做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

集團財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 集團財務(wù)規(guī)劃篇一

(一)首先在年初完成上年決算和審計工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作,。根據(jù)集團公司總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)做好當(dāng)年財務(wù)預(yù)算,，合理安排,，實行科學(xué)預(yù)算，有效控制各項費用的不合理開支,。為一年的工作打好基礎(chǔ),。

(二)由于門票收入由景區(qū)調(diào)入集團，要同稅務(wù)機關(guān)積極協(xié)調(diào),，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作,。由于已結(jié)束，在年末對全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整難度非常大,，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開始調(diào)整,，我們決定先自行查賬調(diào)整，待中介進(jìn)入后,，邀請國稅,、地稅相關(guān)人員共同參與,，一次完成此工作,，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計,、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門的檢查,。

(三)在4-5月主要任務(wù)是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作,，深入研究稅收政策，加強稅收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強與稅務(wù)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失,。

(四)在五月末完成新門票的印制工作,，保證門票調(diào)價后的正常銷售,。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào),，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用,。

(五)在日常工作中要加強對各級庫存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點,，增加清查的次數(shù)和力度，以及時發(fā)現(xiàn)問題,、堵塞漏洞,、避免損失,。在門票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié),，從嚴(yán)從細(xì),，完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息,，杜絕漏洞,，明晰各崗位責(zé)任,。每天的銷售票款等各項收入，要確保及時足額存入指定帳戶,，以保證資金安全,。

(六)在年底之前要提前做好財務(wù)決算的準(zhǔn)備工作,，及時清理應(yīng)收款項,，盤點各項資產(chǎn)。提前同各部門協(xié)調(diào)，能在當(dāng)年處理的費用一定要當(dāng)年處理，在以免年終決算后影響當(dāng)年的績效考核和來年考核指標(biāo)的確定。

(七)在年終決算后，協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好各子公司的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核工作,。

(八)加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部及各公司的工作計劃安排和財務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地調(diào)控使用好各項資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,，保證集團各項工作的順利進(jìn)行,。

(九)在會計人員管理方面,，結(jié)合本集團公司財務(wù)工作的實際，以更好的做好財務(wù)工作為目標(biāo),，進(jìn)一步明確各會計人員的崗位職責(zé),，真正發(fā)揮核算,、監(jiān)督、管理的職能,。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理利用相關(guān)優(yōu)惠政策為集團增加效益。

(十)在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求,，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理,，制定完善的內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,，使財務(wù)工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境,。加強對票務(wù),、現(xiàn)金的監(jiān)管力度,，堵住漏洞，保證資金安全,，定期對各子公司各項財務(wù)工作進(jìn)行自檢,，盡量減少財務(wù)工作的錯誤和漏洞,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

總之，財務(wù)中心將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅持原則,，秉公辦事，當(dāng)好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細(xì)致,、及時地為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供翔實信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，為集團公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

集團財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 集團財務(wù)規(guī)劃篇二

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時,，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在xx年做了大量細(xì)致的工作：

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制,；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表,；從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳,；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

在經(jīng)過兩個月的用友erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合集團公司實際情況著手進(jìn)行了用友erp項目銷售管理、采購管理,、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作,；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

根據(jù)集團年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo),，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用,。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益。

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩；另一方面,，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預(yù)算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。

集團財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 集團財務(wù)規(guī)劃篇三

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,。機關(guān)、團體,、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃,。工作計劃實際上有許多不同種類,，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別,。

xx年度即將結(jié)束,，為了更好地開展新年的工作,，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合20xx年度的實際情況做了20xx年度的財務(wù)部門的工作計劃。

總體來說20xx年度的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求,，但是存在很多問題,，有很多可以提升和改善的空間。

1,、 會計核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報表需求,，每月按時申報,，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高；

2,、 財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次,，對內(nèi)管理報表沒有形成制度、完整的報表體系,，財務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,，財務(wù)對公司的參與程度有待進(jìn)一步提高；

