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倉庫管理制度篇一

第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證財產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求,結合本公司具體情況,特制訂本規(guī)定。

第二條 倉庫管理工作的任務

(1) 做好物資出庫和入庫工作。

(2) 做好物資的保管工作,。

(3) 做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。

第二章 倉庫物資的入庫

第三條 對于業(yè)務人員購入的貨物,保管人員要認真驗收物資的數(shù)量,、名稱是否與貨單相符,對于實物與貨單內容不符的,辦理入庫手續(xù)要如實反映,。

第四條 對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質量,、規(guī)格,、品種等不相符現(xiàn)象,保管人員有權拒絕辦理入庫手續(xù),并視具體情況報告主管人員處理。

第三章 倉庫貨物的出庫

第五條 對于一切手續(xù)不全的提貨,保管人員有權拒絕發(fā)貨,并視具體情況報告主管人員,。

第四章 倉庫貨物的保管

第六條 倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳,做到日清月結,達到帳帳相符,帳物相符,、帳卡相符。

第七條 每月月底之前,保管人員要對當月各種貨物予以匯總,并編制報表上報部門主管人員,。

第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳,。發(fā)現(xiàn)盈余、短少,、殘損,必須查明原因,分清責任,及時寫出書面報告,提出處理意見,報部門主管人員,。

第九條 做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作,在保證貨物供應、合理儲備的前提下,力求減少庫存量,并對貨物的利用,、積壓產(chǎn)品的處理提出建議,。

第十條 根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性,結合倉庫條件,保證倉庫貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進出和盤存方便。

第十一條 對于易燃,、易爆,、劇毒等貨物,應指定專人管理,并設置明顯標志。

第十二條 建立健全出入庫人員登記制度,。

第十三條 嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定,切實做好防火,、防盜工作,保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。

第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”,確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況,要立即上報主管部門,。

(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,物品有無丟失,。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘,、斷電及不安全隱患,。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲,、妥善保管,。

第十五條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定,倉庫保管紀律內容規(guī)定:

(1)嚴禁在倉庫內吸煙,。

(2)嚴禁無關人員進入倉庫,。

(3)嚴禁涂改賬目。

(4)嚴禁在倉庫堆放雜物,、廢品,。

(5)嚴禁在倉庫內存放私人物品。

(6)嚴禁在倉庫內閑談,、談笑,、打鬧。

(7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材,。

(8)嚴禁在倉庫內亂接電源,臨時電線,臨時照明,。

第五章 附則

第十六條 本規(guī)定由行政部制定,報總經(jīng)理批準實施。

第十七條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行,。

建筑工地庫房管理制度參考

為加強對施工現(xiàn)場的材料物資的管理,，確保其能夠保質保量投入使用，滿足工程施工的需求,，防止材料資損壞,、變質和丟失等，特制定本制度：

一,、項目經(jīng)理部進入施工現(xiàn)場后,，由項目經(jīng)理負責建立工地材料物資庫房，為施工材料物資的貯存,、保管創(chuàng)造條件,。當工地無條件建有封閉庫房時，工地應積極采取設立圍欄,、隔離等措施滿足材料物資的貯存,、保管要求。

二,、項目經(jīng)理,、施工隊長是工地庫房管理第一責任人,、項目部、各施工隊要各自確定一名專職庫房保管員,，負責項目部及各自施工隊工程材料物資的驗收,、貯存、保管和發(fā)放工作,。

三,、庫房保管員必須具備忠誠老實、辦事認真,、責任心強的品德，并有基本的書寫和計算能力,。

四,、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴格進行質量、數(shù)量的檢查驗證,，合格后方可接收登記入庫,，保證入庫數(shù)量準確、質量合格,，對不合格品有權拒收,。

五、庫房保管員對庫存物資,，要建立健全材料臺帳,，做到貯存記錄準確、完整,，保證帳,、卡、物三相符,，對庫存物資要掛標牌,、標明名稱、規(guī)格型號等,。

六,、材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全,，能上架的上架,，無條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊,，并有標識,。

七、入庫產(chǎn)品要根據(jù)各類產(chǎn)品不同性質分別保管,，對易燃易爆,、易碎,、有毒的物品應按有關規(guī)定要求，采取隔離措施進行重點保管,。

八,、庫房保管員對材料物資的發(fā)放，遵循先進先出的原則,，認真辦理出庫的記賬手續(xù),，填寫單據(jù)數(shù)量要準確，字跡清晰可辨,，簽字認真,，日期要確切。

九,、庫房保管員對在庫產(chǎn)品應堅持盤點和不定期抽檢,，隨時掌握品種、數(shù)量的變化情況,，及時報告項目經(jīng)理進行補充以滿足施工的需求,。

十、對露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況,，及時采取擋雨,、防曬措施，保證材料不受損失,。

十一,、庫房保管員有義務要做好日常通風、降溫,、晾曬,、防塵、防銹,、涂油工作,，保持庫房清潔、整齊,、通風,、干燥良好環(huán)境，

十二,、庫房內嚴禁吸煙,，電爐取暖、做飯等動用明火的行為,，無關人員嚴禁進入庫房,，注意防盜、防火,、防毒以確保庫房的安全,。

十三,、庫房保管員要恪守職責，遵紀守法,，當發(fā)現(xiàn)因玩忽職守造成物資材料丟失,、損壞、變質等情況要及時報告項目經(jīng)理,，并進行相應賠償,，違紀不報者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重給予處分,，或追究法律責任,。

倉庫管理制度篇二

2.1負責各類成品的入庫規(guī)格、型號,、數(shù)量,、質量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分,，進行成品的安全、有序存放,，負責倉庫的安全,、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識,，防止成品入庫后色號,、品種、規(guī)格等的混淆,，建立成品出入庫流水帳,，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務部各一份,。,。

2.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m,，500×500瓷磚以橫排5件,、豎排1件，每層6件,，分三層交錯碼放,，上部平壓2件，共20件獨立堆放,。

2.3成品倉庫管理員應在接到銷售部開列,、財務部確認并加蓋財務印章的出貨單或調撥單后，應明確產(chǎn)品規(guī)格,、型號,、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求,，憑出貨單或調撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求,，確認無誤后方可組織發(fā)貨,。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。

2.4如客戶要求出貨數(shù)量按實際裝車數(shù)量時,，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》,，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨,。成品全部裝車完畢,，倉管員簽字確認并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》,。

2.5進行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤,，嚴格按照出貨單或調撥單發(fā)貨，倉管員無權隨意改變產(chǎn)品的型號,、編號,、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出,，如確因特殊原因需補充破損數(shù)量,，必須由成品車間主任簽認后方可予以補損。產(chǎn)品裝車時,，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目,、質量清點確認，核準后應經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認,。

