總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

公司項目年度總結 物業(yè)項目年度總結篇一

一、項目施工進度情況

我項目部承擔__二期工程的地下車庫1段,、__住宅樓、住宅樓三個單體工程的施工任務,。住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在按期開工;__樓自施工以來已施工到主體結構6層，共計已施工工期為___天,，地下車庫自開工以來已累計完成主體施工____㎡，根據施工總進度計劃__樓,、地下車庫工期在計劃之內，無超期,、脫期。

二,、項目投資情況

地下車庫一段、__住宅樓根據施工圖預算建安工程造價預算為____萬元,，自開工以來已先后完成了__住宅樓筏板基礎、地下室結構,、結構一層至6層，地庫完成了筏板基礎,、框架獨立柱、地下室剪力墻結構、無梁式平板;施工投資審核后為___萬元,。

三,、生產組織管理方面

經過項目部人員三個多月的辛苦努力，__二期__住宅樓,、地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進出場道路差,、施工用水困難、生產供電不正常等重重困難,，地下車庫完成了____平米、__住宅樓完成了基礎,、地下室及結構1-6層的計劃施工任務，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎,。在堅持技術是龍頭，科技求發(fā)展,，創(chuàng)優(yōu)保質量的同時，克服項目資金緊,、位臵顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領項目部人員在技術上敢于創(chuàng)新,，管理上強化組織實施，質量上嚴格把關,，安全文明上認真落實，為工程的順利交工做積極準備,，同時也提高了項目技術人員的管理水平和技術實力。

1,、勇于開拓,，敢為人先

在技術上始終堅持技術是龍頭,，強化技術管理，組織項目技術人員認真編制施工組織設計方案,、各專項技術措施和各項技術交底，并要求切實落實到位,，項目技術人員、現場領工員,、施工隊技術員共同研究施工現場，根據施工實際不斷修改施工組織方案,，認真落實技術交底，做到技術到位,，質量合格，嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原則,，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心,，依靠技術和質量贏信市場。

在技術創(chuàng)新方面,，我項目技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習應用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用,，收到了良好的經濟效益和社會效益。

2,、深入貫徹科技領先，科技成果顯著

由于__樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋,，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質量,，且將會額外增加砂漿抹灰成本;對此施工難題項目部技術班子調閱了大量的相關施工資料,，結合其它類似工程施工經驗通過與設計單位、監(jiān)理單位,、建設單位工程師的反復論證，最后決定采用后植筋技術施工,，通過這些技術創(chuàng)新和新材料的應用，不僅提高了我項目部技術人員的技術創(chuàng)新能力,，而且也提高了項目部的整體技術水平，為今后技術難題的解決奠定了堅實的基礎,。

3,、加強經營管理，努力實現盈利最大化

項目部全面貫徹落實公司管理要求,，成本作為經營管理的重點,。我們始終堅持以全面預算管理為主線，重點抓好項目管理費用控制和項目責任成本管理,。強化對預算執(zhí)行過程的監(jiān)控,，推進項目精細化管理。

本工程的成本控制主要在：科學合理的安排施工順序,，工程主材,、設施料分批次投入，避免材料積壓導致流動資金周轉困難;因本工程的主材為甲供,，工程成本主要集中在措施項目,，故制定科學合理的施工進度計劃，對進度計劃在實施過程中隨時加以研究分析,，如有延誤立即采取有效的糾偏措施,，達到加快工期，減少機械設備,、管理費用,、設施材料等分攤費用的最終目標;積極推動項目部質量管理體系及安全管理體系高效運行，嚴把質量關,、確保安全生產,，減少工程返工處理、安全事故等額外成本,。

4,、緊抓質量、安全文明不放松

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電,、用水供給不正常,，存在諸多問題,，但在施工質量上卻毫不放松，落實質量管理責任制,，完善項目質量管理體系,，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過程控制,，切實執(zhí)行“三檢制”原則,，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工,，積極采取新技術,、新工藝、新材料,，以質量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動,，確保工程質量有效提升。

公司項目年度總結 物業(yè)項目年度總結篇二

本人20__年_月到__物業(yè)服務處工作至今已有一年多的時間,，一年來,，尤其是本人主持__物業(yè)服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務，加強收費,，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績,，現將一年的工作情況總結如下：

一、經營方面

20__年,，__物業(yè)服務處以“安全工作為基礎,，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經營方面有了一定的突破,，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到_%,，經過初步測算物業(yè)服務處實現收入超_萬元,，物業(yè)服務處的經營能力逐步提高。全年實現安全生產無事故,，員工隊伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況。

