時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

技術(shù)員年度工作計劃書 技術(shù)員年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,，我們在選聘教師上，嚴格按照上級文件規(guī)定選聘那些有豐富的實踐經(jīng)驗和理論水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任,。我礦教師和工作人員13名,，兼職教師20xx。

為了提高專,、兼職教師的教學(xué)能力和管理水平,，我們一方面選派專職教師到省安全培訓(xùn)中心參加教師資格的培訓(xùn)，另一方面舉辦兼職教師學(xué)習(xí)班,，在學(xué)習(xí)班上相互交流教學(xué)經(jīng)驗和體會,，并采取集體備課和聽公開課的方法，提高師資水平,，保證了傳授知識的準確性,。

我們還自制了教學(xué)課件，利用多媒體教學(xué)等新技術(shù)來提高教學(xué)效果,，靈活生動的教學(xué)方法,，提高了培訓(xùn)質(zhì)量，激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,，收到了良好的培訓(xùn)效果,。生產(chǎn)系統(tǒng)的區(qū)、隊長,、安檢員,、放炮員等特殊崗位人員肩負著煤炭生產(chǎn)的重大責(zé)任，必須分別參加省二級培訓(xùn)和局三級脫產(chǎn)培訓(xùn),，經(jīng)考試合格發(fā)證后方能上崗工作。

在調(diào)學(xué)中,，我們認真對每名學(xué)員情況進行核對,，發(fā)現(xiàn)工種不符等情況及時處理，保證了學(xué)員質(zhì)量,，圓滿地完成了各級調(diào)學(xué)工作,。至今為止，我礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)6人，區(qū)(科)長12人,，特殊崗位人員總計20xx,，其中電鉗工25人、瓦檢員25人,、放炮員26人,、安檢員26人、主提司機10人,、采煤機司機15人,、監(jiān)測工6人、抽放工55人,、防突員22人,、防水員5人。至今共舉辦四級培訓(xùn)班10期,，培訓(xùn)453人,。

為了進一步推進我礦職工必知必會工作在上新臺階，根據(jù)上級文件精神的要求,，我們首先對基層單位進行了自考工作,，對各崗位工種的必知必會題卡的內(nèi)容反復(fù)學(xué)習(xí)，認真組織,，一季度干部考問108次,，考問職工300次人，提高了全礦員工的安全意識,，保證了安全生產(chǎn),。

為了加強職工培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任,，在建立了礦級職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的基礎(chǔ)上,，又以科級為單位建立了基層單位職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作職責(zé),，為培訓(xùn)工作的開展提供了組織保障,。

為了使培訓(xùn)工作有序開展，每年年初我們都制定礦職工教育工作規(guī)劃,，并以礦文件形式下發(fā)至全礦各基層單位,，并組織各單位黨、政領(lǐng)導(dǎo)認真學(xué)習(xí)貫徹,，規(guī)劃中對各單位參加培訓(xùn)的人數(shù),、時間、日期都作了詳細的安排,，同時明確了我礦的培訓(xùn)目標,、培訓(xùn)原則,、培訓(xùn)形式、基地建設(shè)標準以及指導(dǎo)思想,，做到了培訓(xùn)工作有計劃,。建立行之有效的培訓(xùn)工作制度是保證培訓(xùn)工作健康發(fā)展的重要手段。

因此,，我們制定了月份安全培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)例會制度,、月份區(qū)(科)安全培訓(xùn)考評制度、從業(yè)人員上崗工作制度,、調(diào)學(xué)管理制度,、培訓(xùn)計劃落實獎罰制度、專,、兼職教師管理制度,、學(xué)員管理制度等37項職工培訓(xùn)制度。這些制度的建立從組織上保證了培訓(xùn)工作的嚴肅性,，從體制上,、制度上、機制上,、保證了培訓(xùn)工作的有序運行,。

為加強職工教育工作的嚴肅性，我們在每個月的月底對基層單位進行一次全面考核,。對總分在80分以下的單位進行100元的罰款,，并在考評會上通報批評。對委度考評在前二名的單位,，分別獎勵100-1000元,，對參加四級培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的職工每人獎勵50元。

