當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí),，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。通過制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排篇一

三,、

五,、主持監(jiān)理工作會(huì)議,，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;

六、審定承包單位提交的開工報(bào)告,、施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;

七,、審核簽署承包單位的申請(qǐng),、支付證書和竣工結(jié)算;

八、審查和處理工程變更;

九,、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

十,、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議,、處理索賠、審批工程延期;

十三,、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料,。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排篇二

我們學(xué)校學(xué)校的生活無限精彩，只要你用心的參與,，相信你必須會(huì)度過一個(gè)完美的學(xué)校生活的,。為了豐富同學(xué)們的課余文化生活，增進(jìn)各系間的友誼和聯(lián)系,，體現(xiàn)各系團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)精神和群眾凝聚力,。我校特舉辦本次“第二屆舞蹈大賽”，具體安排如下：

一,、活動(dòng)目的

引導(dǎo)學(xué)生提高藝術(shù)品位,，陶冶情操，給同學(xué)們帶給一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái),。融入愛國(guó)思想,，舞動(dòng)愛國(guó)情操，展示出我校大學(xué)生心系祖國(guó),、與祖國(guó)的脈搏一齊躍動(dòng)的良好精神面貌,。

二、活動(dòng)口號(hào)舞所不至

三,、活動(dòng)時(shí)間

200*年5月23日19：00

四,、活動(dòng)地點(diǎn)

電子科技大學(xué)xx校區(qū)排球場(chǎng)舞臺(tái)

五、活動(dòng)對(duì)象全校師生

六,、活動(dòng)組織單位

主辦單位：共青團(tuán)電子科技大學(xué)委員會(huì)

承辦單位：電子科技大學(xué)學(xué)生會(huì)

七,、組織機(jī)構(gòu)

總導(dǎo)演：-x

下設(shè)宣傳組舞臺(tái)組藝術(shù)組賽務(wù)組后勤組

宣傳組：活動(dòng)前后期各方位各平臺(tái)的宣傳，大賽期間的影像材料

舞臺(tái)組：舞臺(tái)效果設(shè)定,，燈光音響安排,，晚會(huì)期間效果營(yíng)造

藝術(shù)組：禮儀，晚會(huì)節(jié)目流程,，服裝,，舞臺(tái)效果等

賽務(wù)組：節(jié)目催臺(tái)，評(píng)分系統(tǒng)運(yùn)作

幕后組：后勤物資購(gòu)置,，舞臺(tái)布置

八,、組織形式及相關(guān)說明

1、以院系為單位,，各系派一支隊(duì)伍參加比賽;

2,、每個(gè)參賽隊(duì)上交舞蹈相關(guān)材料大賽上介紹舞蹈的相關(guān)資料和知識(shí);

九、活動(dòng)流程

重低音開場(chǎng)音,，再由男低音播報(bào)演出即將開始(全場(chǎng)肅靜)

1.播放開場(chǎng)動(dòng)畫,。主持人登常

2主持人講解大賽流程,，.介紹評(píng)分細(xì)則，介紹嘉賓評(píng)委,，宣布比賽正式開始噴放舞臺(tái)煙火,。

3.緊接開場(chǎng)展示節(jié)目背景音樂的播放，各選送院系舞蹈的四個(gè)八拍展示

4.主持人報(bào)幕第一個(gè)節(jié)目,，滑輪小組人員舉該節(jié)目所對(duì)應(yīng)的院系的院旗繞場(chǎng)一周,。與此同時(shí)，燈光暗下突出剪影板效果,，播放音樂,，開始30秒的剪影舞蹈展示，主持人在展示期間念誦節(jié)目所配套串詞,。30秒剪影結(jié)束后節(jié)目登場(chǎng)開始，同時(shí)大屏幕播放該節(jié)目30秒,。

5.第一個(gè)節(jié)目結(jié)束后,。追光打到報(bào)分主持人處，主持人開始播報(bào)分?jǐn)?shù),，然后交回給臺(tái)上主持,，為第二個(gè)節(jié)目報(bào)幕，滑輪組人員舉該節(jié)目所對(duì)應(yīng)的院系的院旗繞場(chǎng)一周,，與此同時(shí),，燈光暗下突出剪影板效果，播放音樂,，開始30秒的剪影舞蹈展示,，主持人在展示期間念誦節(jié)目所配套串詞。30秒剪影結(jié)束后節(jié)目登場(chǎng)開始,，同時(shí)大屏幕播放該節(jié)目30秒,。

