報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)報(bào)告篇一

一,、管理實(shí)踐

缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層,，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,，如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。

二、工作中的不足

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故,，雖然起源于員工沒(méi)有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘,，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班。

2.在工作中還不夠用心,，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,，對(duì)于問(wèn)題的處理還不夠獨(dú)立,，個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，執(zhí)行力不夠。

4.對(duì)于車間的整理自己沒(méi)有能夠及時(shí)整理,，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠及時(shí),。

5.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí),，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排。

三、制定工作計(jì)劃

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo),。

四,、個(gè)人建言

1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的`警告也沒(méi)有懲罰,。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的,，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧,，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn),。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論,，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn),，讓公司的形象得以升華,。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法,，經(jīng)常抱著你們不敢開(kāi)除我,，開(kāi)除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度,，而我們又沒(méi)有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們,，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣，無(wú)法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞,，亡羊補(bǔ)牢,，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者,，嚴(yán)格執(zhí)行,，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失,，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),，在接下來(lái)的工作中，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

2.對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn),。

前段時(shí)間工作中不盡如人意,，這段時(shí)間深刻反省，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng),，也是反省,，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)用心工作,，持之以恒,。

1.學(xué)會(huì)執(zhí)行,。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。

執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來(lái)極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問(wèn)題,，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計(jì)劃,，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié),、解決問(wèn)題,。在工作中,，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗(yàn),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié),，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失,，最大的利潤(rùn),。

2.新的感受：主觀能動(dòng)性,。

華東人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹,、去執(zhí)行。因此,，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行,，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候,，需要的是積極地去面對(duì),，遇到問(wèn)題,，不是去推委,、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，尋求解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了,。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動(dòng)”,，我相信：只要用心，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn),。

3.高效協(xié)作,。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí),、安排,，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。

一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定,，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的,，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系,、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,，包括土建,、水暖、強(qiáng)電,、弱電等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃,，并深入貫徹執(zhí)行,。

4.對(duì)工作的更新理解：注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài),。

任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松,。更多的時(shí)候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決,。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待?一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍,，認(rèn)真對(duì)待,，細(xì)致入微,，身體力行，親力親為,，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

5.防患于未然,。

在日常工作巡檢過(guò)程中,，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題,，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題,。對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題不能等閑視之,，要將工作做得更細(xì),、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,，加強(qiáng)與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處,，一步到位。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來(lái)看,，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察,，對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題都要引起足夠重視,，工程無(wú)小事，防患于未然,。將工作落實(shí)到實(shí)處,，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好,。

6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候,，一切將以公司的利益最大化為前提。

為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo),、監(jiān)督,、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位,，當(dāng)起甩手掌柜來(lái),，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕,。在工程管理中,，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度,，我們要的不是“甲方乙方”的對(duì)立關(guān)系，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ),，“甲方+乙方成功”,，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo),，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高,、更遠(yuǎn)!

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問(wèn)題總結(jié)出來(lái)的個(gè)人工作感受,，其中貫穿了一定的個(gè)人想法,。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺，經(jīng)驗(yàn)不足,，層次不夠，還有許多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)報(bào)告篇二

)我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng),！

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)二：現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)（1674字）

20xx年8月6日，受維搶修中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長(zhǎng)陽(yáng)縣榔坪段的磨灣隧道搶險(xiǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng),，學(xué)習(xí)并配合中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)近一個(gè)半月的工程項(xiàng)目跟蹤管理,，從中學(xué)到了很多現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及管理知識(shí)。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，是對(duì)具體項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目,。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理,、工程投資控制,、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面,。

一、工程進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,，層層落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議,，并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié),，對(duì)下周工作進(jìn)行合理有效的計(jì)劃,，以書(shū)面形式進(jìn)行記錄，且以會(huì)議的形式進(jìn)行安排,。其次,，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間，督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，對(duì)其施工人員的工作進(jìn)行明確分工,、各司其職,、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),，一定要加強(qiáng)過(guò)程控制,，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面,，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。每一份施工用料,，每一道施工工序,，都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因,，追查責(zé)任，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求,，負(fù)起責(zé)任,，對(duì)施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。

三、工程投資控制

工程量和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比,，以便核實(shí)工程量,，不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平,。

四、信息管理

信息管理即現(xiàn)場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào),，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，要對(duì)工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào)，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄,，保留好現(xiàn)場(chǎng)影像資料,，尤其是對(duì)隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,，組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開(kāi)展周會(huì)議,，并及時(shí)記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，做好周工作報(bào)告,、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作,。其次，收集好施工設(shè)備,、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作,。