我們還每月對職工進行一次五級培訓(xùn)考試,，考試結(jié)果與本人工資掛鉤,，對前五名與后五名實行對等獎罰，連續(xù)二次考試不及格的職工,，送職教科脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，培訓(xùn)合格后方能上崗工作。對拒絕參加培訓(xùn)和不參加考試的職工除每人罰100元外,，還停止其工作,，強令其參加培訓(xùn)。此外我們還把職工培訓(xùn)工作融入到干部素質(zhì)考核當中,，每月由職教科對每名區(qū)級干部進行打分,，匯入本人安全管理檔案。執(zhí)行制度的嚴肅性使我礦的安全培訓(xùn)工作實現(xiàn)了會議正規(guī)劃,，管理規(guī)范化,，有序地做到了檢查有標準、考核有依據(jù),、評比有條件,、獎懲有兌現(xiàn)。

在培訓(xùn)中,，我們針對職工的特點,，不斷改進教學(xué)模式和教學(xué)手段，完善教學(xué)設(shè)施,，緊密圍繞生產(chǎn)實際進行教學(xué),，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，從而提高了學(xué)習(xí)效率,。在今后的工作中要進行一步規(guī)范安全培訓(xùn)工作,，切實提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，推動安全培訓(xùn)工作健康發(fā)展,，不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì),，持續(xù)強化安全培訓(xùn)在預(yù)防生產(chǎn)事故中的重要作用，為安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻,。

技術(shù)員年度工作計劃書 技術(shù)員年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗,，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點,、難點，為以后的施工操作行為做準備,。

在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂,，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好,，所以施測,、校對,、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段,、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次,，就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查,，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費資源),、對社會,、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作，要有"干一項工程,，樹一座豐碑,，贏一片口碑"的決心，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,，

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則,，干好工程就會成為一句空話。

俗話說"皮之不存,，毛將焉附"一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大,，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,，它需要大家的共同努力去實現(xiàn),。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基矗工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費，減少人員管理的費用,，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點,，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范,，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

我雖然年紀較輕,，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補以上的缺點,，勤學(xué)勤問,，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力。

技術(shù)員年度工作計劃書 技術(shù)員年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

20xx年即將過去,，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧過去一年的工作,，20xx年既是忙碌又是充實的一年。在這一年里,，有困難也有收獲,，認真工作的結(jié)果就是既完成了個人職責(zé)，也加強了自身能力?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下,，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

1,、負責(zé)隧道各施工工序的自檢及旁站,，以及向監(jiān)理工程師報驗,；

2、負責(zé)隧道施工現(xiàn)場技術(shù)管理與指導(dǎo),，以施工規(guī)范為準繩、以圖紙為依據(jù)，及時糾正施工中的錯誤,，避免造成不必要的經(jīng)濟損失,。

3,、負責(zé)隧道施工內(nèi)業(yè)資料的完善,，包括施工日志、檢驗批的填寫與匯編,，施工技術(shù)交底的編制等,；

4,、協(xié)助監(jiān)控量測技術(shù)員做好圍巖量測工作，準確的掌握圍巖變形情況,，安全有效地控制隧道施工,；

5,、負責(zé)隧道參考的監(jiān)控，及時跟物資部門溝通。

6,、負責(zé)施工安全與質(zhì)量管理工作，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題督促作業(yè)隊限期整改，消隧道除一切安全隱患和質(zhì)量通病,。

1、xx年x月底,，隧道滲水嚴重,，業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計單位三方密切關(guān)注隧道施工,，隧道施工壓力頓時倍增，停工整頓多達10天時間,，面對這種特殊情況,，我們通過與設(shè)計方聯(lián)系變更同時加大自身監(jiān)控力度；

2,、xx年x月中旬,，隧道準備進入下錨洞及錨段關(guān)節(jié)施工,，面對斷面突然加大,、地質(zhì)條件差、施工人員得不到安全保障等壓力,，項目部駐地人員與一線施工人員一起共同度過,，時刻關(guān)注施工情況,。

