總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

技術部門年終工作總結(jié)匯報篇一

我被任命為電儀車間技術員之后，開始逐漸進入這一角色,。雖然以前我在xx工廠承擔電氣設備員一職,，對高低壓電氣技術及設備有著深入的了解和掌握。但自從來了新工地以后,，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中,，感到要想當好一個合格電儀技術員的壓力在增大。工廠的電氣設備數(shù)量龐大,；電氣設備種類繁多,，涉及高低壓輸電、配電,、送電和電氣維修等方方面面,；新舊設備混用增加了電氣設備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度。面對這種壓力,，我感到自己責任的重大,。為工廠電儀設備的正常穩(wěn)定運行，提供技術支持,，處理突發(fā)故障,，就成了我的工作重點。

我相信我有能力把這項工作做好,，壓力越大動力就越大,。在從事電儀技術員初期，我對以前不熟悉的電氣設備進行熟悉和了解,。并對以前未接觸過的電氣設備收集使用說明書,，熟悉其工作原理和參數(shù)的設定、維護保養(yǎng)及故障的排除方法,。對有異議的問題與廠家和相關人員進行探討,，確保對相關設備掌握的徹底性。我與車間的維修組,、運行組及儀表組進行溝通,，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術問題需要解決,。

對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術的高低關系著車間維護設備的效率,。對此我也做了大量的工作,。我對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓,。培訓的主要內(nèi)容有電氣基本知識,、變頻器的參數(shù)設定、軟啟動常見故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等。并對所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核,，考核合格率達97%以上，達到培訓的預期目標,。

在突發(fā)事故中,，有些新設備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料,，影響了設備故障排除的及時性,；設備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善,，負責工程又占用了我的很大精力,，在這項工作中，有點力不從心的感覺,；培訓工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng),，現(xiàn)在培訓工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性,，容易正常培訓的效果降低,；沒有把班組的設備標準化管理工作抓起來，導致班組工作效率的沒有進一步提升,。

明年我將盡快完善全工廠電氣設備的檔案建立工作,，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，提高工廠電氣設備的管理水平,。協(xié)調(diào)與其他技術員的關系,，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓目標，將培訓工作納入員工的績效工作中,，建立員工與技術員的一個互動平臺,，力爭把車間營造成“幫、學,、比,、趕,、超”這樣一個具有活力的集體。逐漸規(guī)范班組的設備管理,，對每項工作制定一個標準范本,，使每項工作有據(jù)可依，在標準化的基礎上提高班組的工作效率,。

技術部門年終工作總結(jié)匯報篇二

轉(zhuǎn)眼間,，我進工廠近一年了，通過一年來的學習與工作,，工作思想,、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想,、工作學習情況簡要的總結(jié)如下：

我們車間崗位比較多,，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責,、踏踏實實的完成自己的本職工作，反應簡單,，操作同樣需要嚴謹細致,，這要求我要對設備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的理論知識,。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,，更重領導和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此,，我將更加珍視自己的崗位,，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！

一年來,，我在平時工作中,，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項規(guī)章制度,，力求時刻嚴格要求自己,，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度,，積極學習各種操作規(guī)程和方法,，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化,，工作的責任心得到了加強。

進入工廠以來,，從入廠安全教育,、車間,、班組安全教育上，學到很多知識,，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。工廠還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式,，宣傳安全知識,，提高員工安全意識。我深深感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,，各級領導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎,，落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些,，我們工廠做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時,，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,，自我的總結(jié)和領導同事們的批評和指導,，對我今后的提高是十分必要的，在工作過程中,，細節(jié)上面處理的不夠好,，不會造成影響損失，細節(jié)處理不好就是隱患,，還需繼續(xù)努力,。與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學習,。

加強學習崗位操作知識,，操作過程中要做到細心，認真,，負責,。多和同事之間進行溝通交流，好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學習,。加強個人執(zhí)行力,、目標規(guī)劃及時間管理能力，從而是自己各方面都得到提高,。

回顧這一段時間的工作,，我在自己的崗位上能完成各項任務,，這與領導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的,，在此表示誠摯的謝意,。我的工作存在不足，我會努力改正,，不斷完善自己,，堅持不懈地努力工作，爭取為工廠發(fā)展做出自己最大的貢獻,。

技術部門年終工作總結(jié)匯報篇三

20xx年度是技術開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領及公司各位領導,、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術支持、質(zhì)量改善,，并加強技術部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報,。

公司技術開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)項，其中%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，%客戶考證中,，%待考證，%在研制開發(fā),。這些新項目中,，國際客戶占%，國內(nèi)客戶占%,。

國際客戶包括等,，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán),、槽絕緣,、出線板、匝間絕緣,、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復上膠,、壓制;絕緣盒的制造,、加工，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。

對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶,，所以從制造、加工,、試樣制作到測試,，要求比較嚴格，技術難度比較高,，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹,，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,。

所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

技術開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等份，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料,、測試規(guī)程30份,，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試，共出具份報告,，并對測試結(jié)果反應出來的問題進行反饋,、處理、改善,。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1、在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中,，多為應急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項,、評審,、預算經(jīng)費等。

2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序,，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串,、到位,。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

1、進行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展,。

2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場。

3,、纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本，提高材料性能,。

4,、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊,、刷漆等等。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6、精細化管理技術開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。

20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己，在新的一年里,，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!

