時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

現(xiàn)場管理工作計劃 現(xiàn)場管理工作計劃篇一

實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%,，所實現(xiàn)的純利同比增長381%,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯,。全年引進(jìn)新渠道104個,，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上,。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。 兩個工程兩手齊抓,?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進(jìn)10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,，整體銷售同比增長36%,，占全場銷售總額的27%。 擴銷增利企劃先行,。突破常規(guī),，通過整合資源，把握熱點,，推出個性化的營銷活動,，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

04年建二狠抓現(xiàn)場管理,，全面推行“親情式服務(wù)”體系,，在一線員工中開展“服務(wù)意識 ”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新,。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時,，萬余人次的各類培訓(xùn),，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響,。 04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯,。

問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾,。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢,。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變,。

問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯,。

20xx年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),，后有青山百貨的步步緊追,，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節(jié)市場,，確保開門紅,，誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,，確保一,、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二,、準(zhǔn)確把握市場定位,，實施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商,、徐東,、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局,。

三、組建貨品部,，實施進(jìn)銷分離,，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四,、以四樓的改造與經(jīng)營為契機,，全面整合場內(nèi)資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù),，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能,，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

五,、狠抓百萬品牌,，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商,、裝修、營銷,、人員,、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率,、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六,、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商,，在營銷,、價格、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策,。

七、科學(xué)分析,，力求突破,，全面推行親情化營銷 05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷,。通過宣傳,、陳列、服務(wù)整體造勢,，包裝更生活化,、時尚化，達(dá)到吸引客源,，促進(jìn)銷售的目的,。

八、實施員工素質(zhì)工程,，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程,。同時,，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為,，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛圍。

1 只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位,。營管工作本來就是一份兼職的工作,，我從一個普通的導(dǎo)購員到實戰(zhàn)營管工作,，不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù),，從中明白要做一個有責(zé)任感的人,，在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人,。

2 只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系,。商場是一個人員很復(fù)雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀(jì)律,，要求每個員工做到不準(zhǔn)在營業(yè)場所吃零食,，看書報，玩手機,，干私活,，捧茶杯，柜臺就餐,，不準(zhǔn)穿拖鞋上班,，不準(zhǔn)隨意打鬧，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難,，要搞好各商場的`關(guān)系更是難上加難,。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人,，到時商場的人都會指責(zé)你,，領(lǐng)導(dǎo)會質(zhì)疑你的能力，有的導(dǎo)購還會嘲笑你,，可見公平處事是何等的重要,。

3 只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導(dǎo)購又要做營管員是一件很容易出錯的事,，因為做營管員是建立在導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上的,，在我們心中導(dǎo)購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當(dāng)你在做導(dǎo)購的同時往往會忽略你的營管工作,，導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降,，這也是我在以后的時間里應(yīng)該努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)。

4 只有堅持原則落實制度才能提高商場形像,。有時當(dāng)我在巡場中遇到極其難搞的導(dǎo)購,，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯，還振振有詞,，或許你還會賞賜到一頓痛罵,。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員,，我要堅持我的原則,，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她,，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。

5 只有樹立服務(wù)意識觀加強團隊協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好,。營管部好比是一個充滿激情的團隊,，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準(zhǔn)備為購物中心服務(wù)的人,。從不了解到一起并肩作戰(zhàn),，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折 中不斷的成長,，我們都在積極的去學(xué)習(xí),，并渴求進(jìn)步，當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務(wù)做好前期準(zhǔn)備,，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗,，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的指導(dǎo)和教育，使我們將做得更自信和出色,，有那么一個口號‘超越自我 勇做第一’除了感激,，我們還明白一個人的成績是微博的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo),，因此在日后的營管工作中,，我們將更重視團隊建設(shè)，一起為提高購物中心的勞動紀(jì)律而奮斗,。

現(xiàn)場管理工作計劃 現(xiàn)場管理工作計劃篇二

為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化,，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全,、穩(wěn)定,、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn),，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化,、管理精細(xì)化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念,。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃,。

