總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇一

繁忙又充實的一年里,，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下,，進取、努力工作,。

20xx年的工作：

①先進行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，對所有進場材料,、半成品等,，做好報驗資料核查,、原材料質(zhì)量檢查，對不貼合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中,。

對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作,。

對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自我最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)當(dāng)做的工作,。

工作過程中以安全預(yù)防為主,，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理,，定期或不定期進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改,，并督促整改,，及時進行再檢查,。

工作中有時過于側(cè)重某一方面，對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時,、要求整改不及時等不足,。

對一年的`工作進行簡短總結(jié)后,，我的體會是對工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

1,、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

2,、腿勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡,、查);

3、嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要及時講);

4,、手勤(及時做好相關(guān)記錄下達書面整改通知書);

20xx年的工作將會更繁忙而又充實，履行監(jiān)理職責(zé),，進取工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作,，加強過程中的控制,，更好地,、認(rèn)真地做好本職工作，全心為工程著想,。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇二

20xx年全年以來,，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門及辦公室的指導(dǎo)下,，在監(jiān)理部工作運行中,，我們時常堅持與招標(biāo)部,、項管部、造價部及辦公室的聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合,、本著服務(wù)于顧客原則,。在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實總公司經(jīng)營方針,，努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路,、擴大監(jiān)理項目范圍,。

努力提高自我的監(jiān)理水平，以科學(xué),、公正、守法,、誠信為準(zhǔn)則,，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，完成了本年度公司的各項工程監(jiān)理工作,，同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高川西分公司全體人員的.工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度的工作情景簡要總結(jié)報告如下：

一、工程概況

本年度我監(jiān)理部共12項工程,。其中：七項工程為房建工程，投資26370萬元；四項為市政工程,，投資6290萬元,；一項為公路工程，投資16764萬元。完成13年全年15項工程：共完成工程總投資77678.96萬元。

（注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項目為八項共64255.96萬元,。）

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情景如下表：

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情景一覽表（略）

注：

1,、青城山應(yīng)急道路工程，屬市政工程,，暫定金額1000萬元。

2,、張江御景豪庭工程為一期,。

二,、項目監(jiān)理部工作總結(jié)

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情景對工程質(zhì)量控制、進度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合研究監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭,，其他成員,，共同開展各項的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位職責(zé)制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，交接班制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé),。各監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)溝通,，為公司盡職盡責(zé)。定期召開監(jiān)理月會制度,，促使本監(jiān)理部的工作快速、穩(wěn)健的開展,。各工程得以順利完工,，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作,。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則

各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、進度快并確保安全為控制目標(biāo),。以“守法,、誠

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇三

星期六：下午由甲方徐成忠的要求到東方明珠酒廠工地,，查看和商量昨天夜里現(xiàn)澆屋面砼，下雨表面有麻點怎么辦,？表面有麻點不影響結(jié)構(gòu),，待屋面找平層時，將屋面打掃干凈,，刷一層水泥漿后再做找平層工序就可以了，甲方同意了這樣做法,。

星期日：本人在家休息,。

星期一：先去了特斯利公司辦公樓工地,，交待了鋼筋工基礎(chǔ)柱筋搭接要求部位，怎樣計算柱筋下料長度,，既要滿足圖集結(jié)構(gòu)要求，又不能浪費鋼材,。后又去了東方明珠酒廠工地,，本人和徐成忠查看了砌女兒墻放的拉接筋,，是否按規(guī)定放置的，看后安放拉接筋符合規(guī)范規(guī)定要求,。

星期二：查看了特斯利公司辦公樓工地基礎(chǔ)柱筋箍筋未綁扎橫拉接筋，當(dāng)時責(zé)令代仁歡鋼筋工補扎了直,、橫向拉接筋,。接著又去了東方明珠酒廠工地，查看了二層砌墻構(gòu)造柱,，是否開間大于4米后要增添一根構(gòu)造柱，層高超過4米后要增添一道圈梁（或拉梁）,?；旧鲜前匆笫┕さ?，又和現(xiàn)場施工員全明黎交待了此事,。下午二點半鐘去了紅旗路現(xiàn)場,。

星期三：上午先去了特斯利公司辦公樓工地,，拍照了基礎(chǔ)鋼筋照片。八點半去了紅旗路，十點東方明珠酒廠工地張杰剛打電話,，說縣消防大隊找我,，我又去了東方明珠酒廠工地,，當(dāng)時停工要罰款10萬元，后甲方作工作罰了5萬元,。下午去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地,，看了工地已封條,，明天去交罰款。

星期四：先去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板,。后又去了東方明珠酒廠工地，查看了一至三號白酒車間東面道路是否能打水穩(wěn)層砼,，看后不能打水穩(wěn)層砼,，因下雨后路基過濕,。

星期五：上午先去了特斯利公司辦公樓工地,，看了木工還是在安裝獨立承臺模板。后去了凱奇接口路,，找到了施工方周忠順，查看了砼標(biāo)號,，水穩(wěn)層表面清掃情況,，發(fā)現(xiàn)砼板未插入拉接筋,。周忠順當(dāng)場表示打眼后補上，以后砼板均安裝拉接筋,。下午在公司開會,。

以上是本周的工作情況,，本周側(cè)重點放在特斯利公司辦公樓工地上,，主要是和甲方老板進行了交流和勾通，得到了甲方的信任和認(rèn)可,。在乙方進行了技術(shù)交流，也得到了乙方的信任,，認(rèn)同了在質(zhì)量技術(shù),、安全施工方面按嚴(yán)格要求是對的,。下面附有檢查工地質(zhì)量時拍照的像片作為證據(jù)。

特斯利公司辦公樓完成基礎(chǔ)砼澆筑任務(wù),。把好鋼筋安裝、砼澆筑質(zhì)量關(guān),，搞好安全施工教育工作,。進一步做好甲方老板相互交流勾通工程質(zhì)量、安全事宜,。使老板相信監(jiān)理公司，依靠監(jiān)理把工程質(zhì)量安全管理好,。東方明珠酒廠下周完成地下室剪力墻內(nèi)墻粉刷,，完成二個樓梯頂子砼澆筑,，完成砌二層內(nèi)外墻的一半任務(wù)。一至三號白酒車間東面道路打水穩(wěn)層砼的任務(wù),。

進一步做好質(zhì)量、安全工作,，給兩個工地各下一份安全事宜通知書,，做到安全第一、預(yù)防為主,。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇四

