每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

房地產(chǎn)企業(yè)領導講話稿篇一

大家下午好!

歡迎來到，非常高興與來自全國各地的幾百名精英相聚一堂,，共享財富盛宴,。我謹代表對各位精英的到來表示熱烈歡迎和真心的感謝!

7月的青島是全國人民最向往的濱海旅游勝地。現(xiàn)在正值旅游黃金旺季,，是來假置業(yè)的最好時機!

去年的這個時候,，在這里建造了一座如詩如畫的濱海奇跡大城， 并以 5小時熱銷套,，億,，創(chuàng)下中國地產(chǎn)單日成交套數(shù)的新紀錄!

今年的這個時候，我們懷著滿滿的誠意邀請大家過來,，希望在這個難得的黃金100天,，與在場的各位精英一起再干一場漂亮的戰(zhàn)爭!

此次分銷商大會，受到集團的空前重視與支持,。xx項目分銷代理不僅擁有高傭金點數(shù),，更有大品牌強大系統(tǒng)支撐。同時,，項目正在緊鑼密鼓的開展全國多渠道線上線下廣告投放與強勢推廣,，第二屆海灘國際狂歡節(jié)等持續(xù)不斷的大型活動,，為引爆銷售提供火力!

20xx年,，xx項目得到集團大力支持，旅游度假配套再次升級,，國際學校已破土動工,、四季溫泉運動中心6月運營、五星級標準酒店也將在7月隆重試業(yè),。游艇碼頭,、親子農(nóng)莊、社區(qū)醫(yī)院等多項配套也正在緊張規(guī)建中,。為全國人民打造一座冬有溫泉夏有海春賞花夏采摘的四季溫泉海灘度假城!

接下來,，我們也為大家準備了十大貼心服務和保障，包括專業(yè)培訓,、游玩套票,、拓客資料包、手機app系統(tǒng),、微信達人,、后勤服務、繽紛活動,、精選特惠單位等等一系列支持,。

強大品牌，強大配套，充足貨量,，豐富產(chǎn)品,，就待我們各顯神通，一展拳腳,，共享數(shù)億財富傭金!我相信,，與大家攜手奮戰(zhàn)，一定能再創(chuàng)中國地產(chǎn)銷售新奇跡!

最后祝大家在吃好,，喝好,，玩好!謝謝大家!

房地產(chǎn)企業(yè)領導講話稿篇二

光臨現(xiàn)場的各位領導、**集團全體員工們：

大家好!

(第一部分介紹集團一年來的工作業(yè)績或者成立以來的輝煌業(yè)績)

首先,，我要感謝**縣委,、縣政府以及各部門領導對我們**房地產(chǎn)開發(fā)公司的親切關懷和鼎力幫助!其次，感謝集團全體員工一直以來的辛勤勞動,，感謝大家為公司發(fā)展所作的重要貢獻!我們**房地產(chǎn)開發(fā)公司在各級領導的關心支持下,、在咱們?nèi)w員工的共同努力下、在各界同仁的幫助下,，堅持不懈努力,，緊抓發(fā)展機遇，取得了一定成績,。在這里,，我要衷心的對大家道一句：你們辛苦了!我代表公司對你們長期以來的辛勤工作和無私奉獻表示衷心的感謝!并通過你們向你們的家人致以誠摯的祝福，祝你們闔家歡樂,，萬事如意!(起立,、鞠躬、落座)

一分耕耘,，一分收獲,。公司自20xx年成立以來，一路荊棘坎坷,，我們兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇，終于贏得業(yè)界的一致肯定,，從公司創(chuàng)立之初的艱難,，到如今流動資金?億元，從轉包別人的工程,，到自主開發(fā)商業(yè)街區(qū),，我們公司的事業(yè)逐步走向發(fā)展的快車道。特別是20xx年,，是公司成立以來發(fā)展最快的一年,，同時也是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水將換來豐收,，我們的拼搏將換來喜悅,，我們的付出將得到豐厚回報。一是廣場項目,，為公司的發(fā)展提供了強力引擎,，通過這個占地17萬平方米，投資13億元的第五代縣級城市新型商業(yè)綜合體建設項目,，我公司的影響力將進一步加強,，輻射能力進一步擴大，市場競爭力進一步提高;二是重點工程進展順利,，(介紹一下公司旗下其它工程項目);三是公司鍛煉了一支團結務實,、奮力拼搏的員工隊伍，一批批新人茁壯成長,，為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎,。

