時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

技術員個人工作計劃 技術員年度工作計劃篇一

一、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審,，認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數(shù)據(jù),，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖。組織圖紙會審,。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設計、監(jiān)理各方意見,。進入工程開工,，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設計圖紙要求,，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關鍵點編制作業(yè)指導書,，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術,、安全交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴格要求,。施工過程中，做好班組自檢,、復檢,、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關質(zhì)保資料,。嚴格控制原材料、半成品,、成品材料應用于工程,。

二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人,。

三,、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司工作做出了應有的貢獻,。

需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟時代,，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術,，重視高新技術的移植和利用,、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法,，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化,、施工技術模塊化和系統(tǒng)化的情況下,，作為現(xiàn)場技術員應該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系,。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益,，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境,。

技術員個人工作計劃 技術員年度工作計劃篇二

一,、技術員在車間主任、工藝副主任的領導下開展工作,。負責車間生產(chǎn)工藝管理和環(huán)保管理,，確保安全生產(chǎn)和達標排放。

二,、技術員負責對運行人員進行業(yè)務培訓和技術指導,。

三、技術員負責對裝置運行中出現(xiàn)的問題進行技術分析,，并提出整改方案措施,，同時負責將整改方案措施落實到班組、個人,。積極組織參與車間的技改工作,，并針對性的提出技改措施，完善工藝流程,。

四,、技術員負責培訓教案、開,、停車方案,、操作規(guī)程、試車方案等的編寫修改工作,。

五,、技術員負責參加各對口處室的會議、培訓和技術交流，按要求向車間領導匯報,。并負責向班組進行傳達,，要定期檢查落實情況。

六,、技術員負責每月1日前對裝置的運行工況,、設備狀況進行總結(jié)、分析,，找出差距,，制定調(diào)整措施和整改方案，負責將整改方案措施落實到班組,，并要跟蹤檢查實施情況,。

七,、負責車間工藝指標,、產(chǎn)品質(zhì)量、消耗的統(tǒng)計,、考核工作,。

八、負責車間綜合考核的匯總,、統(tǒng)計,、考核和節(jié)能降耗工作。

九,、負責化工原材料計劃的編制,。

十、技術員負責本工作職責范圍內(nèi)的技術檔案,、技術資料的歸檔保存,，并按標準規(guī)范記錄上帳。

十一,、技術員要加強自身修養(yǎng),，提高業(yè)務能力，_完成自己的本職工作,。

十二,、技術員要以身作則，嚴格執(zhí)行公司,、車間制定的各項規(guī)章制度,。

十三、技術員每周要在車間生產(chǎn)調(diào)度會上匯報一周內(nèi)生產(chǎn)運行情況,。

十四,、技術員每月針對專業(yè)要寫出生產(chǎn)總結(jié)，年底要寫出年終總結(jié)。

工藝技術員(管理員)崗位職責

1.崗位職責

1.1執(zhí)行《各類業(yè)務工作人員通用職務責任及工作標準》,。

1.2負責分廠工藝方面的管理工作,。

1.2.1在廠生產(chǎn)技術處的業(yè)務指導下，協(xié)助分廠生產(chǎn)廠長做好工藝方面的管理工作,，解決分廠有關工藝生產(chǎn),、分析化驗、技術措施等方面的問題,。

1.2.2對工藝工段和班組進行技術指導,。

1.3貫徹執(zhí)行上級有關規(guī)定和廠制定的有關管理標準、規(guī)章制度,、技術規(guī)程等,。

1.3.1熟悉并掌握有關規(guī)定、標準,、制度和規(guī)程,。

1.3.2結(jié)合分廠實際，具體貫徹執(zhí)行,。并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況,，及時向生產(chǎn)廠長匯報。

1.3.3組織工藝工段和班組進行學習和執(zhí)行,，并指導他們的工作,。

1.4編寫關于工藝、節(jié)能,、技措和安全,、環(huán)保等方面的規(guī)劃和計劃，并組織貫徹執(zhí)行,。

1.5制定和修訂分廠工藝規(guī)程,、制度，經(jīng)總廠批準后認真貫徹執(zhí)行,。

1.5.1生產(chǎn)工藝技術規(guī)程(工藝指標),。

1.5.2崗位操作法。

1.5.3安全技術規(guī)程(分析和操作),。

1.5.4以崗位責任制為中心的八項管理制度,。

1.6編寫分廠工藝方案，批準后貫徹執(zhí)行,。

1.6.1年度大修開停車及工藝處理方案,。

1.6.2計劃檢修開停車及工藝處理方案。

1.6.3檢修設備的工藝處理方案,。

1.6.4系統(tǒng)用水的水質(zhì)穩(wěn)定方案,。

1.6.5設備檢修后的試車方案,。

1.6.6新產(chǎn)品和試制產(chǎn)品(或新增設備、技措項目)的試車方案,。

1.6.7工藝查定方案等,。

1.7建立健全原始記錄和工藝臺帳，并按標準填寫,。

1.7.1按標準化和規(guī)格化的要求設計原始記錄報表和臺帳,。

1.7.2臺帳內(nèi)容

1.7.2.1工藝指標、設備運行和分析化驗臺帳,。

1.7.2.2工藝事故臺帳,。

1.7.2.3原材物料消耗臺帳。

1.7.2.4生產(chǎn)技術臺帳,。

1.7.2.5管道,、閥門、盲板設置臺帳,。

1.8經(jīng)常進行巡回檢查,，分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并及時制定相應措施,。

