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化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工廠生產(chǎn)管理制度篇一

安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,，作為一個車間管理者,，首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保,、平穩(wěn)生產(chǎn),。

1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。

利用班前會班后進行安全環(huán)保知識學習,，崗位張貼各種預(yù)防措施,、管理制度。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓學習,，將每個崗位需做事情張貼在每個崗位,，事雖小但效果良好。

2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會,，使崗位人員認識當前生產(chǎn)情況,，并積極做好本職工作，通過交流了解職工工作中的困難,，并想法幫其解決,。

3對每項安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。

硝酸一車間負責管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,，為此車間對每池廢水都進行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格,。還有尾氣排放車間也根據(jù)實際情況分別制定了措施制度,，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例,，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,，車間管理人員及維修人員每天早上學習安全知識、國家安全條例,、公司通報制度,，根據(jù)這些制度通報反思自己車間的事故隱患,，第一時間改正、疏通,，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會上董事長特別強調(diào)了安全和環(huán)保的問題,，車間通過會議多次重復宣傳，不厭其煩得說,，開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保,、讓車間的安全環(huán)保人人都增強了責任。

作為車間就是消耗原材料,，產(chǎn)出成品,，實現(xiàn)利潤。利潤的高低,，主要通過成本的控制來實現(xiàn),，只有嚴禁跑、冒,、滴,、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，提高設(shè)備利用率,，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大,，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn),，實現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進行了改造,，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單,，每個職工都知自己該做什么,，有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫存,，產(chǎn)品價格,，利潤高低，做到心中有數(shù),，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導部門,，做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù)，隨時調(diào)整生產(chǎn),。

有時產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,，車間積極與有關(guān)部門職工溝通，化解了怨言矛盾，有效和諧實現(xiàn)生產(chǎn),。維修費用盡最大能力能修的修,，能降級用的降級用，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,，替換下的用到水,、空氣介質(zhì)上，效果很好,。

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié),。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗,，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,，有條不紊。現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn),。生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作,，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容,，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好,。

①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力,。

“管”，是管理人和事,，把現(xiàn)場管理好,，而“理”，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理,，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件,。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導作用,，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工,、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效,、準確無誤的給予處理和解答；當員工遇到挫折,，情緒發(fā)生變化時,，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致,；當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時,，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時,，現(xiàn)場管理者要主動了解原因,，找出問題點，按照公司的要求,，做出合理的處理,，使之減少不必要的糾紛。

②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識,。

現(xiàn)場管理者要敢于承擔責任,，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴,，保質(zhì)保量的`完成工作任務(wù),。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標準,、嚴要求,，按時、按質(zhì),、按量去完成,；當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合,，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領(lǐng)導,，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時,，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務(wù)性工作,，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導去共同完成,；部門之間涉及工作關(guān)系時，則要給予有效的支持,，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成,。

化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工廠生產(chǎn)管理制度篇二

一、必須認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)法規(guī),、制度和標準,。

二、重視職工的勞動條件，經(jīng)理（廠長）是企業(yè)的安全負責人,，對本企業(yè)安全工作負全面責任,，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況,、女工的勞動保護工作,。

三、批準發(fā)布單位的各項安全管理制度,、安全技術(shù)規(guī)程,、安全技術(shù)措施、計劃和長遠規(guī)劃,。

四,、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作,，推廣先進的安全技術(shù)和管理方法,，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。

五,、建立健全安全組織機構(gòu),，根據(jù)實際情況配備、充實安全專業(yè)人員,，提高專業(yè)人員的素質(zhì),，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。

六,、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,，審核引進先進技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題,。

七、組織全廠性安全教育與考核工作,。

八,、企業(yè)內(nèi)實行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術(shù)指標、安全管理要求和安全職責等條款,，并認真考核,。

九、經(jīng)理（廠長）不在時由代理者負責,。

十,、副經(jīng)理（廠長）在經(jīng)理（廠長）指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。

化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工廠生產(chǎn)管理制度篇三

一,、在經(jīng)理領(lǐng)導下,，認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范，制定計劃,、措施,，并納入生產(chǎn)管理計劃內(nèi)，落實“五同時”,。

二,、組織制定公司逐級安全責任制并認真落實。

三,、布置和檢查安全會議,，研究安全工作存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,。

四,、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。

五,、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障,。

六、對事故積極組織員工撲救,，并負責查明原因,，提出處理意見。

七,、針對生產(chǎn)特點對職工進行宣傳教育,。

八、對安全生產(chǎn)工作先進集體和個人給予表彰和獎勵,，對違反安全規(guī)定的車間,、部門和個人給予批評和處罰。

九,、具體領(lǐng)導有關(guān)部門做好女工保護工作,。

化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工廠生產(chǎn)管理制度篇四

生產(chǎn)前準備

在下月生產(chǎn)計劃下達前，車間應(yīng)做好有關(guān)原材料,、技術(shù),、設(shè)備等各方面的準備工作。

編制生產(chǎn)作業(yè)計劃

車間應(yīng)在接到月計劃二日內(nèi),，編制好本車間詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計劃,，落實到工段(班組)

