當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)個人篇一

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部,，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo),、做標(biāo),、開標(biāo)、中標(biāo),、合同擬定,、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進度,、質(zhì)量,、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

在學(xué)習(xí)方面,，主要突出三個重點：

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),，增強了共產(chǎn)主義信念,，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力,、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線,、方針,、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高,。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項政策及精神的宣講,，做好穩(wěn)定工作,。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致,，踏實干事,，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為xxx作出自己應(yīng)盡的義務(wù),。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路,，適應(yīng)新的工作崗位,，我利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法,、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識,，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平,。

三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位,，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要。為此,，按照學(xué)以致用的原則,，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”,、“計價控制”,、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。15年通過了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格,，注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐,，掌握了計算機操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要,。循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

形成了勤奮務(wù)實,、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高,。工作責(zé)任心強,，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面,，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,，主要做了以下四個方面：

一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,，身兼數(shù)職,，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題,，不回避,、不推諉、不退讓,，工作態(tài)度端正,，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，擺正位置，準(zhǔn)確定位,，作好助手,，做到盡職不越權(quán)、越級,，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢,，幫忙不添亂，老老實實做人,，踏踏實實做事,，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一,，言行一致,，顧全大局，主動履行崗位職責(zé),，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,，精力旺盛，敬業(yè)精神強,，銳意進取,，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去,，能夠勝任現(xiàn)在的工作,。

二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作,。樹立了誠信為本,，積極向上的公司及個人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo),。從投標(biāo)的報名,、資格審查、做標(biāo),、開標(biāo),、中標(biāo)、合同擬定,、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力,，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益,。

扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報,、審批;投資控制,，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展,。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律,，誠信為本,，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,，多動腦筋想辦法,，多努力，多周旋,，爭取企業(yè)的利益,。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象,。

在管理工程的過程中,，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志,，企業(yè)精神,，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化,。

三是作為施工單位主要代表,，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào),、項目進度,、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設(shè)工作,。工作在急工程所急,，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,，另一方面針對一些難點和重大問題,，主動協(xié)調(diào)，努力解決,。以積極主動,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次,、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,，在多方共同努力下,，解決了大部分問題,。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時,，每天深入施工現(xiàn)場,，連續(xù)半年每天下午4點參加監(jiān)理調(diào)度會，明確工程進度,，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制,、積極推進我單位的進度控制、投資控制,，保證了工程順利實施,，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在貴鋁的一年,，也是貴鋁改革,、發(fā)展的一年。組織機構(gòu),，人員變動頻繁,，市場競爭激烈，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化,，給工作帶來了很大的難度,。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作,。始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持,。

四是做好服務(wù)工作,。在做好主要工作的同時,，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本,、實事求是的原則,，以熱情接待、耐心解釋,、用心排憂的態(tài)度,，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題,、矛盾,。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo),、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象,。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù),。

在廉潔自律方面

一是加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識,。進一步明確了職責(zé),，增強了廉政意識。

二是堅持以身作則,，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力,，時刻警示自己，防微杜漸,。

三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,，在重點工程建設(shè)管理方面實事求是，嚴(yán)格把關(guān),，不辦關(guān)系事,，不推諉扯皮,，不謀取私利,。

四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn),，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束,、自我監(jiān)督,，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng),、贊成不贊成,、高興不高興,、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名x員的'良好形象,。

過去一年,，自己在學(xué)習(xí)、工作,、生活中都能以一個領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還有一定的差距。

一是學(xué)習(xí)的廣度和深度,，對新知識,、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透;

二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強,，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路;

三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚成績,，克服不足,，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面,。

激烈的競爭,，體制上必須理順，避免多從領(lǐng)導(dǎo),，減少內(nèi)訌;部門和人員的多重設(shè)置,，避免浪費，精簡發(fā)揮黨組織民主評議加強考核,，特別是加強領(lǐng)導(dǎo)干部的管理,，“多念緊箍咒”獎懲要分明,，管理要到位。多走群眾路線,，從群眾中來到群眾中去,，建立員工參政議政的途徑，增強員工責(zé)任感,，使命趕感共建和諧企業(yè)

對近年來越來越繁重的重點項目建設(shè)任務(wù),，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，主動支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點項目建設(shè)管理各項工作任務(wù),。同時,，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：

一是加強政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí),，不斷更新補充新的知識和理論,，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要,。

二是加強開拓進取意識,，不斷拓寬觀念，理清思路,，積極而富有成效地開展工作,，提高創(chuàng)新能力和工作效率。

三是加強理論和實踐的有機結(jié)合,，不斷適應(yīng)新形勢的要求,，正確把握處理重點項目建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力,，為重點存在一些問題,。

一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏;

二是工作人員的權(quán)限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;

三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖,，延誤了工作;

四是公司在承擔(dān)大型工程時，前期計劃不全面,，對利潤,、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì),，考慮還不周全，工作起來有時措手不及,。針對公司的實際情況,，我有如下建議：

一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循;

二是對待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預(yù)見性的,、詳細(xì)的工作方案，對癥下藥,，保證公司立于不敗之地;

三是健全項目組管理人員,，工程中安全員、施工員,、材料員,、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職,，但必須要稱職,，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了,，公司就有了信譽,，安全保證了，公司就有了的效益,。

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)個人篇二

20xx年新年伊始,，地下廠房項目部就緊緊圍繞著主體工程開工進行著各種準(zhǔn)備工作，我做為地下廠房項目部的一名員工,，覺得能夠參與到這個偉大工程建設(shè)中來,，是我的機會和榮譽，在興奮之余,，我又覺得很有壓力,，畢竟這是世界第三、中國第二大的水電工程,，總公司,、建設(shè)部又提出了那么高的要求，如何達到業(yè)主滿意,，滿足工程建設(shè)目標(biāo)要求,，將是始終讓我努力追求的目標(biāo)。