3,、 財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方,，包括對成本核算落后于實際業(yè)務(wù)需求、對銷售價格評審力度不夠,、對庫存物資管理缺失,、外發(fā)物料跟蹤不及時、完整等問題,；

4,、 資金管理有待于更細(xì)、周期更長的計劃安排,，對收支安排制度化,、表格化，重點關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險,、還貸能力評估,、資金運營安全、資本結(jié)構(gòu)平衡,；

5,、 財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行,，相關(guān)財務(wù)制度沒有有效的推廣,；

6、 財務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財務(wù)管理需要,，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化,；

7,、 erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。

1） 優(yōu)勢：

a,、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺,；

b、財務(wù)部門對財務(wù)工作的目標(biāo)有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標(biāo)的實現(xiàn),；

c,、現(xiàn)有財務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ)；

d,、20xx年度的經(jīng)營預(yù)算及激勵考核機制確定提升公司整體信心,，公司股東意向增資為財務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境；

e,、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境,。

2）劣勢：

a、公司成立時間不長需要時間來積淀,，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式,；

b、財務(wù)部門成員的財務(wù)素養(yǎng)不高,，能力有待提升,，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會計核算基礎(chǔ)不扎實,；

c,、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù),；

d,、公司成員財務(wù)意識不足，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、信息收集,、單據(jù)傳遞等方面影響財務(wù)工作的開展；

e,、公司部門之間的信息溝通不暢,、配合度不夠，銷售定價策略模糊,，沒有成熟的產(chǎn)品體系,，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求；

g,、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配,，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力；

3）機遇：

a、20xx年度經(jīng)營預(yù)算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ),；

b,、極大提升公司整體競爭力、市場占有率,、供應(yīng)鏈整合能力,、品牌吸引力；

c,、極大提高公司的管理水平,，建立梯隊管理團隊，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地,。

4）威脅：

a,、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營成本費用,，如果收入目標(biāo)沒有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營的風(fēng)險,；

b,、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗公司整體協(xié)調(diào)資金的能力,，極大增加資金的安全性,；

c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道,，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生,。

1）財務(wù)目標(biāo)：

經(jīng)營性目標(biāo)：年收入人民幣32,730.00萬元，毛利率目標(biāo)15%,，凈利潤目標(biāo)20xx萬元以上,；；

財務(wù)部目標(biāo)：組建7個人的財務(wù)團隊,、提升個人素質(zhì),，提高會計核算的準(zhǔn)確性、及時性,，提高財務(wù)管理的水平,，提高資源的使用效率，保證收支平衡,，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系,，提高財務(wù)對公司決策的支撐力度，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平,。

倉儲部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu),，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)的把控能力,，提高進(jìn)銷存的及時性,、準(zhǔn)確性、完整性,，保證安全庫存及資產(chǎn)安全,，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理,，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度,。

內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員，落實內(nèi)控相關(guān)制度,，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。

2）xx年度財務(wù)部組織架構(gòu)

3）xx年度工作規(guī)劃

xx年財務(wù)工作的整體思路：“以人為本,、加強培訓(xùn),；夯實基礎(chǔ)、提高提升,；宏觀把握,、細(xì)節(jié)著手；結(jié)果導(dǎo)向,、積極溝通,；規(guī)劃先行、重在落實,；按章辦事,、有據(jù)可循；流程規(guī)范,、科學(xué)決策”,。

集團財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 集團財務(wù)規(guī)劃篇四

xx年度即將，為了更好地開展新年的工作,，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并合20xx年度的實際情況做了20xx年度的財務(wù)部門的工作計劃,。

總體來說20xx年度的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題,，有很多可以提升和改善的空間,。

1、會計核算工作形式上滿足了對內(nèi),、對外的報表需求,，每月按時申報，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高,；

2,、財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內(nèi)管理報表沒有形成制度、完整的報表體系,，財務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,，財務(wù)對公司的參與程度有待進(jìn)一步提高；

3,、財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方,，包括對成本核算落后于實際業(yè)務(wù)需求,、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失,、外發(fā)物料跟蹤不及時,、完整等問題；

