時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排篇一

加入xx路項(xiàng)目部已半年有余,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程,。由于起初該項(xiàng)目的交工資料殘缺嚴(yán)重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下,，資料如期補(bǔ)缺完整,。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過(guò)興蜀公司兩次檢查的考驗(yàn),?；厥走^(guò)去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，但個(gè)別不足方面亦反思,，試待改進(jìn)。展望今后,，資料工作依然艱巨,、任重。

在年末之際,，我在這里對(duì)自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結(jié),，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司,。

在工作中，計(jì)劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致,。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平,、工作能力,、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問(wèn)題上還待進(jìn)一步提高,。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情,，勇于承擔(dān)下來(lái),。以不依賴(lài)他人,，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信,、大膽、仔細(xì)的完成每一項(xiàng)工作,。

xx年度工作思路與計(jì)劃

xx年已過(guò),，未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易,，做起來(lái)卻是需要用心,、用力、用態(tài)度的,。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力,，xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

1．在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

2．在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成,。

3．在2月末，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù),。

工作無(wú)大小，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無(wú)多少,，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而,，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞,，待人真誠(chéng),。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作,，戒驕戒躁,，不做也說(shuō)話(huà)的巨人，行動(dòng)的矮子,。同時(shí),，這次要抓住xx路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。

我個(gè)人覺(jué)得,，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來(lái)做指標(biāo),，因?yàn)槟鞘强吹靡?jiàn)的勞動(dòng)成果體現(xiàn),。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高,。強(qiáng)烈的責(zé)任感,，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn),，落到實(shí)處,，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn),，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題,、新情況,。面對(duì)這些問(wèn)題，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù),，很快的進(jìn)入工作角色。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,，通過(guò)自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己,，游刃有余,。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結(jié)、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景,。無(wú)論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間,，要知道自己將會(huì)如何生活！現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過(guò)。很多時(shí)候,，自己無(wú)法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排篇二

1,、按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工; 2,、安全無(wú)一切事故，事故頻率為零; 3,、質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上,，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程,。

xx市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫(kù))水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于xx市市政工程,，工程單價(jià)低，工期緊張,，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、做好成本控制工作。 項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工,、料,、機(jī)為主的直接費(fèi),，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,，以?xún)?nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案,。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作,，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),，并做到以下幾點(diǎn)：一是不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題,，要明白積少成多的道理;二是要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施;三是堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,，貫穿始終,。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制,，事后總結(jié),。

2、確保工程進(jìn)度,。 為了克服工期緊張的局面,，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工,、料、機(jī)到位;做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，合理科學(xué)安排施工,，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工,，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

3,、嚴(yán)抓工程質(zhì)量 質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員、全方位,、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,。

4,、確保施工安全。 堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線(xiàn)，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng),。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心,，發(fā)揮威力,。正確地處理安全，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。明確各級(jí)安全責(zé)任,，設(shè)立專(zhuān)職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí),。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力,。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則,。

5、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,。 項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng),，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí),。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量,，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì),，定期總結(jié)分析,。 我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下,，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌!

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排篇三

一、規(guī)劃目標(biāo)

1,、保持與園區(qū)管委會(huì)各相關(guān)部門(mén)的良好工作關(guān)系,；

2、與xxx發(fā)改局,、農(nóng)牧局,、財(cái)政局、環(huán)保局等各相關(guān)上級(jí)管理部門(mén)和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門(mén)建立工作關(guān)系,，并不斷提升工作關(guān)系的融洽度,；

3、與xxx發(fā)改委,、商務(wù)局,、質(zhì)監(jiān)局、財(cái)政局等各級(jí)相關(guān)部門(mén)建立良好的工作關(guān)系,；

4,、與xxx發(fā)改委、農(nóng)牧廳,、輕紡局,、財(cái)政局、商務(wù)廳,、經(jīng)信委,、清真辦等各級(jí)相關(guān)部門(mén)建立良好的工作關(guān)系；

5,、依托以上各類(lèi)工作關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策及項(xiàng)目信息通暢，保持合作關(guān)系融洽,；

6,、爭(zhēng)取以下項(xiàng)目政策和資金支持：廠區(qū)改擴(kuò)建項(xiàng)目、新增建設(shè)項(xiàng)目,、生產(chǎn)技術(shù)改造,、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建設(shè)（物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用）、電子商務(wù)應(yīng)用,、品牌建設(shè),、產(chǎn)品推廣等。重點(diǎn)爭(zhēng)取項(xiàng)目為：廠區(qū)改擴(kuò)建項(xiàng)目,、新增建設(shè)項(xiàng)目,、生產(chǎn)技術(shù)改造,、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建設(shè)四方面的項(xiàng)目政策和資金支持，為公司20xx-20xx年度的規(guī)劃發(fā)展?fàn)幦〉奖匾恼吆唾Y金資源,。

