時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

幼兒園財務(wù)工作計劃 財務(wù)工作計劃篇一

按照國家局《五條紀(jì)律》要求,，針對20xx年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范,、原始憑證不合法,、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī),、核算不實,、手續(xù)不全等問題,，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ),，完善財務(wù)管理體制,。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算,、原始記錄,、財產(chǎn)清查的操作、傳遞,、交接手續(xù),，落實資金、商品,、資產(chǎn)的管理責(zé)任,，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工,，相互核對,，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯,，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn),，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項整頓建立起規(guī)范,、守法,、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān),。

全省“集中財務(wù),、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成,，明年一季度將正式運(yùn)行,。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限,、方法,，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分,、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核,、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批,，為適應(yīng)省局新管理方法的要求,，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃,，費用按預(yù)算按月核拔,，與省局,、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報,，財務(wù),、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流,、商品流,、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù),、分級控制,、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系,。

一是零資金運(yùn)營,，零運(yùn)營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作,。明年由于省局要搞全省資金中心,，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款,、預(yù)收款,、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理,，對各單位實行庫存定額,，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤,，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷,，加速資金周轉(zhuǎn)。

堅持費用管理“算,、控,、降”三字訣，算是全面預(yù)算,，將費用按預(yù)算分解到各單位,、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標(biāo)準(zhǔn),，銷多少煙給多少費用,?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回,，實行“定額包干,、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約獎勵”的管理辦法,。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額,，進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度,，逐項剖析費用成因，將費用與同期,、與定額,、與先進(jìn)單位對比，通過分工明確,，層層把關(guān),，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞,。

一是摸清“家底”,，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn),、清資,、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,，找出潛在薄弱環(huán)節(jié),，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達(dá)標(biāo),，促進(jìn)分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓,。

二是科學(xué)理財，學(xué)習(xí)聚財,、生財,、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理會計上來,，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會計電算化甩帳驗收達(dá)標(biāo),，使會計信息更加具有時效性和真實性,。

結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求，加強(qiáng)審計監(jiān)督,，審查各單位的資金,、商品,、財產(chǎn)、損益,、收支是否真實合法,，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營成果,，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績,，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫,、賒銷挪用,、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,，堅決抵制假憑證,、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法,，推動審計監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化、透明化,。

在思想素質(zhì)上,，通過學(xué)習(xí)《會計法》、《審計法》,，強(qiáng)化會計人員實事求是,，如實反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”,，加強(qiáng)會計人員艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，學(xué)習(xí)財務(wù),、審計準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī),，保證知法、懂法,、用法,、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè),、省局有關(guān)規(guī)定,，保證依法理財、依法監(jiān)督,、依法審計,，學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法,、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,，并定期對會計人員進(jìn)行檢查,、考核、評比,，評“理財能手”,，全面提高會計人員素質(zhì)。

二

搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平,。

我們將在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》,、《清華大學(xué)二級核算單位會計工作制度》等,，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

我們將進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用,；進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè),，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢,，提高辦公效率,；完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng),，為決策提供科學(xué)依據(jù),。

從財務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)20xx年后勤改革的經(jīng)驗，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法,，使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán),；設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校長進(jìn)行后勤理財,；擴(kuò)大后勤改革的范圍,，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法,，配合后勤部門把后勤改革推向深入,。

20xx年將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合20xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題,，有針對地對一些重點科目進(jìn)行講解,。

20xx年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負(fù)責(zé)人和系會計人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)。

做好"211"工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作,。掌握"985"經(jīng)費的使用計劃(規(guī)劃),加強(qiáng)平日管理,、檢查、分析和控制工作。

對所有的會計檔案進(jìn)行整理,、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督,。

在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動員,、說服,、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集,、核算,、崗位責(zé)任方面的工作,實現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā),從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效率。

進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理,落實財務(wù)處,、校醫(yī)院和工會三方面的責(zé)任,建立科學(xué),、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。

恢復(fù)結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);配合校園卡工程,研究落實校園卡"小錢包"結(jié)算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié)20xx年學(xué)生學(xué)費收取工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好20xx年的收費工作,。

按照教育部,、財政部的要求，總結(jié)"大口徑"預(yù)算工作的規(guī)律,，提高預(yù)算工作的預(yù)見性,、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作,。在試點的基礎(chǔ)上,，探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律，促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高,。

鑒于天財財務(wù)軟件適于規(guī)?；⒎止ち魉鳂I(yè)的特點,20xx年將著力研究辦公地點比較近的院一級財務(wù)的實質(zhì)性合并工作,合理調(diào)配校內(nèi)資源,實現(xiàn)資源共享,為進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)分區(qū)辦公服務(wù)和會計人員委派制打好基礎(chǔ),。

幼兒園財務(wù)工作計劃 財務(wù)工作計劃篇二

轉(zhuǎn)眼xx又過去了,，每次工作總結(jié)都讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足·基于這個目的,，回想這一階段工作,，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題,，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn),，不斷提高，努力做到適崗·

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作,，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然,；另外,，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標(biāo)去計算,、去解釋·所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)·

去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求·但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難·

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,，對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,，應(yīng)是今后工作中的又一重點·

對相關(guān)信息掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通,、了解,，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動·

積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前了解,，掌握經(jīng)營活動的手資料,，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作,，按照集團(tuán)公司要求,，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作·在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理,、有效地使用,，使企業(yè)效益化·在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗·

按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作·只有按照《工作規(guī)范》,、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的,、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)·也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)·

在接下來的一年,，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制、管理作用·

對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務(wù)工作·所以在平時，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進(jìn)行處理·

在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,，形成一種聯(lián)動效應(yīng),，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進(jìn)展,、的信息·對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息,，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀·

首先，從集團(tuán)外部請老師,，針對我們工作中共同的弱點,，舉辦一些專題講座、培訓(xùn),，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運(yùn)用,，如何提高財務(wù)管理水平·另外,，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí),、分享·

其次,，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理,，否則,，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難·

最后，在今后的工作中,，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作,，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作·

幼兒園財務(wù)工作計劃 財務(wù)工作計劃篇三

1,、月目標(biāo)(例如：斷碼率,、缺貨、原料低庫存等……),。

2,、上月未完成的工作計劃持續(xù)進(jìn)行。

3,、上級工作指示及交辦事項,。

4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課件,，給下屬培訓(xùn) 物料控制,。

5、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤,、促銷達(dá)成反饋,、呆滯管理、人員管理……),。

6,、需重點檢核事項(例如：人員紀(jì)律、作業(yè)表單,、工作流程……) ,。

7、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級檢查),。

扎實做好各項財務(wù)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，不斷改進(jìn)工作方法,，以適應(yīng)財政改革的要求,，確保國庫集中支付等重點工作順利進(jìn)行，確保折子工程按時完成,，確保計劃財務(wù)工作爭創(chuàng)全市一流,。