3、xx年x月x日上午時分,，隧道安全順利貫通,。

4,、xx年x月中旬，公司對隧道襯砌進行無損雷達檢測,，檢測結(jié)果可控,，基本達到設(shè)計要求,。

1,、勤奮與認真乃成功的兩個最基本要素,，要想自己能有所成就，這兩者缺一不可,。

2、技術(shù)與管理兩個方面,，兩手都要抓,、兩手都要狠,。

3,、項目的成敗取決于團隊合作，一個項目的成功需要各部門的密切配合,。

1,、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制,。

2,、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。

3,、對技術(shù)規(guī)范掌握不全,，需加強對規(guī)范、驗標以及技術(shù)指南的學(xué)習(xí),。

4,、口頭表達能力欠佳，無法把事情完美的表達出來,。

5,、為人處事容易沖動，欠成熟,。

6,、現(xiàn)場監(jiān)控不能面面俱到，存在參考超損太多甚至出現(xiàn)丟失現(xiàn)象,，造成較大經(jīng)濟損失,。

7、接觸面窄,，遇到特殊情況無法冷靜處理,，往往適得其反。

8,、橋涵,、路基施工技術(shù)涉足面不廣，需繼續(xù)加強學(xué)習(xí),。

1,、加強學(xué)習(xí)以及向前輩們討教，逐步掌握施工技術(shù)交底,、作業(yè)指導(dǎo)書,、專項方案的編制。

2,、爭取今年考取二級建造師證,，然后考取一級建造師證。

3,、增強自己的組織管理能力和應(yīng)變能力,，多學(xué)學(xué)工程管理上的知識與技巧，加強目標控制與管理協(xié)調(diào)的能力,。

總體說來,，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了,。一年來的隧道工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了一定的長進和加深，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗,，不過自己對其他專業(yè)（橋涵,、路基）的施工工藝及技術(shù)感到陌生,，接觸的比較少，期望能在以后的工作中繼續(xù)提高,。

總之,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,，不斷的鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平,，鍛煉自己的表達能力,，組織能力，觀察能力,，分析判斷能力和處理問題的能力,。要不斷加強理論學(xué)習(xí)，使工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化,，科技的進步使得知識更新速度加快，勤學(xué)習(xí)才能與這個日益變化的社會同步,。

技術(shù)員年度工作計劃書 技術(shù)員年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

新的一年對自己要有新的目標和要求,，在今后的工作中，我會更加努力,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。下面是我個人20xx年工作計劃：

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人,。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn),。

1、加強政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項任務(wù),。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù),。

3、加強車間錠位治理工作,，確保機臺錠位工藝的一致,，嚴格工藝上車、規(guī)范操作,，保質(zhì)保量的完成公司,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4,、合理安排公司下達的`改紡,、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作,。

5,、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn),。

6,、認真組織推廣活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標的開展攻關(guān)活動,。

7、加強工藝事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

8,、制定更加具體的職工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

9,、加強職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對不安時組織學(xué)習(xí)的工段班組進行考核,。

10,、堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度。

11,、認真編寫內(nèi)部審核計劃,，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進,，使20xx年的技術(shù)工作再上新臺階,。

在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。

技術(shù)員年度工作計劃書 技術(shù)員年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

在20xx年里,，我工區(qū)__廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè),、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此,，我訂立了20xx年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一,、工序管理

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員,、電工、普工等各個崗位工作人員）,。

2,、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員,、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工_階段,，多臺挖機相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進,，并及時架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準備工作。

3,、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地,、大隊伍的管理（人數(shù)多）,、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死,，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗,，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證__廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速、高質(zhì)量的完成,。把__廣場站鑄造成精品工程,。

4、20xx年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復(fù),，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全,、高效的控制,。

二、技術(shù)管理

1,、認真審核圖紙,，確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖，認真的進行核量,，并指定專人進行專項管理（鋼筋,、砼）。

