人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

服裝公司年度計劃篇一

我們08級策劃人正在一步步成長，漸漸趨向成熟，積累了不少經(jīng)驗,，真正做到在實踐中摸索,，在摸索中成長。本學期制定如下工作計劃：

對上級交給的任務,，要“及時”,，“落實”，“按時”,。

“及時”是指部長要及時分析任務要求和重點難點,，及時下達命令通知，及時進行具體安排,。各部員接到命令后及時做好計劃工作,；

“落實”是指部員將工作落到實處，按要求完成,。不弄虛作假,，不投機取巧；

“按時”是指,，在策劃部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務,，做到不延遲不拖欠。

將每項工作,，每個任務進行明確的責任劃分,，即明確的責任人。一但出現(xiàn)問題立即找到負責人來查明原因,，這樣做可以使分工更加明確,，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高部員的責任心,。

積極策劃原創(chuàng)活動,，并努力開創(chuàng)屬于我們自己的活動，豐富協(xié)會內(nèi)部和我院學生的課余生活以及激發(fā)全院師生的志愿服務意念,。

本學期,，我們會充分發(fā)揮部門職能，做到活動有創(chuàng)新,，有影響力,，更好地鍛煉成員的交際，實踐,，工作及領導能力,，提高大學生應有的基本素質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揚“奉獻,，友愛,，互助,，進步”的理念。現(xiàn)初步擬定活動

為了更好的服務同學們,，讓大家注意天氣變化,，預防其帶來的不便，擬定在近期開展天氣預報工作,，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況,。

為了加強我校與江北各大院校的交流與了解，增進彼此友誼,，在甲流疫情得到有效控制的前提下,，擬定與廣廈學院青年志愿者協(xié)會，黑龍江科技學院（主校區(qū)）校青年志愿者協(xié)會等高校舉行聯(lián)誼活動,。

為了解決冬季獻血淡季可能發(fā)生的血荒情況,，擬定在12月出與哈市紅十字總會血液中心聯(lián)合舉行獻血活動，我們會吸取上次活動失敗的經(jīng)驗和教訓,，認真做好策劃,，做到萬無一失。此次活動將作為迎接第24個國際志愿者日系列活動之一,。

作為青年志愿者協(xié)會獨有的國際性節(jié)日,，擬定舉行系列活動，中心活動有節(jié)日當天志愿者宣誓,，前期的獻血活動,，防艾宣傳活動，還有后期一些針對校園內(nèi)部的志愿服務活動,。

繼續(xù)以前每半個月活動一次的要求,，扶住關愛老年人。

以上只是一個初步計劃,，在實際工作中,，我們要堅持著靈活、機動,、嚴肅,、和諧的原則，具體問題具體分析,，根據(jù)各種細節(jié)因素來調(diào)整活動計劃安排,，但是始終堅持向我們設定的目標努力，讓各成員在新的學期中學習到新的知識,，對活動有新的了解,，并且從人際交往方面、策劃知識方面,、管理能力方面都得到提高,。我們活動策劃部全體成員將會秉承優(yōu)良傳統(tǒng)——團結向上,、任勞任怨、靈活睿智,、敢于創(chuàng)新。作為協(xié)會的四大部門之一,，我們會繼續(xù)為協(xié)會的各個活動孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水,！

服裝公司年度計劃篇二

第一部分公司概況

公司為國內(nèi)著名鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主,，已有38年的生產(chǎn)歷史,，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬噸，最低為35萬噸,，公司員工總數(shù)為470名,。

第二部分年度工作計劃形成步驟

1.準備階段。

20xx年12月2日,，以這一年的生產(chǎn)實際與預測為基礎,，對下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告,。

2.立案階段,。

20xx年12月4日，由各部門負責人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門“年度工作計劃”,，并由總經(jīng)理助理進行總體整理,。

3.審議及調(diào)整階段。

20xx年12月11日由總經(jīng)理召開會議,，主管級以上人員參加,。

4.決定及公布階段。

經(jīng)過半個月的充分研究后,，于20xx年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃,，參加人員為各部門負責人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將計劃內(nèi)容告知員工,。