1.9積極發(fā)動職工進行雙革和合理化建議活動,，推廣應用新技術、新工藝,、新材料。不斷總結(jié)和推廣先進的操作和經(jīng)驗,。

1.10加強安全,、環(huán)保管理，完善制度和措施,。

1.10.1負責事故調(diào)查分析,，制定防范措施。

1.10.3經(jīng)常對班組和職工進行安全環(huán)保方面的教育,。

1.11組織好職工的業(yè)務技術學習和培訓,。

1.11.1制定學習培訓計劃。

1.11.2選定教材,。

1.11.3利用業(yè)余時間組織學習和講課,。

1.11.4采取靈活多樣的形式搞好崗位練兵。

1.12負責分廠環(huán)境因素識別和危險源辨識,，評價,、確定重要環(huán)境因素和重大風險及不可允許風險。

1.13完成分廠各領導下達的各項任務,。

你們給的太大了,，并且比較籠統(tǒng)。每天的日常工作主要干什么?以上幾位所說的干完后應該還干什么?

1.認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術規(guī)程,，檢查班組執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案,。

2.認真研究操作人員提出的合理化建議,，學習先進技術經(jīng)驗，組織有關人員討論并提出技改方案,。

3.檢查和了解各崗位設備的水,、汽、電源等原材料的消耗情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決,，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標。

4.召開崗位系統(tǒng)會議,，統(tǒng)一思想,，發(fā)揚民主，交流技術經(jīng)驗,，統(tǒng)一操作方法,，提高技術素質(zhì)。

5.參加事故分析會,，詳細調(diào)查事故經(jīng)過,，準確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施,。

6.對操作人員進行技術培訓,，提高實際操作水平，并負責技術考核,。 7.積極配合科研單位,，進行科研項目的實驗工作，及時整理有關數(shù)據(jù)和資料,。

8.負責作業(yè)區(qū)的職工教育工作,，抓好崗位練兵。

10.經(jīng)常深入現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)技術問題,，并組織有關人員攻關解決。

技術員日常工作：每天收發(fā)崗位記錄報表;做好工藝臺帳,，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，分析生產(chǎn)從中存在的問題，及時向主管領導匯報,，并提出自己的建議供領導決策;深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況,，提出整改措施;加強自身業(yè)務學習,，了解本行業(yè)在國內(nèi)的先進水平，提出改造意見,。

技術員個人工作計劃 技術員年度工作計劃篇三

今日,，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領導的期望,。但是，成績已經(jīng)是昨天,，我更關注的是今天和明天,。對于成績的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里,。

我注意到了技術工作的許多薄弱之處,，作為技術部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任,。要達到新一時期的高標準,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一,、年初至今,，技術部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理,；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業(yè)務培訓,。

三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進入角色,；

四、忽略了團隊管理,，與各級領導,、各個部門之間缺乏溝通,；

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，技術部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家,、理好財是我技術部門應盡的職責,。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高,！,。

查找不足趕先進，立足根本爭先進,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導,，對于如何提高自我,，服務于本單位這門必修課，我將不斷地加強學習,，完善自我,，把學習先進、趕超先進,、爭當先進融入到工作中去,，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度,；責任明確分工,，加強責任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關部門進行修正,。

部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同,，組織落實強化到位,，同事之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明,；

二,、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度,；

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓,，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標,，達成目標，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

三、加強團隊建設,，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用：

作為技術部的責任領導,，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導,，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進,、趕先進、超先進,。

四,、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能,；

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使技術監(jiān)督職能，審核控制好各項開支,，在技術核算工作中⌒木≈?，入U媧砩蠛嗣懇槐室滴瘢?

六、搞好技術分析,，為領導提供有效的參考依據(jù),；

我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術學習、向書本學習,，量化分析具體的技術數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持,；

以上的工作是我技術部門下一期的主要工作,，查找不足趕先進，立足根本爭先進,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益，技術戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章,！

總之，以后的工作中,，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,。

技術員個人工作計劃 技術員年度工作計劃篇四

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經(jīng)驗,，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術施工的重點,、難點，為以后的施工操作行為做準備,。

在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂,，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好,，所以施測,、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測,、復核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次,，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后,，要及時檢查,，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精，要有一個良好的工作作風,，要本著對國家(不浪費資源),、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,，要有"干一項工程,，樹一座豐碑，贏一片口碑"的決心,，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術人員，

