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化工生產(chǎn)車間管理制度 水產(chǎn)生產(chǎn)車間管理制度篇一

建立生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度,，保證生產(chǎn)設(shè)備符合工藝衛(wèi)生要求。

車間一般生產(chǎn)區(qū),、潔凈區(qū)設(shè)備,。

3.1車間各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各工序生產(chǎn)操作人員有責(zé)任按本制度執(zhí)行,。

3.2工藝員,、質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查,。

4.1一般生產(chǎn)區(qū)設(shè)備的清潔

4.1.1設(shè)備內(nèi)表面清潔時(shí),，先用軟用水（必要時(shí)加洗滌劑）擦試設(shè)備內(nèi)表面至清潔，再用干抹布將設(shè)備內(nèi)表面擦試干凈,。

4.1.2設(shè)備外表面清潔時(shí),，用軟布或濕毛巾擦拭設(shè)備外表面,注意不可讓水流入電器開關(guān)及控制盤內(nèi),。

4.1.3如有污處應(yīng)用去污粉或洗衣粉擦洗干凈。

4.1.4清洗完后,，用毛巾擦干設(shè)備表面的水,。

4.1.5清潔時(shí)注意手勿被設(shè)備尖物刺傷。

4.1.6電器開關(guān)清潔前必須切斷電源,，用干布擦去表面浮塵,。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面,。

4.2潔凈區(qū)設(shè)備清潔

4.2.1生產(chǎn)完畢后,，切斷電源，對(duì)設(shè)備進(jìn)行整理,，清除設(shè)備內(nèi)外的殘留物,。

4.2.2設(shè)備上可拆下部分及可移動(dòng)設(shè)備送清潔間清洗，按生產(chǎn)用容器具清潔sop進(jìn)行清潔,。

4.2.3設(shè)備主體按各設(shè)備清潔sop實(shí)施,，內(nèi)部要清潔干凈，外部要見設(shè)備本色,，電器擦拭無油污,，設(shè)備清洗要揩凈邊角、縫隙,。

4.2.4用純化水將設(shè)備內(nèi)外表面及拆下部件擦洗干凈,，再用75%酒精對(duì)設(shè)備及部件進(jìn)行全面擦拭、清潔,。

4.2.5設(shè)備清潔完后,，按順序進(jìn)行安裝、試車,，正常后,，填寫清潔記錄，報(bào)質(zhì)監(jiān)員檢查,，檢查合格后,，設(shè)備掛已清潔牌。

化工生產(chǎn)車間管理制度 水產(chǎn)生產(chǎn)車間管理制度篇二

規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,，實(shí)現(xiàn)均衡,、安全、文明生產(chǎn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗,，具有重要意義。第二章范圍

適合于企業(yè)生產(chǎn)各車間,。第三章內(nèi)容第一條質(zhì)量管理,。

1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作,。

2.對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。 3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢,、互檢、巡檢）,，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下一工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,，不符合產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過。

4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的本成品絕不流入下道工序。

5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū),、報(bào)廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到表示明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時(shí)。

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,。 3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝、按圖紙生產(chǎn),，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查,，做好記錄,。

4.對(duì)原材料、半成品,、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

6.合理化建議,、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),，判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

8.生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)賬,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修、報(bào)廢手續(xù),，并做好各項(xiàng)記錄,。

9.合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

1.定制管理,、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。 2.勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理,。

3.做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。

4.加強(qiáng)對(duì)不合格品管理,，有記錄，表示明顯,，處理及時(shí),。

5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

6.消防器材定置擺放,，不得隨意挪作他用,，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

1.車間設(shè)備指定專人管理,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用,、維護(hù)、保養(yǎng),、管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。

3.做到設(shè)備管理“三步法”堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù)、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通,，油路,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作。

4.設(shè)備點(diǎn)檢記錄,、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整、賬卡相符,、填寫及時(shí),、準(zhǔn)確、整潔,。

5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,，做到證機(jī)相符。

6.嚴(yán)格設(shè)備是個(gè)報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi),，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo),。

7.堅(jiān)持八字要求，即：整齊,、清潔,、安全、潤(rùn)滑,，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”,。

其中三好：管好、用好,、保養(yǎng)好,。

四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查,、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)錄：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度,；管好工具,、附件、不得丟失,；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查,、處理,。

8.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，觀察設(shè)備響聲,、溫度,、壓力，有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告,；做到勤檢查,、勤調(diào)整、勤維修,。 9.操作人員離崗位要停機(jī),，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。 10.保持設(shè)備清潔,，嚴(yán)禁跑,、冒、滴、漏,。 11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),，安全裝置齊全可靠。

1.卡物相符,，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放,，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具。

2.各種工具,、量具,、刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用,。 3.精密,、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用,。

1.各部門必須按規(guī)定流程申請(qǐng)工具柜的制度（購(gòu)買）,，充分利用工具柜的空間，現(xiàn)場(chǎng)不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜,，否則工業(yè)工程科將強(qiáng)制收回,。

2.工具柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類定置擺放,。 3.做好工具柜的標(biāo)識(shí)：

（1）工具柜表面貼標(biāo)簽,，標(biāo)簽一律貼在門的左上角。

（2）工具柜內(nèi)貼有“物品清單”,，“物品清單”一律貼在門的左上角,。 4.工具柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不予許混亂擺放,。

5.工具柜內(nèi)物品必須進(jìn)行“形跡管理”,。

6.工具柜表面及柜內(nèi)保持干凈，無油物,、五臟物,、無垃圾等。

7.工位器具組在制作新工具柜時(shí),，門應(yīng)運(yùn)用“透明化”管理未實(shí)行“透明化”管理的工具柜各使用部門應(yīng)對(duì)其改造,。

8.工具柜損壞，或鑰匙丟失,，按規(guī)定程序申報(bào)維修,，不得擅自撬工具柜；故意損壞的，按價(jià)賠償,。

9.各部門（單位）必須對(duì)工具柜編號(hào),，并建立工具柜管理臺(tái)賬。 10.各部門必須每月月末組織對(duì)工具柜進(jìn)行自查,，將自查結(jié)果報(bào)工業(yè)工程科,。

11.工業(yè)工程科不定期抽查，并每季度組織1次專項(xiàng)檢查,。

1.各部門必須按規(guī)定流程申請(qǐng)工位器具的制作,，防止工位器具的設(shè)計(jì)不合理和工位器具的浪費(fèi)。

2.工位器具必須定置擺放,，不允許擺放超過規(guī)定的數(shù)量的工位器具,。

3.工位器具的擺放必須符合人機(jī)工程學(xué)原理，不予許物品超出工位器具擺放,，或物品隨意擺放在工位器具上,。工位器具內(nèi)的物料須整齊擺放。

4.做好工位器具的標(biāo)識(shí)：

（1）工位器具上要標(biāo)明物料名稱,、數(shù)量,、產(chǎn)地、是否關(guān)鍵作/重要件,。

（2）做好工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識(shí)的物料相符,，嚴(yán)禁物料混放。

5.必須保持工位器具內(nèi)及四周環(huán)境無垃圾,、無油污,、無灰塵，干凈,、整潔,。對(duì)工位器具漏油等給現(xiàn)場(chǎng)5s帶來影響的，必須改善或報(bào)廢,。

6.工位器具損壞的，及時(shí)申報(bào)維修,。嚴(yán)禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場(chǎng),。

7.多余的工位器具一定要辦理退還手續(xù)。報(bào)廢的工位器具要及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù),。嚴(yán)禁將多余的,、報(bào)廢的和暫時(shí)不使用的工位器具丟在現(xiàn)場(chǎng)

化工生產(chǎn)車間管理制度 水產(chǎn)生產(chǎn)車間管理制度篇三

1、傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神和工作生產(chǎn)任務(wù),。帶領(lǐng)本車間所有人按時(shí)完成任務(wù),。

2 、針對(duì)裝置上在實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的問題。提出自己的整改計(jì)劃,。以及裝置停工后需要做的檢修計(jì)劃,。報(bào)主管部門審核。

3,、組織本車間人員學(xué)習(xí)安全知識(shí),，進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意識(shí),，確保安全生產(chǎn),。

4、宣傳企業(yè)文化,，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì),，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，提高職工的素質(zhì),。

5,、督促本車間人員愛護(hù)本車間公共財(cái)物；不亂丟工具等,。節(jié)約生產(chǎn)成本,，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識(shí),。

6,、督促本車間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程,，工藝流程,，工藝指標(biāo)，開停工方案,，提高職工工作水平,。