6.第二個(gè)節(jié)目結(jié)束后。追光打到報(bào)分主持人處,，主持人開始播報(bào)分?jǐn)?shù),，然后交回給臺(tái)上主持，為第三個(gè)節(jié)目報(bào)幕,。

7.按抽簽順序依次進(jìn)行,。

8.第十四個(gè)節(jié)目結(jié)束。主持人登臺(tái),，播放舞蹈大賽花絮等待結(jié)果,。后臺(tái)開始組織相關(guān)代表準(zhǔn)備頒獎(jiǎng)流程(各參賽節(jié)目負(fù)責(zé)人與演員在后臺(tái)列隊(duì)等候)。

9.頒獎(jiǎng)流程,。

a,、主持人宣布頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)(順序按三,、二、一等獎(jiǎng)的順序頒發(fā))

b,、大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)10名演員以舞蹈鮮花隊(duì)的形式出來,，同時(shí)輪滑協(xié)會(huì)舉該節(jié)目所對(duì)應(yīng)的院系的院旗繞場(chǎng)一周、獲獎(jiǎng)選手也迅速上臺(tái)站好位,。(三等獎(jiǎng)由該節(jié)目一名代表上臺(tái)領(lǐng)取,，二等獎(jiǎng)由該節(jié)目5名代表以下代表領(lǐng)取，一等獎(jiǎng)由該節(jié)目所有演員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng))

c,、下面依次頒發(fā)二,、一等獎(jiǎng)

10.主持人宣布第二屆舞蹈大賽圓滿結(jié)束，燃放大型禮花,，播放退場(chǎng)音樂,，ppt播放舞蹈大賽片尾。

11.獲獎(jiǎng)人員拍合影照留念,。

十,、彩排安排

本次大賽正式開始前共安排次彩排，具體安排如下：20xx年5月29日晚7：00在堯山排球場(chǎng)舞臺(tái)進(jìn)行彩排,，此次彩排完全按照正式晚會(huì)的流程進(jìn)行,。

1、所有參賽代表隊(duì)務(wù)必在18：30到場(chǎng)簽簽到;

2,、音樂,、音響，部分燈光到位;

3,、場(chǎng)地,、后勤工作全部到位;

4、所有準(zhǔn)備工作務(wù)必在18：30前到位;

5,、彩排完畢后所有代表隊(duì)負(fù)責(zé)人留下開會(huì)討論,。

十一、工作進(jìn)程

1,、下發(fā)通知

2,、成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，布置工作

3,、督促各院系加緊節(jié)目進(jìn)度并上交相關(guān)材料

4,、宣傳工作

5、參賽舞蹈的確定

6,、舞臺(tái)效果要求的最后確定

7,、跟進(jìn)晚會(huì)的準(zhǔn)備工作

8、彩排，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題

9,、晚會(huì)正式舉行

10、活動(dòng)總結(jié)檔案歸結(jié)整理

好的,，上面就是我們學(xué)校的第二屆舞蹈大賽的策劃書了,，如果有什么不周到和有紕漏的地方，請(qǐng)盡快給我指出,，我及時(shí)的改善,。

大學(xué)生活的豐富多彩，是值得很多人羨慕的,，所以我們必須要把握住這僅有的幾年大學(xué)生活,，用心的投入到精彩紛呈的舞蹈大賽中來吧，只要你有著誠(chéng)心,，即使你不會(huì)跳舞,，也能夠在老師的指導(dǎo)下很快學(xué)會(huì)的。

重在參與,，畢竟不是每個(gè)人都會(huì)得獎(jiǎng)的,，結(jié)果是其次，重要的是你在學(xué)習(xí)舞蹈和表演舞蹈的過程,，那是很值得人回味的。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排篇三

為了務(wù)實(shí)抓好20xx年的安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)礦井的實(shí)際情況,，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手,，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段,，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生,。

一,、指導(dǎo)思想：

認(rèn)清形勢(shì)和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理,，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施,，本著“力除隱患，落實(shí)責(zé)任”原則,，有效防止安全事故發(fā)生,，不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。

二,、奮斗目標(biāo)：

1,、全年無重傷以上事故,。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下,。

3,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級(jí)。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4、隱患排查整改合格率為100%,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)：李向陽

副組長(zhǎng)：張傳銀,、楊青、王桂華

成 員：李傳國(guó),、李二勇,、張曉敏、張宇,。

2,、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確,、責(zé)任細(xì)化,、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位,。