第三部分年度工作計劃內(nèi)容

1.20xx年度展望,。

(1)營銷管理方面：國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場較廣,。公共建設屬于買方市場,，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響,，但總收益可能增加,。

(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全,，能充分發(fā)揮靈活運轉功能,。

(3)生產(chǎn)設備方面：由于生產(chǎn)設備逐漸陳舊,，在20xx年度設備操作故障及磨損率可能比以前高。

(4)人力資潺投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新,，強化組織功能收效頗大,，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力,，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓練予以加強,。

(5)生產(chǎn)所需原料供應：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應加緊進行,。

(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保問題,、夏季的限電問題等都會導致生產(chǎn)成本上升。

2.20xx年度工作方針及目標,。

(1)積極推行目標管理,，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標,。

(2)降低生產(chǎn)成本2.5%,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力,。

(3)秉承“誠信負責”的廠訓,，創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化,。(以下為各部門工作計劃)

3.營銷部工作計劃,。

(1)采購鐵礦石，并運送至廠區(qū)總計1600萬噸,。

(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上,，以降低成本。

(3)嘗試新法供熱煉鐵,，節(jié)省人工費用,。

(4)控制運煤礦車運轉時數(shù)，節(jié)省燃料油量,。

4.制造部門工作計劃,。

(1)軋碎量、供熱煤應用量,、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略),。

(2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能，冷季減少臨時工40名.員工加班須妥善控制,，以減少加班費l2%,。

(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%。

5.品質(zhì)部工作計劃,。

(1)開設質(zhì)量管理培訓班,。

(2)檢驗采購儀器。

(3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素,。

6.財務部工作計劃,。

(1)由財務部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率,，強化“降低成本”目標,，并將其結果引導“利益中心”施行。

(2)加強物料管理,，減少庫存物料，以免積壓資金,。

(3)改進采購,，以合理價格購進適合質(zhì)量要求的物料。

7.行政部工作計劃,。

(1)確立設備預防保養(yǎng)制度,，制作預防保養(yǎng)卡片。

(2)制定各月份設備整修計劃,。

(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料,，以節(jié)省費用。

(4)盡可能縮短處理設備臨時故障的時間,。

8.人事制度革新計劃,。

(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題,。此外,，加強與工會的聯(lián)系與溝通。

(2)以點數(shù)法施行員工“工作評價”制度,，確立合理薪金制度,。

(3)建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名,，公開表揚其先進事跡,，作為其他員工的榜樣。

(4)退休人員分批辦理退休手續(xù),，其職位通過招聘由青年新秀擔任,。

9.培訓工作計劃。

(1)運用在職培訓基金,，設立培訓教室舉辦下列培訓：領班培訓30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次

(2)培訓內(nèi)容：

①公司文化教育;

②專業(yè)知識：

③預防保養(yǎng);

④標準操作法,。

(3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進行教育。

(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓班,，學習新技能,，使其返廠后能擔任廠內(nèi)訓練班講師,。

第四部分計劃的施行與檢查

本公司為加強計劃可行性，將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正,，每月20日例行會議將檢查當月計劃并修正下月預算,。此外，規(guī)定各部門召集領班人員于周六開檢查會,，擬訂下周工作方向,，訂出原料預定需求，由此而推進細分化日程計劃,。各種生產(chǎn)報表的填寫,，務求詳細，以供管理者決策參考,。

第五部分激勵措施及計劃成果獎勵

1.設“生產(chǎn)獎金”,，以每日生產(chǎn)鋼材20xx噸為準，超過l500噸獎金1500元,，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人,。

2.每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金與預定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄,，明示員工,。

3.在大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標語數(shù)聯(lián)，以激勵員工,。

4.配合7月份“工作評價”制度的施行,，調(diào)整員工待遇l2%。視工作實績而定,。

5.為提高員工工作熱情,，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動。

服裝公司年度計劃篇三

在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,、強項和弱項的基礎上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略贏市場,，擴大規(guī)模增實力,，加強管理保利潤，完善結構升效率,。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想;各部門,、工廠各車間的各項經(jīng)營、生產(chǎn),、管理活動,，包括政策制訂、制度設計、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行。