一、指導(dǎo)思想

公司以5s理論為指導(dǎo),，各項政策規(guī)程為依據(jù),，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié),、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化,，提高員工現(xiàn)場管理意識,，為實現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。

二,、xxxx公司現(xiàn)場管理方針：

公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場,，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”,。

公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗,，鼓勵先進(jìn)、遏制落后,，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”,。

三,、xxxx年現(xiàn)場管理工作目標(biāo)：

1、各車間,、部門的現(xiàn)場環(huán)境,、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

2,、各車間,、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理,；

3,、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作,。

四,、xxxx年現(xiàn)場管理工作管理指標(biāo)

1、崗位原始記錄差錯率在1%以下,；

2,、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

3,、部門管理,、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

4,、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%,；

5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上,；

6,、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比,，對現(xiàn)場檢查情況予以通報,，并按相關(guān)制度予以獎罰。

五,、xxxx年現(xiàn)場管理工作計劃

1,、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò),，健全和明確現(xiàn)場管理職責(zé),，現(xiàn)場考核細(xì)則制定下發(fā)；

2,、4月初對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理,、部門管理相關(guān)制度及5s相關(guān)知識培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場巡檢路線,、巡檢點及巡檢頻次,；

3、日后就持續(xù)開展和推行,。

六,、xxxx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求

1、組建5s推行委員會（見附件）,，明確主體責(zé)任,，堅持“屬地管理”原則,，落實“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制范文,，加大監(jiān)管和考核力度；

2,、加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合,，提高員工素養(yǎng),，增強現(xiàn)場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會）每人不低于兩次,，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行,；

3、“從我做起,，從細(xì)節(jié)做起”,，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神,；

4、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作,，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，減少污染物,、雜物、垃圾產(chǎn)生,，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法,；

5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理,、整頓,、清掃、清潔工作,，不斷提高員工素養(yǎng),，自覺遵章守紀(jì)（工藝、安全和勞動紀(jì)律）,，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”,，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,；

6,、加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題,，責(zé)任部門及時自行整改,，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改,，做到有檢查,、有整改、有記錄,、有復(fù)查,，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性pdca循環(huán)；

7,、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場管理員考核表》（在編）進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

5s推行委員會宣示

抄送：各部門

現(xiàn)場管理工作計劃 現(xiàn)場管理工作計劃篇三

公司自20xx年6月份開展（整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)）5s現(xiàn)場管理以來,，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化,。但是，5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比,，還有很多不足,，還處于初級階段，標(biāo)識,、目視管理,、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高,，主要存在以下現(xiàn)象：

一,、思想認(rèn)識不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，對現(xiàn)場管理認(rèn)識不高,，對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠，對現(xiàn)場管理方法掌握不多,，認(rèn)為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件,、打掃打掃衛(wèi)生。

二,、5s工作全員參與,，應(yīng)常抓不懈，個別部門有一陣松,、一陣緊,，說一說干一干,，推一推動一動，現(xiàn)場管理工作處于被動應(yīng)付狀態(tài),，現(xiàn)場管理水平明顯落后,。

三、大量的現(xiàn)場安全標(biāo)識,、標(biāo)志,，與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符,，標(biāo)準(zhǔn)落實走樣,，工作細(xì)化不到位，要求不嚴(yán)格,。

四,、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量,，嚴(yán)重阻礙員工的主動性,、積極性。

為改善環(huán)境品質(zhì),、追求高效工作,、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式,，以定置管理為核心,，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段,，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動積極,、全員參與”的工作原則,，達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保,、技術(shù)領(lǐng)先,、裝備優(yōu)良、管理科學(xué),、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo),，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理,，人人要5s管理,，人人保5s管理”的局面。為此,，特制定20xx年度公司5s現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃,。

一,、5s現(xiàn)場管理奮斗目標(biāo)：

地面道路清潔化，工作任務(wù)目標(biāo)化,，員工操作標(biāo)準(zhǔn)化,，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識化,，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時化,，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見,。（四無：無垃圾,、無雜草、無廢料,、無油垢,，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放,、不見坑洼積水,、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）