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院,，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說"皮之不存,，毛將焉附"一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者,，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多,，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,，它需要大家的'共同努力去實現(xiàn),。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基矗工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費，減少人員管理的費用,，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點,，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利,、如期地達到計劃要求,。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗有限,，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快,、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點,，勤學勤問,，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力。

技術員個人工作計劃 技術員年度工作計劃篇五

自參加工作以來,，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務,，滿足施工單位進度,。維護集體榮譽，思想上要求進步,，積極響應站的號召，認真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認真學習相關試驗知識,，了解建筑新型材料檢測及應用,，不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一,。堅持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導自己的工作。不放過工作中的每一個細節(jié)步驟,。做到工作認真嚴謹,、實事求是。耳邊總是回想起當年大學第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術,、技術并存的專業(yè),，更是一門影響國計民生、人命關天的行業(yè),。搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關的最重要的一環(huán),，不容置疑地抓好原材料,、半成品,、成品的質(zhì)量,。

在工作中認真貫徹國家有關標準化,，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關標準,、試驗方法及有關規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,，項目檢驗,，資料，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期,，影響進度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針,，落實質(zhì)量目標,，遵守規(guī)章制度，全心全意服務于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理,。擔任土建技術員,。但依舊于嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn),。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術總負責,。以前僅靠自己的技術,，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進度計劃等一大堆管理工作,。一時工作壓力極大,。我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事,、老師,。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐,，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

1,。專業(yè)知識、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審,，認真的查看每一個部位細節(jié),，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖,。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設計,、監(jiān)理各方意見。進入工程開工,，認真了解每一個部位施工細節(jié),，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案,，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術,、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴格要求,。施工過程中，做好班組自檢,、復檢,、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關質(zhì)保資料。嚴格控制原材料,、半成品,、成品材料應用于工程。

由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大,，好在自己在學時的專業(yè)知識比較扎實,。工作也嚴謹認真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,，由于當時沒有樁竣工圖致使自己復核三遍多最后才確定打樁錯誤,。打樁隊也承認施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應增加,，而那時鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學砼具有較強抗壓性能這點再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗老師傅指點,。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設計方交流說服業(yè)主,、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,，運用自己的所學理論知識結(jié)合實際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑,，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事,，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材,。雖說不是原創(chuàng),，但主要的是作為一名稱職的技術員能取別人之長補自己之短。

2,。工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作,，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。在現(xiàn)場跟工人打成一片,，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓,，現(xiàn)已考取20__年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。

3,。工作質(zhì)量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。

盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，充實自己施工管理經(jīng)驗,，業(yè)余時間加強學習新技術應用，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理,、技術質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度,，采用先進科學的管理理念,，把先進的技術與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術相結(jié)合，形成自己獨立的技術優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用,。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術,，重視高新技術的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道,，全面改進傳統(tǒng)的編制方法,，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化,、施工作業(yè)機器化、施工技術模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現(xiàn)場技術員應該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系,。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益,，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境,。

技術員個人工作計劃 技術員年度工作計劃篇六

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工,，加強責任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善,，技術部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正,。部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同,，組織落實強化到位,，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明,。

二、針對業(yè)務理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度技術部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標,，達成目標，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

三,、加強團隊建設,，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用作為技術部的一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導,，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進,、趕先進、超先進,。

四,、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在技術核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務,。

五,、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據(jù)我知道合理高效的技術分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術學習,、向書本學習,，量化分析具體的技術數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持,。新的一年，需要不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

技術員個人工作計劃 技術員年度工作計劃篇七

一、部門技術管理

1,、加強對各項目設計文件的理解和學習,，及時與部門主管溝通，將工程設計內(nèi)容,、特點與參與人員分享,；

2、積極參與監(jiān)理工程的技術交底,，對工程,；

3、工程檢測管理,；

4,、標準規(guī)范管理；

5,、變更設計管理,；

6、技術文件資料管理,；

7,、編寫監(jiān)理技術總結(jié),；

8、審核工程項目監(jiān)理技術措施,；

9、工程試驗和計量監(jiān)理管理,；

二,、部門技術培訓

電力監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范,；

質(zhì)量管理條例,、安全管理條例及強制標準有關條款；

專業(yè)技術知識,，包括技術標準,、規(guī)范、專業(yè)技能等,；

施工圖紙及其他有關技術資料,；

監(jiān)理相關資料填寫；

監(jiān)理人員行為守則,；

三,、協(xié)助部門負責人管理工作

協(xié)助部門負責人做好辦公室日常工作

協(xié)助部門負責人做好工程項目資料文件的歸集、整理,、建檔等動態(tài)管理工作,，確保各類資質(zhì)文件、檔案資料的完善,，

協(xié)助部門負責人做好每周或每月工作報告

協(xié)助部門負責人做好部門培訓工作的制定落實,。

協(xié)助部門負責人做好部門工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督工作。

四,、其他

完成上級領導及部門領導安排的其他工作任務

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