7、做好職工的思想教育工作,。搞好職工間的團(tuán)結(jié),。加強(qiáng)集體意識(shí)，提高職工的工作效率,。

1,、督促本車間職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度,，按時(shí)進(jìn)行巡檢,，認(rèn)真填寫生產(chǎn)操作記錄。

2,、對(duì)裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故,，分析其產(chǎn)生的原因,，提出整改措施或合理建議。

3,、對(duì)生產(chǎn)過程遇到的實(shí)際問題,，要及時(shí)解決。不能及時(shí)解決的上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),。

4,、督促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實(shí)際問題的能力,，提高操作水平,。

5、督促職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí),，努力提高操作技能和實(shí)際分析能力,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

6,、挖掘生產(chǎn)中問題,，提高整改措施，節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件,，上報(bào)主管部門。

7,、督促本車間職工,，按開停工方案上的開停工程序開、停工,。按操作規(guī)程操作,，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

1,、提高裝置上各設(shè)備的維護(hù)工作。經(jīng)常檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理及時(shí),，確保裝置能長(zhǎng)周期的運(yùn)行,。

2、督促本車間員工掌握設(shè)備的使用方法,，操作步驟，注意事項(xiàng),，避免誤操作損壞設(shè)備,。

3,、督促車間員工按時(shí)給裝置上沒有運(yùn)行的動(dòng)設(shè)備進(jìn)行盤車保護(hù)好備用設(shè)備的完好。

4,、督促車間員工維修好各設(shè)備的衛(wèi)生,。對(duì)脫漆、脫保溫,、油污染的設(shè)備及時(shí)清理或處理,。

5、督促員工按時(shí)巡檢各設(shè)備運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)跑,、冒、滴,、漏的設(shè)備及時(shí)處理或聯(lián)系機(jī)修處理,。

6、對(duì)于泄漏嚴(yán)重的設(shè)備,，要按事故預(yù)案果斷處理,，并上報(bào)上級(jí)主管部門，拿出解決方案,。

7,、對(duì)裝置停工后需要進(jìn)行檢修的各設(shè)備，列出詳細(xì)的資料,，上報(bào)主管部門,，檢修時(shí)所需要的各種材料盡早上報(bào)。

1,、配合車間主任,，副主任的工作。完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

2,、督促員工正常生產(chǎn)，按時(shí)巡檢,，認(rèn)真填寫記錄,。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

3,、熟悉本裝置的生產(chǎn)工藝,，對(duì)生產(chǎn)中遇到實(shí)際問題及時(shí)想法解決。特殊問題不能解決的上報(bào)車間或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),，請(qǐng)示解決方法,。

4、對(duì)裝置實(shí)際運(yùn)行出現(xiàn)的故障或問題,，提出自己的合理化建議,，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門,。

5、督促員工正確使用各設(shè)備,，避免誤操作損壞設(shè)備,，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。

1,、組織職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁令，遵守消防法規(guī),。

2,、新員工上崗執(zhí)行廠級(jí)、車間級(jí),、班組級(jí)三級(jí)安全教育后,，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。

3,、指導(dǎo)職工會(huì)正確使用滅火器,。撲救初起火災(zāi)，會(huì)具體使用各種滅火方法,，會(huì)疏散群眾和正確撥打火警電話119,。

4、 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制度,，確認(rèn)動(dòng)火處的安全性,，堅(jiān)持沒有動(dòng)火票不動(dòng)火，防火措施沒落實(shí)不動(dòng)火,，監(jiān)火人不在場(chǎng)不動(dòng)火的“三不動(dòng)火”原則,。

5、督促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),，遵守安全規(guī)定,，穿工作服，戴安全帽,，戴手套等勞動(dòng)保護(hù)用品,。工作時(shí)不穿釘子鞋，高跟鞋,，露腳趾涼鞋,。

6、對(duì)生產(chǎn)中安全上的重點(diǎn)部位,。要經(jīng)常巡檢,，確保生產(chǎn)的安全，禁止超溫,、超壓,、冒罐等操作的發(fā)生,。

1、根據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計(jì)劃完成。

2,、帶領(lǐng)全班,，熟悉掌握本裝置生產(chǎn)工藝，開停工方案,，操作規(guī)程,，事故預(yù)案。

3,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)經(jīng)行交接班,。

4,、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有異常情況按事故預(yù)案果斷處理,，并做好分析其產(chǎn)生的原因,，上報(bào)車間。

5,、搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié),，加強(qiáng)員工的凝聚力，合理安排好班內(nèi)工作,，辦事公平,，公道。處處起到帶頭的模范作用,。

6,、對(duì)本班所有人員在工作中的人身安全負(fù)責(zé)，從下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)起應(yīng)經(jīng)常提醒職工的安全意思,，保證工作的安全性,。

7、愛護(hù)本車間公共財(cái)物,，不亂丟工具,，保持工具干凈，保持工作環(huán)境衛(wèi)生,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 水產(chǎn)生產(chǎn)車間管理制度篇四

1,、車間維修照明工作燈應(yīng)采用低壓(伏以下)安全燈，工作燈不得浸水或在有水的地方使用,，并經(jīng)常檢查導(dǎo)線和插座是否良好,。

2,、嚴(yán)格按照維修設(shè)備操作規(guī)定來操作和使用設(shè)備，避免造成人員傷害和設(shè)備損壞,。

3,、每一天下班前，必須按要求關(guān)掉和切斷工作區(qū)域內(nèi)相關(guān)用電維修設(shè)備和電器設(shè)備,，關(guān)掉和鎖好門和窗戶,，避免用電設(shè)備在下雨天淋雨或受潮造成損壞。

4,、非專業(yè)高壓電維修人員,，嚴(yán)禁擅自修理更換配電箱供電插座上的用電設(shè)備器材。

5,、為保障員工身體健康安全,，車間運(yùn)營(yíng)正常，全體車間員工必須按要求遵守本制度,。

6,、定期進(jìn)行安全檢查，堅(jiān)持消防器材良好狀態(tài),，所有人員會(huì)正確使用滅火器材設(shè)備,。

7、全體車間員工必須按要求參加公司組織的安全生產(chǎn)教育,，嚴(yán)格遵守履行制度資料,。

8、員工上班必須按規(guī)定穿著工作服工作鞋,，相關(guān)特殊工種還需穿戴保護(hù)和防護(hù)用品,。

9、維修作業(yè)結(jié)束后,，要及時(shí)清理工作區(qū)域積水油污雜物和垃圾,，并將相關(guān)維修設(shè)備放回指定位置，堅(jiān)持區(qū)域場(chǎng)地整齊清潔,，防止造成人員的滑倒和傷害,。

10、嚴(yán)禁無證未經(jīng)考核和允許駕駛車輛,，嚴(yán)禁非因工作的需要擅自移動(dòng)和駕駛車輛,。

11、定期對(duì)維修車間工作區(qū)域和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防火防盜檢查,，尤其是節(jié)假日,，更要重點(diǎn)檢查，排除存在的安全隱患。

12,、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定,，結(jié)合車間實(shí)際制定本安全生產(chǎn)管理制度。

13,、油漆油漆輔料油品類物品,，不得隨意亂放，要進(jìn)行專人管理和定期檢查制度,。

14,、嚴(yán)禁手上有水或潮濕時(shí)，扳動(dòng)電力控制開關(guān)插拔供電電源插座用電設(shè)備和電源線路,，電源供給和控制的電控箱電源插座要定期進(jìn)行檢查。

15,、在生產(chǎn)維修車間油品房和油漆材料房等地方,，應(yīng)當(dāng)配備充足滅火器和消防器材。

16,、上下班工作時(shí)間內(nèi),，不得在生產(chǎn)維修車間追逐戲嬉玩耍打鬧和大聲喧嘩等。

17,、上下班工作時(shí)間內(nèi),，嚴(yán)禁在生產(chǎn)維修車間工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)吸煙，使用明火等行為,。

18,、嚴(yán)禁在生產(chǎn)維修車間和廠區(qū)內(nèi)試剎車，在車間和廠內(nèi)行駛速度不得超過km／h,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 水產(chǎn)生產(chǎn)車間管理制度篇五

1,、生產(chǎn)設(shè)備、工具由各車間專人管理,。(按設(shè)備指定使用人員),。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。

3,、每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、待檢查無問題方可正式工作,。

4、當(dāng)發(fā)生與生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)的工作,應(yīng)及時(shí),、準(zhǔn)確,、整潔填寫各種記錄。

