當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)致辭 工程項(xiàng)目年終總結(jié)個人篇一

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部,，我非常珍惜從項(xiàng)目部辦公室主任到項(xiàng)目施工經(jīng)營部部長又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo),、開標(biāo),、中標(biāo)、合同擬定,、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

在學(xué)習(xí)方面,，主要突出三個重點(diǎn)：

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力,，也消除了思想上的模糊認(rèn)識,，對黨在新形勢下的基本路線、方針,、政策有了更加清晰的認(rèn)識,。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng),，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期,，做好各項(xiàng)政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作,。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實(shí)干事,，誠實(shí)待人,，自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為xxx作出自己應(yīng)盡的義務(wù),。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位,，我利用閑暇時(shí)間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法,、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識,，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平。

三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位,，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要。為此,，按照學(xué)以致用的原則,，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了“工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”,、“計(jì)價(jià)控制”,、“技術(shù)與計(jì)量”、各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識。15年通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格,，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要,。循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

形成了勤奮務(wù)實(shí),、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高,。工作責(zé)任心強(qiáng),，辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面,，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,，主要做了以下四個方面：

一是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理，分管計(jì)劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,，身兼數(shù)職,，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題,，不回避,、不推諉、不退讓,，工作態(tài)度端正,，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，擺正位置,，準(zhǔn)確定位，作好助手,，做到盡職不越權(quán),、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢,，幫忙不添亂,，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事,，配合好正職的工作,。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致,，顧全大局,，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,，精力旺盛,，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作,。

二是將企業(yè)的利益放在首位,，做好計(jì)劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本,，積極向上的公司及個人形象,。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報(bào)名,、資格審查,、做標(biāo)、開標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,，盡心盡力,。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息,，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。

扎實(shí)完成每周的周報(bào);每月的計(jì)劃外報(bào)工作;進(jìn)度款申報(bào),、審批;投資控制,，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作,。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律,，誠信為本,，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,，多動腦筋想辦法,，多努力，多周旋,，爭取企業(yè)的利益,。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象,。

在管理工程的過程中,，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志,，企業(yè)精神,，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化,。

三是作為施工單位主要代表,，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào),、項(xiàng)目進(jìn)度,、竣工驗(yàn)收等工作，努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作,。工作在急工程所急,，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,，另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問題,，主動協(xié)調(diào)，努力解決,。以積極主動,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次,、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,，在多方共同努力下，解決了大部分問題,。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障,。特別是在主抓四期電解鋁工程時(shí)，每天深入施工現(xiàn)場,，連續(xù)半年每天下午4點(diǎn)參加監(jiān)理調(diào)度會,，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制,、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制,、投資控制，保證了工程順利實(shí)施,，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色,。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在貴鋁的一年，也是貴鋁改革,、發(fā)展的一年,。組織機(jī)構(gòu)，人員變動頻繁,，市場競爭激烈,，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度,。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,，全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調(diào),，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,，給予了我們很多支持。

四是做好服務(wù)工作,。在做好主要工作的同時(shí),，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則,，以熱情接待,、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,，做好服務(wù)工作,，認(rèn)真解決好有關(guān)問題,、矛盾,。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo),、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項(xiàng)目部工作人員的良好形象,。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù),。

在廉潔自律方面

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識,。進(jìn)一步明確了職責(zé),，增強(qiáng)了廉政意識。

二是堅(jiān)持以身作則,，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)力,，時(shí)刻警示自己,，防微杜漸。

三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是,，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事,，不推諉扯皮,，不謀取私利。

四是日常工作和生活中,，不好高騖遠(yuǎn),，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己,、自我約束,、自我監(jiān)督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨,，把群眾答應(yīng)不答應(yīng),、贊成不贊成,、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，積極踐行權(quán)為民所用,、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”,，保持了一名x員的'良好形象,。

過去一年，自己在學(xué)習(xí),、工作,、生活中都能以一個領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距,。

一是學(xué)習(xí)的廣度和深度,，對新知識、新理論涉獵的較少,，學(xué)的不透;

二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路;

三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局,，宏觀綜合管理能力上還有待提高,。在今后的工作中，我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，不斷發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，與時(shí)俱進(jìn),，不斷開創(chuàng)工作的新局面,。

激烈的競爭，體制上必須理順,，避免多從領(lǐng)導(dǎo),，減少內(nèi)訌;部門和人員的多重設(shè)置，避免浪費(fèi),，精簡發(fā)揮黨組織民主評議加強(qiáng)考核,，特別是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，“多念緊箍咒”獎懲要分明,，管理要到位,。多走群眾路線，從群眾中來到群眾中去,，建立員工參政議政的途徑,，增強(qiáng)員工責(zé)任感，使命趕感共建和諧企業(yè)

對近年來越來越繁重的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，在今后的工作中,，本人會一如既往地踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動支持配合領(lǐng)導(dǎo),，完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作任務(wù),。同時(shí)，針對存在的不足和擬任崗位的要求,，加強(qiáng)三個方面：

一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí),，不斷更新補(bǔ)充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，以適應(yīng)新的工作崗位的需要,。

二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識，不斷拓寬觀念,，理清思路,，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率,。

三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢的要求,，正確把握處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類問題和矛盾,，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點(diǎn)存在一些問題,。

一是公司管理制度不健全,，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏;

二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;

三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖,，延誤了工作;

四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí),，前期計(jì)劃不全面，對利潤,、施工方案,、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全,，工作起來有時(shí)措手不及,。針對公司的實(shí)際情況，我有如下建議：

一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責(zé)任,，真正做到出現(xiàn)問題時(shí)有章可循;

二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預(yù)見性的,、詳細(xì)的工作方案,，對癥下藥，保證公司立于不敗之地;

三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員,、施工員,、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職,，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了,，但工程質(zhì)量提高了,，公司就有了信譽(yù)，安全保證了,，公司就有了的效益,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)致辭 工程項(xiàng)目年終總結(jié)個人篇二

20xx年新年伊始，地下廠房項(xiàng)目部就緊緊圍繞著主體工程開工進(jìn)行著各種準(zhǔn)備工作,，我做為地下廠房項(xiàng)目部的一名員工,，覺得能夠參與到這個偉大工程建設(shè)中來，是我的機(jī)會和榮譽(yù),，在興奮之余,，我又覺得很有壓力，畢竟這是世界第三,、中國第二大的水電工程,，總公司、建設(shè)部又提出了那么高的要求,，如何達(dá)到業(yè)主滿意,，滿足工程建設(shè)目標(biāo)要求，將是始終讓我努力追求的目標(biāo),。

