計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助。
現(xiàn)場管理員個人工作計劃篇一
作為公司一名施工技術(shù)員,必須以身作責(zé),,遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度。在實際工作中,,認真貫徹上級要求,,推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,,在資料方面做到開工有報告,,施工有措施,技術(shù)有交底,,隱蔽工程有記錄,,隨時做好現(xiàn)場簽證工作。
在工地的施工過程中,,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,,使它們相互配合,相互支持,,搞好銜接,,保證了施工質(zhì)量和進度。
二,、加強學(xué)習(xí),。
學(xué)習(xí)是使我們成長和進步的基礎(chǔ),只有不斷地進行自己專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),,總結(jié)自己過去的成績與不足取長補短,,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長,。
三,、端正工作態(tài)度。
四,、完成公司的其他事物,。
完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物 公司集體就是一個大家,同事同事就是共同去做事,,所以我們要相互體諒和理解,,打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團隊。
現(xiàn)場管理員個人工作計劃篇二
寫出一份優(yōu)秀的個人簡歷,,也就是求職成功的第一步,。那么,如何寫好個人簡歷就是關(guān)鍵點了,。
個人信息
yjbys
性 別: 男
年 齡: 34歲 民 族: 漢族
工作經(jīng)驗: 8年以上 居 住 地: 浙江臺州 臺州
身 高: cm 戶 口:
自 我 評 價
工作積極認真負責(zé)
求 職 意 向
希望崗位: 建筑施工類-工民建
尋求職位: 資料員;施工員;預(yù)算員
希望工作地點: 浙江臺州 浙江浙江
期望工資: 9000 /月 (要求提供住房) 到崗時間:隨時到崗
其它待遇要求: 食宿提供
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
工程建設(shè)施工資料預(yù)算
工 作 經(jīng) 歷
▌-05---03:新天一集團
所屬行業(yè): 建筑,、裝潢(私營企業(yè))
擔(dān)任崗位: 建筑施工類/建筑施工類
職位名稱: 施工員
職位描述:仙居藥業(yè)中控樓辦公樓倒班宿舍工程施工員
禾欣高分子廠房新建工程施工員
▌-04--2010-03:中力建設(shè)集團
所屬行業(yè): 建筑,、裝潢(私營企業(yè))
擔(dān)任崗位: 建筑施工類/建筑施工類
職位名稱: 施工員
職位描述:陽光玫瑰城施工員
▌-02--2009-09:華升集團
所屬行業(yè): 建筑、裝潢(民營企業(yè))
擔(dān)任崗位: 建筑施工類/建筑施工類
職位名稱: 施工員
職位描述:臺電住宅小區(qū)e2標(biāo)施工員
▌-03---06:華太集團
所屬行業(yè): 建筑,、裝潢(民營企業(yè))
擔(dān)任崗位: 建筑施工類/建筑施工類
職位名稱: 現(xiàn)場管理員
職位描述:陽光海岸小區(qū)高層放樣,,
▌-06---07:浙江建工
所屬行業(yè): 建筑、裝潢(集體企業(yè))
擔(dān)任崗位: 建筑施工類/工民建
職位名稱: 施工員
職位描述:杭州鳳起苑大廈施工員
教 育 經(jīng) 歷
-09--2003-02 嘉興學(xué)院 藝術(shù)廣告類/建筑 大專
拓展閱讀:在個人簡歷中你需要想面試官展示哪些方面
很多應(yīng)屆大學(xué)生都會覺得現(xiàn)在求職很難,,其實只要實力足夠,,按照正確的方向走求職也不是很難。首先就需要準(zhǔn)備好個人簡歷,,在求職中個人簡歷要隨時能投遞到招聘公司中,。個人簡歷的投遞是很簡單,不過個人簡歷的編寫卻非常有講究了,。
在個人簡歷中你必須要想面試官展示出他們所期望的一面,在寫個人簡歷之前也需要對影片的企業(yè)進行了解,,尤其要注意你所忽略的,,可能正是職場中最重要的問題。具體來說,,在個人簡歷中,,就需要向面試官展現(xiàn)哪些方面呢?
1,,展現(xiàn)自己的工作情況
工作情況也就是自己的工作經(jīng)歷,以及在工作經(jīng)歷期間各方面的整體情況?,F(xiàn)在企業(yè)的招聘一般就是看兩大點,一者是學(xué)歷,,所代表的是專業(yè)理論知識,,一者是工作經(jīng)驗,所代表的是個人的實踐能力,。展現(xiàn)自己的工作情況,,要有選擇性,,需要根據(jù)你所應(yīng)聘的職業(yè)而來。
2,,展現(xiàn)自己曾經(jīng)的成就
所謂個人簡歷其實也就是履歷表,在履歷上需要有自己所能做的工作展現(xiàn),,你可以寫一些自己在某個職位上所處理過吧的問題,,還有在某項工作中,或者某個領(lǐng)域中所取到的成就,。這些也能讓面試官們看到自己的實際能力,,可提高通過率。
3,,展現(xiàn)你能為公司代理的創(chuàng)收
企業(yè)是以盈利為目的,,對外招聘并不是因為有人需要有工作,而是企業(yè)公司需要人才,。你能為企業(yè)帶來創(chuàng)收,,他們就沒有理由拒絕你。
現(xiàn)場管理員個人工作計劃篇三
一,、指導(dǎo)思想:
以加強課改資源建設(shè)、提高課堂教學(xué)效益為重點,,以教師信息化教育為主線,,以現(xiàn)代教育技術(shù)課題研究為導(dǎo)向,,以教育技術(shù)隊伍發(fā)展為前提,,以實現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容呈現(xiàn)方式、學(xué)生學(xué)習(xí)方式,、教師教學(xué)方式和師生互動方式的變革為目標(biāo),全面提高信息技術(shù)與課程整合的實施能力和水平,,牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,,將緊緊圍繞區(qū)電教中心的有關(guān)精神,,大力推進信息技術(shù)在我校教學(xué)過程中的普遍應(yīng)用,推進我校電化教育現(xiàn)代化進程,,努力完成全年電教工作目標(biāo),。
二、工作目標(biāo):
1,、電化環(huán)境建設(shè)目標(biāo):本學(xué)期,,爭取讓更多的教師會用能用多媒體進行教學(xué);不斷完善校園網(wǎng)絡(luò),;在開學(xué)初完成教室的優(yōu)化改造,,更新校園廣播歌曲內(nèi)容。
2,、師資隊伍建設(shè)目標(biāo)
教師是實現(xiàn)教育信息化的主導(dǎo)力量,。根據(jù)我校教師目前掌握信息技術(shù)和使用電教媒體的整體水平,加大培訓(xùn)力度,,初步使全校形成一支能運用一般多媒體開發(fā)軟件制作課件和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行辦公,、教育教學(xué)的教師隊伍。
3,、提升教學(xué)課件授課率超過20%的目標(biāo)
本學(xué)期,,全校各位教師特別是青年教師都要自行開發(fā)制作多媒體教學(xué)課件,應(yīng)用于教學(xué)課件件數(shù)不少于總授課數(shù)的20%,,用以完善校園網(wǎng)的教學(xué)素材,。
4、網(wǎng)站建設(shè)的目標(biāo)
學(xué)校教育信息網(wǎng)的建設(shè)要統(tǒng)一規(guī)劃,、分段實施,、逐步到位。到本年末,,能初步完成學(xué)校主網(wǎng)頁的設(shè)計工作,,豐富充實內(nèi)容。
5,、學(xué)生信息技術(shù)教育的目標(biāo)
配合教導(dǎo)處做好“信息技術(shù)教育”的落實工作,,切實加強信息技術(shù)課教師的教研教學(xué)工作。將“上有趣味的課,、上有價值的課,、上有文化的課”作為我們課堂教學(xué)的探索目標(biāo)。
三,、主要任務(wù)
電教工作計劃的主要任務(wù)是:網(wǎng)絡(luò)的完善和充分利用,、完善教學(xué)資源庫、提高教師隊伍電教素質(zhì)、完成信息技術(shù)教學(xué)工作,、完善電教管理制度和電教設(shè)備教材的維護保養(yǎng)工作,。做好學(xué)校電化教育的各項組織工作,建立良好的運行機制,,切實抓好隊伍建設(shè),,爭取多方支持是實現(xiàn)上述目標(biāo)的保障。為實現(xiàn)上述目標(biāo),,上半年著重做好以下幾項工作:
(一)加大投資力度,,不斷完善學(xué)校教育教學(xué)現(xiàn)代化設(shè)施。今年學(xué)校應(yīng)該新增幾臺教師電腦,,盡可能多增加多媒體教室,,以滿足教育教學(xué)的發(fā)展需求,。
(二)加強電教設(shè)施的管理
1,、管理員要及時與教導(dǎo)處做好電教設(shè)施的登記、注銷工作,。作好網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,、專用教室使用情況、問題記錄,。
2,、管理員要做好電教設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,、專用教室的使用,、維護、衛(wèi)生,、安全(防盜,、防火、用電,、網(wǎng)絡(luò)運行),,建立完善各項管理制度,并做好相關(guān)記錄,。經(jīng)過不斷的保養(yǎng)和維護保證電教設(shè)備的利用率和完好率達100% ,。
(三)加強網(wǎng)絡(luò)管理中心的管理工作
學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理中心,負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和實施我校教育信息網(wǎng)絡(luò),、教育資源庫的建設(shè)和管理,、教育技術(shù)隊伍的培訓(xùn)等工作。其主要任務(wù)是:
1,、制定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體計劃和相關(guān)實施標(biāo)準(zhǔn)和細則,、建立學(xué)校教育主干網(wǎng),統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)指導(dǎo)各組的校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和使用,。
2,、加強對教師上網(wǎng)的管理,嚴格遵守《計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》有關(guān)法規(guī),,杜絕登陸瀏覽色情,、暴力、反動等不良網(wǎng)站,。不得利用校園網(wǎng)絡(luò)設(shè)施查閱,、瀏覽、復(fù)制和傳播有礙社會治安和不健康的信息,。
3,、加強學(xué)校教學(xué)校園主頁的設(shè)計與完美,建立并逐步完善學(xué)校教育網(wǎng)絡(luò)信息資源庫,,構(gòu)建學(xué)校教育資源共享的應(yīng)用環(huán)境,。協(xié)調(diào)管理、引進和開發(fā)學(xué)校教育信息資源,。
(四),、開展多種形式的培訓(xùn)活動