二,、5s現(xiàn)場管理工作計劃

（一）培訓(xùn)：20xx年3月---12月 責(zé)任部門：綜合辦公室,、生產(chǎn)安環(huán)處

培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個月組織一次內(nèi)部培訓(xùn),，半年組織一次走出去學(xué)習(xí),，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念,、開拓思路,，持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠,、處室每周組織班前培訓(xùn),、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報,，每少于1期處罰部門負(fù)責(zé)人100元,，安全環(huán)保督察員50元。

（二）檢查：20xx年3月---12月 責(zé)任部門：綜合辦公室,、生產(chǎn)安環(huán)處,、設(shè)備工程處、能源計量處

開展定期和不定期,，普通和專項,，常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn)場檢查模式，對于查出的一般問題,，責(zé)任部門及時自行整改,，重大問題通過整改通知單的形式督促限期整改,，做到有檢查、有整改,、有記錄,、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性pdca循環(huán),。每月2號,、12號、22號開展定期綜合大檢查,，不定期專項,、突擊檢查，根據(jù)實際情況隨時組織,，并每次下發(fā)一期《5s現(xiàn)場管理圖片集》,，力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對整改項進(jìn)行打分考核,，10 分為滿分,；8-9（含8 分）分為合格，需持續(xù)改進(jìn),；8 分以下為不合格,，每項考核部門負(fù)責(zé)人50元，安全環(huán)保督察員30元,，需重點檢查監(jiān)督,；各分廠每周組織1次安全衛(wèi)生、5s現(xiàn)場檢查,，檢查要有記錄并有通報,，每缺少1次處罰部門負(fù)責(zé)人300元，安全環(huán)保督察員200元,；

（三）目視化管理標(biāo)識：20xx年3月---6月 責(zé)任部門：綜合辦公室,、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處,、能源計量處

開展目視化管理，對管道顏色,、流向,，電機、風(fēng)機旋轉(zhuǎn)方向,，電流表,、電壓表,、壓力表,、流量表,、溫度計、油量計界限范圍,，閥門開關(guān)等標(biāo)識,，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標(biāo)識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報,，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作,，6月之前表示完成。

（四）定置定位：20xx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門

重點進(jìn)行辦公室,、衛(wèi)生清掃設(shè)施,、安全通道、各類區(qū)域,、工業(yè)管網(wǎng),、工器具、工具箱,、檢驗臺,、產(chǎn)品標(biāo)識、庫房物品,，具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負(fù)責(zé)實施,。各分廠、處室辦公室每周日檢查衛(wèi)生,、物品定置,、玻璃等，不合格全廠通報,，并處罰部門負(fù)責(zé)人100元,，管理員50元；

（五）看板管理推行：20xx年3月---12月 責(zé)任部門：公司各部門

杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞,，實施看板管理,，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實施月度檢查表貼,，準(zhǔn)確及時傳達(dá)：配件是否齊全,，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好,，檢查時間,，檢查人等信息，縮短檢查時間,，提高工作效率,。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理,，開展方案于4月10日,、7月10日,、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠,、處室負(fù)責(zé)人處罰500元,、安全環(huán)保督察員200元，對開展看板管理優(yōu)秀的分廠,、處室獎勵500-1000元,。

（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月 責(zé)任部門：六大分廠

重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作,，嚴(yán)重阻礙了員工積極性,，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰,、擋料槽密封不完整,、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整,、大型風(fēng)機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂,、熟料庫底、篦冷機地坑,、生料水泥調(diào)配庫底,、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠不少于5處,，生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處）,，每少于1處處罰部門負(fù)責(zé)人200元，安全環(huán)保督察員100元,。

（七）分片包干制度：20xx年3月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處 六大分廠

3月中旬完成重點區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L以上管理干部分片包干,，各分廠段長以上領(lǐng)導(dǎo)干部實行重點區(qū)域（熟料庫頂、熟料庫底,、熟料放散,、篦冷機地坑、調(diào)配庫底,、熟料大皮帶,、磨機房、包裝,、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度,。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差,、5s現(xiàn)場管理不標(biāo)準(zhǔn)、跑冒滴漏等都要與分片包干責(zé)任人掛鉤,。