(一)核心經(jīng)營目標

20xx年,，公司的核心經(jīng)營目標是：

年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額________萬元,，沖刺目標________萬元，增長率 %,，保底銷售收入________萬元,，年度稅后利潤________萬元，增長率 ________%,，稅后利潤率________%,，保底利潤________萬元。

在核心經(jīng)營目標中,，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標,，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。 (二)銷售目標細分

銷售目標細分表(計算單位：萬元/人民幣)

(一)市場策略

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長,，擴大市場占有率、擴大實質(zhì)客戶群,，進而大幅提升訂單量,，是必然選擇。因此,，公司將20xx年確定為“市場拓展年”,，投入資金開拓市場，發(fā)展客戶爭取訂單,，對此應將采取措施：

1.全公司必須以市場為導向,，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策,，鼓勵公司管理人員參與營銷工作,。

2.銷售部必須整合各項資源，采取一切措施,，集中精力做客戶的開發(fā),、簽約工作。

(二)產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持,。

20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是：在確保品質(zhì)的基礎上,，在設計開發(fā)、選材和價格上,，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單產(chǎn)品利潤,，提升總體銷量,，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此,，應采取下列措施：

1.設計開發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量和速度要適當提高,，確保在市場的足夠競爭力; 2.采購環(huán)節(jié)要進一步完善流程，適當降低采購價格,，監(jiān)督采購質(zhì)量降低采購成本;

3.生產(chǎn)部應根據(jù)上述策略和業(yè)務實際需求,，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應計劃,，采取必要的行政措施,，確保產(chǎn)品開發(fā)結構和生產(chǎn)結構的調(diào)整到位。

(三)品牌策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力,。

經(jīng)過近二十年的經(jīng)營,，“易德利游樂設備”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力;在市場上和消費群中具有良好的美譽度,。因此,，20xx年，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標客戶群,，綜合運用各區(qū)域劃分、展會,、網(wǎng)絡等通路,，集中力量向國內(nèi)市場推廣“易德利”品牌。為此,，相應措施如下：

銷售部應以“易德利”為主打品牌,，以展會、網(wǎng)絡等通路為手段,，廣泛收集客戶信息,，建立有效客戶檔案，做好意向客戶追蹤,。

(一)生產(chǎn)資源保障

1.公司新增投資增加生產(chǎn)設備,，擴大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額 萬,，沖刺目標 萬元和各項營銷策略的實現(xiàn),。

2.生產(chǎn)部作為二線部門，理應成為銷售部的堅強后盾,，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉,，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求,，組織設計開發(fā)、物料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動,。 3.按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務,。生產(chǎn)部應訂立適宜的品質(zhì)目標,，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本,，為經(jīng)營一線準時提供合格產(chǎn)品,。

4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)部各級主管的關鍵所在,，必須列入各部門主管的首要議事日程,，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時間產(chǎn)量、帶動人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,。

(二)人力資源保障

“服務、支持,、指導”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障一、二線部門的后勤供給,，構建體系、理順管理,，指導核心部門改善人力資源管理,，是人力資源部20xx年的三大任務。為此,，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進：加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充,，確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃;

2.加強教育訓練：建立培訓體系,，以素質(zhì)培訓為核心,，對公司員工進行系統(tǒng)的培訓，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì),。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的,、包括員工薪資,、福利,、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃,、分步驟,、可量化、可持續(xù)”的原則,，由總經(jīng)理牽頭,，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理,、分層考核的原則，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;各部門對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,，以確保目標管理切實落實,。

(三)綜合管理保障

1、 由總經(jīng)理主導,，集合內(nèi)外資源,，公司推展“建構管理體系，增強公司體質(zhì)”活動,，建立起包括營銷管理,、生產(chǎn)管理、技術管理,、品質(zhì)管理,、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系,。

2,、管理體系的建構，必須以“理順脈絡,、提升效率”為目標,，注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結合,，為必要時的體系認證打好基礎,。