地下廠房主體工程開工后,，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理部開展各項(xiàng)管理工作，在完成本職工作的同時(shí),，積極地投入到力所能及的社會活動,、項(xiàng)目管理、對外協(xié)調(diào)工作中,，為地下廠房主體工程迎來20xx年施工高峰年打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

20xx年元旦過后,，地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段,，對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關(guān)費(fèi)用,、營地,、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn)行澄清或承諾，為了準(zhǔn)確地對前述問題進(jìn)行明確,，在項(xiàng)目總監(jiān),、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下，我部進(jìn)行了大量的工作,，為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn),，我有幸參與了這項(xiàng)工作，為今后的造價(jià)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

主體工程合同簽署后,，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段，為了更好地對地下廠房主體工程項(xiàng)目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作,，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達(dá)到“與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標(biāo),，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的.編寫工作,，并且親自編寫了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、造價(jià)及合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件,，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。

為了滿足現(xiàn)場施工的需要,，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上,，制定了地下廠房工程施工,、監(jiān)理用表，這套表格達(dá)到了工序控制的要求,，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求,，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗(yàn)收,、評定工作需要,。為啟動工程施工、驗(yàn)收,、評定工作做出了貢獻(xiàn),。

為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn),、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容,，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運(yùn)行,，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的,，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ)。

為了保證地下廠房各項(xiàng)工作能夠及時(shí)開展,、落實(shí),，在張中的支持下，明確了地下廠房項(xiàng)目部人員分工,、崗位責(zé)任制,，同時(shí)制定了5項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房安全,、質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾,，我積極的組織前期開工項(xiàng)目完工驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收,，共組織分部工程驗(yàn)收7次，單位工程驗(yàn)收3次,，通過單位工程驗(yàn)收部位2個,，組織部位移交3次，全部順利移交,，組織完工驗(yàn)收一次,，通過。為地下廠房工程按時(shí)開工創(chuàng)造了條件,。

截止到20xx年12月15日,，前期完工項(xiàng)目還有3個未能進(jìn)行完工驗(yàn)收，為此,，我部多次采用召開驗(yàn)收專題會議,、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦，但是,，效果不明顯,。為了能在年底完成驗(yàn)收任務(wù)，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：

1,、每天采用電話咨詢驗(yàn)收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦,；

2、盡力配合施工單位進(jìn)行測量,、變更的審查工作,；

3、優(yōu)先安排驗(yàn)收項(xiàng)目的完工決算審查工作,；

通過以上手段,，力爭在年底結(jié)束前期完工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,。

20xx年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一,，作為項(xiàng)目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo),，如何配合項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項(xiàng)重要工作。面對地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心,、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,，我積極地對項(xiàng)目部新進(jìn)場員工進(jìn)行交流、摸底,，從現(xiàn)場管理能力,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度,、工作方法等等方面,，為項(xiàng)目總監(jiān)提供用人參考。

為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求,，對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，新成立了監(jiān)理組一個，職能組一個,，任命了專業(yè)工程師一名,，健全了地下廠房工程管理機(jī)構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié),，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師,。

積極的參與項(xiàng)目管理工作,，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一,，我能夠及時(shí)向張總提出各項(xiàng)合理化建議、及時(shí)提醒,、配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作的落實(shí),，尤其是在后期，能夠積極主動地與業(yè)主,、設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動驗(yàn)收,、結(jié)算工作,。

年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要,，對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分,，為了發(fā)揮我的專長，讓我分管項(xiàng)目部安全,、內(nèi)部管理（含風(fēng)紀(jì)督察）,、造價(jià)管理,、社會治安綜合治理、物資管理,、驗(yàn)收管理,、綜合信息等工作，參與項(xiàng)目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量,、進(jìn)度,、技術(shù)專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作，任務(wù)較多而繁瑣,。

（一）安全管理工作：

截止到20xx年12月31日,，我在安全專業(yè)工程師及全項(xiàng)目部員工的支持下，完成了項(xiàng)目部交給的安全管理工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了地下廠房工程安全“零”死亡,、安全生產(chǎn)331天的好成績，滿足了業(yè)主,、監(jiān)理部對我部的要求,。

（二）造價(jià)、物資管理工作：

進(jìn)入20xx年后,，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,，造價(jià)管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,。尤其是采用了xldpms系統(tǒng)管理工作后,，造價(jià)管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制,，為了適應(yīng)這一變化,，我部加細(xì)了對單元工程量的計(jì)算、圖紙的審核,、事前單價(jià)變更等工作的落實(shí),，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況，項(xiàng)目部經(jīng)過考慮,，成立了造價(jià)組,，負(fù)責(zé)這一部分的具體運(yùn)作，解放了我很多精力,，加速了項(xiàng)目部正規(guī)化建設(shè),。我均能按時(shí)、較為準(zhǔn)確地完成審核工作,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)致辭 工程項(xiàng)目年終總結(jié)個人篇三

xx年x月x月在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及相關(guān)同事的不懈努力下,，我部先后中標(biāo)xx和xx兩個項(xiàng)目，建筑面積分別為xx平方米,、xx平方米,，竣工日期為xx年xx月xx日,、xx年xx月xx日。

在項(xiàng)目經(jīng)理xx,、技術(shù)負(fù)責(zé)人xx的正確指揮下,，我項(xiàng)目部在目前的施工過程中無論在工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工,、工期進(jìn)度等主要考核指標(biāo)得到了業(yè)主及xx區(qū)安監(jiān)站,、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位等的一致好評,，并且一次性通過了總公司督察組的安全生產(chǎn)檢查,。截止目前為止：xx棟完成產(chǎn)值1200元，收款750萬?，F(xiàn)場進(jìn)度施工到五層,，xx完成產(chǎn)值xx萬，收款750萬,，主體于xx月xx日已封頂,，現(xiàn)在做裝飾部分。下面就項(xiàng)目部的工作做個年終總結(jié),；

自開工以來,，我項(xiàng)目部堅(jiān)持嚴(yán)格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工,，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員,、責(zé)任工長等會同相應(yīng)施工班組長參與自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗(yàn),，最后報(bào)質(zhì)檢站檢查，一次性合格驗(yàn)收,。