1.積極協(xié)調(diào)，保證各項資金到位,。在保證各項城鄉(xiāng)低保資金及時發(fā)放的同時,，按照不斷提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求,，努力協(xié)調(diào)有關(guān)部門,，保證資金按時到位。

2.高質(zhì)量完成年終決算及民政事業(yè)費年報工作,。保證各項報表數(shù)字真實反映民政資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，保證各項報表上報及時，保證在報表匯審中順利通過,。

3.詳實做好xx年預(yù)算,。根據(jù)xx年財政管理體制的要求，積極與業(yè)務(wù)科室,、基層單位配合,，找準(zhǔn)文件依據(jù)，周密,、細(xì)致做好xx年部門預(yù)算,。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事業(yè)費的管理。出臺《民政局專項資金管理辦法》,，以進(jìn)一步加強(qiáng)專項資金的監(jiān)管力度,。

5.按時、按質(zhì)完成折子工程,。對全系統(tǒng)11個基層單位進(jìn)行xx年度財務(wù)收支審計,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx年民政事業(yè)費使用情況進(jìn)行審計，同時誠懇接受外部審計,，確保各類民政資金?？顚Ｓ谩?/p>

6.加大對統(tǒng)計臺帳的指導(dǎo)與服務(wù)力度,，確保統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確,。抓好原始記錄、統(tǒng)計臺賬,、統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)一;抓好統(tǒng)計,、財務(wù)的數(shù)字統(tǒng)一;抓好對內(nèi)、對外報表口徑的統(tǒng)一,，防止 “數(shù)出多門”現(xiàn)象的發(fā)生,，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

7.加強(qiáng)對基層單位固定資產(chǎn)管理。xx年固定資產(chǎn)粘貼條形碼工作將延伸到二級單位,，我們將派專人指導(dǎo)二級單位固定資產(chǎn)管理工作,，確保國有資產(chǎn)不流失。

8.耐心,、細(xì)致做好接收捐款工作,。按照全局統(tǒng)一部署，及時接收各類捐款,，保證捐款數(shù)字真實準(zhǔn)確,。

9.做好基層全額撥款單位納入國庫工作，確保此項任務(wù)順利完成,。我系統(tǒng)xx年只有3個二級單位進(jìn)行了國庫集中支付管理，xx年這項工作將進(jìn)一步鋪開,，涵蓋所有全額撥款二級單位,，我們將積極配合和指導(dǎo),，確保此項工作順利開展,。

10.嚴(yán)抓教育培訓(xùn)。組織計財人員積極參加統(tǒng)計,、會計,、審計繼續(xù)教育，組織各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使計財人員素質(zhì)不斷提高,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行“十個必須六個不讓”。我們認(rèn)為這是干好工作的基礎(chǔ),，把這八個字真正落實到實處,，用它指導(dǎo)工作順利完成。

2.強(qiáng)化責(zé)任意識,。工作進(jìn)一步細(xì)分,，責(zé)任落實到人，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每項工作,，不能出現(xiàn)半點松懈,，在工作上、思想上,、組織上,、紀(jì)律上嚴(yán)格要求，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待計財工作,。

3.團(tuán)結(jié)協(xié)作,，相互配合,、相互支持，樹立大局意識,。沒有和諧的環(huán)境和互相幫助,、配合，相互補(bǔ)臺的工作作風(fēng),，就談不上順利完成工作,，更談不上在工作中出成績出亮點。我們要高度樹立大局意識,，團(tuán)結(jié)各業(yè)務(wù)科室,、基層單位，大家齊心協(xié)力做好工作,。

4.加強(qiáng)宣傳意識,。在積極宣傳各項計財政策法規(guī)和資金使用規(guī)定的同時，用征文,、信息等形式,，積極宣傳計財工作，突出亮點,，努力爭創(chuàng)一流,。

幼兒園財務(wù)工作計劃 財務(wù)工作計劃篇四

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出,、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務(wù)物資的安全,；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在新的一年里,，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,。

1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī),、會計制度,、安全法、財務(wù)制度,、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),。

2,、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能,。

3,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度,，如對應(yīng)收款的監(jiān)督,，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度,。

4,、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,，認(rèn)真完成每月的報稅工作。

5,、對車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項工作,，對各項費用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作,。

6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度,、半年、全年總結(jié),；做好資金預(yù)算工作,，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項,、車間檢修估算等等,；做好財務(wù)報表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確；積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。

幼兒園財務(wù)工作計劃 財務(wù)工作計劃篇五

在上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心,，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理,，強(qiáng)基礎(chǔ),，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,，經(jīng)營治理科學(xué)化,，企業(yè)效益化，有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高,，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用·現(xiàn)將xx年公司財務(wù)工作總結(jié)如下：

1,、固定費用——1—9月份累計完成##·5，完成進(jìn)度計劃的117·2,，同比增長27·4,，增加支出2312627·8·

2、三項費用——1—9月份累計完成##·5,，完成進(jìn)度計劃的136·3,，同比降低10·5，減少支出171939·2·

3,、內(nèi)部利潤——1—9月份完成—##·1元,，較計劃進(jìn)度—828·4元增虧252·7元·

近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化,，對財務(wù)治理也提出了更高的要求·我們以此為契機(jī),，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》,、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度,，從而使每項工作有計劃、有落實,、有監(jiān)督,、有考核·在費用控制方面，一是采取定額包干的方式,，將手機(jī)費,、電話費、班站所辦公費、車輛油料費,、維修費,、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已,、超支自負(fù),，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識·二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用,，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷·在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識·在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,，確實起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用·通過預(yù)算治理這一有效的治理手段,，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng),，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展·

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變,，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬,、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識,，不斷提高理論水平·結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點,，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),，吸取經(jīng)驗,、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時,、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時,、準(zhǔn)確,、完整的提供財務(wù)信息·

最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口,，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核,，年初就制定了培訓(xùn)計劃,，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)·并且于5月份開始每周三全員定時參加分公司財務(wù)處舉辦的新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)，在6月份,、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)班,，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項治理制度,，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求,，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性,，并且也為明年年初即將實施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)·

隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入,，財務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)·今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實,，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核·在此基礎(chǔ)上,，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財務(wù)報賬流程·按照分公司有關(guān)通知精神,，我們又成立了資金風(fēng)險安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》,、《貨幣資金治理辦法》,、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,，每月都進(jìn)行自查、自檢工作,，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系·

在今年的財務(wù)治理工作中,，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,，將治理的要求與重點,，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核·將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量,，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位·并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項檢查·

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等·為加強(qiáng)對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理,，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記,，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳·今年5月份,，財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進(jìn)行了核查,，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳,、帳實相符,，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查·下一步,，隨著新庫房的整合投運(yùn),，以及對二級庫房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對材料物資的監(jiān)督治理,，以求全面提升財務(wù)治理水平·

