使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍,。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

競聘演講稿 競聘演講稿開頭金句篇一

大家好,！

我叫******，畢業(yè)于*********學(xué)校會計學(xué)專業(yè),，大專文化程度，具有會計師和審計師專業(yè)技術(shù)資格,。從1996年7月分配到我處之后,，已經(jīng)有近八年財務(wù)會計工作經(jīng)驗，期間從事過出納員,，項目部財務(wù)主管,，項目部經(jīng)營經(jīng)理，財務(wù)資產(chǎn)部成本費用核算,、財務(wù)成果核算,、會計報表編制等崗位的工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持和幫助下,，我從一個初出茅廬的學(xué)生逐步成長為一個有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)技能、較豐富的管理知識和有責(zé)任心的基層管理干部,。在這近八年的工作當(dāng)中,，我時時刻刻感受到了********這個大家庭的溫暖，和********同呼吸共命運,，一直把振興和發(fā)展********作為我應(yīng)盡的責(zé)任,。常言說得好,，“天下興亡，匹夫有責(zé)”,。今天,，我站在這個演講臺上來競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個職位，就是希望通過自己的專業(yè)技能和平時積攢的管理知識,，來為********的振興和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,，以實際行動投身到我處人事制度改革和機(jī)構(gòu)改革當(dāng)中。

我之所以競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個職位,，是基于對這個職位的了解和對自身認(rèn)識的情況下作出的選擇,。我認(rèn)為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：

第一有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。具有會計師職稱和三年以上工作經(jīng)驗,，符合會計法規(guī)定的企業(yè)會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人所具備的條件,。在近八年的工作當(dāng)中，我?guī)缀鯊氖逻^所有會計崗位的工作,，并能勝任每個會計崗位的工作,，對每個崗位都有深入的了解和認(rèn)識。

第二有六年的成本核算經(jīng)驗,，對成本核算與管理有深入的研究,。參與過我處的三大經(jīng)濟(jì)臺賬的制定，編寫了我處經(jīng)濟(jì)分析報告統(tǒng)一文本和我處的成本核算與管理辦法,。

第三擔(dān)任過項目部的經(jīng)營經(jīng)理,，熟悉項目部的經(jīng)營管理與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作。在20xx年至20xx年我擔(dān)任原第三項目部經(jīng)營經(jīng)理職務(wù),，主持原第三項目部經(jīng)營管理工作,，這對提高我的組織協(xié)調(diào)能力提供了很大的幫助，也使我對項目部的經(jīng)營管理工作有了深入的認(rèn)識,，積攢了豐富的管理經(jīng)驗,，這將使我的財務(wù)核算與管理思路，更加貼近項目部的實際,，更加符合項目部的經(jīng)營管理工作需要,，更加能推動我處的項目改革。同時由于工作的關(guān)系使我有更多的機(jī)會對勞資,、統(tǒng)計,、預(yù)算、材料等相關(guān)部門的工作有了更多更深入的了解,，熟悉他們的工作流程和工作方法,，為更好的完成部門之間的協(xié)調(diào)和配合提供了技術(shù)上的保證。

第四有虛心好學(xué),、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識,。業(yè)余時間,，我注重學(xué)習(xí)，在提高自己專業(yè)技能的同時,，努力把自己培養(yǎng)成為一個“一專多能”的人才,，20xx年在通過會計師資格考試的同時，我還通過了審計師資格考試,，目前正在參加山東省委黨校經(jīng)營管理專業(yè)本科班的培訓(xùn),，自學(xué)了計算機(jī)的操作與應(yīng)用，達(dá)到了熟練使用計算機(jī)的地步,。在實際工作當(dāng)中勇于突破創(chuàng)新,，提出了許多有益于財務(wù)核算的方法。

第五有吃苦耐勞的敬業(yè)精神,。我是從農(nóng)村走出來的,，我深深的懂得“一份耕耘一份收獲”。在工作當(dāng)中,，我兢兢業(yè)業(yè),，不怕苦、不怕累,，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。

假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛,，不負(fù)眾望,，不辱使命，做到“以為爭位,，以位促為”,。對于財務(wù)資產(chǎn)部下一步的工作我有如下十點想法：

第一大力倡導(dǎo)文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，展現(xiàn)********人良好精神面貌和道德風(fēng)尚,。財務(wù)資產(chǎn)部做為我處的窗口部門,，在我處資金較為緊張的情況下,，搞好文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得極為重要,。由于資金緊張,，我們不可能對每一個職工、每一個客戶有求必應(yīng),，職工和客戶憂慮著急的情緒,，我們必須給予充分的理解。我深知耐心細(xì)致的做好解釋工作,，比起粗暴生硬的工作態(tài)度來說,，就有可能減少一起訴訟,，減少一份損失。

