來社會上,，靠的是實力，而不是門面上的,?！?/p>

“現(xiàn)在，外面有很多競爭對手的,，你要懂得如何去應(yīng)付,。”

“將來,，未必有父母在后面作鋪墊的,。”等,。

這些話,，以前在我的耳里，只是一些無關(guān)痛癢的嘮叨話,，總覺得那一天太遙遠(yuǎn)了,，這種事，不需要我去擔(dān)心,。

現(xiàn)在,，也許是從第三者的角度去聽這些文字，竟從中聽到了無數(shù)的父愛和憂心,。

慚愧,！

心里悠然冒出了這樣的想法，一直以來的關(guān)心,，我卻當(dāng)作是一種麻煩,，當(dāng)一切都好像體會到了的時候，很討厭,。就好像有一種無形的壓迫感壓著自己,，很討厭，就像無法呼吸似的,。

懲罰吧,！

感覺到種種的情感冒了出來,，討厭、后悔,、厭惡……只知道書中的文字因為顫抖而搖晃不定,，大力呼吸著空氣中快要消失的氧氣，像一個無法從吸毒中抽離的吸毒犯似的'貪婪的想滿足自己的需要,。

當(dāng)冷靜下來的時候,，臉上已經(jīng)布滿了不明出處的水分，那水分模糊了視線,，奪出眼眶,，正緊貼著臉龐一直往下流淌。

本來只是很簡單,、很普通的一段吩咐,，那是父母在兒女出游時通常都會說的一段話，但卻勾起了我無數(shù)的愧責(zé),。

讀后感讀后感篇二

《簡愛》是一本具有多年歷史的文學(xué)著作,。至今已152年的歷史了。它的成功在于它詳細(xì)的內(nèi)容和精彩的片段,。在譯序中它還詳細(xì)地介紹了《簡愛》的作者一些背景故事,。

在我的心目中《簡愛》是一部完美而偉大的著作它使我懂得了什么是善惡美丑學(xué)會了怎樣做人而書中的主人公簡愛就是我學(xué)習(xí)的榜樣她的聰明、善良,、堅強,、有主見是最令人敬佩的。簡愛的一生悲歡離合,。她遭遇了許多挫折和坎坷可以說是不幸的但是她卻從不向命運低頭任何困難在她面前都會感到恐懼,。簡愛從小被她的舅媽收養(yǎng)受盡了她的虐待,。

她舅舅的兒子約翰里德還是一個又胖又大,、蠻橫無理、豬狗不如的禽獸,。他經(jīng)常無緣無故地打罵簡愛但她的舅媽不但不去制止反而支持她野蠻的兒子,。然而簡"愛是一個頑強的、決不向惡勢力低頭的人,。她再也忍受不了了她對約翰的恨壓倒了對他的畏懼不顧一切地跟他對打起來,。當(dāng)然結(jié)果可想而知簡"愛受到了她舅媽的懲罰。

但她的這次舉動足以令約翰膽顫心驚,。簡愛說過這樣的一段話給我的印象很深也很能體現(xiàn)她的性格,。她說：“如果大家老是對殘酷不公道的人百依百順那么那些壞家伙就更要任性胡來了他們會什么也不懼怕這樣也就永遠(yuǎn)也不會改好反而越來越壞當(dāng)我們無緣無故挨了打我們一定要狠狠地回?fù)簟,！蔽液苜澇珊喌倪@種說法自尊,、自重是做人的最起碼的要求,。

但是海倫彭斯她的觀點與簡是截然不同的。海倫主張凡事能忍舊忍這樣自己快樂別人也會對你好一些,。我覺得海倫的這些話在我們看來是很讓人不可理解的,。但是她的寬容、忍讓以及她那博大的胸懷是令人欽佩的,。我們無需去評價她的話至少我們應(yīng)從中悟出些什么,。