五,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全管理保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育,，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋,、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等，而施工全過(guò)程首先應(yīng)保證管線安全,，防止意外造成管線破壞，其次注意施工中防止坍塌,、防止碰撞傷、防止觸電危險(xiǎn),、夏季防蚊蟲(chóng)，做好車輛機(jī)械運(yùn)行安全管理,，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自身安全防護(hù)措施。堅(jiān)持進(jìn)行班前安全會(huì)議,，在施工過(guò)程中依然堅(jiān)持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患,。

七、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)

工程的順利進(jìn)行,，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,。成功的項(xiàng)目管理,，能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探索,，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路,。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)三：現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)（2168字）

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理,、成本管理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一：安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,，安全為質(zhì)量服務(wù),，而質(zhì)量必須以安全作保證,。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作,，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋,；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù),、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落,、高塔電梯防傾倒,、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作,，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)報(bào)告篇三

一、組織學(xué)習(xí)集團(tuán)31號(hào)文件精神：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視關(guān)于集團(tuán)下達(dá)的指示,，組織公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行學(xué)習(xí),，并進(jìn)行了安全工作專題會(huì)議。安排部署了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，落實(shí)各項(xiàng)安全措施,。

二、成立“管理在現(xiàn)場(chǎng)”的管理小組：為了明確責(zé)任,，公司建立健全了組織,，成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，副總經(jīng)理為第二責(zé)任人,，以各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。在工作中本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，對(duì)每個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)分工,。真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人,、各司其職,，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三,、組織成員召開(kāi)以“我的管理現(xiàn)場(chǎng)”為主題的討論會(huì)：為了讓每個(gè)管理人員都能充分認(rèn)識(shí)到“我的管理現(xiàn)場(chǎng)在哪里”,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織成員進(jìn)行專題討論，切實(shí)增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感,。

四,、組織各部門,、各成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)整改：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，重在落實(shí)整改,，對(duì)于查出的一般問(wèn)題，責(zé)任部門及時(shí)自行整改,，重大問(wèn)題職能部門通過(guò)整改通知單的形式督促車間限期整改,，做到有檢查，有整改,，有記錄,，有復(fù)查，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性pdca循環(huán),。

五,、對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)報(bào)告上報(bào)集團(tuán)。

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作,，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定,、高效生產(chǎn),，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹(shù)立“生產(chǎn)整潔化,、管理精細(xì)化,、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的'理念。特制定2011年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù),，建立“因地制宜,、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),，為實(shí)現(xiàn)2011年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍,。

二、2011公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：

公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),，持續(xù)改進(jìn),，提高素養(yǎng)”。

1,、廠區(qū)環(huán)境美觀,、整潔大方,，對(duì)外宣傳設(shè)施完好；

2,、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生,；

3、各車間,、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰,，布局合理；

4,、 開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳,、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。

1,、 崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下,；

2、 崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上,；

3,、 部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%,；

4,、 現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%；

3,、 日后就持續(xù)開(kāi)展和推行,。

六、2011年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求

7,、 根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核,。篇二：現(xiàn)場(chǎng)管理的工作計(jì)劃

一、組織學(xué)習(xí)集團(tuán)31號(hào)文件精神：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視關(guān)于集團(tuán)下達(dá)的指示,，組織公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行學(xué)習(xí),，并進(jìn)行了安全工作專題會(huì)議。安排部署了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，落實(shí)各項(xiàng)安全措施,。

二、成立“管理在現(xiàn)場(chǎng)”的管理小組：為了明確責(zé)任,，公司建立健全了組織,，成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，副總經(jīng)理為第二責(zé)任人,，以各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。在工作中本著“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)每個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)分工,。真正做到了職責(zé)明確,、責(zé)任到人、各司其職,，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

三、組織成員召開(kāi)以“我的管理現(xiàn)場(chǎng)”為主題的討論會(huì)：為了讓每個(gè)管理人員都能充分認(rèn)識(shí)到“我的管理現(xiàn)場(chǎng)在哪里”,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織成員進(jìn)行專題討論,，切實(shí)增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感。

四,、組織各部門,、各成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)整改：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，重在落實(shí)整改,，對(duì)于查出的一般問(wèn)題，責(zé)任部門及時(shí)自行整改,，重大問(wèn)題職能部門通過(guò)整改通知單的形式督促車間限期整改,，做到有檢查，有整改,，有記錄,，有復(fù)查，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性pdca循環(huán),。

五,、對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)報(bào)告上報(bào)集團(tuán)。

關(guān)于2015年度現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作,，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定,、高效生產(chǎn),，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹(shù)立“生產(chǎn)整潔化,、管理精細(xì)化,、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定2015年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜,、注重細(xì)節(jié),、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化,，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)2015年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍,。

二,、2015公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：

公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn),，提高素養(yǎng)”。

1,、各車間,、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生,；

2,、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰,，布局合理,；

3、 開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳,、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作,。