時間一晃而過，如白隙之間,，20xx年已接近尾聲,，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：

在這年的工作中，我參與了天津市李港監(jiān)獄改擴建工程,、護坡工程和駐監(jiān)武警營房工程,，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工作,，總結(jié)每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。工作質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,，工程圖紙和監(jiān)理細則嚴(yán)格監(jiān)督,。參與天津市李港監(jiān)獄改擴建工程,，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從樁基工程開始一直到個別主體裝修,，后來武警營房開工，被派到武警營房做監(jiān)理工作,。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方,，通過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺,，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄,，對于驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格,，則嚴(yán)禁進行下道工序作業(yè),。對進場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認(rèn),，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的.跟蹤工作。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行比較,，如果進度落后及時查找原因并在保證工程質(zhì)量的前下采取措施加快施工。

工作體會感受及不足,，通過今年的監(jiān)理工作,，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己,、融入團隊、尊重他人,、工作認(rèn)真負責(zé)才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物,，在老同事的細心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。這一年讓我學(xué)會了不少東西,，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài),，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識和實踐的能力,，不斷總結(jié)教訓(xùn)，努力做得更好,。

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實,，因此我明年依然要多學(xué)多問多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識,，工作上遵守公司的各項管理,，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體,，并利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己,，也為了家庭，更為了公司,，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作,，使我們能更好的做好這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事請。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇五

（一）,、一階段：駐中鐵xx局監(jiān)理工作情況

監(jiān)理工作時間：20xx年4月6日至20xx年7月27日

監(jiān)理工作范圍：廈深線ⅲ標(biāo)段dk125——dk131

主要監(jiān)理設(shè)備情況：1、鉆孔樁2,、橋承臺砼3,、橋墩、臺砼4,、涵基礎(chǔ)、身,、蓋板砼、沉降縫,、防水層5,、重點項目、部位現(xiàn)場旁站工作,。

主要監(jiān)理工作任務(wù)完成情況：

1、鉆孔樁：71根,。2、橋承臺砼：21個,。3,、橋墩臺砼：24個,。4,、涵洞：7座。涵洞防水層：20座,。5、橋,、涵工程檢驗批復(fù)核簽字：687個,。6,、填寫旁站監(jiān)理記錄：71份。7,、填寫監(jiān)理日志：289份,。

（二）,、二階段：駐中鐵xx局監(jiān)理工作情況

監(jiān)理工作時間：20xx年7月28日至20xx年12月20日監(jiān)理工作范圍：廈深線ⅲ標(biāo)段dk110——dk112

主要監(jiān)理設(shè)備情況：1、鉆孔樁2,、橋承臺砼3,、橋墩身砼4,、箱型鋼筋砼梁5、重點項目,、部位現(xiàn)場旁站工作。

主要監(jiān)理工作任務(wù)完成情況：

1,、鉆孔樁：151根。2,、橋承臺砼：38個,。3,、橋墩身砼：39個。4,、箱型鋼筋砼梁2孔。5、橋工程檢驗批復(fù)核簽

字：1105個,。6、填寫旁站監(jiān)理記錄：153份,。7、填寫監(jiān)理日志：434份,。

1、做法：（1）,、重點控制：鉆孔樁施工，有設(shè)計變更的,，沒有收到設(shè)計單位批準(zhǔn)簽字蓋章的變更手續(xù)，專業(yè)監(jiān)理工程師不能進行檢孔驗收,。（2）、制作后成品鋼筋達不到設(shè)計尺寸要求的`,，經(jīng)驗收不合格的，不能使用,。（3）,、構(gòu)件鋼筋的規(guī)格,、數(shù)量、綁扎尺寸不符合設(shè)計要求的,，不予驗收,。（4）,、橋承臺施工：沒有收到檢測單位簽字蓋章合格的樁基檢測結(jié)果通知單，專業(yè)監(jiān)理工程師不能進行承臺鋼筋骨架,、模板加固驗收。（5）,、要保證砼施工質(zhì)量,，必須控制各種材料設(shè)計規(guī)格、施工配合比,、坍落度、砼的和易性,。（6）,、初張拉,、終張拉后，對錨具,、夾片進行全部檢查,，達到合格,。（7）、孔道壓漿后,，對錨孔進行全部檢查,，達到全部合格,。

2、體會：（1）,、要保證施工質(zhì)量,，嚴(yán)抓施工過程管理,。（2）、認(rèn)真執(zhí)行全過程旁站重點項目,、部位，做到心中有數(shù),，并能保證施工質(zhì)量及安全,。（3）、要做合格的專業(yè)監(jiān)理,，就必須全面學(xué)習(xí)、掌握監(jiān)理規(guī)范要求,，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范,。

1、現(xiàn)場監(jiān)理組,，應(yīng)專設(shè)測量組。對設(shè)備的重點高程進

行復(fù)測,。保證設(shè)備的幾何尺寸要求,。

1,、承包單位的技術(shù)人員，技術(shù)資質(zhì)不夠,，技術(shù)能力差,，不能完成施工技術(shù)指導(dǎo)工作,。個別特種作業(yè)操作人員沒有合格資格證書，作業(yè)質(zhì)量達不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,。因此,，監(jiān)理部門對施工單位技術(shù)人員,、特種作業(yè)人員的資質(zhì)審核進行嚴(yán)格控制。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇六

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

工程名稱是經(jīng)省,、市主管部門批準(zhǔn)立項，建設(shè)良種繁育基地ｘｘ畝,；雙高生產(chǎn)示范基地ｘｘx畝,。主要建設(shè)內(nèi)容為：修繕甘蔗科技服務(wù)用房ｘｘ平方米，良繁基地引水管道ｘｘ米,、良繁基地蓄水池ｘｘ立方米、良繁基地灌溉溝渠ｘｘ米,、改造良繁基地機耕路ｘｘ米,、良繁基地土地改造ｘｘ畝；雙高示范基地新建ｘｘ村1#灌溉溝渠ｘｘ米,、2#灌溉溝渠ｘｘ米、,。

本監(jiān)理公司于ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ，承接了ｘｘ縣ｘｘ年ｘｘ生產(chǎn)基地建設(shè)項目，于ｘｘx年ｘｘ月ｘｘ日開工建設(shè),，ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日全部建設(shè)完畢,，工期歷日ｘｘ天,，在監(jiān)理過程中，我們的主要工作是圍繞質(zhì)量控制,、進度控制,、投資控制,、合同管理、信息管理,、組織協(xié)調(diào)（簡稱三控兩管一協(xié)調(diào)）等方面進行