2．6如客戶因特殊原因進行的“先開單,，后提貨”，提貨有效期為7日,。但提貨不得跨月份進行,。每月25日結帳日倉管員應及時與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶注意《發(fā)貨單》的時效。

2．7銷售部如有樣品磚需求,，應根據(jù)開具《樣板申領單》,，報總經(jīng)理審批，后交成品倉領出,?！稑影迳觐I單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室,，二聯(lián)交成品倉,，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部,。

2．8成品倉庫管理員應每日做好成品庫臺帳,，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關單位,。（《成品日報表》一式三份，一聯(lián)倉庫存根,、二聯(lián)銷售部,、三聯(lián)總辦）。

2．9成品倉庫管理員負責做好裝卸工每日上下車力資單的登記,，并于每月25日匯總至財務部,。

2．10每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部,、財務部進行盤點工作,，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根,、一份報銷售部,、一份報財務部、一份報總辦）,。

1. 成品庫管理員必須提前十五分上崗,。

2. 上班期間不得擅自離開工作崗位。

3. 成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨,。

4. 裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車,，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理,，庫管員有權拒開《力資單》，并呈報物管部,。

5. 成品庫的衛(wèi)生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈,。

6. 在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生,，則按出廠價由責任人照價賠償,。

7. 貨主、司機開車撞破磚片,，應知會銷售部由其照價賠償,。

8. 成品出庫時，成品庫管員,、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨,。

9. 非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出,。否則,，所造成的一切后果由責任人自行負擔。

10． 成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序,。

11．以上如有違反,，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰,。

佛山啟行工貿（九江）有限公司

倉庫管理制度篇三

為了保障庫存及出入庫的準確及存貨的絕對安全，避免公司資產(chǎn)受損流失,，制定以下細則：

一. 入庫

所有產(chǎn)品要符合入庫標準,，按單收貨，做好標識,，凡是出現(xiàn)下列情況之一的,，不予以入庫，并及時向相關人員反映,。

貨物數(shù)量與接收單據(jù)不符的;沒有包裝或批量包裝破損的;碼放混亂清點困難的;無入庫單的;不符合成品庫屬性不相干的貨物,。

二. 出庫(發(fā)貨)

先進先出為基本原則，嚴格照單發(fā)貨,。保管員核實數(shù)量后裝貨,，裝車后再次復核(含裝卸人員)，確保出廠數(shù)量的絕對準確,。如因此環(huán)節(jié)贏虧庫,，多發(fā)部分貨物由相關責任人按市場價全價賠償。責任分攤：保管員70%,裝卸人員20%,，部門主管負連帶責任10%;少發(fā)部分由相關責任人負擔補發(fā)所產(chǎn)生的一切物流費用,，并處以100-200元罰款。

三. 日常管理

1. 切實做好倉庫的“三防工作”,，即防盜,，防火防潮，防鼠蟲,。因貨物丟失造成損失的,，視情節(jié)處以貨款全價或一定額度處罰。

2.庫內禁止吸煙,，違者罰款100元,，工程明火作業(yè)須有人看管。

3.非業(yè)務相關人員嚴禁出入和逗留本庫,，不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰,。

4. 倉庫要有良好的通風，產(chǎn)品要分類,、隔墻,、離地存放，要有必要的標簽,，定期檢查,、處理變質或超過保質期限的貨品,。

5.倉庫存儲區(qū)“5s”化管理,。即整理,，整頓,，清掃，清潔,，素養(yǎng),。

xx產(chǎn)品有限公司

倉庫管理制度篇四

1、學校倉庫實行專人專管制,，負責教育教學,、辦公、衛(wèi)生等物品的保管,。

2,、嚴格執(zhí)行物資驗收制度，做好外購物資入庫驗收工作,。入庫時要認真檢查物品型號,、數(shù)量是否與發(fā)票一致，對不能入庫的大型物品,，要到現(xiàn)場察看驗收,，方可辦入庫手續(xù)。入庫要及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求的不準入庫,。

3、合理安排物品在倉庫內的存放次序,，按物品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆放整齊,，分類清楚,，保持倉庫整潔。倉庫管理員應對庫存物品心中有數(shù),，了如指掌。

4,、對倉庫所有物品應加強防潮,、防蛀、防壓,、通風等保管措施,，對有毒、有害,、易燃,、易爆物品要按規(guī)定，放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外,。如因保管不善等失職行為造成的損失,，視情節(jié)輕重賠償。

5,、 物品出庫要有領用人簽字,，物資領發(fā)時，要準確核對物資名稱,、數(shù)量,，并及時登記入帳。

6,、 臨時借用的小型工具等,，要建立借用物品臺帳，嚴格履行借用手續(xù),，并及時催收入庫,，以免造成不必要的損失。

7,、倉庫人員要定期盤點,，每月一小盤，每學期一大盤,，做到日結月清,，帳物相符。對因現(xiàn)代教育的需求,，確需淘汰或報廢的物品,，需先向總務部門提出申請，經(jīng)核查后報校領導同意,，方可消帳,。

倉庫管理制度篇五

1.產(chǎn)品驗收與入庫：

(1)產(chǎn)品到貨后，收貨人員應合理安排卸貨;審核送貨單據(jù)和實物的數(shù)量,、狀態(tài)及規(guī)格是否合符采購要求,，如符合，簽單并搬運到指定的區(qū)域,。

(2)統(tǒng)計員及時打印條碼,，交與收貨人員貼，標簽須與賬,、物相符,。

(3)將供應商的送貨單轉換成本公司的入庫單，入庫單要有倉庫主管和保管人簽字;并及時交與統(tǒng)計員,，及時入賬,，在入庫的當日辦理相關入庫手續(xù),，將入庫單財務聯(lián)傳交財務;(統(tǒng)計人員及時通知審核人員審核系統(tǒng)單據(jù)，入賬)

(4)通知質檢人員對物料進行檢驗,。

(5)產(chǎn)品經(jīng)檢驗后,，庫管根據(jù)質檢簽署的意見進行分類歸整：①不合格品歸整后統(tǒng)一放置在一起，與合格品進行完全隔離,，做好標識,，并匯總后上報;并開出移庫單，并交接單據(jù),，由統(tǒng)計員做系統(tǒng)移庫,。②合格品放至相應的庫位。