1、 崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下,；

2,、 崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

3,、 部門管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

4,、 現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%,；

3、 日后就持續(xù)開(kāi)展和推行,。

六,、2015年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求

附件：

5s的推行是為了造就安全、舒適,、干凈的工作環(huán)境,，提升員工真、善,、美的品質(zhì),，從而塑造公司形象,。營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛,。在以后的檢查中我們將范圍更擴(kuò)大化,，標(biāo)準(zhǔn)更明確化，對(duì)辦公區(qū),、生產(chǎn)區(qū),、生活區(qū)包括食堂、宿舍等進(jìn)行全面檢查,，力爭(zhēng)公司整體形象,、素質(zhì)有明顯的提高。

核準(zhǔn)： 審核： 審核： 擬定： 馬昭洋

一,、 工作目標(biāo)：依據(jù)崗位職責(zé)細(xì)化部門工作,。（綜合、園林,、保安,、保潔、水電）如何能夠做好是關(guān)鍵,。

1,、做好施工單位入場(chǎng)指引，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)秩序,。

2,、監(jiān)督施工單位文明施工。

3,、負(fù)責(zé)施工單位臨水臨電的規(guī)劃,、審批、驗(yàn)收,、監(jiān)管及水電費(fèi)核算工作,。

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工單位的衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)督管理,。

5,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨建的規(guī)劃和統(tǒng)一管理。

6,、負(fù)責(zé)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)車輛管理工作,。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)水電保障供給及維修維護(hù)工作,。

8,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防及消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)工作。

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作任務(wù),。

二,、工作計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則制定下發(fā)；

2 ,、1月底對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,、部門管理相關(guān)制度及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

3,、 日后就持續(xù)開(kāi)展和推行,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)報(bào)告篇四

本年度是我參加工作以來(lái)工作量最重，管理人員和施工專業(yè)最多的一年,，新年剛過(guò)的工作重?fù)?dān)已向我無(wú)情地壓來(lái),，為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我協(xié)助 xxx 項(xiàng)目經(jīng)理改進(jìn),、創(chuàng)新強(qiáng)化管理制度使之更加系統(tǒng)化,、完善化，使員工各盡其責(zé),、最大限度地調(diào)動(dòng)大家積極性。積極實(shí)施解決辦法,，一是加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，組織員工進(jìn)行電焊、電纜綁扎,、完成示范站等項(xiàng)工作,，提高了員工的熟練程度，統(tǒng)一了工藝從而提高工作效率,。一是加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合，充分挖掘了集體的潛力,。在工作中我非常重視學(xué)習(xí)和思考,，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)一邊思考，不斷豐富經(jīng)驗(yàn),。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，輔導(dǎo)多名員工通過(guò)了客戶要求的技術(shù)認(rèn)證,。不斷學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí),，并結(jié)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力,，不斷提高自己的.管理工作能力,。

“干一行,，愛(ài)一行,，專一行，精一行”是我的工作目標(biāo),，為此我積極聯(lián)絡(luò)客戶管理人員和監(jiān)理人員,，落實(shí)土建施工進(jìn)度，最大限度的調(diào)度施工隊(duì)伍,，減少了反復(fù)進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)象,， 降低了施工成本。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)報(bào)告篇五

我于xxxx年3月來(lái)到了 xxxx項(xiàng)目部,，該同志能夠遵守公司及所 在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各 項(xiàng)工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認(rèn)真 學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，不斷充實(shí)完善自己。

有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展,，切身想到公司及項(xiàng) 目部的利益，堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大,，對(duì)公司的未來(lái)充滿了熱 情與期望。

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以 我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛(ài)自己本職工作能 夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí) 間，堅(jiān)守崗位,。

由于 xxxx 項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目,，工作中的困難語(yǔ)言上的交流，如果無(wú) 法交流,，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行,。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作 里，能夠在學(xué)中干,，在干中學(xué),，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核,。在 施工高峰期時(shí),，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅(jiān)持原則,，在現(xiàn)場(chǎng)上 嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，堅(jiān) 決要求施工方進(jìn)行整改,；對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施 工方一起商量,，找出問(wèn)題的解決辦法,。在工作中有一定的預(yù)見(jiàn)性，對(duì) 于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題,，能夠及時(shí)的提醒施工方注意,，并采取 相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問(wèn)題的出現(xiàn)，做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào),、超報(bào)現(xiàn)象,；對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì) 算,，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì) 算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上,，便于施工方進(jìn)行核對(duì),。對(duì)于工作量上 存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋,，并 使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤, 而錯(cuò)誤更改的工作量，在經(jīng)過(guò)施工方指出后,，能夠虛心接受,，并及時(shí) 進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量,，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ),。能 夠做到了公平和公正，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對(duì)施 工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核,，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給，保證總包方的 利益,；對(duì)待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原 因遺漏的工作量,，現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的,，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì) 施工單位負(fù)責(zé),。