(第二階段闡述對本集團的文化經(jīng)營，也就是通過梳理一個文化理念來提高集團層次水平)

一個企業(yè),，特別是房地產(chǎn)企業(yè),，擁有了全城矚目的開發(fā)項目、擁有了一支高水準的專業(yè)人才隊伍,，還缺什么呢?誰能告訴我?看來沒人知道,，我告訴你們，一個成功的企業(yè),，還需要有自己的企業(yè)文化!企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀,。建設良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風采,，增強企業(yè)信譽與美譽,，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。經(jīng)過我近幾年來苦心經(jīng)營,、刻意培養(yǎng),，我們吉祥房地產(chǎn)開發(fā)公司已經(jīng)初步形成了真誠、善意,、精致,、完美企業(yè)文化精髓，從而衍生出精致品質(zhì),、穩(wěn)健運營的經(jīng)營理念;日事日畢,，日清日高的管理理念;員工是公司的本體,、是公司存在和發(fā)展理由和目的的人才理念;追求人與人、人與自然,、人與自我的和諧,，營造安定美好的境界的開發(fā)理念。這是我們**集團區(qū)別與其它小房地產(chǎn)公司的顯著特征,，正是因為我們擁有先進的企業(yè)文化和科學的經(jīng)營理念,，伴隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展，我們的員工形成了一種良好的工作風貌,，這就是以“團結拼搏 嚴謹求實 大局意識 雷厲風行”為主要內(nèi)容的企業(yè)作風,。這“四大作風”是一個統(tǒng)一的整體，是我公司成就事業(yè)的基石和風帆,。

今天跟大家探討這個問題,，我的本意就是想提高在座各位的文化素養(yǎng)，從而進一步豐富我們的企業(yè)文化,。這里給大家舉一個例子：二十多年前,，海爾公司還是一個小電冰箱長的時候，他們的老總張瑞敏給他的員工訂了這樣一條規(guī)矩：不許隨地大小便,。通過這條規(guī)矩,，大概可以看出當時的海爾員工是什么素質(zhì)了吧。經(jīng)過這么多年的積累,，現(xiàn)在張瑞敏的要求已經(jīng)變成了要求每個員工每個月都要看一本有價值的書,。這就是堅持的成果啊。現(xiàn)在咱們在座各位,，你們的素質(zhì)要比二十年前海爾公司員工的素質(zhì)高許多,。所以我不要求大家不許隨地大小便，我就直接要求大家多讀書,，不算過分吧?

(第三部分提出對本集團全體員工的要求,、期望和祝福)

這里，我想問大家一個問題：咱們**房地產(chǎn)開發(fā)公司是誰的?可能有的人會說,，這個公司不就是我嘛!我告訴你,，你錯了!公司是我注冊的，但我只是公司的一員,，和你們一樣,，靠公司的效益吃飯!甚至有的時候，我不賺錢的時候,，還得拿錢給大家開工資,。在座的各位員工，你們有的是公司沒有成立就跟著我謀生路的老伙計,，有的是近幾年來到公司工作的新朋友,。我再問大家,，你們有沒有想過，做完廣場這個項目以后,，我們還干點什么呢?是繼續(xù)拼搏闖市場還是抱著賺到的錢睡大覺呢?答案很簡單,，你們還會一如既往的跟著我去拼搏、去創(chuàng)業(yè),、去體現(xiàn)更高的人生價值,。為了我們將來能在更廣闊的天空翱翔，我覺得我們的企業(yè)經(jīng)營方向要定位于：以地產(chǎn)業(yè)為主,，多元經(jīng)營,，立足白城，積極開拓省內(nèi)乃至全國市場,。