四,、重點(diǎn)工作：

1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢(shì),，切實(shí)體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、科學(xué)規(guī)劃 ,，保持礦井健康有序發(fā)展。

2,、全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo),。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

3,、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí),、全面細(xì)化安全管理,。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實(shí)做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作,。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓,。落實(shí)專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)治理效果進(jìn)行專題分析,。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度,，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè),。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理,。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位,。

(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故,、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn)。工程項(xiàng)目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實(shí)監(jiān)督,，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理,，不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。

(3)高度重視防治水工作,，排水設(shè)備,、設(shè)施檢修工作，水倉(cāng)清理和供電系統(tǒng)維護(hù),，確保不發(fā)生淹井事故,。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理作用，做到指揮,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督到位,。

4,、立足現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化監(jiān)管,、狠抓落實(shí),。

(1)充分激發(fā)全項(xiàng)目員工狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全作用的發(fā)揮，實(shí)行每月安全獎(jiǎng)懲掛鉤考核,，認(rèn)真抓好各級(jí)人員崗位責(zé)任制的落實(shí),。

(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作,。采取綜合監(jiān)管措施,，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作,。

(3)打擊違章,，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對(duì)違章行為進(jìn)行綜合治理,。

(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn),，對(duì)礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進(jìn)行追查處理,。

5,、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢(shì)的思想教育和安全技能培訓(xùn),，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和事故處置能力,，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受,，實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨,。

6、加快資金落實(shí),、設(shè)備投入,、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨性的工作,。通過采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作,，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五,、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè),，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”

的方針,，以查“三違”查“隱患”,，杜絕各類事故為重點(diǎn)，堅(jiān)持每月一次安全隱患排查,，對(duì)存在的問題落實(shí)責(zé)任人,、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)行整改,，并安排專人按期回查,，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅(jiān)持每周雷打不動(dòng)的安全例會(huì),，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,，及時(shí)總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六,、嚴(yán)格值班制度,。

為了充分發(fā)揮礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中,，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班,，并做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)出井,，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果,，認(rèn)真填寫帶班,、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃,，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況,，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

七、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

制定20xx年應(yīng)急救援預(yù)案,、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃,，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為,，同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí)，利用每月安全例會(huì),、班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,，從而起到促進(jìn)管理,、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八,、貫徹落實(shí)文件精神,，組織開展安全活動(dòng)

根據(jù)上級(jí)文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展 各項(xiàng)安全活動(dòng),，,，在認(rèn)真開展活動(dòng)期間,，懸掛張貼安全標(biāo)語,，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)全項(xiàng)目干部職工的安全意識(shí),，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍,。

開展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng),，定期組織全項(xiàng)目職工觀看安全教育片，進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等,，通過這些活動(dòng)在職工中營(yíng)造自覺守法,、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排篇四

1,、按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;2、安全無一切事故,，事故頻率為零;3,、質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)合格工程,。

xx市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫(kù))水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于xx市市政工程，工程單價(jià)低,，工期緊張,，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范,。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、做好成本控制工作,。項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工,、料、機(jī)為主的直接費(fèi),，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計(jì)劃,，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作,，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞，規(guī)范管理,，控制成本,。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：一是不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;二是要正確分析出問題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施;三是堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,，貫穿始終,。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制,，事后總結(jié),。

2、確保工程進(jìn)度,。為了克服工期緊張的局面,，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工,、料、機(jī)到位;做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí),。

3,、嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳,。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,。

4、確保施工安全,。堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé),，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí),。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力,。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則,。

5、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,。項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng),，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí),。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量,，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì),，定期總結(jié)分析,。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下,，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理,，抓住機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排篇五

時(shí)間已過半,，xx年任務(wù),，完成的不理想，但我們勇于擔(dān)當(dāng),，不氣餒,，要迎頭趕上。xx年在股東會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下,，我們要緊緊圍繞xx年度工作指導(dǎo)思想和xx年度工作目標(biāo),，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

不斷強(qiáng)化“三基”工作，突出重點(diǎn)管控,，狠抓各級(jí)安全責(zé)任落實(shí),，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度,。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)管理,，規(guī)范員工操作行為。xx年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn),，在斜井運(yùn)輸管理和操作上,，將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn),。這主要是管理人員不足,、設(shè)備為基建期的臨時(shí)設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時(shí)工,，素質(zhì)較低,、操作不熟練、管理難度大,，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度,。堅(jiān)持每天早班會(huì)、下午調(diào)度會(huì)和周四安全例會(huì),，開展安全,、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會(huì)診,，及時(shí)解決存在的問題和隱患,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊安全這根弦，實(shí)現(xiàn)xx年安全零目標(biāo),。