技術部門年終工作總結(jié)匯報篇四

為改革創(chuàng)新與建設基層農(nóng)業(yè)技術推廣體系,，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率,，增強農(nóng)民吸納應用科技能力，根據(jù)上級業(yè)務部門的統(tǒng)一部署和本單位的具體安排,，多年來,，嚴格按照“一流的工作標準，工作制度,、工作效果,、工作經(jīng)驗”的指導思想，早計劃,、早安排,、早落實，采取有力的工作措施,，農(nóng)業(yè)科技指導工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術推廣與培訓模式，探索高效農(nóng)業(yè)推廣新機制,。依托農(nóng)民實用知識和實用技術培訓工程,，采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合，開展對科技示范戶的培訓,。同時我直接面對示戶,，針對實際情況進行實用技術指導，增強示范戶的實用性和可操作性,。

建立核心試驗田,、示范田,、示范戶、示范基地,，使新技術,、新品種得到展示，起到以點帶面,、點面結(jié)合的輻射帶動作用,，使廣大農(nóng)民看到了科技帶來生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變，科技是農(nóng)民走上富裕道路的根本途徑,。

進行全程和全方位技術服務,，提高了示范戶的科技能力。我與示范戶互相交流,，示范戶遇到技術以及生活上的難題,，多次深入田間地頭，手把手,、面對面地為示范戶進行技術指導和技術服務,，受到示范戶的好評。

通過直接送科技入戶,，增加了我直接入田頭,，進入生產(chǎn)第一線的時間和機會，使我更能深入淺出地了解當前高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)民需求,，便于更好地開展工作,。同時，又可以通過對“三農(nóng)”工作的調(diào)查研究,，查找問題,，研究對策，為領導決策當好參謀,。

科技入戶接近了我們農(nóng)技人員與農(nóng)戶之間的距離,，同志式的農(nóng)技推廣使農(nóng)戶更易于接受，樂于接受,。通過開展宣傳,、培訓、田頭指導,、科技咨詢等科技入戶方式,，既為廣大農(nóng)民樹立了綠色農(nóng)產(chǎn)品工作總結(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營理念，又為農(nóng)民解決生產(chǎn)中遇到的.實際問題和困難,。

科技入戶促進了農(nóng)業(yè)科技工作的開展。在農(nóng)技人員入戶的同時,，我也把農(nóng)業(yè)新技術的試驗示范工作直接帶到農(nóng)戶中,，試驗與應用相結(jié)合，讓農(nóng)戶也直接參與到農(nóng)業(yè)新技術試驗中，聽取農(nóng)戶意見,，采納農(nóng)戶建議,，使農(nóng)業(yè)新技術更具實用性。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)有效的開展科技指導工作,，同時做好工作總結(jié)，獲得寶貴的第一手資料,，通過努力,，讓農(nóng)民群眾切實提高對科技知識的利用率，為農(nóng)民增產(chǎn)增收做出自己的貢獻,。

時光飛逝,，我于20xx年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。

今年,，在公司各位領導的關心和強有力的領導下,，以及其它部門的大力支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步,，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應的流程管理和專人維護,，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次,，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性,、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責,，使公司的管理制度得到了完善,。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。明年，我將帶領部門員工共同克服困難,，排除問題,，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍,。

2,、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施

4月底前，完成了工藝技術規(guī)范,、工藝標準體系(工藝文件類別,、編號、工藝格式標準模板,、編制規(guī)范等)的簡歷,，并呈交公司領導批準后實施。

6月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝,、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對技術中心工程技術人員做了相應的內(nèi)部培訓,，推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時,，重點組織并主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導書(wps)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

截止到目前,，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制,。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作,。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是,，出經(jīng)驗,、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高,。

3,、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以,，我在日常工作中認真仔細履行cng技術中心和lng技術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責,，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確,。

但是,，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細節(jié)的地方關注度不夠,，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件),。這也是明年我的工作重點之一,，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

4,、特種設備資質(zhì)認證

按照公司特種設備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求),、工藝紀律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造,、壓力管道維修,、改造相關文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新,，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,，在20xx年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活,，存在很多不足,，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。

6,、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作,。

7、技能培訓,、團隊建設及安全指標達成狀況

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人),，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生,，按時完成領導安排的各項臨時工作。

新進人員和老員工相互學習,，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術型團隊。為此,，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓,。

11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓,，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

1、崗位技能和學習型團隊建設

明年,，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設計崗位,。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,，我將起好部門領頭羊的`作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓,，帶頭學習專業(yè)技術,，結(jié)合實際，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進行一次技術交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識，先進帶動后進,，一起進步,。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審,、評定,、實施和工藝紀律監(jiān)督：

20xx年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化,，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制,。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審,、評定后逐步下發(fā)落實)

(2)jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎上,，根據(jù)20xx年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監(jiān)督工作,，持續(xù)改進工藝方案,，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序,，就落實一個工序,，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處,。

3,、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設工作

目前，技術中心的pdm二期工藝方面建設經(jīng)過前期準備工作,，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進行編制,、審查,，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化,、精細化、標準化管理,，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳,，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達成資源共享,，節(jié)約管理成本，提高管理水平,。

4,、工藝標準化建設

隨著pdm二期的開發(fā)進度，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理,、編審和工藝術語的編制工作,，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作,。

展望20xx年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

技術部門年終工作總結(jié)匯報篇五

今年，在公司領導的關心下,，我部門繼續(xù)推進及監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況,，大力推動公司應用的推廣。擴大而深入地促進公司信息化管理,，協(xié)調(diào)各相關部門的管理接口,，進一步建立公司基礎信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式,，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓,，推進公司信息化建設的全面進行?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

1.保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運行,，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性,。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下,，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進行。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求,，重新改進了工資打印的程序,，直接和數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權限上都達到業(yè)務和技術上的要求,。

