計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí)。
綜合工作計(jì)劃管理辦法 綜合工作計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)篇一
1,、 做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案,。每月月底召開一次信息員交流會(huì)議,。保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位;
2,、 做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;
3,、 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作,。
對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:
1,、制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),,企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條,;
2,、企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見(jiàn)交流共享文件夾,;
3,、進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師,;
1,、積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能,;
2 、通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。
回顧xx年,,本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在xx年中,,希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上,;并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能,,更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
綜合工作計(jì)劃管理辦法 綜合工作計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)篇二
一,、 基本情況
綜合組本學(xué)期共有教師7人,,分別擔(dān)任美術(shù),、體育,、音樂(lè),、思品,、科技和信息的教學(xué)工作。綜合組工作有其特色和活力,,但由于課程綜合性較強(qiáng),,所擔(dān)任科目也不一樣,教研組工作的開展仍需各位教師加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,,共同多多探討,、
二,、 指導(dǎo)思想
根據(jù)學(xué)??傮w工作計(jì)劃的安排和教科室的教研工作安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想和新的課程標(biāo)準(zhǔn),、積極實(shí)踐課改理念,,全面深化素質(zhì)教育,以更新觀念為前提,,以提高師資整體素質(zhì)為核心,,緊緊圍繞“課堂教學(xué)”這一主線,結(jié)合本校特點(diǎn),,加強(qiáng)教學(xué)研究,,不斷解決教學(xué)中的新問(wèn)題,更新教學(xué)觀念,,改變教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,使我組教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升,。
三,、 目標(biāo)任務(wù)
工作目標(biāo):
1、以學(xué)科轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī),,改進(jìn)教學(xué)方法,,重視培養(yǎng)學(xué)生的能力,。
2、拓展教學(xué)范圍,,把課從課內(nèi)向課外延伸,,積極開展豐富多彩的課外活動(dòng),讓更多的學(xué)生得到參與的機(jī)會(huì),,使之更好的展示自己的才能,。
培養(yǎng)目標(biāo):
注重學(xué)生習(xí)慣培養(yǎng),在生活,、學(xué)習(xí)中養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,、行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。注重教師的教學(xué)措施和方法的研究,,使學(xué)生樂(lè)學(xué)善學(xué),,培養(yǎng)學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的小主人。
主要措施:
1,、切實(shí)實(shí)施課改,,加強(qiáng)集體研討,善于發(fā)揮集體的力量,,探討教法,、交流經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)學(xué)科教研組建設(shè),,實(shí)行定期集中研討制度,,及時(shí)解決教學(xué)中遇到的問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,提高教學(xué)水平,。
2、以提高教師課堂教學(xué)能力為重點(diǎn),,開展系列教研活動(dòng):認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,、新課標(biāo),聯(lián)系自身的教學(xué)實(shí)際,,撰寫學(xué)習(xí)體會(huì),,以提高教師的理論水平和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力。人人寫教學(xué)隨筆,,人人上教研課,,人人參與評(píng)課,交流教學(xué)心得,。繼續(xù)開展課堂教學(xué)研究,,積極探索有效教學(xué)模式,推動(dòng)課堂教學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展,。
3,、做到備課多交流,,教研活動(dòng)中,要求教師先說(shuō)課,,再討論,,再上課,再評(píng)課,,最后定教案,,使每節(jié)課都能達(dá)到良好或良好以上的水平。
4,、本學(xué)期繼續(xù)注重學(xué)生各種能力的培養(yǎng),,在全校形成一個(gè)濃郁的文化藝術(shù)氛圍,推動(dòng)校文化和藝術(shù)特色教育建設(shè),,認(rèn)真開展興趣小組活動(dòng),,為各級(jí)各類競(jìng)賽培養(yǎng)人才。
四,、主要工作和安排
1,、期初結(jié)合教導(dǎo)處工作計(jì)劃,教研組共同商討擬訂教研組工作計(jì)劃,,保證各學(xué)科工作開展目標(biāo)方向統(tǒng)一,,增強(qiáng)教研組凝聚力。
2,、各學(xué)科教師制定學(xué)科計(jì)劃和學(xué)科活動(dòng)設(shè)計(jì)方案,,把成果預(yù)設(shè)做在前面,有目標(biāo)有針對(duì)性地開展工作,,為達(dá)到成果最大化這一目標(biāo)打下基礎(chǔ),。
3、每周認(rèn)真聽課,、評(píng)課,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高自身業(yè)務(wù)水平,。
4,、每月組內(nèi)進(jìn)行一次全面的業(yè)務(wù)交流,如教學(xué)反思,、教學(xué)設(shè)想等,。
4、堅(jiān)持開展教研活動(dòng),,把教研活動(dòng)作為教研組的主要工作來(lái)抓,,不松懈。
5,、嚴(yán)格執(zhí)行六號(hào)農(nóng)場(chǎng)小學(xué)周活動(dòng)日程安排表和校歷表,。
6、按計(jì)劃繼續(xù)開展體育(毽球),、美術(shù)(書法)和音樂(lè)(二胡)的課外興趣小組,,抓緊興趣小組的日常訓(xùn)練,提高相應(yīng)能力,,培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)能力,,為學(xué)校創(chuàng)設(shè)良好學(xué)習(xí)氛圍。
7,、 嚴(yán)抓學(xué)生的常規(guī)管理和行為習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣的`培養(yǎng),。
8,、根據(jù)學(xué)校各項(xiàng)主要工作,協(xié)助學(xué)校和各部門開展好工作,。
綜合工作計(jì)劃管理辦法 綜合工作計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)篇三
綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是:圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,建立健全整套管理制度,完善公司員工社會(huì)福利,,加強(qiáng)人力資源管理,,高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,做好公司的后勤保障工作,。
整合部門內(nèi)部資源,,提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整,,整合部門內(nèi)部資源,,重新確定部門人員工作內(nèi)容,明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。
綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門,,對(duì)外與各種公司及政府打交道,,兼具服務(wù)與管理雙重職能,綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜,,但綜合部工作質(zhì)量的好壞,,完成任務(wù)效率的高低,直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),,直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況,06年綜合部將做好以下工作,;
(一)做好后勤保障工作,,加強(qiáng)與各部門工作的配合,,保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。
