當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

公司項目年度工作總結(jié)篇一

項目的測試進(jìn)度主要是按照項目計劃進(jìn)行的,，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù),、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善,、制定測試計劃,、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等,。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作,，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認(rèn)真配合項目工作,，共同保證項目質(zhì)量,。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式,，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試,。

在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法,，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式,，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn)，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試,。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗,，也向項目組提出了一些完善性意見。

用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一,，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段,，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面,，客戶測試介入力度太小,，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試,，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間,，簡單的進(jìn)行驗證操作即可,。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試,，也算給項目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題,，目前項目組均已解決,。

xx系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個,，其中bug數(shù)量512個,、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個,。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作,，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān),。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試,，測試結(jié)果符合客戶要求。現(xiàn)xx系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作,，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作,。

作為此次項目測試的負(fù)責(zé)人，對于日常的測試流程,、測試任務(wù)分配,、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤,、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高,，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認(rèn)知,。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項目經(jīng)驗,，做好以后的補(bǔ)丁測試工作及其他項目的測試工作,。

公司項目年度工作總結(jié)篇二

光陰似箭、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的2020年已經(jīng)過去,，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的2021年已經(jīng)到來?；仡欉^去的2020年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自己,，緊緊圍繞公司決策布置,，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位,。在這一年工作中,，個人雖取得了一些成績,，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將2020年的工作情況作如下總結(jié)：

1.注重團(tuán)隊協(xié)作,，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系,，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作,，保證工作之間的協(xié)作銜接,；

2.嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅持原則,，廉潔自律,，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話,；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司,；

3.詳細(xì)的了解整個建設(shè)工程項目情況，熟悉建設(shè)項目e/f區(qū)建設(shè)工程詳細(xì),；認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目e及f區(qū)圖紙,，領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作,，認(rèn)真的進(jìn)行核量,，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息,；

4.全過程參與項目現(xiàn)場管理,，堅持每天檢查現(xiàn)場，嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量,，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、審批的施工組織設(shè)計施工,，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情況,，嚴(yán)格把握工程在建xx、xx,、xx樓及地下車庫質(zhì)量關(guān),，控制和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理；

5.參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收,、資料整理及收集工作,；參與辦公樓裝修后期的各項維護(hù)工作；及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作,，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計算整理編制，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，處理工程項目項文檔整理,，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記,、核實等工作,；

6.加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等,，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá),；

7.積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局,，配合做好工程項目各項工作,；

8.在其他時間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗收規(guī)范,，熟悉相關(guān)工程法律知識,，工程經(jīng)濟(jì)知識，項目管理知識,。

進(jìn)入公司的這一年里,，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處,，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識到和處理好這些不足的地方：

1.要加強(qiáng)溝通能力,，要充分利用資源。在以后的工作過程中,，應(yīng)主動加強(qiáng)溝通,，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,；

2.在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題,，當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理,。

工程項目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作,，更加努力,，更求進(jìn)步，努力提高自己,，與公司一起展望美好的未來,。

1.在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己,；

2.在工作業(yè)務(wù)方面,，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團(tuán)隊事務(wù),，主動承擔(dān)工作任務(wù),，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊關(guān)系,。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處,，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作,；

3.在工作業(yè)務(wù)知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余,，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識,，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力,，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展,。

公司項目年度工作總結(jié)篇三

2020年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開,。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建,、項目申報及審批、項目立項及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項目管理體系基本建立,。

在項目管理運(yùn)行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過自己的努力,，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時間里,，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,，并將其與xx,、xx年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的,。

1.進(jìn)一步完善項目管理工作

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。2020年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實可靠,。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理,、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等2020年亟待解決的問題,。

2.學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識

根據(jù)中心2020年工作會議主要工作分解意見,，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、xx建設(shè)等項目的建設(shè)管理,。因此,，2021年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí)，了解合同管理,、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達(dá)到一定水平,，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。