給大家簡單解釋一下,，這是我們公司以后發(fā)展的總體方向和指導思想。即以地產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè),，突破經(jīng)營領域的局限,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，向專業(yè)型,、效益型,、規(guī)模經(jīng)濟轉變，以商業(yè)地產(chǎn)為主,，以農(nóng)業(yè)精品糧為輔,，既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，又有資本經(jīng)營,，增強抵御風險的能力,，提高企業(yè)的市場競爭力，不斷擴大企業(yè)的資本,，把企業(yè)“做精,、做大、做強”,， 以白城為依托,，為基地，把經(jīng)營的觸角廣泛延伸,，面向全省，走向全國,，努力實現(xiàn)跨地區(qū),、跨省經(jīng)營。要在三年之內(nèi),，完成五個市縣的商業(yè)綜合體開發(fā)項目,。同時,，努力打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟，打造吉林省知名的稻米品牌,，未來五年打造國內(nèi)知名稻米品牌,，實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)與農(nóng)業(yè)互補。

有壓力才能產(chǎn)生動力,，有動力就能激發(fā)能力,。目標前景我已經(jīng)幫各位策劃好了，具體的實施操作,，就要仰仗各位了,，在此，我也提出對各位的期望和要求,。希望各位能夠解放思想,轉變觀念,認清形勢,，準確定位好自己在公司的形象位臵。你們每一個人都是公司的形象代言人,、主人翁,。因此我希望你們應該從長遠利益和整體利益出發(fā), 隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，自覺地維護公司的聲譽和利益,，樹立公司的自豪感,產(chǎn)生公司的向心力,。這樣，我們心往一處想,，勁往一處使,，堅定信念，奮發(fā)進取,，團結協(xié)作,，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利,。

風勁潮涌,，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭,。跟大家說這么多,，就是希望大家都能夠不斷地不斷地提升自己的素質(zhì)，強化自己的責任心,。不管你是否有獨特,、超凡的能力，你都是我們大家庭中的一員,，我們需要你,。讓我們攜起手來，共同創(chuàng)建屬于我們的輝煌的明天!最后,，我真誠的祝愿各位身體健康,，家庭幸福!謝謝大家!

房地產(chǎn)企業(yè)領導講話稿篇三

公司全體同仁,、工友們：你們好!你們辛苦了!

律回春暉漸，萬象始更新,。我們即將告別成績斐然的xx年,，迎來充滿希望的xx年，值此我謹代表工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥,，身體健康,，家庭康泰，萬事如意!

回首不平凡的xx年,，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難,，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨,，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表,，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定,。在大家的努力下,，xx年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲“杭州資信評估3a等級”,、“xx市重點工業(yè)企業(yè)”,、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮,。這是我們?nèi)w文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果,。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。

機遇與挑戰(zhàn)同在,，困難與希望共存,。我們站在xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌,，然而新的跑道也充滿這坎坷,，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質(zhì)觀念,，嚴格控制不良返工率;加強成本意識,，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力,，極大的推進生產(chǎn);加強思想素質(zhì),、

管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到,，一定能做到,。

十載風雨身后事，策馬揚鞭向前看,。我們xx人以海納百川的氣魄,，風雨同舟，一路前行,，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”,，讓我們在新的一年里勇攀高峰!

最后，衷心祝愿各位朋友,、同仁和家屬們一切順利,、身體健康、合家幸福,、!

祝愿文通的明天更加美好!! 謝謝!

房地產(chǎn)企業(yè)領導講話稿篇四

各位領導,、同志們：

窗外雪花飛揚，天寒地凍,，但寒冷阻擋不了我們?nèi)嘶鹨话愕母蓜藕丸F一般的意志,，今天，在這辭舊迎新,、慶祝勝利,、收獲的日子里，我們匯聚一堂,，召開××年首季開門紅誓師動員大會,，這個會議是今年召開的第一個員工大會，也是新的一年公司承前啟后,、繼往開來的大會,。下面，我講三個方面的內(nèi)容,。

