總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

人力季度工作總結(jié)匯報篇一

第三季度的工作,，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作,，有進步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

剛接手人事工作時,，公司各個站都需要補充人員,，我通過公司原有的招聘渠道進行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足,，根本無法滿足公司人員的需求,。所以我曾與許多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才,，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜,，最終我發(fā)現(xiàn)通過人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員,，效果還不錯,，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘,，甚至還去現(xiàn)場招聘,，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中,，不斷收集,、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議,。

盡力做好每一項工作,，為人比較正直，樂于助人,，凡事為公司的利益著想,，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件。

行政工作是項服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站,，每周進行打分評比,，使每位員工都能認(rèn)識到，工作地方就是我們的家,，要保持良好的環(huán)境,。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福,，表達公司的謝意,，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖,。

當(dāng)然,，在工作中還存在很多的不足之處。

1,、計劃性不強

計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到的效益,。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性,，總是忘東忘西的,，大大降低了工作效率。

2,、執(zhí)行力不強

人事工作要求原則性較強,，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行,。

3,、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn),，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙,，我自身的計劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度,。

4,、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪,、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制,，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評,。

1,、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細(xì)心,，文書一般,，勉強可以滿足公司需要。

2,、在工作中有時脾氣急躁,，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中,。

3,、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致,。

4、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通不是很到位,，影響工作效率。

在以后的工作中,，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì),，以達到公司的要求,。

人力季度工作總結(jié)匯報篇二

今年三季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，取得了較好的經(jīng)濟效益,。人力資源部與各部室密切配合，依靠全行員工理解支持,，在部門員工共同努力下,，嚴(yán)格按照要求履行了自己的部門職責(zé)，在績效考核,、招聘,、培訓(xùn)、人事檔案管理,、崗位和機構(gòu)管理等方面認(rèn)真開展工作,，有效地支持了我行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

作為我行重點工作之一,，人力資源項目關(guān)系到能否理順激勵約束機制,，推動全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時期,，是整個方案實施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地,。

人力資源部也深感責(zé)任重大,，期間曾多次組織該項目的宣講會和討論會，尤其是對項目的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對支行班子,、業(yè)務(wù)主管,、柜員、總行業(yè)務(wù)部室,、行政管理部室反復(fù)組織討論,、收集員工意見和建議并進行整理。應(yīng)該說,，人力資源部做了大量工作,，目的是確保績效考核方案能夠順利實施,。

為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，人力資源部先后進行了大學(xué)生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘,。盡管招聘工作時間跨度長,，工作量大，涉及到發(fā)布信息,、現(xiàn)場報名,、資格審核,、組織考試、公布結(jié)果,、身體檢查,、辦理入職等多個階段，但通過前幾次招聘工作,，我部門積累了一定的經(jīng)驗,，能及時處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工密切配合,、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù),，保證了招聘過程的公平、公正,、公開,，為我行選拔了優(yōu)秀人才。

同時,，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用,，從招聘過程來看，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力,，這將有力促進我行招聘工作的開展,。但也應(yīng)該看到，我部門的招聘大多是聘請專業(yè)人力資源公司進行協(xié)助,，自身的招聘水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學(xué)的對人才進行鑒別的方法,。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強的地方,。

為積極促進我行各項業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才,，人力資源部先后組織了支行行長助理,、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘,。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出,，帶動我行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過這種對外招聘和對內(nèi)競聘機制,，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度,，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動機制,。使全行員工真正做到憑本事吃飯,，憑能力辦事。

銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對職工的培訓(xùn)有著很高的要求,，人力資源部也一直十分重視培訓(xùn)工作,。三季度,，在人力資源部的配合組織下，我行先后進行了保險代理資格培訓(xùn),、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn),、服務(wù)與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項培訓(xùn),。

從反饋情況來看,，無論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對性和員工參與性都比以前都有了一定的提高,。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段,，未來對人力資源的需求將會越來越強烈，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系,，來提高員工的素質(zhì)和技能,，滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問題。

針對這一問題,，我部門積極推動培訓(xùn)制度建設(shè),，包括研究建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查,，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。

為加強全行人力資源管理和考核,，人力資源部制定了《xx銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《xx銀行費用工考核辦法》,。辦法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公平,、公正考核,；另一方面也有利于促進員工業(yè)績的提高。

