工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司部門年終工作總結前言篇一

過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務公司強化管理,、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增強工作主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下：

一強化自身建設規(guī)范行政內(nèi)務管理促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。 綜合部首先在制度建設上下功夫認真抓好行政內(nèi)務管理提高內(nèi)務管理水平,。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文,、文件傳閱制、提前計劃制度,、食堂管理制度,、車輛管理制度電話費、行李費定額補助制度等逐漸提高內(nèi)務管理效率,。二是樹立高度的服務意識并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中,。綜合部都能服從大局,、服務大局。

二切實做好人力資源規(guī)劃人員招聘,、人才培訓開發(fā),、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關系管理工作

綜合部20xx年收到簡歷xx份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了xx人實習學生xx人。

三20xx年綜合部主要負責了水門塘大酒店的ci策劃以及組織實施同時協(xié)助蛟河凱迪生物質(zhì)項目部進行ci實施水門塘目前的ci工作基本告一段落對其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊實行的ci形象進行整改完善并下整改記錄力求嚴格按照中建形象實施努力達到黃山杯與局ci金獎的要求,。

四時時與總公司人力資源部保持聯(lián)系做好上情下達的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺關注工程局的動態(tài)以及信息發(fā)布對各種文件進行下載宣傳,。

部門工作紛繁復雜工作中不夠大膽要在不斷的學習過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。

1,、加強學習提高自身素質(zhì)提高工作效率當好領導的參謀助手,。

2、加強協(xié)調(diào)提高服務質(zhì)量更好地服務于全體同事,。

3,、加強制度建設健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次,。

4,、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5,、加強公司機構合理配置從領導工作的實際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機構使每個部門,、每個工作人員都能各司其職、各盡職守,、提高整體工作效率,。

1、建立健全各項規(guī)章制度 ,，負責公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行,，掌握試行管理制度的執(zhí)行情況及時反饋意見對出現(xiàn)問題進行研究論證并修改完善，對全體員工進行管理制度的宣傳及解釋,。

2,、盡職盡責做行政。要嚴格按照發(fā)文標準提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時收發(fā),、傳閱,、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度按照各項制度辦事做到收文有規(guī)范,、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據(jù)可依,。

3、努力做好新的職能工作,。

公司部門年終工作總結前言篇二

時間匆匆,，不知不覺已在呆了好幾個月，回顧這段時間，對我個人而言收獲頗豐,。不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式,，得到了成長。在領導和同事的支持,、幫助下,，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此,，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意,，感謝大家在這段時間給予我足夠的寬容、鼓勵和幫助,。下面就我這段時間以來工作的學習和思想進行簡要的回顧和總結：

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關合同的起草、洽商,、簽訂,、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復核相關部門經(jīng)辦合同的合理性,、規(guī)范性,。日常工程合同方面涉及工程施工合同、樁基合同,、咨詢合同,、施工用電合同、景觀綠化合同,、試驗檢測合同,、委托協(xié)議以及其他合同等，我們對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理,，做到底數(shù)清,、情況明。

對于施工合同管理,，主要依據(jù)《xx集團有限工程施工分包管理辦法》xx,。

成本是管理是指項目在履約過程中，管理者對各項可控成本,，采取組織,、技術、經(jīng)濟等手段,，通過事前合理預測,、過程實時控制、期中期末及時考核等辦法,，完成預期成本控制目標,，最大限度地實現(xiàn)成本結余的管理活動。

成本核算遵循的原則：

（1）真實性原則：實際成本歸集應完整、準確,、真實,，嚴禁弄虛作假、虛列或漏列成本費用,。

（2）一致性原則：核算收入與成本支出的核算對象,、核算周期、核算方式要對應一致,，要采用建造合同準則,。

（3）及時性原則：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時間內(nèi)完成并及時上報,。

1,、勞務分包管理的原則：必須依法合規(guī)，合法分包,；從嚴審查,，擇優(yōu)錄用；強化管理,，共樹信譽,；量價可控，成本最低,。

2,、勞務分包隊伍的選定。

（1）勞務分包隊伍必須已在集團或注冊登記公布的《合格分包方名錄》內(nèi),，信譽良好,，必須具備承擔施工工程相應的施工技術能力，具有滿足工程項目要求的專業(yè)技術人員和管理人員,。

（2）施工人員必須經(jīng)過崗前培訓,，屬國家規(guī)定的技術工種應有《職業(yè)資格證書》，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過勞動安全衛(wèi)生培訓,，取得《特殊工種作業(yè)操作證》,。