近年來,，為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作,，強(qiáng)化資金使用的計劃性,、預(yù)算性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險,，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制·今年為進(jìn)一步減少資金占用,，提高資金利用率,，今年重點對現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項,、應(yīng)收應(yīng)付款項,、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高,，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快·三是建立了統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算治理制度·通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算,，確保了資金的使用合理、規(guī)范,、安全,、有效·四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度,，實行財務(wù)制約制度·以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用,，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益·

為全面搞好xx年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作·預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)·在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室,、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用·

（二）結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)·隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合·結(jié)合績效考核治理,，本著“嚴(yán),、深、細(xì),、實”的原則,，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎(chǔ)上,，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)·同時，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點,；加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結(jié)零,；減少資金占用率,，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度·

根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度·

（三）繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,，進(jìn)一步搞好財會基礎(chǔ)工作,，提高治理水平·企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)治理的作用就越突出·所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財務(wù)治理的要求也越來越高·為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高中國電力資料網(wǎng)會計從業(yè)人員的水平·在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),，搞好會計的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的基礎(chǔ)·

總之,，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排,，認(rèn)真組織落實,，取得了較好的成績·但是,，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大,，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,，做好xx年工作計劃，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),！

幼兒園財務(wù)工作計劃 財務(wù)工作計劃篇六

(一) 完成會計政策變更的相關(guān)工作,。根據(jù)全面實行企業(yè)會計制度的要求，我部與會計師事務(wù)所,、用友軟件公司進(jìn)行了聯(lián)系,。在人員緊、任務(wù)重的和情況下,，為了保證集團(tuán)公司各項工作有序進(jìn)行,，決定：

1、所有會計政策變更工作嚴(yán)格按中介機(jī)構(gòu)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，并要求供銷集團(tuán)指定的中介機(jī)構(gòu)作為此項工作的輔導(dǎo),。進(jìn)一步按新制度要求相應(yīng)變更nc系統(tǒng)中有關(guān)帳務(wù)、報表的設(shè)定,。

2,、鑒于目前中介機(jī)構(gòu)和用友公司人員安排困難，為了既能保證集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的有序開展,，又比較符合規(guī)定,，決定采用“先結(jié)轉(zhuǎn)上年余額，封存部分舊科目,，啟用新科目,，根據(jù)中介機(jī)構(gòu)報表以憑證方式調(diào)整帳務(wù)”的方法完成新制度下期初余額的設(shè)置。

3,、具體步驟：

(1) 結(jié)轉(zhuǎn)20xx年12月末科目余額為本年期初數(shù),，同時核對數(shù)字準(zhǔn)確性，有問題的隨時與集團(tuán)公司資產(chǎn)財務(wù)部聯(lián)系,。

(2) 資產(chǎn)財務(wù)部要求近期中介機(jī)構(gòu)年審的同時,，出具會計制度變更報告。如中介機(jī)構(gòu)會計制度變更的報告未能在1月份出具,，各單位需按新制度要求,，將“預(yù)提費用、待攤費用,、特準(zhǔn)儲備物資,、特準(zhǔn)儲備資金、財政預(yù)撥款,、應(yīng)收補(bǔ)貼款,、其他應(yīng)交款、其他應(yīng)付款(五險一金),、應(yīng)付福利費”等舊科目的期初數(shù)按要求調(diào)整到新制度下相應(yīng)科目中(具體科目,，請參照20xx年12月下發(fā)的科目對照表及集團(tuán)公司的科目設(shè)定)，以上科目本年發(fā)生額只能為變更調(diào)整事項,，新增發(fā)生業(yè)務(wù)一律記錄按制度要求記入新科目,。重大未決項目要依據(jù)中介機(jī)構(gòu)報告調(diào)整。

(3) 新會計制度下報表種類和內(nèi)容將發(fā)生較大變化,，集團(tuán)公司將與用友公司統(tǒng)一設(shè)定,，各公司按設(shè)定好的報表計算、上報即可,。

4,、注意事項：

(1) 本年明確為購進(jìn)過程中發(fā)生的費用，全部要記入庫存商品或產(chǎn)品成本中予以“成本化”,，月末按銷售數(shù)量結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)成本至銷售成本中,。銷售過程中發(fā)生的費用仍記入經(jīng)營費用中。

(2) 本年轉(zhuǎn)口貿(mào)易一律通過收入,、成本核算,。即預(yù)收帳款轉(zhuǎn)銷售收入，在途物資轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成本,，收入體現(xiàn)在毛利,。通過銷售收入核算的轉(zhuǎn)口貿(mào)易，增值稅納報稅時應(yīng)與正常應(yīng)稅收入分開填列,。

(二) 各級單位的年審,、稅審工作。各級單位應(yīng)積極配合審計部和中介機(jī)構(gòu)認(rèn)真完成20xx年度相關(guān)審計工作,。

(三) 20xx年1月新增報表單位：中棉集團(tuán)昌吉棉花公司,；自20xx年1月起，上海公司合并到中棉通泰公司報表中,，昌吉公司合并到新疆中棉公司報表中,。

(四) 各級單位財政決算報表填報工作。目前供銷集團(tuán)尚未下發(fā)有關(guān)決算報表的通知,，請各級單位在完成本單位年,、稅審并取得相應(yīng)報告后，暫按去年報表要求準(zhǔn)備填報工作,，有問題及時溝通解決,。報表上報最后期限為2月末,。

1、未能按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的時間報送報表,，不能保質(zhì),、保量完成，經(jīng)常出現(xiàn)漏報,，有數(shù)報,、沒數(shù)不報的情況。

2,、直屬單位間溝通不及時,，各二級單位間未能按集團(tuán)公司要求及時核對內(nèi)部銷售及往來款項。

3,、同一錯誤多次出現(xiàn),，不能積極改正。

4,、報表指標(biāo)中“上年數(shù)”與上年填報不一致,。

5、不同的報表中同一指標(biāo)金額不同,，缺乏勾稽關(guān)系,，如銷售收入、庫存等指標(biāo),。

6,、報表缺少邏輯性，不滿足明顯的平衡關(guān)系或報表指標(biāo)填寫不完整,，指標(biāo)漏填,、錯填。如：資產(chǎn)負(fù)債表不平,，利潤表上月累計加本月發(fā)生不等于本月累計等等,。

7、帳務(wù)處理不嚴(yán)謹(jǐn),，事后審核不夠及時,。

8、認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)公司財務(wù)一體化精神,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計制度,，遇到問題及時溝通，協(xié)商解決,；按集團(tuán)公司各項規(guī)章制度要求,，做好日常核算等各項工作。

9、各直屬企業(yè)要按時,、保質(zhì)報送各種報表,。直屬單位的報表是集團(tuán)公司匯總報表的前提和基礎(chǔ)，任何單位出現(xiàn)問題,，集團(tuán)匯總報表都要重新來過,。各直屬單位要嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)定于每月5前上報所有報表，認(rèn)真審核所有報表內(nèi)容的連續(xù)性,、邏輯性和勾稽關(guān)系,，保證報表的準(zhǔn)確性,，同時應(yīng)減少,、杜絕上述20xx年存在的個別問題。