地下廠房主體工程開工后,，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中,，積極配合業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理部開展各項管理工作,，在完成本職工作的同時，積極地投入到力所能及的社會活動,、項目管理,、對外協(xié)調(diào)工作中,，為地下廠房主體工程迎來20xx年施工高峰年打下了堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

20xx年元旦過后,，地下廠房主體工程合同談判工作進入最后階段，對施工過程中可能發(fā)生的問題,、對已存在施工干擾的問題,、對有關(guān)費用、營地,、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進行澄清或承諾,，為了準(zhǔn)確地對前述問題進行明確，在項目總監(jiān),、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,，我部進行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻,，我有幸參與了這項工作,，為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

主體工程合同簽署后,，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段,，為了更好地對地下廠房主體工程項目進行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達到“與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標(biāo),，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,，牽頭進行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細(xì)則的.編寫工作，并且親自編寫了安全監(jiān)理實施細(xì)則,、進度監(jiān)理實施細(xì)則,、造價及合同監(jiān)理實施細(xì)則、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件,，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作,。

為了滿足現(xiàn)場施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范,、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上,，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表,，這套表格達到了工序控制的要求,，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外,，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗收,、評定工作需要。為啟動工程施工、驗收,、評定工作做出了貢獻,。

為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序,，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點,、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下,，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作,，經(jīng)過這一階段的運行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的,，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ),。

為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實,，在張中的支持下,，明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責(zé)任制,，同時制定了5項內(nèi)部規(guī)章制度,，保證了地下廠房安全、質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn),。

為了保證地下廠房主體工程順利開工,，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收,，共組織分部工程驗收7次,，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個,，組織部位移交3次,，全部順利移交，組織完工驗收一次,，通過,。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件。

截止到20xx年12月15日,，前期完工項目還有3個未能進行完工驗收,，為此，我部多次采用召開驗收專題會議,、下達監(jiān)理指令等手段進行督辦,，但是，效果不明顯,。為了能在年底完成驗收任務(wù),，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進行督辦：

1、每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦；

2,、盡力配合施工單位進行測量,、變更的審查工作；

3,、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作,；

通過以上手段，力爭在年底結(jié)束前期完工項目的驗收工作,。

20xx年是監(jiān)理部的管理提高年,，如何加強內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為項目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo),，如何配合項目總監(jiān)進行內(nèi)部管理是我的一項重要工作,。面對地下廠房新進廠人員責(zé)任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,，我積極地對項目部新進場員工進行交流,、摸底，從現(xiàn)場管理能力,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實力度,、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面,，為項目總監(jiān)提供用人參考,。

為了適應(yīng)地下廠房工程進度需求，對內(nèi)部組織機構(gòu)進行了調(diào)整,，新成立了監(jiān)理組一個,，職能組一個，任命了專業(yè)工程師一名,，健全了地下廠房工程管理機構(gòu),，完善了管理環(huán)節(jié)，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師,。

積極的參與項目管理工作,，做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一，我能夠及時向張總提出各項合理化建議,、及時提醒,、配合項目部領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作的落實,，尤其是在后期,，能夠積極主動地與業(yè)主、設(shè)計進行協(xié)調(diào),，推動驗收,、結(jié)算工作,。

年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要,，對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進行了從新劃分,，為了發(fā)揮我的專長，讓我分管項目部安全,、內(nèi)部管理（含風(fēng)紀(jì)督察）,、造價管理、社會治安綜合治理,、物資管理,、驗收管理、綜合信息等工作,，參與項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進度,、技術(shù)專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作,，任務(wù)較多而繁瑣。

（一）安全管理工作：

截止到20xx年12月31日,，我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下,，完成了項目部交給的安全管理工作任務(wù)，實現(xiàn)了地下廠房工程安全“零”死亡,、安全生產(chǎn)331天的好成績,，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求,。

（二）造價,、物資管理工作：

進入20xx年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,，造價管理工作,、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。尤其是采用了xldpms系統(tǒng)管理工作后,，造價管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制，為了適應(yīng)這一變化,，我部加細(xì)了對單元工程量的計算,、圖紙的審核、事前單價變更等工作的落實,，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況,，項目部經(jīng)過考慮，成立了造價組,，負(fù)責(zé)這一部分的具體運作,，解放了我很多精力,，加速了項目部正規(guī)化建設(shè)。我均能按時,、較為準(zhǔn)確地完成審核工作,。

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)個人篇三

xx年x月x月在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及相關(guān)同事的不懈努力下，我部先后中標(biāo)xx和xx兩個項目,，建筑面積分別為xx平方米,、xx平方米，竣工日期為xx年xx月xx日,、xx年xx月xx日,。

在項目經(jīng)理xx、技術(shù)負(fù)責(zé)人xx的正確指揮下,，我項目部在目前的施工過程中無論在工程質(zhì)量,、現(xiàn)場安全文明施工、工期進度等主要考核指標(biāo)得到了業(yè)主及xx區(qū)安監(jiān)站,、質(zhì)檢站,、監(jiān)理單位等的一致好評，并且一次性通過了總公司督察組的安全生產(chǎn)檢查,。截止目前為止：xx棟完成產(chǎn)值1200元,，收款750萬。現(xiàn)場進度施工到五層,，xx完成產(chǎn)值xx萬,，收款750萬，主體于xx月xx日已封頂,，現(xiàn)在做裝飾部分,。下面就項目部的工作做個年終總結(jié)；

自開工以來,，我項目部堅持嚴(yán)格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙,、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員,、責(zé)任工長等會同相應(yīng)施工班組長參與自檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗,，最后報質(zhì)檢站檢查,，一次性合格驗收,。