（3）勞務分包隊伍進場后，必須提報營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料,，項目部及架子隊分別備案，施工過程中勞務分包隊伍應及時對營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料進行年檢并報項目部工經(jīng)部備案,。

3、勞務分包隊伍招標

（1）施工前,，由項目部提出分包隊伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求,，報,，項目部成立勞務隊伍選用評審組，根據(jù)批準的方案,，組織編制招議標文件,，由項目部工經(jīng)部測算分包價格，填寫擬參與招標勞務隊伍名冊和擬選用勞務隊伍名冊,，報勞務管理中心審批,。

（2）項目部組織在規(guī)定的時間內(nèi)進行集中統(tǒng)一報價。各勞務隊伍報價完畢后,，招議標小組組織進行評標,，圍繞標底價格、資源配置與意向的勞務隊伍談判,，力爭使其接受標底價格,，滿足施工要求。經(jīng)勞務隊伍認可的單價,，將作為簽訂正式合同的依據(jù),，按招標合同樣本及標底價確定勞務合同。

（1）通過鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認真學習單項概算和綜合概算的編制方法,，達到能的完成一個項目的概算編制工作。

（2）研究紅線成本內(nèi)容,、費用組成等,，做到能完成一個項目的紅線成本編制工作。

（3）預算編制過程中需多考慮各種材料,、運輸,、施工工藝等可變動部分的價格，積極關注,、認真考察市場行情,，以最合理的價格編制各項預算。

總之,，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,，最低的支出。及時,、準確,、實事求是、把握住定額,，控制量,。有時遇到一些工作困難，主動思考,、積極解決,、及時匯報,，為爭取最大的利潤。

公司部門年終工作總結前言篇三

尊敬的各位同仁,，大家下午好,。借此機會，我向在各自崗位上默默付出的兄弟姐妹們,，表示衷心的感謝,。

我們技術部目前在公司的主要職責就是為各個部門提供技術上的支持，像現(xiàn)在的xx系統(tǒng),、國外銷售網(wǎng)站,、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍,。20xx年上半年技術部的主要績效集中在自動囤取軟件,、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護工作上,，借助這些軟件,，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益,！但是我們還有非常大的提升空間,，需要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足,，分工無法細化,。一些崗位有經(jīng)驗的技術人員難招聘，是導致這個問題的主要原因,。由于公司所在的地區(qū)為縣級市,，導致很多大城市有經(jīng)驗的技術人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊,，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙,，挖掘身邊的合適資源。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候,，主動性和積極性方面有所欠缺,，工作效率比較低。對于這點,，接下來我們會借助績效考核等管理工具,，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事,，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益,。更重要的一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件,。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期,，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗,。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確,、有序地去運作,，還需要制定并逐步完善一些相關的開發(fā)規(guī)范。現(xiàn)在我們已經(jīng)使用了xx對分配的任務進行跟進,，不過還是無法滿足我們實際的一些需求,，這一塊還需要作進一步的完善。

把以上提到的幾點改善了,，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升,。

我們深刻理解技術部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術團隊的期待和要求！所以,，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻,，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩,，共同努力,。有一點可以肯定，“世間自有公道,，付出總有回報”,，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質(zhì),，物質(zhì)報酬,，或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng),，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng),，還有xx和其他一系列的維護工作,，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好,。

我深信,，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力,，就能夠跨越前進道路上的任何障礙,。

謝謝大家！

公司部門年終工作總結前言篇四

行政部是學校的綜合管理部門,，是校領導的參謀助手,，也是各職能部門之間聯(lián)系的紐帶，起著溝通上下,，協(xié)調(diào)左右,，聯(lián)系各方,，照應內(nèi)外的作用。一年來,，行政部全體同志在校領導的關心指導下,，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，充分發(fā)揮團隊精神,，努力創(chuàng)新,，順利地完成了各項任務。現(xiàn)將工作情況總結如下：

一年來,，行政部加大了對部門教職工的教育力度,，以各種活動為載體，在為學校舉行的各種大型會議和活動的服務中,，提高教職工的服務意識和協(xié)作精神,，進一步推動了部門的工作。

1,、規(guī)范了各種辦公文件的收發(fā),、登記與處理，做到了學校發(fā)文行文規(guī)范,、表達準確,。同時做好來電接聽登記、信函處理,、來訪接待工作,，確保上級有關指示、會議文件精神以及基層學校的情況反映得到及時的傳達和落實,。