(6)產(chǎn)品入庫后,，上報數(shù)量給部門主管,，由部門主管做淘寶上架及發(fā)布入庫通知。

2.與其他部門銜接：

(1)新品與產(chǎn)品部：倉儲部收到的新品應及時辦理相關入庫手續(xù),，辦完手續(xù)的當天由倉儲部主管及時通知產(chǎn)品部取樣拍照,。物流部準備好拍照樣品，并填寫好調撥單(提貨人及倉儲主管簽字)(附一,，調撥單注明日期,、款號、尺碼,、顏色,、數(shù)量、是否延期等內容,，調撥單倉管員及統(tǒng)計員各一聯(lián)),，統(tǒng)計員系統(tǒng)做系統(tǒng)移庫。同時倉儲部測量尺寸(附二,，一式兩份,，一份提供產(chǎn)品部，一份倉儲部留底),，保證貨物能盡快上架,。

(2)拍照樣品的回收：產(chǎn)品部拍照完后須盡快歸還提取貨物，做好貨品交接工作,，并由產(chǎn)品部做系統(tǒng)移庫工作,，倉儲部統(tǒng)計員做系統(tǒng)移庫審核。超過7天,，需要辦理延期手續(xù)，否則,，倉儲部要求收回產(chǎn)品,。

(3)清理囤貨：為了提高貨物的周轉速度，倉儲部應定期清理銷售為客戶預留的貨物，如銷售無特殊說明,，囤貨超過7天則視為放棄處理,，所囤貨物進入正常銷售流程。統(tǒng)計員每天對系統(tǒng)前7天的所以有出庫單進行清理,，刪除,。并把清理單據(jù)的數(shù)據(jù)補上架。

3.貨物存儲與防護：

(1)應提供符合要求的場所和環(huán)境貯存產(chǎn)品,，要求通風,、干燥、防塵等,，并配備適量的防火設備,。

(2)產(chǎn)品要按定要求整齊擺放，分類別,、狀態(tài),、批次進行管理，標識應清楚規(guī)范,，貨物同一款原則上只允許一箱(包)打開,。必須確保現(xiàn)場物料包裝完整無損,。所有人員必須在庫房人員確認的情況下,，方可將產(chǎn)品取離庫房現(xiàn)場。

(3)相關的庫管應有計劃的進行產(chǎn)品循環(huán)盤點,，及時了解庫存情況,，將貯存過程中發(fā)現(xiàn)損壞的產(chǎn)品立即從庫房中剔除、隔離,，并報填寫相應的單據(jù)進行處理,。(盤點單，移倉單,，撥廢單)

4.貨物調撥：

根據(jù)產(chǎn)品銷售情況是時對倉庫物料進行合理調撥,。

(1)a倉管員是時根據(jù)銷售需求，合理安排a庫存,，然后按庫存需求開出調撥,，通知b倉管員調貨。

(2)b倉管人員收到調撥通知后,，及時按單調撥物料,。立時調撥到a倉庫，并跟a倉管員進行物料交接,，并雙方簽名確認,。

(3)調撥單據(jù)a,、b倉管員各一份，一份交統(tǒng)計員,，統(tǒng)計員及時根據(jù)調撥單及時在系統(tǒng)做倉位調整,。

5.產(chǎn)品發(fā)放

(1)打單員審核客戶付款情況，確定已經(jīng)付款,，打單員打出快遞單和出庫單,。

(2)庫管員發(fā)料，應保證認真,、及時,、準確的態(tài)度，做到到見單作業(yè),，嚴格按單發(fā)貨,，發(fā)完后立即完善發(fā)料手續(xù)，與統(tǒng)計員進行單據(jù)交接,，統(tǒng)計員并于當日內進行對系統(tǒng)單據(jù)進行審核,，做到日清日結，保證帳實一致性;

(3)發(fā)料應遵循“先進先出”原則,，由此來杜絕因發(fā)放產(chǎn)品程序不規(guī)范造成產(chǎn)品產(chǎn)生質變而給公司造成的經(jīng)濟損失,。

6.退貨與換貨

(1)銷售過程中，因質量問題,、規(guī)格型號,、顏色與訂單不符等客觀原因，需要退換貨物的,，可憑發(fā)貨單及實物辦理退換手續(xù),，退換貨物須經(jīng)質檢核查及倉儲部主管審核確認;若非質量原因，由客戶人為造成的損壞恕不退換,。

(2)貨物收回后,，倉庫人員(統(tǒng)計員)需及時將貨物歸位。所有次品退貨由收貨人員,，統(tǒng)一集中退回給相應的供應商,，開次品退廠單，并及時與統(tǒng)計員進行單據(jù)交接,，統(tǒng)計員及時做系統(tǒng)退貨,。(生產(chǎn)廠家送貨的，做到一日一清,，采購的零星貨物做到一星期一退),。

7.賬務處理：

(1)為保證帳務處理的及時性、規(guī)范性,、準確性,，確保帳務相符,，要求帳務必做到日清日結;

(2)所有有效單據(jù)必須是按規(guī)定的各貨物環(huán)節(jié)的人員簽字確認后方可進行帳務處理;

(3)單據(jù)填制必須清晰、明了,、規(guī)范，保證準確性,，填寫好的信息一般不允許更改,，確須更改只能采用劃改(能辨別改前信息)并由更改者簽署全名及更改日期;

(4)各類單據(jù)須及時歸集并安全保管，每月月底相關做帳人員需對當月的單據(jù)進行清理匯總,，裝訂成冊,，妥善保存，便于核查和追溯,。

8.補貨計劃：倉儲部根據(jù)發(fā)貨量及倉庫備貨量,，每日提出補貨計劃，提交總經(jīng)辦或采購部審批,。

9.補貨到貨通告：總經(jīng)辦或采購部對補貨貨物一下訂單,，就在公司內部群里立即通知銷售部及倉儲部。倉儲部收到補貨貨物,，清點無誤后,，辦理相關入庫手續(xù)，上架銷售,，同時在公司內部群里通知產(chǎn)品部和銷售部,。

附1 退貨與換貨

1.退供應商：

(1)對于來料經(jīng)質檢檢驗有部分不合格的,由質檢部檢驗員將當批不合格件從整批料件中挑出并隔離開,做好不合格標識，等待供應商來退貨,。 對當月不能及時清退的廠家,庫管應報出清單給采購部及財務部,由其督促廠家盡快退貨,。

(2)發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品,要求打包人員必須將退貨品牌、物料編碼,、型號,、名稱、數(shù)量,、注明清楚,備注清楚不合格原因,，退貨人員(統(tǒng)計員)根據(jù)現(xiàn)場物料清點并做出清單(移庫單),及時對淘寶出售商品做相應數(shù)量的下架。根據(jù)清單及時做系統(tǒng)移庫,，將不合格物料及時移到次品倉庫,。

2.銷售退回：售后人員填寫退貨單，倉庫人員(統(tǒng)計員)確定貨物已經(jīng)退回,，清點數(shù)量,，簽收，通知質檢人員檢驗,，確定質量問題性質,，確定可退的,，由質檢人員簽字，單據(jù)交統(tǒng)計,，由統(tǒng)計人員審核系統(tǒng)退貨單,，并通知下一環(huán)節(jié)入賬退款。