1,、模板、鋼筋制作安裝：由土建工長事前15天對班組主要施工負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底,，包含對圖紙的講解,、施工中必須注意事項等,；在制作過程中，專業(yè)質(zhì)檢員不定時的到現(xiàn)場檢查,、是否按圖紙施工,、檢查詢問現(xiàn)場作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉,；安裝過程中，除工長現(xiàn)場監(jiān)督外,，專業(yè)質(zhì)檢員隨時比照圖紙,，對有誤差超出規(guī)范規(guī)定的勒令其立即整改,；

2,、砼澆筑及養(yǎng)護：澆筑時鋼筋班、木工班,、電工班均有專人跟隨值班檢查,、調(diào)整并保護自己的成品,，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位,、砼是否及時趕平,、養(yǎng)護是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期，并隨機做好混凝土試壓模塊,。

3,、模板拆除：在砼澆筑后約20天左右，由土建工長會同監(jiān)理代表對梁板柱砼進行回彈測試,，達到設(shè)計強度100%后提出模板拆除申請,，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除；

首先建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,、分別與各個專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育、同時建立務(wù)工人員花名冊臺帳,、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔,、民工夜校基本功做牢做實,，灌輸安全大家抓,、人人管的中心思想：

1,、民工夜校每周四晚7點開課：分別開展專業(yè)技術(shù)講解、文明安全講座,、法律法規(guī)等課程,，增強民工的自我保護意識、法制觀念,，提高技術(shù)水平,；

2、夜校下課后晚8點準(zhǔn)時進行安全例會和班前安全活動,，通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，強調(diào)下周需注意的事項；之后進行進度計劃通氣會,，落實各作業(yè)班組下周施工安排,，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實可行的.趕工措施,。

3,、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公，便于各部門信息的交流,、溝通,，提高辦事效率；

4,、每道工序進行前先進行安全交底：強調(diào)本工序需注意的安全事項等,；5、現(xiàn)場臨時用電一,、二級配電柜由固定專職電工負(fù)責(zé)開關(guān)及維護,，三級移動箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負(fù)責(zé)鋪設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、不定時檢查線路的安全性,；

6,、危險源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險源點，擬定控制措施,，安全部門每日巡查各點,；

7、安全防護,、四口五臨邊搭設(shè)及時隨施工進度完成,；

8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度,，不定時的抽查各寢室：對檢查室內(nèi)有插座,、私拉亂接、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理,；設(shè)有手機充電專用柜,，避免在室內(nèi)充電引起火災(zāi),；每月民工工資發(fā)放公示上墻，便于務(wù)工人員及時了解工資發(fā)放情況,，做到透明化管理,；食堂辦理齊全餐飲服務(wù)衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員均辦理健康證,，食堂衛(wèi)生每日檢查,，生熟食品分開、每日菜品公布,、每頓菜品封樣留存24小時等,；配備衛(wèi)星接收電視，讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目,、聽音樂,，放松一身的疲憊；生活區(qū),、浴室,、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時清掃；使勞累一天的工人回到民工之家,，感受到家的清潔,、家的溫暖；

根據(jù)投標(biāo)時總工期計劃進度有所滯后,，主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響,。目前xx計劃xx年xx月主體完工，xx主體xx月xx日完工,、我項目部有完全的信心順利完成，也便于申請相應(yīng)的工程進度款用于支付所有材料款,、民工工資,，讓所有人員開心的過上平安年。

由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎(chǔ)土未回填,，進場的材料正在清理及時堆碼整齊,，使場地不顯得那么零亂；達到和符合安全生產(chǎn),、文明施工雙優(yōu)工程條件,。快過年了,，抓好安全,，搞好質(zhì)量，爭取保質(zhì)保量完成工程,。

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)個人篇四

時光飛逝,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了。今年,，從三月起,，我主要負(fù)責(zé)xx過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下,，該工程順利完工并通過驗收,。十月到十一月，順利完成xx業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作,，為公司賺取微薄利潤,。十一月到十二月，設(shè)計部和我項目部積極配合指揮部做xx的圖紙深化設(shè)計及前期的進場準(zhǔn)備工作,，為明年xx樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ),。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理,，進度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結(jié),。

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要,。針對由我項目部購進的建筑材料,，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核,，責(zé)任人確認(rèn)”,、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”,、“專人負(fù)責(zé),，多人確認(rèn)”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用,，我們也從嚴(yán)控制,。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用,，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工,，嚴(yán)格控制,，杜絕浪費。

安全為天,，質(zhì)量為本,。安全生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”,，隨時隨地抓安全,。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故,。

本工程甲方要求工期緊迫,，為了能按計劃順利完工，工人加班加點,，不辭勞苦,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天,，到十月底,，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建,、弱電,、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間,，導(dǎo)致三月進場以來近四個月不能大面積施工,，嚴(yán)重影響了工程總進度，這是本工程中的.不足之處,。

百年大計,，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1,、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量，嚴(yán)控材料數(shù)量”的想法,，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量,、規(guī)格驗收,，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求,。

2,、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對各工隊加強質(zhì)量管理,。事實上,，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀,、相互取長補短,。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會,，進行技術(shù)交底,，講問題，提問題,，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病,。

3、加強成品保護,，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護,，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具,、門,、潔具等成品進行專區(qū)堆放，避免劃傷,、破損現(xiàn)象,。

每月月初，與預(yù)算部溝通,，及時做進度審核單上報甲方,，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%,。完工后積極做工程簽證,，上報決算書，爭取合同內(nèi),、外工程款在最快時間內(nèi)支付到95%,，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作情況匯報,。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利,，合家歡樂,！