2,、協(xié)助校長擬訂學校計劃和總結，起草各種規(guī)章制度,。本期以來為迎接重慶市渝中區(qū)教研機構建設和教研工作督導評估起草了《學校自查報告》,，擬訂了《學校引進區(qū)外優(yōu)秀人才實施辦法》、《學校教職工獎金,、津貼發(fā)放辦法》,、《學校關于規(guī)范競賽組織和資料征訂辦法》、《xx區(qū)教師進修學校_制度》,、《學校檔案鑒定銷毀制度》等一系列規(guī)章制度,，對學校工作的規(guī)范化起到了一定的推動作用。

近兩年來,，學校的各方面事業(yè)發(fā)展很快,，各種會議、交流考察,、考試閱卷,、學校設施設備改造等比較頻繁,。因此協(xié)調(diào)好學校與上級部門之間、學校各部門之間,、學校與基層學校之間的關系,，是關系到學校各部門高效運轉(zhuǎn)、學校對外形象和聲譽的大事,。作為學校的窗口部門和聯(lián)系紐帶,，行政部在做好日常工作的同時，精心籌劃,，周密部署,，盡心盡力地組織好每一個會議，協(xié)調(diào)好每一次活動,，安排好每一次接待,，使學校的人、財,、物發(fā)揮出了效益,。如搞好__縣教研機構建設和教研工作督導評估的迎檢工作、全區(qū)教師繼續(xù)教育工作會等各種會議和迎檢工作的服務工作,；協(xié)助教研部完成了全區(qū)高三“一診”,、“二診”考試，高中“四區(qū)聯(lián)考”,、初中畢業(yè)暨升學考試,、小學調(diào)研考試等各項大型考試的前期組織和閱卷、成績復核,、成績錄入工作,，教研員申報經(jīng)費培訓活動的會標制作、音響,、攝（照）像工作,，教研員下校蹲點反饋意見的回收等工作；協(xié)助培訓部開展教師繼續(xù)教育評查驗收和即將開始的全區(qū)新課程師資培訓等工作,；協(xié)助科研部順利召開全區(qū)第三屆教育學會換屆選舉大會,。完成了學校圖書閱覽室,、檔案室的裝修改造工作,，使之成為學校硬件設施中的亮點。

本期開展了行政部教職工電腦操作培訓,，支持和外派職工參加微軟公司培訓會,、中國圖書館組織的圖書機讀目錄分類管理培訓和區(qū)檔案局組織的檔案管理培訓，收效良好,。

總之,，一年來在學校各部門的支持和鞭策下,，行政部教職工的服務意識明顯增強，工作作風有了進一步的改進,，行政部工作質(zhì)量和效率也得到不斷提高,。當然行政部工作頭緒多，比較繁雜,，疏漏之處在所難免,。在今后的工作中我們將努力改正不足，銳意進取,，不斷創(chuàng)新,，為全校教職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務，創(chuàng)設更優(yōu)良的教育教學環(huán)境,。

公司部門年終工作總結前言篇五

? ?時光飛逝,，20xx年已接近尾聲，也即將成為過去,。過去的一年,，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴,。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門,，我深深體會到在這一年里工作之重擔，也非常感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛,，及同事們對我的支持和協(xié)助,。在即將迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時,，也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關情況：

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢,、錯檢,。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求。對合格產(chǎn)品進行入庫,、流轉(zhuǎn),。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關流程,，開具不合格評審處理單并上報相關部門,、并配合他們進行原因分析、改善措施,、跟蹤總結,。

1、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經(jīng)驗的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致,。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào),，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。

1,、因型砂對產(chǎn)品起著至關重要的作用,，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,，每月對砂,、樹脂、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生,，減少樹脂,、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時也大大降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。

俗話說：三分造型,，七分熔煉。爐前的光譜檢測,，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性,；化學成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù),；此外今年新增了化學微量元素：鈦,、銅、鉻的檢測,，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助,；原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗,，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關部門,，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力，克服困難,，將試塊按客戶進行分類擺放,，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立,。

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用xx月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在x月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核,。之后相繼通過xx等客戶的質(zhì)量體系認證及審核,。

對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題,，把風險降到最低,。今年我們完成了對生鐵、廢鋼,、型砂,、涂料、樹脂,、固化劑等生產(chǎn)供應商的評審,。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時完善了“供應商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

1,、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主,，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,，經(jīng)驗不足,，責任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應及時反饋,，多于生產(chǎn),、技術溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3,、自身對產(chǎn)品的認識不夠,，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導致類似問題一再發(fā)生。

加強團隊建設及人員技能培訓,，強抓過程控制與后道檢驗,。加強員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的責任心,，讓每位員工有主人翁意識,，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶,。認識自身的不足,，學習借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,，嚴格執(zhí)行工藝要求,，排除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品,。