3.銷售換貨：售后人員填寫退貨單,，倉庫人員(統(tǒng)計員)確定貨物已經(jīng)退回,，清點數(shù)量，簽收,，通知質檢人員檢驗,，確定質量問題性質，確定可換的,，由質檢人員簽字,，單據(jù)交統(tǒng)計，并由統(tǒng)計員通知發(fā)貨,，通知打單員打出發(fā)貨單(備注換貨),，收統(tǒng)計員簽字方可發(fā)貨。

附2商品管理

1)新到的貨品,，倉儲部驗收當天,，由倉儲部主管向全體人員群發(fā)到貨通知(寫明款號、貨物名稱),，倉儲部當天內須辦完入庫歸位手續(xù);成功入庫后,，倉儲部主管在產(chǎn)品部群發(fā)完成入庫通知(寫明款號、貨物名稱),，延誤損失須由倉儲主管負責,。

2)倉儲部完成入庫后，通知產(chǎn)品部取樣拍照的同時,，通知質檢員取物測量尺寸,，測量尺寸注明款號、貨物名稱,，質檢員須于收到通知當日或者次日測好尺寸并交于產(chǎn)品部,。

3)自倉儲部發(fā)出入庫完成通知后，產(chǎn)品部依據(jù)倉儲主管通知中注明的款號,、名稱進入系統(tǒng)查詢,，可查看該款號所有顏色，填寫出貨單到倉庫取貨,，出貨單須寫明款號,、顏色、尺碼、數(shù)量,、提貨人;產(chǎn)品部自倉儲部發(fā)出入庫完成通知后,，須在3天內完成攝影、制圖,、發(fā)布工作,。

4)熱銷品補貨：

倉儲部收到熱銷品補貨當天，由倉儲部主管向全體人員群發(fā)到貨通知(寫明款號,、貨物名稱),，倉儲部當天須辦完入庫歸位手續(xù)并上架，上架成功后,，倉儲部主管同時向銷售部組、產(chǎn)品部及淘寶商品頁面管理人員發(fā)布熱銷品補貨已上架通知,。

附3質檢要求

每個顏色號碼抽檢10%,，包括比較尺寸大小，色差等相關內容,。如果合格率低于100%,，加抽10%，如果合格率低于70%,，則報告總經(jīng)辦,，要求整單退貨處理。如果合格率高于70%低于100%,，則全檢后再入庫,，次品報數(shù)量總經(jīng)辦退貨。

倉庫管理制度篇六

1,、上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元,。

2,、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中,、外配套)并注明包裝是否改動,。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰,。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內完成,，延期一天將處以10元罰款。以此類推,。

3,、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料,、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款,，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

5,、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯一次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

6,、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,，當事人將按貨物100％賠償。

7,、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款,。

8、按照要求保持房內,、外區(qū)域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款,。

8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,，以此類推,。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款,。

13,、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰,，副職分管人員當月罰款金額在100元以上,，按其金額的25％罰款。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,，完成任務的效率,，完成任務的質量、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心,，各司其職,，各負其責，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心,，調動工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益。

倉庫管理制度篇七

倉庫管理工作是公司貨品流通到中轉站的調度運作,，是公司各部門工作能協(xié)調一致的重要環(huán)接之一,，為使本公司的倉管工作有條不紊，做到踏實,、準確,、快捷，特制訂本倉管制度：

一,、 健全發(fā)貨手續(xù),，見單發(fā)貨，發(fā)貨時倉管員做到一看(看清楚發(fā)貨單的內容和貨品標簽,，對號發(fā)貨);二數(shù)(數(shù)清貨品數(shù)量);三核對(上車后再核對放行),。

二、 要求倉管員熟記庫內貨品種類,，發(fā)貨做到準確,、快捷，操作熟練,。

三,、 做好貨品出入登記工作，記錄每批貨的入庫數(shù)量和入庫時間，做到先進先出,。登記每批貨每次的出庫數(shù)量,，做到每批貨的進出數(shù)量平衡。

四,、 當日貨單當日做帳,，及時統(tǒng)計銷售額和庫存數(shù)，為經(jīng)理決策 提供準確數(shù)據(jù),。

五,、 保持庫內清潔衛(wèi)生，做到貨品擺放整潔,。

六,、 提高警惕，做好防盜工作,。做到離庫先鎖門;任何人

不準帶包進倉庫;不得在倉庫內接待與工作無關人員;鑰匙不離身,，不得讓別人攜帶，每次都要親自開門,。

七,、 不準在倉庫內吸煙或帶其它火種進庫。

八,、 倉管員掌握著公司的銷售數(shù)據(jù)各種貨品價格,，不能隨便與人談論，以免泄露公司的商業(yè)機密,。

倉庫管理制度篇八

為了保障倉庫貨品保管安全,、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫管理制度,，確保本公司的物資儲運安全,。

針對物流部倉庫和理貨區(qū)。

3.1,、嚴格遵守公司和部門各項規(guī)章制度,。

3.1．1、嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班,，做到不遲到,、不早退、不曠工,、不罷工,、不代人打卡；上班時間內在各自崗位上盡職盡責,，不串崗,、不做與工作無關的事情,。

3.1．2、非物控室和倉管室員工不得進入倉庫,，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后,，在倉管員的陪同下方可進入倉庫，任何進入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度,。

3.1．3,、非物流部員工不得進入理貨區(qū)，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后,，在理貨員的陪同下方可進入理貨區(qū),；物流部配送人員在進入理貨區(qū)后，及時完成各配送線路的包裝箱交接清點和單據(jù)簽收工作,，任何進入理貨區(qū)的人員必須遵守倉庫管理制度,。

3.1．4、所有人員不得攜帶能夠容裝手機或配件的包裝物品（如手提包,、紙袋等）進入倉庫和理貨區(qū),，因工作需要攜帶，在出倉庫時必須接受倉管員或理貨員的檢查,。

3.1．5,、任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內吸煙。

3.1．6,、倉管員,、理貨員不得將水杯、飯盒,、零食等東西帶入到倉庫或理貨區(qū),，更不得在倉庫或理貨區(qū)內吃東西,。

3.1．7,、服從上級的工作安排，并按時保質保量完成上級交待的任務,。

3.2,、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度。

3.2．1,、倉管員嚴格按照“iso9000”和“6s”的標準要求,，規(guī)范倉庫貨物管理。

3.2．2,、倉管員,、理貨員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、堆層,、搬運等注意事項,，以及貨品配置（包括禮品等）,、性能和一些故障及排除方法。