5、生產(chǎn)設(shè)備堅(jiān)持八字要求,即:整齊,、清潔,、安全、潤(rùn)滑,。做到“三好”“四會(huì)”,。

(1)、三好即:管好,、用好,、保養(yǎng)好。

(2),、四會(huì):即會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排出一般故障,。

6、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī),、維修檢查、處理,。

7,、保管好各自工具、附件,、不得丟失,。

8、嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,。

9,、各設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)、安全裝置齊全可靠,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 水產(chǎn)生產(chǎn)車間管理制度篇六

公司為了不斷的有新產(chǎn)品問世,，專門設(shè)立高新技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。高新技術(shù)部的嚴(yán)格管理,，為近幾年研發(fā)出大量科技成果奠定了基礎(chǔ),。

高新技術(shù)部在進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目前，須對(duì)項(xiàng)目制定研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告和周密的研發(fā)計(jì)劃,。立項(xiàng)報(bào)告中須對(duì)立項(xiàng)的目的,、參加項(xiàng)目人員、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),、實(shí)施方案,、預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行具體闡述,，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

■關(guān)于具有發(fā)動(dòng)機(jī)控制功能的搭載于發(fā)動(dòng)機(jī)室內(nèi)防水電腦總成

立項(xiàng)報(bào)告

■關(guān)于具有顯示車輛行駛信息并使用指針顯示的車用儀表立項(xiàng)報(bào)告

■關(guān)于控制并顯示空調(diào)操作狀態(tài)并且與ecu一體化的車用空調(diào)控制面板立項(xiàng)報(bào)告

高新技術(shù)部建立嚴(yán)格周密的投入核算體系,，部門的每一個(gè)項(xiàng)目需要核算出項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi),，公司領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)方可劃撥。研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司領(lǐng)導(dǎo)管理監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用狀況,，

公司為了收取汽車市場(chǎng)關(guān)于汽車電子控制系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)信息,，每年定期指派公司業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)學(xué)術(shù)論壇，與xx科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議,，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)合作與交流等,。

附 技術(shù)開發(fā)（合作）合同

公司高新技術(shù)部專設(shè)獨(dú)立辦公場(chǎng)所，配備工業(yè)專業(yè)水平較高,、專門派往日本經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的科技人員數(shù)名,，劃撥高新技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并專門從日本進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備來創(chuàng)建一流的高新技術(shù)體系,。

附 關(guān)于研發(fā)機(jī)構(gòu)的情況介紹

高新技術(shù)部門制訂研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度并通過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，對(duì)公司研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目有突出貢獻(xiàn)的科技人員，公司采取獎(jiǎng)勵(lì)措施,，以此來提高大家的工作熱情，為公司創(chuàng)造更大的收益,。

附 研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

我公司xx電裝電子有限公司相信,，在xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革開放的

良好環(huán)境下，在公司員工的積極努力下,，憑借著公司較高的研究開發(fā)管理水平,，一定會(huì)創(chuàng)造出更加驚人的成績(jī)。

化工生產(chǎn)車間管理制度 水產(chǎn)生產(chǎn)車間管理制度篇七

一,、工作紀(jì)律

1.1每天7點(diǎn)50開早會(huì),，不遲到，不早退,。

1.2每天車間主任主持召開班前會(huì),，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)天工作安排,。

1.3員工上班時(shí)間不準(zhǔn)回宿舍,，不準(zhǔn)到處逗留。

1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班,。

1.5上班時(shí)間不準(zhǔn)在車間聽耳機(jī),、不準(zhǔn)玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰50元,。

1.6工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊,、閑逛、唱歌,、高聲喧嘩等等,。

1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋,、裙子,、短褲、褂頭,、高跟鞋,，不準(zhǔn)袒胸露肚。

1.8禁止在車間吸煙,、吃零食,、酗酒、嚼口香糖,，發(fā)現(xiàn)1次罰100元,。

1.9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐,、睡覺,，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。

1.10談吐舉止文明,，不惡言傷人,。

1.11禁止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理,。

1.12請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)經(jīng)班長(zhǎng)、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位,，曠工兩天作自動(dòng)離職處理,。

1.13辭職必須提前一月寫辭工申請(qǐng)報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn),。

1.14不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重罰款200-500元,。

二、成本節(jié)約及控制

2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額,，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用,。

2.2各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉(cāng)庫(kù)，以備下工程領(lǐng)用,。

2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請(qǐng)領(lǐng)用,、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長(zhǎng)或車間管理員檢查使用程度,，確定是否可用,，車間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用,。不許隨意更換。

2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用,，員工自行保管,，當(dāng)月無需再領(lǐng)，特殊情況另行申請(qǐng),。

2.5其它輔助用品必須提前填申請(qǐng)單申請(qǐng),。

2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉(cāng)庫(kù)處理,。

2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊,，廢料必須分類處理。

2.8禁止亂用,，浪費(fèi)材料,，亂丟亂砸造成損失。

2.9嚴(yán)禁金屬附件,，螺釘,、鉚釘隨地亂丟。

2.10隨時(shí)保持原附材料,、工具擺放整齊,，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。

2.11要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,，遵守出勤和會(huì)議時(shí)間,，時(shí)間就是成本。

三,、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)

3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關(guān)按鈕,。

3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作,，禁止其他工序人員無故操作設(shè)備。

3.3嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備,，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵,，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生,、設(shè)備卡填寫等,。

3.4設(shè)備有故障及時(shí)排除，出現(xiàn)解決不了的問題及時(shí)填寫維修單,，報(bào)告維修部門和車間主管,。

3.5工具、量具不得亂丟亂放,，不得故意損壞,，正確使用,，用后歸還原位。

3.6借用工具必須及時(shí)歸還,，不得轉(zhuǎn)借他人,。

3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油,、清潔,。

3.8禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機(jī)器模具不允許放地上或機(jī)臺(tái)上,。

3.9愛護(hù)設(shè)備和工裝夾具,，用完后清潔機(jī)臺(tái)和打掃場(chǎng)地衛(wèi)生。

四,、質(zhì)量控制

4.1產(chǎn)品必須正確擺放,、整齊、禁止在加工搬運(yùn)過程中拖,、拉,、踩劃傷裝飾面。

4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上,、禁止放地上加工,。

4.3嚴(yán)格按要求編寫圖號(hào)、班次,、字體工整,，粘膠帶。

4.4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品,，禁止亂干,、盲干。

4.5各工序嚴(yán)格控制數(shù)量,，開料數(shù)量必須準(zhǔn)確,，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責(zé)任,。

4.6杜絕不按圖加工,，無要求加工。

4.7發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng),，重大問題必須報(bào)告車間,，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序(5件以上,、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題,，本班組自行解決。

4.8開料嚴(yán)格控制工件厚度,，展開尺寸,。

4.9嚴(yán)格控制成形尺寸,、角度大小、無明顯裂紋,，保持在公差范圍內(nèi),。

4.10焊接牢固、不漏水,、打磨平滑,、凌角統(tǒng)一、不留焊渣,，外露角(邊)補(bǔ)全,。

4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整,、連接碼高低一致,、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印),、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，不影響質(zhì)量。

4.12嚴(yán)格按照?qǐng)D紙安裝加強(qiáng)筋,，沒有要求的按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強(qiáng)筋，筋與筋間距小于或等于600mm,，螺釘間距小于或等于300mm

4.13大件平板必需斜立擺放,、面與背隔開。

4.14各工序注意,，產(chǎn)品一定輕拿輕放,，擺放整齊、避免板面劃傷,。

4.15本工序無故劃傷,、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光,、校平。

4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好,，晴天必須曬太陽,。(開料組班長(zhǎng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作)

五、安全生產(chǎn)

5.1工作期間正常佩戴勞保用品,。

5.2使用鉆床禁止戴手套上機(jī)操作,。

5.3打磨切割正確戴防護(hù)眼鏡。

5.4不得無故搭接電源電線,，禁止車輪壓損電線,。

5.5禁止設(shè)備帶病操作,。

5.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點(diǎn)火,。

5.7安全擺放,，正確推拉。

5.8注意人與設(shè)備的距離,，站立角度,，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機(jī),。

5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物,。

5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。

六,、生產(chǎn)進(jìn)度

6.1接圖后各班長(zhǎng)組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn),。

6.2各班組必須準(zhǔn)時(shí)按要求完成任務(wù)，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù),。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報(bào)車間,、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實(shí)施。

