人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,,寫作可以彌補記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇范文呢,?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,歡迎大家分享閱讀,。
化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工廠生產(chǎn)管理制度篇一
安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,,作為一個車間管理者,,首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保,、平穩(wěn)生產(chǎn),。
1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。
利用班前會班后進行安全環(huán)保知識學習,,崗位張貼各種預(yù)防措施,、管理制度。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓學習,,將每個崗位需做事情張貼在每個崗位,,事雖小但效果良好。
2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會,,使崗位人員認識當前生產(chǎn)情況,,并積極做好本職工作,通過交流了解職工工作中的困難,,并想法幫其解決,。
3對每項安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。
硝酸一車間負責管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,,如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,,為此車間對每池廢水都進行分析,確保外排廢水的質(zhì)量合格,。還有尾氣排放車間也根據(jù)實際情況分別制定了措施制度,,有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例,,使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,,車間管理人員及維修人員每天早上學習安全知識、國家安全條例,、公司通報制度,,根據(jù)這些制度通報反思自己車間的事故隱患,,第一時間改正、疏通,,特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會上董事長特別強調(diào)了安全和環(huán)保的問題,,車間通過會議多次重復宣傳,不厭其煩得說,,開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保,、讓車間的安全環(huán)保人人都增強了責任。
作為車間就是消耗原材料,,產(chǎn)出成品,,實現(xiàn)利潤。利潤的高低,,主要通過成本的控制來實現(xiàn),,只有嚴禁跑、冒,、滴,、漏,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,,提高設(shè)備利用率,,產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大,,車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn),,實現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進行了改造,,編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,,多產(chǎn)那樣產(chǎn)品,一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單,,每個職工都知自己該做什么,,有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫存,,產(chǎn)品價格,,利潤高低,做到心中有數(shù),,積極溝通有關(guān)領(lǐng)導部門,,做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù),隨時調(diào)整生產(chǎn),。
有時產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,,車間積極與有關(guān)部門職工溝通,化解了怨言矛盾,有效和諧實現(xiàn)生產(chǎn),。維修費用盡最大能力能修的修,,能降級用的降級用,特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,,替換下的用到水,、空氣介質(zhì)上,效果很好,。
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié),。做好現(xiàn)場管理工作,不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗,,還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,,熟悉各工種的基本作業(yè),并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,,把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,,有條不紊。現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn),。生產(chǎn)車間管理者,要管理好現(xiàn)場工作,,必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容,,企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好,。
①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力,。
“管”,是管理人和事,,把現(xiàn)場管理好,,而“理”,是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理,,使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件,。在安排工作和處理問題時,現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,,不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導作用,,而且在員工中要起模范帶頭作用;對員工,、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效,、準確無誤的給予處理和解答;當員工遇到挫折,,情緒發(fā)生變化時,,管理者要給予關(guān)心,并做好他們的思想工作,使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致,;當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時,,現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時,,現(xiàn)場管理者要主動了解原因,,找出問題點,按照公司的要求,,做出合理的處理,,使之減少不必要的糾紛。
②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識,。
現(xiàn)場管理者要敢于承擔責任,,對上級安排的工作要積極有效的配合,并要全力以赴,,保質(zhì)保量的`完成工作任務(wù),。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標準,、嚴要求,,按時、按質(zhì),、按量去完成,;當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,現(xiàn)場管理者要和員工積極配合,,妥善處理,;若遇到自己解決不了的問題時,要及時匯報上級領(lǐng)導,,對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,,并能夠提供自己解決問題的方法和建議,在上級對此類問題作出合理安排時,,要積極配合,,按照要求去執(zhí)行;對于日常事務(wù)性工作,,現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導去共同完成,;部門之間涉及工作關(guān)系時,則要給予有效的支持,,這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成,。
化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工廠生產(chǎn)管理制度篇二
一、必須認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)法規(guī),、制度和標準,。
二、重視職工的勞動條件,經(jīng)理(廠長)是企業(yè)的安全負責人,,對本企業(yè)安全工作負全面責任,,重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況,、女工的勞動保護工作,。
三、批準發(fā)布單位的各項安全管理制度,、安全技術(shù)規(guī)程,、安全技術(shù)措施、計劃和長遠規(guī)劃,。
四,、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,組織開展安全技術(shù)研究工作,,推廣先進的安全技術(shù)和管理方法,,審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。
五,、建立健全安全組織機構(gòu),,根據(jù)實際情況配備、充實安全專業(yè)人員,,提高專業(yè)人員的素質(zhì),,穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。