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)個人篇五

光陰似箭，時光如梭,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，回首這一年，項目部在公司的大力支持和幫助下,，認(rèn)真貫徹落實各項會議精神,、嚴(yán)格實施項目管理、精心組織施工,、加強人才培養(yǎng),，職工專業(yè)素質(zhì)得以提升，現(xiàn)就20xx年工作情況總結(jié)如下：

**xxx合同段設(shè)計起點位于**市崇坪鎮(zhèn)以北,，起點里程k161+540,，與路基b6標(biāo)段為起點，經(jīng)**市,、**區(qū),、郫縣、新都區(qū),，止于**市濛陽鎮(zhèn),；終點里程k207+375.273，與路基b12標(biāo)段（東段）結(jié)束,；路線全長45.864km,，為雙向六車道高速公路，設(shè)計速度100km/h,，路基寬度35.5m,，含萬春互通、友愛互通,、二繞成灌互通,、郫筒互通、三道堰互通,、二繞成彭互通,、**互通7處互通，和盛停車場1處,，**服務(wù)區(qū)1處,。

項目部現(xiàn)有在職員工54人，其中工程科6人,，合同科1人，財務(wù)室2人，安全科2人,，試驗室4人,，機料科5人，綜合辦5人,，生產(chǎn)人員27人,；項目部外聘人員13人。

1,、駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及工程建場情況

20xx年5月完成了項目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及**拌合場建場,；位于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進行設(shè)備架設(shè)及機器調(diào)試；**萬春互通的水穩(wěn)拌和場已投入生產(chǎn)使用,，包括3000型瀝青拌和樓主體安裝 調(diào)試,。

2、工程施工

（1）工程內(nèi)業(yè)資料

工程施工已完成底基層,、基層前期施工準(zhǔn)備,，實施性施工組織設(shè)計已編制完成及上報；各項施工技術(shù)方案編制已嚴(yán)格按審批手續(xù)上報監(jiān)理,。努力做到技術(shù)方案編制和交底及時,，對于已批復(fù)的技術(shù)方案已進行分類歸檔。

（2）主體工程完成情況

①路面工程

項目部于20xx年5月進入施工階段,，截止目前累計底基層7216米,，119121m2，占總工程量1367048 m2的8.71%,；基層5962米,，95775 m2,占工程總量1315344 m2的7.3%；透層1512米,，碎石封層1512米,，共計產(chǎn)值29.85萬元

②附屬工程

共完成橫向排水管60處，共計產(chǎn)值10.14萬元

③產(chǎn)值完成情況

本年度完成產(chǎn)值1116.19萬元,，累計完成產(chǎn)值1116.19萬元,，本年度完成產(chǎn)值占年度目標(biāo)任務(wù)13031萬元的8.6%。

④計量支付

本年度工程暫未計量,，開工預(yù)付款共計5522.09萬元,，材料預(yù)付款正上報中。

⑤變更索賠

本年度暫無變更,。

⑥本年度簽訂與工程相關(guān)的'合同,，前期施工的工程合同簽訂手續(xù)均已完善。

（三）材料消耗及機械設(shè)備管理

①現(xiàn)階段主體工程施工主要涉到0-31.5mm碎石,、pc32.5水泥,；碎石采購單價60元/m3,、pc32.5水泥331元/噸；

②材料消耗情況：累計消耗碎石54216.29m3,、水泥pc32.5散3010.16噸,、0#柴油29617.00l；

③機械設(shè)備實行“專人專機”管理,。設(shè)備進場時必須檢查,，合格后接收；施工中,，定時維修,、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或更換,；施工后,，統(tǒng)一停放，由專人看護,。目前未發(fā)生重大機械安全事故和人員傷亡事故,。

（四）安全管理

項目部按照省級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合高速公路施工特點,，制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，并對施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，安放警示標(biāo)牌,；施工中,，堅持將安全生產(chǎn)管理作為重點，員工生命安全壓倒一切,，做到0傷亡0事故,；對進場全體人員進行三級安全教育和專項安全交底，增加安全意識,；加強安全檢查,、巡視、夜間巡邏,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，杜絕安全隱患。

日常安全管理中由安?？平M織相關(guān)各部門對全線施工現(xiàn)場進行不定時安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患31次現(xiàn)場整改完成31次整改率達100％,；對生活區(qū)進行了3次防火防盜安全檢查；對大型機械進行了5次安全檢查,；全體職工進行安全教育學(xué)習(xí)15次,，讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴(yán)是愛、寬是害,、安全管理利三代”，讓大家懂得安全管理“誰主管誰負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，對工人進行安全技術(shù)交底和崗位操作規(guī)程講解。

（五）非生產(chǎn)性開支

本年度計劃非生產(chǎn)性開支462萬元,，截止20xx年12月中，實際發(fā)生非生產(chǎn)性開支約400萬元。

（1）路基交驗困難,，造成路面底基層施工進度嚴(yán)重滯后，連續(xù)性施工條件不足,，進場至今基本處于停工狀態(tài),；已造成大量機械、人員閑置,，導(dǎo)致今年項目部虧損嚴(yán)重,。對此造成的損失，項目部已上報監(jiān)理及業(yè)主機械設(shè)備閑置損失1465萬元,、人員閑置損失694005.73元,。

（2）由于征地困難，三道堰互通及**互通冷拌場都存在無料場堆料的情況,；

（3）縱向便道不通,，也增加了施工難度及成本。

（1）積極與業(yè)主,、路基單位協(xié)調(diào)聯(lián)系,，爭取更多施工作業(yè)面；

（2）合理安排施工,，確保施工按計劃完成,。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序,，緊抓施工重點,，確保計劃優(yōu)質(zhì)高效完成。