3、按照分權管理的原則,，由經(jīng)營團隊成員負責,，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設,、經(jīng)營目標落實檢討等工作,。

(四)財務資源保障

20xx年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源,，在廣告,、人力,、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜,。與此同時,，財務部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”,，直接參與市場調(diào)研,，或組織各類專項活動，協(xié)助,、指導相關部門降低成本,。

2.整合資源：由財務部主導，對工商,、銀行,、稅務資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務交流和結算通道,。 3.健全財務監(jiān)測體系：財務部必須積極參與“建構管理體系,，增強管理體質(zhì)”活動，理順,、健全財務監(jiān)測體系,，重點關注物流活動背后的財務信息流。

(五)組織管理保障

1.由董事長(總經(jīng)理)負責,，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》,，明確各責任部門的目標、責任和相應的權利,。

2.由各責任部門經(jīng)理負責,，對各項目標進行層層分解，并與各級主管簽定《目標管理責任書》,，逐級明確目標,、責任、獎懲等,。各級主管的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于人力資源部,，實施歸口管理,。

3.由財務經(jīng)理負責,，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目,、目標,、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作,。

4.由總經(jīng)理負責,，以董事長為授權方,，與工廠廠長簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的目標和責任等,，確保年度重大事故控制為零,。

5.由營銷經(jīng)理負責，組織每月/季 “經(jīng)營目標達成檢討會”,，總結成果,，檢討差距，研擬對策,，跟進結果,。 五、總體要求

公司高層清醒地認識到：20xx年的經(jīng)營目標,，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的,，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,，需要全體員工的共同努力,。

(一)更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認為,，要達成20xx年的經(jīng)營目標,，首先要更新觀念，各級主管和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過,、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念,，以宏觀的立場,，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司,，分享成果”的捆綁意識,，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結構系列,、采購管理的成本降低,、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質(zhì),、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面,，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式,，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉型奠定良好的基礎,。

(二)切實負責，重在行動

行動,，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行,，是一切目標得以達成的關鍵,。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談,。 公司要求,，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部,，必須以“責任”主管的立場開展各項工作,，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計劃的首選,，首先予以淘汰。

(三)業(yè)績優(yōu)先,，獎懲落實

追求利潤最大化,，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場,，擴大經(jīng)營,，收獲利潤。 利潤是20xx年公司經(jīng)營指標的“核心之核”,，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標,。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬,，指標量化,，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是,，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁,，采用自上而下逐級考核的辦法,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時,，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工,，采取主動讓賢、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施,，增強造血功能,，提升管理體質(zhì),。

總之，公司希望并要求：所有易德利從業(yè)人員,，必須以全新的觀念,、全新的面貌、全新的行動,，投身“打造高效團隊,，實現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!

服裝公司年度計劃篇四

20xx年安全管理的指導思想是：牢固樹立“科學發(fā)展,，關愛生命,，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念，堅決貫徹“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡,，不斷完善安全管理規(guī)章制度,，狠抓制度落實；加強組織領導,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,；加大宣傳教育力度，提高全員安全意識,；強化安全檢查,，查糾各類安全違章違紀行為；加大隱患整治力度,，完善安全設施,；進一步加強各級人員培訓，努力提高全員安全技能,；積極抓好班組建設,，推進安全質(zhì)量標準化達標，最大限度地預防和減少安全事故發(fā)生,，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障,。

1、死亡,、重傷0

2,、職業(yè)性疾病0

3、千人負傷率≤2‰

4,、隱患整改率100%（包括計劃和實施）

5,、從業(yè)人員安全培訓率達100%

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%

（一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡,，夯實基礎工作,。

1、各部門要成立以一把手為組長,，主管副職為副組長,，各班組長為成員的安全管理領導小組，全面負責本部門的安全管理工作,，直接輻射到個人,。

2、建立下級對上級負責的安全機制,，上級抓下級的安全管理體系,，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制,。