我很喜歡海倫的一句話：“我覺得生命太短暫了不值得把它花費在懷恨和記仇上?！敝灰覀兠咳硕寄苡涀∷喽嗳ダ斫鈩e人體諒別人關(guān)心別人多看到一些美好的事物樂觀地對待生活我們的生活中一定會充滿陽光,。我認(rèn)為羅切斯特先生正是她生活中的陽光。他們兩人的交往是愉快的;他們兩人的對話又是耐人尋味的,。

他們各自的性格特點都在那簡短的對話中表現(xiàn)得淋漓盡致,。羅切斯特先生是一個正直、善惡分明而又帶有幽默感的人,。他們兩人真心相愛了,。然而在他們的婚禮上梅森先生揭露了羅切斯特先生是個有妻之夫的秘密后簡徹底失望了她懷著萬分悲痛的心情離開了他。然而他們最終又走到了一起,。時間會消除報復(fù)的渴望平息憤恨和憎惡的沖動,。

簡愛曾經(jīng)是帶著滿腔怨恨離開她舅媽的但當(dāng)她聽說里德太太生命垂危又很想見她一面的時候簡忘卻了她的一切不好毫不猶豫地回到了她曾經(jīng)厭惡的地方。當(dāng)她見到里德太太時簡所剩的都是對她的憐憫之情,。

但是里德太太告訴了她一件很重要的事：在三年前簡的叔叔給她寫了一封信想讓她繼承他的遺產(chǎn)他無兒無女想收簡為養(yǎng)女但是里德太太當(dāng)時對她厭惡至極也不想讓她走遠(yuǎn)過上富日子,。她給簡的叔叔回了一封信說簡在洛伍德生傷寒病死了。就這樣簡愛失去了一個改變自己命運的好機(jī)會,。

里德太太的這種行為是很令人氣憤的然而簡卻沒有計較這件事還不住地安慰里德太太讓她把這些事都統(tǒng)統(tǒng)忘掉簡很希望能與她和解但直到死她也沒能改變她對簡的態(tài)度這使簡無奈而又痛苦,。從中我了解到了作者夏洛蒂。勃郎特的許多事,。

她出生在一個年經(jīng)濟(jì)困頓,、多災(zāi)多難的家庭;居住在一個遠(yuǎn)離塵器的窮鄉(xiāng)僻壤;生活在革命勢頭正健國家由農(nóng)民向工業(yè)國過渡新興資產(chǎn)階級日益壯大的時代這些都給她的小說創(chuàng)作上打上了可見的烙印?？上系鬯坪鹾敛涣邌莸厮茉炝诉@個天才們,。有似乎急不可耐伸出了毀滅之手。這些才華橫溢的兒女都無一例外地先于父親在人生的黃金時間離開了人間,。

讀后感讀后感篇三

很是有幸讀到姜汝祥先生寫的"請給我結(jié)果"這本書,。書中對處理事情中的心態(tài)、行動,、責(zé)任,、執(zhí)行給予了相當(dāng)深度的表述。使我獲益匪淺,。

企業(yè)希望員工理解公司的長期,、中期,、短期的目標(biāo)，發(fā)揮員工的所長,，共同的將目標(biāo)實現(xiàn),。

在雙方勁往一處使，心往一處想之前,，是需要雙方互相了解,、認(rèn)知、碰撞,、溶合,。將員工的力量溶入到企業(yè)之中，使企業(yè)之手能攥成一個拳頭,，向需要的地方打下去,。而怎樣才能使雙方盡快的溶合呢？這需要雙方共同的努力,。

企業(yè)需要將員工當(dāng)做自己的一部分,，給予信任、支持,。并站在員工的角度,，去關(guān)心、了解員工,，將員工想知道,、想了解、想實現(xiàn)的想法和目標(biāo)獲知,。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和能力,，盡可能地為員工創(chuàng)造機(jī)會。為其實現(xiàn)目標(biāo)和價值去搭建舞臺,。并找到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)之間的共同點,。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問題、想問題,、去實現(xiàn)目標(biāo),。雙方可以通過良好的互動方式將企業(yè)文化,、目標(biāo)一起理解,、討論。給員工以想像的空間,，讓其思考自己在企業(yè)的位置,、自己的目標(biāo)、責(zé)任,。及時的調(diào)整心態(tài),，去執(zhí)行自己的任務(wù),。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感,。