1,、模板、鋼筋制作安裝：由土建工長事前15天對班組主要施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,，包含對圖紙的講解,、施工中必須注意事項(xiàng)等；在制作過程中,，專業(yè)質(zhì)檢員不定時(shí)的到現(xiàn)場檢查,、是否按圖紙施工、檢查詢問現(xiàn)場作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉,；安裝過程中，除工長現(xiàn)場監(jiān)督外,，專業(yè)質(zhì)檢員隨時(shí)比照圖紙,，對有誤差超出規(guī)范規(guī)定的勒令其立即整改,；

2、砼澆筑及養(yǎng)護(hù)：澆筑時(shí)鋼筋班,、木工班,、電工班均有專人跟隨值班檢查、調(diào)整并保護(hù)自己的成品,，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮,，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時(shí)趕平,、養(yǎng)護(hù)是否按專項(xiàng)施工方案執(zhí)行并堅(jiān)持到齡期,，并隨機(jī)做好混凝土試壓模塊。

3,、模板拆除：在砼澆筑后約20天左右,，由土建工長會同監(jiān)理代表對梁板柱砼進(jìn)行回彈測試，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度100%后提出模板拆除申請,，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除,；

首先建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、分別與各個專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,、堅(jiān)持分別對每批次進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育,、同時(shí)建立務(wù)工人員花名冊臺帳、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔,、民工夜?；竟ψ隼巫鰧?shí)，灌輸安全大家抓,、人人管的中心思想：

1,、民工夜校每周四晚7點(diǎn)開課：分別開展專業(yè)技術(shù)講解、文明安全講座,、法律法規(guī)等課程,，增強(qiáng)民工的自我保護(hù)意識、法制觀念,，提高技術(shù)水平,；

2、夜校下課后晚8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行安全例會和班前安全活動,，通報(bào)本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，強(qiáng)調(diào)下周需注意的事項(xiàng)；之后進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃通氣會,，落實(shí)各作業(yè)班組下周施工安排,，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實(shí)可行的.趕工措施,。

3,、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公,，便于各部門信息的交流、溝通,，提高辦事效率,；

4、每道工序進(jìn)行前先進(jìn)行安全交底：強(qiáng)調(diào)本工序需注意的安全事項(xiàng)等,；5,、現(xiàn)場臨時(shí)用電一、二級配電柜由固定專職電工負(fù)責(zé)開關(guān)及維護(hù),，三級移動箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負(fù)責(zé)鋪設(shè)現(xiàn)場臨時(shí)用電線路,、不定時(shí)檢查線路的安全性；

6,、危險(xiǎn)源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險(xiǎn)源點(diǎn),，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點(diǎn),；

7,、安全防護(hù)、四口五臨邊搭設(shè)及時(shí)隨施工進(jìn)度完成,；

8,、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時(shí)的抽查各寢室：對檢查室內(nèi)有插座,、私拉亂接,、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理；設(shè)有手機(jī)充電專用柜,，避免在室內(nèi)充電引起火災(zāi),；每月民工工資發(fā)放公示上墻，便于務(wù)工人員及時(shí)了解工資發(fā)放情況,，做到透明化管理,；食堂辦理齊全餐飲服務(wù)衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員均辦理健康證,，食堂衛(wèi)生每日檢查,，生熟食品分開、每日菜品公布,、每頓菜品封樣留存24小時(shí)等,；配備衛(wèi)星接收電視，讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目,、聽音樂,，放松一身的疲憊；生活區(qū)、浴室,、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時(shí)清掃,；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔,、家的溫暖；

根據(jù)投標(biāo)時(shí)總工期計(jì)劃進(jìn)度有所滯后,，主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響,。目前xx計(jì)劃xx年xx月主體完工，xx主體xx月xx日完工,、我項(xiàng)目部有完全的信心順利完成,，也便于申請相應(yīng)的工程進(jìn)度款用于支付所有材料款、民工工資,，讓所有人員開心的過上平安年,。

由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎(chǔ)土未回填，進(jìn)場的材料正在清理及時(shí)堆碼整齊,，使場地不顯得那么零亂,；達(dá)到和符合安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工程條件,?？爝^年了，抓好安全,，搞好質(zhì)量,，爭取保質(zhì)保量完成工程。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)致辭 工程項(xiàng)目年終總結(jié)個人篇四

時(shí)光飛逝,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了。今年,，從三月起,，我主要負(fù)責(zé)xx過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部同事的共同努力下,，該工程順利完工并通過驗(yàn)收,。十月到十一月，順利完成xx業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作,，為公司賺取微薄利潤,。十一月到十二月，設(shè)計(jì)部和我項(xiàng)目部積極配合指揮部做xx的圖紙深化設(shè)計(jì)及前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作,，為明年xx樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ),。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進(jìn)行一下簡單的總結(jié),。

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利,，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項(xiàng)目部購進(jìn)的建筑材料,，我們采取“勞務(wù)報(bào)量,，我方審核，責(zé)任人確認(rèn)”,、“嚴(yán)把原材質(zhì)量,，嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負(fù)責(zé),，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)行有效地控制,。對于材料的使用，我們也從嚴(yán)控制,。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下,，控制好材料的使用，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度,，從商砼進(jìn)場放料到澆注施工，嚴(yán)格控制,，杜絕浪費(fèi),。

安全為天，質(zhì)量為本,。安全生產(chǎn)是頭等大事,。項(xiàng)目部管理人員在做好本職工作的同時(shí)，做到“全民皆為安全員”,，隨時(shí)隨地抓安全,。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故,。

本工程甲方要求工期緊迫,，為了能按計(jì)劃順利完工，工人加班加點(diǎn),，不辭勞苦,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下，歷時(shí)100天,，到十月底,，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建,、弱電,、消防等施工不及時(shí),，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個月不能大面積施工,，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度,，這是本工程中的.不足之處。

百年大計(jì),，質(zhì)量第一,。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1,、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量，嚴(yán)控材料數(shù)量”的想法,，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收,，并做好現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合要求。

2,、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量,。項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實(shí)上,，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專項(xiàng)技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項(xiàng)施工工長進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,。從思想上重視質(zhì)量管理，堅(jiān)持每周至少兩次與工隊(duì)的例會,，進(jìn)行技術(shù)交底,，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病,。

3,、加強(qiáng)成品保護(hù)，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù),，避免剛澆注的砼面過早上人,。對燈具、門,、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放,，避免劃傷、破損現(xiàn)象,。