1、全體教師不同層次網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn),。創(chuàng)造一切有利條件為專業(yè)教師的網(wǎng)站開發(fā),、網(wǎng)絡(luò)管理、音像編輯等技術(shù)培訓(xùn),;全體教師進行信息技術(shù)培訓(xùn),,為信息素養(yǎng)提升考核做準(zhǔn)備。繼續(xù)中青年教師多媒體制作平臺使用的培訓(xùn),;青年教師全能夠熟練進行個人或班級網(wǎng)站信息的維護,;全體教師能夠使用網(wǎng)絡(luò)進行教學(xué)和管理的要求。
2,、多媒體制作平臺的培訓(xùn)主要針對我校中青年教師,。
3、班級多媒體視頻展臺使用培訓(xùn),。
(五)信息技術(shù)課的開設(shè)工作
根據(jù)國家教育部和市,、區(qū)教育局文件精神,以及我們制定的“上有趣味的課,、上有價值的課,、上有文化的課”這一課堂教學(xué)的目標(biāo)。各年級應(yīng)開足,、開好信息技術(shù)課,。為此應(yīng)做好以下工作,。
1、加大集體教研力度,。集體教研是提高教師群體素質(zhì)和課堂教學(xué)質(zhì)量最實用,、最有效的措施。根據(jù)學(xué)校工作計劃結(jié)合我組實際制定出本學(xué)期的教研工作計劃,。按照計劃深入開展的集體教研活動,,繼續(xù)深化了“四步一課一思”制,即自學(xué)自研通教材,、集體研討擬方案,、分工撰寫定教案、把關(guān)驗審再實施,,聽評改好先行課,、課后認真回顧反思。并落實了“五定”:定時間,、定地點,、定計劃、定內(nèi)容,、定主講人,。
2,、我校采取多種形式深入開展了“三課”活動:即教研組長(或骨干教師)示范課,、青年教師匯報課、全體教師優(yōu)質(zhì)課,。在“三課活動”的基礎(chǔ)上選拔優(yōu)秀選手參加各級講課比賽,。
(六)、搞好課題研究工作
為進一步提高我校課題研究水平,,在人人有課題的基礎(chǔ)上,,申報重點課題的研究工作,根據(jù)學(xué)校實際制定切實可行的課題實驗計劃并組織有關(guān)人員進行研究,。
本學(xué)期工作計劃安排:
1,、教師機和學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的維修。
2,、制定20**年下半年電教工作計劃,、信息技術(shù)教學(xué)教研計劃。
3,、遠程電教室檢修,。
4、學(xué)校網(wǎng)站的設(shè)計,。
5,、信息技術(shù)教學(xué)教研活動。
6、開始收集我校教師自制的課件,、網(wǎng)件,、學(xué)件和教學(xué)設(shè)計。
7,、準(zhǔn)備教師電腦的新增工作,。
8、青年教師自制多媒體課件情況檢查,,將優(yōu)秀的課刻錄下來,,成為我校的素材庫資料,形成多媒體課件校本教材,。
9,、各項資料歸檔。
10,、學(xué)期電教總結(jié),。
現(xiàn)場管理員個人工作計劃篇四
兩年來,在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在分管領(lǐng)導(dǎo),、處室負責(zé)人的大力支持和具體指導(dǎo)下,認真學(xué)習(xí),,勤奮工作,,主動履行崗位職責(zé),較好的完成了自己的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)簡要匯報如下:
一,、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),,增強工作能力
在學(xué)習(xí)方面,,主要突出三個重點:
一是突出政治理論和市場經(jīng)濟理論的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟學(xué)和社會主義市場經(jīng)濟學(xué)理論,。通過學(xué)習(xí),,增強了共產(chǎn)主義信念,進一步堅定了自己的政治立場,,人生觀,、價值觀更加明確,提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力,、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,也消除了思想上的模糊認識,,對黨在新形勢下的基本路線,、方針,、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高,。
二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。20xx年10月,到委重點辦工作后,,為盡快理清工作思路,,適應(yīng)新的工作崗位,我利用閑暇時間,,認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,,先后認真學(xué)習(xí)了與城市建設(shè)有關(guān)的《建筑法》、《招投標(biāo)法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,,增強了法律法規(guī)意識,,提高了依法行政、依法管理的水平,。
三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員,深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要,。為此,按照學(xué)以致用的原則,,我主動積極的自學(xué)專業(yè)知識,,虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,對工作中遇到的專業(yè)問題,,不回避,、不推諉、不退讓,,力求吃透弄清,比較快的掌握了重點項目工程建設(shè),、管理的相關(guān)知識,,為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ),。同時,,注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐,掌握了計算機操作知識,,適應(yīng)了辦公自動化的需要,。
二、扎實搞好本職工作,,主動履行崗位職責(zé),,積極完成各項工作任務(wù)
在工作方面,,按照處室的崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,主要做了以下幾個方面:
做好重點項目的前期工作,。和委領(lǐng)導(dǎo),、處室領(lǐng)導(dǎo)一起多次現(xiàn)場勘察,落實xx,、xx年重點工程項目;認真對工程進行拆遷摸底,,熟悉掌握工程規(guī)模,確定工程內(nèi)容,,在此基礎(chǔ)上和有關(guān)處室一同編寫了新建項目和整治改造項目的項目建議書;參與了初步設(shè)計和方案設(shè)計審查,,辦理委管工程的施工圖審查、規(guī)劃許可證,、質(zhì)量監(jiān)督,、開工許可證等前期手續(xù);編寫了近40項重點工程的施工、監(jiān)理招標(biāo)文件,,完成了招投標(biāo)的報名,、資格審查、開標(biāo)等工作,。
做好重點項目的建設(shè)工作,。xx年至xx年,我辦負責(zé)了多項委管工程的具體建設(shè),、施工任務(wù),。作為建設(shè)單位代表,我主要負責(zé)重點工程施工管理,、現(xiàn)場協(xié)調(diào),、項目進度、工程質(zhì)量,、社會協(xié)作,、竣工驗收等工程建設(shè)全過程的各項工作。首先加大監(jiān)督檢查力度,,多次深入現(xiàn)場,,掌握了解工程情況,從質(zhì)量進度等環(huán)節(jié)認真檢查,,發(fā)現(xiàn)問題,,及時要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整,召開了多次工程調(diào)度會,,明確工程進度質(zhì)量責(zé)任,,嚴格工程質(zhì)量控制、進度控制,、投資控制,,保證了工程順利實施;其次積極主動地進行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,。作為建設(shè)單位代表,在委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo),、處室負責(zé)人的直接指揮和參與下,,急工程所急,,想工程所想,,做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
一方面組織召開了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會,,解決了部分問題;另一方面針對一些難點和重大問題,,主動協(xié)調(diào),努力解決,。以積極主動,、認真負責(zé)的態(tài)度,與相關(guān)單位多層次,、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,,幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商,在多方共同努力下,,解決了大部分問題,。同時,把管線綜合與工程建設(shè)有機的結(jié)合起來,,協(xié)調(diào)解決了供電,、電信、天然氣,、上水,、排水、通訊等管線的遷改和敷設(shè)問題,,做到了管線綜合,、布局合理、工序順暢,,為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障,。
兩年間,共負責(zé)了xx594#路拓建工程,、xx582#路拓建工程、xx519號路,、593號路拓建工程,、351-1號、412號路拓建工程,、xx路拓建工程,、xx南路拓建工程,、xx路老街(xx賓館~卷煙廠)拓建工程、xxx南支路拓建工程,、xx中路拓建工程,、xx路南段拓建工程、xx路拓建工程,、城關(guān)xx大橋北匝道拓建工程,、xx河道清淤工程、xx路南口改建工程,、xx公路整治工程,、xx路整治工程、xx路拓建工程,、xx北街拓建工程,、xx路拓建工程、146#路改建工程,、xx路口及港灣式車站改造工程,、xx路口及港灣式車站改造工程等23項重點工程項目的具體現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)工作(其中xx路拓建工程等16項現(xiàn)已通過竣工驗收,,并投入使用),。
做好重點項目的管理。為進一步規(guī)范工作程序,,明確工作職責(zé),,細化工作任務(wù),加強xx市重點工程的管理,,規(guī)范重點工程建設(shè),,完善相關(guān)管理制度,按照委領(lǐng)導(dǎo)的安排意見,,本人通過網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗的辦法,,進行了《xx市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的資料搜集工作,在掌握大量基礎(chǔ)資料后,,現(xiàn)已草擬出《xx市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的草案,,做好了出臺xx市重點工程有關(guān)管理規(guī)則的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。同時,,結(jié)合重點項目建設(shè)管理的實際工作經(jīng)驗,,在處室負責(zé)人的指導(dǎo)下,整理編制出了:xx市重點工程招標(biāo)資格審查表,、標(biāo)段劃分表,、中標(biāo)統(tǒng)計表、工程進度表、問題匯總表,、工程檢查表,、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點項目管理表格,,使重點項目建設(shè)管理更加嚴格規(guī)范,,做到情況簡潔明了、一目了然,,為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握建設(shè)情況,,研究解決問題,提供了有力的依據(jù),。