2.積極落實并完善公司信息化考核制度,，做到認真考核，嚴格考核,，以數(shù)字說話,，以數(shù)學考核的目標，不斷量化考核指標,，整個系統(tǒng)運行達到了較好的成果,，初步統(tǒng)計全年，數(shù)據(jù)準確率,，銷售一公司達100%,，二公司達100%，進出口公司達xx%,，供應公司xx%，儲運公司xx%,，領料單正確率較20xx年提高了xx%,，達xx%，單據(jù)處理的及時率達xx%,，較20xx年提高了xx%,。

3.擴大信息化應用的深度與廣度，積極挖掘信息化應用新需求,，xx系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關人員已能較為熟經(jīng)營活練地進行業(yè)務作業(yè),，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是公司目前的工作重心,。我部門積極推動職能部門利用數(shù)據(jù)進行挖掘分析,，引導作業(yè)人員學會用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下,，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理,，減小管理決策風險。

4.推動優(yōu)化業(yè)務流程,。為提高運行效率,，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度,，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化,，取消了手工單，并實現(xiàn)了財務提出的電子核賬的功能。現(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作,，將擬出關鍵點進行考核,。

5.繼續(xù)推動公司項目，在x月圓滿完成項目的驗收,。xx系統(tǒng)自xx年項目啟動實施以來,，雖然在去年模塊有啟用部分，但項目的運用進程一直比較緩慢,。今年依始,，在公司領導的高度關注下，多次糾集各相關部門開會,、商討,，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理,，收文管理,、車輛管理、圖書管理,、投訴管理,、項目申請、定點采購單,、電子公告,、通知管理、會議管理,、材料評審,、用車申請、物料申請,、人事系統(tǒng)等流程,，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明,、家庭調(diào)查,、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止,，啟用模塊的使用效果良好,，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成,，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印,、蓋章，使單據(jù)生效,?；旧蠈崿F(xiàn)了辦公的自動化,，電子化，縮短了審批時間,，提高了辦公效率,。

1.我部門成立服務臺，通過服務管理來提升服務效率,，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作,，改善服務部門與業(yè)務部門的溝通，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術管理向流程管理,，再向服務管理的轉(zhuǎn)換,。it服務臺實行首問負責制：哪位工程師最先接到業(yè)務部門的電話，就成為該case的責任人,，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關人員解決并關閉這個“case”,。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明,、清晰,、快速的反應鏈和維護的知識庫。我部門將服務臺列入部門考核的范疇,，將服務質(zhì)量與薪酬掛勾,，極大強化了員工的服務意識。自成立x個半月以來已處理了xx個故障,，故障處理率xx%,，投訴率x。

2.為了加快故障處理的響應速度,，我部門啟動了xx項目，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā),，即加強了客戶端的安全管理,，又能使網(wǎng)管人員遠程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應時間,，一解用戶燃眉之極,；同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用,。

3.深化內(nèi)部改革,，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式,，將可節(jié)約了x萬元的設備采購成本,。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題,，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,，變?yōu)楸?nèi)機子由品牌維修站承保,，保外機子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷,，節(jié)約維護成本,。

1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡安全及電腦知識的培訓。x月x日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡上xx日益猖獗,，如何防犯xx和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解,。

2.在去年備份方案的基礎上，充分利用了x軟件,，在合理的網(wǎng)絡和硬件環(huán)境的支持下,，定時對關鍵的數(shù)據(jù)進行異機備份，將原來擱天的風險減低到隔小時,，大大提高了備份的效率和恢復的完整率,。

3.同時針對行業(yè)知識更新快的特點，我部門組織分批了x次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓,，采取外訓,、內(nèi)訓兩種方式，特別是通過外訓人員回來給其他同事做內(nèi)訓,，不僅節(jié)約了培訓成本,，更主要地是加大了外訓人員的學習壓力，學有所成,、學有所用,。嘗試樹立團隊精神，倡導建立“協(xié)同合作,、踏實敬業(yè),、誠信待人、好學進取”的部門文化,。

技術部門年終工作總結(jié)匯報篇六

20xx年,，整個工程技術部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié),。

1、新項目開發(fā)

1）完成新項目64項,，已確認量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝。

2）從20xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具124付,，新項目模具102付，其中備模22付,。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如xxxxm11,，xxa21指針,，xxxc303指針也正按進度進行等。

4）一些潛在的項目如xxxkzrf,、xxx,，xx公司bp31、xx科技zb197等,。

2,、技術部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批,，如xxxxxcd345eser批準,，日精初物樣件確認等。按照項目的進度,，一些資料也在評審中,。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構更改,，等。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5）編制和完善（裝配,、燙金、注塑,、設備,、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項目80余份。

3,、技術更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”,。由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構,，“如136b指針,，156小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配,，自動燙金設備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5）今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設備。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7）還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

1）技術部人員多數(shù)為新學員，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學員,，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進,。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰，控制重點不突出,。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進一步加強。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

1,、增強責任心

工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心,。在工作之余加強學習,，認真對待每一項工作，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務,?！拔覀兌际悄贻p的技術員，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

2、改進工作方式

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓,，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務于工作,。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標,，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

20xx年的工作給了我們很多的教訓,，20xx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質(zhì)量關,，用我們的技術能力,，全面推進各項工作,，及時完成領導交給我們的工作任務,，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！

技術部門年終工作總結(jié)匯報篇七

轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快,，悄然無息,、20xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程,、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量,、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細部構造,、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進,，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收,、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、造成返工,、但我會汲取教訓,、認真熟讀圖紙、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。

在這里更讓我鞏固加深了學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集。不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后,，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進行,。

數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考,，經(jīng)多方討論確認后,，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性,。做事要有責任心,，發(fā)揚三勤管理精神，多看,、多問,、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。