計(jì)劃完成進(jìn)尺xx,，月平均進(jìn)尺xx，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大,，安全隱患多,，施工速度慢，注重現(xiàn)場(chǎng)的安全管控,。針對(duì)過空巷,、過高冒區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時(shí)段,，要超前采取針對(duì)性安全預(yù)防措施,，確保施工安全。

確保職工餐廳,、澡堂在十月底正式投入使用,；對(duì)35kv變電站、鍋爐房、圓筒倉(cāng),、污水處理站等地面設(shè)施,，要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工作,，力爭(zhēng)年底完成主體施工,。

鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜,，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū),，因此，我們必須高度重視防治水工作,，切實(shí)做到不漏探,、不盲進(jìn)、不透水,，要堅(jiān)持“物探先行,、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”,，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),、有掘必探、有采必探,、先探后掘,、先探后采”的防治水規(guī)定，牢固樹立探放水工作是采掘活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想,，推行“長(zhǎng)探加短探“的探放水工藝,，加強(qiáng)探放水現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，堅(jiān)決杜絕水害事故發(fā)生,。

我礦作為高瓦斯礦井,，必須合理、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),，必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針,，著力構(gòu)建通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效,，管理到位的工作體系,。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)監(jiān)控人員,，管理人員,，切實(shí)做到裝備到位、人員到位,、技術(shù)到位,、管理到位、考核到位。針對(duì)過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性,，強(qiáng)化瓦斯排放,、貫通管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)工作,，從源頭上做好瓦斯治理工作,。建立預(yù)報(bào)和預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限,，杜絕瓦斯事故發(fā)生,。

要加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,；要加強(qiáng)立井提升運(yùn)輸管理,，嚴(yán)格絞車的維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢測(cè)工作,；要加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車,，行車不行人”的規(guī)定,；要加強(qiáng)機(jī)電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆,；要加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理,，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定；要加強(qiáng)地面火工品,、車輛,、消防管理，堅(jiān)決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生,。

本著節(jié)約投資,、科學(xué)合理布局、高效施工的建設(shè),，在保證設(shè)施完善,、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型,、采購(gòu)招標(biāo),、建筑施工、現(xiàn)場(chǎng)管控等環(huán)節(jié),，進(jìn)行落實(shí),。

過去的已經(jīng)過去，面對(duì)今后嚴(yán)峻的安全形勢(shì)和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度,，我們要切實(shí)抓好今后的每一天,。以高度的主人翁責(zé)任感，咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實(shí),、加快發(fā)展不懈?。灰?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài),，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn),、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實(shí)干,；以求真務(wù)實(shí),、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，用新思路落實(shí)新任務(wù),、用新辦法解決新問題,、用新舉措開拓新局面；為圓滿完成xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的一切力量,。

再次向股東給予的信任與支持,，向公司班子成員顧大局、講奉獻(xiàn),、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會(huì)決議,，為建設(shè)高效、文明,、和諧新瑞旺而努力奮斗,。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排篇六

時(shí)間如梭、歲月如歌,，轉(zhuǎn)眼間2017已經(jīng)在忙碌中度過,，回首舊年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。展望新歲,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，完善不足，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去,。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍,。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力,，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

1、文明施工控制：1#庫(kù)開工面積大,、施工場(chǎng)地狹小,，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是咱們工作的一個(gè)必控點(diǎn),，為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩咱們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具使用情況,，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放,、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序,、錯(cuò)而不亂,。

2、進(jìn)度控制：咱們合理組織人員,、科學(xué)安排施工工序,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好施工過程中的檢查,，完成過程質(zhì)量預(yù)控,，減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間,，確保一次成型,、一次驗(yàn)收通過，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，配合安全組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,。力爭(zhēng)做到質(zhì)量無隱患、安全無事故,。

3,、質(zhì)量控制：堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項(xiàng)工程大面積施工前,，必須通過項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開,。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位,，現(xiàn)場(chǎng)旁站,，加強(qiáng)施工過程控制,。

建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn),，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),，更應(yīng)該主動(dòng),、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。今后咱們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí),，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到咱們的具體工作中去。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求完滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績(jī),，埋下頭來干工作”,，是我常拿來提醒自己的警言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地,，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會(huì)審 ) ,，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,，熟悉施工工序。