舉措1：認真梳理前期欠費,，對可以收繳的部分,，落實任務、責任到人,、專項收繳,。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候,、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果,。

舉措2：__物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風險。針對這一問題,，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運行風險。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員,。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉,，本人率先垂范,，帶領安保班組_名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱,、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定,。

舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通,，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗。

二,、管理方面

20__年,，我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內部管控,，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍,。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃,，對現場服務,、內部管控進行內審,，并于20__年_月接受中國質量認證中心的審核。

舉措1：積極梳理各項管理制度和流程,，根據__實際情況,，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。

舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系,。在“收”,、“交”、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督,。

舉措3：加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力,，增加外拓,，形成自上而下的成本、經營意識,，營造全員關注效益的氛圍,。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹的工作作風,、認真負責的工作態(tài)度,、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產生潛移默化的影響,。

三,、服務方面

20__年在服務業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效,、高附加值的服務,。經統(tǒng)計，服務滿意率全部達標與__年同期相比出現一定增幅,。

舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作,。

舉措2：實行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。

舉措3：著重重關注it企業(yè)的經營管理模式,，了解他們的服務現狀和特色所在,，并將其中特色服務融匯至現有物業(yè)服務中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機,、轉號等業(yè)務,。

20__年，是公司三年滾動發(fā)展第一年,，我將立足崗位,，努力工作，帶領__物業(yè)服務處全體員工為打造__物業(yè)的品牌做出自己貢獻!

公司項目年度總結 物業(yè)項目年度總結篇三

時光荏苒,，一年即將過去,，為了以后更好地工作現將一年的工作情況進行總結及明年的工作計劃如下：

一、前期施工準備階段

__大樓工程作為__縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、 地下室控制邊線放樣,。

2,、 建筑物放線。

3,、 規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4,、 將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位。

5,、 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審,。

6、 樁基施工圖設計交底及圖紙會審,。

7,、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8,、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9、 開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

二,、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位,。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后,，給現場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠,。我方當機立斷,，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難,，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場,?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實,，但我方于_月_日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到_月__日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。_月__日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。

塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管,。后來,，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于__月_日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。

首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側開始試樁施工，__月__日開始試樁,，__月__日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%.

三,、明年工作計劃

樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排

3、20__年_底前完成±0.000以下砼結構,。

4,、20__月底以前完成裙樓砼結構。

5,、20__底前塔樓結頂,。

6、機電安裝,、幕墻施(20__編辦工作總結)工,、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行,。

四,、當前需要協(xié)調的其它工作

1、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批,。

2,、 消防、暖通,、弱電,、精裝、幕墻,、電梯等分包單位的確定,。

3、 甲供,、甲定品牌材料確定,。

五、在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作

2、加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習,，提升自己的管理協(xié)調能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現場施工質量及進度。

3,、進一步作好現場管理工作：20__工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是施工進度的管理,。時時跟蹤現場施工進度,，發(fā)現問題，即時與施工單位溝通,，確保周進度,、月進度、年進度計劃按時完成,。

三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利,，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用,，決不另外簽證,，一切按定額進行結算。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

公司項目年度總結 物業(yè)項目年度總結篇四

一年的時間悄然而逝,，回想過去的一年,，有成績也有不足。在公司的大力支持指導下，克服了許多困難,，走到今天,，極為不易，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但我還是有信心,、有能力完成各階段工期目標。現對本年度工作總結如下,。

一,、嚴格控制施工質量

工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始一步一個腳印的進行,，模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,，我要求全體管理人員及各施工班組,，嚴格控制關鍵工序，關鍵部位施工質量,，整個主體施工過程中,，經過項目部的認真控制，施工全部內容符合設計要求,，達到了預期的質量目標,。

由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時，以及勞務隊資金實力不強,，未能在計劃下完成,，但也基本接近目標工期，安全管理,，施工進場準備階段,，我組織項目部按內蒙古自治區(qū)安全要求，根據機械及材料使用情況,，組織布置與安裝,。施工過程中，我始終堅持,，“質量第一,、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務人員的生命安全作為自己的第一要務,。

框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此我要加強安全技術交底工作,，通過進場安全教育,，上崗時項目部全體管理人員對入場職工進行崗前教育,，來加強職工的安全意識。加強檢查和巡視及時發(fā)現問題,、及時整改,、杜絕了安全隱患，同時對現場的臨電及全部設備由項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后方可使用,，要求勞務班組自有的設備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全,，達到了預期安全目標的要求,。