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，施工單位進場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),。

工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師把好進場材料質(zhì)量關(guān)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，質(zhì)量證明文件,。對外觀檢查及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許工程上使用,。對于外觀檢查和檢驗結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清除現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們采取預(yù)防措施,。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單位必須提前上報經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,；對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計文件,，規(guī)范以及現(xiàn)場實際開發(fā)部提出相應(yīng)的審查意見,。在監(jiān)理過程中，我們對現(xiàn)場施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行檢查,。

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我公司監(jiān)理人員結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決,。

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期,、質(zhì)量進行監(jiān)督,、管理,；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行,。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,，實行科學(xué)管理。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時進行信息,、掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建設(shè)市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

樹立“安全第一”的思想,，堅持“預(yù)防為主”主方針、牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想,，審查專項安全施工方案,，按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查施工。

組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理過程中是一項很重要的工作,，隨時都有可能出現(xiàn)一些預(yù)想不到的事情發(fā)生，需要幾方協(xié)商解決,，為確保工期,，參建各方多次召開工地會議,，專題討論施工過程中出現(xiàn)的.問題，通過各方的分析,、協(xié)商調(diào)解,。使出現(xiàn)問題得以解決,。

建設(shè)單位駐場代表與駐場監(jiān)理人員協(xié)同工作，共同處理施工過程中遇到的問題,，嚴(yán)把安全關(guān),、質(zhì)量關(guān)為業(yè)主負責(zé),，確保工程按質(zhì)按量完成。

①ｘｘ1#溝渠建設(shè)工程ｘｘxm,，三面支砌,。

②ｘｘ2#溝渠建設(shè)工程ｘｘxm，三面支砌,。

③ｘｘ灌溉溝渠建設(shè)工程ｘｘxm,，三面支砌,。

④蓄水池、管道,、良繁基地灌溉渠,。

a,、蓄水池：蓄水池用c20鋼筋砼澆筑半露半埋敞開式圓形蓄水池，共計4個,，其中：1#蓄水池，總?cè)莘e150m,；2#蓄水池總?cè)莘e400m,；3#蓄水池總?cè)莘e400m,；4#蓄水池總?cè)莘e150m，,。

b、管道（含閥門及閥門井）：引水管道采用dn159mm鍍鋅管架設(shè),，共計2159m，

c,、良種繁育基地灌溉渠共計0.90km2,。

⑤田間機耕路,、土地改造：良種繁育基地（原保場農(nóng)廠）田間機耕路改造2.0km，沙石路面,，路面寬4m（含路肩）,，在原有的機耕路面基礎(chǔ)上擴修,、整平,、壓實，路面面層鋪沙,，再進行壓實；良種繁育基地（原保場農(nóng)廠）土地改造200畝,，將坡度小于25的坡地改造為梯地,，改造后的梯地寬3—10m地坎高1.5m,。

在建設(shè)過程中，累計檢驗批全部合格,，檢查均符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定，所含檢驗批,、檢驗項目,、資料達到規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求,，該分部質(zhì)量經(jīng)設(shè)計、施工,、甲方,、監(jiān)理檢查評定為“合格”觀感質(zhì)量評定為“好”,。

在良繁基地修建甘蔗科技服務(wù)用房120m，單層磚砌石棉瓦房,，石基礎(chǔ)，空心磚墻,，圓木上小波石棉瓦,，混凝土地坪,，鋼門窗，內(nèi)外墻抹水泥砂漿,，墻面抹灰面雙灰粉,；修繕甘蔗科技服務(wù)用房250m,。

在建設(shè)過程中,，檢查均符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定,，所含檢驗批、檢驗項目,、資料達到規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求，該分部質(zhì)量經(jīng)設(shè)計,、施工,、甲方,、監(jiān)理檢查評定為“合格”觀感質(zhì)量評定為“好”。

受業(yè)主ｘｘｘｘ公司ｘｘx分公司的信任和委托,，我ｘｘｘ監(jiān)理有限公司于ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日，進駐ｘｘｘ工程施工現(xiàn)場,。

項目監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以“守法、誠信,、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作,。始終牢記“安全重于泰山，質(zhì)理高于一切,，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真,、細致做好質(zhì)量、進度,、信息與合同的控制與管理工作,。監(jiān)理工程師嚴(yán)格行駛《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性。努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。

回顧該項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo),、各有關(guān)部門的大力支持、設(shè)計單位的幫助指導(dǎo),、施工單位的認(rèn)真負責(zé),，嚴(yán)格把關(guān)及監(jiān)理人員的“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則下，使得本項目工程能夠保質(zhì)保量的按期完成,。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇七

20xx年xx區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理站在市農(nóng)機監(jiān)理所的幫助指導(dǎo)下,，在區(qū)農(nóng)林局黨委,、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”為方針,，緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題，以十八大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真踐行黨的群眾路線,，廣泛深入開展農(nóng)機安全宣傳教育培訓(xùn),，安全生產(chǎn)檢查，“打非治違”,、隱患排查治理等專項行動，增強廣大農(nóng)機駕駛操作人員的安全意識,、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),，確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，現(xiàn)將20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

截止10月31日,， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺，變更,、轉(zhuǎn)籍過戶32臺,、補換牌證65臺,、注冊登記14臺，拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人,，參檢拖拉機交強險投保率100%,，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺,，目前我區(qū)拖拉機在冊數(shù)667臺，拖拉機檢驗率90.3%,、掛牌率95 %、駕駛?cè)顺肿C率95%,，已達市級目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書要求,，預(yù)計12月底拖拉機檢驗數(shù)可達605臺;對拖拉機,、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查,，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬;舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班9期,，培訓(xùn)人數(shù)463人，完成計劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次,，農(nóng)機安全監(jiān)管人員329人次,，開展農(nóng)機安全宣傳檢查105次,，制作農(nóng)機安全宣傳展板(宣傳欄)17個，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條,，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人,，檢查農(nóng)業(yè)機械163臺，糾正違法行為9起,，排查農(nóng)機事故隱患9項，已整改9項;完成50名新訓(xùn)拖拉機駕駛員培訓(xùn)資格審查,、理論及實際操作培訓(xùn)考試工作,，參考學(xué)員50人,，合格50人，全部獲領(lǐng)中華人民共和國拖拉機駕駛證,。通過加強農(nóng)機安全監(jiān)管，源頭專項治理,、隱患排查、安全宣傳教育,、檢查等，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機安全事故,，農(nóng)機事故三項指標(biāo)(事故率,、重傷率,、死亡率)控制在指標(biāo)范圍內(nèi),。