生產(chǎn)調(diào)度

1、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會,，由車間辦公室人員及各工段(班組長)參加,，檢查落實生產(chǎn)進度，解決存在問題,。

2,、會調(diào)配人員,，按計劃定額掌握原材料供應(yīng)情況。

四,、物件定額管理

嚴格按照車間物件管理規(guī)定,，編制車間各只配件計劃，定額存放在制,、原材料及零配件,，落實專人管理。

五,、產(chǎn)品質(zhì)量管理

1,、每月召開一次質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量保證與改進措施,。

2,、嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，實行質(zhì)量否決,。

六,、工藝技術(shù)管理，不合格品不出車間原則,。

3,、車間工藝技術(shù)資料及時收集、整理,、歸檔,。

4、宣傳貫徹工藝紀律,，組織員工的技術(shù)學習和考核,，從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量,、物耗等各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成,。

5、組織車間技術(shù)問題,，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定，進行平衡計算,，并由此提出最佳技術(shù)措施,。

6、組織技術(shù)經(jīng)濟活動分析會,，及時發(fā)現(xiàn)映生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，參與車間技術(shù)改造，合理化建議的討論和會審,。

7,、參與技改,，修項目的.驗收試車，起草實物連動試車方案報技術(shù)中心審批后負責組織實施,。

七,、設(shè)備技術(shù)管理

1、認真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程,，堅持對設(shè)備運行和檢修進行全面的檢查監(jiān)督,。

2、加強設(shè)備運行檢修的安全技術(shù)工作,，調(diào)查處理設(shè)備事故,。

3、組織車間檢修工作,，應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施,，做好檢修質(zhì)量檢查，試車驗收和記錄整理工作,。

4,、組織技術(shù)培訓，鼓勵技術(shù)革新和改造,。

5,、按規(guī)定填寫各種報表。

八,、生產(chǎn)原始記錄管理

1,、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組,。

2,、操作記錄由操作人員如實填寫，工藝員收集,、整理,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告由公司化驗室提供,，工藝員負責收集整理,。

4、交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量,、質(zhì)量,、消耗、安全,、設(shè)備運行,、衛(wèi)生情況等，由工藝員負責收集整理和保管,。

九,、安全管理

1,、嚴格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。

2,、經(jīng)常對員工加強安全教育,。

3、定期安全檢查,。

4,、編制安全技術(shù)措施，開好事故分析會,。

化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工廠生產(chǎn)管理制度篇五

一,、認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標準,，把安全工作納入日常工作議事日程,，做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比,。

二、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,。

三,、實行安全責任制，確定本公司和下屬部門,、崗位安全責任人,。

四、督促,、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

五,、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施,。

七,、發(fā)生事故后及時、如實上報,，保護現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查事故的原因,。

八,、對安全工作先進集體和個人給予表彰和獎勵,，對違反制度者給予批評和處罰。

化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工廠生產(chǎn)管理制度篇六

1,、認真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度,，核查班組落實情況。

2,、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力,，努力完成廠部下達的生產(chǎn)計劃。

3,、做好車間的設(shè)備維護保養(yǎng),，保證設(shè)備運行良好。

4,、加強對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,，嚴格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5,、組織落實各項操作規(guī)程，不得違章指揮,，糾正違章操作,。

6、加強對生產(chǎn)過程中的消耗管理,，節(jié)約原材料和能源,，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本,。

7,、監(jiān)督實施車間安全管理，防火工作,，經(jīng)常對職工進行教育,，杜絕事故的發(fā)生。

8,、關(guān)心職工生活,，做好政治思想工作。

化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工廠生產(chǎn)管理制度篇七

一,、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,，對本廠工人的安全健康負責。

二,、認真組織工人學習安全操作規(guī)程,，堅決罅各種違章現(xiàn)象。

三,、重視班組安全建設(shè),，注意發(fā)揮組長,、安全員和工會小組長的作用。

四,、發(fā)生重傷,、死亡事故后，保護現(xiàn)場立即上報,，積極組織搶救,，參加事故調(diào)查，加強防范措施并認真落實,。

五,、對事故責任者認真進行教育，堅決執(zhí)行事故處理決定,。

六,、保證個人勞動防護用品的正確使用。

化工生產(chǎn)車間管理制度及流程 化工廠生產(chǎn)管理制度篇八

一,、組織各級職工,，學習、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,。

二,、落實各級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核,，并填寫安全作業(yè)證,。

三、搞好各工段安全生產(chǎn)準備工作,，組織安全裝置和設(shè)施的檢查及維護保養(yǎng)工作,，保證齊全完好。

四,、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時解決,，并做好記錄。

五,、組織參加一般完全事故的調(diào)查,，落實安全防范措施。

六,、搞好本公司安全生產(chǎn)競賽,，維護本公司的正常生產(chǎn)秩序。