10,、本年度上報給集團(tuán)公司的各項財務(wù)報表均應(yīng)為“合并數(shù)”(包括供銷社軟件報表),，各種管理報表中的金額、數(shù)量要隨之改變,。涉及到“上年數(shù)”的,，以前報數(shù)字為準(zhǔn)。

11,、本年報表類別為：資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表、現(xiàn)金流量表,、所有者權(quán)益變動表,；購進(jìn)銷售明細(xì)表、銷售進(jìn)度及利潤體現(xiàn)表,、內(nèi)部抵銷明細(xì)表,；資金來源運(yùn)用月報、區(qū)域公司當(dāng)?shù)厝谫Y周報表,、銷售結(jié)算進(jìn)度周報表,、資金流向流量周報表。

以上如有需要變更的內(nèi)容,，資產(chǎn)財務(wù)部會隨時予以通知,，請各單位予以關(guān)注。

幼兒園財務(wù)工作計劃 財務(wù)工作計劃篇七

為全面搞好二0xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）根據(jù)公司目標(biāo),，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn),，采購,，銷售的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）認(rèn)真研究市場,，結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場的需求,，搞好iso9000，iso14000質(zhì)量認(rèn)證,。公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，其資產(chǎn)負(fù)債率在36.52%,，對于一個制造業(yè)企業(yè)來說,，是一個負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu)，這證明該公司償債能力較強(qiáng),，未來盈利空間較大,。

再從其負(fù)債結(jié)構(gòu)分析，流動負(fù)債910萬元,，占負(fù)債總額的39.06％,，長期負(fù)債1420萬元,，占負(fù)債總額的60.94％,。由此可以看出，公司較多的選擇了低風(fēng)險的融資決策,，雖然長期負(fù)債能帶來較低財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)杠桿利益,，但其融資成本比短期負(fù)債高,。如果公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債，并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話,，那么,，較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價值。對于一個公司來講,，短期負(fù)債和長期負(fù)債應(yīng)該保持一個適當(dāng)?shù)谋壤?，過多的短期負(fù)債或長期負(fù)債對公司的經(jīng)營都會產(chǎn)生不利影響。所以,，公司在以后的一年發(fā)展里,，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例，增加短期借款來籌措資金，實現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長期負(fù)債的好處,，揚(yáng)長避短,。

（三）減少費用開支。堅持費用管理“算,、控,、降”三字訣，算是全面預(yù)算,，將費用按預(yù)算分解到各部門,。控是嚴(yán)格預(yù)算管理,，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回,，實行“定額包干、責(zé)任到人,、超支自付,、節(jié)約獎勵”的管理辦法,。降是按上年實際費用,，每年下浮一定比例確定費用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度,，逐項剖析費用成因,，通過分工明確，層層把關(guān),，促使各總站挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

幼兒園財務(wù)工作計劃 財務(wù)工作計劃篇八

為了優(yōu)化財務(wù)記賬流程,，提高財務(wù)工作中的記賬效率,。規(guī)范會計操作，制定附件標(biāo)準(zhǔn),。月底對賬和結(jié)算,，確保報告中的任何數(shù)據(jù)都能清楚地解釋公司的財務(wù)狀況。現(xiàn)制定如下財務(wù)工作計劃,。

(1)因為我們用友系統(tǒng)比較健全,，如果各個模塊的功能能夠滿足明細(xì)數(shù)據(jù)的需求，總賬可以做簡化記賬,，各個部門的總賬自己的明細(xì)數(shù)據(jù)能夠滿足管理需求的可以做簡化處理,。目前的流程比較復(fù)雜，優(yōu)化后可以達(dá)到原來的效果,，記賬也比較方便,。

(2)財務(wù)記賬的原始數(shù)據(jù)來源于各個業(yè)務(wù)部門。因此，各部門必須及時將反映當(dāng)期收入和支出的會計數(shù)據(jù)傳遞給財務(wù),。特別是直營店必須每周一次及時向財務(wù)部報告收銀報表等店鋪信息,，不得延誤，以免延誤財務(wù)核算時間,。

(3)獨立分支機(jī)構(gòu)要堅持銀行存款的獨立性,，自己的賬戶要獨立用于收支，減少交叉入賬和支付賬單,，減少記賬員的工作量,。特別建議直營店賬號辦理網(wǎng)銀，財務(wù)方面可以直接用這個賬號支付相應(yīng)費用,。不要交叉記賬,。

會計分為內(nèi)部管理會計和財務(wù)會計。內(nèi)部管理會計傾向于提供管理者的財務(wù)信息需求,，而財務(wù)會計傾向于向投資者和外部監(jiān)管部門報告,。因此，財務(wù)會計受到會計法,、經(jīng)濟(jì)法等法律法規(guī)的嚴(yán)格制約,。

為了準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，我們會在內(nèi)部管理會計中反映出來,，這在小企業(yè)中是不可避免的,。但隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，財務(wù)必須逐步走向正規(guī)化,，以減少這種差異,，這是外部投資者和監(jiān)管部門認(rèn)可的。因此,，目前財務(wù)部門會對不合理,、不規(guī)范的賬務(wù)憑據(jù)進(jìn)行總結(jié)，同時制定新的報銷憑據(jù)標(biāo)準(zhǔn),，使公司財務(wù)逐步走向正規(guī)化,。

清算賬目是財務(wù)工作的重點，它消除和剝離了長時間的結(jié)算賬目,，簡化了長會計期間積累的財務(wù)數(shù)據(jù),，突出了財務(wù)現(xiàn)狀。通常,，財務(wù)報表通過各種科目呈現(xiàn)一個會計期間的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),。然而，由于管理人員不必精通會計,，報表的可讀性不強(qiáng),。對賬和清賬使各科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查,，清晰明了，便于管理人員閱讀和會計人員跟蹤檢查,，及時糾正錯誤,，挽回?fù)p失。

預(yù)算控制是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分,。公司將全面啟動預(yù)算管理,。財務(wù)部主要負(fù)責(zé)匯總各部門預(yù)算，及時將執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算差異反饋給總經(jīng)理辦公室和預(yù)算部,，便于預(yù)算控制和調(diào)整,。財務(wù)部只從預(yù)算控制方面限制費用報銷，費用審批要由各部門領(lǐng)導(dǎo)掌握,。財務(wù)人員不批準(zhǔn)報銷范圍和金額(但也可以提出異議),，以減少財務(wù)人員與費用回收機(jī)構(gòu)之間的沖突