每月月初,，與預(yù)算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方,，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款,，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的80%。完工后積極做工程簽證,，上報(bào)決算書,，爭取合同內(nèi)、外工程款在最快時(shí)間內(nèi)支付到95%,，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力,。

以上是我20xx年的工作情況匯報(bào)。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作,！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利,，合家歡樂,！

工程項(xiàng)目年終總結(jié)致辭 工程項(xiàng)目年終總結(jié)個人篇五

光陰似箭，時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，回首這一年，項(xiàng)目部在公司的大力支持和幫助下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會議精神,、嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目管理、精心組織施工,、加強(qiáng)人才培養(yǎng),，職工專業(yè)素質(zhì)得以提升，現(xiàn)就20xx年工作情況總結(jié)如下：

**xxx合同段設(shè)計(jì)起點(diǎn)位于**市崇坪鎮(zhèn)以北,，起點(diǎn)里程k161+540,，與路基b6標(biāo)段為起點(diǎn),，經(jīng)**市、**區(qū),、郫縣,、新都區(qū)，止于**市濛陽鎮(zhèn),；終點(diǎn)里程k207+375.273,，與路基b12標(biāo)段（東段）結(jié)束；路線全長45.864km,，為雙向六車道高速公路,，設(shè)計(jì)速度100km/h，路基寬度35.5m,，含萬春互通,、友愛互通、二繞成灌互通,、郫筒互通,、三道堰互通、二繞成彭互通,、**互通7處互通，和盛停車場1處,，**服務(wù)區(qū)1處,。

項(xiàng)目部現(xiàn)有在職員工54人，其中工程科6人,，合同科1人,，財(cái)務(wù)室2人，安全科2人,，試驗(yàn)室4人,，機(jī)料科5人，綜合辦5人,，生產(chǎn)人員27人,；項(xiàng)目部外聘人員13人。

1,、駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及工程建場情況

20xx年5月完成了項(xiàng)目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及**拌合場建場,；位于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進(jìn)行設(shè)備架設(shè)及機(jī)器調(diào)試；**萬春互通的水穩(wěn)拌和場已投入生產(chǎn)使用,，包括3000型瀝青拌和樓主體安裝 調(diào)試,。

2、工程施工

（1）工程內(nèi)業(yè)資料

工程施工已完成底基層,、基層前期施工準(zhǔn)備,，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制完成及上報(bào),；各項(xiàng)施工技術(shù)方案編制已嚴(yán)格按審批手續(xù)上報(bào)監(jiān)理。努力做到技術(shù)方案編制和交底及時(shí),，對于已批復(fù)的技術(shù)方案已進(jìn)行分類歸檔,。

（2）主體工程完成情況

①路面工程

項(xiàng)目部于20xx年5月進(jìn)入施工階段，截止目前累計(jì)底基層7216米,，119121m2,，占總工程量1367048 m2的8.71%；基層5962米,，95775 m2,占工程總量1315344 m2的7.3%,；透層1512米，碎石封層1512米,，共計(jì)產(chǎn)值29.85萬元

②附屬工程

共完成橫向排水管60處,，共計(jì)產(chǎn)值10.14萬元

③產(chǎn)值完成情況

本年度完成產(chǎn)值1116.19萬元，累計(jì)完成產(chǎn)值1116.19萬元,，本年度完成產(chǎn)值占年度目標(biāo)任務(wù)13031萬元的8.6%,。

④計(jì)量支付

本年度工程暫未計(jì)量，開工預(yù)付款共計(jì)5522.09萬元,，材料預(yù)付款正上報(bào)中,。

⑤變更索賠

本年度暫無變更。

⑥本年度簽訂與工程相關(guān)的'合同,，前期施工的工程合同簽訂手續(xù)均已完善,。

（三）材料消耗及機(jī)械設(shè)備管理

①現(xiàn)階段主體工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、pc32.5水泥,；碎石采購單價(jià)60元/m3,、pc32.5水泥331元/噸；

②材料消耗情況：累計(jì)消耗碎石54216.29m3,、水泥pc32.5散3010.16噸,、0#柴油29617.00l；

③機(jī)械設(shè)備實(shí)行“專人專機(jī)”管理,。設(shè)備進(jìn)場時(shí)必須檢查,，合格后接收；施工中,，定時(shí)維修,、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理或更換,；施工后,，統(tǒng)一停放，由專人看護(hù),。目前未發(fā)生重大機(jī)械安全事故和人員傷亡事故,。

（四）安全管理

項(xiàng)目部按照省級文明工地的標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合高速公路施工特點(diǎn),，制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，并對施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，安放警示標(biāo)牌,；施工中,，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)，員工生命安全壓倒一切,，做到0傷亡0事故,；對進(jìn)場全體人員進(jìn)行三級安全教育和專項(xiàng)安全交底，增加安全意識,；加強(qiáng)安全檢查,、巡視、夜間巡邏,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，杜絕安全隱患。

日常安全管理中由安?？平M織相關(guān)各部門對全線施工現(xiàn)場進(jìn)行不定時(shí)安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患31次現(xiàn)場整改完成31次整改率達(dá)100％,；對生活區(qū)進(jìn)行了3次防火防盜安全檢查；對大型機(jī)械進(jìn)行了5次安全檢查,；全體職工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)15次,，讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴(yán)是愛、寬是害,、安全管理利三代”，讓大家懂得安全管理“誰主管誰負(fù)責(zé),、一崗雙責(zé)”原則,，對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和崗位操作規(guī)程講解。

（五）非生產(chǎn)性開支

本年度計(jì)劃非生產(chǎn)性開支462萬元,，截止20xx年12月中,，實(shí)際發(fā)生非生產(chǎn)性開支約400萬元。

（1）路基交驗(yàn)困難,，造成路面底基層施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,，連續(xù)性施工條件不足，進(jìn)場至今基本處于停工狀態(tài),；已造成大量機(jī)械,、人員閑置，導(dǎo)致今年項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重,。對此造成的損失,，項(xiàng)目部已上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主機(jī)械設(shè)備閑置損失1465萬元,、人員閑置損失694005.73元。

（2）由于征地困難,，三道堰互通及**互通冷拌場都存在無料場堆料的情況,；

（3）縱向便道不通，也增加了施工難度及成本,。

（1）積極與業(yè)主,、路基單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭取更多施工作業(yè)面,；