二,、目標(biāo)實(shí)施方案

1、關(guān)系協(xié)調(diào)與維護(hù)

1.1充分利用各方面人脈資源,，結(jié)合公司的資源支持,，為公司建立更廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng)；

1.2通過(guò)已有關(guān)系網(wǎng)和項(xiàng)目申報(bào)機(jī)會(huì)充分與相關(guān)部門(mén)關(guān)鍵工作人員建立良好的工作關(guān)系,，并利用各類(lèi)節(jié)假日等時(shí)機(jī),，合理使用公司的資源，維護(hù),、提升工作關(guān)系融洽度,。

2、項(xiàng)目爭(zhēng)取與申報(bào)

2.1充分掌握各類(lèi)政策和資金項(xiàng)目信息,，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略篩選必要和非必要項(xiàng)目,，分別主動(dòng)申報(bào)和爭(zhēng)取。

2.2對(duì)于必要項(xiàng)目,，與相關(guān)部門(mén)積極溝通,，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén),，及時(shí)提報(bào)規(guī)范,、詳細(xì)的申請(qǐng)報(bào)告，充分準(zhǔn)備項(xiàng)目答辯,，并調(diào)動(dòng)各方面合作關(guān)系,，力爭(zhēng)落實(shí)項(xiàng)目。對(duì)于非必要項(xiàng)目,，采取重在參與的策略,，與相關(guān)部門(mén)維持良好的工作關(guān)系，建立備用關(guān)系資源庫(kù),。

三,、資源需求

1、公司車(chē)輛調(diào)度在滿(mǎn)足公司正常運(yùn)營(yíng)的前提下,，支持項(xiàng)目部的車(chē)輛使用需要,；

2、需要公司行政部,、財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)部和品控部等部門(mén)在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中提供必要的人力、數(shù)據(jù),、生產(chǎn)工藝技術(shù)資料和質(zhì)量監(jiān)測(cè)資料等方面的支援,；

3,、需要公司根據(jù)項(xiàng)目政策和資金支持力度，提供合理的活動(dòng)資金支持,，以保障良好維系公司與各方面的工作和人脈關(guān)系,。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排篇四

按照國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作有關(guān)要求，結(jié)合工作實(shí)際,，為進(jìn)一步提升城鄉(xiāng)居民對(duì)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目知曉率,，宣傳基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目取得的工作成果，進(jìn)一步提升群眾的滿(mǎn)意度,，制訂項(xiàng)目宣傳年度工作計(jì)劃,。

通過(guò)多渠道、多方式宣傳引導(dǎo)使不同人群了解,、熟悉乃至知曉項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目接受服務(wù)渠道,，不斷提高兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理,、慢性病患者健康管理和老年人健康管理等項(xiàng)目的服務(wù)利用率,，提升群眾對(duì)于國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，提升群眾獲得感,。

宣傳國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目免費(fèi)提供的十二類(lèi)子項(xiàng)目?jī)?nèi)容,、提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)的機(jī)構(gòu)，宣傳基本公共衛(wèi)生服務(wù)的重要意義及工作進(jìn)展情況,，重點(diǎn)宣傳基本公共衛(wèi)生服務(wù)為群眾特別是重點(diǎn)人群所帶來(lái)的實(shí)惠,，引導(dǎo)全社會(huì)支持和主動(dòng)參與基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

宣傳對(duì)象為屬地常住居民,，重點(diǎn)是以下5類(lèi)人群：

1.城鄉(xiāng)居民區(qū)常住人群,，特別是貧困人口；

2.機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位人員,、學(xué)校師生等,；

3.社區(qū)、商業(yè)區(qū)及商業(yè)服務(wù)區(qū)流動(dòng)人口,；

4.0-6歲兒童家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人,；

5.65歲及以上老年人；育齡婦女,；慢性病,、重性精神疾病等疾病患者及其家屬。

（一）結(jié)合衛(wèi)生健康節(jié)日,、紀(jì)念日等有利時(shí)機(jī)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng),，通過(guò)條幅、展板、面對(duì)面交流溝通等,，為群眾答疑解惑,，引導(dǎo)了解基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目政策及政策所帶來(lái)的實(shí)惠。