明年開春將會進行拉結(jié)筋植設及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象。進行主體施工時,、一定要認真,、嚴肅、從大局著想,、樓層標高控制好,。樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線,。

要想干好技術工作,，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你,，技術工作要依靠大家的,，單憑個人能力、一雙眼睛,、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的,。干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成,，包括自身處事做事的風格的確立,，都是在這一階段。

技術部門年終工作總結(jié)匯報篇八

在過去的20xx年里,，技術部門所有人員在不斷的學習中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式,；本著對工作認真負責的態(tài)度,，參加各種工程會議；,，認真檢查,、跟蹤落實各分項工程施工質(zhì)量及進展情況；了解工程動態(tài),，對有可能出現(xiàn)問題的項目進行事前預控,，將損失降到最小。維護公司利益,，把公司的利益放在首位,；盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體,；盡責于本職工作,，均沒有缺習早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分,；互相能妥善處理好同事之間的關系,，積極發(fā)揮團隊合作精神，基本能按時努力完成領導下達的各項指標任務,，對工程提出理論性,、經(jīng)驗性、實際性建議,，促使工程順利圓滿,。在過去一年中，技術部的工作任務是繁雜/繁瑣的一年,，回顧20xx年的工作,，技術部工作總結(jié)如下：

資源共享系統(tǒng)建設的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，

技術項目組就長興八佰伴項目,、金壇西門新建項目,，全程參與了項目的規(guī)劃及實施，對各階段方案進行技術分析及把控,，對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見,。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控，提供必要的技術支持,。

泰興大統(tǒng)華項目：負責結(jié)構加固方案的確定及施工圖審查,，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設計方設計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設計基礎,，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構處理方案,。目前該項目正在準備進行結(jié)構加固施工。

常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構加固進行跟蹤,。目前該處結(jié)構改造工程已接近尾聲,。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結(jié)構加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求,。原圖紙已經(jīng)設計了新增扶梯的基坑等構件,，可以按圖施工。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結(jié)構加固圖紙,，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核?，F(xiàn)工程已完工。技術部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目,，參與江陰華士超市擴初設計方案討論,，并跟蹤項目實施進度。目前工程正按施工計劃有序進行,。

丹陽華地十字路口地下車庫項目,，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結(jié)構設計并繪制結(jié)構圖，以便計算工程造價,，為項目投資提供參考數(shù)據(jù),。

自行提出結(jié)構改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構提案報告》；對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案,；對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案,；泰興項目加固工程技術方案等。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案,；繪制合肥中心商務區(qū)地塊初步規(guī)劃方案,；繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。

圖紙及合同任務書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖,；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況,；審查＂蘇地20xx-b-57地塊商業(yè)辦公＂的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考意見,；查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同,，分析條款里應明確但未明確的權責與義務，為今后的合同完善做支持,。

技術部項目組協(xié)助相關部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表》,；各項目的層高,、荷載、裝修高度的設計標準,；《華地國際工程管理制度總綱及流程》,；《華地國際工程改（擴）建項目管理制度及流程》；《設計管理制度及流程》,；《華地企業(yè)超市待建（租賃）項目建筑技術標準（20xx年7月試用版）》,；《華地國際百貨（購物中心）收購（租賃）項目建筑技術參考》；《關于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》,；《工程技術與物管條款》,；《華地功能招商營建原則》等等。

1.與各部門間的溝通問題：在工作中,，和各部門的溝通存在問題,，很多問題不能在第一時間反應到技術部,，就不能及時解決,，將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結(jié)果,，目前有很大的變化,，基本能及時掌握信息。

2.問題解決存在不及時：由于是技術分工與專業(yè)專人負責制度,，有些問題相互存在矛盾和沖突,，不能及時解決處理，從20xx年開始,，就計劃就一些問題,，召集開店部/規(guī)劃部,，等各專業(yè)就一些問題,，集中討論，集中解決,，加快工作效率,。形成一個整體團隊,。

3.業(yè)務專業(yè)能力加強：日常工作開展還可以，但就一些,，新科技,，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加強人員自我學習,。20xx年度重點技術攻關項目是,，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設計要創(chuàng)新，發(fā)揮多年來汲取的技術與經(jīng)驗,，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),，要有較大的改觀,，在技術上要攻關，要突破這個難題,，啃下這個硬骨頭,，彌補這一技術空白。

4.技術力量分散：技術部人員目前是分散的,，所有人員的分工也是分散的,。每天的工作內(nèi)容就是有計劃性的，但有時各門店穿插進來,，要求及時解決,，就打破了原有的計劃。雖然在平時的日常工作中還能勉強應付,，真的到了要展開大項目的時候,，需要集中力量的時候，人手不足,，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強,，今后要加強合作，培養(yǎng)團隊能力,，為開展更深層次的工作做好準備,。當然還有許多不足之處，有待于改正,、改進,。

xx年我從事了技術質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點,。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行,。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū),、部門關于技術質(zhì)量方面的法規(guī),、標準、文件,；負責工程項目的技術質(zhì)量管理工作,；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平,；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作,。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術管理方面實施了看板管理工作,。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得,、不勞不得的按勞分配原則,，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關實施方案和規(guī)定,，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書,，任務書中明確了施工要求，領料,、用料施工程序和計件工日,，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間,，供應部門,、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作,，保證了各工程按期,、高質(zhì)、安全完成,。石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來技術管理方面基礎扎實,、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象,，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性,、實用性,。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點,、程序和方法。作為技術積累,，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料,。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在,，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術質(zhì)量處的管理工作者,，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系,，強化技術創(chuàng)新能力,，形成以高、大,、精,、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系,，形成各項目統(tǒng)一技術管理,，分級實施,，目標考核，相互支持,，資源共享的技術管理體系,。