現(xiàn)場管理員個人工作計劃篇五
監(jiān)管部現(xiàn)場管理員的個人工作總結(jié)
我是監(jiān)管部現(xiàn)場管理員,,從20xx年1月來到監(jiān)管部從事監(jiān)管工作,在過去一年半的監(jiān)管工作中,,全面,、認真、細致地履行崗位職責(zé),,通過個人的努力,,順利地完成了監(jiān)管規(guī)定的各項職責(zé),逐步由一名監(jiān)管員走到了現(xiàn)在管理員的崗位,,也為公司發(fā)展壯大貢獻了力量,。在此我也由衷地感謝各位同事在工作中的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)的信任。
一,、積極協(xié)助監(jiān)管部開展培訓(xùn)工作
為了保證20xx年監(jiān)管工作的順利開展,,從去年9月份開始全面配合公司監(jiān)管部開展監(jiān)管人員招聘、面試,、培訓(xùn)等工作,,在培訓(xùn)期間我作為公司監(jiān)管部成員,配合完成了現(xiàn)場培訓(xùn)工作,,并提出了很多好的建議,。
在開始培訓(xùn)后我作為組長積極和培訓(xùn)人員進行溝通,了解他們不懂的問題,,對能夠解答的及時進行講解,,對沒有把握的問題和同事商量后給出統(tǒng)一的答復(fù),在整個培訓(xùn)過程中我以身作則,,要求培訓(xùn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)進行學(xué)習(xí),、掌握,在最后的考試和討論中,,我組成員均發(fā)揮出自己的水平,,有比較滿意的表現(xiàn)。
在監(jiān)管工作開始后,,我作為監(jiān)管部成員每天檢查監(jiān)管員工作,,對他們出現(xiàn)的錯誤及時進行指正,并進行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn),、指導(dǎo),,我在工作上堅持四個一,即發(fā)現(xiàn)一個問題,,解決一個問題,,培訓(xùn)一人,合格上崗一名監(jiān)管員,。
二,、不辭辛苦接送監(jiān)管員
從去年10月份監(jiān)管工作拉開序幕后,10多家糧食企業(yè)同時開始,,為了保證監(jiān)管員能夠及時上崗,,監(jiān)管工作能夠順利開展,我連續(xù)3天接送監(jiān)管員,,將每一名監(jiān)管員送到了監(jiān)管企業(yè),,并安排好他們的食宿,為順利開展監(jiān)管工作我不辭辛苦的開車跑了900多公里,。到現(xiàn)在為止經(jīng)過我接送的監(jiān)管員共有30多人,,接送監(jiān)管員共計開車跑了二,、三千公里,,期間沒有節(jié)假日和早晚休息時間,只要監(jiān)管企業(yè)需要,,我都能按照公司的安排及時將監(jiān)管員送到需要監(jiān)管的企業(yè),。
三、歷盡艱辛開展新監(jiān)管模式
我認真總結(jié)現(xiàn)場考查經(jīng)驗,,在今年新監(jiān)管模式-動態(tài)監(jiān)管模式的開展初期,,我克服了冬季冰凍雪滑的困難,在如同鏡面一樣的路面時主動增加了巡檢頻次,,在冬季巡檢中不斷總結(jié)經(jīng)驗,、尋找規(guī)律,逐步掌握了動態(tài)監(jiān)管的重點,、難點,,在巡檢時將重點,、難點講給每一名監(jiān)管人員,,并指出他們操作中的不足和錯誤之處。在我的檢查督導(dǎo),、耐心講解下,監(jiān)管員逐步掌握了動態(tài)監(jiān)管的重點,、難點,最終在今年4月份順利完成了動態(tài)監(jiān)管任務(wù),。
現(xiàn)場管理員個人工作計劃篇六
20__年是公司標(biāo)準(zhǔn)化年,將各方面的工作推上更高一個臺階,,嚴格制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認真執(zhí)行。本著做對事,,事做對的原則,步步穩(wěn)健,、事事入扣,,加強人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng),。
一、班組建設(shè)
1.團隊資源整合,,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才,、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化,、知識化,、專業(yè)化,。
2.管理團隊根據(jù)其20__年的工作績效實行微調(diào)和變動,,加強管理團隊的梯隊建設(shè),。實行內(nèi)部崗位競聘,,
二、計劃執(zhí)行
今年在旺季到來之前,,我們對生產(chǎn)部旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷,、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估,,并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,,確保計劃達成,。
三、體系建設(shè)
1.新制定設(shè)備點檢管理表格,,使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;
2.推進6s現(xiàn)場管理,強力推行目標(biāo)體系,、日清體系,、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,,并嚴格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設(shè)與完善工作,。
三、設(shè)備改造
1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;
2.輸送帶,、精選機的設(shè)計與定制;
3.烘房新建項目;
4.自動包裝設(shè)備引進,,色選機設(shè)備的引進,。
四、設(shè)備能源改善項目
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2.各車間清洗水的重復(fù)利用;
3.鹵水濃縮項目;
4.多功能蒸汽回水的回收利用,。
五、能力和意識培訓(xùn)
為增強設(shè)備管理組織能力,,強化點檢技能,以及滿足6s管理目視化要求,,擬安排以下培訓(xùn)目錄。
現(xiàn)場管理員個人工作計劃篇七
一,、工作目標(biāo)
1、規(guī)范學(xué)校食堂賬務(wù)管理,,確保記賬合規(guī)合法、票據(jù)真實,、手續(xù)齊全、賬表規(guī)范,。
2,、規(guī)范學(xué)校食堂財務(wù)管理,確保收支合規(guī)合法,,把緊支出關(guān),,嚴禁非伙食支出在學(xué)生伙食費中列支,嚴禁占用學(xué)生伙食費,。
3,、加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,,完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度,,嚴防食品中毒事故的發(fā)生。
4,、加強學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理,,確保食堂人員服務(wù)態(tài)度好、工作質(zhì)量好,,遵守紀(jì)律,服從安排,,努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活,,力爭食堂滿意度達95%以上,。
二、主要措施
1,、強化學(xué)校食堂校(園)長負責(zé)制,把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位,,完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度,。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān),嚴禁購買使用腐爛變質(zhì),、有害有毒食物,嚴格執(zhí)行索證制度,,做到無證不購。嚴格操作規(guī)程,,杜絕食物中毒事件發(fā)生,。注意用電用火以及消防器材的管理,,確保食堂無一安全事故發(fā)生,。
2、加強食堂用工管理,,規(guī)范用工行為。各??刂剖褂煤贤ぃm當(dāng)使用鐘點工,,簽訂好合同,,報教辦核批。同時加強食堂員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
3,、加強食堂物品采購管理,。執(zhí)行縣局對大宗物品統(tǒng)一采購制度,,簽訂好合同,,招標(biāo)定點采購,,對于其他小宗物品要建立三人以上購貨隊伍,選點采購,,對產(chǎn)品價格,、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗收和記錄。實行食品留樣制度,,做好留樣記錄,,把好食品質(zhì)量關(guān),。嚴堵違紀(jì)漏洞,。
4,、加強食堂收費管理。嚴格執(zhí)行收費制度,,規(guī)范收費行為,合理收取學(xué)生伙食費,及時開出票據(jù)并繳入財政專戶,。
5、加強食堂財務(wù)手續(xù)管理,。較大數(shù)量的食品,、物品的采購要由采購組操作,購進食品,、物資的驗收,、領(lǐng)用、證明及審批手續(xù)必須齊全,,做到透明公開,。
6、加強食堂會計核算管理,。統(tǒng)一成本開支范圍,,統(tǒng)一按縣局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行各項提留,杜絕非食堂費用的支出,。按日進行核算,,按周平衡,,按月結(jié)算,確保學(xué)生伙食費??顚S煤突锸呈罩胶?。
7、加強食堂財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。各學(xué)校食堂會計人員要依法取得原始憑證,、填制好記帳憑證、登記好各類帳冊,、編制好財務(wù)報表,,保管員要驗收好、保管好,、出庫好各類材料并登記好材料明細帳,。
8、加強食堂工作的監(jiān)督管理,。建立由教師代表,、工會負責(zé)人和其他中層干部組成監(jiān)督小組,對學(xué)生伙食成本核算和飯菜質(zhì)量,、價格進行監(jiān)督,,對食堂帳目進行審查。
9,、實行學(xué)生伙食賬的公示制、報告制和民主理財制,。每月十日前,,向全校師生公示上月的伙食收支狀況,,并將帳冊、單據(jù),、公示表和財務(wù)報表送財務(wù)中心審核,。學(xué)期結(jié)束,組織民主理財,,結(jié)算好學(xué)生伙食費,,向教師,、學(xué)生和社會公示。若有結(jié)余,立即退給學(xué)生,。
10,、加強食堂工作的檢查和督查。把食堂管理工作要列入各校常規(guī)檢查,、督查評估考核項目之中,,教辦將定期不定期組織檢查,、抽查,,對檢查、抽查發(fā)現(xiàn)的問題,,將嚴格實行責(zé)任追究制,。
現(xiàn)場管理員個人工作計劃篇八
xx年是公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵年,也是公司起步騰飛的基礎(chǔ)年,,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的發(fā)展規(guī)劃,,結(jié)合公司實際,綜合管理部(辦公室)在公司規(guī)章制度建立健全,、公司文化建設(shè),、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、后勤服務(wù)保障等方面做了進一步安排部署:
1,、繼續(xù)完善相關(guān)規(guī)章制度,,加強監(jiān)督管理工作