6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車間匯報(bào)完成情況,。

6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品,，及時(shí)配合完成。

6.5每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量,，完不成任務(wù)時(shí)班長(zhǎng)就要檢查工作安排組織,，未完成任務(wù)的班組，班長(zhǎng)要自覺安排加班,，無需車間另行安排,，班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度，次日累計(jì)任務(wù),。

6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào),、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任(嚴(yán)罰)

6.7班組長(zhǎng)要落實(shí)組員責(zé)任，任務(wù)完成情況,，隨時(shí)檢查組員完成情況,。

6.8各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報(bào)，并作總結(jié),。

6.9半成品入庫(kù)員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報(bào)車間,，及時(shí)入庫(kù)、數(shù)量準(zhǔn)確,、編號(hào)清晰,，工程分開入庫(kù)單當(dāng)天交車間存檔。

6.10分析本班組存在的問題,、調(diào)整人員,，排除一切障礙,、保持暢通;由于本班組班長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

1,、交接班制度

1.1接班者應(yīng)提前15分鐘到崗,，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況,。

1.2交班內(nèi)容

a,、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

b,、設(shè)備、電器,、儀表等的運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)情況,。

c、生產(chǎn)不正?，F(xiàn)象及事故(包括隱患)的處理情況,。

d、本班尚未處理完的事項(xiàng),。

e,、上級(jí)指令、要求及注意事項(xiàng),。

f,、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具,。

1.3接班內(nèi)容

a,、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況及有關(guān)事項(xiàng),。

b,、現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、儀表等的運(yùn)行情況,。

c,、承接上班未處理完的事情。

d,、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生,，驗(yàn)收公用工具。

1.4交接班責(zé)任

a,、交班時(shí)間己過,，無人接班時(shí),，交班者未經(jīng)班長(zhǎng)或車間調(diào)度同意,，不得擅自離崗下班,。

b、交接班時(shí),，交班者需待接班者認(rèn)可后方能離開,，交班未完成或正在交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。

c,、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé),。

2、巡回檢查制度,。

2.1巡回檢查要求每小時(shí)一次,，并要定內(nèi)容、定重點(diǎn),、走路線,。

2.2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認(rèn)真填寫好檢查情況,。

2.3檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時(shí)處理或通知有關(guān)人員,。

2.4巡回檢查主要內(nèi)容：

a、生產(chǎn)及安全情況,。

b,、各工藝控制點(diǎn)及工藝指標(biāo)的控制情況。

c,、機(jī)械設(shè)備及電氣儀表的運(yùn)行情況,。

d、設(shè)備,、管道,、閥門等的跑、冒,、滴,、漏情況。

e,、安全儀表及附件等的完好情況,。

3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

3.1操作人員對(duì)本崗位設(shè)備要做到“四懂”,、“三會(huì)”,，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理,、懂性能,、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng),、會(huì)排除故障,。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫,、超壓,、超速、超負(fù)荷運(yùn)行,。

3.3按時(shí)定點(diǎn)巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，及時(shí)做好調(diào)整、緊固,、潤(rùn)滑等工作,，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。

3.4做好設(shè)備的經(jīng)常性清潔維護(hù)工作,。

3.5發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象應(yīng)立即查找原因，及時(shí)反映,，并采取果斷措施進(jìn)行處理,。3.6認(rèn)真寫好設(shè)備運(yùn)行記錄。

4,、操作工崗位責(zé)任制

4.1熟悉本崗位工藝流程,、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、物料性質(zhì),、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識(shí),。

4.2嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.3認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好以下工作：

a,、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制,，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

b,、及時(shí)處理,、排除生產(chǎn)故障。

c,、完成上級(jí)布置的任務(wù),。

d、按要求用仿宋體準(zhǔn)確及時(shí)填寫好生產(chǎn)原始記錄,。

4.4及時(shí)與上,、下工序、崗位及工段聯(lián)系,，共同協(xié)作搞好生產(chǎn),。

4.5嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)干私活;操作室不準(zhǔn)上鎖閂門;操作工不得隨意離崗,、串崗,，有特殊情況臨時(shí)離崗應(yīng)得到本崗位人員或班組長(zhǎng)同意。

4.6操作工上班時(shí)間內(nèi)受班組長(zhǎng),、工段長(zhǎng)及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，并服從廠調(diào)度指揮,。

5,、班(組)長(zhǎng)責(zé)任制

5.1按車間及工段要求組織好當(dāng)班生產(chǎn)。

5.2負(fù)責(zé)召開各種班組會(huì)議和組織學(xué)習(xí),。

5.3經(jīng)常與工段,、車間保持聯(lián)系，共同解決班內(nèi)職工的思想問題和生產(chǎn)事宜,，有較重大的情況及時(shí)向車間和工段匯報(bào),。

5.4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)違章者及時(shí)糾正,，對(duì)嚴(yán)重違章者可提出批評(píng)或停止其操作,。

5.5熟悉本工段工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握崗位操作法,，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5.6認(rèn)真做好交接班工作,，填寫好交接班日志,。

6、車間主任,、付主任責(zé)任制

6.1根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神,，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的日常生產(chǎn)極主動(dòng)地按要求完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6.2負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作,，組織領(lǐng)導(dǎo)工作,，嚴(yán)格本車間勞動(dòng)紀(jì)律。

6.3熟悉本車間工藝過程及設(shè)備狀況,，熟練掌握本車間各崗位操作法,，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

6.4抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,，督促操作工嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作。

6.5隨時(shí)注意本車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，對(duì)車間的所有設(shè)備,、管道,、電氣儀表狀況做到心中有數(shù)，有問題及時(shí)處理或向車間反映,。

6.6掌握本車間原輔料的使用和消耗情況,，及時(shí)向車間有關(guān)部門提供信息，以保證生產(chǎn)用原材料的供給,。

6.7配合車間及工程技術(shù)人員做好停車檢修,，技術(shù)改造等方面的工作。

6.8協(xié)調(diào)好上,、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系,。

6.9負(fù)責(zé)安排好車間人員的班次，做好考勤匯總工作,。

6.10組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生,、管理好本車間公用生產(chǎn)工具。

7班組長(zhǎng)安全工作職責(zé)

第一條,、貫徹執(zhí)行公司對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求,，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。

第二條,、組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司與分廠車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì),，制止違章行為,。

第三條、定期組織班組級(jí)安全活動(dòng),，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,，做到班前講安全，班中檢查安全,，班后總結(jié)安全,。

第四條、組織班組級(jí)安全教育,，主持對(duì)新上崗人員的傳、幫,、帶和安全技術(shù)考核,。第五條、教育督促員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,、用具和安全裝置和消防器材;檢查督促安全裝置和防護(hù)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作,，保證完好投用。

第六條,、負(fù)責(zé)班組安全自查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,，不能整改的應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)，同時(shí)采取應(yīng)急防范措施,。

第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調(diào)查,，配合落實(shí)安全防范措施,。

第八條,、搞好本班組的安全生產(chǎn)競(jìng)賽,，抓好班組安全建設(shè),，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊,、清潔,，維護(hù)班組的安全生產(chǎn)秩序。

第九條,、負(fù)責(zé)員工安全,、環(huán)保、消防裝置,、設(shè)施、器材操作,，維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)考核,，每周組織一次裝置、設(shè)施,、器材檢查,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 水產(chǎn)生產(chǎn)車間管理制度篇八

1、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足,，完好齊全,、擺放合理、定期保養(yǎng),。消防通道通暢,，員工掌握器材使用方法。

2,、用電管理:線路完好歸位,。電器設(shè)施完好齊整,、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用,。電工持證上崗,。

3、用氣管理:管道完好歸位,。氣瓶配備防震膠圈,、立式放置、定期更新,。氣庫(kù)設(shè)施齊全,、值班記錄完整。

4,、物料管理:歸類歸位擺放,、標(biāo)識(shí)清晰。危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)無呆滯物料,。

5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,，不野蠻工作,。機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速,。裝卸設(shè)備專人保管,。

6、危險(xiǎn)工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng),。沖壓人員佩帶耳塞,、手套。焊接人員佩帶面具,、眼鏡手套,。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套,、絕緣鞋,。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡,、手套,、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓(xùn),、持證上崗,。

7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、辦公場(chǎng)所,、走道樓梯干凈整潔,，無衛(wèi)生死角、無不明物品,。玻璃門窗,、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭,、無灰塵覆蓋,。墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水,。廁所無異味,。