第二下大力氣提高基層會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。特別注重新分配大學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn),，爭取在一年的時間內(nèi)把他們培養(yǎng)成為懂核算會管理的項目部會計主管，為我處項目改革和市場擴(kuò)張?zhí)峁┤藛T上和素質(zhì)上的保證,，以改變目前我處有新工地而派不出會計的窘迫局面,。為此，財務(wù)資產(chǎn)部將每月組織一次會計人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，每年對全體會計人員進(jìn)行兩次考試考評,，對他們會計基礎(chǔ)工作、會計報表編制速度和質(zhì)量,、業(yè)務(wù)技能,、財經(jīng)政策和我處各項規(guī)章制度執(zhí)行情況、財務(wù)資產(chǎn)部各項指令和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評價,。對于成績好的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，成績差的進(jìn)行處罰，多次成績靠后的進(jìn)行末位淘汰,，在全體會計人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng),，以此來促進(jìn)我處會計核算水平的提高。

第三改變目前項目部會計核算重心,，突出成本核算,。目前我處項目部不僅要核算成本，還要核算管理費用,，財務(wù)費用,，有的還要核算固定資產(chǎn)，如果把管理費用財務(wù)費用和固定資產(chǎn)以及一些與成本支出無關(guān)的內(nèi)容的核算收回到財務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行統(tǒng)一核算,，將不僅有利于全處非生產(chǎn)性支出的管理與控制,，還利于對國有資產(chǎn)的管理和保護(hù)，而且減化了項目部會計核算的工作量,。

第四加強(qiáng)項目部的成本核算與管理和現(xiàn)金流量的管理,。探索出一條適合我處目前項目管理需要的成本核算方法，對項目部成本分析活動進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,，對項目部每月的成本分析結(jié)果和效果進(jìn)行總結(jié),，形成經(jīng)驗和教訓(xùn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息,。對項目部的現(xiàn)金流量進(jìn)行總體控制,，促使項目部在資金的使用上量入為出，開源節(jié)流，把資金的風(fēng)險和壓力轉(zhuǎn)移到分包隊伍和供應(yīng)商的頭上,。

第五加強(qiáng)清欠工作,。對目前的債權(quán)進(jìn)行清理，落實好每一項債權(quán),，掌握每項債權(quán)的實際數(shù)額和合同付款條件,，并把清欠工作指標(biāo)落實到人。對在建工程工程款的回收進(jìn)行監(jiān)控,，建立應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制,，當(dāng)回收的工程款達(dá)不到某一比例時，及時向甲方催要,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以便及時采取措施，防止工程完工后,，喪失主動權(quán),。

第六完善內(nèi)部銀行結(jié)算體系。利用商業(yè)銀行先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)功能,，實行銀企聯(lián)合,，用好網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對各基層單位的資金收支進(jìn)行實時監(jiān)控,，資金溢缺由內(nèi)部銀行統(tǒng)

競聘演講稿 競聘演講稿開頭金句篇二

w ba學(xué)位的員工,，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識,。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗,。我做過擋車工，熟悉工藝流程,；做過技術(shù)員,、副主任，參與了“九．五”技改工程,；我當(dāng)過總經(jīng)理,，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn),、供,、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題,；我當(dāng)過支部書記,、分工會主席,，知道如何掌握員工思想動態(tài),、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作,，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,、市場格局的轉(zhuǎn)變,，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊,，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一,。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領(lǐng)下,，牢記“一個原則”,，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”,。

牢記“一個原則”,。

就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策,。在工作中,，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報,，多交心通氣,，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位,，幫忙而不添亂,，補(bǔ)臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，真正為廠長當(dāng)好參謀助手,。

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變,。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,，與全體員工思想上同心,，目標(biāo)上同向，行動上同步,，事業(yè)上同干,。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”,、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變,。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,，結(jié)合實際制訂工作計劃,，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處,，做優(yōu)做精我廠,，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好“三項工作”,。

一是全面提升執(zhí)行力,。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化,。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、職能分解,、崗位設(shè)置、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后,，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的,。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機(jī)制,。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能,。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平 ，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的工作積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間,、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量,。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制,，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍 。

二是夯實基礎(chǔ),，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍,。

首先要做好調(diào)查研究,，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況,，研究新問題,，同時要加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合,，分工不分家。

其次要關(guān)心民心民聲,，密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人,，以情動人,，以理服人。通過多向溝通,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人,，善于激勵人,，真正關(guān)愛人，用人所長,，容人所短,，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任,、相互幫助,、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強(qiáng)自身建設(shè),，提升自身素養(yǎng),。