公司新成立不久,各項規(guī)章制度均不完善,,我部門計劃于xx年初建立健全公司人事,、勞資、財務(wù)等各項基本規(guī)章制度,,其中包括《員工考勤管理制度》,、《行政文件管理辦法》,、《人力資源管理制度》,、《合同管理制度》,、《獎罰制度》等9個大項17個小項,,從而構(gòu)建一套完整的公司相關(guān)管理制度體系,,保障公司規(guī)范有序的運行。此項工作在xx年2月末完成調(diào)研,、資料收集等前期準(zhǔn)備,,3月份完成基本公司規(guī)章制度體系的建立工作。
2,、加快推進公司文化建設(shè),,創(chuàng)建和諧友好氛圍
公司文化建設(shè)能最大限度的發(fā)揮員工工作積極性,提高公司的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我部門將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際經(jīng)營情況著力推進公司文化建設(shè),,從3月份開始,首先從墻面宣傳標(biāo)牌,,宣傳公司理念和工作要求,;其次從辦公環(huán)境、員工行為規(guī)范方面展現(xiàn)員工和公司的精神風(fēng)貌,。
另外,,在創(chuàng)建公司和諧友好氛圍方面具體有以下計劃:在五一前后計劃舉辦一次公司員工集體活動,增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,。具體活動內(nèi)容待領(lǐng)導(dǎo)決策后由我部門具體實施,。
1)、建立公司總經(jīng)理電子信箱和公司qq群,,收集各級員工的意見和建議,。
2)、形成員工生日,、婚喪,、生育等慰問制度,體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,。
我部門計劃在二季度末,,以最小的成本,營造公司良好的企業(yè)文化,,提高員工對公司文化的認知度,,增強員工的集體榮譽感和工作責(zé)任感。
3,、不斷加強員工職業(yè)培訓(xùn),,提高員工業(yè)務(wù)水平
由于公司之新、人員之新,,多數(shù)人員的工作經(jīng)歷中欠缺當(dāng)前崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì),,為提高員工業(yè)務(wù)知識和能力,提升公司在社會與行業(yè)的知名度,,我部門計劃將xx年工作的重點放在公司員工培訓(xùn)上,,采用“走出去、請進來”等多種方式(寶雞知名企業(yè)經(jīng)驗交流,、邀請專家上門講課,、培訓(xùn)機構(gòu)課程),加大力度和范圍做好行業(yè)及崗位相關(guān)培訓(xùn),,包含業(yè)務(wù)知識,、能力、個人素質(zhì)等全方面的原始積累,盡量選擇較高層次的培訓(xùn)機構(gòu)進行基礎(chǔ),、系統(tǒng)的培訓(xùn),。
xx年4月,待人力資源制度批準(zhǔn)后,,按程序進行培訓(xùn)摸底,,并草擬出xx年培訓(xùn)計劃并報領(lǐng)導(dǎo)審批,待批準(zhǔn)后,,開始收集相關(guān)培訓(xùn)信息,,分級別、分批次組織員工培訓(xùn),。
4,、加大后勤保障力度,創(chuàng)造良好辦公環(huán)境
xx年我公司奮起發(fā)展關(guān)鍵的一年,,在其他部門努力開展業(yè)務(wù)的同時,,我部門要盡職盡責(zé)的做好上下級、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,,力爭在xx年下半年完成公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè),,起到宣傳和推廣公司形象、匯集同行業(yè)信息以及完善公司內(nèi)部意見反饋等作用,。同時努力完善接待,、安全、用車,、辦公用品領(lǐng)用,、衛(wèi)生等后勤保障服務(wù)基礎(chǔ)工作。
5,、一如既往的完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
好的計劃,,是成功的開始,我部門將按照計劃,,一步一個腳印,,有條不紊的開展各項工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,,在各部門的相互配合支持下,,不斷提高工作能力,做好服務(wù)保障工作,,在新的一年里,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。
現(xiàn)場管理員個人工作計劃篇九
一,、指導(dǎo)思想:
進一步加強學(xué)校文檔管理科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè),提高學(xué)校文檔管理的整體水平,,促進檔案工作更好地為教育教學(xué)和學(xué)校各項工作服務(wù),。
二、主要工作
1,、提高認識,,加強對檔案目標(biāo)管理活動的領(lǐng)導(dǎo)。
學(xué)校檔案是學(xué)校在教育教學(xué),、黨政管理和其他各項活動中直接形成的,,具有保存價值的文字、圖表,、實物,、聲像等各種形式與載體的文件材料的總和,是維護真實面貌的歷史記錄,,是學(xué)校工作的有機組成部分,,也是科學(xué)管理學(xué)校的重要基礎(chǔ)。學(xué)校配備兼職文檔管理人員,,制訂檔案工作目標(biāo)管理實施計劃,,確保在今年文檔管理工作順利完成。
2,、加強硬件建設(shè)
安裝遮光窗簾,、添置檔案柜、除濕設(shè)備,、溫濕度計,、滅火器。保持檔案庫房清潔,、寬敞,、明亮、通風(fēng),,并達到防盜,、防光、防塵,、防潮,、防鼠、防火,、防腐,、防高溫等八防要求。
3,、規(guī)范操作程序,,依法科學(xué)管理
(1)做好檔案的收集工作
為防止文件在閱辦過程中遺失,,當(dāng)文件送達承辦人時,請承辦人簽字,,共同承擔(dān)文件及時,、完整歸檔的責(zé)任。對一些特別重要的文件采取先復(fù)印,,再把復(fù)印件送交承辦人的辦法,,教育教學(xué)后勤管理方面的資料由檔案責(zé)任人負責(zé)查收交檔案室存檔。在交接過程中,,全面清理資料,,對散落在個人手頭的資料由教導(dǎo)處檔案責(zé)任人負責(zé),追繳資料,,確保檔案的收集既齊全又完整,,避免資料的遺失。
(2)制定符合教育教學(xué)管理
較為科學(xué)合理的分類方案,,將檔案分為文書檔案,、音像電子檔案、實物檔案等幾大類,。將文書檔案按年度-類目-級別-保管期限進行分類,,以不同期限按黨群類、行政事務(wù)類,、教育教學(xué)類等排列,,根據(jù)分類方案和保管期限類,切實做好平時的立卷工作,。
(3)認真做好日常的文檔管理
各類檔案,、資料按類別整齊地存放在不同的檔案箱內(nèi)。按要求建立健全宗卷,、檔案交接登記薄,、銷毀登記簿、資料定期檢查登記簿,、檔案利用效果登記簿,、檔案移交統(tǒng)計等多種臺帳。
(4)加強對文檔管理人員的培訓(xùn)
文檔管理人員要參加教育局文檔管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),,文檔管理人員平時的工作要有計劃,、有措施、有成效,。
現(xiàn)場管理員個人工作計劃篇十
一,、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,銷售突破億元大關(guān),。
實際銷售完成年度考核計劃的130%,,同比增長15%,,所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位,。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個,,淘汰品牌123個,,調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅,,最高和最低毛坪較去年增長26%和13%,。 兩個工程兩手齊抓?!按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,,有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,整體銷售同比增長36%,,占全場銷售總額的27%,。 擴銷增利企劃先行。突破常規(guī),,通過整合資源,,把握熱點,推出個性化的營銷活動,,在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢,。
二、服務(wù)體系不斷完善,,現(xiàn)場管理成效斐然
建二狠抓現(xiàn)場管理,,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開展“服務(wù)意識 ”的大討論,。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改,,使賣場形象煥然一新。
三,、“執(zhí)行”觀念深入人心,,人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作,。共進行了900多小時,,萬余人次的各類培訓(xùn),真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織,,培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動37人,,在員工中形成了強烈的反響,。 04年的工作成績顯著,,但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題:
問題一:經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二:對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾,。
問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。
問題四:日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,反而有擴大的趨勢,。
問題五:全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變,。
問題六:供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變,但效果并不明顯,。
20xx年,,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),,后有青山百貨的步步緊追,,我們將從以下幾個方面重點入手:
一、抓春節(jié)市場,,確保開門紅,,誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,,確保一,、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
二,、準(zhǔn)確把握市場定位,,實施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次,跟青商,、徐東,、銷品茂實行整體錯位,打造區(qū)域時尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局,。
三、組建貨品部,,實施進銷分離,,加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境,,使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,,從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四,、以四樓的改造與經(jīng)營為契機,,全面整合場內(nèi)資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為的首要任務(wù),,進一步提升商場的經(jīng)營功能,,開發(fā)新的經(jīng)濟增長點,。