4,、資金管理有待于更細(xì)、周期更長的計劃安排,，對收支安排制度化,、表格化，重點關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險,、還貸能力評估、資金運營安全,、資本構(gòu)平衡,；

5,、財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不夠,，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財務(wù)制度沒有有效的推廣,；

6、財務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財務(wù)管理需要，人員構(gòu)有待優(yōu)化,；

7,、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。

1）優(yōu)勢：

a,、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；

b,、財務(wù)部門對財務(wù)工作的目標(biāo)有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標(biāo)的實現(xiàn)；

c,、現(xiàn)有財務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ)；

d,、20xx年度的經(jīng)營預(yù)算及激勵考核機制確定提升公司整體信心,，公司股東意向增資為財務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境；

e,、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。

2）劣勢：

a,、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式,；

b、財務(wù)部門成員的財務(wù)素養(yǎng)不高,，能力有待提升，成員構(gòu)有待優(yōu)化,，會計核算基礎(chǔ)不扎實,；

c,、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高,，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù),；

d、公司成員財務(wù)意識不足,，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息收集,、單據(jù)傳遞等方面影響財務(wù)工作的開展；

e,、公司部門之間的信息溝通不暢,、配合度不夠,，銷售定價策略模糊,，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求,；

g、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的.使用調(diào)配,，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力,；

3）機遇：

a,、20xx年度經(jīng)營預(yù)算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)；

b,、極大提升公司整體競爭力、市場占有率,、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力,；

c、極大提高公司的管理水平,，建立梯隊管理團隊，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地,。

4）威脅：

a、人員擴張,、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營成本費用，如果收入目標(biāo)沒有有效執(zhí)行將起到反效果,，增加經(jīng)營的風(fēng)險；

b,、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗公司整體協(xié)調(diào)資金的能力,，極大增加資金的安全性；

c,、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生,。

1）財務(wù)目標(biāo)：

經(jīng)營性目標(biāo)：年收入人民幣32，730.00萬元,，毛利率目標(biāo)15%，凈利潤目標(biāo)20xx萬元以上,；,；

財務(wù)部目標(biāo)：組建7個人的財務(wù)團隊、提升個人素質(zhì),，提高會計核算的準(zhǔn)確性,、及時性,，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率,，保證收支平衡,，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系,，提高財務(wù)對公司決策的支撐力度，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平,。

倉儲部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運人員,，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力,，提高進(jìn)銷存的及時性,、準(zhǔn)確性、完整性,，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強對物料的分析管理能力,，加強對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度,。

內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員,，落實內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制,。

2）xx年度財務(wù)部組織架構(gòu)

3）xx年度工作規(guī)劃

xx年財務(wù)工作的整體思路：“以人為本,、加強培訓(xùn),；夯實基礎(chǔ)、提高提升,；宏觀把握、細(xì)節(jié)著手,；果導(dǎo)向、積極溝通,；規(guī)劃先行、重在落實,；按章辦事、有據(jù)可循,；流程規(guī)范、科學(xué)決策”,。下表是財務(wù)各項工作的具體描述：

序號

工作內(nèi)容

工作措施

1

部門建設(shè)

量化工作表,、考核績效、職責(zé)分工,、獎罰分明

2

團隊建設(shè)

提高業(yè)務(wù)水平、工作心態(tài),、職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、培訓(xùn)