我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取,，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng) 鍛煉,，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力；講究方法,，注重實(shí)際,，加 強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)；開(kāi)拓創(chuàng)新,，積極進(jìn)取,，把工作提高到一個(gè)新 的水平。加強(qiáng)自我改造,，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主 觀能動(dòng)性,，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),，自覺(jué),、刻苦 地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ),。熱愛(ài)本職工作,，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué),，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想,，多向周圍的同志請(qǐng)教。

通過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，使我增長(zhǎng)了知識(shí),，開(kāi)闊了視野，總結(jié)了 不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù),。書(shū)本的理 論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì),，在工作中更要 嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù),，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展 觀,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。同 時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一,，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以 極大的工作熱情,、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理 中去。

7 月 2 日 1,、學(xué)會(huì)執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。執(zhí)行不 及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來(lái)極大 損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問(wèn)題,，這就要求我們時(shí)刻保 持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合 同,，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定 的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié),、解決問(wèn)題。在工作中,，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù) 的過(guò)程當(dāng)中，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗(yàn),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握 各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，統(tǒng)籌全局,，兼 顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié),，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失,，的利潤(rùn)。

2,、新的感受：主觀能動(dòng)性,。華東人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和 驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒(méi) 有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹,、去執(zhí)行。因此,，主 觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了,。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí) 行,。更多的時(shí)候,，需要的是積極地去面對(duì)，遇到問(wèn)題,，不是去推委,、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，尋求解決問(wèn)題的辦法,，沒(méi)有什 么問(wèn)題解決不了,。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意，立即 行動(dòng)”,，我相信：只要用心,，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決 工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn),。

3、高效協(xié)作,。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致、繁瑣的 工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí),、安排,，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效 緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì) 劃,。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定,，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安 排,，同時(shí)還得聯(lián)系,、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建,、水暖,、強(qiáng)電、弱電等多方面的情況,，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃,，并深入貫徹執(zhí)行。

4,、對(duì)工作的更新理解：注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài)。任何工作都需要我 們細(xì)致地去深入,、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決 定一切”,，說(shuō)起來(lái)容易,，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候,，工作不分大 小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決,。遇到問(wèn)題和困難是正常 的,，就看我們?cè)鯓尤?duì)待,？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍,，認(rèn)真對(duì)待,，細(xì)致入微，身體力行,，親力親為,，不舍不棄，一定能夠很 好的完成工作任務(wù),！

5,、防患于未然。在日常工作巡檢過(guò)程中,，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題,，分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題。對(duì)任何細(xì)微問(wèn) 題不能等閑視之,，要將工作做得更細(xì),、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠 威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,，加強(qiáng)與 施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒施工單位加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施,，將工作落實(shí)到細(xì)處,，一步到位。但 從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來(lái)看,，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察,，對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題都要引起足夠重視,，工程無(wú)小事，防 患于未然,。將工作落實(shí)到實(shí)處,，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好,。

合作才是成功的基礎(chǔ),，“甲方+乙方》成功”，這才是我們所追求的商 業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo),，那就是將福佳 事業(yè)進(jìn)行到更高,、更遠(yuǎn)！

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間,，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問(wèn)題 總結(jié)出來(lái)的個(gè)人工作感受,，其中貫穿了一定的個(gè)人想法。但由于本人 參加工作時(shí)日尚淺,，經(jīng)驗(yàn)不足,，層次不夠，還有許多不足之處,，敬請(qǐng) 領(lǐng)導(dǎo)指正,！

一、管理實(shí)踐

缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位 成為公司管理基層,，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，如何快速提高自己 的管理知識(shí),、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作 的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

二,、工作中的不足

1,、* 月份發(fā)生了一起事故，雖然起源于員工沒(méi)有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任,，這也從此給我敲響了警鐘，每 天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班,。

2、在工作中還不夠用心,，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,，對(duì)于問(wèn)題的 處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，執(zhí)行力不夠,。

4、對(duì)于車間的整理自己沒(méi)有能夠及時(shí)整理,，對(duì)于一些半成品退倉(cāng) 不夠及時(shí),。

5、對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不 實(shí),，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排。