二,、采取的措施

(一)明確安全責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

市農(nóng)業(yè)局,、xx區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站,、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機管理部門簽訂了20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任書，將農(nóng)機安全生產(chǎn)納入各級目標(biāo)任務(wù)考核,。區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站結(jié)合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)與機手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書880份,，簽訂率達100%,。

(二)制定實施方案,，切實加強對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

制定并下發(fā)了xx市xx區(qū)農(nóng)林局《20xx年春運農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《xx區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20xx年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》,《xx市xx區(qū)全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案》,、《xx區(qū)20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》,、《xx區(qū)20xx年“農(nóng)機活動方案》,，《xx區(qū)農(nóng)林局20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實施方案》，成立了xx區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機安全生產(chǎn)工作專項經(jīng)費，使農(nóng)機安全生產(chǎn)工作有條不紊的進行,。分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期組織召開農(nóng)機安全生產(chǎn)工作會議,，及時傳達組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件,、會議精神，并加以督促落實,。

(三)規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格拖拉機的'檢驗,、落戶

嚴(yán)格按規(guī)定辦理各項農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù),，嚴(yán)格依法行政，文明公正執(zhí)法,，認(rèn)真做好拖拉機駕駛?cè)说目荚?、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術(shù)檢驗,，注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作,，切實做到嚴(yán)把四關(guān)(培訓(xùn)關(guān),，考試發(fā)證關(guān),，牌證放發(fā)關(guān),，檢驗關(guān))的要求,，從源頭上抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作,。

對參加年檢的拖拉機，按有關(guān)規(guī)定,，逐臺進行安全檢查,，做到見人見機,，查驗證件，校驗機車,，認(rèn)真落實“誰檢驗、誰簽字,、誰負責(zé)”的責(zé)任制,，對達到要求的,，給予核發(fā)檢驗合格標(biāo)志，對達不到要求的,，一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴(yán)禁違法載人”警示語,，從源頭上加強管理,，有效消除農(nóng)機事故隱患,，預(yù)防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生。20xx年農(nóng)機工作總結(jié)拖拉機的注冊登記,，嚴(yán)格執(zhí)行《拖拉機登記管理規(guī)定》、《拖拉機登記工作規(guī)范》和《xx市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》(昆農(nóng)通〔20xx〕26號)的規(guī)定,，嚴(yán)格審查拖拉機所有人提交的法定材料，對符合落戶掛牌的給予及時辦理,，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn),、超范圍機型落戶,。

嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)考試機制,，嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)考試、發(fā)證關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試,、誰簽字,、誰負責(zé)”責(zé)任制。

(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗拖拉機,，提高農(nóng)機安全監(jiān)管服務(wù)水4月,、8月,，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下，農(nóng)機監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起,，深入到團結(jié),、?？凇⒈屉u,、馬街,、福海,、前衛(wèi)辦事處拖拉機相對集中的大平地,、樂畝、谷律,、硯臺、龍?zhí)?、中灘,、西華,、長坡村小組(居委會)，為機手集中檢驗拖拉機,、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格,，手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗合格標(biāo)志,，辦理簽證手續(xù),，實行一條龍服務(wù)，這樣既方便了群眾,，又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時加強安全宣傳教育,，在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機安全宣傳展板，懸掛安全宣傳警示布標(biāo),，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板,、發(fā)放宣傳資料,、并進行認(rèn)真講解，宣傳拖拉機牌證,、駕駛證管理規(guī)定,，道路,、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰,、農(nóng)機事故處理程序,，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因,，從中吸取教訓(xùn)。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇八

項目名稱：福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程

建設(shè)單位：福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府

監(jiān)理單位：新疆歐亞工程項目管理有限公司設(shè)計單位：阿勒泰地區(qū)建筑勘察規(guī)劃設(shè)計研究院監(jiān)督單位：福海縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站施工單位：齊干吉迭鄉(xiāng)自建隊開工時間：20xx年5月20日竣工時間：20xx年10月20日總戶數(shù)：100戶總建筑面積約：8200m2總造價約：770.8萬元結(jié)構(gòu)類型：磚混/一層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

受福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府的委托，新疆歐亞工程監(jiān)理公司承接了福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程的監(jiān)理項目,，對福?？h齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后,，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師王新建,、總監(jiān)代表李如增的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,。在項目建設(shè)的各個階段,，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策,、法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同,、相關(guān)資料,，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度,、投資、變更進行控制,，對項目的合同和信息文檔資料進行管理,。定期召開監(jiān)理例會,，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議,；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,，圓滿完成了本工程監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達到合同要求。

1,、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范,，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),。

建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì),，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備、配件的報驗制度,，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用,。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段,。每完成一個分項工程,，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn),，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉,。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理。

2,、進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》,；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》,；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》,；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》,。對于每個工作計劃,，監(jiān)理方都會進行嚴(yán)格的審查,，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的'前提下,，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時,，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃,。在進度控制的過程中,，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則,。在監(jiān)理方有力的措施下,，工程的進度得到了有效的控制,，歷經(jīng)近一年時間。項目的進度較預(yù)期目標(biāo),，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。該項目建設(shè)的進度得到有效控制的,。

3,、投資控制

嚴(yán)格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴(yán)格的審查,，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的,，再提交用戶審批,。經(jīng)常檢查項目款支付情況,，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo),。

4,、合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,，參與合同的討論和制定工作。項目開始時,，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，研究合同條款,。在項目建設(shè)過程中,，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的,，及時向建設(shè)單位報告,，并向承建單位提出意見，要求改進,，督促各方嚴(yán)格履行合同,。

5,、信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔,，主要包括：

（1）合同文件,；

（2）設(shè)計方案,、實施方案；

（3）產(chǎn)品文檔,；

（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔,；

（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報,、月報、階段總結(jié)報告,、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等,。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段,。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查,；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收,、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享,；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶,；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔,；及時編制等監(jiān)理文檔,，提交用戶并進行歸檔。保證信息的完整性,，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

6,、組織協(xié)調(diào)

福海縣齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程建設(shè)內(nèi)容多,，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位）,，沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進行總體的把握和負責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象,。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,，還擔(dān)負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作,，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。