五、狠抓百萬品牌,,全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商,、裝修、營銷,、人員,、考核等各方面全面整合,提高百萬品牌的成功率,、成活率,使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用,。
六,、狠抓渠道優(yōu)化,減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商,,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商,,在營銷、價格,、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策。
七,、科學(xué)分析,,力求突破,全面推行親情化營銷 05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,,加強情感式營銷,。通過宣傳、陳列,、服務(wù)整體造勢,,包裝更生活化、時尚化,,達到吸引客源,,促進銷售的目的。
八,、實施員工素質(zhì)工程,,實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 20xx年,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,,實施培訓(xùn)“五個一”工程,。同時,加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,,進一步規(guī)范全場員工的工作行為,,形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛圍。
1 只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位,。營管工作本來就是一份兼職的工作,,我從一個普通的導(dǎo)購員到實戰(zhàn)營管工作,不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù),,從中明白要做一個有責(zé)任感的人,,在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營管員,在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人,。
2 只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系,。商場是一個人員很復(fù)雜的交際地點,而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀(jì)律,,要求每個員工做到不準(zhǔn)在營業(yè)場所吃零食,,看書報,玩手機,,干私活,,捧茶杯,柜臺就餐,,不準(zhǔn)穿拖鞋上班,,不準(zhǔn)隨意打鬧,不準(zhǔn)擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難,,要搞好各商場的關(guān)系更是難上加難,。因為涉及范圍較廣,只要你一不小心就會得罪很多人,,到時商場的人都會指責(zé)你,,領(lǐng)導(dǎo)會質(zhì)疑你的能力,有的導(dǎo)購還會嘲笑你,,可見公平處事是何等的重要,。
3 只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導(dǎo)購又要做營管員是一件很容易出錯的事,,因為做營管員是建立在導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上的,,在我們心中導(dǎo)購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行,當(dāng)你在做導(dǎo)購的同時往往會忽略你的營管工作,,導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降,,這也是我在以后的時間里應(yīng)該努力改進的環(huán)節(jié)。
4 只有堅持原則落實制度才能提高商場形像,。有時當(dāng)我在巡場中遇到極其難搞的導(dǎo)購,,明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯,還振振有詞,或許你還會賞賜到一頓痛罵,。雖然有時我的心里存在害怕,,但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員,我要堅持我的原則,,我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她,,因為她的行為正影響著整個購物中心形像。
5 只有樹立服務(wù)意識觀加強團隊協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好,。營管部好比是一個充滿激情的團隊,,雖然大家工作都很忙,但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準(zhǔn)備為購物中心服務(wù)的人,。從不了解到一起并肩作戰(zhàn),,最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅,我們在一次次的挫折 中不斷的成長,,我們都在積極的去學(xué)習(xí),,并渴求進步,當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務(wù)做好前期準(zhǔn)備,,最好的見證還要在日后的工作中去檢驗,更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的指導(dǎo)和教育,,使我們將做得更自信和出色,,有那么一個口號‘超越自我 勇做第一’除了感激,我們還明白一個人的成績是微博的,,團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo),,因此在日后的營管工作中,我們將更重視團隊建設(shè),,一起為提高購物中心的勞動紀(jì)律而奮斗,。
現(xiàn)場管理員個人工作計劃篇十一
第一部分:現(xiàn)狀分析
公司自20xx年6月份開展(整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場管理以來,,生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化,。但是,5s現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比,,還有很多不足,,還處于初級階段,標(biāo)識,、目視管理,、看板管理、定置定位等有待進一步提高,主要存在以下現(xiàn)象:
一,、思想認識不足,,一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,對現(xiàn)場管理認識不高,,對現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)不夠,,對現(xiàn)場管理方法掌握不多,認為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件,、打掃打掃衛(wèi)生,。
二、5s工作全員參與,,應(yīng)常抓不懈,,個別部門有一陣松、一陣緊,,說一說干一干,,推一推動一動,現(xiàn)場管理工作處于被動應(yīng)付狀態(tài),,現(xiàn)場管理水平明顯落后,。
三、大量的現(xiàn)場安全標(biāo)識,、標(biāo)志,,與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符,,標(biāo)準(zhǔn)落實走樣,,工作細化不到位,要求不嚴格,。
四,、跑冒滴漏治理不徹底,增加員工現(xiàn)場清理的工作量,,嚴重阻礙員工的主動性,、積極性。
第二部分:奮斗目標(biāo)和實施計劃
為改善環(huán)境品質(zhì),、追求高效工作,、樹立公司形象,堅持以日清管理為模式,,以定置管理為核心,,以目視管理為重點,以治理跑冒滴漏為手段,,全面持續(xù)開展5s管理,,按照“主動積極,、全員參與”的工作原則,達到“廠內(nèi)文明,、廠區(qū)環(huán)保,、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良,、管理科學(xué),、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo),形成“人人懂5s管理,,人人抓5s管理,,人人要5s管理,人人保5s管理”的局面,。為此,,特制定20xx年度公司5s現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃。
一,、5s現(xiàn)場管理奮斗目標(biāo):
地面道路清潔化,,工作任務(wù)目標(biāo)化,員工操作標(biāo)準(zhǔn)化,,物品擺放定置化,,產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識化,生產(chǎn)進度準(zhǔn)時化,,廠區(qū)環(huán)境園林化,,生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。(四無:無垃圾,、無雜草、無廢料,、無油垢,,五不見:不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放,、不見坑洼積水,、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)
二,、5s現(xiàn)場管理工作計劃
(一)培訓(xùn):20xx年3月---12月 責(zé)任部門:綜合辦公室,、生產(chǎn)安環(huán)處
培訓(xùn)提升全員素養(yǎng),每個月組織一次內(nèi)部培訓(xùn),,半年組織一次走出去學(xué)習(xí),,通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式,轉(zhuǎn)變理念,、開拓思路,,持續(xù)推行5s現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn),、更新宣傳欄各一次,,培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報,每少于1期處罰部門負責(zé)人100元,,安全環(huán)保督察員50元,。
(二)檢查:20xx年3月---12月 責(zé)任部門:綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處,、設(shè)備工程處,、能源計量處
開展定期和不定期,普通和專項,,常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn)場檢查模式,,對于查出的一般問題,責(zé)任部門及時自行整改,,重大問題通過整改通知單的形式督促限期整改,,做到有檢查、有整改,、有記錄,、有復(fù)查,使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性pdca循環(huán),。每月2號,、12號、22號開展定期綜合大檢查,,不定期專項,、突擊檢查,根據(jù)實際情況隨時組織,,并每次下發(fā)一期《5s現(xiàn)場管理圖片集》,,力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對整改項進行打分考核,,10 分為滿分,;8-9(含8 分)分為合格,需持續(xù)改進,;8 分以下為不合格,,每項考核部門負責(zé)人50元,安全環(huán)保督察員30元,,需重點檢查監(jiān)督,;各分廠每周組織1次安全衛(wèi)生、5s現(xiàn)場檢查,,檢查要有記錄并有通報,,每缺少1次處罰部門負責(zé)人300元,,安全環(huán)保督察員200元;