三,、

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì) 劃表明確工作目標(biāo),。

四、個(gè)人建言

1,、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，我們公司有制度 但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警 告也沒(méi)有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需 要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的,，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧,，明年這一點(diǎn) 也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論,，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn),，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭,，他們以身試法,，經(jīng) 常抱著你們不敢開(kāi)除我，開(kāi)除了我你們也不能馬上招到人的想法,，挑 戰(zhàn)公司的管理制度,，而我們又沒(méi)有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們，但我 們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣,，無(wú)法馬 上做出相應(yīng)的處理,，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢,，要把這 漏洞補(bǔ)上,，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行,，帶頭遵守,，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān) 當(dāng),，在接下來(lái)的工作中,，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙穑还钾?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2,、對(duì)新員工,、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)

前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省,，在這里即對(duì)自 己前段時(shí)間工作批評(píng),，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作,，亡 羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),。我知道我還有很多缺點(diǎn)也 很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)用心工作,，持之以恒,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)報(bào)告篇六

時(shí)間像車輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺(jué)中,，在公司已將近四年,，回想這些年的榮辱得失，心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中,，我深感到要實(shí)現(xiàn)心中的理想,，我還有很長(zhǎng)的路要走，必須要更加艱苦奮斗,。我不怕辛苦,，我要爭(zhēng)取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，我也相信,，經(jīng)過(guò)這些年的煅練,，我有能力去承擔(dān)更多的責(zé)任。

我工作的歷程可以分為四個(gè)階段,。

第一個(gè)階段是成長(zhǎng)期,，在剛開(kāi)始工作的第一年，我像所有的新人那樣,，壓力大,，沒(méi)方向，忙忙碌碌,，總有做不完的事,、學(xué)不完的東西，但通過(guò)自己的努力,，我慢慢的摸索出了一些規(guī)律,，開(kāi)始有計(jì)劃的去開(kāi)展工作，工作也就開(kāi)始順利輕松了,。

第二階段是成熟期,，工作進(jìn)入第二年后,，各方面的工作能力得到了進(jìn)一步煅煉、完善,，懂得多后,，得意洋洋的，這時(shí)期我的上進(jìn)心也是最旺的,，效率,、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動(dòng)下達(dá)到區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績(jī)突出,，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員,。這時(shí)期的我有些驕傲，有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā),、不可一世的樣子。

第三階段是衰老期,，萬(wàn)物發(fā)展都是曲折延續(xù)的,，就像我們的控制圖那樣，金融危機(jī)發(fā)生后,，我與產(chǎn)品的命運(yùn)一樣，走向低谷,，這個(gè)時(shí)期,，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，有人說(shuō)我倒霉,，什么都被我撞上,，但我感謝這些挫折，正因?yàn)檫@些挫折,，讓我開(kāi)始虛心反省,，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點(diǎn)，為了補(bǔ)長(zhǎng)自己的不足,，我開(kāi)始有計(jì)劃的去學(xué)習(xí),，希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。

1,、在生產(chǎn)線開(kāi)展宣傳6s活動(dòng),，通過(guò)“易看、易取,、易放”原則對(duì)生產(chǎn)線工夾具,、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整，以方便員工工作;從原來(lái)班后清潔改變?yōu)榧磿r(shí)清潔,，讓機(jī)器設(shè)置始終保持整潔,。通過(guò)開(kāi)展工位6s對(duì)比活動(dòng),，促使每個(gè)員工都做好6s，理解6s的意義,，養(yǎng)成6s習(xí)慣,。只有把6s做好后，才能做好改善,，而且6s本身就是產(chǎn)量,、質(zhì)量的改善。

2,、把“設(shè)備是我的愛(ài)人”的思想貫徹給每一個(gè)員工,，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛(ài)上自己的設(shè)備,。培訓(xùn)員工的設(shè)備知識(shí),，使員工知道每個(gè)設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)備,，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能,，做到小問(wèn)題自行解決、大問(wèn)題告訴維修員解決方向的水平,，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時(shí)間,。我在半自動(dòng)線取得的改善效果大部分得益于開(kāi)展tpm活動(dòng)。

3,、開(kāi)展目視化管理,，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問(wèn)題”為目標(biāo)，打造成簡(jiǎn)單,、一目了然的生產(chǎn)線,。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來(lái)，也會(huì)讓冰山的根浮出來(lái),，它使我們的工作更簡(jiǎn)捷有效率,。平時(shí)通過(guò)多工序的產(chǎn)量目視化，通過(guò)產(chǎn)量對(duì)比,、方法對(duì)比提高整體的能力;通過(guò)用不良品貼板將每個(gè)人的不良品目視化出來(lái),，做到責(zé)任到人，以提高成品率,。

4,、廣泛聽(tīng)納員工的意見(jiàn)，提高員工當(dāng)家作主的意識(shí),，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,，發(fā)揮集體智慧。我有很多質(zhì)量,、效率及6s方面的改善都離不開(kāi)員工的智慧,，我開(kāi)會(huì)時(shí)常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量,、質(zhì)量的想法，都要把它提出來(lái),，我來(lái)為你解決,。多聽(tīng)、多發(fā)現(xiàn),、多改善,，自己會(huì)更加聰明。

