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2022年公司年度工作總結報告 公司年度工作總結報告優(yōu)秀

格式:DOC 上傳日期:2022-12-26 09:30:47
2022年公司年度工作總結報告 公司年度工作總結報告優(yōu)秀
時間:2022-12-26 09:30:47     小編:zdfb

在當下這個社會中,,報告的使用成為日常生活的常態(tài),,報告具有成文事后性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。

公司年度工作總結報告 公司年度工作總結報告篇一

1.市場業(yè)務處理工作(沈陽,、廣州,、大慶、烏魯木齊,、溫州,、秦皇島、江陰,、昆明),。

2.售后問題解答、處理及售后流程制定,返廠產品的評審,、維修交接,,在erp中退貨退款處理工作,售后費用報支處理分攤工作,。

3.與公司各部門進行有效溝通,,對交貨期產品直接跟蹤。并將市場反饋的各類信息進行匯總整理,,轉遞到相關部門

4.對業(yè)務新同事的培訓指導工作,,對新產品的熟悉了解工作。

5.江蘇展廳來客產品介紹工作,,江蘇客戶日常送貨,、收款工作。

6.根據(jù)發(fā)貨周期及時開據(jù)檢疫證書,。

7.協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售政策,、促銷方案、進行系統(tǒng)性銷售分析,。

8.其它領導交辦事項,。

工作履行情況(工作做得怎樣,存在哪些問題,,發(fā)生過哪些失誤?):

1.常因臨時事件把工作計劃打亂,。

2.售后到廠維修產品處理不及時(要求為48小時內處理)。

3.業(yè)務訂單處理速度有待提高,。

4.有1件定制件做錯現(xiàn)象,。(已轉售處理)

5.開據(jù)檢疫證書不及時,。

6.銷售分析有待進一步縱深化系統(tǒng)化的分析,。

系統(tǒng)報表統(tǒng)計操作需要進一步熟練掌握。

對兄弟部門工作建議:

財務部:

1.提高對帳,、核準發(fā)貨單的及時性有待改進,,建議專人專項負責,。

2.成品庫存帳物相符程度需要改進,。

3.建議代理打款賬戶轉到江蘇財務部,。

行政部:

1.建議公司每年組織一兩次集體活動,。(如團隊協(xié)作培訓、旅游等)

2.建議公司改進食堂的衛(wèi)生條件、伙食標準,。

3.豐富員工業(yè)余生活。

4.增加專業(yè)培訓課程,。

營銷部:

1.加強售后隊伍建設,,增設相應的專業(yè)培訓。

2.組織針對缺貨現(xiàn)象的專題會議和專門加急小組,。

3.將營銷工作推出廠門,,走向市場。

采購部:無

技術部:定制圖紙能在9個工作小時內結束,。

生產部:在缺貨回復交期的時候希望確實是經(jīng)過核實最短的時間,。

品管部:

1.對營銷部反饋的質量問題不能只停留在書面回復上,建議主動聯(lián)系客戶解決,,例如xx事件,。

2.存在明顯質量問題的成品出廠,質檢人員要負連帶責任,。

自我評定:□滿意□較滿意□一般□不滿意

對公司的建議:

1.公司要建立人才儲備庫,要有時刻準備另新開一個公司的人才儲備量,。目前有許多崗位是一崗一人制,,此極不利于公司的長遠發(fā)展。

2.公司應建立緊急預警方案,。(例如自然災害,、公司高層有突發(fā)事件,公司如何運營,。)

3.建立公司廣告宣傳后的運營預案,。(至少要有三種以上設想)

4.公司是否考慮在北方建立分公司的設想。(南方產品畢竟很難適應北方的氣候)

5.建立公司滯銷產品的處理方案,,設立評審處理小組,。(不能靠個人決策)

6.公司自xx年以來一直存在發(fā)貨缺貨現(xiàn)象,公司能否考慮劃出10%的生產能力設立缺貨加急生產小組,,把缺貨產品的交貨期縮短到25天以內,。

xx年計劃及個人奮斗目標:

個人目標與公司目標是統(tǒng)一的。每個人都會有壓力,、有需求,,實現(xiàn)自己的個人目標,這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當中,,公司會不斷的發(fā)展,,要上新產品、要建分廠、要上市……,,只有上下統(tǒng)一起來,,步調一致,才能往前走,。

xx年公司將在央視做廣告宣傳,,我們不能再像xx年以前那樣對于營銷還只停留在公司內部的單據(jù)處理、催發(fā)貨,、售后到廠維修原始工作上,。我重新梳理目前工作內容,讓業(yè)務工作走出廠門,、沖向市場,。我將重新定位自己,有句話說得好,,“不參加培訓的人不能當經(jīng)理,,不會培訓人的人當不了大經(jīng)理?!?/p>

每個企業(yè)都要做大做強,,但江山不是一個人打出來的,而要依靠群體的力量,。每一個銷售經(jīng)理在面對銷售部員工時,,首先是長者,有義務有責任讓下屬開心的工作,,要理解人性;不要把那些江湖作風,、老爺作風帶到隊伍中來,要讓自己的隊伍有安全感,,能獲得收益,,能夠不斷成長;要努力培養(yǎng)下屬,將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們,,要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它;要切實加強團隊意識,,加強培訓,建設一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團隊,。

拿破侖·希爾曾經(jīng)說過,,“人與人之間沒有太多區(qū)別,只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區(qū)別,,但正是這一點點區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異,。”因為你沒有網(wǎng)絡,,所以你要比別人更勤奮,,才可能趕超別人,。經(jīng)常有人會這樣說——“如果當初我怎樣怎樣,那么現(xiàn)在我肯定會……”,,人們常常只停留在這樣的說上,,而不真正付諸行動,怎么會有好結果?

借用我們營銷總監(jiān)的話來表達我xx年的目標:xx新年新氣象,、我輩時刻準備打硬戰(zhàn),。

公司年度工作總結報告 公司年度工作總結報告篇二

不知不覺中,見證著公司飛越發(fā)展的20xx年已經(jīng)過去,,充滿希望的20xx年終于來臨,。回首20xx年的工作,,有碩果累累的喜悅,,有與同事協(xié)同攻關、通宵備戰(zhàn)的艱辛,,也有遇到困難和挫折時惆悵?,F(xiàn)將一年年的主要工作總結如下:

一、管理實踐

20xx年11月4日,,對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,,就在這一天,我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望,,被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,,分管行政、技術部門及項目執(zhí)行,,這既是公司上下同仁對我的錯愛,也是公司對我在xx三年來工作的高度肯定,。

想到這里,,受寵若驚的同時,更是感慨萬千,、如履薄冰,。短短三年,我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,,這就導致了我理論知識缺乏,,實踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結構,,并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

在初任公司副總這段時間,,我通過虛心向公司領導及同仁學習,,取長補短,,不斷提高自身自身素質修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下,,明確了自己的管理職能,,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風行,、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。

二,、突出成績

在公司管理方面:

(1),、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度,。

(2),、采用新的指紋考勤系統(tǒng),杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。

(3),、完善并主持了公司新員工培訓方案。

(4),、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃,。

(5)、強化辦公室管理工作,,以身作則,,在員工中起到了很好的表率作用。

(6),、推行項目小組,、項目會議制度,合理分配及協(xié)調部門工作,。

(7)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,,由策劃部參與項目組,并對設計影視的風格定位負責,。

(8),、明確項目管理和部門管理職能,較大項目公司高層直接參與項目小組,。

在公司項目執(zhí)行方面:

(1),、帶隊參加xxxx宣傳片項目競標會,并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌,、拍攝,、制作。

(2),、帶隊完成湖南xxxxx局航拍項目部分路段的踩點采風工作,。

(3),、主持長沙市xxxx學校部分vi要素策劃設計。

(4),、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目,,并承擔了整體規(guī)劃、設計把關以及網(wǎng)站內部分文字內容撰寫等工作,。

(5),、參與xxx賓館電視片的前期拍攝工作。

(6),、撰寫xxxxx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,,擬定拍攝大綱。

(7),、公司歷史資料,、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理,、歸類,、保存等工作。

三,、存在不足

1.個人修養(yǎng),、基本素質還需要進一步加強。

2.對公司的管理還需進一步加強,。由于歷史的原因,,進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,,有一個很長的,、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,,但深度,、力度都還顯不夠。

3.對員工隊伍建設方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實,,技術不精,、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變,、改善和提高,。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作。

在今后的工作中,,我將努力學習新的文化知識,,不斷提高自身的業(yè)務及管理水平,,做好自己的本職工作,爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

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