六,、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會議,及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,,審核引進先進技術(shù)(設(shè)備)和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題,。
七、組織全廠性安全教育與考核工作,。
八,、企業(yè)內(nèi)實行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術(shù)指標、安全管理要求和安全職責等條款,,并認真考核,。
九、經(jīng)理(廠長)不在時由代理者負責,。
十,、副經(jīng)理(廠長)在經(jīng)理(廠長)指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。
化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工廠生產(chǎn)管理制度篇三
一,、在經(jīng)理領(lǐng)導下,,認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),技術(shù)規(guī)范,制定計劃,、措施,,并納入生產(chǎn)管理計劃內(nèi),落實“五同時”,。
二,、組織制定公司逐級安全責任制并認真落實。
三,、布置和檢查安全會議,,研究安全工作存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗和教訓,。
四,、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。
五,、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障,。
六、對事故積極組織員工撲救,,并負責查明原因,,提出處理意見。
七,、針對生產(chǎn)特點對職工進行宣傳教育,。
八、對安全生產(chǎn)工作先進集體和個人給予表彰和獎勵,,對違反安全規(guī)定的車間,、部門和個人給予批評和處罰。
九,、具體領(lǐng)導有關(guān)部門做好女工保護工作,。
化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工廠生產(chǎn)管理制度篇四
生產(chǎn)前準備
在下月生產(chǎn)計劃下達前,車間應(yīng)做好有關(guān)原材料,、技術(shù),、設(shè)備等各方面的準備工作。
編制生產(chǎn)作業(yè)計劃
車間應(yīng)在接到月計劃二日內(nèi),,編制好本車間詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計劃,,落實到工段(班組)
生產(chǎn)調(diào)度
1、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會,,由車間辦公室人員及各工段(班組長)參加,,檢查落實生產(chǎn)進度,解決存在問題,。
2,、會調(diào)配人員,,按計劃定額掌握原材料供應(yīng)情況。
四,、物件定額管理
嚴格按照車間物件管理規(guī)定,,編制車間各只配件計劃,定額存放在制,、原材料及零配件,,落實專人管理。
五,、產(chǎn)品質(zhì)量管理
1,、每月召開一次質(zhì)量分析會,研究質(zhì)量保證與改進措施,。
2,、嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,實行質(zhì)量否決,。
六,、工藝技術(shù)管理,不合格品不出車間原則,。
3,、車間工藝技術(shù)資料及時收集、整理,、歸檔,。
4、宣傳貫徹工藝紀律,,組織員工的技術(shù)學習和考核,,從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量,、物耗等各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成,。
5、組織車間技術(shù)問題,,生產(chǎn)能力和物耗定額的審定,進行平衡計算,,并由此提出最佳技術(shù)措施,。
6、組織技術(shù)經(jīng)濟活動分析會,,及時發(fā)現(xiàn)映生產(chǎn)中的技術(shù)問題,,參與車間技術(shù)改造,合理化建議的討論和會審,。
7,、參與技改,,修項目的.驗收試車,起草實物連動試車方案報技術(shù)中心審批后負責組織實施,。
七,、設(shè)備技術(shù)管理
1、認真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程,,堅持對設(shè)備運行和檢修進行全面的檢查監(jiān)督,。
2、加強設(shè)備運行檢修的安全技術(shù)工作,,調(diào)查處理設(shè)備事故,。
3、組織車間檢修工作,,應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施,,做好檢修質(zhì)量檢查,試車驗收和記錄整理工作,。
4,、組織技術(shù)培訓,鼓勵技術(shù)革新和改造,。
5,、按規(guī)定填寫各種報表。
八,、生產(chǎn)原始記錄管理
1,、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供,工藝員保管并通知生產(chǎn)班組,。
2,、操作記錄由操作人員如實填寫,工藝員收集,、整理,。
3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告由公司化驗室提供,,工藝員負責收集整理,。
4、交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量,、質(zhì)量,、消耗、安全,、設(shè)備運行,、衛(wèi)生情況等,由工藝員負責收集整理和保管,。
九,、安全管理
1,、嚴格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。
2,、經(jīng)常對員工加強安全教育,。
3、定期安全檢查,。
4,、編制安全技術(shù)措施,開好事故分析會,。
化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工廠生產(chǎn)管理制度篇五
一,、認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),技術(shù)規(guī)范標準,,把安全工作納入日常工作議事日程,,做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比,。
二、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,。
三,、實行安全責任制,確定本公司和下屬部門,、崗位安全責任人,。
四、督促,、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
五,、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,。
六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施,。
七,、發(fā)生事故后及時、如實上報,,保護現(xiàn)場,協(xié)助調(diào)查事故的原因,。
八,、對安全工作先進集體和個人給予表彰和獎勵,,對違反制度者給予批評和處罰。
化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工廠生產(chǎn)管理制度篇六
1,、認真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度,,核查班組落實情況。
2,、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力,,努力完成廠部下達的生產(chǎn)計劃。
3,、做好車間的設(shè)備維護保養(yǎng),,保證設(shè)備運行良好。
4,、加強對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,,嚴格把關(guān),提高產(chǎn)品質(zhì)量,。
5,、組織落實各項操作規(guī)程,不得違章指揮,,糾正違章操作,。
6、加強對生產(chǎn)過程中的消耗管理,,節(jié)約原材料和能源,,做到少投入多產(chǎn)出,降低成本,。
7,、監(jiān)督實施車間安全管理,防火工作,,經(jīng)常對職工進行教育,,杜絕事故的發(fā)生。
8,、關(guān)心職工生活,,做好政治思想工作。
化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工廠生產(chǎn)管理制度篇七
一,、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,,對本廠工人的安全健康負責。
二,、認真組織工人學習安全操作規(guī)程,,堅決罅各種違章現(xiàn)象。
三,、重視班組安全建設(shè),,注意發(fā)揮組長,、安全員和工會小組長的作用。
四,、發(fā)生重傷,、死亡事故后,保護現(xiàn)場立即上報,,積極組織搶救,,參加事故調(diào)查,加強防范措施并認真落實,。
五,、對事故責任者認真進行教育,堅決執(zhí)行事故處理決定,。
六,、保證個人勞動防護用品的正確使用。
化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工廠生產(chǎn)管理制度篇八
一,、組織各級職工,,學習、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,。
二,、落實各級安全教育,主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核,,并填寫安全作業(yè)證,。
三、搞好各工段安全生產(chǎn)準備工作,,組織安全裝置和設(shè)施的檢查及維護保養(yǎng)工作,,保證齊全完好。
四,、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時解決,,并做好記錄。
五,、組織參加一般完全事故的調(diào)查,,落實安全防范措施。
六,、搞好本公司安全生產(chǎn)競賽,,維護本公司的正常生產(chǎn)秩序。