技術部門年終工作總結(jié)匯報篇九

我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作進行如下總結(jié)。

我們技術部是公司的一個重要部門,，負責各個工程項目的圖紙設計,、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等,。今年,，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人,，分工合作,、加班加點，最終能按時完成設計任務,，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實踐鍛煉學習,，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。

配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及xx項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造,。完成xx項目的圖紙設計工作,。跟進和做好xx項目的建設工作。做好其他項目的前期方案圖紙設計工作,。參與新產(chǎn)品,、新設備的研發(fā)和調(diào)試工作。做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護,。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn),！重新設計和開發(fā)xx項目,，在xx原來的基礎上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進,，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術知識,，部分設計還通過了多次試驗，盡力使湖南xx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效,、節(jié)能、環(huán)保的目標,。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xx的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術注入到xx項目中去,，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

為提高技術部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習,，并提供技術支持和指導等相關工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習,，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習,，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作,，以鞏固,、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展,，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領導,、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高,；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強,；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝,，新知識,，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設,，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風,，改進不足，逐步改進上述提及的問題,，為公司再添佳績,。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下,，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌,！

技術部門年終工作總結(jié)匯報篇十

20xx年是金融風暴回暖后的第一年，也是我們xx建設順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年,，在縣委縣政府及局領導的正確領導下,，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞全年的工作目標,，同心同德，大膽創(chuàng)新,，銳意進取,，強化管理，自塑形象,，在董事會的正確領導下,，在各職能部門的通力配合下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長,，蓄勢聚能促調(diào)整,，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

20xx年工作回顧及存在主要問題

近年來,，建筑市場競爭日趨激烈,，公司領導及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場,，公司主要領導親自跑市場,、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績,，xx年預計可完成施工總產(chǎn)值xx億元,，同比增xx% ，實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元,，同比增xx%,，可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元，全年縣內(nèi)納稅額xx萬元,；年均施工人數(shù)xx人,，全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人，職工人均分配xx萬元左右,；全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟,，xx層及以上超高層建筑xx棟，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟,，合同造價超億元以上項目xx個,；施工面積xx萬平方米，竣工面積xx萬平方米,，新開工面積xx萬平方米,；工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級為契機,，瞄準市場,，準確定位，以我公司xx工程處為例,，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進xx施工的一切手續(xù),，并在xx省建設廳備案。更值得一提的是,，我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達xx㎡,、造價超xx億元的xx大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目,。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展,、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)看齊,。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務，為此我們今年著重開展了如下工作：

1,、貨幣計酬,。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應調(diào)整，在原有基礎之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整,，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能,。

2、貫標工作,。今年,，我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監(jiān)查,，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績,，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求，以三大體系為支撐,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理,。

3、績效管理,。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度,、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責人手中征求意見和建議,，在此基礎上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度,。

4、風險管理,。xx年,，我公司把強化風險機制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容,。在當前建筑市場上,，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小,、資金不到位,、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險,；在企業(yè)內(nèi)部管理上,，既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來的風險，又有質(zhì)量與安全管理上的風險,，還有材料價格風險,、成本風險和資金風險等等。

如何規(guī)避風險,，關鍵是以“防”為先,，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重,、合同簽訂要避害,、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束,、相互監(jiān)督機制,，是防范風險的關鍵所在。

為此,，我們根據(jù)企業(yè)實際情況,，一方面，進一步完善了從合同評審,、印章證照管理,，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風險基金管理等一系列規(guī)章制度,；另一方面,，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權限,，將風險管理落實到具體崗位具體人,，從而基本構筑成了多級、多層的風險管理防線,。

在工程項目的承接上,，堅持事前把關、事前控制的風險管理原則,，每份合同簽訂前,，都必須先通過經(jīng)營、技術,、質(zhì)量,、安全、財務等有關部門和專職人員的嚴格評審,，不僅要審核該項目的可操作性,，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等,，分別提出相應的意見后,，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后,，相關職能科室會同工程處從工程進度,、質(zhì)量、安全,、資金運作,、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時消除隱患,。

5、安全管理,?！鞍踩谝唬A防為主”,。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己,，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入,，全面落實安全生產(chǎn)教育,，堅持崗前培訓、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重,，并設立專員監(jiān)督實施,，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，嚴格做到三級安全教育不放松,，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產(chǎn)責任制,，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀,。同時我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材,，并適時組織應急救援演練,，極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法,；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護,；對周邊的臨邊洞口我們則采用xxm的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū),。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號,。

6、質(zhì)量管理,。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”,。我們以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣傳動員,、教育考核,、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識,；工程建設中,，我們強化“事先預控、施工過程把關,、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對工程建設中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改，并依托新材料,、新技術的引進不斷完善施工工藝,。為便于信息傳遞，互相溝通,，協(xié)調(diào)一致,，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部,，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量,，今年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目,。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術的競爭,，重視技術,、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”,、“科技強企”戰(zhàn)略,，在引才、育才,、用才方面取得了較大進步,，為企業(yè)人才隊伍的建設增添了新活力。

1,、今年x月份我們組織相關人事專員赴各高校招聘,，并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最,。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步,。

2、通過廣泛宣傳和正確引導,，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學習氛圍,，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益,，在職稱上爭等級,，今年我們有xx人通過一級建造師考試,，xx人參加遴選國家級工程師，通過xx人,，x人榮獲全國優(yōu)秀建造師,，另有xx人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略,，在育才,、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn),。