二、項目部整體工作總結

生產計劃完成情況和工程具體形像：甲方,、監(jiān)理方相對滿意,，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在一定差距,，主要是：氣候,、材料、設計深度不足,，造成的同時也存在勞務班組自身人力,、設備、資金等問題,，但只要條件具備,，項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎開挖到出±0.000僅僅用時1個月,，但在主體施工階段,，勞務隊周轉材料、人員不足時沒有采取較好措施,，這多少有些遺憾,，勞務班組也是各種理由，比如資金不到位等,，施工管理起來難度較大,。

在質量上，項目部控制的比較好,，發(fā)揮了相關人員的作用,，各負其責，主體結構觀感質量受到了業(yè)主的好評,，但在質量上墊屋混凝土被局部壓碎情況,，未及時控制,，也存在不是關鍵部位質量就不嚴格把關的問題。在全員今后的工作中,，質量意識上還有待進一步提高,。安全生產應該說,，我們還是把安全工作擺在了頭條位置,。

把安全生產始終貫穿到整個施工過程中，公司領導也對安全工作高度重視,，相關管理人員具備了管生產必須管安全的思想,，使安全工作真正的落實到了實處，安全資料齊全,，安全防護基本到位有效,，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故,，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴,，有私拉亂接現象，施工現場個別部位安全防護跟的不及時,，也存在無證上崗問題,，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠的認識,，真正做到防微杜漸,，安全第一。

成本管理在無清單單價的特殊情況下,，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題,，在材料上實行分包，工長提量對比,，雖然我們在成本管理上作了一些工作,，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細,，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖,，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識,，加強各項管理工作,，為公司爭取更大的利潤空間。

技術管理上,，在圖到馬上施工,、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要,，資料做到了與施工同步,，在施工面積大,、測量任務重的情況下也沒有影響施工正常進行。食堂在領導的大力支持下,，達到了職工滿意,，我們生活的越來越好。

一年來的工作實踐,，非常高興的看到,，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用,，越來越團結,，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己,、遵守紀律,。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨,、不計時間,、不計報酬、整天守在現場崗位上,，有的天天晚上加班趕業(yè)務,，不怕工作多繁雜，不管分內外都努力做好,，所有的一切讓人欣慰,，讓人感動。

三,、明年工作展望

我們又迎來新的一年,，我們面臨的任務更加艱巨，我們一定要加強勞動組織,，協(xié)調好各分包單位,，克服以包代管思想，做到忙而不亂,，做到周保月,、月保年的生產計劃。明年安全工作難度大于今年,，分包隊務多,、施工人員雜、工期緊,、任務重,、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想,，預防為主,，常抓不懈，確保安全生產,。

公司項目年度總結 物業(yè)項目年度總結篇五

我于2022年9月14日進入__集團置業(yè)公司,，并于9月23日進駐____百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中,，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下,，克服了諸多困難,，走到今天,，極為不易,。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%,，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將2022年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

一,、前期施工準備階段

____百貨大樓工程作為__縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工。

1,、地下室控制邊線放樣,。2、建筑物放線,。3,、規(guī)劃部門進行驗線工作。4,、將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審,。6,、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。7,、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。9,、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

二、施工階段

打樁施工前,，場地內基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展,。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后,，給現場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土，

一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠,。我方當機立斷,，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。萬事開頭難,，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場,?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管,。后來,，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側試成孔,，但北側表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時，重錘,、流砂土,、護筒一起被拉上來，成孔非常困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%.

三,、2022年工作計劃安排

樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1、2022年1月15日進場開始挖土,。2,、打樁(包括圍護樁)施工2022年1月底前全部完成，但下階段打樁施工,、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于2022年3月20日前全部完成，地下室底板于2022年3月初開始施工,，4月15日完成,。3、2022年5月底前完成±0.000以下砼結構,。4,、2022年8月底以前完成裙樓砼結構。5,、2022年年底前塔樓結頂,。6、機電安裝,、幕墻施工,、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行,。

四,、當前需要協(xié)調的其它工作

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批,。2,、消防、暖通,、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。3,、甲供、甲定品牌材料確定,。

五,、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

1、繼續(xù)抓好____百貨大樓工程項目管理工作：2010年的工作為主體結構,、機電安裝,、幕墻工程、精裝修等,，時間緊,、任務重?？紤]到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用,。2、加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習,，提升自己的管理協(xié)調能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現場施工質量及進度,。3、進一步作好現場管理工作：2022年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是施工進度的管理,。時時跟蹤現場施工進度，發(fā)現問題,，即時與施工單位溝通,，確保周進度、月進度,、年進度計劃按時完成,。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算,，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員,，應該屬于施工方承擔的費用,，決不另外簽證，一切按定額進行結算,。