首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平,，盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于融合的事,，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子,，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路,，不怕多流汗,；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,，把分管工作做實做優(yōu)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、各位同事，面對大家信任和期待的目光,，我看到了希望的所在,，同時也意識到壓力、責(zé)任的所在,。我深知：前路漫漫,，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,，并且成為我戰(zhàn)勝困難,、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能,，也不可以一時之失意而自墜其志”,。競爭上崗，無論成敗與否,，我都將以這句話自勉,，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作,！

競聘演講稿 競聘演講稿開頭金句篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位老師：

大家好！首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競爭的機(jī)會,，為我提供一個展示自己的平臺,，我也衷心希望能為醫(yī)院的發(fā)展增添一份色彩，同時一展自己的理想和抱負(fù),。

我叫××,，28歲，本科學(xué)歷,，護(hù)師職稱,，現(xiàn)工作于我院心內(nèi)一科,，自參加工作以來，一直嚴(yán)格要求自己,，對工作任勞任怨,，無怨無悔，得到了科室領(lǐng)導(dǎo)和病人的一致好評,，并取得了一定的成績,，這次之所以參加護(hù)士長人才庫的競選，是因為我有以下幾方面的有利條件：

,。自20xx年參加工作以來,，我能積極響應(yīng)醫(yī)院的號召,，參加醫(yī)院組織的各項活動,，任我院禮儀組成員以來，多次組織并參與我院新員工的禮儀培訓(xùn),，參加我院舉行的一些大型活動,，提升了我院護(hù)士的群體形象，展現(xiàn)了我院護(hù)士的風(fēng)采,，并在20xx—20xx年護(hù)理示范崗位能手創(chuàng)建活動中,，被評為“禮儀服務(wù)明星崗位能手”。另外作為我院護(hù)理技能操作組的一名成員,，擔(dān)負(fù)著我院護(hù)士的技能操作培訓(xùn)和考核的重任,，每個季度一次的護(hù)理技能培訓(xùn)和考核，我都能和操作組的每一位老師認(rèn)真組織,，為提升我院護(hù)士的操作技能水平,、保證護(hù)理安全，貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

在平常的工作中積極協(xié)助護(hù)士長做好病房管理工作,，自我院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，服從護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長的安排,，積極響應(yīng)醫(yī)院的號召,，充分調(diào)動下級護(hù)士的積極性，帶領(lǐng)下級護(hù)士做好病人的基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的天職和本分，真正做到“把護(hù)士還給病人”,，把制度承諾從墻上“請”下來,，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來，變被動服務(wù)為主動服務(wù),，我們經(jīng)常深入到病房了解病人的心理,，了解病人的需求,，改善護(hù)患關(guān)系，通過我們具體的行動,，讓病人真正的感受到我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，品味出優(yōu)質(zhì)的所在，經(jīng)過一段時間優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展,，我們科室患者的滿意度明顯提高了,，患者表揚信明顯增多了，

自20xx年擔(dān)任我院內(nèi)科團(tuán)支部書記以來,，為團(tuán)組織的活動出謀劃策,，組織內(nèi)科職工參與“歌唱比賽”和“演講比賽”，并組織內(nèi)科支部成員組成“護(hù)士節(jié)約在行動小組”

如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,，有幸成為護(hù)士長后備人才庫的一員,，我將從以下幾個方面做好以后的工作：

一、提升自己的整體素質(zhì),，加強(qiáng)理論知識和?？浦R的學(xué)習(xí).不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟,。

二,、提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，努力協(xié)調(diào)好醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù),、護(hù)患之間的關(guān)系，使以后的護(hù)理工作開展起來更加的得心應(yīng)手,。

三,、協(xié)助護(hù)士長做好病房管理工作，把護(hù)理安全放在工作的首位,，防范和減少護(hù)理差錯,。做好護(hù)理安全應(yīng)從以下兩個方面做起：

1、掌握病人的病情,，只有熟悉了病人的病情,，護(hù)理起來才能有的放矢。

2,、做好與患者的溝通,，取得患者的信任。使患者流露出真實的想法,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,。

四、積極準(zhǔn)備創(chuàng)三甲,，醫(yī)院等級評審是我們醫(yī)院下一步工作的重點之一,，也是護(hù)理工作重點之一,，在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，我會和大家一起對照標(biāo)準(zhǔn)精心準(zhǔn)備,，盡職盡責(zé),，全力以赴做好各項工作，迎接上級的檢驗,，為醫(yī)院的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力,！ 五、協(xié)助護(hù)士長繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)雖然取得了一定的成效,，但僅僅只是開局，下一步的工作中,，我們要更加努力,，從根本上，改革臨床護(hù)理服務(wù)模式,，從長遠(yuǎn)上,，提升護(hù)士素質(zhì)和專業(yè)能力,，充分調(diào)動護(hù)士工作積極性,，緊緊圍繞著以病人為中心的主線，實行責(zé)任制整體護(hù)理,，為患者提供全程,、全面專業(yè)人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