3

人員招聘

根據(jù)業(yè)務(wù)需要,、崗位離職或淘汰招聘合格人員，

4

溝通渠道

定期例會,、談話交流,、建立順暢的溝通匯報機制,，

5

培訓(xùn)體系

財務(wù)內(nèi)部,、銷售人員、全員財務(wù)意識等內(nèi)容培訓(xùn),，

6

會計核算

對財務(wù)本質(zhì)/實質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會計核算手冊

7

信息提供

erp系統(tǒng),、管理報表、財務(wù)分析,、單據(jù)收集，

8

成本控制

銷購價格審核,，人力成本分析，財務(wù)費用控制,，

9

費用控制

擬制適合公司的各項費用標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審核單據(jù)，

10

定價策略

督促銷售部制定銷售價格策略并有效執(zhí)行,，并參與銷售價格的確認(rèn)。（實現(xiàn)預(yù)算的關(guān)鍵因素之一）

11

資金管理

平衡收支,，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日報,，

12

出口退稅

建立退稅跟蹤表，單證收集,、發(fā)票跟進(jìn)、申報,，

13

貸款管理

建立貸款信息跟蹤表,，保證及時還貸,，維護(hù)信譽，

14

庫存管理

加強人員管理,，信息溝通-例會，處理超齡物料,，

15

往來管理

追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款,，定期清理往來款

16

內(nèi)外服務(wù)

對內(nèi)積極配合，維護(hù)好銀行,、稅局、信保等關(guān)系

17

納稅申報

國稅,、地稅按時申報,，hk審計申報，帳套分配

18

檔案管理

原始單據(jù),、憑證,、報表,、合同等資料建檔管理；

19

印章保管

根據(jù)保管細(xì)則妥善保管和使用印章,；

20

證件年審

定期年審、證件建檔保管,、借用登記，

21

參與管理

以財務(wù)的視角參與管理公司的各項業(yè)務(wù)，

22

預(yù)算管理

對預(yù)算積極跟進(jìn),，階段性反饋調(diào)整,，年終算,。

23

信用管理

限制下游額度申請，爭取上游供應(yīng)商帳期,、額度。

4）20xx年度財務(wù)部費用預(yù)算

1,、根據(jù)20xx年銷售目標(biāo)及人員招聘計劃預(yù)計全年工資支出53.7萬元，月平均4.5萬元,；

2,、辦公設(shè)備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元,；

3、其他各項費用（含節(jié)日招待費）合計5萬元,。

財務(wù)部

集團財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 集團財務(wù)規(guī)劃篇五

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時,，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在20xx年將要做大量細(xì)致的工作：

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從保管到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財務(wù)人員都要勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，確保實現(xiàn)會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性,。

財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進(jìn)行了用友銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上，完成erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。

根據(jù)集團年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用,。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益。

由于房地產(chǎn)市場受國家的打壓銷售市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定，在房地產(chǎn)項目與銷售方面需要占用大量的資金,。集團面臨20xx年要上醫(yī)院2期項目，更要占用大量資金,。為此,，財務(wù)部一方面及時為集團籌集資金，加強銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合財務(wù)部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

集團財務(wù)工作計劃及目標(biāo) 集團財務(wù)規(guī)劃篇六

20xx年財務(wù)中間將在連續(xù)嚴(yán)厲履行原各項財務(wù)軌制的根本上,，針對差別的策劃機制訂定和美滿響應(yīng)的財務(wù)軌制，典范財務(wù)行動,，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，在結(jié)束集體公司平常各項財務(wù)核算工作時,，進(jìn)一步加強財務(wù)辦理，嚴(yán)厲考核報銷憑據(jù),，堅定履行審批程序，有效把握各項費用開支,，為帶領(lǐng)及時供給有關(guān)財務(wù)信息。詳細(xì)工作有以下幾個方面：

（一）最終在年初

結(jié)束上年決算和審計工作,，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集體公司整體策劃目標(biāo)和任務(wù)做好昔時財務(wù)預(yù)算,，公道安排，履行科學(xué)預(yù)算,，有效把握各項費用的同等理開支,。為一年的工作打好根本,。

（二）因為門票收益由景區(qū)調(diào)入集體，要同稅務(wù)構(gòu)造自動和諧,，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作,。因為已結(jié)束，在年底對全年已產(chǎn)生的交易進(jìn)行調(diào)整難度特別大,，有大量的業(yè)必必要從年初入手下手調(diào)整，我們決議先自行查賬調(diào)整,，待中介進(jìn)入后，聘請國稅,、地稅相干人員互助參加，一次結(jié)束此工作,，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計、稅務(wù)各方面的要求,，經(jīng)得起今后各相干部分的查抄。