3,、建立安全管理工作制度，明確分工,，責任到人,。

一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領導向安委會匯報本季度安全管理工作,，研究部署下一季度的安全管理工作任務,；二是每月由主要領導主持召開安全例會，各部門及相關單位主管參加會議,，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因,，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問題,，安排下月工作,；每旬由安全部（科）召開各級安全管理人員參加的匯報會。

4,、不斷加大安全經(jīng)費投入,，提高本質(zhì)化安全水平。完善安全基礎設施建設,，對安全消防設施,、煤氣管道、安全通道,、轉動部位安全防護,、廠內(nèi)道路、安全警示等重點部位進行完善,。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng),，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控,。

5、強化考核,，落實責任,。公司繼續(xù)重申，對安全管理工作實行一票否決,，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領導班子，當年內(nèi)不得評先受獎,，不得提職提薪,，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎,。

（二）積極做好員工安全知識和技能培訓工作,，提高員工整體安全素質(zhì)

1、加強對新入公司員工的安全知識培訓,，從源頭把好安全教育關,。一是嚴格執(zhí)行公司安全培訓管理制度；二是公司培訓要理論與案例相結合,，邀請員工家長參加案例講座,，學習與考試相結合，安全基本知識考試不及格者不予錄用,；三是公司,、車間、班組的培訓,，要結合崗位實際和事故案例,，做到有講義、有筆記,、有考試,、成績達標。切忌走過場,，公司安全部（科）對車間,、班組培訓要跟蹤培訓效果。

2,、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓,。

一是分層次、分對象,，有的放矢搞培訓,，形成制度，常抓不懈,，班組長及操作人員,，每月培訓一次，結合崗位和工種，培訓相關知識,，使其達到對安全操作規(guī)程等相關知識應知盡知,，應會必會，讓班組長了解安全標準化的相關知識和標準,，懂得管什么,，怎么管；二是各部門管理人員,，每季度培訓一次,，重要的是明確責任，提高安全管理能力,；三是中層以上管理人員每半年培訓一次,，結合行業(yè)特點和國家相關規(guī)定，增加管理知識,，提高管理水平,；四是特殊工種員工要結合取證、復審等時機,，搞好相關知識培訓,。整個教育要突出針對性，強調(diào)實效性,，把握連續(xù)性,，切忌走過場，安全部（科）要跟蹤指導,，監(jiān)督檢查,。

3、利用典型事故案例教育員工,，提高大家的安全防范意識和安全操作技能,。

在處理安全事故時，要按照“四不放過”的原則,。公司各部門應做到：

一,、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會，在分析原因的同時,，認清事故危險,，制定防范措施，落實隱患整改,；

二,、要及時上報和傳達事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間及時通報,，并舉一反三,，引以為戒,，避免類似事件的發(fā)生；

三,、事故責任單位要查找自身的主觀原因,，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查,，整改安全隱患,；

四、事故的處理通報,，各部門要復印下發(fā)到班組,，針對事故的原因、責任,、防范措施等,；

五,、別人亡羊,，我們補牢，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息,，針對他們的事故案例,，使自己受到教育，有針對性的搞檢查,，抓整改,。

（三）加強危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司,、車間,、班組三級動態(tài)管理控制體系。

1,、完善危險源事故應急預案,，定期組織演練，確保危險源實施有效監(jiān)控,。

一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域,，公司按國家最新標準完善事故應急救援預案。

二是結合崗位特點,，利用檢修,，復產(chǎn)等時機，組織員工對預案進行培訓,。按照車間每月組織一次,，公司每季度組織一次的.演練要求，組織員工在不同環(huán)境,、不同班次中開展預案演練活動,。演練過程要貼近實戰(zhàn),，提高質(zhì)量、保證實效,。對演練拍攝的照片,、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查,。公司級演練資料報公司安全部（科）備案,。

三是強力推進危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設備進行風險分析,。組織崗位員工對風險分析結果進行學習,，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設備的危險因素。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場,，加強隱患排查,，加大整改督辦力度。