盡管在這一年中,，自己的專業(yè)技能,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高，但是自己仍然有非常多不足需要學(xué)習(xí)的地方,，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí),，努力的拼搏，在未來的一年里,，一定會(huì)有所突破,，有所成功。 在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn),，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為公司的明天創(chuàng)造輝煌,。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排篇七

xx年3月，組織上調(diào)任我為xx社區(qū)副主任,?；仡櫾趚x物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的6年來，所取得的成績(jī)離不開中心黨委和中心以及機(jī)關(guān)各科室的大力支持,。在這6年中，我時(shí)刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé),，雖然班子成員幾經(jīng)變動(dòng),，但我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以創(chuàng)一流物業(yè)管理公司為目標(biāo),，艱苦創(chuàng)業(yè),，努力工作，不斷強(qiáng)化管理,，規(guī)范運(yùn)作,，拓寬市場(chǎng),，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),。

現(xiàn)在,，回顧20xx年的工作，有經(jīng)驗(yàn)也有不足,，我將立足優(yōu)勢(shì),，改正不足，全力本著認(rèn)真整改的態(tài)度,，做好xxxx物業(yè)管理工作,，工作計(jì)劃總結(jié)如下: 1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作,，懸掛紅燈籠,，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓業(yè)主度過一個(gè)安全祥和的春節(jié),。

2,、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題，積極與開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理,。 3,、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)及管理，提高員工自身素質(zhì),，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,。4、對(duì)于院內(nèi)綠化缺少部分,，及時(shí)補(bǔ)種,，增強(qiáng)院內(nèi)綠化美觀。

7,、提前做好小區(qū)電梯報(bào)檢,、年檢工作及2013度暖氣試壓、供暖工作,。 8,、根據(jù)工作需要其他臨時(shí)性工作?？v觀201x年的發(fā)展前景,，我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和破解壓力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我認(rèn)為201x年的工作會(huì)在我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)下做的更加出色,。帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!以上 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助,。如果您喜歡這篇文章,，請(qǐng)分享給您的好友,。

項(xiàng)目2013年度物業(yè)費(fèi)共收取20264戶，總費(fèi)用21592312.39元,，收費(fèi)率達(dá)到了95.84%;2013年度采暖費(fèi)共收取19592戶,，總費(fèi)用32258179.15元，收費(fèi)率達(dá)到了92.66%,。

2,、不斷優(yōu)化完善物業(yè)管理人員 通過適時(shí)監(jiān)察監(jiān)控員工行為規(guī)范及服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)(轉(zhuǎn)載自: 博 旭范文 網(wǎng):物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年度工作計(jì)劃)控及調(diào)整,，逐漸選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目,，提高整體服務(wù)管理水平。

3,、與業(yè)主建立良好關(guān)系

在平時(shí)的服務(wù)中物業(yè)管理人員主動(dòng)接洽業(yè)主,，通過多種方式(日常入戶回訪、每月回訪,、電話詢問,、年度業(yè)戶意見調(diào)查表)與業(yè)戶進(jìn)行溝通，聽取業(yè)戶的意見,，采納業(yè)戶的合理建議,，對(duì)業(yè)戶不滿意的地方進(jìn)行相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施，以滿足業(yè)戶不斷變化的需求,，最終達(dá)到業(yè)戶滿意,。據(jù)業(yè)戶意見調(diào)查統(tǒng)計(jì)，業(yè)戶電話回訪滿意率在100%,。

4,、提高員工服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)

項(xiàng)目各專業(yè)部門也按計(jì)劃定期對(duì)分包方人員進(jìn)

行培訓(xùn),，使項(xiàng)目員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)整體得到了提高,。工程部培訓(xùn) 8次，客服部培訓(xùn)8次,，保安部培訓(xùn)12次,。

5、配團(tuán)各項(xiàng)工作

參加集團(tuán)公司為期一周的銷售培訓(xùn),。并組織本項(xiàng)目所有部門經(jīng)理,、主管了解福成會(huì)事宜，配合銷售部對(duì)新開盤小區(qū)進(jìn)行排號(hào),，安排人員發(fā)放宣傳單及有關(guān)資料。

6,、協(xié)助政府相關(guān)部門搞好各項(xiàng)工作

(1)處理報(bào)修及辦理各種手續(xù)情況 每日填寫《報(bào)修接待記錄》,，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng),，并協(xié)調(diào)跟進(jìn)處理結(jié)果，及時(shí)反饋,、電話回訪業(yè)主,。本年度累計(jì)業(yè)主報(bào)修33265張單子，公區(qū)維修5480張單子,，路面維修2900多平方米,，辦理裝修手續(xù)1112戶，裝修驗(yàn)收922戶,，開業(yè)主居住證明101份,，發(fā)放房產(chǎn)證本1485本。辦理入住,、更名手續(xù)1992戶,。辦理長(zhǎng)期車位卡、長(zhǎng)期卡續(xù)費(fèi)約4873份,。