（3）加強職工安全意識教育和安全責(zé)任感培養(yǎng),，及時做好安全技術(shù)交底,，杜絕施工過程中安全事故的發(fā)生。

（4）加強政治思想學(xué)習(xí),、強化團隊建設(shè)及執(zhí)行能力,，加強對職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識的培訓(xùn)；加強對職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教育,。

（5）進一步加強項目內(nèi)部日常管理,，明確各科室職責(zé)，提高職工的生活待遇,，組織豐富多彩的活動,，充實職工的業(yè)余文化生活,，進一步鞏固互幫互助、相互關(guān)懷,、和諧美好的人際關(guān)系,，增強職工的幸福感和歸宿感。

（6）放寬眼界,，加強與兄弟單位聯(lián)系,，號召職工多向兄弟單位學(xué)習(xí)，開拓思維,，取之所長補己之短,。

以上為**xxx項目部20xx年工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評,、指正,。我部將在今后的工作中，銳意進取,、開拓創(chuàng)新,、努力奮斗，最終勝利完成任務(wù),，為集團和公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展作貢獻,。

xxxxx項目經(jīng)理部

20xx年12月14日

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)個人篇六

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達到30支以上的目標(biāo),，項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中,，通過集團公司、公司項目管理工作平臺,，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，選取隊伍并嚴(yán)格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,，截止目前,，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家,，合計33家,，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新,，把對協(xié)作隊伍的合法注冊,、登記、年檢,、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”,，使其形成了制度化、規(guī)范化,。

在分包方使用過程中,，項管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度,，定期進行“合格分包方”評定工作，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求,，對不誠信,、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置,、工程進度,、施工安全,、工程質(zhì)量,、文明施工,、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，xx年,，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作,，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平,。

xx年公司按照“全面啟動,，多創(chuàng)亮點,，以點帶面,，逐步完善”的工作思路,，全面、強勢推進責(zé)任成本管理工作,。

公司項管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關(guān)要求,，加大對各項目的監(jiān)督,、檢查和考核力度,，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動,，確保責(zé)任成本管理工作取得實效，各相關(guān)部門能夠重點關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化、物資采購,、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價格及項目費用開支的管理與控制,，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢,。

同時,，完善責(zé)任成本報表制度,，按要求收集,、整理并上報責(zé)任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料,，從實際需要出發(fā),，對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進一步完善，使報表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息。

嚴(yán)格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定,，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗,，結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時,，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽,、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項目管理實際的合同進行完善修訂,，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行,。

通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,，確保了合同管理工作的有效實施,。

項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各項目部的`二次經(jīng)營工作進行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同,，通過與項目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價,、調(diào)差，重點圍繞施工圖量差,、新增工程,、設(shè)計變更、材料差價,、自然災(zāi)害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項目的二次經(jīng)營工作,。

同時,，要求了項目部領(lǐng)導(dǎo)要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作,。計合,、工程、物資,、設(shè)備,、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件、合同條款,、施工組織設(shè)計,、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況,，收集,、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)及時變更索賠,。

同時，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機制,，發(fā)生變更,、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關(guān)部門進行溝通，一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的實施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識,，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。

完善制度體系建設(shè),，增強體系運行效率,，公司項管部根據(jù)公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進行重新的修訂,，完善修訂清單,，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達到100%,。

同時加大對項目工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”，項管部通過項目管理認(rèn)證等多種形式,，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同,、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理,，重點是合同簽訂前的逐級評審,、承包價格、承包范圍及合同的履行情況,，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況,，年度計劃的執(zhí)行情況等。

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)個人篇七

很快半年的工作結(jié)束了,，這是個忙碌有充實的半年,，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運用到工作實踐中，在這半年里,，有困難也有收獲,，工作中有時候會碰到一些棘手的問題，在同事的指導(dǎo)下,，透過逐步實踐,，解決問題，提高了自身潛質(zhì),，積累了經(jīng)驗,。

無論在工作還是生活中，我一向堅信一分耕耘,，一分收獲,，因此我一向在發(fā)奮,，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí),，不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時刻，堅守崗位,。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成質(zhì)檢任務(wù)，保證工程質(zhì)檢暢通,，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責(zé)心強,，發(fā)揚了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

我所從事的工作主要是對一些土建類材料（水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等）及成品進行質(zhì)檢和檢查

1、嚴(yán)格按照圖紙質(zhì)檢,，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程,。

3,、實行專業(yè)化質(zhì)檢，對鋼筋工程,，混凝土工程均實行專業(yè)隊伍質(zhì)檢,，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新材料,。

4,、加強對測量放線的技術(shù)要求，進行測量工作技術(shù)交底,，搞好控制點的`保護監(jiān)控,，定位放線及驗收并做好記錄。

5,、嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān),，不合格的材料、半成品,、成品嚴(yán)禁運進質(zhì)檢現(xiàn)場：進場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可,。

6,、嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢,，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查,，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格,，下道工序不得質(zhì)檢,，做到“五不質(zhì)檢，三不交接”,。

7,、工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題,，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背質(zhì)檢程序、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，必要是能夠下暫停質(zhì)檢令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改,。

透過這一年的質(zhì)檢工作,，我學(xué)到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗,，提高了自身素質(zhì),，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)個人篇八

冬末春初,，萬物復(fù)蘇,。集團公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的開始。金沙縣建設(shè)投資大廈工程項目部全體職工通過兩個多月的艱辛努力,，即將完成公司下達的各項任務(wù),，上交公司一份合格的答卷。

（一）工程施工情況：

金沙縣建設(shè)投資大廈工程于今年10月開工的工程,，本工程建筑面積為100311.33,，由重慶建安建設(shè)（集團）有限公司承建，重慶市建筑工程設(shè)計院有限責(zé)任公司設(shè)計,，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察,，貴州化興建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。20xx年主要工作地基基礎(chǔ)的開挖,。

