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領(lǐng)導班子征求意見建議篇一

(一)領(lǐng)導班子能以身作則,，嚴格要求，自覺落實廉政建設(shè)責任制,。

（2）領(lǐng)導團隊具有較強的團隊精神,，團隊成員分工明確，溝通協(xié)調(diào)良好,。在重大問題決策問題上,，通過會議討論決定，嚴格執(zhí)行重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，團隊團結(jié)統(tǒng)一。

(3)領(lǐng)導思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確,。

(4)領(lǐng)導班子敬業(yè)心強，責任心強,。

2.主要問題,。

(1)領(lǐng)導要多下基層,，了解基層黨員干部的實際生活，幫助基層解決實際困難,，建議多人性化管理,，加強領(lǐng)導與基層干部的溝通。

(2)建議領(lǐng)導班子加強各業(yè)務部門管理人才和專業(yè)人才的培訓,，提高管理人員的意識和知識,。

(3)不能從表面上學習群眾路線教育，要具體落實,，多維護群眾利益,。

(4)改進領(lǐng)導的工作方式和方法，理論聯(lián)系實際,，實際工作與群眾路線教育相結(jié)合

領(lǐng)導班子征求意見建議篇二

1.領(lǐng)導班子成績

(1)領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高,，在黨員干部中樹立了良好的形象。

（2）領(lǐng)導團隊具有較強的團隊精神,，團隊成員分工明確,，溝通協(xié)調(diào)良好。在重大問題決策問題上,，通過會議討論決定,，嚴格執(zhí)行重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，團隊團結(jié)統(tǒng)一。

(3)領(lǐng)導班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展清晰,，

(4)領(lǐng)導團隊敬業(yè)負責，往往無休息日,，無論個人得失,，都為紀檢監(jiān)察事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。

(5)領(lǐng)導班子能以身作則,，嚴格要求,，自覺落實廉政建設(shè)責任制，有效防止腐敗,，口碑好,。

、主要問題,。

(1),、領(lǐng)導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難,，建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導與基層干部的交流。

(2),、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應加大力度,。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓,，提高管理人員的意識和知識,。

(3)、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持公開公正標準,，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度,。

(4),、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面,，持之以恒不夠,。

(5)、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

(二),、對領(lǐng)導班子成員的意見及建議

1、總體評價,。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己,、廉潔奉公,。

2、存在不足及建議,。

(1),、個別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想,，要具體落實到實處,，多維護群眾的利益。

(2),、個別領(lǐng)導包括一些中層干部,，工作方法簡單,，缺乏領(lǐng)導風范和藝術(shù)。

(3),、領(lǐng)導的工作方式,、方法要改善，要以理服人,，不能武斷,。

領(lǐng)導班子征求意見建議篇三

(一)領(lǐng)導班了應多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際工作生活情況,，對職工反映的實際問題,，應積極協(xié)調(diào)解決。

(二)在管理規(guī)章制度檢查落實方面,，還需持之以恒,，不斷強化。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出,。公司應更加科學合理的安排資金,，加大投入的力度。

1,、對李兵同志個人意見：

①加強基層黨組織建設(shè)工作的指導,。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進經(jīng)驗。

②多做兩級班子人員思想工作,。

2,、對朱圣珍同志個人意見：

①加強公司多元化發(fā)展，進一步優(yōu)化資源,，增強市場競爭,。②加大公司本部機關(guān)改進工作作風和工作紀律的管理力度,。

3,、對胡海波同志個人意見：

①加大加油站現(xiàn)場管理工作方面指導的力度。

4,、對成剛同志個人的意見：

①在安排建設(shè)投資上,，應加大安全改造方面的資金投入比重。

5,、對雷興平同志個人意見：

①加強公司精細化管理的工作的領(lǐng)導,，抓好檢查落實。

6,、對夏新莉同志個人意見：

①加強工會組織的領(lǐng)導,，注意要多和群眾聯(lián)系、關(guān)心員工的切身利益,。

領(lǐng)導班子征求意見建議

1,、領(lǐng)導班子成績方面

(1),、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象,。

(2),、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上，是通過黨委,、董事會,、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

(3),、領(lǐng)導班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大,，跟領(lǐng)導班子的努力分不開。

(4),、領(lǐng)導班子敬業(yè)心,、責任心強，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻,，不計個人得失。

(5),、領(lǐng)導班子改革創(chuàng)新意識強,，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度

計劃

(6)、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好,。

2、主要問題,。

(1),、領(lǐng)導應多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難,，了解職工的想法，切實為職工辦實事,、辦好事,。對職工反映的實際問題，不應推來推去,，應積極協(xié)調(diào)解決,。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與一線職工的交流,。

(2),、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應加大力度。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓,，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

(3),、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準,，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度,。

(4)、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

(5)、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面,，持之以恒不夠,。

(6),、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

(二),、對領(lǐng)導班子成員的意見及建議

1,、總體評價,。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強,，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴于律己,、廉潔奉公。

2,、存在不足及建議,。

(1)、個別領(lǐng)導要克服官僚主義,，不能從表面上學習“三個代表”重要思想,，要具體落實到實處，多維護職工的利益,。

(2),、個別領(lǐng)導架子大，與職工溝通少,，不了解職工,，職工對領(lǐng)導不認識。

(3),、個別領(lǐng)導包括一些中層干部,，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導風范和藝術(shù),。

(4),、年輕領(lǐng)導的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

(5)、建議領(lǐng)導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風,，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變,，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對,、盛氣凌人,。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

(三),、對黨員隊伍的意見和建議存在不足及建議：

(1),、加強黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準,。要嚴格黨的紀律,，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

(2),、對各總支,、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠,。

(3),、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn),。

(4)、對黨員教育應形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學習,，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(四)、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議

(1),、應加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強管理和引導,。

(2)、領(lǐng)導層對職工教育及管理應重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,，要培訓他們，讓他們學會管理,。

(3),、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個,，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

(4),、在管理上應多從人性化方面考慮,。希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和

計劃

(5),、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應要求財務費用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任,、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等,，應加強群眾監(jiān)督,，提高透明度。應要求財務帳目透明化,，預防領(lǐng)導犯錯誤,。

(6)、工會是職工之家,，不應只收費,，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工,，為職工解決一些實際困難,，讓職工在信用社工作。