抓好財務(wù)人員素質(zhì)教育，提高財務(wù)人員整體服務(wù)水平,。每年組織財務(wù)人員在職培訓(xùn),、專項培訓(xùn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按時參加相關(guān)部門組織的財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議和工作會議,，及時完成并上報財務(wù)報表,。

1、落實財務(wù)責(zé)任,。按照《會計法》,、《醫(yī)院會計制度》,、《醫(yī)院財務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定設(shè)置會計科目,，建立賬簿，進(jìn)行會計核算,，編制會計報表和財務(wù)分析報告,。及時完成醫(yī)療保險、農(nóng)村合作醫(yī)療的賬務(wù)核對,、匯算清繳,。做到五保病人，血液透析病人出院及時報銷,，無差錯,，無遺漏。加強(qiáng)相關(guān)職能部門的聯(lián)系協(xié)調(diào),，爭取優(yōu)惠政策,，為醫(yī)院謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。深入研究稅收政策,，合理避稅,，提高效率,。

2.強(qiáng)化財務(wù)控制功能。堅持醫(yī)院財務(wù)支出審批流程,，收支兩條線,，并履行財務(wù)控制和管理職能。

3.加強(qiáng)醫(yī)院收費管理,。加強(qiáng)醫(yī)院收費項目和價格管理,。定期和不定期深入了解醫(yī)療服務(wù)收費情況，及時解決收費中的問題,。規(guī)范收費行為,，保證合理收費，防止費用損失,。

4.加強(qiáng)部門財務(wù)監(jiān)管,。落實財務(wù)工作相關(guān)制度，增強(qiáng)安全意識,，加強(qiáng)對醫(yī)院收費部門和相關(guān)部門的監(jiān)管,，確保資金、制度,、票據(jù),、印章、發(fā)票等的安全,。杜絕金融安全風(fēng)險,。

5.加強(qiáng)企業(yè)成本核算。建立完整的醫(yī)療成本管理和控制體系,。對科室實行全面財務(wù)考核,，加強(qiáng)增收節(jié)支，降本增效,，使科室加強(qiáng)成本管理,，確保優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗完成醫(yī)院目標(biāo)任務(wù),。

6.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。建立全院固定資產(chǎn)管理制度,，確保醫(yī)院資產(chǎn)為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益,。

幼兒園財務(wù)工作計劃 財務(wù)工作計劃篇九

為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)管理,，完財務(wù)制度,，做到財務(wù)工作長計劃、短安排,，使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì),，追求工作質(zhì)量

一,、財務(wù)基礎(chǔ)工作

(一)、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

1,、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定公司財務(wù)制度。

2,、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

3、尋求創(chuàng)新和突破,，細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能。

4,、完善內(nèi)部控制,，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司,，并對應(yīng)完善相關(guān)制度,。

(二)、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核制度。

2,、按照規(guī)范,、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平,。

(三),、會計核算管理

1、進(jìn)一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,，依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計科目進(jìn)行歸類,，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學(xué)性,、一致性20xx年財務(wù)部年度

工作計劃20xx年財務(wù)部年度

工作計劃,。

為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性,，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金,、費用支付單據(jù),，寫明支付原由，并必須經(jīng)公司財務(wù)部總監(jiān)簽字,，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,，做到有據(jù)可查,，避免收付風(fēng)險。

3,、加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)分析力度

①按時完成月度,、季度、年度的財務(wù)分析報表,，上報數(shù)字做到零差錯。

②__年重點針對銷售額,、費用額,、利潤額三項指標(biāo)著重進(jìn)行分析,。

③對促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進(jìn)行分析,，重點關(guān)注影響各項指標(biāo)的相關(guān)因素,，提出促銷推廣中存在的問題,。

④經(jīng)過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策供給重要依據(jù)20__年財務(wù)部年度

工作計劃

工作計劃,。

(一)強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管職能

1,、加強(qiáng)對庫存的監(jiān)管

庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多,，銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性,，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進(jìn)行抽查，對有問題商品,，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核,，經(jīng)過考核與監(jiān)督,，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率,，減少庫存損失,。

2、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流,，加強(qiáng)對銷售、費用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面,，進(jìn)取地將好的提議,、意見上報公司;

②對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報公司,，力爭費用支出的合理性;

3,、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動,，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù),，列清移交事項，交清貨品,、錢,、物，并由主管

領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,，避免貨品,、錢、物損失風(fēng)險,。

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈,，作為資金的管理部門,，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中;

1、增強(qiáng)全員的安全防范意識;宣傳公司各項安全管理制度,，進(jìn)取參加公司舉辦的各類安全知識講座,，熟練掌握安全器具,，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

2,、保證資金,、系統(tǒng)、有價票據(jù),、印鑒,、發(fā)票等安全;

3、每日對電源,、門鎖,、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患;

一,、完成

領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

三,、從公司發(fā)展的角度研究問題，勇于創(chuàng)新,。

做好公司的財務(wù)工作是財務(wù)人員的工作宗旨,。為彌補(bǔ)之前工作的不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀工作態(tài)度,，現(xiàn)將新的財務(wù)

工作計劃向大家匯報：

黨政班子的正確

領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算,、提高會計素質(zhì)為主要工作資料,，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營職責(zé)為主線，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、信息化的財務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算,，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成__年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在新的一年里,，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理,，進(jìn)取為公司

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,，具體有以下財務(wù)

工作計劃安排。

工作計劃要顧全大局,，服從

領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖

工作計劃20xx)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，進(jìn)取發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù),。

領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，

3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，經(jīng)過合理避稅為公司增加效益。

4,、搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來進(jìn)取有利影響,，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求,。__年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。__年,，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

二,、財務(wù)

工作計劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。

工作計劃中對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用,，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支。

工作計劃20xx年財務(wù)部年度

工作計劃,。__年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與,、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用、超支不補(bǔ),、節(jié)儉歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

3,、電話費管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支,。

4、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)

領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購,、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購,、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用,。

工作計劃要明確職責(zé),，從嚴(yán)要求,，進(jìn)取抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平,。

網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”,，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意,。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

工作計劃要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范供電所財務(wù)管理,，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4,、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

總之,，我們將以此刻擬定的財務(wù)

工作計劃

范文為宗旨,，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司

領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心

領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門和科室的進(jìn)取配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下,，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%,，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,，由此得出1%，即37,。1萬,，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3,。71萬,，贏利7。8萬,，兩者相差25,。6萬，同樣以去年為例,，藥品收入一季度,、二季度、三季度,、四季度分別為62%,、61%、65%,、74%,，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期,，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二,、三,、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時，每月能超計劃數(shù)5%,，這樣今年預(yù)計超180萬左右,，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時,，醫(yī),、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī),、藥比例希望達(dá)31:69，此時將貢獻(xiàn)利潤100左右,，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo),，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)之。

二,、收款,、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,，受點氣，委屈點是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻(xiàn),。

1。進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益,。

2,。人員進(jìn)入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作,，在工作過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