3,、信息化建設穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平,，降低管理成本,，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量,，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的意義,，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,，各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當中,。

4、新技術應用及科技攻關穩(wěn)中有進,?！翱茖W技術是第一生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^對新技術,、新設備、新工藝和新材料的引進,，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量,，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術負責人為組長,、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應用領導小組,，在施工過程中積極推行國家十項新技術應用。最終xx被評為xx省第十四批新技術應用示范工程,，xx被評為xx省第十五批新技術應用示范工程,。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術應用示范工程”。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間,，在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下,，我們不但要發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢,、關系優(yōu)勢等,，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模,，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長,，也要攻短,，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,，努力開辟和占領新興領域,。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路,，公司領導一直倡導這種方式,。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得xx畝土地,，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū),。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過,，圖紙的初步設計也已經(jīng)定稿,，地質(zhì)勘探正在進行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工,，市場前景良好,。

我公司在加強制度建設中始終將人文關懷放在重要位置，“以人為本,、關愛職工”不停留在口頭,，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定,，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險,、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷,、農(nóng)保,、社保各項費用共計xx萬元?！按捍咔叫?，花放萬里香”。企業(yè)關愛員工,，員工熱愛企業(yè),，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

xx月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題,，深入學習科學發(fā)展觀,，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣傳和培訓,，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性,，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展,，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,，全體員工以良好的精神風貌、扎實的工作作風,，在促進科學發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設的實踐中建功立業(yè),。“腳手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設活動中一朵亮麗的奇葩,。

當然,，在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,，需要認真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著xx品牌的進一步打響,，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升,，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多,、工人人數(shù)少的局面,，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設進度。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出,。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊,，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出,。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達xx%,，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達xx%,。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一,。

三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處,、項目部必須實行職工安全教育,、安全培訓，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,，但由于各項目部相對分散,，加之人員流動性較強，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便,，從而導致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后,，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故,，但發(fā)生的安全責任小事故較多。

四是管理體制,、機制還落后于要求,。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠,，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革,，也取得了一定的效果,，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段,，新的激勵機制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高,。

20xx年工作的目標和措施

新的一年已經(jīng)開始,，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。

20xx年,，我們xx公司全年工作的指導思想是：以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,，以推進結(jié)構調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點,，以提高經(jīng)濟效益,、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務實創(chuàng)新,、科學發(fā)展,，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越,。

在新的一年里,，我公司的具體工作目標是：

1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,，全年完成施工產(chǎn)值xx億元,，實現(xiàn)利稅xx萬元；

2,、品牌工程加速遞增,，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故,，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程xx項,，市優(yōu)工程xx項；

3,、安全生產(chǎn)一絲不茍,，全年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地xx項,，市級文明工地*項,；

4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢,，爭創(chuàng)國家級工法xx項,，省級工法xx項，省級以上qc成果x項,，發(fā)表省級以上論文x篇,。

為了實現(xiàn)以上工作目標，我們將在新的一年里,，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神,，結(jié)合我公司實際情況，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：

20xx年前的中央經(jīng)濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,，這也就意味著社會關注點將從經(jīng)濟增長率的高低,，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性,，這對我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減,。

當今建筑市場的競爭日趨激烈,，在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模,，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場,，而是要研究市場,、了解市場、熟悉市場,、占領市場,，

今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主,、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，走出一條具有“xx”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構,，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應市場變化,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構,，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展,，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸,。

二、強化企業(yè)管理

1,、抓好績效管理的完善與推行,。按照公司的部署，xx年將在全員中實行績效管理,、績效考核,，實行定崗、定員,、定薪,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結(jié),，取精華,，去糟粕，不斷總結(jié)完善,，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓,，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通,，以制定出適合我們xx實情的績效管理考核制度,，并適時在全公司進行推廣。同時,，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構設置。

2,、加快信息化管理建設進程,。目前我們的信息化建設尚處于前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn),，今年我們將加大投入力度,，盡快完成財務管理、檔案電子化管理,、收發(fā)文管理等多平臺的融合,，實現(xiàn)管理電子化,、辦公精細化，顯著降本增效,。

3,、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,，項目經(jīng)理又是核心中的關鍵人物,，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎,。

在新的一年里,，我們將堅持以“xx建設”的標準，選擇和使用合格的“xx人才”,。面對建筑市場上的惡性競爭,，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準,、降低門檻,，亂收隊伍、亂接業(yè)務,，面對不規(guī)范的建筑市場,，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力,。

為此,，公司各工程處、各科室的主要負責人,，從投標評審到合同評審,，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理,，都要各司其職,，各負其責。要繼續(xù)堅持事前把關,、事前控制的風險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力,，以確保管理成效,。

公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，在人才引進后,，積極為他們營造適宜的學習環(huán)境，通過開展“青藍工程”結(jié)對子,，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學,，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術人員的培訓和教育,，積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師,，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者,，公司將給予相應的獎勵,。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才,、用才,、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制,，真正做到“讓有用的人進來,，沒用的人出去，干得好的人上去,，上的去的人干好,，引進來的留住，留得住的用好”,，真正體現(xiàn)人盡其才,，才盡其用。

我們將以《企業(yè)文化指導手冊》為標準,，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌,，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈,，以人為本保安康,，誠信守約為用戶，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,，倡導勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,，使得廣大員工對企業(yè)文化從認識,、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進企業(yè)整體工作的提高,。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā),，大力開展“xx”品牌建設,。

1、實施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量,。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，要以質(zhì)量取信于社會,，以質(zhì)量鍛造品牌,，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位,，以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合,、技術進步與實施嚴格管理相結(jié)合、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法,，對工程項目進行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理,。20xx年，凡我公司承建的所有工程項目,，在簽訂合同的同時,，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標，請公司各科室,、各工程處會同相關項目經(jīng)理,，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部,，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。