員工需要認(rèn)知到,，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍,。

如果他和企業(yè)站在一起去做事,，那么他的力量是以個人百倍、千倍的展現(xiàn),。那么他的目標(biāo),、他的理想、目標(biāo)就只需用百分之一,、千分之一的時間就能完成,。而如何和企業(yè)站在一起呢？那么他需要去了解,、關(guān)心企業(yè),，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式,、原則,、企業(yè)的目標(biāo)、理念,。怎么將自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)更好的結(jié)合,？自己處于企業(yè)的哪個位置、環(huán)節(jié),？企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢能力,？企業(yè)需要我做的短期、中期,、長期任務(wù)是什么,？我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好？我可以為企業(yè)帶來的價值,？我所做的是企業(yè)所想的嗎,？我所做的符合企業(yè)的短期、中期,、長期目標(biāo)嗎,？當(dāng)員工認(rèn)真思考過自........己怎樣和企業(yè)的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當(dāng)中時,，他就和企業(yè)逐步成為一個整體了,。

當(dāng)雙方經(jīng)過了解、認(rèn)知后,，需要有一個好的溝通,。將認(rèn)知的結(jié)果進(jìn)行碰撞,。使其達(dá)成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責(zé)任和權(quán)利,。

同樣,，我發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競爭當(dāng)中,，在一個時間段內(nèi)多個企業(yè),、公司提出的類似的目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果。但有的企業(yè)做的很好,，達(dá)到了他的預(yù)期的結(jié)果,，甚至超過預(yù)期。而有的企業(yè)沒有達(dá)到他的預(yù)期值,？經(jīng)一些科研機(jī)構(gòu)分析的結(jié)果是：成功的企業(yè)他們注重過程的實施,。他們將大的目標(biāo)分成了若干小的目標(biāo)，對小的目標(biāo)有切實的,、可操作的解決辦法,。并流程化、制度化,。使過程是可控的,。像ｉｓｏ、ｃｍｍ,、ｃｍｍｉ這些標(biāo)準(zhǔn)的制定,，就是使過程量化。將目標(biāo)—過程—結(jié)果可控,。

公司的目標(biāo)一般都是經(jīng)決策層制定后,，傳達(dá)給中層管理層，由中層管理層將工作細(xì)化,，將目標(biāo)量化成可操作的工作量,，將其細(xì)化的計劃，傳達(dá)給執(zhí)行層完成,。中層管理層是對決策層和執(zhí)行層起一個承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。可以說中層管理層對目標(biāo)的能否按質(zhì)按量完成起著決定作用,。

1,、計劃的可執(zhí)行性

2、任務(wù)的分配和責(zé)任的鎖定

3,、標(biāo)準(zhǔn)的制定

4,、環(huán)境搭建

5、對計劃的監(jiān)督和檢查

6,、適度的授權(quán)和受權(quán)

7,、良好的積極的心態(tài)

8、對突發(fā)事件的應(yīng)對策略（增加項目的抗風(fēng)險性）

讀后感讀后感篇四

還沒有看這本書之前,，我猜測了一下這本書里面會有什么內(nèi)容,，我想可能是偏向于制造業(yè)，在生產(chǎn)過程中,，不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的一個過程,，我不由想起了父親在做食品行業(yè)時，經(jīng)常提及的質(zhì)量問題,。

經(jīng)常會聽父親說,，最近退貨很多，是由于殺菌沒有徹底,，發(fā)出去的貨,，沒幾個月就壞掉了；又經(jīng)常聽父親說,，豆腐干由于著色不均勻,，做出來的產(chǎn)品感官不好……，初中的時候,，就常聽父親說,，做生產(chǎn)管理，一定要防患于未然,，著重過程控制,，最后才談得上合理的結(jié)果。

