總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

人力季度工作總結(jié)匯報篇一

1,、利用各種媒體和機會，學(xué)習(xí),、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神,，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機,，加快我院人才建設(shè)工作的步伐,，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面,。

2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題,，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù),，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展,。

3,、以建立學(xué)科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”,，加強人才引進工作,，促進醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平,。

4,、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長,，牢固樹立對專家服務(wù)的思想,，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè),。

1,、引進人才。

2,、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理,，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。

3,、學(xué)歷提高與能力提高并重,，利用各種渠道，采取多種方式,，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度,。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施,。06年擬安排外科,、骨傷科、針灸科,、婦科,、腎病專科等10個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),。

4,、實施“名醫(yī)工程”，做好20xx年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作,，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象,。

1,、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同,，完善人事代理制,。

2、加強對職工的業(yè)務(wù)考核,，實行“末位”待崗制,。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作,。

4、適時修訂原有的獎金分配方案,，逐步建立以職位,、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系,。

5,、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

人力季度工作總結(jié)匯報篇二

根據(jù)第一季度工作中存在不足,，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢,，我們制定了第二季度工作計劃并遵照計劃開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源,，為各部門服務(wù),，更好協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20xx年目標(biāo),。

1.進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,，完善各部門各崗位的工作分析,，為人才招募、薪資評定及績效考核供給科學(xué)依據(jù),。

3.完成日常人力資源招聘與配置,。

4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度,；充分研究員工福利，做好員工激勵工作,，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

5.在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng),，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

6.加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，建立員工內(nèi)部升遷機制，研究規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,。

7.建立貼合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系,。

8.完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運營決策的指導(dǎo)性文件,。

9.做好行政后勤服務(wù)工作,，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展供給有力保障和支持,。

人力季度工作總結(jié)匯報篇三

在第二季度中,，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強管理,，改進服務(wù)；大膽探索人事工作新思路,、新方法,，促使工作再上一個新臺階，為公司的`健康快速發(fā)展做出更大的貢獻?，F(xiàn)將第二季度工作計劃匯報如下：

隨著公司的不斷發(fā)展,，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重,，結(jié)合公司發(fā)展的實際需求,，滿足公司各崗位工作需要，第二季度人事工作著手加大與各個部門溝通力度,，了解各部門所需要人員崗位需求,，加強網(wǎng)絡(luò)招聘，充實公司人才隊伍，強化專業(yè)人才的儲備,，為各個部門招聘到滿意人員,，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。

考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),，做好正常出勤,、請休假、加班及公出等管理,。主要是嚴格員工日常請休假制度,，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作,，為公司管理提供準確數(shù)據(jù),。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放,，以便查找,。

按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜,。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險,，保證公司員工權(quán)益,。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出,。人事行政部按照勞動法要求,，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同,。走向市場,，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān),。

總之,，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),，新氣象樹立新的形象,。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì),。

人力季度工作總結(jié)匯報篇四

酒店工作在我們安排線已經(jīng)走上了正軌,，但是工作卻需要相應(yīng)的公祖安排來完成，畢竟我不能光靠著過去的工作來做好第二季的工作,。

人才是一個公司的發(fā)展根本,，也是不能少的重要一環(huán)，無論做什么都離不開人才，因為沒有人才就代表著沒有活力,，畢竟我們要事情就是維護酒店的活力給酒店重新注入到新的血液,，所以為了讓我們酒店重獲新生，我會對我們酒店的每個人都要一個安排,，才退不合格的人才找到更多杰出優(yōu)秀的人,，為我們酒店來工作，為了避免出現(xiàn)無人可用的尷尬境地我們會提前做好人才的后備儲存工作,，要保證我們的酒店有足夠多的人效力,。不管有多少人離開都要在最短的時間里補齊空缺。

所有我們酒店會每兩個月就會進行一次人才招聘選擇,，從中挑選出合格偌大的人才,，要的就是能夠給我們舔磚加瓦的人，所以對于這些人才的選擇和審核上面是非常嚴格的,，并且對于每個進入酒店的新人都要做一個簡單的心理培訓(xùn),，至少是能夠為我們酒店工作三年以上才行，入股招聘的人員只干了幾個月,，而我們酒店卻免費培訓(xùn)了他們最后人才流失,，沒有得到任何收獲這將給我們的工作帶來很大的影響，畢竟我們不同與其他部門,，人才這一塊必須要掌握牢靠,。

一個人的素質(zhì)能夠看出一個企業(yè)的精神，酒店的每一個服務(wù)生都代表著我們酒店的精氣神,，要讓他們把精氣神完美的展現(xiàn)出啦需要加強培訓(xùn),，禮貌禮儀的培訓(xùn)，用真誠有趣的培訓(xùn),，讓我們的服務(wù)生用高質(zhì)量的服務(wù)征服客戶,，畢竟客戶達到了我們的要求，我們才能夠得到大家的認可,，如果沒有滿足客戶就不能成為一個優(yōu)秀的酒店,。對于我們酒店的服務(wù)人員我們酒店就會加大交流培訓(xùn)，加大工作愛拍,，畢竟讓他們從談吐和穿著各方面都要做到優(yōu)秀高雅才是做好的所以選擇這樣的培訓(xùn)必須立即進行,，從他們的穿著，和交流方面重點下手,。

集體的力量很大,，但是一個發(fā)揮不出集體力量的酒店是會衰敗的，所以為了保證我們酒店能夠高效的運轉(zhuǎn)需要的不只是單單做好工作任務(wù),，還要考察每個人對酒店的貢獻,，貢獻多的得到更多的獎勵,，對不愿意為酒店貢獻卻一直站在酒店崗位上尸位素餐的人就是辭退，嚴格高壓管制讓更多的人知道努力工作會得到認可,，偷懶會得到打擊,，酒店不是慈善機構(gòu)而是一個激烈的競爭場，讓拼搏的人走的更遠,，讓懶惰的人跌入深淵,。