8、防護(hù)管理:各類門,、窗,、護(hù)欄無損壞。天花,、墻壁,、地面、管道無裂縫,、損壞或滲漏,。各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新,。

9,、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放。員工著裝,、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,，不偷盜不禍害。無不明身份外來人員,。節(jié)約用水用電,。新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核。老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn),，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 水產(chǎn)生產(chǎn)車間管理制度篇九

一、組織各級(jí)職工,，學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

二,、落實(shí)各級(jí)安全教育,，主持對(duì)新上崗人員的安全技術(shù)考核，并填寫安全作業(yè)證,。

三,、搞好各工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，組織安全裝置和設(shè)施的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，保證齊全完好,。

四,、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時(shí)解決，并做好記錄,。

五,、組織參加一般完全事故的調(diào)查，落實(shí)安全防范措施,。

六,、搞好本公司安全生產(chǎn)競(jìng)賽，維護(hù)本公司的正常生產(chǎn)秩序,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 水產(chǎn)生產(chǎn)車間管理制度篇十

1,，公司任何人員(含外來客戶.求職者)進(jìn)入生產(chǎn)車間.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，嚴(yán)禁吸煙,，違者予100-200元處罰(除特定吸煙地點(diǎn)外),。

2，生產(chǎn)車間安全通道必須保持暢通,，嚴(yán)禁堆放物料堵塞通道,。

3，生產(chǎn)車間消防箱(栓)滅火機(jī)前方,，嚴(yán)禁堆放物料阻礙消防器材的緊急使用,。

4，任何人員/生產(chǎn)員工嚴(yán)禁折.擅自隨意試用或移動(dòng)消防器材的定位管理,。

5,，任何人員禁止攜帶孩童進(jìn)入生產(chǎn)車間上班.逗留.玩耍及嘻鬧.追逐。

6,，公司行政部對(duì)車間安全通道.消防器材必須進(jìn)行日巡月檢,，保障安全。

7,，車間主任/工序負(fù)責(zé)人為本車間或工序下班關(guān)電.關(guān)窗.關(guān)門.關(guān)水的'笫一責(zé)任人,，為安全事故責(zé)任的追溯對(duì)象。

8,，車間主任/工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)本車間或工序電氣故障.線路露等安全隱患,，必須及時(shí)通知電工維修。

1非專業(yè)人員不準(zhǔn)隨意打開機(jī)臺(tái)或電器接線盒,、動(dòng)力柜,、配電柜和控制柜，需要時(shí)，請(qǐng)電工進(jìn)行操作,。

2保持機(jī)器周圍的工作區(qū)域和機(jī)身干凈整潔,。油脂、機(jī)油,、粘膠及其他粘滑物,、危險(xiǎn)品更應(yīng)及時(shí)清除，防止人員滑倒,。

3嚴(yán)禁在機(jī)器操作面,、機(jī)殼表面或其他平臺(tái)處放置工具及其他物品，謹(jǐn)防進(jìn)入機(jī)器,，造成功能事故,。

4上班時(shí)不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進(jìn)入車間，及時(shí)勸阻其他無關(guān)人員進(jìn)入車間,。

5如有事故發(fā)生,，應(yīng)立即向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)請(qǐng)示并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，冷靜對(duì)待,，理性處理,。

6工作場(chǎng)地應(yīng)保持整潔暢通，地面.工作臺(tái),、機(jī)器周圍無雜物,，維修工具、零配件要放在規(guī)定位置,。

7所有設(shè)備須隨時(shí)保持良好狀態(tài),，所有防護(hù)設(shè)施正常有效，操作部件完整且功能齊全,，潤(rùn)滑到位,，隨時(shí)可以投入生產(chǎn),。

1經(jīng)崗前考核或培訓(xùn)合格的人員方可上機(jī)操作,。在崗培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員須在領(lǐng)機(jī)指導(dǎo)下操作。非機(jī)臺(tái)定崗定編人員未經(jīng)許可,，不得操作機(jī)器,。

2機(jī)器運(yùn)行時(shí)，操作人員不得離開機(jī)器設(shè)備導(dǎo)致無人操作,。

3機(jī)臺(tái)在正常運(yùn)行時(shí),，禁止將手、腳或身體的任何部位伸進(jìn)機(jī)器內(nèi)部或靠近運(yùn)行的機(jī)器部件,。禁止隔著機(jī)器傳遞工具,。

4機(jī)器如發(fā)生故障或出現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機(jī)檢查檢修，待檢查正常,、修理完好后方可重新開機(jī),。

5工裝口袋嚴(yán)禁留放工具、硬幣,、手機(jī),、鋼筆、打火機(jī)等隨身物品,，謹(jǐn)防掉入機(jī)器造成事故,。

6未經(jīng)批準(zhǔn)，非本機(jī)組人員不得擅自啟動(dòng),，操作機(jī)器,，助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下工作。

7機(jī)臺(tái)在檢修前后開機(jī)時(shí),，須彼此呼應(yīng),，確保機(jī)器內(nèi)沒有人員在內(nèi)，沒有人接觸機(jī)器,。

1,，設(shè)備上的任意安全裝置，不得閑置,，不得妨礙任一安全裝置的正常使用,。

2，進(jìn)入機(jī)器內(nèi)部進(jìn)行操作前,，必須鎖死急停按鈕,，如無用電需求，需關(guān)閉電源,。

3,，任何生產(chǎn)用途的工業(yè)溶(助)劑，使用完畢后要立即將剩余放到指定的溶劑存放點(diǎn),，不得在機(jī)器的發(fā)熱部位或接近電器元件,。

4規(guī)范遵守設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，及時(shí)完成設(shè)備日保養(yǎng),、周保養(yǎng)所要求的項(xiàng)目,，務(wù)必細(xì)致到位，不應(yīng)付差事,。

5,，機(jī)器啟動(dòng)前，應(yīng)檢查機(jī)身各部位是否有雜物,，必須先給信號(hào)(按安全鈴),，前后呼應(yīng)，確定機(jī)器周圍安全方可開機(jī)。

6,，上版,、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機(jī)器內(nèi)部時(shí),，必須鎖車,。

7，上紙人員起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動(dòng),、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸,。做到先檢查，后起吊,。a

化工生產(chǎn)車間管理制度 水產(chǎn)生產(chǎn)車間管理制度篇十一

1,、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度，核查班組落實(shí)情況,。

2,、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,。

3,、做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好,。

4,、加強(qiáng)對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格把關(guān),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程,，不得違章指揮,，糾正違章操作。

6,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的消耗管理,，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出,，降低成本,。

7,、監(jiān)督實(shí)施車間安全管理,，防火工作，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行教育,，杜絕事故的發(fā)生,。

8、關(guān)心職工生活，做好政治思想工作,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 水產(chǎn)生產(chǎn)車間管理制度篇十二

1,、進(jìn)入潔凈室人員必須具備有維持高潔凈度標(biāo)準(zhǔn)的觀念。

2,、嚴(yán)禁穿毛線外套人員進(jìn)入潔凈室,、更衣室；毛線外套特指：

（1）長(zhǎng)毛線或易脫落毛線外套,；

（2）化纖易帶靜電毛線外套,。

3、便鞋及個(gè)人物品應(yīng)整齊地放入指定的個(gè)人物品柜里,，并確保鎖好柜門,。

1、進(jìn)潔凈室流程,，污染區(qū)域脫鞋,，進(jìn)入更衣室放個(gè)人物品，戴口罩,，穿潔凈衣,，穿潔凈鞋，戴手套,，風(fēng)淋室,，潔凈室。

2,、進(jìn)潔凈室注意事項(xiàng)

（1）口罩在配戴時(shí)要將兩邊帶子掛到耳朵上,，并將上下兩邊拉伸遮住口鼻。

（2）頭罩要將頭發(fā)全部罩住,，不能將頭發(fā)露在外面,。

（3）潔凈鞋要將鞋邊的護(hù)筒向上套在潔凈褲外且拉直。

（4）戴手套時(shí)衣服口要壓住手套口,，不能將皮膚裸露在外,。

（5）潔凈服不得拖（丟）在地上。

（6）風(fēng)淋室吹塵時(shí)間20s,，嚴(yán)禁不吹塵或吹塵時(shí)間不夠,，吹風(fēng)時(shí)雙手舉起且身體不停的轉(zhuǎn)動(dòng)。

（7）取出或放入潔凈鞋時(shí)應(yīng)確保鎖好柜門,。

1,、出潔凈室流程，潔凈室,，更衣室,，脫手套,，脫潔凈鞋，脫潔凈服,，脫頭套,，脫口罩，污染區(qū),。

2,、出潔凈室注意事項(xiàng)