3.2．3,、理貨員對所有入庫貨物的質量進行嚴格檢查和控制,。

3.2．4、貯存在倉庫的貨物,，按照貨物的品牌,、型號、規(guī)格,、顏色等分區(qū)歸類整潔擺放,，在貨架上作相應的標識，并制作一個《倉庫貨物擺放平面圖》,，張貼倉庫入口處,。

3.2．5、同類型的貨物,，不同批次入庫要分開擺放,，發(fā)放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫,。

3.2．6,、嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進行貯存保管,，定時對貨物進行清潔和整理,。

3.2．7、保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生,、過道暢通,，并做好防火、防潮,、防盜等安全防范的工作,，并學會使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況,。

3.2．8,、倉管員按照財務要求及時地記錄好所有貨物進出倉的賬目情況，每天做好盤點對數(shù)工作,，保證賬目和實物一致,。

3.2．9、倉管員,、理貨員不得挪用,、轉送倉庫內的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物,，必須經(jīng)過本部門負責人在借條上批準后才能讓其借走,。

3.2．10,、倉庫、理貨區(qū),、包裝箱及其它貴重物品的專柜鎖匙由各組長保管,，不得轉借、轉交他人保管和使用,，更不得隨意配制,。

3.3、嚴格執(zhí)行貨物進出倉庫規(guī)程,。

3.3．1,、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物進出倉的運作流程，確保倉庫區(qū)域的貨物的貯存安全,。

3.3．2,、理貨員在收發(fā)時請參照《理貨規(guī)程》。

3.3．3,、倉管員在接到理貨員入庫通知時,，按照入庫單與理貨員做好貨物清點交接工作，并在入庫單上簽字確認,。

3.3．4,、倉管員在接到理貨員出庫通知時，按照調撥單與理貨員做好貨物清點交接工作,，并在要求理貨在調撥單上簽字確認,。

3.3．5、倉管員,、理貨員必須按照進出倉流程做好各項交接工作,。

倉庫管理制度篇九

第一條為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，維護公司財物的安全,、完整,，提高倉庫的管理水平，規(guī)范倉庫相關管理,，減少物料占用資金,，提高資金利用率,，特制定本辦法,。

第二條本辦法規(guī)范倉庫的物料管理，所稱“物料”包括《采購管理辦法》所指原材料及半成品,、成品,。

第三條倉庫以適質、適量,、適時,、適地之原則,，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足,。

第四條倉庫管理員對所保管財物負有妥善保管的責任,。對所保管的財物如有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者,，負賠償責任并立即解除職務,。

第五條做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商名稱有意圖地告訴競爭對手或與公司不相關的人員,。

第六條倉庫管理員設物料保管員,、記賬員兩個職務。倉庫作業(yè)及數(shù)據(jù)受財務部的指導與監(jiān)督,。

第七條倉庫管理員的職責如下：

1,、準確地做好物料進出倉庫、收發(fā),、盤存等賬務工作,。

2、嚴格按照《進料驗收管理辦法》的要求做好材料驗收工作,。

3,、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

4,、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作,。

5、認真做好倉庫物料收發(fā),、保管,、盤點工作，倉庫分原材料倉,、成品倉,，要合理利用倉庫空間。

第八條供應商送貨必須按照倉管指定的地方整齊地堆放,，核實數(shù)量后開《送檢通知單》交品質部簽字送檢,，《送檢通知單》一式兩聯(lián)，一聯(lián)交如品質部門,，一聯(lián)存根,，不能當時確認的，倉管應在送貨單上簽“數(shù)量已核,，品質未確認,。”

第九條當品質確認后,，良品放入倉庫,，填寫入庫單,，交品質部簽字，入庫單一式三聯(lián),，其中第二聯(lián)紅色聯(lián)每半月整中上交財務,，第三聯(lián)黃色聯(lián)會同送貨單一起交采購部作為付款憑證。不良品放到不良品區(qū),，等品質通知采購部門和供應商,，特采分選或退貨，分選的良品入庫,，不良品填寫退貨單給供應商并要求補貨,，并做好卡、賬的的登記工作,。

第十條領料由生產(chǎn)領料員按照生產(chǎn)訂單的物料需求表填寫領料單,，物料名稱、規(guī)格,、數(shù)量必須填寫清晰,、字跡工整，經(jīng)生產(chǎn)領班簽字到倉庫領料,。

第十一條倉庫保管員根據(jù)領料單核實訂單后依據(jù)領料單上的數(shù)量發(fā)料,，并在相應的物料卡上填寫發(fā)貨數(shù)量，收回領料單上的'倉庫保管聯(lián),，做好相應的進出臺賬,，做到物、卡,、賬相一致,。

第十二條倉庫記賬員依據(jù)發(fā)料員的進出單據(jù)填寫好日進出報表和庫存表，每天早上發(fā)給生產(chǎn)部門的pmc專員,，pmc專員依據(jù)庫存表填寫請購單的庫存量和采購量,，并考慮在生產(chǎn)過程中的損耗適量備料。

第十三條記賬員每天要根據(jù)庫存量不定期的抽檢物料的庫存數(shù)量,，如有賬目數(shù)量與實際不符,，立即與保管員核實并查明原因，應告之上級主管部門解決,。

第十四條記賬員每月月底會同保管員進行倉庫盤點,，并根據(jù)財務要求做好《月物料進出報表》。

第十五條生產(chǎn)部門物料損耗的,，需把不良的或報廢的物料填寫《退料單》,，把相應的物料送到品質部門確認簽字后,，送到資材部門簽字,。如果退料是因物料本身不良的,，《退料單》經(jīng)生產(chǎn)領班、品檢員,、倉庫員簽字后生效,，采購部接到退料單相關聯(lián)次后應立即通知供應商補貨，若物料是生產(chǎn)報廢的應另行填寫領料單而且必須在單上注明“生產(chǎn)報廢補領料”凡不注明的將提交上級主管部門處理,。若退料的同時倉庫無備料,，生產(chǎn)部門pmc應視情況緊急程度迅速通過采購部要求供應商補貨或填寫請購單請購，月底生產(chǎn)部門自行統(tǒng)計報廢率并以郵件方式發(fā)送給品質部,、資材部門,、財務部、采購部,。