（三）在4-5月緊張任務(wù)是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作,，深切探討稅收政策，加強稅收標(biāo)準(zhǔn)的探討和進(jìn)修,，加強與稅務(wù)部分的關(guān)聯(lián)和和諧，禁止因政策標(biāo)準(zhǔn)明白不透給公司造成吃虧,。

（四）在蒲月末結(jié)束新門票的印制工作，包管門票調(diào)價后的平常銷售,。此事已同安圖郵政局一路與省地稅相干部分進(jìn)行了和諧，省地稅已承諾能夠包管門票的印制和利用,。

（五）在平常工作中要加強對各級庫存單子,、現(xiàn)金的核對盤點,，增加清查的次數(shù)和力度，以及時發(fā)覺題目,、堵塞弊端、禁止吃虧,。在門票、發(fā)票的交代領(lǐng)用及銷售關(guān)鍵,，從嚴(yán)從細(xì)，完好交代領(lǐng)用手續(xù),，當(dāng)真填制交代記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕弊端,，明白各崗?fù)へ?zé)任。每天的銷售票款等各項收益,，要確保及時足額存入指定帳戶,，以包管資金安定。

（六）在年底之前要提早做好財務(wù)決算的籌辦工作,，及時料理應(yīng)收款項，盤點各項資產(chǎn),。提早同各部分和諧,，能在昔時處理的費用必定要昔時處理，在以避免年末決算后感化昔時的績效考核和來年考核指標(biāo)實在定,。

（七）在年末決算后，幫忙集體帶領(lǐng)和相干部分做好各子公司的策劃事跡指標(biāo)考核工作,。

（八）加強資金辦理,，聯(lián)合調(diào)配,，根據(jù)集體總部及各公司的工作籌劃安排和財務(wù)預(yù)算,，科學(xué)公道地調(diào)控利用好各項資金，富裕闡揚資金利用效果,，包管集體各項工作的順利進(jìn)行。

（九）在管帳人員辦理方面,，聯(lián)合集體公司財務(wù)工作的實際，以更好的做好財務(wù)工作為目標(biāo),，進(jìn)一步明了各管帳人員的崗?fù)ぢ氊?zé)，真正闡揚核算,、監(jiān)督、辦理的本能機能,。加強管帳人員的交易培訓(xùn),珍視工作效果，進(jìn)步管帳人員的集體核算程度,，指導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策標(biāo)準(zhǔn)的探討和進(jìn)修，加強與稅務(wù)部分各項工作的關(guān)聯(lián)和和諧,，經(jīng)過議定公道利用相干優(yōu)惠政策為集體增加效益。

（十）在原有財務(wù)軌制的根本上,，根據(jù)集體公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健康和美滿財務(wù)辦理軌制,，嚴(yán)厲財務(wù)人員核算辦理，訂定美滿的內(nèi)部財務(wù)規(guī)章軌制,，使財務(wù)工作有一個更加典范、美滿的軌制環(huán)境,。加強對票務(wù),、現(xiàn)金的監(jiān)禁力度,，堵住弊端，包管資金安定,，按期對各子公司各項財務(wù)工作進(jìn)行自檢，盡量裁減財務(wù)工作的不對和弊端,，發(fā)覺題目及時處理。

總之,，財務(wù)中間將嚴(yán)厲服從財經(jīng)法律,、標(biāo)準(zhǔn)和國度聯(lián)合管帳軌制，服從職業(yè)操行,，建立精良的職業(yè)品格，嚴(yán)謹(jǐn)工作風(fēng)格,，嚴(yán)守工作規(guī)律，堅定原則,，秉公辦事，當(dāng)好家理好財,，竭力進(jìn)步工作效果和工作質(zhì)量,。周全、細(xì)致,、及時地為帶領(lǐng)及相干部分供給翔實信息，為帶領(lǐng)決議計劃供給靠得住根據(jù),，為集體公司成長做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。