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化工生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間的管理制度篇一

二,、重視職工的勞動條件,，經(jīng)理（廠長）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人,，對本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，重視企業(yè)的安全,、衛(wèi)生狀況,、女工的勞動保護工作。

三,、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項安全管理制度,、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施,、計劃和長遠規(guī)劃,。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,，組織開展安全技術(shù)研究工作,，推廣先進的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案,。

五,、建立健全安全組織機構(gòu)，根據(jù)實際情況配備,、充實安全專業(yè)人員,，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍,。

六,、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,，審核引進先進技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題,。

七、組織全廠性安全教育與考核工作,。

八,、企業(yè)內(nèi)實行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款,，并認(rèn)真考核,。

九、經(jīng)理（廠長）不在時由代理者負(fù)責(zé),。

十,、副經(jīng)理（廠長）在經(jīng)理（廠長）指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

化工生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間的管理制度篇二

一,、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范，制定計劃,、措施,，并納入生產(chǎn)管理計劃內(nèi)，落實“五同時”,。

二,、組織制定公司逐級安全責(zé)任制并認(rèn)真落實,。

三,、布置和檢查安全會議，研究安全工作存在的問題,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

四,、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改,。

五、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障,。

六,、對事故積極組織員工撲救，并負(fù)責(zé)查明原因,，提出處理意見,。

七、針對生產(chǎn)特點對職工進行宣傳教育,。

八,、對安全生產(chǎn)工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反安全規(guī)定的車間,、部門和個人給予批評和處罰,。

九、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工保護工作,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間的管理制度篇三

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，把安全工作納入日常工作議事日程,，做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比,。

二、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三,、實行安全責(zé)任制,，確定本公司和下屬部門、崗位安全責(zé)任人,。

四,、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患,。

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

六,、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

七,、發(fā)生事故后及時,、如實上報，保護現(xiàn)場,，協(xié)助調(diào)查事故的原因,。

八、對安全工作先進集體和個人給予表彰和獎勵,，對違反制度者給予批評和處罰,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間的管理制度篇四

生產(chǎn)前準(zhǔn)備

在下月生產(chǎn)計劃下達前，車間應(yīng)做好有關(guān)原材料,、技術(shù),、設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備工作。

編制生產(chǎn)作業(yè)計劃

車間應(yīng)在接到月計劃二日內(nèi),，編制好本車間詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計劃,，落實到工段(班組)

生產(chǎn)調(diào)度

1、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會,，由車間辦公室人員及各工段(班組長)參加,，檢查落實生產(chǎn)進度，解決存在問題,。

2,、會調(diào)配人員，按計劃定額掌握原材料供應(yīng)情況,。

四,、物件定額管理

嚴(yán)格按照車間物件管理規(guī)定，編制車間各只配件計劃,，定額存放在制,、原材料及零配件,，落實專人管理。

五,、產(chǎn)品質(zhì)量管理

1,、每月召開一次質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量保證與改進措施,。

2,、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，實行質(zhì)量否決,。

六,、工藝技術(shù)管理，不合格品不出車間原則,。

3,、車間工藝技術(shù)資料及時收集、整理,、歸檔,。

4、宣傳貫徹工藝紀(jì)律,，組織員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和考核，從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量,、質(zhì)量,、物耗等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成。

5,、組織車間技術(shù)問題,，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定，進行平衡計算,，并由此提出最佳技術(shù)措施,。

6、組織技術(shù)經(jīng)濟活動分析會,，及時發(fā)現(xiàn)映生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，參與車間技術(shù)改造，合理化建議的討論和會審,。

7,、參與技改，修項目的.驗收試車,，起草實物連動試車方案報技術(shù)中心審批后負(fù)責(zé)組織實施,。

七、設(shè)備技術(shù)管理

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程,，堅持對設(shè)備運行和檢修進行全面的檢查監(jiān)督,。

2、加強設(shè)備運行檢修的安全技術(shù)工作,，調(diào)查處理設(shè)備事故,。

3、組織車間檢修工作,，應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施,，做好檢修質(zhì)量檢查，試車驗收和記錄整理工作,。

4,、組織技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵技術(shù)革新和改造,。

5,、按規(guī)定填寫各種報表。

八,、生產(chǎn)原始記錄管理

1,、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組,。

2,、操作記錄由操作人員如實填寫，工藝員收集,、整理,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告由公司化驗室提供,，工藝員負(fù)責(zé)收集整理,。