各分項工程完工后分別組織了驗收,，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和建筑節(jié)能規(guī)范要求,，部分系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求,。當(dāng)然,，應(yīng)用系統(tǒng)部分還存在一些需要優(yōu)化和完善，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實,。

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,，得到了福海縣齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此,，本人謹(jǐn)代表新疆歐亞工程項目管理有限公司監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇九

關(guān)于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月計劃管理處各位領(lǐng)導(dǎo),、參建單位各位同仁：

l十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查,、整治工作,，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作,，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作,，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節(jié)點及關(guān)鍵控制工程等情況,。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：

本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止,，除lj—2標(biāo)箱梁進行預(yù)制,，lj—4,、lj—8標(biāo)進行梁板架設(shè)外，只有隧道單位進行冬季施工,。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止,，并限期落實,，達到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工,。并在日常巡查的基礎(chǔ)上,，開展了冬季施工的夜間巡查工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實，并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評,、處罰,，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工,。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復(fù)。本月聯(lián)合管理處,、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標(biāo)段對剩余工程進行詳細分解，具體到每個結(jié)構(gòu)物,、梁廠的勞動數(shù)量,、模板數(shù)量及施工的先后順序,，以及需增加的設(shè)備投入，如lj—5

標(biāo)在大干期間拌和能力不足,，需增加一臺拌和樓,，lj—7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多,、規(guī)格多的情況，需在1#,、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐,，并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等,，切實使計劃能作為明年施工的`指導(dǎo)計劃和控制目標(biāo)。

lj—9標(biāo)自20xx年12月5日,，召開隧道專項會議后,，項目經(jīng)理部思想認(rèn)識未能得到提高,，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂,、責(zé)權(quán)不清,、質(zhì)量問題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價,，換取工程進度，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序,，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，造成進度滯后和不安全事件,，ljj—4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，未采取有力的、必要的措施嚴(yán)格過程控制,，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收,，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生,。

本月lj—14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫通,，lj—24標(biāo)花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成,，lj—21標(biāo)全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通,，為明年路面施工的通行提供可靠的保障,。

1,、工程進度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0。9088億元,，占本月計劃1,。1781億元的77%,，占總投資的2。0%,；20xx年累計完成31,。33億元，占總投資的57,。19億元的55%,，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及l(fā)j—2標(biāo)的箱梁預(yù)制進行了冬季施工,。本月進度計劃完成較差的主要有l(wèi)j—9、lj—10,、lj—18標(biāo)，其中l(wèi)j—9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊伍的問題,，導(dǎo)致隧道工程被迫累計停工近四天,，月進度計劃完成不足50%,，lj—10標(biāo)因勞務(wù)隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%,，東山特長隧道為重點控制工程,，月進度計劃滯后,，將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進度計劃目標(biāo)，本月再次對lj—9,、lj—10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報批評,。同時要求lj—9、lj—10標(biāo)項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系,，迅速改變思想作風(fēng)。在20xx年元月份,，加大人力,、資源的投入,，理順內(nèi)部管理關(guān)系，調(diào)動所有參建人員的工作積極性,、主觀能動性,，使隧道施工有條不亂的進行,，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若lj—9標(biāo)項目經(jīng)理部仍置若罔聞,，置質(zhì)量,、安全不顧，盲目的追求進度,，不進行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工,，召見法人處理,。

2,、質(zhì)量管理：

（1）十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份,，處罰監(jiān)理人員15人/次,，技術(shù)人員2人/次,，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份,，其中質(zhì)量管理文件2份，批復(fù)文件22份,，召開質(zhì)量專題會議3次,，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦

聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查,、整改,、落實，對冬季施工進行督導(dǎo)、落實,；并進行了夜間巡查,，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度,、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行了檢查,，對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責(zé)任人,、技術(shù)員、監(jiān)理人員進行通報處罰,。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查,、抽查共2267點,，合格2171點，合格率95,。8%,，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點,，合格率95。6%,，原材料76組,，合格67組,，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài),。

1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作,，加大夜間的巡查工作,，同時加大對lj—9,、lj—10標(biāo)進場勞動力,，技術(shù)人員人數(shù)及能力進行全面檢查、督促,、落實,，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差,，進度慢的被動局面。

2,、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司,、管理處再次予以復(fù)查,，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最后期限予以整改,。

3,、要求各駐地辦,，項目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求,，加大安全檢查力度,，杜絕安全事件發(fā)生。

4、針對目前工作面多,、任務(wù)重,、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手,，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德,、不作為的監(jiān)理,、技術(shù)人員,，同時理順對監(jiān)理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員,、技術(shù)人員的合同管理,，尤其ljj—3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j—4、lj—5,、lj—7標(biāo)的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃,，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員,、勞動力、模板,、設(shè)備的投入，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制,，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃,。

匯報完畢,，謝謝大家,！

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇十

隨著時刻的推移，年即將過去,，在這年終歲末之時，回首過去一年工作,，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后工作,?？偨Y(jié)過去一年工作,，誠懇期望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫忙,。過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,，我認(rèn)真堅持預(yù)控,，規(guī)范，科學(xué),，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，發(fā)奮工作,。下方談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn):

①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記,，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時催促按期處理完畢,。

②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席,，并做好記錄。正因紀(jì)要是會議資料的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善,。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報,。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究施工月報,，其中的細節(jié)務(wù)必得吃透,，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實。

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的.主要工藝流程,，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進行明確。

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料,，半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視，巡檢,，檢查工作。對各施工過程中的巡視,，巡檢,，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作,。

透過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前，正因事故是能夠預(yù)防的,，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改,，并督促整改，及時進行再檢查,，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是就應(yīng)也務(wù)必做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題),；腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),，巡,，查)；嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講),；手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知)；加強巡視工作,，加強過程中的控制，才能更好地,，認(rèn)真地做好本職工作,。年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé),，用心工作，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫,，全心為工程著想。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇十一

一年來,，在城投集團領(lǐng)導(dǎo)英明的委托,、信任和正確大力支持下,、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：

榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長興路北,，總建筑面積為15570m2,，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基,，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ),，地下室部分為筏板,，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁,、板,、柱砼為c30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為c25。地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚,，砂漿為m5.0混合砂漿,，±0.000以上,，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚,，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂漿,。建筑物總高度為24m,工程設(shè)計等級為一級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,，建筑物耐火等級為一級,、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級,，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級、建筑抗震設(shè)防類別為丙類,，場地類別為ⅱ類,。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故。

榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：20xx年10月12日主體工程完成,。20xx年11月15東歇停工，20xx年3月1日復(fù)工,，20xx年4月份地下室填充墻完成,。20xx年4月至6月墻面一般抹灰完成,。20xx年3月15日至20xx年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成。20xx年5月屋面卷材防水,、屋面保溫隔熱擠塑板完成,。20xx年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成。20xx年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成,。20xx年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成,。20xx年9月-10月一層,、二層,、三層、五層地磚完成,。20xx年9月-10月吊頂二層,、三層全部完成，四層已開始施工,。安裝工程：20xx年3月電氣、橋架配管完成,，20xx年5月配電箱安裝完成，20xx年10月電線電纜安裝完成,，20xx年5月給排水管道安裝完成，20xx年10月消防套管安裝完成,，20xx年9月空調(diào)水管道安裝完成,，20xx年7月風(fēng)機盤管安裝完成,，20xx年9月空調(diào)處理機組安裝完成，20xx年11月通風(fēng)管道安裝完成,。消防工程：開工日期20xx年7月27日，20xx年7月-8月對一,、二層前期質(zhì)量整改，20xx年8月-10月火災(zāi)報警配管穿線,、水泵安裝及自噴管道安裝,，20xx年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線,。弱電工程:20xx年7月橋架安裝完成。20xx年7-9月綜合布線完成,，20xx年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，20xx年10月有限電視布線完成,，20xx年10月光纜語音布線完成，20xx年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線,，20xx年11月設(shè)備之間布線完成部分（圖紙未確定）

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制,、進度控制、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水

平等條件,，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作,。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)

理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，交接班制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé)。

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關(guān)政策,，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、進度快并確保安全為控制目標(biāo),。以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。以事前指導(dǎo),、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。同時在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性,。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主，“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

1,、 安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及由針對性的安全技術(shù)措施,；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目,，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計方案、措施,。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施,、防護用品和基礎(chǔ)工程,、模板工程,、腳手架、垂直運輸,、起重吊裝,、機具設(shè)備、臨時用電,、臨邊洞口、高處作業(yè),、衛(wèi)生急救等,，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，以及對安全設(shè)施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查,、職工自檢和安全日檢制度,，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理,。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護,。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通,，并有交通指示標(biāo)志,，通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒防凍,，夏季防暑降溫,，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作,。安全文明施工控制目標(biāo)值：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地,。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查,；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。

③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅持“嚴(yán)格控制,、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。

2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)）,，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平,。

b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系,、確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo),、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責(zé)任制,。

c：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計,、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批,，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng),。只有施工組織設(shè)計,、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工,，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo),、亂施工現(xiàn)象,。

d: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志,、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測,，并有檢測報告,，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗,。

e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備（如：塔吊,、磅秤、卷揚機,、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告,，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用,。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工,，進而保證工程施工質(zhì)量。

f： 對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制,。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書,；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣,；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

a： 協(xié)助施工單位完善工序控制,，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定,，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標(biāo)號,、坍落度）、砼出機溫度,、砼入模溫度進行測定，確定質(zhì)量控制點,。

b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場,，有目的的進行巡視和旁站,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時,，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù),，并由監(jiān)理人員進行復(fù)查確認(rèn)。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序,。

c： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢,、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格,，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查,，合格后可以進行下道工序,。

d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量,、進度、材料,、勞動力,、設(shè)備,、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實到人,、提出時限,，通過這一有效的制度,，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。

2.2進度控制：

a: 以預(yù)控為主,，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊伍情況等,，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標(biāo)的要求,，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力,、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套,，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報,。

b：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部,。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時采取措施,，予以糾正、調(diào)整,。

c：在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工,，降低對施工進度的影響。

d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素,，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要,、專題會議等多種方式進行研究督促,，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排、科學(xué)組織施工,，強化管理以保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn),。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會,，督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項,，及時提醒建設(shè)單位盡早安排,，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響,。

2.3安全管理：

a：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的`規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；

b：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

c：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底,；

d：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實分部,、分項工程或各工序的安全防護措施,；

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電,、臨邊,、洞口防護,、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查,。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

f：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告,。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負責(zé)的項目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地,。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的,。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的,，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,，或者被通報批評,，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下,，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護,，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改,；二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),，化被動為主動,，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用,。協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸,。和施工單位打交道,，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主,，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,，不需要對施工單位低頭彎腰,；反過來,，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的,，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價的,。所以，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重,。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項目監(jiān)理部人員均來自于西安,，流動性強，年齡差距大,，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長,，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強,，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好,，組織紀(jì)律性強?？蓪嶋H往往事與愿違,，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一面,；有的話不成文，錯字連篇,；有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使,；有的自以為是，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低,，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì),，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊,，最要緊的是團結(jié)和向心力,。團結(jié)講究的是整體，尺有所短,，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外,，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長,；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神,，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感,，爭上臺階,。當(dāng)然，在條件允許的情況下,，必要的物質(zhì)獎勵也是應(yīng)當(dāng)爭取的。

3,、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定,，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理,。對工程質(zhì)量,、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行,。必要時建議業(yè)主中止合同。

4,、 信息管理

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

5,、 業(yè)內(nèi)管理

由專人負責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步,。使用科學(xué)分類的方法進行存放,，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要,，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦,，使得資料便于管理,，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

我項目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素,。因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難,，但是,，在城投集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對困難并未退縮,，知難而進,，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào),，使監(jiān)理工作順利進行。

由于檔案館項目設(shè)計理念體現(xiàn)了三個亮點,，博古架,、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵,，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴(yán)格,、復(fù)雜,，施工難度很大,，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當(dāng)大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波,，查閱大量資料,，想盡辦法引進優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè),，為項目能夠順利推進起主導(dǎo)作用,，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復(fù)雜,，必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力,，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利實施,。對此,，我代表公司對城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝,。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯,，主觀方面管理不力,、組織不善,。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對項目不重視,，不努力，對項目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍,，具體落實較為緩慢,。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構(gòu)人員配置較為松散,、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強,，施工管理較為混亂，沒有進行科學(xué),、認(rèn)真地規(guī)劃、安排,、部署，盲目施工,，混亂施工,，施工環(huán)境較差,，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場文明施工氛圍不足，對現(xiàn)場管理人員提出的建議,、整改意見落實慢、不到位,，處理效率不高,。

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。

2.2立足長遠,，加強人才儲備工作

3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作。

7.4為了形成激勵機制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣,，突出骨干作用,。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績效考核制度,。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范,，下一階段,，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里,，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天,！做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力,，為公司的壯大強盛貢獻一份