（2）合理安排施工,，確保施工按計(jì)劃完成。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，合理安排施工順序,，緊抓施工重點(diǎn)，確保計(jì)劃優(yōu)質(zhì)高效完成,。

（3）加強(qiáng)職工安全意識教育和安全責(zé)任感培養(yǎng),，及時(shí)做好安全技術(shù)交底，杜絕施工過程中安全事故的發(fā)生,。

（4）加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行能力，加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識的培訓(xùn),；加強(qiáng)對職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教育,。

（5）進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部日常管理，明確各科室職責(zé),，提高職工的生活待遇,，組織豐富多彩的活動，充實(shí)職工的業(yè)余文化生活,，進(jìn)一步鞏固互幫互助,、相互關(guān)懷、和諧美好的人際關(guān)系,，增強(qiáng)職工的幸福感和歸宿感,。

（6）放寬眼界，加強(qiáng)與兄弟單位聯(lián)系,，號召職工多向兄弟單位學(xué)習(xí),，開拓思維，取之所長補(bǔ)己之短,。

以上為**xxx項(xiàng)目部20xx年工作總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評、指正,。我部將在今后的工作中,，銳意進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新、努力奮斗,，最終勝利完成任務(wù),，為集團(tuán)和公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展作貢獻(xiàn)。

xxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部

20xx年12月14日

工程項(xiàng)目年終總結(jié)致辭 工程項(xiàng)目年終總結(jié)個人篇六

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo),，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊登記過程中，通過集團(tuán)公司,、公司項(xiàng)目管理工作平臺,，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家,，合計(jì)33家，與此同時(shí),，定期對注冊協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新,，把對協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊、登記,、年檢,、考核評價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化,、規(guī)范化,。

在分包方使用過程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度,，定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作,，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對不誠信,、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”,，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項(xiàng)目參加工程。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置,、工程進(jìn)度、施工安全,、工程質(zhì)量,、文明施工,、綜合管理等七個方面扎實(shí)開展分包方考核評價(jià)工作，xx年,，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作,，做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平,。

xx年公司按照“全面啟動,，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，逐步完善”的工作思路,，全面、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,。

公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,，加大對各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度,，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會活動,，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化,、物資采購、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開支的管理與控制,，針對項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢,。

同時(shí),，完善責(zé)任成本報(bào)表制度，按要求收集,、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料,。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā),，對公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息,。

嚴(yán)格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽,、評審和分級審批制度,，參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行,。

通過增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施,。

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營工作,，先后對各項(xiàng)目部的`二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同,，通過與項(xiàng)目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價(jià),、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差,、新增工程,、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià),、自然災(zāi)害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作,。

同時(shí),，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識，重視變更索賠工作,。計(jì)合,、工程、物資,、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、合同條款,、施工組織設(shè)計(jì),、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況,，收集,、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠,。

同時(shí)，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制,，發(fā)生變更,、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營事件后各項(xiàng)目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識,，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高,。

完善制度體系建設(shè),，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況,，對公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂,，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達(dá)到100%,。

同時(shí)加大對項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”,，項(xiàng)管部通過項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式,，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià),、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審、承包價(jià)格,、承包范圍及合同的履行情況,，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)工及會簽手續(xù)履行情況，年度計(jì)劃的執(zhí)行情況等,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)致辭 工程項(xiàng)目年終總結(jié)個人篇七

很快半年的工作結(jié)束了,，這是個忙碌有充實(shí)的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中,，在這半年里,，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會碰到一些棘手的問題,，在同事的指導(dǎo)下,，透過逐步實(shí)踐，解決問題,，提高了自身潛質(zhì),，積累了經(jīng)驗(yàn),。

無論在工作還是生活中，我一向堅(jiān)信一分耕耘,，一分收獲,，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí),，不斷發(fā)奮工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項(xiàng)工作，工作投入,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)刻，堅(jiān)守崗位,。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時(shí)完成質(zhì)檢任務(wù)，保證工程質(zhì)檢暢通,，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責(zé)心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

我所從事的工作主要是對一些土建類材料（水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等）及成品進(jìn)行質(zhì)檢和檢查

1、嚴(yán)格按照圖紙質(zhì)檢,，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程,。

3,、實(shí)行專業(yè)化質(zhì)檢，對鋼筋工程,，混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍質(zhì)檢,，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新材料,。

4,、加強(qiáng)對測量放線的技術(shù)要求,，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制點(diǎn)的`保護(hù)監(jiān)控,，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄,。

5、嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān),，不合格的材料、半成品,、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)質(zhì)檢現(xiàn)場：進(jìn)場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可,。

6、嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn),。首先由個班組自檢,，自檢合格后報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，然后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字,。上道工序不合格,，下道工序不得質(zhì)檢，做到“五不質(zhì)檢,，三不交接”,。

7、工程技術(shù)人員跟班作業(yè),，隨時(shí)解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題,，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背質(zhì)檢程序,、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是能夠下暫停質(zhì)檢令,，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改,。

透過這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本外的知識,，積累了經(jīng)驗(yàn),，提高了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)致辭 工程項(xiàng)目年終總結(jié)個人篇八

冬末春初,，萬物復(fù)蘇。集團(tuán)公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的開始,。金沙縣建設(shè)投資大廈工程項(xiàng)目部全體職工通過兩個多月的艱辛努力,，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份合格的答卷,。

（一）工程施工情況：

金沙縣建設(shè)投資大廈工程于今年10月開工的工程,，本工程建筑面積為100311.33,，由重慶建安建設(shè)（集團(tuán)）有限公司承建，重慶市建筑工程設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì),，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察,，貴州化興建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。20xx年主要工作地基基礎(chǔ)的開挖,。

（二）工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1,、工程質(zhì)量：

金沙縣建設(shè)投資大廈的施工質(zhì)量是一個強(qiáng)抓的重點(diǎn),，項(xiàng)目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)治理,，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體管理人員共同努力下,，在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗(yàn),，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù),。

2,、安全生產(chǎn)：

20xx年金沙縣建設(shè)投資大廈工程沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰,。20xx年10月以來為了保證安全生產(chǎn),，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間,，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查,、安全教育,、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生,。雖然一直以來沒有出現(xiàn)安全事故，但安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，例如我們在臨時(shí)用電上還未完全規(guī)范,，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化,。