4、交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量,、質(zhì)量,、消耗、安全,、設(shè)備運行,、衛(wèi)生情況等，由工藝員負(fù)責(zé)收集整理和保管,。

九,、安全管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令,。

2,、經(jīng)常對員工加強安全教育。

3,、定期安全檢查,。

4,、編制安全技術(shù)措施，開好事故分析會,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間的管理制度篇五

1,、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度，核查班組落實情況,。

2,、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達的生產(chǎn)計劃,。

3,、做好車間的設(shè)備維護保養(yǎng)，保證設(shè)備運行良好,。

4,、加強對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格把關(guān),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5、組織落實各項操作規(guī)程,，不得違章指揮,，糾正違章操作。

6,、加強對生產(chǎn)過程中的消耗管理,，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出,，降低成本,。

7,、監(jiān)督實施車間安全管理,，防火工作，經(jīng)常對職工進行教育,，杜絕事故的發(fā)生,。

8、關(guān)心職工生活,，做好政治思想工作,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 生產(chǎn)車間的管理制度篇六

硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)稀硝酸,、硝酸鈉及亞硝酸鈉,，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多,，與其他車間聯(lián)系多,，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站,，生產(chǎn)變化大，安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻,。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，關(guān)系到每個職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用,，起著承上啟下的作用,，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,，容不得有半點馬虎,、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個環(huán)節(jié),、每個細節(jié)的工作做扎實,。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育,，提高員工安全意識和自我保護能力,，使不安全行為降到最低甚至零事故率，同時提高人員的辦事效率,、操作效率及設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力，實現(xiàn)最大效益,。為此,，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個車間管理者,，首要任務(wù)是確保車間安全,、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn),。

1車間每月都會開展形式多樣的安全活動,。

利用班前會班后進行安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)，崗位張貼各種預(yù)防措施,、管理制度,。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將每個崗位需做事情張貼在每個崗位,，事雖小但效果良好,。

2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會，使崗位人員認(rèn)識當(dāng)前生產(chǎn)情況,，并積極做好本職工作,，通過交流了解職工工作中的困難，并想法幫其解決,。

3對每項安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施,。

硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故，為此車間對每池廢水都進行分析,，確保外排廢水的質(zhì)量合格,。還有尾氣排放車間也根據(jù)實際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念,、出臺了獎罰條例,，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作，車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識,、國家安全條例,、公司通報制度，根據(jù)這些制度通報反思自己車間的事故隱患,，第一時間改正,、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會上董事長特別強調(diào)了安全和環(huán)保的問題,，車間通過會議多次重復(fù)宣傳,，不厭其煩得說，開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保,、讓車間的安全環(huán)保人人都增強了責(zé)任,。

作為車間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品,，實現(xiàn)利潤,。利潤的高低，主要通過成本的控制來實現(xiàn),，只有嚴(yán)禁跑,、冒、滴,、漏,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備利用率,，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤最大化,。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大,，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn),，實現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進行了改造,，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單,，每個職工都知自己該做什么,，有效提高了生產(chǎn)效率,。車間也積極關(guān)心庫存，產(chǎn)品價格,，利潤高低,，做到心中有數(shù)，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門,，做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù),，隨時調(diào)整生產(chǎn)。

有時產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,，車間積極與有關(guān)部門職工溝通,，化解了怨言矛盾，有效和諧實現(xiàn)生產(chǎn),。維修費用盡最大能力能修的修,，能降級用的降級用，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,，替換下的用到水,、空氣介質(zhì)上，效果很好,。

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié),。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗,，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,，有條不紊。現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn),。生產(chǎn)車間管理者,，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容,，企業(yè)的管理模式,，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好。

①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力,。

“管”,，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好,，而“理”,，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時,，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在員工中要起模范帶頭作用,；對員工,、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答,；當(dāng)員工遇到挫折,，情緒發(fā)生變化時，管理者要給予關(guān)心,，并做好他們的思想工作,，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時,，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場管理者要主動了解原因,，找出問題點,，按照公司的要求，做出合理的處理,，使之減少不必要的糾紛,。

②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識。

現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,，對上級安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，按時,、按質(zhì)、按量去完成,；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時,，要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議,，在上級對此類問題作出合理安排時,，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行,；對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成,；部門之間涉及工作關(guān)系時,，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成,。