（1）為保證個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人用品不得混用,，原則上,，個(gè)人使用的頭套每周一換，口罩二日一換,。

（2）廢棄的口罩,、手套及頭套應(yīng)立即放進(jìn)垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁亂扔,。

（3）頭罩放入潔凈帽內(nèi),，帽子要放進(jìn)衣領(lǐng)內(nèi)衣架上，潔凈服掛放時(shí)將拉鏈拉好,，按規(guī)定區(qū)域掛整齊,。

（4）脫下潔凈鞋后，將潔凈鞋正方向（或鞋底對(duì)齊側(cè)方向）鞋尖朝內(nèi),，鞋跟在外,，靠攏并齊放入更衣室指定的鞋柜內(nèi)，護(hù)套不能壓在鞋下面避免臟污,。

1,、嚴(yán)禁將非凈化物品帶入潔凈室。非凈化物品指：

（1）易產(chǎn)生粉塵的物品,，普通紙張等,。

（2）鉛筆、自來水筆,、水性筆,、橡皮擦等。

2,、進(jìn)入潔凈室人員不許留長(zhǎng)指甲,、不許使用化妝品和香水。

3,、剛做完劇烈運(yùn)動(dòng),、流汗者嚴(yán)禁進(jìn)入潔凈室。

4,、吸煙后半小時(shí)不允許進(jìn)入潔凈室,。

5,、嚴(yán)禁在潔凈室內(nèi)喧嘩,、聊天,、奔跑或較大幅度的動(dòng)作。

6,、開關(guān)門時(shí)要輕,，避免引起較大震動(dòng)。

7,、嚴(yán)禁將與操作無關(guān)的任何物品帶入更衣室及潔凈室,，更衣室鞋柜除放置潔凈鞋外不允許放置其它任何物品，如水杯,、礦泉水瓶,、筆記本等。

8,、如產(chǎn)生垃圾應(yīng)立即放入指定位置的垃圾桶內(nèi),，嚴(yán)禁將垃圾桶隨意移動(dòng)。

9,、嚴(yán)禁穿著潔凈服和潔凈鞋到更衣室以外的非凈化區(qū)去,。

10,、所有外套不允許掛在更衣室,。

11,、凡進(jìn)入潔凈室的物品,，應(yīng)在污染區(qū)拆包裝,在更衣室擦拭干凈后方可進(jìn)入潔凈室,。

12、任何與產(chǎn)品有關(guān)的操作要在潔凈工作臺(tái)上進(jìn)行,。

13,、工作中嚴(yán)禁身體緊靠機(jī)臺(tái)、坐地板,。

1、清掃范圍

日清潔：設(shè)備臺(tái)面,、機(jī)臺(tái)外表面,、工作臺(tái)、地面；

周清潔：墻壁、門窗,、貨架,、推車、膠凳,、工作椅、工作柜,；

每月清潔及年度清潔：天花膠板及日清潔和周清潔內(nèi)容,。

2,、清潔用品

紙質(zhì)無塵布,、布質(zhì)無塵布、酒精,、丙酮,、吸塵器,、拖把。

3,、清潔周期和時(shí)間規(guī)定

1)每次交接班前要進(jìn)行衛(wèi)生打掃,。

2)每周清潔可在一周內(nèi)陸續(xù)做完指定的區(qū)域范圍的清潔工作,。

3)每月清潔及年度清潔應(yīng)在制造部停產(chǎn)時(shí)進(jìn)行，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)采取防塵防護(hù)措施,。

4,、清潔方法

1)機(jī)臺(tái)外表面：使用無塵布（布質(zhì)）清潔；

2)地面：先用吸塵器將碎末物體吸干凈,，再用微濕拖把將潔凈間清潔干凈，拖把不能夠到的區(qū)域,，用微濕無塵抹布沾水清潔,。用完后的工具清洗干凈后烘干放回原位。

3)其它：無塵布（紙質(zhì)）做清潔,。

七,、溫度、相對(duì)濕度規(guī)范

1,、溫度規(guī)范：夏季26±2℃,，冬季22±2℃。

2,、相對(duì)濕度規(guī)范：（50±10）%rh,。

3、潔凈度要求：10萬級(jí),。

4,、操作人員在8:30、16:30對(duì)各凈化車間的溫度和濕度和潔凈度讀數(shù)，并將數(shù)據(jù)記錄在《溫濕潔凈度記錄表》上,，有不合格時(shí)及時(shí)通知當(dāng)班班長(zhǎng)確認(rèn),，班長(zhǎng)確認(rèn)確有不合格時(shí)，通知相關(guān)部門處理,。

化工生產(chǎn)車間管理制度 水產(chǎn)生產(chǎn)車間管理制度篇十三

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時(shí)上,、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到,，不早退,，不曠工(如遇趕貨，上,、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請(qǐng)假，上,、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時(shí),，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單,，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù),，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān),。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等),，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料,。車間主任,、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量,。

第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺(tái)面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤、能,、績(jī)四個(gè)方面,。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

2.勤,、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.能,、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等。

4.績(jī),、主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的：

對(duì)公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施,。

生產(chǎn)車間管理制度范文3一、生產(chǎn)組織

1,、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況,，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率,。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù),。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。

2,、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員不宜超過10人。

3,、車間管理層次為二級(jí),。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人,。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé),。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序,。

二,、生產(chǎn)管理

1、要采取各種措施,，充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性,，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進(jìn)工作程序,，提高生產(chǎn)效率,。

2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn),，提高物流管理的效率，提高工作效率,。

3,、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：

(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍,。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置,，必須清晰明確。

(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性,。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形,，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來源,，可替用的材料。

(5)確定維護(hù),，材料處理，事務(wù)工作,，控制程序,，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。

4,、生產(chǎn)交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查,。

(2)接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備,，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況,。

(3)接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人,，但不得擅自離崗,，直至有人頂班為止。

(4)交接班時(shí)如遇事故,，應(yīng)待事故處理完畢后,，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故,。

(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符,，接班人有權(quán)拒簽,。

(6)每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

三,、崗位職責(zé)

1,、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

(1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。

(2)在生產(chǎn)車間,、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

(3)按時(shí)上、下班,，并按要求進(jìn)行加班,。

(4)上班時(shí)不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗,、串崗,，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,，又是設(shè)備維護(hù),、修理和裝卸工，每次卸車,、裝車時(shí),，原則上大家都必須一同勞動(dòng)。

(6)愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn),，熱愛自己的本職工作,，不斷提高自己的工作水平。

(7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中,。

(8)每班下班前必須對(duì)整個(gè)車間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃,、整理。

2,、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn),。

(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù),。

(3)負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開,、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作,。

(4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù),、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄,。

(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào),。

(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫(kù)”手續(xù),。

(7)帶領(lǐng)本班員工,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

(8)搞好安全生產(chǎn),，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時(shí)按級(jí)匯報(bào),，并想方設(shè)法積極排除。

3,、進(jìn)料工崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料,，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤,。

(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料,，不得隨便搬取,。

(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制,。

(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜,。

(6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地，將線頭,、麻繩,、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中,。

(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格,。

4、接料,、計(jì)量工崗位職責(zé)

(1)每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱,、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào),。

(3)計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

(4)經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生,，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試,。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問的,，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映,。

5、打包,、封口,、堆碼工崗位職責(zé)

(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶,。

(2)打包時(shí)要求不漏釘,、針腳均勻一致、縫口平整,，雙道折線,。封口要求不干膠牢固、平順,。

(3)堆碼成品料時(shí)必須按倉(cāng)管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼,。

(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn),。

(5)每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生,，并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤(rùn)滑。

6,、裝卸工崗位職責(zé)

(1)必須服從倉(cāng)管員的安排,，做到隨叫隨到,，隨時(shí)裝卸。

(2)裝車時(shí),，按照倉(cāng)管員指定的品種,、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉(cāng)管員做好裝車數(shù)量記錄,。

(3)卸車時(shí),，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉(cāng)管員做好卸車數(shù)量記錄,。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊,、牢固，不能人走包倒,。

(5)認(rèn)真清掃卸車場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生,。

四、處罰措施

1.嚴(yán)禁在車間及庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙,，違者罰款50元,，屢教不改者加重處罰。 2.上班時(shí)間不得遲到,，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者,，罰款5元/次;超過5分鐘者，視為曠工處理,。曠工一天,，扣兩天計(jì)件工資。 3.未請(qǐng)假不上班者,，視為曠工,。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職,。 4.上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌,、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元,。 5.嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,，違者每人每次罰款2元。