第十六條生產(chǎn)部門按訂單生產(chǎn)的成品,，填寫《成品入庫單》，交品質部門簽字和生產(chǎn)的相關主管經(jīng)理確認后,，通知成品倉管理員,，把貨物放到成品庫指定的位置，要求貨物整齊,，物料標簽明確,，管理員根據(jù)《成品入庫單》通知市場部文員，文員速知會物流專員入庫情況,。成品出庫需由物流專員填寫并經(jīng)總經(jīng)理簽字后的《出貨/送貨單》,，到成品倉庫領取成品，《出貨/送貨單》須填寫訂單號和訂單相應的內容,，一聯(lián)交倉庫,，一聯(lián)交財務，一聯(lián)存根,，倉庫應做到賬物相符,，月底要求盤存表上交財務。對于客戶退回的成品,，銷售支持部對退貨的物料進行檢查與核實,，并填寫《客退品返修記錄表》連同評審報告交成品倉庫，整齊的堆放在倉庫的退貨區(qū),，并做好倉庫記錄,，通知生產(chǎn)部門開具送檢單到品質部門檢驗，品質部將檢驗結果反饋到市場文員后制定下發(fā)《返修生產(chǎn)任務單》,。由生產(chǎn)部門負責返修入庫到成品倉分開堆放,，并做好標識。根據(jù)客戶的要求及時補數(shù)發(fā)貨，做到以一換一,。第四章環(huán)境/包裝/搬運要求

倉庫管理制度篇十

1.對本部門員工,，正副班長要對三大院庫區(qū)有全面了解，做好轄區(qū)安全生產(chǎn)管理,，分工明確,，各司其職，統(tǒng)一指揮,。特別是每日值班,，要從思想上認識肩負的責任，對環(huán)境熟悉,，以高度責任制對庫區(qū)巡防,，保證庫區(qū)的安全。

2.值班期間嚴格按部門制定規(guī)章制度實行,，做好值班記錄,，交接班時，自己所做的工作要簽名,，正副班長要檢查值班記錄,，簽好自己名字。部門安全管理員不定期檢查評估,，把安全考核作為員工工作考評的一部分,。

3.每位員工在做好本職工作的同時，按規(guī)定檢查施工單位所需領退材料的正確性,，嚴防個別私拿,，無關人員不得進入庫區(qū)，加強庫房安全防范意識,。

4.安全員應積極協(xié)助三大院門衛(wèi)檢查,，加強部門之間溝通，共同管理物資流出,，辦理好出門相關手續(xù),。

5.協(xié)助各部門不定期派出人員上門收集各個施工單位工程廢料，統(tǒng)一集中,，統(tǒng)一處理,。

6.加強對公司統(tǒng)一上交的工程廢料處理，配合安保部對工程廢料監(jiān)督,，檢查,，在處理工程廢料時，及時向安保部通知,，請安保部上門檢查工程廢料處理去向,，同時拿出收購單位相關證件,，給安保部驗收合格后，方可處理,。

7.正確合理的對工程廢料進行處理,，全面了解工程廢料市場價格信息，嚴把重量關,，辦好相關手續(xù),，現(xiàn)場按規(guī)定二人以上人員簽字方可,。

8.每位員工應加強安全意識,，做好庫房消防設備安全到位，進出隨手關燈,，關好大門,。

9.在行吊下發(fā)料時，戴好安全帽,，穿好工作服,，同時要求施工單位人員戴好安全帽，在吊車工作時,，人員要遠離行吊下,，操作人員按規(guī)定做好每一項工作，嚴防無關人員進行操作,，如施工單位人員不戴安全帽,，發(fā)料人員有權停止發(fā)料。

10.負責行車片區(qū)員工要熟悉設備性能,，了解設備狀況,，查明線路來龍去脈，及時掌握進行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，定期保養(yǎng)，使設備處于良好的工作狀態(tài),。

11.員工搬運貨物時,，嚴格檢查貨物包裝，搬好貨物,，卸貨時注意貨物場地,，避免貨物碰撞損壞，保證物資完好無損,。

12.加強員工宿舍安全檢查,，特別嚴禁使用電磁爐，進出關好電器設備,，關好門窗,，嚴防個人用品失竊的發(fā)生。

13.對新進員工，進行上崗培訓和安全教育,，并做好相關培訓教育記錄,。

14.安全管理員應加強上下之間的溝通，努力執(zhí)行好相關政策落實,，對違反公司安全生產(chǎn)規(guī)定,，有權執(zhí)行安全責任追究制度，對員工在安全管理符合要求成績突出的有權給予獎勵表揚,，在大家的共同努力下,，把安全生產(chǎn)工作躍上一層樓。

倉庫管理制度篇十一

一,、廚房工作人員以及后勤,、采購人員上崗前，必須到婦幼保健院接受一年一次的健康檢查,。有檢查單位簽發(fā)證明書,取得健康證明后方可參加工作,。

二、廚房工作人員持有效健康合格證明,，方可從事食品加工工作,。

三、凡患有痢疾,、傷寒,、病毒性肝炎等消化道傳染病（包括病原攜帶者）,，活動性肺結核,，化膿性或者滲出性皮膚病及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病，不得從事接觸直接入口食品的工作,。

四,、凡檢出患有以上“五病”者，要立即叫其調離原崗位,，禁忌癥患者及時調離率100%,。

五、凡廚房人員手部有開放性,、感染性傷口,，必須要嚴密包扎，并戴手套后方可上崗工作,。

倉庫管理制度篇十二

為加強成本核算,，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通,、保管和控制程序,，維護公司資產(chǎn)的安全完整,，加速資金周轉，特制定本制度及管理流程：

1,、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,。

原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片；半成品,、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。合格品,、逾期品,、失效品、料廢,、退回電機,、返修電機應分別建賬反映。

2,、必須嚴格按mis系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作,。

倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆錄入mis系統(tǒng)，做到日清日結,，確保mis系統(tǒng)中物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記手工明細賬并與mis系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一致性,。

3,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。

鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向事業(yè)部、財務部反映,，以便及時調整,。

4、各事業(yè)部,、分廠必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量,，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送各事業(yè)部領導及財務人員,，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理,。

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調配功能,，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進公司倉庫的各項工作科學,、安全,、高效、有序,、合理地運作,，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號,、規(guī)格以及質量合符要求,，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算,。特工程項目倉庫管理制度,。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失,，公司用于工程項目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設品,，公司可以指定專人驗收后交倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法,。沒驗收人簽名,，公司財務部有權拒絕報帳。

2,、倉庫所有物品進行分類建立帳冊,。可分為：五金交電水暖類,、化工（油漆）鋁鋼材類,、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機具及配件類,、日雜防護勞保用品類,。

3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放,，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取,。

4,、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢,，禁止隔天做帳,。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關系的各相關人員必須嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務,，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象,，公司直接授權給采購員購買的工程項目所需材料物品除外（購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領出）。

6,、倉庫每季度進行一次倉庫清理,、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。盤點時,，禁止不對實物實盤,，僅抄襲敷衍了事。

7,、倉庫對所有機具類工具進行登記造表,，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理,、整理一次,，按可用,、在用,、廢舊、報廢情況登記造表上報公司,。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務部銷帳,。