5,、常用七大手法,、ie方法去分析生產(chǎn)線的問(wèn)題。不要以為很難,，用多了你會(huì)發(fā)現(xiàn)很容易,，而且常會(huì)讓自己發(fā)現(xiàn)自己不知道的問(wèn)題，也讓自己知道自己的能力離專業(yè)水平的差距,。實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合,，進(jìn)步會(huì)很神速。

1,、對(duì)自己不夠嚴(yán)格。嚴(yán)師出高徒,，自己的不嚴(yán)格,，會(huì)讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場(chǎng)如果不嚴(yán)格,，一些要求及對(duì)策就不能得到長(zhǎng)期有效的執(zhí)行,，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題。之后的工作中,，我要嚴(yán)格要求自己,，同時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格,，要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等,，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2,、在區(qū)域中的影響力不夠,。平時(shí)一些工藝會(huì)問(wèn)我問(wèn)題，我也會(huì)協(xié)助他們處理問(wèn)題,，但是不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向好的方面發(fā)展,。比如像其它生產(chǎn)線有人好說(shuō)話，可能我會(huì)警告幾次,，但慢慢就沒(méi)有去管,，以后希望能找一些好的方法去解決此類問(wèn)題,，以提團(tuán)隊(duì)的整體水平。

3,、沒(méi)有很好的收集員工的建議,，自己也沒(méi)能向班長(zhǎng)、主管提出一些建設(shè)性的建議,。

4,、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清晰,，給自己的溝通造成一些障礙,。我已開(kāi)始練習(xí)發(fā)音，同時(shí)多使用手勢(shì)及表情去協(xié)助溝通,，以禰補(bǔ)口語(yǔ)方面的不足,。

我希望能競(jìng)升上班長(zhǎng)，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時(shí),，針對(duì)班長(zhǎng)的工作職責(zé),，我希望能在班長(zhǎng)所要具備的各項(xiàng)能力的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動(dòng),，以提高自己的織組統(tǒng)籌能力,。

1、針對(duì)自己存在的不足,，去改善不足的地方,，學(xué)習(xí)班長(zhǎng)所要的技能。

2,、經(jīng)常與主管溝通反饋,，與主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方向,。

3,、用心去工作，多向主管,、班長(zhǎng)提一些改善建議,。

4、勞動(dòng)紀(jì)律的間監(jiān)控,，把勞動(dòng)紀(jì)律加入到員工工資評(píng)比,。

5、處理好人際關(guān)系,，保持公平正直的心態(tài)去工作,。

6、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運(yùn)用,，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐讓自己在精益管理方面的能力達(dá)到專業(yè)水平,。

7,、嚴(yán)格要求自己，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則,，堅(jiān)持執(zhí)行一生,。

8、發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，培養(yǎng)自己的人格魅力,。

1、發(fā)揮我的親和力,，用愛(ài)心去關(guān)心員工,，多咨詢員工的意見(jiàn)，提高員工的積極性,，發(fā)揮員工的智慧,。

2、用方法去管理,，用制度去制約,，利用團(tuán)隊(duì)的壓力去制約個(gè)人的不良行為。

3,、工作嚴(yán)謹(jǐn),，原則性強(qiáng)。我作過(guò)分析,，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異?；蚱渌鼏?wèn)題，多數(shù)由于工作不細(xì)心,、原則性不強(qiáng)引起的,，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求,。

4,、高質(zhì)量、高效率的去工作,。

5,、定期講授一些人生哲理知識(shí)，培養(yǎng)部屬良好的人生觀,。我總體的思想是建設(shè)一個(gè)整潔,、高質(zhì)量、高效率,、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊(duì),，雖然這一思想有許多不足的地方，但我會(huì)不斷去摸索完善,，以形成自己的哲學(xué),。

通過(guò)總結(jié),，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，找到自己努力的方向,，然后嚴(yán)格、堅(jiān)持去努力執(zhí)行,，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。我希望成為精益管理精英，為此我每時(shí)每刻都要奮斗,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)報(bào)告篇七

一,、塑造班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的主導(dǎo)角色。班組長(zhǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者,，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,，是整個(gè)企業(yè)文化的推動(dòng)者。班組長(zhǎng) 所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。實(shí)踐證明，班組 工作好壞,，主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低,。為了提高班組長(zhǎng)素質(zhì),，充分發(fā)揮他們的作用，首 先應(yīng)歸口管理集中參加勞動(dòng)部門輪訓(xùn)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)活動(dòng),，取得班組長(zhǎng)資格的上崗證回到班組 任職,，讓班組長(zhǎng)在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(zhǎng)才干,。在復(fù)雜的實(shí)際工作中,，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,，擴(kuò)大視野，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班 組建設(shè)中的作用,。