(三)目視化管理標(biāo)識:20xx年3月---6月 責(zé)任部門:綜合辦公室,、生產(chǎn)安環(huán)處,、設(shè)備工程處、能源計量處
開展目視化管理,,對管道顏色,、流向,電機,、風(fēng)機旋轉(zhuǎn)方向,,電流表、電壓表,、壓力表,、流量表、溫度計,、油量計界限范圍,,閥門開關(guān)等標(biāo)識,各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計本部門所需的所有標(biāo)識,,生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報,,5月中旬之前完成統(tǒng)一制作,6月之前表示完成,。
(四)定置定位:20xx年3月---12月責(zé)任部門:公司各部門
重點進行辦公室,、衛(wèi)生清掃設(shè)施、安全通道,、各類區(qū)域,、工業(yè)管網(wǎng)、工器具,、工具箱,、檢驗臺、產(chǎn)品標(biāo)識,、庫房物品,,具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負責(zé)實施,。各分廠,、處室辦公室每周日檢查衛(wèi)生、物品定置,、玻璃等,,不合格全廠通報,并處罰部門負責(zé)人100元,,管理員50元,;
(五)看板管理推行:20xx年3月---12月 責(zé)任部門:公司各部門
杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞,,實施看板管理,壓力容器(儲氣罐),、消防器材實施月度檢查表貼,,準(zhǔn)確及時傳達:配件是否齊全,數(shù)量是否足夠,,質(zhì)量是否完好,,檢查時間,檢查人等信息,,縮短檢查時間,,提高工作效率。各分廠,、處室每季度必須開展一種看板管理,,開展方案于4月10日、7月10日,、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處,,對于不報分廠、處室負責(zé)人處罰500元,、安全環(huán)保督察員200元,,對開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎勵500-1000元,。
(六)治理跑冒滴漏:20xx年3月---12月 責(zé)任部門:六大分廠
重點治理跑冒滴漏,,跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作,嚴重阻礙了員工積極性,,為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象,,主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整,、除塵器取風(fēng)口不到位,、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂,、熟料庫底,、篦冷機地坑、生料水泥調(diào)配庫底,、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區(qū)域,。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(每周分廠不少于5處,生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處),,每少于1處處罰部門負責(zé)人200元,,安全環(huán)保督察員100元。
(七)分片包干制度:20xx年3月責(zé)任部門:生產(chǎn)安環(huán)處 六大分廠
3月中旬完成重點區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L以上管理干部分片包干,,各分廠段長以上領(lǐng)導(dǎo)干部實行重點區(qū)域(熟料庫頂,、熟料庫底,、熟料放散、篦冷機地坑,、調(diào)配庫底,、熟料大皮帶、磨機房,、包裝,、窯頭尾平臺地面等)分片包干制度。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失,、現(xiàn)場衛(wèi)生差,、5s現(xiàn)場管理不標(biāo)準(zhǔn)、跑冒滴漏等都要與分片包干責(zé)任人掛鉤,。
(八)合理化建議:20xx年3月---12月 責(zé)任部門:公司各部門
收集現(xiàn)場治理合理化建議,,并對所有建議討論跟蹤,充分發(fā)揮員工積極性,、主動性和創(chuàng)造性,,促進現(xiàn)場治理,提升企業(yè)形象,。各分廠不少于三條合理化建議,,各處室每月不少于一條合理化建議。(每月進行收集,、每季度進行一次獎勵通報)
(九)5s評比獎勵:20xx年3月---12月責(zé)任部門:生產(chǎn)安環(huán)處
5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展5s現(xiàn)場管理評比活動,,加大考核,獎勤罰懶,,每月組織一次5s現(xiàn)場管理評比活動,,按照《天瑞集團5s崗位標(biāo)準(zhǔn)》進行交叉檢查,分廠,、處室之間相互打分,,每月獎勵前三名,處罰后三名,,并全廠通報,。
(十)5s知識競賽活動:20xx年3月---12月責(zé)任部門:生產(chǎn)安環(huán)處
“五一”、“十一”,、“雙節(jié)”期間舉辦5s知識競賽,,營造輕松快樂的工作生活環(huán)境,倡導(dǎo)5s快樂工作理念,,提升員工成就感,、歸屬感,,激發(fā)員工學(xué)習(xí)5s的積極性,,使員工素質(zhì)得到有效提高,。
第三部分:具體要求
各分廠、處室加強組織領(lǐng)導(dǎo),,抓好落實,,提高認識,確立以部門主要負責(zé)人為5s管理的首席責(zé)任人,,確保5s現(xiàn)場管理各項工作責(zé)任到人,。
一、各分廠,、處室明確主體責(zé)任,,堅持“屬地管理”原則,落實“誰主管誰負責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制,,加大監(jiān)管和考核力度,。
二、“從我做起,,從細節(jié)做起”,,要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場,強化全體員工的工作熱情和主人翁精神,。
三,、各分廠、處室持續(xù)開展整理,、整頓,、清掃、清潔工作,,不斷提高員工素養(yǎng),,自覺遵章守紀(jì),扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”,,潛移默化改變習(xí)慣,,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四,、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》,、《現(xiàn)場管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進行嚴格考核,。
現(xiàn)場管理員個人工作計劃篇十二
為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化,,逐步推進整潔生產(chǎn)工作,進一步促進公司本年安全,、穩(wěn)定,、高效生產(chǎn),確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn),,全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化,、管理精細化,、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定20xx年度公司現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃,。
一,、指導(dǎo)思想
公司以5s理論為指導(dǎo),各項政策規(guī)程為依據(jù),,建立“因地制宜,、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式,,進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作,。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化,提高員工現(xiàn)場管理意識,,為實現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍,。
二、20xx公司現(xiàn)場管理方針:
公司現(xiàn)場管理方針:“規(guī)范現(xiàn)場,,持續(xù)改進,,提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針:“節(jié)能降耗,,鼓勵先進,、遏制落后,高效生產(chǎn),,環(huán)境井然”,。
三、20xx年現(xiàn)場管理工作目標(biāo):
1,、廠區(qū)環(huán)境美觀,、整潔大方,對外宣傳設(shè)施完好,;
2,、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境,、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生,;
3、各車間,、部門的現(xiàn)場定置清晰,,布局合理;
4,、開展有序生產(chǎn)宣傳,、培訓(xùn)和推進5s工作。
四、20xx年現(xiàn)場管理工作管理指標(biāo)
1,、崗位原始記錄差錯率在1%以下,;
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上,;
3、部門管理,、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達100%,;
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%,;
5,、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上;
6,、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%,;
7、建立月份現(xiàn)場管理考核制度,,對現(xiàn)場檢查情況予以通報,,并按相關(guān)制度予以獎罰。
五,、20xx年現(xiàn)場管理工作計劃
1,、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位,完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò),,健全和明確現(xiàn)場管理職責(zé),,現(xiàn)
場考核細則制定下發(fā);
2,、4月初對員工進行現(xiàn)場管理,、部門管理相關(guān)制度及5s相關(guān)知識培訓(xùn)。并完善和明
確各車間現(xiàn)場巡檢路線,、巡檢點及巡檢頻次,;
3、日后就持續(xù)開展和推行,。
六,、20xx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求
1、建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò),,明確主體責(zé)任,,堅持“屬地管理”原則,落實“誰主管誰負