一,、××年經(jīng)營工作的簡單回顧

××年是實現(xiàn)奮斗目標的關鍵之年，也是有史以來競爭形勢最為激烈的一年,，在市分公司的正確領導下,，在全體廣大員工的共同努力下，緊扣發(fā)展是第一要務不放松,，以市場為導向,，以客戶為中心，以效益為目標,，群策群力,，頑強拼搏，搶早趕先,，創(chuàng)新求變,，業(yè)務發(fā)展、網(wǎng)絡建設、服務水平,、運行效益都邁上了一個新臺階,。一年來，繼續(xù)走創(chuàng)新經(jīng)營之路,，啟動營銷新模式,，取得了顯著成效。,。

回顧過去的一年,，我們無怨無悔，展望新的一年,，我們豪情萬丈,，永不言敗的人正以矯健的步伐和昂揚的心情走進充滿挑戰(zhàn)和希望的××年。

二,、××年工作主體思路

××年是貫徹落實科學發(fā)展觀的關鍵一年,，是全面實現(xiàn)“十五”計劃目標、銜接“”發(fā)展的重要一年,，也是進一步完善現(xiàn)代企業(yè)運作體系,，全面實現(xiàn)“”奮斗目標的一年。我們將按照省,、市公司的統(tǒng)一部署,，做到準確定位，精確經(jīng)營,，確保預算指標的全面完成,，積極推進機制創(chuàng)新，加大執(zhí)行力度,，進一步突出前端,，優(yōu)化后端，強化管控,，大力實施精確管理,，全面提升企業(yè)運作水平，完善現(xiàn)代企業(yè)運作體系,。

今年工作主體思路我歸納為一個中心,，兩個強化，三個堅持,，四個改進,，實現(xiàn)五個突破。

一個中心,，是堅持發(fā)展第一要務為中心,，確保4863奮斗目標的實現(xiàn),。

兩個強化，一是強化內(nèi)控制度,，實施精確化管理;二是強化流程管控,，減少工作差錯和失誤。

三個堅持,，一是堅持全面創(chuàng)新發(fā)展思路;二是堅持雙贏和服務領先競合觀念;三是堅持以人為本,、誠信守信的企業(yè)文化建設方向，實行“薪酬憑業(yè)績,，崗位靠競爭”的績效管理制度。

四個改進,，一是網(wǎng)絡結構上有改進;二是服務監(jiān)督上有改進;三是勞務用工管理上有改進;四是工作作風上有改進,。

五個突破，一是通過不斷摸索,、嘗試,、完善，在渠道建設和營銷上有新突破,，尤其是公,、商客營銷模式進一步落實改進，農(nóng)村統(tǒng)包模式進一步完善,，大客戶營銷模式穩(wěn)步推進,，進一步擴大大客戶范圍;二是加大經(jīng)營分析力度，細分市場,，深入調(diào)研,，在存量保有上有新突破;三是以網(wǎng)絡改造為契機，以新網(wǎng)絡,、新功能,、新機型和金牌網(wǎng)為切入點，在小靈通用戶總數(shù)上有新突破;四是以應用促發(fā)展的寬帶發(fā)展思路,，通過政務網(wǎng),、校校通等信息網(wǎng)的發(fā)展，在寬帶業(yè)務上有新突破;五是加大捆綁營銷力度,，摸索業(yè)務外包發(fā)展模式,，尋求增值業(yè)務新業(yè)務。

三,、關于確保實現(xiàn)首季“開門紅”的幾點要求

市分公司審時度勢,、準確把握市場脈搏，及時部署了“金雞報曉”首季活動方案,，剛才,，鄭副經(jīng)理宣讀了“首季開門紅”活動方案，兵貴神速，各部門要以最快的速度全身心地投入到××年的第一場戰(zhàn)役中,，確保新的一年首戰(zhàn)首勝!