（二）工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1,、工程質(zhì)量：

金沙縣建設(shè)投資大廈的施工質(zhì)量是一個強抓的重點,，項目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，加強治理,，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體管理人員共同努力下,，在現(xiàn)場有針對性的進行試驗,，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽,。

2,、安全生產(chǎn)：

20xx年金沙縣建設(shè)投資大廈工程沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰,。20xx年10月以來為了保證安全生產(chǎn),，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查,、安全教育,、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生,。雖然一直以來沒有出現(xiàn)安全事故，但安全工作是一項常抓不懈的工作,，例如我們在臨時用電上還未完全規(guī)范,，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化,。

3、文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,。從20xx年10月份以來,，金沙縣建設(shè)投資大廈項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，縣政府領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場視察,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，借鑒好的經(jīng)驗，抓好文明施工工作,。我們要更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者,。

（三）工程施工碰到的問題：

1、挖孔樁地質(zhì)情況復(fù)雜,，溶洞較多,，影響工程整體施工進度。

2,、挖孔樁勞務(wù)班組素質(zhì)有待提高,，人員的組織不到位，勞務(wù)管理混亂,。

“建安是我,、我是建安”在公司提倡的“團結(jié)、互助”的`工作形式下,，營造了和諧的工作氛圍,。在實際工作中大力推進落實,，項目部干部職工經(jīng)常溝通,，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作,、有利團結(jié)的話,，一心撲在項目上,，才會有更好的新景象,，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰,，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，20xx年分公司將會在各項目部、管理人員之間形成“比、學(xué),、趕、超”的新局面。在來年的施工建設(shè)中，我們在保證安全,、質(zhì)量的前提下狠抓進度,。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯,，再創(chuàng)輝煌宏偉建筑”,。

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)個人篇九

今年是到某工程項目部的第二個年頭,，今年的項目部是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié),，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實,。

今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合某項目部財務(wù)工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上,，項目各部室按月報送資金使用計劃,，匯總到項目財務(wù)部,，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神,，我們堅持橫向到邊,、縱向到底、不留死角的自查原則,，對某部財務(wù)反復(fù)的進行自查自糾檢查,。

年輕的某財務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長,，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高,，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈,，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性,，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰,，抑揚頓挫,。

雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理,。

第一,，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀,，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù),、合同內(nèi)容,、簽字不齊全,，憑證附件缺失，等等問題,。針對這些問題,，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗,，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進行整理和補充,。

第二，各部門的運作感覺都是各自為政,，各部門之間的銜接上存在問題,，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問題,，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門,，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累,。為了更好的與部門溝通,，我在完成本職工作的同時,，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作,，為隨后數(shù)據(jù)的歸集,、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準(zhǔn)備,。

第三,，經(jīng)濟活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀,，如果不將報表上所列的.數(shù)據(jù)進一步加以剖析,，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論,。只有運用會計報表分析,，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義，觀測項目的營運績效,、獲利能力,，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

通過總結(jié),，我看到自身工作中的不足和缺陷,，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不容易,，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能,，還要學(xué)會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力,，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗,。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí),，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理,，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西,，未來的工作道路還很長,，還有很多的知識技能等待在實踐工作學(xué)習(xí)掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的,，做為某司的員工,，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作,，為更好的把某建設(shè)成為一流的某奉獻自己的一份力量,。

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)個人篇十

時光荏苒，歲月流轉(zhuǎn),，轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了,。我于20xx年6月7日進入北京城建集團水務(wù)部小紅門項目部業(yè)已滿一年了,。回顧一年的工作,，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下,，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進步,，在這里衷心的表示感謝,。為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

一、在去年6月份我進入水務(wù)部小紅門項目部工作,，在工地一年的時間里,，使我對圖紙、儀器,、工程質(zhì)量要求,、文明施工、安全管理等有了進一步認(rèn)知,。

1,、在圖紙方面使我認(rèn)識到，在施工之前要仔細(xì)查看圖紙,，把圖紙的每個細(xì)節(jié)都要了然于胸,，不懂得地方要及時請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當(dāng)然施工,。要做到按圖施工,，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改,，以及有施工圖不符的地方,，必須詳細(xì)記錄,。

2,、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要專心,，算完必須復(fù)查,，以免出現(xiàn)錯誤，在使用儀器的時候要專心致志,，仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄,，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗,，保證準(zhǔn)確度,。

3,、在工程質(zhì)量問題必須要嚴(yán)格要求，不能差不多就行,。按照規(guī)范要求施工,，嚴(yán)格要求自己以及施工人員，精益求精,。

4,、在文明施工及安全管理方面，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴安全帽,，注意安全,。抓好施工進度、工程質(zhì)量和安全措施,。及時清理現(xiàn)場,，做好施工成果的保養(yǎng)與維護。

二,、在這一年的進展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物,，產(chǎn)生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，在以后的工作中我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的`思想和心得,，及時糾正和彌補自身的不足之處,。

三、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點：

1,、做好四勤：勤思考,、勤跑腿、勤動手,、勤問,，對工作負(fù)責(zé)，有責(zé)任心,，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工,。

2、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內(nèi)容及工程進度做出總結(jié),，以便合理安排明天的工作,。

3、要在工作中學(xué)習(xí),，補充課堂上沒有的知識,，做好總結(jié)記錄。

4,、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取工作經(jīng)驗,；在工作閑暇時間多看施工規(guī)范,，加強自己的專業(yè)知識。以后的工作要求自己,，但求更好,。

以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作,，與其他同事進行良好的配合,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，鞭策自己充實自身,，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司同成長,、共進步。