責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制,,加大監(jiān)管和考核力度,;
2、加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn),通過日常性和階段性的教育相結(jié)合,,提高員工
素養(yǎng),,增強現(xiàn)場管理能力;計劃本年度階段性教育培訓(xùn)(例會)每人不低于兩次,,日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進行,;
3、“從我做起,,從細節(jié)做起”,,要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場,強化全體
員工的工作熱情和主人翁精神,;
4,、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作,促進可持續(xù)發(fā)展,。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為
手段,,改進生產(chǎn)工藝,減少污染物,、雜物,、垃圾產(chǎn)生,各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法,;
5,、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓,、清掃,、清潔工作,不斷提高員工素養(yǎng),,自覺遵
章守紀(jì)(工藝,、安全和勞動紀(jì)律),扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”,,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境,,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;
6,、加強現(xiàn)場檢查,,重在落實整改。對于查出的一般問題,,責(zé)任部門及時自行整改,,
重大問題職能部門通過整改通知單的形式,督促車間限期整改,,做到有檢查,、有
整改,、有記錄、有復(fù)查,,使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性循環(huán),;
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》進行嚴格考核,。
現(xiàn)場管理員個人工作計劃篇十三
為了落實集團公司對現(xiàn)場管理工作的指示精神,,本著“規(guī)范現(xiàn)場,持續(xù)改進,,提高素養(yǎng),。”的方針,,把安全工作落到實處,,公司做了如下工作計劃:
一,、組織學(xué)習(xí)集團31號文件精神:公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視關(guān)于集團下達的指示,,組織公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進行學(xué)習(xí),并進行了安全工作專題會議,。安排部署了安全生產(chǎn)各項工作,,落實各項安全措施。
二,、成立“管理在現(xiàn)場”的管理小組:為了明確責(zé)任,,公司建立健全了組織,成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人,,副總經(jīng)理為第二責(zé)任人,,以各部門主要負責(zé)人為成員的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中本著“誰主管,、誰負責(zé)”的原則,,對每個工作現(xiàn)場進行詳細分工。真正做到了職責(zé)明確,、責(zé)任到人,、各司其職,確保了安全生產(chǎn)工作的順利進行,。
三,、組織成員召開以“我的管理現(xiàn)場”為主題的討論會:為了讓每個管理人員都能充分認識到“我的管理現(xiàn)場在哪里”,公司領(lǐng)導(dǎo)組織成員進行專題討論,,切實增強其責(zé)任感和緊迫感,。
四、組織各部門,、各成員對現(xiàn)場進行全面檢查,,對檢查出來的問題進行逐項整改:加強現(xiàn)場檢查,,重在落實整改,對于查出的一般問題,,責(zé)任部門及時自行整改,,重大問題職能部門通過整改通知單的形式督促車間限期整改,做到有檢查,,有整改,,有記錄,有復(fù)查,,使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性pdca循環(huán),。
五、對此項活動進行總結(jié)報告上報集團,。
力同機械(上海)有限公司 力同環(huán)保設(shè)備(上海)有限公司
現(xiàn)場管理員個人工作計劃篇十四
為進一步加強公司內(nèi)部的規(guī)范化管理,,增強基層崗點崗位的自主管理意識,完善公司的各項管理機制,,發(fā)揮管理的最大效能,,促進公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的健康穩(wěn)步發(fā)展,經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動實施意見:
1,、適用范圍:黨政辦,、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科,、經(jīng)營科,、煤焦車間、備煤車間,、機電車間,、化產(chǎn)車間、甲醇車間,、后勤車間,、化驗室、護衛(wèi)隊
2,、目的意義
開展6s管理活動,,是公司提升管理水平,外塑形象內(nèi)強素質(zhì)的一項具體措施,,也是公司規(guī)范內(nèi)部管理,,促進整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動,,旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標(biāo)準(zhǔn)要求,,調(diào)動廣大員工的工作積極性,廣泛參與,,積極創(chuàng)建,,促進各項工作的健康發(fā)展,。
3、6s管理之內(nèi)容
整理(seiri)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,,除了有必要的留下來,,其他的都消除掉。目的:騰出空間,,空間活用,,防止誤用,塑造清爽的工作場所,。
整頓(seiton)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,,并放置整齊加以標(biāo)示。目的:工作場所一目了然,,消除尋找物品的時間,,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品,。
清掃(seiso)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境,。目的:穩(wěn)定品質(zhì),,減少工業(yè)傷害,。清潔(seiketsu)--維持上面3s成果,。
素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性),。目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,,營造團員精神,。
安全(security)--重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,,防范于未然,。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo),,保證活動的順利進行,,公司成立6s管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:xxx副組長:xxxxxxxxx成員:xxxxxxxxxx
活動小組下設(shè)辦公室在安全督察科,xxx任辦公室主任,。
辦公室成員:由黨政辦公室,、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科,、安全督察科,、經(jīng)營科,、人力辦等有關(guān)科室、車間的人員組成,,具體負責(zé)整個活動的日常工作,,各車間要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)。
6,、檢查制度為保證6s管理活動取得扎扎實實的效果,,由安全督察科牽頭,每月組織兩次檢查,,初次檢查為隨機抽查,,檢查結(jié)果在調(diào)度會上通報下發(fā),每月的最后一個星期四9:00,,對初次檢查發(fā)現(xiàn)的問題的落實情況進行復(fù)查并做出星級評定,。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科,、人力辦各派一名管理人員,,安全督察科兩名管理人員,各車間一名管理人員參加,。遲到,、早退者罰款50元,無故不參加檢查扣責(zé)任單位2分,。
7,、考核制度相關(guān)考核按照《6s管理活動考核細則》罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;月底評定時對初次檢查的問題未進行落實的罰款數(shù)額加倍,,連續(xù)出現(xiàn)的問題實行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度,,每次評定時對車間的活動情況根據(jù)扣罰數(shù)額進行綜合排名,連續(xù)兩次被評為最后一名,,對相關(guān)單位正職罰款200元,,副職罰款100元。
8,、其他要求高度重視,,精心組織。各科室,、車間要提高認識,,明確本次活動的重要意義,特別是各級管理人員,,要正確對待,、高度重視、精心組織,,在推進6s管理的同時,,促進各項管理工作更上一個新臺階,。
現(xiàn)場管理員個人工作計劃篇十五
現(xiàn)狀:
改裝、機修,、售后,、庫房等工作現(xiàn)場存在與日常工作無關(guān)或不緊要的物品堆放較多較凌亂的現(xiàn)象,無法做到物料擺放整齊有序,,便于取用,、清點;各工作現(xiàn)場常用工具擺放無序,,影響工具方便尋找,,損壞工具沒有及時修復(fù),不能立即投入使用,;無效或不常用物資占用過多公司區(qū)域,;沒有建立現(xiàn)場管理制度,直接影響工作的效率,;員工缺少維護現(xiàn)場管理的意識,;
在公司內(nèi)部,有很多改善的空間,。
工作現(xiàn)場改善是以實現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標(biāo),、和標(biāo)準(zhǔn)化工作、消除浪費一起組成整體工作改善的三個支柱,。
實施工作現(xiàn)場改善的好處:
1,、減少公司不必要的浪費,通過工作環(huán)境的改善來提高員工對公司的歸屬感和榮譽感,,提高公司形象的對外宣傳,。
2,、通過現(xiàn)場管理來突顯工作過程錯誤可視化,,來促進公司針對標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進。
3,、減少工作準(zhǔn)備時間,,減少工作過程時間浪費,提高工作效率,,減少工作錯誤的發(fā)生,。
工作現(xiàn)場改善工作計劃:
現(xiàn)場管理工作在公司所有區(qū)域,由公司所有人員參與共同推進,。 第一步:分類篩選(需兩周時間進行分類處理)
要確定工作中不需要的項目,,并將其與公司的其它東西分離開,清除現(xiàn)場所有不必要的物品,,日常用品只保證正常工作所需(現(xiàn)場物品全部進行定置,、標(biāo)識),,不常用品全部妥善保管,無利用價值廢品全部清除,。
實施要領(lǐng):
1.自己的工作范圍全面檢查,,包括看得到和看不到的;