停止對這本書的猜測,，我瀏覽了這本書的提綱,，從中國管理迷失真本到地頭力-答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場再到大機(jī)大用地頭力，里面穿插了很多故事,，那么點滴故事,，拾掇起來，就成了一本博大精深的書籍,，亦文亦理,。快速翻閱完這本書,，串聯(lián)我在房事的成長點滴,，分享一下心得。

一：本書p17,，講述了這樣一個故事：一個公司的老板,，在企業(yè)發(fā)展到了一定的程度，慢慢的對基層運作情況不了解，從而使得公司運營陷入僵局,。

通過這個故事,，得到的結(jié)果就是企業(yè)運作久了以后，老板對企業(yè)運作慢慢有了隔膜,，不清楚一線的運作,，對企業(yè)的了解，也只是滿足于高管的匯報,，由于對一線把握不準(zhǔn)確,，產(chǎn)生了一系列的問題。這里我想舉兩個反例,，第一個故事是我在鑫源房產(chǎn)時,，發(fā)展商老板的故事，第二個是我在花樣年集團(tuán)星彥成都分公司時,，案場經(jīng)理對巡展工作人員工作抽查的案例,，來闡述高管是如何把握一線員工的。

故事一：在建筑施工現(xiàn)場,，經(jīng)常會看到這樣的標(biāo)語：“建筑施工,、安全生產(chǎn)”、“安全施工,、人人有責(zé)”的標(biāo)語,，但是在實際操作過程中，經(jīng)常會看見工人違規(guī)操作的情況出現(xiàn),，比如不帶安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場,，早上迷迷糊糊的工人,，攪拌水泥砂漿不均勻等情況屢屢發(fā)生,，工長拿這些工人很是頭疼,，老板想了一個絕招，有天早上6點多,，就進(jìn)入施工現(xiàn)場,，當(dāng)時的時間基本是處于工長監(jiān)控的空白地帶，工人們施工很是馬虎,，老板就拿相機(jī)拍下違規(guī)操作情形,，凡是逮住現(xiàn)行的，一律重罰,。后來工人們知道老板會隨時來到工地現(xiàn)場管理生產(chǎn)后,，都規(guī)矩多了。質(zhì)量問題也少了很多,。

故事二：記得在星彥的時候,，需要外出做巡展,，有次在科分院做巡展，有些“老油條”就不在狀態(tài),。利用巡展的時間,，溜出去玩耍，當(dāng)時的經(jīng)理就來了個突然襲擊,，當(dāng)時不在崗的置業(yè)顧問,，就地重罰,，扣了半個月工資,，大會的時候，通報批評,，后來做巡展的時候,，再也沒有誰偷懶了。

通過這兩個例子,，我得出這樣一個結(jié)論：不管是高層還是中層,，只有深入基層，才能多整個團(tuán)隊透過現(xiàn)象看本質(zhì),，關(guān)鍵時刻做出正確判斷和決定,。

二：p145中說道“老板沖在第一線”例舉了史玉柱創(chuàng)業(yè)征途的事例，說史玉柱打前陣,，樂于做客服,，深入了解游戲玩家在游戲里的喜怒哀樂，是的征途上市后,，如此的深入人心,。

于是我想到了，管理者是否也該沖在第一線,？

我想起了當(dāng)時在08年12月份,，做案場管理的時候，那時項目正處于排號階段,，由于受大環(huán)境影響,，客戶大多進(jìn)入售樓部，第一句話,，不是問房子,，而是問房價會不會跌？當(dāng)時,，為了力保開盤完成銷售,，我當(dāng)時把辦公室搬到了洽談桌，看每個置業(yè)顧問接待客戶的情況以及接待質(zhì)量,，及時作調(diào)整,。客戶異議也是一個一個的過，做模擬演練,。同時,，自己也以身作則，示范接待客戶,。雖然當(dāng)時的大環(huán)境很差,，但是團(tuán)隊的凝聚力是相當(dāng)?shù)母摺?/p>