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)個人篇十一

20××年酷寒的冬天即將過去,，年度的項目工作也將畫上完美的句號,！在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下,，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下,，項目工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然,，有過輝煌也有過心酸,。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20××年度項目工作總結(jié)如下：

在過去一年里,，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理,、定期會議制度,、人文管理等制度進行管理,。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行,，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性,、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍,，加強了全體員工的團隊意識,。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

1,、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了,，我項目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委,、公司的安全管理方針：重拳出擊,，砸隱患；掰開揉碎,，抓意識,；真刀真槍，搞管理,；指名道姓,，說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案,、安全管理制度,、安全文明施工目標(biāo)。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會,，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育,，安全考核，組織進行了多次消防,、應(yīng)急疏散演練,。受教育率達到××0%。安全綠色文明施工達到5個××0%?，F(xiàn)場“四口,、臨邊”防護達標(biāo)，外防護腳手架達標(biāo),。真正做到了“安全管理,，人人有責(zé)”的安全管理理念！

（2）在歷經(jīng)北京市建委,、朝陽區(qū)建委,、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查,、考核等均順利通過,。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的.現(xiàn)場文明施工管理制度,，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理,。在20××年××月21日，我項目順利通過城建集團相關(guān)行政部門檢查,、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收,，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可,。經(jīng)過項目全體的人員的努力,，我項目在20××年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故,，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo),。

2、技術(shù),、質(zhì)量管理

在20××年度里,，我項目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理,。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”,、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”,、“質(zhì)量例會管理制度”等）,，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理,，落實公司的：優(yōu)化過程管理,，追求顧客滿意；提供真誠服務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程,；遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約,；實現(xiàn)持續(xù)改進,，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、質(zhì)量通病進行會診,，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期（每周五）組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”,，將施工中的技術(shù)方案,、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進行交底,，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等,，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等,。在過去的一年里,，我項目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：

（1）,、20××年5月23日,，我項目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查,、驗收,，并得到了與會專家的較高評價；

（2）,、20××年6月28日,，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作,，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可,，其業(yè)績給予了極高的評價；

（3）20××年7月16日,，我項目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗收,，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計,、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收,，并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可；

（4）,、20××年7月25日,，我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查,、驗收,，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯,；

（5）,、20××年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門的要求,，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作,，到會專家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定；

（6）,、20××年××月21日,，應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團公司的部署要求,，由我項目施工的15#樓樣板間，經(jīng)過集團公司的領(lǐng)導(dǎo),、特聘專家嚴(yán)格檢查,、審核、評選,，被評委中鐵地產(chǎn)集團公司（全國）第一名,；

（7）20××年××月26日，我項目所申報的第二次結(jié)構(gòu)驗收,，順利通過了監(jiān)理,、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收,，并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可,。

以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷,，同時也是項目管理密不可分,，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的,！

3,、現(xiàn)場施工

在20××年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作,，嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求,，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度,，落實計劃管理,。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收,。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理（進度計劃管理,、材料計劃管理、人員工作計劃管理等）,，施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單,，定期召開生產(chǎn)例會（每周星期三），及時對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏,，并采取可的措施,，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結(jié)構(gòu)封頂：××#樓-20××年5月9日,，15#樓-20××年8月19日,，9#樓-20××年××月9日，12#樓-20××年11月26日,。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū),，落實責(zé)任人，實行獎罰措施,。對現(xiàn)場施工項目進行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢,、每周聯(lián)合檢查制度,，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃,，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū),，營造了花園式施工的環(huán)境,。在20××年度里,，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆,，種植草坪××00余平米,，懸掛、制作各類標(biāo)語,、彩旗,、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作,，均得到上級主管部門的一致認(rèn)可,。

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)個人篇十二

今年以來，從我的工作職責(zé)方面,，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，特別是,，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕,、重傷事故發(fā)生,，工程質(zhì)量都能達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的,。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

一,、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo),，公司全體全工的積極努力和配合而取得的,。在這里我認(rèn)為，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點,，那就是堅持開好班前會,。

今年年初,，x經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的活動時間安排當(dāng)天的工作,、交代當(dāng)天工作的'安全注意事項,、傳達公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解,。由于我們堅持好了這項工作,，為我們公司的安全工作、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎(chǔ),。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應(yīng),。

二、今年以來,，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導(dǎo),。也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,，才能及時的得到處理和解決,。今年公司的項目有縣城改造；防竊電,、線損自動生成,；十幾家的臨時電；部隊,、遼警專,、回遷區(qū)鍋爐房的變電所；三個回遷區(qū)的變電亭及高,、低壓外線,。近期西郊干、西郊南干柳樹村分,、辛岔干電纜工程等,。施工地點分散，工程工期有緊有緩,，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查,。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工,。確實做到了保質(zhì),、保量、保安全的完工任務(wù),。

三,、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少,，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多,。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學(xué)習(xí)和教育,，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試,。另外組織公司全員進行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試）,，參加答題的人數(shù)達到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù),、防范技能,、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ),。

我認(rèn)為,，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時間少，但通過學(xué)習(xí)和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,，對提高安全生產(chǎn)知識水平,、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用,。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的,。

最后談一下我工作中不足的地方：

1.現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象；

2.班組的安全活動記錄檢查督促不夠,；

3.發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達到教育大家地效果；

4.組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距,。

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)個人篇十三

本工程自開工至今200個工期日歷天,，期間對該項目科學(xué)管理、合理安排與施工方真誠協(xié)作,，合理安排,。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結(jié)匯報,。

規(guī)劃選址用地面積61106平方米,，規(guī)劃總建筑面積191307平方米，其中住宅建筑面積145743平方米,，商業(yè)面積5642平方米,，車庫面積37512.63平方米，總投資5億人民幣