6.下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的,，每人每次罰2元,。

7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”,，否則每人每次罰2元,。

8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量,，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,，違者每次罰款10元,。

9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料,，違者每次罰款10元,。

10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,，每次罰款10元,。

11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜,，違者每次罰款2元,。

12、接料,，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者,，每次罰款10元。

13,、接料,，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期,、批號(hào)者，每次罰款5元,。

14,、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者,，每次罰款5元,。

15、打包,、封口,、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊,、不能漏針,，違者每次罰款2元。

16,、打包,、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì),、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元,。

五、車間請(qǐng)假管理

1.一般情況下不允許請(qǐng)假,，對(duì)于非請(qǐng)假不可者,，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí),，必須自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可,。

2.請(qǐng)假一律使用書面文字,，寫好請(qǐng)假條，口頭請(qǐng)假一律無效,。

3.請(qǐng)假期間無工資,。

4.請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)。

化工生產(chǎn)車間管理制度 水產(chǎn)生產(chǎn)車間管理制度篇十四

為確保生產(chǎn)秩序,，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，貫徹能者多勞,、多勞多得,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。

第一條員工必須遵守上下班作息時(shí)間,，不遲到,，不早退。

第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著裝整潔,，不準(zhǔn)穿拖鞋,、裙子、奇裝異服,。

第三條員工因特殊情況需請(qǐng)假,，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可離開,。

第四條禁止將個(gè)人衣物,、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置,。

第五條未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原材料,、半成品,、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。

第六條提倡文明禮貌,，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟話。

第七條現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè),，嚴(yán)禁嬉鬧聊天,，偷閑怠工,。

第八條現(xiàn)場(chǎng)各工序應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗,、串崗,、溜崗、睡崗等,。

第九條現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事情,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙,、看小說,、讀報(bào)刊等。

第十條員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本崗位工作,，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配,。

第十一條現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺,，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為,，反對(duì)一切壞現(xiàn)象,。

第十二條員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備,。

第十三條提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水,、電、氣(汽)浪費(fèi)現(xiàn)象,。

第十四條員工保管好個(gè)人使用的工具,，愛護(hù)使用，不得遺失和故意損壞,。

第十五條嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知,、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫,。

第十六條嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架,、聚眾鬧事。

第十七條違反上述規(guī)定處罰10-500元/次,，情節(jié)嚴(yán)重的開除處理,。

第一條操作者必須專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證,，嚴(yán)格按規(guī)程要求操作,。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員,，必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。因設(shè)備使用不當(dāng),，人為損壞設(shè)備,，相關(guān)責(zé)任人需照價(jià)賠償。

第二條必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，填寫交接班記錄并簽字,。交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運(yùn)行情況，雙方當(dāng)面檢查,，如不能當(dāng)面交接班,，交班人應(yīng)做好日常維護(hù)工作，使設(shè)備處于安全工作狀態(tài),，并填好交班記錄,，接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常現(xiàn)象,，記錄不清,、情況未知或未設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時(shí)可拒絕接班。如因交接不清設(shè)備在接班后發(fā)生問題,，由接班人負(fù)責(zé),。

第三條設(shè)備日常維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備負(fù)責(zé)人需進(jìn)行日常巡視檢查,，并留存檢查記錄。

第四條在生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生異常,，操作者應(yīng)按規(guī)程立刻停止操作,，并上報(bào)車間主任或設(shè)備管理員，操作者未經(jīng)設(shè)備管理人員批準(zhǔn),，嚴(yán)禁擅自更改設(shè)備電氣接線及運(yùn)行參數(shù)設(shè)置,。

第五條在生產(chǎn)過程中，對(duì)模具工裝應(yīng)輕拿輕放,，開模時(shí)嚴(yán)禁用金屬堅(jiān)硬物品劃傷模腔,，清理模腔內(nèi)的橡膠殘留物；若交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)模具損傷,，立即隔離,，分析原因，落實(shí)責(zé)任,，承擔(dān)損失,，損壞模具及設(shè)備者，有可能被無薪開除。

第六條每月做好設(shè)備維修保養(yǎng)及模具修模換模記錄,，并對(duì)設(shè)備及模具使用壽命進(jìn)行分析判斷,。

第七條生產(chǎn)中注射硫化定位工裝要安裝位置準(zhǔn)確，不能產(chǎn)生錯(cuò)位,，由于檢查不仔細(xì)造成設(shè)備模具工裝損壞的,，操作人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失照價(jià)賠償,。

第八條罰則：不按上述規(guī)定進(jìn)行操作者,，情節(jié)輕微者罰款10-50元/次，造成設(shè)備,、模具及工裝損壞的責(zé)任人按照實(shí)際價(jià)值照價(jià)賠償,，情節(jié)嚴(yán)重的開除處理。

第一條所有采購(gòu)回來的原材料均應(yīng)有標(biāo)示卡,，由庫(kù)管經(jīng)清點(diǎn)數(shù)量無誤并檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù),，庫(kù)管對(duì)入庫(kù)物資檢驗(yàn)困難時(shí)，由車間質(zhì)檢人員協(xié)助,，檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋公司采購(gòu)部門,。

第二條車間所有生產(chǎn)員工必須通過填寫領(lǐng)料單經(jīng)車間主任簽字后交庫(kù)管領(lǐng)料，庫(kù)管辦理物料出庫(kù)手續(xù),，并做好電子臺(tái)帳登記,，不可私自拿取物料；生產(chǎn)完畢后,，多余的物料必須全部退回庫(kù)房,，庫(kù)管做好記錄；生產(chǎn)物料有序擺放在專門的位置,，嚴(yán)禁隨處亂放及丟棄,。

第三條在生產(chǎn)過程中，須節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,，掉在地上的物料必須撿起。

第四條膠料的存放必須保持干燥,、整潔、無雜物,、無油污,；夏季高溫時(shí)，須存放于陰涼通風(fēng)處,，謹(jǐn)防自硫,。

第五條庫(kù)管定期向公司上報(bào)庫(kù)存情況，設(shè)置物料庫(kù)存警戒線,，短缺后要及時(shí)向采購(gòu)部門預(yù)警,。

第六條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者,，罰款10元/次，影響生產(chǎn)者罰款20元/次,。

第一條車間所有工序員工必須按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)步驟和工藝規(guī)程進(jìn)行操作,；不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。

第二條生產(chǎn)人員按規(guī)定流程步驟操作,，認(rèn)真填寫工序卡片,，車間主任不定期巡查生產(chǎn)工序卡填寫情況，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行的做相應(yīng)處罰,。

第三條生產(chǎn)流程確認(rèn)后,，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即通知班長(zhǎng)或車間主任,，由車間主任通知相關(guān)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第四條偶聯(lián)劑的配兌及涂膠,，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程要求，配兌,、涂膠人員做好記錄,，因未按工藝要求操作，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,，追究當(dāng)事人責(zé)任并賠償損失,。

第五條芯棒預(yù)熱加溫時(shí)間由操作人做好記錄，因加溫時(shí)間不足使芯棒未達(dá)到工藝規(guī)程要求的溫度,，不能進(jìn)行注射硫化工序,，否則造成的一切損失應(yīng)由當(dāng)事人承擔(dān)。

第六條生產(chǎn)人員注意環(huán)境溫度的變化并記錄,，超出工藝規(guī)程要求時(shí),，及時(shí)通知生產(chǎn)管理人員調(diào)整設(shè)備工藝參數(shù)。未能及時(shí)調(diào)整導(dǎo)致成品率降低的,，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償造成的損失,。

第七條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)輕微者罰款10-50元/次,，造成的損失責(zé)任人按照實(shí)際價(jià)值照價(jià)賠償,，情節(jié)嚴(yán)重的開除處理。

第一條車間配置一名質(zhì)量巡檢，負(fù)責(zé)涂膠,、硫化,、挑選工序質(zhì)量抽檢。

第二條硫化工序操作工應(yīng)在生產(chǎn)中進(jìn)行自檢,，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品外觀明顯的（包括但不限于氣泡,、缺料、撕裂,、缺口,、破損、排氣）不良品流入到下一工序不得超過10pcs以上,。