(2)做到了各類通知發(fā)布及時(shí)

本年度,，我項(xiàng)目共計(jì)向業(yè)主發(fā)放各類書面通知82次。運(yùn)用短信群發(fā)器發(fā)送通知累計(jì)91次,，通知擬發(fā)及時(shí),、詳盡，表述清晰,、用詞準(zhǔn)確,，同時(shí)積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

(3)建立健全業(yè)主檔案工作制度并及時(shí)更新業(yè)主檔案資料

為更好的完善業(yè)主檔案,，我項(xiàng)目做到了及時(shí)更新,、整理業(yè)主電子檔案和紙制檔案。同時(shí)對(duì)業(yè)主的資料制定完善的資料保密,、借閱等規(guī)章制度,，整理并保管地下室業(yè)主購(gòu)買協(xié)議，及時(shí)更新地下室業(yè)主信息資料,。保證做到有據(jù)可查,。

(4)辦理物業(yè)企業(yè)核定三級(jí)資質(zhì)和物價(jià)局備案材料

辦理物業(yè)企業(yè)核定三級(jí)資質(zhì)與物價(jià)局備案，所需材料均已備齊并移交到相應(yīng)管理部門,。

況,、業(yè)務(wù)辦理流程、工作人員檔案信息,、業(yè)主檔案信息等已全部對(duì)接完成,，并逐漸步入正軌。

(6)底商(重點(diǎn)返租房)資料整理 截止于本年度，小區(qū)返租底商已有大部分到期,，針對(duì)于這一點(diǎn),，我項(xiàng)目對(duì)小區(qū)底商資料進(jìn)行了重新整理，對(duì)已到期商戶送達(dá)了辦理入住通知,。保障做好交接工作,。

(7)收發(fā)室工作:信件的接收與發(fā)放

本年度我項(xiàng)目安排人兼管收發(fā)室工作，在不影響正常工作的情況下,，收發(fā)掛號(hào)信,、包裹單、匯款單7257份,，報(bào)紙收發(fā)數(shù)為5678份,、雜志收發(fā)578份。我項(xiàng)目做到通知,、發(fā)放及時(shí),，記錄詳細(xì)。

對(duì)未及時(shí)領(lǐng)取的661份掛號(hào)信,、包裹單,、匯款單，定期返回郵局并做好相應(yīng)記錄以便查詢,。

? 工程部完成指標(biāo): 根據(jù)2013年度設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，有效的保證了公共設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,，在2013年度未發(fā)生一起由于維修保養(yǎng)不到位造成的設(shè)備設(shè)施無法正常運(yùn)行的情況,，確保設(shè)備完好率在98%以上。具體匯報(bào)工作如下:(1)暖氣是小區(qū)居民取暖過冬之根本,。我項(xiàng)目重點(diǎn)針對(duì)上一年3#,、4#換熱站供暖不熱的樓群進(jìn)行了檢查，外線閥門進(jìn)行排查,、維修與更換以及對(duì)地下室暖氣間管道改造,，經(jīng)過半個(gè)月供暖發(fā)現(xiàn)不熱情況大有好轉(zhuǎn)。

(2)外排污水管道的巡查維修,，我項(xiàng)目小區(qū)內(nèi)有2000多個(gè)污水井,。井內(nèi)與管壁上積累了大量泥沙和油泥，造成了堵塞與反水,，給物業(yè)與業(yè)主帶來了大量的工作與不便,。工程部組織了大量的人力，對(duì)污水井與管道進(jìn)行疏通,、清掏,，期間還對(duì)一些下水主管道工程進(jìn)行了改造(一層應(yīng)是獨(dú)立管道,，原工程將一部分一層的下水主管道，接到了2層以上的下水主管道上),。保證了小區(qū)的正常生活,。