三、去年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實施,，且運(yùn)行效果不錯，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固,、熟練，再在川北實施,，逐個展開,，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法,，預(yù)備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,，推進(jìn)一個,，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

四,、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策,，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù),。

幼兒園財務(wù)工作計劃 財務(wù)工作計劃篇十一

歲月如梭,，光陰似箭，20xx年已經(jīng)過去,，嶄新的.20xx已經(jīng)到來,，回顧過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,、及各部門的協(xié)同努力下,，我們克服了一切不利因素，共同完成了xx有限公司的財務(wù)工作,。雖然公司目前沒有盈利,，但我相信通過我們大家的共同努力，公司明日的輝煌就在不久的將來,！我來到公司已經(jīng)快兩年了,，在這兩年里我對公司的財務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接受了大部分工作,，在這里我就20xx年度財務(wù)部工作匯報如下：

（一）20xx年度酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

營業(yè)收入：全年累計實現(xiàn)xx萬元,，其中：中餐廳收入xx萬元；客房部收入xx萬元,；開元會所收入xx萬元,。

（二）20xx年度酒店經(jīng)營成果指標(biāo)完成情況

1、營業(yè)收入：xx萬元,，營業(yè)成本xx萬元,，營業(yè)費用xx萬元，管理費用xx萬元,，財務(wù)費用xx萬元,，營業(yè)外收入xx萬元，營業(yè)外支出xx萬元,；凈利潤xx萬元,。

2,、全年度向稅務(wù)局繳納稅款共計xx萬元。

3,、20xx年客房共接待人數(shù)xx人（系統(tǒng)上）,，客房部出租率xx%（系統(tǒng)上）平均房價為xx元。中餐廳接待人數(shù)xx人,，餐飲毛利息xx%。平均餐費xx元,。

（三）財務(wù)工作

1,、日常會計核算工作。包括審核原始憑證,、收付每筆款項,、錄入會計記賬憑證，裝訂保存憑證,、核對現(xiàn)金銀行儲蓄賬目,、合同的整理和及時準(zhǔn)確的申報繳納各項稅款工作等。

2,、月末結(jié)賬,、上報報表工作。每個月月末完成月底的結(jié)賬工作,、編制財務(wù)報表,。每月按時向領(lǐng)導(dǎo)上報酒店財務(wù)報表及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等

3、每月核對往來款項,。配合銷售部對酒店的協(xié)議單位的應(yīng)收賬款進(jìn)行及時的催收,。同時和酒店的供應(yīng)商進(jìn)行應(yīng)付賬款的對賬及結(jié)賬工作。

（四）成本核算工作

1,、日常成本核算工作,。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上，每日審核各部門操作,、各部門上報成本日報表,，審核出入庫單據(jù)、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中,、核對餐飲酒水日報表,，并計算月底酒水庫存成本；月底對后廚,、客房部,、吧臺進(jìn)行盤點；依據(jù)試算平衡報表,，盤點情況分析成本率及毛利息等指標(biāo),。后續(xù)的成本核算分析還有待明年加強(qiáng),。

（五）資產(chǎn)管理工作

1、對各部門的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表,。

2,、制作了酒店固定資產(chǎn)卡片，要求各部門做好自己部門內(nèi)資產(chǎn)的管理登記工作,。

（六）人員培訓(xùn),、酒店活動

11月份配合人力資源部和安全部參加了酒店組織的消防演練工作，主動參與公司組織的員工生日聚會,、春節(jié)員工聚會等工作,。

在行政部的組織下，配合了中餐廳對酒店20xx年度大型宴會工作由于人員緊缺進(jìn)行了幫忙工作,。

（一）財務(wù)部人員分工不是很明確,，每個人的工作專業(yè)性不強(qiáng)，而在完成本職工作時,，不愿意接受新的事物,，自助學(xué)習(xí)能力弱，往往是被動的接受工作,、業(yè)務(wù)水平有待提高,。在今后的工作中，我們會在做好本職工作的同時,，還要多學(xué)習(xí)其他同事的工作,，進(jìn)行多角化的發(fā)展，團(tuán)結(jié)同事,，互幫互助,。

（二）部門之間存在信息不對稱，相互溝通不夠,。財務(wù)部每個員工的工作能否順利開展,，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中,，需要多聽取其他部門意見和建議,，尋求多方支持，并加強(qiáng)與其他部門的交流和溝通,，大家攜手促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展,。

工作計劃

（一）財務(wù)工作

1、繼續(xù)做好日常工作,，快速,、準(zhǔn)確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,。

2,、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用,。

3、加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的催收力度,。

4,、繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計,、建賬工作,。

5、嚴(yán)格按照酒店的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度執(zhí)行,。

（二）財務(wù)制度及監(jiān)管

1、建立健全財務(wù)制度,，制定一套完整的酒店財務(wù)制度實行方案,，對前期的制度方案切合酒店實際情況進(jìn)行修改，以及對已經(jīng)過期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件,。

2,、對其他各部門所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進(jìn)行審查。

3,、對酒店一些重大合同的簽訂進(jìn)行審查和復(fù)核,。

4、深入一線部門去對工作中存在的問題進(jìn)行糾正和要求,，嚴(yán)格的按照酒店所規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行操作,。

5、對一些資產(chǎn)管理的重大部門（吧臺,、庫房,、前臺等）的賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查。

6,、每年二次,，即6月份和12月份對酒店的各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品,、辦公用品進(jìn)行實地盤點,，并對其中的損耗追查原因，對過期的貨物追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

7實行獎罰分明的規(guī)章制度,，對酒店作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，對因個人失誤給酒店造成損失的進(jìn)行處罰,，當(dāng)然罰款不是目的,，是為了讓其他人員能認(rèn)識到自己工作和責(zé)任的重要性,。

1、根據(jù)季節(jié)和氣候變化,，適時的調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù),，在保證滿足客人對空調(diào)、熱水需求的基礎(chǔ)上,，調(diào)整好用水溫度和時間,，降低損耗，盡量節(jié)省能源,，使成本消耗減至最低程度,。

2,、酒店要重視營銷工作，不斷壯大營銷力量,，銷售部要聯(lián)合餐飲部、客房部,、開元會所及廚房做好酒店“團(tuán)隊會議,、零點散客、宴會接待”三大塊的營銷工作,，打好酒店的營銷牌,，做好酒店的營銷工作。建立健全vip檔案,，提高酒店的知名度和美譽(yù)度,。

3,、豐富員工文化生活,，員工是企業(yè)的寶貴財富，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力,。重視員工在企業(yè)中的核心作用,，創(chuàng)造各種條件改善員工生活、豐富員工文化,，提高員工對酒店的歸屬感,，對員工工作中和生活中提出意見和訴求并盡力解決。評選年終優(yōu)秀員和季度優(yōu)秀員工,，實行獎罰分明的公司制度,。