3,、文明施工：

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從20xx年10月份以來,，金沙縣建設(shè)投資大廈項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),，縣政府領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場視察，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，借鑒好的經(jīng)驗(yàn),，抓好文明施工工作。我們要更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者,。

（三）工程施工碰到的問題：

1、挖孔樁地質(zhì)情況復(fù)雜,，溶洞較多，影響工程整體施工進(jìn)度,。

2,、挖孔樁勞務(wù)班組素質(zhì)有待提高，人員的組織不到位,，勞務(wù)管理混亂,。

“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團(tuán)結(jié),、互助”的`工作形式下,，營造了和諧的工作氛圍。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通,，了解職工情況，要求無論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止,，說有利工作,、有利團(tuán)結(jié)的話，一心撲在項(xiàng)目上,，才會有更好的新景象,，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn),，20xx年分公司將會在各項(xiàng)目部,、管理人員之間形成“比、學(xué),、趕,、超”的新局面。在來年的施工建設(shè)中,，我們在保證安全,、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度,。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯，再創(chuàng)輝煌宏偉建筑”,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)致辭 工程項(xiàng)目年終總結(jié)個人篇九

今年是到某工程項(xiàng)目部的第二個年頭,，今年的項(xiàng)目部是一個檢查年、審計(jì)年,。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié),，自查自糾，項(xiàng)目財(cái)務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實(shí),。

今年集團(tuán)公司通過傳真電報(bào)精神和公司也出臺了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度,，結(jié)合某項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法,，特別是在對資金管理和運(yùn)用上,，項(xiàng)目各部室按月報(bào)送資金使用計(jì)劃，匯總到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部,，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按時(shí)向局指報(bào)送資金使用計(jì)劃及流向,。根據(jù)公司傳真電報(bào)精神，我們堅(jiān)持橫向到邊,、縱向到底,、不留死角的自查原則，對某部財(cái)務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查,。

年輕的某財(cái)務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩,，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財(cái)務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高,，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性,，怎樣做才能把財(cái)務(wù)帳做的像美麗的文字一樣,，工整清晰，抑揚(yáng)頓挫,。

雖然在穩(wěn)步將每項(xiàng)工作逐步走向正軌,，但是還是存在很多問題有待解決和處理。

第一,，前期會計(jì)基礎(chǔ)工作做的不到位,，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù),、合同內(nèi)容,、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題,。針對這些問題,，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充,。

第二，各部門的運(yùn)作感覺都是各自為政,，各部門之間的銜接上存在問題,，導(dǎo)致各個對口部門對于上報(bào)資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問題,，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財(cái)務(wù)部門,，使得財(cái)務(wù)工作量非常大，財(cái)務(wù)工作完成時(shí)間上也受拖累,。為了更好的與部門溝通,，我在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,，積極配合各對口部門的工作,，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對,、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜?jì)信息做好充分及時(shí)的準(zhǔn)備,。

第三,，經(jīng)濟(jì)活動分析能力不足,，由于會計(jì)報(bào)表只能概括地反映項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報(bào)表上所列的.數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析,，就不能充分理解數(shù)字的含義,，無法對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)根據(jù)的結(jié)論。只有運(yùn)用會計(jì)報(bào)表分析,，揭示各項(xiàng)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義,，觀測項(xiàng)目的營運(yùn)績效、獲利能力,，為項(xiàng)目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù),。

通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷,，同時(shí)也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo),。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能,，還要學(xué)會靈活的運(yùn)用自己的頭腦,，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)。又是半年的工作,，半年的學(xué)習(xí),，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多,，要學(xué)習(xí)的東西很多東西,，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)掌握,。項(xiàng)目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的,，做為某司的員工，我得繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們鐵軍精神,，做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作,，為更好的把某建設(shè)成為一流的某奉獻(xiàn)自己的一份力量。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)致辭 工程項(xiàng)目年終總結(jié)個人篇十

時(shí)光荏苒,，歲月流轉(zhuǎn),，轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了。我于20xx年6月7日進(jìn)入北京城建集團(tuán)水務(wù)部小紅門項(xiàng)目部業(yè)已滿一年了,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎诠さ仡I(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下,，在思想意思,、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里衷心的表示感謝,。為了更好的做好自己今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、在去年6月份我進(jìn)入水務(wù)部小紅門項(xiàng)目部工作，在工地一年的時(shí)間里,，使我對圖紙,、儀器、工程質(zhì)量要求,、文明施工,、安全管理等有了進(jìn)一步認(rèn)知。

1,、在圖紙方面使我認(rèn)識到,，在施工之前要仔細(xì)查看圖紙，把圖紙的每個細(xì)節(jié)都要了然于胸,，不懂得地方要及時(shí)請教同事或領(lǐng)導(dǎo),，不能想當(dāng)然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工,。但凡有圖紙更改,，以及有施工圖不符的地方，必須詳細(xì)記錄,。

2,、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時(shí)要專心,，算完必須復(fù)查,，以免出現(xiàn)錯誤，在使用儀器的時(shí)候要專心致志,，仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄,，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗(yàn),，保證準(zhǔn)確度,。

3、在工程質(zhì)量問題必須要嚴(yán)格要求,，不能差不多就行,。按照規(guī)范要求施工，嚴(yán)格要求自己以及施工人員,，精益求精,。

4、在文明施工及安全管理方面,，再進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)要佩戴安全帽,，注意安全。抓好施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量和安全措施,。及時(shí)清理現(xiàn)場,，做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù),。

二、在這一年的進(jìn)展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物,，產(chǎn)生了許多新的問題,，并著手解決了一系列問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，在以后的工作中我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的`思想和心得，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足之處,。

三,、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點(diǎn)：

1、做好四勤：勤思考,、勤跑腿,、勤動手、勤問,，對工作負(fù)責(zé),，有責(zé)任心，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工,。

2,、堅(jiān)持每天寫施工日記，對每天的工作內(nèi)容及工程進(jìn)度做出總結(jié),，以便合理安排明天的工作,。

3、要在工作中學(xué)習(xí),，補(bǔ)充課堂上沒有的知識,，做好總結(jié)記錄。

4,、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取工作經(jīng)驗(yàn),；在工作閑暇時(shí)間多看施工規(guī)范,，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識。以后的工作要求自己,，但求更好,。

以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作,，與其他同事進(jìn)行良好的配合,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，鞭策自己充實(shí)自身,，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長,、共進(jìn)步,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)致辭 工程項(xiàng)目年終總結(jié)個人篇十一