第三條在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的報(bào)廢品應(yīng)放置于專用框中,，分析不良品產(chǎn)生的原因，予以解決,，進(jìn)而做到事中控制,，不可仍進(jìn)垃圾桶。不良品硅橡膠由責(zé)任人自行剝除干凈,。不良品禁止私藏,，交由質(zhì)檢人員檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，違者罰款50元/次,，發(fā)現(xiàn)三次及以上解除勞動(dòng)關(guān)系,。

第四條每一種型號(hào)產(chǎn)品均應(yīng)做好不良品對(duì)應(yīng)項(xiàng)目記錄，和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)自檢表,。

第五條硫化工序現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品報(bào)廢率須小于1%,，對(duì)于報(bào)廢高于1%的產(chǎn)品型號(hào)，應(yīng)及時(shí)找出問題產(chǎn)生的原因,，并予以解決,。

第六條組裝車間在裝配過程中對(duì)硫化工序進(jìn)行復(fù)檢，檢出的不良品做好記錄,，交上一工序責(zé)任人分析處理,。

第七條車間設(shè)置出廠試驗(yàn)人員一名，按規(guī)程對(duì)組裝后的成品進(jìn)行出廠試驗(yàn),，試驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告,，方可進(jìn)入下一道工序包裝入庫(kù)。不合格品放入專用框內(nèi),，分析原因后由相關(guān)責(zé)任人處理,。

第八條所有不合格品嚴(yán)禁流入下一道工序，按不合格品處理程序處理,。

第九條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)輕微者罰款10-50元/次，人為原因?qū)е庐a(chǎn)品報(bào)廢率大于1%,，加大處罰力度,，造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。因操作原因長(zhǎng)期報(bào)廢率超過2%的應(yīng)解除勞動(dòng)合同,。

第一條公司根據(jù)月度年度預(yù)估銷售情況,，編制產(chǎn)品月度年度銷售計(jì)劃表，經(jīng)公司評(píng)審后提交生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),。年度銷售計(jì)劃應(yīng)在上一年度12月中旬提報(bào),，月度銷售計(jì)劃在每月15日提報(bào)。

第二條生產(chǎn)計(jì)劃管理人員根據(jù)月度年度銷售計(jì)劃數(shù)量及交期,，結(jié)合公司產(chǎn)能及庫(kù)存情況制定月度年度生產(chǎn)計(jì)劃表,，經(jīng)公司評(píng)審后下發(fā)至生產(chǎn)部門及采購(gòu)部門。年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在上一年度12月下旬提報(bào),，月度銷售計(jì)劃在每月18日提報(bào),。

第三條生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)對(duì)物料供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤及協(xié)調(diào)，確保完成生產(chǎn)任務(wù),。

第四條車間主任應(yīng)在每月1日提交上月生產(chǎn),、排產(chǎn)總結(jié)，下月排產(chǎn)計(jì)劃,。

第五條車間主任根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定排產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)車間安排生產(chǎn),，原則上同一品種產(chǎn)品每月排產(chǎn)不超過2次。

第六條車間所有員工必須依照車間主任制定的生產(chǎn)排單計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),，不得因模具不佳,，定量考核等理由拒絕生產(chǎn)，對(duì)因拒絕生產(chǎn),，由此造成的后果,，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

第七條車間生產(chǎn)不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃的,，車間主任應(yīng)提前一周通知生產(chǎn)計(jì)劃人員安排外協(xié)生產(chǎn),。

第八條車間主任須在本周五前將下一周產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)消耗品采購(gòu)計(jì)劃,、人員休班加班計(jì)劃等事項(xiàng)提前擬定好,。

第九條車間所有員工休班加班須向車間主任提出申請(qǐng)，經(jīng)理獲批后,，方可加班,，私自加班，將不計(jì)產(chǎn)量,，不計(jì)工時(shí),。

第十條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者,，罰款10元/次，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的責(zé)任人罰款50元/次,，給公司造成重大損失由責(zé)任人承擔(dān),。

第一條為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。貫徹能者多勞,、多勞多得,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，對(duì)倒班人員的薪酬實(shí)施本辦法,。

第二條計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置,，在員工完成勞動(dòng)額定基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序額定,、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額,，并經(jīng)生產(chǎn)部匯總、核對(duì)后由公司每月20日統(tǒng)一發(fā)放,。

第三條計(jì)件員工薪酬構(gòu)成

學(xué)徒期員工=固定月薪（按考勤發(fā)放）

正式員工=月計(jì)件工資+月考核工資+工齡工資

第四條工資計(jì)算辦法

月計(jì)件工資=個(gè)人月合格產(chǎn)品量×產(chǎn)品單價(jià)×技能系數(shù)-月不合格品扣款

月考核工資=（個(gè)人月合格產(chǎn)品量-月產(chǎn)量定額）×超產(chǎn)單價(jià)

工齡工資=100×在本公司連續(xù)工作年限（成為正式員工滿一年起）

不合格品扣款=不合格品數(shù)量x損失材料成本x廢品系數(shù)

技能系數(shù)：硫化工序0.95-1.1（極差0.01）,，裝配工序0.9-1.01（極差0.01）

廢品系數(shù)：廢品率1%-2%取1.1,廢品率2%-3%取1.2，廢品率2%-3%取1.3,，廢品率3%-5%取1.4,，廢品率5%-10%取1.5，廢品率超過10%取2,。

定額個(gè)人月合格產(chǎn)品量：公司根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜程度,、勞動(dòng)繁重程度、責(zé)任大小,、工作時(shí)間和不同的生產(chǎn)設(shè)備狀況等條件確定：

硫化車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月

裝配車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月

第五條技能系數(shù)由車間主任根據(jù)員工月度工作表現(xiàn)情況綜合測(cè)算,。員工未能及時(shí)完成月產(chǎn)量定額，技能系數(shù)只能選取1以下較低值,。

第六條全勤獎(jiǎng)：每月出勤天數(shù)在28天及以上的獎(jiǎng)勵(lì)50元（按月發(fā)放）,。

第七條保底工資

第八條餐補(bǔ)：8元/出勤天數(shù)（按月發(fā)放）

當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在正常出勤（全勤）情況下,，為保證員工的收入,，員工平均計(jì)件工資未達(dá)到保底工資時(shí)，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分,，但有以下情況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放,，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

違反國(guó)家法律法規(guī)的,；違反公司規(guī)章制度的,；不服從分配；未能按時(shí),、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的,。第八條數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)工藝技術(shù)員依據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管部門簽字確認(rèn)后登記編號(hào)完畢交付工藝首道班組長(zhǎng)計(jì)件員工依據(jù)實(shí)際加工流程在產(chǎn)品工藝流程卡規(guī)定的位置填寫生產(chǎn)數(shù)量及其他內(nèi)容產(chǎn)品工藝流程卡的登記的數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門簽署后生效計(jì)件員工按《交接班記錄本》上的要求如實(shí)填寫每日生產(chǎn)數(shù)量,，交當(dāng)班組長(zhǎng)確認(rèn)簽字審核,。車間主任需要根據(jù)工藝流程卡所對(duì)應(yīng)工序完成情況核實(shí)《交接班記錄本》真實(shí)性后，每周六上報(bào)工作量統(tǒng)計(jì)表,，每月2號(hào)上報(bào)月工作量統(tǒng)計(jì)及員工計(jì)件工資報(bào)表并存檔。經(jīng)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后的員工計(jì)件工資報(bào)表提交人事及財(cái)務(wù)部,。

第九條異常請(qǐng)情況處理

因來料不良需加工挑選及來料不符要求需退貨,，公司為此挑選、拖時(shí)而造成的浪費(fèi)工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算,，由此形成的支出由采購(gòu)部門根據(jù)不良產(chǎn)品的比例來決定是否向供應(yīng)商索賠因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,，按工廠規(guī)定的金額核算工資。在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障引起的品質(zhì)異常,，效率低,、需要馬上反饋至設(shè)備負(fù)責(zé)人及時(shí)處理，若無法處理,，經(jīng)生產(chǎn)主管確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工廠規(guī)定的金額補(bǔ)償計(jì)算,。上班時(shí)間參加各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行補(bǔ)償計(jì)算工資所有因在物料等料,、物料不足導(dǎo)致的停產(chǎn),，而造成的異常所浪費(fèi)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算工資，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任,。因停電超過半小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,，按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資所有計(jì)算工資異常由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部主管審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)人力資源部,。品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢,，按制度處罰,。

本制度的內(nèi)容如有疑問由公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋；所制定的規(guī)章制度將根據(jù)公司實(shí)際情況及國(guó)家政策不斷修改,、完善,。本制度自簽發(fā)之日開始實(shí)施。