（二）加強(qiáng)與電視臺(tái)合作,，通過(guò)播放國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目公益廣告等方式宣傳基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,，提升群眾對(duì)項(xiàng)目知曉率。

（三）利用公共場(chǎng)所電子屏幕,，以文字,、視頻或圖片的形式，播放基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目政策有關(guān)知識(shí),。

（四）利用微博,、微信、報(bào)刊,、網(wǎng)站等傳播基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目政策以及相關(guān)服務(wù)規(guī)范等內(nèi)容,，引導(dǎo)轄區(qū)群眾不斷加強(qiáng)對(duì)于國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的了解。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。衛(wèi)生健康行政部門(mén)要高度重視基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目宣傳工作,，制定符合本地情況的年度宣傳年工作計(jì)劃，全面做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作宣傳,。各相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),，做好本領(lǐng)域內(nèi)項(xiàng)目宣傳工作。

（二）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),。加強(qiáng)合作,，調(diào)動(dòng)各單位的積極性、參與性,，加強(qiáng)交流溝通,，共同做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目宣傳工作,，營(yíng)造部門(mén)協(xié)作,、全民共同參與的良好社會(huì)氛圍。

（三）抓好重點(diǎn)宣傳,。各單位要在做好大眾宣傳的基礎(chǔ)上,，突出宣傳重點(diǎn)，以衛(wèi)生健康節(jié)日,、紀(jì)念日為契機(jī),，有針對(duì)性的開(kāi)展重點(diǎn)人群服務(wù)項(xiàng)目宣傳。通過(guò)日常工作安排,、服務(wù)重點(diǎn)人群,、抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、組織不同形式的公益行動(dòng)，使廣大群眾充分了解基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和免費(fèi)服務(wù)政策,，提升居民感受度和滿(mǎn)意度,。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排篇五

(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念,，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁,，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量,、安全一起抓,，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析,。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的`管理制度和經(jīng)營(yíng)理念,，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí),，找出不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門(mén)的管理水平。

(三)做好部門(mén)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng),。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。

(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度,，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中,，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn),。對(duì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì),，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作,。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好,，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責(zé)明確,。20xx年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

(六)新的計(jì)劃及體會(huì)

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,，因此,，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化,、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃,。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施,，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌,，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排篇六

xxx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，遵循“誠(chéng)信守約,，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線(xiàn),，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監(jiān)控,。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平,，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工,，杜絕施工安全事故。

1,、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)；

2,、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督,；

3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo),；

4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；

5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核,；

（一）,、工程進(jìn)度控制

各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表,。

2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料,。

3,、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。

4,、負(fù)偏差時(shí),，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制,。

5,、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

（二）工程進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目部根據(jù)總企業(yè)的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工,。預(yù)計(jì)在xxx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

1、a區(qū)a1,、a2,、a3、a4,、a5,、a6、a7,、a8,，b區(qū)b1、b2,、b6,、b7，c區(qū)c1,、c2,、c3、c4,，d區(qū)d1,、d2、d3,、d4,、d5的土建工程（外墻保溫、門(mén)窗安裝）,。

2,、西大門(mén)與b3、b4,、b5主體工程施工,。

3,、區(qū)域內(nèi)的架空車(chē)道、混凝土步梯的施工,。

4,、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝,。

5,、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日,、計(jì)15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試,。

6、2月10日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報(bào)警等設(shè)備,；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試,；

7、4月6日西大門(mén)與b3,、b4,、b5土建工程（外墻保溫、門(mén)窗安裝）,。

8,、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車(chē)道與室內(nèi)地坪,、內(nèi),、外墻涂料和裝飾線(xiàn)條安裝。

7,、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程,；

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識(shí),。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確,、資源配置是否合理,、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改,，對(duì)管理漏洞較大的施工單位,，項(xiàng)

目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行,。

（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作,。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí),、企業(yè)和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理,；二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度,，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行,，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí),。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控,，對(duì)特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉(cāng)”制度,，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。

（五）成本控制

工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、協(xié)議書(shū)和簽證等,，主要有以下幾個(gè)方面的工作：

1、成本控制的目標(biāo),。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo),，對(duì)計(jì)劃外的一切開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能,，應(yīng)及時(shí)提出警告,，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本。