1,、明確檢查的重點部位,。

一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理，責任落實,，按規(guī)操作,，排查隱患，及時整改等情況,；二是查車間,、工段領導在設備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況,，查安全監(jiān)護是否到位,，組織、技術,、安全措施是否制定落實,，查基層班組安全自保、互保落實情況,；三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄,、蓋板、梯臺,、輪罩等安全防護設施是否齊全完好,，保護是否靈活有效；四是查交付使用的生產(chǎn)設施,，按照“三同時”,，全面驗收；五是查“三違”現(xiàn)象,，主要設備和重點區(qū)域的安全防護設施,，警示標志是否齊全,，嚴禁崗外人員停留和通行；六是針對季節(jié)變化,，查冬季“四防”（防寒,、防凍、防滑,、防火）和夏季“四防”（防中暑,、防雷電、防雨,、防風）,；七是查特種設備的證件審驗，特殊工種的持證上崗,。

2,、明確檢查的主要內(nèi)容

針對形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行為,，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象,；二是查物的不安全狀態(tài)，以防護設施殘缺,，設備帶病作業(yè)為主的硬件缺失,；三是查制度缺陷,，以操作規(guī)程不完善,，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位,；四查作業(yè)環(huán)境不良,，現(xiàn)場雜亂無章；五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全,，落實到位,；六查遵章守紀、按章操作,、杜絕“三違”,；七查防護設施齊全完好狀態(tài)，運行設備處于安全狀態(tài),，備用設備處于完好狀態(tài),，檢修設備處于計劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理,，物放有序,，人行有道，工作有場,；九查及時整改,，落實責任,，簽字齊全。

3,、明確檢查的方法

一是各部門自查,。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法,，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題,。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的原因,，制定整改措施,，落實整改責任，公司派人參加指導檢查和專題會議,，并將情況及時書面報公司安全部（科）,，此項規(guī)定已納入公司的考核細則，屬必查項目,；二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進行專業(yè)安全檢查,，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位；三是公司安全部（科）現(xiàn)場檢查人員,，按照責任分工,，定點專人管理的原則，每天深入各生產(chǎn)廠,，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng),、主要設備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位,，以及危險源管理情況,、危險因素標識表填寫情況等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改,。

（五）強力推進安全標準化達標,，夯實基礎管理工作，提升安全管理水平,。

1,、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化項目、內(nèi)容及驗收標準,，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標,。

一是將安全標準化的內(nèi)容、項目及驗收標準,，結合自身實際,，分解落實；二是專業(yè)安全管理機構加強監(jiān)督檢查,，指導標準化工作有序開展,；三是請安監(jiān)部門的有關專家進廠授課,，咨詢指導，最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全,，教我安全向我會安全的兩大根本轉變,。達到群防群治，群策群力,，進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象,。

2、樹立樣板,，典型引路,，抓兩頭，帶中間,，全力推進,。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗，讓大家學以致用,；二是及時總結新經(jīng)驗,、推廣新典型，組織公司,、車間級領導參觀,、交流，達到取長補短,，共同達標的目的,。

（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用，確保本質(zhì)安全,。

1,、總結公司現(xiàn)有的專業(yè)安全檢查經(jīng)驗,，大膽管理,，在提高檢查質(zhì)量和管理水平上下功夫。一是認真檢查,，不走過場,；二是經(jīng)常捕捉其他同行業(yè)的先進管理辦法，結合自身實際,，培訓,、推廣。

2,、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用,，學習專業(yè)知識、提高專業(yè)水平,。一是進一步完善安全操作規(guī)程和安全管理制度,；二是對查出的問題要督促整改,；三是結合設備的檢修、維護,、保養(yǎng),，搞好檢修質(zhì)量的驗收和開機前的確認，落實設備的安全管理責任,。

3,、認真負責，落實考核

一是各專業(yè)檢查人員要對各專業(yè)系統(tǒng)的安全管理認真負責,，對整改不落實單位和項目要采取考核,，上報反饋；二是抓住典型問題,，普遍性問題,，公開曝光；三是針對發(fā)生的安全事故區(qū)別性質(zhì),，分析原因,，連帶考核各專業(yè)檢查人員的相關責任。通過上述措施確保本質(zhì)安全,。