為進一步加強我行內(nèi)控合規(guī)管理,，防范案件風(fēng)險,，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工基本信息資料,、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會,、安排家訪等措施對全行員工進行了異常行為排查，取得了一定效果,。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險案件的發(fā)生,。

經(jīng)過前期的精心準(zhǔn)備，xx支行順利開業(yè),。我部門也順利完成了xx支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作,。

本次材料申報過程較為順利，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的經(jīng)驗,；一方面得益于與監(jiān)管部門的及時溝通,。相信在接下來我部門即將進行的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也一定能夠順利完成,。

人力資源部積極完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作,。

總的來說,，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，較好地履行了部門職責(zé),。下階段,，人力資源部將繼續(xù)推進全行績效考核方案的實施，完成各部門及個人績效合約書的簽署,、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位,、啟動畢業(yè)生校園招聘等工作。

人力季度工作總結(jié)匯報篇三

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝,！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助,，才能使我更好的完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將第三季度工作總結(jié)如下：

1、員工考勤管理

主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度,，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù),，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤,、請休假、加班及公出等管理,，基本保障了考勤有效的管理,，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作,。

2,、員工入職、離職管理

按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職,、離職相關(guān)事宜,。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放,，以便查找,。

3,、辦理社保及公積金。

及時為新員工繳納社保及公積金,，保證公司員工權(quán)益,，為公司降低用工之風(fēng)險。及時停辦離職員工社保,、公積金,，為公司減少損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險,、生育險,、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益,。

4,、員工勞動合同的簽訂及管理

人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同,，新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同,，勞動合同的簽訂率達到100%.每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同,，及時為到期員工簽訂合同。第三季度系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份（包含新老員工及各個崗位的勞動合同）,。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及t3內(nèi)做好合同登記存檔,。

5、采購事宜

負(fù)責(zé)公司所有辦公用品,、醫(yī)用品,、貢果及其它物品的采購。嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程申請采購,，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則,，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)省資金,。系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞,，每周二及時編輯各類公告文件，并在t3內(nèi)及時發(fā)布,。及時整理公告文件并分類存檔管理,，供相關(guān)人員查閱。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證,，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管,。

6、員工培訓(xùn)

給公司新進員工做一個月的培訓(xùn)計劃,，擬定各部門對新員工的培訓(xùn)時間并通知相關(guān)部門主管,，發(fā)放培訓(xùn)計劃表,，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測試。督促各部門培訓(xùn)日程安排,，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時間,，逐漸完善培訓(xùn)計劃。嚴(yán)格按照公司規(guī)定,，管理好二樓及三樓樣品,，做好借還記錄，保證樣品的完好,，保證實物與帳目一致,。

第三季度系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布,、編寫及平時的刷新工作,。每天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時間看我公司的招聘信息,。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位,，收到簡歷總份數(shù)xxxx份，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為xxx人左右,，而成功錄用人員在97人左右（包含已離職的44人）,。并到網(wǎng)絡(luò)上均做了免費招聘版面，均不見成效,。希望在第四季度中,，加強網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才

在第四季度中,，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,；深入調(diào)研,，掌握實情；加強管理,，改進服務(wù),；大膽探索人事工作新思路、新方法,，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻?，F(xiàn)將第四季度工作計劃匯報如下：

1,、加強溝通，抓好招聘工作

隨著公司的不斷發(fā)展,，公司對人才的需求,，將成為企業(yè)重中之重,，結(jié)合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要,，第三季度人事工作著手加大與各個部門溝通力度,，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網(wǎng)絡(luò)招聘,，充實公司人才隊伍,，強化專業(yè)人才的儲備，為各個部門招聘到滿意人員,，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障,。

2、員工考勤管理

考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),，做好正常出勤,、請休假、加班及公出等管理,。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度,，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作,，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放,，以便查找,。

3、辦理社保及公積金

按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職,、離職相關(guān)事宜,。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險,，保證公司員工權(quán)益,。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出,。人事行政部按照勞動法要求,，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同,。走向市場,，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

總之,，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象,。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

第四季度里,，我們繼續(xù)改進和提高,，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在各個部門的相互配合支持下，在第三季度的工作中,，提高一個新的臺階,。