二是更應(yīng)該強(qiáng)化班組執(zhí)行力建設(shè),。作為一個(gè)企業(yè)的定位就是車間，公司的 千條線萬(wàn)條線都必須經(jīng)過(guò)班組這個(gè)窗口去貫徹和執(zhí)行,，公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最終都要通 過(guò)班組來(lái)實(shí)施完成,，班組執(zhí)行程度的好壞，直接影響著公司的安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)效益,、企業(yè)形 象、文化建設(shè),、思想政治工作及生存競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面;三是要抓好制度落實(shí),。制度的成敗 關(guān)鍵在落實(shí)，擬定制度是“紙上談兵”,，只能算完成了任務(wù)的5%,，剩余的95%取決于制度的 落實(shí)。在抓落實(shí)上,，基層領(lǐng)導(dǎo),、班組長(zhǎng)必須以身作則，要求班組員工做到的,，自己必須模范 的遵守,，以個(gè)人的人格魅力帶動(dòng)基層的班組建設(shè);班組員工要進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，真抓實(shí)干,，說(shuō)實(shí)話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，使公司的每一項(xiàng)正確決策部署都能不折不扣地落到實(shí)處,。 借助“三標(biāo)一體”貫標(biāo)平臺(tái)，全面導(dǎo)入“6s“管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織將 gb/t19001-20xx 《質(zhì)量管理體系 要求》,、gb/t 24001shy;-20xx《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》,、gb/t 28001 -20xx《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在組織使用時(shí)進(jìn)行整合，是讓我們管理者更 加直觀了解三大體系要素,，規(guī)范我們的工作標(biāo)準(zhǔn),。導(dǎo)入“6s”管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的夯實(shí)。 所謂“6s”管理,，是在國(guó)外“5s”基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,，“6s”即:整理,、整頓,、清掃、清潔,、 素養(yǎng),、安全。

導(dǎo)入“6s”管理，首先在思想認(rèn)識(shí)上結(jié)合本公司實(shí)際,，對(duì)“5s”管理的內(nèi)涵進(jìn) 行提升和拓展,，提高思想認(rèn)識(shí)，制定高起點(diǎn),，把這項(xiàng)工作作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容 進(jìn)行推進(jìn),。在基本整理的過(guò)程中，依據(jù)“5s”的基本原理,，理清所有物質(zhì),，讓員工學(xué)習(xí)，熟 知所屬范圍內(nèi)的工具,、設(shè)備,、工藝方面的及時(shí)參數(shù)和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，確定所有設(shè)備,、物質(zhì),、 材料、資料的放置位置,，依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí),。在整個(gè)提升過(guò)程中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工素養(yǎng)和 綜合素質(zhì)的提升,。不斷提升員工品質(zhì),，革除員工的劣習(xí)，統(tǒng)一員工的行為,，規(guī)范員工的作業(yè) 程序,。以規(guī)范、合理,、科學(xué)的規(guī)劃來(lái)儲(chǔ)存原燃材料;按規(guī)范的作業(yè)方法來(lái)保證設(shè)備安全運(yùn)行,、 產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定及員工生命安全，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

三、親臨現(xiàn)場(chǎng),，務(wù)實(shí) 一線?，F(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人是班組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了什么,，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了什么,，班組長(zhǎng)應(yīng)該 在第一時(shí)間，到第一現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題,。如果班組長(zhǎng)自己本身沒(méi)有能力處理,，應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告你 的上司或主管，迅速把問(wèn)題平息，維持現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)作,。了解并與現(xiàn)場(chǎng)保持密切的接觸,，是 效率化管理生產(chǎn)線的第一步驟，因此,，有五條現(xiàn)場(chǎng)管理法則需遵守:當(dāng)問(wèn)題發(fā)生 時(shí),，要先去現(xiàn)場(chǎng);檢查現(xiàn)物;當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施;發(fā)掘真正的原因 并將它消除;標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。遵守管理法則是對(duì)“6s”管理的提升,，也是對(duì)新的 現(xiàn)場(chǎng)管理工作程序予以標(biāo)準(zhǔn)化,。而“標(biāo)準(zhǔn)化”是用來(lái)確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去,， 這就是務(wù)必親臨現(xiàn)場(chǎng)的重要性,。