8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,，倉庫應在7天內將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司,。

9、做好倉庫的安全防范工作,。合理擺放消防器具,，倉庫內及倉庫四周5米內屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙,，違者一次罰款100元,。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰,。

10,、做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,，防止材料變形,、變質,、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能,、狀態(tài),，變質且有危險的物品要及時處理并上報公司。

11,、做好材料價格的保護工作,。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關的人員。

12,、嚴把材料預定和報買關,。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細注明所需材料的品名,、等級,、規(guī)格、數(shù)量,、色質,、到貨期限（必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名）等交采購員,，防止采購員誤買,、錯買、多買,、少買,，以至造成公司損失。

13,、認真做好材料采購工作,。采購員要認真審閱采購單的采購要求（不明白問清楚材料員），嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫,，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度,。購買材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失,。購買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質價便服務好者中標,。

14、嚴把材料驗收標準關,。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級,、規(guī)格,、產(chǎn)地,、單價、數(shù)量,、性能,、質量和期限等。確保入倉的材料合符要求,。如材料不合要求或貨不對板應該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員,。

15,、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結材料工作方面的問題,。涉及材料價格問題應將情況及時通報設計師和預算員或公司,，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底于市場致使公司受損。

16,、第12,、13、14條的相關人員要有高度的工作責任心,，造成公司嚴重損失者,，公司將追究當事人責任。

17,、倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務部,，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18,、倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作,，以便于以后搞好售后服務工作。

1,、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2、入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內,，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷,，無稅票的,，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性,。

4,、入庫材料在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬,，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開）,，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單,，并開具材料票到收料單,，月底將貨到票未到材料清單上報財務。

5,、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的,，應在備注欄中注明原入庫時間,，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

6,、因質量等原因而發(fā)生的退回電機，必須由技術部相關人員填寫退回電機處理單,，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù),。

1、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取,，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，行政各部門只有經(jīng)主管領導批字后方可領取,，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質量狀況,，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單,，經(jīng)領料人簽字,，登記入卡、入帳,。

2,、成品電機發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,，并登記卡片,。

1、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性。

2,、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表,，收付存報表、材料耗用匯總表,、三個月以上積壓物資報表,、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤,。

3,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期,、受潮,、生銹、老化、變質或損壞等）,，應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

4、各事業(yè)部因客戶需要,，要求在外設立倉庫的,，必須報經(jīng)股份公司主管領導批準后作為庫存轉移，并報財務部備案,，其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理,；外設倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當月增減變動及月末結存情況編成報表,，定期進行盤點清查,，每月將各類報表在規(guī)定的時間內報送查關事業(yè)部及財務人員。

5,、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求,、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

1,、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作,。

2、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作,。

3,、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4,、認真做好倉庫季報,、工程項目竣工材料決算表工作。

5,、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作,。

6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作,。

7,、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領料單進行發(fā)放,；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）,；先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用,。

8,、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務,；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管,。

9,、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復領料和材料浪費,。

10,、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。

11,、有責任提出倉庫管理的合理建議,。

12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作,。

1,、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后認真審閱，根據(jù)工地工程預算情況和實際工程進展需求,，提前5天列出材料需求計劃單,，此單注明材料的品牌、規(guī)格,、型號,、數(shù)量，包括性能,、狀態(tài),、顏色（如果是非常用的材料，需設計師提供樣板或材料采購的店名）等提交倉庫,。

2,、倉庫接各工地材料需求計劃單后，立即核查庫存情況,，決定是否購買或購買量,。如需購買，開出訂購單,，報材料員審核,。

3、材料員根據(jù)訂購單認真審核（包括到工地實際測量數(shù)量等）并與工地溝通后,，提交訂購單給采購員進行采購或通知供應商送貨,。

4、采購員（供應商）在接單2天內必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫,。

5,、材料到倉庫后，倉管員必須嚴格按定單要求點數(shù)驗收,、入庫、入帳,。如不能確定驗收標準的材料,，應及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效,。

6,、材料進倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領材料,。倉管員根據(jù)各工地開出的領料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。

倉庫管理制度篇十三

為加強高速公路養(yǎng)護機械設備的安全使用管理,保證施工作業(yè)安全與施工質量,，提高機械設備的完好率，特制定以下制度,。

1、機械設備應按其技術性能要求正確使用,，缺少安全裝置已失效的機械設備不得使用。

2,、嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構、力距限制器等安全裝置,，嚴禁拆除監(jiān)測,、指示,、儀表,、報警及警示裝置。上述裝置的調試了維修應由專業(yè)人員負責進行,。

3、新機和大修后的機械設備注意做好機械走合期的使用保養(yǎng),，機械設備冬季使用，應按機械設備冬季使用保養(yǎng)的有關規(guī)定執(zhí)行,。

4、機械設備操作人員必須身體健康,，經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格,，獲得有關部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照，特殊工種操作證后,，方可獨立操作機械設備，不準操作與操作證不相符的機械設備,。

5、機械作業(yè)時,，操作人員不得擅離工作崗位，不準將機械設備交給非本機操作人員操作,，嚴禁無關人員進入機械作業(yè)區(qū)和操作室內，工作時,，思想要集中，嚴禁酒后操作,。

6,、任何組織或個人都不得強迫操作人員違章作業(yè),。

7、機械設備進入施工現(xiàn)場,，應查明行駛路線上的橋梁的承載能力。確保機械設備安全通行,。

8、機械設備在施工作業(yè)前,，施工技術人員應向操作人員做施工任務和安全技術措施交底，操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境與施工條件,，服從現(xiàn)場施工管理人員的調度指揮，遵守安全規(guī)則,。

9、機械設備不得靠近架空輸電線路作業(yè),。如限于現(xiàn)場條件,、必須在線路旁作業(yè)時，應采取安全保護措施,。

10、機械設備在夜間作業(yè)時,，作業(yè)區(qū)內應有充足的照明設備。

11,、機械設備應按《公路筑養(yǎng)護機械保修規(guī)程》的規(guī)定,，按時進行保養(yǎng),，嚴禁機械設備帶病運轉或超負運轉。

12,、操作人員必須嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度，工作中的觀察制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度,。

13,、操作人員應認真準確地填寫運轉記錄,，交接班記錄或工作日記

14、機械設備在施工現(xiàn)場停放時,，必須注意選擇好停放地點,，關閉好駕駛室（操作室）,。有駐車制動器的要拉上，坡道上停機時,，要搭好掩木或石塊，夜間應有動專人看管,。