（七）抓好現(xiàn)場定置管理工作,，做到清潔、文明,、安全生產(chǎn),。

一是進一步完善現(xiàn)場定置管理標準和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序,，人行有道,，工作有場，實現(xiàn)定置管理標準化,、規(guī)范化和秩序化,，保證現(xiàn)場安全通道暢通。二是制定定置管理考核辦法,，使定置管理工作檢查有方法,、考核有標準、獎罰有依據(jù),，能長期有效地堅持下去,。三是培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作的習慣，杜絕事故發(fā)生,。

（八）加強對相關方的安全管理,，確保施工安全

1、加強對外部施工單位的安全管理。

一是進廠審查資質(zhì)合格后,，首先簽訂安全協(xié)議,，交納安全風險抵押金；二是認真堅持針對有資質(zhì)的外部施工單位發(fā)包工程,；三是建立切合外部施工單位實際的各項安全管理規(guī)章制度,，為雙方合作提供制度保障。

2,、堅持職能部門管理與屬地管理相結合,。

一是以公司與施工項目歸屬的生產(chǎn)廠要密切配合，共同監(jiān)督管理,；二是按規(guī)定,，開據(jù)動火證、作業(yè)票等相關手續(xù),，安全部（科）要加強監(jiān)管,；三是生產(chǎn)組織中，風,、水,、電、煤氣等動力介質(zhì)的開停,、放散等涉及外部施工單位的要提前溝通協(xié)調(diào),；四是對與生產(chǎn)作業(yè)場地交叉的施工現(xiàn)場，施工單位要派施工管理人員現(xiàn)場安全監(jiān)護,。

3,、加大對外部施工項目的監(jiān)督檢查力度，確保施工安全,。

一是查各種施工手續(xù)是否齊全,，杜絕擅自施工；二是查遵章守紀,，按規(guī)施工,，禁止“三違”現(xiàn)象發(fā)生；三是查組織,、技術,、安全措施是否落實，安全監(jiān)護是否到位,，對違章行為要嚴厲查處，對不服從安全管理的要責令停工整改以保障安全施工,。

（九）搞好新技改項目的安全“三同時”驗收和特種設備使用許可證的審驗,。

1、對起重、壓力容器,、場內(nèi)機動車等特種設備堅持按期審驗,，確保新上設備安全手續(xù)齊全，特種設備憑有效證件使用,。

2,、對特殊工種員工的操作證及時協(xié)調(diào)有關部門辦證、復審,，確保特殊工種人員持有效證件上崗,。

3、對新建,、擴建和技改項目,，按照“三同時”的要求，嚴格檢查驗收,，對存在的問題,，列清單，責成專人負責,，限期整改,，確保安全投產(chǎn)。

（十）積極做好職業(yè)健康安全管理,，促進職工隊伍的穩(wěn)定,。

1、建立健全作業(yè)場所職業(yè)危害檔案,，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù),。一是按照安監(jiān)部門的要求建立噪聲、粉塵,、有毒有害氣體等危害崗位的臺賬并及時上報,；二是摸清作業(yè)場所職業(yè)危害性質(zhì)及操作人員等有關情況，通過有效的技改工作改善環(huán)境,，消除職業(yè)危害因素,；三是建立職業(yè)危害健康檔案，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù),。

2,、及時組織對接害崗位員工的健康檢查，促進職工隊伍的穩(wěn)定,。一是按規(guī)定及時協(xié)調(diào)疾控中心對進廠,、離廠的員工進行身體檢查，為職工的康檢提供方便,；按照國家標準配置并落實接害崗位職工的勞保福利待遇,；二是加強監(jiān)督檢查,，落實預防為主，防治結合的工作方針,，做到不漏檢,、不漏報。

3,、加強職業(yè)衛(wèi)生安全知識培訓,，提高員工的自我防范意識。

一是定期下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全相關常識的實用學習資料,；二是按培訓工作計劃組織接害崗位員工進行職業(yè)健康安全知識培訓,；三是定期組織考試、考核,、應急演練,，在提高防控意識和技能上下功夫,。