我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗,，這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結果生存,。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為xx的明天作出努力,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！

公司部門年終工作總結前言篇六

20xx年,，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨、和效益目標上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成各項目標任務作出積極貢獻,。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結：

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作。

本年度進行了兩次驗廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進,。搞好iso再認證工作，確保iso認證通過,，通過這次iso在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習,。對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品,。

順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通。逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。搞好明年的高質(zhì)量、高效率,、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生。充分引導員工勇于承擔責任了解職責,。要逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。

懂得事情輕重緩急,，完成領導交代的工作,，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。

由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。抓制度落實不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象。

對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情,！

總的來說今年的`工作是盡職盡責的,，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著明年的到來而逝去,。非常感謝公司領導及同事們對我們工作的支持。在下一年,，我們會做得更好,，發(fā)揮得更加出色！

公司部門年終工作總結前言篇七

2020年是國家積極應對新冠肺炎疫情的關鍵之年,，也是公司全面落實集團發(fā)展戰(zhàn)略,、主動筑牢企業(yè)發(fā)展新平臺、全面實現(xiàn)三年轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要之年,，企業(yè)緊緊圍繞“兩增兩保兩提高”的奮斗目標,，著力強化內(nèi)部監(jiān)管，著力優(yōu)化管理流程,，著力構筑優(yōu)秀文化,，企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了新的局面。

預計全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元,，實現(xiàn)銷售收入xx億元,，利稅xx萬元，其中利潤xx萬元,，同比分別增長x%,，x%，x%和x倍,，超出原計劃的x%,，x%，x%和x%,。增長速度明顯快于“十三五”前四年的平均增速,，主要原因在于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結構的調(diào)整到位和主導產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的基本完成,，還有企業(yè)在采購上實施的新的經(jīng)營策略和內(nèi)部費用及成本管理的落實到位等等因素，形成了企業(yè)內(nèi)部良性運作機制,，經(jīng)濟運行總體進一步趨好,。

企業(yè)在抓日常安全基礎工作的同時，重點突出強化安全技改項目和隱患整改的落實,，改善企業(yè)安全生產(chǎn)的本質(zhì)條件,。

為提高經(jīng)濟效益，降低企業(yè)運行成本,，企業(yè)十分重視費用管控和經(jīng)營兩種手段的綜合運用,。主要做了以下工作：

一是對運輸管理進行改革，將車輛全部經(jīng)評估價格后出讓給司機,，由其承運公司原材料和產(chǎn)品,，并據(jù)實核算，一年來節(jié)約運輸費用x萬元,。

二是將電話費,、小車里程、招待費,、辦公費等全部規(guī)定指標,，并納入部門和部門負責人年度經(jīng)營管理業(yè)績考核體系，實行節(jié)約不獎,、超支處罰,，非生產(chǎn)性開支較去年同期下降約xx余萬元。

三是在對大宗原材料實行比質(zhì)比價采購的基礎上,，抓住時機開展采購經(jīng)營活動,，即在物價低位運行階段控制其他費用支出，集中資金進行原材料囤積,，實現(xiàn)低價采購,，同時完善各產(chǎn)品材料消耗定額和按工序進行分解，降低產(chǎn)品的制造成本,，與去年同期相比減少材料成本x余萬元,。

四是加強廢舊物資管理，將廢舊物資上繳率列入部門經(jīng)濟責任制管理,，并于出口處增設人員和視頻監(jiān)控,，廢舊物資上交率和收益率有大幅度提高，較上一年增收x余萬元,。

企業(yè)緊緊依靠科技進步來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

盡管做了這樣一些工作，但是,，我們感覺到企業(yè)還存在不少的矛盾和困難,，比較突出的是：一是配件供應問題,。我公司不生產(chǎn)xx，生產(chǎn)所用xx全部外購,，國家在xx管理上的政策又不斷調(diào)整,，限制出廠，xx供應成為企業(yè)最大的制約因素,。

二是外部安全距離內(nèi)的民房拆遷問題,，公司兩個生產(chǎn)區(qū)外部安全距離內(nèi)的民房拆遷已歷經(jīng)x年，一直沒有解決,，成為重大安全隱患整治項目,。

三是產(chǎn)品結構單一的問題。企業(yè)目前只有一個主導產(chǎn)品,，其產(chǎn)值占公司總收入的xx%,，企業(yè)抗風險能力弱。

四是企業(yè)穩(wěn)定問題,。企業(yè)一重要產(chǎn)品退出市場后,，造成近xx余人待崗，成為影響企業(yè)穩(wěn)定的最大因素,。