20××年酷寒的冬天即將過去,，年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號,！在過去的一年里,，我項(xiàng)目在公司的大力支持下,，在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下,，項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績,，當(dāng)然,，有過輝煌也有過心酸,。至此辭舊迎新之時(shí),，現(xiàn)將20××年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

在過去一年里,，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目內(nèi)部全面開展了績效考核、計(jì)劃管理,、定期會議制度,、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊,、健康的運(yùn)行,，同時(shí)極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感,，營造了良好的工作氛圍,，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個較高的管理層次,。

1,、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了，我項(xiàng)目的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行市建委,、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患,；掰開揉碎,，抓意識；真刀真槍,，搞管理,；指名道姓,，說責(zé)任,。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度,、安全文明施工目標(biāo),。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會,，定期不定時(shí)對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育，安全考核,，組織進(jìn)行了多次消防,、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到××0%,。安全綠色文明施工達(dá)到5個××0%?，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo),。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念,！

（2）在歷經(jīng)北京市建委,、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局,、來廣營鄉(xiāng),、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過,。在文明施工方面,，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的.現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理,。在20××年××月21日,，我項(xiàng)目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收,，并得到公司領(lǐng)導(dǎo),、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力,，我項(xiàng)目在20××年度,，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo),。

2,、技術(shù)、質(zhì)量管理

在20××年度里,，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司,、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”,、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”,、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等）,，在現(xiàn)場的施工管理中,，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理,，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意,；提供真誠服務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī),，堅(jiān)持搞笑履約,；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針,！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、質(zhì)量通病進(jìn)行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,。定期（每周五）組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”,，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等,。在過去的一年里,，我項(xiàng)目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下,，先后通過如下驗(yàn)收及榮譽(yù)：

（1）,、20××年5月23日，我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查,、驗(yàn)收，并得到了與會專家的較高評價(jià),；

（2）,、20××年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會,，我項(xiàng)目所做的觀摩會的所有工作,，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可，其業(yè)績給予了極高的評價(jià),；

（3）20××年7月16日,，我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順利通過了監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級單位的認(rèn)可,；

（4）,、20××年7月25日,，我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查,、驗(yàn)收，并得到了與會專家的一致肯定,，至此我項(xiàng)目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯,；

（5）、20××年8月12日,，我項(xiàng)目按照所屬行政主管部門的要求,，順利通過了“朝陽杯”的驗(yàn)評工作，到會專家給予項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定,；

（6）,、20××年××月21日，應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司的部署要求,，由我項(xiàng)目施工的15#樓樣板間,，經(jīng)過集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴(yán)格檢查,、審核,、評選，被評委中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司（全國）第一名,；

（7）20××年××月26日,，我項(xiàng)目所申報(bào)的第二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順利通過了監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗(yàn)收，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級單位的認(rèn)可,。

以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn),，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分,，也是項(xiàng)目各級管理人員,、工作人員的辛勤工作分不開的！

3,、現(xiàn)場施工

在20××年度里,，我項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求,，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場管理,，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理,。先后順利通過多級行政主管部門的檢查,、驗(yàn)收,。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理（進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理,、人員工作計(jì)劃管理等）,，施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會（每周星期三）,，及時(shí)對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏,，并采取可的措施，我項(xiàng)目的各樓棟先后于以下時(shí)間,，順利按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)封頂：××#樓-20××年5月9日,，15#樓-20××年8月19日，9#樓-20××年××月9日,，12#樓-20××年11月26日,。在現(xiàn)場的文明施工中,，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度,，劃定責(zé)任區(qū),，落實(shí)責(zé)任人,，實(shí)行獎罰措施,。對現(xiàn)場施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé),，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢,、每周聯(lián)合檢查制度,，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃,，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在20××年度里,，我項(xiàng)目對整個工程共計(jì)投入現(xiàn)場文明施工費(fèi)用200余萬元，購買鮮花500余盆,，種植草坪××00余平米，懸掛,、制作各類標(biāo)語,、彩旗、噴繪等200余條,。以上的現(xiàn)場施工工作,，均得到上級主管部門的一致認(rèn)可,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)致辭 工程項(xiàng)目年終總結(jié)個人篇十二

今年以來，從我的工作職責(zé)方面,，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助,。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，特別是,，我們公司全年大小工程100余項(xiàng)，競無一例輕,、重傷事故發(fā)生,，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的,。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

一,、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績,，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的積極努力和配合而取得的,。在這里我認(rèn)為,，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點(diǎn),，那就是堅(jiān)持開好班前會,。

今年年初，x經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開,。利用班前會的活動時(shí)間安排當(dāng)天的工作,、交代當(dāng)天工作的'安全注意事項(xiàng),、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署,，使每個員工都有明確的了解,。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作,，為我們公司的安全工作,、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。在實(shí)際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng)。

二,、今年以來,，基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣,，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,，才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造,；防竊電,、線損自動生成；十幾家的臨時(shí)電,；部隊(duì),、遼警專,、回遷區(qū)鍋爐房的變電所,；三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線,。近期西郊干,、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等,。施工地點(diǎn)分散,，工程工期有緊有緩，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,。從這些項(xiàng)目的施工過程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實(shí)做到了保質(zhì),、保量,、保安全的完工任務(wù)。

三,、由于今年的工程多人員少,，空閑時(shí)間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多,。今年我利用班前會和空閑時(shí)間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育,，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試,。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試）,，參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能,、確保工程質(zhì)量,、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。

我認(rèn)為,，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時(shí)間少,，但通過學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識水平,、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平,，在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅(jiān)持的,。

最后談一下我工作中不足的地方：

1.現(xiàn)場檢查時(shí)有走過場的現(xiàn)象,；

2.班組的安全活動記錄檢查督促不夠；

3.發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果,；

4.組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)致辭 工程項(xiàng)目年終總結(jié)個人篇十三

本工程自開工至今200個工期日歷天，期間對該項(xiàng)目科學(xué)管理,、合理安排與施工方真誠協(xié)作,，合理安排。至今已有明顯成效,，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項(xiàng)目部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào),。

規(guī)劃選址用地面積61106平方米，規(guī)劃總建筑面積191307平方米,，其中住宅建筑面積145743平方米,，商業(yè)面積5642平方米，車庫面積37512.63平方米,，總投資5億人民幣