一路走來,，我的成長離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心和幫助,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，相信我,，我會用我的實際行動和成績回報你們,。在以后的工作中我會更加踏實的工作，和我的同事們一起,，同心同德,、不斷學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn),、開拓進(jìn)取,、為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量！謝謝,！

競聘演講稿 競聘演講稿開頭金句篇四

根據(jù)我院競爭上崗實施方案的規(guī)定,，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實行全員競爭上崗。經(jīng)過認(rèn)真思考,，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭,。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮,。

我于xx年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作,。曾先后在科研所研究室,、辦公室及設(shè)計院辦公室、工會,、人事科等部門工作和任職,。工作期間，多次被評為先進(jìn)工作者,，并利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試和函授,，先后順利修完計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。xx年設(shè)計院設(shè)立人事科后,，調(diào)入人事科工作,，xx年4月任人事科副科長，xx年5月任人事科科長至今,。

任工會秘書期間,，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會，并負(fù)責(zé)組織起草會議文件,。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉辦法,、集體合同制度、院務(wù)公開制度,。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員,，辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù),，管理財物,。xx年、xx年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”,。

xx年到人事科工作后,，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外,，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作,，順利進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。xx年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,。xx年年底響應(yīng)政府號召,，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過大的問題,，從社會上招聘了部分設(shè)計人員,，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。xx年利用爭取到的政策,，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生,，充實生產(chǎn)崗位，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象,。制定并實施的績效考核辦法,，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險,，起草了企業(yè)年金管理辦法,。

人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣,，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé),。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事,、勞動工資,、教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理,，應(yīng)積極主動地參與制定策略,、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等,，不僅要發(fā)現(xiàn)人才,，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上,。

人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作,、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作,、定員定編管理,、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核,、勞動工資的計劃統(tǒng)計,、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多,，難度大,，政策性和保密性也很強(qiáng)。因此,，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失,。

總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性,、普遍性,、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴(yán)謹(jǐn)性,、創(chuàng)造性和可操作性,。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，加強(qiáng)人力資源的研究,、分析和預(yù)測。

在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，根據(jù)人力資源部的工作特點,，做到三個堅持，抓好四項工作,。

（一）堅持黨性原則,。在工作中自覺學(xué)習(xí)提高政治思想覺悟，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督,，切實做到公道正派,，誠懇待人，尊重知識,，尊重人才,，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。

（二）堅持改革創(chuàng)新,。自覺堅持實事求是的基本原則,，解放思想，更新觀念,，依照我院的實際情況確定工作思路,，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作,。

（三）堅持不斷提高自身的綜合素質(zhì),。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過自學(xué),、參加培訓(xùn),、從工作中總結(jié)經(jīng)驗等方式來提高自我、發(fā)展自我,，以適應(yīng)人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念,。

結(jié)合當(dāng)前形勢，著重抓好四項工作：

（一）加大培訓(xùn)教育工作力度,。制定員工培訓(xùn)與教育管理辦法,，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展,、市場變化和競爭態(tài)勢,，分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn),，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿,。

（二）落實崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇,、競爭上崗,、易崗易薪的用人機(jī)制長期堅持下去，切實觀測到位,，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位,，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調(diào)動,，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”,。

（三）改進(jìn)分配與考核辦法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見,，重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核辦法,。在分配機(jī)制上體現(xiàn)重能力更重績效、重個人更重團(tuán)體,、重現(xiàn)實更重長遠(yuǎn)的原則,。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題,，反饋考評結(jié)果,，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用。

（四）進(jìn)一步實施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度,。及時評選,，獎勵到位，使員工的貢獻(xiàn)及時得到回報,。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫,，將基本情況、工作業(yè)績,、突出貢獻(xiàn),、獲獎及培訓(xùn)情況等進(jìn)行微機(jī)登記，同人事管理合并進(jìn)行,。制定多種多樣的靈活的極力方式，營造“感情留人,、待遇留人,、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。

如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位,，我將用熱心,、細(xì)心、耐心和務(wù)實、踏實,、樸實的工作態(tài)度與工作作風(fēng),，去認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。具體地講,，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：

（一）學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)政策、理論,、工作方法,，在能結(jié)合、會運用上下工夫,，提高自身綜合素質(zhì),。

（二）落實。把握原則,，明確思路,，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好,、落實好,。

（三）協(xié)調(diào)。加強(qiáng)工作主動性,、超前性,、計劃性，同其他處室配合好,、協(xié)同好,。加強(qiáng)和省公司的.聯(lián)系與溝通，樹立形象,，爭取支持,。

（四）服務(wù)。踏踏實實做人,，勤勤懇懇做事,，為企業(yè)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，為各處室服務(wù),，為全體員工服務(wù)。