（八）合理化建議：20xx年3月---12月 責(zé)任部門：公司各部門

收集現(xiàn)場治理合理化建議,，并對所有建議討論跟蹤,，充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)現(xiàn)場治理,，提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議,，各處室每月不少于一條合理化建議,。（每月進(jìn)行收集、每季度進(jìn)行一次獎勵通報）

（九）5s評比獎勵：20xx年3月---12月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處

5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展5s現(xiàn)場管理評比活動,，加大考核,，獎勤罰懶，每月組織一次5s現(xiàn)場管理評比活動,，按照《天瑞集團5s崗位標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行交叉檢查,，分廠、處室之間相互打分,，每月獎勵前三名,，處罰后三名，并全廠通報,。

（十）5s知識競賽活動：20xx年3月---12月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處

“五一”,、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5s知識競賽,，營造輕松快樂的工作生活環(huán)境,，倡導(dǎo)5s快樂工作理念，提升員工成就感,、歸屬感,，激發(fā)員工學(xué)習(xí)5s的積極性,，使員工素質(zhì)得到有效提高,。

各分廠,、處室加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實,，提高認(rèn)識,，確立以部門主要負(fù)責(zé)人為5s管理的首席責(zé)任人，確保5s現(xiàn)場管理各項工作責(zé)任到人,。

一,、 各分廠、處室明確主體責(zé)任,，堅持“屬地管理”原則,，落實“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制,，加大監(jiān)管和考核力度。

二,、“從我做起,，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場,，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。

三,、各分廠、處室持續(xù)開展整理,、整頓,、清掃、清潔工作,，不斷提高員工素養(yǎng),，自覺遵章守紀(jì)，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”,，潛移默化改變習(xí)慣,，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。

四,、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》,、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

現(xiàn)場管理工作計劃 現(xiàn)場管理工作計劃篇四

公司以5s理論為指導(dǎo),，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立因地制宜,、注重細(xì)節(jié),、現(xiàn)場整潔有序的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作,。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化,，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍,。

公司現(xiàn)場管理方針：規(guī)范現(xiàn)場,，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)。

公司有序生產(chǎn)方針：節(jié)能降耗,，鼓勵先進(jìn),、遏制落后，高效生產(chǎn),，環(huán)境井然,。

1、廠區(qū)環(huán)境美觀,、整潔大方,，對外宣傳設(shè)施完好；

2,、各車間,、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生,；

3,、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰,，布局合理,；

4、開展有序生產(chǎn)宣傳,、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作,。

1、崗位原始記錄差錯率在1%以下,；

2,、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

3,、部門管理,、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

4,、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%,；

5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上,；

6,、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

7,、建立月份現(xiàn)場管理考核制度,，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰,。

1,、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位,，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場管理職責(zé),，現(xiàn)場考核細(xì)則制定下發(fā),；

2、4月初對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理,、部門管理相關(guān)制度及5s相關(guān)知識培訓(xùn),。并完善和明確各車間現(xiàn)場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次,；

3,、日后就持續(xù)開展和推行。

1,、建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主體責(zé)任,，堅持屬地管理原則,，落實誰主管誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度,；

2,、加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合,，提高員工素養(yǎng),，增強現(xiàn)場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會）每人不低于兩次,，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行,；

3、從我做起,，從細(xì)節(jié)做起,，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神,；

4,、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物,、雜物,、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法,；

5,、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理,、整頓、清掃,、清潔工作,，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)（工藝,、安全和勞動紀(jì)律）,，扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性違章，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,；

6、加強現(xiàn)場檢查,，重在落實整改,。對于查出的一般問題，責(zé)任部門及時自行整改,，重大問題職能部門通過整改通知單的形式,，督促車間限期整改，做到有檢查,、有整改,、有記錄、有復(fù)查,，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性循環(huán),；ww

7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核,。