(3)消防是小區(qū)內(nèi)必不可少的安全保障設(shè)施,。為給小區(qū)居民的生命與財(cái)產(chǎn)增加保障,，我項(xiàng)目組織人員對(duì)每棟樓，每個(gè)樓層的消防設(shè)施定期進(jìn)行巡查,、維修與保養(yǎng),，確保消防設(shè)施、設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),。冬季來臨,，對(duì)48#、49#,、50#,、51#、52#,、12#,、19#、20#,、21#,、27#、28#,、29#,、33#、40#樓地下室一,、二層和地上一,、二、三層的消防栓頭和消防管道加裝電熱帶,，避免冬季消防設(shè)施凍壞跑水,。(4)為了確保小區(qū)的正常供水，我項(xiàng)目工程部對(duì)供水管道進(jìn)行了定期的巡查,，如發(fā)現(xiàn)滴,、冒、跑,、漏等情況均及時(shí)進(jìn)行了維修,，保證了小區(qū)的正常供水。

(5)對(duì)小區(qū)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期巡查,、維護(hù)與保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題均及時(shí)處理，確保了安全供電。

(6)對(duì)6個(gè)換熱站的供電系統(tǒng)和電機(jī),，進(jìn)行了一次全面的檢查與維保,，確保了站里的設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

(7)在雨季來臨時(shí)為減少小區(qū)樓體漏水問題,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請(qǐng)了專業(yè)的維修單位,。并對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)格的管理。確保了工程質(zhì)量和公司的利益,。

(8)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請(qǐng)了專業(yè)的施工單位對(duì)23#,、24#、25#,、26#樓單元前雨遮子進(jìn)行了新建,，確保了業(yè)主的安全出行。

(9)對(duì)采暖泵進(jìn)行檢查維修,，更換采暖補(bǔ)水泵軸承70個(gè),，機(jī)封15個(gè)，維修采暖循環(huán)泵14臺(tái),。對(duì)水泵除銹刷漆31臺(tái),，對(duì)關(guān)鍵的閥門進(jìn)行維修與更換確保開啟的靈活。對(duì)每個(gè)看站員工進(jìn)行培訓(xùn),，讓其會(huì)使用藥品和化驗(yàn)儀器,，化驗(yàn)二次軟化水質(zhì)并做好記錄。

?保安部完成指標(biāo)(1)安全指標(biāo)情況

2013年未發(fā)生安全責(zé)任事故,，重大火災(zāi)事故,，員工傷亡事故，沒有與業(yè)主發(fā)生重大事件糾紛,，安全的完成了年度安全指標(biāo),。(2)日常工作完成情況 ?處理突發(fā)事件22起。?專業(yè)技能培訓(xùn)方面,，實(shí)行每周訓(xùn)練一次,，時(shí)間為一小時(shí)，按照制訂計(jì)劃開展訓(xùn)練,，并定期對(duì)訓(xùn)練內(nèi)容進(jìn)行考核,，檢驗(yàn)訓(xùn)練成果，通過半年時(shí)間的訓(xùn)練來看百分之90以上員工能熟練掌握初級(jí)專業(yè)技能,，為更好的開展工作和完成任務(wù)打下了基礎(chǔ),。

通過不斷地強(qiáng)化培訓(xùn)及對(duì)保安人員及中監(jiān)控室人員的崗位實(shí)操演練，逐步提高了工作效率,，完善了整條以人為主的安防線,。

?關(guān)心保安員的衣食住行,，讓保安員感受到保安大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作,，確保社區(qū)安全,。

(3)取得的成績(jī)

?今年8月在集團(tuán)各項(xiàng)目保安大練兵比武中取得總成績(jī)第一名，單項(xiàng)科目消防水帶兩人快速連接第二名,，崗位交接,、指揮旗語兩個(gè)第一名的好成績(jī)。

?配合公安機(jī)關(guān)查處非法傳銷窩點(diǎn)三起,，營(yíng)救被傳銷拐騙婦女兩人,，配合抓捕在逃通緝犯一人，保安部?jī)?nèi)部通過監(jiān)控記錄,，鎖定偷盜電動(dòng)自行車1人，并在當(dāng)晚再次實(shí)施盜竊時(shí)將其堵截抓捕成功,，隨即移交公安機(jī)關(guān)處置,。

?保安部熱心幫助業(yè)主解決各種力所能及的問題，幫助業(yè)主找到丟失物品30余次,，價(jià)值約合5萬元都以核實(shí)后如數(shù)交還業(yè)主,，受到業(yè)主的好評(píng)褒獎(jiǎng)，先后收到業(yè)主送的表揚(yáng)信若干,，錦旗5面,。

? 綠化部日常工作

小區(qū)綠化進(jìn)行了改造，對(duì)苗木進(jìn)行移栽,，樹林修剪完成,。各項(xiàng)施工給苗木造成的損壞，做到隨時(shí)施工隨時(shí)補(bǔ)栽,。