2,、實施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)事關職工的利益,，社會的安全和諧,，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,，在確保工程質(zhì)量的同時,，要堅持“安全第一，預防為主”的方針,，“嚴”字當頭抓安全,，做到安全管理職責明確、獎罰分明,、措施到位、萬無一失,。今年,，我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系,，推行安全風險基金管理，各工程處要認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,，找差距,、挑問題、尋原因,、訂措施,，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度，抓教育,、抓檢查,、抓整改,、除隱患,，強勢推進安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,。

3,、實施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓誠信建設。

誠信無價,，誠信是無形的品牌,，以“誠信”為基礎的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,，更持久,，更有生命力?！跋仍烊似?，后造精品”，這是誠信的基本原則,，對內(nèi)對外都要講誠信,，承接業(yè)務首先要講誠信，質(zhì)量,、安全,、工期、服務等都誠信到位,，“xx建設”的品牌會越打越響,；內(nèi)部管理要講誠信，言而有信,，管理才有秩序,，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力,，希望全體員工在新的一年里遵章守紀,，言行一致地做好各項工作,，自覺維護和提升“xx”形象。

我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，建立健全體制機制,，樹立強烈的品牌意識，通過學習現(xiàn)代企業(yè)知識,，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢,，利用信息網(wǎng)，實施組合經(jīng)營,，構筑“xx”文化品牌,，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

紅日初升,，其道大光,；河出伏流，一瀉汪洋,。做好新一年的各項工作任務艱巨,，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們,。在新的一年里,，我們xx建設全體員工有信心、有決心在縣委,、縣政府,、縣建設局的正確領導下，在各有關部門的大力支持下,，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機,，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新,、扎實工作,、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標,，為企業(yè)的興旺發(fā)達,，為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻！

技術部門年終工作總結(jié)匯報篇十一

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時，技術部在xx的領導下,，始終把各項技術任務和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術部以及我本人進行年終工作總結(jié),。

互聯(lián)網(wǎng)技術日新月異,，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務網(wǎng)站同行的前列,，技術部策劃并完成了xx二期改版工作。工作資料包括：設計網(wǎng)站首頁,，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站,；頁面改版，增加個人中心,、資訊商情等頁面,，改版人脈搜索、xx等頁面,；優(yōu)化網(wǎng)站代碼,；設計xx商圈流程等。在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎上新增一臺,，并配置路由器,，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡安全性,。在新增的機器上架設xx郵件服務器,，完成了郵件服務器環(huán)境架設、程序改版,、功能測試等功能,，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于xx的郵件系統(tǒng)。

技術部門完成課件三分頻的改善工作,，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對視頻傳輸網(wǎng)絡帶寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制,，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質(zhì)。完成信息系統(tǒng)的設計工作,。信息系統(tǒng)采用java技術,，結(jié)合信息公司所帶給的技術參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上,，方便于會員在忘記密碼時,，能方便的使用手機找回密碼。完成了xx網(wǎng)的設計和代碼實現(xiàn),，網(wǎng)站服務器與代碼由xx帶給,。

xx增加視頻課件首頁。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在xx頻道,。開發(fā)xx合作機構的前臺和后臺工作,。依據(jù)和xx合作的模式，設計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機構的合作工作,。新商圈模式的設計。增強現(xiàn)有商圈,、商機,、人脈這個三個服務之間的聯(lián)系。增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關心的資料,。

部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時,，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導致產(chǎn)品設計的返工次數(shù)較多。技術部門人員配置較少,，在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。本人在產(chǎn)品設計的工作中，因為經(jīng)驗不足,，使產(chǎn)品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術部門年終工作總結(jié)匯報篇十二

一年來,，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下,，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,，勤勤懇懇做貢獻,。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地,、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全,、服務、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團結(jié),、務實、嚴謹、求精”的工作作風,，運用“超前預見性,、信息反饋及時性、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量,。

截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量,，全年預計生產(chǎn)原煤x萬噸,。

截止10月底，計劃總進尺xx米,，實際完成進尺xx米,，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米,，實際完成進尺x米,，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米,，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米,，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

截止10月底,，北風井井筒施工174米,，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工,。中央風井改造工程累計施工x米,。

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a xx年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b xx年5月,，南風井繞道進隊施工;

c xx年10月,，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d xx年10月，北風井下部巷道工程完工;

e xx年11月,，北翼總回風巷施工,，完善北翼回風系統(tǒng)。

根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃,，五年規(guī)劃,，xx年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替,，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,，及時調(diào)整工作面接替順序,，明確關鍵線路。分析1021上,、1028(里),、1020、1023,、7211,、8215、72111,、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝、收作,、同采,、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成,。

由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程,、南風井、北風井),，采區(qū)設計2個(101采區(qū),、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū),、104采區(qū)),，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風巷,、1021上工作面改造)。

推廣使用繩式和氣動單軌吊,，減小后路運輸難度,，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念,，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車,，提高工作效率,。

xx年度，積極實施采掘上臺階,，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通,，按時收尾,，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

xx年度,，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄,，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄,。

xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%,，掘進機械化率x%,，位于集團公司前列。

xx年度,，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導,、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點跟班,，保證了特殊地段的安全施工,。

xx年度，生產(chǎn)技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構想,。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術部牽頭,，開展安全技術一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點,。截止10月份，共計論證項目x余項,，取得較大的經(jīng)濟效益,。