總之在20xx年里，我們在做好本職工作同時，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，主動完成20xx年公司戰(zhàn)略目標(biāo)的各項任務(wù)，以最大限度地回報于公司,，為我們公司的穩(wěn)妥發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

幼兒園財務(wù)工作計劃 財務(wù)工作計劃篇十二

在x單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財務(wù)部認(rèn)真完成x單位所有財務(wù)核算及收支工作,，對各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核,，分析及監(jiān)督x單位財務(wù)完成情況，計劃資金的安排,，編制各種報表,，處理帳務(wù)等·財務(wù)部基本完成xx年上半年x單位財務(wù)各項工作，同時很好地配合x單位各項工作的開展·現(xiàn)對xx年上半年工作總結(jié)如下：

一,、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制,，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進(jìn)了x單位財務(wù)各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)·

二、作為非盈利部門,，財務(wù)部在合理控制成本（費用）,，有效地發(fā)揮x單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用·

三,、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)·財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督·財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、《x地方財務(wù)管理暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)·從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳,；從資金計劃的安排，到結(jié)算x單位的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行x單位會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性·

四,、對x單位各單位、部門的收入和各項經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計,，分析經(jīng)營狀況·統(tǒng)計如下（統(tǒng)計時間為：xx年1月至5月）：

x單位完成經(jīng)營收入426萬元,，比去年同期的503萬元減少77萬元,，xx年經(jīng)營目標(biāo)是1400萬,，未完成的金額為974萬元，完成率僅為304%·各項經(jīng)營考核指標(biāo)情況如下,，市場部電視收視費收入164·62萬元,，比去年同期的134·77萬元增加29·85萬元，增長22·15%,，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的26·34%,；廣告收入160·77萬元，比去年同期的177·65萬元減少16·88萬元,，減幅9·5%,，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的32·15%；外接工程和工料費收入68·34萬元,，比去年同期的67·55萬元增加0·79萬元,，增長1·17%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的39·05%,；文化產(chǎn)業(yè)部（培訓(xùn)x單位和影劇院）收入17·36萬元,，比去年同期的19·71萬元減少2·35萬元，減幅11·92%,，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的21·7%,；

下半年，為實現(xiàn)x單位各單位的各項經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo),，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)·為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識,、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力·

2,、做好年終財務(wù)總結(jié)的各項前期準(zhǔn)備工作,，做好xx年下半年工作計劃,，工作中遇到不能解決的問題，及時反映,，以求得到及時解決·并注重與區(qū)的核算x單位和財政局等有關(guān)部門的溝通,，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量·

3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性·

幼兒園財務(wù)工作計劃 財務(wù)工作計劃篇十三

加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

1主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,，每月均增加萬元。

2,、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的%,。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元,，占應(yīng)收款%,。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元,。

5,、委托銀行扣款成功率達(dá)%。

1.捕捉信息,，開拓市場,，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人,。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭,。

2.抓好基礎(chǔ)工作,，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量,。

搞好各類客戶分類細(xì)劃,，摸底排查工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理,，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施,，對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案,，落實任務(wù)層層分解,，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。

一是要實行客戶分類管理,，提供差別化、個性化服務(wù);

二是對重點客戶進(jìn)行重點管理,，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制,、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作,。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收,。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收,，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無權(quán)免收和少收,，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。

(1)職工思想教育方面：

一是通過培訓(xùn)教育,，樹立職工愛崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神。

二是增強(qiáng)職工愛崗如家,，行興我榮,，行衰我恥的觀念。

三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識,。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：

一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);

二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式,，激活員工工作熱情，提高工作效率,。

三是學(xué)習(xí)市場營,、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場營銷知識空白,。通過請進(jìn)來與走出去的方法,，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ),。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理,，使每個員工人人肩上有壓力,，心中有藍(lán)圖,，前進(jìn)路上有方向,，工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周計劃,、月計劃,。并要制訂切實可行的考核方案,，跟蹤考核，以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則,。這樣,，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守,。通過實施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費用開支,，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,，落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃,、無定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督,。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任,。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益,、成本費用,、部門利潤進(jìn)行分別核算,。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù),。這對于調(diào)動各部門的積極性,，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制,，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明,、相互制約,。

會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用,、費用開支,、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生,。嚴(yán)格按照制度辦事,，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，維持投資者權(quán)益,，強(qiáng)化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行,。

一,、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置,，加大計財支撐力度,。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理,，統(tǒng)籌安排,，集中支付，確保資金使用效益和效果,。在投資建設(shè)上,，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè),、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè),，盡快形成生成能力,，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品,、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上,，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾,，并逐步擴(kuò)大集中采購范圍,。

二、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營,，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用,。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用,。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化,，明確各專業(yè)成本控制的重點,，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投,、網(wǎng)運(yùn),、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù),。

三,、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量,。對重點成本項目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度,，實時監(jiān)控，嚴(yán)格考核,。

四,、強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性,。按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度,，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求,，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,。

五,、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù),。對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運(yùn)費結(jié)算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標(biāo),，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù),。

六,、提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用,。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理,、欠費管理,、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作,。

幼兒園財務(wù)工作計劃 財務(wù)工作計劃篇十四

（一）,、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1,、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定公司財務(wù)制度,。

2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

3,、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能,。

4、完善內(nèi)部控制,，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應(yīng)完善相關(guān)制度,。

（二）,、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要,，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度,。

2,、按照規(guī)范、精細(xì),、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),，提升會計人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平,。

3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實20xx年,，有目的,、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計在7,、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn),，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計人員認(rèn)識到會計基礎(chǔ)工作的重要性,，能夠更好地開展會計工作,。

（三）、會計核算管理

1,、進(jìn)一步規(guī)范會計科目按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,，依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法,，從而使會計科目更具有科學(xué)性,、一致性。

2,、理順現(xiàn)金收支,、貨款結(jié)算流程 為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性,，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,，規(guī)定經(jīng) 辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù),，寫明支付原由,，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付,，

使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險,。 貨款結(jié)算方面,，對商場結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核，對其取的各項費用做到嚴(yán)格審核，不錯交一筆費用,。

3,、加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)分析力度

① 按時完成月度、季度,、年度的財務(wù)分析報表,，上報數(shù)字做到零差錯。

② 20xx年重點針對銷售額,、費用額,、利潤額三項指標(biāo)著重進(jìn)行分析。

③ 對品牌促銷推廣活動的投入,、產(chǎn)出及其實施效果進(jìn)行分析,，重點關(guān)注影響各項指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題,。

④ 通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),。

4、落實會計檔案管理制度至20xx年我公司成立已3年,，所涉及的會計檔案累積增多,，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類,，按序存放,，嚴(yán)格履行會計檔案的立卷、歸檔,、保管,、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火,、防潮,、防盜等。

（一）,、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管職能

1,、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,，存在品種繁多,，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性,，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進(jìn)行抽查,，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促相關(guān)部門予以整改,，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核,，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量,，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率,，減少存貨損失。