回顧一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和正確大力正確引導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切,，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量,、進度、信息,、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的,，為此，謹(jǐn)以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意,！

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇十二

彈指瞬間，20xx年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了,，回首這一年里的工作,、生活，感觸良多,。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年半多的時間，過去的一年多里,，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高,。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指引下,，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù),，經(jīng)過一年的監(jiān)理工作，更加深刻的認(rèn)識到公司“專家級的服務(wù),，可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案，專家式的指導(dǎo)意見,。從信任到信賴,，這不僅是對客戶的，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

在20xx年的.各項監(jiān)理工作中：我認(rèn)真的落實了公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議,、活動,，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。加強日常工作管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫,。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人,。經(jīng)常保持與建設(shè)方,，施工方聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合、服務(wù)于移動,。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計文件，完成了無線專業(yè)20xx年全年工程信息管理的監(jiān)理工作,。

鄭州移動無線專業(yè)20xx年的主要工程建設(shè)項目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設(shè)工作：其中td六期二階段共xxx個站點,，lte一期共xxx個無線宏基站。在全體人員的共同努力下,，積極配合甲方的建設(shè)要求，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程,，于8月底完成了td六期二階段的建設(shè)任務(wù)，并基本完成驗收工作,。9月份lte建設(shè)開工,，面對鄭州移動時間緊任務(wù)重的4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，積極響應(yīng)，安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公,，而我也有幸是其中的一份子,，在大家的共同努力下截止目前完成了xxx個站點的建設(shè)及開通工作，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設(shè)工作,。

1、認(rèn)真負責(zé),，嚴(yán)謹(jǐn)上進

在20xx年的工作中我主要負責(zé)本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作,，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人,，負責(zé)鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此,，從未間斷,。雖然有時候會感覺枯燥無味,，但是我深刻認(rèn)識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,，每當(dāng)有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總結(jié),，把近期遇到的問題,，解決的辦法,，進行梳理一下，并及時的跟項目部的領(lǐng)導(dǎo)交流,，消除自己消極的情緒,，繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。

2,、加強監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，提高個人綜合素質(zhì),。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高,，對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展，本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小xx,，第一次是7月底,，td六期二階段建設(shè)進入沖刺階段，根據(jù)省公司要求,，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展,，我負責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報工作，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn),，完成了400個站點的安裝及開通工作，創(chuàng)造了鄭州移動開站數(shù)日增量記錄,；第二個階段就是現(xiàn)階段4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作,，從國慶開始至今,，根據(jù)建設(shè)方鄭州移動采用合署辦公的要求,，犧牲休息時間,，負責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會，進行工程進度通報工作,，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,，并協(xié)助鄭州移動制定出了lte建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖，安排每日的工作計劃及整體進度通報,。

說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應(yīng),，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè),，但是經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，家人的理解及囑咐,，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜,，休息時間大大縮短，但是見證了鄭州一千多個4g網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有,，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋,，主城區(qū)的全面鋪射,，充滿了自豪。通過這兩個階段的工作,，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高,，在這里要十分的感謝公司,、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機會,。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇十三

項目監(jiān)理部分別對北京六建集團公司第一分公司,、華夏消防公司、北京豐宇空博意隆公司、北京西科姆電子安防公司,、北京聯(lián)智興達公司等承施的本工程進行了施工監(jiān)理,。

本工程電氣安裝工程包括：動力,、照明配電工程；弱電系統(tǒng)包括：綜合布線系統(tǒng),、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng),、會議擴音系統(tǒng)、程控數(shù)字交換系統(tǒng),、等消防工程廣播系統(tǒng),。

電氣安裝工程,、弱電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，系統(tǒng)多,、專業(yè)多,、專業(yè)公司多。監(jiān)理公司對各專業(yè)公司和各專業(yè)公司之間的組織進行了協(xié)調(diào)工作,，分工明確各負其責(zé),，實現(xiàn)各系統(tǒng)的完整功能，向業(yè)主提交完整的技術(shù)資料和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

按照監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進行全面監(jiān)控,，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患,，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果,。

巡視過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的已要求整改，確保了在整個施工過程中的安全,。

項目監(jiān)理部對施工單位的施工組織設(shè)計中的`安全技術(shù)措施及專項施工方案進行了審查；堅持不合格的建筑材料,、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得用于工程,。

建筑電氣施工中使用的電氣產(chǎn)品必須符合國家強制性認(rèn)證要求，其材料,、器件和設(shè)備,、上應(yīng)有安全“ccc”認(rèn)證標(biāo)志,。各種材料、設(shè)備進場時,，技術(shù)資料要齊全,、真實有效,，并經(jīng)填表報驗后才能安裝使用。

對燈具,、電線等材料進場進行檢測,；對燈具的金屬接地（pe）進行實測以達到使用安全,。施工過程中分別對燈具,、配電箱安裝等重要施工的工序、導(dǎo)線絕緣電阻測試,、通電試運行做了旁站見證監(jiān)督工作,，達到了設(shè)計及驗收規(guī)范要求,。

對電纜橋架安裝、導(dǎo)管敷設(shè),、橋架內(nèi)電線電纜敷設(shè)等隱蔽工程在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,，對隱蔽工程的項目檢查做到全檢不漏項,，質(zhì)量合格方可進行隱蔽。

采取經(jīng)常的巡視,、檢查,、觀察,、試驗、測量等手段，以確保施工質(zhì)量,。

施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題：

1,、施工中經(jīng)常發(fā)生臨時電線電纜設(shè)置零亂現(xiàn)象；

2,、橋架安裝、吊頂內(nèi)導(dǎo)管敷設(shè)時部分吊架安裝距離過大,；

3、各別電纜橋架在安裝完畢后未封堵,；

4,、進場對照明燈具（筒燈）檢測時發(fā)現(xiàn)接地（pe）端子與燈具外殼不導(dǎo)通,；

5、消防設(shè)備（感煙探測器）安裝時未加接線盒與鎖母,，直接固定在了吊頂石膏板上。

對以上施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,、并責(zé)成施工單位即刻整改，已達到設(shè)計及驗收規(guī)范的要求,。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好:

在那里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫忙表示真誠的感謝,。

進入盛泰公司,，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛,，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心,，一步步充實著走了過來,。在那里我們感覺到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員，公司就是我們的家,。

站在專監(jiān)的崗位,，需要學(xué)習(xí)較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德,。我們就應(yīng)學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點,，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào),，