? 保潔部重要完成工作

(1)保潔日常管理及巡視檢查方面:管理和巡視檢查力度不夠,，導(dǎo)致員工有怠工情況，以及保潔領(lǐng)班不能很好地通過巡視檢查及時(shí)了解崗上員工工作狀態(tài),，對(duì)員工的不足之處給予正確引導(dǎo),、糾正;(2)人員培訓(xùn)方面:對(duì)現(xiàn)有的保潔員采取的培訓(xùn)方法不得當(dāng)，部分外地來京務(wù)工人員理解程度和文化程度都偏低,，甚至沒有文化,，相當(dāng)一部分員工不能很好地吸收和執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)容的要求;(3)計(jì)劃性衛(wèi)生方面:園區(qū)內(nèi)計(jì)劃性衛(wèi)生完成情況不是很好，執(zhí)行力度和質(zhì)量欠佳,，要求保潔部在安排后及時(shí)跟進(jìn)檢查完成情況;(4)垃圾清運(yùn)方面:部分業(yè)主將生活垃圾堆放在垃圾桶周邊,，易造成地面污跡和蚊蠅滋生等現(xiàn)象，保潔部及時(shí)對(duì)生活垃圾桶進(jìn)行清潔,、消毒,，保證地面整潔,，無異味;(5)對(duì)客宣傳方面:在不影響日常工作的情況下，配合地產(chǎn)發(fā)放新開盤小區(qū)持續(xù)發(fā)放宣傳單,。

二,、工作上存在不足的方面

1、管理層檢查,、落實(shí)工作的力度還要加強(qiáng),。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排篇八

20_年差不多已經(jīng)過去2個(gè)多月了，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足,，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上,，特制定以下計(jì)劃：

一,、 提高與人勾通能力

在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常會(huì)遇到甲方,、監(jiān)理,、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系,，加強(qiáng)勾通必不可少,。

二、 提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范

1,、規(guī)范文檔模板

對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù),，驗(yàn)收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候,，是一個(gè)必不可少的，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中,，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工,。

2、嚴(yán)格管理施工

我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。

三、 提高室內(nèi)裝修施工能力

裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),，而在裝修這一塊,，我感覺是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足,，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好,，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力,。

四、 提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力

在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候,，都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià),，里面的

格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜,，這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,，好的方案決定著項(xiàng)目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。

這就是我20_年的計(jì)劃,，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書本學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué)，向同事學(xué),，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排篇九

xx年3月,，組織上調(diào)任我為xx社區(qū)副主任?；仡櫾趚x物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的6年來,，所取得的成績(jī)離不開中心黨委和中心以及機(jī)關(guān)各科室的大力支持。在這6年中,，我時(shí)刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé),，雖然班子成員幾經(jīng)變動(dòng)，但我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo),，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作,，不斷強(qiáng)化管理,，規(guī)范運(yùn)作，拓寬市場(chǎng),，提高服務(wù)質(zhì)量,，較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)在,，回顧20xx年的工作,，有經(jīng)驗(yàn)也有不足，我將立足優(yōu)勢(shì),，改正不足,，全力本著認(rèn)真整改的態(tài)度，做好xxxx物業(yè)管理工作,，工作計(jì)劃總結(jié)如下：

1,、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠,，以及做好春節(jié)期間的安全工作,，讓業(yè)主度過一個(gè)安全祥和的春節(jié)。

2,、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題,，積極與開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。3,、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)及管理,，提高員工自身素質(zhì),，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

4,、對(duì)于院內(nèi)綠化缺少部分,，及時(shí)補(bǔ)種，增強(qiáng)院內(nèi)綠化美觀,。兒繪畫比賽等,，增強(qiáng)社區(qū)文化，豐富業(yè)余生活度的物業(yè)收費(fèi)工作,。暖工作,。

5、舉辦一些對(duì)小區(qū)有意義的活動(dòng),，如邀請(qǐng)晚報(bào)進(jìn)社區(qū)活動(dòng),、少

6、積極與開發(fā)公司協(xié)調(diào)處理工程遺留問題,，做好收取201x年

7,、提前做好小區(qū)電梯報(bào)檢、年檢工作及20xx度暖氣試壓,、供

8,、根據(jù)工作需要其他臨時(shí)性工作。

縱觀201x年的發(fā)展前景,，我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和破解壓力的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我認(rèn)為201x年的工作會(huì)在我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)下做的更加出色,。帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!