由技術部牽頭，信息中心,、通風區(qū),、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收,。

由技術部牽頭，安監(jiān)處,、信息中心,、機電科、通風區(qū),、保運一區(qū),、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災害預防與處理計劃的編制,。

xx年度,，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng),，固化周培訓,、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時每周三開展專題講座和培訓,，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術人才隊伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基,。

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠,，了解情況不全面,，不能為領導提供準確的決策依據(jù),，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢,，給礦井造成一定損失,。

重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因,，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復雜,，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多,，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠,，三是技術部人員較少，既要完成設計工作,，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作,，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。

xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年,，礦井改擴建工程進入關鍵施工年,，技術工作任務繁重，北回風井,、南回風井建設施工,，中央風井改造、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng),、各個環(huán)節(jié),，提出最佳改造方案盡快實施。

104采區(qū)巖巷工程量大,，xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,，努力提高單進水平,，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍,，確保正常接替,。

從設計源頭抓起，加大支護強度,。巖石掘進推廣錨錨注支護方式,，煤巷掘進推廣u型棚支護,。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督,，工作面安裝,、收作，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全,。

在xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎上,，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平,，嚴格檢查,，嚴格督促整改，重獎重罰,，嚴抓嚴管,。采煤、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻,。

技術部門年終工作總結(jié)匯報篇十三

20xx年即將過去，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作,，下面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

在過去的一年中,，參加新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員,。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底,，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更,，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進行了簽證,。

對于在建、新建工程均按照工程的形象進度,，及時,、準確的收集材料合格證、進行材料試驗,、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部,、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求,。

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病,，衛(wèi)生間漏水封高度不足,，標高相差較大；衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封,；給水管道管卡間距過大且安裝不牢固,；電線分色不清；開關,、插座安裝標高相差較大,；避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；

不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到人們的生活問題，廚房,、衛(wèi)生間返臭味,，住戶卻無法進行處理。針對這些問題,，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求,，特別強調(diào)此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害,，在今年的已完工程中,，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生,。

從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來,，深深感受到工作的繁忙,、責任的重大；大事,、小事壓在身上,，往往重視了這頭，卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重,，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，缺乏相應地經(jīng)驗,，工廠檢查所有工程資料時,，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設置理解不清；部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗,。

由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步,。個別工程出于防盜方面的考慮,，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成后施工,，導致遲遲不能進行工程變更簽證,，從而影響了決算的編制工作。雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收,，但把“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員,、預算員的職責,，在今后工作中自己將努力做到更好。

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

技術部門年終工作總結(jié)匯報篇十四

緊張的20xx年即將過去，這一年可以說是不平凡的一年,， 作為一名工程技術人員,，我在同事和領導的關心、支持下,，通過努力,，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標準要求自己,，出色的完成了上級領導交代的各項任務，也從工作中學到了許多新知識,，將自己的工作能力提高到了一個新的高度,，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：

為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學化,、規(guī)范化,，在這一年中，我努力學習各類項目管理書籍,，在管理的過程中總結(jié)經(jīng)驗,，理論聯(lián)系實際。對機操手,、工人放下包袱大膽管理,、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度,，并做好技術交底工作,，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理,。

技術工作貫穿于整個施工過程,，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施,、方案到工程施工過程中的定位放線,、開展施工測量，最后到工程結(jié)束后的工程復測無不存在,。它要求我不但要能熟練使用各種測量儀器,，還要有豐富的實踐經(jīng)驗，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失,。針對這一問題,，在工作中我采取了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作,，確保了不會出現(xiàn)失誤,。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進度有著密切的聯(lián)系，在此項工作前我必須了解設計的內(nèi)容,、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求,，熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況,，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合,。

20xx年我先后參加了***工程、***建設工程,、***工程,、**道路工程等項目的建設。在施工過程中,，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術和工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢,，把技術和管理緊密結(jié)合起來，努力鍛煉自己成為一名技術型管理人員,，在工作中做到了搞管理懂技術,，杜絕了盲目指揮、亂指揮,，避免了反攻,、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應手,，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件,。

20xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足,。比如在建設工程的施工過程中,，由于思想上對質(zhì)檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理,，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩,、怕耽誤時間，沒有及時組織實施,，以至路面墊層認證沒有及時通過,，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生,。這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍,，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當過關,。

除此之外,，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委,、退縮,、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點,。在來年的工作中我將洗禮自己的思想,，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的員工而努力奮斗,。

技術部門年終工作總結(jié)匯報篇十五

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術部門在xx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足，更新觀念,，為xx年能取得更大的成績,，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎,。xx年在公司領導正確科學的領導下,，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精,，開拓進取,，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀,，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設,，并取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足,，現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外,?？墒窃诠绢I導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術部門招聘了很多的技術人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重,?？墒?，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準，嚴要求的完成,。這和公司領導的正確指導,，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應當犯的錯誤。

新公司在xx月份成立,，技術部門納入正規(guī)在xx月末,，正式開始從前xx到xx單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從xx月份開始，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代,、二代、三代xx單元,，并隨著技術的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代xx單元,，能夠到達兩天開發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代,、二代xx單元已成功批量生產(chǎn)的,，到達了十幾個品種，基本到達了開發(fā)設計與實際生產(chǎn)成功率100%,。三代xx單元也進入了試制階段,，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下,，三代xx單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，xx單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門此刻也僅保證了公司任務的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術,，爭取使公司的技術在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領頭企業(yè)的技術標準。

新公司成立后,，購進了大批的高精加工設備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原先的設備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足此刻的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)儉了成本,。目前為至，原有的xx套前xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,?？墒沁€有數(shù)十套原有的前xx舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術革新較慢,，新技術研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點,。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！