一要提高執(zhí)行力,，以實際行動實踐勝利。領導干部要起好帶頭作用,，各部門負責人一定要把組織開展“首季開門紅”活動作為一項最重要的工作來抓,，抓準，抓早,，抓狠,，抓出成效。四個渠道要起到挑大梁的作用,，充分調(diào)動客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包人員的積極性,，有效開拓集團客戶,、大客戶市場、商業(yè)客戶,、流動客戶市場及農(nóng)村電信市場,。要高度重視存量保有和話務量營銷工作，充分發(fā)揮渠道針對營銷,、組合營銷作用,，妥善使用“捆”“包”營銷武器，促進主營業(yè)務收入穩(wěn)步增長,。

房地產(chǎn)企業(yè)領導講話稿篇五

同志們：

通過六個半天的學習,，我們完成了集中學習不少于3天的學習任務。因為醫(yī)院是一個特殊單位,，上午的診療任務十分繁重,，所以我們只有抽出6個下午的時間，組織黨員干部集中學習,。連日來,，全體黨員很好地做到了工作和學習兩不誤，保質(zhì)保量地完成了集中學習任務,?；仡欉@幾天的學習，我重點談兩點,。

1,、集中學習收獲很大

這幾天黨員干部學習的熱情很高，認識到位,，保證了極高的出勤率,。按照組織安排,，我們采取黨員逐一領學，觀看專題片,，記學習筆記,、談學習心得等形式，原原本本,、原汁原味地對重點書目和領導講話進行認真學習,，收獲很大，感受很深,。通過剛才大家的討論發(fā)言可以看出,，大家的思想認識、理論修養(yǎng),、價值觀念等方面都得到了進一步加強,。下一步，我們要在集中學習的基礎上,，如實按要求搞好自學，把學習貫穿于教育實踐活動的全過程,，真正做到以學習促提升,，促落實，確?；顒硬蛔哌^場,。

2、重點工作貴在落實

開展黨的群眾路線教育實踐活動的根本目的是促進具體工作落實,，真正做到為民務實清廉,。結合到我們醫(yī)院實際，就是要抓好以下五項重點工作,。

一是抓好"三好一滿意"活動,。我們要深入扎實地抓服務、抓質(zhì)量,，通過為群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效、便捷的服務來推動工作的開展,，逐步提升群眾滿意度,。

二是抓好公共衛(wèi)生工作。公共衛(wèi)生工作牽涉到千家萬戶,，群眾看得見,，感受的到。我們一定要按照上級要求不知不扣地落實好各項工作任務,，真正用服務令群眾感受到我們作風的改變,。

三是抓好基本藥物制度落實,，嚴格網(wǎng)上采購。堅決杜絕商業(yè)賄賂等不良風氣,，切實規(guī)范診療行為,，確保不出現(xiàn)原則性問題。

四是抓好村衛(wèi)生室管理,。按照一體化要求,，抓規(guī)范、上水平,，要進一步抓好鄉(xiāng)醫(yī)簽約服務工作的真正落實,，確保不流于形式。

五是抓好病房樓改擴建項目,。要在招標,、規(guī)劃設計、施工管理方面嚴格把關,，規(guī)范運作,，真正做到公開、公正,、透明,，保證當年施工、當年竣工,、當年投入使用,，進一步改善就醫(yī)環(huán)境，更好地滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健需求,。

總之,，學習是手段，落實是目的,，我們一定要在學習提高的基礎上,，全力以赴抓服務，抓工作落實,，讓廣大人民群眾深切體會**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院黨員干部在黨的群眾路線教育實踐活動中的轉變和提高,，真正落到我們衛(wèi)生院各項工作的健康有序開展。

房地產(chǎn)企業(yè)領導講話稿篇六

光陰如梭,，半年的工作轉瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領導的期望”,。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果,，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,，作為財務部的主要責任領導,，我負有不可推卸的責任?！皠諏?、求實、抓落實”,，對照公司的精益管理高標準嚴要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今,，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務培訓。

其三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進入角色

其四,、忽略了團隊管理,，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家,、理好財,，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任,。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!,。

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵,、學先進,、促發(fā)展、爭效益”活動,、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱,，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我,，服務于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學習，完善自我,，把“學習先進,、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領導明確分工的職責,，加強責任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務部將結合集團管理的要求,，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二,、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標,，達成目標，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。