看完這本書，書里面無非講了幾個大道理：正確的策略→嚴(yán)格執(zhí)行→及時調(diào)整→結(jié)果,。那么作為一個優(yōu)秀的管理者,，不僅需要正確的策略，正確的策略來自于哪里呢,？一定是基層,，一定是在現(xiàn)場，坐在辦公室里,，閉門造車,，是不可能會有正確的策略的，接下來就是嚴(yán)格的執(zhí)行,，最后就是檢測策略的正確性,，及時作出修正，使結(jié)果往我們設(shè)置的方向走,。

讀后感讀后感篇五

當(dāng)品味完一本著作后,，相信大家的收獲肯定不少，這時最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦,。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎,？下面是小編收集整理的有關(guān)贏讀后感贏讀后感讀后感，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

像所有的好書一樣，這同樣是一本需要讀者好好消化的書,。有趣的事,，一本書的價值往往和消化它的難度成正比。

《贏》這本書,，寫得很具體,，同時，寫得也抽象,。寫得很具體是因為,，管理者的方方面面，書中都寫到了,；寫得很抽象是因為,，當(dāng)把書里面的理念,、方法、思路落實到中國,、落實到我們身邊的新東方的時候,，需要更多的理解、變通,、和銜接,。

一個成熟的人，會選擇一個價值觀受到自己認(rèn)可的異性,，作為自己的人生伴侶,。

一個成熟的員工，會選擇一個價值觀受到自己認(rèn)可的企業(yè),，作為自己的事業(yè)歸宿,。

書里面談到了使命感和價值觀,。相比較使命感,，價值觀是一個更容易被眾人接受、理解,、執(zhí)行的觀念,。價值觀是什么？簡單的講,，就是什么事情在你眼里是重要的,。不管是說追求什么，或是說什么方式是最接受的,，或者說什么事怎么來解決,，這些推回到本質(zhì)，都是一個人的價值觀在起作用,。

從新東方的角度來講,，志同道合的管理者和員工有幾個必須一致的價值觀。一是認(rèn)準(zhǔn)教育行業(yè),，熱愛教育行業(yè),，并且堅持不懈地做下去。二是認(rèn)可同一的教育理念,，為學(xué)生負(fù)責(zé),，對結(jié)果負(fù)責(zé)，認(rèn)可專業(yè)的操守,，認(rèn)可知識和精神的偉大力量,。三是認(rèn)可商業(yè)的價值，認(rèn)可在商業(yè)模式下進(jìn)行教育服務(wù)的可能性和可行性,。在新東方的平臺上,，用商業(yè)的意識,、學(xué)術(shù)的能力、教育的理念,，來做事情,，來推進(jìn)工作的開展。

領(lǐng)導(dǎo)力的定義對于不同層次的領(lǐng)導(dǎo),，是不同的,。我需要補充的是，男性領(lǐng)導(dǎo)和女性領(lǐng)導(dǎo)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。簡單的來講,，在我看來，男性領(lǐng)導(dǎo)最需要具備的兩個素質(zhì)是寬容和堅強,。女性領(lǐng)導(dǎo)最需要具備的兩個素質(zhì)是溫柔和果斷,。領(lǐng)導(dǎo)力的定義是不應(yīng)該有公式的，但應(yīng)該有公理,。而領(lǐng)導(dǎo)力的公理是一定符合人性的本質(zhì)的,。男人像山，女人像水,。寬厚的山,，溫柔的水，那是自然界的本質(zhì),。領(lǐng)導(dǎo)的.過程,，同樣不能違背自然界的規(guī)律。

書里面用了一個章節(jié)闡述了坦誠的重要意義和作用,，比如敞開心扉互相學(xué)習(xí),、推動方案的落實、節(jié)約經(jīng)營成本等,。坦誠在不同的歷史時期的叫法是不一樣的,。在中國古代，坦誠被叫做直言進(jìn)諫在中國近代革命時期,，坦誠被叫做批評與自我批評,。其實新東方的傳統(tǒng)和歷史中，有特別好的坦誠精神是通過嘲笑和自嘲的方式實現(xiàn)的,。真正的嘲笑和自嘲,，它們的背后，其實是一種坦蕩蕩的批評與自我批評,，那是一種真正的坦誠,。

的員工為了鐘愛的瑜珈申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人