1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,,不斷完善業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,,加快信息反饋的速度,,提高工作效率。
2,、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作,;
3、證件年檢,。
3月底前完成,;
4、合同登記認(rèn)證工作:根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況,,每季度或半年進(jìn)行一次登記,。
(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作,,做到有據(jù)可依,。
1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整,,但還有不盡人意之處,,因此20xx年急需完善公司的管理制度,并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度,。06年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定,、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善,;
2、加強(qiáng)制度更新管理工作,,制定制度的編號(hào),,并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總,、保存公司的全部制度,,對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔;
3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查,、落實(shí)情況,并做好整理和反饋工作,;
4,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,,做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,,進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,,加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用……
(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu),明確部門職能及合理的崗位編制,,為績(jī)效考核提供依據(jù),。
1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗,,春節(jié)前完成;
2,、根據(jù)各部門的實(shí)際情況,,制定合理的部門崗位職責(zé),并貫徹執(zhí)行,;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,,6月底前完成。
(三)配合公司發(fā)展規(guī)劃,,加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè),。
因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大,新員工隨時(shí)都在增強(qiáng),,各部門工作相對(duì)獨(dú)立,,大家溝通的機(jī)會(huì)不多,致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí),,建議為員工胸卡便于大家互相了解,,同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。
(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力,。
1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游,、秋游),;
2、進(jìn)一步提高員工福利,為員工提供工作餐,、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng),;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅,;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品,;五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi),;
3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì),對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,,同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃,。
4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓,。
(五)對(duì)外協(xié)調(diào)工作,保證各項(xiàng)工作的有序開展,。
加強(qiáng)訂餐,、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備,,以保證有序更替。
(六)做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制,。
在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí),,盡量降低采購(gòu)費(fèi)用,控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu),、維修費(fèi)用,;
(七)根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作:協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研,、信息收集,、對(duì)外聯(lián)系等等。
現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,,隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高,,綜合部05年對(duì)人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職,、崗位調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,,甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。06年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,,經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開展,。鑒于此,綜合部06年對(duì)人事工作主要從以下方面開展:
(一)制作完整的員工手冊(cè),,完善人事管理,;
員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè),()因此制定好員工手冊(cè),,是20xx年人力資源的重要工作,。
(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),推行薪酬管理,。
確定各崗位級(jí)別工資,,服務(wù)年限工資等,使之更加科學(xué)合理化,,提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成,,目標(biāo)責(zé)任人:
(三)加強(qiáng)招聘管理,,做好人員儲(chǔ)備配給。
1,、網(wǎng)絡(luò)招聘,,以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備,同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計(jì)每月一期小版位),,保證銷售人員及急缺崗位的人員配備,;特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì);目標(biāo)責(zé)任人:
2,、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗(yàn)、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行),、入職通知,、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人:
3,、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人:
(四)完善人事檔案管理,,規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
員工檔案內(nèi)容逐步完善,,為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),,春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整,、保險(xiǎn)資料,、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人:
(五)員工福利與激勵(lì)政策,。
1、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作,,做好相應(yīng)的方案,以備隨時(shí)啟用,;目標(biāo)責(zé)任人:
2,、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)方式)、加班補(bǔ)助,、
3,、員工聚餐、生日會(huì),、婚嫁等福利,;
4、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng),。
(六)建立績(jī)效考評(píng)制度,。
確定考核形式、考核項(xiàng)目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度。
預(yù)算管理:項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制,、各部門預(yù)算費(fèi)用控制,。
財(cái)務(wù)核算:發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核,、財(cái)務(wù)核算,、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報(bào),。