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)等級三級,，安全等級二級，設(shè)計(jì)使用年限50年,，屋面防水等級二級,，耐火等級二級，結(jié)構(gòu)形式為cfg樁基礎(chǔ),，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)抗震等級三級,，設(shè)防裂度7度

項(xiàng)目監(jiān)理中標(biāo)單位為河北方舟監(jiān)理有限公司，施工中標(biāo)企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司

按照公司和霸州住建局制度的工程進(jìn)度要求,，項(xiàng)目建度年底前已完成目標(biāo)計(jì)劃：1#樓完成至6層,、2#樓完成至6層、3#樓完成至6層,、4#樓完成至7層,、5#樓完成至6層,。6#樓完成至地上1層、7#樓完成至7層,，車庫主體已完成,。

自開工以來，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，直到目前為止，施工質(zhì)量比較令人滿意,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象,，也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)優(yōu)工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，通過了質(zhì)檢站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。四、造價(jià)控制

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價(jià)影響不大降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對于增加成本但不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。

3、工程簽證方面,，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理等分層審批,，程序?qū)訉影殃P(guān),，對不應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的`費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是勝芳鎮(zhèn)安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做的很好，后期我們下大力度抓,，規(guī)范了整個施工現(xiàn)場,。六,、反思與建議

通過一年工作的總結(jié)，我們以為在今后的工作中有以下問題需要引起我們的重視,。

1,、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給項(xiàng)目增加過多的可變因素,，影響項(xiàng)目的整體計(jì)劃,。

2、加大主控項(xiàng)目的驗(yàn)收力度,，節(jié)點(diǎn)部位公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站,，充分保證結(jié)構(gòu)安全。

3,、規(guī)范現(xiàn)場文明施工細(xì)節(jié),，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。

綜上所述,，20xx年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在項(xiàng)目各部門的密切配合下，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。項(xiàng)目部對本工程現(xiàn)場的管理不論是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平,。項(xiàng)目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé),，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

20xx年即將過去,，20xx年是極具挑戰(zhàn)性的一年,，項(xiàng)目工程將全面進(jìn)入主體施工階段，我們將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。

首先從思想上高度重視,，虛心學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地的工作,，高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的完成項(xiàng)目建設(shè),。其次以積極的意識,，嚴(yán)格的管理，打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年,。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智,，勤勤墾懇的干好本職工作，把御景園項(xiàng)目工程建成精品工程,、樣板工程,。

最后,，希望公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予御景園項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)，祝愿公司在來年更上一層樓,！

工程項(xiàng)目年終總結(jié)致辭 工程項(xiàng)目年終總結(jié)個人篇十四

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

杜絕在xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，力求把工作

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時(shí)代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2、現(xiàn)公司管理人員,，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機(jī)制,，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才,。

xx年是我們xxx項(xiàng)目順利的一年,，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個團(tuán)隊(duì)在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的`結(jié)果,，項(xiàng)目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓,，順利完成xxx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),！

最后,，愿xx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓,！

工程項(xiàng)目年終總結(jié)致辭 工程項(xiàng)目年終總結(jié)個人篇十五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，年初，項(xiàng)目部與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化，落實(shí)到每一個人,。今年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂5個分包隊(duì)伍,。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

無規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項(xiàng)目部花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案,、重新對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案,、資料,，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數(shù),，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1,、項(xiàng)目部從員工一入場開始,，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從公司的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到項(xiàng)目部的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識”,，最后到班組的`“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入場做到 “三級”安全教育。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,，根據(jù)上級文件精神的要求，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動,。組織全體員工通過板報(bào),、錄像等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識,。 “安全生產(chǎn)月”活動的開展,，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時(shí)各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標(biāo)志,，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生,。 通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,，大大提高了全體人員的法律認(rèn)識,，增強(qiáng)了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性， 提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識,、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力,。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，今年共組織各類抽查10余次,，日

常檢查每周3次,，對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2,、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,，杜絕了違章指揮、違章作業(yè),。

3,、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施,，確保施工安全,。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得入場施工,。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)場施工前,，必須先簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證,，外來施工人員接受安全告知后,，方可允許施工。

4,、居安思危,，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴,。將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào),，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識,，使全員從教訓(xùn)中得到教育,，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

為了確保施工安全高效的進(jìn)行,，著重做以下方面的工作：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》,。

2,、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對承包商的管理,，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4,、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案,，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工；

5,、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn),，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度,。

為確保管理體系的有效運(yùn)行,，今年上半年項(xiàng)目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹,，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí),。

為提高施工人員對職業(yè)病和危險(xiǎn)源的認(rèn)識,，項(xiàng)目組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識,，并懸掛警示牌,。及時(shí)為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護(hù)用品，確保了員工的身心健康,。

為加大安全檢查力度,，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,，在日常工作中我項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備,，看有無漏油跑氣、部件失靈,、損壞現(xiàn)象,；查電氣運(yùn)行，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好,；查消防器材、設(shè)備,，看齊全,、有效情況；查訓(xùn)練,，看操作是否熟練,、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效,。

上半年項(xiàng)目安全工作計(jì)劃中,，我們制定了了本年度的安全考核指標(biāo),。

1、因公死亡人數(shù)為0,；因公重傷率為0,；因公負(fù)傷率為10%。

2,、交通己方責(zé)任事故為0；一般交通事故為5%以下,；機(jī)動車違章率20%以下,。

3、重大污染事故為0,；

4,、職業(yè)病發(fā)生率為0；

以上指標(biāo)均順利地完成,。

1,、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),，工作中違犯操作規(guī)程,，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,，使其從思想上重視起安全工作,。

2、項(xiàng)目部安裝,、使用的大型機(jī)械設(shè)備較多,，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊,。為此在今后的安全管理中,，我們要加大對外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn),，誰負(fù)責(zé)安全”,，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

為確保20xx年無事故災(zāi)害,，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，我項(xiàng)目部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。

2,、突出重點(diǎn),，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作,，定期組織安全大檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3,、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的洪水,、坍塌,、火災(zāi)、爆炸,、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

4,、堅(jiān)持“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5,、加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項(xiàng)目員工的人身,、財(cái)產(chǎn)安全,。

6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn),。確保環(huán)境,、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹

和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行,，為安全生產(chǎn)提供保障,。

綜上所述，在過去的半年里我項(xiàng)目部在安全方面做了大量的工作,，保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展,，取得一定的成效,，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn),，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全意識，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn),，提高全員的安全意識和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗,！