2,、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案,。

3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算,。

4,、嚴(yán)格控制工程變更。

5,、公平,、公正,、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排篇七

新年伊始,，公司組織聽(tīng)取了經(jīng)理做的20xx年度工作報(bào)告,，報(bào)告中，對(duì)我們所做的工作給予了肯定,，同時(shí),，對(duì)公司20xx年實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情況,，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù),，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽(tīng)班制度,。

（一）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn),，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（二）完善制度，明確責(zé)任,，保障部門(mén)良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和該進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任,，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展,。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

（四）開(kāi)展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

（五）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí)（2）制定必要的規(guī)章制度（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行地下停車(chē)廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低,；將樓道的燈改造為技能型燈具,；（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

四,、預(yù)防性維修

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

（2）日常報(bào)修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理。對(duì)于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,，及時(shí)檢查,，維護(hù)保養(yǎng)，使各類(lèi)消防水泵,、煙感,、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實(shí)際需要,，上報(bào)公司，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件,，以便及時(shí)更換,，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(4)根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆,。

我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排篇八

現(xiàn)將我局20xx年度招商引資工作開(kāi)展情況總結(jié)報(bào)告如下：

今年以來(lái),，我局根據(jù)縣目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于分解下達(dá)20xx年縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)任務(wù)的通知》（略考組發(fā)〔20xx〕1號(hào)）xx縣人民政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資力度促進(jìn)投資的通知》（略政辦發(fā)〔20xx〕76號(hào)）精神,，從縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局出發(fā)，圍繞縣目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)我局的“策劃包裝項(xiàng)目2個(gè)，到位資金9000萬(wàn)元”年度招商引資任務(wù),，積極推進(jìn)招商引資工作,。全年策劃包裝招商引資項(xiàng)目3個(gè)，分別為陜西省縣仙臺(tái)壩鐵索橋—三交界一帶鉀長(zhǎng)石礦普查,、陜西省縣煎茶嶺礦田金多金屬礦詳查和陜西省縣銅廠礦田銅金多金屬詳查項(xiàng)目,，涉及資金約1。26億元,。經(jīng)過(guò)與投資方深入接洽,，仙臺(tái)壩鐵索橋—三交界一帶偉晶巖礦普查和銅廠礦田銅金多金屬詳查兩個(gè)項(xiàng)目順利簽約落地，該兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)施完成后,，預(yù)計(jì)總投入資金將達(dá)到9000余萬(wàn)元,。

一是高度重視。今年以來(lái),，我局從服務(wù)和促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局出發(fā),，高度重視招商引資工作,，將其視為調(diào)整縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、提升縣域經(jīng)濟(jì)總量的重要舉措，并結(jié)合行業(yè)優(yōu)勢(shì),，積極開(kāi)展招商引資工作,。

二是落實(shí)責(zé)任。招商引資任務(wù)下達(dá)后,，我局即落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任科室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。全面落實(shí)了“一個(gè)項(xiàng)目,、一名領(lǐng)導(dǎo)包抓,、一個(gè)部門(mén)牽頭、一套方案推進(jìn),、一套班子服務(wù)”的“五個(gè)一”工作機(jī)制,。同時(shí)，要求全局上下按照多服務(wù),、不干預(yù),，多設(shè)“路標(biāo)”、不設(shè)“路障”的要求,，多為企業(yè)出實(shí)招,，辦實(shí)事，隨時(shí)解決企業(yè)亟須解決的問(wèn)題,。

三是主動(dòng)服務(wù),。在招商引資工作中，要求各相關(guān)科室堅(jiān)持主動(dòng)介入，嚴(yán)格落實(shí)“三最”（最好的服務(wù),、最快的速度,、最優(yōu)的環(huán)境）、“三高”（高標(biāo)準(zhǔn),、高效率,、高質(zhì)量）、“三快”（快組織,、快報(bào)批,、快開(kāi)工）服務(wù)要求。具體工作中,，要求各業(yè)務(wù)科室實(shí)行對(duì)口跟蹤服務(wù),。如在涉及探礦增儲(chǔ)項(xiàng)目時(shí)，要求耕?？瓢凑掌髽I(yè)用地情況及時(shí)上報(bào)用地計(jì)劃,，協(xié)調(diào)幫助企業(yè)及時(shí)辦理臨時(shí)用地手續(xù)；要求資源環(huán)境科定期對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，督促勘查工程按進(jìn)度完成,，協(xié)助企業(yè)按期完成地質(zhì)報(bào)告的編寫(xiě)、上報(bào),、評(píng)審及備案工作,，督促企業(yè)依法勘查，依法查處亂采濫挖,、越界勘查,、以采代探等違法行為，按工作進(jìn)度完成勘查投入,；要求礦管科及基層國(guó)土資源所做好企業(yè)外圍協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，協(xié)調(diào)好廠地關(guān)系,，督促協(xié)助企業(yè)辦理采礦許可證登記相關(guān)手續(xù),，按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目工程、投資進(jìn)展情況等,。