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn),;
3.將不要物品清除出工作場所,;
4.對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置,,消除過多的積壓物品,;
5.制訂廢棄物處理方法;
6.每日自我檢查,;
第二步: 整頓(與第一步工作同時開展,,)
仔細組織整個工作區(qū)域,將物流和操作人員的移動因素與現(xiàn)場情況通盤考慮在內(nèi),,盡量做到人員的無效移動和無效作業(yè),。
1、對改裝,、機修,、售后、鈑金,、噴漆等作業(yè)場所合理布局,,要利于各項工作的開展和公司現(xiàn)場管理的要求,工作場所整整齊齊一目了然,。
2,、工作目標(biāo)、過程,、要求,、常見錯誤可視化;
3,、工具定置,、靠近使用的地方放置,消除找尋物品的時間,;
4,、現(xiàn)場物品放置全部做到定置、有標(biāo)識,;
第三步: 清潔(第一,、二步工作結(jié)束后進行,需兩周)
清潔各工作區(qū)域地板,墻壁等,,保持工作環(huán)境干凈整齊,;對各工作區(qū)域所有設(shè)施,工具進行清潔,,對故障工器具進行修復(fù)處理,;對需要進行標(biāo)識的通道、作業(yè)區(qū)域,,進行涂色標(biāo)識,,使各工作區(qū)域做到有序、整齊,、規(guī)范,、安全。
實施要領(lǐng):
1. 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外),,各區(qū)域工作環(huán)境,、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個人,。
2. 執(zhí)行例行掃除,,清理臟污
3. 通過不同區(qū)域,設(shè)施進行涂色處理來規(guī)范公司員工行為,,展示公司對外形象,。
第四步: 標(biāo)準(zhǔn)化
針對現(xiàn)場管理工作的各項舉措都要以制度、圖表,、指令的形式對公司員工進行宣傳,,讓公司所有員工都了解現(xiàn)場管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度,、標(biāo)準(zhǔn),、指令要上墻,。
第五步:制度化
通過現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化來改善公司工作環(huán)境狀況,,根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域,由區(qū)域負責(zé)人來負責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場改善工作,,用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴格執(zhí)行,。
實施要領(lǐng):
1、針對前面工作的落實要建立考評方法,、獎懲制度。
2,、主管經(jīng)常帶頭巡查,,以表重視
3、堅決按制度執(zhí)行,,養(yǎng)成習(xí)慣
現(xiàn)場管理難點:
1,、現(xiàn)場管理不是單純的衛(wèi)生清掃,,通過現(xiàn)場管理的方式來發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣,消除不必要的浪費,,通過不斷的糾正來促進工作效率,,減少錯誤發(fā)生,員工的認識不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面,,否則現(xiàn)場管理將失去意義,。
2、現(xiàn)場改善的過程需要較多人員參與,,在不影響公司正常運作的情況下進行時要考慮參與人員的獎勵問題,。
3、現(xiàn)場管理要通過制度的建立來長期進行,,要有長效的獎勵考核機制,。
現(xiàn)場管理員個人工作計劃篇十六
根據(jù)公司一體化管理要求,落實生產(chǎn)現(xiàn)場各項管理規(guī)定,,抓好設(shè)備及其裝置的維護,、檢修和技改等基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)設(shè)備及其裝置故障有預(yù)見性,,維護,、檢修和技改工作有計劃性,提高工作效率,。具體要求如下:
1,、各部門于每月25號前提交下月“設(shè)備維護、檢修,、技改(追加)計劃”,,對臨時技改或突發(fā)事件處理等項目應(yīng)及時提報追加計劃。
2,、生產(chǎn)管理部根據(jù)各部門所報計劃進行分類匯總,,填寫“設(shè)備維護、檢修,、技改(追加)計劃執(zhí)行記錄”,,分別交各施工單位,統(tǒng)一安排施工,;各施工單位根據(jù)計劃要求安排工作,,逐項落實,認真填寫該記錄,,于月底前將此表反饋至生產(chǎn)管理部,。
3、從本月起,生產(chǎn)管理部將按部門計劃(原零星工程申請表同時作廢)安排現(xiàn)場工作,,并對工作計劃的可行性實施考核,。
4、對臨時技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃作為部門計劃可行性的考核項,,但不予處罰,;對非臨時技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃,將直接計入部門經(jīng)理考核項,,連同計劃提交人一并予以處罰,;對于不報追加計劃而影響生產(chǎn)的,對項目負責(zé)人及部門經(jīng)理予以加倍處罰,。
5,、對于當(dāng)班調(diào)度安排的零星工作,則不需要補報計劃,,但維修部應(yīng)做好檢修臺賬,,月底報生產(chǎn)管理部。
生產(chǎn)管理部
現(xiàn)場管理員個人工作計劃篇十七
為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化,,逐步推進整潔生產(chǎn)工作,,進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定,、高效生產(chǎn),,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn),全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化,、管理精細化,、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定20xx年度公司現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃,。
一,、指導(dǎo)思想
公司以5s理論為指導(dǎo),各項政策規(guī)程為依據(jù),,建立“因地制宜,、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式,,進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作,。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化,提高員工現(xiàn)場管理意識,,為實現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍,。
二、20xx公司現(xiàn)場管理方針:
公司現(xiàn)場管理方針:“規(guī)范現(xiàn)場,,持續(xù)改進,,提高素養(yǎng)”,。
公司有序生產(chǎn)方針:“節(jié)能降耗,,鼓勵先進,、遏制落后,高效生產(chǎn),,環(huán)境井然”,。
三、20xx年現(xiàn)場管理工作目標(biāo):
1,、廠區(qū)環(huán)境美觀,、整潔大方,對外宣傳設(shè)施完好,;
2,、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境,、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生,;
3、各車間,、部門的現(xiàn)場定置清晰,,布局合理;
4,、開展有序生產(chǎn)宣傳,、培訓(xùn)和推進5s工作。
四,、20xx年現(xiàn)場管理工作管理指標(biāo)
1,、崗位原始記錄差錯率在1%以下;
2,、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上,;
3、部門管理,、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達100%,;
4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%,;
5,、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上;
6,、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%,;
7、建立月份現(xiàn)場管理考核制度,,對現(xiàn)場檢查情況予以通報,,并按相關(guān)制度予以獎罰,。
六、20xx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求
1,、建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò),,明確主體責(zé)任,堅持“屬地管理”原則,,落實“誰主管誰負責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制,,加大監(jiān)管和考核力度;
2,、加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn),,通過日常性和階段性的教育相結(jié)合,提高員工素養(yǎng),,增強現(xiàn)場管理能力,;計劃本年度階段性教育培訓(xùn)(例會)每人不低于兩次,日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進行,;
3,、“從我做起,從細節(jié)做起”,,要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場,,強化全體員工的工作熱情和主人翁精神;
4,、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作,,促進可持續(xù)發(fā)展。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段,,改進生產(chǎn)工藝,,減少污染物、雜物,、垃圾產(chǎn)生,,各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法;
5,、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理,、整頓,、清掃、清潔工作,不斷提高員工素養(yǎng),,自覺遵章守紀(jì)(工藝,、安全和勞動紀(jì)律),,扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”,,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,;
6,、加強現(xiàn)場檢查,,重在落實整改。對于查出的一般問題,,責(zé)任部門及時自行整改,,重大問題職能部門通過整改通知單的形式,督促車間限期整改,,做到有檢查,、有整改,、有記錄,、有復(fù)查,使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性循環(huán),;
7,、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》進行嚴格考核。