（十一）積極組織6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”活動結合6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題和公司實際情況,，對公司的安全設施和消防設施進行全面的檢查及維護保養(yǎng)工作。對檢查中安全設施和消防設施不符合規(guī)定要求的要及時整改,，并列入公司隱患整改計劃中,。

認真開展6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”主題學習活動,。充分利用的安全宣傳專欄、張貼安全宣傳標語,、開展安全知識講座等多種宣傳方式,，進一步強化6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題安全教育，形成良好的宣傳氛圍,。

四,、總體要求

各部門（科室）認真學習《20xx年度安全工作計劃》中的工作安排，結合本部門實際制訂出部門的年度安全工作計劃,，于12月31日前交予安全科,。

服裝公司年度計劃篇五

20xx年下半年，我們將繼續(xù)以服務為宗旨,，以產(chǎn)業(yè)政策,、金融政策為導向，堅持市場化運作,，規(guī)范管理,，優(yōu)質(zhì)服務，誠實守信,，安全審慎,，開拓創(chuàng)新，積極為中小企業(yè)提供綠色融資通道,，

促進中小企業(yè)健康發(fā)展,，努力做好以下幾點：

要把工作做好必須要求增強自身學習,，提高自身素質(zhì),，既要熟悉國家宏觀經(jīng)濟,，又要熟悉企業(yè)微觀經(jīng)濟；既要熟悉金融知識,，又要熟悉《擔保法》,、《物權法》等法律知識，更需要精通擔保知識,，這樣才能為做好擔保工作打下堅實基礎,。

擔保業(yè)務總量是體現(xiàn)擔保中心工作水平的重要指標，作為擔保中心的重要工作來抓,，爭取做好以下幾項工作：

①與合作銀行溝通好,、協(xié)調(diào)好，比如和江蘇銀行揚州分行召開座談會,，面對面進行討論交流,，相互學習，盡快盡早地做大擔保業(yè)務規(guī)模,。

②要積極主動尋找生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)態(tài)好,、信譽好的企業(yè)，通過各方面的途徑掌握企業(yè)信息來源,，為做大,、做強擔保業(yè)務儲備資源。

③在增加合作銀行上,，與招商銀行進行洽談,，同時尋找其他試點銀行，先開展擔保業(yè)務,，再商談合作事宜,。

風險控制是擔保中心的工作重點，也是整個擔保業(yè)務操作流程的關鍵點,，要增強擔保中心的抗風險能力,，控制好每筆擔保業(yè)務的風險，關鍵做好以下幾項工作：

①完善內(nèi)部組織體系,，增加中心人員,，明確專人負責風險控制工作。

②把握擔保流程的關鍵環(huán)節(jié),，對企業(yè)提供資料的真實性,、合法性認真調(diào)查，做到事前控制好風險,，嚴格規(guī)范擔保業(yè)務操作程序,，以及審批程序,，提高業(yè)務操作的科學性、嚴密性和規(guī)范性,。

③落實好反擔保措施,，做好抵押物的登記與監(jiān)管工作，增加反擔保措施的種類,，比如：倉單質(zhì)押,、應收賬款抵押。

④做好貸后跟蹤調(diào)查工作,，到企業(yè)進行實地調(diào)查,，及時掌握企業(yè)變動信息，力將風險控制在最小的范圍內(nèi),。

多渠道,、多角度加強對外宣傳力度，宣傳擔保中心,，進一步擴大中心在社會上的影響力,，力求做到讓更多的中小企業(yè)在貸款困難的時候想到擔保中心，充分發(fā)揮擔保中心的作用,。

嚴格遵守擔保中心的各項內(nèi)部管理制度,，牢記擔保中心“依法經(jīng)營、誠實守信,、客觀公正,、廉潔自律、安全高效,、熱情服務,、平等合作、公平交易”的服務承諾,，對上門咨詢擔保業(yè)務的人員耐心解釋,，主動學習其他城市好的做法，借人家之長,，避自己之短,，同時加強廉政建設。