我們就應(yīng)不時的交流工作經(jīng)驗,，利用具體事例，到達了預(yù)期目的,。我們每一位監(jiān)理人員,，要對照自己的工作找出差距,、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí),；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點,、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平,、樹立我們的.形象,、拓展我們的發(fā)展空間,。

首先是做人的道理；

我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法,、誠信,、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則,，正逐步走向規(guī)范化，我們也要發(fā)奮成長為一支敢打硬仗,、團結(jié)向上的有機團體的一員。

我們就應(yīng)清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊,、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，期望大家潔身自好,。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。

(一)是注重群眾學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠遠不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)潛質(zhì)不足,，缺少年富力強的骨干人才。因此我們必須要注重學(xué)習(xí),，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取,，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí),，注重實踐，干一點會一點,，注重經(jīng)驗的積累,，應(yīng)盡快趕上。

(二)是注重工作方法,，搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，我們是透過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報酬,。我們到工地上,，必須要擺正位置,，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)就應(yīng)怎樣做,，而是要善于說明狀況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不好以管理者自居,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的,，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào),。否則關(guān)聯(lián)弄僵，工作也干不好,。對建設(shè)單位來說,，如果我們只收費、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“為短期利益,，出賣了自己的未來”,。

(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料,、驗收批,、分項,、分部工程的驗收務(wù)必做到親自檢查，結(jié)論和實物務(wù)必相符,。如果大家對工程的驗收似是而非,，檢驗不到位,，走過場，憑相當(dāng)然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負法律職責(zé),。

最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下,，我們會認(rèn)真發(fā)奮,，為公司完美的明天做貢獻,。

期望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌,。

監(jiān)理工作總結(jié)封面篇十五

轉(zhuǎn)眼間,，半年過去了,，來到了激情無限的六月，這個月天氣有點悶熱,，但絲 毫沒有降低我們**監(jiān)理部對工作的熱情,。 在此， 總結(jié)過去一個月的工作情況如下：

我的主要工作是在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下,， 完成****花園項目一標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)理工 作,，同時,，結(jié)合甲方制定的進度計劃、質(zhì)量要求,，負責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包單位在 人員,、工作面,、材料設(shè)備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個方 面闡述：

進度方面：截止至 6.20 日,，1#~6#,、11#~16#樓交樓前整改接近完成,，室外 園建、圍墻,、裝飾等工程完成 95%;21#3,、4 單元門窗安裝完畢,，現(xiàn)進行外墻淋 水實驗;22#~29#樓進行室外墻涂料施工;30#、63#和 80#樓內(nèi)外墻抹灰完成,， 門窗邊框安裝完成 90%;31#~35#和 39#~43#樓內(nèi)外墻抹灰完成,，門窗邊框安裝完 成 90%;112#樓地下室砌筑完成;113,、114、116,、117#樓一,、二層砌筑完成,， 三層砌磚完成 50%,，115,、116、119,、120#一層砌筑完成，二層完成 80%;121# 樓首層抹灰完成,，一層砌筑準(zhǔn)備;122~129#樓一層砌筑完成 30%,。

質(zhì)量方面：通過現(xiàn)場驗收和巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在以下問題： 1、22#~29#樓首 層部分 grc 線條存在接縫過大,、接縫錯開、轉(zhuǎn)角位缺角,、表面凹凸不平等質(zhì)量情 況,，影響外墻涂料施工質(zhì)量;2,、21#樓 3、4 單元外墻淋水實驗滲漏點較多,，主 要集中在窗臺的位置及外墻;3,、 (1)31#~35,、39~43#樓三層內(nèi)墻抹灰面空鼓裂 縫比較嚴(yán)重; (2)部分門窗洞口尺寸錯誤、偏位,，影響門窗邊框安裝進度; (3) 煙道管接縫處無貼玻纖網(wǎng),，抹灰后該處容易開裂;4,、30、63,、80#樓部分門窗洞 口存在尺寸錯誤,，上下口標(biāo)高不對,，造成門窗安裝困難;5、112#地下室砌筑觀 感質(zhì)量差,， 砌塊缺角,， 斷磚現(xiàn)象比較多; 在 113#~120#組團中， 115#,、 6、 a,、 116#,、 119#,、120#樓首層構(gòu)造柱上部板頂沒有植鋼筋，導(dǎo)致構(gòu)造柱上部鋼筋無法與板頂 所植鋼筋綁扎牢靠;b,、門窗洞口兩邊預(yù)制塊制作質(zhì)量差,，尺寸控制得不好(主 要表現(xiàn)為與砌塊厚度不一致) ,，影響墻體的平整度和垂直度;c、現(xiàn)場砌筑砂漿放 置時間過長,， 砂漿硬化,， 工人直接加清水?dāng)嚢枋褂茫?該做法違反施工規(guī)范的要求; d,、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑，違反設(shè)計圖紙材料使用的要求;e,、部分砌體灰縫過大 (20mm~30mm) 個別位置有透明縫存在; 115#,、 ,， f、 116#,、 119#,、 120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡;g,、在實測實量中，118#樓外門洞 尺寸合格率只有 50%;7,、121#樓 4 單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴(yán)重,。對工程 質(zhì)量存在的問題,，我都及時做好記錄,，向總監(jiān)代表和甲方反應(yīng)，通知施工單位整 改,，對發(fā)出的`監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤，查實施工單位是否按監(jiān)理工程師通知 回復(fù)單一一落實整改,。最終處理結(jié)果是令人滿意的。 安全文明方面： ,、21#、30#c 戶型前,、一期沙

1,、一期樓層(如第二組團) 漿攪拌場主要施工現(xiàn)場道路泥土、垃圾沒有及時清理;

2,、一期 30#樓現(xiàn)場鋸木 機無防護罩，存在較大安全隱患;

3,、一期臨電存在亂存在拉接情況;

4,、路面 泥土清理不及時,，現(xiàn)場塵土飛揚;

5、112#臨邊防護沒有做到位組團 臨邊防護沒有做;

6,、二期拆除物料沒有及時歸整;

7,、二期塔吊基坑積水;

8,、個別樓層存在生活垃圾，如飯盒,、啤酒瓶,、膠袋等,。

過去兩個月的時間，在陳總的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們麓湖監(jiān)理部已經(jīng)有很大的改進,， 也得到了甲方的認(rèn)可,。作為這個項目的一份子,，我感到很欣慰，相信未來我們做 得更好!