本項目設(shè)計等級三級,，安全等級二級,，設(shè)計使用年限50年，屋面防水等級二級,，耐火等級二級,，結(jié)構(gòu)形式為cfg樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)抗震等級三級,，設(shè)防裂度7度

項目監(jiān)理中標(biāo)單位為河北方舟監(jiān)理有限公司,，施工中標(biāo)企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司

按照公司和霸州住建局制度的工程進度要求,，項目建度年底前已完成目標(biāo)計劃：1#樓完成至6層、2#樓完成至6層,、3#樓完成至6層,、4#樓完成至7層、5#樓完成至6層,。6#樓完成至地上1層,、7#樓完成至7層，車庫主體已完成,。

自開工以來,，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，直到目前為止,，施工質(zhì)量比較令人滿意，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象,，也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)工程打下了堅實的基礎(chǔ),，通過了質(zhì)檢站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。四,、造價控制

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但不變不行的變更組織相關(guān)單位進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

3,、工程簽證方面,，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、項目部經(jīng)理等分層審批,，程序?qū)訉影殃P(guān)，對不應(yīng)支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應(yīng)支付的簽證進行嚴(yán)格的`費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

由于本項目的目標(biāo)是勝芳鎮(zhèn)安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做的很好，后期我們下大力度抓,，規(guī)范了整個施工現(xiàn)場,。六、反思與建議

通過一年工作的總結(jié),，我們以為在今后的工作中有以下問題需要引起我們的重視,。

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素,，影響項目的整體計劃。

2,、加大主控項目的驗收力度,，節(jié)點部位公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)安全,。

3,、規(guī)范現(xiàn)場文明施工細(xì)節(jié)，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生,。

綜上所述,，20xx年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在項目各部門的密切配合下,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不論是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平。項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè),、認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,。

20xx年即將過去，20xx年是極具挑戰(zhàn)性的一年,，項目工程將全面進入主體施工階段,，我們將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

首先從思想上高度重視,，虛心學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,，腳踏實地的工作，高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平的完成項目建設(shè)。其次以積極的意識，嚴(yán)格的管理,，打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年,。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智，勤勤墾懇的干好本職工作,，把御景園項目工程建成精品工程,、樣板工程。

最后,，希望公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予御景園項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo),，祝愿公司在來年更上一層樓！

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)個人篇十四

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

杜絕在xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項檢查中必須達到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進,，力求把工作

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2、現(xiàn)公司管理人員,，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才。

xx年是我們xxx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的`結(jié)果,，項目部一定會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xxx辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！

最后,，愿xx公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展，更上一層樓,！

工程項目年終總結(jié)致辭 工程項目年終總結(jié)個人篇十五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,，我項目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,，為項目部各項工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ),，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理,，年初,，項目部與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化,，落實到每一個人。今年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂5個分包隊伍,。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊老板重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

無規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項目部花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案,、重新對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等,，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料,，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備,、特種設(shè)備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù),，確保項目部的生產(chǎn)安全進行,。

為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1,、項目部從員工一入場開始,，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從公司的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到項目部的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”,，最后到班組的`“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入場做到 “三級”安全教育。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,，根據(jù)上級文件精神的要求，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動,。組織全體員工通過板報,、錄像等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識,。 “安全生產(chǎn)月”活動的開展,，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標(biāo)志,，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生,。 通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練,，大大提高了全體人員的法律認(rèn)識,，增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性,， 提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識,、水平和責(zé)任心的問題,，有效地加強管理的執(zhí)行力。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，今年共組織各類抽查10余次，日

常檢查每周3次,，對查出的隱患基本按時進行了整改,。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度,，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè)。

3,、加大外包單位管理,，強化施工安全措施，確保施工安全,。一是進行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前,，必須先簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》,，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證，外來施工人員接受安全告知后,，方可允許施工,。

4、居安思危,，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴。將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進行通報,，為廣大員工敲響安全警鐘,，讓全體員工在真實的事例中加深認(rèn)識，使全員從教訓(xùn)中得到教育,，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。

為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：

1,、加強學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2,、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4,、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案,，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；

5,、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗,，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度,。

為確保管理體系的有效運行,，今年上半年項目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹,，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實,。

為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認(rèn)識,，項目組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危險源進行了辨識,，并懸掛警示牌,。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康,。

為加大安全檢查力度,，促進各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設(shè)備,，看有無漏油跑氣、部件失靈,、損壞現(xiàn)象,；查電氣運行，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好,；查消防器材、設(shè)備,，看齊全,、有效情況,；查訓(xùn)練，看操作是否熟練,、迅速,。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效。

上半年項目安全工作計劃中,，我們制定了了本年度的安全考核指標(biāo),。

1、因公死亡人數(shù)為0,；因公重傷率為0,；因公負(fù)傷率為10%。

2,、交通己方責(zé)任事故為0,；一般交通事故為5%以下；機動車違章率20%以下,。

3,、重大污染事故為0；

4,、職業(yè)病發(fā)生率為0,；

以上指標(biāo)均順利地完成。

1,、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想,，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程,，存在僥幸心理,。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作,。

2,、項目部安裝、使用的大型機械設(shè)備較多,，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊,，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度,，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”,，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

為確保20xx年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，我項目部將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點做以下工作：

1,、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實安全管理制度,。

2、突出重點,，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作,，定期組織安全大檢查,，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3,、加強事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的洪水,、坍塌,、火災(zāi)、爆炸,、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

4,、堅持“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護,，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5,、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目員工的人身,、財產(chǎn)安全,。

6、推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進程,，通過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進,。確保環(huán)境,、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹

和目標(biāo)的完成,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障,。

綜上所述,，在過去的半年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開展,，取得一定的成效,，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn),，只有起點沒有終點,，在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識，加強對員工的安全教育培訓(xùn),，提高全員的安全意識和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗,！