四、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作寫(xiě)實(shí),，完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作上， 我們要充分運(yùn)用看板管理,、目視管理,、定點(diǎn)攝像、紅黃牌等方法,，對(duì)看得見(jiàn)的,、看不見(jiàn)的、高處的,、低處的,、設(shè)備內(nèi)的、設(shè)備外的,，進(jìn)行徹底的清掃及全面寫(xiě)實(shí),。在各車間、班組設(shè)置 的生產(chǎn),、通道及專用工具放置區(qū),，堅(jiān)持每班交衛(wèi)生、交現(xiàn)場(chǎng),、交設(shè)備運(yùn)行情況,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到設(shè)置規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作寫(xiě)實(shí)后,，按時(shí)間序列,、單元進(jìn)行分析整理，然后訂出整改措施,，組織改進(jìn),。同時(shí)并入激勵(lì)措施，確保整個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)行正常,。 現(xiàn)場(chǎng)管理工作并不是一朝一夕的擾癢小事,，只有常抓不懈才能豐富企業(yè)管理內(nèi)涵，提高企業(yè)管理檔次,，促進(jìn)企業(yè)全面,、健康發(fā)展。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)報(bào)告篇八

自20xx年10月6s管理運(yùn)行以來(lái),，質(zhì)量部檢驗(yàn)室根據(jù)煤科院和鉆探院的安排,，積極響應(yīng)，高度重視,，迅速召開(kāi)專題會(huì)議,，結(jié)合部門實(shí)際，以改善辦公區(qū),、檢驗(yàn)室環(huán)境為突破口,，以點(diǎn)帶面逐步完善6s管理工作。根據(jù)工作方案積極改善整頓,，優(yōu)化工作環(huán)境,，現(xiàn)場(chǎng)不符合6s要求的地方，逐步不斷得到改善,。規(guī)范了工作和檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng),，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng),，保證產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全和人身安全。現(xiàn)將檢驗(yàn)室6s管理開(kāi)展情況總結(jié)如下,。

檢驗(yàn)室對(duì)6s管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃,，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確,，使得6s工作順利有序的開(kāi)展,。

一、整理,、整頓

1,、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了檢驗(yàn)室,、辦公室的廢品和廢料,。明確制定了廢棄物明細(xì)表，廢棄物分類和處理辦法,。

2,、物品的分類,、整齊擺放、標(biāo)識(shí),、定位都得到初步效果,，不過(guò)還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場(chǎng)所一目了然,。

3,、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的`空間利用更為合理,。對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,，規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標(biāo)識(shí),、標(biāo)簽,。

集中清掃和自覺(jué)清掃，并加以制度保障,。

1,、集中清掃：對(duì)辦公室和檢驗(yàn)室的墻壁、地面的灰塵,、油污做了徹底清掃,。辦公室和檢驗(yàn)室的玻璃擦拭光潔明亮。對(duì)檢驗(yàn)室的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔,。

2,、自覺(jué)清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃,、上班之前小清掃,、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔,、明快,、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé),，每日進(jìn)行檢查,、反饋，使檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài),。

1,、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采,，我們規(guī)范了員工的衣著,、行為等規(guī)范，大大提升了員工的精神風(fēng)貌,。

2,、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查,、清潔，保證消防通道的暢通,。并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。

3,、對(duì)帶電儀器明確標(biāo)識(shí)安全警示,，安全標(biāo)語(yǔ)等等,。

為了宣傳6s管理工作,，檢驗(yàn)室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用會(huì)議積極宣講6s的知識(shí),，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6s管理工作的內(nèi)涵及意義,。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行工作檢驗(yàn)室在6s管理上取得了初步成效。目前檢驗(yàn)室物品擺放整齊,，標(biāo)識(shí)清楚,，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序,，美觀大方,，文件資料取用方便，提高了工作效率,。員工思想穩(wěn)定,，出勤正常，行為規(guī)范,。安全事故沒(méi)出現(xiàn)一起,，安全態(tài)勢(shì)良好。

二,、在推行6s過(guò)程中存在的問(wèn)題

1,、對(duì)6s的認(rèn)識(shí)不夠，6s文化氛圍還有待加強(qiáng),，員工的6s及安全意識(shí)還有待提高,。

2、靠自己學(xué)習(xí)是有限的,，在推廣過(guò)程中很多地方想不到也做不到,，只能經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索初步完善，降低推行效率,，也容易打擊推行小組人員的積極性,。

3、在整理工作過(guò)程中,，物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，怎么來(lái)判定或由誰(shuí)來(lái)判定給我們帶來(lái)阻力,。

三、6s管理心得

1,、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同,，而不是行為上的服從和履行,。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作,，不應(yīng)流于形式,。使“6s”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。

2,、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。“6s”是不斷的改進(jìn),、完善,，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,，不斷改進(jìn),，不斷完善。

3,、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的,。它可能需要一兩年，也可能需要三五年,。所以不能急于求成,，要求馬上見(jiàn)到想要的效果。

人的行為是逐漸養(yǎng)成的,，不是一紙制度就可以改變的,。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了,。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施,，不易中斷,。