2,、認真做各個工序,、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責(zé)的工作面,，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人,，知道其工作內(nèi)容,、要求、安全注意事項,。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,，交底在前，為工程的施工質(zhì)量,，安全,、進度奠定基礎(chǔ)

3、認真開好現(xiàn)場_會,，對當天的工作進行總結(jié),、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加_會,，要求他們在和下一班組_時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量,、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高,、鋼支撐間距、鋼筋綁扎,、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實到人,，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，要及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后,，再進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

2,、工程進度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,，努力將__廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達不到要求的,，就對其負責(zé)人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),。

四、工程成本方面的控制

1,、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作,，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員、技術(shù)員,、司機）,，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效,，縮短運輸距離和倒運次數(shù),。

2、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準確性,、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢,、不浪費,。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3、收方工作：仔細查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認,。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性,、真實性和準確性,。

五、個人想法

1,、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧,、文明,，無錫市政府要求我們"一模、兩化",，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標準文明施工,，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召,，加強文明施工管理,，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓(xùn),，嚴格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達到"一模,、兩化"標準,。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3,、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用,，施工員工作計劃第一、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)方案,、改進方案，以避免不必要的損失,。施工員工作計劃第二,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖,、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。施工員工作計劃第三,、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等,，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。施工員工作計劃第四、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)演講資料,，要時常看些娛樂節(jié)目,，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,，糾正自己的缺點。認真聽取他人忠懇意見,。更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,。爭取更好的工作成績,。

技術(shù)員年度工作計劃書 技術(shù)員年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇六

一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻,。在20xx年度的各項工作中,，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地,、銳意進取,、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全,、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié),、務(wù)實,、嚴謹,、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性,、信息反饋及時性,、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新,，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量,。

1.主要經(jīng)濟指標完成情況

截止10月底,，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸,。

截止10月底,，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米,，超尺xx米,。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米,，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米,，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米,，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米,。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米,，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米,。

2,、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a20xx年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b20xx年5月,，南風(fēng)井繞道進隊施工;

c20xx年10月,，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d20xx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e20xx年11月,，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計,，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃,，10年規(guī)劃,，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替,。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路,。分析1021上、1028(里),、1020,、1023、7211,、8215,、72111、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝,、收作、同采,、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井,、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū),、82采區(qū)),，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、104采區(qū)),，采煤工作面設(shè)計6個(x),，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷,、1021上工作面改造),。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,，改進平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率,。

(3)實施采掘上臺階,、推動采掘機械化

20xx年度，積極實施采掘上臺階,，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通,，按時收尾,，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

20xx年度,，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄,，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

20xx年度,，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%,，掘進機械化率x%,，位于集團公司前列。

(4)強化現(xiàn)場管理,，強化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝,、收作，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個地點跟班,，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展

20xx年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭,，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點,。截止10月份，共計論證項目x余項,，取得較大的經(jīng)濟效益,。

由技術(shù)部牽頭，信息中心,、通風(fēng)區(qū),、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收,。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處,、信息中心,、機電科、通風(fēng)區(qū),、保運一區(qū),、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制,。

(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強基

20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下,，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn),、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基,。

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠,，了解情況不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標高掘進,，造成局部巷道報廢,，給礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想,，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進尺低的主要原因,，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低,、煤錨罰款多,，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足,，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少,，既要完成設(shè)計工作,，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時,。

1.積極謀劃礦井改擴建工程

20xx年是我礦建設(shè)又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年,，技術(shù)工作任務(wù)繁重,，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造,、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工,，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng),、各個環(huán)節(jié)，提出改造方案盡快實施,。

2.加快準備巷道的掘進速度,，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線,、后運連續(xù)化的建立,，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計,，合理組織科學(xué)安排隊伍,，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強頂板管理,，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起,，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式,，煤巷掘進推廣u型棚支護,。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,，工作面安裝,、收作，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全,。

4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)

在20xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎(chǔ)上,，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平,，嚴格檢查,，嚴格督促整改，重獎重罰,，嚴抓嚴管,。采煤、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設(shè)再做貢獻,。