四是嚴(yán)格考核,。我局實(shí)行了招商引資工作考核督辦、表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。年度招商引資任務(wù)下達(dá)后,，將其列入《年度工作目標(biāo)任務(wù)一覽表》，與業(yè)務(wù)工作同部署,、同檢查,、同考核,，對(duì)工作任務(wù)完成較好的單位，在年終考核時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)工作任務(wù)沒(méi)有完成或完成較差的采取措施予以處理,，

我局將招商引資作為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，采取積極有效措施推進(jìn)此項(xiàng)工作,，在近年來(lái)招商引資工作中取得了較好成績(jī),，受到了上級(jí)主管部門(mén)的肯定。但受業(yè)務(wù)工作局限,，我局招商引資項(xiàng)目以礦產(chǎn)品勘查,、開(kāi)發(fā)利用為主，近年來(lái),，由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體下行,，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)更是極為萎靡，因此,，極大多數(shù)礦業(yè)權(quán)人對(duì)礦產(chǎn)品勘查開(kāi)發(fā)持謹(jǐn)慎態(tài)度,，不愿加大投資力度，導(dǎo)致我局招商引資工作極為困難,，年度招商引資任務(wù)較難完成,。為此，建議縣經(jīng)貿(mào)局充分考慮當(dāng)前工作難處,，適當(dāng)降低我局招商引資任務(wù),，待礦業(yè)經(jīng)濟(jì)整體回暖時(shí)再增加任務(wù)量。同時(shí),，我局將進(jìn)一步加大工作力度、拓寬招商引資眼界和渠道,，力爭(zhēng)招好商,、招大商。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排篇九

1.按照變更設(shè)計(jì)要求,在20xx年5月完成全部工程施工;

2.安全無(wú)一切事故,，事故頻率為零;

3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上,，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程,，

項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃

三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段b標(biāo)工程屬于武漢市市政工程,，工程單價(jià)低，工期緊張,，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工,、料,、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),。咱們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以?xún)?nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案,。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作,，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題,，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問(wèn)題的原因,，提出有針對(duì)性的整改措施;3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終,。做到事前預(yù)測(cè),，事中控制，事后總結(jié),。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工,、料、機(jī)到位;做好了甲方,、被用地方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工,，消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，合理科學(xué)安排施工,，宣傳工期緊張形勢(shì),，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工,，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳,。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員,、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,。

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線(xiàn),，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé),，讓法律意識(shí)深入人心,，發(fā)揮威力。正確地處理安全,，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專(zhuān)職安全員,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí),。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力,。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則,。

項(xiàng)目部切切實(shí)實(shí)對(duì)照公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來(lái)有效地做好方方面面的事情,，并真實(shí)地記錄它們,。主要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機(jī)構(gòu)，對(duì)管理要素按職能進(jìn)行分配,，并將程序文件分解到每個(gè)責(zé)任人,，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí),。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí),。項(xiàng)目部對(duì)公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件,，分組織管理層,、作業(yè)隊(duì)、民工三個(gè)層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí),。讓每個(gè)員工都懂得慣標(biāo),，重視慣標(biāo)。三是對(duì)照質(zhì)量,、環(huán)境,、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項(xiàng)目管理辦法》，項(xiàng)目部一方面組織人員修訂完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度,，另一方面,，在實(shí)際工作和生產(chǎn)中,，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境,、安全管理體系逐步執(zhí)行,。四是在項(xiàng)目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境,、全管理體系中,，重點(diǎn)做好施工過(guò)程的控制和記錄。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí),。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于加強(qiáng)黨建工作精神,。切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展富有成效和特色的活動(dòng),，努力把職工凝聚在項(xiàng)目部大家庭中,，充分調(diào)動(dòng)職工群眾工作積極性。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,。在上級(jí)黨委指導(dǎo)下,，努力創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目部班子，切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè),，努力朔造大公司大集團(tuán)的優(yōu)良形象。深入一線(xiàn)做好細(xì)致的思想政治工作,，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

咱們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體干部職工的不懈努力下,，咱們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理,，抓住機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!