2,、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流，加強(qiáng)對銷售,、費用的監(jiān)管

① 在挖潛增效方面,，積極地將好的建議、意見上報總經(jīng)理,。

② 對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計,，并上報總經(jīng)理，力爭費用支出的合理性,。

③ 監(jiān)督終端店銷售情況,，查找銷售中存在的漏洞,，避免收入損失風(fēng)險,。

3、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督 針對各崗位工作的特殊性,，相關(guān)人員如果變動,，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項,，交清貨品,、錢、物,，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,，避免貨品、錢,、物損失風(fēng)險,。

（二）加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患 安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,，安全工作應(yīng)常抓不懈,，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中。

1,、增強(qiáng)全員的安全防范意識,。宣貫公司各項安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具,，進(jìn)行安全隱患排查,，杜絕隱患發(fā)生。

2,、保證資金,、系統(tǒng)、有價票據(jù),、印鑒,、發(fā)票等安全。

3,、每日對電源,、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查,，消除各類安全隱患,。

第二部分：其他工作

一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

二,、配合其他部門完成指定工作。

三,、從公司發(fā)展的角度考慮問題,，勇于創(chuàng)新。

幼兒園財務(wù)工作計劃 財務(wù)工作計劃篇十五

一,、20xx年財務(wù)工作目標(biāo)

1,、優(yōu)化財務(wù)記賬工序，提高記賬效率,。

2,、賬務(wù)規(guī)范化操作，制作附件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,。

3,、月底對賬清帳，確保報表的任何數(shù)據(jù)能清晰無誤的解讀公司財務(wù)狀況,。

4,、匯總各部門預(yù)算，并在實施過程中及時反饋和控制,。

5,、財務(wù)角色轉(zhuǎn)化，從記賬報告到管理支持,，甚至決策經(jīng)營,。

財務(wù)時間精力分配圖

二,、目標(biāo)解讀及實施方案

傳統(tǒng)的會計首要職能是正確、完整的記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,，但隨著企業(yè)的發(fā)展,，管理者需要更多的數(shù)據(jù)作為決策的科學(xué)依據(jù)，這也就對會計部門提出了更高的要求,。會計部門首先要從單純的記賬,、報告中解脫出來，更多的參與到各部門的決策活動中,，體現(xiàn)于對管理的支持及預(yù)算的控制,。

1、對于記賬方面,，記賬員必須積極優(yōu)化工序,，減少記賬工作所耗用的精力。

(1)由于我們的用友系統(tǒng)較為健全,，各模塊功能能滿足明細(xì)數(shù)據(jù)需求的,，在總賬可以做簡化記賬處理，各部門自有明細(xì)數(shù)據(jù)可以滿足管理需求的總賬可以做簡化處理,，現(xiàn)流程復(fù)雜,，經(jīng)優(yōu)化可以達(dá)到原效果，記賬更方便的,，經(jīng)審批可以做簡化處理,。

(2)財務(wù)記賬的原始資料來源于各業(yè)務(wù)部門,，因此,，對于反映當(dāng)期的收入費用等會計資料，各部門必須及時傳遞到財務(wù),。尤其是直營店必須將收銀報表等店面資料及時報給財務(wù),，每周一次，不得推延以免耽誤財務(wù)入賬時間,。

(3)獨立分部應(yīng)當(dāng)保持銀行存款的獨立,，收入、支出應(yīng)當(dāng)獨立使用自己的賬號,，減少交叉入賬,，付賬，以減少記賬員的工作量,。尤其建議直營店的賬號辦理網(wǎng)銀,，財務(wù)這邊可直接使用該賬戶支付對應(yīng)的費用。不走交叉賬務(wù),。

2,、提高財務(wù)規(guī)范化操作,，滿足長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

會計分為內(nèi)部管理會計和財務(wù)會計,，內(nèi)部管理會計偏向于對管理者財務(wù)信息需求的提供,，財務(wù)會計則是偏向于對投資者，外部監(jiān)督部門的報告,，因此,，財務(wù)會計是受到會計法、經(jīng)濟(jì)法等法律法規(guī)的嚴(yán)格制約的,。小企業(yè)一般無法達(dá)到財務(wù)會計的水平,，即使是確有其事的經(jīng)濟(jì)行為，由于缺乏發(fā)票等單據(jù)等原因,，無法計入財務(wù)會計賬務(wù)中,，但是為了準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，我們會在內(nèi)部管理會計中體現(xiàn)出來,，這部分差異在小企業(yè)中是無法避免的,。但隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，財務(wù)也必須逐步走向正規(guī)化,，以減少這部分差異,，得到外部投資者，監(jiān)督部門的認(rèn)可,。因此,，在20xx年，財務(wù)部門會對12年中賬務(wù)不合理的,、不正規(guī)的憑據(jù)做總結(jié),，同時制定新的報銷憑據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，使公司的財務(wù)逐步走向正規(guī)化,。

3,、對賬清帳，使得財務(wù)報表簡明易了,，更具解讀性,。

賬務(wù)清理是財務(wù)工作的重點，它使得沉長的已經(jīng)結(jié)清的賬務(wù)得到消除和剝離,，使得漫長的一個會計期間積累的財務(wù)數(shù)據(jù)得到簡化,，突出財務(wù)現(xiàn)狀。通常的財務(wù)報表將一個會計期間內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過各個科目來呈現(xiàn),，但是由于管理者并不一定精通會計,，使得報表的閱讀性不強(qiáng)，對賬清帳使得每個科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查,，明明白白,，方便管理者閱讀,，方便會計人員跟蹤核對，及時糾正錯誤,，挽回?fù)p失,。

4、支持預(yù)算管理,，減少財務(wù)審批責(zé)任,。

預(yù)算控制是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，13年公司全面啟動預(yù)算管理,，財務(wù)部主要負(fù)責(zé)匯總各部門預(yù)算,，并及時將執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算差異反饋給總經(jīng)辦及預(yù)算部門，以方便預(yù)算控制及調(diào)整,。財務(wù)部只從預(yù)算控制方面限制費用報銷,，費用審批應(yīng)由各部門領(lǐng)導(dǎo)自行把握，財務(wù)人員不對報銷范疇,，報銷金額做審批(但實有異議的也可以提出),，以減少財務(wù)人員與費用報銷人的沖突。

5,、財務(wù)的角色轉(zhuǎn)化,，降低記賬報表耗費的時間精力，增加參與各部門決策的財務(wù)核算,。

此項目標(biāo)可以理解為管理者對財務(wù)提出的其他工作要求,，財務(wù)人員要從記賬、報表的牢籠中解脫出來,，至少保留40%的時間與精力來滿足賬務(wù)報表外的其他會計工作,，如安全庫存線、資金流分析,、活動成本核算,、標(biāo)準(zhǔn)成本等,。