15,、機械設備在保養(yǎng)或修理時,，要特別注意安全,。禁止在機械設備運轉中冒險進行保養(yǎng),、修理、調整作業(yè),。各電氣設備的檢查維修,，一般應停電作業(yè),，電源開關處掛設“禁止合閘，有人工作”的警告并設專人負責監(jiān)護,。

16,、在公路和城市道路上行使的車輛,、機械、必須嚴格遵守交通規(guī)則和國家其他有關規(guī)定,。

倉庫管理制度篇十四

1目的

規(guī)范倉儲物資管理，有效降低庫存,，及時處理存貨,、盤活公司資產(chǎn)，確保賬,、卡、物相符,。

2適用范圍

本制度適用于浙江美欣達印染集團股份有限公司坯布(原坯,、割絨坯)和成品倉庫盤點管理,。

3職責

財務部儲運科負責倉儲物資盤點的歸口管理，各倉庫負責實施,，相關部門配合實施。

4工作程序

4.1盤點對象

本制度盤點對象系指貯存于股份公司所屬倉庫的原坯,、割絨坯和各廠生產(chǎn)入庫的成品布,。

4.2盤點方式

4.2.1盤點分為月度,、季度、年度盤點三種;

4.2.2月度盤點由倉庫每月底進行自盤,，財務部不定期抽查;

4.2.3季度,、年度盤點由財務部派人監(jiān)盤,，倉儲管理負責人安排倉庫人員進行全面盤點。

4.3盤點實施

4.3.1月盤由倉庫組長(負責人)組織倉貯人員進行帳,、卡、物現(xiàn)場清點,，做好盤點匯總記錄,，備份在月初3號前報財務部，如發(fā)生盤虧,、盤盈或異常情況,，及時向主管和財務部報告處理;

4.3.2季盤和年度盤點由財務部派出監(jiān)盤人員,，到現(xiàn)場進行監(jiān)督盤點，財務部要負責編制盤點計劃,，做好盤前入賬結存，并在25號前將盤點計劃通知倉庫,，各倉庫主管根據(jù)財務部計劃安排好倉貯人員進行帳,、卡,、物現(xiàn)場清點，盤點時財務監(jiān)盤人必須到現(xiàn)場實施監(jiān)督,，倉庫負責做好盤點匯總記錄。盤點匯總表一式三份,，在下月3號前分別報財務、經(jīng)營部各一份,，倉庫留存一份,。

4.4盤點處理

4.4.1各倉庫經(jīng)過月度自盤，季,、年度監(jiān)盤，發(fā)生盤虧,、盤盈或出現(xiàn)超過規(guī)定期限的存貨，倉庫主管和相關責任部門應及時做出針對性處理意見,，能處理的按公司規(guī)定自行處理，不能處理的上報公司財務部,，按公司領導審批意見處理;

4.4.2在盤點過程發(fā)現(xiàn)賬載數(shù)量如因漏賬、記錯,、算錯、未結賬或賬面記載不清者,，記賬人員應視情節(jié)輕重予以處分,，情況嚴重者或給公司造成經(jīng)濟損失的,，應酌情承擔賠償責任;

4.4.3賬載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章,、簽證等憑證未整理難以查核，有虛構數(shù)字者,，將酌情處理和處罰;

4.4.4倉管人員未盡保管責任或由于過失或誤發(fā)致使公司財物損失的，相關責任人應承擔相應賠償責任,。

4.5盤點管理

4.5.1倉庫在盤點過程中相關人員應及時做好庫存物資規(guī)范堆放和狀態(tài)標識，確保消防暢通,、堆放整齊，標識,，記錄清晰有效;

4.5.2公司所屬二級單位各倉庫可參照本制度適時建立盤點制度，對所屬各類倉庫按制度規(guī)定要求適時做好盤點和盤點記錄，并將季盤,、年盤匯總表報相應財務部門;

4.5.3財務部負責做好倉庫盤點監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)倉庫不按本制度及時盤點或不能及時提供盤點匯總表的,，財務部有權采取經(jīng)濟手段給予處罰，并責令限期完成盤點和補報盤點匯總表,。

5相關記錄：j06-06倉庫盤點匯總表

倉庫管理制度篇十五

倉庫設有倉庫管理員，負責保管酒店的各類經(jīng)營物品,，主要為經(jīng)營所需的耐用品和非消耗品,。并做好各類物品的登記,，物品的明細帳冊及驗收進倉物品和出倉物品的發(fā)放工作,，保管好所管的所有物品。,，保管好所管的所有物品。

1,、倉庫管理員對進倉物品必須要嚴格檢查物料的規(guī)格,、質量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票名不符,，以及規(guī)格、質量不符合使用要求的應拒絕接收,，并立即向采購人員或上級領導遞交物品驗收報告和反映情況說明,。

2,、所有進倉的物料，必須填制驗收單,，物料經(jīng)驗收合格，辦理進倉接收手續(xù)后，所發(fā)生的一切物料短缺,、損壞、變質,、變形、變爛等問題,，均由倉庫負責處理。

3,、領用物料必須填寫《領料單》，經(jīng)使用崗位領班簽名再交由倉庫核實后,，方可發(fā)放其物品。

4,、物料出庫,，必須辦理出庫手續(xù),，并驗明物料的規(guī)格、數(shù)量,、物品發(fā)放的崗位、審批,、倉庫應及時記帳及送財務部一份便于做帳統(tǒng)一計算成本,。

5、倉庫對任何崗位均應依據(jù)領料單發(fā)貨,，嚴禁先出貨后補手續(xù)，嚴禁白條發(fā)貨,。

6、為確保倉庫安全,，倉庫發(fā)貨必須在倉庫辦公地方發(fā)貨,，原則上不得讓領貨人員進庫挑選貨物,。（為保證營業(yè)的正常進行,，倉庫必須保證每日8：00——17：00必須在酒店，每天所需經(jīng)營物品補充集中在此時間內領取,，除特殊情況以外其它時間內不領貨）。

7,、倉庫所有物品應分類擺放，分批存放,，倉庫須做到隨時提供物品庫存清單，空缺情況,，并可根據(jù)營業(yè)實際消耗狀況分析,，做到物品提前清購,，若倉庫未能及時清購而造成供應短缺，責任由倉庫負責,，倉庫按最低存易提出清購,，而采購員不能按時到貨,，責任由采購員負責。

8,、除倉庫管理員和因業(yè)務工作需要的有關人員外,，任何人未經(jīng)批準,，不得進入倉庫。

9,、進倉庫人員不的攜帶火種、背包,、手提袋等物件進入倉庫，倉庫不的存放私人物品或其他單位物品,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，全部給予沒收處理,。

10,、任何人員，除驗收所需外,，不得隨意試用已入庫的商品物資。

11,、倉庫因定期檢查消防設施,，注意放火防盜。